工程项目施工管理措施

关键词： 管理区 项目管理 措施 管理体系

第一篇：工程项目施工管理措施

工程项目管理措施

我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系 要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。

由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下：

1、质量管理措施

(1)明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。

(2)根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。

(3)加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。

(4)认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。

(5)加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。

2、技术管理措施

本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： (1)图纸自审制度;

(2)图纸会审制度;

(3)施工组织设计(方案)的编制与管理;

(4)施工作业指导书的编制与管理;

(5)技术交底制度;

(6)技术核定制度;

(7)单位工程施工记录制度;

(8)技术复核制度;

(9)隐蔽工程验收制度;

(10)科技开发和推广应用管理制度;

(11)施工技术总结;

(12)技术标准管理制度;

(13)工程技术档案制度。

3、安全管理措施

为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升湖北龙腾园林的自身形象，打造品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。

(1)安全生产制度

1)各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。

安全施工管理小组 组 长：项目经理 副组长：技术负责人

组 员：安全工程师、财务负责人、质检工程师、计划统计负责人 2)明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。

3)制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。

4)公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位(方案)提出整改要求。

(2)安全管理目标

工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故;职业发病率为零;防止环境污染(噪声、尘毒、三废)达标率100%;特种作业人员持证上岗率100%;对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%;对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。

(3)施工组织设计

1)由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。

2)对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。

①预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水;脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固;大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定;大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。

②预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具;各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置;起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业;所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。

③预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度;施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器;做好电器设备和防护措施，采用安全电压;使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患;有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。

④预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操作规程;对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可

证而且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准;提高机械设备的精密度，并采取消音措施。

(4)分部(分项)工程安全技术交底

1)由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如(电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工)，除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。

2)在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。

(5)安全检查

1)坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。

2)对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。

(6)安全教育

建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。

4、文明管理措施

(1)推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理;

(2)认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。 (3)现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。

(4)按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施;

(5)施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡;

(6)施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。

(7)做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员24小时值班，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。

(8)控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。

(9)所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的接受检查和批评。并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行。

5、进度管理措施

(1)项目工程开工后, 根据施工组织设计，合同工期用网络/横道图编制如下施工进度计划：a、施工总进度计划;b、分部分项工程施工进度计划;c、周进度计划。按照制订计划,建设工作全面铺开,统一协调,分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分,双方密切协作,土建工程进展顺利,按照计划全面交付安装,确保了工程总体进度的如期实施。

(2)项目经理或其代表人参加业主、监理召开的施工协调会，提出现场施工、设计、材料供应问题，请求协调解决。

(3)生产调度会要做好会议记录，同时外部协调会的会议纪要由综合办公室保存，涉及其它协调内容抄送相关部门。

6、合同管理措施

工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护合同当事人双方的合法权益。监理单位可以通过有效的合同控制措施来完成工程项目的“三大控制”目标，不但可以达到业主对整个工程项目的要求，而且可以更进一步的为业主方提供优质的服务。

具体包括以下方面：

(1)协助业主确定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度;

(2)协助业主起草与本工程项目有关的各类合同(包括设计、施工、材料和设备订货等合同)，并参与各类合同的谈判;

(3)进行对各类合同的跟踪管理，并对合同相关各方在执行过程中的情况检查;

(4)协助业主处理与本项目有关的索赔事宜和合同的纠纷事宜。

7、现场管理措施

(1)加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。

(2)在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度。

8、财务管理措施

(1)在项目财务管理工作中,我公司实行专立账户、专款专用制度。

(2)对土建工程在严把质量关的基础上,按工程进度实行分期申请工程款;

对签订的材料合同认真审核,在确认无误的基础上,按安装进度先后,分期付款提货,做到合理使用资金。

(3)在资金管理上,实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划,对照工程进度批付用款;并定期召开项目负责人和财务人员会议,通报工程进度和财务开支情况,提高资金使用透明度。

(4)项目办公室内部还制订了严格的财务管理制度,凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定,日常工作开支必须先请示,再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱,能迟付的款项一天也不早付”,这不仅缓解了资金紧张的局面,而且节约了投资,达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。

9、劳务管理措施

本项目的劳务管理措施由项目经理负责制定，技术负责人管理并实施： (1)技术负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。 (2)在劳动进场时，公司技术负责人在核查人员的素质基础上，按要示对劳务进行岗前教育;在劳务进场时，公司有关部门对劳务的资源设置及管理能力进行核查，确保对劳务进行岗前教育。

