大事记记录管理制度

关键词: 农经 农民 承包 管理工作

大事记记录管理制度(共8篇)

篇1:大事记记录管理制度

苏宁大事记1、2、1990年12月26日苏宁成立。

1993年,苏宁和8大国营商场对垒空调大战,苏宁脱颖而出,造就了令人深思的苏宁现象。

3、1994年,苏宁销售额5.6亿元,荣获空调销售第一名.4、1996年,扬州苏宁挂牌是中国第一家连锁店成立;3月28日总部乔迁,南京亚商圈(湖南路丁家桥2号)建成中国最大空调商场.5、1997年,投资3000万元,占地36亩兴建苏宁售后中心与物流中心.6、1998年,荣获江苏省唯一的著名服务商标.7、1999年12月26日,电器大厦成功开盘,进军综合电器流通领域.8、2000年,实施二次创业,推进全国电器连锁经营.9、2001年6月,苏宁电器连锁股份限公司成立.10、2001年12月,荣获中国最具影响力企业称号。

11、2002年10月,北京、上海、常州、重庆、宁波5城6店开业 并取得成功。

1200工程一期计划启动,为苏宁电器奠定人力资源基础。

12、2003年3月15日,亚州规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场山西路店盛大开业。

13、03年11月,1200工程二期计划启动。

14、04年7月21日,在深圳证券交易所正式上市。

15、04年12月,荣获2004年中国品牌大奖家电连锁第一位。

16、05年4月,张近东荣获全国劳动模范称号。

17、05年8月4日,苏宁电器股份分置改革方案获公司股东大会通过,苏宁电器实现全流通。

18、2005年销售额近400亿元,纳税额10亿元,在商务部统计的全国前三十家连锁企业中,位居前三甲。

19、2005年8月,世界品牌实验室评定苏宁品牌价值64.55亿元,9月国家统计局揭晓:苏宁位居中国一千家最大企业集团第92位,11.12月分别入选中国著名品牌200强和2005中国上市公司竟争力七强,2005年12月,通过ISO9000质量管理体系认证.20、截止至2006年8月1日,在中国28个省和直辖市102个城市拥有368家连锁店,员工人超过8万人

21、创业发展历程:

1990-1993年,创业积累期,执著一事,专做一事,只做空调。1994-1996年,快速扩张期,借势批发,壮大规模。1997-1999年,调整发展期,扩建终端,探索连锁。2000-2002年,二次创业期,3C升级,连锁全国。2003-至今,多元扩张期。

篇2:大事记记录管理制度

2011.3.1正式任命龚佐萍同志护理部主任。

2011.3.7主要事件:工会组织全院妇产同志庆祝国际三八妇女节,在六楼参加座谈会,刘院长讲话:对全院妇女同志对医院发展取得的成绩给予充分肯定,希望再接再厉,自强、自尊、自爱。

2011.3.17 新护士招聘考试

2011.4.4 精神科病房顺利搬迁

2011.4.11、成功举办护士长演讲、答辩会。

2011.4.22正式任命各护理单元护士长。

2011.5.12庆祝5.12护士节文艺会成功演出。

2011.6.24参加南充市红歌会获得第二名

2011.8.10新护士招聘考试

篇3:大事记记录管理制度

5月, 在天津这片农机的热土上, 勇猛机械的天津制造基地一期实现正式投产, 标志着勇猛机械天津厂区正式落成。11月底, 在胜利打完“秋收”服务战后, 伴随着天津厂区最后一批行政人员到岗就位, 勇猛机械继2012年成功进行品牌升级后, 2013年完成了最重要的一次嬗变———整体搬迁天津新厂。在环渤海经济圈, “大北京”规划的中心腹地, 勇猛机械迎来了企业发展的新纪元。

二、产销量第一, 成为中国境内大型玉米收获机第一品牌

今年在黑龙江地区下半年普发洪涝灾害、中原部分地区出现干旱和洪涝灾害的不利影响下, 玉米机市场并没有出现年初行业预测的增幅, 用户购机积极性受挫, 各玉米机生产厂商纷纷调整计划。然而, 精工制造的勇猛4YZ-4H玉米机更是凭借强劲的动力、良好的作业性能等优势继续领跑东北市场, 特别是在吉林地区销售火暴程度不亚于2012年的“一机难求”的状况, 不断改进的勇猛4YZ-4M玉米机在黄淮海地区反响不俗, 市场占有率稳步提升。2013年, 勇猛系列自走式玉米收获机产销突破3000台, 成为中国境内大型玉米机第一品牌。

三、中共天津市委书记孙春兰视察工厂

6月3日, 中共中央政治局委员、天津市委书记孙春兰一行来到勇猛机械天津厂区检查工作。勇猛机械所在的宝坻九园工业园区是天津市委市政府重点打造的农机产业园, 勇猛机械作为玉米收获机械龙头企业从建设之初就受到市委市政府的高度重视。孙春兰一行到勇猛机械视察更是表现了市委市政府将农机产业集群化发展、形成规模效益进行到底的决心。

四、隆重亮相中国国际农机展

2013中国国际农机展上, 勇猛机械以极具创新、大气、开放的展览新形象亮相, 特装设计以“玉米收获专家”为主题, 融入弧形开放式设计理念, 将展示机型囊括其中, 极富包容性, 彰显企业的宽广胸怀。此次展会, 适应黄淮海地区玉米种植模式而开发的勇猛4YZ-4M型自走式玉米收获机荣获“2013中国国际农业机械展览会优秀新产品奖”。

