工程成本造价的控制（精选十篇）
工程成本造价的控制 篇1
成本管理在工程项目建设的过程中具有举足轻重的地位和影响。对园林工程的造价控制的作用主要体现在以下几点:
一方面可以有效管理控制园林工程的成本支出。园林工程本身就具有周期比较长、投资金额较大、涉及的专业领域较为宽泛等的特点, 所以在实际施工过程中对园林工程的造价进行合理评估与控制的意义重大。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制, 可以避免一些非建设性的资金投入, 有效利用资金, 各项资源也得到优化配置, 相应地提高经济效益。
另一方面可以有效协调园林工程建设各方的利益, 达到互利共赢。合理规划园林项目的成本控制机制, 通过采用多目标的评价方式, 来加强成本控制的力度。在多目标评价体系中, 居于中心地位的依然是城市, 园林工程的建设宗旨就是能更好地为城市建设服务, 通过对园林的合理规划和建设不断地改善着城市的环境, 为人们创建出更美好的生活景观, 最终实现追生态效益、社会效益、经济效益的和谐统一。所以这就使得园林工程的成本规划目标不仅是获得经济效益, 还要协调各种利益关系, 实现和谐共荣的局面。
2 园林工程在各阶段实施造价控制的有效策略
基于工程成本管理的园林工程造价控制的有效策略主要体现在三个阶段上, 依次是园林工程的招标和图纸设计准备阶段、园林工程的实际施工阶段、园林工程的竣工验收阶段。
首先, 在园林工程的准备阶段, 要对施工图纸和项目资金分配进行科学的考量和合理的规划, 因为如果设计图纸出现问题将会大大影响施工的进度, 所以在施工前一定要充分研究设计图纸, 了解设计师的意图, 确定在施工过程中都要注意哪些施工细节和难点, 广泛听取意见, 同时要进行现场的勘察和检测。另外园林工程中会出现很多单位交叉施工的现象, 如果在施工准备阶段没有对施工场地进行具体交涉, 施工进度也会受到很大影响。只有加强各施工单位相互间的沟通, 准确把握施工计划的进展, 才能有效协调各方的利益关系, 保证园林工程的顺利进展。此外, 园林工程的施工还受到天气条件的影响, 所以在施工准备阶段就必须考虑到防范天气变化的措施, 尽量保证施工过程中少受或不受天气的影响。
其次, 在园林工程的施工阶段影响成本管理的因素主要包括施工材料的价格的更改, 施工设计图纸的修改, 工程建设的进度缓慢等。如果施工过程中的成本控制不佳, 直接导致园林的实际工程的投入量减少, 资金不足很容易影响园林的质量, 难以实现经济效益和环境效益的和谐发展。所以尽量降低园林工程的材料成本。例如在植物栽种以后还要及时进行管理, 提高植物的存活率, 大大降低工程后期补栽植物的成本, 还要加强现场管理, 以减少不必要的材料损失。同时要提高园林工程施工中的机械使用效率, 从而减少机械费用的支出。可以依据园林工程的特征和具体施工方案科学选择型号相适合的机械, 将机械的效能发挥到最大, 并合理安排好园林工程施工的工艺流程, 确保每一施工环节准确无误, 有效提高机械的使用效率, 同时要加强园林施工机械的保养与维护工作, 使得机械能够长期处于良好的运行状态, 以便于节省机械维护方面的开支。另外切实提高园林施工人员的劳动效率也可以有效控制工程造价, 降低人工费用的支出, 我们可以采取定额管理的方式, 依托合理的技术措施, 并且提高相关施工环节的人机配备比例, 从整体上提高园林施工的劳动生产效率, 降低工程成本。
最后, 在园林工程的竣工阶段, 依据园林工程的招标文件、设计图纸等前期准备资料来进行科学的结算工作, 同时还要兼顾在施工过程中发生的一些变更情况记录、重要会议纪要、施工现场监理签证等的资料, 对涉及工程成本的各个方面都要考虑周到, 才能确保园林竣工之后管理工作的有序进行, 也为工程的质量提供了保障。
可以看出, 园林建设工程的造价管理的实质就是综合运用各种经济、科技、制度、规范手段来解决工程建设中所遇到的各种管理的、经营的等实际问题, 保证各个阶段与工作环节的连续性和完整性, 尽量科学使用各种评估方法, 切实将经济效益和环境效益发挥到最大限度, 所以建立一体化的管理模式非常有必要, 可以有效避免决策的失衡, 实现平衡化的发展, 这样的管理机制也有助于及时发现问题, 尽快找到解决问题的有效方法, 使园林管理项目能够朝着预定的目标控制方向发展, 更加有效地为社会服务。
3 总结
综上所述, 园林工程造价控制的重要性越来越突出, 结合工程成本管理的要点可以对园林工程的造价实现有效的控制, 使成本逐渐降低, 经济效益逐渐提高, 在这一过程中, 园林工程的社会价值和经济价值以及技术价值实现了高度统一, 也为城市的发展做出了相应的贡献。
参考文献
[1]彭璐, 冯建军, 韦松林.园林工程造价控制[J].基建优化, 2005 (6)
[2]刘畅.园林工程造价控制的问题与改善措施[J].科技致富向导, 2011 (16)
关于建筑工程造价成本控制的研究 篇2
关键词：工程造价；成本控制；
随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目的成本控制，且建筑工程成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，因此研究工程造价成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
1.1在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确
做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
1.2认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
1.3投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。2 设计阶段工程造价成本控制
2.1推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竟投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.2开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
2.3采用合同措施，有效控制造价
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5％)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。招标投标阶段的成本控制
3.1项目招标过程中的成本控制
招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后结合工程实际情况编制招标文件。
合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
3.2做好合同的签订工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。施工阶段的成本控制
4.1抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
4.2从管理模式上着手建立健全投资控制系统
建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
4.3从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70％左右。同时，直接费的高低
影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。工程结算阶段的造价管理
建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为：(1)施工承包合同补充协议，开、竣工报告书：
(2)设计施工图及竣工图：(3)设计变更通知书：(4)现场签证记录：(5)甲、乙方供料手续或有关规定：(6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等。
施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后，应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。还要根据施工合同做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。