(3)施工过程中，要将劳务承担的工作纳入监督、检查的范围。 (4)劳务的施工及检验记录构成竣工资料的一部分，公司各业务部门应及时收集和保存。

(5)公司各业务部门应详细记录并保存对劳务的管理、检查记录。

10、设备管理措施

本项目的设备管理措施由项目经理负责制定，具体由计划统计负责人管理并实施：

(1)根据工程量(工作量)、工期及施工要求，科学合理地配置使用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械设备的最佳组合，循环周期最短，费用最省。

(2)建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定人定机定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。要认真做好设备生产、维修、消耗等原始记录。

(3)设备操作和维修人员，必须经过专业培训，做到五懂三会以(懂原理、构造、用途、性能、用油知识，会操作、保养、排除故障)，并经考试合格后，有关主管部门发操作证、持证上岗。

(4)要严格执行设备的日常保养和定期保养制度，设备操作人员必须按十字作业法(清洁、坚固、调整、润滑、防腐)对所使用的设备进行日常保养。

11、材料管理措施

本项目的材料管理措施由项目经理负责制定，具体由计划统计负责人管理并实施：

(1)现在材料管理按照谁施工、谁领料、谁负责管理。 (2)现场材料要堆放整齐，井井有条，加强防护。

(3)对周转使用材料及工具，要定期进行维修保养，以提高周转使用次数 (4)施工现场的废旧物资和多余不用物资，要及时组织清理，回收退库。做到工完料净地清，树立文明施工良好形象。

第二篇：建筑防水工程项目施工管理措施论文

建筑工程是一项系统性的工程，防水项目是其重要组成部分，而防水工程本身也是一个庞大的系统的工程，涉及到材料、涉及、技术、架构等方方面面，防水工程的质量，决定了整个建筑工程的整体质量。因此，将防水工程做的可靠、耐久、安全，是考验建筑施工单位技术力量、施工力量和管理力量的关键环节。1做好建筑防水工程项目施工管理的意义

1.1确保建筑的使用

建筑的使用和交付是否顺利，取决于建筑防水工程的质量。

1.2保证人民生活

如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出现跑冒滴漏的情况，如果渗漏严重对建筑物的安全和使用者的财产安全都构成威胁。

1.3维护企业的信誉

在市场经济优胜劣汰的规律下，施工管理的好坏，影响着企业在市场经济的形象与地位，只有管理先进的企业才能在残酷的竞争中立于不败之地。

2建筑防水工程施工管理的常见问题

2.1缺乏完善的管理机制

一些建筑施工单位往往在开工流程还没有系统规划和设计的前提下就匆忙开工，没有完善的管理机制，也没有长期有效的管理规章制度，更谈不上管理规范和监督机制。因此，工程草草开始、草草结束，完全凭借经验做事，没有设计图纸的严格执行，没有工程预算审核的科学计算，没有工程督查的质量检查，没有严格的验收，导致工程中出现漏洞和问题[1]。

2.2缺乏专业的防水工程施工人员

随着现代社会的快速发展，专业防水施工人员已成为紧缺人才。目前在建筑施工工程中，担任防水工程施工工作的很多是没有防水工程技术的务工人员，没有专业知识，仅凭经验干活。另外，有一些工程由于是对外承包，承包商为追求效益而往往忽略质量，不讲究资质、技术，导致了工程质量的良莠不齐。

3建筑防水工程施工技术要领

3.1结构性防水

建筑自身结构中，有墙体底板、上部顶板、伸缩缝、嵌缝膏、止水构造等，这些防水工作属于结构性防水。

3.2防水层防水

采用不同的防水材料做成防水层，位置一般在建筑物结构的迎水面及接缝处。

3.3建筑防水工程常用材料

包括卷面材料防水，利用沥青、胶体等;密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性沥青密封材料;利用高聚物改性沥青防水涂料等涂抹材料防水;利用水泥砂浆、聚合物水泥砂浆等材料进行抹面处理;利用防水混凝土材料进行防水;再就是利用复合建筑防水粉等粉状材料进行防水[2]。

4提高建筑防水工程管理水平的对策

4.1建立建筑防水工程施工管理条例

从意识上加强是建筑企业的重要进步，管理者首先要认识到建立管理条例是为了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的设计、工程预算结算审核、施工项目及分项的设置、工程监管的实施细则、检查督导的工作准则、施工人员的管理细则、奖惩制度的设立与实施、验收工程的操作规范等等，让每个施工人员都从始到终带着责任意识，投入到工程建设中去，并按照事先规定好的工作准则严格执行。施工现场做到井然有序、规范化管理，能够有效的保证工程质量和工期的顺利完成。

