项目副经理岗位竞聘

关键词: 竞聘 基层 副经理 岗位

项目副经理岗位竞聘(精选7篇)

篇1:项目副经理岗位竞聘

岗位竞聘书

竞聘人:XXX

竞聘岗位:基层副经理

时间:2017年3月10日

尊敬的各位领导:

我叫XXX,今年XX岁,原工作单位在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,我参加竞聘的岗位是基层施工单位副经理。首先,我将个人的基本情况向各位领导和评委做一简单介绍,我1999年参加工作,现专科学历(XXXXXX大学建筑技术专业),中共预备党员。来到公司后我参与过的工程项目分别有:雁滩601号路道路工程、雁滩604号路道路工程、鱼池口道路工程、皋兰路管道工程、师大电力隧道工程、西固14号路道路工程、西固十一路管网工程、新区经一路道路工程等。

1999年至2003年我从事项目测量员工作,2004年至今我从事项目技术工作,我从事测量工作5年,懂得市政工程各施工工序及施工方法,从事技术工作13年,熟练施工技术管理工作,也单独负责过鱼池口道路工程的施工管理工作,经多年的工作经验总结,我个人认为具备竞聘项目副经理的条件。今天 ,我竟聘的岗位是分公司副经理 ,之所以竟聘这个岗位,是因为我具有以下几点优势: 一是有较为丰富的实践经验,熟悉分公司副经理职责任务,具备了分公司副经理的素质和要求,掌握了做好分公司副经理方法和策略。二是有较为扎实的理论基础,工作以来,始终不忘读书,勤钻研,善思考,多研究,不断丰富自己提高自己。三是有较强的工作能力,在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事,诚实待人。四是有较好的年龄优势,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去。因此,我自愿竞聘分公司副经理职务,并愿接受公司领导对我的考核。如果我被聘用,我将履行我的竞岗承诺,全身心投入到工作中去,为分公司的生产和发展出言献策。我深深的知道新岗位的确立,并不是权利与荣耀的象征,而是责任与担当的定位,如果我竞聘成功,我的工作管理思路是:正确定位自己、从各方面严格要求自己,做一个公司经理称职得力的助手。并与上下级各方保持良好沟通,深入工作一线,主动去发现问题并解决问题,而不是坐在办公室里等汇报、等问题,为各施工工地的有序运作主动去联系、去协调,自己也认真熟悉各施工图纸及工地环境,做到心中有数,而不是等待别人汇报,在工作中与工程各参建方保持良好协作关系,为工程良好运行创造愉快的人文环境,从而提高施工效率与进度。质量是企业的生命,安全是企业发展的保障。在抓生产的同时不忘抓好安全与质量管理工作。

如果我没被竞聘上,我也绝不气馁,我将继续投身到我原有的工作岗位中去,继续干好自己的本质工作。我将此次竞聘当成组织对我能力的一次检验,找到自己的不足之处并努力提高自己。

竞聘人:XXXXX

时 间:2017年3月10日

篇2:项目副经理岗位竞聘

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会,让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上,接受大家的考验。无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

首先,在过去的岗位上,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲,我是有所准备的,自工作那天起,我认真负责工作中的每一个细节,牢记工作职责,努力做好自己的本职工作,并得到了各级领导的帮助和认可,使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。

其次,项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设,主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束,其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。对项目进行计划、组织和控制,为整个项目团队提供决策,激励团队,完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业,我个人喜欢挑战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我决定以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位:

第一、具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员,在受教育阶段接受的思想就是积极向上的,我始终非常注重加强自身政治修养,努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律,听从安排,廉洁奉公、为人正直,同时,我做事坚持原则,生活作风正派,团结同事,乐于助人,工作中能自觉遵守规章制度,自觉维护公司利益,树立正确的世界观和人生观,以此指导我的工作和生活。在个人素养方面,塌实肯干,任劳任怨,吃苦耐劳,能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此,我相信,无论从政治素质、个人素养方面,我都无愧于领导和同事们的信任。

第二、我从项目现场管理工作已有六年,在这六年里,我积累了丰富的经验,熟悉了行业法规,能够游刃有余的开展工作。工作六年来,我精通了业务,具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下,都能够完成领导交办的各项工作任务。

第三、我个人热爱挑战,有激情,有干劲,具有吃苦耐劳的品质,同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质,不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导,团结同事,在项目部工作的各个环节,无论有多么困难的时间发生,我都发挥我吃苦耐劳的品质,度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己。