五、推出系列新产品

勇猛机械在巩固东北市场的基础上, 加速进军华北市场的步伐, 成立山东、安徽、河南等多个市场部, 大力拓展销售渠道, 推出适应华北市场的新型4YZ-3、4YZ-4M玉米收获机, 特别是4YZ-4M机型在河北石家庄、安徽阜阳等演示会上的优异表现, 赢得了当地用户的一致认可。此外, 勇猛机械为解决东北地区洪灾过后土地潮湿泥泞、玉米机难以下地的问题, 成功推出一款更加适合较软、较湿田地作业的四轮驱动玉米收获机, 在正常地质情况下, 该机行驶速度能够提高5%-10%。

六、成功隆重召开天津商务年会

3月初, 勇猛机械在天津隆重召开商务年会, 将2013年确定为“精品年”, 目标是将每一台“勇猛”玉米机打造成精品, 并着重介绍了天津新厂区建设情况。

七、董事长王世秀先生荣获全国农机流通行业终身荣誉奖、“2013农业机械行业年度十大人物”称号

5月11日在第十次全国农机流通行业优质服务表彰大会上, 勇猛机械董事长王世秀先生获得“农机流通行业终身荣誉奖”。这是对王世秀先生在农机行业卓越贡献的肯定。11月30日, 第四届“精耕杯”农业机械行业评选颁奖盛典在北京市国家会议中心盛大举行, 王世秀先生荣膺“2013农业机械行业年度十大人物”称号。评委会颁奖词给予王世秀先生高度评价:“他投身机械行业50余载, 几十年的风雨征程化作对玉米机械化的执着, 在这份执着的引领下, 勇猛玉米收获机异军突起, 已经成为玉米收获机械的领军品牌。2013年, 勇猛机械天津制造基地更是在他的亲自设计下胜利落成, 古稀之年的他仍然奋战在中国农机化事业最前线, 可敬、可爱!”

八、连续两年中标北京市政府农业机械采购项目

勇猛机械在2013年北京市政府采购货物公开招标项目中, 成功中标2013年中央资金购置农业机械设备政府采购项目, 勇猛机械也成为连续两年中标北京市农业机械设备政府采购项目的农机企业。

九、被天津市科委认定为天津市科技小巨人领军企业

在完成天津市科技型中小企业和天津市高新技术企业认证后, 2013年, 勇猛机械被天津市科委认定为天津市科技小巨人领军企业。

十、勇猛机械斩获行业多项大奖

篇4:时间管理:急事还是大事?

Julie turns in bed and shades her eyes from the light

streaming through the window. From her clock

she discovers that it’s 8:10. She has a chemistry class at 8:30! She pulls on some clothes.

Julie is taking chemistry so that she can apply to veterinary school. She has always liked animals, and she dreams of a career as an animal doctor. Today, luckily, she arrives only five minutes late for class, though when Mr. Davis calls on her she isn’t prepared because she didn’t have time to finish the assignment. “Look,” he says sternly, “I expect all of you to prepare for this class. It should be a high priority.”

That afternoon, Julie goes to her job as an assistant at the local veterinary hospital. Three pets are due to be released after surgery, so she begins preparing the invoices for the owners. Then the head of the hospital, Dr. Vicki Singler, interrupts her to ask why the new shipment of flea and tick medication hasn’t arrived. “Oh,” Julie answers, “I’ve been really busy, but I’ll call that order in today, as soon as our patients are picked up.”

“You haven’t placed the order yet?” Dr. Singler says. “Julie, I asked you to do that last week, because flea season is starting. Couldn’t you see it was a high priority?”

She wonders why people are suddenly obsessed with “priorities.”

Understanding Priorities

To set priorities means to decide which tasks need to be done in which order. Otherwise, minor diversions will keep getting in the way of more important things.

The two main criteria for setting priorities are importance and urgency. It’s crucial to realize that these are not the same thing. Something that is urgent requires your immediate attention—it has to be done right away. Something that is really important, in contrast, contributes to fulfilling your long-term goals.

Distinguishing importance from urgency is part of Julie’s problem.

Exploring Four Categories

Category A: Urgent and Important. Everyone agrees that tasks in this category need to be done right away and done well. No argument these are genuine priorities.

Category B: Important but Not Urgent. This category is where most of your long-term goals are located. It also includes things like taking care of your health, engaging in sufficient relaxation and recreation, developing your personal relationships, spending time with your family, and so on.

Category C: Urgent but Not Important. Many phone calls, some meetings, some lunch dates, a hairdresser’s appointment—a lot of what we do falls into this category, demanding our attention right away without being truly important.

Category D: Neither Urgent nor Important. Other daily activities in this category might be: opening your junk mail; taking a trip to the store for ice cream; watching TV; listening to your latest music CD; chatting with co-workers about last weekend’s football game.

WORKSHOP WRAP-UP

◎ Importance and urgency are not the same thing.

◎ Too often, the seemingly urgent keeps us from doing what is really important.

◎ Analyzing your weekly tasks on the basis of urgency and importance can help you redefine your priorities.

◎ You can make a plan for reducing the time you spend on urgent but unimportant activities.

◎ If you find you’re deeply attracted to the“rush” you get from being in crisis mode, you need to get tough in making time for your more important goals.

