煤业安全生产承诺书

关键词： 原煤 煤业 责任书 生产

第一篇：煤业安全生产承诺书

山城煤业承诺责任书

承诺责任书

皇城相府集团：

2010年,我矿计划生产原煤万吨。1-8月份，实际生产原煤40.16 万吨,已完成计划产量的%；实际销售原煤39.69万吨，实现销售收入22626.84万元。

为了坚决完成年初制定的各项指标，我决心带领山城煤业全体员工在确保安全无事故的前提下，组织完成2010年9—12月份各项指标。其中，原煤产量达到万吨，销售收入达到万元，实现考核利润万元，所有员工人均月工资达到3200元，其中最低月工资不低于1200元。如果完不成上述经济指标，甘愿接受集团领导的相关处罚，直至自行辞职。 特此承诺

承诺人：王满林

二O一O年九月九日

第二篇：煤业公司安全生产月活动总结

六月的农村，是炎热、繁忙的一个月。对于南桥煤业公司更是如此。六月公司不仅要完成繁重的原煤生产任务，继续推进各项安全专项活动深入开展，还要完成悬移支架新工艺的安装、试采工作。为了保证活动的顺利开展，活动期间我们着重作了如下工作：

(一)五月下旬，在接到矿务局关于开展六月安全生产月的通知后，公司领导充分重视，成立了以董事长为组长的活动领导小组。领导小组多次召开会议研究局文件精神并对活动如何开展进行了全面而细致的安排部署。并于五月二十六日印发了《南桥煤业有限公司关于开展安全生产月活动的通知》。通知明确了活动的指导思想、主题、活动目标、活动具体安排、活动领导机构，提出了活动的具体要求，制定了详细的实施措施、考核办法和活动的奖励办法，对活动的顺利开展奠定了坚实基础。

(二)六月一日早晨，旭日高照、凉风习习，公司领导和全体员工齐聚多功能厅隆重召开公司12年安全生产月启动仪式。大会由公司安全副矿长吴高勤同志主持。科室代表和四个区队的队长分别作了表态发言。公司党委书记马会儒同志作了动员发言，他号召全体员工齐心协力、塌实工作、深入开展安全基础活动，以“二安三个一”为安全管理方法，切实开展好生产月期间的各项活动，保证安全生产月活动顺利开展。大会最后还举行了安全签名活动，大家纷纷在“治理隐患、防范事故、珍爱生命、关注安全”的长条幅上签上了自己的名字，以表示作好安全工作的决心。启动仪式的成功举办为安全月活动营造了浓厚的氛围。

(三)六月二日到七日由公司工会和安通部组织，在全公司范围内进行了安全发展理念、安全标语征集活动及“我为企业献一策”合理化建议征集活动。活动共征集到标语及发展理念130条，评选出优秀奖6名;共征集到合理化建议91条，评选出优秀奖6名。活动征集到的内容涉及到关系安全的各个方面，反映出大家对安全生产的极大关注和对公司发展的殷切期望。在活动开展期间，公司还分批组织职工观看专程从北京购回的“治理隐患、防范事故”安全宣传教育片，使广大职工充分认识到隐患的危害性和抓好安全工作的重要性。

(四)六月十日，根据公司活动安排，安通部在多功能厅组织开展了“安全生产宣传咨询日”活动。安通部主任王西仓同志主持学习了《百日事故隐患排查治理活动》的相关内容;安通部部长奚建平同志主持学习了《安全生产事故应急救援预案》的相关内容;安通部主任侯晓冰同志对公司12年前半年发生的事故进行了深入的分析;安通部主任蒋永杰同志主持对可能发生的各类事故进行了桌面演练。上述活动的开展使广大职工认识到事故的危害性，增长了安全知识，增强了安全意识，树立了规范作业的观念。

(五)六月十二日至十四日，由公司工会组织、安通部参加的女工家属协管员深入到各个区队班前会进行六月安全生产月的安全叮嘱活动。在活动现场，女工家属们深情的叮嘱、殷殷的期望和亲切的慰问激起了生产一线职工们重视安全关注安全的热情，也给生产区队作好安全工作，保证安全生产月活动的顺利开展注入了极大的信心。在开展此项活动的同时，家属们又开展了“送温暖”活动，一块块香甜多汁的西瓜和一条条绣有“珍惜生命，勿忘安全”字样的毛巾送到一线职工手中时，家属们也送上了温馨的祝福和家属们对安全的期盼。安全叮嘱和送温暖活动的开展，使职工同志们认识到安全不是一个人的事情，也不是一时的事情，它关系到妻子、儿女、父母和家庭的幸福，它更关系到社会的稳定和国家的长治久安。

第三篇：煤业公司贯彻落实安全生产法汇报

崇信县周寨煤业有限责任公司

贯彻落实《安全生产法》工作汇报

(2011年7月21日)

尊敬的各位领导：

大家好!

