采油厂安全管理文化

关键词： 采油厂 物资 质量 管理

采油厂安全管理文化（精选十篇）

采油厂安全管理文化 篇1

进入21世纪以来, 我国资源市场日渐紧张, 物价持续上涨, 产品质量是决定企业之间竞争力的核心要素, 质量的好坏从根本上反映出一个企业的质量文化素质。最近几年, 在物资管理部门的经营管理环境方面发生了很大的变化, 物资管理站严格控制着物资质量用以保证生产需求。随着采油厂跨越式的发展, 采油厂在物资质量管理方面所承受的压力越来越大。历史的经验告诉管理者, 要想全面提升物资管理工作水平就要先建立好的质量文化, 将质量文化作为服务质量、工作质量和产品质量的一个有力支撑, 从而保证物资系统的可持续性发展。采油厂将质量文化全面贯彻到质量活动的全过程当中, 会在很大程度上影响物资管理站的生产经营, 进一步影响采油厂的经济效益。

二、质量文化建设的目标

质量文化是企业文化很重要的一部分。质量文化指的是企业以及社会在在长期的生产经营中所形成的同质量有关的规范、理念、价值取向、意识、法律观念、道德水平、思维方式、行动准则以及风俗习惯等的总和[1]。质量文化的作用对象是产品以及人品, 质量文化主要是对那些会对产品质量产生影响的人和事施加一定的影响, 通过提高人的素质来进一步控制产品质量。所以, 质量文化建设的最终目标是提高产品质量和人员品质。把质量价值观贯彻到采油厂的物资管理经营活动以及员工行为准则当中, 从而提高采油厂员工的质量意识以及敬业精神, 创造一个好的企业内部环境, 建立一个对员工成长和价值提升有利的机制, 进一步实现物资管理企业价值同员工价值之间的高度统一。这样才能保证高品质员工完成高质量的工作, 高质量的工作保证高质量的产品, 高质量产品创造高质量业绩, 而高质量业绩实现企业员工高质量的人生价值。

三、物资管理质量文化建设的内涵

采油厂要建设系统性的质量文化就要先清楚质量文化的内涵, 只有完全掌握质量文化的内在价值, 才能将理论更好地实践起来。采油厂在实际的工作当中应将质量作为中心, 同时在物质文化的基础之上, 再开展同质量意识及质量活动有关的精神活动以及物质活动。质量文化要将质量作为中心。采油厂进行物资管理质量文化建设, 一方面是为了统一采油厂员工的价值观, 建立一个统一的质量行为标准, 培养员工高度的质量意识, 使员工能将质量意识同企业的质量理念统一起来, 从而在采油厂内部形成强大的向心力以及凝聚力;另一方面是尅增强采油厂的产品质量水平, 提高采油厂的市场竞争力, 从而进一步提升采油厂的社会影响力, 提高采油厂的经济效益, 并促进采油厂发展成有核心竞争力、员工信任而客户又满意的优秀企业。

采油厂的物资管理包括了物资的采购、供应、保管、运输以及使用等环节。随着经济的快速发展, 物资管理也越来越重要, 它在某种程度上决定了整个采油厂的发展。加之现在采油厂的物资管理有着很多的问题, 阻碍了采油厂的发展, 怎样加强采油厂的物资管理水平成为很多管理者最为关注的问题[2]。采油厂的物资管理工作所涉及的环节较多, 其中采购环节同后期产品的生产以及产品质量都有着很大的关系, 而物资的检查、运输以及保管环节都会影响后期产品的生产和产品质量, 因此建设物资管理质量文化就要具体到物资管理的每一个环节, 只有这样才能在根本上建设好物资管理质量文化, 提高采油厂的工作效率, 实现采油厂的健康可持续发展。

1.物资管理质量精神文化

精神文化可以引导管理者开展各种生产经营活动的行为规范、群体意识以及价值观念。精神文化是质量文化的核心, 也是在思想层面上的质量信念、质量价值取向以及道德风尚, 它有利于采油厂形成先进的物资管理系统。同时, 精神文化也是一种深层次的文化, 它涵盖了企业的地质量理念以及质量价值观, 具有较大的稳定性。采油厂要始终秉承质量就是企业的战斗力, 质量就是企业的一切的质量理念, 要始终将传播采油厂优秀的质量理念以及质量价值观, 向人们展示采油厂优秀质量文化所产生的效益, 并统一所有员工的质量价值观。

2.物资管理质量行为、制度文化

所谓物资管理质量行为、制度文化就是一种可以对采油厂物资管理部门的全体员工加以约束和规范的文化, 也是一种具体的质量管理行为文化。这种文化主要表现为物资管理质量组织、质量标准、质量法规以及质量体系等等, 同时这种文化坚持以人为本、全员参与、持续改进以及预防为主, 通过这些准则来进行物资管理。采油厂要致力于提高并改善产品质量, 有的采油厂会实行自主管理的方法来明确各个部门的任务, 同时坚持预防为主, 将质量管理任务分配给每个部门而不只是由检验部门负责。而且这种方法以预防为主, 转变了各个部门的传统观念, 是每位员工都能积极学习, 提高自我控制以及自我管理, 从而积极促进了物资管理的质量文化建设。

3.物资管理质量物质文化

物资管理质量物质文化可以将产品的质量或者工作质量完全体现出来, 主要表现为物资管理过程中的设备能力、设计能力以及产品生产的加工环境等, 而这些都是人们可以直接感受得到的, 主要以物质作为载体。在物资管理质量物质文化的建设过程中, 采油厂要注重营造质量第一的环境氛围, 提醒每位员工以及每位顾客采油厂始终坚持质量工作第一, 同时也使每位员工都能感受到个体所担负的质量责任, 也使每位顾客都能感受到采油厂崇尚质量兴厂、质量创效的理念, 这也在一定程度上激励每位员工追求质量卓越, 并树立生产高质量产品和全心全意为顾客的责任感。可以说质量物质文化为采油厂塑造了一个良好的文明环境, 并将其内涵融入到每位员工的质量行为当中。

在物资管理质量文化当中, 物资管理质量精神文化是核心部分, 质量行为、制度文化是保障, 而质量物质文化是基础, 三种文化互相联系、互相依靠[3]。三种文化当中, 物资管理质量精神文化是建设的重点。物资管理质量文化会对物资管理过程当中所涉及的产品质量、环境质量以及经营质量等各方面同质量有关的工作都产生影响。

四、物资管理质量文化建设的有效途径

物资管理质量文化建设需要物资管理部门主管主动担当质量文化的组织者、推动者以及践行者, 需要整个部门员工的共同参与, 需要依附于质量体系建设。可见, 物资管理质量文化建设不仅是一项战略性问题, 同时也是一项比较复杂的系统工程。

1.以完善质量体系作为提高物资管理水平的核心内容

质量管理体系主要用于指挥质量管理并控制质量方针, 它是质量管理过程方法的理念建立。质量管理在物资管理方面实现了物资管理的立体化, 这同科学发展观相适应, 同采油厂生产管理的协同机制相适应, 同时, 实现了质量、成本与效率的高度统一。而若要完全将质量管理体系实施到位, 就要提高物资管理部门的执行力, 在物资管理过程当中, 要严把质量关, 做到一视同仁、清晰明了, 只有这样才能达到预期的目标。采油厂通过改进质量管理体系来加强物资管理的质量管理, 是采油厂走好质量这一关的关键, 也是发展整体质量管理的需求。

2.强化物资质量控制, 始终坚持“质量、价格、服务”的原则

采油厂应注重物资的采购质量, 严格控制物资质量管理, 物资管理同生产需求息息相关, 要充分了解现在及未来的市场需求, 致力于满足并超越生产需求期望。采油厂的物资管理站环境不可避免会发生变化, 物资管理质量文化建设必须要跟上时代的进步。由于生产需求是物资管理质量文化建设的动力及源泉, 因此, 采油厂要将生产需求作为主要的关注点, 在物资管理的过程当中要不定期地调查生产需求。

3.继承与创新

物资管理质量文化建设首先要继承优秀文化, 努力建设一种学习型和创新型的企业机制, 要结合企业的发展战略以及质量管理的需要, 也要不断引进、提升新的质量理念以及质量价值观, 坚持完善质量管理体系以及管理制度, 采取质量文化培养的方式来进行质量文化的创新建设, 并进一步丰富物资管理质量文化活动。

物资管理质量文化核心是质量理念, 而采油厂的质量理念一般体现在具体实施的质量方针方面。质量理念涉及了“质量是什么”以及“把质量放在什么位置”这两个方面的问题, 这就需要结合采油厂所提供的实际信息来加以确定。

4.领导层要积极发挥领导力

采油厂的各级领导不仅是物资管理质量文化建设的倡导者、组织者以及教育者, 同时还是物资管理质量文化建设推动者以及践行者。采油厂领导层的质量观念会在很大程度上影响质量文化的定位以及产品质量的提高。若要建设先进的物资管理质量文化, 就需要采油厂领导层及时更新陈旧的观念, 要顺应世界潮流, 把质量意识贯彻到物资计划、重大决定以及经营管理当中, 做到身体力行, 为员工梳理榜样, 有效推动物资管理质量文化的发展, 并引导采油厂员工统一质量理念。

