1安全生产方针与目标管理制度

关键词：方针目标评审生产

1安全生产方针与目标管理制度（精选13篇）

篇1：1安全生产方针与目标管理制度

目的保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。2 适用范围

本制度适用于XX安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及XX安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。职责

3.1 矿长

3.3.1 组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。

3.3.2 负责组织有关部门设立安全生产目标,形成《年度安全生产责任书》，与各部门负责人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。

3.2 主管安全副矿长

负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。

3.3 安环科

3.3.1 协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。

3.3.2 负责安全生产方针的贯彻和实施。

3.3.3 检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。

3.3.4 负责实施安全生产目标,制定全矿安全生产目标的实施计划,对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。

3.4 培训科

负责将方针纳入职工培训内容。利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。

3.5 企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查

3.6 科室、车间负责人

3.6.1 及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。

3.6.2 认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。

3.6.3 负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。

3.7 本制度由安环科归口管理。工作程序

4.1 安全生产方针的制定

4.1.1 安环科应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。发布《年度安全生产方针与目标的通知》，完成《安全生产方针记录表》。

4.1.2 安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近3年内安全总体目标。

4.1.3 安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。

4.1.4 安全生产方针应为目标的制定提供总体框架和逻辑指导。

4.1.5 安全生产方针制定后应经有关部门及相关方和员工代表充分讨论、研究方可确定。

4.1.6 安全生产方针确定后由矿长签发。

4.2 方针的内容

4.2.1 方针应阐明企业安全生产的总目标和对改进安全绩效的承诺，并简明扼要。

4.2.2 方针的内容应体现下列内容：

a）遵守法律法规；

b）企业风险特点；

c）预防伤害和疾病；

d）预防财产损失；

e）持续改进。

4.3 方针的沟通与传达

4.3.1 方针的制定应确保员工充分参与，并与相关方进行沟通。

4.3.2 安全生产方针确定后，由安环科列入《年度安全环保工作计划》，以文件形式将方针下发到各车间、部室。并在安委、安网年度安全工作例会传达。矿领导应在各种会议上传达。

4.3.3 应通过以下方式确保有效、充分传达安全生产方针：

a)显著位置张贴；

b)作为员工岗前培训及再教育的内容；

c)印刷在现场安全手册中。

4.3.4 培训科和车间应将安全生产方针张贴在宣传栏内，并向相关方和公众宣

传安全生产方针。

4.3.5 各科室、车间负责人应及时向员工传达所制定的方针，并使所有员工熟悉和理解。

4.3.6 培训科负责将方针纳入职工培训内容。

4.3.7 安全生产方针要印刷在管理手册中，各科室、车间应保留供查阅的安全生产方针文本。

4.4 方针评审和修订

4.4.1 每年组织一次安全生产方针评审与修订。

4.4.2 若内外部条件变化或当安全风险发生较大变化时，根据《危害辨识与风险评价表》、《变化记录单》、《管理评审报告》的内容，由矿长决定及时对方针评审和修订，以保证其持续适宜性。

4.4.3 评审应以方针制定要求为基础，评审后安环科负责落实编写详细的安全生产方针评审报告。

4.4.4 安环科应完成《安全生产方针记录表》。

4.4.5 修订后的方针应当按照传达程序再次传达给各科室、车间内，各科室、车间应更新本部门存放的安全生产方针。

4.5 目标的制定依据

制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

4.6 目标的制定要求

4.6.1 安环科组织确定本矿年度安全生产目标，报矿长审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。

4.6.2 所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。

4.7 目标的实施与监督

4.7.1 安环科于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。

4.7.2 各部门应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。

4.7.3 安环科依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价各科室、车间的安全

生产目标的完成情况。

4.7.4 各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。

4.8 目标的评审、修订和更新

4.8.1 依照《变化管理制度》，本矿发生重大变化时，安环科组织对目标进行及时地评审和修订。

4.8.2 矿长主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。

4.8.3 目标应形成文件，并向所有相关职能科室和各级员工进行传达。

4.8.4 安环科要根据本矿的实际情况，每年对本矿的安全生产目标更新。

4.8.5 安环科以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。

4.9建立管理体系

安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。

4.9.1 组织体系。车间要设立安全目标管理领导小组，由车间负责人任组长，管理人员为成员，班组设立兼职安全员，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；

4.9.2 制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。

4.10 实行过程管理

在进行安全方针与目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。

4.10.1 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。

4.10.2 坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。

4.10.3 坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。

4.10.4 坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。

4.11 年度检查考核及评审要求

4.11.1 安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：方针与目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。

4.11.2 在年度工作总结时，由企管科对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报矿部审核，作年度考核的依据。

4.11.3 本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。相关制度

5.1 《年度安全生产责任书》

5.2 《安全标准化系统管理评审控制制度》ZJY•AB•B—I—14—2010

5.3 《安全绩效监测与测量管理制度》ZJY•AB•B—I—61—2010

5.4 《变化管理制度》ZJY•AB•B—I—31—2010 6 相关记录

6.1 年度安全生产方针与目标的通知

6.2 《安全生产方针记录表》ZJY•AB•J/AH001

6.3 年度安全生产目标实施计划

6.4 《安全生产目标记录表》ZJY•AB•J/AH002

篇2：1安全生产方针与目标管理制度

一、指导思想

围绕公司“安全、优质、诚信、高效”的经营理念，进一步落实安全生产工作，全面提高企业安全生产管理水平，结合公司情况，制定安全生产及目标管理制度。

二、安全生产方针

遵守国家法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高员工及驾驶员素质，落实安全管理，保障员工、驾驶员生命安全与健康，保障公民、法人和其他组织的人生安全、财产安全及其他合法权益。