当然,金无足赤,人无完人。在肯定自己优势的同时,我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多,所以有时会忽略一些细节,不过,在今后的工作实践中,我会不断是完善自我,提高整体解决问题的能力,创造性的开展工作,使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我,给我这个机会,我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作:

1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提,我将制定工程档案管理制度,以每一栋为对象,按档案性质分门别类进行保存,编制目录以方便查找。

2、加强项目部内部的建章建制工作,学习其它部门先进的管理经验,使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益,以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

3、加强学习,不断提高自身素质。我深知,当今时代是一个学习的时代,创新的时代,超越的时代,一个不学习,或不善于学习的人终将被时代淘汰,所以只有在工作中不断的提高自己,完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校,在工作中不断向同事学习,不断向实践学习,多方面提高自身素质,以较高的综合素质迎接未来的挑战。

4、创新工作方法,加强内部管理,提高工作效率。作为一名副经理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率,还直接影响到公司的整体形象。

5、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中,严格以施工合同为依据,对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体,在施工阶段,及时对已完工程的工程量进行审核,按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理,减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作,控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划,对施工进度进行监督和检查,及时采取措施纠正进度偏差,保证工程进度。抽查工序施工质量,参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收,组织竣工验收,保证工程质量。

6、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理,在项目实施的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目实施在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表,对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析,吸取经验和教训。

这次竞聘如果成功,我将珍惜这个机会,以踏实的工作作风、求真的工作态度,进取的工作精神,用心,用情干好本职工作。

篇3:项目副经理岗位竞聘

我叫 好范文,今年43岁,大专文化程度,85年7月参加农行工作。85年7月至91年12月在市分行办公室从事打字员、收发等文秘工作,92年至2000年先后在计划会计部从事机关财务、综合等工作,2000年8月任副科级监管员兼搞综合至今。本次我要竞聘选择的岗位是市分行计划会计部副经理一职。

一、主要工作业绩。

我自85年7月参加农行工作以来,在历届行领导的关心和同志们的帮助下,认真学习各项规章制度,刻苦钻研业务知识,严格遵守劳动纪律,特别在从事会计工作后,我不断适应业务发展需要,努力提高自身素质和业务能力,每年都能积极完成部室分配的各项工作任务,并尽职尽责地履行自己的工作职责,为陇南农行的业务发展做出了自己应有的贡献。一是参与制定了2001至2006年创三铁单位和会计基础工作规范化管理上等级的三期规划,组织开展了会计基础工作规范化上等级工作,并经省分行工作组考核验收文县支行被评为“三铁”单位,有三个县支行被确定为“二级”单位,有四个县支行为“ 三级”单位,完成了三期规化中的二期目标任务。二是以强化全面风险管理为重点,以防范会计操作风险为主要内容,采取现场监管和非现场监管相结合的工作方式,认真开展了各类专项检查和清理工作,使会计核算的质量和规范化管理水平有了一定提高。按照《陇南分行2006年计划财会工作安排意见》,制定下发了《2006年陇南分行财会监管要点》,突出抓了以“7+3”为主要内容的操作风险易发环节和账户、现金和反洗钱“三项”业务管理情况的监督;在部门的配合下制定了2006年上半年会计自律监管工作方案,着重对重要环节,重要岗位,重要人员,重点账户,印、押、机、证的管理情况进行了检查。通过自律监管,落实整改,进一步强化了会计基础工作,规范了操作,有效防范了会计风险;处理落实了预警监控系统产生的预警信息,尤其是6-9月份在科室人员一人借调省分行,其他人员抽调下乡等人员严重不足的情况下,我加班加点,日均处理预警信息达到48条。另外,4-7月份按月对可疑交易远程监控系统运行情况进行了通报,对存在的问题以通报的形式下发各行和营业网点,提出今后工作要求。三是利用现有系统资源,认真开展了非现场监管工作。通过财务报告信息系统对运送中现金、系统内往来资金、诉讼费挂帐等存在的风险隐患,以及科目使用不正确、应收利息核算不规范等问题下发26份《非现场监管表》,督促辖属支行限期进行整改,减少了风险隐患,使会计核算质量得到进一步提高;开展了营业机构会计出纳人员的调查摸底工作,对辖属20个网点会计主管临柜办业务,主管专职后缺22个柜员的问题及时向分行进行了反馈,从源头上防范了因人员配备不到位而引发经济案件的发生。四是组织并参与了2005年3月1日至2006年2月28日期间的反洗钱工作专项检查,对存在的44条问题,提出了35条整改意见,下发了9份整改意见书,督促县支行进行了限期整改。五是结合会计规范活动年的开展,在部门其它人员的配合下举办了一期51名财会监管员和会计主管参加的培训班,通过培训,使全行财会监管和会计主管的责任意识、风险意识和规范化监管意识得到了进一步提高,临柜人员掌握熟悉了新系统的操作方法,为数据上收工程的顺利进行奠定了坚实的基础。同时,根据省分行的安排,对委托贷款、委托业务资金进行了全面清理核查。六是加强了固定资产管理,提高固定资产使用效率。七是认真开展了专项清理工作。首先,配合科室其他同志重点抓了账务数据清理核对工作,确保了我行账务数据完全符合集中版账务规范要求,如期全面完成了数据清理工作任务。其次,对各营业机构历年来领用的业务印章、联行机具、相关资料,包括近年已撤并机构的业务印章进行了一次全面清理。共清理出各类停用业务印章825枚,联行编押机具及相关资料42个。八是认真搞好统计分析工作,为领导提供了真实、可靠的决策信息。