朱莉在床上翻了个身, 让眼睛避开从窗户射进来的阳光。她看了看时钟: 8:10。8: 30有一节化学课!她胡乱地穿上衣服。

朱莉上化学课是为了能够申请兽医学校。她喜欢动物, 一心想当兽医。今天, 她的运气不错, 只迟到了5分钟。不过当戴维斯先生要她回答问题的时候, 她没有回答上来, 因为她根本没有时间完成作业。“听着, ”戴维斯先生严厉地说: “我希望你们为这门课好好准备, 这是你们的首要任务。”

那天下午, 朱莉去当地兽医院做助手。有3只宠物手术后该出院了, 她开始为宠物的主人准备账单。这时, 院长维基·辛格勒医生打断了她的工作, 问她新订购的跳蚤和扁虱药为什么还没到。朱莉回答说:“我一直都很忙, 不过今天只要‘病人’一被接走, 我就会打电话下那个订单的。”

“你还没有下订单吗?”辛格勒医生问:“朱莉,我要求你上个星期就做这件事, 因为跳蚤季节到了。难道你不明白这是要最先完成的工作吗?”

她很奇怪, 人们为什么突然对“轻重缓急”如此看重。

弄清优先顺序

设定优先顺序是指决定先做哪些事, 以及按怎样的顺序去做这些事。否则, 次要的杂事缠身, 会妨碍你完成更为重要的事情。

重要性和紧迫性是设定优先顺序的两个重要标准,但两者不是一回事。紧迫的事要求你立即关注, 马上就做。重要的事则牵涉到长期目标的实现。

把重要性和紧迫性分开, 是朱莉遇到的问题之一。

探讨四种类型

类型A: 既紧迫又重要。每个人都明白这种类型的工作需要马上处理, 而且必须处理好。毫无争议, 这些是真正需要优先处理的事情。

类型B: 重要但不紧迫。大多数长期目标都属于这种类型。属于这一类的事情还有: 关注自己的健康、 进行足够的放松与消遣、 发展你的人际关系、 和家人待在一起, 等等。

类型C: 紧迫但不重要。我们所做的许多事情, 如很多电话、 某些会议、 某些午餐约会、 与理发师的预约等, 都属于这种类型。这些事情并非真的重要, 却要求我们马上予以关注。

类型D: 既不紧迫也不重要。属于这种类型的日常活动可能还有: 打开你的垃圾邮件; 去商店买冰激凌; 看电视; 听你新买的音乐CD; 和同事闲聊上周末的足球比赛等。

专题小结

◎ 重要性和紧迫性并非一回事儿。

◎ 那些看起来紧迫的事情, 往往会阻止我们做真正重要的事情。

◎ 基于紧迫性和重要性来分析你每周的工作, 可以帮助你重新界定优先顺序。

◎ 你可以通过制定计划减少你在紧迫但不重要的活动上花费的时间。

篇5:大事记记录管理制度

会议名称:近期我国国家热点大事之食品安全讨论

会议时间:2011年4月28日

会议地点:x信息技术学院门前的石凳桌子

与会人员:林x,陈x,郭x,魏x,邱x

主持人: 林x

记 录:陈x,郭x

会议议题:近期我国食品安全问题及解决办法的讨论

全部出席人均参与了会议并发言。

主持人发言:我们这次的会议讨论的是近期我国国家热点大事,因为近期国家热点也比较多,我们就针对食品安全来进行讨论吧。

发言记录:

林x:我看到2011年发生的食品安全事件有激素门、反式脂肪酸、生产许可、食品安全国家标准等等。我们先各自谈谈对这些问题自己的一个看法。

一:针对我国食品安全问题的原因的发言

魏x:可以探讨一下发生这些食品安全问题的原因。可以分生产商相关部门 消费者等角度分析。在市场经济的大环境下,追逐巨额利润是商家的至上信念。也重复印证着马克思之言,“如果有100%的利润,资本家们会铤而走险;如果有200%的利润,资本家们会藐视法律;如果有300%的利润,那么资本家们便会践踏世间的一切”。而在巨额利润的驱使下,各个商家铤而走险,蔑视法律就不足为奇了。我很不明白的是,问什么我们国家的食品质检部门形同虚设?问什么揭发这些的是媒体,不是相关部门的?对,都是当官的问题。其实仅仅靠法律法规是远远不够的,大力倡导诚信教育才是最终的出路。而这种诚信的教育不能一蹴而就,必须建立起长效机制。要做个精明明智的消费者。反正都有问题,一个巴掌拍不响,这个就是诚信问题。检测不到位,又是领导们的问题。对啊。如果不是有这么大的漏洞。这么会频频发生这些食品问题啊,否则再多的奸商都会在食品流入到市场之前给揭发出来先的。

陈x:中国食品质检部门的检验和监督不到位。食品造假等问题归根到底是市场经济带来的。中国面临的信任危机。中国的食品立法存在漏洞,需要立法部门继续完善法律制度,那从根本上说就是制度问题了。解决办法:完善食品立法,职业和行业道德的教育,完善食品监督机制。官员责任制,严惩食品贪污,失职的官员。所以要立法监督,用另外的部门去监督,而不只是食品部门本身的监督部门,也要严惩。法律可再起作用。所以立法的部门就要多考虑惩罚的程度。惩处不力,就是执行部门的事,对,监督机制问题,市场经济制度起了根本作用。

