工程项目财务风险管控论文

关键词： 集中 管控 财务 企业

[摘要]随着社会经济的不断发展，整体需求正在不断减少，相应的企业之间的竞争就变得更加激烈，使更多的企业开始注重风险管控管理。企业风险管控是为了更好地预防企业陷入更加严重的经营风险和财务风险，风险管控对企业后续的发展具有十分重要的意义。下面是小编为大家整理的《工程项目财务风险管控论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目财务风险管控论文 篇1：

论施工企业集团财务集中管控体系的问题及完善措施

【摘要】财务集中管控是企业开展资源整合、科学配置集团企业资源的重要举措，财务集中管控的最终目标是保证企业长期战略目标的顺利实施，规避集团经营风险，进而提高资本经营质量。本文对施工集团实施财务集中管控的实践意义作为切入点，在具体分析其存在的问题后，进而提出解决措施，希望为施工集团提供借鉴意义。

【关健词】施工企业；财务集中管理；管控模式

一、财务管控内涵及模式

（一）财务管控的内涵

集团企业财务管控模式是依据集团企业组织形式的变化而日益丰富的，并由此产生了不同的集团企业财务管理模式。集团企业的财务管控内涵主要是明确集团下属各子公司的财务权利、责任和义务，是以分配集团和下属子公司之间的决策权和经营权等权限为主，最终目标是科学配置企业财务管理权限。本文研究的对象主要是财务管控权利分配和模式，主要研究内容是集团对子公司财务方面的权利下放问题，换句话说，也就是财务权利的集中和分散問题。

（二）集团企业财务管控模式

集团企业管理的核心内容是集权和分权模式的选择，不应该盲目照搬，应该依据企业经营现状做出决策。集团企业选择何种财务集中管控模式受股权、集团长期发展、集团和下属公司股权关系等多方面因素影响。企业在进行财务集中管控的过程中，可按照施工企业的长期发展战略选择科学的财务管控模式，施工企业选择财务集中管控模式的基础主要依据以下几方面：

第一，信息成本和代理成本。施工企业在选择财务管控模式时必须考虑集权和分权因素，但是施工企业倘若完全实施集权化管控模式必然增加信息成本，倘若完全实施分权化财务管控模式又必然加大企业的代理成本，这时便需要施工企业在二者之间选取平衡点。

第二，施工集团以及下属部门之间的联动程度。从经济效益角度而言，施工企业为了维护核心利益，施工集团对控股子公司采用集中管控模式更加合适，对参股公司采用分权管理模式更为合适。

第三，施工集团发展战略。施工企业选择财务管控模式是基于企业发展战略，企业在不同的阶段需选择不同的财务管控模式。以成熟期施工企业为例，集团总部需严格把控融资权利，成长期施工企业为了扩大市场份额，采取分权式财务管控更为恰当，衰退期施工企业采用紧缩式财务管控更为科学。

二、施工集团实施财务集中管控的积极影响

（一）保证施工集团长期发展战略的落实

财务管理作为施工集团落实长期发展战略的重要手段，已经逐步渗透至企业发展的各个环节，施工集团实施财务集中管控不仅可向管理者如实体现各子公司的经营状况和盈利能力，还可切实将财务指标以任务的形式约束各子公司的资金活动。财务集中管控体系具备一定的自我完善功能，不仅加强对资金事后管理的完善措施，而且涵盖事前、事中控制，也更加符合我国财务集中管理原则，对于应对复杂的市场环境也愈加科学。

例如，施工企业各子公司众多，其所负责的项目多种多样，施工集团实施财务集中管控后，可将长期战略发展目标进行细化，并下放至各子公司，甚至细化到部门，进而影响各个业务部门的经营目标和施工活动。尤其是我国实施“营改增”政策后，施工集团若想实现自身转型升级，就务必实施财务集中管控模式，进而实现整体战略目标。

（二）稳定施工集团现金流

施工集团的各项经营对象都是以项目建设为基础，而施工项目的工期较长、资金投入规模较大，施工集团的经营现状也要求集团更需重视资金管理工作，规避施工集团由于现金管理不当造成的企业资金周转困难的问题。财务集中管控是施工集团把控经营活动的重要手段，施工集团可通过设置投融资计划进而保证该企业资金的科学运用，最大限度降低施工集团的成本，增强施工集团抵抗市场风险和财务风险的能力。

