加强电力经济运行管理

关键词： 采购 电力企业 物资 管理

加强电力经济运行管理（精选6篇）

篇1：加强电力经济运行管理

加强电力设施保护

促进地方经济发展

——阿依巴格乡电力设施保护工作

汇 报 材 料

阿依巴格乡人民政府 二00五年十二月二十六日

各位领导，同志们，在保护电力设施工作中，通过我乡党委、政府和各站所、群众护线组织的共同努力，在全乡各族群众的大力支持配合下，取得了一定的成绩，但离上级组织的要求还有一定差距，诚请各位领导对我乡的电力设施保护工作提出宝贵意见。今后，我们将继续努力做好电力设施保护工作，确保我乡不发生破坏电力设施的事件，保证我乡电网的安全稳定运行和全乡农业、经济、社会更快更好更稳地向前发展，让电力生产再为我乡经济发展、政治稳定、各族群众生产、生活做出新的贡献。

我的汇报完了，谢谢！

阿依巴格乡人民政府 二00五年十二月二十六日

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3、从目前的情况看，由于一些群众对电力设施保护的意识还较薄弱，破坏电力设施的行为仍然存在，有的群众在认识上有误区，在电力电杆设施保护周围砍伐树木、挖渠等行为仍然存在。今年就出现了3起因砍伐电杆周围树木造成无意识的电力破坏事件，虽非人为造成的破坏，但导致应该避免的隐患事故而没有避免，造成一定的经济损失，人民群众的生命财产受到损害。

八、今后的努力方向

一是建立电力设施保护的长效机制。进一步探索电力设施保护工作的有效途径，制定保护电力设施的有效措施，全面推进电力设施保护工作。在改善工作机制和工作方法上下功夫，努力实现保护电力设施的制度化、规范化，形成了一套比较完整、针对性强、效果显著的程序和做法，确保电力设施保护工作取得实质性成效。

二是努力搞好技术防范。根据农电设施易盗范围和季节性特点，采取技术手段加以防范。提高防范工作的科技含量和针对性。使盗窃犯无法拆，达到偷不走的目的。对于偏辟农业排灌或渔塘专用线路，在不用期间，该县采取拆除的办法，使行窃不能得逞。

三是依法保护电力设施。乡机关干部、派出所、供电所带头学习法律法规，全面掌握电力设施保护执法的基本准则和法律依据，提高执法水平。

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加强电力设施保护

促进地方经济发展

——阿依巴格乡保护电力设施工作汇报材料

各位领导、同志们：

隆冬季节，寒风凛冽。地、县领导在百忙之中来我们阿依巴格乡检查、指导保护电力设施工作，在此，我代表阿依巴格乡党委、政府向莅临我乡检查指导工作的各位领导表示热烈欢迎和衷心感谢！

阿依巴格乡党委、政府在县委、政府的正确领导下，在公安、电力等部门和广大群众的大力支持下，按照《新疆维吾尔自治区创建保护电力设施模范乡标准》，认真研究了电力安全的各项措施，着力解决了如何进行设施保护、供电服务等一系列问题，始终坚持以“始于群众需求，终于群众满意”的服务理念，努力营造舆论宣传氛围，大力打击破坏电力设施行为，使我乡电力设施得到有效的保护。目前，我乡没有发生因人为故意破坏、盗窃引起的大面积停电案件，影响电力设施安全的树障都能及时清除。现将我乡保护电力设施主要工作汇报如下：

一、基本情况

阿依巴格乡位于阿瓦提县正南7公里处，总面积300平方公里。位于县城与丰收三场之间的一个农业经济乡，全乡所辖16个

－１－ 行政村，5个民族，总人口2.4万，目前，我乡呈现出以农业为主，农、林、牧副全面发展的大好势头。

我乡有电力线路500余公里，电力用户近5千户。有主干线路11.2公里，分支线路96.4公里。其中，10千伏线路72.4公里；0.4千伏线路25.6公里；0.2千伏线路85.4公里。全乡共有配电台区64台，容量2050千伏安。2004年，我乡电力需求187万千瓦·时，2005年全乡用电232万千瓦·时。电力事业的蓬勃发展为我乡经济建设和社会进步起到了先行官的作用。

二、统一思想，提高认识，增强责任感

电力设施是电力生产顺利进行的载体，是电力在全乡经济中发挥命脉作用的关键组成部分，是加快经济建设、维护公共安全和社会性稳定的重要保障。当前，我乡电力设施担负着全乡农业生产和人民生活用电的安全用电任务，随着我乡农业经济的发展，将在未来几年电力安全任务会变得更加繁重。电力设施保护工作不仅是一项经济工作任务，也是我们政府部门承担的一项政治责任。我乡各级领导干部从全乡农业经济发展的大局出发，以对人民生命财产高度负责的精神，切实把电力设施保护提到重要议事日程。为此，乡党委、政府高度重视，于今年4月29日，召开了保护电力设施动员大会，并成立了以乡党委、政府为指导，乡综合治理办公室、供电所、派出所、林管站、土管所齐抓共管的保护电力设施领导小组。分管政法工作的党委副书记艾尼瓦尔哈力

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三是采取形式多样宣传方式，营造良好舆论氛围

我乡加大宣传力度，开展了以“反窃电，保设施，共同推进农业经济发展”为主题的宣传活动。领导小组成立了“保护电力设施宣传队”，通过播放广播、挂横幅、办板报、散发宣传单、等形式，在各村、站所主要居住区分别设立了固定宣传点，流动宣传站。宣传队走村窜户的同时，与供电所工作人员协调配合，进行破坏监举、用电咨询、客户投诉、装表接电、表计校验受理等现场服务。在活动中，我们总计发放了《安全法》、《 电力法》、《用电安全常识》、“电力设施保护条例摘编”、“保护电力设施奖惩办法”、“居民用电须知”、“电价表”等9类近6900余份宣传材料，召开会议12次，村广播宣传150余次，营造了良好的电力保护舆论氛围，增强了用电户安全用电、共同护电的思想意识。

