第一篇:加强安全生产建设
如何加强班组安全生产建设
班组是企业最基本的生产单位,班组员工是企业最基层的生产实践者,加强班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故发生的有效途径,同时也是影响企业各项经济指标实现的重要因素。历年来,我厂及各车间对班组安全生产建设十分重视,效果却不尽人意,其中有很多方面的影响因素需要我们去改进、去完善,只有做好班组的安全生产建设工作,才能从源头防止事故的发生。
班组安全生产建设效果之所以不明显,我认为有几个原因。
一、班组成员年龄偏大,文化程度低,他们对自己的岗位经验丰富,工作能力强,但是在安全建设方面由于自身素质所限很难落实到实处。
二、班组安全管理流于形式,形成较松散的局面,尤其是对外包工程并不能做到全过程监护指导。
三、班组安全工作流于形式,安全日活动仅仅是念一念下发的安全文件,走马观花,并没有真正起到安全教育作用,“三讲一落实”往往被忽视,导致危险点分析不彻底、安全措施不完善。
我认为加强班组安全生产建设需要做到下面几点:
一、全面提高班组成员的安全素质,尤其是班组长的安全素质,班组长作为班组安全的第一责任人,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力。通过安全生产大讲堂、阳光心理培训、部门间交流互学等形式,以《标准》为重点,加强班组安全生产建设知识培训,持续组织班组长培训,持续开展一线职工日常培训,提高职工安全素质,为班组安全生产建设奠定基础。
二、贯彻以人为本的安全方针,创建安全文化。人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“安全第一,以人为本”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础。通过广泛宣传教育和标识,将“强化安全发展观念,提升全民安全素质”、“保安全千日不足,出事故一日有余”等安全标语条幅悬挂于醒目的地方,从视觉上形成浓厚的安全文化氛围,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。
三、推行民主管理,发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去,管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。推行民主管理,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作, 经常开展职工谈心活动,形成良好的沟通氛围,及时化解矛盾,理顺情绪,解决实际问题。尊重职工的主人翁地位,坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式,保障职工享有对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。
四、积极推进班组安全工作标准化。班组安全工作是班组安全建设的一项重要组成部分,同时也是日常安全最基本的一项工作。“三讲一落实”不能敷衍了事,要按照工作内容进行危险点分析、布置安全措施,并检查措施落实情况,每月在安全分析会上对“三讲一落实”活动开展情况进行阶段性分析、评价、总结;安全日期间要对厂部及车间下发的各项安全文件认真学习并讨论发言,对照自身查找问题并进行整改,同时要规范台账记录。只有在日常工作中将安全工作落实到每位成员身上,安全这顶帽子才会戴在每位职工头上。
班组安全建设是企业班组安全生产工作的基础,是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全生产建设,提高每一名员工的安全意识和安全技能,才能使安全生产成为一种自觉行为,逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化,使企业生产在安全高效的良性状态下运行。
燃料运输车间 检修三班 杜瑞祥
第二篇:加强班组建设促进安全生产
加强班组建设促进安全生产 在全队范围内继续深入开展 “三三整理、手指口述”工 作,切实让职工上标准岗、干标准活,做好安全防范。对各班组执行情况进行不定时抽查,及时对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施,进行严格责任落实,确保工作落到实处,活动扎实有效开展。
