2安全生产目标责任考核奖惩制度

关键词： 奖惩制度 责任 生产 考核

2安全生产目标责任考核奖惩制度（共11篇）

篇1：2安全生产目标责任考核奖惩制度

祁液运字【2017】第02号

安全生产目标责任考核奖惩制度

为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内部管理，表彰好人好事，惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、运输、服务质量得以保障，打造公司服务品牌，制定此制度。

一、公司负责落实上级主管部门下达的安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人委托分管副总分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。

二、公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任部门负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

三、本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：

1、实事求是、客观公正的原则；

2、注重安全管理实效的原则；

四、安全生产目标考核的内容

1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；

2、考核运输过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。

五、安全生产目标考核的主要程序

1、安全生产目标考核为上年12月21日至当年12月20日，并将结果于12月31日前报公司；

2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当

年发生一次交通事故，一律作为不合格。

3、公司安全部将审查意见提交公司安委会研究决定； 4、4、考核优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元；

5、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。

6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。

六、奖励细则

1、在一个考核月内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时回公司学习、培训可获得每车200元的考核奖励。

2、在一个考核内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参与公司优秀驾驶员的评选，优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元；

3、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业公司和人民员工生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，公司奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，公司奖励1000元。

4、对一贯坚持优质服务，为企业公司赢得荣誉的、被上级授予市级优秀驾驶员的荣誉称号，公司奖励200元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的公司奖励1000元，被授予全国优秀驾驶员荣誉称号的，公司奖励2000元。

七、处罚细则

1、交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必须到交管部门接受处罚，将处罚单交回公司存档。违者由安全部经理当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评比一票否决依据。每驾驶员营运过程中有交通违章行为的，扣除当月安全奖并

处违约金如下：

（1）、第一次违章公司处以50元违约金；

（2）、第二次违章公司处以100元违约金；

（3）、三次违章公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。

2、每驾驶员未按时参加公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未参加公司处以50元违约金；

（2）、第二次未参加公司处以100元违约金；

（3）、三次未参加公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。

3、驾驶员未按期对车辆及装置进行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未按期公司处予50元违约金；

（2）、第二次未按期公司处予100元违约金；

（3）、三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。

4、驾驶员未配合公司进行回场检查及路检路查的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未配合公司处予50元违约金；

（2）、第二次未配合公司处予100元违约金；

（3）、三次未配合公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。

5、在一个考核内，被进行书面告诫经教育后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。

6、为了加强对事故处理的完善性，坚持“四不放过”原则在营运过程中驾驶员发生有责交通事故的处罚如下：

（1）事故责任人在发生交通事故后必须半小时内与公司取得联系，未在规定时效内向公司上报事故情况的处以 200元违约金。若因驾驶员原因未及时上报或漏报、瞒报造成严重后果者视其情节轻重予以重处，直至解除劳动关系。

（2）为降低事故率，杜绝重特大事故发生，落实安全生产责任事故，特制订以下交通责任事故处罚细则：

a、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以50元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

b、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

c、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金，停班学习一天，书面检查，通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

d、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以200元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

e、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以200元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

f、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以400元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

g、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以500元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

h、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以1000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

i、驾驶员交通肇事有责致一人死亡，一律开除并负相应的法律责任，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

j、因违规违法行为造成交通事故或其他安全责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等原因引起的所有安全事故，除按以上处罚细则和相关法律法规规定承担其经济处罚和其他刑事、民事责任在内的全部责任外，若造成公司停业整顿，还要承担公司及其他出租车驾驶员的一切相关损失；同时，视其情节轻重，还要接受公司的教育及处罚；一般责任事故按公司规定强制停运并学习1-10天，运营任务照常交纳。若造成重大交通事故或其他重大安全责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，运营任务照常交纳，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，运营任务照常交纳，同时公司有权单方终止劳动关系。k、公司设立公告栏，对事故车辆，事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责交通事故将解除劳动关系。

八、安全生产优秀驾驶员评比细则

1、严格遵守公司规定的各项制度；

2、本无交通事故；

3、本无交通违章；

4、本无投诉。

九、安全生产良好驾驶员评比细则

1、严格遵守公司规定的各项制度；

2、本无交通事故；

3、本无交通违章；

4、本有投诉，但投诉不成立；

5、有好人好事记录。

本制度从发布日期起执行。

祁东县液化气运输有限公司

2017年1月20日

篇2：2安全生产目标责任考核奖惩制度

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，对目标考核结果做到奖优罚劣，特制定以下规章制度：

一、项目经理对月考核结果真实性负责，根据所对应的考核分数为依据，分优良、合格、不合格，三个等级。90分以上为优良，80分以上为合格，70分以下为不合格。

二、达到优良等级的奖励100~300元。达不到合格等级的，罚款200元；连续三次达不到合格等级的管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。

蓟县房产公司综合楼项目部

2008年8月10日

篇3：2安全生产目标责任考核奖惩制度

一、目标责任制考核管理体系的构建

实施目标责任制考核管理, 必须要建立一套完整的目标考核体系。这项工作要求实施单位要加强领导, 完善考核管理组织机构, 合理设计考核目标和内容, 科学制定考核标准, 确定考核模式。

(一) 加强领导, 完善目标责任考核管理组织机构

目标责任制考核实施的关键在于决策层的重视程度。加强领导, 完善组织机构, 就需要单位主要负责人亲自挂帅, 成立专门的考核领导小组, 考核领导小组成员应由生产计划、质量控制、财务监督等各职责部室的负责人组成。考核领导小组应全面负责目标责任制考核的任务分解、目标下达、组织实施、督办指导、考评赋分、检查评价等工作。健全有力的考核领导机构是目标责任制考核顺利实施的保证。

(二) 考核目标的确定要有针对性、有侧重

测绘单位生产部门和机关部门的性质不同, 职责任务也不一样, 单一的考核模式存在生搬硬套、脱离实际的缺陷。要根据各部门的性质和职责, 设计出有针对性的、有侧重的考核目标。生产部门应主要考核经济责任目标与管理目标;行政、后勤等机关部门应主要考核重点工作目标、管理目标、任务目标和关联目标。考核目标的确定应各有侧重, 既要体现主次分明、突出重点的管理理念, 又要体现客观公正、科学合理的考核原则。