不是说市场经济有错,只是市场经济下的社会资源分配等的问题。检测不到位确实是领导问题。

郭x:企业追求利益,但是我也觉得这里面有一种对生命的蔑视,正是商家们没有对别人的生命的轻视,才敢这样猖狂地造假。而且基本上这种事情都是通过媒体曝光后我们才知道的,没有媒体曝光的事件呢?可能还有很多,想想就觉得可怕。为什么相关部门就不能走在媒体曝光之前呢?而我们消费者也要理性消费,不要一味追求便宜。就像西方,他们是实行市场经济啊,但也不会像我国这样频频出现这种问题。

邱x:我觉得有一个原因就是现在中国人信仰的缺失,还有就是经济发展过程中一个不可避免的过程。我觉得不是蝴蝶效应,因为其实是在这之前就已经有这样的事发生,只是没有人关注,没有人曝光,自然就没人知道,现在只不过是媒体把应该给我们看的东西展现出来的而已。现在一个是政府的服务意识不够,一个是政策的执行有问题。而行业本身也没有建立起有个有效的内部监督体制,因为很多潜规则都是可以被禁止的,但是大家没有这种意识。市场经济本身是没有错的,问题在人。

林x:我觉得有一种蝴蝶效应,去年三聚氰胺事件后,很多人觉得其实掺假造假有利可图,就都相继模仿了。那这样缺乏诚信的商家能否长期共存呢?为什么商家还要这样铤而走险呢?

导致对食品安全无人监管的局面正是由于有太多部门可以管,一旦出现了交叉管理,那么到底归谁管就成了个问题,无人真管也就“顺理成章”地出现了。往往是“有利抢着管,无利都不管”。企业的道德诚信是造成食品安全问题频出的重要原因。社会上有些人昧着良心做事,只顾赚钱,获取个人利益,而置国家与人民的利益不顾,导致各种各样的不合格食品流入市场。很多监管部门有时候对问题总是睁一只眼闭一只眼,但是媒体曝光后觉得纸包不住火,才会出来管理。

根本没有人想到免检产品也有问题。我觉得现在主要是惩处不力,违法违规所得与成本严重失衡。靠非法添加牟利的不法商家和企业赚得盆满钵满,而其所受惩罚常常无关痛痒。大家还记得之前王莉副书记提到的,我们现在很多人都缺少敬畏之心吗?我记得我们中学的时候就写过一篇作文《常怀敬畏之心》。现在是中国共产党的领导,所以市场体制出现问题,党员都得发挥先锋模范作用。不是说市场经济有错,是我们现行的食品安全体制有漏洞。现在的食品问题很多时候都是媒体曝光后才引起关注的,媒体在这种食品安全问题中的作用是不可忽视的。

二:对于食品监管部门的工作做法的发言

林x:如果我们是食品监管部门的,我们应该怎样做,才能够更好地做好食品安全工作?

魏x:要制定一个严格的质量监测程序。就是那些什么什么指标不能超标,还有食品的原材料是否合格。而且我觉得事后如果发现什么问题了。可以相应到更小的部门去追究这些工作人员。要加大惩罚制度,不知道要多高的薪才能满足他们的欲望。

陈x:检测能通过的标准要准确定位,标准要统一,不能各地方不一。指标要立法明确,而且检测人员的选用要设立门槛,立法部门在立法时考虑。对,是主要考察他们的职业和行业道德。我建议建立检测人员的诚信度评级制度。是啊,要靠“逼”才行,太安逸,工作太稳定只会滋生腐败。建立检测人员的诚信度评级制度,不要使用终身制,要考核,不过关的人就勒令离开。

邱x:其实我觉得只靠检测是没有用的,因为很多时候是屡禁不止的。当法律真正可以发挥它的作用,让商家意识到违法的成本远远高于所能获得的利润的时候才能真正发挥作用,而检测人员,我觉得重点不只在于他们是不是专业人员。香港、西方的做法我很赞同,就是高薪养廉。中国从古至今有一个很明显的特点就是用低廉的成本去支撑“政府”运行。高薪养廉与违法严惩相结合,才是提高廉洁的方法,只提思想教育根本就是空话,如果你权力在手,但是你的物质基础不够,我想能坚持的人应该也很少。

郭x:我觉得监管部门也要有人来监督,不能权力过大,环环相扣才能起到作用。现在很多时候是大的官员没有以法犯法,犯法的通常都是地方的一些小官员。

三:个人讨论总结

林x:今天讨论了这么多,希望我们今天参与讨论的几位,以后如果有机会进入政府部门工作,凡事都要想今天这样多多考虑,最后我们每个人说一下总结吧。

民以食为天。我们每天都得吃,现在媒体总是报道出了如此多的食品安全问题,例如三聚氰胺、麦乐鸡、地沟油、铁酱油等等,有时真的会有“反正我们吃的都有问题,不吃也是死,吃了也是死,不计较太多了,想吃就吃吧”的想法,但是很多人确实因为食品问题而引发了一系列身体健康问题,身心财产都受到严重损害,所以食品安全问题真的各个方面都得处理好,比如说食品监管部门,要分工细致明确,监管到位,消费者反馈信息能够落实查证解决;消费者要合理饮食荤素搭配,提高警觉性,不要在外面乱吃瞎吃。然而我们作为大学生,作为一名入党积极分子,要以国家、社会、人民利益为重,当遇到相关问题时,要有警觉性,理性查证,不要尽信谣言,也不要不理不睬,让更多的人受到伤害。

郭x:用马克思老师的话说,人总是在用有限的生命去追求无限的东西,因此很难得到满足。有时候为了追求这种满足,于是很多人都铤而走险了。丢失的敬畏之心正是我们需要重新找回的。

