建筑工程劳务分包合同(门窗部分)

关键词：发包方分包建筑工程劳务

建筑工程劳务分包合同(门窗部分)（精选11篇）

篇1：建筑工程劳务分包合同(门窗部分)

建筑工程劳务分包合同

发包方：重庆万州兴涛建筑工程有限公司（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关的法律、行政法规，遵守平等、自愿、公平和诚实守信的原则。经甲、乙双方共同协商，达成一致意见，特签订以下条款共同遵守执行，以资双方共同遵守执行。

一、承包单价

1、楼梯栏杆（按实际完成长度）：100元/m;

2、阳台栏杆（按实际完成长度）：120元/m；（实际操作另见附图）

二、承包单价的组成1、楼梯栏杆及护窗栏杆承包单价包括人工工资及辅助材料（焊条、油漆）；

2、阳台栏杆承包单价为包干形式（所有普才包干包料）。

三、工程款支付

1、乙方按照甲方规定的施工进度完成后，经甲方、质检验收达到合同规定的质量标准后，经甲方专职结算人员办理手续。

2、工程款支付：办理的结算手续经甲方工程负责人核定、签字后，甲方方可拨付工程款到乙方开户行（或乙方委托收款人账户）。

（1）阳台和楼梯间栏杆工程完工后甲方支付乙方完成工程量的80%；

（2）工程竣工并通过有关职能部门验收，达到合同标准后，扣除5%保修金后，付清余款，保修金1年后无质量问题付清；

（3）若乙方中途撤除或施工质量、安全不符合标准要求，工期没有按项目部规定完成，甲方有权拒付任何费用以及余留款项，并要求乙方无条件退场。

第六条工程质量、施工安全

一、工程质量

1、工程质量必须符合国家颁布的《建筑工程质量检验评定及验收标准》以及重庆市颁布的有关工程质量的规定，工程质量必须达到合格。

2、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求施工，随时接受甲方及有关政府职能部门的检查、检验，为检查验收提供必备的条件。

3、乙方在施工过程中，必须按照施工图及数字说明、设计更改进行施工，对每道工序的质量负责。

4、施工过程中如出现不合格项，除无条件立即返工外，乙方赔偿该项目返工造成的全部费用（包括材料费），同时承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

二、安全生产

1、甲、乙双方必须认真地遵守国家有关安全生产的法律，法规建设部颁发的文件。

2、乙方人员进入施工现场由乙方进行上岗安全教育，坚持安全第一、质量至上、文明施工的方针。特殊工种和技术工种操作人员必须持证上岗。

3、乙方用的各类机械、防护设施，应由甲方专门负责人检验合格后方可使用。

4、乙方人员发生伤亡事故时，双方应尽力抢救，同时保护好现场，以便有关部门勘察鉴定。伤亡事故均由乙方负责，工伤赔偿按照：甲方承担甲方所投保保额额度范围内的补偿，其余部分由乙方负责执行。

第七条双方的权利与义务

一、甲方权利与义务

1、为乙方提供生产所必须的技术资料，讲清施工技术，质量、安全、生产节约措施等要求。

2、乙方工人进场，应对其进行遵纪守法、安全、消防及企业内部管理制度等方面的教育、交底，并实行其监督检查。

3、有权对乙方违反合同条款和未按时支付民工工资及盗取现场材料设备、设施等实施处罚。

4、甲方根据工程要求，安排乙方实施工程承包内容，乙方应无条件遵照执行。

二、乙方权利与义务

1、乙方必须按照图纸及说明、修改通知、技术交底进行施工，在施工过程中，严格按施工及验收规范要求操作，并保护成品，半成品、爱护机械设备、2、乙方应对其确定劳动关系的工人，必须认真审查、体验，按要求进行各项安全教育、技术交底，乙方需持确定劳动关系的工人身份证，上岗证和人员登记册，负责提供给甲方办理工程有关证照，所需的工人上岗证件及资料。

3、乙方必须保证人员相对稳定，必须保期、保质、保量完成甲方规定的生产任务，服从甲方现场管理人员的管理、统筹安排。

4、乙方应对工人进行文明施工，安全生产等方面的教育、交底，遵守甲方的管理制度及安全防范措施。

5、乙方必须为该工程的所有工人购买工伤保险，若发生一切安全事故均由乙方独自承担，甲方不负任何连带责任。

6、因乙方责任造成质量事故和延误工期及原材料浪费，其工料及设施（备）摊销损失由乙方承担，造成重大质量事故，乙方负责一切经济损失及法律责任。

7、因乙方施工人员不能满足甲方施工进度要求、若不及时增加工人，甲方有权外招工人，其工资由乙方负责，并甲方处乙方违约金伍佰元/天，直至甲方解除承包合同。

8、乙方施工人员违反现场安全生产及规章制度，甲方有权按照公司颁布的《施工现场管理规定》对乙方进行违章处罚。

第八条本合同双方签字盖章后立即生效。若因工程有变更，甲方提前5天通知乙方，由乙方自行进行调剂解决。承包工程结束，款项付清后，自动失效。

第九条 本合同未尽事宜，由甲、乙双方按照合同有关规定协商解决，协商不成时，可依法向万州区工商局合同科调解，若扔不能解决，可依法向万州人员法院起诉。

第十条 本合同一式三份，乙方执一份，甲方执两份。

甲方（章）：

负责人：

电话：

年月日乙方（章）：负责人: 电话：年月

日

篇2：建筑工程劳务分包合同(门窗部分)

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》甲方将武警重庆总队第五支队一、三中队及大队部营房项目的钢筋劳务单包项目（包工包辅料）分包给乙方完成。为了保质保量地完成工程任务，明确双方责、权、利，经甲、乙双方共同协商，特签订以下条款共同遵守执行。