(三) 考核内容的设计要涵盖各个方面的工作, 考核标准的制定要坚持差异化

考核内容要包含经济指标、质量指标和管理指标等内容, 应涵盖生产、质量、安全、党建、精神文明建设等各个方面的工作。考核内容的设计中须兼顾定量和定性的原则。经济指标、质量指标和易于量化的管理指标在目标要求中要定量描述;党建、精神文明建设、文化建设等不易量化的任务指标在目标要求中应定性描述。考核标准的制定要坚持差异化, 要根据各部门的职责任务、考核侧重、工作要求不同制定不同的考核标准。差异化的考核标准可解决固定的考核标准存在过于笼统, 缺乏公平性和合理性的缺陷, 实现考核内容设计的科学性和规范性。

(四) 考核赋分要具有可操作性, 工作难度调节系数设计要合理

考核赋分设计可采用百分制考核方法, 根据责、权、利相统一的原则和差异化考核标准, 对责任部门的每项目标任务进行分项赋分, 并细化得分标准和依据。考核赋分设计应建立在目标管理优化和效率提升的基础上, 坚持全面、细致和具备可操作性的原则, 确保目标责任考核中计分的公平、公正。

测绘生产单位既有部门性质的差异, 又有相同性质部门间职责任务、工作环境、人员构成、装备实力等各方面的不同, 单位对各部门的目标要求也不相同, 各部门的工作难度存在较大差别。这就要求对不同层次或不同类型的考核对象应赋予不同的权重, 实际操作中就是考核中要设计出科学合理的工作难度调节系数。可将不同性质的部门划分为不同的类别, 根据类别设定工作难度调节系数, 如:测绘内业和机关部门为1;测绘内外业一体化部门为1.1;测绘外业部门为1.2。在兑现奖惩时, 通过工作难度系数对部门间存在的差异进行有效地调节。工作难度系数的设定从实际出发, 综合考虑了不同层次或不同类型的考核对象间的差异, 通过对兑现奖惩的有效调节, 可充分体现公平与均衡的原则。

二、目标责任制考核管理的实施

目标责任制考核管理实施是通过科学分解目标、逐项落实责任、狠抓内部管理、强化过程监督、严格兑现奖惩等手段, 由上而下, 逐级推进的过程。

(一) 要对指标任务进行科学分解、逐项落实

根据单位的年度任务目标, 结合各部门的职责任务和生产能力, 对总任务指标进行分解, 制定出科学合理、符合实际的经济指标和管理目标, 通过与各部门签订《工作目标责任书》, 将经济指标和管理目标落实到每个部门。《工作目标责任书》中要明确各部门的计划质量指标、业务管理指标、文明创建与党风廉政建设指标以及相关规定要求、考核奖惩等内容。

(二) 要加强部门内部管理, 狠抓落实, 充分发挥中层干部在目标责任制考核管理中的作用

中层干部是部门完成目标责任制考核任务的主导力量。签订《工作目标责任书》时要求考核部门的负责人都签字、拍照, 内部宣传平台要做好宣传, 以达到从思想上重视, 从行动上有目标, 从舆论上有监督, 既有适当的压力, 更有前进的动力的目的。中层干部们不仅要根据部门工作任务制定切实可行的“年度工作任务目标实施方案”和“月度分解计划”, 还需进一步将部门的目标任务分解到每位职工, 明确职工的年度工作目标任务, 确保单位、部门与职工目标一致、步调一致;在对工作任务目标进行二次分解后, 各部门还要进一步指导职工把握工作要点, 拟定工作计划, 制定实施办法和措施, 确保各项工作落到实处。通过环环相扣, 层层落实目标任务分解过程, 最终将到目标任务分解到每位职工, 通过狠抓落实, 确保所有职工的计划、目标的全面完成。职工的目标任务实现了, 部门目标就可以实现, 单位目标也就自然而然实现了。

(三) 要加强目标责任制过程的指导, 强化民主监督

考核领导小组应着力加强对责任部门的指导, 与各部门进行充分沟通和定期的交流, 指导中层干部们深刻领会考核要点, 以达到思想一致、认识一致、上下目标一致、行动一致的目的;对于部门的目标实施方案、月度分解计划和目标的二次分解情况都要严格检查, 对任务进度和重点工作的完成情况要逐项督办落实。目标责任制考核过程中还要坚决贯彻了民主集中制原则, 发挥工会组织的监督作用。各部门目标责任情况的自检报告上报前都需征求本部门职工或职工代表意见, 并在一定范围内进行公示, 兑现奖惩要在工会监督下进行。

(四) 要严格按照考核程序兑现奖惩, 考核结果与职工收入紧密挂钩

年终, 考核小组应及时对各部门进行综合考评, 提出初步考核意见, 经审定后, 按规定程序兑现奖惩。各部门也要根据岗位工作考核标准, 对职工工作目标完成情况实施考评, 并结合部门考核结果兑现职工的奖惩。目标考核应采用激励与约束并举的模式, 收入与考核结果要深度结合, 以实现职工的个人收入与贡献挂钩、与业绩挂钩、与个人能力挂钩, 才能充分调动了职工的主动性、积极性。

三、目标责任制考核管理要与党建、精神文明建设等工作结合

将目标责任制考核做为管理工作主线, 把生产、质量、安全、队伍建设、党建和文化建设等各项工作由表及里、由点到面、自上而下贯穿起来, 对统一思想、强化管理、提高效率、保障全年任务目标实现方面会产生显著成效;对转变工作作风、加强干部队伍建设、党风廉政建设方面也会起到了约束、激励、促进的作用;对于促进转型升级、深化绩效工资改革、深入推进文化建设工作方面意义重大。

四、目标责任制考核管理解决的问题

测绘生产单位实施目标责任制考核, 突破了目标考核的传统模式, 形成了一套全新的考核机制, 解决了以下三方面问题:

一是解决了干好干坏一个样的“大锅饭”问题。目标责任制考核实现了职工的个人奖惩与贡献、业绩和个人能力挂钩, 收入与考核结果深度结合, 从根本上解决了干与不干一个样, 干好干坏一个样的“大锅饭”弊端, 体现了按劳分配的原则, 达到鼓励先进、鞭策后进的目的。