陈x:对于食品问题,根本原因是市场经济下,商家盲目的利益追求。而且政府监督不力,法律不完善,监督执行没有落实,我觉得的解决办法有:完善食品检测立法,完善食品监督机制,加大检测人员职业和行业道德的教育,建立检测人员的诚信度评级制度。这种诚信评价制度也可应用到政府的其他部门的工作人员。从而改善我国的“信任危机”问题。

邱x:食品安全问题,里面的问题是一环扣一环的,也是一个循环的状态,只把针对点放在其中一点或两点,最理想的就是有点改变,但很可能最后的结果就是耗费纳税人的钱在瞎折腾,所以只解决这个问题的时候,其实跟其他社会问题都有相通点,最终是依靠整个社会的进步去改变这个,而这个也是社会进步里的一点。

篇6:园林管理部历年大事记

2006年

一、7月26号,随着物业公司对睦府项目进行管理,绿化工作也相继开展起来,第一批园林绿化工人由外园林公司调派而来,面对绿化现状,绿化工人的压力可想而知,但工人怀着对公司的敬业精神,对绿化工作的热爱,挖死树、拔杂草、清理绿地上的砖头瓦块,经过一段时间的努力,也取得了一定的效果。

二、8月初,人员由开始的4个人发展到7人,此期间条件简陋,工具匮乏,由于公司还不具备绿化专业性,设备配备也不到位,在夏季病虫害高发期,为抑制病虫害的蔓延,当时负责绿化工作的张主管向外园林借来绿化车、高压喷雾器、农药等整套设备,通过大家的辛苦努力,达到了预期的目标。

三、8月,建立绿化养护部,同时制订绿化养护工作手册,以供员工学习和指导日常工作的开展。

四、9月份,随着业务的开展,我部门又相继接管大观园区主要绿化景观地点:园区环线以内,攀岩广场、景观路及观房路两侧、执法局停车场、高尔夫练习场至大门两侧绿地,这是我们开拓疆土的起步,也是大观公司对我们绿化管理的认可。

五、10月份,绿化队伍已发展到10人,此期间投入了许多物力、财力,做了大量工作包括捡垃圾、掏绿篱落叶等细致工作,也为公司创建二级资质及绿色社区做好了基础。

六、11月份,养护工作:伐死树、刷树卵、树干涂白,为以后评一级资质及绿色社区打下坚实的基础。

七、春节期间,员工轮流值班巡检,谨防火灾、偷盗等事件发生。2007年

一、3月份,绿化全体员工参与到西大门植树。同月,在攀岩广场周围种植大量的大叶女贞、石榴及蚊母等绿化树种,以提高攀岩周围绿化景观。

二、4月份,前期介入雍府绿化,由于雍府绿化长期无人管理,且当时绿化人员已全部分散至各项目,统一管理很困难,后经领导决定,五一期间由张文秀主管组织、指挥,集中人力财力物力,全员绿化员工到雍府突击整理,仅用时三天就完成了任务,从而使雍府环境得以迅速改善,随后雍府绿化现状交给物业管理。

三、4月20号左右我部门员工到工业园做清理突击任务,之后到清清佳苑。

四、5月26日,由于公司机械设备有限,为了解决绿化员工分散在项目管理存在的问题,购买设备很困难,为保证在简陋情况下完成修剪工作,从各项目调配人员成立机械队,归属绿化养护部管理,既方便了机械的维修管理,也提高了工作效率,节约了资金。

五、6月份,为了更好开展绿化工作,在领导的关心下,购买绿化车一辆及水罐等配套设施,用于绿化日常浇水、打药、清理垃圾等。

六、6月12日,整体景观提升,睦府草坪砖播种草籽2600㎡。栽植法桐5棵,女贞10棵,迎春、吊金钟300米,月季2000株。

七、9月份,接管西山路两侧绿化带(现状交接),无水源,各种绿化工作全面展开。

八、10月份,公司达标创建绿化社区,全员积极配合,力争绿化工作的完美。

九、11月份,在高尔夫球场(练习场)周围栽树。

十、12月份,拟定园林树木养护管理年工作历,指导园林绿化养护工作正常开展。2008年

一、3月份,到二期树木普查,并提出发现的问题和整改措施。

二、4月份,介入管理二期(心屿、湖光)、商业街绿化养护工作。此时心屿、湖光院内绿篱死亡严重,在脏、乱、差的环境下,我部门绿化员工依然高效的完成了树木补栽工作以便达标创建,并正式进行现状的接收管理。

三、5月19日,为提高园区景观,大观园林工程事业部提供小叶女贞苗700株,鸢尾2000片,酢浆草600堆,麦冬2三轮车。

四、6—7月份,此阶段由于天气因素,旱情严重,员工对绿化苗木昼夜进行浇水。

五、7月,瀛河淤泥过于厚重,全员在瀛河内清挖淤泥,打理河道,圆满完成领导交办的任务。

六、9月份,天气恶劣,狂风大雨。西山路柳树连根拔起,树木倒扶,造成交通阻塞,为及时疏通道路,全体员工清理倒在路上的树木,截枝运枝,做了大量的吊装扶正支撑工作。

七、10月份,接管高管宿舍。在周围地区清理荒草,修整绿地,栽植麦冬、美人蕉。工作量大,条件简劣,工作比较艰难。

八、10—11月份,由于景观大道树木遮瘾大,树下原有月季长势较差,经领导同意,在景观大道种植麦冬。

九、12月份,与黄河大观园区管理部共同点数苗圃苗木数,接管苗圃地,清理枯枝烂叶,耙叶压叶,消除火灾安全隐患。

十、12月底,对西山路缺株断行苗木进行补植工作。

2009年

一、2月6日,西山路两侧行道树、湖光北院南坡绿化景观提升,从现有苗圃地以及湖光区雾森南侧过于密植的苗木中起苗补植大叶女贞24株,洒金柏30株,大花石榴10株,吊金钟20堆,垂柳2株。