5.以人为本, 全员参与

随着经济的快速发展, 科学技术也有了很大的进步, 而人的因素在生产实践当中的作用也愈加不容忽视, 在企业管理的过程当中也越来越重视发挥所有员工的发展潜力, 倡导员工要发挥团队精神, 提倡引进创新型人才。采油厂的物资管理质量文化建设也应重视以人为本的理念, 要积极地承认每位员工在产品质量保证过程中所发挥的作用, 强调每位员工的价值取向。同时, 物资管理质量文化建设也要坚持全员参与的原则, 着重提高员工建设物资管理质量文化的参与意识。一方面要加强对采油厂员工的质量教育方面的培训, 可以先培训最基本的质量意识, 培养员工的当代质量价值观与质量精神, 要鼓励员工追求不断地进步, 增强员工的质量责任感以及荣誉感, 让员工深刻意识到产品质量等价于人品。另一方面, 要重视采油厂员工的全员参与意识, 统一员工之间的思想认识, 使员工们能够了解到物资管理质量文化对采油厂的生产经营以及全面质量管理的支持作用, 要提高采油厂所有员工对全面质量管理的执行力以及践行力。此外, 还要鼓励员工开展一系列的质量诚信活动, 要细分每位员工的质量职责, 量化程序到人, 增强每位员工对物资管理质量文化的认同感, 使员工要意识到只有每个人都参与进来, 物资管理质量文化才有生命力。

五、结语

综上所述, 采油厂物资管理质量文化不仅是采油厂整体素质的一种综合性表现, 还是采油厂得以生存的基础, 同时也是采油厂能够不断发展的动力源泉。物资管理质量文化建设是一项长远的任务, 它将会在采油厂未来的发展道路中渐渐显示出其深远的影响以及主导作用。采油厂要努力建设先进的物资管理质量文化, 从而提高采油厂的工作效率, 实现采油厂的健康可持续发展。

摘要：质量文化建设是采油厂生存发展的战略性要素, 同时也是物资管理的价值体现。采油厂应该以确立总体质量信念、积极建设物资管理质量文化、以质量文化引领物资管理、以信念激励行为作为现代物资质量管理的最终目标。但是物资管理质量文化的建设是一个长期的过程, 因此研究质量文化建设的内涵与途径就显得非常重要。本文主要分析了采油厂物资管理质量文化建设的内涵与途径, 为采油厂的企业建设提供一定的参考价值。

关键词：采油厂,物资管理,质量文化

参考文献

[1]周茫.加强物资供应管理的几点思考[J].经营管理者, 2014, (6X) :51-52.

[2]张晶.企业加强物资管理工作措施研究[J].商场现代化, 2014, (18) :86

石油采油厂企业文化建设经验材料 篇2

“>石油采油厂企业文化建设经验材料

近年来，我们××*厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。

一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导

时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们××*厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三

个方面把握以人为本的内涵。

1、坚持以员工利益为本。企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。在计划经济时代，个人物质利益被忽视。改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我们企业的长远发展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业发展了，员工利益才能得到保证。通过形势任务教育，广大员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我们又引导员工以“四个不一样”理念为指导，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，“我靠企业生存，企业靠我发展”理念已经成为广大员工的共识。

2、坚持以人力资本为本。美国经济学家舒尔茨提出，经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业，有无数的“瓶颈”和极限需要去攻克，因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此，我们大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文化理念，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀，明确提出：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到，在人力资本增值上企业的主导性作用固然重要，员工个人的主动性精神更为关键。因此我们致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。在开发范围上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员

工”，努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；在开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”，不惜重金培养人才；在开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。

3、坚持以人的全面发展为本。以人为本的根本要义在于，人们从事的一切活动的最终目的，是为了实现自身的利益、权利和价值，促进人的自由、和谐和全面发展。因此，我们在企业发展过程中始终把员工的全面发展放在首位，在研究制定政策时，首先考虑人的因素。我们强调，人的全面发展，就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。在提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，不能片面

强调物质生活而忽视员工的精神因素；在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远大理想和崇高信念，不能让员工精神空虚、道德滑坡，落后于科技进步的步伐；在关注员工身体健康的同时，要关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。2000年以来，我们先后制定下发了促进员工民主管理、保障员工安全健康与劳动保护、改善员工生产生活条件、加强员工知识技能培训、强化员工思想教育及精神文明建设的制度办法与文件40多

采油厂安全管理文化 篇3

作为社会经济组织的石油企业，借助大庆精神铁人精神为核心的企业文化建设在职工队伍中培育公民层面的价值规范，践行爱国、敬业、诚信、友善的价值准则，能够有效地将社会主义核心价值观内化为职工的精神追求，外化为职工的自觉行动，而社会主义核心价值观在企业中的有力践行也势必增强企业文化在广大职工中的影响力、凝聚力和感召力。为此，大港油田第一采油厂党委以文化育人，靠文化兴厂，秉承“永不放弃、勇争第一”的一厂精神，把“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神铁人精神再学习再教育作为践行社会主义核心价值观的立足点、着力点、融合点和落脚点，引导全体职工坚定理想信念、提高自身素质、做好本职工作、投身石油事业，自觉把爱国、敬业、诚信、友善的价值观同实现美好个人梦、石油梦和中国梦结合起来，为推进采油厂可持续发展和打造一支信念如铁、堪当重任的新时期“铁人式”的石油工人队伍提供了强大的精神动力。

1、将唱响“我为祖国献石油”的主旋律作为“爱国”教育的立足点

爱国是每个公民的义务和责任，是一个国家、民族生生不息、发展壮大的力量源泉。作为新时期石油工人，爱国的具体表现就是爱岗敬业、产业报国、持续发展，为增强综合国力做贡献，以维护国家能源安全为己任，努力践行“我为祖国献石油”的石油企业核心价值观。

为此，大港油田采油一厂党委始终把大庆精神铁人精神作为职工思想教育的主脉，把弘扬大庆精神铁人精神融入工作部署、融入发展规划、融入战略目标，围绕企业经营发展中心，按照“一年一个主题、分层施教、覆盖全员”的原则，针对不同时期、不同情况开展各种形式的形势任务教育和专题活动，在职工中推进爱国主义、集体主义和社会主义教育，通过不断强化理论知识学习，引导职工保持坚定的政治信仰、鲜明的政治立场和较高的政治觉悟，把个人前途与国家命运联系起来，把自己理想与祖国需要联系起来，让广大职工充分认清肩负的责任、使命，使广大职工为共同理想而奋斗的精神融入到推动采油厂改革发展的各项工作中去。通过强化职工“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观，引导职工正确认识当前的形势和压力，全方位调动起职工积极性和创造性，树立“建设绿色、和谐、可持续的一流采油厂”的信心，在各种困难和挑战面前始终保持旺盛的热情和高昂的斗志，创造出无愧于历史、无愧于时代的新业绩。

2、将践行“永不放弃、勇争第一”的一厂精神作为“敬业”教育的着力点

敬业，是职业道德的核心要求，也是责任心和事业心强有力的体现。面对石油职工的价值观日趋多元，石油企业只有用大庆精神铁人精神中的创业精神作为引导职工艰苦奋斗、锐意进取、创业永恒、追求一流的着力点，才能凝聚起职工的强大能量，激发起职工的创业热情，推动企业可持续发展。

作为大港油田开发建设最早的采油厂，第一采油厂经历了半个世纪的开发历程，一直努力争当大港油田油气开发战线上的一面旗帜。面对老油田开发后期的诸多矛盾，采油厂党委引领全厂干部职工凭借“敢于超越前人，敢于否定自我”的精神，坚守“永不放弃，勇争第一”的信念，努力践行“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的创业誓言，从而培养了队伍坚忍不拔的意志和克难奋进的勇气，在油田开发、经营管理、安全环保等方面屡创佳绩。在基层团队文化打造方面，采油厂结合基层单位自然状况、发展历史、发展目标，打造了独具特色的团队文化。如：在百面红旗单位作业二区打造了“红旗不倒、永葆鲜艳”的红旗文化，在开发的龙头单位地质研究所创建了“尖兵”文化，等等，让先进文化融入到职工的血脉中，构筑了团队发展的“魂”。采油厂还注重榜样的选树和宣传，每年以“劳模宣传月”为载体，宣传在油田开发生产过程中涌现出的各类先进人物和劳动模范，弘扬艰苦创业精神，引导职工对照石油英模群体找差距、查原因、明方向，形成比学赶超的良好氛围。此外，还通过参观港五井和铁人精神展，观看石油影视作品，举办技术比武、开展“主人翁精神”教育等活动突出职业道德教育，使职工提高职业道德意识、陶冶职业道德情操、实践职业道德规范，努力争当大港油田开发建设的排头兵，不断凝聚起推动企业发展的正能量。

3、将弘扬“三老四严、四个一样”的优良传统作为“诚信”教育的融合点

诚信是一切道德的基础，也是社会和谐稳定发展的必要条件。将“三老四严、四个一样”的优良传统有机融入到石油职工队伍教育之中，引导职工讲求科学，实事求是，践行“三个面向”“五到现场”的工作理念，积极、主动、用心、有效地推动各项重点工作落实，就是最好的诚信建设。

为此，第一采油厂党委以“弘扬大庆精神、促进企业发展”为主线，将“三老四严、四个一样”作风建设融入干部队伍建设，引导各级管理者当老实人、说老实话、办老实事，大力弘扬“钉钉子”精神，大兴“钉钉子”之风，自觉树立正确的业绩观，做到经常深入基层、深入实际，多发现问题、勤思考问题、快整改问题，主动化解风险、推动企业发展。将“三老四严、四个一样”作风建设融入科技工作中，引导广大专业技术人员遵循科学规律，设定更高的工作标准和要求，认真工作，一丝不苟，持续改进，不断提高方案质量和落实效果。将“三老四严、四个一样”作风建设融入“强化责任心，提升执行力”、“我说我岗，人人都是讲解员”等主题实践活动之中，引导广大职工认真落实岗位责任制，用严格执行“反违章六条禁令”，严格落实交接班、油水井护理和安全操作规程等制度，逐步养成流程化执行和标准化操作的良好习惯，坚决避免和减少日常工作中的随意性、盲动性、懒散性，坚决杜绝“三违”行为的发生，大力倡导“没有借口，立即行动，克服困难，完成任务”的执行理念，做到多发现问题、勤思考问题、快整改问题，把各项工作落到实处。