班组是安全生产的前哨,是安全生产各项任务指标实现的 最终落脚点。为切实做好 2012 年班组建设工作,我队将成立班组建设领导小组。为进一步增强班组建设的效果,我们将用各种活动载体,提高班组长安全知识和管理水平。在日常生产中,要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象,在工作中竞赛专业技术,岗位技能帮扶,互定目标,共同提高,以点带面的提高 促进班组文化建设落到实处。深入开展全员安全质量标准化及管理提升工作,并制订全员规划,把每台设备, 每个区域全部责任到人,规范管理。同时认真总结学习兄弟单位的先进经验,取长补短,结合我队实际,就如何开展好全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实,保证安全质量标准化再上新台阶。
固本培基,加强培训。使职工安全素质得到大幅提升, 2012年,我们将本着“牢基础、提素质、重培训、强技能” 的培训工作目标, 加大培训力度, 促进职工安全素质不断提升。以活动促安全,筑牢思想防线。以“创建学习型 班组,争做知识型职工”活动为载体,认真学习“白国周班组安全管理法” ,组织开展班组讲堂,提升班组长的业务素质, 增强班组长现场管理的责任; 加强管理、挖潜增效,努力实现效益最大化严格控制生产成本。根据矿定生产目标,每月初按照生产计划,把
材料费用进行分解,限额使用。开辟材料使用专栏,每 10 天公布一次材料使用情况,月底进行考核,并与工资挂钩,按材料费用节、超的百分比,执行班队长工资的奖罚。 坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐,由库管员严格把关,凡未交旧材料的一律不发放新材料;加强机电设备、配件、工具的修复力度,做到有旧的,不用新的,能复用的,坚持复用。大力开展双增双节活动,节约挖潜,千方百计降低生产费用。增强职工的 “惜料如金”意识,加强机电设备的回收工作。 加强管理,实现效益最大化。
安全生产目标:居安思危、长抓不懈,实现 “三零”安全目标。 居安思危、长抓不懈,以“加强班组建设” 为平台,以“牢固树立安全第一思想”为落脚点,认真执行上级安全工作精神,严格落实安全生产责任制,确保安全生产工作的长治久安。在具体措施执行上:一是以顶板管理为重点,坚持敲帮问顶制度,强化安全设施的使用,防止塌方冒顶 事故的发生;二是以质量标准化工作为重点,避免工程浪费。三是以机电运输为重点,切实抓好斜坡 提升管理工作。确保实现“三零”安全目标。
三、精打细算,努力完成各项生产经营指标。树立“节省一分钱,就增一分利”的理念。在生产管理上下功夫,杜绝材料浪费; 加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度, 提高废旧物质的复用率。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。2012 年XX队将在矿党政领导的正确指引下,以饱满的热情,激昂的斗志,保证各项生产任务及安全工作目标的实现,为薛湖矿灿烂的明天再创新功。
第三篇:加强安全生产监管网络建设
根据县党委、政府和安委会的总体部署,真正做到安全生产工作“纵向到底,横向到边”的目标,我镇党委、政府高度重视并认真贯彻执行,早在2010年3月就开始建立起乡(镇)、村安全生产监督管理网络,并逐步健全和完善,使安全生产工作真真正正的落到基层、落到一线。采取有效措施,举全市之力,奋力营造安全稳定的社会局面,全市安全生产形势趋于稳定好转。总结起来,我们的主要做法有:
一、成立安全生产机构,明确职责狠抓人员配备的落实 我镇抓安全生产工作,首先从建立机构抓起。为了使我镇在广大的基层和生产第一线建立起安全生产的宣传阵地和监督管理网络,确保我镇安全生产和经济运行,在一个更加安全、稳定的环境中持续、快速、健康发展,结合我镇实际,成立了乡(镇)安全生产监督管理办公室,落实了各村(居)委会安全员,增强了安全生产第一线管理员力量。全镇24个村(居)委会均成立了安全生产领导小组,有一些村委会还成立有安全生产委员会,每个村(居)委会均都配备了一名安全生产管理员,管理员大都由村(居)委会支书或主任担任,全市各村(居)安全员配备率为100%。安全生产工作领导小组或安委会主任由镇长担任,副主任由分管安全生产的副书记或副镇长担任,成员有镇政府办、司法所、国土资源所、镇安全监督员、各村委会支书或主任(村安全员)等有关部门组成。负责组织、协调、指导、督查本辖区内的安全生产工作,配合当地县(市、区)委、政府安排的安全生产各项检查活动,搞好安全生产大检查和专项治理工作为本镇经济发展营造一个良好安全的社会氛围。
二、组织学习安全生产法律法规,提高镇助理安全员和村(居)安全员的管理素质,安全生产管理成效明显