七、存在的问题和不足

1、我乡电力设施点多、面广、布点分散。我乡电力专职人员负责几千户的电费抄、核、收管理工作，24小时负责客户的报修维护，还要参与工程施工，每天还要抽空巡视线路。线路长加之布点多、面积广，因而造成电力设施难管理。

2、群众护线组织缺乏专业技术知识，在一些季节性用电的农业机井和偏僻的线路，容易出现无人管和不会管的的现象。

－７－ 民兵应急救援分队互相协作，采取切实有效的措施进行不定期的巡逻，认真查处在电力设施保护区内开水渠、建设宅基地、植树造林或违章砍伐树木等问题，确保了电力运行畅通无阻。

六、广泛动员，加强宣传，创造良好的电力设施保护氛围 一是广泛宣传保护电力设施的政策和知识

我乡在日常工作会议中经常向群众宣讲清楚保护电力设施的重要性，尤其是“瓦三线”事件发生后，乡党委、政府于当日（即：8月31日）下午及时召开了保护电力设施全面整顿工作会议。强调电力设施遭到破坏的严重性，破坏电力设施的违法性。多层次，多角度宣传保护电力设施的重大意义。通过正面引导，宣传教育，劝戒警示，对保护电力设施和举报破坏电力设施违法行为的先进典型进行宣传报道或给予重奖，形成损毁电力设施受惩，保护电力设施光荣的社会氛围。

二是广泛宣传电力设施保护方面的法规条例

我乡加强了对输变电设施沿线村、组、群众的法制教育，树立法制观念，增强法制意识。充分宣传电力设施保护方面的法规条例，特别是将自治区下发的《电力设施保护条例实施细则》以及县电力公司下传的《用电安全常识》张贴到村，宣传到户。供电所也充分利用电力设施巡视维护的有利时机，深入村、组和群众，开展法律知识宣传活动，动员广大群众参与到依法护线的活动中来，为电力设施保护工作牢筑防线。

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克同志担任领导小组组长，全盘负责该项工作，对电力设施保护的日常工作进行安排部署和督促检查。随后，我乡又相继组织了2次较大规模的专题会议和学习宣传活动，使各用电单位、居民和群众都认识到保护电力设施与个人利益息息相关。同时也认识到电力设施保护对全乡经济发展、社会稳定的重要性，都自觉投身于保护电力设施的行动中，提高了自觉维护电力设施，确保电网安全运行的思想意识。

三、落实责任，健全机制，团结协作促发展

一是分工明确，落实责任。电力设施保护工作政策性强，影响面广，是一项长期的、艰巨的任务。为进一步加强保护电力设施的组织领导工作，健全工作机制，我乡以各村、组为单位，成立了群众护线组织，并就线路的日常管理、巡查维护以及保护电力设施的宣传工作做了明确的分工，明确了保护电力设施领导小组及群众护线组织的职责。同时，乡党委、政府各级领导和保护电力设施领导小组与各村委会、站所、群众护线组织、用电户逐级签订了保护电力设施责任书，其中，与村委会签订责任书16份，与用户签订责任书4865户，并将责任书同年终考核相挂钩。落实分管领导责任，确保电力设施保护工作有序推进。形成主要领导全面抓、负总责，分管领导分片区抓、负专责，责任部门具体抓、抓落实的工作机制。

－３－ 二是健全机制，完善体制。我乡根据《电力设施保护条例》和《实施细则》，制定了保护电力设施奖惩制度，对任何单位和个人不得从事危害电力设施的行为以及奖惩做出了具体规定。落实了必要的防范措施，将电力设施保护工作纳入了我乡乡规民约、安全生产责任内容和社会治安综合治理工作安排中，运用综合治理的经验和做法，全方位的做好电力设施保护工作，确保了电力设备和输电线路的安全。

三是团结协作，加强配合。我乡将电力设施保护工作与依法行政、社会稳定、综合治理、乡政建设等相关工作紧密结合起来，协调一致，整体推进。供电所切实担负保护电力设施的主体责任，做好了电力设施保护的牵头工作。派出所协也将电力设施列为重点保护目标，加大执法力度，积极组织好反窃电工作，确保电力设施保护工作的有序开展。土管所、林管站、水管站对兴建、改建或扩建妨碍电力设施的建筑物和违章植树等行为，实行严格管理和严格的批建程序。同时，建立重大事项请示汇报制度、工作联系制度和工作情况通报制度，切实畅通电力设施保护工作的信息渠道，形成了各司其职，各负其责，齐抓共管，紧密配合，共同抓好电力设施保护的工作格局。

四、突出重点，注重实效，切实保护电力设施安全 一是常抓不懈，把握工作重点。我乡紧紧抓住电力设施保护工作中的热点、焦点和难点问题，突出重要部位和关键环节，把

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工作做细做实。把构成电网主网架的电力设施保护作为重中之重，明确保护范围，确立保护标志。把严厉打击盗窃电力设施行为作为一项重要工作，长抓不懈。

二是立足实际，增强电力设施保护工作的实效性。我乡深入研究电力设施保护工作中的新情况、新问题，结合我乡农业经济和社会的稳定发展，逐步完善电力设施日常维护工作机制。及时发现问题，及时解决处理，发现一件，处理一件，将事故苗头和各种隐患消除在萌芽状态。对损毁和破坏电力设施行为，采取积极有效的措施控制事态的进一步发展和扩大。在大力加强电力设施保护的同时，妥善处理事关群众生产生活的具体问题，既确保了电力设施安全，又确保了社会稳定和事关群众切身利益的实际问题得到妥善解决。