4、将坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨作为“友善”教育的落脚点

友善，是一切道德价值之本，是和谐、团结与合作的重要基础。对石油职工来说，友善就是遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，以对社会、环境负责的态度和方式开发利用能源，尽最大可能创造能源与环境、与社会、与职工之间的和谐。

采油厂安全管理文化 篇4

特色做法

1. 始终关注员工利益, 常抓不懈, 不断增强安全执行能力

员工是企业的主体, 是安全工作的执行者。面对安全生产要求越来越严、标准越来越高的形势, 大庆油田第三采油厂一直把员工作为安全生产的关键, 不断抬高起点与标准, 以安全意识、岗位技能、作用发挥为着力点, 以思想教育、业务培训、落实责任为抓手, 持续提升员工队伍的安全生产执行能力。

加强思想引导, 增强安全意识, 做到全员重安全。思想不防, 事故就会防不胜防。大庆油田第三采油厂24 h连续生产, 具有关键装置多, 要害部位多, 高温高压、易燃易爆, 以及有毒有害介质多, 安全风险点源多等特点。特别是采油、测试、检 (维) 修、驾驶员等主要工种, 经常在“地下管网, 空中电网”的野外环境中单兵作战, 稍有不慎, 就会引发安全事故。因此, 大庆油田第三采油厂从关注员工切身利益出发, 将持续不断地灌输安全理念作为安全意识养成的重要抓手, 筑牢员工思想防线;结合“安康杯”竞赛、“安全生产月”“安全生产咨询日”等主题活动, 利用有线电视、局域网络, 以及《中国石油报》《大庆油田报》等媒介, 通过知识竞赛、论文征集、安全签名等形式, 广泛开展安全宣传教育活动, 引导员工增强对安全重要性的认识, 树立“一切事故都是可以控制和避免的”的观念, 强化“安全源于防范、源于设计、源于质量、源于责任心”的认识, 筑牢安全工作“只有起点, 没有终点”的思想;在各基层站队设立安全文化展板, 悬挂全家福照片、平安家书, 张贴“对于一个世界来讲, 你是一个个体;对于一个家庭来讲, 你是一个世界”“安全, 企业的全部, 家庭的幸福”等温馨寄语;在员工通勤车上循环播放事故案例, 宣传安全常识;为全厂员工订阅各类安全生产报刊, 并创办《起点报》内部期刊, 印发《安全大家学》《“反三违”安全知识手册》《致全厂驾驶员的一封信》等材料, 营造安全文化氛围, 引导员工增强自我保护意识;结合加强安全管理的需要, 集思广益, 深入挖掘, 总结提炼并宣传推广“事不过夜”的作风理念, “在岗1 min, 尽责60 s”的责任理念, “100-1=0”的管理理念, “把平凡工作做精, 把日常工作做细”“三不放过五做到” (参数变化异常不放过, 设备运行异常不放过, 指标波动异常不放过;万次巡检无漏点, 万次化验无差错, 万次操作无失误, 万个接点无泄漏, 万天安全无事故) 等工作理念;引导员工继承大庆油田“三老四严”“四个一样”的优良传统, 弘扬采油三厂“老老实实、埋头苦干”企业作风, 扎实做好各项安全工作。此外, 广泛开展安全经验分享活动, 在企业网页上设立“安全经验分享”专栏, 召开全厂安全经验分享大会, 举办“分工种、分岗位”的安全经验大家谈活动, 在各种会议前进行安全经验分享, 传播安全管理经验。

加强业务培训, 提升安全技能, 做到全员会安全。提升全员安全技能是预防事故的根本手段。针对老员工逐年退休, 新员工不断加入的实际情况, 大庆油田第三采油厂坚持“一手抓生产, 一手抓技能”的原则, 持续完善机制, 开展个性化、系统性的全员培训。在理念引领上, 树立“人人可以成才”的理念, 强调“能够干好本职工作的就是企业人才, 能够起到引领示范作用的就是优秀人才”, 以此激励全厂员工树立信心, 加强学习。在培训设施上, 先后建立了涵盖采油、集输、测试、井下作业等40余个工种的6个员工技能培训基地, 并设立了集模拟演示、实物操作功能于一体的安全技能演练场, 目前该培训基地已被指定为国家、省、市青工技能培训基地;在培训内容上, 按岗按需编制培训矩阵, 针对不同层面、不同工种、不同水平的员工分别制定培训计划, 编制专门培训课件, 实施分层次的培训;在培训实施上, 采取“请进来”与“走出去”相结合的方式, 充分利用厂内“岗位、基地、网络、讲堂”四个培训平台, 在充分利用职业学院、供水中专、交警支队等专业机构和专家的基础上, 还从员工队伍中培养选拔技能水平高、经验丰富的岗位精英, 建立了189人的内部师资队伍, 通过授课与自学相结合、理论学习与实战演练相结合等方式, 搭建“师徒对子”, 实施“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的“四个一”培训举措, 收到较好效果。同时, 大庆油田第三采油厂每两年举办一次基本功技能大赛活动, 每三年开展一次工人技师、行业能手、拔尖人才评选评聘活动, 并给予月度津贴, 对在油田公司级以上技能竞赛中取得优异成绩的员工和教练给予表彰、重奖, 不断激发员工自主学习的积极性。尤其是2011年5—12月, 大庆油田第三采油厂结合油田公司岗位安全练兵竞赛活动, 组织开展了“班组安全建设达标创优及基本功竞赛活动”, 活动范围涵盖了前线所有生产岗位的13个工种、650个基层班组、3 535名操作员工, 对要害生产岗位所有操作员工进行了一次全面“达标评估”, 并将评估结果与员工上岗证核发严格挂钩, 找到了安全“短板”, 明确了“补短”措施, 促进了班组安全生产管理水平的提升。目前, 全厂具备第二岗位上岗资格的操作员工占员工比例的67.7%, 高级工占员工比例的52.2%、工人技师达到344人, 大庆油田公司级技能专家5名, 中国石油集团公司级技能专家2名。

加强组织建设, 落实安全责任, 做到全员抓安全。安全为大家, 安全靠大家。大庆油田第三采油厂按照“横向到边、纵向到底, 一岗一职、逐级负责”的原则, 从厂、矿、队到班组, 逐一明确有感领导、直线组织、属地管理和监督管理责任。厂长、书记亲自带头, 在全厂基层站队长以上干部层面书写个人安全承诺, 并推行个人安全行动计划, 细化安全责任具体落实措施;定期开展安全合理化建议征集活动, 全员解决安全生产难题, 形成了“上下联动、齐抓共管”的安全工作格局。为确保安全责任和目标有效落实, 在年初会自上而下逐级签订《安全生产责任书》, 层层细化分解安全指标, 做到“人人肩上有指标, 安全责任大家挑”;每月召开安全例会, 每季度召开安委会, 对全厂安全工作进行分析、评议, 对“三违”行为进行通报处罚;按照绩效考核和先进考评办法, 每年年底组织评选先进单位, 召开安全总结表彰大会进行表彰奖励, 让大家充分认识到安全就是幸福, 安全就是效益;在年度职工代表大会上, 各级领导干部进行安全述职, 接受广大员工群众的监督, 对于发生事故的单位, 严格按照事故责任追究办法规定, 本着“四不放过”的原则, 严肃追究相关人员责任, 已对5名基层干部给予了免职处理。2007年, 大庆油田第三采油厂实行安全监督与管理责任的分离, 在厂机关设立HSE办公室, 在矿 (大队) 机关成立HSE监督办公室, 在基层队设立专职安全监督员, 形成三级HSE监督队伍, 实施内部第三方监督, 强化现场监督, 排查安全隐患, 查处“三违”行为, 促进全厂安全责任的落实。

2. 始终围绕生产实践, 求实重效, 不断夯实安全生产基础

持续改进管理机制, 保证系统安全, 安全管理涉及方方面面。多年来, 大庆油田第三采油厂坚持按照HSE管理体系要求, 定期对人员、设备、工艺、制度等开展安全系统评估, 改进完善安全管理机制。开展员工岗位胜任能力评估, 根据岗位职责、健康状况、技能水平、持证上岗等情况, 建立岗位人员动态上岗机制, 对于健康状况不适应的员工, 调整安排其合适的工作岗位, 对于业务技能达不到岗位要求的员工重新进行培训考核再上岗, 对于未取得上岗资格证书的员工安排取证;开展全员危害因素辨识和风险评价, 根据辨识和评价结果, 修订完善相关的岗位职责、规章制度、操作标准、“两书一表一卡”、管理方案和应急预案;健全完善《作业许可管理规定》《工程技术服务施工作业HSE管理规定》《事故管理办法》等管理制度26项;发布了《突发事件总体应急预案》及14个专项应急预案和若干岗位应急处置方案, 分级编制了《HSE规章制度汇编》《岗位HSE职责汇编》;开展工作循环检查, 验证操作规程的有效性和适用性, 风险控制更加可靠;推行《隐患报告书制度》, 落实隐患治理责任, 建立隐患动态管理机制。