工程完成后，必须对该工程的所有财产和物质进行清理，作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后，应按合同规定，及时收回工程款，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，加快资金周转。工程结束后，施工单位应认真总结，进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程造价的管理与控制。
总之：建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益
参考文献
浅谈工程造价的成本控制 篇3
[关键词]工程造价 成本控制 腐败工程
近年来，我们经济发展迅猛，工程建设有着非常显著的发展。然后面对落后的工程管理，工程的需求量与建设资本运用的极差的使用效率，已经各种浪费，已经成为制约经济发展的另一种因素。
在这种局面下，如何在工程的建设过程中，提高资金利用效率以及杜绝工程建设过程中的腐败行为，工程造价的成本控制是至关重要的。
一、工程造价的成本控制
工程设施是为人民生活或者生产或者其他需求服务的，对于一项工程设施进行工程建设，从基本建设程序看须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节。而且每一环都离不开建设项目的大量资金运用，也正是因为这样。对工程设施进行工程造价进行有效的控制成为必然趋势，通过有效的控制来减缓各环节的资金浪费及效率低下问题，提高项目资金的使用效率和项目建设的节约程度。提高基建设施的资金运用效率，首要的便是控制好基建工程的造价，建设工程的造价控制是指在项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及完工扫尾的会计阶段把工程的投资控制在既定的限额以内，使有效的资金得到最高效率的运用，这就需要在项目建设的全过程中随时纠正生的误差，以保证项目投资管理的目标实现，于是造价控制便成为了一个多阶段、多部门、全方位的控制过程，它贯穿于工程建设的始终。
众所周知，工程建设往往周期长、投资数量大，投资流向复杂，投资控制十分不易，所以我们就需要在工程建设的各个阶段对投资造价进行控制，将工程项目的造价控制在限额范围内，使工程项目投资发挥更大的经济效益。
二、工程设施工程造价控制的现状
对工程设施工程项目造价的控制，基础设施建设方往往只集中在施工建设阶段，因为这一段涵盖了项目经营实施过程中的百分之八十之多，但要考虑到本项目的成本控制与效益，就必须从全局进行采取有效的控制措施，做到全面预算基础上的成本、造价等有效控制。
当前，从基础设施建设项目现实的发展来看，采取造价计划阶段控制的基础设施建设单位少之又少，大多数单位要么是以计划阶段设计控制的难度较大为由。要么是限定基础设施建设开工项目定位较慢，从而能够免于对计划阶段的控制对于基础设施建设施工阶段的造价控制，单位方表现出对于特殊例外情况或者应急事件的项目控制程度
不够，之前的预算章程没有相应的应急预案。除此之外，这一阶段对与资金的项目控制是绝对的重点，但诸多单位的会计安置及核算方式方法都不健全，难以有效运行工程造价的有效控制。从基础设施竣工的实施现状来看，诸多基础设施建设单位的虚假状况都会表现出来，没有有效的一套控制程序和策略，竣工阶段的项目审计测算和检验都形同虚设，继而缺少审计监督的工程项目也会在财务上面出现诸多的纰漏，项目下的资金运用与业务支出费用等状况很难得到有效的监督和控制。这种情况下就很容易出现项目建设的监管真空区。导致项目实施结果的测算误差较大影响整个项目的收益状况。
三、基础设施建设的造价控制措施
通常情况下，基础设施建设在项目建设前期都会对建设造价进行论证与预算，此时，做好工程立项的可行性报告，采用科学的估算方法进行造价准备以及审慎的选择工程合作方就显得十分重要。工程造价控制虽然贯穿于项目建设的全过程。但有效的控制造价实际上是从设计阶段就开始了，因为后续的造价控制也都要在施工预算的基础上进行调整，所以，在初步设计时，基建工程方应引进设计监理来提高设计质量，通过媒体发布拟建工程的设计任务来增加各方对基础设施的评审，以技术先进、节能环保和经济适用为原则实现资金运用的高效率进行。此外，项目招标方也应该设立招标优化方案，力图在保证质量的前提下缩减建设成本。
1.施工建设阶段的造价控制
国家的基础设施建设往往都具有建设周期长与项目难度大、任务重等特点，因此，具体的工程施工阶段就成为了基建设施造价控制的重中之重，经过了以上的前期计划准备工作，工程项目实施进入了一个实质阶段，在这个阶段应聘请专业的监理公司对工程实施监理，据统计分析，施工阶段对工程造价的影响度在5～25％之间。由于施工单位常常为了自身利益而利用施工过程中的签证而有意扭曲规定的界限含义。所以施工现场签证制度的严格运行就显得格外重要。
在施工过程中，由于临时性因素的影响，工程建设往往此外，工程资金的及时到位与补充适度也关乎造价额度与项目进度。工程进度款要严格按照规定支付，避免工程用款的超付现象发生，应根据工程进度和工程量完成情况分次下发，支付到合同价款的一定比例后便停止支付，待工程结算后再支付尾款，这有利于防止资金舞弊与提高施工方积极性。
四、结语
基础设施建设工程的造价管理是一个动态进行的过程，施工建设单位在对工程造价的控制与管理上应始终目标清晰，着眼全局。在此基础上，建基础设施建设项目的造价确定与控制实质就可以理解为运用科学原理和经济、法律的手段。解决开发项目建设活动中的经济和技术管理经营等实际问题，使国家财政建设资金得到更有效的利用。
当今中国正处于市场经济的变化与形成时期，大量工程设施建设急需上马，研究基建工程造价控制具有十分现实的意义，建设管理者时时要有控制造价的意识，减少或避免建设资金流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。使更多的优质基建工程切实方便人民群众的生活与工作。
关于工程造价成本控制的分析 篇4
1 工程造价成本的主要控制手段
1.1 初期设计阶段的成本控制
设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大, 一般只占建筑成本的2%左右, 但对工程造价的影响可达80%以上, 由此可见设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短, 直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计, 可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济, 任意提高安全系数或设计标准, 而对经济上的合理性考虑得较少, 从根本上影响了工程成本的有效控制。
1.2 施工阶段的控制
建设项目的施工阶段时间长、场面大、工序多、技术复杂, 各总包、分包单位交叉施工, 因此该阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标确定的工程造价外, 还将发生图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用。在这个阶段, 造价控制的主要任务就是严格控制上述情况的发生, 实行动态管理, 避免造成不必要的浪费。
1.3 工程竣工结算阶段的控制
工程竣工结算是全面检查和考核合同执行情况及投资效益的重要环节。竣工决算审计是造价控制的最后一道防线。即使已采用施工过程跟踪审计, 决算审计也是十分必要的实行基建部门初审和审计部门终审两步审计制度。对工程决算的真实性、可靠性、合理性进行审查, 防止不应列入基建支出的其他费用混进建设成本。注意在总决算汇总过程中, 变更、洽商、签证、招投标中分部分项有交叉时, 会出现重复计算现象。重视对决算编制依据进行审查, 具体包括施工合同、协议, 套用定额, 价差计算方法, 工程价款调整方式, 变更洽商签证的合理性、真实性以及其是否与相关的工程量计算相对应, 决算的取费标准等内容。进行工程量审核时, 要重点看工程量计算规则是否符合要求, 工程量数额是否准确。
2 工程造价成本控制的关键
项目成本控制贯穿于项目施工的始终, 项目从实施开始, 就须制定降低成本的具体目标和方法, 从而有计划有措施地控制支出, 达到成本目标。事实表明, 影响项目成本的因素很多, 但主要的控制重点在以下几个方面。
