竣工验收监理工作总结

关键词： 分部 项目管理 广元市 工程

竣工验收监理工作总结（精选8篇）

篇1：竣工验收监理工作总结

广元市儿童福利院灾后重建工程 1、2#楼主体分部工程

监 理 工 作 总 结

四川鼎昇建设项目管理咨询有限公司

第一项目部

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

广元市儿童福利院灾后重建1、2#楼主体分部工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川鼎昇建设项目管理咨询有限公司第一项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：

一、工程概况：

广元市儿童福利院灾后重建工程，由四川骏龙建设有限公司承包施工。该工程位于广元市利州区东坝办事处莲花社区二组，均为框架结构，建筑结构安全等级二级、抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为重点设防类乙类。其中：1#楼共四层，结构总高14.850米，总建筑面积1457.38平方米。2#楼共四层，结构总高14.550米，总建筑面积2418.86平方米。1、2#楼工程于2010年5月12日开始动工，耗时397日历天，今天主体分部工程正式竣工验收了。工期如此之长，主要有以下几方面的原因。

⑴、当地村民的阻工。⑵、道路标高的改变。

⑶、去年“7.22”洪灾的影响。⑷、施工组织协调不力。

希望施工单位在后续的工作中，加强自身的管理，保证质量，抢抓进度，给业主一个完满的答卷。

二、监理组织机构：

我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师彭卫华，专业监理工程师张昭华、现场监理艾华，组成的直线制项目监理机构，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了1、2#楼主体分部工程的监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

⑴、本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

⑵、及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

⑶、要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

6、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，1、2#楼主体分部工程已按合同要求基本完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝广元市儿童福利院灾后重建1、2#楼主体分部工程顺利通过验收。

在此，对广元市儿童福利院、广元市质量监督站、081设计院、四川骏龙建设有限公司等各参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

四川鼎昇建设项目管理咨询有限公司

第一项目部

2011年6月13日

篇2：竣工验收监理工作总结

在鼎城区质量安全监督站的监督下，我公司受常德市鼎城区景新中学对景新（善卷）中学看台工程进行现场监理工作。

本工程由常德市鼎城区景新中学建设、湖南视点建筑设计有限公司设计、长沙中大建设监理有限公司监理、湖南广源建设有限公司施工，鼎城区质量安全监督站全面监督该工程建设全过程的安全质量以及各方责任主体行为。

一、工程概况：

景新（善卷）中学看台工程建筑面积约为579m2，工程为二层框架结构，基础为独立基础。结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，基础及主体工程设计使用年限为50年。

二、施工情况：

该工程于2012年01月09日破土动工，按照程序和规范要求，基础部分的各种隐蔽验收、材料检测均符合设计规范要求。

基础分部于2014年08月04日验收；于2014年12月09日进行主体分部验收，验收合格。该工程各分部分项工程技术资料整理已完成。

三、监理工作情况

按照监理规划要求和监理工作范围，我监理部对该项目工程施工质量原材料进场实施全过程监督。在监理过程中，我方认真审核施工方案、进度计划及质量、安全保证体系，提出意见与建议，对每次测量放线认真复核，纠正偏差。对工程中所有原材料、设备、构配件认真坚持先检后用的原则，施工期间未出现不合格材料。各分项施工程序、报验程序，不合格不能进行下道工序施工，为了确保施工质量，对现场的安全生产和文明施工重点管理，保证了施工安全从基础到最后完工没有发生一起不文明施工和安全事故的发生。

四、监理组对工程施工质量评价

该工程在施工期间，通过我们事中、事前控制及建设方、设计方、质监方的严格管理和施工方的精心施工，各道工序、各种材料都符合相关标准及规范要求，施工资料报验及时，地基与基础分部工程共 7 个分项工程；主体分部工程共 5 个分项工程；装饰装修分部工程共个分项工程；屋面分部工程共个分项工程；建筑给水、排水分部工程共 5 个分项工程；建筑电气安装分部工程共个分项工程。