二、竞聘本岗位的优势。首先,我有较强的专业实践能力。或许是执着追求、情有独钟的缘故,多年的会计工作实践,使我积累了一定的专业优势。十几年来,我在会计统计、会计风险监管等各项工作中从未出现过差错,并多次受到部室领导和上级行的表扬。其次,我有丰富的会计管理工作经验。我在现有会计岗位上己亲身体验经历了农业银行会计制度的变革与发展,无论从过去的手工记账,还是到现在的电子化监控,我都能熟知每一个环节的操作过程,并能通过监督检查发现会计管理中存在的隐患和问题,及时向领导提供可靠的风险防范应对策略。三是我具有较强的自律意识,坚持原则。参加工作几十年来,我热爱自己的工作岗位,认真遵守国家法律法规和全行的各项规章制度,坚持财务会计制度,无论在检查和在线监测中,只要发现有违规操作现象的,无论是单位或是某一个员工,我都能及时指出,并要求限期进行纠正,在执行制度上从不打折扣,看面子,讲人情。同时,我在本职岗位上能严格要求自己方面,做到了从严自律,洁身自好,没有谋取一己之私。

三、竞聘后的设想。

如果本次竟聘成功,我将配合科长按照以下具体工作思路开展工作:

加强会计基础工作,提高监管工作的质量。突出抓好重点业务、重点环节、重点时段的自律监管,落实监管工作措施,进一步提高监管工作效率。

继续开展会计规范化上等级和会计基础工作创“三铁”活动,突出抓好规范化操作和各项内控管理措施的检查落实。通过开展创“三铁”上等级活动,打造一批会计基础工作真正过硬的营业网点和县级支行。

3、加强会计事后监督管理工作。对各行会计事后监督中心运行情况做进一步检查,督促其切实履行工作职责。

4、认真落实营业机构委派会计主管的工作职责。把会计主管委派作为强化内控管理,防范会计风险的重要举措,加大考核力度,确保委派会计主管认真履行职责。

充分发挥好会计监控系统和可疑交易远程监控系统风险预警监督作用。按照省分行制定的两大系统《管理办法》的要求,落实好“三项工作制度”,即定期例会,半月简报和考核制度,督促县支行配齐预警人员,落实工作职责,切实发挥风险预警功能。

进一步加强财会监管和会计检查。财会自律监管工作的重点是监督检查各县支行监管员、事后监督员职责履行情况,以及会计主管、财会监管员对会计监控系统核查落实情况,在对县支行自律监管情况进行全面的再监督、再检查的同时,采取现场监管和非现场监管相结合的方式,定期或不定期进行专项检查和非现场分析,切实发挥第二道防线的监督作用。形成一级抓一级,层层抓落实的齐抓共格局,切实防范操作风险。

做好财务管理信息系统的推广上线工作。按照省分行的安排部署,督促指导县支行认真做好财务管理信息系统推广上线工作前的数据清理、移植、切换等前各项准备工作,确保系统顺利上线,实现财务集中管理和核算。同时,要认真做好财务指标的监测和分析,为领导提供真实、可靠的决策信息,确保财务计划如期实现。

