建筑企业项目部安全月活动方案

关键词： 支柱性 协调 思想 建筑行业

建筑企业项目部安全月活动方案（精选8篇）

篇1：建筑企业项目部安全月活动方案

2018年“安全生产月”活动方案

为贯彻上级主管部门精神，开展好2018年“安全生产月”活动，根据汤阴县住建局发文《关于开展2018年第二季度建筑工程安全生产大检查的活动通知》的要求，结合本公司施工管理实际情况，特制定本方案。

一、总体要求

深入贯彻总书记关于安全生产系列重要指示精神，以宣传贯彻新《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》为主线，深入开展一系列内容丰富、形式多样、全员参与的安全生产宣传教育活动，深入宣传党和国家关于加强安全生产工作的一系列重大决策和部署，普及安全知识，弘扬安全文化，突出“生命至上，安全发展”的指导思想，强化“红线”意识和“底线”思维，推动隐患治理和“反三违”等各项措施的落实，全面提升全员安全生产意识和素质，落实各项安全生产措施，提高企业安全生产保障能力，确保公司2018年安全生产状况持续稳定好转。

二、活动目的

调动公司全员参与安全管理的积极性，增强项目管理人员及作业人员安全意识，从“要我安全”到“我要安全，我会安全”；建立良好的安全生产秩序，构筑安全大堤，做到警钟长鸣，确保项目安全生产工作保持良好稳定发展态势。

三、活动主题和时间

安阳市洹北建筑公司将以“全市安全生产大检查大排查”活动为契

机，紧紧围绕“生命至上，安全发展”这一活动主题，根据各项目施工现场实际情况，结合 “扬尘治理”和“创建国家卫生县城”等活动，广泛开展各项活动。

活动时间：2018年6月1日至6月30日

四、组织机构：

为加强对“安全生产月”活动的领导和指导，公司成立“安全生产月”活动领导小组

组 长： 牛顺章 副组长：徐仁魁

组 员：李杰、安守旗、刘爱勋

五、重点活动安排

一）、认真开展组织公司“安全生产月”活动启动仪式和组织开展宣传贯彻总书记关于安全生产工作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署的主题活动。

1、活动时间：2018年6月1日-8日

2、全面发动、动员阶段。由公司宣传部、工程部根据上级部门开展“安全生产月”活动通知要求，制定公司活动方案。

3、在公司总部办公场所挂设宣传横幅，在施工现场制作有关安全生产法律、法规宣传版画；设置宣传板报或宣传专栏；每一施工现场挂设包含活动主题在内的宣传条幅2-4条，宣传版画不少于2块，并保持到六月底。

4、组织员工学习《总书记关于安全生产工作的重要思想》。

（二）安全生产事故警示教育周活动。

1、活动时间： 6月9日至6月15日。

2、活动内容及要求：各项目部要组织员工集中观看《盲洞.迷途》、《生产安全事故典型案例盘点》、安全教育电影《安监局长》、《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》等主题宣传片和事故警示教育片，认真开展事故反思讨论会，认真剖析典型事故和身边事故案例。要求通过对典型事故和身边事故的原因进行分析，认真总结教训，增强员工的自我保护意识，并切实采取有效措施防止同类事故的发生。同时，要给直管部的作业人员观看《生产安全事故典型案例盘点》，用血淋淋的事实教育和触动他们。

3、责任单位：各项目部。

（三）、组织员工积极参与安全生产宣传咨询日活动。

１、活动时间：6月16日。

２、活动内容： 2018年咨询日活动的主题是“生命至上，安全发展”。各项目部积极组织职工参加市、县等有关部门开展的安全生产警示教育图片展览和安全生产政策法规咨询活动，并认真组织学习市、县等有关部门发放的安全生产宣传资料。

3、责任部门和单位：公司安全生产部，各项目部。

（四）、组织开展安全文化周活动。

1、活动时间：6月17日至23日。

2、活动内容：由工会组织，在施工现场开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，让活动真正深入施工一线，真正做到面向农民工，面向基层

一线。

3、责任单位：公司工会、各项目部。五）、组织开展安全生产应急预案演练周活动。

1、活动时间：6月24至30日。

2、活动内容及要求：根据全国及省、市有关部门的统一部署，结合企业实际，认真组织和开展一次企业及施工现场的综合应急演练工作。要求通过演练，全面提升企业对各类潜在生产安全事故风险的应急救援和处置能力。

3、责任部门和单位：公司安全生产部。六）、组织开展“安全生产大家查活动”。

1、以“安全生产月”为契机，深入开展安全质量标化活动，加强高大模板支撑体系，脚手架工程、基坑支护工程等专项方案的编制：狠抓安全文明施工管理，认真贯彻执行集团公司安全生产工作会议精神，切实做到六个到位，即认识到位、措施到位、管理到位、费用到位、奖罚到位、宣传到位。推广使用定型化、工具化安全防护设施，积极开展隐患排查工作，发动施工现作业人员积极对安全事故隐患的查找，最大范围、最大限度地排查和消除事故隐患，确保“安全生产月”期间生产安全，有效预防事故发生。2、6月5日起各项目对施工现场、加工区、办公区和生活区进行地毯式大检查，查找在安全生产、文明施工方面存在的隐患。本着有什么问题，解决什么问题，什么问题突出，着力解决的原则，从上自下，从自身查起，并将所查出的隐患全部整改到位，并以电子文档形式上报公

司工程部。3、6月5日起各项目对安全资料进行自查，层层落实安全责任书所要求的安全管理责任；重点检查特种作业人员持证上岗情况、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度的落实情况，真正做到从制度上保障安全管理的运行，确保安全隐患整改到位。4、6月5日起各项目对临时用电、机械设备使用情况进行专项安全大检查，查找可能导致机械伤害、触电事故的安全隐患苗头，坚决将安全隐患问题制止在萌芽状态。5、6月5日起各项目针对夏季安全管理的特点，重点开展“防中暑、防火、反三违”的专项安全检查和整改。对生活区消毒，灭蝇、灭蚊虫情况；办公区、生活区茶水炉，有无专人负责，饮用水是否卫生，厕所、浴室有无专人负责每天冲洗、打扫的情况进行专项检查整改，保证饮食、生活环境卫生，全面提高后勤管理水平。6、6月8起公司工程部由分管领导带队，对各项目进行安全生产活动月开展情况进行大检查，作为二季度综合检查的重点。七）、总结阶段（6月底）