一、工程名称：武警重庆总队第五支队一、三中队及大队部营房工程

二、工程地点：黔江区

三、建筑面积：5419m2

四、承包方式：人工费+机械费、生产性辅、耗材费。

五、承包范围：

本工程承包范围为甲方提供的土建施工图、招标文件、图纸答疑中的全部钢筋工作内容。

六、承包工期

3、总工期：从地梁开始计算主体45天，二次结构25天。

七、费用标准

1、承包单价按合同建筑面积元/m2计价支付，其费用包括直接人工费、施工管理费、工具用具、劳保用品、现场材料上、下车费、材料管理费、现场转运费等全部费用。

2、基础人工费单独计算，钢筋工元/吨。

3、工程上一律不考虑计日工，所有费用包括在合同总价范围内。

八、乙方承担的细则范围

甲方提供材料的抽复检的试件制作，钢材焊接、电渣压力焊接头、费料焊接。

九、结算及付款办法

乙方承接任务后，必须按图纸和设计变更完成工作量，如留有小量未完，甲方有权在决算时按工程量的三倍进行扣减。

十、工期奖罚

1．工程工期：主体框架施工期限：地梁完成后45个日历天；主体验收施工期限：地梁完成后90个日历天；乙方必须按甲方的施工计划要求，编制分包项目的施工计划，经甲方核定后，按工期计划执行。

2．因不可抗拒的自然灾害和甲方材料供应不上造成工程停工时或一周内非乙方原因停电、停水造成停工累计超过8小时，经项目部签字认可，工期可按实顺延。（为不影响总工期，甲方可在总工期范围内，对顺延工期予以合理调整。）

3、甲方按主体框架、主体验收两个阶段进行工期考核。每延误工期一天罚款1000元；每提前一天奖励1000元。若不能保证工程进度，甲方有权单方解除合同。

十一、材料管理

1、乙方对进入现场的各种材料应严格管理，按规定控制使用，节约有奖，超耗赔偿。

2、现场钢筋制作加工损耗为0.5%，其余的材料损耗按项目材料部

门的规定执行，若超规定标准甲方将按钢材同期市场价格要求乙方赔偿。

十二、工程质量、施工安全

1、工程质量

⑴若乙方未按施工组织设计或施工方案（含专项方案）、施工技术交底、设计更改、施工规范、规范操作，所造成的全部损失由乙方负责。

⑵ 乙方因施工质量不符合要求造成返工，自行承担人工费和材料费。给后期内外装修造成的工料损失从乙方的履约保证金或劳务费用中扣除。若不能保证工程质量，甲方有权终止合同，乙方并赔偿甲方相应的损失费用。

(3)若乙方所完部分工程质量经建设单位、监理单位、甲方验收未能达到质量要求所造成的返工损失，乙方承担100%。

2、安全施工

（1）劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的2000元以内的费用，由劳务分包人承担；超过2000元的由甲方承担70%，乙方承担30%。

（2）工程承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。工程承包人不得要求劳务分包人违反安全管理的规定进行施工。因工程承包人原因导致的安全事故，由工程承包人承担相应责任及发生的费用。

3、安全防护

（1）劳务分包人在动力设备、输电线路附近施工时，施工开始前应向

工程承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由工程承包人承担。

（2）劳务分包人在施工现场内作业时使用的安全保护用品由劳务分包人自行采购使用，但数量和质量必须满足安全要求，否则承包人有权要求劳务分包人整改。

十三、其他约定

1、本合同签订后，乙方向甲方缴纳万元质量、安全保证金，待工程完工后退还，若乙方违约，甲方将不退还保证金。解除方向对方赔偿违约金壹拾万元正。若乙方借故中途退出施工，甲方拒付工程人工费，其损失由乙方自负。如严重影响甲方施工进度或现场管理，乙方要承担经济责任和法律责任。

2、乙方所需工具均由乙方自行负责，乙方如有困难，可向甲方租赁或由甲方拨价给乙方，但甲方收取3%管理费。

3、乙方如因工人素质等原因达不到质量、工期要求以及由违法乱纪等行为，甲方有权单方面中止本合同。

4、乙方在施工过程中必须密切与甲方施工、技术、材料、质安等相关部门配合，仔细阅读图纸，发现问题事先提出，乙方在施工过程中要随时同甲方联系，未经甲方书面同意或未经甲方签认分项质量，乙方不得擅自施工，否则，所造成的责任损失全部由乙方负责。

5、如因甲方材料、设备停电延误的工期一个月在3天内（含3天），不予赔偿乙方损失，由上述因素造成3天以上的工程停工、窝工，乙方用材、机具租赁等乙方可以办理签证，由甲方承担损失费用。除此之外，甲方概不负责，若乙方保质保量完成工作而甲方不履行合同造成的损失及影响由甲方全部承担。

6、乙方必须具备本项目建设人工费周转能力，以及相关的协调能力。

7、乙方在施工过程中严禁转包，一经查出，立即无条件退场并赔偿甲方的损失。

8、技术交底、安全交底、现场管理制度等作为合同附件，具有同等法律效力。

9、乙方在工程施工中超出规定损耗的材料用量（本合同未规定的按合理的损耗计），均由乙方负责。

10、甲方负责为乙方免费提供办公室1间。

11、乙方应严格执行国务院（91）81号文（禁止使用儿童工规定），违章者按劳力字（92）27号文（使用儿童工罚款标准的规定）执行。施工人员进入施工现场，必须持有四证一卡。

12、乙方凡有不适应高处作业或繁重体力劳动者（心脏病，高血压、癫痫病、贫血病等）和女工以及18周岁以下50岁以上者不准进场上班。如有发生，甲方有权清退。并按照渝劳发（1992）23号文件规定，给予罚款处理，一切责任由乙方负责。

13、本合同签订后，由于政策变化，不可抗力及业主与甲方以外原因导致停工或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程的保护和移交工作；若需继续施工到安全部位的，乙方应按甲方指令将工程施工到安全部位；按甲方要求自带工具和人员撤出施工现场。但甲方必须为乙方撤出提供条件，支付以上的经济支出，并按合同规定支付经质量验收合格的已完工程量的劳务费和赔偿费用。

14、本合同签订后，甲方派周自林同志，乙方派同志为甲乙双方现场代表，负责履行本合同。

15、乙方必须执行国家质量管理体系相关要求，并保证实现。

16、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

17、本合同壹式贰份，双方各执壹份。经甲乙双方签字后生效，工程完工、结清帐务后自行失效。

甲方：

负责人：

电话：

篇3：建筑工程劳务分包合同(门窗部分)