2.1 工程造价人工取费的控制
随着劳动力市场价格的不断变化, 人工取费在建筑产品成本中占的比例越来越大, 并且已经成为影响工程造价的主要因素。以2008年施工的某商用楼为例, 其中人工费就占工程总造价的32%。所以对整个施工期间所需发生的人工费做出切合实际的预测, 是控制人工费的支出, 降低成本的重要手段之一。首先应根据企业施工进度计划中劳动力消耗量计划, 计算出各施工工序合理的用工数量, 结合劳动力市场人工单价计算出总的人工费控制指标, 并根据工程进度计划, 将其分解到各月, 形成每月的控制指标, 在每月月末对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制用工数量对比, 考核控制指标完成情况。其次推行工序单价承包制, 依据工程量清单及预算定额, 科学合理地测算每道工序的承包标底价, 班组之间开展竞标, 实行优胜劣汰, 以达到控制和降低成本的目的。
2.2 工程造价材料费的控制
工程材料费在项目成本中一直占着最大的比例, 以北京某住宅楼为例直接工程费2655100.7元, 其中材料费1588094.7元占总成本的59%。可见材料费用的控制是成本控制的重点。材料费用的控制主要应从“量”和“价”两方面进行, 根据料的供应方式不同, 量和价的控制也有所不同, 对施工单位自己供应的材料, 在量上, 要以施工单位自己算出的材料用量为主, 而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各分项工程材料用量, 合理储备, 减少资金占用;材料管理部门应根据确定的各分项工程的材料用量进行限额发料, 避免材料的浪费;对于砂石等散碎材料, 加强计量验收;对不易在单个分项上进行划分的材料, 应至少在每月根据工程进度进行一次核算, 如果实际用量超出施工单位自己算出的用量, 就应该找出原因, 加强控制。在价格上, 应通过采购过程降低材料单价来控制, 对量大价高的材料, 要在保证材料质量前提下货比较, 以最低的材料价作为采购价格。同时, 还应注意市场信息, 随时掌握主材的变化趋势, 争取在价格对自己最有利时与材料供应商签订合同。另外, 在施工过程中, 应积极推广新技术、新工艺、新材料, 通过改进施工技术, 达到节约材料的目的。建筑市场竞争日益激烈, 已用接近成本甚至低于成本的价格进行投标已屡见不鲜, 这种情况下, 施工单位若想控制成本, 就必须对物资采购、设备租赁合同进行有效的控制和管理:公司建立大宗物资材料采购招投标程序, 并定期推出各类材料设备的最高限价;公司建立历年来良好的供应商目录, 尽可能赊购材料, 降低资金成本;合同中明确物资材料的各项要求, 检验、试验标准, 设备的性能、状态, 保证各项指标满足施工需求;明确供应的时间、方式、地点及各类物资材料、设备的计量结算办法, 以防止供应商以次充好, 虚报供量;完善材料物资管控措施, 加强材料、设备的采购及保管。每个施工工程中材料设备的造价占整个工程造价的半数以上, 施工工程要保质保量保本, 必须想方设法地选购质优价廉的材料设备。市场上同等产品因供货渠道和环节的不同而使价格相差悬殊, 各种材料鱼目混杂, 价格还分出厂价、批发价、零售价、工地价等等。所以施工企业要求采购人员具备工程材料方面的知识外, 还要具有良好的职业道德, 在采购材料时要货比三家, 比价格、比质量、比运距, 以起到控制造价、降低成本的作用。对于周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算。材料设备进场后要严格按施工总平面布置堆放, 避免二次搬运造成损耗浪费, 进场的材料设备要妥善保管, 并派专人轮流看管, 以杜绝材料设备被盗窃。
2.3 对机械使用费的控制
工程机械使用费在建筑产品成本中约占10%左右。所以控制机械使用费也是降低成本的重要途径之一。施工中, 应根据施工现场具体情况, 合理布局, 精心安排, 充分利用各种机械, 尽量避免不必要的机械闲置;同时, 也要注意机械设备的日常维护和保养, 延长其使用寿命, 提高其利用率。
工程成本控制应从设计单位的制度入手, 但随着社会的发展和不断进步, 工程概预算已逐步从配角成为主角, 因此, 工程造价已从以往的编制工程预算、结算和竣工决算, 发展成为对工程建设全过程、全方位进行成本控制, 从而使工程造价的编制与管理在建筑工程中起着重要作用。建筑工程造价控制是建设项目全过程的造价控制。施工单位应该重视实际造价控制工作中的每一个细节, 采取主动控制, 将问题解决在未发生之前, 合理降低各项工程费用的支出, 避免浪费, 努力取得社会效益和投资效益的最优化。
摘要：随着建筑工程运行机制的改变及投资体制的调整, 工程造价已逐步进入市场化并显得更科学。结合工程实际就建筑工程造价的成本控制进行了论述。
关键词：工程造价,成本,控制
参考文献
[1]孙兰友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.
[2]朱连, 樊飞军.施工项目成本管理与合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.
房建工程造价的全过程成本控制论文 篇5
4.1投资决策阶段的造价管理
投资决策阶段主要是根据项目建设的规模，选择建设的位置，合理控制土地购买的成本，综合考虑项目建设地区的经济发展水平，来合理地进行原材料和设备的选择，原材料尽量就近选择，国产设备能替代进口设备的设备尽量采用国产设备，降低设备投资费用，设备要本着经济合理，经济适用的原则。
4.2设计阶段的控制
设计之前要做好对项目建设位置的土地勘测工作，提供正确的测量数据，方便设计人员进行施工工艺的优化选择，图纸要多方详细审核，必要的时候可以通过会审，多方进行商讨确定图纸的正确性。设计人员要遵循限额设计的原则，根据设计标准来进行设计。施工方案要经过设计人员的优化，选择最优、最经济的施工方案。
4.3招投标阶段的造价控制
房建工程招标是必不可少的一步，所以前两个阶段做好控制，制定出一个合理的标底，根据该项目的工程性质和特点，要制定出相关的投招标办法，合同条款必须要涉及全面，防止个别施工单位、设计单位恶意中标。
4.4施工阶段的造价控制
施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义，施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体，施工单位要做好对施工方案的选择，安全施工，定期培训施工技术人员的业务技能水平，避免因施工错误而造成返工。施工管理人员要做好对施工图的了解和熟悉，确保施工按照设计执行，严禁私自更改设计，给工程造成损失。对设计不恰当的地方向设计人员提出意见，经同意后，才能变更。尽量控制设计变更，对定额的运用要进行熟练掌握，合理地运用现场签证，避免出现一个工程出现多次签证。
4.5竣工结算阶段成本控制
竣工结算是最后一道工序，房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算，避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核对，确保核算的质量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一本完整的结算书，内容要覆盖全面，造价管理人员要做好对此项工作的最终把关，再次进行审核和检查，通过此方法反复核查，从而减少投资损失，能够达到造价的全过程成本控制的目的。
5结束语
房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中，是一个长期的工作，因此要做好全方位、全过程工作的日常管理，从各个阶段进行严格把控，使成本控制在一个合理的范围内，进而能使房建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，使企业的整体经济效益得到保证。
参考文献：
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[2]吴君.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制的探讨[J].知识经济,2013(9).
[3]李想.房建工程造价的作用及优化措施研究[J].科技与企业,(2).