4.2加强材料管理

防水材料的采购和保存以及配置是防水工程工作的前提和基础。在采购过程中，就应制定科学的工作流程，保证采购的公开透明，防止低价质次的材料入库，加强对材料的管理和检验，选用优质的新型材料，坚决杜绝假冒产品的流入，在材料使用过程中，建立合理的完善的监管制度，防止材料的浪费，确保防水材料的科学使用。

4.3规范施工流程

规范建筑防水工程施工流程能够保证施工质量。施工条件的内容包括：专业的施工队伍，详尽的施工图纸，工程的审核机制，严格执行施工条件规范内的内容，确保施工质量。反之，就会导致施工出现严重的问题。

4.4控制施工要求

防水结构层的施工技术要求是非常严格的。按照规格选取合适的原材料，按照设计图纸，由专业防水施工技术人员操作，才能形成各项技术指标都合格的工程架构。

4.5做好施工方案

施工方案是施工的依据。由设计文件、规范标准、验收规范等组成，是由施工单位出具、主管单位批准，经过向社会公示后，必须严格执行的法律性文件。它可以保证工程质量，让防水工程施工有法可依，有标准可遵，是保障安全生产的重要组成部分[3]。

5做好建筑防水工程三个施工管理环节工作

5.1准备阶段

施工准备阶段是为防水工程做好前期的条件准备，施工单位要在防水工程施工前按照施工图纸的要求，研究透彻工程的技术要求和工期进展及工程质量保证的方方面面工作。按照准备工作中逐项落实组织架构、工作部署和人员分工、材料采购入库等多个方面的工作，为工程创造有利的开局。

5.2施工阶段

施工阶段，是按照防水工程施工程序来做好管理工作的，对施工进度、安全保证、质量监控、施工人员交接、项目变更等事项进行管控。

5.3工程验收

防水工程有隐蔽性较强的特色，通过表面的检查是不可能对防水工程质量审查和验收的。因此要对管理人员严格要求，要求工程管理人员必须严格遵照监管条例，每天对工程进度进行督查，发现质量问题立即记录和反馈，提出整改意见并落实到位;责任到人，对工程验收的检测要严格按照验收调理，规范验收行为，强化验收宗旨;明确工程验收的组织和验收程序，对合格的工程办理验收手续，不合格坚决返工。保修期期间，加强回访，对防水工程的主要部分，如卫生间、墙面等，强调回访流程，发现问题立即解决。

6做好建筑防水工程的安全防护

建筑防水工程要严格按照建筑工地防火规程和消防条例执行。对施工人员要定期开展安全知识培训;在工地显著位置要设置防火标志，对易燃易爆物品要妥善安放，施工现场应常备消防设备;液化气罐之类的设备，必须要有产品合格证，专门的场所存放，并安排专业人员保管;使用时要按照规定申请，使用后要按照规定退回到存放处，交由保管人员管理;防水材料中一般有挥发性溶剂，所以施工现场必须要有排毒设施，从事有毒材料施工的技术人员要穿戴防护服和配备防毒器材，如果不幸中毒，应立即采取措施急救，并迅速撤离施工现场送治。[4]

7结束语

综上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接关系到建筑物最终完工的质量，大部分的渗漏现象究其最终原因都是建筑防水工程的管理不善导致的。质量问题带来了经济效益的损失，也带来了不良社会影响，更给使用者造成了生活的不便，因此，这个环节是整个建筑工程中必须高度重视的环节。我国建筑业高速发展，人们对建筑的使用价值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促进经济平稳发展、社会和谐进步的重要工作。

参考文献:

[1]李莹.建筑防水在工程施工管理过程中的重要性[J].价值工程，2015(3)：140～141.

[2]廖红泽.浅谈高层建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材发展导向(下)，2015(11)：328.

[3]李文超.浅谈工程防水项目施工管理[J].房地产导刊，2015(2)：409.

[4]韩冬冬.浅谈工程防水项目施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015(31)：1203.

第三篇：项目经理管理措施

一、综合管理

1、根据项目开发阶段性技术保障进度需要，及时向公司派驻现场专业技术工程师的要求;

2、督促各专业工程师研究施工图纸，明确本岗位涉及的各项设计意图和要求;负责本部门员工的本岗位专业技术培训。实行每天早上一小会，每周两大会，解决存在问题，明确下工序的方向和做法。

3、 组织施工部署和施工工艺的关键之处向相关单位、部门进行交底;协同公司技术管理部与设计单位、监理单位、施工单位的技术管理事项。

4、进行对分包单位的严格管理工作，加强“三控制”、“二管理”的工作。保正保质保期竣工验收。

5、准确对待《施工组织设计》及各项《施工方案》，明确我们是干什么!又怎么去做!干到什么程度!是否简明扼要具体明白地编写出来?是否留有佘地，量力而行?为了保证《施工组织设计》计划的实现，我们必须采取切实有效措施。