关键词：劳务分包,合同管理,建筑工程

随着我国社会经济的不断增长, 我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率, 就需要在进行建筑工程项目分配的过程之中, 采用劳务分包合同管理的管理制度。但是, 截至目前为止, 劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟, 与此同时, 在进行建筑工程项目施工的过程之中, 相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视, 在进行劳务分包合同管理的过程之中, 也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况, 本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况, 对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。

1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义

近几年来, 我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势, 与此同时, 我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势, 在这样的经济背景下, 建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来, 随着世界经济危机范围的逐步扩张, 我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题, 但是, 这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下, 我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期, 这也就导致我国的建筑行业的经济市场的竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率, 在进行建筑工程项目的层层分包的过程之中, 就需要签订相应的劳务合同, 以便于保证在建筑工程施工的过程之中, 能够随时进行建筑项目的施工。

在市场化经济的时代, 建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益, 在这些企业追求自身经济效益的过程之中, 面对经济的诱惑, 就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为, 与此同时, 在追求经济效益的过程之中, 如果只是一味的追求经济效益, 忽视了对社会效益的贡献, 就会对人民群众的正常生活造成影响, 也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况, 就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中, 充分的重视合同的签订过程, 尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平, 采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理, 创造出最大的经济效益和社会效益。

2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状

1) 建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。

谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下, 在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中, 都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下, 就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时, 这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况, 并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识, 进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中, 不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外, 这些农民工都是通过包工头进行直接管理的, 这些包工头的文化素养和管理意识也不够高, 在进行管理的过程之中, 也并没有应用到相应的科学管理体系, 这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束, 也没有经过相应的安全知识普及, 这就导致建筑工程项目在施工过程之中, 很容易出现安全事故问题。

2) 劳务工人流动性大, 难以实现有效的监督管理。

目前, 很多的施工团队在接到劳务合同之后, 就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题, 这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中, 很容易出现相应的质量问题, 给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说, 出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强, 所雇佣的劳动工人来自五湖四海, 其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证, 这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下, 就很需要针对我国的劳务市场的具体情况, 进行相应的劳务管理体系的制定, 以便于保证在合理的劳务合同的管理之下, 工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。

3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施

1) 建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。

为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平, 首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度, 具体的来说, 就是在进行管理的过程之中, 从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先, 施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况, 做出对于企业的发展的标准的制定;其次, 要在进行管理的过程之中, 设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理, 以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后, 在进行管理的过程之中, 严格的按照管理的具体职责要求, 进行相应的组织结构的划分, 设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后, 要建立健全施工企业的物资管理制度, 防止出现物资浪费情况的产生。

2) 选择合适的施工分包队伍。

为了保证建筑工程项目的高质量完成, 就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中, 要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先, 在进行队伍选择的过程之中, 要选择专业对口, 资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次, 在进行队伍的选择过程之中, 要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后, 要在承包给施工分包团队之前, 进行对施工分包团队的安全教育工作, 督促施工分包团队在进行施工之前, 熟练的掌握各种安全生产技巧, 保证施工的安全性。

3) 完善施工合同的执行管理力度。

在与施工分包队伍签订好相应的合同之后, 就需要在进行合同的签订过程之中, 明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题, 并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时, 在建筑工程施工完毕之后, 对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作, 如果出现了与施工合同不同的地方, 要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。

4) 确保施工进度。

为了保证建筑工程项目的顺利完成, 并保证建筑工程项目的顺利施工, 就需要在建筑工程的施工过程之中, 充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先, 要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表, 并在施工的过程之中, 严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工;其次, 在进行施工的过程之中, 要严格的监督建筑工程的施工情况, 并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后, 在施工的过程之中, 要建立好相应的施工信息反馈机制, 并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应, 保证建筑工程项目的顺利圆满完成。

4 结语

在进行建筑工程施工的过程之中, 保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量, 在签订劳务合同的过程之中, 一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系, 防止施工劳务团队出现不负责任的情况, 保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力, 在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见, 由于本人的知识水平有限, 文中如有不当之处, 还望不吝赐教。

参考文献

[1]何显华.劳务分包单位的选择和管理——浅议借鉴工程量清单招投标的模式来公开选择和管理劳务分包单位[J].建筑施工, 2008 (11) :45-47.

[2]李雪莲, 张增艳.我国建筑劳务分包和劳务企业发展现状——促进建筑劳务企业发展的政策研究 (上) [J].建筑, 2009 (23) :69-73.

[3]雷应金, 陈义平, 张杰, 等.完善总承包项目管理模式的探讨[J].华中科技大学学报 (城市科学版) , 2013 (2) :98-101.

[4]何官燕.菲迪克 (FIDIC) 合同条件的比较研究[J].西南民族大学学报 (人文社科版) , 2013 (2) :77-80.

[5]黄泽民.建筑工程项目分包管理中的合同管理[J].四川建筑.2010 (2) :39-43.

篇4：建筑工程劳务分包合同(门窗部分)

【关键词】建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理

为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。

篇5：建筑门窗制作与安装分包合同

4建筑门窗制作与安装分包合同

工程名称：***11

1发包人： ***111

承包人：***1111

二○一三年十月一日

建筑门窗制作与安装分包合同

发包方（甲方）：11111111

承包方（乙方）：11111111111

第一条工程概况

1.1、工程概况：甲方系111111111项目（一期工程总承包）。本项目位于111111111，总建筑面积为11111111平方米。本工程由以下几部分组成：办公楼:建筑面积约11111111平米、独立基础、框架结构，结构11层。仓库一:建筑面积约11111111平米、独立基础、框架结构，结构11层。

1.2、工程范围及内容：

分包范围：根据所有设计图纸及变更的全部工作内容。包括但不限于下列项目：本工程的全部门窗、幕墙，小型机械和辅助材料（包括吊蓝、施工放线、预埋件制作安装、填堵、现场临时设施、小型机械提供并维修保养、材料进退场装卸及现场文明施工、辅助材料供应、二级配电箱及其以下电缆等。）本次施工承包范围暂定为一个标段，视完成情况适当调增或调减。由甲方委托乙方制作及安装。