（三）逐步推进施工企业财务统一化、标准化建设

随着施工企业经营规模的不断扩大，施工企业的管理人员和企业组织结构也随之增多，施工企业日常的经营活动也将面临会计核算同质化等处境。施工企业建立财务集中管控体系可统一财务平台建设、统一标准，逐步推进财务流程建设，尽可能减少浪费资源的现象。通过对现有业务流程的不断优化，从而实现流程优化制度。尽管施工集团下属部门较多，但是部门通过不同业务类型的划分，可按不同类型业务细化至不同的财务管理制度，并且对各业务流程进行规范。

三、施工集团实施财务集中管控存在的问题

（一）施工集团财务管控难度较大

施工集团若想建立健全财务管控机制，就需整合现有资源，施工集团不仅需对资本进行科学分类，还需在分类基础上对其实施科学配置。但是在目前施工集团经营环境中，多半是以单独核算为主，集团虽然具备资本分配权利，但是各子公司施工项目中的资金需求较大，集团很难具体协调每个子公司的资金需求，这时子公司便会按照需求进行融资，进而加大了施工集团的整体经营成本。与此同时，施工集团整合资源时，由于固定资产属于不同工程项目部门，因此施工集团企业很难对各部门的存货进行分配调动，进而导致集团对不同施工材料需要不断采购，导致后期企业存货的堆积。最后，由于施工集团企业建设工期较长，其应收账款金额较大，部分子公司和项目施工部门将催收应收账款的工作交于集团总部负责，但是集团并未具体参与建设环节，因此导致应收账款回收难度加大，应收账款金额形成“滚雪球”趋势，导致施工集团无形中流失资产。

（二）财务集中管控缺少部门之间的配合

施工集团的财务集中管控虽然以财务部门为主，但是还需采购部、工程部、项目部、物资管理部以及各分公司之间的配合，但是就我国目前施工集团财务管控现状而言，其财务管控现状建设多半是以构建资金集中管理中心为主，主要负责施工集团和各子公司的资金流转情况，虽然做到了资金的集中管理，但是财务管控和项目建设工程的融合度不高，也未达到最初通过资金管理生产活动的目的，换句话说，施工集团仅仅实现了资金的集中管理，对各部门的决策和投资尚未起到指导意义。

（三）施工集团尚未实施财务共享导致财务管控难以落实

随着施工集团业务的不断开展，与之相应的庞大机构需要更为精细化的人员分工和阶层管理，施工集团管理职能的细化要求更多财务管理人员，施工集团的下属企业众多，并且各分公司都配备了财务管理部门，导致财务人员过多，增加了施工集团成本，很难保证施工集团在同行竞争中保持优势。与此同时，施工集团传统的财务管理模式在一定程度上制约了财务共享服务模式的发展，进而导致各部门财务信息沟通不畅，财务管控体制难以落实。财务人员传统工作内容集中在会计核算方面，其工作理念不利于全新的财务共享服务中心模式推进，阻碍了财務共享中心的顺利开展。

四、施工企业集团完善财务集中管控的措施

（一）完善财务集中管控的管理架构

1.以子公司作为切入点，施工集团通过管控其施工项目和投融资金额，进而实现财务集中管控制度的落实。与此同时，施工集团还可加强对子公司的财务管理力度，由于施工企业具备一定的资金调剂权，所以施工集团可适当增强其财权，积极发挥施工集团财务部门的作用，扩宽子公司的内部融资渠道。

2.施工集团可将盈余资金进行投资，通过优化施工企业投资模式进而实现资金利益的最大化，提高施工集团的整体竞争力，实现利益最大化。

（二）实施全面预算管理机制

施工企业实施全面预算管理机制有助于实现财务集中管控，施工集团通过完善全面预算管理，促进各子公司以及各部门构建有效的内部控制体系，进而实现财务集中管控。

施工集团可设立相应的预算管理部门，预算管理执行部门等。按照施工企业不同部门的管理特点，逐级展开工作，建立健全全面预算管理机制，以此确保执行力度的最大化，调动各部门和子公司人员的积极性，提高施工集团的全面预算能力，帮助该集团切实提高财务集中管控能力。