持续改进生产环境, 保证工艺可靠。大庆油田第三采油厂定期开展工艺设备专项评估, 持续完善工艺设备的维修改造管理机构和制度。逐年加大资金投入力度, 开展站所维修改造、腐蚀老化管道更新、抽油机安装防护栏、占压油田管道治理, 以及安装自动化保护装置等, 使得本质安全水平大幅提升。配合政府部门开展违章建筑和私搭乱建房屋拆除, 净化油田生产环境。每年定期对要害部位、危险物品、关键装置以及有毒有害场所进行检查检测, 有计划地开展特种设备和安全附件检测检验工作, 确保风险有效受控。针对员工日复一日操作容易产生麻痹心理的实际, 对全厂安全风险集中的场所、设备、部位全部设立了风险警示牌、隐患提示板、操作提示语等, 形成了一整套可视化的安全风险管理体系。

持续改进工作方法, 保证行为受控。开展“写风险”活动, 倡导每名员工把岗位上、路途中、生活里的风险写出来, 在班前会上把风险讲出来, 在作业前把风险说出来, 并加以规避, 让全员懂得识别及规避风险。2014年, 大庆油田第三采油厂被中国石油集团公司确定为风险防控模板编制试点单位, 出色完成了井下作业和集输两个工种的风险防控模板编制工作, 受到了集团公司及兄弟油田的一致好评, 进一步提高了岗位风险防控水平。大庆油田第三采油厂时刻秉承安全工作“严是爱、松是害”的原则, 采取班组日检查、队 (站) 周检查、矿 (大队) 月抽查、厂专业部室季联查、安全监督随时查的方式, 不断加大监督检查和违章处罚力度, 并在节假日和恶劣天气时施行“干部24 h跟班到岗”制度, 强化过程监管。不断强化规章制度和操作规程的执行力度, 制作采油工、注水工、注聚工等工种的标准化操作示范片, 对员工进行培训演示, 着力培养员工“做前分析、做中监护、做后总结”的工作习惯。在实施作业前, 加强班前会教育, 开展安全风险分析, 严格作业许可审查, 制作“岗位风险警示牌”, 改变员工接到指令就盲目作业的习惯, 让其养成“动手之前先动脑, 工作之前先思考”的良好行为;在实施作业中, 严格执行操作规程、“两书一表一卡”和作业许可程序, 以及控制过程风险, 确保操作规范;在实施作业后, 对作业程序进行回顾总结, 不断增强控制措施的针对性、有效性和可操作性。针对承包商施工作业行为, 认真履行直线组织部门的协调审核职责, 严格落实属地管理人员的监管责任, 保证施工安全和工程质量。同时, 大力推行安全观察与沟通, 引导领导干部从结果管理向过程管理转变, 在日常安全监管和HSE联系点审核中, 充分发挥其发现问题、削减风险、提高意识、转变习惯的重要作用, 营造互相关爱、珍惜生命的团队管理氛围。

持续改进保障措施, 保证身心健康。大庆油田第三采油厂每年对不同年龄段员工安排健康体检, 对有毒有害岗位作业人员进行职业健康体检, 安排职业病疗养, 做到疾病早发现、早治疗。定期对有毒有害场所进行监测, 积极改进岗位安全防护措施, 及时配发劳动保护用品, 严格落实产假、休假等政策规定, 努力改善午休条件和免费工作餐的营养结构, 切实保护员工工作期间的安全和健康。为员工缴纳工伤保险和雇主责任险, 及时办理工伤认定申请, 进行伤残等级鉴定, 落实伤残补偿金及相关待遇, 维护工伤员工的合法权益。为一线生产单位建设及完善健身场馆, 定期组织开展丰富多彩的文体活动, 为员工强身健体创造良好条件。

3. 始终坚持精细管理, 创新实践, 不断提升安全管理水平

创新管理机制, 建立隐患报告奖励制度, 激发全员参与安全管理热情。大庆油田第三采油厂将安全奖的10%作为浮动奖金, 根据绩效考核结果进行兑现, 奖优罚劣, 用经济手段调动全厂各单位自觉做好安全工作的主动性和创造性。推行隐患举报奖励制度, 对发现举报安全隐患的员工, 给予100~8 000元奖励, 调动了全厂员工主动参与安全管理的积极性。2010年以来, 对发现试井车绞车启动和反转安全隐患, 在全油田范围内对该型号试井车安全隐患进行整改的第二油矿测试队员工葛某等320人进行了奖励, 奖励金额达100多万元。

创新管理手段, 开展“三好一高”评比活动, 促进基层安全管理水平提升。基层是企业的基本单元, 是一切工作的落脚点, 也是安全管理的前沿阵地。为提高基层管理水平, 大庆油田第三采油厂在全厂基层队创新开展了以“党支部建设好、员工队伍素质好、安全环保好、生产经营管理水平高”为核心的“三好一高”达标创优竞赛活动, 作为基层建设长效机制, 量化评价标准, 每年对全厂所有基层队进行量化评比, 由高到低设置A、B、C、D四个等级, 即公司级先进队、厂级先进队、基本达标队和未达标队, 实行安全“一票否决制”。对于出现安全责任事故的基层队直接评定D级队, 以促进基层单位严抓安全管理, 并以此提升拉动全厂基层建设整体水平。

采油厂安全典型亮点 篇5

采油厂非常注重夯实安全基础工作，在一手抓员工培训一手抓隐患预防方面下大功夫，深挖安全文化资源、丰富安全文化载体，引导员工将安全理念、安全制度内化于心、外化于形、固化于制，通过常抓不懈、常抓常新，不断提高采油厂的安全管理水平迈上新台阶。

一、常抓常新的培训文化为提升员工安全素质打下坚实基础

副厂长上任之初即制定了安全培训的长期规划，明确了抓培训就是要反复抓、长期抓，并为此凝练了“宣、学、培、考”四字方针。一宣就是通过聘任安全专家每年不间断开展全员安全轮训工作。此项工作从2012年起至2016年，对全厂员工的安全宣讲活动连续四年从未间断，安全副厂长亲自制作《事故预防与控制》课件，为20个基层单位进行现场宣讲，让基层员工更深地感受到来自企业的安全关怀，员工的安全意识从12年起真正实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。一学就是建设了TSI实物教具模型培训教室和3000多平方米的私家车培训基地，为员工日常培训学习提供真实的场景。实物教具模型培训室拥有抽油机、注水泵、空气呼吸器、心肺复苏模拟人、灭火器等教具100余具，可对采油工、作业工、驾驶员、注水泵工、集输工、电工等进行实体和理论培训。私家车培训基地按照新交通法要求，设置了倒库、S路、直角转弯、定点停车、侧方停车、单边桥等6个项目，供私家车驾驶员随时训练。目前这两个培训基地成为基层单位员工日常学习的热门教学场所，自2014年筹建以来培训人次已达上千人次。一培就是集中专家、技师、安全员、技术主办等优势资源历时两年时间编制了《作业指导书》、《现场处置应急预案》培训教材。《作业指导书》分采油、油气集输、井下作业、采油维修、供电、特车、准备大队、工艺治保生产服务注气测试等8大类，覆盖了全厂各基层单位203项施工作业，全面阐述了员工在各类操作工作中所应遵循的步骤、避免的风险以及所应采取的安全措施，经过3次补充、修改和完善后，发放1327套作业指导书至全厂各基层单位。《现场处置应急预案》对全厂可能发生的各类事故的前期表象进行充分诊辨，制定出了适应现场处置的应急措施，并以图片的形式次第展开说明，通过一目了然的方法，有效开展应急处置，共编制了触电、管线刺漏、着火等185项应急处置程序。一考就是每年开展以岗位职责为内容的应知应会考试活动。每年年初开始，根据不同层次的人群结合当年的安全形势、安全制度制定应知应会题库，并分批、分层次进行全员考试，至今已坚持4年。

采油厂安全管理文化 篇6

2014年面对产能不足、外部干扰等诸多困难，在油田公司的正确领导和大力支持下，全厂上下齐心协力、攻坚克难，圆满完成了各项目标任务。全年生产原油1000011吨，实现利润4.05亿元;无一般及以上安全生产事故和环境污染事件。

原油产量持续稳定。科学组织生产，领导班子全面深入基层调研促产，及时解决生产难题，确保了各环节的顺畅运行，圆满完成了100万吨生产任务;完善了《油井计量管理办法》，健全了“五级”油井计量管理体系;大力推广间歇采油和有序运油，有效提升了油井管理水平。

科学开发水平提升。完善了注水监管体系，理顺了注水成员单位的职能，启动公司精细注水示范基地建设，加快污水处理站点的改造和投用进度，确保污水达标回注;加快数据库建设，完成历年储量数据录入;《樊川区正270井区长4+5、长6油藏评价》《鄂尔多斯盆地中部特低渗储层评价技术研究与应用》分别荣获陕西省科学技术三等奖、石油化工一等奖。

企业管理不断精细。推进标准化体系建设，梳理和规范全厂业务流程，汇编了《工作流程》;加快推进“四定”工作，撤销了注水大队、运输大队，成立了车辆管理中心等机构，完成用工总量压缩指标的40%，从机关及直属非生产单位向一线调配人员205人;完善了全面预算管理体系，将预算指标分解落实到井、到车、到人，杜绝了无预算、超预算的现象，实现了预算费用的有效控制;深化对标管理，建立“五级”对标体系，形成了全厂上下联动的对标机制。

项目建设有效实施。续建项目方面，寨子洼集油站储油罐扩建和污水处理改造完工，志丹基地职工活动中心完成桩基工程，吴堡35KVA变电站完成设备招标，烟雾峁集油站完成可行性研究报告;新建项目方面，4个注水站的“清改污”及寨17井硬化、寨子洼消防通道硬化已完工，何家洼注水站工程完成设计评审，樊川区污水处理项目完成可行性研究报告。