三、安全控制目标

1、企业道路交通较大以上事故发生数为零；

2、乘客交通死亡事故控制数为零；

3、行业监管部门下达的整改通知书整改反馈率100%；

4、出租车企业质量信誉考核安全评价率100%；

5、驾驶员持证上岗率100%；

6、驾驶员违章处理率100%；

7、按每座位最低保险金额标准足额投保乘客承运人责任险率达100%（确保在经营期间承运人责任险不中断）；

8、车辆上安装GPS卫星定位终端及使用率100%；

9、从业人员按规定参加安全教育培训率达100%；

10、隐患整改率100%。

四、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。

五、明确目标与指标的制定

1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订安全生产目标责任书，确保各部门负责人知道当年安全生产目标。

2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。

4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

六、目标的分解

根据目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。

七、目标的实施

1、制度建设目标明确，谁主管谁负责，责任落实，重心下移，管理从严。

2、各部门按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

3、安全副总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

4、每年计划投入安全生产专项资金1至2万元。

5、安全教育、培训管理人员每年一至二次，要特别重视新驾驶员法律法规及安全制度的培训教育。

6、安全检查：全面安全大检查每月进行1次，每季度一次联合大检查（含夜检），安全科及时总结每次的检查情况，及时排除安全隐患整改后并存档。

7、安全学习例会每月1次，及时总结，找差距，指出存在问题，落实解决办法，以提高安全管理综合水平。

八、目标的考核

1、目标考核参见本公司《安全生产目标考核奖惩办法》及《安全生产控制指标和工作目标考核表》。

2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。

3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。

篇3：庙首林场森林经营方针与目标探讨

1 森林经营现状

庙首林场已于1992年完成灭荒造林,每年的新造林工作只能在采伐迹地山场进行。近10年来,完成采伐迹地更新造林460.53 hm2,其中营造珍贵树种90.00 hm2,低产低效林改造25.40 hm2;完成人工新造未成林抚育3 251.80公顷次;中幼林抚育间伐1 495.27 hm2,产材13 814 m3;完成用材成熟林小块皆伐387.93 hm2,产材43 213 m3,大径材培育247.60 hm2;从而有效地培育了后备森林资源,为林场的可持续发展奠定了坚实的物质基础。

2 森林资源存在的问题

一是林地利用率较高,现有林中,有林地面积2 380 hm2,森林覆盖率为90%,未成林面积138 hm2,每年有40~60 hm2的采伐迹地需更新造林。二是林地生产力不高,现有林中有林地单位蓄积量112.5 m3/hm2,近年来因风灾、雪灾、冻雨等自然灾害造成近200 hm2低产林,占有林地面积8.6%。三是森林结构不合理,表现在树种结构中纯林面积达2 018.97 hm2(占87.16%),乔木林面积2 316.34 hm2(占97.32%),乔木林中近、成、过熟林面积1 309.99 hm2(占56.55%),成、过熟林面积595.12 hm2(占25.69%),中、幼林面积998.99 hm2(占43.13%);乔木林面积中杉木林面积1 324.52 hm2(占57.2%),蓄积190 488 m3(占73.1%),表现为中、幼林面积比例过小,后备资源不足,对成熟林需及时合理地利用,同时树种结构调整的任务重。

3 森林经营存在的主要问题

一是现有林经营步伐缓慢:庙首林场是一家建场50年的老场,虽一直注重森林经营,但目前年均造林面积40~50 hm2,年均间伐面积50~60 hm2,后备资源比例偏小,这种森林经营效率难以满足森林经营需要;二是造林规划设计不够规范、科学,包括造林地选择、造林树种配置、造林密度设计等;如纯林、杉木林面积比例过大,追求高密度栽植、低强度间伐,重产量、轻生态等现象在不同阶段都不同程度地发生过。三是林业新技术成果的应用较少,森林资源调查和动态监测手段较低,不同立地条件和更新代的林木生长量掌握不够准确,资源数据更新相对较粗放、时效较低。四是林业管理人员及专业技术人员年龄偏大、后继力量严重不足。重使用、轻培养,有待吸收年轻、有活力、专业知识较全面的人员,并对现有工作人员进行继续教育、再培训和提高。

4 森林经营的优势与劣势分析

4.1 森林经营优势

庙首林场建场于1959年12月,在全面绿化的基础上,森林资源质量逐步提高,数量相对较丰富,森林经营管理水平日渐完善、提高。主要从事优良种苗的培育及山地栽培,速生丰产林基地建设,珍稀乡土树种的保护、培育,国家级公益林的管护,同时兼顾林产品的销售及相关资源的开发利用。其主要优势体现在:一是资源优势。拥有较大比例的近熟、成熟林面积,可采伐资源相对丰富,给林场的可持续经营提供物质保障。二是管理优势。通过几代人积累起来的管理经验,让多数职工将林场当成自己的家,一直将森林培育作为主业来抓,尽管部分人员文化程度不高,但实际操作水平较高,解决生产实际中具体问题的能力较强。

4.2 森林经营劣势

一是由于建场早,人员工资负担重,生产性事业单位职工依赖性较强,劳动、用工、分配难以与现代企业制度接轨,或多或少还存在“大锅饭”现象;二是森林经营的人才数量偏少、知识结构尚有不足,尤其近年来城乡差异距离拉大,年轻大学生不愿到偏僻、艰苦的林场工作,原有人才年龄偏大,形成人才青黄不接现象。