对安全生产月活动中表现好的做法、经验、典型事例要大力的宣传，该奖励的要奖励，该罚的决不能手软，树立先进个人，发挥他们的“传帮带”作用，帮助广大作业人员提高安全意识和自我防护能力，形成你追我赶，人人讲安全的氛围，把安全生产工作深入持久开展下去，保障生产安全。

七、活动要求

（一）加强领导，做好保障。各直管部、分公司要切实加强对“安全生产月”活动的组织领导，建立健全工作机制，切实把组织开展“安全生产月”活动与企业的日常安全生产工作结合起来，深入贯彻落实党中央、国务院关于加强企业安全生产、坚持科学发展、安全发展、进一步加强安全培训等有关安全生产的重大决策、部署，使活动真正成为加强企业安全文化建设和开展安全生产“夯实基础年”活动的重要载体，确保活动的组织机构、经费落实到位，责任到人，确保“安全生产月”活动顺利开展。

（二）统筹谋划，突出重点。活动期间，各直管部、分公司的活动内容和形式，原则上要与公司的安排同步，但必须结合各直管部、分公司的实际，有针对性地制定出“安全生产月”活动方案,认真动员部署，广泛发动，统筹安排，精心组织，切实加强对基层和施工一线的督促指导,抓好抓实各项工作。同时，要紧扣“加强安全法治、保障安全生产”活动主题，突出重点，要把活动的着力点放在基层和施工现场，尽量面向一线员工。要切实把活动内容与“反三违”工作有机地结合起来，推动基层一线安全管理责任的落实，推动现场安全隐患的排查整改。

（三）强化宣传，烘托氛围。活动期间，公司相关部门，各直管部、分公司要充分发挥企业网站、黑板报、宣传栏等媒介的作用，认真开展好“安全生产月”活动的宣传工作。同时，要广泛地在办公楼、施工现场等场所悬挂“安全生产月”活动横幅，张贴“安全生产月”活动标语、主题宣传画及壁报等，灵活多样地增强“安全生产月”活动及活动宣传的趣味性、感染力和吸引力，多种形式地烘托“安全生产月”活动氛围，扩大活动的参与面和受众面。

（四）认真总结，强化考核。公司安全生产部要全面推动基层和施工一线开展活动,要及时上报活动信息，及时推广好的经验和好的做法。对于重要活动，除了需要有文字记录和活动照片外，必须形成录像视频资料。公司将把“安全生产月”活动作为深化安全生产“夯实基础年”活动的重要内容，纳入2018年安全生产目标考核工作内容，并将结合日常安全检查和考核工作，分阶段、分步骤地对各项目部的“安全生产月”活动情况进行重点考核。对于活动工作推进不力、责任落实不到位的项目部，公司将给予通报批评，推进得力，落实到位的给予通报表扬，并附以经济奖惩。

各项目部要把开展2018年“安全生产月””活动方案及总结（包括书面材料及电子版、相关活动照片与视频资料等）分别于6月5日前和6月28日前报送公司工程部。

篇2：建筑企业项目部安全月活动方案

日期：2017年6月

日

xxxxxxxxxxx 1

目录

一、指导思想

二、活动目的

三、活动时间

四、活动组织机构

五、重点活动安排

六、具体要求为认真贯彻落实国家和省、市关于遏制重特大事故的重大决策部署，根据省住建厅、市政府安委会和市住建局的工作部署和要求，结合本公司实际情况，制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八大和总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产工作的重要指示批示精神，贯彻落实全国安全生产电视电话会议、全省安全生产工作视频会议和市委市政府有关会议精神，深入宣传党中央、国务院、省委、省政府和市委、市政府关于加强安全生产工作的重大决策部署，以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，推动企业落实安全生产主体责任，树立安全生产红线意识，弘扬安全发展理念，为全市建筑施工安全及燃气安全生产形势持续稳定向好营造良好的安全生产氛围。

二、活动目的

加强安全法治宣传，安全教育全员参与，落实安全生产责任制，强化安全生产意识。调动公司全员参与安全管理的积极性，增强项目管理人员及作业人员安全意识，从“要我安全”到“我要安全，我会安全”；建立良好的安全生产秩序，构筑安全大堤，做到警钟长鸣，确保项目安全生产工作保持良好稳定发展态势。

三、活动时间

2017年6月1日至6月31日。

四、活动组织机构

为加强对 “安全生产月”活动的组织领导，公司成立“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织领导工作。“安全生产月”领导小组组成人员如下：

组 长：xxx 副组长：xxx、xxx、xxx 成 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 领导小组办公室设在公司总部，负责日常协调工作。在建项目也成立相应的组织机构，建立各级行政领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展安全生产月活动。

五、重点活动安排

安全生产月的各项活动要突出牢固树立安全生产意识，唱响安全发展主旋律，紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产”总体部署，进一步强化安全生产标准化管理，提高全员的安全意识和素养，推动企业安全发展。

（一）活动阶段 按照公司活动组委会的统一安排，为加强“安全生产月”活动的统筹，增强活动的针对性，结合本公司实际情况，将“安全生产月”分为四个阶段，每个阶段一个活动主题。

第一阶段（6月1日至6月10日）为安全教育阶段。在此期间，组织观看安全生产宣传片《生命无价》、《生产安全事故典型案例盘点》、等警示教育片，对典型事故进行剖析，吸取事故教训；对公司各级领导、员工进行安全再教育，宣讲安全生产各法规、规范，讲解安全知识，强化安全意识，进一步增强广大干部职工的安全意识，预防安全事故的发生。施工现场要以安全生产宣传为重点，结合实际，采取多种宣传形式、不同载体开展安全文化宣传活动。通过开展活动，普及安全生产法律、法规，传播安全文化，营造浓厚的安全文化氛围，推动安全文化创建活动，营造良好的安全文化氛围。