值得注意的是，施工集团在制定预算管理时，务必注意预算管理的管理弹性，预算管理虽然具备一定的权威性，但是由于施工集团的特殊性，在制定预算管理体系时，可依据各项目部门的特点，赋予其一定的弹性空间。

（三）构建财务共享服务模式，提高财务集中管控信息化水平

施工集团在应用财务共享中心模式的过程中，施工集团应该提高对于信息技术的重视，增强各部门和各子公司对财务共享服务模式的重视程度，要求各部门积极开展技术创新，最大限度保证信息技术发挥积极。施工企业可利用高科技技术，加强对信息的收集和传递，在财务集中管控中凸显信息沟通的重要性。在施工集团的建筑团队中，应起到示范作用，不断向国内外先进的施工团队学习经验，提高信息分享的高效性，搭建施工集团的内部信息平台，逐步实现办公自动化体系，以便于轻松应对施工项目的需要。将以往多等级的信息交流模式，改成立体化多层次的信息网络结构，加强各部门之间的交流，注重信息披露的真实性。

财务共享服务中心若想要提高工作效率，还需优化工作流程，根据不同的施工项目重新设计业务流程，保证施工企业财务管控工作的顺利开展，为财务共享中心的财务集中管控模式奠定坚实的基础。

五、结束语

施工企业制定科学的财务集中管控制度，可保证施工集团的持续健康发展。施工集团在落实财务集中管控过程中，由于财务管控难度较大、缺少部门之间的配合和信息化建设较为落后等问题，令集团对子公司的财务管控力不从心。施工集团可从构建财务共享平台、完善管理架构和落实全面预算管理机制入手，促进财务管控目标的顺利实现。

主要参考文献：

[1]姜淼.施工企业集团财务集中管控研究[J].现代经济信息，2018（05）：254.

[2]郑海虹.大型施工企业EPC项目财务集中管控研究[J].纳税，2017（05）：69-70.

作者：李艳彬

工程项目财务风险管控论文 篇2：

风险管控对财务及审计工作的影响

[摘 要]随着社会经济的不断发展，整体需求正在不断减少，相应的企业之间的竞争就变得更加激烈，使更多的企业开始注重风险管控管理。企业风险管控是为了更好地预防企业陷入更加严重的经营风险和财务风险，风险管控对企业后续的发展具有十分重要的意义。文章针对我国企业现在在风险管控中的问题进行研究，以财务分析为基础，希望能够提升企业风险管控质量，从而促进企业风险管控水平的提升，促进我国经济的长效发展。

[关键词]企业风险管控;财务分析;财务舞弊

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.152

现在企业财务舞弊状况比较严重，所以风险管控显得更加重要。身为企业内部把控的主要内容和基本过程，已经逐渐发展成为企业经营管理的重点内容。内部控制是企业管理目标实现的主要方式。因为企业外界竞争强度不断增加，使得企业内部管理方面存在相应的问题，企业风险也开始增加。想要有效的实现风险管控的目标，就需要利用风险管理制度，对风险进行有效的判断、评价和处理，高效的完成相应的风险管理过程，从而实现企业经营战略目标。

1 企业风险管控的基本内容

风险管控能够在企业管理中把风险问题和不良影响降到最低。风险管理在现代企业中占据了十分重要的地位。随着市场的不断开放，在法规允许的范围内，产品也在不断创新来带动产品的火爆，对应企业的经营风险也会增加。风险管理能够有效地减少企业在经营中的失误率、减少损失，为企业创造更高的经济价值。企业的风险管控可以从以下三个方面入手。

第一，风险管理想要了解风险的类型，即进行风险评估。风险评估会在很大程度上直接对企业发展造成实际影响，与此同时还需要对风险的程度性进行估量。

第二，风险管理一定要立足于风险控制，采取一系列积极有效的方法来控制风险，进而将风险损失降低到可接受的最低水平。控制风险最为高效的方式就是构建符合实际的应急方案，构建多种备选方案，从而以最好的状态来处理企业所要面临的风险问题。如果出现风险问题，就可以根据预设的方案，把损失把控在最低的限度中。

第三，风险管控要能够有效的避免风险。在基本目标没有产生变化的状况下，转变方案的实行，能够有效的解决特定的风险问题。比如构建现代化的奖励制度、培训制度、进行相应的人才备份等，能够有效的减少人才的流失。