1.3、分包方式：包工包料、包工期，包质量，包安全，包现场文明施工、包手头使用工具、二级箱以下（含二级箱）电线开关用电设备等，具体门窗规格、质量、材质、开启方式、立面形式、色彩、玻璃、配件等执行图纸设计及招标文件要求。

第二条合同工期

2.1、开工条件、开工日：

施工现场条件：目前项目部办公室和工人宿舍已完善，其余临时设施由各标段按比例分摊。

工期要求：

工程工期于2013 年 10 月 8日开工至2013 年 10 月 20 日窗框施工完毕。内窗及门根据甲方要求的时间进场。

遇有下列情况之一，工期相应延长：

a.因不可抗力的影响；

b.本项目设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行；

c.业主原因的工期调整；

d.因甲方原因造成开工条件丧失或者暂时丧失的；

e.甲方未按本合同约定完成各配合事项的。

第三条合格工程量的界定、验收日、质量保质期

3.1、验收标准：乙方应按照国家现行规范、国家及辽宁省的有关质量验收评定

标准及经甲方确认的施工翻样图纸施工，确保在工期内通过验收。

3.2、合格工程量的界定：门窗通过甲方及有关部门验收的门窗面积视为合格工

程量。

3.3、验收日：在乙方提出验收申请报告次日起的第天为验收日。若甲方无合理原因在验收日拒绝验收的视为在验收日已确认乙方的验收申请报告，视为合格

工程量。

3.4、工程质量保证期：除不可抗力因素外，乙方保证对所供材料在达到合格工

程量的验收日后10年内使用性能不变，并提供原生产厂家的签署的同等期限的产品质量保证书。

第四条工程造价

4.1、工程造价：分包门窗的包干总价暂定人民币11111元（大写 1111万伍仟

玖佰捌拾玖元）。具体单价：①断桥铝窗（铝合金窗）480元/㎡；②塑钢窗280

元/㎡；③玻璃幕墙770元/㎡。以上单价为含税价格。工程结束时按竣工图及甲

方修改单结算，单价不变。

4.2、上述门窗造价不含土建配合费。但扣除乙方水电费用（乙方进场后单独按

水电表）。

4.3、工程材料。

① 断桥铝铝合金，型材采用的品牌为：辽宁至德型材（根据图纸要求）。

② 塑钢型材采用的品牌为：辽宁辽沈塑钢型材（根据图纸要求）。

③ 墙体与窗框间采用的发泡剂品牌为：符合国家质量验收规范规定标准（根据

图纸要求）。

④ 门窗五金件采用的品牌为：符合国家质量验收规范规定标准（根据图纸要求）。

⑤工程所用材料均由乙方自行采购。乙方应向甲方提供材料质保书，质量均由乙

方负责。

⑥乙方在采购前，将工程施工中所用的全部材料样品，送甲方确认，经确认后双

方对样品封样。施工材料必须跟封样一致。

第五条甲方责任

5.1、在施工期间，保证开工条件持续有效。

5.2、甲方委派 1111为驻施工现场甲方代表，行使合同约定的权力，履行合同

约定职责。

第六条乙方责任

6.1、乙方必须服从现场建设单位、监理及甲方人员的质量、进度监督。

6.2、乙方须按质、按期完成门窗制作安装，并根据工程总进度要求和具体工程

进展情况，向甲方提交供货计划，确保完成合同规定的工期。

6.3、认真、及时、负责做好施工期间工地内的材料、设备设施的防火、防盗工

作。出现材料不合格或质量问题，一切费用由乙方自负，并承担所误工期费用。

6.4、乙方应按甲方要求配备必要的管理人员及施工人员，施工人员到位后，接

受甲方关于工程的施工进度、质量、技术、安全及文明施工标准的交底，按规定的要求进行施工。

6.5、在施工过程中如因乙方管理及施工不完善造成的质量事故，由乙方负责，并应及时报告甲方提出事故处理方案，并承担一切费用。

6.6、乙方须按有关规范和规定做好材料报验、隐蔽工程验收及分项工程验收工

作，若验收不合格的，由乙方负责返修，并不延长工期。

6.7、乙方委派为驻施工现场乙方代表，行使合同约定的权力，履行合同约定职责。

6.8、乙方委派代表不得擅自离岗，擅自离岗4小时以上每天处于500元处罚。

必须服从项目一切管理，参加项目生产例会，不参加每次处于200元罚款。所有

罚款在当月工程款中扣除。

6.9、乙方必须严格执行国家安全规范，出现安全责任事故一律由乙方自行承担。

6.10、严格按施工图纸、施工方案及相关法律法规验收标准进行施工，工程质量

达到一次性验收合格标准，达不到该标准，则甲方对乙方罚款5.00元/㎡。（按

承包范围的实际门窗面积计算）。

第七条结算

7.1结算方式：按照门窗实际面积计算，根据投标单价结算，工程结算总价再下

浮4%为最终结算。

7.2、付款方式：按月完成产值的60%付款，每月25日前根据甲方表格报施工产

值。余款在工程竣工验收后一个月内付至95%，留5%为工程质保金。此价格含税，每次甲方支付乙方工程款时，乙方必须开具正式发票（或材料发票）。付款名：

江苏南通二建集团有限公司。

7.3、预付款：甲方预付给乙方材料人工费共计伍万元整，此款在工程第一次付

款中扣除。（乙方必须出具有效的借据。）

第八条工程保修

8.1、保修期限：乙方应对本工程质量保修两年，或按照总承包合同中的保修

期，保修期从整体工程竣工验收合格日开始算起。

8.2、在保修期内由于乙方的施工质量或施工缺陷原因引起的质量问题均由乙方

负责修复，费用由乙方承担，乙方在接到报修通知后48小时内落实维修工作并

维修完毕。

8.3、乙方对工程有永久维修的责任，但在保修期限满后，收取合理的费用。

第九条违约责任

9.1、乙方不得对本工程项目进行转包或将工程再肢解成若干部分再进行分

包，如发生此情况，属违约，甲方一经发现，有权单方面终止合同，由此造成的所有经济损失均由乙方承担。

9.2、工程质量达不到验收标准的部分，乙方应按甲方要求的时间内予以修复，直到符合验收标准为止，其费用与工期拖延的损失由乙方承担。

第十条其它条款

10.1、本合同自双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章后生效。

10.2、本合同一式四份。

10.3、具体产品数量、规格、材料品牌见附表及所附图纸。