二是解决了考核不公开、不透明的问题。目标责任制考核采用先民主后集中的方式, 强化民主监督, 既避免了考核中领导说了算的人为因素, 又可防止出现考核流于形式、走过场、老好人的现象。

三是解决了上下目标不统一, 考核缺乏导向性和激励性的问题。各部门为了完成工作任务目标, 不断加强内部管理, 优化工作流程, 改进管理模式, 部门生产能力、管理水平都能得到提升;职工与单位和部门目标一致, 步调一致, 工作会积极主动, 努力进取, 同事间会互相配合, 互相协调, 会鞭策、激励职工不断努力, 勇创新高。有利于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制和团结协作、干事创业的良好工作氛围。

五、结束语

测绘生产单位实施目标责任制考核管理, 在确保完成任务目标, 强化管理, 提高测绘保障服务能力方面成效明显, 但还存在着一些突出的问题, 主要表现在缺乏积极有效的评价和反馈机制, 考核结果运用的深度不足, 在利用考核管理帮助职工改进工作方面力度不强, 仍需要在实践中继续探索研究。

摘要：作为承担着全省基础测绘生产、国情普查生产、地理信息建库等重点任务的测绘生产单位, 通过构建科学的考核管理体系, 实施目标责任制考核管理, 解决了干好干坏一个样、考核不公开、不透明和考核缺乏导向性和激励性等问题, 在确保完成任务目标, 强化管理, 提高测绘保障服务能力方面成效明显。

关键词：目标责任制考核,管理,测绘生产

参考文献

[1]陈文晔.目标要明确责任要落实——烟台开发区工委管委办公室量化岗位目标责任制的探索与实践[J].办公室业务, 1998 (3) :28.

[2]张楚垣.健全测绘管理结构发展我国测绘事业[J].测绘软科学研究, 2000 (8) :18-21.

[3]李自亮, 李国栋.岗位目标责任制与法院人员业绩评价体系的构建[J].山东社会科学, 2005 (1) :110-113.

[4]何农, 何卫妹.某高校工作目标责任制考核体系解析[J].人才资源开发, 2005 (1) :47-49.

[5]谢峰, 亢三焕.我国测绘行政管理体制发展现状和对策研究[J].测绘与空间地理信息, 2007 (2) :33-41.

篇4：2安全生产目标责任考核奖惩制度

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

篇5：船舶安全目标考核奖惩制度

1、合同保证金按每月5%考核。每年十二月份，全年一次性结清，若中途退 岗不返还保证金。

2、内务守则工资按每月工资5%考核，当月结清，若有违犯，扣出当月内务 守则工资。

3、安全工资按每月工资的5%考核，每季度结清壹次。如发生安全事故，扣 除当班人、船长领导责任人。扣除全体船员季度安全工资，并全年奖金一票否决。具体指标如下：

(1)由于操作，技术失误（除不可抗拒的因素），造成靠泊修理8小时以上 事故，扣除当班人当月工资5%的安全工资，并处罚款1000元。船长领导责任人 当月工资的3%的安全工资。并处罚款1 000元。

(2)由于操作技术失误（除不可抗拒因素），造成靠泊修理24小时以上事 故，扣除当班人当月工资5%的安全工资，并处罚款2000元。船长领导责任人当 月工资5%的安全工资，并处罚款2000元．

(3)连续一季度没有出现安全事故，奖励当月工资的10%。

(4)全年未出现安全事故，奖励一个月工资。

4、考核办法：

(1)将船员的平时考核表包括内务守则考核表，按规定每月20号一月一次 上报取公司人事科。

(2)公司将派人事科、安全科、财务科到船上不定期不通知上船来平时考 核、走仿调查。将船上船员考核、公司平时考核、汇总考核报公司总经理审 查备案，作为安全季度年终奖惩依据。

安全奖惩考评兑现制度

公司年初制定各项安全生产制度和与各船签订责任目标管理，季度进行一 次安全生产规章制度执行情况的检查，作为年终考评的依据，年终进行考评奖惩 兑现，特制定本制度。

1、公司根据上述制度及安全生产责任书所规定的事项完成执行情况对各单 船安全工作考评，对评出的先进单位及责任人给予表彰和奖励。

2、公司给予考评出的安全生产船舶及责任人最高奖金奖。

3、对因工作不力而导致重大、特大事故发生的责任船舶及责任人处以重罚，（及时依据有关规定，给予党纪政纪处分）直到追究刑事责任。

篇6：公司安全生产责任考核奖惩制度

第一章 总则

第一条 为促进全体员工自觉遵守安全生产管理规章制度，增强全员安全生产责任意识，防止发生安全生产责任事故，有效实施安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）的有关规定，特制定本制度。

第二条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。第三条 安全生产委员会负责依本制度对安全生产有贡献的部门和员工进行奖励，对违反安全生产法律、法规和安全生产管理规章制度进行处分。奖励与处分，须以召开安全生产委员会会议的形式进行，表决通过。任何奖惩决议，除本制度另有规定外，须安全生产委员会全体成员半数以上通过。

对违纪行为情节轻微，经批评教育后改正的，可以免予处分。第四条 对员工的奖励和处分决定须依照公正、公平、公开的原则进行。奖励的等级与处分的轻重要与员工贡献的大小和责任的轻重成正比。奖励与处分要充分体现民主性原则，要充分听取工会和广大员工的意见和建议。对奖励和处分的依据、标准要向全体员工公开。奖励与处分的整个过程要接受全体员工的监督。

第五条 受奖惩的员工对奖惩的公正性有怀疑时，可以向公司安全生产委员会申请复查，但公司安全生产委员会对员工作出的奖惩是最终决定。

第二章 奖励

第六条 对安全生产有贡献的单位和员工，依其贡献的大小，依本制度给予奖励。

的相应扣减外，不得以任何理由对违法（规）员工作出罚款和其它只有法律、法规才能规定的处罚措施。

第十二条 本制度规定的纪律处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除六种，不得作出超出这六种处分外的纪律处分。