2 企业风险管控现状分析

2.1 企业管理人员缺少风险管理认识

现在，我国很多企业都没有构建专业的风险管理机构，绝大多数管理人员自身的知识储备和管理经验并不丰富。仅仅依靠管理人员作出的判断不具有可操作性，往往带有一定的主观能动性，缺乏客观公正的评价，可信程度比较低。企业管理人员缺少风险管理控制意识，主要原因在于：其一，传统企业文化根深蒂固地在我国大多数企业管理中造成影响，接受新鲜事物的难度系数较大，企业只有审时度势，按照外部市场环境的变化灵活做出调整才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而使得企业管理人员能够更好的帮助企业，更好的提升企业管理质量。其二，资源的制约。我国企业主要以中小企业为主，而且中小企业的资金比较少，因此可以看出企业管理能力的提高严重缺乏资源，管理部门没有配套的日常管理部门，内控体系比较模糊，部门结构出现“大而化之”的感觉，风险管理的执行能力差，所以企业管理人员缺少风险把控认识是多方面因素造成的。

2.2 企业风险管控工作不合理

就目前的情况来看，国内企业风险管控的根本问题在于风险管控工作不科学，存在许多不合理之处。大部分企业缺乏配套的风险管控部门，缺乏一套适合自身发展的完善风险管控体制，甚至也没有建立专业化的工作人员来进行风险管理控制。具体来看，企业风险管理工作的不合理性具体表现为以下三个方面：其一，企业缺乏专业的风险管控部门。我国很多企业把风险管控交由企业管理人员来做，把风险管理划分到企业CEO 工作的范畴。其二，企业没有专业的风险管控工具。企业一般只能简单的收集外部环境资源，然后对其中的内容进行简单的研究，最后找出企业以后可能出现的危险性因素。企业只是通过环境的研究，缺少专业化的风险管控的工具，是不能有效的计算出风险管理的结论。其三，国内企业风险管控的过程尚未明确。一般而言，企业经营业务是风险管控的重要内容，因此风险管控过程应主动关心企业的实际业务过程，然而问题在于，国内部分企业没有和自身的实际情况联系起来，使得风险管控过程不完善，企業风险管控工作质量比较低下。

2.3 企业风险管控工作缺乏事后考核与评价

现如今，国内大多数企业对于风险管控工作的评价重视力度较小，风险管控系统存在着多种问题，这也导致无法对风险管控工作更好的进行完善和提升。针对这种状况主要是因为以下两方面因素引起的：首先，企业各级管理人员不求上进，责任主体划分不明确，职业道德规范管理较差。事实上，风险管控并不是管理控制当前企业存在的问题，而是为避免之后出现问题做准备，所以管理人员很容易消极怠工，出现道德风险问题。也就是企业管理人员不履行自身的职责，对工作漫不经心，从而给企业带来巨大的经济损失。其次，企业没有构建专业化的风险管控工作评价标准和评价系统，从而使得相关部门和人员不能对以后的工作进行相应的考察和评价。

3 以财务分析为基础，提升企业风险管控水平的建议

综上所述，企业强化风险管控的方式是多种多样的，如强化企业管理人员和普通工作人员的教育培训力度，能够更好的让各个部门和各个员工清楚的认识到自身肩负的风险管控职责，明确自身应该对谁负责，做到人人监督，使得风险管控工作的开展更加条理清晰。文章以财务分析为核心，主要从以下两点提升企业的风险管控水平。

3.1 合理利用企业财务报表

企业风险管控的根本目的在于避免企业出现隐性问题，尽可能的将风险降低到可接受的最低水平。要知道，企业问题的发现可以通过财务报表进行，例如资产负债表可以反映企业在相应时间内的财务状况，现金流量表就是指企业在一段时间内资金的使用状况，利润表就是反映企业在一段时间内所获得的资金。因此，要发现企业内部管理的问题，可以从财务报表着手，为企业的风险管控提供有效的帮助。