二、3月份,公司员工餐厅准备搬至睦府西北角院内,由于院内长期荒凉,环境相当恶劣,员工清理死树、建筑垃圾、修剪枯草,付出很大的辛苦。

三、4月,由于公司管理改革,全体绿化员工彻底由各个项目进行管理,品质监督检查管理,取消了有史以来的绿化部门、项目管理处双重管理的管理办法,确定了“谁主管、谁负责”的管理方法。

四、5月份,小黄河沿岸由于大雨冲刷,边沿树木倒在河中,影响了景观,绿化员工清理杂树、野树,使得环境更加协调、统一和美观。

五、6—7月份,此期间旱情严重,配合保洁人员进行抗旱浇水工作。

六、9月18日,随着公司筹备成立总工室,绿化划归总工室,全体绿化员工重新组建,由部门主管对绿化工作进行单重的统一管理。

七、12月24日,建立园林工程部,司洪涛任经理助理主持工作,走向园林养护的正规道路。

2010年

一、1月15日,根据公司2010年经营发展需要,成立工程管理中心,随着绿化工作的全面开展和管理需求,园林工程部改名为园林管理部。

二、1月22日—1月29日,配合天然气工程施工,及时移栽乔灌木、绿篱及草坪,管道安装后,平整沟壑,及时用水浇灌沟壑,使土层实在,为明年补植草坪等工作打好基础。

三、2月19日—2月29日,执行春季补植计划,对雍府香樟路冻死的18棵香樟换植成大叶女贞、景观大道金叶女贞土壤杀菌倒栽苗木100米、网球场北侧造型黄杨12棵由于水渍严重,换植成耐湿的棕榈等多处景观进行提升改造。

四、3月1日—3月17日,移栽苗圃地稀疏的树木,整理出一大片开阔空地,翻地、整地、打畦、播种小叶女贞13畦和大叶女贞6畦。

五、3月6日—3月21日,攀岩草坪改造5亩,铲草皮、运杂草、翻地、捡草根、运草根、撒播草籽、后期养护。

六、3月18日—3月25日,绿化餐厅院内黄土地,我部门栽植大叶女贞小苗20余株,将这些小苗培养成造型球类,美化了景观,也创造了苗木。

七、5月10日—5月16日,为提高三期渤海湖水景观和为售楼提供有利条件,在公司领导的指示下,打捞水里的水草,由于员工不习水性,在船上作业相当害怕,我部门员工通过自己的智慧,捡来木棍和钢筋,自制打捞工具,高效率的完成了清理湖面水草工作。

八、5月21日—6月5日,在苗圃地平整山丘,整出一片平整的苗床,用木桩、铁管搭建遮阴骨架,为第一次实验夏季嫩枝扦插技术育苗做好准备工作,繁育石楠、大叶女贞、小叶女贞、黄杨,法青等。

九、6月7日--6月9日,为避免大风、大雨、特别是大雪等自然灾害的破坏,特对景观大道127棵蜀桧进行截干整修,确保健壮生长,提升景观。

十、6月—9月,针对高温高湿天气,景观大道金叶女贞落叶现象,我部门及早采取措施,确保景观,从六月份开始一周一次喷洒药物,到七八月份的一周二次,工人工作量虽然增大了很多,但看到辛勤后的成果后,还是欣慰的。

十一、6月21日,公司接管黄河路项目,大观绿化积极支持外委工作,从刚开始积极派员工突击绿化,到后来定期对项目的草坪、绿篱进行修剪,再到后来的测算绿地面积、建立苗木台帐,大观绿化在项目上投入了大量的人力、物力。

十二、7月,山水物业培训中心落户杜康酒肆,由于内部环、环境缺少管理,相当杂乱,绿化工人进行突击绿化改造,刨死树、打草、修干枝、蒌叶、栽植新苗木,样样不落,在短时间内规划院内景观设计图,并飞速执行。

十三、7月中旬,经过五月份领导批示业主院内绿地进行有偿服务的文件下发,到七月份开始正式执行,在经过两个月的艰苦奋斗下,取得了成功。

十四、9月,攀岩草坪进行第二批改造,节前节后共计 16亩,铲草皮、运杂草、翻地、捡草根、运草根、撒播草籽、后期养护。

十五、10月17日—12月6日,历时两个月,在绿化工人各显其能的良好工作形式下,日光温室大棚建造而成,随着一盆盆花木运输至棚内,开始了正式运作。

十六、11月8日,起草今冬明春景观提升计划,并及时落实今冬计划的执行,在12月5日全部结束。

十七、11月15日—11月17日,绿化工人忙碌三天三夜,白天起苗,晚上拉苗,从西郊思念食品厂移植蜀桧9棵、龙爪槐10棵、白皮松1棵、葡萄9棵、黄杨绿篱45米,并及时种植在大观园。