安全环保平稳运行。开展安全标准化和HSE管理体系建设，117人参加了HSE专题培训，3981人参加了采油工、注水泵工等8类岗位安全再教育再培训;全年查处各类隐患856处，均整改到位;加强油区综合治理，破获刑事案件9起，办理治安案件12起，查获涉油车59辆，销毁45辆，追回被盗原油221.6吨。

党建文化扎实开展。制定了《党建文化管理工程实施方案》，明确了“关爱员工”6项工程、“呵护油井”4项工程，党建文化管理工程有效推进;坚持和完善中心组学习、“三会一课”、民主生活会等制度，“三重一大”问题集体协商解决;扎实开展了教育实践活动，为基层解决了诸多实际困难;全年党纪处分3人，政纪处分9人，警示训诫9人，组织处理2人，将19家协作公司油井技措项目列入黑名单;加强信访维稳工作，及时排查、化解各类矛盾和问题，创造了和谐稳定的生产经营环境。

采油厂质量文化建设的思考 篇7

关键词：质量文化,企业文化,可持续发展,采油厂

质量文化是企业文化的重要组成部分, 是实现企业可持续发展不可或缺的, 质量文化建设的目的是通过文化潜移默化和固化于心的作用, 使员工的质量意识和遵守标准的行为达到自觉状态。采油厂只要重视质量文化建设, 不断丰富质量文化建设的途径和方法, 就会促进经济效益的提升, 使采油厂步入可持续科学发展之路。

1 采油厂质量文化建设的意义

采油厂员工在参与质量攻关实践活动的过程中, 一方面, 接触先进的质量管理理念及管理技术方法, 开阔了视野, 拓宽了思路;另一方面, 促进员工分析问题、解决问题能力的提升, 思想及思维模式日趋完善, 同时, 员工在写作、多媒体制作等方面的能力得到改善, 直接带来岗位员工工作质量的改进, 促进工作效率的提升[1]。

优秀的质量文化可以创造人人受尊重、受重视的氛围, 在质量实践的过程中, 员工集中思想对需改进的问题共同进行分析讨论, 促进员工之间的交流学习, 密切员工之间的沟通合作, 增强了团队凝聚力, 员工的归属感。

随着采油厂开发工作的推进, 过程中会不断出现新问题, 需要各级管理者及员工解放思想、创新思维、创新工作方法, 激发员工创新力, 持续开展问题改进实践活动, 在实践中创新, 在持续创新中提升, 最终实现员工个人价值与采油厂经济效益的有机统一。

2 采油厂质量文化建设的途径和方法

2.1 领导重视, 理念引导

采油厂高层领导不仅是质量文化的第一倡导者, 更是质量文化建设的积极参与者及创造者, 领导重视是确保质量文化建设高效推进的关键要素, 领导重视及参与程度的大小, 决定着质量文化建设的活跃程度及员工参与意识强弱, 质量文化氛围的营造需要采油厂领导特别是高层领导的积极参与, 采油厂应将质量文化建设纳入重要议事日程之一, 把提效益与质量文化建设有效融合, 在保障“思想意识到位、活动资金到位、激励政策到位”的基础上, 采取多种方式营造全员参与的浓厚质量文化氛围, 建立由采油厂领导及各基层单位主要负责人为骨干的纵向分级管理网络, 明确管控指标、职责及评价标准, 确保采油厂质量文化建设工作得到有效落实。

2.2 强化培训, 提升全员质量意识

2.2.1 系统筹划, 编制培训计划

在广泛开展岗位员工培训需求调研的基础上, 结合采油厂生产经营实际, 分岗位、分层次编制年度质量培训计划, 纳入采油厂年度培训大纲, 有针对性地筛选培训课题, 采油厂层面适合开展自上而下业务流程层面的质量攻关实践活动, 因此, 主要对高中级管理者进行“卓越绩效模式”、6σ等理论知识的培训, 培训内容以“卓越绩效模式”、6σ等基础理论知识及典型案例剖析为主;作业区层面适合开展以班组为单元、立足岗位的课题性质量攻关实践活动, 主要对基层管理者及岗位员工开展5S、QC等知识的培训, 培训内容以5S、QC等实践应用知识及典型案例剖析为主, 培训内容突出实践应用性, 从源头确保培训效果[2,3]。

2.2.2 建立采油厂、作业区两级培训机制

建立采油厂、作业区两级质量培训机制, 采油厂主要负责定期集中组织对机关部室及作业区骨干的培训, 培训内容以质量管理基础知识及管理技术方法理论知识为主;作业区主要负责对基层生产管理骨干及岗位员工的培训, 培训内容突出实践应用性, 以质量管理基础理论及管理技术方法实践应用知识为主, 特别是结合实际案例 (例如QC优秀成果、获奖质量攻关课题、满意度评测等) 进行宣贯培训, 使基层员工更快、更好地理解培训内容, 短期内就可结合岗位开展质量攻关实践活动, 并在实践改进活动中深化对质量知识的理解。

2.2.3 严抓培训工作落实

将培训工作落实率纳入采油厂绩效考核综合管理系统, 完善质量培训工作评价标准, 职能部门定期对各单位培训工作落实情况进行检查评估, 并根据验证情况落实绩效考核。

培训方式应灵活多样, 员工自学与采油厂、作业区定期集中培训相结合, 使员工经常性地接受教育;培训内容贴近基层生产实际需求, 采用易于理解与接受的多媒体课件、视频及现场演示等方式, 确保培训收到实效。

质量文化只有通过制度进行固化, 才能确保质量文化对员工行为产生长期影响, 从而实现质量文化建设的持续性和稳定性。

2.3.1 强化基础制度有效性建设

根据采油厂质量管理工作需求, 本着“严密谨慎、具体可行、公平公正、科学有效”的基本原则, 立足采油厂生产经营实际, 编制完善《质量工作管理办法》, 对质量管理工作的职责、工作程序、质量事故调查流程、评价考核等要素进行明确固化;编制完善《QC小组活动管理办法》, 对QC课题注册、活动组织、成果评审及发布表彰等要素进行规范明确;编制完善《产品质量问题追责管理办法》, 对质量问题的信息反馈、现场调查取证、责任鉴定、追责索赔等要素进行明确规范, 将其纳入QHSE内控综合管理体系范畴, 上升为采油厂重要执行文件层面, 并结合体系文件换版及时进行修订完善, 确保质量基础制度运行的有效性。

2.3.2 严格制度落实

依托班前会、旬度生产会、月度生产会等时机, 持续开展制度宣贯活动, 强化员工对规章制度的学习, 使员工从思想上认知, 内化于心, 外化于行, 固化于魂, 常怀律己之心, 逐步形成自觉遵守规章制度的意识。

职能部门定期对制度执行情况进行检查验证, 对于超越制度之外的工作行为, 依照制度严格考核, 从外部约束员工, 逐步养成自觉遵章办事的习惯。

2.4 完善机制, 提升业务骨干素质

2.4.1 完善管理网络, 理顺管理职责

完善采油厂、作业区、基层队站三级质量管理网络, 采油厂、作业区设置专职质量管理人员, 基层队站由生产骨干兼职, 采油厂专职质量管理人员主要负责采油厂整体质量工作的推动、协调, 组织重大质量问题的现场勘查及责任鉴定;作业区专职质量管理人员主要负责采油厂重点工作的组织推动, 一般质量问题的现场勘查及责任鉴定, 对基层工作开展情况的检查验证;基层兼职质量管理人员主要是结合岗位开展质量攻关实践活动, 并跟踪改进效果及总结经验。为确保质量工作规范高效推进, 专职质量管理人员应具备国家注册质量工程师资质, 且具有一定的基层生产实践经验[4]。

2.4.2 以人为本, 加强骨干队伍建设

采油厂出台质量骨干配套激励政策, 优选优秀质量工作者及乐于积极参与的员工做为重点培养对象, 优享内外部培训、学习交流、取证培训等机会;对通过自学取得各类质量培训评审资质的骨干, 采油厂给予学费补贴、一次性奖励及职称评定加分等优惠政策;对运用质量管理技术方法解决生产难题, 且成效显著的予以重奖, 激发骨干人员的积极性。

采油厂建立质量骨干人才库, 实施“分类分级”动态管理, 编制质量骨干人才入库标准及评价细则, 发挥骨干特长, 根据资质级别对应参加采油厂重要质量攻关课题、重点建设项目的论证验收等工作, 定期开展骨干绩效测评, 将入库骨干作为提拔任用质量岗位人员的重点后备考察对象, 调动骨干的积极性, 避免质量人才流失, 将质量人才的培养、管理、考核及职业规划等环节有机结合, 形成系统、科学、协调运行的质量骨干人才管理系统。

2.5 实施质量攻关, 促进效益提升

本着“课题小、题材新、内容精、效果实”的选题原则, 以解决生产现场具体问题为切入点, 将日常生产中的难点、热点问题作为质量攻关的基本对象, 例如:“降低自然递减率”、“降低躺井率”、“降低油区发案次数”、“降低注水单耗”等课题, 增强质量攻关活动的科学性、针对性和有效性。

各种质量管理技术方法的应用背景、导入点及活动开展方式均不同, 且资金投入存在差异, 故不同质量管理技术方法应用有其适用性问题, 例如:QC适合以班组为单元且低投入的课题性实践改进活动;5S适合生产场站较为集中且流程化生产条件下的课题性实践改进活动;6σ适合业务流程层面的实践改进活动。因此, 针对不同问题、不同阶段及背景, 对如何科学选择适宜的质量管理技术方法, 及处理好不同质量管理技术方法之间的相互融合、组合应用等问题进行梳理总结, 形成具有较强指导性的质量攻关指导纲要, 更加利于采油厂群众性质量改进实践活动的普及推广[5]。