对风险的监督控制，可以从财务风险的监督入手。企业可以从财务报表中规避财务分析和经营风险。例如资产负债表可以反映企业的短期偿债能力和长期偿债能力。具体来讲，对于短期偿还能力的分析，可以通过流动比率、速动比率、现金比率进行，对于长期偿还能力的分析，可以通过资产负债率、长期资本负债率进行。这就要求企业按照自身的偿债能力分析是否可以拓展负债资本，寻找企业财务隐藏的风险问题，从而使得企业风险管控工作能够顺利的进行，大大降低企业的财务困难系数。值得特别注意的是，经营风险和财务风险之间存在较大的区别，经营风险是由企业自身的资本构造造成的，要想规避经营风险则需要企业充分了解自身的内外部环境，优化业务流程，促进经营管理质量得到提升，提高自身对外部市场的适应能力，更好地评估和应对风险。财务报表主要计算存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等营运能力指标来反映企业的经营状况，例如企业经营性现金流量净额占总现金流量净额的比重较低，这就意味着企业的主要业务比较低下，企业应该采取措施增强企业的对外形象，进而有效规避风险。

3.2 充分利用企业内外部审计报告

相比较内部审计报告，外部审计报告涉及的范围较小，主要是对财务报表做评价调整，但这两种审计报告都能从财务报表中获得有利于企业未来可持续发展的内容。企业应该根据实际情况，按照内外部审计报告进行财务分析，保证审计报告的真实性，在法律要求下建立起相关的内外部审计习惯，借助专业的会计师事务所保证审计报告的质量，从而保证企业管控工作的顺利进行，使其更具专业化，真正起到减少风险和规避风险的作用。企业可以要求财务部门对财务能力、业务进行严格把控，认真核算，并从中分析问题，对审计报告的真实性、公正性进行高度负责，找到企业在经营管理过程中的问题，从而找到企业可能出现的风险问题，从而帮助风险管控工作的顺利进行。针对内部审计报告来看，因为企业内部人员的因素，所以在使用的时候可以使用适度性原则，保证工作的公平公正，避免出现过度依赖，从而使得企业风险出现误判，使得企业管控工作效率不高情况较为明显。

针对上面的内容，因为风险和风险管控具有十分重要的作用，所以可以从目标、方式、过程和参考依据等方面进行考察，内部控制、内部审计和风险管理审计的区别也比较显著，虽然都具备风险管控的内容，但是其中的内容只是功能的一部分，不能以风险管控覆盖所有内部控制、内部审计的全部内容。如果三者之间的现实差距比较明显，就容易把内部审计和风险管理审计进行区别。内部审计是根据审计主体进行划分，其中风险管理审计属于现代化的审计方式，能够有效的突破审计主体、审计对象的束缚，也可以在其他种类的审计中进行合理化使用。内部控制和风险管理审计在对象、重难点、目标、程序和参考依据等方面也存在差距，两者之间的差距也比较明显，两者也可能融合，不是简单的包络关系。特别是内部控制、内部审计和风险导向审计的融合，构建了风险导向内部审計，能够对企业风险进行更好地把控和管理，为审计程序提供有效的帮助。

4 结论

目前为止，受到我国文化背景和经济发展制约的影响，我国企业的风险管控能力还有待进一步提高，文章立足现今，总结一些有效的规避风险对策，促进我国企业更好的应对国际发展潮流，参与到现代化企业的竞争当中。

参考文献：

[1]王耕.浅析从内部审计视角规范企业财务管控[J].中国集体经济，2019（36）：136-138.

[2]鲁学生.企业财务共享服务中心建设的若干思考[J].现代商贸工业，2019，40（35）：120-121.

[3]张琳.工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].绿色环保建材，2019（11）：226.

[4]冯海英.推动经济发展财务管理转型升级相关问题探讨[J].科技经济导刊，2019，27（33）：230.

[作者简介]贾小莉（1967—），女，汉族，山东日照人，丹东市中心医院，审计科科长，高级会计师，研究方向：财务及内部审计。

作者：贾小莉

工程项目财务风险管控论文 篇3：

房地产项目开发全成本管控的相关探讨

作者简介：师宏魁（1974— ），男，汉族，河南长葛人，硕士。主要研究方向：房地产经营管理。

摘 要：房地产项目开发中涉及成本管控相关问题，它是企业项目生产经营过程中的一大关键，可为房地产企业自身赢得最大化效益，在不影响施工过程质量的情况下做好成本管控。房地产开发生命周期希望追求其完整性，从拿地、立项、施工、竣工再到后期营销等等各个环节来看其投资成本巨大，因此为了保证其完整性需要融入全成本管控思维。有效丰富房地产在整个开发生命周期的成本管控思路，确保房地产企业能够在市场竞争中立于不败之地。当然，考虑到房地产开发成本投资巨大，且同时具有差异性与动态性，还必须最大限度提高房地产开发生命周期的资金利用效率，追求各方资源的合理优化。文章首先概述了房地产项目开发成本管控现状及其问题，例如房地产企业缺少专业化成本管控部门、房地产企业不注重事前预防、房地产企业不注重事前预防等诸多问题，然后对房地产项目开发全成本管控的相关对策进行了全方位探讨阐述。