首先我代表周寨煤业公司全体职工向莅临我公司检查指导工作的各位领导表示热烈欢迎。下面就我公司贯彻落实《安全生产法》的情况作以汇报：

一、高度重视，目标明确，强化安全生产责任落实

《安全生产法》实施以来，公司从规范安全管理入手，着力提高职工的安全意识，把贯彻落实《安全生产法》，建立安全生产长效机制作为一项长期性战略任务来抓。

首先，公司领导班子高度重视，成立了由总经理担任组长，副总经理、矿长担任成员的宣传贯彻领导小组，制定宣传计划，落实工作措施，把安全生产工作摆在公司所有工作的首位。

其次，根据《安全生产法》的要求，建立健全安全生产规章制度，形成了依法管理、从严治理的安全生产管理体系。公司先后制定了一系列切实可行的制度和考核办法，其中包括《矿长安全办公会议制度》、《“三违”处罚办法》、《安全 - 1 -

管理考核办法》、《各岗位工种责任制》等，制定完善了适合我公司特点的一套规章制度，这些规章制度的建立为公司的安全管理提供了保障，做到有法可依、有章可循，确保了公司的安全生产。

第三，严格落实各级管理人员安全生产责任制。坚持一把手为安全生产第一责任人，公司与全体职工签订了《安全生产目标责任书》，将安全生产纳入各项工作的考核范围，每月进行考核，实行层层负责的管理目标。

二、强化宣传，突出重点，努力提高职工安全生产意识

(一)广泛深入地宣传《安全生产法》，形成强大的舆论氛围。《安全生产法》实施以来，公司采用各种形式加大学习宣传的工作力度，利用黑板报、班前会、培训会、调度会对职工进行安全生产法律法规培训，举办知识竞赛在工业广场、井口悬挂安全警示标语和横幅。通过各种形式多样的宣传教育，使广大职工深刻理解安全生产的重要意义，提高了广大员工知法、懂法、守法意识，使安全生产观念家喻户晓、深入人心。

(二)分层学习，突出重点，注重实效。公司针对员工队伍文化水平较低，理解能力差的情况，把规范从业人员安全作业行为作为贯彻落实《安全生产法》的重点，分层次进行学习。

一是对全矿岗位工人开展安全培训，未经培训和教育的，不得上岗作业。使工人在工作中自觉遵守安全生产规章管理制度和操作规程。

二是对重点人员、重点对象进行专门培训，特种作业人员必须经过由安监部门进行的培训，取得特种作业操作资格证书后，才可以上岗作业。

三是公司安全管理人员带头学习，准确掌握《安全生产法》确立的基本法律制度，全面了解法律的有关规定，提高安全管理水平。

在培训中建立严格的考核制度，做到制定的全年培训计划到位、学习培训内容到位、考核管理到位。

通过分层次、有计划的组织培训，全矿职工的整体素质不断提高，能够在工作中切实履行《安全生产法》规定的责任和义务，增强了遵纪守法的自觉性。

(三)营造浓厚的安全文化，将隐患消灭在萌芽状态。《安全生产法》体现了企业在安全生产管理上要有“超前意识”，要形成“预防为主”的理念，为了使安全生产理念深入人心，我们在公司营造了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全文化，要求员工在实际工作中，从小事做起，牢记责任、按章操作、检查到位、综合协调，使预防为主的理念升入到具体的行为当中，并形成习惯。