第二阶段（6月11日至21日）为隐患排查治理阶段。在此期间，公司开展严厉打击违法、违规生产行为专项行动，由活动小组领导亲自带队，小组全员参与对在建项目施工现场组织开展安全生产隐患大排查活动，集中消除安全、消防隐患。一要查“软件”，重点检查各项安全生产管理制度是否完善和健全，安全生产监管体系的建立和运行情况；二要有“重点”，即重点工程、重点部位和危险性较大的重点环节。对所查出的隐患100%签发隐患通知单，对重大隐患100%进行复查，对在检查中发现的违章人员100%进行处罚、约谈和办班教育。将组织机、电、架、消防、等专项隐患排查，并结合检查情况，对实施召开现场会。

第三阶段(6月22日至28日)为应急演练阶段。在此期间，进一步制定和完善安全生产应急预案，提高预案的严谨性、针对性和操作性。要采用多种手段、多种途径、多种形式，组织开展应急救援知识的培训与演练，突出增强一线管理人员和作业人员的安全应急意识，增加应急处置的科学性、及时性和有效性，以提高应对突发事件的能力。活动领导小组将深入施工现场参加施工一线应急演练活动。

第四阶段(6月29日至30日)为活动总结阶段。在此期间对安全生产月活动中表现好的做法、经验、典型事例要大力的宣传，该奖励的要奖励，该罚的决不能手软，树立先进个人，发挥他们的“传帮带”作用，帮助全员提高安全意识和自我防护能力，形成你追我赶，人人讲安全的氛围，把安全生产工作深入持久开展下去，保障生产安全。

（二）活动内容

1、营造“安全生产月”宣传氛围。

将安全月宣传覆盖到每一处角落。利用施工现场悬挂宣传标语、横幅、宣传画，制作安全月宣传专栏或板报等平台，广泛宣传遵章守纪知识。各施工现场要保证现场所属施工人员每人都了解和熟知“安全生产月”的活动主题，并且结合施工现场的特点尽力营造出宣传教育氛围。同时要根据自身特点，组织开展多种形式的宣传活动，广泛宣传安全生产知识、大力宣传安全生产意识以及安全生产法律法规、安全科普知识、职业健康知识等，不断增强活动的吸引力和影响力。

2、开展多种形式的教育活动。

（1）加大牢固树立安全生产意识的宣传活动。在安全生产月期间项目经理应亲自组织贯彻落实,利用各种方式宣传(班前讲话、安全例会、安全培训、生产会、安全标语、安全画报等)，加大宣传力度。

（2）开展“面对面”、“点对点”的宣教活动。结合自身特点，以预防施工现场火灾、高处坠落、触电和有限空间等事故为重点，在教育培训、查找隐患、杜绝违章、应急演练、防范事故上下功夫，组织开展“面对面”、“点对点”的宣教活动，把活动开展在施工现场、在班组、在一线，将安全生产法律法规、方针、政策、措施及安全常识落实到每名员工。

（3）开展新条例和新标准的宣贯工作。组织施工现场管理人员认真梳理和学习新修订的法律法规、管理办法及标准，保证每一名系统管理人员人手一册。同时面向施工生产一线的作业人员进行宣贯，促进广大工程建设者和安全监督人员掌握并认真执行新发布的法规、标准。

（4）开展领导安全课堂。即项目领导班子在安全生产月期间要专门有针对性地进行一次安全生产授课活动。

3、开展一系列有针对性的专项活动。

（1）是开展“领导安全值班岗位履职”活动，安全值班领导要亲自带队，组织安全、消防隐患排查；

（2）是开展“我今天尽责了吗”的安全专项行动。全体安全管理人员要在活动中反思自己工作中是不是尽职尽责，每天的安全巡查记录是不是认真填写；

（3）是开展“今天作业不违章”活动。通过进一步强化施工人员自律和相互提醒，注重培养施工作业人员遵章守纪和安全生产习惯，消除违章指挥和违章作业。

4、开展隐患排查和专项整治工作。继续抓好施工安全隐患治理工作，项目上结合自身特点开展以“查找隐患、杜绝违章、防范事故”为主题的“五个一”活动，即：组织一次隐患排查、开展一次应急演练、开展一次安全知识培训、组织一次安全知识答卷、提一条合理化建议。施工现场的隐患排查工作要全面、细致、突出近期各项专项行动的重点，对查出的安全隐患要做好消除隐患和复查工作。

5、开展安全生产应急演练活动。结合实际，围绕活动主题，完善安全生产应急预案，组织开展应急演练活动，认真做好应急演练记录。力争做到多层面全员参与。通过应急演练，进一步增强作业人员的安全意识和自我防护能力，提高对突发事件的应变处置能力，为进一步确保安全生产打下坚实基础。

六、具体要求

1、高度重视。通过安全月活动进一步强化安全生产主体责任、各主要负责人安全领导责任和各部门的安全责任，夯实安全生产的思想基础。

2、狠抓落实。公司按照统一部署，结合实际，认真组织开展好各项活动，做到有部署、有组织、有检查、有考核，切实做到“三个落实”。一是责任落实。主管安全的副经理和项目经理必须亲自挂帅、亲自组织并全过程参与活动；二是措施落实。各单位要紧紧围绕“安全生产月”活动主题，加强活动的策划和组织，紧紧围绕宣传教育、隐患排查、专项治理、事故警示等内容，增强活动的吸引力、影响力和感染力，使活动贴近工人、贴近工作、贴近实际，在施工现场营造关爱生命、关注安全的良好氛围；三是资金落实。财务部要做好“安全生产月”活动资金计划，设立活动专项资金，做到专款专用，已达到活动最大的目标。安全月活动工程现场要突出全员动员、全员参与的目的。安全月活动期间保证相关管理人员能够到岗到位。

3、安全生产月期间，施工现场主体结构上要悬挂安全生产月宣传条幅，在施工区、办公区和生活区张贴安全月主题宣传画和标语，并利用黑板报、宣传栏、公开信等形式，对从业人员广泛开展安全生产宣传教育。要针对现场实际，设施合理的宣传警示标志。