甲方：******11111111乙方：

授权代表：授权代表：

日期：日期：

地址：地址：

篇6：建筑劳务分包合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。

一、施工内容：

1、工程名称：

2、工程内容：模板工程

二、承包方式：

1、承包人工费按平米包干，每平方米建筑面积元。

2、乙方自备工具、材料有：电锯、电刨子、铅丝、铁钉、水平尺、安全帽

等各种小材料。

3、承包内容：

乙方所承担图纸范围内的所有木工工程，待工程完工时，负责把钉子起完，木材放整齐。

4、管理内容：

1）遵守公司的各项规章制度，服从领导、听从指挥。

2）无论任何班组如有工人偷、盗工地材料，罚款及后果由承包人承担。

3）承包队所承包工程实行全过程管理，即从进入工地开始施工到竣工验收合格后的全方位管理承包。

三、合同工期：

自年月日开工

至年月日竣工

四、质量标准：合格

1）、严格按设计要求施工，必须满足规范规定。

2）、对工程质量超出允许偏差，甲方对乙方严格处罚。

3）、造成严重后果的，发生的一切经济损失由乙方负责。

五、安全标准：安全无事故施工

1、严格执行安全操作规程，不违章作业。班长做好班前安全交底，做到“三

不伤害”，杜绝一切事故发生。因违反操作规程施工，发生伤亡乙方自负。

2、严格执行公司安全生产有关各项条例。

六、材料管理：

1、执行材料消耗定额。

2、限额领料，乙方必须指派专人领料。

3、超出限额消耗材料，用料不合理，材料丢失浪费造成的经济损失由乙方

承担，甲方按原价从乙方承包费中扣取。

七、现场管理：

1、施工现场做到工完料净场地清。乙方不清理甲方另行安排所发生的费用，加倍从乙方承包费中扣取。

2、甲方负责乙方所有的材料运到现场，乙方负责卸车并入库，堆放整齐，文明施工。

八、付款方式：

施工期间按每层完成进度付款。每层验收达到质量标准，其材料消耗、工期、安全各项均达到要求标准后，付每层造价的80%，主体完成后付总造价的90%，余下 10 %在工程竣工后一次性结清。

九、违约责任：

1、对中途不干造成的一切损失由乙方承担。已发生的人工费甲方概不负责。

2、竣工验收后，如乙方达不到验收标准，扣罚承包费用的10%。

3、对不按工地要求和违反工序施工造成其它工种窝工损失，由造成者（乙方）负责。乙方擅自停工、造成间接损失均按实际计算费用，全部由乙方负责。

4、乙方未按合同工期完成者，每延误一天扣罚承包费2%。

5、若由甲方原因或不可抗力的因素造成窝工、停工，工期相应顺沿。

十、本合同未尽事宜由双方商定后予以补充。

十一、本合同一式两份份，甲方乙方双方各壹份，自双方签字盖章后生效。

合同终止条件：

1、乙方按甲方要求完成各项指标，甲方付清承包费后合同自然终止。

2、甲方中途辞退乙方或乙方中途不干，本合同随之终止。

甲方：乙方：

负责人：负责人：

篇7：劳务工程分包合同

乙方：

经甲、乙双方协商，甲方将防水部分委托乙方施工，为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：聚乙烯丙纶复合防水卷材铺设及伸缩缝处SBS防水卷材施工。

二、承包方式：

乙方包工、包料、包质量、包管理、包安全、文明施工。

三、工程造价：

四、质量要求、技术标准：

1、质量要求：合格

2、技术标准：严格参照《地下工程防水技术规范》(GB50108-)、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-)，达到设计厚度等质量要求。

五、双方责任：

1、甲方责任：

(1)提供施工现场，保证施工条件。

(2)应提出工期计划，但应考虑到天气及人力等不可避免的因素，工期顺延。

(3)甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，提交乙方限时整改。

2、乙方责任：

(1)施工质量必须按现行国家施工规范规定的强制性质量标准执行。

(2)材料的购进必须符合图纸规定，并附产品合格证和检测报告，无证者不准进场，不得擅自更改和以假乱真、以次充优，不得减少施工程序。

(3)应遵守施工现场的各项规章管理制度，不得有违规行为，否则接受甲方各种形式的处罚。

(4)应严格按防水工程标准规范施工，发现问题，及时解决，确保工程质量达到合格标准。

(5)乙方人员进入甲方施工现场，严格按照甲方规定的送货时间、地点、路线等执行。乙方应对其进入现场的人员进行安全教育，注意人身安全。如因乙方原因，在施工现场发生安全事故，责任由乙方自负。

(6)在施工过程中，对施工现场周围其它邻近的建设物和管线不得破坏，否则将承担有关费用。

(7)乙方及其工人在施工过程中，要严格遵守安全生产施工操作程序，严禁高空抛物，严禁违章作业，若因违反安全生产操作程序，违章作业的相关规定，造成的人身伤害及财产损失，均由乙方自行处理并承担全部经济和法律责任。

(8)乙方在工程施工过程中，对环境或第三人造成损害时，应当承担损害赔偿责任，与甲方无关。

(9)乙方的所有货物(包括包装)必须为无污染的环保产品，甲方将拒绝任何有污染和危险的物品进入施工现场。

(10)乙方在防水材料检测过程中，无论是按照国家规定对材料每一个批次进行检测，还是乙方所供材料的抽检，只要检测不合格，必须进行复检，复检不合格，甲方除将此次货物全部清场并终止合同外，乙方必须承担甲方造成的一切经济损失。

(11)乙方必须严格按照图纸及技术交底进行施工，否则出现质量问题，乙方承担一切损失，并承担由此给甲方带来的一切经济损失。

(12)竣工验收之前乙方退场时，必须清理现场，否则，甲方有权委托其他单位清理，由此产生的费用由乙方承担。

六、付款方式：

本工程无预付工程款，付款方式同建设单位拨工程款进度按比例支付工程进度款。质保金为合同总金额的5%。在工程质保期内出现防水质量问题，由乙方承担一切后果。质保期(指甲方与业主所签订合同的质保期)过后，经业主和监理单位检验合格无任何质量问题的，质保期结束后1个月内付清余款。