为了使镇安全生产助理员掌握有关安全生产法律法规知识。组织举办了全镇安全生产助理员安全生产知识教育培训班。培训班着重讲授安全监督管理知识,国家有关安全生产法律、法规、法令,矿山、道路、易燃易爆等行业重大事故的防范,安全事故的处理以及行政责任制的追究等等。通过培训,使安全助理员掌握了安全知识,提高对执法监督管理的本领,从中培养出一批宣传党的安全生产方针和国家安全法律法规的基层宣传员。村级安全员通过培训后,使他们懂得国家有关安全生产、安全防范的法律、法规和政策,了解到安全生产一些专业知识,使他们在所管辖的范围内敢于管理,依照政策、法规和所掌握的专业知识,懂得管理。同时还给镇安全助理员和村(居)委会安全员颁发行政执法证,使他们既有责又有权,对安全生产懂得会管和敢管,并能依法履行监管职责。自从乡(镇)配备安全生产助理员和村(居)民委员会配备村(居)安全员以后,加强对安全生产工作的管理,乡(镇)安全助理员和村(居)安全员的日常工作接触生产生活第一线,能及时发现安全生产第一线存在的隐患和重大问题,对存在的隐患能及时地要求企业(单位)纠正、整改,消除事故隐患;对不能及时整改的事故隐患,及时向乡镇政府和县级安全生产监督管理局反映,使县、乡两级有关部门能及时了解重点隐患情况,采取措施进行解决,消除事故隐患,起到了消灭、防范安全生产事故的作用。另外,对农村的手扶拖拉机、中型拖拉机、多功能农用运输车的管理,同样也收到很好效果,能确保当地安全生产和社会稳定。总之,乡(镇)助理员和村(居)安全员有他们独到之处,充分发挥他们的长处,在安全生产工作上实行 “网络式”管理,安全生产工作才真正起到为经济建设保驾护航的作用。
三、镇、村安全助理、安全员开展安全生产工作情况 镇和村一级安全生产管理机构自2010年成立以来,在当地政府和安委会领导下,监督管理本乡(镇)和本村安全生产工作,分析和预测本乡(镇)、村安全生产形势,拟定工作规划,履行安全生产监督检查职责,组织开展本乡(镇)、村安全生产宣传教育,积极组织安全生产检查和监督管理活动,主要开展了以下工作:
(一)按时召开安全生产工作例会。定期召开有政府办、村安全员、司法所、工商所、国土资源所等部门参加的安全生产工作例会或联席工作会议,由乡(镇)安全助理或村安全员汇报安全生产工作情况,交流反馈当月或本季度安全生产情况,开展专项的安全整治活动,根据实际情况制定下月或下季度的安全生产工作计划。村一级安全生产工作会议由村安全员组织各村民小组组长参加,传达落实乡(镇)安全生产工作会议的精神,通报近期本村安全生产情况,布置下一步的安全生产工作。
(二)广泛开展安全生产的宣传教育活动。乡镇安全助理员和村安全生产管理员结合当地安全生产情况,在当地乡(镇)政府的领导和支持下,安全助理员和安全员经常深入到各村、农用车机手家中进行安全生产宣传教育,并利用广播、版报、标语和发放安全生产宣传材料,大力宣传《安全生产法》和安全生产的各项法律法规。有些在安全助理和安全员的倡导下,还开展形式多样、群众喜闻乐见的文艺演出来营造“关注安全,关爱生命”的良好社会氛围。
(三)乡(镇)、村层层签订安全生产责任状高刘镇与各村(居)委会及村安全员签订了安全生产责任状,各村民委(安全员)又分别与本辖区内各村民小组组长、农用机械和拖拉机机手等企业和人员签订安全生产责任状。把安全生产层层分解,责任落实到企业和个人。还制定安全生产奖惩办法,收取风险抵押金,在责任书上明确规定责任、义务和权利以及奖惩条件,做到奖罚分明,充分发挥乡(镇)安全助理和村安全员开展安全生产工作的积极性。
(四)建立台帐,实行动态管理。我镇安全生产监督管理办公室对所有监督管理对象都建立有台帐,对生产经营单位实行动态管理,开展经常性地检查和监督活动,随时掌握监督对象的生产经营情况和证照年检等情况。大大增强了广大群众的安全意识,实现了从“要我安全”到“我要安全,我懂安全,我会安全”的意识转变,使广大群众能自觉遵守安全生产法律、法规,从而有效地遏制各类事故发生。
四、建立健全安全生产监督管理机构网络的重要作用和基本经验
一是能及时把党和国家的安全生产的方针、政策、法律即使传达基层群众,使安全生产人人皆知,家喻户晓;二是建立安全生产监督管理网络顺民心,合民意;三是安全生产监督管理网络的建立健全真正起到了互相沟通安全生产信息的桥梁作用;四是能及时把握安全事故隐患的脉搏,把安全隐患消灭在萌芽状态,解决在基层;五是能及时处理安全生产责任事故和减少安全生产责任事故的发生。
第四篇:加强班组建设是确保安全生产
的关键
摘要:以科学发展观为指导,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,进一步健全公路安全生产责任体系,强化安全生产“双基”建设,深入开展安全生产执法、隐患专项治理和宣传教育活动,严格实施安全生产“一票否决”制和“一岗双责”制,依靠科技进步,提高安全生产水平和事故应对能力,实现甘肃路桥建设集团公司安全形势的持续稳定。
关键词:安全生产的核心是技术 关键在班组