5 经营方针

根据《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》的精神,按照现代林业建设标准的要求[1,2],结合对庙首林场森林经营性质的分析,以增加森林资源总量、提高森林质量、优化结构为主线,以建设和培育森林可持续经营为宗旨,坚持依法治林、科技兴林,不断深化改革、创新机制,全面提升森林资源经营管理水平。用先进科学技术提升林场,用现代管理方式和手段经营管理林场,用现代物质条件装备林场,提出2010—2019年森林经营方针为:以森林可持续经营理论为指导,在严格保护水土资源、重点保护珍贵种质资源的前提下,积极调整森林结构,科学经营、合理开发利用森林资源,大力发展产业经济,把林场建设成为经营管理科学、基础设施完备、森林优质高效、产业发展充分、资源经营持续、林区富裕和谐的社会主义现代林场。

6 森林经营目标

庙首林场是一个商品经营型林场,其森林经营的总体目标是:实施科学的森林经营体系,科学合理利用森林和林地,有效维持森林生物多样性、生产力、更新能力和活力,确保现在和将来都能发挥森林的生态、经济和社会综合效益,同时对周边社区的生态系统不造成危害。逐步把庙首林场建设成为“经营管理科学、基础设施完备、森林优质高效、资源经营持续、林区富裕和谐”的现代国有林场。具体目标如下。

6.1 森林资源发展目标

有林地面积稳中有升,森林覆盖率达90%以上,森林生长率通过集约经营增加1个百分点。公益林面积由678.3 hm2调整至861.7 hm2,逐步提高至1 772.5 hm2,提高商品林的集约化经营程度,最大限度地发挥其经济效益和社会效益。

6.2 森林结构调整目标

一是林种结构调整。通过对立地条件适宜、目前受灾较重的低产低效林进行合理改造,发展高效经济林75.6 hm2,用材林面积将由目前的1 736.7 hm2调整为1 696.9 hm2,防护林由566.3 hm2调整为581.7 hm2,建设特种用途林(种质资源林)280.0 hm2。二是树种结构调整。逐步降低针叶林比例,扩大阔叶林比例,针阔叶树种面积比例由目前的71∶29调整为31∶69,并引进和扩大珍稀树种品种数量和栽培面积,其面积由目前的9.87 hm2发展到249.4 hm2。三是林龄结构调整。在确保161.5 hm2杉木大径材培育的前提下适度调整林分年龄结构,逐步降低成过熟林比例,幼、中、近、成、过的面积比例由目前的17.4∶26.0∶31.0∶23.6∶2.0调整到21∶2525∶24∶5,使林龄结构渐趋合理,保证资源培育和利用的可持续性。通过合理的造林树种配置及适宜的经营管理措施增加森林的生物多样性,提高林分健康水平和抵御自然灾害的能力,使森林景观效果更明显。

6.3 森林保护目标

通过加强森林防火和森林病虫害防治基础设施建设,维护森林资源安全,同时通过生物防火林带建设,使森林火灾受害率控制在0.2%以内,科学利用森林健康经营方法,使森林病虫害发生率控制在1%以内,森林经营健康林分达70%以上。

6.4 林产品供给目标

活立木蓄积由目前的26.05万m3增加至30.5万m3,单位蓄积量由112.46 m3/hm2提高为131.67 m3/hm2。年生长量达到24 929 m3,年采伐量21 420 m3,年产木材1.5万m3,木材综合利用率达70%。

6.5 产业发展目标

适应日益增长的多样化需求,充分发挥森林资源的整体优势[3],从单纯木材利用转向多资源利用,巩固第一产业,壮大第二产业,大力发展第三产业,在条件许可时筹建森林公园,利用林区景观资源开展森林旅游业,力争到2019年,二、三产业实现年产值1 500万元,利润200万元。

6.6 森林资源资产保值增值目标

在保持林场经营区内的森林资源稳定发展的基础上,根据林场经济实力在价格适宜和便于管理的前提下,积极收购经营周边社区的集体林地,开展外向型经营。

6.7 基础设施建设和装备目标

林区道路到2019年到达每个林班,离最远小班距离控制在500 m以内,林区机运道达90 km,机运道密度达到34.0 m/hm2,基本实现道路网络化。对两林区的主林道进行扩建、加固、维修,确保大型载重运输车辆的通行,对沿河林区公路的抗洪能力也逐年提高,力争10年一遇的洪灾不受大的损害。林区供电用户由现在的15%提高为50%左右,自来水用户由现在50%提高为90%左右,保持通讯设施在防火期内网络畅通。造林营林、森林保护、产业生产经营由现在主要依靠人工作业到人工与机械配套作业,机械使用率达50%,劳动强度显著降低。割灌机、卷扬机、油锯、机动喷雾器等机械设备得到广泛应用。林场管理工作的现代化设施、设备配置齐全,基本实现管理制度化、办公自动化、信息网络化。

6.8 林场文明与和谐目标

职工经济收入由现在的年均1.2万元提高到2019年的2.4万元,社会福利待遇进一步提高,足额上缴“四金”,解决职工的后顾之忧。职工生活区条件得到较大改善,改造现有职工住房的危旧房,扩建办公楼,改善办公条件,增加职工活动室、阅览室、档案室、电教室。在全场营造浓厚的学习氛围,尽可能地让更多的职工参加函授或脱产学习,通过兴办二、三产业为职工家属解决就业难的问题。在林场经营区周边乡村树立生态优先、合理采伐利用的经营理念[4],为新农村建设提供屏障,真正起到示范带头作用。在林场资源得到发展、经济效益明显提高的前提下,为当地乡村公益事业提供力所能及的帮助,达到互利互惠、相互了解和支持,为国有林场长远发展创造良好的外部环境。

摘要：以可持续发展理论为指导,通过对林场森林资源、森林经营现状及问题、森林经营的优势和劣势的分析,提出庙首林场2010—2019年森林经营方针和目标,旨在为评价和判断庙首林场各类经济活动可持续性提供依据和标准。

关键词：庙首林场,森林经营,方针,目标

参考文献

[1]肖智慧.国营林场森林经营方案编制存在的问题和对策[J].防护林科技,2010(1):54-55,80.