2.6 调动员工参与质量文化建设的积极性

2.6.1搭建平台, 长效推进群众性学习交流

全员参与是质量文化建设的基础, 采油厂应注重搭建日常性学习交流平台, 例如:定期组织开展优秀质量论文征集、QC成果发布、质量攻关成果展示、知识竞赛等活动, 通过学习借鉴成功经验, 开阔员工视野, 采油厂主管领导亲自参与活动过程, 对于获得荣誉的个人及集体由采油厂主管领导亲自颁奖, 不仅可以调动员工参与的积极性, 而且, 促进作业区主要领导对质量文化建设重视程度的提升。

2.6.2依托有效载体, 激发质量文化活力

依托采油厂局域网络平台, 开设质量知识及法律法规讲堂、质量信息月 (周) 报、质量曝光台、质量索赔、优秀成果分享等栏目, 从采油厂领导直至基层员工可随时通过网络获取所需信息, 提升信息交换效率, 持续推进群众性普及工作。

立足全员, 开展系列群众性质量主题活动, 例如:“质量合理化建议征集”、“质量大家谈”、“我身边的质量故事”、“质量明星员工评选”等活动, 集思广益, 向广大员工问计问策, 调动员工参与质量活动的积极性, 营造人人参与的质量文化氛围。

参考文献

[1]戚维明, 罗国英.质量文化建设方略[M].北京:中国标准出版社, 2011.

[2]越前行夫.5S推进法[M].北京:东方出版社, 2012.

[3]马林, 何桢.六西格玛管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2012.

[4]戚维明.卓越绩效评价准则实务[M].北京:中国质检出版社, 2012.

采油厂质量文化建设的探讨 篇8

1 质量文化的内涵

企业质量文化是指经过企业长期努力倡导、逐步形成并为企业全体职工共同奉行的一种质量理念[1]。它是反映职工凝聚力、向心力和持久力等质量意识形态的总和, 是企业质量文化、企业质量形象、企业各项质量规章制度等要素的总构成。采油企业质量文化的发展, 是在继承石油传统文化的基础上, 经过长期不断的沉淀、精心培育和提炼, 逐步形成“爱国、求是、创新、奉献”, “持续、有效、稳定”发展的、具有油田特色的企业质量文化核心理念, 通过以油田质量文化为载体, 达到弘扬企业精神与员工个人价值理念的高度融合。通过培育企业精神、提高员工素质、规范职工行为、推进精细管理, 优化采油企业的管理手段、管理方法和生产要素, 以文化力促进企业战斗力、生产力和凝聚力的提升, 促进油藏的科学开发, 从而实现采油企业的可持续发展。

2 采油企业质量文化建设的必要性

石油开采企业属于野外型、过程型企业, 有其独特的劳动对象, 独特的生产手段, 独特的生产过程和独特的质量评价。其特点是点多、线长、面广、分散, 既在非常广阔的地面空间, 又通过狭小的井筒在井下进行生产活动, 其最终产品是原油。多工序、多专业、多项目联合作业, 相互关联影响, 具有较强的网络性、关联性及隐蔽性。其质量工作的独特性表现为:

(1) 油田开发质量是质量评价的目标, 它最终体现在油气产量的增加和开发效果上;

(2) 油田开发质量及质量管理受制于地质条件、勘探开发水平、工程建设、油水井维护、施工作业质量等多因素影响;

(3) 油田开采具有系统的大质量观, 即采油厂从油田开发方案的编制实施、工程设计施工, 到采油、注水、集输的质量控制管理中各工序质量控制监督是确保质量效益的关键;

(4) 各个子系统有效的质量管理体系, 提高油田开采各个阶段的开发质量和效果是采油企业质量管理的中心环节。

从上述采油企业质量工作特征来看, 油气生产过程中技术体系与质量管理体系不可分割, 油田的质量文化持续地作用于油气开发的全过程, 以减少劳动消耗, 降低成本, 为全面提升油田的经济效益产生长远的影响。因此采油厂只有建立完善质量管理体系, 确立和实施质量职能的纵向和横向展开, 严格质量责任制的落实和质量体系的有效运行, 全面推进质量文化建设, 不断提高油田开发指标和经济技术指标, 才能确保油田开发质量水平及效益的提高。

3 采油企业质量文化建设的作用

采油厂质量文化建设是油田在管理和经营中形成的一种深层次的文化。它是以人为本管理为主体, 以企业精神为核心, 以群体行为为基础, 以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论。中原油田采油四厂长期以来把“每一滴油都是承诺”的质量文化理念作为企业文化的重要部分, 以宣贯“追求过程完美, 打造质量精品”的质量文化核心理念为手段, 以提升员工责任心和执行力为重点, 建立了以人为本、科技兴油和人才强企等机制, 施行企业管理新理念和科学管理模式, 充分发挥质量文化的导向力、约束力、凝聚力和激励力, 为实现采油厂的持续有效发展目标注入了新的动力。

3.1 质量文化导向功能

企业为了实现预定的质量目标, 需要制定一系列的策略来引导员工[2]。采油四厂质量文化的发展, 是在继承石油传统文化的基础上不断创新的过程。在油田勘探开发初期, 按照“三老四严、四个一样”的要求, 以“我为祖国献石油”的豪迈气概, 艰苦奋斗, 顽强拼搏, 战胜了一个又一个困难, 为油田的建设和发展作出了巨大贡献。这一时期, 采油四厂质量文化主要体现为发扬“大庆精神”, 继承老一辈石油工人爱国、创业、拼搏、奉献的优良传统, 为国家高质量多探储量、多拿产量、多做贡献。随着油田质量文化建设的不断深入和发展, 先后提出了“为生存而超越”和“我们采掘的是奇迹”等企业精神, 为油田的持续有效发展, 起到了重要作用。

3.2 质量文化行为准则的功能

质量文化体现了企业员工的共同质量信念, 也会被员工认为是共同的质量利益[3]。同时企业的质量文化, 对企业的每一位员工都有约束和规范的作用。采油四厂始终坚持质量文化理念与管理制度的融合, 把质量文化理念内化为全体员工工作岗位的管理制度、操作规程、工作职责, 渗透到生产经营的各个环节, 用符合质量文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。按照“凡事有人负责, 凡事有人监督, 凡事有据可查”的要求, 构建“用标准引导、为实现标准服务、按标准评价”的基层建设模式。在油气生产过程中, 对每一个环节都必须有一套标准的规程、操作步骤和保障体系。在质量标准化建设中, 从井站、施工场地的规划、布局标准化, 流程标注标准化, 管理标准化各方面进行建设。按照“点、线、面”的思路, 从每一块岗位职责、安全标示牌、每处流程走向箭头标注以及清晰醒目现场标识, 将现场标示分为流程走向、温馨提示、规范操作三大部分, 形成布局合理化、生产现场规格化、巡检路线清晰化、室内装饰美观化、图表资料标准化、制度记录实用化, 实施井场美化、设备亮化工程, 统一形象标识, 从而提升了员工的共同质量文化信念, 实现了制度与文化理念的对接, 使员工既有价值观的导向, 又有制度化的规范, 内化与固化结合, 文化与管理一体, 隐性与显性相融, 刚性约束与柔性导向互补, 推动了全厂管理水平的全面提升。

3.3 质量文化的凝聚和激励功能

它是把各方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围, 对企业产生一种凝聚力和向心力, 使职工个人思想感情和命运与企业的安危紧密联系起来, 通过良好的企业文化氛围产生一种激励机制[4]。为使员工意愿得到更加通畅的表达, 使员工才智和创造精神得到更加充分地释放, 采油四厂积极营造质量文化建设氛围, 构塑“员工的每一项建议都有价值”的工作理念, 对员工提出的每一条合理化建议给予员工充分的尊重, 以达到激发员工参与企业管理的积极性, 促进员工关心企业的发展、为企业发展出谋划策;构塑“企业发展我成长”的理念, 使员工感受到个人的成长离不开企业的发展, 而企业的发展又为员工的成长、成才创造了良好的环境;实施以“千百万工程”竞赛活动, 激励员工为企业建功立业;每月开展覆盖全油田各系统行业32项单项劳动竞赛, 对竞赛指标进行单项及综合排序, 对岗位的管理水平进行全面展示和综合评价, 及时公开公示考核排名结果, 通过厂长奖励基金第一时间将奖励落实到岗位职工。评比结果通过文件、公报、网页等方式进行公示和表彰, 激发了员工“只要我努力, 我就有价值”的进取心, 使员工把个人目标和理想同企业目标统一起来, 增强了员工队伍的向心力、凝聚力、创造力。

4 采油企业质量文化建设的途径

采油四厂质量文化建设经过了长期努力, 精心培育出优秀的、独特的企业质量文化。这种质量文化与油田开发过程中的采油、注水、集输等整个技术系统、管理系统、目标与价值系统等有机地组合起来, 形成了油田在油藏经营管理中核心理念, 为油田的发展提供了活力, 成为油田发展的动力之源。