七、其他

1、因设计变更发生的工程增减，乙方需无条件接纳。

2、本合同附《安全生产合同书》一份，与本合同具有相同的法律效力。

3、本合同附相关图纸及技术交底各一份，由乙方签字确认。

4、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

5、甲乙双方发生争议时，可以通过协商或申请施工合同管理机构会同有关部门调解。不愿通过协商或调解不成的，以第(2)种方式处理：

(1)向仲裁委员会申请仲裁;

(2)建筑物所在地法院诉讼。

6、甲、乙双方互相遵守，确保施工正常进行。本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，自签字之日起生效，每份都具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

篇8：建筑工程劳务分包合同(门窗部分)

1.1 劳务分包合同的监督管理机制不健全。

对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定, 没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善, 管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行, 管理部门缺乏相关的审查与评估。

1.2 合同主体不符合法定要求, 很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。

“包工头”直接与施工单位签订了合同, 甚至是直接与项目部签订了合同, 而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象, 也就是再分包或转包。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细, 或不够明确。

在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求, 在实际发包中, 往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程, 在施工中受其他工程的进度制约, 也受到各种因素的影响会发生变化, 最后工期达不到合同要求, 而发包人却最后按合同办事, 使得承包人受到损失。

1.4 劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱。受计划经济体制的影响, 很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄。

1.5 目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实, 也缺乏

相关知识的培训, 只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作, 没有意识到合同管理的重要性与紧迫性, 这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2 建筑工程劳务分包合同管理策略分析

2.1 管理机构与合同管理体系完善

施工企业应由上而下地建立和健全合同管理机构, 使合同管理覆盖企业的每个层次, 延伸到各个角落。设置专业的法律工作部门, 对项目合同、分包合同开展法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼等工作。建立和健全完善的台同管理制度, 既要有规范的分包合同管理制度, 又要有可操作的分包管理程序, 形成一个完善的合同管理体系。

2.2 招投标的管理

分包计划审批后, 项目部按。分包管理程序公开或邀请分包队伍进行竞价投标, 投标单位不能少于三家。项目部对合同项目进行划分和量价估算, 结合当地市场情况, 充分考虑工程单价之间的平衡, 确定分包单价上限。不允许分包价格倒挂, 特殊情况需按权限管理范围上报审批。组建比价、议价、评标小组, 组织分包项目比价、议价、评标分析。优先选择“分包商名单库”中的分包商, 通过比质、比价、比工期确定分包商, 并按程序分级报批后实施。

2.3 分包单位资质审查

在合同签订前一定要选择有资质、有实力、有信誉的分包单位参与投标, 发包人要利用网络、实地考察等方式对分包单位进行详细了解, 参观分包单位以往参与建设的工程实例, 保证分包单位各项硬件条件满足要求。合同必须由发包人和劳务分包单位法人或授权委托人签订, 在合同履行中要定期、不定期检查劳务分包单位与工人的用工合同是否签订, 劳务分包单位是否为工人办理意外伤害保险等。

2.4 签订与管理分包台同

合同管理人员严格按总公司制定的工程分包合同示范文本及“工程分包管理程序”起草合同, 并按分级管理的原则, 对分包合同条款进行审查。在相关部门会签、领导审批后由法人委托人签订分包合同。分包队伍进场后, 组织有关部门审查分包人的入员和设备、材料等资源的实际投入是否与其资质等级及合同承诺相符, 审查分包人是否将工程分包合同进行转让、转包或再分包, 审查分包人资质资料的时效性、有效性, 审查现场负责人是否与法人委托人相符并到场, 审查现场作业人员是否具备项目和合同规定的资格证。同时签订安全责任书、廉政责任书, 并进行归档管理。

2.5 合同履约过程的监控

强化对工程分包和劳务分包的履行过程的监督及对分包商的有效管理, 并纳入在建项目施工管理范围内, 由各单位、项目统一管理。分包工程施工管理的关键是加强过程控制, 加强各职能部门对分包工程施工过程的管理。由专门部门设专人分管, 对其工期、质量、安全、现场文明施工进行监控, 对施工过程进行巡检或旁站监控, 及时处理分包施工过程出现的问题, 确保施工过程符合合同规定的要求。

2.6 合同外的工程管理

由于工程实际操作千差万别, 所以合同管理人员在订立劳务分包合同时, 要充分考虑工程实际情况, 划清合同界面, 明确双方各自的权利和义务。监督劳务作业队伍, 为施工人员做好劳动保护。劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆地段施工时, 施工开始前应向工程承包人提出安全防护措施, 经工程承包人认可后实施;实施爆破作业, 在放射、毒害性环境中工作及使用毒害性、腐蚀性物品施工时, 劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人, 并提出相应的安全防护措施, 经工程承包人认可后实施;劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品, 由劳务分包人提供使用计划, 经工程承包人批准后实施;工程承包人在支付以上发生费用的同时, 应检查劳务分包人是否按计划和规定使用。

2.7 工程保险的投入加强

目前有的施工企业纯粹是“皮包公司”, 无队伍、无机械, 靠企业的资质和各种途径承揽工程, 接到任务后, 提取一定的费用后, 就违规分包。根本不为劳务分包人员办理任何保险, 一旦工程出现意外, 就会给双方带了来严重的影响。因此劳务分包人施工开始前, 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备、租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械、从事危险作业的职工、施工场地内自有人员生命财产和旋工机械设备的保险, 同时保险事故发生时, 应要求劳务分包人配合工程承包人采取必要的措施, 防止或减少损失。

3 结语

劳务分包合同的管理不再是企业管理中的一个简单的问题, 加强对劳务分包合同的管理对促进建筑工程单位的健康发展有着至关重要的意义。它已经演变成为一个重要的风险管理问题, 对于工程合同管理中出现的问题进行细致地研究, 找出原因并提出正确的解决措施, 是当前建筑工程单位必须面临的课题。S

摘要：随着中国的入世, 我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。在现实中, 劳务分包合同的管理存在制度不完善、管理水平较低等问题, 这在一定程度上阻碍了建筑工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而义艰巨的任务。

关键词：建筑工程,项目管理,劳务管理,分包合同管理

参考文献

[1]章江波.施工企业劳务合同管理[J].黑龙江科技信息, 2008 (1) .

