建筑工程劳务分包合同木工组

关键词: 分包 甲方 乙方 劳务

建筑工程劳务分包合同木工组(精选11篇)

篇1:建筑工程劳务分包合同木工组

建设工程劳务分包合同

甲方:身份证号码: 乙方:身份证号码:

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲方和乙方签订施工劳务分包事项协商达成一致,订立本合同

1、劳务分包合同对象内容

工程对象:甲方自建房

工程地点:宜宾县双谊乡街村 1.1分包对象(木工组),内容{乙方应熟悉审核施工图纸,会同泥工组及钢筋组负责人,严格按照图纸要求做好施工前准备工作,协同泥工、钢筋组做好抄平、放线等各项工作,并根据施工所须材料规格特性以及质量要求,提出有关模板配置、支撑体系等施工材料预算方面的合理意见。按照施工设计图做好各楼层的木模架、取,做好正前方及上河方山墙的脚手架支撑和拆放回收(包括正负零以下的木模架取)。

1.2施工中乙方自带施工机具和各种辅材(如钉子、扎丝等)。

1.3乙方在施工中必须按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》进行施工和验收执行,本工程必须达到质量评定合格以上等级。

1.4乙方须严格按照设计图纸、施工验收规范及相关技术要求,严格管理,精心施工,在确保工程进度同时,严把质量和安全关。由于乙方自身问题造成的工程质量返工,以及在非不可抗拒力因素影响情况下由于乙方拖延工期严重影响到本工程进度,乙方须承担相应责任。

1.5施工期间乙方食宿自理,另施工期间由于乙方自身监管不力、操作不当、违规作业等所造成安全事故由乙方自行负责。

2、本工程的劳务费采用每平米包干的方式计算,按建筑面积×43元/平米计费,正负零以下按每个工150元/天计费。(其中墙外雨罩板及楼道间门亭不另计费。)

3、付款方式:甲方每月按工程量的60%支付劳务费,工程竣工验收后15天内支付全部95%的劳务费,余款5%作为回访费,甲方于一年之内全部结清。

4、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份。

5、未尽事宜,双方协商解决。

甲方:乙方:

年月日年月日

篇2:建筑工程劳务分包合同木工组

发包方:鹤壁市华夏建筑安装有限公司(以下简称甲方)负责人:

承包方:(以下简称乙方)负责人:

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关规定,结合本工程实际情况,经双方协商一致,就鹤壁工业中专宿舍楼工程主体结构劳务承包达成以下协议,并严格履行。

第一条 工程项目

一、工程名称:鹤壁工业中专宿舍楼工程主体结构模板工程

二、工程地点:

三、工程基本情况:框架,地上四层。建筑面积约㎡

四、承包形式主体结构模板人工费

五、承包范围及工作内容

1、鹤壁工业中专宿舍楼主体结构模板工程

2、木工工人宿舍以及所有本班组施工、生活防护等临时设施

3、本工程所有模板支、安、拆(从基础到封顶以及二次结构、涂刷隔离剂、涨模的剔槽、成品保护)。

4、土建预留洞及水电预留洞配合,预埋铁件。

六、工程造价及结算方式

(一)承包价款

1、按图纸实际面积63元/㎡

2、本合同采用固定价格方式,无论人工工资上涨、政策性人工费调整等任何因素单价都不予调整。

(二)付款方式

1、一层封顶付一层建筑面积65%,以下每层同上。

2、图纸设计变更、工程量增减按定额计算,在合同总价±2%不再调整,超过±2%按定额直接费调整超过部分。

第二条 工程质量

一、本工程质量标准为主体结构合格工程。

二、施工中每道工序乙方自检合格后填写报验单经甲方质检人员验收签字后方可进行下道工序施工,缺少一次验收罚款100元。

三、乙方按照图纸、会审纪要、图纸变更单、国家现行施工规范,精心组织施工,保证工程质量已完分项工程出现不达标进行返工时,工料由乙方负责,甲方视现场实际情况给予乙方罚款。

第三条 工程工期

一、本工程主体结构工期为从二层开始每8天一层。

二、若因乙方原因造成工期拖延,每延迟一天罚款500元。非乙方原因引起的停工,工期顺延。

三、施工期间,甲方如不能按期按量支付工程款,乙方不能以此为理由停工,必须保证连续施工一周以上。

第四条 安全文施工

一、施工现场全文施工必须按甲方及主管部门规定的标准执行

二、乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度,正确使用安全防护用品,严格遵守安全操作规程,定期召开安全生产会。

三、在施工过程中,因乙方责任造成乙方、甲方、第三方人员的伤亡事故由乙方负责,因违反责任消防条例和法规造成火灾事故由乙方负责。

四、乙方必须经常教育自已人员遵纪守法,注意自己人员身体状况,发生工人生病及现场外其它原因人员伤亡由乙方负责。

第五条、材料供应管理

一、乙方需提前十天向甲方提供阶段工程书面计划

二、乙方设专人向甲方办理工程周转性、生产材料的限额领料手续。

三、钢筋加工钢筋搭接焊接机械连接施工方案由甲方审核签字备案后方可实施,楼上卸下的各种材料,入库材料要入库,其它材料放到指定地点,型号分清,成方成垛。

第六条 现场管理

一、甲乙双方人员要严格遵守现场管理制度,在甲方统一领导下组织施工,有关进度材料供应、质量安全等工作必须遵照规定。

三、乙方对工作人员进行法制和安全教育,严禁偷拿现场物品,发现一次给予所拿物品十倍罚款,情节严重则交有关部门处理。

四、不得打架斗殴

第七条 违约责任

一、合同签订后,乙方应积极准备,如乙方不能按甲方要求的时

间和人数进场,甲方有权终止合同,另行组织施工队伍。

二、乙方承包的工程项目不得转包,否则甲方终止合同。清理出场,不再计算所完工程量的剩余金额。

三、在施工过程中,经检验达不到验收规范的经三次整改仍不能达标,甲方有权中止合同,乙方自行无条件退场,造成的损失乙方自行无条件退场。造成的损失乙方应予全额赔偿。

四、合同签订后不经双方同意,任何一方不得随意变更或解除合同,非甲方原因乙方不经甲方同意单方解除合同,应由乙方赔偿甲方影响施工计划安排造成的经济损失,非乙方原因甲方中止合同,应赔偿乙方因此造成的经济损失。