关键词：全成本管控;房地产项目;现状问题;管控对策;造价控制

房地产项目开发全成本管控过程是存在差异性与动态性的，其在对成本内容进行严密管控过程中也希望最大限度提高项目成本资金利用效率，争取实现对各方面资源的有效优化。房地产企业在项目开发全成本过程中需要实现对成本管控关键点的有效规划，其中主要考虑到多个管控元素，第一是企业的拿地价格，第二是开发设计方案的合理性要求，结合造价影响对设计方案进行分析，第三是对房企招标过程中所产生的成本费用进行控制管理，比如说勘察、施工以及监理等各个环节的控制管理。当然，项目施工与竣工阶段都有成本管控点存在，因此房地产项目开发还需要结合全过程成本管控展开工作，提高成本管控整体效率，有效推动我国房地产开发企业向前发展，进一步推动全国总经济有效提高[1]。

一、房地产项目开发全成本管控出现的问题

（一）房地产企业缺少专业化成本管控部门

房地产开发企业在成本管控过程中缺乏对成本管控工作的重视，未能建立专业化的成本管控部门，如此导致房地产开发企业专业成本管控无法到位，最终也导致企业效益严重受损。具体来讲，某些房地产开发企业在施工过程中缺乏对于施工成本的有效评估与管控，其在企业施工过程中面临最终收益可能低于成本的尴尬状况。如此一来，企业在整个施工过程中就容易出现无利可图的情况，企业经济因此而受到严重损失，长此以往导致也在行业市场中竞争处于劣势，以失利甚至被淘汰告终。

（二）房地产企业不注重事前预防

传统房地产企业仅仅注重开发项目事后处理，但对事前预防却并不注重，其在整体运营过程中就存在对各类事件处理上的不够认真与细心，也导致企业在成本管控预防丧失活力。实际上，事前预防能够确保企业规避大量成本管控风险内容，在优化企业施工成本的过程中，需要更好思考房地产开发企业受益，强化其成本管控，做好事前预防。

（三）房地产企业成本管控人员专业性差

房地产企业在成本管控方面缺乏专业人员管理，甚至未能设置专门化的成本管控部门。如此一来所造成的结果就是成本管控不到位，导致企业项目资源被严重浪费，同时耽误项目施工进展。比如说某房地产企业在成本管控过程中就出现了未能严格遵照招聘标准选择技术人员，导致企业成本管控出现各种问题。究其原因，是因为工作人员未能执行科学合理的成本管控策略，在技术应用方面也缺乏实践经验，这些都导致企业施工成本难以有效提高，无法更好保证房地产开发企业良好收益。所以说企业成本管控人员专业性较差这一问题必须得到合理解决。

二、房地产项目开发全成本管控相关对策

（一）把握好决策阶段造价和立项之后的设计阶段控制

1.把握好决策阶段造价的控制问题

房地产项目开发全成本管控要做到重心前移，即在规划设计阶段将成本管控重心前移，把握好决策阶段造价的控制问题。实际上，规划设计所占工程项目整体比例不高，大概只有总体成本的2%左右。但是这一阶段对于总成本的影响程度却能达到至少70%以上。这就说明了对于规划设计阶段来讲，如果能把握好决策阶段造价控制就能成功找到“撬动地球”的支点，控制阶段成本问题。

（1）拟建项目设计方案的确定

拟建项目设计方案确定过程中即需要做好阶段成本控制，针对目标地块进行详细调研与可行性研究，保证所拟建项目设计到位，提出具体的项目开发设计方案。具体来讲，它还需要结合销售、工程、成本、财务部门工作人员参与展开讨论，确保所实行方案最优化，最终确定落实拟建项目设计方案。