[2]何佰洲, 李竹.建设工程劳务分包合同管理研究[J].中国工程管理论坛, 2012.

篇9：建筑工程劳务分包合同(门窗部分)

【关键词】建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

篇10：劳务分包工程合同

承包人：

经双方协商甲方将工程部分项目委托乙方施工。为明确双方责任，本着互惠互利的原则，订立如下协议，供双方共同执行。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、分包内容：主体承建(从基础到屋面封顶)。

四、工程施工单价：元/㎡(按图纸确定的总平方)。

五、工程款的支付：主体封顶付40%，余款工程验收交给镇政府时结清。

六、工程质量：符合国家验收规范标准及地方有关规定标准。

七、工程安全：施工过程中做好安全防护工作，如因乙方自身操作不当、不按安全的规范要求执行等自身原因所造成的一切事故均由乙方自行承担，与甲方无任何关系。

八、在质量、安全、进度等方面乙方没有做到位，并经甲方多次督促后还没做到位，甲方有权对乙方进行经济处罚，无需乙方签字确认。

双方责任

甲方责任：

1、负责提供施工所需图纸、标高等各项手续。(做好放线和交底工作)。

2、及时提供工程施工所需的各种材料。(钢材、水泥、红砖、砂石等)。

3、及时对隐蔽工程进行验收，以确保不影响乙方下道工序的施工。

4、及时对乙方进场人员进行安全生产的宣传教育，认真落实安全生产的各项规章制度。

乙方责任：

1、严把质量关，由于质量问题而造成的工期延误，材料浪费等损失由乙方承担。

2、按时发放工人工资，不得因发放不及时而造成停工损失，其后果由乙方自己承担。

3、认真搞好安全生产文明施工，乙方自带安全帽，在施工中若发生一切安全事故及不文明施工现象造成的后果均由乙方承担。

补充条款：

1、如果因乙方的原因，不能按进度计划完成，甲方有权找别的工人做点工，并按100元/人每天计;或者分包部分工程给别的工程队做，其所付出的费用和工程款由乙方付。

2、乙方不得在工地打架闹事，如果发生一次罚5000元，直接从工程款中扣除。

3、乙方交保证金伍仟元整，基础上来后返还。

本合同一式贰份，签字生效。

甲方代表：乙方代表：

篇11：工程劳务分包合同

发包方：（以下简称甲方）分包方：（以下简称乙方）

根据甲方承建工程的施工任务的要求，为了确保工程质量，加快工程进度，做到文明施工、安全生产、降低工程成本、提高经济效益。甲方决定将其承包工程施工中的工程，劳务部分分包给乙方。为了更好地加强协作，互相配合，明确双方责任，顺利完成本劳务分包的施工任务。根据有关法律、法规及标准和诚实信用的原则，经双方友好协商，就工程劳务分包事宜达成一致，订立本劳务合同：

一、工程概况：

1、工程名称：

2、建设地点：

3、工程规模：

二、工程劳务分包范围及工作内容：

劳务分包范围:；劳务分包范围内容含：放线、基槽基底初平、M7.5浆砌毛石挡土墙、沉降缝安设、返滤层制作、挡土墙勾缝等分项工程。

固定综合单价为：元/m³［含砌体和勾缝材料、泄水孔和沉降缝等材料，含周转材料、搭拆操作脚手架、施工放线、基础及台背回填土、材料水平及垂直运输、场内道路维护和所有人工费及乙方合理利润（注：实体材料由甲方委托乙方代为购买材料，结算并入乙方结算内）］，各费用分项工程内容如下：

1、砌体工作内容：（1）、准备工具、修边坡、前后台运输、立层数杆、挂线、吊直、选料、铺灰、砌筑、修整，安放墙身排水管、灌缝、勾缝、划缝、清扫墙面及清理落地灰及建渣并运输至指定地点堆放等全过程。（2）、调制砂浆：均包括筛沙、上水泥、后台上下料、现场材料自行运输、清捡落地灰等全部工作内容，拌合料周边保持清洁。（3）、材料运输包括场内和水平及垂直运输。现场材料运输不分单双轮车和人力运输包括在内。（4）、浆砌体基础层清洗干净，并在基层上弹好轴线、边线、预留位置和其他尺寸线，并立好层数杆。（5）、砌筑前将基层清洗干净，并扫刷素水浆一道。（6）、砌筑工程应与其他分项（含墙背面填）仔细并巧妙的结合协调。（7）、砌筑的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度控制在20-30mm，砌筑时的铺灰长度不得超过1500mm，严禁用水浆灌缝。（8）、砌筑时先远后近，先外后内：在每层开始时，应从转角处或定位砌体处开始，应砌一块校一块，拉线控制砌块标高和墙面平整度。（9）、经常检查脚手架是否够坚固，支撑是否牢固，连接时是否安全，脚手架严禁超载。（10）、砌体不分材料规格种类，不分施工部位，不分墙体结构及艺术形式，不分砌筑方法（含留梯踏步、补施工洞等）。（11）、砌体不分施工部位，不分工程量多少和墙体厚度。（12）、含砌体工作安全文明施工用工等全部工作内容。单价均已综合考虑。

三、承包方式：

甲方通过将劳务分包范围内的工作内容分包给乙方。

四、分包工程价款：

该劳务分包工程包干价含质量、进度、安全文明施工费等：

1、砌体工程（含以上劳务分包范围及工作内容、挡墙台背回填土等的全部内容）：（按现场实际收方甲乙双方确认量结算）元/m³。

2、计时工：普工元/个；技术工元/个；按甲方签证单进行按实结算，每工日单价按工作8小时计算，不足8小时可折算。

五、工程劳务款支付：乙方进入现场15天后先支付元给乙方，工程全部完工甲方再支付给元。待完成所有工作后，并且经建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等多方单位验收后，达到竣工条件且交付使用。甲方在十个工作日内一次性支付乙方结算工程款的95％；余下5％为质保金，一年后无任何事故，无息退还给乙方。乙方必须将工人工资及时发放给工人，并将工人签字的工资表交甲方存查。乙方不得以任何理由在中途要求甲方支付工程款。