五、加大打击力度、确保电力畅通

我乡各村委会、站所将电力设施保护作为社会治安综合治理工作的一项重要内容，进一步加大了对电力设施的打击力度，建立起政府统一领导、部门分工负责、乡村积极参与的综合治理机制，无论是人为的原因还是自然造成的、无意识的电力设施破坏，都能及时向供电所或领导小组办公室举报。我乡对下多浪村废品收购站进行了严格监控管理，发现问题及时检举报告。对破坏电力设施的案件都逐一进行排查，有效预防了破坏电力设施、盗窃电能等案（事）件的发生。同时，各群众护线组织与治安干警、－５－

篇2：加强电力经济运行管理

摘要：电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展，决定着企业的市场竞争力，最终影响企业的效益。文章介绍了电力营销工作的必要性，对加强电力营销管理对策及实施规划谈了几点看法，以供参考。

关键词：供电企业；电力营销；管理

电力公司的市场化运营，又决定了电力市场的竞争属性。由于电力客户大多数处于完全竞争的市场环境中，而电力公司由于性质所限处于不完全竞争的市场环境中，致使双方地位不对等，很多情况下无法满足客户多方位的需求，导致开拓市场步履维艰。强化电力营销管理更是一个复杂的系统工程。

一、电力营销发展状况

电力是一种商品，商品具有价值和使用价值，商品的特性是流通，通过流通实现其价值。我国企业对营销的认识还很肤浅，不善于运用战略意识分析市场变化和制定相应的营销策略。电力企业在20世纪80年代以前，一直是以计划指标安排生产，管理理念于4P很接近。由于价格受国家控制，销售渠道较为固定，所以企业更注重产品生产。

电力企业以安全生产为中心，商品意识差，营销观念淡薄。电力企业是国有企业，长期以来，电能的商品属性淡化，公益色彩浓厚，先用电后花钱，窃电不违法等错误观念在人们头脑中根深蒂固，这为电力企业市场化带来了很多困难。在计划经济时代电力是卖方市场，电力企业重生产轻营销。随着市场经济的发展，电力企业公司化，经营理念逐渐转变，电力的供求关系也发生了转变，沿海等经济发达地区电力供应日趋紧张，供小于求，企业的营销重点任提供充足的能源。

而在经济不发达地区，电能供大于求，电力则以增供扩销为主题，促进电力销售。差异化的供求关系，使各地的电力企业营销策略各有侧重。

二、电力营销工作的必要性

电力营销工作的质量关系到供电企业的生存和发展，它不仅决定企业市场竞争力，还影响着企业的经济效益。一方面，电力营销应适应市场经济的要求，电力体制改革的深入对搞好电力营销提出了更新、更高的要求，供电企业必须打破垄断，引入竞争，实现由卖方市场向买方市场的转变，逐步将电力营销与市场经济要求相协调。另一方面，搞好电力营销是供电企业自身发展的需要，电力营销工作作为供电企业的主营业务，将是供电企业工作的重中之重，有效地增供扩销，做大做强，才能使企业长期立于不败之地。

电力营销就是电力企业实现电能交换，最终完成电能使用价值并获得利润，使电力企业在市场经济的竞争下求得生存和发展。低碳经济是今后经济社会发展趋势，多种能源会更快地进入能源消费市场，将对能源消费的电力销售市场形成竞争，因此电力营销管理工作必须以市场为导向，通过现代化的市场营销，提供高质量的电力产品和相应的服务，而实现开拓电力市场，占领电市场的目标，取得社会经济效益和企业自身经济效益的统一。

三、电力营销中存在的主要问题及对策

1．存在的问题

(1)市场意识淡薄，竞争意识不强我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求，完成从生产管理为主到市场营销为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。主动研究市场、开拓市场，树立强烈的竞争意识。

(2)没有分清优质服务与有偿服务的界限为客户提供优质、规范的服务是我们的责任，也是我们赢得市场的有利手段，但优质服务并不等同于无偿服务。(3)缺乏高素质的专业营销队伍在电力营销管理上，既缺乏基础理论支持，又缺乏搏击市场的经验，更缺乏这方面的人才，整体队伍的素质不高。

2．对策

(1)基于买方市场的要求建立起新型电力营销理念。未来的电力营销市场是一个买方市场这是一个不争的事实。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。随着电力体制改革的不断深化和电力工业的长足发展，电力供需状况在不断的变化。电力企业的营销必须转变思想观念，电力发展要从过去的以供给导向为主转变为以需求导向为主，面向客户，主动开拓市场，随着短缺经济方式的转变，电力营销必须采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务。

(2)优质服务是一切企业生存与发展的基础和前提；是企业的生命线；是电力企业中一个全方位、多层次、多角度、全过程、全员参加的系统工程。这个系统工程不仅包括直接面对客户的营业窗口，还包括电网的规划、建设、运行、维护、抄表、故障抢修等一系列环节，任何一个环节的工作质量都关系到服务质量。作为一名电力服务人员，首先要把客户放在第一位，牢记“服务永无止境”的企业服务理念，在服务中以诚待人，以情感人，学会微笑服务，用“优质、方便、规范、快捷”来体现“流程规范、服务高效、社会满意、品牌形象良好”的优质内涵。