第八条 附则

一、甲方负责与建设单位、监理单位、质监站等部门沟通。

二、甲方有权监督乙方工人工资发放情况,乙方需向甲方书面推荐五名以上工人代表,每次支付工程款由所有工人代表签字方可办理

三、在施工过程中,如果乙方不能严格履行本合同,甲方有权更换施工队伍,乙方无条件退场,并承担甲方因重新组织施工队伍而造成的损伤,赔偿甲方的损失计算方法:

1、原承包单价和新施工班组承包单价的费用。

2、甲方考察新班组而发生的费用。

3、新班组开工前甲方所有管理人员工资和生活费。

4、新班组开工前施工现场机械设备租赁费。

5、木工施工班组、砼施工班组停工至重新开工期间的人员工资和生活费。

6、业主和公司对甲方的经济处罚

四、其它未尽事宜,双方另行协商解决,合同履行期间发生纠纷双方协商解决,协商未果,到工程所在地人民法院诉讼

第九条 合同份数及有效期限

一、甲方有关各项施工现场管理制度本合同的构成部分。

二、本合同一式两份,自甲、乙双方签字后生效,工程竣工并结算完毕后自动失效。

发包方:劳务承包方:

篇3:建筑工程劳务分包合同木工组

关键词:劳务分包,合同管理,建筑工程

随着我国社会经济的不断增长, 我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率, 就需要在进行建筑工程项目分配过程之中, 采用劳务分包合同管理的管理制度。但是, 截至目前为止, 劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟, 与此同时, 在进行建筑工程项目施工过程之中, 相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视, 在进行劳务分包合同管理的过程之中, 也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况, 本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况, 对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。

1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义

近几年来, 我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势, 与此同时, 我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势, 在这样的经济背景下, 建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来, 随着世界经济危机范围的逐步扩张, 我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题, 但是, 这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下, 我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期, 这也就导致我国的建筑行业的经济市场竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率, 在进行建筑工程项目的层层分包过程之中, 就需要签订相应的劳务合同, 以便于保证在建筑工程施工过程之中, 能够随时进行建筑项目的施工

市场化经济的时代, 建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益, 在这些企业追求自身经济效益的过程之中, 面对经济的诱惑, 就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为, 与此同时, 在追求经济效益的过程之中, 如果只是一味的追求经济效益, 忽视了对社会效益的贡献, 就会对人民群众的正常生活造成影响, 也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况, 就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中, 充分的重视合同的签订过程, 尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平, 采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理, 创造出最大的经济效益和社会效益。

2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状

1) 建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。

谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下, 在进行城镇里面的建筑工程项目施工过程之中, 都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下, 就很难保证进行建筑工程项目施工施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时, 这些农民工在进行建筑工程施工过程之中, 普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况, 并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识, 进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中, 不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外, 这些农民工都是通过包工头进行直接管理的, 这些包工头的文化素养和管理意识也不够高, 在进行管理的过程之中, 也并没有应用到相应的科学管理体系, 这就导致这些农民工在进行建筑工程施工过程之中, 没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束, 也没有经过相应的安全知识普及, 这就导致建筑工程项目在施工过程之中, 很容易出现安全事故问题。

2) 劳务工人流动性大, 难以实现有效的监督管理。

目前, 很多的施工团队在接到劳务合同之后, 就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题, 这就导致建筑工程项目在进行施工过程之中, 很容易出现相应的质量问题, 给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说, 出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强, 所雇佣的劳动工人来自五湖四海, 其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证, 这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下, 就很需要针对我国的劳务市场的具体情况, 进行相应的劳务管理体系的制定, 以便于保证在合理的劳务合同的管理之下, 工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。

3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施

1) 建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。

为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平, 首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度, 具体的来说, 就是在进行管理的过程之中, 从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先, 施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况, 做出对于企业的发展的标准的制定;其次, 要在进行管理的过程之中, 设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理, 以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后, 在进行管理的过程之中, 严格的按照管理的具体职责要求, 进行相应的组织结构的划分, 设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后, 要建立健全施工企业的物资管理制度, 防止出现物资浪费情况的产生。

2) 选择合适的施工分包队伍。

为了保证建筑工程项目的高质量完成, 就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中, 要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先, 在进行队伍选择的过程之中, 要选择专业对口, 资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次, 在进行队伍的选择过程之中, 要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后, 要在承包给施工分包团队之前, 进行对施工分包团队的安全教育工作, 督促施工分包团队在进行施工之前, 熟练的掌握各种安全生产技巧, 保证施工的安全性。

3) 完善施工合同的执行管理力度。

在与施工分包队伍签订好相应的合同之后, 就需要在进行合同的签订过程之中, 明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题, 并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时, 在建筑工程施工完毕之后, 对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作, 如果出现了与施工合同不同的地方, 要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。

4) 确保施工进度。

为了保证建筑工程项目的顺利完成, 并保证建筑工程项目的顺利施工, 就需要在建筑工程的施工过程之中, 充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先, 要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表, 并在施工过程之中, 严格的按照相应施工计划表的规定进行施工;其次, 在进行施工过程之中, 要严格的监督建筑工程的施工情况, 并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后, 在施工过程之中, 要建立好相应施工信息反馈机制, 并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应, 保证建筑工程项目的顺利圆满完成。

4 结语

在进行建筑工程施工过程之中, 保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量, 在签订劳务合同的过程之中, 一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系, 防止施工劳务团队出现不负责任的情况, 保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力, 在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见, 由于本人的知识水平有限, 文中如有不当之处, 还望不吝赐教。

参考文献

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[4]何官燕.菲迪克 (FIDIC) 合同条件的比较研究[J].西南民族大学学报 (人文社科版) , 2013 (2) :77-80.