六、工期：

按项目要求，分包方应在计划开工日期：计划完工日期：

分包合同工期总日历天数：内完成，若每拖延一天乙方按元/天赔偿甲方的经济损失。同时，乙方必须服从甲方分阶段的工期安排，听从甲方指挥，若因甲方原因影响工期，则工期顺延，若因乙方原因达不到分阶段工期要求，每拖延一天，乙方按元/天赔偿甲方的阶段工期经济损失。

七、质量要求：

按国家和地方制定的现行各种《工程施工质量验收规范》、《建筑挂线施工质量验收统一标准》执行，以上分包内容经甲方质检人员、监理、业主或有关部位验收达不到质量验收统一标准要求时，必须返修达到要求，其返修人工费、材料费等费用乙方自理。若给甲方造成信誉损失，由乙方赔偿甲方。

八、安全要求：

乙方必须组织参战人员接受项目经理部的入场教育和分部分项工程安全交底，技术交底，人人签字，否则发生任何安全事故由乙方完全负责。做到正确使用“安全三宝”，杜绝伤亡事故，由此产生的一切责任（含经济赔偿费）由乙方承担。乙方违反安全操作规程的按“施工现场有关安全要求规定处罚”。若发现三次以上违规，经教育帮组仍不改正，则按违规人次予以------元/人次的处罚，多次违规当事人经教育不改者将被清出施工现场。

九、文明施工要求: 按现行创标化管理规定，所有原材料、弃土、建渣等全部覆盖。做到操作场地内工完场清，达到工地要求并长期保持，达不到规定要求，不认真按期整改，出现第二次限期整改罚款500元。检查累计三次以上仍达不到要求，整改天都又不端正，则承担该项工程承包单价降低5元/m³计算在结算价中扣除。

十、综合治理管理：

按甲方及项目部内部治安管理执行，凡违反治安管理，后果由乙方或当事人自行负责，对打架斗殴或有偷盗行为者按照甲方及项目部内部管理处罚，情节严重的移交当地派出所处理，施工电气、设备及其他工具操作不当受损或被破坏所发生的经济损失费用均由乙方负责赔偿。

十一、劳动用具管理：

1、按《成都市外来务工劳动者管理条例》和甲方用工管理规定，所有劳动人员必须由乙方负责体检和筛选，并保证身体健康，无病史，年满18~55周岁之内，且具备身份证，如果乙方违反劳动用工制度，因此发生伤残、伤亡事故和疾病而发生的经济损失，以及引发的劳动纠纷，由乙方负责，甲方有权监督检查。

2、乙方再生产过程中由于违规操作所发生的安全事故由乙方全权负责。

十二、双方责任：

1、甲方责任：（1）乙方工人进驻甲方施工现场后，甲方应对入场人员进行遵纪守法、消防安全、社会治安及企业内部管理制度等方面的教育工作，并进行监督、检查。

（2）甲方应及时提供乙方所需的技术资料，并向乙方讲清技术、质量、安全、节约等措施及要求，及时提供甲方所供机械和材料。

（3）甲方应负责安排好乙方工人的连续生产，尽量避免停工、窝工。（4）甲方配合乙方为工人提供符合卫生标准的食宿和生活条件。

（5）甲方指定为该合同结算签证全权负责人，其签字确认后报项目部或公司相关部门审核后生效。

2、乙方责任：

（1）该项工程乙方无权分包和私自转包。

（2）乙方必须按甲方的工程进度计划和用工计划，配备齐全各种低值易耗工具和小型机具、以及技术人员和作业人员，满足工期质量等要求。严格遵守《劳动法》、《未成年保护法》选派合格人员，禁止使用未满18周岁的未成年人，对进场的作业人员进行质量、安全和文明施工的教育。

（3）乙方必须做好作业人员的安全教育、若施工中发生安全事故，其法律和经济责任由乙方负主要责任。

（4）乙方在施工中达不到甲方的要求（如安全、质量、工期、文明施工、综合管理、劳务管理等方面），甲方有权更换施工队伍，所造成的一切损失由乙方负责。

（5）乙方人员进场后，应及时向甲方提供符合要求的花名册一式四份及有效身份证，组织进场人员接受项目入场教育，遵守项目的管理制度，服从项目的统一安排和管理。（6）乙方必须按照国家有关法律法规、国家标准的要求，在施工过程中做好质量、环境和职业健康安全管理管理工作，并接受甲方监督检查。

（7）乙方人员进场和撤离须随时与项目联系，不得使用无手续人员，施工过程中不得频繁变换作业人员。

（8）不准带小孩和家属进入施工现场。

（9）乙方在施工过程在由乙方原因造成伤亡事故、疾病由乙方负责并承担其经济损失。其他事故分清责任，由责任方承担。乙方若有违章指挥、违章作业，以及打架、斗殴等行为，项目部有权予以处罚，乙方并承担由此而造成的一切损失。

（10）保证质量安全、工期等责任目标的实现，乙方必须派专人专门协调各种配合，并设兼职安全员对质量安全自检、互检，并及时向项目质安人员提供自检结论，安全班组活动记录等，配合项目进行质量安全和文明施工等专项检查。

十三、质量保修：

分包人按国家规定对分包工程承担保修责任。保修期内，甲方按结算总价的____％预留质量保修金。保修期满无质量问题的，退还预留的质量保修金。

十四、分包合同解除与撤场:（1）、分包人应严格按照分包合同约定和承包人的要求施工。如分包人的施工进度和施工质量明显不能满足分包合同和承包人要求，承包人有权要求分包人采取整改措施和加快施工进度。分包人应无条件的采取各种措施满足承包人要求。如分包人在收到承包人通知后5日内仍不能满足承包人要求，承包人有权解除分包合同并要求分包人撤场。分包人在收到承包人要求撤场的通知后应在5日内无条件撤出分包工程施工场地，并妥善保护施工现场的所有承包人财产和已完工程。分包人应承担因给承包人造成的所有损失。