[2]郑国杼.茅荆坝林场森林经营方针之我见[J].林业资源管理,1986(6):47-48.

[3]刘于鹤,林进.加强森林经营,提高森林质量——从编制实施森林经营方案出发[J].林业经济,2008(7):6-10.

篇4：1安全生产方针与目标管理制度

1、目的

明确本公司“环境、健康、安全”方针和制订安全生产中长期计划，严格管理、狠抓落实，促进公司和谐发展，符合国家相关法律法规要求。

2、适用

用于指导公司各项经营活动中的环境、健康、安全工作。

3、引用标准

《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法》

《国务院关于近一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）

4、管理职责

4.1公司安全领导小组负责制定安全生产方针、安全生产目标及控制指标； 4.2公司安全部负责安全生产方针、安全生产目标及控制指标的考核；

4.3公司各部门负责执行安全生产方针、安全生产目标及控制指标，并制定和实施符合本部门实际工作的安全生产目标及指标控制措施。

5、内容及要求

5.1 公司安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理；公司年度安全管理目标：杜绝重特大事故，减少和预防一般事故，强化安全意识，提升安全管理体系。

5.1.1不发生一次死亡3人以上的安全责任事故。5.1.2不发生火灾事故。5.1.3营运车辆万车死亡率≤30。

5.1.4营运车辆万车事故率≤36。5.1.5职工工伤事故死亡率≤0.3‰。5.1.6职工工伤事故重伤率≤0.5‰。5.2公司安全管理目标的分解。5.2.1车队年度安全管理目标。

5.2.2不发生死亡3人以上的安全责任事故。5.2.3营运车辆万车死亡率≤36。5.2.4营运车辆万车事故率≤30。5.3车队月度安全管理目标。5.3.1不发生死亡安全责任事故。5.3.2营运车辆万车事故率≤2.5。5.4管理部门年度安全管理目标。5.4.1不发生火灾事故。

5.4.2职工工伤事故死亡率≤0.3‰。5.4.3职工工伤事故重伤率≤0.5‰。5.5管理部门月度安全管理目标。5.5.1不发生火灾事故。

5.5.2职工工伤事故死亡率≤0.025‰。5.5.3职工工伤事故重伤率≤0.042‰。5.6驾驶员年度安全考核目标。5.6.1运输交通事故为0。5.6.2违法行车行为0。

5.6.3遵守公司各项管理制度，乘客有效投诉为0。5.6.4培训率达到100%。

5.7工作目标

5.7.1行业监管部门下达的整改通知书整改反馈率100%； 5.7..2安全生产责任书签订率100%；

5.7.3年度出租车企业质量信誉考核安全评价率100%； 5.7.4驾驶员持证上岗率100%； 5.7.5驾驶员违章处理率100%； 5.7.6承运人责任险率达100%；

5.7.7车辆上安装GPS卫星定位终端及使用率100%； 5.7.8车辆灭火器、安全锤逃生设备配备率100%；

5.7.9新聘人员或岗位轮换参加岗前“三级”安全教育率100%； 5.7.10从业人员按规定参加安全再教育培训率达100%； 5.7.11隐患整改率（每月一次）100%。

6、实施措施

6.1按时参加交通运输部门及市有关部门、乡镇政府召开的各种安全工作会议，及时传达贯彻会议精神。

6.2发挥安全生产工作机构作用，有专人负责、有具体工作人员抓日常安全管理工作，各种规章制度齐全，责任落实。

6.3积极参加主管部门举办的业务技能培训，搞好全公司职工安全生产知识培训，驾驶人员必须持证上岗。

6.4安全生产工作要坚持经常检查，并有记载，做到不安全不行车。定期开展安全隐患自查活动（公司月查、班组周查、每辆车日查），对查出的隐患要按照“五落实”（落实人员、落实资金、落实时间、落实责任、落实措施）的原则及时加以整改。

6.5确保安全资金投入使用。按照安全资金投入年度计划，设立专门的安全经费

提取和使用台账，专款专用，严格执行提取和使用计划，对安全经费提取和使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

6.6落实安全生产工作责任制和领导责任制，层层签订责任书（签到车辆），分解责任，确保不留“空档”和“死角”，真正做到安全管理工作“横到边、纵到底”。

6.7严格落实安全生产规章制度，严格劳动纪律管理。中层以上干部实行巡回检查制度，巡查发现的问题及时解决和处理。

6.8严格事故预案管理，一旦发生事故，现场人员要及时上报情况并尽快组织人员深入现场抢救，千万不能盲目施救，以免事故扩大，配合搞好事故的查处工作及善后工作。

6.9安全生产工作年初应有计划、有布置，年终应该有检查、有落实，年末有总结。每月定期召开安全生产工作例会。

篇5：安全生产方针与目标管理制度

一、目的

安全生产工作是企业的首位工作，搞好安全管理，不仅关系到兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全。安全是企业生存发展的根本，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化落实主体责任。

二、适用范围

本制度适用于公司及下属各部门安全生产目标的制定、分解、落实等管理工作。

三、编制依据和术语

1、编制依据

目标制定应参照国家相关法律法规，如：《中华人民共和国安全生产法》

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《中华人民共和国道路交通安全法》其他依据

2、术语无

四、职责

1、安全管理人员应根据以下内容制定安全生产目标。（1）分析安全管理工作要解决的重要问题；（2）安全生产目标符合的生产规律（3）考核安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平、经验等；