(3)优化配置营销负责人。选拔品格素质优秀、文化知识素质全面、业务能力素质强的干部作为营销部门负责人。直接从事营销的部门和单位领导岗位要充实和配备善经营、懂管理、掌握法律、财会、计算机等相应专业知识的人才。对供电市场需求的变化，能做出快速的反应，在维护用户利益的基础上，保证供电市场营销效益的最大化。优化配置好营销人员。必须重视企业营销环节的人力资源开发，全面提高营销人员的职业道德和思想政治素质、操作技能、服务意识，将文化层次较高、责任心强、思路清晰的人才充实到供电营销一线中去。加强营销人员的培训工作。为了提高现有营销人员的综合素质，要加强营销人员的岗位培训工作。定期向他们灌输市场营销、法规、财会和用电等专业知识，进行营销职业道德教育，不断更新营销人员的业务知识，以适应供电市场营销工作的发展。

四、电力营销策略

1．建立新型营销体制

按市场需求设置营销机构，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理等方面，全面开展电力的售前、售中、售后工作，形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制，它包含主营系统、支持系统、监督系统三部分设置。

2．拓展市场份额

运用灵活的电价政策，争取市场份额根据市场需求的价格弹性，可把整个用电市场细分为价格刚性市场、价格弹性市场和价格敏感市场。运用“价格”扩大营销的目标市场是价格敏感型市场，如高能耗工业用户等。为此需要调整现行的用电政策，主要措施：对大工业客户实行超基数优惠电价、丰水期季节折扣电价，稳定工业用电市场；拉大分时电价差。

五、结束语

电力市场营销是一种有意识的经营活动，为了保证电力市场营销目标的实现，必须树立满足市场经济要求的新型营销理念，以电力用户需求为导向，提供环保优质的电力产品，并在市场细分的基础上采取弹性灵活的电力定价策略，以信息技术为支撑同用户提供优质高效的服务，充分满足不同电力用户的需求，进一步拓宽电力市场份额，促进电力企业整体经济效益的提高。

篇3：加强电力经济运行管理

电网调度的主要任务是指挥电网运行, 电网调度安全管理工作的好坏, 将直接影响电网的安全稳定可靠运行。近年来, 随着城乡电网的改造, 电网技术装备水平不断提高, 使电网调度的现代化程度越来越高, 对电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。保证电网安全运行的三个条件是:合理的电网网架结构;可靠的继电保护;高素质的调度人员。结合工作实际, 笔者认为, 在现有电网的结构下, 加强调度管理, 特别是加强继电保护和运行方式的运行管理, 提高调度人员的素质水平, 杜绝误调度、误操作事故的发生是保证电网安全运行的关键。

近年来, 随着科技的不断发展, 电力调度系统, 成为了一种重要的现代化监测、控制与管理手段。而它也在社会的发展过程中起着不可替代的作用。因此要想加强电力调度与管理, 就要先了解其内容与功能, 针对其内容和功能提出相应的解决措施。

电力调度的基本内容, 其中包括:

(1) 采集数据

由RTU收集站端 (变电站OR电厂) 的电气参数, 包括开关位置、保护信号、电压电流等遥测数据。

(2) 传输信息

将RTU收集到的信息经过可靠的通道传送至主站系统 (前置机、服务器) , 并传输主站下达的控制命令到战端。

(3) 数据处理

收集到的信息要经过处理、筛选、计算。

(4) 人机联系

将处理过的信息经由友好的界面呈现给用户, 并实现遥控、遥调功能。

1 加强继电保护的运行管理

继电保护作为电力系统安全运行的重要保障, 在电力系统发生故障时因其及时有效的保护行业使电力企业及用户免受损失, 所以继电保护的运行管理是指在规定范围内的故障发生时, 继电保护发挥其保护的动作, 如果发生故障时继电保护产生误动作, 则继电保护就失去了其可靠性, 也会给电网的安全运行带来巨大的影响。运行管理的关键是坚持做到“三个管好”和“三个检查”。

“三个管好”:

(1) 管好控制保护设备:控制保护设备不同单元用明显标志分开, 控制保护屏前后有标示牌和编号, 端子排、信号刀闸有双编号, 继电器有双编号且出口继电器标注清楚。便于运行中检查。

(2) 管好直流系统及各个分支保险:定期检查直流系统及储能元件工作状态, 所有保险制订双编号, 定期核对保险编号及定值表, 检查保险后的直流电压。

(3) 管好压板:编制压板投切表或压板图, 每班检查核对, 做好投切记录, 站 (所) 长抽查, 压板的投切操作写入操作票。同时在保护校验后或因异常情况保护退出后需重新投入前, 应测量压板两端是否有电压, 以防止投入压板时保护误动。

“三个检查”:

(1) 送电后的检查:送电后除检查电流表有指示, 断路器确已合上外, 还需检查保护、位置灯为红灯, 正常送电瞬时动作的信号延时复归。

(2) 停电后的检查:除判明断路器断开的项目外, 还需要检查位置灯为绿灯, 正常停电瞬时动作的信号延时复归。

(3) 事故跳闸后的检查:除检查断路器的状态、性能外, 还需要检查保护动作的信号、信号继电器的掉牌情况、出口继电器的接点、保险是否完好, 必要时检查辅助接点的切断情况。

2 加强运行方式的管理

2.1 在对运行管理方面, 要实现管理上的制度化, 从而规范电网

的运行, 同时在对运行方式进行编制过程中要充分考虑到反事故措施的落实, 及时的进行防范。

2.2 技术上加强电网运行方式分析的深度, 在运行方式的分析

计算上, 对于母线和同杆并架双回路故障下的稳定性必须进行校核计算分析;对重要输电断面同时失去2条线路, 或联络线跳闸导致电网解例也应进行分析。

2.3 使用计算机软件建立健全数据库系统, 提高运行方式的现代化管理水平。

3 杜绝误调度、误操作事故

调度人员作为电网运行中的人为影响因素, 对事故的发生率有着一定的影响, 所以在实际工作中调度人员要具有高度的责任感, 防止在工作中出现误操作的事情发生, 从而减少调度人员人为因素对电力运行事故的影响。