第十三条 对员工的处分，应当事实清楚、证据确凿、处理恰当、程序规范、手续完备。

第十四条 对开除处分，除犯罪被依法追究刑事责任的以外，一律须经安全生产委员会全体委员的三分之二以上通过。其它处分，须经安全生产委员会全体委员的二分之一以上通过。

第十五条 员工违纪的，应当由安全生产委员会决定对员工违纪的情况进行调查，并将调查认定的事实及拟给予处分的依据告知员工本人；员工有权进行陈述和申辩。

安全生产委员会认为对员工应当给予处分的，应当在规定的期限内，按照管理权限和规定的程序作出处分决定；处分决定应当以书面形式通知员工本人。

任何纪律处分决定，须至少依次经过如下程序，调查核实——征集听取员工意见——安全生产委员会会议讨论——表决。

第十六条 员工在受处分期间不得晋升职务和级别，其中受记过、记大过、降级、撤职处分的，不得晋升工资档次。

受处分的期间为：警告，六个月；记过，十二个月；记大过，十八个月；降级、撤职，二十四个月。

受撤职处分的，按照规定降低级别。受降级处分的，按所降至的级别确定工资。

改的；

五、特种作业人员未经培训、考核取证上岗的；

六、未按规定对员工和特种作业人员进行体检的；

七、未按规定提取或投入安全生产资金或者挪作它用的；

八、阻挠安全管理人员执行监督检查工作的，情节严重的加重处罚。

第二十条 违反劳动安全法规和规章制度，有以下行为之一的，按情节的轻重，分别情况，对违纪部门和个人，给记大过、降级或撤职处分：

一、安全组织机构不健全，没有认真执行安全生产责任制以及安全操作规程的；

二、未按规定设立安全生产管理机构或配备安全生产管理人员的；

三、单位主要负责人和安全生产管理人员未按规定考核取证的；

四、对作业现场危险源没有进行辩识、评价、制订预防措施的；

五、未如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及预防事故应急措施的；

六、进行爆破、吊装等危险作业，未安排专门的管理人员进行现场管理的；

七、将生产项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人；

八、对生产安全伤亡责任事故责任单位和个人免除责任或者减轻处罚的；

九、未在有较大危险因素的施工生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的；

篇7：安全生产责任制考核奖惩制度

项目部为了促进职工及班组长安全管理的积极性，对安

全在安全生产责任制考核结果进行奖惩，特制定以下制度：

一、依据考核项目的完成情况和评分标准打分。实得分88分及其以上者为优良，70~88分为合格，70分以下为不合格，每月月底进行一次考核。

二、对实得分88分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。

三、对实得分为70分以下的管理人员视其清洁轻重，给予罚款100~200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

四、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

蓟县房产公司综合楼项目部

篇8：2安全生产目标责任考核奖惩制度

一、成立专班, 加强领导

为加强对考核工作的组织领导, 单位可成立由一把手任组长, 其他负责人任副组长、各部门负责人任成员的综合目标责任书考核领导小组, 全面负责综合目标责任书的考核工作。领导小组下设办公室, 选择政治素质高、业务能力强的同志担任工作人员。考核办具体负责考核的日常工作, 负责综合目标责任书的制订、考核文件的起草、考核条目及内涵的制定、各部门综合目标责任书的考核、考核工作的总结以及考核资料的收集、整理、归档。

二、考核程序

(一) 考核组成员必须参加培训, 学习考核文件。为搞好考核工作, 考核组成员要认真学习考核文件, 特别是考核条目及内涵, 领会精神实质, 把握考核标准。

(二) 考核组听取各部门自评报告。自评报告包括一年来工作的基本情况, 取得的成绩, 存在的问题, 以及对单位工作的建议。

(三) 考核组对照考核条目及内涵认真查看资料。根据考核条目及内涵, 对于软指标, 如思想政治工作主要查工作是否有计划、有组织、有成效、有记录;对于硬指标, 如经济指标、专业建设、课程建设等则根据实际完成情况计算分数。

(四) 考核组成员按照所负责条目, 根据对资料的考核情况打分。用一个标准、一把尺子对各部门进行考核, 真正使考核结果客观公正。对于重大问题和有争议的问题, 考核组成员集体讨论打分, 然后将各考核组成员分数进行汇总, 得出总分。

(五) 考核组对被考核部门反馈意见。根据考核情况, 考核组对被考核部门形成考核意见, 并进行意见反馈。反馈意见要客观公正, 既要肯定工作中取得的成绩, 又要指出存在的问题, 并听取被考核部门对综合目标责任书的修改意见和对单位工作的建议。

三、考核要求

(一) 考核组制定考核的有关文件、考核的日程安排, 要召开有关会议, 进行宣传发动, 营造良好氛围, 为圆满完成年度考核任务创造条件。

(二) 各部门要提高对考核工作重要性的认识, 以严肃认真的态度对待考核, 并根据《综合目标责任书完成情况考核表》中的考核条目、内涵将资料分门别类装入资料盒。

(三) 考核资料要以原始资料为主, 做到全面、准确、翔实, 禁止弄虚作假, 禁止对资料“注水”或“缩水”。

(四) 考核期间, 考核组成员要坚持原则, 坚持标准, 秉公执“法”, 不得接受被考核部门的吃请, 按照公正、公平、公开的原则进行检查, 并在规定的时间内完成对各部门的考核任务。

(五) 根据考核结果, 兑现各部门人员工资奖金。考核结果出来后, 提交党委会研究, 评选文明单位, 同时根据考核结果实行奖惩。奖惩兑现要对职工的思想有所触动, 体现奖勤罚懒的原则, 使之有伤筋动骨之感, 同时能调动部门和职工的积极性、主动性和创造性, 促进创先争优, 促进部门工作和单位工作的全面发展。

四、考核的积极作用

(一) 由于每年年初与各部门签订综合目标责任书, 使各部门明确了全年的工作任务和奋斗目标, 以便各部门采取得力措施, 将目标层层分解, 责任落实到科室, 具体到人, 有利于上下一致, 整体联动, 完成全年工作任务, 实现全年责任目标。

(二) 考核结果与职工工资奖金、评优评先挂钩, 与职工的责、权、利相结合, 有利于调动广大职工的积极性、主动性、创造性, 圆满完成职责范围规定的各项工作任务, 促进单位的建设与发展。

(三) 综合目标责任书的考核, 是对各部门负责人工作能力和领导水平的一次测试, 是对全年工作完成情况的一次检查, 因而有利于各部门负责人提高管理水平, 发扬成绩, 在工作中查漏补缺, 争取下一年取得更大的成绩。