（4）考核面临的政策、法律法规、环境因素、经济条件、生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。

2、各部门负责人制定部门的分目标；

3、安全生产领导小组制定目标；

4、总经理负责审批安全生产目标。

五、制定原则

制定安全生产目标时，安全部人员应遵循以下原则：

1、合理性原则

安全部根据实际生产状况制定安全生产目标，确保安全生产目标符合公司的实际情况。

2、定量性原则

安全部应对安全生产目标进行量化，用具体的数字体现目标，不得为了规避风险而人为的降低安全指标。

3、科学预测原则

安全部必须掌握详细的安全管理系统内部和外部信息，配以科学预测手段，对未来趋势进行预测。

4、全员参与原则

制定安全生产目标时，安全部应广泛发动各部门员工共同参与，汇总、接纳员工的要求与意见，确保安全生产目标得以贯彻执行。

六、详细规定

1、安全生产目标制定过程管理（1）目标与指标的制定

1）安全生产目标和指标分为工作目标和事故控制指标。工作目标主要考核安全生产例会，安全生产教育，道路运输车辆监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及驾驶人员持证上岗、车辆安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。车辆事故控制指标主要考核各类交通运输责任事故起数和伤亡人数、轻伤负伤率、火灾事故、事故直接经济损失、隐患治理整改率以及职业病等。

2）制定安全生产目标和指标的基本要求：是杜绝重大及以上人身伤亡事故，安全生产目标要求应逐年提高。

3）每年的12月份，根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合我公司的实际情况，安全生产领导小组在确定下一的安全工作目标和指标时，应组织相关部门制定安全生产目标和指标。

4）公司安全生产目标和指标确定后，由安全生产领导小组形成《公司安全生产目标》，经总经理批准后，下发到各部门。

5）各分管副职领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与部门负责人研究制定各部门的分目标，形成书面资料报分管领导。

6）各部门按照分管副职领导所确定的分解目标，由各部门负责人根据部门的具体情况，细化成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。（2）安全生产目标的主要内容

安全生产目标包括但不限于以下八项内容： 1）部门负责人安全生产目标； 2）车辆安全管理水平提高目标；

3）交通运输现代化科学管理方法应用目标； 4）车辆及人员安全教育达到程度目标； 5）交通责任事故死亡率、受伤率控制目标； 6）责任事故直接经济损失率控制目标； 7）员工持证率目标； 8）事故隐患整改完成率目标。（3）目标的分解

1）所有目标和指标都应分解，分解后每个部门都应有本部门的指标体系。

2）目标和指标分解工作应在《公司安全生产目标》下发半个月内完成。

3）目标和指标分解时，由安全生产管理领导小组组织召开相关会议，由各部门负责人参加，形成部门的安全指标体系。

4）每个部门的指标体系形成后，由部门负责人组织各生产班组长分解到各班组，各班组长分解到员工。

5）在各级组织层层签订的安全生产目标责任书中，应体现责任人的安全生产目标和指标。6）每年的安全生产目标符合上级要求及本单位实际，有明确的截止期限、责任人员、责任内容和考核奖罚要求。

2、安全生产目标的实施与评估管理（1）安全生产目标的实施要求

1）安全部应充分发挥职权，监督检查各职能部门实施安全生产目标的情况;2）相关职能部门应充分发挥主观能动性，自觉配合、协调检查部门进行检查；

3）相关职能部门要充分动员所有员工参与到安全管理工作中来，制定每个人的责任目标，层层落实，共同保证安全生产目标准确实施。（2）安全生产目标实施过程管理

1）应当制定安全生产目标实施计划，并上报安全生产目标计划，审批通过后执行。

2）实施安全生产目标时，公司各级人员应做好监控工作，定期评价目标的实现情况和完成程度，并根据执行情况调整安全生产目标实施措施。

（3）安全生产目标的评价与考核

安全生产目标成果的评价工作要采取自我评价和领导评价想结合的方式。安全部先对整体安全生产目标的实现情况进行整体评价，然后各部门执行者进行自评，评价的内容包含以下三项：

1）目标的完成程度； 2）目标的难易程度； 3）完成目标的主观努力程度。（4）安全生产目标修订

当安全生产目标需要修订时，由安全部组织有关部门对安全生产目标及其实施计划进行修订。修订之后，报管理者代表，管理者代表组织专门评审，评审方式可以为会议评审、会签评审等，经总经理批准后实施。在管理评审时，应对安全生产目标完成情况进行评审。

七、附则

1、本制度由安全部制定，报总经理审批

篇6：1、方针及目标管理制度（定稿）

遵县宏汽发[2013]安字01号

关于制定安全生产方针及目标管理制度的通知

各部门、科室：

为了全面推进公司安全标准化建设，落实安全管理责任，确保公司各项安全任务的顺利完成，结合本公司实际，特此制定了本公司安全生产方针及目标管理制度，经公司安全生产领导小组评议通过，现下发到公司各部门、科室，请认真贯彻落实。

遵义县宏腾汽车运输公司2013 年元月01日

安全生产方针及目标管理制度

一、安全生产方针及具体要求

1、安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进” 安全生产方针体现了遵守法律法规，遵从本公司的风险特点，遵循 “安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”十六字方针。

2、本方针及目标的制定，使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，实施安全目标管理，做到责任明确，自觉落实。