[5]黄泽民.建筑工程项目分包管理中的合同管理[J].四川建筑.2010 (2) :39-43.

篇4:建筑工程劳务分包合同木工组

关键词】 建筑市场;劳务分包;农民工;合同管理

为进一步规范建设领域劳动用工行为和工资支付行为,解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题,保障农民工合法权益,各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度,发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005]131号文件),都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化,诚信意识缺失、社会责任感不强,甚至出于转嫁市场风险等原因,导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象,加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体,这些因素都直接造成了劳务纠纷频发,甚至出现许多群体性事件,给社会安定及企业造成诸多不良影响

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求,很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目,在开工领取施工许可证时,应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同,但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设,仅是被挂靠的一个皮包公司,在现场实际施工班组仍是由“包工头”组织和管理的,且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同,甚至是直接与项目部签订了合同,而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象,也就是再分包或转包。在这种情况下,由于“包工头”众多,市场混乱,使得发包人处于强势地位,发包人利用买方的这种强势,往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同,甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势,工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事,利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持,进而引起群体性事件的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容,例如在住宅工程中,泥(瓦)工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作,而在很多分包合同中都是一个综合单价,在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格,而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价,砌筑中的普通砖是怎么计价,砌块是怎么计价,浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价,利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表,在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款,如果这些工作内容中的一项施工工艺变更,则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确,一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据,承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细,或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求,在实际发包中,往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程,在施工中受其他工程的进度制约,同时也受到各种因素的影响会发生变化,最后工期达不到合同要求,而发包人却最后按合同办事,使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供,如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确,还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善,平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款,有些工程直到在竣工验收时才发现问题,这时承包人合同款已经拿得差不多了,工人也都撤场了,再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供,仅写明承包人进场必须遵守现场发包人制定的各项管理制度,这些制度里有很多处罚条款,这些条款在签订合同时承包人并不清楚,进场施工时往往会受到许多处罚结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴,甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确,进度款支付不及时,完工时尾款迟迟不付,导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中,发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定,对进度款的计量约定不明确;有的发包人在完工应该进行结算时,以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付,而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中,而“包工头”并没有足额的发放到工人手中,甚至有的“包工头”卷款私逃,最后工人不得不向发包人讨要工资,而发包人为了避免事态扩大维护社会安定,则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神,发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作,杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时,一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包,有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质,可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同,审查劳务企业派遣施工现场的每一个工人是否都有合同,是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。

篇5:建筑施工木工工程劳务分包合同

用工单位(甲方):宝鸡市第二建筑工程有限责任公司第二十七项目部 劳务单位(乙方):

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律规定,以平等、公平、自愿和诚信的原则,双方就彬县银鑫名苑D、E、F座木工分包之事协商一致,订立本协议,双方共同遵守。

一、工程概况

工程名称:彬县银鑫名苑D、E、F座住宅楼

工程地点:彬县公刘街中段

工程内容:银鑫名苑D、E、F座所有木工工程。

二、工程承包范围(人工、包进度、包安全、包工程质量)

1、文明工地配合2、控制线、小线自理。

3、小机械自理、电源线自理

4、扣件损耗2%,其他按市场价格赔偿。

5、制作、组装、拆除、拔钉、码垛堆放。

6、劳动防护用品自理。

7、食宿自理

8、安全基金合同总价的2%扣除。

9、工伤事故五万元以内自负,五万元以上双方协商解决。

10、由于无辜停工、劳力短缺影响工程进度,每工日罚款5000元。

11、中途无辜退场,前工程量按30%结算。押金不退还

12、押金50000元整。

三、合同价款(不含税)

建筑面积每平方米元,阳台以1/2计算。二次结构每平米27

元。辅材每平米28元

四、合同工期

以土建进度为准。

三、工程质量验收标准

施工方案及国家行业标准施工质量验收规范。

文明工地建设省级标准

四、付款时间、方式

第一次付款基础至四层封顶支付已完工程量的70﹪第二次付款主体封顶支付已完工程量的70﹪

第三次付款主体验收后支付至80%,竣工后支付至85%,其余结算完后六个月后付清。

五、合同签订及生效

本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字之日起生效,承包分项工程完工后合同自动解除

六、工程结算完后,甲方有权监督乙方付清工人工资,由于乙方与工人发生债权纠纷影响甲方信誉及工程进度甲方将予2000元罚款。

七、补充事项

人员持证上岗。

附:

宝鸡市第二建筑工程有限责任公司项目部现场管理奖罚规定,奖罚细则

甲方:(签字盖章)乙方:(签字盖章)电话电话

篇6:木工支模内排架工程劳务分包合同

承包人: 以下简称甲方 分包人: 以下简称乙方

依照《中华人民共和国合同法》,《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。图纸所有工作内容熟悉,经双方本着平等、互利就劳务分包事项协商一致订立本合同

一、工程概况

1、工程名称

2、建筑面积:

3、工程地址:

4、承包方式:包清工(包工期、包质量、包文明施工及安全生产以及小型工具)

二、工程分包范围:

扬中市港隆路仁德新能源铸锭厂房木工支模内排架及拆模工程,包含所有架的搭、拆及梁底水平管做好,梁底加固,平板水平管上好,水平不调,排架斜撑搭好及满堂扫地管,乙方做好后必须要求甲方负责人验收检查架子,若验收不合格乙方无条件按甲方要求整改完善。做好后多余的钢管、扣件必须吊走分类堆放,按甲方指定地点,拆除的排架及模板、木方必须清理和分类堆放,包括模板起钉等工程均由乙方完成。