4、查改结合。切实抓好隐患排查和专项整治，加快建立隐患排查治理的长效机制。隐患排查要突出重点，以有效控制伤亡事故为目标，以强化作业人员安全意识和安全行为为重点，对于管理混乱、隐患严重，对劳务人员疏于管理的施工现场，采取强有力的措施，该整顿的整顿，该停产的停产，做到及时消除事故隐患，确保良好的安全生产秩序；隐患整改要以建立完善的隐患台帐为基础，要做到隐患整改有责任人，整改过程有监督人，整改完成有验收人。

公司、项目管理人员必须高度重视，积极参与，讲究实效，通过开展安全月活动进一步激发员工参与安全管理的热情，达到“人人讲安全，个个比安全，事事保安全”的目的，确保各自管理工作高质、高效、安全顺利的实施。

篇3：建筑企业项目部安全月活动方案

1 当前建筑业安全生产现状

尽管我国建筑业施工企业安全管理水平比以前有了大幅度的提高, 安全状况也得到了很大程度的改善, 然而, 由于政治、经济、文化等发展水平所限, 目前我国建筑业企业安全形势依然不容乐观。

1.1 伤亡事故多

经过多年工程建设安全管理方面的改革和完善, 建筑企业在安全管理上取得了很大的成绩, 但是安全事故控制的局势仍不乐观, 事故频频发生。

1.2 机构不健全, 人员不到位, 制度不完善

在新旧体制交替之际, 企业安全管理与行业安全监督的模式尚欠统一和正规。施工企业安全机构撤并、削减现象严重。管理人员不到位, 把专业技术人员调到其他部门, 而安排一些老弱病残等非专业人员搞安全。安全技术措施、安全管理制度不能落实到行动和现场上, 管理徒有形式, 安全工作处于被弱化状态。

1.3 施工现场安全达标率低

按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架、井字架等物料提升机规范》及分项工程安全技术标准, 对施工现场进行标准化、规范化检查的结果表明, 企业现场安全达标率低。施工现场个人安全防护装备落后, 质量低劣, 配备严重不足。几乎没有任何工地配备安全鞋、安全眼镜和耳塞等安全防护用品。

2 建筑企业施工安全事故发生的原因分析

建筑施工是一个由人、物、环境 (施工现场) 、管理4个方面组成复杂的系统, 这4个因素之间相互联系、相互制约, 即事故由人、物、环境的原因引起, 而这三者又受管理水平和法律健全与否等方面的制约。

2.1 建筑施工人员、物、环境三因素分析

2.1.1 人的原因

所谓人, 包括操作工人、管理人员、事故现场的在场人员和其他人员等。他们的不安全行为是事故的重要致因。主要包括:未经许可进行操作, 忽视安全, 忽视警告;危险作业或高速作业;人为的安全装置失效;使用不安全设备, 用手工代替工具进行操作或违章操作。

2.1.2 物的原因

所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成品、半成品等。物的不安全状态有以下几种情况:设备和装置结构不良, 材料强度不够, 零部件磨损和老化;存在危险物有害物;安全防护装置失灵;防护用品缺乏或有缺陷;物质的堆放、整理有缺陷等。物的不安全状态是构成事故的物质基础, 构成生产中的隐患和危险源, 在一定条件下, 就会转化为事故。

2.1.3 环境的原因

不安全的环境是引发安全事故的直接原因。通常指的是:自然环境的异常, 即岩石、地质、水文、气象的恶劣变异;生产环境不良, 即照明、温度、湿度、通风、采光、噪音、振动、空气质量、颜色等方面的缺陷。物的不安全状态、人的不安全行为以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的直接原因。

2.2 建筑施工管理因素分析

安全管理是企业管理的一个重要组成部分, 它以安全为目的, 为管理者对生产活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。传统的安全生产管理由于自身方法的局限性, 并不能完全有效的达到保障劳动者的安全。

2.2.1 现有的建筑施工管理不全面、不系统

安全管理是“全员、全过程、全天候”的管理, 必须做到“横向到边, 纵向到底, 专管成线, 群管成网”, 而传统的安全管理没有按照“管生产必须管安全”的原则, 将安全管理工作形成分级管理、分线负责的管理网络, 安全管理工作落实不到基层, 事故控制效果差。

2.2.2 侧重于追究工人的操作责任, 忽视创造本质安全的物质条件

安全管理把人身安全和设备安全的有机联系割裂开来了, 没有深入研究人、物两大要素在事故致因中的辨证关系;没有从整体和全局的观点来控制事故, 背离了事故系统的整体性原则。

2.2.3 管理思路出现偏颇, 侧重于事故管理

把安全工作的重点放在事故的追查处理上, 而忽视了事故发生前每一工作环节所潜在的危险, 实质上是被动的“事故管理”。没有从根本上做到“安全第一, 预防为主”。

2.3 法律制度因素分析

目前我国建筑业安全管理工作还存在许多问题。具体表现在, 现有的建筑安全管理制度不健全和安全管理制度落实不到位。

3 加强施工安全管理的综合治理措施

建筑施工管理好比一根铁链, 一环连一环, 如果忽视了哪一环, 整体就会脱节、中断。因此应综合对工程施工中的不安全因素进行治理。

3.1 加强对人的管理

要在领导层、管理层和操作层牢固树立“安全第一、预防为主”的理念。领导层掌握好国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范等, 要有发现安全隐患的意识, 查找安全、消除安全隐患的能力。管理层把安全看作第一要务, 重视现场的生产条件和作业环境, 对安全生产要有高度责任感。操作层要做到上标准岗, 干标准活, 按程序办事, 不违章操作, 不冒险蛮干, 尽心尽责做好本职工作。

3.2 确保对物的有效维护

施工设备在使用过程中会发生污染、松动、泄漏、磨损、振动、发热等各种故障, 影响设备的正常使用, 耽搁施工工期, 严重时会酿成设备事故甚至人身伤亡事故。因此, 应经常性对施工设备加以检查、保养和调整, 使设备随时处于最佳的技术状态。设备维修保养方式主要是“清洁、紧固、润滑、调整、防腐、防冻及外观表面检查”。对长时期运行的设备要巡视检查, 定期切换, 轮流使用, 进行强制保养。