班组是路桥施工单位的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。安全生产的方针、政策、法规、条例等,最终都要在班组落实。工程建设安全管理制度、方案、措施等都要通过班组实施。施工设备设施都要由员工去操作、使用与维护。班组安全管理是企业安全工作的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响企业的安全指标和经济效益。因此,加强班组安全建设,筑牢安全生产防线,是企业管理中的一项十分重要的工作。
在生产实际工作中,班组安全建设工作具有环节多、范围大、涉及面广等特点,其管理内容和方法很多、管理过程也很复杂。但班组
安全建设的最终目的就是要通过管理效能,增强职工、劳务工的安全意识、责任意识,激发他们的积极性和创造性,提升全员的素质和能力,最终实现班组绩效的提升,全员满意度的提升,企业效益的提升。我们认为,班组安全建设的根本是要做到“五个现代化”,即:管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化。
甘肃路桥成武十八标作为成武高速公路建设项目的排头兵,贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针,建设本质安全型项目,是成武十八标项目部的长期根本性工作。加强班组建设,切实增强各班组工作积极性和自觉性、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生,是坚持以人为本,建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。始终把“班组安全建设”当作一项经常性、基础性工作常抓不懈,形成了党支部领导,主要从宣传教育和抓班组安全文化着手,教育职工、劳务工树立正确的安全观念,增强防范意识和自我保护的能力,做到要我安全到我要安全的根本转变。行政主抓,行政主要从落实安全生产责任制,严格操作规程,从源头抓起。项目安全环保部主要从落实安全法律、法规、制度,维护职工健康权、生命权入手,督促劳务队改善作业环境,消除物的不安全因素和人的不安全行为,达到“三不伤害”的目的。项目各部门各司其职、各劳务班组发挥主体作用、各级党政工团齐抓共管的组织领导体系,推动班组安全建设在我部稳步发展。
由于公路施工行业具有施工点分散、施工环境差、工程危险性较
大、外来劳务用工较多等特殊性,这就给项目部的安全环保管理工作带来了一定的困难。项目部党政工团高度重视班组基础建设,采取了行之有效的措施,使班组安全建设工作取得了可喜的成绩。成武十八标先后被授予“争先创优” 、“模范示范岗”、“青年突击队”、“平安工地”示范段等荣誉称号。
我们的主要做法是:
一、从健全组织机构入手,构建班组安全网络体系
1、项目部成立了以项目经理为组长,项目书记、项目副经理为副组长,各职能部门负责人为组员的“安全环保生产领导小组”。项目所属劳务队根据项目部的要求成立了相应的组织机构,成立以劳务队队长、班组长、安全员、劳动保护监督检查员的劳务队安全小组,并明确相关的职责,形成了纵向到底、横向到边,专管成线、群防成网,人人抓安全、层层抓落实的网络体系。
2、制定了项目经理、技术总工、劳务队队长、班组长、专兼职安全员和劳务工安全职责,确保每项职责相互关联又相互制约。
3、为充分发挥全员参与的作用,我项目部运用政治上、经济上和荣誉上的激励法,激活劳务队班组长劳动保护监督检查员工作的积极性,充分发挥他们的工作热情。
①荣誉激励。从今年四月份开始,坚持在本项目部范围内每月进行一次“路桥之星”和“优秀劳务队”“优秀班组长” 评选,并给予现金奖励,颁发证书,使之名利双收。到目前为止,已连续进行了九次“路桥之星”的评选,四次“优秀劳务队” 、“优秀班组长”的评
定,奖优罚劣,产生了良好的效应。在“路桥之星”的评选中先后涌现出45名项目劳动模范。荣誉激励的手段,使广大成武十八标的建设者深切感受到项目部对他们的关爱和重视。项目部对评选的优秀者树典型,物质上予以重奖,精神上给予鼓励,使他们学有方向,赶有目标,干有劲头。
②政治激励。为充分调动项目部员工的工作积极性,项目部党政做到政治上关心,唯才重用。将优秀者列入重点发展对象,对工作表现突出的,优先发展他们入党。本年,共有5名员工递交了入党申请书,2名职工确定为入党积极份子。
③编制印发班组安全生产技术手册,图文并茂,通俗易懂。
4、为把班组安全建设工作落到实处,在各施工处、劳务队中设专兼职安全员,并要求安全员佩戴有安全员标志的袖标和安全帽。在施工现场进行全程监督,如发现有施工作业人员违反安全操作规程,及时指出,并责令他们立即改正。如发现有安全隐患,及时上报项目部领导,防患于未然。为了更好的保证各班组内的安全生产,各个劳务队班组内选出懂相关安全知识的人员成为专兼职安全员,由他们负责各个班组内的具体施工安全,并于每晚将安全情况汇总到班组长那里,由班组长总结和整理施工现场的第一手资料,及时了解本劳务队施工现场的施工进展情况,进行动态监督,指导现场作业。