单位工程质量控制（保证）资料、安全和功能检测资料齐全符合要求； 单位工程观感及分部工程观感质量均符合设计要求与验收评定规范规定，综合评定为良好；

综上所述，我监理部认为该工程已具备了竣工验收条件，并同意该项工程进行竣工验收。

湖南正华工程监理有限公司

第七监理部项目部

篇3：竣工验收监理工作总结

工程项目竣工验收是工程项目施工阶段的最后一个程序, 是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量是否符合要求的重要环节。随着工程建设领域内管理体制改革的不断深化, 政府在工程建设中的职能也发生转移———从过去偏重工程实体的质量监督转移到“规划、协调、监督、服务”的宏观管理上来。

1 关于竣工预验收

根据《建设工程监理规范》中的有关规定, 当单位工程基本达到竣工验收条件后, 承包商应在自审、自查、自评工作完成后, 填写工程竣工报验单, 并将全部竣工资料报送项目监理机构, 申请竣工验收。监理人员应依据有关建筑法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同, 对承包商报送的竣工资料进行全面审查, 同时对工程实体的质量要进行检查, 针对这两个方面存在问题, 监理人员应要求并督促施工承包商限时进行整改。这种事后控制的监理工作就是所谓的竣工预验收, 进行竣工预验收是为了检查各项工作是否达到了正式竣工验收的要求。

由于多数的业主不太了解工程项目建设程序, 不太熟悉新的竣工备案制度;因而在竣工验收阶段监理人员不仅仅只是参与验收, 而更重要的是积极地协助业主开展并完成验收工作。根据新的《暂行规定》和监理委托合同, 监理人员只能按授权范围开展监理工作, 不能越俎代庖取代业主的有关职责、行使业主的有关权力。业主作为工程项目的所有者、使用者, 对工程质量是否满意、是否达到预定要求以及能否通过竣工验收拥有决定权。于是在竣工验收阶段很可能出现如下情况:监理人员对竣工资料及整改后的工程实体进行复查时, 发现仍然存在一些的问题, 暂时不能竣工验收。然而, 此时的业主则因多方面的原因交验心切, 往往无视监理的意见, 要求监理人员立即签署工程竣工报验单, 此时如何正确、妥善地处理监理与业主的这种分歧与矛盾, 就是此阶段监理服务过程的职能质量。

周密计划、分步实施, 能让业主切身地感到监理人员积极主动、认真负责的工作态度。这样能有效预防或缓解监理与业主之间的矛盾、统一意见, 为竣工验收的顺利实施做好准备。具体地讲, 在大、中型工程项目施工接近尾声时, 往往有多家分包单位同时施工要确保验收工作顺利开展, 就需要监理人员积极协助业主制定周密的验收方案。验收方案一般应包括如下内容:验收目标及要求、验收评定标准、验收进度计划、验收程序及步骤、验收组成员分工、竣工资料的整理要求。周密详尽的验收方案, 是监理人员积极工作、热忱服务的具体体现, 是业主感知良好监理服务质量的有形证据。

2 关于工程质量评估报告

监理人员对竣工资料及实体进行全面检查, 验收合格后要向业主提交工程质量评估报告。工程质量评估报告是监理人员根据日常巡视、检查、旁站所掌握的情况, 结合对工程预验收的意见, 对工程质量予以客观、正确的评价。它是监理企业重要的存档资料, 也是进行工程备案制的重要资料之一;它的结论性意见既是对工程实体质量的评估又是对监理服务效果的自我评价;质量评估报告的编写应客观、真实地反映工程的实体施工质量状况, 反映工程的结构安全、重要使用功能以及观感质量等方面的情况, 例如:地基与基础分部工程的质量评估, 应重点反映地基处理和基础施工时的质量检查情况;主体结构分部工程的质量评估, 应重点反映对承重砌体结构的砌筑砂浆强度的质量检查情况;对现浇梁、板、墙、柱等结构构件的混凝土强度和钢筋的规格、数量、位置以及混凝土保护层厚度的质量检查情况;对主要受力构件的尺寸、轴线、标高、垂直度误差的质量检查情况, 并且要对使用功能的改变是否影响结构安全性能做出评定。建筑装修工程及建筑设备安装工程的质量评估应重点反映建筑幕墙、公共吊顶、主要线路管道及重要设备的隐蔽检查情况, 屋面、楼 (地) 面、门窗的质量检查和观感质量评定情况。最后, 监理人员应根据各分部工程和单项工程的质量评估意见, 对该单位工程做出确切的结论性的质量评估意见。