论输电线路工程项目成本造价的控制 篇6
关键词：工程项目 造价控制
加强输电线路项目成本造价控制的管理，主要从以下几方面做起：
1 优化施工设计
1.1 遵循设计原则。设计阶段是建设过程各阶段中控制工程造价的最关键的阶段。设计优化对降低工程造价起着巨大和不可替代的作用，因此，各部门一定要高度重视设计优化工作，要贯彻国家的基本建设方针和技术经济政策，做到安全可靠，先进适用，经济合理，资源节约，环境友好，符合国情。应从实际出发，结合地区特点，积极慎重地推广采用成熟新材料、新结构、新工艺、新設备，遵循国家节能标准及节能规范，推广采用节能降耗，节水、环保先进技术和产品，合理利用资源，达到降低消耗，提高资源利用率。
1.2 设计内容深度
1.2.1 设计方案要进行优化比较，进行专业论证后才能确定。
1.2.2 路径的选择。输电线路的造价与路径方案的选择有极大的关系，线路安装设计是沿路径走向配置铁塔、基础及杆塔接地装置及进行导地线架设的。其安装设计的情况不仅与沿线地形有关，而且与沿线需跨越的地表障碍物有关，因而路径的长短对投资有直接影响，就连沿线地形，地质及地表障碍物分布也与工程投资有密切关系，除此之外，工程的树木砍伐，植被的恢复，各类拆迁赔偿等一些走廊清理费用的高低也与路径方案有极大的关系，因此可以说，路径方案选择的好坏对工程造价会有直接的影响。同时，线路路径方案的选择也是输电设计各主要设计方案选择的基础，在可研阶段就要把线路路径协议做深、做透，避免发生地方利益与线路路径方案冲突。在实际的线路施工中，经常会出现设计变更，浪费了大量人力、物力。
1.3 细化设计流程。对一些大型跨越线路工程，施工方案较为特殊，由于施工方案不同，造成的施工费用差异较大，所以在施工设计时，对施工拟用的特殊的施工方案要有较为详细的施工组织设计，作为概算编制的计价依据。
2 加强对施工图预算的审核力度
2.1 施工图预算是反映工程静态投资及动态投资等项的总和，是控制造价及资金合理使用的依据，也是确定招标工程标底的依据，同时，也是控制项目成本的依据，应加强对施工图预算的审核力度，以此提高施工图预算的编制水平，使施工图预算不仅能够真实地反映建设工程的实际投资目标，还能提供准确真实的基础数据。
2.2 准确估算施工成本，合理确定招标工程标底。多年来，人们把工程造价的主要精力放在施工的阶段，但是往往事半功倍。价格是经济的杠杆，所以过低的工程造价不仅对施工企业的发展构成威胁，还容易产生偷工减料，以次充好等现象，对工程质量带来负面影响。因此，要做好施工图的预算管理工作。
3 加强信息交流管理
3.1 做好信息的交流工作，只有设计能及时、全面了解已有工程的施工及运行信息资料，以及最新的科研成果资料，才能做出符合实际的好的设计方案，同时，能弥补设计人员对线路的“设计、施工、运行”三结合的经验不足。
3.2 充分利用已有信息，大力加强技经信息管理工作，加强工程造价信息的收集整理工作，包括设备材料价格信息，人工日单价及机械台班费用信息等，以此把握工程造价的动态规律。同时，还应了解各种工程的结算信息，与概算造价分析比较，分析原因，不断总结经验教训，提高工程造价的管理水平。
4 推广新技术、采用新工艺、新材料是降低成本的保证
①推广应用新技术，是实现更大范围资源优化配置、降低单位输送功率的有效手段。②采用新设备。根据工程项目规模情况是否选用新设备，例如为实现大截面导线展放施工，引进大型牵引机，及大直径五轮滑车等，以此来提高生产率。③创新施工工艺。用动力伞展放导引绳已在多条500kV架线工程中应用，这样不仅能减少经济林带赔偿，还能解决导引绳通过带电线路的问题，大大节约了项目成本。
5 完善工程设计阶段的招标工作
招标制度作为市场经济中非常重要的竞争手段，被人们广泛的接受和应用。其中，工程设计采用的招标制度可以促使设计单位的领导和设计人员具备较强的市场意识，以此提高设计水平，从而达到优化设计的目的。
6 积极推广限额设计
限额设计是当前普遍采取的控制工程造价的有效方法。它是按照设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下来控制初步设计。同时，各专业在保证工程达到使用要求的前提下，可按分配的投资限额控制本专业的设计。也就是说限额设计是按照上一阶段所批准的投资，然后对下一阶段的设计进行控制的，而且在设计过程中以控制工程量为主要的内容。抓住控制工程造价的核心，能够有效避免出现“三超”现象。
7 坚持技术与经济相结合
坚持技术与经济相结合，是更好降低工程造价的重要手段和途径。在实际施工过程中，工程建设管理中会出现技术与经济相分离的现象，这时候设计人员需要降低工程造价，然后根据相关的规定来编制或审核工程概预算费用。只有更好地结合工程技术人员和技经人员，才能有效控制工程造价。
参考文献：
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[2]张伟.输电线路运行检修管理模式的探讨[J].供电企业管理，2005（05）.