二、预算计划指导预算员工作管理

1、组织项目管理部全面预算管理和项目计划的编制、调整、执行和考核工作。

2、定期报送月度预算计划，按程序办理预算内和权限内各项费用以及零星采购费用的支付手续。

3、根据公司制定并实施《项目工程施工计划》、《月度工作计划》;审定直接下级月度、周工作计划。

4、指导、检查、考核本部门工作计划的实施，定期报直接上级备案。

5、组织编制、月度资金使用计划，每年 月 日前完成下一资金使用计划报直接上级。

三、危机预防应变管理

1、组织制订项目管理部工程项目危机管理业务流程、应变计划及处理预案;及时确认管理危机，合理处理危机事件，报公司办公室和直接上级备案。

2、组织调查和评价项目管理部项目管理危机发生的原因、预防、处理措施，对项目风险进行识别、分析和应对并对危机涉及问题综合归类，分别提出整改措施，报公司办公室和直接上级备案。

3、向直接上级提交项目管理部季度运营风险评估报告，分析和预测内部运营以及项目施工企业、监理公司的管理危机，报公司办公室和直接上级备案。

四、项目前期工作管理

1、协助技术总工编写建设项目技术可行性研究报告;提供处理设计、施工中的重大技术问题、突发事件专业咨询及技术指导;协调设计、监理、施工分包单位的重大技术事项，保证工程实施计划顺利完成。

2、负责技术管理部及工程管理系统的中级以上员工的本岗位专业技术培训。及班组的三级安全教育。

3、不定期巡查在建工程现场，察看分包单位及我方人员的管理工作情况及项目施工情况，及时发现违规操作问题并立即予以纠正;

4、检查本部门各岗位文件、信息技术、资料、工作记录、图纸等各类文档的建档、整理归档及保管，对工程类文件、信息技术、资料、工作记录等各类文档的完整性和可控性。

5、理解公司直接上级的工作思路，保持工作思路的一致性;涉及公司变革发展的重大问题及时提出方案、意见。

五、工程设计管理

1、 协助公司技术管理部组织评审项目前期评估报告;新技术、新材料考察与引进工作;

2、 协同公司技术管理部建筑构造物设计全程监控(方案--初步--施工图)，即方案评审、初步设计评审、施工白图评审及施工蓝图会审，控制于公司成本控制目标之内。

3、 协同公司技术管理部监督设计单位的设计质量，评审设计方案，跟进设计合同的执行情况，接收设计成果。

4、 组织施工图会审;确定施工总平面图。

六、施工技术质量管理

1、认真按照设计要求，现行规范要求编写各检验批及各分部工程的《施工方案》及有关专家论证的各安全，高支模，等等的《施工方案》，保证每道工序的施工与方案相符。进度与工期进度计划同步。同时工程归档资料与每道工序同步。

2、保持与公司各系统、各部门、子(分)公司和企业外部相关政府组织、媒体、社区、社会机构的良好工作关系。

七、招标投标管理

1、 按程序提出工程分包的招标、材料设备采购招标要求。

2、 参与施工分包单位的筛选、招标、评标和定标;

3、 按程序甲供、甲定材料进场计划;按项目工程需要初步确定分包工程项目、甲供和甲定的材料设备明细。

4、 参与编制分包招标文件;参与组织工程分包招标、投标单位资格预审、招标文件审查等相关工作。

5、 审核工程施工类分包合同书，按授权签立。 负责权限范围内的工程分包各项工作。

八、工程成本控制管理

1、 按公司规定流程签准预算内、权限内工程款，按工程计量和工程进度拨付分包单位工程款;组织工程预算、结算与决算。

2、 根据公司整体规划及工程进度、质量、成本控制要求按权限确定、审核、呈批项目工程重大设计变更、签证和索赔。

3、 根据工程概算、投资计划、与财务资金计划;协调平衡计划投资与财务资金;协同公司财务部落实成本分析。

4、 按程序报送办理预算外和权限外各项费用以及各种工程变更、采购、招标等费用支付手续。

5、 按授权采购非乙方采购材料设备或小宗额度材料设备。

6、 负责项目的范围变更控制、进度变更控制、成本变更控制、质量控制、风险变更控制以及合同管理。

九、项目施工管理

1、不定期巡查在建工程现场，察看合作单位及我方人员的管理工作情况及项目施工情况;保障项目根据计划的工程内容相平衡的建设物资;保障根据当期工程计划和进度所需按施工组织设计组织调配施工力量。