三、分包价格及结算依据

排架及拆模工程按建筑面积计算 ㎡,计算方式按实际排架搭拆及拆模面积,按图纸所式的外边梁的边为准。以上分包结算价中已综合包括了完成本合同约定承包范围内的乙方的人工费、小型工具费、管

若乙方发生下列情况之一,视为违约

1、乙方人员严重违反施工规范,不服从甲方的管理的。

2、乙方施工人员、技术力量和生产装备不足,甲方确认乙方不能保质、保量、按时完成施工任务的。

3、未能按照发包人或甲方要求完成质量整改,或已完成部分的工程质量有重大问题的。

4、工程进度,严重滞后,严重影响工程竣工的。

5、甲方付款后,拖欠职工工资,而造成社会影响的。

6、施工中存在安全隐患或发生重大伤亡事故的。

7、因上述行为而被解除本合同的,乙方须按本合同暂定总价的10%向甲方支付违约金,甲方另派队伍继续完成剩余工程,费用从乙方的工程款内扣除,乙方还应赔偿甲方所受的全部经济损失。

8、乙方无故解除合同或中途因各种原因退场的,已完成的工程不得要求甲方付款,并按合同分包总额10%承担违约金。

9、由于乙方原因造成发包人或其他单位和部门对甲方的罚款,或造成甲方其他损失的,所发生的费用均由乙方承担。

10、如乙方劳务人员聚众闹事、打架斗殴,无正当理由不服从甲方相关人员的指挥和管理、围攻甲方相关人员的,没发生一次罚款2000元,情节严重的甲方有权递交公安机关处理。

11、乙方员工必须服从项目各部门和甲方负责人的管理、教育、指挥;

12、乙方必须按施工交底组织好员工()人,满足施工需要,合理组织人员;

13、乙方人员必须按各工种的工艺要求施工作业,按工艺要求操作,按验收标准衡量;

余款在年底春节前付清。

3、本分包工程如遇跨的工程;其工作量在春节前按完成工作量的80%结算,余款待年后工程主体结构竣工验收后三个月内付清。

十一、双方工作:

1、甲方代表 根据授权,行使本合同约定的权利,履行本合同约定的义务。

2、乙方代表 全权行使本合同约定的权利,履行本合同定义务,乙方代表应常驻现场,每月出勤率不得低于28天。

3、乙方应按规定保证施工生产人员经过必要的专业技术培训,乙方管理人员及特殊工种持证上岗率必须达到100%,操作工种持证上岗率不低于70%,不符合要求的人员不得上岗。

4、乙方主要管理人员的调动或更换必须及时向甲方报告并得到批准,如乙方未能履行上述职责而造成工程、财产和人身伤害,由乙方承担责任及发生的一切费用。

十二、补充条款

1、本合同以外的工作量,以甲方现场书面签证为结算依据,结算单价为100元/工日(签证必须经甲方代表、技术员共同签字为有效)。

2、本合同结算价格已综合考虑本工程材料场内倒运,施工难度、施工工艺等为完成乙方承包范围内(除另行约定外)的所有工作内容所需的一切费用。

3、乙方在施工过程中达不到甲方要求,不能或不完成后续施工乙方必须无条件退场、结算按乙方完成工作量的80%确定并赔偿甲方的损失,以补后续工程的施工

篇7:木工劳务分包合同

劳务分包人:(简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲、乙双方就工程施工劳务分包事项协商达成一致,订立本合同

一、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称:工程地点:分包范围:模板制作、安装、及倒运归库提供分包劳务内容:本工程中的模板制作、安装、拆除、倒运及模板归库;

二、分包工作期限开始工作日期: 年 月 日结束工作日期: 年 月 日总日历工作天数为: 天

三、劳务报酬

1、本工程的劳务报酬金额约为 ;

2、本工程的劳务报酬均为一次包死,不再进行调整;

四、工程结算 工程开工后施工人员进入现场,暂付分项工程的 ;工程竣工,经甲、乙双方共同验收合格,甲方根据实际发生的工程量核算单及时支付乙方剩余劳务报酬。中途退场不结算尾款,并承揽因中途退场所造成的一切经济损失。

五、质量标准

1、按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评,本工程必须达到质量评定 合格 等级;定标准》

2、标准规范除本工程总包合同另有约定外,本合同适用标准规范如下:(1)模板支撑须牢固,无跑、漏、胀等现象出现;(2)合理使用周转材料,杜绝浪费;(3)拆除模板应经施工技术人员同意;(4)操作时应按顺序分段进行,严禁猛撬,硬砸或大面积撬落和拉倒;(5)拆下的模板应及时清洁并运送到指定地点集中堆放,防止钉子扎脚;(6)在施工过程中如出现质量事故,经查明为人为造成时,由该责任人承担所造成的经济损失;(7)甲方如发现乙方的施工未达到约定质量标准时,将按实际情况扣除合同约定劳务报酬的 ;

六、施工验收及工程量的确认

1、乙方应确保所完成施工的质量,符合本合同约定的质量标准;

2、在施工完毕后,乙方应通知甲方验收,双方对工程量进行确认。对乙方未经甲方认可,超出设计图纸范围和因乙方原因造成返工的工程量,甲方不予计量;

七、双方责任和义务、甲方责任和义务

(一)1、除非本合同另有约定,甲方完成乙方施工前期的下列工作:(1)在 年 月 日前向乙方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地,具备开工条件的施工场地交付要求为: ;(2)在 年 月 日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制位置

2、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工控制监督检查和验收;

3、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审;

4、及时交付应提供的施工机械设备、周转材料、保证施工需要;