3.1 提高调度人员的安全意识, 增强责任心

作为电力企业的调度人员, 不仅要有高度的责任感和专业的职业技能, 同时还需要有较强的安全意识, 所以企业应定期或不定期的组织调度人员进行专业知识的强化练习, 同时对工作中的误调度、误操作事故进行通报, 把其作为职工评优的标准。

3.2 严格执行规章制度, 杜绝习惯性违章

在工作中, 有些操作实际上是因为工作人员工作态度不认真, 没有按照规章制度执行而引起的失误, 那么对于这种现象要从根本上杜绝其发生的概率。在工作中, 操作人员应该严格的按照规章制度来执行, 不得根据自己的主观臆断来对工作程序进行修改。比如说在执行线路工作票的时候, 必须对其进行严格认真的审核, 对各项都要仔细认真的核对, 不得有丝毫的疏忽, 如果发现有不符合规定要求的地方, 一律不得放行。对于工作中的术语执行时要规范, 对于调度命令票要严格的执行。只有在工作中养成良好的习惯, 才能够杜绝习惯性的违章。

3.3 加强技术培训, 提高调度人员的业务素质

随着科学技术的发展, 在电网工作中越来越多的应用到了新技术新产品, 对发展电网事业有很大程度的提高。在这个信息高速发展的时代, 新技术新产品的更新速度非常快, 这就要求工作人员要不断的对知识进行更新, 以适应不断发展的形势需求。企业在对业务人员进行培训的时候, 主要是在两个方面入手, 首先要对业务人员进行专业知识的培训。因为在电网企业中还有很多以前的老员工, 这部分工作人员对于新的信息掌握的并不是很熟悉, 对于信息化的吸收速度很慢, 所以就要对其从最基础的计算机知识学起, 然后慢慢的熟悉专业知识, 在实践中慢慢的吸收和锻炼。企业要定期的对调度人员进行业务培训, 在理论知识和仿真模拟上双管齐下。除了对其进行业务知识的培训, 还要对其进行个人素养的提升, 因为有了良好的个人素养, 才能够拥有良好的职业道德, 在工作中可以培养遵章守纪的习惯, 为电网工作打下良好的基础。

因此, 要想提高国民经济水平, 抓好电力调度尤其重要。随着科学技术的发展, 经济的不断提高, 对于各类事情的发生, 我们会有更好的应对措施。

参考文献

[1]输变电技术常用标准汇编:电力调度卷[平装].中国标准出版社第四编辑室 (编者) .[1]输变电技术常用标准汇编:电力调度卷[平装].中国标准出版社第四编辑室 (编者) .

篇4：加强电力经济运行管理

关键词：电力工程；施工建设管理；经济新常态

中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.06.032

1经济新常态下电力工程施工建设管理普遍存在的问题

电力工程施工建设管理开展的程度，决定了电力企业未来发展的方向，从电力企业角度来说，电力工程施工建设管理属于比较繁琐的一项工作。在具体操作当中，会有很多因素影响到管理工作的效果，比如对工程造价的管理、对施工流程的管理、对施工材料的管理以及施工人员的技术水平等。接下来主要是分析现阶段电力工程施工管理方面不完善之处。

1.1安全管理工作没有落到实处

对于电力工程施工管理来说，施工建设安全管理工作是关键的组成，在现实当中，它也经常会被忽略掉，真正的落实安全管理工作面临着重重的阻力。由于管理人员没有从思想上认识到施工安全管理具有的重大意义，造成在施工时，管理工作不到位，也没有明确安全责任，很容易由于一件小事就导致严重的事故，这会使电力工程建设项目延期完成，降低了经济效益。

1.2工作人员不具有足够的综合能力

在现实当中，不少的管理人员以及施工人员缺乏效益意识，也没有完全掌握成本造价相关理论，在选择原材料以及机器设备时，并没有以工程预算为依据，导致预算出现混乱，从而使电力工程付出较大的成本。

通过实际工作，我们可以发现，在电力工程施工管理的准备工作方面，普遍都出现仓促的问题，再加上相当一部分管理人员和技术人员的专业水平不够高，其管理能力有强有弱，没有具备足够的电力工程施工管理经验。而管理人员也普遍存在过度追求投资收益，淡化管理意识，没有重视工程造价管理控制问题，尤其在当前不少新兴的电力工程设备和施工技术，若采用过去落后的技术，已经难以适用，难以发挥应有的作用。除此之外，合同管理方面，也存在不少合同都没有体现出电力设备的附属设备，也就会引起一个问题，施工单位为了赶工期，但是没有改变施工单位合同追加，造成了资金的损失，时间的浪费，增加了工程造价控制的难度。

1.3管理流程不完善

从管理流程的角度来说，不完善之处在于：第一，在进行电力工程施工建设时，没有第一时间完成检验，相关部门之间也没有实现良好的沟通，造成某些事务很难妥善处理。第二，从工程结算的角度来说，工作的开展没有严格的围绕工程合同。工程完成之后，通常应该在业主单位完成验收，并且交付余下款项，不过在现实当中，却没有完全履行这个程序，从而出现了各种问题，违规操作屡屡发生。第三，施工进度的把握也是不够准确。对于整个电力工程建设施工阶段来说，由于对其进度的把握没有落实到位，没有将施工技术真正运用到工程当中，再加上一个工程的管理涉及到的部门比较多，其涉及的手续比较复杂，施工进度控制难度有所上升。