二、从完善制度入手,强化班组安全管理
俗话说,“没有规矩,不成方圆”。完善制度是班组安全建设的基础工作,只有用制度来规范各班组的行为,才能最大限度地发挥班组
作用。
1、完善班组安全生产制度和保障体系,建立多方参与、齐抓共管的工作机制。项目部每月召开三次工地“安全例会”,把“班组安全建设”纳入工作计划和考核范围。在项目部建立以项目经理为首的安全执行体系、支部书记为首的思想保证体系、项目总工为首的技术保障体系、财务部为首的群众性监督保证体系,各体系分工协作,共同监督。劳务队各班组,也相应建立了安全执行、思想保证、技术保障、群众性监督等保证体系,明确了各自职责,把安全工作作为硬性指标纳入劳务考核,从而形成了完善和健全的“班组安全建设”组织管理体系。
2、把“班组安全建设”纳入年内工作安排和日常工作检查、进行总结表彰。坚持“三个同步”,即与安全生产管理同步;与“大干120天”劳动竞赛同步;与项目工作总结同步。每年下达安全工作计划、布置安全管理工作、进行工作总结表彰时,把“班组安全建设”工作同步安排部署和总结表彰。
3、健全安全管理制度。为加强公司安全生产和“班组安全建设”管理,进一步夯实安全管理基础,提升安全管理水平。根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产标准和职业健康安全管理体系运行要求,结合集团公司和成武项目办开展的“安康杯”、“隐患排查治理”、“安全生产年”、“平安工地”活动,安全部制定了《关于开展安全隐患排查活动的方案》等 14份安全管理通知,修订下发了《班组安全建设指导书》、《班组安全建设会议制度》、《班
组安全检查制度》、《班组安全三工教育制度》、《班组安全考核奖罚制度》、《安全教育培训制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《生产安全事故应急预案管理制度》、《安全技术交底制度》、《劳动防护用品发放管理制度》等二十九项安全管理制度和32项安全操作规程,从根本上夯实了安全管理基础,提升了安全管理水平,从而实现了安全生产平稳可控。
4、健全“班组安全建设”工作岗位责任制。坚持实行“三个负责制”,即坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则,实行劳务队班组负责制,劳务队队长是本劳务队的第一责任人;坚持专业指导、技术监督和班组长负责制;坚持岗位安全工作责任制,实行岗位负责制。并层层签定安全目标责任书,把安全生产目标管理纳入经济承包责任范围,同生产经营责任制结合起来,推行全员安全生产包保责任制,并将“班组安全建设”工作作为考核责任人实绩的重要内容,同工资绩效分配、评先评优挂钩,实行一票否决。
5、落实奖惩机制。在制订班组的各项制度的同时,各班组充分发扬民主,制订符合班组实际的、具有可操作性的经济承包责任考核奖惩制度。在实施奖惩规定过程中,项目部要求各劳务队,正确地理解和严格执行各项安全管理制度,把班组的安全生产目标真正分解落实到每个班员,真正做到有功必奖、违章必罚。此外,班组安全员遇有班员因违章受到处罚时,主动摆事实、讲道理,化解矛盾,使班员接受考核而不带着情绪工作,并能真正认识到错误,加以改正。
6、做好 “班组安全教育”。
①班前教育。班组作业人员在作业前,由班组安全员对作业项目和安全技术交底书进行一分钟的安全教育,布置本班当日安全生产任务的注意事项,提出具体要求。并检查作业人员是否正确佩戴好个人的安全防护用品,提醒劳务工加强安全责任,确保生产安全。
②加强班中安全检查。开展班组安全检查,是根据作业前安全技术交底书和所从事作业项目的操作规程的要求。由专兼职安全员认真检查每道施工工序,在操作中是否按程序进行,从细处着手,发现问题并及时解决问题,以保障施工人员的安全。
③工后安全讲评:各班组每天进行一次安全讲评,一是在中午下班时,班组人员一起讨论施工安全情况,提出自己关于安全施工中的看法和意见,然后由班组长归纳总结,保留好的意见和建议;或是一天的工作结束后,班组长将大家召集在一起,根据一天的安全生产情况,指出施工中的盲区,总结好的施工经验,对第二天的工作提出具体整改意见,并要求施工人员落实到每道工序生产中。
三、从宣传教育入手,贯彻以人为本的安全方针
人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全生产长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在班组安全建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、发挥好安全宣传教育作用。班组安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个劳务工,目的就是要努力保证他们的人身