建筑工程的造价成本控制措施 篇7
1 建筑工程施工前期的造价成本控制
在工程建设的前期, 造价成本的控制主要就是决策和设计阶段的问题。这个阶段的主要任务是进行投资估算和设计的概预算。具体表现在:
1.1 细化设计招标, 择优选择设计单位
设计招标制度的关键在于设计方案的招标, 主要有估算工程投资以及经济分析。一般而言, 投标这一工作需要在短时间内完成, 这样就比较容易造成设计单位匆忙而为, 从而对投资估算缺乏具体考量, 忽略工程造价合理与否的问题。对于这种情况, 就需要我们制定一系列的经济方案与建筑实际互相结合的设计招标制度, 做到工程主体、配套设施、绿化等项目的合并招标, 并且执行多家参与兑投的投标方式, 聘请有行业威信的专家进行综合的考量。这样, 才能在设计单位中优中取优, 既保证了项目的造价成本也保证了项目的整体布局。
1.2强调限额设计, 严格控制工程造价
推行限额设计, 建立完善的奖惩机制, 有效执行设计经济责任制。要求参与设计的人员必须有丰富的行业经验以及过硬的投资估算能力。能够熟练掌握建筑工程预算以及费用要求, 准确地制定出包括工程造价, 材料消耗在内的设计限额。设计人员与工程造价管理人员保持高度协同配合, 确保施工设计与施工预算精准结合。同时, 对设计的任何细小变更进行严格控制, 一方面保证项目基础资料的准确性, 另一方面, 优化工程效率, 保证工程高质高效完成的同时不突破设计限额。
1.3 确定履约能力, 签定施工合同
总结以往行业中的经验教训, 在建筑设计施工过程中, 不乏因责任不明确而产生的纠纷。所以我们必须与施工企业签订正式的、完善的施工合同。合同本身具有很强的约束力, 可以明确责任, 减少争议, 避免纠纷, 以及有效减少从设计到施工过程中一些人为的、随意的变更, 从而保证工程预算的执行。
1.4 加强管理, 建立高效的管理组织
高效完备的管理组织是进行造价成本控制的有力保障, 这也是在施工之前一个重要的工作, 能够从最大程度上促进各个层次管理人员的积极性和创造性的发挥, 所以, 必须建立完善、科学、分工明确的工程责任管理体系。 (1) 建立完善的项目管理部门。招标单位必须建立工程项目管理部门, 以此作为整个工程成本控制以及质量监督的中心。此部门应成立造价成本控制领导小组, 主要负责管理工程设计、物资、系统测量、工程质量管理、合同的拟定以及履行、财务支出等等相关内容, 并由项目经理出任负责人。协同专业人员合理的进行成本目标的制定, 并且建立实现这一目标的途径和基本措施, 同时制订有关成本控制的管理办法以及相关责任人的奖惩机制。 (2) 建立以项目经理为中心的工程造价成本控制体系。项目经理是项目合同甲乙双方共同利益的体现者, 对工程整体进行全程的动态的管理, 其必须具有良好的协调、控制能力。能够较好的协调各个岗位人员的工作关系, 工作过程中, 有效实施奖惩措施, 权责结合。
2 工程施工过程中的成本控制
施工过程, 是整个项目中主要的资金投入阶段, 这个过程中, 加强成本控制管理, 加强合同约定的履行管理, 加强工程质量管理, 及时纠正技术以及资金投入方面的偏差, 是整个项目的重中之重。
2.1 抓好合同管理
在施工阶段, 严格履行合同规定, 对工程的变更实施有效的控制是工程造价成本控制的关键所在。施工前, 参与造价评估管理的人员需对整个工程进行事先评估, 主动监管, 严格审核, 精确的的计算项目中每一细小的变更会对项目总体投资带来的影响;坚决履行合同, 严格监管施工单位以及各类材料供应商, 如果出现不履行约定的义务的情况, 要及时纠正。
2.2 制定切实有效的经济措施
(1) 严格控制材料费。据统计, 在一个完整的建筑项目中, 材料费大约能占到近四分之三的比例, 并且呈逐年上升趋势。对工程成本和企业经济效益造成了最直接的影响。要想有效的进行材料费的控制, 重点要做好两个方面的工作。一方面是材料用量的控制, 另一方面就是材料价格的控制。经济合理的选用材料, 对降低整个工程的造价起着至关重要的作用。我们要制定严谨的材料采购制度以及监管机制, 提高从业人员素质和业务水平, 尽可能降低工程成本, 以此为企业谋得最大利益。 (2) 提高劳动力利用效率。在整个工程费用中, 人工费用大约占到十分之一的比例。虽然没有材料费的比重大, 但也是不容忽视的。我们必须加强企业定额用工管理。提高从业人员的管理水平以及技术水平, 合理使用劳动力, 避免技术浪费。打破常规, 提倡劳动力的弹性管理, 同时提高劳动力的利用效率。团结协作, 保证人员相对稳定, 合理进行劳动力的使用。加强技术教育, 定期进行培训, 提升劳动者层次, 实施奖励制度。 (3) 降低机械费用。加强控制机械费用的管理意识, 充分利用企业内部现有的机械设备资源, 合理调度, 如果企业内部现有资源不足以满足目前项目施工的要求, 需组织人员, 认真系统的调查市场行情, 选择最为合理的机械租赁价格, 并且成立设备管理小组, 专门负责平时机械的维修、保养, 尽量减少机械的修理费用。 (4) 根据实际情况修正直接费用以及间接费用。修正项目直接费用以及间接费用, 首先要从管理机构的精减入手, 合理分配人力、物力、财力资源。各项费用有计划的支出, 实行各类费用逐级逐额审批制度, 定额管理。
3 有效控制竣工阶段的经济成本
项目的竣工阶段往往最容易被忽略, 这一阶段既是项目的建筑工程的收尾阶段, 也是经济成本控制工作的收尾阶段。项目负责单位以及上级主管部门要根据合同规定的各项内容, 依据国家法律法规, 认真审核整个项目的工程款以及施工过程。审核时, 不得对标底内已含项目进行二次结算。
4 结束语
成本控制是项目管理中的重中之重。施工单位要正确的认识成本控制的重要性, 提高企业管理效率, 降低企业的不必要支出, 同时提高行业整体管理水平, 多方面着手, 将企业利益最大化。在工程造价中, 更要不断开拓、创新, 从而推动我国建筑行业健康有序的发展。
参考文献
[1]陈婷婷, 王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济, 2015, (7) :31-36.
建筑工程的造价成本控制策略探索 篇8
建筑工程造价成本控制是建筑企业开展成本管理工作中重要的组成部分, 其对象为单位工程、单项工程以及建设项目等某个具体的工程项目, 对这些工程项目造价成本进行控制的过程, 同时也是对项目各项费用进行核算与控制的过程。由于工程造价随着工程合约的签订而确定, 所以工程造价的确定具有一次性特点和不可逆转性特点, 因此, 一旦建筑企业中标之后, 就需要以合同价格为依据来开展严格的造价成本控制工作, 从而在避免造价风险的基础上取得更大的效益。另外, 由于建筑工程造价成本管理工作都具有明确的目标, 而建筑工程造价成本控制是实现这一目标的主要手段, 所以建筑工程造价成本控制工作也具有目标性的特点。
二、建筑工程的造价成本控制的影响因素
影响建筑工程造价成本支出的因素包括直接因素和间接因素, 在直接因素方面主要包括人的因素、材料因素、设备因素以及其他因素。其中人是建筑工程项目开展中的主体, 与建筑工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定而具有动态性, 并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响;建筑工程中的材料费用主要由工程材料使用总量与工程材料单价决定, 在工程材料使用总量一定的情况下, 工程材料费用支出将由市场供需来决定;建筑工程开展中的设备因素主要是设备租用费用和使用费用, 其中设备的质量、完好率、工作效率以及是否被规范的保养与操作都决定着设备费用支出是否增加和降低;其他因素则包括一些人为不可抗拒的因素, 如天气变化对设备、施工材料和已完工工程造成的损失和损害等。影响建筑工程造价成本的间接影响因素则包括工程项目范围、项目质量、项目工期、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全以及管理者对建筑工程造价成本控制的能力等。其中建筑工程项目范围对成本产生的范围进行了界定;项目的质量要求以及质量标准决定着人力支出、材料支出等直接影响着建筑工程造价成本的因素;项目工期越长, 在建筑工程造价成本控制中的不可预见因素也就会越多, 从而增加建筑工程造价成本控制的风险, 但是项目工期过短也会产生额外的协调费用和加班费用, 直接导致建筑工程造价成本的增加;施工方案决定着对人力资源、设备资源使用效率的高度, 好的施工方案能够降低浪费以及工程造价成本;施工进度的拖延会导致造价成本的上升;施工质量过高可能导致工程造价成本的上升, 而施工质量过低则会让工程产品的使用承担风险;施工中的安全性越高, 工程项目在安全方面的支出也就越小, 尤其是因施工意外产生的赔偿成本会降低;项目管理者对造价成本进行控制的能力对造价成本的控制效果发挥着决定性作用, 因为人力资源、材料资源以及设备资源在市场正常的情况所产生的波动都可以进行预测, 但是管理者在造价成本控制的态度和行为却是一个具有较大弹性的指标。