十八、11月18日—11月24日,采摘小叶女贞、大叶女贞、麦冬、石楠、百日红等植物种子,以备来年播种繁育使用,冬季硬枝扦插育苗,扦插月季、连翘各2000棵。

十九、11月21日—11月27日,市政修铁路,穿越西山路地段,为配合修剪铁路,在公司领导的指示下及时移栽苗木大叶女贞12棵、黄山栾7棵、小叶女贞绿篱30米、金叶女贞绿篱30米。

二十、11月25日—12月10日,编制园林管理部绿化养护工作年历和园林管理部2010年大事记。

二十一、12月,三期交房工作前期,配合保洁打扫楼道卫生4.5天,共计180人次。

篇7:农经管理大事多

1. 农村土地承包工作

土地承包权是农民最大权益, 土地承包政策是党和国家制定涉农政策法规的基础, 主要有3个方面:一是家庭承包与其他方式承包的界定。这是《土地承包法》的核心问题, 也是近几年出现纠纷最多、最集中的地方, 家庭承包是国家为了确保每个农民的基本生活资料而采取的一种承包方式, 是党对农民的最大惠农政策, 具有强制性和福利性, 是一种政府行为。获得家庭承包资格的农民所经营的耕地不仅享受零税费、低风险, 而且享受补贴, 家庭承包权体现的是一种物权。其他方式承包是国家为了增加集体收入, 对机动地等实行对外公开招标承包, 承包权是一种债权, 体现的是市场行为。两种承包方式有着本质的区别, 执行不同的法律依据。因混淆两种承包方式给各地带来的矛盾近几年比较突出, 如征地补偿问题。二是土地经营权的流转。随着家庭承包期限法定30年不变, 如何通过土地经营权依法流转来实现农业生产向规模化、集约化发展, 加快农村劳动力的转移, 推动农民专业合作经济组织发展是目前急需解决的问题。三是合同纠纷的调解仲裁。影响农村社会稳定、困扰各级党和政府部门较大的难题是涉地上访, 要想从根本上解决达到息访, 就必须由各乡镇农经部门依法行使合同调解和仲裁职能, 从信访程序转为法律程序, 使各级党委、政府及领导从不断接访中解脱出来。

2. 村级财务和集体资产管理

一是村财镇监管。是为了确保村级财务始终在镇区党委、政府的监督下运行, 充分发挥会计的核算与监督职能, 在不改变集体资金所有权等“五不变”的前提下, 全市2002年率先推行村财镇监管制度, 加强对村财监督约束, 主要抓好收支两条线和预决算制度。二是集体资产处理和村级财务审计。现在的情况是村组织在集体资产管理和处置上有很大的随意性, 不按照程序运行, 缺乏有效的监督, 导致目前集体经济日益萎缩, 出现一些“空壳村”“负债村”, 有的连正常运转都困难, 有的负债累累。我市村级债务近2个亿, 村均负债近8 0万元。市农经站于2008年对全市17个镇区70个村进行财务审计, 镇区农经站也要按照国家的要求对所辖的村干部开展离任审计。三是化解村级债务坚决制止新债发生。化债的根本目的是减轻农民和集体负担, 确保村组织正常运转, 化解农村社会不稳定因素。按照中央和国务院的文件要求, 化解村级债务是各级党委、政府和农经部门的工作重点, 锁定旧债, 坚决制止新债发生。对村级债务问题, 镇区政府要严格把握政策, 如果处理不当, 不仅使广大农民和集体利益受损失, 还会引发一些不稳定因素。

3. 农民专业合作经济组织建设

国家为找到一条真正适合农民自我发展、增加收入的路子, 颁布《农民专业合作社法》, 通过专业合作社的形式使广大农民自愿组合在一起, 全面提高生产经营的组织化程度。国家政策导向转变直接决定着国家资金投向的转变, 现在从国家到地方纷纷投入大量资金, 出台一系列扶持政策来扶持农民专业合作社的发展。现在镇区农经部门还没有形成一种扶持农民专业合作社的氛围和意识。

4. 发放各项惠农资金

农经部门共负责发放两项资金, 一是对村组织发放财政转移支付资金, 包括村干部工资、管理费和报刊费等。转移支付资金是为了确保村组织的正常运转, 用来弥补村组织开支不足部分而不是解决其全部开支。二是对农民发放各项补贴资金, 包括粮食直接补贴资金、综合补贴资金和水稻良种补贴资金。大石桥市2007年共发放资金5000多万元。惠农资金的发放是近3年党在农村政策的一个重要调整, 因为调整得很急, 在具体运转上还有一些需要改进和完善的地方, 这点省里不断地进行修改, 因此各镇区在落实上有一定的难度, 个别村干部也有抵触情绪。但我们要理解中央制定补贴政策的主要指导思想, 通过这种最直接的惠农方式来稳定农民的种粮积极性, 确保粮食生产安全。

5. 减轻农民负担工作

篇8:管理中的“大事”与“小事”

这三个原则分别为:不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。不做不该做的事

在中国的企业中,尤其是中小企业中,许多企业领导者由于企业刚刚起步,为了节约成本,很多事情都亲自去做,一人多能,一人多职,即使公司慢慢发展壮大,不再需要自己去做很多事情,但还是习惯于事必躬亲,觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样,但是企业管理者凡事都亲力亲为,企业必将做不大,做不强。