如前所述, 监理服务的核心服务是提供专业技术, 即在监理服务过程中监理人员要利用自己的知识、技能和经验为业主提供技术咨询, 以满足业主对项目管理的需要。质量评估报告的内容是否客观、真实, 直接反映监理人员的素质, 直接影响业主对监理服务质量的感知。因而, 监理人员在编制质量评估报告时应当做好认识、行为和态度三个方面的工作。

首先, 监理人员要正确认识质量评估报告的重要性。编制质量评估报告是实行竣工验收备案制的需要。按照新的竣工验收暂行规定的精神, 对实行监理的工程项目, 需要由监理人员提交质量评估报告, 作为竣工验收归档的备案资料;其次, 监理人员必须客观、真实地编写质量评估报告, 因为工程建设具有复杂性、单一性的特点, 影响工程质量的因素较多, 特别是施工队伍的施工水平和人员素质, 即使监理人员制定了认为相当完善的质量控制措施, 也难以完全避免工程质量隐患和质量事故的发生。因而, 在编制质量评估报告时, 既不能隐瞒也不能夸大施工中存在的质量问题, 否则, 今后工程质量一旦出现质量问题, 监理人员势必会有知情不报、故意隐瞒之嫌, 要承担相应的法律责任;其三, 监理人员编制的质量评估报告应能取得业主的认同。因为, 质量评估报告的结论性意见在很大程度上直接影响工程能否顺利竣工验收, 尚若质量评估报告不能得到业主的认可, 即使它编制得如何客观和真实, 都会因业主的不满而使监理处于被动地位。

3 关于工期索赔

竣工验收阶段, 由于工程价款问题业主与施工承包商最容易发生意见分歧和矛盾冲突, 矛盾随时都可能因双方的过激行为而被激化。究其原因有两个:一是由于工程建设中各种因素的影响, 施工承包商的工期往往超过施工承包合同约定的工期。工期的延长会造成施工成本的增加或丧失因提前完工应得的奖励, 故施工承包商的工期索赔很可能大于实际结果;二是因业主以不愿意支付额外的工程款额为目的的反索赔。所以, 监理人员能否有效地协调业主与施工承包商之间的矛盾, 是最能反映这一阶段监理服务的职能质量状况的。

大量的工程实践证明:如果监理人员要有效地协调业主与施工承包商之间的矛盾, 他们必须从技术和态度两个方面入手并做好两项工作。第一项, 需要监理人员认真分析导致工期延误的原因和责任, 利用施工过程中的关键线路来确定合理的工期, 公正地评价索赔或反索赔报告;第二项, 需要监理人员以兢兢业业、公正诚恳的工作态度去协调业主与施工承包商的关系, 从而赢得业主和施工承包商的信任, 做出的结论才能得到各方的认同。

4 结束语

总之, 监理服务作为一种特殊的产品, 如果要对其进行有效的管理, 则应该围绕监理服务质量这个核心问题来开展。要提高监理服务的质量, 就需要提高业主对监理服务的全面可感知, 使业主对监理服务的期望质量与实际质量一致, 那么监理服务必须精心设计。

参考文献

[1]石东.工程建设项目监理效果评价方法的研究[D].西安建筑科技大学, 2001.

[2]聂绍彬.我国工程建设监理模式创新研究[D].重庆大学, 2002.

篇4：竣工验收监理工作总结

关键词：浅谈；施工项目；竣工；验收

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0169-02

参加工作5年半，做了3年竣工工作，有了一些切身体会，这里和大家交流一下。同样是工程竣工验收工作，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其根本原因，还是体制问题。这里主要从移交验收的角度谈一下竣工验收工作的共同之处。

一、项目经理层重视，功在平时

搞工程的人大都认为，工程收尾的竣工工作最难干，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动，和分包商的關系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐突出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。

在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问。

竣工，就是对前面工程建设过程的一个总结，所以，竣工验收工作本身的技巧和努力很重要，但竣工验收工作做得好坏与否，与平时所做的工作有着根本的关系，也就是说功在平时。这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档收集整理。

二、专人负责，强调计划

因为竣工工作的复杂和千头万绪，竣工工作必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主。

竣工验收要特别强调计划。这个计划应该由负责竣工工作的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门、尤其是合同、技术和施工部门的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。

三、协同配合

主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补、清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！