2经济新常态下完善电力工程施工建设管理的建议

2.1严格管理原材料以及设备的采购

原材料以及设备的采购管理工作指的是对工程建设所需要物资进行管理，这属于电力工程施工建设管理工作的一个组成部分，会直接影响到工程造价以及施工成本。尤其是在施工的前期阶段，原材料以及设备的采购管理工作会决定工程项目的施工进度，所以，有必要加强对这个环节的管理。在对原材料以及设备进行采购时，必须制定合理的方案，而且不能违背施工目的以及采购方案。完成采购之后，相关人员要对原材料以及设备的质量进行检查，然后才能入库。如果发现原材料或者设备质量不合格，就要进行退货处理。原材料以及设备质量检验完成之后，要进行记录，还要向企业财务部门进行汇报，方便以后的查询。

2.2工程施工安全管理

对于电力工程施工建设来说，最重要的就是安全管理工作，其直接影响到施工的质量，下面进行详细分析：第一，要建立健全安全管理制度，而且还要将安全生产责任制真正的落实下去。从事电力工程施工建设的人员，要有一种安全意识，将安全放在第一位。为了确保工程施工建设正常的开展，并且确保施工高质量的完成，必须要将安全生产责任制度真正的落实下去。第二，为了最大程度的减少建设当中可能出现的风险以及安全隐患，防止严重事故的发生，在施工准备阶段，要落实安全技术交底工作。举个例子，对于每一个施工队来说，不但要进行安全技术交底工作，还要加强施工队之间的交流，所有的施工队，都要把自己范围内的安全隐患控制到最低，不能出现死角，尽量的保证安全施工。

而要做到上述几点，就必须要求管理人员积极督促好工人遵守电器操作技术规范，认真研读《电业安全工程规程》等规范制度，以健全的安全施工管理制度来指导实际工作，真正督促好施工人员的行为，并让其成为安全施工管理工作的有力依据。总之施工安全，需要的是各级人员的共同努力，当中涉及到监督人员、安全负责人和现场管理人员等。

2.3对工程管理流程进行完善

笔者建议，电力企业必须要遵守一套完善的管理流程，规范当前电力工程施工建设管理。对于电力工程项目来说，结束招标环节之后，由招标中心将结果进行公示，同时把非招标工程的具体情况通知相关部门，例如，招标单位发出开标公示之后，就应当马上通知电力工程单位的经营部门。此外，还要把招标的资料转交给业务部门，业务部门进行存档。接下来，公司业务部门、材料供应商、监理企业、设计企业以及施工企业要一起召开一个会议，对工程预算以及施工方案进行审查，业务部门负责收缴安全质保金，同时还要和施工企业共同签订施工合同。公司业务部门要将工程施工预付款拨付给材料设备供应商以及施工企业，业务部门的相关人员，还要对施工企业进行质量检验，材料供应商所提供的原材料以及设备要经过检验，质量合格才可以进入施工现场，保证其可以安全的施工。

2.4要将施工人员的综合素质提高上来

对于电力工程施工建设来说，最主要的就是人才，管理者以及施工技术人员的综合素质以及业务能力会直接影响到电力工程建设的质量。为了确保电力工程建设项目高质量的完成，就必须提高上述人员的综合素质。所以，有必要重视培训工作，举个例子，可以按照固定期限组织员工进行专业培训，提高他们的业务能力，还可以通过聘请专家以及外出考察的方式，对管理人员进行培训，提高他们的管理水平。

总之，电力企业需要采用不同的方法来促进技术人员和管理人员工作能力和业务水平的提升，为他们提供足够的学习时间和学习空间，通过不同的培训来充实自己，提升自我，可以采用一些激励手段来奖励优秀员工。当然，不同部门之间也需要做好内部沟通交流工作，举个例子，施工作业部可以向财务部学习成本管理的知识，而财务部可以向施工作业部学习一些技术上的专业知识，实现相互交流、互相监督。除此之外，健全的企业规章制度也是相当有必要，通过企业内部文化建设来增强员工的责任感和归属感，通过统一的施工标准来强化员工的管理意识，规范自身的管理行为，让管理工作做到有理有据，根据计划来安排工作。为了更好地促进企业的发展，就需要在员工心中增加危机感和增强服务意识，将工程质量和安全问题摆在第一位，以精品工程的标准来进行工程施工。

3结束语

篇5：浅谈电力企业如何加强班组管理

班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。

一、以人为本是加强班组管理的根本

班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来，把最基层班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家，最关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。

1、要重视加强班组的思想理论建设。每个员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，应采用人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业的精神文明建设，把企业精神溶入班组精神之中，培育班组员工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，理直气壮地去搞好班组管理；结合现实生活开展班组大讨论，说员工愿意听的话，讲员工接受的理，摆员工关心的事，把大道理融入小道理中，小中见大，杜绝假大空，克服“有人讲、无人听”的弊端；鼓励人人参与施教，培养员工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，为企业效劳。

2、要为班组人员创造一个良好的工作环境。在物质方面，应有学习场地，存放书籍、资料、记录的柜子，更衣室、备餐室、计算机、工器具等等必备的设施和工具。在精神方面，应有领导的关心，同志间的团结友爱、和睦相处，互相帮助、互相照顾等等，班组人员在协调的工作条件下，在和谐的工作环境中，才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，从而发挥出自己最大的潜能。

3、要积极培育班组员工的业务素养。开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，岗位技能练兵；也可以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在干中创新，熟练掌握技术能力和管理能力，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业尽心尽职地创造财富。

二、班组长是抓好班组管理的关键

“火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班组管理能否搞好的关键。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率，大凡管理搞得好的班组，班组长起着至关重要的作用。因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务，不但要提高专业知识素质、还要提高思想素质，不但要提高技术能力还要提高协调管理能力，要提高班长的综合能力。

1、班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽

一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己的弱项变强，强项更强，综合素质不断提高，工作起来能够得心应手，游刃有余。