3.3 因地制宜, 有意识地对不利环境加以防范

施工现场环境条件也是影响安全的一个因素, 施工现场各项物料摆放整齐;垃圾渣土要及时清理出现场;施工区域、宿舍、办公场所、食堂、洗涤场所及厕所环境卫生要符合《建筑施工现场环境与卫生标准》 (JGJ146-2004) 的规定。同时做好流行病和传染病的预防, 改善员工的工作生活条件, 防止事故发生。

3.4 推行对管理方式的进一步完善

建筑施工安全管理工作的技术性、政策性、群众性很强, 建筑公司从公司到班组都须配备安全机构, 配备专门的安全管理人员, 安全管理人员应挑选责任心强、有一定经验和相当文化程度的工程技术人员担任, 以利于促进安全科技活动, 进行目标管理。

3.5 积极推进施工现场建章建制与执行

所谓“有法可依, 有法必依”, 只有制定完善的安全管理规章制度并严格执行, 才能保证安全管理的质量。安全规章制度是为使生产经营活动安全进行, 长期执行、完善并保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、防范措施、安全宣传教育培训制度、安全管理责任制以及奉公守法、遵守纪律的自律态度。它是安全生产的运行保障机制, 是安全观念意识文化的外在表现, 是安全行为文化的规范和准则, 是实现安全物质文化的依据。

4 结论与展望

人、物、环境是建筑企业项目施工安全管理的重点所在, 同时施工安全生产管理系统的完善和发展不仅取决于对人、物、环境本身, 还受到其存在和依赖的法律环境的制约, 建立完善的法律也可以间接提高施工安全生产管理水平, 防事故于“未然”。

参考文献

[1]潘承仕, 张仕廉.安全管理对建筑工程项目管理的意义[J].建筑经济, 2003, 24 (12) :43-44.

[2]李双群.建筑生产安全工作存在的问题及探讨[J].建筑安全, 2002, 17 (10) :12-14.

[3]上海市建筑安全委员会.建筑工程安全施工指南[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.

[4]刘刚.建筑施工企业安全文化建设与安全管理[J].山西建筑, 2007 (3) :311-313.

[5]陈国华.风险工程学[M].北京:国防工业出版社, 2007.

篇4：浅谈建筑施工企业的项目安全管理

关键词：施工企业；安全管理；经济效益

中图分类号：F284

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)03-0025-02

我国建筑业的死亡率是仅次于采矿业的第二个高危险行业，建筑业做为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，由于大量的事件或者错误操作并未导致事故的，而且同一诱因导致的事故后果差异很大，导致不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，是不可避免的。随着经济的持续发展。人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。如何加强项目安全管理，就成为当前亟待解决的问题。

一、导致工程项目安全事故的原因

(一)建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故

建设工程规模大、周期长、劳动强度高，施工现场的安全设施是不齐全，采用的工艺技术是不合理等都会给安全生产带来隐患。

(二)参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制

业主作为项目的投资方往往只重视视进度而忽视生产过程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，现场一线工人得不到应有的安全培训。

(三)工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施

1．低价投标。各个工程承包企业为了拿到项目，竞相压低报价，有的甚至以低于成本价投标。

2．分包转包。实行专业分包和劳务分包的工程，由于总承包商和中间承包商层层分包，层层收取管理费。大大压缩了一线施工队伍的利润空间。

3．业主拖欠工程款项。无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象十分普遍。由于以上三种情况的出现，导致承包商不得不拼命压缩成本，必然会减少安全生产措施的投入。

(四)合理的建设工期得不到保障

不少政府官员为了自己的业绩往往会要求项目提前竣工，很多私人业主为了投资项目尽早竣工，也经常无理要求承包商压缩工期，迫使承包商日夜赶工。合理的工期得不到保障，建筑工人超负荷工作、疲劳作业，必然导致安全隐患增加。

(五)建筑工人素质不高

建筑工人大多来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理地保护自己；另一方面维权意识很差，一旦出现了安全事故，不懂得用法律武器来保护自己的合法权益，这也导致了承包企业对安全生产的不重视。

二、加强工程项目安全管理的措施

(一)建立和完善项目安全生产责任制

建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。施工现场必须要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目部各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并形成制度，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，奖惩分明。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制的主要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励；对职责履行不好，安全生产目标不能实现的要进行处罚；对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。

(二)编制专项安全方案

安全专项方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。对工程专业性较强的项目，必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制切实可行的安全专项方案。如打桩、基坑支护与土方开挖、模版支拆、起重吊装、脚手架、塔吊、物料提升机、临时用电、外用电梯等专项方案。施工单位还应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。

(三)加强班组人员的安全教育

安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋下重大的隐患。为此，项目部在配合公司做好工人的安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。首先要根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育；其次是进行各工种的安全教育，要分班组对工人进行安全操作规程教育。使其明白该工种怎样做才安全，才可避免意外发生；再次是经常开展班组安全学习，专职安全员要定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变及班组安全动态，结合周边发生的事故例子组织班组人员学习安全知识，提高工人的安全意识和自我防护能力；此外，还要不定期、有针对性地组织工人收看一些事故案例的VCD录像。对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、天天讲，以提高工人的安全意识。

(四)加强职工的安全培训工作

培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训。随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新技术也不断地在施工活动中得到推广和应用。因此就要组织职工进行必要的理论知识培训和实际操作培训，通过培训让其了解掌握新知识的内涵，更好地运用到工作中去，通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工也应该进行实际操作培训工作，以便在正式上岗之前熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。

(五)做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施，交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

(六)认真落实安全检查制度

安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)，对项目安全性作定量评价。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患。按“四不放过”原则处罚相关责任人。

(七)落实安全资金投入

加大安全管理投入，做到安全措施费专款专用。更新安全设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。近些年来，为预防建筑施工工地触电事故，采用的三相五线制及安装漏电保护装置，都起到积极作用。对危险性较大的作业，用机械化或自动化代替手工操作，不断改善职工作业环境条件，使建筑施工作业事故从根本上降下来。