现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大的麻烦。实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像卸磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，项目部也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。

四、验收项目的顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”，且越早移交越好。因为移交以后，可以减少己方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用并提高效率。

五、充分准备

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场、尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。

在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一而再、再而三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。

充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化

第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行。

七、主持、参加移交验收的好处

最大的好处是：质量意识的提高。当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。

另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子、烂芝麻被翻捡出来，重新晾晒。

再有什么？信心，尽管还会面对新的挑战，但自己绝对有信心可以把移交验收等收尾工作做好。

篇5：竣工验收监理工作总结

竣工验收监理工作总结

玉树州建设工程监理中心

年 月 日

一、工程概况

工程名称： 工程地址： 建筑面积: 建筑层数、高度： 建筑结构形式: 建筑结构安全等级： 抗震设防烈度：7度 工程总投资： 建设工期：

二、参建单位

建设单位：达 勘察单位： 设计单位： 监督单位： 检测单位：

监理单位： 玉树州建设工程监理中心 施工单位：

三、监理依据

国家和建设部及青海省颁发的有关工程建设和建设监理的法律、法规、技术标准及规程规范。

房屋建筑行业工程建设有关技术标准及其强制性条文。

《建设工程施工监理规范》以及建设单位发出的与监理工作有关的书面指示和意见。

建设单位与参加工程建设的各方签定的合同协议

经审查批准的设计文件，技术报告、设计图纸和通知技术要求。《中小学校建筑施工规范》。

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理部工作制度，督促所有成员努力工作，为项目工程施工监理尽职尽责。

（1）、安排专人每天负责巡视检查监督施工质量情况和施工安全情况，并填写《施工监理日志》。

（2）、监理工程师或监理员每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理，并作好《旁站监理记录》。

（3）、每周五16：30由总监或专业监理工程师组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工情况进行总结，对出现问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决、处理、落实。

（5）、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况及现场施工状况（包括质量、进度、安全等），及时向业主汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料。业主的发文，监理部给施工单位的发文和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部监理人员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量合格、投资合理、施工满足进度要求为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足施工项目部提出的要求，为顺利施工创造条件。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部的监理人员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清除出场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不到位而影响正常施工进度或施工质量。严格按照建设工程施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，排除隐患，着重检查施工现场的高危作业和安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

受建设单位委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程质量、工期、投资及安全进行监督、管理；掌握合同，了解合同的内容，以合同管理为中心，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息，实现科学管理。根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）信息管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部根据监理规范要求编制了实用性较强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

对该单位工程进行了全面的检查，符合法律、法规和工程建设强制性标准；符合设计文件及合同要求。

⑴ 单位工程所含分部(子分部)工程的质量全部验收合格。⑵ 质量控制资料基本齐全、真实、有效。

⑶ 单位工程所含分部(子分部)工程有关安全和功能检验资料较为完整。⑷ 主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范的规定。⑸ 工程观感质量验收符合要求。

该项目工程施工质量合格。

六、监理工作小结

受达

委托，监理部于

年 月

篇6：竣工验收监理工作总结

一、工程概况

1、工程名称： 嘉和时代广场一期工程

2、工程地址： 确山县龙山路与未来路交汇处

3、建设单位： 河南省奥飞亚房地产开发有限公司

4、承包单位： 驻马店奥亚建筑有限公司

5、监理单位： 高达建设管理发展有限责任公司

6、设计单位： 北京清大原点建设设计有限公司

7、勘察单位： 河南省地质工程勘察院

8、监督单位： 确山县建设质量监督站

9、工程项目规模、结构特点： 1#、2#、3#楼为框剪结构、地上 11层一至三为商业、四至十一层为住宅、建筑总面积为：19902.01㎡，7#楼为框架结构、地上 11层、一至三为商业、四至十一层为住宅、建筑总面积为：16091.65㎡。设计使用年限为50年。

二、监理概况

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于2015年7月进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6名成员，组织形式如下：