2、检查项目管理部工程进度、工程质量、物资使用及消耗、建设资金运用、交叉施工和现场各单位的协调，会同有关方面进行相应的调整，保持相对平衡的情况。

3、检查项目管理部控制各项有关费用和工期的工程签证情况;全面实施施工阶段目标控制，控制工程质量、工期、成本、施工安全等目标管理情况;组织项目工程竣工验收与备案。

4、 组织召开工程现场协调会、工程例会、工程专题研讨会，参加监理例会。

5、 处置工程项目突发事件、重大质量事故和安全伤亡事故。

6、检查现场管理是否达到公司总平和《施工组织设计》及《建设工程施工现场管理规定》

的要求;

7、检查安全控制措施到位，符合《建筑安全生产管理》规定和有关法规的要求。

十、工程信息管理

1、 按公司规定的流程传递、收发项目管理信息。

2、 及时把握项目管理信息传递、收发和反馈效率。

3、 定期检查资料信息和图纸档案管理的规范性和完整性。

4、 本部门各岗位信息资料、工作记录以及图纸等各类文档与工程进度同步整理、建档。 协调分包施工单位、监理单位竣工验收相关资料的过程管理。 十

一、沟通管理

1、 理解公司领导的工作思路，保持工作思路的一致性;及时提出涉及公司变革发展重大问题的方案、意见。

2、 按《公司述职管理规定》向直接上级述职、接受直接下级述职;当直接下级工作内容发生较大变化时，及时进行特别述职;对直接下级上岗前进行首次述职;保持与所辖系统员工的非正式沟通。

3、 按《公司员工发展管理规定》对本部门入职、离职员工面谈。

4、 按直接上级的要求复命。

保持与公司各系统、各部门、子(分)公司和企业外部相关政府组织、媒体、社区、社会机构的良好工作关系。 十

二、团队管理

1、 根据《公司企业教练管理制度》规定的内容、程序组织本部门员工辅导训练。

2、 帮助部属进行职业发展规划;尊重部属的个性差异;掌握部属的思想动态，给予部属必要的心理辅导工作支持;鼓励部属参与管理决策，倾听部属在工作中提出建议或解决方案;受理部属合理化建议、仲裁申请和投诉。

3、 根据项目管理部人力资源需求情况，按公司招聘程序甄选、面试和录用新员工;协同人力资源部配置项目管理团队;满足公司工程项目管理发展需要;保证所辖系统员工流失率低于

%。

4、 根据《公司绩效考核管理规定》进行项目管理部考评工作。 十

三、提高项目工程的进度

1、工人必须充足，按一层施工面积计算，每平方米必须落足0.2个人。也就是说;每层如有建筑面积500㎡,那么就要进入工人100人。

2、保证资金到位,后勤材料供给必须准确无误到位,足够三层立杆、模板的使用，不影响每道工序缺料的问题发生。

3、合同签约之后,必须尽快成立项目机构并落实各工种的分包队伍,准确无误地按开工日期开工。(要符加一份签约的控制进度军令状，)

4、组织项目部人员自审图纸,熟读图纸,编制《施工组织设计》及各项《施工方案》做好大战的准备工作。同时工程材料也应立刻进场!

5、开始开挖土坑之时,钢筋工必须进场加工钢筋,并在土坑完成时,必须完成四层以上的钢筋的制作任务。

6、以，后浇带为界线,各个突破口,保证水工,木工,钢筋工连接不阻连环流水作业不停。

7、框架施工到第三层封顶后，必须马上组织砖工队组进场及门窗施工队进场，开始彻地下室砖体。

8、框架施工到封顶层后，必须马上组织第一次装修队组进场，及外墙涂料工组进场。

9、绿化、景观队组进行中。

10、开发公司工程部必须制订《施工现场管理规定》管理措施文件并实施。

十四、完成公司领导交待的任务

1、 努力提升业务水平，带头遵守纪律，完善公司制度。

2、 掌握各工种的操作规程，合理安排施工人员及方案。

3、 及其他零碎工作。 十

五、施工安全文明管理

1、 以人为本，安全第一，项目经理亲自担任安全领导小组长，指定安全员。

2、 加强工人的三级教育，预防为主。

3、 遵守安全管理制度。

4、每一项目工程的开工：管理人员、资料员、材料、劳务队的工作必须同步跟踪，工程完工后各方的工作结果及资料也应全到位，进行竣工验收。

XX工程有限公司

2012年6月27日

项目经理管理措施

(总承包综合管理项)