篇4:项目副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!本人叫***,今年**岁,**学历,工程师职称,同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面,为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘,我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。

一、工作经历:

2001年毕业于郑州大学工民建专业,2001年至2004年从事现场施工管理工作,2004年至2010年从事工程监理工作,2010年至今从事房地产工程管理工作。

今天,参加工程部经理职位的竞聘,自己也曾犹豫,一是自己没有炫耀的过去,二是没有较高的学历,但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”,经过再三考虑,不管竞聘结果如何,我都要当一名好士兵,我要参加竞聘,我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去,为企业的发展贡献自己的力量。

二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识,我认为项目经理就是整个项目的核心管理者,也相当于主持人起着承上启下的作用,不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新,也不仅仅向决策层反应项目目前的困境,一个项目的核心部门,一个合格的工程部经理,更在于全盘的综合分析考虑,尤其是内部部门的沟通极为重要,一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验,同时要懂技术、会经营,具有较好的组织、指挥、协调能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质,项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源,调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务,项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。

三、参加竞聘的优势条件:

1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实,兢兢业业”是自己做事的原则,不畏困难和挫折,遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位,敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任,对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子,能保持以大局为重,不以个人原因影响工作。

2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验,能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求,先后通过了监理工程师,一级建造师国家资格考试,汲取掌握了最基本的管理知识,并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来,干过3年施工,做过6年工程监理,现在步入房地产行业工程管理也将近5年,基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道,积累了丰富的工作和战斗经验,同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核,在这几方面均得到了领导的支持和肯定,提高了自身的工程管理知识,这些工作阅历增长了我的才干,开拓了我的视野,使我具备了独当一面的工作经验。

3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好,但可以通过努力,力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图,开拓性地开展工作。工作中力求精细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情。

4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历,对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识;并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。

5、团结同事,有全局观念。团结就是力量,一项事业、一项工作,只有靠大家团结一致,才能较好地完成。自己的能力再大,也大不过集体,三人行必有我师也,学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大体,顾大局,以公司和集体的利益为重。

四、如果竞聘工程部经理成功,我将从以下几个方面开展工作。

1、认真贯彻执行公司的各项管理制度,根据集团工程管理中心下达的目标,组织编制各项工作计划,并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程,督促管理好本部门工程师,并做到自我约束;做好部门间工作的衔接以及工作流程,切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。

2、依靠完善的施工组织设计,监理规划,合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理;全面落实工程技术要求,支持监理单位的安全质量进度控制工作,要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查,材料报验和试验,监理文件的编制,现场的巡视,旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度,由监理单位汇报本周以来的监理情况,并对检查过程中出现的问题,依据现场工程管理制度,追究相关单位的责任(包括处罚措施)。

3、做好工地施工现场动态管理,随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态,协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决,不留疑问,不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报,提出初步解决方案并组织落实处理;对合同进行风险分析,采取相应的防范措施,减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作,建立预防索赔和反索赔机制,随时掌握工地现场动态,一旦施工单位提出无理索赔请求时,能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。

4、全面提高自己的综合素质,努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,做到对上级要尊重,对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;

5、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

敬的各位领导,各位评委,我正值而立之年,精力充沛,敬业心强,能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功,领导把我摆上了这个位置,那我就应该也必须在这个位置上有所作为,以“一日无为、三日不安”的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职责,认真做好工作,让公司放心,让领导满意,我真诚地接受公司领导的挑选,公司的发展需要有为的你,也需要有为的我,无论最终竞聘结果如何,我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。

我的演讲完毕,谢谢大家!篇二:项目部副经理竞聘演讲稿 项目部副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会,凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信,让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上,接受大家的考验。无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。简单介绍一下我个人的情况。

我叫何崇乐,籍贯陕西,1967年出生,本科毕业,党员,专业工民建,现于项目三部任职,参加工作工龄19年,从毕业到现在一直从事项目现场管理工作,目前担任职教园二职校建设项目现场代表。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设,主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束,其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。对项目进行计划、组织和控制,为整个项目团队提供决策,激励团队,完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业,我个人喜欢挑战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我决定以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次,在过去的岗位上,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲,我是有所准备的,自工作那天起,我认真负责工作中的每一个细节,牢记工作职责,努力做好自己的本职工作,并得到了各级领导的帮助和认可,使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位: 第一、具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员,在受教育阶段接受的思想就是积极向上的,我始终非常注重加强自身政治修养,努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律,听从安排,廉洁奉公、为人正直,同时,我做事坚持原则,生活作风正派,团结同事,乐于助人,工作中能自觉遵守规章制度,自觉维护公司利益,树立正确的世界观和人生观,以此指导我的工作和生活。在个人素养方面,塌实肯干,任劳任怨,吃苦耐劳,能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此,我相信,无论从政治素质、个人素养方面,我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施 1.通过协调能力解决工程管理难题:①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程,通过与规划技术部,工程经营部,土地部等相关部门的协调,从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。