3、安全生产方针制定后，由负责人将方针的具体内容在全公司安全生产大会上进行宣布，且在公共场合进行张贴和悬挂，同时，由全负责安全生产的领导进行培训，纳入本的安全培训内容中。

4、安全生产方针的评审工作，包含在工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中，广泛听取外部单位，如安全生产监管部门、员工代表以及其他外部相关方的意见。

5、当本单位内外部条件发生变化，应及时对方针进行修订。

二、安全生产目标及具体要求

1、安全生产目标：

（1）死亡指标为零；

（2）伤人指标3人；

（3）财产损失指标5万元以内；

（4）隐患治理完成率达到100%；

（5）GPS系统完好率为 100%。

2、安全生产目标应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在评审工作中，便于量化计算。”

3、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在内的安全责任。

4、安全生产目标的评审工作，包含在工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。

5、公司将在12月的最后一个星期召开安全生产目标完成大会，对各部门完成情况进行分析。

6、当出现重大情况，本公司内外部条件发生变化，应当及时对目标进行修订。

三、安全生产方针及目标的制定、实施、管理

制定安全生产方针及目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。

1、安全生产目标的制定必须具备：

（1）明确性。方针与目标要具体明确，既有数量目标，又有形象目标。为使全体员工明确努力方向，方针与目标要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短；

（2）可行性。目标的制定应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励员工激情，又能通过努力而实现。

（3）系统性。要充分考虑公司各部门之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

（4）应变性。在制定目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。

公司总目标制定后，要将目标对各部门进行层层分解。通过目标的展开，明确部门及个人的职责范围。

2、建立管理体系：安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。

（1）组织体系。公司要设立安全目标管理领导小组，由总经理任组长，各部门管理人员为成员；部门设立专（兼）职安全员，从而形成自上而下专管线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

（2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。

3、实行过程管理

（1）坚持“安全第一，预防为主”的原则。

“安全第一，预防为主”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。

（2）坚持“管生产必须抓安全”的原则

要求安全生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。

（3）坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥员工的安全生产积极性，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。

（4）坚持“安全工作一票否决”的原则

安全工作是衡量管理工作好坏的一项基本内容，对部门各项指标的考核，必须把安全工作放在首要位置，并使其具有“否决权”。

4、检查考核及评审要求

安全的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任人主持，安全标准化管理领导小组成员参加，制定措施，组织新的循环。

在工作总结时，应分别对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，作为考核的依据。

篇7：1安全生产方针与目标管理制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化各级领导的安全生产责任，落实2011年度安全生产工作目标，保护职工在生产劳动过程中的安全、健康，确保生产经营的安全、稳定、顺行，特签定本《责任书》。

一、主要责任目标

1、落实安全生产责任，按照公司《2011年安全生产工作要点》提出的目标和要求，履行好安全生产第一责任人的职责。

2、无工亡、重伤、重大设备、重大火灾和负主要责任以上的重大交通事故，一般行车事故频率小于0.04次/万车公里。

3、千人负伤率≤0.4。

二、风险抵押金交纳

1、根据车辆多少责任轻重不同的原则缴纳风险抵押金，第一责任人按100元/辆车缴纳，即元

2、体现责任共负、一级为一级负责，风险共担原则，分管领导、安全员按第一责任人所交风险抵押金的80%、20%交纳即分管领导元，安全员元。

三、考核与奖励办法

1、年终考核兑现。

2、责任期满，完成目标者，退还风险抵押金，并按所交风险抵押金200%进行奖励。

3、有下列情形之一的，扣除全部风险抵押金，取消奖励资格，罚第一责任人2000元，分管责任人1500元，安全员300元；若年内出现下列两款情形，罚第一责任人4000元，分管责任人3000元，安全员600元。

（1）发生一起工亡、重伤事故或构成重大设备、重大火灾事故；

（2）发生特大交通事故。

4、发生交通死亡事故或重大经济损失（30万元以上，含30万元）行车事故，取消奖励资格，并按事故责任扣罚风险抵押金。

（1）全部责任，扣风险抵押金40%；（2）主要责任，扣风险抵押金30%；（3）同等责任，扣风险抵押金20%；（4）次要责任，扣风险抵押金10%;（5）无责任不扣风险抵押金。

5、千人负伤率大于0.4，取消奖励资格。

6、全年一般行车事故频率超过规定值，减发第三项第2款奖金的20%。

7、完成目标且年内无3000元以上事故，按所交风险抵押金的300%予以奖励。

8、未尽事宜执行《安全生产管理制度》。

四、附则

1、本责任书期限为2014年1月1日至2014年12月31日。

2、年终考核扣罚大于奖励数额的，从风险抵押金中扣除，仍不足的由责任人支付。

3、本责任书一式三份，由单位第一责任人与经理签订后，公司存档、责任单位、安全生产科各一份。

总经理：

单位责任人：

监证人：

XXX有限公司二〇一四年一月一

篇8：01-安全生产方针目标管理制度

3安全生产方针和目标管理制度

1.目的为保证公司安全生产管理工作方向正确，目标清晰，指标适宜，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。

3.引用文件

《中华人民共和国安全生产法》

《企业安全生产标准化基本规范》

4.管理职责

4.14.2公司安全处5.内容及要求

5.1安全生产方针与目标

5.1.1”的安全生产方针，建立健全安全生产

5.1.2

1）总体目标

1、行车责任事故率不高于0.1次／车；

2、责任事故死亡率不高于0.02人／车；

3、责任事故受伤率不高于0.05人／车；

4、营运车辆二级维护执行率100%；

5、GPS完好率100%；

6、维修车辆出厂合格率100%；

7、质保期内维修车辆返修率低于5%；

8、售票差错率低于5‰；

9、三品查验率100%；

10、服务质量：投诉企业服务质量的次数不高于0.02次／车，省级及以上新闻媒体报道企业重大服务质量事故不高于2件，行业主管部门对公司不规范经营行为进行处罚的次数不高于0.1。