三、实施建筑工程造价成本控制的对策措施
(一) 建筑工程造价成本控制整体思路。
广义上的建筑工程造价成本控制的主要工作内容包括成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本控制等, 为了确保建筑工程造价成本控制能够取得良好的效果, 建筑工程造价成本控制过程中应当实现四个“结合”:一是实现造价成本控制要与投标结合。通过科学合理的投标来确保投标价格与建筑工程造价成本基本相符, 从而为建筑工程造价成本控制工作提供更好的环境;二是实现造价成本控制与科学技术和生产经营的结合, 从而确保成本降低的潜力被充分挖掘;三是要实现造价成本控制与工程进度以及工程质量的结合, 在保证工程进度以及工程质量的基础上将建筑工程造价成本控制在成本目标之内, 理想的情况为在确保工程质量的基础上缩短工期并降低成本;四是实现造价成本控制与工程施工过程相结合, 即要求将造价成本控制目标分项落实到子项目以及项目成本造价控制工作人员头上, 同时处理好各项子成本造价控制目标之间的关系以确保建筑工程造价成本控制整体目标的实现。
(二) 建筑工程造价成本控制原则。
由于影响建筑工程造价成本的因素以及建筑工程造价成本控制工作中所涉及的内容较多, 所以建筑工程造价成本的控制有必要遵循以下原则:一是对施工人员进行全面涵盖的原则。遵循这一原则的必要性体现在两个方面, 一方面, 所有的员工都是建筑工程项目实施的参与者, 所以建筑工程造价成本控制需要依靠员工的协作精神来完成, 对施工人员进行全面涵盖体现了以人为本的企业管理理念。另一方面建筑工程造价成本这一综合指标涉及到了建筑企业的各个方面, 受到了不同层级工作人员的影响, 所以要求建筑企业所有员工都必须树立造价成本控制意识, 从而避免建筑工程中资源的浪费, 并用良好的态度来对待建筑工程造价成本控制以实现建筑工程造价成本的节约;二是对产生造价成本的整个过程开展追踪的原则。在建筑工程项目开展过程中, 造价成本产生于组织施工、竣工以及验收等各个阶段, 前一个阶段产生的造价成本以及造价成本控制效果能够成为后一个阶段进行造价成本趋势预测的依据, 所以建筑工程造价成本控制应当是一个持续且动态的过程, 需要关注建筑工程项目开展过程中的每一个阶段, 通过对每一个阶段造价成本的严格控制和分析来实现建筑工程造价成本的节约;三是以实际情况为依据做出及时调整的原则。在建筑工程项目开展过程中, 对造价成本的控制工作是与其他管理工作同步开展的, 而项目管理实际情况的变化也会引起影响造价成本以及造价成本控制效果的各个因素产生变化, 所以在实际工作中, 应当以工程造价成本实际情况来变更造价成本控制方法。同时有必要将造价成本控制任务划分落实到各个相关单位中, 确保各个单位工作人员能够以认真负责的态度开展工作, 从而实现建筑工程造价成本控制工作有效性的提高。
(三) 建筑工程造价成本控制的主要步骤。
在建筑工程造价成本控制中, 主要包括以下几个步骤:一是对实际成本和计划成本进行比较, 从而确定建筑工程的造价成本是否超出预期目标;二是对实际成本与计划成本之间的偏差进行分析并找出原因进行纠正。在对实际成本与计划成本进行比较的基础上, 可以发现超出预算的工程内容, 针对这一内容, 需要通过理论联系实际来分析超出预算的原因并探寻偏差结症的策略, 同时将实际工作落实到工程内容主管人员或单位手中;三是对后期的造价成本进行预测。在结合建筑工程造价成本控制实际情况的基础上, 通过运用挣得值法计算工程成本的偏差来对成本是否超值以及工期是否延迟做出判断, 从而为项目管理以及下一步成本控制的决策提供依据;四是作出严格检查。运用挣得值法以及工程成本分析法分析建筑工程进度以及成本控制情况, 通过偏差结症措施执行情况的了解来为工作的进一步开展提供依据和积累经验。
摘要：建筑工程造价成本的节约能够反映出我国建筑企业成本控制水平的提升, 同时有利于提高我国建筑企业竞争力, 对于我国建筑事业发展具有重要意义。本文在对建筑工程造价成本控制工作特点以及影响因素作出分析的基础上, 对建筑工程造价成本控制思路、原则以及步骤作出了研究与探讨。
关键词：建筑工程,造价成本,工程质量
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工程造价成本控制措施 篇9
长期以来, 建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制, 而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段, 这样做尽管也有效果, 但毕竟是“亡羊补牢”, 事倍功半。影响项目投资最大的阶段, 是设计阶段。在初步设计阶段, 建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定, 这些在建筑工程中占工程总造价75%~95%。在技术设计阶段, 只是对工程设计的合理性、可行性进行确定, 而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75%;在施工图设计阶段, 影响项目投资的可能性为5%~35%。很显然, 项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面:
1) 实行设计方案招投标制度。委托设计时应大力引进竞争机制, 通过设计招投标来选择优秀的设计单位, 从而保证设计的先进性、合理性、准确性。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案, 避免因建筑产品设计落后, 影响销售。不应采用边设计边施工, 容易产生大量的错、漏、碰导致改造不断, 浪费成本。也不应将方案交由施工单位深化设计, 因施工单位从自身利益出发可能使设计严重保守, 甚至隐藏各种不合理的设计意图;
2) 实行限额设计。开发商应对设计方案提出限额设计要求。对于一个建设项目, 要做到心中有数, 要求设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容, 均要通过计算, 要用数据说话。框架结构通常的限额设计主要有:限定钢筋含量 (一般可限定为42 kg/m2~65kg/m2, 可尽量考虑使用Ⅲ级钢) 及限定砼用量 (一般可限定为0.25 m3/m2~0.28m3/m2) 及砼标号控制;
3) 开展价值工程的应用。价值工程用来分析产品功能和成本关系, 力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能。提高产品价值的途径有五种:一是提高功能, 降低成本 (最理想途径) ;二是功能不变, 降低成本;三是成本不变, 提高功能;四是功能略有下降, 但带来成本大幅度降低;五是成本略有上长, 但带来功能大幅度提高。运用价值工程原理, 在科学分析的基础上, 对方案实行科学决策, 力求技术可行、经济合理, 从使用者的功能需求出发, 在满足功能要求的前提下, 尽可能降低成本。
例如:某司开发的锦绣蓝湾项目, 由于靠近湖边, 地质情况较差, 必须采用深基础, 利用价值工程分析后, 考虑设计半地下车库, 不但深基础得到实现, 也满足了使用者停车功能, 相对也美化了环境, 同时, 也节省了室内、外填土工程量。这就是利用价值工程中的功能不变, 降低成本原理。价值功能的利用有很多, 如设计楼板采用现浇砼抹平拉毛、确保平整度, 这样节省了找不层, 降低了造价, 现在施工单位只要在砼浇筑时注意控制标高且在初凝前再次抹平并用棕扫把拉毛处理, 完全可以达到楼板平整度要求, 施工单位仅需增加初凝前处理工作约2元/m2左右的成本, 而且还提高了楼层净高。当然, 不提倡取消顶棚找平层而直接批腻子的设计做法, 因现在施工单位在模板施工的质量控制上还远远无法达到拆模后砼外观质量满足规范允许偏差的要求;
4) 加强图纸会审工作。加强图纸会审, 将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段, 克服设计方案的不足或缺陷, 所花费的代价最小, 但取得的效果最好。在设计出图前, 组织总工室、工程部、造价合约部, 最好再从其它设计院外请从事多年设计工作的结构专业和水电专业各一位资深专家, 对图纸从图纸技术的合理性、施工的可行性、工程造价的最经济性等各个不同角度进行全面的、确实有效的审核工作, 以使各设计系数取值就低不就高, 并通过减少各种不合理设计及过于保守设计来降低成本, 同时找出各种错、漏、碰及重复设计问题 (含各专业间错、漏、碰问题) , 以提高设计质量, 确保后续施工阶段的进度控制及成本控制。建议再组织设计院各专业人员召开专题论证会论证落实到位。