（2）投资估算和资金筹措

在房地产开发项目中要做好投资估算与资金筹措工作，比如说在公共配套设施建设费用投资估算与资金筹措方面必须结合具体服务配套建设设备提出有效管理对策，保证各方面规划指标与实际工程量估算到位。在可行性研究阶段过程中，需要结合房屋开发费中的各项费用进行估算，例如可采用单元估算法，结合工程量近似匡算过程分析概算指标，提出概算定额方法。在结合类似工程经验进行估算过程中，需要确保资料可获得性与费用支出情况合理规划，运用注入单位指标估算法、工程量近似计算法等等展开工程费用评估。在这一过程中，必须要建立流动性投资估算与资金筹措方案，同时针对低流动性的资金使用效率影响进行进一步分析，做好资源配置优化。

2.把握好立项之后的设计阶段控制

（1）根据市场需要及发展前景，全面充分地调查可行性研究

在立项后，需要对设计阶段成本进行控制。首先就要结合市场需要与发展前景，对成本调查可行性进行研究分析。就这一点来讲，还需要對所要拿地目标土地进行系统调查，对地块进行全面调研分析，正确估算土地价格，避免拿地价格过高打乱成本控制策略。要结合当前市场需要与发展现实状况对拿地价格调查可行性进行分析。如果存在土地开发不合理问题，需要基于第三方设计院设计土地规划拿地方案，分析其中成本风险问题，避免设计方案成本过高。

（2）对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析进行深入调研和正确的评价

市场调研对于房地产企业至关重要，他们在产品项目开发过程中需要对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益进行全盘分析，通过深入调研正确评价产品本身。在该过程中，企业需要在为成本管控搜集素材，了解企业中的企业需要的一切市场调研项目指标内容，确保合理优化市场经济效益，深入调研正确评价房地产项目及相关产品。

（二）重点控制设计阶段造价及工程招投标阶段造价控制

（1）设计阶段造价控制对策

①积极推行设计招投标

在设计阶段，房地产企业必须积极推行设计招投标内容，结合拿地价格与设计院方案对招投标内容进行分析，将项目设计与项目招投标两项工作融为一体，发挥其设计招投标综合规划作用，提高设计阶段的造价控制水平。

②积极推行限额设计

在房地产企业项目开发过程中要积极推行限额设计，确保工程项目建设过程中限额设计到位，这也是目前国内基于工程建设领域控制投资支出的重要手段，它在有效使用建设资金有力措施的过程中也希望做到限额设计有效到位。必要时还要设计限额可行性研究报告，对投资估算控制初步设计内容进行分析，明确总概算控制施工图设计内容。与此同时，房地产项目在保证总投资限额不被突破的情况下并非一味考虑节约投资，而是希望将投资内容砍掉一块，精心设计并保证限额设计科学性、可行性。在该过程中有效分解投资，做好工程量控制，实行限额设计有效优化，确保在设计审定投资阶段调整工程量，将其分解到各个单位部门管理体系中。实际上，限额设计确保了房地产开发项目在设计标准、规模、原则等等方面的合理化，在确保概预算资料合理取定过程中建立了层层限额设计，保证了对投资限额的有效控制与管理。而它也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。在限额设计的纵向控制中，伴随不同勘察设计阶段的深入，从可行性研究，初步勘察，初步设计，技术设计直到施工图，所以说积极推行限额设计对房地产项目开发非常有利。

（2）工程招投标阶段造价对策

①坚持公开、公平、公正和诚实的信用原则，加强对投标的监督

工程招投标阶段中对于造价的管控对策必须坚持公开、公平、公正与信用原则，其在加强对投标的监督方面，还需要有针对性地展开详实的调研过程，明确可行性研究报告，将成本控制与周边项目联系起来，加强对投标环节的有效监督，实现开发项目整体优化。

②在批准项目招标申请时认真审查招标项目的资金落实情况

在针对批准项目进行招标申请过程需要认真审查招标项目中可能存在的资金落实情况。为此在项目施工阶段最好建立动态成本管理体系，如此就能够动态化观察报告资金的落实情况。具体来讲就是要强化工程量、工程变更、现场签证以及进度付款等等内容，同时建立跟踪控制机制来明确所开发项目的招标资金落实情况。