(四) 进行目标责任考核, 有利于各部门强化目标管理, 提高工作效率, 产生管理效应, 有利于各项管理向制度化、规范化、科学化方向发展, 从而实现单位上档升极。

五、考核应注意的问题

(一) 考核指标要遵循科学性、统一性、可比性、可操作性原则, 并力求准确、具体、量化。

(二) 考核中要注意定量考核与定性考核相结合, 以定量考核为主, 在定量考核的基础上得出定性结论。

(三) 考核中要坚持全面考核、重点考核与平时考核相结合, 以平时考核为主, 同时加大较难完成工作的分数比重。

(四) 为体现公正、公平、公开的原则, 在考核中要实行回避制度, 即考核组成员不参加本单位考核评分, 被考核单位中派一名资料员负责资料解释, 其他人员回避。

(五) 考核中要注意纵向 (单位内) 比较考核与横向 (单位之间) 比较考核相结合, 以纵向考核为主。根据考核结果, 进行纵向、横向比较分析, 提出解决问题的办法和途径。

篇9：2安全生产目标责任考核奖惩制度

【关键词】科学严密；考核奖惩制度；专业技术人员；积极性

奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，要提升员工的工作积极性和效率，就必须要建立科学严密的考核奖惩制度。

一、建立科学严密的考核奖惩机制的必要性

（1）建立科学严密的考核奖惩机制是增强专业技术人员工作主动性和创造性的必然要求。由于考核不严密，奖惩不合理，造成了专业技术人员“干与不干一个样，干好干坏一个样”的心理预期，必然造成工作质量和效率的低下。（2）建立科学严密的考核奖惩机制是转变工作作风的重要手段。古人云：不患寡而患不均。由于考核不到位，奖惩不均衡，抑制了专业技术人员的工作积极性。推行科学严密的考核奖惩机制后，各个工作岗位人员工作不深入，行为不作为，通过考核都能反映出来，还要受到经济处罚。这就促使大家必须深入下去，真抓实干，扎实工作，优质服务，进一步提高了工作质量和效率。（3）建立科学严密的考核奖惩机制是提高工作质量和效率的根本保证。通过推行科学严密的考核奖惩机制，专业技术人员的整体素质提高了，工作的主动性和创造性就增强了。

二、如何建立科学严密的考核奖惩机制

（1）科学设岗，定岗定责。将日常工作中经常发生的、有规律性的、相对固定的工作，有计划地分解到每一个人、每个工作日。使每个人都明确，自己每天的工作任务是什么，工作标准是什么，着力解决有人没事干和有事没人干、工作盲目无序等问题，同时为考核监督和责任追究提供依据。（2）要制订科学严密的考核奖惩办法。工欲善其事，必先利其器。在制订考核奖惩办法时一定要细化、量化每一岗位的具体考核项目、考核内容、考核要求及相应的责任，使每一项工作都有切实可行的考核标准，以促进考核工作的科学性和可操作性。要合理设置岗位系数。在实际工作中，各个岗位的工作性质、工作量大小、难易程度、风险度高低以及岗位所需综合素质是不同的，为了保证考核奖惩的公平性，体现“能者多劳”、“劳者多酬”的原则。（3）实行公开竞岗，双向选择。目前，国有企业受专业性、技术性等各方面因素影响，绝大多数岗位不可能自由分配、自主选择。普遍存在的一个问题是岗位不同，工作有轻重，但在奖金的分配上，没有严格按照岗位轻重来分配，而是大致同类的岗位奖金基本一样。这就造成了部分工作难度、工作强度、工作量大的专业技术岗位人员难免有“情绪”，影响了员工对企业的忠诚度。部分条件许可的岗位可实行公开竞岗，双向选择。对竞聘工作岗位明确职数、明确岗位要求、岗位目标、任职素质条件等内容，实行个人报名、组织审查、综合考试、公开竞职演说、群众评议、党组研究决定、任职公示等公开、透明的竞岗程序。通过竞岗，努力把最合适的人员选拔到最合适的岗位上去。（4）要严格组织考核，确保考核的真实性。再好的考核办法，不认真落实，考核的结果不真实就等于白纸一张。一是要制定并填写考核文书，建立考核档案，公开考核结果，下发考核通报，并依据考核分数和岗位系数核算奖金数额，发放到人。这三个环节相互结合，环环相扣，以保证考核的严密性。二是领导班子成员要建立独立的考核组织，保证考核的连续性。这个专门的考核组织，可挂靠在监察室，由一名班子成员任考核办公室主任，监察室主任任副主任。并且选择政治素质高、业务水平过硬，敢于坚持原则、不徇私情的同志为成员，把考核班子搞得坚强过硬。三是要强化对考核者的监督考核，保证考核的真实性。考核的真实性有赖于考核人的公正性。考核者要加强责任感和压力感，开展好考核工作，保证考核的真实性。

三、总结

科学严密的考核奖惩机制是一种管理行为，是通过科学的设计，严密的考核实现考核工作的公平性、公正性和真实性的一种手段，从而为实施公正的奖惩提供科学的依据，以此来鼓励先进，鞭策后进，实现工作质量的最优化和工作效率的最大化。只有建立科学严密的考核奖惩机制并合理地实施，才能使奖惩制度的作用最大化，才能提高专业技术人员的积极性，企业和员工才可能形成强大的合力，企业才能更好地发展。

参考文献

[1] 曾仕强，刘君政著.《领导与激励》.北京清华大学出版社，2003年（11） [2] 顾志群，王林.《管理学原理》.中国科学技术出版社

[3]安应民，吴青编著.《人力资源管理学》

篇10：安全监理工作责任及考核奖惩制度

为使责任的落实，做到时时处处的安全生产工作都切实有人负责，实现安全生产。适用范围

本制度适用于国家电网公司系统的电压等级220kV及以上输变电工程，其它电压等级的输变电工程管理参照执行，非国家电网公司系统的输变电工程管理参考执行。项目监理部各级安全监理责任

3.1 总监理工程师（总监理工程师代表）安全职责

 总监理工程师负责项目监理部全面安全监理工作，为工程安全监理第一责任人；

 负责建立项目安全监理工作体系，主持编写安全监理工作方案、安全健康与环境监理实施细则等；

 组织项目监理部内部安全交底、培训、日常学习等活动；  组织审查承包单位提交的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工二次策划、特殊施工方案、分包商资质、安全管理制度等，提出审查意见；