浓厚的安全文化，使职工逐步养成了“工作严谨仔细，执行制度认真，工作程序规范”的良好作风，“三违”逐步下

降，自防和互房能力逐渐提高，把生产过程中发生事故的隐患消灭在萌芽状态。

三、贯彻落实安全生产法，坚持从严管理，促进安全生产工作稳定健康发展

(一)注重发挥专职安全管理人员的作用，加大现场安全监督检查力度。安监科是公司的安全管理机构，负责公司的安全监督检查，现有专职安监员12人。根据生产实际，这些安监员都能够做到井上、下所有地点全过程监督检查。对发现的安全隐患及时要求施工单位进行整改，对“三违”人员根据公司的制度进行经济处罚和行政处罚，对一般性质的“三违”人员根据公司制度由安监科开具罚单，对性质严重的“三违”人员或事故责任者，进行停岗接受培训和降职等处罚。

(二)根据生产实际突出重点，有针对性地开展安全监督检查工作。一是加强重点工程的监督检查，如工作面搬迁、铺设溜子，在现场选派素质高、责任心强的安监员现场进行监督检查，重点监督安全技术措施是否落实，安全设施是否齐全可靠，施工跟班干部是否现场指挥等。二是加强对特殊时期的安全管理。如节假日、农忙时节、交接班，这一时期员工思想较为活跃，容易发生安全问题。因此注意加强员工的安全教育，切实做到安全生产有措施，员工生命有保障。三是加强对安全生产薄弱环节的监督检查，根据公司安全生产实际，几点设备检修、顶板管理是我们的薄弱环节，容易发生问题，因

此，在这些薄弱环节上，我们采取了很多行之有效的措施，确保了矿井的安全生产。

(三)认真对待上级部门检查存在的隐患和问题，确保公司安全稳定生产。对上级主管部门、监管部门检查存在的安全隐患，我们都会在第一时间将问题分解，做到谁主管，谁负责，谁整改，2011上半年，公司共接受上级部门安全检查23次，整改各类安全隐患200多条，安全隐患的及时整改，促进公司安全稳定生产和矿区周边的稳定。

(四)加大安全投入，不断提高矿井安全装备水平。公司自2004年成立以来，坚持“科技兴安”思想，不断加大矿井安全装备投入。2008年启动的60万吨/年矿井改扩建工程，严格按照现代化煤矿进行设计和建设，先后建设了压风自救系统、安全监控检测系统、人员跟踪定位系统、通讯联络系统、供水施救系统，这些系统的投入使用，提高了矿井安全装备水平，增强了矿井整体抗灾能力，为矿井的安全生产持续稳定提供了有力支持。

几年来，我们通过学习和宣传贯彻《安全生产法》，广大职工的安全生产意识不断增强，遵法守纪的自觉性显著提高，依法治矿，公司的安全管理水平有了一定的进步，使矿井的在短时间内实现了高效快速发展。

以上汇报，不妥之处敬请各位领导批评指正，并提出宝贵意见。

第四篇：青云煤业2018安全生产标准化

工

作

计

划

2017年12月25日

青云煤业2018安全生产标准化工作计划

一、指导思想

为认真贯彻落实上级相关文件的精神，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产标准化建设方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。以建设安全生产标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，强化我矿安全生产标准化管理工作，提高我矿安全生产标准化管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化建设工作，提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故发生，强化安全基础，促进企业安全稳定发展。

二、组织机构与职责

(一)、成立安全生产标准化工作领导小组：

组

长：总经理

副组长：安全副总经理、生产副总经理、 总工程师、

机电副总经理、后勤副总经理、 工会主席

总经理助理(通防)

成

员：安检部、 生产调度室、 机电部、 技术部、

通风部、后勤部、人力资源部、经营管理部、

党群文化部、财务部等部门负责人及各生产队长

安全生产标准化办公室设在安检部，由公司安全副总经理兼任安全生产标准化办公室主任。

安全生产标准化办公室职责：

1、全面组织开展和推进我矿安全生产标准化建设工作和达标工作。

2、确立我矿安全生产标准化工作目标和达标计划。

3、对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。

4、对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。

5、制定对专业组安全生产标准化的具体考核办法。

6、负责检查各专业组安全生产标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况，并依据上级、我矿组织的各类检查情况、隐患的落实及整改情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况，综合评定各专业组的标准化等级、奖惩情况。

7、负责对各专业组上报的安全生产标准化工作计划进行汇总，并制定我矿安全生产标准化工作计划。

三、工作目标

矿属各部门必须依照其工作职责加强现场管理，资料汇编，实现一级安全生产标准化动态达标。

四、职责分工

1、安全风险分级管控专业组: 组 长 ：总经理

副组长：安全副总经理、总工程师、生产副总经理、机

2 电副总经理、总经理助理(通防)