2 工程招投标是有效控制工程造价的核心
按照国家及公司规定通过招投标一是引进竞争机制, 二是降低工程成本。招投标阶段成本控制应考虑以下几个方面:
1) 对施工单位的选择应慎之又慎, 要加强对拟投标单位的评审或尽可能的进行深入考察, 因为施工队伍的优劣直接关系到工程造价控制的成败以及进度控制、质量控制的成败。选择施工队伍主要考察它的业绩情况、资信情况和技术装备等。应优先考虑近期施工业绩与拟建工程类似或相同的施工企业, 而且最好指定担任该类似或相同工程的项目经理来出任拟建项目的项目经理。还要求施工队伍的资信可靠, 资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入, 负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务, 这些都将造成工程款难以到位, 制约工程进展, 影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力, 它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗, 也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。相反, 一个业绩差、资信低、技术薄弱的施工单位不仅无法保证工期和质量, 甚至会想方设法通过歪门斜道搞名堂, 影响工程质量、进度并可能因建设、监理单位的监管不善导致增加工程造价;
2) 工程招标应采取公开招标或邀请招标, 杜绝议标或变相议标。邀请招标的, 应在定标前以合理低价为基础通过谈判、协商确定合同造价及合理工期。实践证明, 凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下, 或投标报价超过标底20%以上甚至更高。如:某开发楼盘, 原中标价为1 100元/m2, 由于建设单位修改了中标图纸, 将外墙立面形式调整, 外檐增加了GRE装饰线及石材装饰等, 出于赶工期考虑没有再进行确实的另行招投标择定分包方, 原招标文件及施工合同也未有相关的明确约定, 请施工方根据图纸重新报价后, 报价竟高达1 800元/m2, 后经过几轮的艰苦的审核、谈判, 历经1个多月, 才把造价降到了1 560元/m2, 工期也受到了影响, 教训非常深刻;
3) 认真编制工程标底和标书, 招标文件条款 (含工程量清单及合同主要条款) 应严谨、准确和全面, 工程造价及相关费用应尽量包死, 少留或不留活口。要编制好标底, 有条件的话应尽量自行编制, 工程标底要保证质量, 把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性, 是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致, 工期应合理, 尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。对直接影响工程造成价的有关条款, 如合同价款调整的条件和方式、三材市场价格的取定方法等, 都应有详细的约定。对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备、列出规格、品牌、厂家和品质要求清单, 还要明确政策性调整是否包含在包干范围内, 等等。某司开发的锦绣蓝湾项目总包工程及配套 (景观) 工程、绿化工程招投标及合同就存在许多考虑不周到的地方, 如总包工程招标时遗漏室外土方回填项目、招标清单中的室外HDPE管投标方却用UPVC管进行报价评标时未发现, 还有景观、绿化招标时未有明确的工程量从而设定了大量的暂定价, 以及总包与景观工程合同中关于施工配合费、发票提供等事宜的约定不清等, 均导致工程进度、质量的管理及协调难度增大, 同时也使许多项目需要重新核价, 存在核价意见分歧、单价无法有效核低的情况。
3 施工管理是有效控制工程造价的重要环节
施工阶段是资金投入的最大阶段, 是招投标工作的延伸, 是合同的具体化。加强施工控制, 就是加强履约行为的管理。施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面:
1) 抓好合同管理, 严审工程变更与签证
由建设单位引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批, 确保签证的质量, 杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性, 一道工序施工完, 时间久了一些细节容易忘记, 如果第二道工序又将其覆盖, 客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。其次, 对签证的描述要求客观、准确, 隐蔽签证要以图纸为依据, 标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况, 如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定, 还要求标明几何尺寸, 并附上简图。施工图以外的现场签证, 必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据, 不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理, 严格按公司《权责审批》进行审核, 经办人员不得随意变通。要加强预见性, 尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情, 在现行材料价格全部为市场价的今天, 如果对材料市场价格不清楚, 就无法进行工程造价管理。
2) 从管理模式上着手, 完善职责分工及有关制度, 落实责任, 从工程管理机制上建立健全的投资控制系统
同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。工程进度款的审核, 对经监理方确定的工程量, 按合同约定的计价依据, 套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
3) 从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制, 技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计, 材料费一般占直接工程费的70%左右。同时, 直接费的高低影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、新材料, 是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4) 从经济措施上展开项目投资的有效控制
对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供, 以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划, 尽量降低存储成本。另外, 加强甲供材料的现场管理, 合理堆放, 减少搬运及损耗。
4 竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据, 也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此, 这是控制工程成本的最后一关。竣工结算阶段成本控制应考虑以下几个方面:
1) 核对合同条款, 只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算, 并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等;
2) 检查隐蔽验收记录, 竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查, 手续完整, 工程量与竣工图一致, 方可列入结算;
3) 落实设计变更与签证, 只有经建设单位和监理工程师审查同意的变更及签证才能列入结算;
4) 按图核实工程数量, 招投标工程按工程量清单发包的, 须逐一核对实际完成的工程量, 然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算;
5) 严格执行定额单价, 除包干部分外, 结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行, 对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算, 或由施工单位提出人工, 机械、材料计价依据, 编制补充单价报建设单位进行核价确认;