安全。因此,如何提高每一个劳务工的安全意识,使之实现从“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是安全宣传教育的中心任务。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”的良好氛围,在安全教育中我们主要做法:①开展“安全生产月”活动,②是开展三级安全教育活动,③开展经常性的安全教育活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为。
2、开展《致成武十八标项目参建人员安全倡议书》活动。年初项目部围绕深入开展“班组安全建设”的总体目标,发出《致全体员工安全倡议书》,号召广大参建人员遵章守法,关爱生命,从我做起,从身边每一件小事做起,牢固树立“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”的安全理念,坚持做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,人人事事讲安全、时时处处想安全,自觉履行安全职责,坚持按章依规操作,从财产、居所、外出、饮食、交往等日常安全方面,给予善意提醒,有效增强安全意识。
3、开展“安全责任,重在落实”为主题的安全生产月活动。项目部下发专题通知,各施工处安全员举行以“安全责任,重在落实”为主题的宣传活动,大力宣传安全生产政策法规,传播安全知识,弘扬安全文化,提高员工的安全意识和安全素质。
4、狠抓劳务队伍,实行重点对象重点帮扶。务工人员由于流动性大、素质参差不齐、不确定因素多等特点,一直是项目安全管理中一块如履薄冰的“责任田”。在推行“班组安全建设”的过程中,我们
坚持把劳务工纳入整个管理体系,以“平安工地”创建达标活动为抓手,在项目劳务队伍中深入开展为期120天的“算算帐、比比看、你我他、保安全”专题宣传教育活动。二是坚持先培训后上岗原则,提供劳务工安全行为标准,所有劳务工必须定期接受安全培训教育,大力提倡劳务工自学安全知识,掌握安全技术,提高安全素质。三是实施全方位监控,在出台安全环保管理办法的同时,将安全工作作为考核使用劳务队的一个基本依据,通过这些活动的开展,实现和保证劳务工与正式职工同教育、同培训、同保障,使劳务工与职工一样感受到企业的关心和温暖,增强风险防范意识、安全责任意识、作业合作意识和携手共创安全标准工地积极性。
5、为把班组安全建设活动推向深入,项目部开展“五个不去做”,即:做此项工作有哪些风险?不知道不去做;是否具备做此项工作的技能?不具备不去做;做本项工作所处的环境是否安全?不安全不去做;做本项工作是否有适当的工具?不适当不去做;做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品?不合适不去做。通过开展“五个不去做”,效果明显,员工安全素质、能力得到提高,保证了班组的安全生产,通过在几个班组的试行,我们已在全项目“班组”作业施工中应用。
五、从落实安全生产责任制入手,使班组安全建设系统化
岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。我们通过落实安全生产责任制,明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以
便使安全工作事事有人管、人人有专责、事事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,形成一个严密高效的安全管理责任系统,为保证施工安全提供了强有力的制度保障,从而使工程管理工作进入了良性循环。
六、从标准化作业入手,确保班组安全建设制度化
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把项目各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”,从根本上控制违章作业,保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班,从而消除了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。施工生产的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、环)有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。