②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性,依据政府三号文件精神,需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调,和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设,有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。

③施工单位协调:参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家,涉及的合同也好几十份,处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系,除了监管与被监管的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,对于施工单位的合法利益应给予保护。

2.通过有效管理,推进项目又好、又快开展 ①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主,要求监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监,要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行,配齐相关人员,组织好监理例会的召开。②加强施工单位管理。(1)对施工管理,施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理,要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行,在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。

第三、我有丰富的工作的经验,熟悉行业法规,能游刃有余的开展工作。

我从项目现场管理工作已有六年,在这六年里,我积累了丰富的经验,熟悉了行业法规,能够游刃有余的开展工作。工作六年来,我精通了业务,具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下,都能够完成领导交办的各项工作任务。

第四、我个人热爱挑战,有激情,有干劲,具有吃苦耐劳的品质,同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质,不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导,团结同事,在项目部工作的各个环节,无论有多么困难的时间发生,我都发挥我吃苦耐劳的品质,度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己。当然,金无足赤,人无完人。在肯定自己优势的同时,我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多,所以有时会忽略一些细节,不过,在今后的工作实践中,我会不断是完善自我,提高整体解决问题的能力,创造性的开展工作,使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我,给我这个机会,我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作:

一、创新工作方法,加强内部管理,提高工作效率。作为一名副经理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率,还直接影响到公司的整体形象。

二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中,严格以施工合同为依据,对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体,在施工阶段,及时对已完工程的工程量进行审核,按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理,减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作,控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划,对施工进度进行监督和检查,及时采取措施纠正进度偏差,保证工程进度。抽查工序施工质量,参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收,组织竣工验收,保证工程质量。

三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理,在项目实施的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目实施在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表,对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析,吸取经验和教训。

四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提,我将制定工程档案管理制度,以每一栋为对象,按档案性质分门别类进行保存,编制目录以方便查找。

五、加强项目部内部的建章建制工作,学习其它部门先进的管理经验,使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益,以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。篇三:项目副经理竞聘演讲 尊敬的各位领导: 大家好!

我是来自路基公司的xxx,很感谢各位领导对我的信任和支持,让我有幸踏上这个讲台,也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目副经理,下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。

一、个人基本情况及工作经历

本人生于1983年2月,今年31岁,我于2006年毕业于新疆工业高等专科学校,专业工程造价与管理,专科学历,2006年3月进入新疆道路桥梁总公司第二工程处工作,实习期的三个月在经营部上班,在这三个月中首次接触了工程造价与管理的内容,为今后的工作打下了基础。06年7月调入三项目部,参建了赛果高速项目的建设,担任技术员。09年1月调入博乐项目部,参加s205线博乐火车站至博乐段公路改建工程及s205线精河五台岔口至博乐段公路改建工程的施工,任主管技术员。2012年调入路基公司,参加大奇三标项目的建设,任路基公司总工至今。在此期间通过不断的学习,于2012年取得了四川大学土木工程本科学历。

二、个人竞聘的优势

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风,有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人,思维较活跃、敢于尝试是我们的优势,但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人,我想更重要的是必须有高尚的道德品质,崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度,只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去,确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成,为集体谋利益,为团队谋荣誉,为项目部谋发展。第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识。在工作中,能吃苦耐劳,认真负责。当技术员时,我不仅要求自己精通本专业业务,还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解,通过其他老同事的言传身教,在现场遇上问题时的思索,业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时,更是进一步专研本专业的业务知识,同时深入理解施工管理内涵,做好事前控制,超前管理工作,将这种理解应用到实际的日常工作中,提高了工作效率,也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。在对外交往过程中,尺度拿捏有度,张弛结合,无论在什么工作岗位,都能很好的处理与建设单位、监理等单位的关系,赢得了大家的理解和支持。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