XX工程有限公司办公室编制

第四篇：工程管理措施

一、 总结;(周总结、月总结、年终总结);目的是不断提高个人业务水平，完善各种管理制度，创新新思路，批评与自我批评。

二、 诚信;(甲方←→监理←→施工←→班组)，提高诚信，获取良好公司及个人形象。

三、 提升;不断学习，不断进步，与公司与设社会同步提升。

四、 系统;稳定健全团结的管理班子、和谐良性的内部竞争。

五、 施工管理 ;

1、 施工进场准备

a、 合同交底：查补合同中有可能出现的漏洞及对公司、项目不利的条款，避免出现违约或重大损失，资金回收条件及质量要求，延误工期或其它因素处罚，签证、变更条件，成本控制目标、利润目标、不可控因素预防及需要注意的主要问题。

b、 设计交底：如由公司设计的，由设计总监主持，项目班组成员参加，主要目的是施工中可能出现问题，技术难点，主控点，可预见质量和其它容易出现问题控制方法和解决办法;对成本的增加或控制拿出可行有效的针对性意见，与规范相冲突的部分及时解决。

c、 施工班组会：项目经理主持，参加人员主要单位(项目管理，财务、材料、班组负责人)，主要针对安全文明(施工中可预见安全问题提出可行解决办法，文明施工要求的针对性措施)、资金计划、材料计划(列出详细材料清单)、工程进度计划、成本控制措施、现行国家规范和地方技术规范要求，主要解决的问题资金回款条件及支付时间节点，材料到场时间及材料加工周期(包括主材、辅材)，拿出确实可行施工方案，重点控制、监督的施工步骤和作业面，包括材料运输、堆放场地，保管措施，对班组的奖惩制度。

d、 材料交底：目的是解决材料品种、规格、价格、需报样的材料，尤其需要检验及取样检验的材料的检验时间及材料加工周期，为有效控制成本提供保障;对不熟悉的材料及时到市场上进行实物查看和价格对比，对新出现的材料及时进行反馈，尤其辅材、五金配件。

2、 施工阶段

a、 进场测量放线：针对主体偏差提出书面要求，有效避免因主体偏差过大对施工难度和质量影响，避免材料、人力的浪费。放出控制基线，有效控制施工中出现偏差和错误，方便质检检查及甲方监理的监督，有效管理。

b、 安全文明、质量技术(明确质量监督的人员，当天完成的成品检查到位，不合格的及时提出书面整改意见)、进度计划(对照施工进度检查是否按时完成，未完成的找出原因，写入施工日志)、材料成本(材料控制出入库制度，杜绝浪费和材料订料重复，对需要的材料及时提出书面要求)、资料签证(及时有效完成资料，尤其签证的及时跟进)、资金(按照合同及时回款和支付工程进度款，完善工人工资表签字工作)、项目部及班组管理(严格考勤制度，对进场工人考勤及工人施工部位)、关系(甲方、监理);

c、 安全管理：培养工人的安全意识，由被动到主动的转变，形成主动要求采取保护措施的意识，灌输安全理念。安全交底到个人，尤其是容易被忽视而又容易出现的问题(施工用电、机械、高空作业、临边等)，每天的班组安全教育会议，警钟长鸣，把安全意识由监督形成自愿。

3、 质量管理

a、 技术交底到个人，尤其难点和重点部位监督到位，当天完成的工作面检查到位避免累计后形成大面的产品不合格，对不合格部位及时整改，建立公司正面形象，形成良性循环。

b、 工序验收：与施工班组签订合同中明确，对未经验收或验收不合格已完成工作面产值不予拨付进度款、且看材料浪费程度进行扣除进度款。

c、 施工班天管理人员每天下班碰头会，对出现质量问题、进度问题及时提出意见，制定出有效可行的整改办法，同时明确第二天的工作计划。

d、 每天对完成的产值进行归纳，同时对完成产值的人工进行登记，以便出现问题后有据可查。每天完成的产值进行上报，拨付班组进度款有据可查，进度及产值以日进度、周进度、月进度进行及时上报。

第五篇：供热工程安全施工措施

施工安全技术措施

因供热工程工期紧，为了使施工区处于安全的状态下，防止事故的发生，本着“安全第

一、预防为主，以人为本、确保安全”的原则，结合工程施工现场的实际状况，做好安全工作，特制定以下安全措施计划：

工 作 思 路 :

认真贯彻公司“六个不变”和“四个不动摇”的原则，视安全责任重于泰山，视文明施工重于生命，建立并运作安全管理五大保证体系，以务实·确保·求效·创新为安全文明施工总体思路，实行项目经理主管、安全负责人分管、各施工单位负责、安监科监督检查的管理模式，抓好供热工程全过程的安全管理。