 审定施工承包单位提交的施工管理人员资格、危险源辨识和控制措施、应急救援预案和应急救援体系及大中型施工机械进场/出场，提出监理审定意见；

 审核签署施工承包单位提交安全措施补助费和文明施工措施费申请，并负责监督安全措施和文明施工措施的实施；

 组织施工图预检，审查设计文件与工程建设标准强制性条文、施工安全操作及安全防护的相符性，提出监理预检意见；

 主持监理安全工作例会，及时传达上级部门的安全文件，签发项目监理机构的安全文件和指令；

 定期或不定期巡视工程现场,及时发现问题、提出问题并进行处理；

 负责对现场存在的重大安全隐患向建设管理单位汇报，并对发生的安全事故按照程序和时限向公司和上级有关部门汇报；

 参与或配合上级部门的安全活动和安全检查。3.2 标段组长安全职责

 审查本标段承包单位提交的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工二次策划、特殊施工方案、分包商资质、安全管理制度等，提出审查意见；

 审查承包单位提交的施工管理人员资格、危险源辨识和控制措施、应急救援预案和应急救援体系及大中型施工机械进场/出场，提出监理审定意见并负责落实；

 审核本标段承包单位提交的安全措施补助费和文明施工措施费申请，并负责监督安全措施和文明施工措施的实施；

 及时向本标段监理组人员传达上级部门的安全文件；  定期或不定期巡视本标段工程现场,及时发现问题、提出问题并进行处理；

 负责对本标段现场存在的重大安全隐患向建设管理单位汇报，并对发生的安全事故按照程序和时限向公司和上级有关部门汇报；

 参与或配合上级部门在本标段的安全活动和安全检查。3.3 安全监理工程师安全职责

 检查承包单位安全生产保证体系的运行及专兼职安全生产管理人员的到岗到位、履行职责情况；

 检查各项施工安全管理制度（班前会、安全例会、安全检查、安全施工作业票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况；

 检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案（或实施细则）在施工现场的落实情况；

 检查投入现场的施工机械、运输车辆等的安全管理；  检查个人安全防护用品的使用情况；

 检查施工场地的“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“临边”（阳台、楼板、屋面等）、高处作业等危险部位的安全防护，现场防滑坡、防坠落物等控制措施，以及施工用电、消防设施等管理；

 检查夏季防暑降温、防雷击、防食物中毒、防汛、防强风，冬季防冻、防火、防煤气中毒，以及其他灾害防范措施的落实；

 检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用；  协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；  参与建设单位或项目监理部组织的安全检查，并跟踪检查整改措施的落实。

3.4 专业监理工程师安全职责

 在总监理工程师（总监代表）指导下负责开展本专业安全监理工作，为本专业安全监理责任人；

 参与审查施工承包单位提交的涉及本专业的方案、安全措施、人员资格、施工机械/工器具/安全用品的检验等，并提出审查意见；

 组织、指导、检查和监督本专业监理员的安全工作。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

 负责本专业范围内有关安全生产和环境保护的监督指导。对施工现场进行定期或不定期的巡视检查、安全旁站工作；

 参与有关安全活动和安全检查，并做好配合工作。督促施工承包单位对上级检查提出问题进行的整改落实，并负责进行复查验证；

 负责本专业安全监理资料的收集、汇总及整理，认真做好监理日志。

3.5 技经监理工程师安全职责

 负责审核安全措施补助费和文明施工措施费。3.6 监理员安全职责

 在监理工程师的指导下开展现场安全监理工作；

 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况与施工方案、安全措施的相符性，并做好检查记录；

 按设计图及有关安全标准、规定，对施工承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

 担任重要及危险作业工序、部位的安全旁站工作，并做好安全旁站监理记录；

 对施工现场进行定期或不定期的安全巡视检查，发现问题、隐患及时指出并向监理工程师报告；

 做好监理日记和有关的监理原始记录。3.7 信息员安全职责

 负责安全监理工作例会的记录；  负责安全监理资料的汇总及整理。4 考核奖惩制度

4.1 对总监理工程师的考核奖惩

（1）项目总监理工程师按照公司规定同公司主管领导签订安全监理责任书，向公司缴纳安全风险抵押金。（2）公司相关主管部门按照安全责任书分阶段对监理项目部安全工作进行考核；