三、工程质量验收依据：

1、施工图纸、设计联系单。

2、施工承包合同。

3、GB50300—2001、GB50202—2002、GB50203—2002、GB50204—2002、GB50207—2002、GB50209—2002、GB50210—2002、GB50303—2002、GB50242—2002。

4、现行国家有关施工操作规范、规程、标准、文件。

四、项目管理部对工程质量控制情况。

（一）坚持以预防为主，做好事前质量控制。

1、项目管理部认真审核施工单位提交的<<施工组织设计>>及专项施工方案，资质等。并进行相关技术交底。建立一系列的质量、安全台帐制度，监理文件、资料基本齐全。

2、检查水泥、钢筋、砂石、砖及构件等原材料、半成品建设材料的出厂合格证、试验报告和复验单。并按规定见证取样抽查。质量低劣或不合格材料严禁使用。检查梁板柱钢筋的配筋安装焊接，做好隐蔽工程验收；对施工单位测量的定位轴线、高程、模板尺寸截面、预留洞位置等进行工程测量定位和技术复核。完善施工质量保证体系。

（二）加强监督与检查，严格控制施工工序质量。

监理人员对关键工序、重要部位实施全方位全过程旁站监理。严格控制砼塌落度，做好成型砼的保养工作。对存在较大质量问题和工程隐患及时提出，并出具<<监理工程师通知单>>加以整改。

（三）做好检查验收和各分部分项工程质量评定工作。

对砼、砂浆进行见证取样抽验并检查试块测试报告原件是否真实、齐全并按规范要求进行统计评定。对基础筏板、主体结构工程相继进行评定，且评定合格。对1#、2#、3#、7#楼工程的安全和使用功能进行检验，均符合要求。督促施工单位对结构实体检测中结构楼层层高偏高作相应调整。

1、主体结构工程质量情况：

（1）砼柱子及梁无蜂窝、露筋现象，砼表面平整度、垂直度截面尺寸经监理实测，基本符合要求，达到合格标准，符合要求。

（2）填充墙灰缝厚度、垂直度、平整度基本符合要求，局部处竖直灰缝不够饱满。在施工过程中局部拉结筋放置不够规范，经现场监理督促下修补完毕。

（3）钢筋安装其规格、尺寸、数量及锚固长度符合要求，局部分布不够均匀，绑扎不到位，经现场监理督促后修整到位。

（4）屋面结构：屋面砼一次性浇捣密实、无蜂窝、露筋现象，监理验收，符合要求。

2、装饰工程：

A、外墙涂料色泽一致，表面平整，符合要求。

B、内墙墙面基本平整，阳角处理垂直，梁阴角线条顺直，局部处平整度不够。

C、门窗基本符合要求,固定卡少量遗漏，外墙节能气密性经现场实体复测，符合要求。

D、楼梯栏杆及平台防护栏杆安装符合强制性条文要求。

E、楼地面平整，无起砂现象，局部有微小风裂产生的裂缝现象。

F、屋面防水保温层装饰按图要求施工工艺符合要求，局部女儿墙压顶有开裂现象。

（四）水电安装

1、按预埋、布线、安装总体调试进行施工。材料进场检查，按施工图会议纪要、定位划线放样、预埋件安装、定点标记、防腐及成品保护，操作工艺都达到规范要求。

2、总体调试：外观检查，做好各回路复查测试记录，按回路的线层部位逐点启动，根据国家验收施工规范，所有材料均有合格证。

（五）沉降观测点记录：

水准基点由业主方对基准点引入，永久性观测点用φ16嵌在砼柱上，生产配套用房共有永久性沉降观测点，于二0一六年三月二十日进行布点观察，至今已观察5次，均在规范要求范围之内。

（六）分部分项工程质量评定

四、对承包商评定意见

承包商组织机构、人员组成，施工机械设备等施工条件可满足施工要求，能熟悉设计图纸，了解有关施工规范，按本工程特点编制《施工组织设计》有一定质量意识，能按设计和规范要求施工，施工中未发生质量事故和安全事故，本监理公司认为，承包商在施工管理力度中有待加强，协调各施工班组分配工作。

五、监理单位核评意见结论

工程质量等级同意施工方自评等级合格。

高达建设管理发展有限责任公司

嘉和时代广场监理项目部

篇7：竣工验收监理工作总结

探矿工程第三标段

监理竣工总结

一、工程概况

二○一○年十二月二十六日 经纬监理

中国黄金集团阳山金矿有限公司安坝里南探矿工程第三标段（一下简称“本工程”）是由中金集团阳山金矿有限公司投资建设，中国第十冶金集团有限公司承建的平硐开拓工程，我甘肃经纬建设监理公司荣幸参与其施工阶段的监理工作。本工程主巷设计断面规格有：3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探矿巷道设计断面规格为：2.0m*2.0m，本工程设计支护形式有：超前导管+钢拱架+网喷支护、钢筋混凝土支护、钢拱架+网喷支护和锚网喷支护，小探矿巷道采用局部木支架支护。目前已完成设计图纸和合同承接范围的所有工程。