5、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系;、乙方责任和义务

(二)1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责。未经甲方授权或允许,不得擅自与发包人及有关部 门建立工作联系自觉遵守法律法规及有关规章制度

2、严格按照合同约定的条款及施工验收规范、有关技术要求精心组织施工确保工程质量达到约定的标 准;

3、投入足够的人力、物力、保证工期;加强现场管理,做到文明施工,承担由于自身责任造成的质量修 改、返工、工期拖延、安全事故造成的损失及各种罚款;

4、在向甲方提报所需材料时,须按施工图纸及甲方要求计量;

5、乙方必须加强所属人员的安全教育,认真执行安全技术规范;施工过程中出现任何安全事故,均由乙 方自行负责;

6、严格遵守甲方要求的作息时间(施工中可根据实际需要调整工作时间),有事须向甲方提前请假;

7、工作期间必须佩带安全帽且严禁饮酒、打架,如违者出现任何事故,当事人自行负责;

8、认真保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施;如发生丢失、损坏,乙方应按价赔偿,并承担因此造成的工期延误等所发生的一切经济损失;

9、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作,因劳务分包人责任发 生损坏,劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款;

10、工程施工结束后,乙方应妥善做好剩余材料、设备的保护和移交工作,按甲方要求撤出施工场地;

八、施工变更

1、施工中如发生对原工作内容进行变更,甲方应出具工程变更通知单,并提供变更的相应说明,乙方按 照变更通知及有关要求进行施工,期间所涉及的工程增量或减量,工程完工决算时,以乙方递交的结 算资料为依据;

2、施工中乙方不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失,由乙方承担,延误的工期不予顺延;

3、因乙方自身原因导致的工程变更,乙方无权要求追加劳务报酬;

九、违约责任:由过错方承担违约责任。

十、争议:在本合同履行期间,双方应严格执行合同条款,并本着友好合作的精神,处理合同期间的各类 问题,尽量避免争议或纠纷。如发生争议或纠纷双方自己无法解决的,可向当地所属人民法院起诉

十一、合同有效期及份数

1、双方履行完合同全部义务,劳务报酬价款支付完毕,乙方向甲方交付劳务作业成果,并经甲方验收合 格后,本合同即告终止

2、合同一式两份,由甲、乙双方各执一份。

篇8:建筑工程劳务分包合同木工组

1.1 劳务分包合同的监督管理机制不健全。

对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定, 没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善, 管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行, 管理部门缺乏相关的审查与评估。

1.2 合同主体不符合法定要求, 很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。

“包工头”直接与施工单位签订了合同, 甚至是直接与项目部签订了合同, 而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象, 也就是再分包或转包。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细, 或不够明确。

在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求, 在实际发包中, 往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程, 在施工中受其他工程的进度制约, 也受到各种因素的影响会发生变化, 最后工期达不到合同要求, 而发包人却最后按合同办事, 使得承包人受到损失。

1.4 劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱。受计划经济体制的影响, 很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄。

1.5 目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实, 也缺乏

相关知识的培训, 只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作, 没有意识到合同管理的重要性与紧迫性, 这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2 建筑工程劳务分包合同管理策略分析

2.1 管理机构与合同管理体系完善

施工企业应由上而下地建立和健全合同管理机构, 使合同管理覆盖企业的每个层次, 延伸到各个角落。设置专业法律工作部门, 对项目合同、分包合同开展法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁诉讼等工作。建立和健全完善的台同管理制度, 既要有规范的分包合同管理制度, 又要有可操作分包管理程序, 形成一个完善的合同管理体系。

2.2 招投标的管理

分包计划审批后, 项目部按。分包管理程序公开或邀请分包队伍进行竞价投标, 投标单位不能少于三家。项目部对合同项目进行划分和量价估算, 结合当地市场情况, 充分考虑工程单价之间的平衡, 确定分包单价上限。不允许分包价格倒挂, 特殊情况需按权限管理范围上报审批。组建比价、议价、评标小组, 组织分包项目比价、议价、评标分析。优先选择“分包商名单库”中的分包商, 通过比质、比价、比工期确定分包商, 并按程序分级报批后实施。

2.3 分包单位资质审查

在合同签订前一定要选择有资质、有实力、有信誉的分包单位参与投标, 发包人要利用网络、实地考察等方式分包单位进行详细了解, 参观分包单位以往参与建设的工程实例, 保证分包单位各项硬件条件满足要求。合同必须由发包人和劳务分包单位法人或授权委托人签订, 在合同履行中要定期、不定期检查劳务分包单位与工人的用工合同是否签订, 劳务分包单位是否为工人办理意外伤害保险等。

2.4 签订与管理分包台同

合同管理人员严格按总公司制定的工程分包合同示范文本及“工程分包管理程序”起草合同, 并按分级管理的原则, 对分包合同条款进行审查。在相关部门会签、领导审批后由法人委托人签订分包合同。分包队伍进场后, 组织有关部门审查分包人的入员和设备、材料等资源的实际投入是否与其资质等级及合同承诺相符, 审查分包是否将工程分包合同进行转让、转包或再分包, 审查分包人资质资料的时效性、有效性, 审查现场负责人是否与法人委托人相符并到场, 审查现场作业人员是否具备项目和合同规定的资格证。同时签订安全责任书、廉政责任书, 并进行归档管理。

2.5 合同履约过程的监控

强化对工程分包和劳务分包的履行过程监督及对分包商的有效管理, 并纳入在建项目施工管理范围内, 由各单位、项目统一管理。分包工程施工管理的关键是加强过程控制, 加强各职能部门对分包工程施工过程的管理。由专门部门设专人分管, 对其工期、质量、安全、现场文明施工进行监控, 对施工过程进行巡检或旁站监控, 及时处理分包施工过程出现的问题, 确保施工过程符合合同规定的要求。