安 全 总 目 标 ：

确保“三个零”目标，即：死亡事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾为零。杜绝重伤事故，一般事故频率控制在5‰以内，建立工程“零事故”目标，争创安全文明施工达标现场。

文 明 施 工 目 标 ：

实现施工组织周密，区域规划合理，现场整齐清洁，道路平坦畅通，安全设施完善，安全气氛浓厚，机械设备完好，施工纪律严明，工作紧张有序的施工环境。

采 取 的 主 要 措 施：

项目部安全工作的重点防范对象是：沟槽塌方、管道吊装、误操作、焊口组对挤伤、火灾和触电。

一、 落实各级安全生产责任制

1、项目部执行经理是本单位安全第一责任者。承担抓好项目部、各施工单位安全工作的责任。切实贯彻“安全第一”的宗旨，坚持“管生产，必须管安全”的原则，把安全文明施工列入重要议事日程，定期研究安全工作，当安全与进度以及其它工作发生矛盾时，坚持把安全工作放在首要位置。

2、各部门负责人是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向项目部经理负责;施工单位总工对本单位的安全技术管理工作负领导责任，向单位负责人负责;班组长应按“管规”要求抓好本班组安全工作。

3、各部门、各岗位均按照“管规”要求，明确相应的安全职责，做到责任分担，实行下级对上级的安全生产逐级负责制。每个职工与施工人员必须深化安全意识，保证“三不伤害”，做到“三个保护”。

二、 安全措施、安全设施“两施”标准化 安全施工技术措施标准化

以标准化的安全技术措施规范施工人员的行为：针对性强的严密的安全技术措施可以很好地指导和规范作业人员的施工行为，最大程度减少伤害事件的发生。

1、成立以项目总工为首的安全技术保证体系。坚持一切施工必须有安全施工措施，并在施工前进行全员交底的原则，对无措施或未经交底就施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，对责任人进行严肃查处。

2、进行危害辩识，制定控制计划。要求各施工单位编制安全施工

措施时，要结合施工环境实际情况，明确指出危险点、危险源。要针对人、机、物、环境等可能带来的不安全因素，从技术措施上加以控制。对施工过程中变更施工方法，要及时补充追加变更措施，全员交底后实施。对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批安全施工措施，重新进行安全交底。

安全设施标准化：

1、根据工程进度情况，及时制作并投入系列安全设施，以保证施工区域安全设施齐全可靠。主要安全设施项目有：安全围栏;孔洞盖板;安全网;安全警示牌;警戒带等。

2、项目部安监科负责自购或制作本工程项目所需安全设施，费用由项目部承担，安监科掌握使用。

3、做好安全设施的周转、维护和保管工作，确因施工需要临时拆除部分安全设施时，必须经安监科同意，办理“安全设施动用联络单”，采取可靠防范措施后方可动用，工作完毕必须在规定时间内恢复。

4、施工电源执行中小型电动机械、电动工器具严格执行“一机、一闸、一箱、一保护”制。

5、实现安全“三宝”标准化;脚手架搭设标准化;设备、材料的堆放定置标准化;龙门架设自动滚杠装置标准化;临时供电标准化;平台栏杆、孔洞盖板标准化;道路安全防护及标识标准化;垃圾清洁箱标准化;气瓶安全防护标准化;宣传标牌统一标准化。

6、加强脚手架搭设、使用的过程管理。对搭设的脚手架依据有关标准，进行搭设、签证、挂牌、使用、拆除全过程控制。

7、施工现场必须力争做到边有栏杆、孔洞有盖、转动有罩、机械

入(有)棚、危险区域有警示标志。

三、 安全监督及预测预控 安全监督：

1、项目部实行内部安全监督制度，项目部对各施工单位、上级对下级进行安全监督。

2、项目部安全监督机构的人员由公司安全监察部委派。安全监督人员做到尽职尽责、敢说敢管、敢于处罚违章行为。

3、项目部组织每周一次的安全检查，检查人员由各施工单位专、兼职安全员组成，由安全科专职安监员带队，检查日程视项目部实际情况而定，检查出的违章作业者在宣教室(会议室)进行宣教，查出的事故隐患能整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，并做好记录。

4、注重成品保护的环境保护。安装专业爱护土建专业劳动成果。

预测预控

1、一般施工项目开工前，由施工单位总工组织本工程项目有关人员召开不安全因素分析会，确定危险点和危险源、危险等级、伤害的可能性及其控制措施，并做好记录。

2、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目开工前，由项目部组织项目负责人、安监科、施工技术部门等有关人员召开不安全因素分析会，确定危险点和危险源、危险等级、伤害的可能性及其控制措施，并做好记录。