通过摸索与实践,我成武十八标在班组安全建设上取到了显著的成效。重点体现出“三个转变”,即“劳务工由强制性安全向自觉性转变”,“管理由事故后处理向事故前防控转变”,“手段由经验型向技术型、专业化转变”。 随着全员安全生产意识和自我保护能力的加强,在施工中,广大职工、劳务工自觉遵章守纪,认真落实安全责任,严格执行安全措施,从而消除了事故隐患,控制了伤亡事故,减少了职业危害,从而使项目安全生产步入了良性循环,为打造平安、
和谐路桥,为甘肃路桥建设集团公司又好又快发展提供了强有力的安全保障。
甘肃路桥成武十八标 2011年12月30日
第五篇:加强班组建设 筑牢安全生产防线
加强班组建设,全面落实班组安全生产各项管理制度,不断夯实安全基础,认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任,减少和杜绝“三违”,从源头上预防安全事故发生。必须赋予班组长的安全管理、生产组织、考核分配、学习培训、推荐建议等权力,同时,必须承担起相应的安全管理、生产管理、质量管理、团队建设等职责。 关键词:建筑施工,安全管理,班组建设,措施
1.前言
建筑安装施工企业属高危行业,施工人员密集,露天作业,施工繁琐,在施工生产过程中,各种不确定因素较多,各类安全事故时有发生,给人民的生命财产带来重大损失,安全生产管理难度大。如何搞好安全生产,进一步降低或避免安全事故的发生,则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。
安全生产必须从源头抓起,从班组抓起。因为,班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线,国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。
加强班组建设,全面落实班组安全生产各项管理制度,不断夯实安全基础,认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任,减少和杜绝“三违”,从源头上预防安全事故发生。
强化现场安全管理,是减少“三违”,堵塞漏洞,实现关口前移,防止事故发生的有效途径;是塑造本质安全人,打造本质安全岗,推进企业又好又快、可持续发展的关键环节;是落实班组长和职工的安全生产责任制,实现企业安全生产的重要保障。为此,本人认为应做好以下几方面的工作:
2.加强班组建设,筑牢安全生产防线
2.1选好班组长,充分发挥班组长在班组管理中的主导作用
班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位,也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。在当前提倡推行的工程施工总承包过程中,采取的是项目经理负责制,因此,在项目部,班组长的现场管理作用尤为凸显。项目部的执行力要在班组中体现,项目部的效益要通过班组来实现,项目部的安全要由班组来保证,项目部的文化要靠班组来建设。班组活则项目部活,班组强项目部才能强。而班组长又是班组建设中的重中之重,把班组建成一个特别能战斗的坚强的战斗群体,离不开优秀的班组长。对班组长实行竞聘上岗,由项目部全体员工参与,选拔文化素质高、责任心强、懂技术、会管理、职工信任的职工担任班组长。 彻底打破由项目部任命的传统方式,在项目部范围内,所有职工自愿报名,均可参加班组长竞选。通过述职演讲、现场答辩、职工测评、组织考核等程序,走上班组长管理岗位。竞聘者在岗前对职工、对组织作出的承诺,这本身就是个人对岗位提出的挑战。通过投票择优选取的班组长,能得到绝大多数职工的认可和支持,从而为充分发挥班组长在班组管理中的主导作用奠定了基础。 2.2加强班组硬件设施建设,为班组建设创造必备条件
随着精细化管理模式在班组的推行、班组的安全文化建设理念不断提升,班组硬件建设必须与发展形势相匹配。为班组建造会议室、加工车间、加工大棚等场所,为班组员工的工作、学习、培训创造条件。另外,充分利用围墙、围栏制作醒目的安全文化排版,图文并茂,起到宣传和学习的双重效应,同时,利用黑板报、宣传栏和VCD等多种宣传工具、影视设备,为职工提供多方面的学习渠道。这些硬件设施的配置,为广大职工提供了一个优美、整洁、安全舒适的工作和学习环境。
2.3建立健全相关规章制度,为班组建设提供制度保障
没有规矩不成方圆,一个班组要想健康地发展,没有制度作保障,是无法实现的。为了更好的搞好班组建设,一方面,在班组人员配置上,要根据项目部现有人力资源条件,进行了优化配置,综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组人员结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。另一方面,要建立健全适合实际的、可操作的《项目部内部管理制度》、《项目部绩效考核体系及考核办法》、《项目部绩效考核细则》等,依靠制度来规范每个员工作业行为。为班组建设走上科学化的管理道路在制度上给予保障。班组在日常管理过程中,要实行动态管理模式,对管理制度不断补充、完善和修改,使制订的制度更有操作性和实用性。