项目副经理是项目团队的领导者之一,职责主要是负责工程建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任,并协助项目经理做好其他相关工作。在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容,并使甲方满意。为此项目副经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好项目经理助手的工作,从而实现项目目标。

二、工作思路

如果我作为一名项目副经理,我将从以下几个方面开展项目部工作; 第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,坚决执行公司各项管理制度的落实,以及上级领导临时交办的事宜,根据公司管理办法,制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法,形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的合同,合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,通过设置关键控制点确保工期,质量满足甲方的要求,通过加强对施工单位的安全制度管理,坚持以预防为主的原则,实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设;以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。建立和完善竞争机制,尺有所短,寸有所长,充分发挥各自的聪明才智,最大限度的挖掘项目部人力资源,引导大家为组建一个高效,精干的管理团队而出谋划策。通过考勤制度,奖惩条例以激励员工,奖励先进,激励后进。使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

篇5:项目副经理岗位竞聘

(2013年7月16日)

尊敬的各位领导、各位同志,大家好!

首先,感谢公司党委提供了这次机遇。同时,也要真诚感谢各位领导和同志,是你们多年来的关心、培养和支持,才使我有了今天这个提高、锻炼和检验自己的机会。

我叫姜**,今年35岁,1998年8月参加工作,2004年加入中国共产党,成人大学学历,先后从事过服务队队长、物资管理、经营管理负责人等岗位。今天,我竞聘的岗位是公共事业二分公司副经理岗位。

我参与竞聘的理由主要有以下四点:

第一、自己热爱绿化工作,具备一定的组织协调能力。

2009年我在公共事业二分公司从事经营管理工作。几年的工作经历,我对本单位的各项业务比较熟悉,具备了一定的组织和协调能力,同时积极配合正职领导做好各项管理工作,建立起了良好的工作关系

第二、自己勤于学习,善于积累,具备一定的工作能力

我深信勤能补拙,虽然我的起点不高,但我注重加强日常学习,经过多年的岗位锻炼和积累,我的工作能力和业务水平有了较为明显的进步。分管的各项工作都能出色地完成。

第三、自己具有吃苦耐劳、甘于奉献的敬业精神。

多年的工作中,我本着实事求是、兢兢业业的态度认真完成每一项工作。2010年我利用生产旧料、废料,完成了9间大型车库的建设工作。2011年带领技术小组人员连夜设计亮化方案,并连续7天监督制作安装。2012年7月份出色地完成了银浪新城雨排改造工程。多年来我坚持在生产一线,克服环卫、清雪工作中的困难,脚踏实地,真抓实干,认认真真地完成好上级领导交办的各项工作任务。

第四、自己能够团结同志、营造和谐的工作氛围。

公共事业二分公司是个团结稳定和谐向上的工作集体,我除了干好本职工作外,注重加强班子团结,主动为班子排忧解难,为同事分担工作量。工作中,我和干部工人结成了兄弟般的友情。这是我工作的不竭动力,我也真正体会到了团结就是力量。

回顾自己所走过的道路,是绿化公司这块沃土,为我提供了生存发展的根基,是党组织的培养,使我不断进步。正是怀着这种感恩之心,才使我有了向上的工作动力,有了为公司发展多做工作的愿望,有了不断完善和超越自我的信心。

尊敬的各位领导,各位同志:

如果竞聘成功,我将从以下四个方面着手,逐步适应新的岗位要求:

一是加强学习提素质。坚持学习,转变新观念,拓宽新视野,不断提高自身思想政治素质和业务水平。

二是立足岗位讲奉献。不怕吃苦,勇挑重担,甘于奉献,保质保量地完成组织和领导交办的各项工作任务。

三是突出服务讲团结。坚持以大局和集体利益为重,主动和上下级搞好协调沟通,与班子同志团结共事,为公司管理提升和矿区建设再上新台阶,做出积极的努力。

四是注重修养讲品德。时刻注意自己的一言一行,真心实意待人,谦虚谨慎做事,坚持公正,廉洁自律。

以上是我的竞聘发言,也是我的心里话。衷心地希望得到领导和同志们的支持。

如果竞聘落选,我也决不灰心气馁。我将一如既往地勤奋学习,努力工作,踏实做人,继续在本职岗位上为公司发展贡献自己的力量。

篇6:项目副经理岗位竞聘

尊敬的各位领导、评委、同事:

大家好!