（3）工程投运后按照安全责任书和安全监理工作情况划定工程安全管理级别，兑现安全责任书内容；

（4）工程发生安全事故或被上级单位通报批评属一票否决项目，全额扣除安全风险抵押金。

4.2 监理人员的考核奖惩

（1）监理人员到位后与总监理工程师按照不同岗位内容签订安全监理责任书；

（2）总监理工程师按照公司相关考核制度每季度对监理人员进行考核；

（3）根据监理人员安全考核情况确定每月的考核奖金分配；（4）每季度根据每月的考核情况填报公司项目监理人员考核表报公司相关部门，作为岗位晋升等依据。

篇11：2安全生产目标责任考核奖惩制度

一、全员安全生产责任制 第一条 安全生产委员会职责

1、统一领导项目部的安全生产工作，每月度召开安全生产会议，研究决策项目部安全生产的重大问题；

2、督促各部门和专业队落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。

3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部，配备足够的专职安全生产管理人员。

4、审查工程项目安全生产管理策划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。

5、保证工程项目安全生产投入有效实施 ；

6、组织开展项目部安全生产考核，定期开展专业队平安工地建设评价，按照有关制度及合同实施奖惩；

7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。

8、法律、法规规定的其他安全生产职责。第二条 项目经理安全职责

1、对项目部安全生产工作负全面管理责任，为项目部安全生产第一责任人；

2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程；

3、建立、健全项目部安全生产责任制，建立项目部安全生产保证体系；

4、保障项目部安全生产所需资源的持续有效投入；

5、督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急处置措施；

7、主持召开项目部安全生产会议，掌握安全生产形势；

8、批准项目部安全经费的使用计划及安全生产检查计划；

9、及时、如实上报项目部安全生产事故。

第三条 项目党支部书记安全职责

1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；

2、对项目部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

3、掌握项目部生产一线人员的思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题；

4、组织开展项目部的安全生产宣传工作；

5、参与项目部安全管理工作的重要奖惩决定；

6、参与对项目部伤亡事故的内部调查处理，协助事故的善后处理工作；执行发生安全事故向上级党委汇报制度；

7、督促检查项目部综合事务部安全生产职责的落实。第四条 项目分管安全副经理安全职责

1、对项目部安全生产工作的综合监管、协调指导负领导责任，为项目部安全生产直接责任人；

2、落实执行国家相关法律法规及上级主管部门安全方针、目标，协助安全第一责任人实现项目部安全生产目标；

3、组织项目实施性安全策划工作；

4、组织编制项目部安全生产工作计划与安全经费的使用计划；

5、组织项目部安全生产检查工作，掌握项目部安全生产状况，向第一责任人提出安全生产工作存在的重大问题及解决办法；

6、组织项目部各部门实施本部门的职业健康安全管理体系的危险源辨识、风险评价及风险控制策划；

7、组织项目部生产安全事故应急处置措施的演练及其评价工作；

8、组织项目部信息化系统安全管理模块的管理工作；

9、督促检查项目部安全生产部安全生产职责的落实；

10、发生安全生产伤亡事故后，及时赶赴现场，积极组织抢救工作，协助事故调查及善后处理工作。第五条 项目总工安全职责

1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；

2、组织项目部安全生产的技术工作，及时解决施工中的安全技术问题；

3、组织编制项目实施性施工组织设计，确保技术措施合理、安全措施得当，以技术、措施确保安全；

4、组织施工方案的安全技术交底；组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；

5、参与项目部安全生产监督检查，对重大安全隐患，从技术上提出整改解决意见；

6、审批落实有关改善劳动条件、减轻劳动强度技术的项目和措施；

7、组织编制项目部应用新工艺、新材料、新设备的安全技术措施；

8、督促检查项目部工程技术部与质检部安全生产职责的落实。

第六条 项目分管生产副经理安全职责

1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；

2、贯彻落实“管生产必须管安全”，监督施工一线人员安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正施工生产中的“三违”行为；

3、定期分析安全生产情况，参与研究解决安全生产问题；

4、组织实施劳动保护措施计划；

5、参与项目部安全生产检查，积极开展安全竞赛活动；

6、组织施工生产安全隐患的整改工作；

7、督促检查项目部工程技术部安全生产职责的落实。第七条 项目分管机材副经理安全职责

1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；

2、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程，并监督其实施；

3、负责项目部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶和材料等安全管理工作；

4、组织项目部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶的安全检查工作，落实隐患整改，制定安全防范措施；

5、组织召开项目部机械设备及船舶的安全生产工作会议，分析其安全生产状态，及时解决存在问题；

6、负责项目部抢险救灾材料、设备的组织与管理；

7、组织项目部施工用电、机械设备、船舶等验收工作；

8、督促检查项目部机材部安全生产职责的落实。

第八条 项目部安全生产部安全职责

1、宣传、贯彻相关安全生产方面的法律、法规、规范性文件；

2、依据国家有关法律法规和安全卫生标准及公司的有关规定，制定并实施项目部安全管理制度；

3、编制并实施项目部实施性安全策划；

4、编制并实施项目部安全生产工作计划；

5、制定并实施项目部生产安全事故应急处置措施及评价；

6、定期、不定期落实项目部安全生产检查工作，监督指导工程分包人的安全管理工作；

7、审查、汇总、整理、更新项目部危险源的辨识与风险评价，制定其管理方案，并监督控制；

8、落实对项目部工程分包人安全生产工作进行考核、评比、总结工作；

9、落实对项目部信息化系统安全管理模块的管理工作；

10、协助项目部伤亡事故的内部调查、分析及处理工作；

11、负责本部门危险源的辨识与控制；

12、负责本部门安全台帐的管理。第九条 项目部工程技术部安全职责

1、负责项目部工程技术文件的管理，落实相关施工技术管理制度；

2、编制项目实施性施工组织设计，确保技术措施合理、安全措施得当，以技术、措施确保安全；

3、按相关技术管理规定要求，做好分级安全技术交底工作；

4、组织施工人员按经批准的施工方案组织施工，落实各施工方案中的安全技术措施；

5、负责本部门危险源的辨识与控制；

6、负责本部门安全台帐的管理工作。第十条 项目部机材部安全职责

1、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程，并监督其实施；

2、落实项目部机械设备及船舶的维修保养检测、材料采购等工作；

3、落实项目部及工程分包人的机械设备及船舶的验收工作，做好机械设备运行的安全和环境控制；、制定项目施工用电专项方案，并报分公司机材部审核； 5、落实项目部抢险救灾材料、设备的组织与管理； 6、落实对项目部及工程分包人的工程车辆管理及控制交通安全；、落实对项目部及工程分包人机械设备、船舶的安全管理工作；