2.6 合同外的工程管理

由于工程实际操作千差万别, 所以合同管理人员在订立劳务分包合同时, 要充分考虑工程实际情况, 划清合同界面, 明确双方各自的权利和义务。监督劳务作业队伍, 为施工人员做好劳动保护。劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆地段施工时, 施工开始前应向工程承包人提出安全防护措施, 经工程承包人认可后实施;实施爆破作业, 在放射、毒害性环境中工作及使用毒害性、腐蚀性物品施工时, 劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人, 并提出相应的安全防护措施, 经工程承包人认可后实施;劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品, 由劳务分包人提供使用计划, 经工程承包人批准后实施;工程承包人在支付以上发生费用的同时, 应检查劳务分包是否按计划和规定使用。

2.7 工程保险的投入加强

目前有的施工企业纯粹是“皮包公司”, 无队伍、无机械, 靠企业的资质和各种途径承揽工程, 接到任务后, 提取一定的费用后, 就违规分包。根本不为劳务分包人员办理任何保险, 一旦工程出现意外, 就会给双方带了来严重的影响。因此劳务分包施工开始前, 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产、运至施工场地用于劳务施工材料和待安装设备、租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械、从事危险作业的职工、施工场地内自有人员生命财产和旋工机械设备的保险, 同时保险事故发生时, 应要求劳务分包人配合工程承包人采取必要的措施, 防止或减少损失。

3 结语

劳务分包合同的管理不再是企业管理中的一个简单的问题, 加强对劳务分包合同的管理对促进建筑工程单位的健康发展有着至关重要的意义。它已经演变成为一个重要的风险管理问题, 对于工程合同管理中出现的问题进行细致地研究, 找出原因提出正确的解决措施, 是当前建筑工程单位必须面临的课题。S

摘要:随着中国的入世, 我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。在现实中, 劳务分包合同的管理存在制度不完善、管理水平较低等问题, 这在一定程度上阻碍了建筑工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而义艰巨的任务。

关键词:建筑工程,项目管理,劳务管理,分包合同管理

参考文献

[1]章江波.施工企业劳务合同管理[J].黑龙江科技信息, 2008 (1) .

[2]何佰洲, 李竹.建设工程劳务分包合同管理研究[J].中国工程管理论坛, 2012.

篇9:建筑工程劳务分包合同木工组

关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世,我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国,他们凭借雄厚的资金,先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力,必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中,劳务分包合同的管理存在制度不完善,管理水平较低等问题,这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前,不太注重对劳务分包合同的监督管理,缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定,没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善,管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行,管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候,没有余力进行监督与管理,就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的,对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的,无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外,有些建设单位在工程建设的过程中,过分地重视财务预算管理与媒体公关,比较轻视对劳务分包合同的监督与管理,导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响,很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄,主要表现在以下几个方面:一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨,合同中的条款不完整,不利于合同的执行监督;二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生,缺乏正确的认识;三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正;四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更;五是一些工程的承包商不想自己担责任,就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定,形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多,专业面比较广,作为劳务分包合同管理人员来说,需要丰富的法律知识专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实,也缺乏相关知识的培训,只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作,没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规,建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门,设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理;其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定,并制定严格的处罚制度,对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚,规范他们的工程建设行为,从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时,承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人,这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同,需要注意以下内容:首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同,并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务,此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务,这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的,租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同,需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的,劳务分包只能用在工程用工上,合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类,这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应,结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确,劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训,提升合同管理人员素质

提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能,就要对他们进行专业知识的培训。首先,企业在招聘合同管理人员之前,要制定相关的招聘规则与要求,在新员工入职之前,要加强对他们的培训,提升他们的职业道德意识与素质;其次,企业要对合同管理人员定期进行专业知识时事信息的培训,提高他们辨别违法行为的能力与水平;三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制,对于企业内部的优秀员工,要给予充分的信任,选择他们担当合同管理人员;四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分,明确每一个合同管理人员责任范围,对于工作积极认真的人员,要给予适当的奖励,提升他们工作的积极性。

结语:

在二十一世纪经济高速发展的新时期,加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题,它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究,找出产生风险的原因提出正确的解决措施,是当前建设工程单位必须面临的课题

参考文献:

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济,2008(03).

[2] 封金财,王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济,2008(04).

[3] 温冉,佘立中,杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济,2008(S1).

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济,2009(07).

[5] 陈良华,吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论(information rent theory)的分析[J].东南大学学报(哲学社会科学版),2012(02).

篇10:木工劳务分包合同(精品)

甲方:

乙方:

经甲乙双方友好协商,甲方将 模板工程以包工不包料形式承包给乙方施工。依据国家相关法律、法规和规定订立此合同,以资共同信守。

一、承包内容

1、本工程的所有模板分项包工(包项目施工图纸、设计变更图纸等所包含一切模板制作、安装、拆除、运输、堆放工程)。

2、包模板分项工程施工的辅料及机具(包铁丝、铁钉、螺杆、刀卡、蝴蝶卡等)。

3、包工不包材料,包质量、包工期、包收尾工程、包安全生产、包文明施工及安全防护

二、承包价格:

施工图纸(包括变更等部分模板工程)人工费按甲方与业主签订的合同面积计算,如工程达到合格标准且进度达到要求按人民币 元/平方米计价。

三、施工工期:

乙方施工必须满足流水作业需要,按时完成项目部进度计划安排,且不得因自身原因延误其他班组施工时间。

四、付款方式和时间:1、2、3、五、工程质量标准:

1、本工程质量为合格工程。乙方在施工过程中应严格按照甲方

确认施工设计图和现行国家相关部门有关施工规范、规程进行施工,并在施工中自觉接受甲方现场人员的质量监督

2、若乙方施工的工程质量无法达到验收标准,乙方应负责按照甲方的要求无条件整改或返工,所造成的整改或返工费用均由乙方承担,工期不顺延。

3、外观质量检查应进行全数检查;现浇结构尺寸允许偏差实测项目为柱、梁、墙体轴线位置、垂直度、标高、截面尺寸、表面平整度。

六、双方责任:

1、甲方责任

(1)做好分部分项工程施工技术交底做好工程安全文施工的要求交底

(2)组织有关人员对乙方进场施工作业人员进行安全、质量、文明施工、综合治理等方面的教育做好日常监管工作。

(3)组织召集有关人员定时召开有关会议,协助组织有关部门进行单项工程验收,做好隐蔽工程签证手续。

(4)甲方提供工作进度计划及施工方案,组织并负责对乙方施工作业人员进行施工技术、措施等方面的交底

(5)甲方有权施工队组进行调度有权辞退不合格施工工人甚至责令乙方退场,以保证工程按期保质完成。(6)及时将支模用的材料供应现场

(7)组织有关人员在拆模后及时对砼表面平整度、垂直度、阴阳角质量、夹渣漏浆情况及几何尺寸等方面进行实测。

(8)协调好其他工种,尽量避免因配合不到位造成返工、返修。(9)按合同约定进度支付工程款。

2、乙方责任

(1)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工

织设计精心组织施工确保工程质量达到约定的标准;科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期。

(2)熟悉图纸,按图纸要求提前配好模板,尽量减少余料。(3)在施工过程中发现图纸设计问题,及时向甲方专项工长汇报,不得擅自更改设计。

(4)甲方提供的大件施工工具、机械等,乙方在使用过程中要注意养护操作不当和人为造成的损坏要赔偿,所发生的安全事故由乙方负责。

(5)在柱墙钢筋通过且绑好垫块时及时进行封模。

(6)模板制安完毕后,要及时清理现场杂物木屑等,特别要注意检查柱头、梁沟,柱头接合务必用水冲洗干净。

(7)提前安排好砼浇筑期间的木工值班工作,在砼浇筑过程中要经常检查,如发现有变形、松动等现象要及时修补加固。(8)协调好流水作业相关班组的工作程序,不得故意刁难。(9)文明施工做好施工组织、管理,每层每个流水段施工切实做到工完场清、模板起钉、材料分类归拢堆放整齐有序。若遇有场地不清工完不清,甲方有权责令其班组清理后施工,如果一方不履行好此项工作,甲方将作出强制手段,指令他人清理,到时其费用支出由责任班组承担。

(10)本工程乙方和第三方签的任何协议、合同,属乙方自己责任,与甲方无关,甲方不予认可。

(11)施工过程中本班工人因自己原因或违章出现的一切安全事故(含第三者)均由乙方负责。

(12)乙方负责人必须常驻现场安排工作,指挥管理,带领所属员工按甲方要求和有关施工操作安全规范要求,保质、保量按进度计划要求进行施工。凡管理不善,管理失职造成的一切损失和不良社会影响,一概由乙方负责人承担。

(13)验收程序:乙方每道工序(或每个作业面)施工完毕后,应首先自检,认为达到约定质量标准后,请甲方技术人员进行验收,通过后再会同建设、监理单位进行正式交验,合格后方可进行下道工序的施工

七、奖罚制度

1、必须服从甲方现场各项管理制度,进入工地需戴安全帽,不得穿拖鞋没发生一次按每人每次扣除50元。乙方签订合同后,在施工中如出现无故停工怠工或不服从甲方管理,甲方有权与乙方终止合同,按照乙方完成的工作量的50%给与结算

2、每层柱梁板在拆除后砼表面几何尺寸、夹渣漏浆情况、平整度、垂直度及阴阳角质量等方面的质量必须达到合格标准,达不到合格标准时必须进行返工并承担因返工造成的一切费用,同时甲方将按有关规定对乙方进行处罚

3、擅自更改或盲目施工造成的质量事故,乙方要赔偿由此造成甲方的一切经济损失,同时处以500元以上的罚款。

4、工地内不得闹事生非,不得中伤他人、打架,各项违法活动一经发现处500~2000元罚款,情节严重者送公安机关处理。

5、合理使用模板,未经主管工长同意不得随意切割成形大块模板,违者视其情节轻重每次罚款500元以上。

九、本合同一式二份,甲、乙双方各执一份。经双方签字盖章之日开始生效,至工程竣工验收结清款项后自动失效。

甲方代表: 乙 方:

篇11:木工劳务分包合同书范本

乙方:

甲方将承建的东升街道东升三期廉租房二标段(5#楼)吊顶单项工程,发包给乙方采用包工方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任,本着互相协助及平等互助的原则,依据本工程的情况,特商定如下条款,共同遵守执行

第一条:工程概况

工程名称:东升街道东升三期廉租房二标段5#楼 施工地点:东升一杆旗 施工内容:商铺、走道、厨卫的吊顶 承包方式:人工费单包。甲方提供以上承包内容所需要的主要材料,乙方提供完成以上承包内容所需的辅助材料(注:钉子、安全帽、施工所必须的工具、桶以及临时用电等)。

5、工期:月年 个日历天。根据现场实际情况,该项施工安排为流水作业,工期按甲方安排乙方签字确认的进度计划为准。

第二条:劳务报酬结算支付款方式

1、承包单价:综合以上承包内容及承包方式,吊顶按 元/平米(此单价为含税价)。

2、工程量计算:按实际施工 面积收方进行结算

3、工程量确认:以工长收方签字,甲方指定现场负责人审核签字为准。

4、工程款支付方法:

1)每月25日甲方现场对乙方完成工程量进行核实,次月月初支付月完成工程量造价的70%作为进度款,一次类推。

2)乙方在按照甲方计划按时完成施工任务,在工程完工一个月内,甲方支付乙方完成工程量总造价的80%作为进度款;增加10%作为奖励;如不能按照甲方计划按时完成施工任务,在工程完工一个月内甲方支付乙方完成工程量总造价的60%,扣除10%作为惩罚。