(八)完善安全操作规程

根据建筑施工事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富。企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要。这就要求对其重新制订或加以完善。

三、结语

篇5：建筑安全月活动方案

为贯彻落实市住建局《关于开展采用标准化、工具化防护设施预防建筑施工高处坠落事故专项整治行动的通知》(常建通〔2017〕17号)、《落实建筑施工企业安全生产主体责任年工作方案》(常建通〔2017〕61号)，结合我县建筑领域安全生产管理工作实际，决定从5月15日起至2012月底在全县范围内开展建筑施工安全生产专项整治工作。

一、总体要求

按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体原则，深入开展施工现场起重机械、脚手架、深基坑、支模架、临时用电、现场消防等重大危险源的检查整治工作，做到突出现场、查漏补缺、排查隐患，切实提升我县建筑施工现场安全生产管理水平。

二、工作目标

通过深入开展建筑施工安全生产专项整治工作，督促建筑施工企业进一步落实安全生产主体责任，及时消除施工现场存在的安全生产隐患，有效遏制和防范建筑施工起重机械、深基坑、脚手架和模板支撑系统等倒塌、坍塌事故，确保全县建筑施工安全生产形势平稳。

三、实施范围

房屋建筑和市政基础设施工程。

四、重点内容

1.安全生产主体责任落实情况。建设、监理、设计、施工总承包、专业分包、劳务分包，钢管扣件租赁，建筑起重机械租赁、安装、使用等单位安全生产主体责任落实情况;各方责任主体项目负责人安全责任落实情况。

2.从业人员持证上岗情况。施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员持有安全生产考核合格证书情况;建筑起重机械司机、安装拆卸工、司索工、架子工、电工、焊工等特种作业人员持证上岗情况。

3.安全专项施工方案管理情况。对危险性较大的分部分项工程，施工单位开展专项方案编制、审核、专家论证及现场实施情况;监理单位开展专项方案审核、施工现场监理和工程验收情况;建设单位在安全报监时提供清单情况。

4.深基坑工程安全管理情况2017年建筑安全月活动方案2017年建筑安全月活动方案。深基坑(槽)开挖的.防护情况，包括周边防护栏杆、工人专用梯道、同一垂直作业面上下层之间的隔离防护等;深基坑(槽)和边坡作业的合规性情况，包括支护、降(排)水、放坡、安全监测等。

5.模板支撑系统安全管理情况。模板支撑系统搭设前材料及基础验收、安全技术交底、模架搭设、搭设后检查验收，使用与检查、混凝土浇筑、现场安全监测、模架拆除以及监督管理等制度执行情况。

6.起重机械安全管理情况。建筑起重机械产权备案(注销)、安装(拆卸)告知、安全档案建立、检验检测、安装验收、使用登记、定期检查维护保养等制度执行情况、机械类专职安全生产管理人员配备情况以及企业是否具有相关资质和安全许可证情况。

7.脚手架安全管理情况。材料送检及方案编审情况，首层脚手架验收制度执行情况，剪刀撑的设置情况，连墙件数量、位置及连接方式等设置情况。

8.临时用电及现场消防管理情况。施工及监理单位、人员的履职情况，施工组织设计的编审及执行情况，三项基本安全技术原则的执行情况，外电线路及配电线路执行规范情况，使用及维护情况等;消防制度的建立及落实情况，消防设施及水源的配置情况，动火审批执行情况，安全通道的设置及管理情况等。

五、组织领导

成立全县建筑施工安全生产专项整治活动领导小组，由蔡业知副局长任组长，安监站站长甘小刘、建安站站长游琪、质监站站长郭爱军、监察队队长李平任副组长，各站(队)工作人员为成员开展整治工作，办公室设在局安监站。各企业均应成立相应的检查督导小组，认真履行对各项目部的指导、督导职责，切实抓好此次行动。

六、时段安排

(一)部署启动阶段：2017年5月中旬。各单位结合本企业建筑施工安全生产的实际情况，认真分析安全生产现状,制定专项整治实施方案，并做好相应的部署落实工作。

(二)自查自纠阶段：2017年5月底。全县建筑施工企业及工程项目部、监理部学习宣传及贯彻落实建筑施工安全专项整治有关要求，认真开展自查自纠，对发现的问题要立即建立隐患治理台帐，并安排专人落实整改。

(三)检查督导阶段：2017年5月至11月底。建筑施工安全生产专项整治活动领导小组按照“四不两直”方式对全县所有在建项目进行同步检查。

(四)总结分析阶段：2017年12月。建筑施工安全生产专项整治活动领导小组对本次整治工作情况进行全面总结分析，形成工作总结报告，并上报局安委及市住建局2017年建筑安全月活动方案活动方案。

七、工作要求

(一)加强领导，落实责任

各企业要充分认识开展专项整治工作的重要意义，加强组织领导，精心安排，认真部署，把安全责任落实到岗位、落实到人头，确保专项整治行动取得实效。

(二)突出重点，狠抓落实。各企业要将专项整治工作全面覆盖所有在建项目，突出夏季高温、汛期、重大节假日，施工高峰期等重点时段，对各类园区、工矿企业厂区、市政基础设施工程项目和非法违法建设项目等事故多发工程，以及差别化管理项目进行重点监控。

(三)做好信息报送。各单位要做好相关信息的汇总和报送工作，发生事故的，要严格按照相关规定及时报送。

篇6：项目部安全生产月活动方案

一、指导思想

宣传安全生产方针、政策、法律法规和安全知识，着重强化本项目全体人员的安全意识，全面提高安全素质；同时，组织开展好“安全生产月”活动，注重实效和实际，与公司企业安全文化建设相结合；积极倡导以人为本，诚实守信，营造全员参与项目安全文化氛围。

二、活动主题

强化红线意识，促进安全发展

三、活动时间

2011年6月1日至6月30日。

四、组织机构

为加强活动组织领导，成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、监督、检查、评比工作。领导小组组成如下： 安全生产领导小组： 组 长： 副组长： 成 员：