本工程完成主巷：987.898m，其中：双筋混凝土支护：98.1m，单筋混凝土支护：9m，超前导管+钢拱架+网喷支护：185.83m，钢拱架+网喷支护：464.629m，锚网喷支护：185.339m；完成小探矿巷道：510.6m，其中木支架支护428.8m。

二、监理组织机构

我公司根据监理合同和监理大纲、监理规划的要求，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师郑亚鹏，副总监理工程师张海军、采矿监理工程师赵亮生，测量监理工程师黄仁锡，井建监理工程师王文斌、靳忠怀，土建监理员薛振平等组成的项目监理机构对本工程进行

施工阶段的监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，顺利完成了监理任务。

三、施工阶段质量控制

施工阶段是工程建设项目最终由设计文件变为工程实体的关键时期，建设项目的好坏，很大程度上取决于施工阶段的质量控制。针对本工程特点起草了切实可行的监理规划及监理细则，采用巡视、平行检验、旁站、指令性文件等多种方式开展监理工作，重视事前控制，狠抓过程控制；根据监理合同有关要求及监理细则、施工设计文件、监理规范、施工质量验收规范，我项目监理部对本工程进行了全过程的质量控制。

1、工程开工

严把工程开工关，审查施工单位提交的施工组织设计中的质量保证体系，人员资质，分级质量责任制及自检、互检、交接检制度。确保组织措施到位，施工人员资质满足工程施工需要。审查施工单位施工方案、施工工艺流程，技术力量，人员数量、设备及工器具配置。确保技术措施满足施工需要。

2、工程测量

严格控制工程测量，对坑口定位、巷道控制点、中心线、腰线、巷道方位、坡度进行复测，均控制在规范允许误差范围之内。

3、进场材料/设备检验

严格执行进场设备及材料报验制度，不合格材料、设备不准进场使用。凡用于本工程的设备及材料，必须出具材料质量证明文件，需

要复检的材料，均经现场监理人员见证取样、送检具有检验资质的实验室进行检验合格。本工程材料检验情况如下：水泥15批、砂子、石子各8批、钢筋18批，工字钢5批，钢管3批、速凝剂5批，锚固剂4批。各材料质量证明文件、实验室复检报告齐全。

4、隐蔽工程检查验收

隐蔽工程在施工单位三检合格的基础上，向监理部报验，监理工程师在规定时间内,同施工方质量检验员及有关人员一起进行隐蔽工程的验收，验收合格后方可进行隐蔽作业。其中：基岩掘进隐蔽验收67批，钢筋安装隐蔽验收11批，钢拱架支护隐蔽验收40批，锚杆支护隐蔽验收9批，钢筋网支护隐蔽验收50批。各隐蔽验收批次均经验收合格。

5、分项工程检查验收

分项工程的验收按照检验批进行检查验收，在施工单位自检合格的基础上进行验收。其中：基岩掘进分项工程检验批67批，钢筋分项工程检验批11批，模板分项工程检验批11批，混凝土浇筑分项工程检验批11批，锚杆支护分项工程检验批9批，钢筋网支护分项工程检验批50批，喷射砼支护分项工程检验批45批，钢拱架超前导管支护项工程检验批17批，钢拱架支护项工程检验批24批。各分项工程检验批均达到规范规定的合格标准。分项工程验收合格。

6、分部工程检查验收

本部工程的验收是在所含分项工程验收合格的基础上进行验收，本工程所含的分部工程有：石门分部、岩脉分部、穿脉、2*2小探矿巷道，各分部工程所含分项工程质量均经验收合格，质量控制资料齐