还有一些企业管理者是擅长某个领域的专家,觉得谁做都不如自己做得好,虽然事实上可能真的是这样,但是导致的结果就是,自己成了一个技术专家、销售精英或公关高手,却不是一个好的企业管理者。比如一些技术出身的领导者,多把精力都投在了专业工作上,而忽视了自己的真正工作是管理企业,要做一位统帅,而非一名可以独当一面的大将。

一个管理者可以不会其他技能,但是必须能够做好自己的本职工作——做好一个管理者。对于一个企业管理者,或是任何一名员工,用心专注地做好自己工作的内容,就是他最该做的事,反之,就是失职。

孔子在《论语》中讲:“在其位,谋其政;不在其位,不谋其政”,指的就是不去做不该做的事,这样一来也就有时间和精力去做该做的事,该做的事也就容易做好。

有一个形象的比喻可以说明这个问题:古时候的房子都会有很多房柱来支撑房子的顶棚。一个人觉得有这么多房柱在屋子中很碍眼,影响美观,于是就将屋子中的房柱雕刻成盘龙、走兽等形状,有的房柱掏空后在上面摆放花盆古董等,可谓巧夺天工。到其家中的客人无不赞赏,主人非常得意,可是不到一年,房子就垮塌了,房子的主人被压死在倒塌的房屋里。

这个故事说明,每个人,每一样东西,都有其自身的工作与作用。比如房柱,它的工作就是撑起房子,而非是工艺品、摆放物品的架台。做了份外的工作,影响到了本职工作,本职工作失职,所作的其他工作也就失去了意义。

企业管理者就像房子的粱柱,作用是撑起一家企业,带领大家走一条正确的路,其他的事情交给别人去做。

不做不重要的大事

一个动物园的管理员发现园中的袋鼠从笼子里跑出来了,于是动物园开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。于是,他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是会跑到外面来,于是他们又决定再将高度加高到30米。但是,第二天依然有袋鼠跑到外面,最后,管理员们开始考虑砌围墙及张网等措施。但是,他们在做这些看似重要的大事的时候,却忽视了袋鼠们跑出来的原因其实是笼子门上的锁坏了而已。

在管理中,有些事情其实很简单,但是我们忽略了没有去做,而是去做那些看起来很大很重要却没用的事。因此,一个企业管理者每天面对纷繁复杂的事物,要有辨别能力,不去做那些看似重要的却并非重要的大事,这样才有精力去做好该做的事。

笔者认识一位企业家,很多大事他都不过问,只过问三件事:财务状况、产品质量、市场反馈。仅仅如此,更多的时间是去旅游和打球,但是其企业发展得非常好、非常快。其实,这位企业家是没有被纷繁的企业管理事务和市场乱象所迷惑,抓住经营的几个关键点,这样企业就不会有大的偏差,而后把更多的时间放在关乎企业生死存亡的大事上,也因此才能够跳出这个局。

不做不重要的大事和去做重要的小事一样,是一种透过事物表象抓住其本质的能力,同时也可以看出一个管理者在取舍面前的气度与格局,睿智与深刻。

在如今的企业管理工作中,每天纷繁复杂的事物太多,如果我们不能有效辨别和过滤这些让人眼花缭乱的大事小事,又怎么有更多的精力去做好该做的事呢?做好重要的小事

春秋时期,魏文侯曾经问过神医扁鹊,听说你们家兄弟三人,都精于医术,那么谁的医术最好呢?扁鹊说,大哥的医术最好,二哥其次,我的医术在三个人当中是最差的!

魏王不解,因为当时扁鹊的医术在各国几乎无人不知,而他的两位哥哥则几乎无人知晓。扁鹊解释说:“大哥治病是在病情发作之前,那时候病人还不觉得身体有大病,大哥开出药方,只要一两副药,就能铲除病根,但是病人并不知道一场大病已经在萌芽期被治愈,这使得他的医术难以被人认可,所以没有名气,但我们知道他的医术最高超。我的二哥擅长在病人病情初起之时发现并诊治,药到病除。但是,因为此时症状还不严重,给病人的感觉也不像是起脔,这使得人们都认为二哥只是擅长治疗小病的医生。而我治病,往往是在病情十分严重之时,即将病入膏盲、病人痛苦万分的时候。此时,我给他们把病治好,他们觉得我医术最高,所以我名闻天下。但是,真正高明的医术是在病人的病情刚刚有发作的苗头时就将其铲除。”

这个历史故事给今天的企业管理带来很多启示,我们往往对企业中能够力挽狂懒、救企业于危难的“救火队长”们非常器重。但是,虽然他们有功劳,可企业需要更多的是能够防微杜渐,善于把问题消弭于小处的人才。对于管理者本身,更要善于防患于未然,提前洞悉事物发展,发现小问题背后的大隐患,将其消弭于无形。因为很多看似很小的问题却可能导致极其严重的后果,而任何一个大问题的起因都是很细小,不为人察觉,同时也是很好消除的,只是我们很少注意到,这种能力比起在企业面临巨大危机时逆转危局的能力还重要。因为,与其救企业于危难,不如杜绝企业陷于危难。

麦当劳有一任执行官就只着眼大处,却忽视了很多重要的小问题一其只顾快速在全球扩张、开店,却忽视了店面环境的整洁与服务人员的服务质量等细节问题,使麦当劳顾客的满意度曾降到食品行业的最后一名,品牌价值也由最高时全球排名第七而一落千丈,更使销售大幅下滑,并被迫关闭了多家门店。最后新执行官接任后,将这些看似细小的问题全部解决掉,麦当劳就又J恢复了生机,又成为了快餐界的霸主。

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