2、班组长不仅工作能力要强，而且还要有一定的组织能力和协调能力；不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众一起干。要清楚仅靠一个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的的，切忌班组管理变为班长管理。班组长应成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人，善于用信任换来支持，使班组成员明白班组的事是大家的事、大家的事大家办。大家都来参与班组管理，成为班组的主人，创造一个民主、宽松的环境，使大家都感觉到班组大家庭的温暖，使班组充满生机与活力。

3、班组长对班组的各项工作要进行科学合理地安排，应知人善任，要了解班组各成员的长处、短处，在劳动组合中要尽可能地扬长避短，实现最佳组合，使班组每个人都有施展自己能力的舞台。要把开发班组人才视为永保班组开拓、前进的动力。

4、班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生产，又要抓管理；既要求质量，又要讲进度，这就决定了班组长应该视岗位想责任，不断增强全心全意为班组服务的理念，才能推动班组不断前进，不断创新，出色地完成各项工作任务。

三、制度建设是抓好班组管理的保障

“没有规矩，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度,只有用标准、制度来规范班组的行为，规范物流、人流、财流的合理分配，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各种消耗降到最低，使工作的效益最大化。

1、企业要结合班组工作实际情况，制订和完善管理制度，并组织班组人员学习、贯彻落实，对各岗位的职责进行明确的规定，对班组各项技术工作和工作流程进行了科学分层、分类，制定工作流程作业卡，对班组的台帐、原始记录和技术资料进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。

2、班组的各项工作要程序化、规范化、科学化。班组员工必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行工作，各项工作做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。使现场人流、物流、信息流处于最佳状态，真正使管理出效益，为企业创造更大的财富。

四、齐心协力是抓好班组管理的力量

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班员工牢固树立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。

1、坚持召开班组民主生活会，通过职工的广泛参与，提出对班组管理的看法和建议，交流思想，消除误解。一般情况下，要决定一件事最好先摆到桌面上，听取全班人员的建议，充分讨论，然后班委进行研究决定，再通过民主生活会的形式给予公布。只有把大多数人的意愿集中起来，精心营造大家一起工作、心情舒畅的氛围，才会充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，主动为班组管理干一份工作、挑一副担子、负一份责任，为班组、企业发展贡献力量。

2、合理分工，人尽其才。班组管理工作很多，通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。这样，不仅可以改变少数人忙不过来的状况，还可以培养大家都来关心班组管理，努力达到人尽其才，使民主分工管理收到良好的效果。

3、分工不能分家。应该坚持团结协作和分工负责相结合的工作作风。竭力避免张三不在，他所分管的工作记录本拿不到或李四休假期间分管的工作没落实等情况。

五、科学技术是抓班组管理的重要手段

为了适应生产力发展的客观需要，运用现代科学技术，对班组进行了科学的管理，已经成为必然的趋势。为此班组应运用现代技术，使班组管理科学化。

1、利用电脑开各种操作票、工作票、分析试验数据；利用网络、软件达到数据共享；利用计算机进行远程教育，使班组人员在班内接受技术问答、岗位培训；利用现代科学技术进行生产安全预控；利用计算机进行经济核算；利用计算机采集设备缺陷、异常等等„„，减轻班组工作强度，提高工作效率，使班组管理水平上一个新台阶。

2、采用现代化管理手段管理班组，用目标管理、定置管理、全面质量管理、网络管理等现代化方法与班组实际相结合，选择适应本班组各种现代化管理方法进行全面管理，提高班组管理水平。

六、激励机制是抓好班组建设的动力

应根据企业的经营目标和发展规划，科学的、实事求是的制订岗位管理要求，引入竞争优化机制，实行生产计划与经营成本考核相结合，产值利润与实际工作质量、效率、效益相结合，理顺企业、班组、个人的三者利益关系。生产岗位，管理工作应直接与经济核算产值利润挂钩，才能体现班组建设和班组管理的真实意义，为企业和班组的生存和发展发挥出更大的作用。

1、对班组长的激励。企业对班组长应积极支持。在企业或基层单位在建立中层干部后备队伍时，应优先考虑班组长，为班组长的发展提供空间。每年应给班长一定的业务、技术和管理方面培训时间，以增强班长的才干和适应技术发展的需求；适当给班组长享受高于本班职工的奖金系数；还可以给予连续担任多年的班组长适当的疗养等措施激励班组长工作积极性，充分发挥自己的才能，从而带动全班搞好班组工作。

2、对班组员工的激励。应对管理得好的班组提高相应的奖金系数，给予相应的荣誉奖牌；

篇6：电力企业加强成本管理的策略探讨

一、电力企业成本管控的现状

随着经济的发展, 电力企业的人工成本、折旧费用及材料等费用都在逐渐的上升, 然而电力企业发展的规模及格局都面临着瓶颈。面对这种复杂及矛盾的情况, 电力企业则是需要从自身出发, 基于自身的情况尽力完成各项经营指标。为此, 电力企业必然需要从降低能源消耗及加强各种管理成本的方式及方法, 指定约束成本的措施, 追求成本的最小化, 获得最大的收益。

二、电力企业加强成本管控的策略探讨

1. 在企业内部对成本管控理念进行宣传。

首先, 企业管理者必须充分认识到成本管理对于企业发展的重要性, 并在内部进行大力的宣传。首先, 企业管理者需要树立起员工进行成本管控的意识, 用日常激励的方式刺激员工自身发挥自身的能动作用, 自发进行积极成本的管理及进行相互的监督。例如, 企业可以采用宣传栏、网络专题或是进行课题培训等方式进行, 让员工了解时代变化的特征及激烈的竞争, 并明白成本管理对于企业解决内部控制问题及长期发展具有重要作用, 明白自身的利益与企业的利益是紧密联系的, 积极做好本职工作。