五、活动内容

本次安全生产月活动计划分成以下几部分：安全生产月活动宣传周（6月1日~6月6日）；安全生产培训教育周（6月7日~6月13日）；安全生产隐患排查周（6月14日~6月20日）；安全生产考核验收周（6月21日~6月27日）和安全生产月活动总结表彰会。

详细如下：

活动内容

（1）

6月1日至6月6日：各施工队对所属员工进行宣传教育。以召开班前会的形式，对所属员工讲话，形成会议记录报公司留存。针对第二周的安全教育活动，制定详细方案报项目部综合办公室。项目办公室制定相关横幅、宣传牌等在工地沿线范围内进行摆放、悬挂。

（2）

6月7日 至6月13日：各施工队主要负责人按照既定的安全教育方案，对本工地所属员工进行安全教育和培训工作，形式不限，内容自定。但要求必须有检查。各施工队必须邀请公司相关人员对所属员工进行安全生产的相关知识进行培训。

（3）

6月14日至6月20日： 隐患排查，集中治理。对现场高处作业、开挖作业、基坑防护、混凝土路面、浆砌施工、钢筋模板安装各工序环节进行集中检查。

（4）

6月21日至6月27日： 根据公司制定的考核计划，由公司统一协调，并主持参与考核。针对检查发现的问题和以前发现的问题进行复查，确保隐患全部整改、落实到位。

（5）

6月28日至6月29日： 公司针对本次活动的成功和不足之处，组织编写安全生产月活动总结，工程部牵头，组织对各施工队的安全生产月活动进行检查、评比。

（6）

6月30日 召开安全生产月活动总结大会，表扬先进。

六、活动具体要求

一、提高认识，增强安全生产大局意识

认真做好安全生产月活动工作，确保项目安全生产工作顺利进行。放在建设“平安工地”的整体部署中来把握，进一步增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，强化工作措施，狠抓工作落实，不断提高安全生产水平，确保全全生产形势的逐步稳定发展。我部还将在此基础上深入开展“不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害”和“杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”活动，规范安全宣誓，同时注重发挥“点线面、横向到边纵向到底”安全监控阵地作用，把握正确导向，加强思想引导，澄清模糊认识，绷紧思想防线。

二、落实责任，强化安全生产目标管理

创建“平安工地”，加强安全生产责任制，必须强化安全生产目标管理，落实工作责任。要将安全生产事故控制指标分别落实每组、每个人、要认真总结近年来安全生产责任目标管理的经验，进一步健全和完善责任制体系，落实配套措施，加大考核力度，严格奖惩兑现。要始终以创建本质安全型监测系统为主线，以提高广大人员的安全意识和避灾应变能力为重点，采取多种形式，紧紧围绕以安全学习活动月为主题，不断加大安全教育力度，广泛深入地开展系统性安全教育活动，促进全队安全生产各项奋斗目标的实现。加大宣传教育力度，营造出人人事事保安全的浓厚氛围。

组织管理人员和作业人员要认真学习《安全知识手册》，进行一次安全责任的反思自查活动，查安全思想认识是否明确、查安全工作作风是否扎实、查安全履职是否到位、查安全管理是否加强、查安全教育是否落实。开展一次安全谈话活动，区队领导和班组长谈，班组长和职工谈，增强责任，防范于未然。

三、加强宣传教育,提高全队职工安全意识

要继续充分利用通讯报道、宣传画册、安全培训等多种形式，进一步加强安全生产宣传教育。要认真组织开展“安全生产月”等多种形式的宣传教育活动，大力宣传安全生产法律法规和安全知识，剖析典型案例，增强全民安全意识。要加强对项目管理人员和特种作业人员的安全培训，坚持持证上岗，提高安全技能。

篇7：项目部安全生产月活动方案

为响应省厅安全生产月活动，根据建管处关于活动安排的要求，项目部结合XXＸ合同段实际情况，经项目领导班子和安全生产领导小组研究决定制定本项目2011年度安全生产月活动实施方案，落实各项活动安排，进一步强化全员安全生产意识，更好的做好安全生产工作。

一、指导思想

项目始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合项目特殊性，重点布置人员、设备和投入进行安全生产工作。树立全员参与安全生产的教育培训意识，为每一位人员灌输安全就是节约、安全就是效益的思想。项目始终做到领导、管理人员重视安全，强化作业组安全生产措施落实到位，每位员工就是一个安全点的制度，争取安全完成施工生产任务。

二、活动主题

安全责任，重在落实

三、活动安排

1、成立活动领导小组及机构

项目成立以项目经理为组长的安全生产领导小组： 组长：

副组长：

组员：

领导小组下设安全生产月活动领导办公室：

主任：

成员：

车辆：

2、职责分工

安全生产月领导小组负责2011年度安全生产月活动的 制定、监管和考评；

活动小组办公室负责安全生产月各项活动的具体开展工作和各项措施的监督落实，检查、督促整改；

工程技术科负责现场各工点活动月具体措施落实到位； 作业班组是活动措施的具体执行人，负责活动宣传标语标牌的树立、看管、保护；

办公室负责活动月组织，资料整理，协助安全环保部做好安全生产月活动；

质量安全科是安全生产月活动的具体开展、组织、监管和执行部门，在活动时间内可以根据活动需要调配所有部门、作业班组、人员、机械设备；

财务科负责安全专项资金的使用专款专用和到位。

3、时间安排

2011年5月31日—6月9日为事故警示教育；

6月10日—6月17日为安全知识普及，其中6月12日为安全生产宣传咨询日；

6月18日—6月24日为安全生产应急预案演练。6月25日—6月30日为活动总结阶段。

四、活动方案

1、动员阶段

项目组织全体管理人员召开会议，传达业主关于活动月 的要求和内容，宣布活动方案，并布置工作开展；谁主管谁负责传达活动内容和措施到作业班组和工点。具体由公室组织、监管传达。