全完整。各分部工程质量验收合格。

四、单位工程预验收

本工程在施工过程检查验收和分部工程质量验收合格的基础上，在施工单位自检合格的基础上，2010年12月24日由我项目监理部组织该工程竣工预验收，对实体验收项目按照规范规定的抽检比例进行抽样检查，其中：保证项目符合质量检验评定标准的规定，基本项目中检查点合格率为79.5％，允许偏差项目中检查点合格率为71.7％，按照规范规定，本工程实体质量检验合格。质量控制资料齐全完整，观感质量评定为合格。本工程竣工预验收合格。

综上所述，中国黄金集团阳山金矿有限公司安坝里南探矿工程第三标段，施工过程质量控制到位，分项、分部工程质量验收合格，质量控制资料齐全完整，指定单位工程观感质量评定合格，具备单位工程竣工验收条件，同意本工程进行竣工验收。

甘肃经纬建设监理咨询公司阳山金矿项目监理部

篇8：竣工验收监理工作总结

目前许多监理的投资控制还局限在施工阶段, 工程竣工结算时, 监理人员己经撤离, 往往认为结算是业主的事情, 对工程竣工结算不重视, 是控制的一项薄弱环节, 专门配置专业造价师的项目也很少, 因此做好工程竣工结算的审核是急需提高和重视的监理工作。

1结算审核内容

结算审核的内容也很广泛, 审核的重点应放在工程量计算是否准确, 预算单价套用是否正确, 各项取费标准是否符合现行规定。

竣工结算审核以监理的造价师为主, 各专业监理工程师配合, 以核实工程量为重点, 全面审核施工中结算的各分项价格 (清单价格报价) 是否准确, 变更的材料价格和各种取费是否合理。按照先易后难的原则, 对于争议较大、又一时难以定论的问题列出明细, 最后由业主、承包单位和监理等三方共同协商解决。

监理的造价师在审核中应审查结算是否按定额和工程计量规划、造价主管部门的调价规定等进行编制。根据合同、图纸、定额及工程预算书等, 对工程变更、工程量增减核对并进行现场校核。监理工程师应及时掌握施工方法和材料价格对投资的影响, 不偏不倚, 正确审核竣工结算, 使审核的结算价真实反映工程造价。经审查的工程竣工结算是核定工程造价的依据, 也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。监理结算审核完毕后移交业主, 以供造价审计部门使用。

1.1审核工程量

审核工程结算的工程量, 主要根据预算定额、有关工程量计算规则、施工图纸和说明、有关设计变更通知单等进行审查, 工程量的计量单位和定额规定的计量单位相一致, 工程量不能有漏算、重算和错算。施工阶段的工程量计量成果要用到, 不能重复计算。

1.2审核结算单价的套用

1.2.1审查结算书单价

结算单价严格执行工程量清单招投标时的合同单价, 同时要按合同约定或招投标规定的计价标准与计价规则执行。单价是否正确应着重审查预算书上所列的工程名称、种类、规格、计量单位与预算定额或单位估价表上所列的是否一致, 如果双方一致时才能套用, 否则套错单价, 会影响直接费的准确性。

1.2.2主要材料价格审核

由于建筑产品的庞大性、多样性、复杂性, 使得建筑材料具有多样性且材料价格随时间 (特别是季节) 变化的明显性。这就要求造价审核人员注意当时一些主要材料的签证单价, 同时订阅一些建筑方面的材料价格信息等有关指导资料, 掌握建筑材料的一些新变化、新动态、新趋势, 还要经常深入到建筑市场或通过上网去了解建筑材料的价格, 这样材料调差时才会心中有数。

1.2.3对换算的单价处理

首先要审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的, 其次审查换算方法是否符合预决算定额的规定。在工程量清单计价模式下, 由于工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目, 其相应综合单价以业主最终确认的单价为准。

1.2.4对补充定额和暂估价

要审查补充定额的编制是否符合编制原则, 每种材料的单价是否合理, 暂估价是否准确, 是否有高估冒算的现象。

新的子目组价, 首先查清单报价, 清单上没有相应的价格, 了解信息价, 信息价没有, 协助业主去市场询价, 对于损耗量很大的复杂子目, 可现场实测材料用量, 自己组价, 经过造价管理站审核的价格更有权威性。

对于比较多的子项组价, 如精装修组价, 必要时还要召开专题会议。邀请上一级审计单位、造价管理站人员参加。经与会人员讨论协商的关于套用定额、采保费收取、人工价差、主材损耗率等达成一致意见后形成新的单价, 并以会议纪要的形式确定下来。