成 员 ：安检部长、调度主任、技术部长、通风部长、机电部长、人力资源部长。

该专业安检部牵头，调度室、机电部、技术部、通风部、人力资源部配合。

职责分工: 安检部负责安全风险分级管控专业中的工作机制、安全风险管控、专项辨识评估(第四项)所涉事项的达标工作。

技术部负责安全风险分级管控专业中的安全风险辨识评估(辨识评估、专项辨识评估<第一项>)所涉事项的达标工作。

机电部负责安全风险分级管控专业中的辨识评估所涉事项的达标工作。

生产调度室负责安全风险分级管控专业中的安全风险辨识评估(辨识评估、专项辨识评估<第二项>)所涉事项的达标工作。

通风部负责安全风险分级管控专业中的安全风险辨识评估(辨识评估、专项辨识评估<第三项>)所涉事项的达标工作。

通风部信息中心负责安全风险分级管控专业中的保障措施(信息管理)所涉事项的达标工作。

人力资源部负责安全风险分级管控专业中的保障措施(教育培训)所涉事项的达标工作。

2、事故隐患排查治理专业组：

3 组 长 ：安全副总经理

副组长：生产副总经理 总经理助理(通防)

成 员 ：安检部长、财务部长、人力资源部长、通风部长、生产调度室主任及各生产队队长。

该专业安检部牵头，财务部、人力资源部、通风部、调度室、各生产队配合。

职责分工: 安检部负责煤矿事故隐患排查治理专业中的工作机制、事故隐患排查、事故隐患治理、监督管理、措施保障(改进完善、考核管理)所涉事项的达标工作。

生产调度室及各生产队负责煤矿事故隐患排查治理专业中的事故隐患排查(周期范围<第三项、第四项>)所涉事项的达标工作。

财务部负责煤矿事故隐患排查治理专业中的保障措施(资金保障)所涉事项的达标工作。

通风部信息中心负责煤矿事故隐患排查治理专业中的保障措施(信息管理)所涉事项的达标工作。

人力资源部负责煤矿事故隐患排查治理专业中的保障措施(专项培训)所涉事项的达标工作。

3、通风专业组: 组 长 ：总经理助理(通防) 副组长：生产副总经理

成 员 ：通风部长、生产调度室主任、保卫科科长 该专业通风部牵头，调度室、保卫科配合。

4 职责分工: 通风部负责煤矿通风专业中的通风系统、瓦斯管理、防灭火、粉尘防治(鉴定及措施)、基础管理(组织保障、工作制度、资料管理、仪器仪表)所涉事项的达标工作。

生产调度室及各生产队负责煤矿通风专业中的局部通风、粉尘防治(设备设施、防除尘措施<第1.2.3小项>)、井下爆破(爆破管理)、基础管理(岗位规范)所涉事项的达标工作。