2)阶段指标至3月底至6月底至9月底至12月底

行车责任事故率

责任事故死亡率

责任事故受伤率

5.2保障措施

履行一岗双责的安全职责，安委会

5.2.1安全生产机构

规划机构和岗位职能、安全职责。

5.2.2安全生产责任制

5.2.3结合实际状况，设计系统的安全生产管理制度和编写结

5.2.4

安全生产委员会负责确定责任部门，监督检查各部门措施制定和实施工作，并根据完成情况及时调整部署。

1）明确岗位安全职责，落实到岗位责任。

2）完善安全生产管理机构职能，充实安全管理人员队伍。

3）制定安全培训计划，增强培训的针对性。

4）完善和修订安全生产管理制度，加强制度合规性。

5）开展人、设备、环境等系统层面的危险源辨识和风险控制工作，做好危险源的应对措施和预案。

6）开展隐患排查和治理工作，消减事故隐患。

7）开展从业人员职业健康检查。

8）加强安全文化建设。

9）适时投入安全生产费用，改善安全生产条件。

10）开展应急演练活动，提升应急救援能力。

11）开展安全生产标准化自评和管理评审活动。

12）加强安全目标考核和奖惩。

5.2.5安全生产中长期规划

公司根据行业发展趋势，制定至2020实现可持续发展。

5.2.6安全生产计划

积极执行落实。

5.2.7实施方案

1）公司安委会2

篇9：2013安全生产方针与目标

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理。

二、2013安全生产总体目标

（1）不发生重、特大责任交通事故，杜绝一次死亡、失踪3人及以上事故；

（2）公路运输百车死亡率控制在2人以内；

（3）百台车一般事故频率，次要责任以上小于1.5次；

（4）百万车公里事故次数不超过五次，百万车公里伤人数小于0.4人；

（5）百台车直接经济损失控制在8万元以下；

（6）火灾事故次数为零；

（7）企业职工因工死亡率为零，因工重伤率为零；

（8）GPS监控系统完好率100%，在线率不得低于98%；

（9）从业人员安全宣传教育培训率100%；

（10）安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；

（11）事故隐患整改率100%；

（12）安全生产管理制度落实率100%；

篇10：精益生产管理方针和目标

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

精益生产的原则

原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2:关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程”.什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。原则3:建立无间断流程以快速应变建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。原则4:降低库存需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。原则5:全过程的高质量，一次做对质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。原则6:基于顾客需求的拉动生产JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用“看板”系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。原则7:标准化与工作创新标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。原则8:尊重员工，给员工授权尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”.原则9:团队工作在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务。最典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划，该计划由一个庞大的团队负责推动，团队成员来自各个不同的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，他们在同一个团队中

篇11：1安全生产方针与目标管理制度

一、安全生产方针

我公司一贯遵循“安全第一，预防为主”的企业安全生产方针。

二、安全管理

公司给每个项目制定安全管理目标，控制伤亡指标，提高安全管理达标率。

1、重大安全事故为零；

2、重大质量事故为零；

3、工人负伤率不超过3‰；

4、安全施工组织设计编制准确率，及时率100%；

5、机械设备检修率100%；

6、机械设备完好率、利用率达95%，杜绝重大机械事故的发生。

三、文明施工

公司制定施工项目部文明施工达标率为100%。

1、施工现场按总平面布置图设置各项临时设施；

2、施工现场必须设置明显的标牌；

3、现场必须设置各类制度标牌；

4、施工现场临时用电必须按规范操作；

5、施工机械必须按平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路；

6、施工现场必须保持道路畅通、场容整洁；

篇12：安全生产方针目标管理及主要措施

1、安全生产方针

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从安全出发，并放在首位，以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标，不断致力于作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境，并以追求0工伤、0职业病的安全健康为目标。

2、方针目标管理

根据公司中长期安全发展规划，为确保安全管理目标的实现，公司安全部负责组织每公司安全方针及目标管理方案的制订，报公司总经理批准实施。各部门进行承接并按公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。

3、主要措施

1、安全资金投入

由计划合同部负责组织制定安全投入计划（安全、工程、质检、物资、行政部门参与），并报公司领导审批后纳入预算。财务部设立专门的安全投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用，计划合同部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

2、危险源管理

危险源管理按“1+3监控法”实行管控，形成危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。每年由安全、消防、设备、行政部门负责组织对危险源进行评审。

3、安全教育

（1）、管理部领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：工程部、安全部、各部门）

（2）、生产部门班组长、工段长参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：各工区、安全部）

（3）、新员工经“安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%；（责任部门：综合办公室、安全部、各部门）（4）、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（5）、特种作业人员（特种设备及特种作业人员由各工区安全部负责组织培训，特种设备维修资格证由设备部组织培训，汽车驾驶证由综合办公室负责组织培训）经专门安全教育培训，持特种作业操作证、资格证上岗率为100%；（责任部门：安全部、设备部、综合办公室及各部门）

（6）、危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后，定人定岗上岗作业率为100%；（责任部门：各工区、各部门）

（7）、全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%；（责任部门：各工区、各部门）

（8）、满一个月新员工安全操作规程再教育率为100%；（责任部门：各工区、各部门）

（9）、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，对操作人员进行专门安全教育培训后上岗率为100%；（责任部门：各工区、各部门）