班组既是一个独立的组织,又是一个动态的组合,班组之间既有合作交流关系,又有一定竞争关系,在规章制度约束下班组之间形成一种交流沟通、和谐发展的人际关系,进而增强班组与班组、班组内部的凝聚力、创新能力和竞争力。
2.4加强员工培训,不断提高职工的技术水平
随着科学技术的发展,各种新技术、新工艺、新材料、新设备的不断推广应用,给建筑安装施工提出了更高的要求。只有不断加强学习,才能紧跟时代发展的步伐,适应现代安装施工的需要。为此,一方面要积极选送相关人员,参加上级安排的各类安全技术培训,另一方面,要结合项目部自身实际情况,编制项目部内部培训计划,每周定时有计划的开展各种有针对性的安全、技术培训工作,对提高职工素质起到积极的作用。同时,通过建立学习园地,购买各工种的技术书籍,利用板报、排版、影像等多种灵活形式进行学习。为每位员工,尤其是工程技术人员搭建个人学习成长平台,建立个人成长档案。并建立起相应的考核机制,使他们尽快成长起来。
2.5建立健全考核机制,充分发挥经济杠杆作用 班组考核机制的建立,应体现以下几个方面:
⑴目标明确。必须以落实岗位责任制为核心,以安全高效为目标,以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点,以规范班组管理为手段,以“创建学习型班组、培养知识型职工”为载体,不断增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力,夯实企业基层基础管理,担负起班组的安全、生产、技能、文化、和谐建设,提升核心竞争力的任务,为实现科学发展、和谐发展提供有力保障。
⑵责权利结合。必须赋予班组长的安全管理、生产组织、考核分配、学习培训、推荐建议等权力,同时,必须承担起相应的安全管理、生产管理、质量管理、团队建设等职责。只有这样,才能充分发挥起班组长的核心作 ⑶注重激励。推行班组安全生产风险预控管理,完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度,将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
形成激励竞争机制,班组长享有绩效工资的二次分配权,以利于充分发挥经济杠杆作用,使班组内部成员之间、各工地之间、班组与班组之间形成了一种新的竞争激励机制。
2.6推行民主管理,打造和谐团队
推行民主管理,打造和谐团队,要坚持用科学发展观武装职工头脑,加强职工思想政治教育,遵纪守法教育及企业精神教育。
紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作, 经常开展职工谈心活动,形成良好的沟通氛围,及时化解矛盾,理顺情绪,解决实际问题。
尊重职工的主人翁地位,坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式,保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。只有这样,才能打造出和谐的团队班组。
3.当前班组建设存在的问题及改进措施 3.1班组建设存在的主要问题
当前班组建设中存在的主要问题一是班组长的理论水平及管理水平,还不能适应现代班组建设的要求。二是职工的安全意识还有待进一步增强。三是班组内部人员组织结构、人员的综合素质,还不能满足现代班组的需要。四是班组内部的竞争激励机制、学习机制还有待进一步健全完善。
3.2改进措施
针对班组建设中存在的问题,应从以下几方面进行改进:一是通过技术、技能培训,利用技术比武、技能竞赛等手段,不断提高职工的技术、技能水平,全面提高职工的素质,为班组的安全生产提供技术支撑。二是要充分发挥以班组长为核心的生产指挥、组织协调和现场管理作用,筑牢安全生产的第一道防线。三是进一步完善班组安全生产目标考核机制,充分发挥经济杠杆的作用,在绩效工资二次分配上,给予班组长更多的自主权;在年终的评先、人才选拔任用上,给予班组长更多推荐建议权。四是要推行岗位安全要素确认活动,不断提高职工的安全意识,真正实现安全生产的长治久安。
4.总结
班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线。加强班组建设,全面落实班组安全生产各项管理制度,不断夯实安全基础,认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任,是减少和杜绝“三违”,从源头上预防安全事故发生的重要基础保障。
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