（三）有效控制施工进行阶段造价及竣工结算阶段工程造价

1.施工进行阶段造价控制方法

在施工阶段，动态成本管控最为有效，如上文所述，它能够强化工程变更与工程量，建立相应台账体系，主要以台账作为自己初形成动态化的成本分析编制表。在该过程中，基于管理层的成本变动情况需要保证做到后续成本变动趋势有效预测，再者就是对房地产企业内部工程物资市场信息库的建立，追求采购工程物资质量与价格监督有效审查，合理降低采购成本，同时强化竣工验收水平，做到结算审核与复核内部管控机制优化到位，降低施工进行阶段风险因素。

（1）签证单达到量化要求，与实际相符

以签证单达追求量化、追求实际要求为例，它就希望结合台账基础建立编制动态成本分析表，分析表中就主要对签证单问题进行了分析即调整，它追求工程物资质量与价格的全面监督，最大限度降低采购成本，确保在竣工验收阶段实现核算审核与复核内部管控机制，调整成本增加，促进房地产工程项目建设到位。所以说签证必须达到量化水平，且要求项目建设成本与实际需求情况相互匹配。

（2）控制材料费，及时准确地进行材料成本的核算

在控制材料费、及时准确进行材料成本核算方面需要结合工程采购物资质量与价格监督展开双重分析，同时对采购成本进行合理降低，确保竣工验收阶段结算审核与复审到位，并将二者融入到内部管控机制中，降低成本控制风险。

2.竣工结算阶段工程造价控制分析

（1）加强合同管理，实行合同逐项审查制度

在针对房地产开发项目合同管理方面，需要在竣工结算阶段提出资本结构优化策略，保证竣工阶段合同管理有据可依，实施合同逐项审查制度。如此就是最大限度平衡金融杠杆与权益资金，努力运用最优资本结构控制负债融资比例，确保资金达成制最低成本与最优收益组合。

（2）认真审核工程预结算，保证准确、合理、真实地反映工程造价

还需要对房地产开发项目进行认真审核，保证工程预结算到位，同时保证准确、合理、真实、客观地反映工程造价。所谓审核工程预结算，就是要提高资金的运用效率，有效促进房地产销售回款速度，在预结算阶段就明确资金的回收期限，确保对资金流动性进行有效调整，提高企业资金利用效率，充分实现审核工程预结算中的资金最优收益调整。举个例子，在材料价格的取定与材料价差的计算方面，需要做好材料价格与价差调整审核，避免出现工程造价影响问题。实际操作中应该将注意力更多集中在工程材料规格、型号与数量控制上，结合施工图纸规定对建筑工程材料的数量、定额供料内容进行分析，了解市场行情，解决工程建设中的诸多造价问题。以项目材料款为例，在支付材料款过程中，就要按照材料款支付流程来办理相关内容。而在成本控制方面则要提出材料采购事项，基于事项内容来明确材料数量与工程进度，围绕这些指标编制采购计划，提出预算，并对采购材料的规格、数量、型号、质量等等内容负责。当然，企业在采购过程中也应该设置中止与更改项，主要针对采购计划展开，避免出现企业自身过度占用资金的现象。房地产工程项目财务管理一定要基于成本控制协同管理基础之上达成精细化管理过程，基于财务管理中心审核材料采购资金使用申请清单来优化审核材料。

总体来讲，房地产企业要采用资本财务杠杆来为且有带来丰厚的杠杆收益，特别是在实施大宗贷款项目过程中为了保证自身现金流的稳定支撑，规避企业财务风险，就必须基于自身债务比例与确定权益来提出相关控制对策。一方面满足市场需求量，提高销售利润率，一方面保证权益资金比率的有效降低，并提高自身负债率。可以考虑将资金、银行贷款与预售资金分成平均3份，如此可有效确保资本股权结构安全稳定，提高其结构合理性，确保房地产项目成本管控工作实施到位。

三、结语

综上所述，对于房地产企业而言还应该合理优化其开发项目，融入成本管控思想策略，确保房地产企业在项目开发过程中做好成本有效控制，提升企业整体竞争力与经济效益。在本文中，从多方面研究了房地產企业在项目开发商的成本管控问题，它给房地产开发企业的成本管控工作带来了极大启示，结合已知问题对成本管控进行深度分析理解，最大限度推动了房地产行业企业的向前发展，确保房地产业效益实现显著变化。

参考文献：

[1]郑智琴.全成本管控体系在房地产企业开发项目中的构建研究[J].四川水泥，2020（9）：234-235.

作者：师宏魁