6) 注意各项费用计取, 建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行;
7) 要求有关单位参与把关, 除建设单位外, 监理、设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持, 参与把关。
5“以人为本”是有效控制工程造价的基础
“以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念, 在工程造价管理中, 人的因素更显重要。从前期规划设计、招投标、施工过程及竣工结算每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作, 他们工作中的任何失误, 都会最直接、最迅速、最残酷地令企业“合理合法”的效益递减。要提高工程投资效益, 企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上, 有胆有识地重视“以人为本”, 要强化激励和约束机制。建立奖惩制度, 无论任何一方在安全可靠的情况下提出合理化建议, 只要能有效降低成本都应适当奖励, 以激励各方人员设法降低工程成本。
综上所述, 降低工程造价成本事在人为。随着土地出让方式、拆迁方式的改变, 土地的成本越来越高, 加强投资控制, 降低工程造价成本是开发企业的当务之急, 必须抓紧抓好。
参考文献
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工程造价成本控制研究 篇10
关键词：工程造价,成本控制,投资决策阶段
伴随经济全球化的不断深化, 我国社会主义市场经济体制愈加完善。目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。
1 成本控制的概况
成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标, 在成本控制主体的职权范围内, 其生产消耗产生前及成本控制环节, 针对成本所有影响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施, 以此确保实现成本管理目标的管理行为。作为成本管理的重要构成成分, 成本控制利用成本总水平指标值、可比产品成本降低率等制定, 可充分了解成本各项费用、具体应用。
2 工程造价各个阶段的成本控制要点分析
2.1 投资决策阶段的成本控制
在工程项目管理中, 投资决策阶段控制工程造价极为关键。投资估算值确定是该阶段的前期工作重心, 做好前期工作才能对初步设计概算、施工图预算等起到决定作用。基于此, 投资决策阶段能否有效控制工程造价, 对投资节约程度极为重要。如运营维护阶段造价费用。在工程造价管理中, 运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视, 但实际操作中, 该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。为此, 在投资决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作, 才能降低工程造价成本。
2.2 工程设计阶段的成本控制
在工程建设整体成本内, 设计阶段所占比例仅在1%~2%之间, 但其是控制工程项目成本的重点。设计质量直接影响着整体的建设费用, 如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。通过工程合理、科学的设计, 可有效减少工程造价成本。于项目经济影响力而言, 工程设计阶段的影响程度高达85%以上, 如设计存在技术、费用等诸多问题, 将严重影响工程造价成本控制力度。首先, 设计招标制度的实行, 可进一步完善我国竞争机制。设计招标制度实施, 可通过多家分析对比, 优化竞争的方式, 进行综合评比;其次, 大力推行限额设计, 对建立与完善设计经济责任制极为重要。设计人员需根据设计规范, 对工程预算定额、费用定额等进行充分了解及掌握, 以此进行设计限额的准确确定, 如造价、材料消耗指标等, 且进行一定奖惩考核机制的建立。同时, 能够有效控制设计变更, 优化设计, 达到工程造价减少的目的。
2.3 招投标阶段的成本控制
采购设备、材料与施工等招投标为工程招投标阶段的主要内容。利用招投标, 建设单位应进行施工单位、材料供应商的合理选择, 于项目投资、质量及施工进度而言, 招标阶段极为关键。签订招投标合同, 能够有效保护建设、施工单位的经济利益。且能够对工程造价成本控制造成极大影响。在谈判、签订合同环节, 应重视取费标准的确定及工程量计算规则的明确。就单价合同来说, 因设计变更将产生新的工程量, 或出现综合单价项目, 此时应对其单价确定方式加以明确。在工程量实际计算环节, 在合同内应对工程量清单计价、定额计价之间的区别加以明确, 防止工程竣工结算环节出现误差。
2.4 施工阶段的成本控制管理
第一, 对招标文件、合同内容深入研究, 进行施工图预算合理编制。在施工图预算编制环节, 应遵循工程施工特征, 对即将产生的成本费用充分考虑, 如隐蔽工程项目等, 需将此类费用向施工图预算内全部纳入, 随后利用工程款结算获取补偿, 也就是选取“以支定收”的方法。但不得在施工图预算中纳入管理不到位产生的经济损失, 更不能出现高估冒算等收费乱象;第二, 按照工程变更材料, 进行费用增加、减少的及时更改。因各种因素的制约及影响, 在工程项目施工环节极易产生工程变更现象。当出现工程变更后, 也会随之改变工程建设内容、施工工序等, 进而严重影响成本费用的多少。为此, 施工企业必须对变更项目的材料供应、劳动力配置等各项内容进行合理估价, 且进行账目增减手续的及时办理。
确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序、组织流水施工为施工方案的主要内容。不同的施工方案, 则其施工工期、机械配置及费用等都会产生极大区别。基于此, 只有保证施工方案选择合理、正确, 才能为成本降低提供强有力的保障。合同工期与业主需求为施工方案制定的主要依据, 在制定施工方案中应综合考虑各项因素, 如工程规模、性质、施工难度等, 也可进行多个方案制定, 择优选用。只有这样才能将其指导功能充分发挥, 体现其先进性、可行性, 达到成本减少的目的。
在合同确定前提下进行索赔制度的建立, 为降低工程索赔出现情况, 要求施工各方充分了解合同条款, 全面提升工程人员的合同意识。保证根据合同规定进行相关义务的履行, 进行施工作业, 在维护合同基础上赋予相关权益, 以此遏制低价中标、索赔盈利等现象的出现。作为造价工作人员, 要求对工程项目变更进行严格审核, 降低对整体投资的影响程度, 降低工程费用不必要支出, 降低投资浪费程度。
建立监理制度, 对执行及控制项目投资监理制度的实施极为有利, 通过完善落实各个岗位职责分工, 才能保证责任到人, 对投资控制系统进行全面完善。除此之外, 通过审核月度工程进度, 才能避免投资浪费、失控等现象的出现。
在工程项目投资成本构成中, 通过新技术、新材料及新工艺的合理运用, 能够大幅节约投资成本。不断更新技术措施, 还能对项目投资合理化起到关键性作用, 缩短工期, 提升劳动生产率。
2.5 项目竣工阶段的成本控制
首先, 是工程造价人员素质的考核。针对定额等相关理念, 工程造价人员应做到全面理解, 且对计价信息、规则及相关定额内容等进行全面掌握, 做好套用工作。同时, 造价人员需进入施工现场, 了解施工现场的具体现状, 做好和施工相关人员的交流, 进而进行实际情况的全面掌控, 且计算好各项费用, 做好签证工作;其次, 提高对于竣工阶段的重视程度。于施工单位而言, 为提高工程经济效益, 要求对施工各方之间的关系进行正确处理, 且建立完善的成本造价管理体系, 为正确、有序开展结算工作提供可靠保障。建设单位通过对施工单位的全面分析, 能够准确对施工单位工作成效、质量状况进行评估, 这也是工程结算的重要依据;最后, 工程资料管理。在结算审核及审计核对方面, 工程资料为其主要依据, 其不仅能够通过书面的形式充分反映工程实体现状, 还能作为编制工程结算的依据。为此, 应进行工程施工资料审核制度的建立, 做到具备完整、真实及可靠的工程资料, 只有这样才能为工程资料管理及造价成本核算提供便利。
3 结语
综上所述, 全生命周期造价控制管理是包含建设阶段、运营阶段及拆除阶段等总造价最小化的主要措施。其能够对工程项目建设成本、运营成本进行全方位综合考虑, 进而达到科学决策的目的, 在保证施工质量及实现使用性能的基础上, 达到工程项目全生命周期成本控制及降低的最终目的。
参考文献