2、全员学习、教育

质量安全科负责向全体人员培训安全常识、对特殊工种 进行安全操作教育，针对各作业组进行安全交底。

结合本次安全知识竞赛活动，组织全体人员进行一次安全知识的灌输，帮助工友进行安全知识的增长。

建立健全各种资料，严格按照贯标要求进行工作资料整理、成册、归档备查。

3、各作业区、面、点的安全生产措施

现场安全措施直接影响安全工作，本着谁主管谁负责共同做好安全的目标，现对现场进行统一要求如下：

现场规范，土堆成线、成型，覆盖，材料堆放整齐，驻点布置科学合理，环保卫生，配电箱设立合理规范，线路整

齐有序，无裸露。小型机具摆放合理整齐，操作人员安全防护设施佩戴齐全，持证上岗，一线人员标准作业，公示牌树立规范，条幅悬挂牢固，标志标牌树立规范醒目。

标志标牌等物品摆放规范、牢固，有专人看守现场安全员起到维护安全施工生产的作用。基坑、水池、泥浆池、施工点围挡规范，有人监控。

4、安全检查、整改落实

领导组办公室负责各项安全措施、宣传措施落实到位，并不定期进行检查，针对发现的安全隐患和不文明施工行为立即予以要求就地整改，并列入对工队的考评中。

5、活动总结上报

在安全生产月活动中，积极做好资料收集、整理、归档，备查。并就此次活动的实施进行评价和总结。

ＸＸＸＸ公司

ＸＸ合同段项目部

篇8：建筑企业项目部安全月活动方案

1 大型建筑施工企业多项目管理综述

大型建筑施工企业中的多项目管理是用于描述多个项目管理的专业术语, 它是组织对一组项目的管理, 而这些项目之间并无直接的关联, 在这个概念之下, 多项目管理模式就是要将建筑施工企业的各项资源进行合理、有效的整合, 在一个项目经理同时管理多个项目的条件下, 实施多个项目的选择、评估、计划、控制等协调内容, 从而实现科学管理目标。

多项目管理模式具有以下特点: (1) 战略性。多项目管理模式是大型建筑施工企业战略决策的重要体现, 是基于决策层面而不是执行层面的管理模式。 (2) 层次性。这是基于不同层次之上的多个项目管理, 采用项目群管理、项目组合管理等方式, 因而, 具有层次性特征。 (3) 动态变化性。多项目管理模式要根据内外环境进行适当的调整, 要关注各项目之间的资源、效益之间的影响。 (4) 系统性。这是将所有项目集成为一个共同体, 来加以管理和控制, 突破了单个项目管理的局限性。

2 大型建筑施工企业的多项目管理模式的优化与创新

2.1 正确合理地对资源进行配置, 实现多项目资源的优化

由于资源存在有限性和有价性, 因而, 建筑施工中的多项目之间存在资源争夺现象, 为了合理地选择和配置资源, 要采用以下具体策略:

(1) 合理拟定资源利用计划。在大型建筑施工企业的多项目管理模式下, 如果资源计划不合理, 则会导致资源供求不均衡, 为此, 需要根据建筑施工企业的战略和项目的目标, 进行合理的资源计划拟定, 并借助于WBS工具实现对资源计划的合理确定, 如:资源矩阵、资源数据表、资源甘特图等。

(2) 确定项目的优先级。由于资源有限, 要站在建筑企业全局的角度, 对企业资源进行合理的计划和调配, 由于不能同时实施全部项目, 因而, 需要对项目进行优先级排序, 考虑各项目的层次性, 加以抉择。

(3) 实现资源的动态配置。多项目管理模式下, 要对资源进行动态配置, 由于资源匮乏的状况存在, 因而, 要对资源使用情况进行实时的监控, 动态地制定项目进度计划, 可以采用资源约束进度法或资源平衡法, 使资源变化的程度控制在可控范围之内。

(4) 实施外部资源的补充。当大型建筑施工企业内部的资源调用不足, 达到上限之时, 就需要用适当的外部资源加以补充, 可以采用多种外部资源补充方式, 如:战略联盟;外包;租赁等。

2.2 构建多项目资源优化配置的信息支持平台

多项目管理是由上至下的、多层次的管理模式, 其中需要传递大量的信息, 因而, 可以构建多项目资源优化配置的信息支持平台, 以获得准确而及时的数据信息, 作为项目管理决策的依据。

多项目资源优化配置的支持信息平台要满足多层次用户的需求, 要为组织高层管理人员提供战略管理层次的信息;为资源经理提供资源分配的优先度确定信息;为项目管理小组提供项目组合分析以及项目优先度的制定等;为项目经理提供项目的计划、执行和交付信息等。

以大型建筑施工企业多项目进度计划为依托, 对资金进行全面的预算和集中管控, 并拟定大型建筑企业的收款计划、资金支付计划、融资计划、预算管理计划、资金调用计划等。设备管理信息子系统。这主要是对大型建筑施工企业的项目进度情况, 自动统计出设备资源的状况, 实施对项目的维护、计划管理、台账管理、供方管理、招投标管理、验收管理、合同管理等。

3 结束语

总而言之, 大型建筑施工企业的多项目管理运作模式, 要以施工企业的整体战略目标为前提, 根据企业的施工特点, 关注多项目并行存在的矛盾和问题, 进行最优化的资源分配和使用, 并采用信息化的系统, 对企业的多项目管理进行评估, 从而解决多项目资源冲突和进度优化的问题, 更好地为大型建筑施工项目服务, 在多项目管理理论的创新引导下, 实现建筑企业的持续长远发展。

摘要：在建筑施工领域, 大型建筑施工企业的项目管理随着项目的不断延伸和扩展, 由单项目管理模式转变为多项目管理模式, 这主要是针对项目业务增加、施工管理难度增大而提出的, 为了解决这个课题, 大型建筑施工企业要创建科学、创新的多项目管理流程模式, 实施同一时期内的多个项目的安全有效管理, 从而实现建筑施工企业的整体战略目标。

关键词：大型建筑,施工企业,多项目管理,创新

参考文献

[1]孟慧.基于PMO的企业多项目管理组织形式构建[J].东方企业文化, 2010, (05) .

[2]王懿, 朱悦铭, 任培.建筑业有限人力资源下多项目管理模式的研究[J].中小企业管理与科技, 2010, (05) .