4.1 打造独具特色的石油质量文化, 增强企业的核心竞争力

落实“每一滴油都是承诺”的质量文化理念, 就是多产石油, 承担国家、社会责任。原油生产是石油企业的第一任务, 是实现企业经济效益的最大化的重要途径。因此, 在开发上做到精细攻关, 强化科研管理, 把完成产量的基点放在改善注水状况上, 全力做好注水加药的开发研究, 尽可能减缓老井自然递减。在生产上做到精细管理, 抓好油水井生产时率, 做到问题及时发现, 及时处理, 提高注水质量, 杜绝不合格水注入地下及减少注入水的低效循环, 取全、取准第一手资料, 为油田开发决策提供可靠依据。在增产上做到精细挖潜, 强化油水井措施优化、实施、效果评价, 重视措施效益率, 建立起有效的质量管理模式, 实施“自然递减分因素”、“成本消耗分节点”控制, 最大限度地降低生产成本, 提高油田的经济效益。

4.2 优化制度, 塑造员工习惯

随着采油厂油藏经营管理体制的确立, 以质量文化建设为导向, 建立和完善导向作用鲜明、实用性强、操作性强的基础工作管理制度, 使员工自觉地、模范地遵守企业规章制度。

(1) 树立“大质量”的观念, 提高全员的质量意识。树立“大质量”的观念, 即:质量管理不仅仅局限于技术监督工作, 而是包括油田开发生产过程的各个流程工作质量。为了切实提高各个流程工作质量, 教育员工树立良好的职业道德, 自觉履行本岗位责任, 养成本职工作自控自检的习惯, 遵守工艺纪律和劳动纪律的习惯, 做到事事有标准、处处讲标准、时时学标准, 用工作质量保证工序质量, 用工序质量保证过程质量, 以过程质量保证总体质量指标的群体性质量自控意识。

(2) 抓好生产过程管理, 培育执行型员工队伍。按照油水井不同的日常管理要求, 从设施管理的每个部位、每个环节, 细化管理职责和管理目标, 养成规范现场操作行为, 从上一个链节点为下一个链节点服务、下一个链节点为上一个链节点把关的习惯, 把“追求过程完美、打造质量精品”的质量文化核心理念落实到每个岗位, 体现在工作行为中。

(3) 全员参与, 形成员工强烈的质量意识氛围。全员参与是质量管理八项原则中的重要一项, 质量文化建设也要坚持全员参与的原则:一方面要加强对全体员工的质量教育培训, 从最基本的质量意识抓起, 增强质量责任感和荣誉感。另一方面要加强全体员工的参与意识, 使质量文化核心理念内化于心, 外化于行, 落实在工作中, 体现在岗位上, 形成企业与员工强烈的质量意识氛围。开展优秀QC成果发表评比、质量信得过班组、质量成果发布、现场交流、表彰奖励等活动, 用生动活泼的形式和员工乐于接受的语言阐述质量文化的内涵, 增强员工对质量文化的认同感, 只有通过全员的参与, 质量文化才具有生命力, 确保全员积极参与和推进质量文化建设。

4.3 提升理念, 培育核心质量文化

企业精神和经营理念, 是员工共有的群体意识和团队精神, 是建立新时期企业精神和理念、思维和行动的精神核心与目标。

(1) 整合理念体系, 铸造企业品牌。采油四厂在新老文化的融合与创新过程中, 为每一项活动赋予质量文化理念, 逐步形成了以“我们采掘的是奇迹”为主体的企业精神, 以“每一名员工都是优秀员工”的人本理念, 以“浩浩自然, 留下我们辛勤的足迹”的奉献理念, 以“抓一流管理、带一流队伍、创一流效益、干一流事业”的发展理念, 正在成为凝聚干部职工的“粘合剂”, 激励拼搏进取的“兴奋剂”, 推动科学发展的“催化剂”。形成了提升油田开发管理水平、推动采油厂科学发展的强大合力。

(2) 培育基层质量文化建设, 弘扬团队精神。油藏经营管理以油水井管理为对象, 形成了“像对待孩子一样管好油水井、像对待工艺品一样管好设备、像对待家庭一样管好计量站、为油井负责一辈子”的质量文化理念;地质工艺所以油田精细开发为内容的“精艺”质量文化建设, 精心培育“追求过程完美, 打造质量精品”;供电大队把“桥文化”建设作为凝心聚力的“桥头堡”和“终点站”, 在每个班组设立一个“连心桥”意见箱, 搭建了干群沟通之桥, 达到了理解、沟通、共同进步的目的。团队文化在员工岗位进一步提炼出诸如“知掌天地、做专家级采油工”、“工作讲程序、操作讲标准、劳动讲纪律、落实讲考核”、“安全生产创造效益、安全知识守护生命”等工作理念, 大力倡导“负责任、讲精细、创一流”的质量文化导向。

(3) 以质量文化引领, 实现员工自我价值。以“每一名员工都是优秀员工”为理念, 建立优秀员工选树体系;以“每一个创新想法都是好想法”为理念, 建立职工技术创新体系;以“每一项建议都有价值”为理念, 坚持全员管理、精细管理, 建立全员献计献策体系;选聘多层次的义务安全、质量监督员, 参与企业的职工代表听证会制度、季度联系报告制度、季度巡视制度;建立创业橱窗, 展示优秀员工事迹, 员工职业感悟、员工励志室等, 激励员工在工作中实现人生价值, 培育员工“企业发展我成长”的行为目标。

5 结束语

质量管理工作是确保企业产品与服务质量的基础, 是高风险的采油企业生存与发展的根基, 是采油企业充分发挥政治责任和社会责任必须做好的一门重要功课。在新形势下, 善于用科学发展观引领采油企业质量管理工作, 以学习创新为源泉, 营造新型的积极向上的企业质量文化, 用优秀的企业质量文化来提高企业的核心竞争力, 成为企业发展的现实要求和必然追求。当然, 质量文化建设也将是一个长期的过程, 只有不断的建立和完善质量文化建设的长效机制, 才能使质量文化建设健康发展。

摘要：石油企业是国家发展和稳定的基础, 质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用, 履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念, 是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手, 讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点, 阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化, 实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平, 促进油田持续有效发展。

关键词：采油企业,质量控制,质量文化建设

参考文献

[1]焦燕, 李铁治.论企业质量文化的建设途径[J].技术与创新管理, 2010 (1) :56-59.

[2]赵慧敏, 金瑞, 王丙涛.优秀质量文化推动企业发展[J/OL].[2012-06-16].http://www.caq.org.cn/html/nqcc_exp/2010-4/16/141512_2.shtml, 2010-04-16.

[3]马芳兰.建立企业质量文化之我见[J/OL].[2012-07-01].http://tech.bjx.com.cn/html/20110908/133837.shtml, 2011-09-08.

采油厂安全管理文化 篇9

增强群众意识

密切联系群众是我党的优良传统, 是党深受人民群众拥护、领导人民夺取各项事业胜利的根本与前提。作为党员领导干部, 只有牢固树立群众观念, 始终保持与员工群众血肉联系, 最广泛地集中员工群众力量和智慧, 最充分地调动员工群众积极性、主动性、创造性, 才能确保各项工作目标顺利实现。各级干部要牢固树立群众观点, 坚持党的群众路线, 时刻把员工群众放在心上, 积极察民意、恤民情、解民忧。要常“接地气”, 经常深入一线、深入基层、深入现场, 主动倾听基层群众呼声, 虚心问计于广大员工, 使各项决策和工作更加符合实际、更加符合员工的愿望。要在推进企业发展的同时, 注重从群众看得见、摸得着、享受得到的事情抓起, 维护好、实现好员工群众的根本利益, 切实为员工群众办实事、办好事, 提高员工的生活质量和幸福指数。要在关心维护员工切身利益的同时, 妥善处理不同群体的利益诉求, 进一步推动员工和企业共同发展, 维护和谐稳定大局。

增强节俭意识

艰苦奋斗是我们党的传家宝, 也是我们石油战线的优良传统。现在, 我们企业发展了, 条件比以往任何时候都好, 但是目前随着油田水电等各种费用日益增长, 企业成本形势也日益严峻。这就要求我们必须树立节俭意识, 坚持勤俭节约、勤俭办企, 永葆艰苦奋斗本色。各级领导干部要牢固树立“过紧日子”的思想, 身体力行地倡导艰苦奋斗、厉行节约的良好风气。要注重在源头上厉行节约, 从设计开始, 在规划、投资、立项及各项工作部署中, 充分体现艰苦奋斗、厉行节约的要求。要注重在精细管理中厉行节约。从生产经营的各个环节入手, 深入搞好精细管理、节约挖潜, 努力节能降耗、降本增效。要注重在一点一滴中厉行节约。牢固树立勤俭节约意识, 切实以勤俭节约为荣, 以奢侈浪费为耻, 坚决抵制讲排场比阔气, 大手大脚、铺张浪费的现象。

增强学习意识

能否跟上形势任务的发展, 能否适应岗位工作的变化, 能否把握机遇创造性地做好工作, 关键在于领导干部能否与时俱进地学习, 不断提高自身素质。当前, 大庆油田第三采油厂正处于持续稳产的关键时期, 各级干部作为推进稳产的中坚力量, 要应对挑战, 必须把学习作为履行职责第一需要和第一位责任。要学以立德, 提升境界。认真学习党的十八大精神, 用科学发展观先进思想理论武装头脑、改造主观世界、提高思想境界。要学以增智, 开阔眼界。时刻保持学习“饥饿感”、本领“恐慌感”, 自觉养成读书学习的习惯, 瞄准本专业、本系统前沿理论、核心技术、最新经验, 吸取智慧和营养, 不断丰富自己、更新知识、提升能力。要学以致用, 培养实战能力。既注重总结历史经验, 又注重学习外面先进的东西;既向上学, 也向下学;既向老同志学, 也向实践学。不断结合工作实际, 有针对性研究分析问题, 提升解决问题的能力, 努力在本职岗位上实现新突破, 见到新成效。