首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。

本人蒋虎,1993年9月参加工作,中共党员,专科学历,人力资源管理专业中级职称,企业一级人力资源管理师,有接近两年的生产一线工作实践经验,前后担任过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部人力资源管理员,并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年,有近18年的现场经营管理经验。

今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势: 一是具有相应专业知识及工作实践经验

我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业,从事过近两年的一线工作,具有一定的实践生产经验及施工管理知识。1997年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本控制等经营管理专业知识,并在学校三个月的实习期间,比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记,直至数据汇总、报表填写等知识进行了认真实习。

工作中自己从1995年5月至今一直从事现场的经营管理工作,先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核办法,同时一直以来都是项目成本核算小组成员。近18年的现场经营管理经验,不仅使自己已熟悉掌握了项目成本控制管理的流程,而且也完全熟悉了项目的生产工作流程,懂得项目的管理从成本角度而言,就是由成本计划管理、成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划,就是施工过程中的费用支出事项的有效监控,就是对策划方案落实的监控,就是大宗成本项目现场监控,确保成本控制有效,就是对月份支出费用要及时等期核算分析,纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服务。应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够竞聘成功,这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。

二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验。

我于1993年9月份参加工作,被分配到当时工程处四队到现在,经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程,接受了外来劳务队从施工配角慢慢演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变,充分领悟了“相互尊重,坦诚相待,风险同担”的合作理念。从2001年到2004年在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部,2004年到2007年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;以及从2008年的口孜东项目部到现在。从为农民工工资的结算做服务,到治安保卫,到后勤服务,到主动为农民工维权,到生命安全的基本服务——

安全教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理,再到成建制队伍的合作管理,一步步走来,自己慢慢领会了“理解、尊重、信任、主动”的服务理念。在“三合一”体系与“安全质量标准化”达标动态管理的整合改革中,慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经验,风险成本预控管理经验。现如今我们的成本控制对象已完全发生转变,几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生,所以相信自己这些方面丰富经验的取得对搞好项目经营管理工作一定会提供很大的帮助。

三是具有较强的协调能力。

长期做人力资源工作,加之自己善解人意的管理作风,因此能做到工作中识大体,顾大局,处理内外部事情都较为周全,工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明。

作风扎实,严于律己,诚实正派。我遵循诚信待人,认真负责,率先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中,既树立了正直诚信,坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情,受到了职工的尊重,有良好的群众基础。

融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、相互尊重坦诚相待的群众关系,这是高效工作的基础,是协调能力的具体表现,相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。

在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中,让自己慢慢领悟并坚信团结出生产力,团结出战斗力。公司要有大发展,客观上要求我们党员干部必须要更加具备整体观念,更能团结人。如果我能够竞聘成功,相信在各级公司领导的支持下,在自己继续以“实干出智慧,坚持保原则”的工作作风下,一定会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。

近18年的现场经营管理中,自己的业务水平及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定,在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中,自己均被评为当工程处先进经营工作者,并在多年兼职工会主席和团支部书记中,多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。

请大家相信,如若竞聘成功,任期内我将努力做到以下几点:

一、加强学习,提高素质

二、摆正位置,当好助手

三、立足岗位,踏实履职

四、强化合同,突出沟通

五、严于律己,做好表率

六、关心集体,心系职工

实践工作中的深刻领悟,让自己深知制度与目标的实现,要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实,这是执行力到位的保证,是诺言兑现的保证,所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们,正因为我有过努力拼搏的成功,也曾有过埋头苦干的体验,所以我坚信,自己将能经得起新的考验,我将珍惜大家对我的信任和支持,以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养

我的竞聘演讲结束。

谢谢大家!

竞聘人蒋虎

篇7:项目副经理岗位职责

2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持 “三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

项目副经理质量职责

1、受项目经理委托,指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责,处理紧急事务。

2、根据工程特点,建立施工现场的质量保证体系,并使之正常运转,确保工程质量。

3、在组织与指挥施工的过程中,以身作则,坚持“质量第一”的方针,结合实际,教育职工增强质量意识,在确保工程质量的前提下,完成施工任务。

4、严格按照施工及验收规范,技术标准,设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时,检查工程质量指标完成情况,分析质量动态,采取措施,保证和提高工程质量。

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工,按公司b版程序文件抓好质量管理,结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。

6、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备,提高设备的完好利用率,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

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