（10）、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。（责任部门：各工区、各部门）

4、特种设备、交通运输车辆管理

（1）、采购和使用具有相应资质单位制造的特种设备（压力0.1MP以上压力容器包括气瓶、电梯、起重机械、厂内机动车辆等）和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为100%；（责任部门：各工区、设备部、综合办公室）

（2）、特种设备使用前，按规定申请注册登记，取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%；（责任部门：各工区、设备部、综合办公室）

（3）、在用特种设备按规定申请定期检验率为100%；（责任部门：责任部门：各工区、设备部、综合办公室）

（4）、交通运输车辆年检率为100%。（责任部门：各工区、综合办公室）

5、安全检查

（1）、公司及各工区综合办、安全部、每季度至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：公司及各工区综合办、安全部）

（2）、公司及各工区各部门组织安全生产检查、员工安全自查、职能部门的专项安全检查每月至少一次（并有检查记录），对检查出的 3

违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：各工区各部门）

（3）、各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：各工区安全部、及综合办公室）

（4）、各部门落实专人对设备设施和吊绳吊具进行点检和专检，对检查出的事故隐患落实整改率为100%。（责任部门：设备部、综合办公室）

内蒙古天骄公路工程有限责任公司乌新高速公路WXTJ-8项目部

篇13：安全工作方针与目标及措施

坚持“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的方针，推行人本管理，实行全员参与；完善制度措施，消除隐患、事故；提倡科学发展，确保持续改进。

坚持安全第一、预防为主，落实防治结合：承诺执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守国家各项法律法规及标准，动用各种手段，预防和控制事故危害，消除隐患，做到标本兼治。

推进人本管理，实行全员参与：坚持以人为本的管理理念，积极推进职业安全健康管理标准，加强职工的安全意识和技能教育，采用新技术、新方法，努力实现生产、设备、工艺本质化安全，同时广泛动员，促进全员参与，消除安全隐患和违章行为。

完善制度措施，消除隐患、事故；建立健全安全生产机制和岗位作业标准，严格学习和执行制度，定期组织安全检查，积极发挥专业管理部门作用，开展隐患排查治理，坚持对危险源、危险部位、关键设备进行系统全面检查，及时整改隐患，杜绝违章作业，消除各类隐患。

提倡科学发展，确保持续改进：坚持生产过程以安全为中心，加大安全科技投入，提高安全生产本质化，不断增强和改进安全工作，实现人和自然环境的安全和谐。

安全生产目标

根据《安全法》和国家、省、市各级各部门发布的有关安全法规和文件规定，并根据本企业的实际情况，制定安全生产目标如下：

安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。

公司安全生产工作目标：死亡人数为零；安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；每月召开一次安全生产工作会议，必须全员出席安全会议。

安全生产目标及措施

一、安全工作目标

确保在未来三年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。

二、具体措施

1、安全资金投入

由企管部负责组织制定安全投入计划（安全、消防、设备、物料、行政部门参与），并报公司领导审批后纳入预算。财务部设立专门的安全投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用，企管部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

2、危险源管理

3、安全教育

（1）、管理部领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：管理部、安全小组、各部门）

（2）、维修车间主任、安全组组长参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：售后维修部、安全小组）

（3）、新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%；（责任部门：安全小组及各部门）

（4）、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（5）、特种作业人员（特种设备及特种作业人员由安全部负责组织培训，特种设备维修资格证由设备部组织培训，汽车驾驶证由车管部负责组织培训）经专门安全教育培训，持特种作业操作证、资格证上岗率为100%；（责任部门：安全小组、售后维修部及各部门）

（6）、危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后，定人定岗上岗作业率为100%；（责任部门：各部门）

（7）、全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%；（责任部门：各部门）

（8）、满一个月新员工安全操作规程再教育率为100%；（责任部门：各部门）

（9）、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，对操作人员进行专门安全教育培训后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（10）、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。（责任部门：各部门）

4、特种设备、交通运输车辆管理

（1）、采购和使用具有相应资质单位制造的特种设备（压力0.1MP以上压力容器包括气瓶、起重机械、厂内机动车辆等）和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部）

（2）、特种设备使用前，按规定申请注册登记，取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室）

（3）、在用特种设备按规定申请定期检验率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部）

（4）、交通运输车辆年检率为100%。（责任部门：车管部）

5、安全检查

（1）、公司管理部、安委会每季度至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：各部门）（2）、公司各部门组织安全生产检查、员工安全自查、职能部门的专项安全检查每月至少一次（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：各部门）

（3）、各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安全小组、及各部门）

（4）、各部门落实专人对设备设施和吊绳吊具进行点检和专检，对检查出的事故隐患落实整改率为100%。（责任部门：维修部、各部门设备室）

6、安全制度建设

（1）、根据公司的发展，各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业安全卫生管理制度、设备设施和岗位安全操作规程的修订、完善率为100%；（责任部门：各部门）

（2）安全生产责任保证书的签订率为100%；（责任部门：各部门）

（3）生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%；安全部每两年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订，必要时及时修订。（责任部门：各部门）

7、安全小组、各安全办对相关方按公司安全管理要求及“安全技术交底”内容，进行现场监管。

8、安全生产活动和班组安全建设

（1）、公司每月召开一次安全管理会议，定期分析总结公司的安全生产情况，布置下个月安全生产的重点工作，安委会委员主要成员和相关人员出席率不低于85%；（责任部门：各部门）

（2）、各部门每月定期组织召开专题安全生产会议，定期分析总结部门的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产的重点工作，并在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作（有书面记录）；（责任部门：各部门）

（3）、班组安全建设按照《班组安全台帐》的要求，认真落实并及时详细记录。（责任部门：各部门）

9、职业卫生管理