增强责任意识

“十二五”以来, 大庆油田公司站在谋求企业长远发展和维护员工切身利益的高度, 提出了4000万吨硬稳产的奋斗目标。作为油田主力采油厂, 尽力保持产量规模、尽可能地延长稳产时间, 是我们义不容辞肩负的政治责任和必须担当的历史使命。围绕油田4000万吨硬稳产目标, 大庆油田第三采油厂确定了“十二五”400万吨硬稳产, 努力稳产到2020年的稳产目标。这就要求我们各级领导干部必须不断增强使命意识, 以昂扬向上的精神状态和求真务实的工作作风, 创造性地去开展工作。思想上要强责任。要牢固树立“原油多产一吨, 油田稳产就多一份保障;多稳一年, 油田稳产就多一份主动”的责任意识, 知难而进, 迎难而上, 积极主动、全力以赴、不遗余力地推进稳产实践。行动上要敢于攻坚。切实把心思放在推进持续稳产上, 把精力放在增储量、保产量上, 围绕稳产矛盾花大力气研究、下苦功夫攻关, 唱好稳产主旋律, 打赢稳产主战役。工作上要上水平。坚持“有第一就争、有红旗就扛”, 对照先进找差距, 切实抬高工作起点, 努力占排头、创一流, 创造性地做好稳产各项工作。

增强执行意识

有句话说的好, 不干, 半点马列主义也没有。我们党有着求真务实的光荣传统, 工作上务实, 作风上求实, 执行上级决议不打折扣。但也必须看到, 个别干部还存有一些需要解决的问题。主要表现:有的干部过于讲形式, 热衷于做表面文章, 有的干部进取心不强、工作标准底、得过且过, 有的干部懒散、拖拉, 缺乏主动性。当前, 油田稳产目标已经确定, 今后就是一步一个脚印、把既定工作部署贯彻好、执行好、落实好。可以说, 不抓落实, 一切思想都是空想;不抓落实, 一切高谈都是空谈;不抓落实, 一切发文都是空文。特别是今年在产量运行、新井投产、成本控制上等方面, 面临的矛盾很多, 有些问题也很棘手, 但必须攻坚啃硬, 迎难而上。各级干部求真务实就是要在本职工作上求真务实, 要在完成安排的各项任务方面求真务实, 要在解决反映的问题方面求真务实, 尤其是主要领导干部要带头求真务实。

增强廉洁意识

俗话说:公生明、廉生威。这句话在各级干部面前就是一面镜子。要进一步加强惩防体系建设, 突出抓好理想信念和党纪国法教育, 特别是要进行“算账”教育, 算好“七笔账”, 即算“政治账”, 自毁前程, 非但自己政治生涯被宣判终结, 也给党和政府的威信和形象造成严重损害;算“经济账”, 倾家荡产, 聚敛的钱财顷刻化为乌有;算“名誉账”, 身败名裂, 给子女、家人的名誉和前程带来无可挽回的打击;算“家庭账”, 夫离女散, 愧为人母, 愧为人妻;算“亲情账”, 众叛亲离, 失去了亲情、友情, 脱离了社会;算“自由账”, 身陷囹圄, 失去自由是最大的痛苦;七算“健康账”, 身心憔悴, 满头白发。让各级党员干部知法、守法、畏法, 筑牢思想防线、坚守道德底线、不越制度红线, 防患于未然。各级干部在工作和生活中, 要时刻保持清醒的头脑, 时刻把握好“三个圈子”, 遵守“四个纪律”, 确保“三个安全”, 就是要“规范工作圈、纯洁社交圈、净化生活圈”, 遵守“政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律”, 确保“权力行使安全、资金使用安全、干部成长安全”。同时, 也要加强对干部员工阳光心态的教育, 引导员工塑造阳光心理, 消除消极、不健康的失衡心理, 共同营造大庆油田第三采油厂风清气正、健康和谐的良好环境。

采油厂安全管理技术探讨 篇10

1 采油厂安全管理技术的作用

安全管理技术的意义在于使采油厂在采油作业过程中能够通过执行国家的相关法律和行业的政策、标准、法律、法规, 并在企业贯彻、落实、实施, 实现全员参与, 最终实现企业能够安全生产的目标。安管理技术应当遵循行业标准、规范, 以及国家相应的法律法规, 找出企业中现有的安全生产管理工作中的不足和缺陷、漏洞, 是企业的安全生产标准化体系处于可持续发展的进程之中, 使企业的生产工作中的安全不断加强和不断改进, 进而提高企业的安全生产水平, 实现企业制定的安全生产目标和安全生产指标, 保证安全生产标准化系统的效率, 从制度、体系上保证企业安全生产, 有效规避安全生产风险, 减少安全事故的发生。针对采油厂的安全管理技术主要从石油生产的标准化的操作流程和规范化的实施原则出发, 辨识危险源、评价风险系数, 从规章的实施体现安全生产中的技术要点。采油厂实施安全管理技术的作用体现在规范采油厂作业过程中的技术规程, 避免安全风险, 有效防止安全隐患。

此外, 采油厂安全管理技术的作用还体现在环境保护上, 采油对环境的污染和破坏较严重, 如果不注意安全管理技术的控制, 采油对环境造成的危害极大, 导致得不偿失。因此通过安全管理技术对采油过程中的作业进行规范和控制, 使采油过程绿色化、低碳化。通过安全管理技术在石油项目管理中的应用, 是石油项目在进行过程中做到规范管理、规范操作, 将危险因素降至最低, 保证参与人员的健康和生命财产安全、施工安全, 通过科学合理的管理方法, 提高项目的社会价值和经济价值, 减少污染, 是石油企业能够健康地可持续发展。安全管理技术基于过程管理的理念, 对健康、安全、环境各个项目中的风险进行逐一控制, 通过闭环控制系统保证项目过程中的危险源得到逐一控制, 对采油厂冶炼中的风险点按程序进行监控, 避免风险隐患在源头出现。其次, 采油厂安全管理技术环境友好的理念把保护环境、节约能源作为石油项目管理的重要工作来进行, 提高了能源的有效利用, 从而提高了项目管理企业的经济效益, 并以保护环境、节约能源提高了企业的整体效益。

2 提高采油厂安全管理技术的策略

2.1 提高采油厂生产人员及技术人员的安全素养

安全风险的规避关键在于人, 采油厂的一线生产人员和技术人员的安全素养是采油厂安全管理的重中之重。由于采油厂的炼油活动中危险性较高, 因此员工的安全意识和安全素质是安全管理的重中之重。由于人在生产实践活动中占据主导地位, 在采油厂的生产过程中, 每个环节都需要相关人员具有较强的安全意识和安全素质, 才能避免安全生产事故的发生。在采油厂尤其是涉及井下作业、采油的油田企业, 班组长和一线员工的安全素质要通过长期的、制度化的培训和制度来不断提高。对班组长和一线工人实施全面的安全素质和安全素养培训, 普及安全生产知识, 不断提高安全生产意识, 最终建立员工安全素质的培训和考核标准, 通过标准化的员工安全素质标准使所有参与企业生产的员工都能够达到安全生产所需求的安全素质, 才能使员工的安全和健康能够得到有效的保障[2]。

2.2 加强采油厂安全管理制度建设和危险源控制

针对采油厂生产作业中的危险点、危险源, 安全管理人员要建立安全管理机制, 切实执行安全生产责任制, 明确各施工部门施工人员的责任, 保证横向和纵向上无漏洞岗位, 保证施工的高效运行;建立施工人员高效安全生产管理网络, 针对不同是施工人员建立不同的业务素质档案;实行群众监督制, 保证施工单位上下结合, 有奖有罚;完善施工单位安全管理的规则制定, 建立规范、科学的安全生产法规和奖惩制定[3]。项目管理人员在施工前后的安全教育是提高安全管理水平的重要手段, 通过多重安全教育提高石油项目施工人员的安全意识和安全知识是贯彻HSE管理的重要方式之一。

2.3 强化采油厂风险应急预案管理

采油厂的生产作业过程中存在诸多不可避免的风险因素, 因此如何规避事中风险, 减少紧急情况下的生命安全和财产损失是采油厂应当加强管理和应急准备的。采油厂应当根据实际生产过程中的风险因素进行合理评估, 对危险源进行有效排查、筛选, 并针对风险因素较大的生产作业过程制定应急预案和应急处置办法。定期组织应急处置演练和应急预案演练, 通过演练使安全管理人员和一线生产人员切实了解紧急情况下的应急措施, 提高相关人员的应急处置能力。

3 结语

总之, 在采油厂的生产和运营过程中, 安全管理技术对于生产安全意义重大, 有效提高安全管理技术能够切实保障采油厂一线生产员工的生命安全和采油厂的财产安全, 通过安全管理技术的实施使采油厂达到安全生产的目的。

摘要：随着世界经济的发展, 石油在社会经济中的能源地位日益显现, 石油已经成为全世界最重要的能源。采油厂作为石油原油开采的生产单位, 安全管理工作至关重要, 采油厂实施安全风险评估和安全系统管理是采油厂安全生产管理的必然趋势。本文通过分析采油厂安全管理中的技术的作用, 并提出了提高采油厂安全管理技术的对策供大家参考。

关键词：采油厂,安全管理,石油工业,技术探讨

参考文献

[1]王晓燕.采油单位生产系统安全现状分析研究[J].安全, 2012 (07) :16-19

[2]王海峰.采油厂安全系统管理应用分析[J].安全健康和环境, 2013 (04) :51-52