8、负责项目部仓库的安全管理工作；

9、负责做好本部门危险源的辨识与控制；

10、负责本部门安全台帐的相关记录。第十一条 项目部经营部安全职责

1、执行分公司经营管理制度，拟定合同签订方各自安全生产的权利和义务；

2、落实项目部合同管理及评审工作；

3、落实安全经费的内部结算和业主安全经费计量工作；

4、落实项目部安全经费投入；

5、收集并上报顾客在项目部安全管理方面的信息及顾客意见的处置；

6、负责本部门安全台帐的管理；

7、负责本部门危险源的辨识与控制。第十二条 项目部人力资源部安全职责

1、根据公司和分公司人力资源管理制度制定实施细则；

2、落实项目部及工程分包人安全管理人员证件管理和施工人员的岗前教育工作；

3、负责对项目部及工程分包人特种作业人员资格的控制与管理；

4、组织对工程分包人作业人员进退场的管理工作；

5、为项目部作业人员配备合格的劳动保护用品，保障其安全与健康；

6、负责项目部信息化系统安全管理模块的维护；

7、负责本部门危险源的辨识与控制；

8、负责本部门安全台帐的管理。

第十三条 项目部党群综合部安全职责

1、落实项目部的安全生产宣传报道工作；

2、对项目部员工的工作环境与安全设施的设置等情况进行监督；

3、负责项目部公务车管理及控制交通安全；

4、负责项目部的消防安全、厨房饮食安全工作，监督检查工程分包人驻地的消防安全工作；

5、负责防暑降温、防寒防冻和疾病预防工作；

6、配备急救药品和医疗器材，负责对工伤人员的护送就医治疗；

7、负责定期组织员工体检；

8、负责本部门危险源的辨识与控制；

9、负责本部门安全台帐的管理。

第十四条 项目部财务部安全职责

1、负责项目部安全经费的分类统计并上报；

2、负责项目部安全经费的及时计量与结算；

3、检查项目部安全生产管理的经济奖惩执行情况；

4、负责本部门危险源的辨识与控制；

5、负责本部门安全台帐的管理。第十五条 项目部质检部安全职责

1、组织施工工序的自检、交接检和复检工作，以工序质量保安全；

2、组织涉及结构安全的材料检测工作；

3、负责试验检测仪器设备与试验室危化品的使用安全；

4、负责本部门危险源的辨识与控制；

5、负责本部门安全台帐的管理。

第十六条 项目施工技术员安全职责

1、贯彻落实“管生产必须管安全”的原则，负责施工现场的安全管理工作；

2、按批准后的施工方案组织施工，落实施工方案中的安全技术措施；

3、落实对工程分包人作业工人的施工技术安全交底工作；

4、跟踪落实施工过程中安全隐患的整改工作。

第十七条 项目专职安全管理人员安全职责

1、落实项目部危险源辨识与风险评价工作，制定管理方案并监督控制；

2、编制项目部安全生产工作计划；

3、编制项目部生产安全事故应急处置措施并落实应急演练；

4、定期或不定期监督检查施工作业现场，制止“三违”现象，排查安全隐患，提出整改意见并监督落实；

5、参与作业工人安全教育培训及安全技术交底工作；

6、监督检查作业人员劳动防护用品正确使用情况；

7、监督指导工程分包人的安全管理工作；

8、落实项目部信息化系统安全管理模块的资料录入及上传工作；

9、发生伤亡事故及时上报项目部领导，配合事故调查及善后处理相关工作。第十八条 作业班组长安全职责

1、组织作业工人学习和执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育作业工人遵章守纪、遵守劳动纪律；

2、落实对新招收工人上岗前的安全生产教育及其岗位技能培训工作，不准安排不具备岗位技能的人员上岗作业；

4、组织作业班组安全日常活动，坚持“班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全”；

5、组织作业班组安全检查，正确分析、判断、处理发现的不安全因素，并报告上级。发生事故立即上报，并组织抢救，保护好现场并做好详细记录，参加和协助事故调查、分析、落实防范措施；

6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育作业工人正确使用劳保用品与防护器材；

7、落实班组交接班制，做好交接班安全方面情况的记录，分清安全责任；

8、落实对作业工人的安全技术交底，让工人了解作业危险因素、明确安全作业标准、操作规程，有权拒绝、劝阻、制止“违章指挥、违规操作、违反劳动纪律”的行为，预防工伤，杜绝安全事故的发生；

9、积极参与项目部组织的各项安全活动及生产安全事故应急处置措施演练；

10、及时有效配合整改安全检查发现的存在问题。第十九条 生产工人安全职责

1、认真学习和贯彻执行公司、项目部各项安全生产规章制度和安全操作规程，遵章守纪、遵守劳动纪律；

2、积极接受安全生产教育及岗位技能培训工作；

3、了解作业危险因素、安全作业标准，正确使用劳动保护用品；有权拒绝、劝阻、制止“违章指挥、违规操作、违反劳动纪律”的行为；

4、及时有效配合整改安全检查发现的存在问题；

5、积极参与项目部组织的各项安全活动及生产安全事故应急处置措施演练；

6、发生安全事故时，保护好现场，立即上报施工现场负责人，配合事故调查工作。

说明：

1、此文若有未罗列的部门或岗位的安全职责，安全责任划分原则为----岗位务必对其本职工作的安全负责；部门对所管辖业务工作的安全负责；领导对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人。

2、本制度解释权归中山西部外环高速公路工程总承包B段项目经理部安委会。

二、全员考核奖惩制度 第二十条 考核分类 项目部组织的安全生产责任考核主要分为两类：

1、对项目部全体员工安全生产责任考核，项目部成立后制定具体的考核实施细则。

2、项目部分季度、对各专业队进行安全生产责任制考核，详见《专业分包（劳务合作）单位安全管理考评办法（试行稿）》。

第二十一条 考核机构

考核小组由项目部安委会办公室牵头，安全部及相关职能部门共同组成考核小组进行考核评价。

第二十二条 考核奖惩

1、项目部安委会负责批准有关安全工作的奖惩办法，决定重要奖惩事项。

2、项目部安委会办公室是安全奖惩工作的主管部门，负责制定项目部的安全奖惩规定，起草奖惩文件，签发罚款通知，检查和指导各单位的安全奖惩及审核备案工作。

3、项目部财务部负责安全奖励资金的发放工作；项目部经营部和人力资源部负责安全处罚金的扣除工作。

第二十三条 经费来源

1、在施工合同中设置安全奖，按一定比例列入合同总价。

2、对专业队的安全罚款，全部优先用于安全奖励。第二十四条 评比奖励方案

1、奖励方案由安委会办公室起草，报安委会批准后实行。

2、考核注意事项

1）为避免节假日检查活动、安全生产月活动、“平安工地”活动和其他上级开展的安全检查活动与日常安全检查活动的重复，提高检查的实效性，将这些活动直接合并作为一次进行，考核结果以检查结果的平均值为准。

2）项目部根据上级要求组织的其他活动的奖惩情况参照最新文件规定。

3）因上级各级部门或政府有关部门对项目部安全工作检查后点名通报批评或上级部门下发《安全隐患整改通知书》等相关文件延迟到达，当次期限内的考核已经完成且未及时计入当次考核结果的，则顺延计入到下一次考核之中；

4）本考核办法将根据实际情况及时更新，考核中涉及到的相关费用问题待项目部研究后正式确定，最新考核规定见项目部相关文件规定。

5）各专业队发生生产安全责任事故，则取消该单位该所有安全评比资格，没收该所得安全奖励，并按相关规定进行处罚。