2. 企业需要进行预算调控法。

企业根据内部实际情况进行成本的调控, 根据制定的预算方案跟踪财务控制及管理, 严格进行各项政策的执行, 以便可以反映实际的预算执行情况, 降低成本管理的风险, 提升企业财务管理的运营效率。企业可以从以下几个方面进行:一是预算控制多样化。电力企业涉及的业务范围一般是比较广的, 因此企业则是需要根据不同业务实际情况作出相应的预算控制方案。企业可以根据现有的业务进行利润中心、成本中心、费用中心的建立。同时, 企业对于利润中心的成立采取在零基预算的基础上, 根据财务预算当年的实际工作量, 最终实现利润的最大化。二是费用控制在企业内部全面执行。首先, 企业可以根据业务发展的情况将成本设置为固定成本及可控成本两大板块的内容。其次, 企业则是需要将这两种成本所涵盖的内容进行归集, 并将可控成本进行层层分解, 将加大对可控成本的监督与执行力度, 对需要调整和追加的成本费用必须办理呈报登记, 经摸底落实后审核通过, 才可纳入到预算管理, 确保财务预算的全面控制。企业对于固定成本的支出则是做好严格的记录工作, 避免固定支出成本的随意变动, 影响财务的核算, 如此才可做好由事后分析做到事前的控制;三是企业需要进行统计分析实时化。详细及准确的预算信息才可为企业的决策制定提供良好的依据, 才可以及时发现预算执行过程中存在的问题, 同时必须对各个基层单位规范上报时间及基础资料的格式, 进行每月月初报告上月的指标完成情况及可能存在的困难未得到充分有效的解决, 切实做到为资源优化及决策分析提供最有效的保障。

3. 企业需要加强对成本支出较大的环节进行重点控制。

成本与效益是共存的, 成本越低即效益越高, 这也是电力企业一直不懈追求的目标。因此, 企业可以在内部大力推行目标成本责任制, 将成本控制的各项指标明确分布到各个单位, 最终由单位进行责任的具体安排, 以便可以将具体的任务量落实到每一位员工身上, 有利于让全体员工进行积极的参与, 并可以充分了解成本控制的薄弱环节, 并可以对此提出自身有效的建议, 让员工保持高昂的工作热情。在可以控制的费用中, 材料费、维修项目及非生产性的费用占据成本费用的比例是比较大, 企业必须在这些环节上进行严格的把关。首先。在材料费用的管理中, 企业需要制定完善的领材料的制度, 所有的费用是凭本进行材料的领取, 避免过分领取材料, 浪费资源。在每年年初, 企业的计划部门一般会将各项成本费用总指标以文件的形式下发到各个有需求的部门或是单位, 部门或是单位根据内部的需求情况进行科学合理的分配并进行具体的`数据及科目的上报。同时, 物料采购一般利用信息化设备如进行规模的网购, 价格不仅便宜还可以有效保证采购的透明化, 严格执行招议标制度, 提高采购的效率, 尽可能降低成本的支出;二是在维修项目中加强控制, 注意维修工程的系统操作。在成本的控制中的主要表现是:对维修工程概算及预算审查和监督力度需要加强, 对已经制定的审批流程进行严格的执行, 并将预算计划及制定成本降低的方案如实上报, 以便上级批准并且可以及时的实施。在生产过程追加成本是比较常见的现象, 这也是需要严格按照流程获得批准方可进行, 在纳入年度预算之后立项即可组织实施, 最终可以做到对各个项目的源头进行可调控, 在各个环节上严格避免了预算之外的成本支出, 对于电力的长期发展是有利的;三是在非生产费用中进行基础的控制。办公费用一般是由综合办公室及相关财务部门的日常支出构成, 这则是需要财务部门及办公室管理部门进行严格的费用控制。对此, 企业可以明确制定专门的管理办法, 对办公室物资的使用及财务部门相关使用材料花费的费用进行严格的预算制定, 并对相关业务的进行严格的控制。例如可以控制会议、业务接待的数量及人数, 避免由于不必要的会议或是大型会议造成成本费用的大量支出, 最终保证在业务及会议方面降低成本的耗费。

4. 企业积极采用两优降本法。

电力企业的成本支出中, 燃煤成本至少占据整个支出成本的60%以上, 企业需要加强对此的管理。企业可以依据具体的情况, 加强对用煤的监察, 并制定出用煤的标准化流程, 并对燃煤成本支出进行详细的记录, 保证各个环节燃煤的损失较少。同时, 为优化燃煤的支出成本, 避免额外燃煤的消耗, 企业可以进行计价方式的创新, 确保每个环节的实际用煤量, 并在此量范围内进行适宜的波动变化, 找出减少燃煤使用的环节或是制定相关的规章制度, 尽可能将燃煤使用控制在一定范围内, 不出现较大的变化。

5. 企业积极进行信息跟踪法。

在信息化的时代, 企业需要紧跟时代发展的潮流, 全面完成ERP和FMIS融合系统推广的实施工作, 实现财务管理及生产管理的有效融合, 科学进行利润的核算。在资金推广平台的使用中, 企业可以将编制资金计划和付款环节移至业务部门, 保证业务部门在业务前段直接参与资金的有效控制, 以便可以积极参与每个环节费用支出的过程, 以便进行实时的监督与控制, 同时也是更进一步细化资金管理, 优化资金运行。提升资金的运营效率。

三、总结

综上所述, 电力企业需要实现成本控制这一总目标, 需要基于各个环节的成本支出控制, 加强内部监督力度, 强化成本管控的政策, 对全体员工进行绩效考核, 保证积极的成本控制环境, 共同为企业的明天而努力奋斗。

参考文献

[1]袁卓跃.企业财务管控之浅论[J].现代商业, (33) .