3、重大的起重和运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目开工前，由项目部组织相关施工单位、安监科、施工技术部门、

质量部门召开不安全因素分析会，确定危险源、危险等级、伤害的可能性及其控制措施，并做好记录。

4、随着季节性变化，要及时针对季节特点开展预测对策，提出各阶段安全应采取的防护措施。

5、提前季做好防范工作。随着季节性变化及工程进展情况，及时开展预测预控，提出各阶段应采取的防范措施，并予以落实。

6、为各施工点配备足量的消防器材。

四、 安全与经济挂钩，增强安全风险意识

1、发生责任事故，由公司有关部室依据相关法律条文，对责任人员进行处罚;情节严重者由公司移交检察机关立案处理。

2、与各施工单位签定安全文明施工责任书，同时从施工单位所承担工程承包费用中预留5%作为施工单位安全文明施工保证金，由项目部安全科掌握负责、考核、返还等事宜。

3、编制供热工程安全文明施工奖惩实施细则”，加强监督、严格考核。

4、积极持久的开展安全文明施工检查活动，加大对违章现象的查处力度，对施工单位的一月中连续出现三人次违章现象，则施工单位负责人必须写出书面检查，对安全管理存在的不足之处进行反省。

5、凡因安全文明施工存在不足之处，被业主、监理下发书面整改通知或给予罚款的施工单位，项目部将给予双倍处罚。

五、 班组安全管理

1、班前会和班后会：

班前会：接班(开工)前，结合当班工程特点和施工任务，作好

危险点分析，落实防护措施，布置安全措施，交代注意事项。

班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2、班组长组织好每周一次“安全日”活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。施工单位负责人应定期或不定期参加并检查并检查活动进行情况。

3、抓好班组安全教育培训工作。

4、班组使用的机具和工器具、按规定周期检查、保修，有专人建帐、建卡，并建立挂牌制度(管理人、操作规程等)。

六、 加强安全培训，提高全员安全意识

加强安全培训，提高全员安全意识，计划抓好以下培训工作：

1、对进入城西现场的施工人员进行有针对性的安全培训。

2、对在岗施工人员进行有针对性的现场考问、现场应急处理反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动。

3、做好《安全生产法》和公司《职业安全卫生管理手册》、《职业安全卫生管理体系程序文件汇编》和《职业安全卫生管理体系作业文件汇编》的学习贯彻工作。

4、对施工单位安全员、班组长进行台帐(表格)规范培训工作。

5、对违章人员及转岗人员进行安全培训。

七、加强对施工单位、临时工的管理：

1、录用施工单位之前，先由安监部门按照“管规”要求进行入厂前的安全资质审查，合格后方可入厂。

2、做好各施工单位人员的入厂安全教育。

3、不录用老弱、病、残和未成年(18周岁以下)人员。要求保持人员相对稳定，已注册人员不得随意更换，不得冒名顶替。

4、要求施工单位建立自己的安全保证体系，并制定安全管理制度(措施)。

5、与施工单位签定安全包保合同，对其提出安全方面的明确要求和奖惩办法。

6、施工单位须将工程承包费用的5%作为安全文明施工保证金;并且必须接受项目部安监科在安全文明施工中的监督管理和指导，定期向安监科汇报安全文明施工工作，参加安监活动和安全例会等活动。

7、对施工单位的安全交底及措施执行情况进行监督检查。对工程要进行日常安全监督检查，并做好检查记录。

八、加大对事故处罚力度

1、未遂事故按事故对待，对未遂事故责任人进行安全宣教，考核合格后方可返回原岗位。

2、施工单位发生死亡事故(包括重大火灾及机械设备事故)，扣除全部保证金，同时罚事故单位20000元，并停工整顿或终止合同;发生重伤一人(次)事故(包括严重未遂事故)，扣除50%保证金，同时罚事故单位5000元;发生轻伤事故(或未遂事故)，扣除20%的保证金，并按“四不放过”原则严肃处理。

3、各单位均不得以任何理由隐瞒事故，一经发现隐瞒事件加倍处罚，同时对隐瞒单位负责人报请公司有关部门给予行政处分和经济处罚。

4、对发生事故的责任单位以及责任单位负责人的处罚参照《电力

建设安全健康与环境管理规定》中的有关条款执行。

项目部将逐步完成各项工作，贯穿“以人为本”这条主线，从关心人、爱护人、尊重人出发，落实各项措施，确保供热工程顺利进行。