1.3审核其他有关费用

(1) 对其他直接费的审查要注意是否符合当地的规定和定额的要求, 对材料调价系数要注意应采用竣工期调价系数。

(2) 对间接费的审查要注意以下几点:

l) 施工单位是否按本工程的类别和性质计取费用, 有无高套取费标准, 在签合同时有无其它优惠等;

2) 间接费的计取基础是否符合规定, 预算外材料差价不能计取管理费和利润, 只能计取税金, 直接费调整后, 相应的有关费用是否作了调整;

3) 有无将安装的设备也作为计取安装工程间接费的基础, 有无巧立名目乱摊费用现象。

(3) 对计划利润和税金的审查。监理工程师的重点应放在计取的基础和费率是否符合当地有关部门规定, 有无多算或重算现象。

(4) 工程结算书中的分包、自营工程应予扣除。新的建设管理制度, 往往限制或禁止工程分包, 但分包的存在也是不容回避的现实。施工单位编制的结算书常将施工图纸的全部内容纳入结算书中, 如果不将其扣除, 直接后果是业主对分包、自营的工程重复买单。

(5) 合同的签订内容与实际完成情况的检查。对于实行总价承包的项目, 要求对完成内容逐一核对检查, 未完成的、没进行的、发生改变的, 要对价款予以核减以免花冤枉钱。

(6) 甲乙双方账目的核对。主要包括甲供材料数量的核对、预付工程款、预付备料款的核对。甲供材料核对清楚后, 才能从审定的结算书中予以扣回;预付工程款、预付备料款核对清楚后, 才能准确计算出工程尾款。

(7) 扣回甲方垫付款项。有些款项, 本来是已经含在工程结算书中, 应该由承包商支付, 但实际工作中却往往由业主支付。这些支付只是垫付, 应该从应付承包商工程结算款中扣回。最常见的有施工用水、电、气等费用, 施工现场通讯、临时设施费用、施工安全保险费用、施工中遭遇的某些罚款、民工工资保证金、质量保证金等。这部分金额约占总投资的2%-%。

2竣工结算审核成果分析

2.1结算审核与施工阶段投资控制成果的衔接

监理核算后的结算价应建立在施工阶段计量支付的成果上。在工程顶目施工阶段, 工程造价的审核工作 (也就是计量支付工作) 提前进入是十分必要的, 因为投资控制工作是一项系统的工作, 从设计阶段到施工阶段再到竣工验收阶段, 各项数据是连续的。结算价即计量支付的成果、施工中的索赔费用、变更引起的费用增加等的综合。这样产生的结算, 既快速又准确。

2.2审核成果分析

做好进度款的累计申报数和监理部的累计核定数的比较、分析;索赔、工程变更价款增减情况分析;承包单位竣工结算的报价数和项目监理部的核定额及上级审计部门的审计数三者之间的比较、分析;合同价款与实际结算价款的比较、分析;监理的造价师在投资控制中采取的控制措施和取得的成效分析。

一般来讲, 结算总价会超出原合同价, 利用工程施工阶段的计量支付成果和合同价、设计变更费用、索赔费用等资料, 能够把审计数的差额说清楚, 能够把结果和施工时的预测相对应, 那么结算审核工作才是比较成功的。

3结束语

总之, 监理的投资控制工作, 应该说存在很多问题。既没有引起足够的重视, 也没有形成较为系统的理论, 投资控制工作成效不大。如果能利用先进的理论、系统地控制工程的投资, 不但投资不会失控, 而且能大大提高建设工程的投资效益。

摘要：工程竣工验收阶段的投资控制是工程竣工后对工程总投资的事后控制, 也是投资控制总一个很重要的阶段。在现在的机制中, 会计师事务所是最终确定工程价款的审定单位。虽然会计师事务所有严谨的行业守则, 但现实的情况是, 为了个人和事务所的利益, 会计师事务所的造价师不惜与被审核的承包商串通, 一起作假的事件常常见诸于报端。因此业主防范这类事情出现的可能性是十分必要的。这时就显示出作为初审的监理造价师的重要性。

关键词：工程监理,结算审核,投资控制,补充定额,制度建设,公开透明,经济效益

参考文献

[1]肖维品.建设监理与工程控制[M].科学出版社, 2002.