3)待工程竣工验收合格后,甲方对乙方施工的工程量进行收方确认,待双方签字确认后,一个月内支付至完成工程量总造价的95%,余下5%作为质保金,从竣工验收之日起,两年内无质量问题。甲方将剩余5%无息支付给乙方。

第三条:双方责任

一、乙方责任

1、在依约完成合同施工任务后有权获取相应条款内劳动报酬;

2、在履行本合同中因乙方原因发生工作安全事故由乙方自行承担;

3、在履行本合同有权施工图纸缺陷、安全质量隐患等提出修改、整改意见,有权拒绝在不安全的条件下工作。

4、必须依照施工图纸、施工规范保质保量地完成本合同确定施工任务。通过自检、互检、专检到验收,实行“三检一验”制不得留下施工质量隐患,确保施工质量。

5、必须严格遵守国家安全法规,严密组织安全施工认真接受加分那个三级教育和安全技术交底,切实防止安全事故;

6、必须接受甲方安全质量监督管理,甲方提出的意见,乙方应立即整改;

7、必须遵守国家法律法规,乙方代表人要切实负起责任,严格管理,不得在施工工地发生打架斗殴、偷窃、赌博、卖淫、嫖娼等违法犯罪活动

8、必须按时足数将劳动报酬发放到位,不得扣押、拖欠工人工资,并接受甲方监督。如 拖欠民工工资,经双方核实后,由甲方直接发放工人工资,从乙方工程款中双倍扣除。

9、乙方不得使用童工和不宜高空罪业的劳动者,特殊工种必须持证上岗。

10、乙方施工人员进入施工现象必须戴好安全帽,高处作业时必须系好安全带。甲方管理人员检查发现乙方施工人员未按要求佩戴安全帽、未系安全带的,甲方给予乙方每人200元处罚,在工程款中扣除。

11、乙方应注意随时清理自己施工范围内主材、辅材,半成品的手捡归类。

12、乙方应提前六天提出材料计划,以便甲方收购。如所提材料计划不符合实际造成材料闲置或浪费,乙方赔偿由此产生的一切经济损失。

13、乙方应具备安全管理能力,在施工工程中如发生10000元以下安全事故或因安全违规被罚款超过5次甲方有权利降低合同单价10-20%或终止合同。

二、甲方责任

1、对乙方施工进度、质量进行监督管理,督促乙方认真履行合同义务;

2、对乙方安全文施工进行监督管理,督促乙方认真落实各项安全管理措施,切实防止发生各类事故;

3、监督检查乙方代表人按时足额发放劳动报酬,不得拖欠劳务人员工资;

4、监督乙方代表人加强劳务人员管理,及时督促处理发生的违法违纪事件;

5、有权依照本合同约定和国家法律规定追究 乙方的违约责任;

6、事实证明乙方及其代表不能接受监督或不能履行合同时,甲方有权单方面变更或终止合同;

7、依据本合同约定的时限、标准,比例支付劳动报酬,不得拖欠;

8、依据本合同约定处理好发生的工伤事故

9、认真落实三级教育和安全技术交底

第四条 质量要求

乙方施工质量必须符合GB50210-20__《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《成都市住宅工程分户验收标准》、设计图纸及成都市相关规范要求。

第五条 工程保修及服务

1、保修期、保质期自工程竣工验收合格及甲方在验收证书签字之日起计算,按国家规定的保修条款执行,该项保修期为两年。

2、保修责任范围:除甲方使用过程认为损坏、第三者故意或非故意损坏、自然灾害及人力不可抗拒因素损坏外,凡属乙方施工质量原因及验收后移交前乙方保管不利造成工程范围损坏范围损坏及施工质量低劣,不能达到原设计要求,均属乙方保修责任范围。

3、保修费用:从工程结算中截留,留工程结算总价款的5%作为保修金。保修期满扣除期间发生费用一次性返还余款。若发生的累计保修费超过截留的保修费总额,超过部分仍由乙方支付。

4、保修期间,乙方应在甲方发出通知后24小时内派人修复,否则甲方可委托其他施工单位或人员修理,其费用在保修金扣除,不足部分由乙方支付。若出现质量争议,应提交质检部门裁定。保修期外发生损坏,乙方有责任承担修复工作,并酌情收取工料费。

第六条 违约责任

以下情况视为违约,如乙方违约,按以下办法处理:

1、甲方逾期支付劳动报酬,应按当时银行定期存款利率支付乙方利息;

2、乙方施工工程质量验收不合格,乙方应负责返工。返工工时费由乙方自行负责;并承担甲方材料损失费并且甲方有权降低合同单价10-20%

3、乙方在施工中,因乙方人员违章操作导致事故发生的安全事故,乙方负责人应承担100%的损失,乙方负责人承担损失后不的扣发劳动者工资。

4、劳务人员在工地发生打架斗殴、偷窃、赌博等违法违纪事件的,甲方扣罚劳务费5000元每次,情节严重加倍处罚,乙方并承担相应法律责任。

5、乙方无正当理由延误工期,经甲提出后,乙方不加强人员调配的,甲方有权终止合同或压缩乙方承包范围;造成甲方损失的,甲方有权降低承包价格的30%作为违约损失,且乙方接到甲方终止合同的通知后必须在两日内自动退场,甲方应在30日内给乙方办完结算,并支付结算总价的60%,余款在工程竣工验收合格后一年内付清。

第七条 争议处理方式

甲乙双方在履行本合同发生争议,应首先双方协商解决。协商不成,任何一方可以依法申请劳动仲裁或向人民法院提起诉讼

本合同一式二份,双方各持一份,每份签字盖章生效的合同,具有同等法律效力,受国家法律保护,余款结清后自动失效。

甲方经办人: 乙方负责人签字盖章:

年 月日

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