生产调度室及通防队负责煤矿通风专业中的通风设施、粉尘防治(防除尘措施<第4小项>)所涉事项的达标工作。

通风部信息中心负责煤矿通风专业中的安全监控所涉事项的达标工作。

保卫科负责煤矿通风专业中的井下爆破(物品管理<第二项>)所涉事项的达标工作。

4、地质灾害防治与测量专业组： 组

长：总工程师

副组长：生产副总经理

成

员：技术部长、生产调度室主任及各生产队队长 该专业技术部牵头，调度室、各生产队配合。 职责分工：

技术部负责地质灾害防治与测量专业中的煤矿地质灾害防治与技术管理、煤矿地质、煤矿测量所涉事项的达标工作。

技术部防治水科负责地质灾害防治与测量专业中的煤

5 矿防治水所涉事项的达标工作。

生产调度室及各生产队负责地质灾害防治与测量专业中的煤矿地质灾害防治与技术管理(规章制度<岗位规范>)所涉事项的达标工作。

生产调度室及机运队负责地质灾害防治与测量专业中的煤矿防治水(防治水工程<辅助工程>)所涉事项的达标工作。

5、采煤专业组： 组 长：生产副总经理

副组长：总工程师、机电副总经理、总经理助理(通防) 成 员：技术部长、机电部长、通风部部长、生产调度室主任及各生产队队长、

该专业技术部牵头，调度室、机电部、通风部、各生产队配合。

职责分工：

技术部负责煤矿采煤专业中的基础管理所涉事项达标工作。

机电部负责煤矿采煤专业中的机电设备所涉事项达标工作。

生产调度室及各生产队负责煤矿采煤专业中的岗位规范、质量与安全、文明生产所涉事项达标工作。

通风部信息中心负责煤矿采煤专业中的机电设备(设备管理<第六项>)所涉事项达标工作。

6、掘进专业组：

6 组 长 ：生产副总经理

副组长：总工程师、机电副总经理

成 员 ：技术部长、生产调度室主任、机电部长各生产队队长

该专业技术部牵头，调度室、机电部、各生产队配合。 职责分工：

技术部负责煤矿掘进专业中的技术保障、立井井筒、斜井井筒巷道硐室所涉事项达标工作。

生产调度室及各生产队负责煤矿掘进专业中的生产组织、工程质量与安全、岗位规范、文明生产所涉事项达标工作。

机电部负责煤矿掘进专业中的设备管理、铺轨所涉事项达标工作。

7、机电专业组: 组 长 ：机电副总经理 副组长：生产副总经理

成 员 ：机电部长、生产调度室主任及各生产队队长 该专业机电部牵头，调度室、各生产队配合。 职责分工: 机电部负责机电专业中设备与指标、煤矿机械、煤矿电气、基础管理等所涉事项的达标工作。

生产调度室及各生产队负责机电专业中的岗位规范、文明生产所涉事项达标工作。

8、运输专业组:

7 组 长 ：机电副总经理 副组长：生产副总经理

成 员 ：机电部长、生产调度室主任及各生产队队长 该专业机电部牵头，调度室、各生产队配合。 职责分工: 机电部负责运输专业中巷道硐室、运输线路、运输设备、运输安全设施、运输管理等所涉事项的达标工作。

生产调度室及各生产队负责运输专业中的岗位规范、文明生产所涉事项达标工作。

9、职业卫生专业组： 组 长 ：总经理

副组长：总经理助理(通防)

成 员 ：人力资源部部长、通风部部长、党群文化部部长

该专业人力资源部牵头，通风部、党群文化部配合。 职责分工：

人力资源部负责职业卫生专业中的职业卫生管理、职业病危害(地面部分)、职业健康防护、职业病诊断鉴定所涉事项达标工作。

通风部负责职业卫生专业中的职业病危害(井下部分)所涉事项达标工作。

党群文化部负责职业卫生专业中的工会监督所涉事项达标工作。

10、安全培训和应急管理专业

8 组 长 ：安全副总经理

副组长：生产副总经理、总经理助理(通防) 成 员 ：人力资源部部长、生产调度室主任及各生产队队长、安检部部长、通风部部长

该专业人力资源部牵头，调度室、通风部、安检部、各生产队配合。

职责分工：

人力资源部负责安全培训和应急管理专业中的安全培训所涉事项达标工作。

安检部负责安全培训和应急管理专业中的应急管理所涉事项达标工作。

生产调度室及各生产队组负责安全培训和应急管理专业中的班组安全建设项目达标工作。

通风部信息中心负责安全培训和应急管理专业中的应急管理(应急广播系统)项目达标工作。

11、调度和地面设施专业组： 组 长 ： 生产副总经理

副组长： 后勤副总经理、总经理助理(通防) 成 员 ：生产调度主任及各生产队队长、通风部部长、后勤部长

该专业调度室牵头，通风部、后勤部、各生产队配合。 职责分工: 生产调度室及各生产队负责调度和地面设施专业中的调度基础工作、调度管理、岗位规范、文明生产、地面设备

9 材料库所涉事项达标工作。

通风部信息中心负责调度和地面设施专业中的调度信息化所涉事项达标工作。

后勤部负责调度和地面设施专业中的地面办公场所、“两堂一舍”、工业广场所涉事项达标工作。

专业组职责：

1、负责开展本专业安全生产标准化达标工作。

2、制定对基层单位安全生产标准化的具体管理考核办法，并对本专业安全生产标准化工作进行管理考核，每月按要求进行检查。

3、负责在年初制定本专业安全生产标准化工作计划，根据工作计划制定本专业每月安全生产标准化重点工作，每月月底前，各专业组将本专业安全生产标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况汇报安全生产标准化考核办公室，并制定重点工作达标的具体措施，严格落实。

五、考核依据

《煤矿安全生产标准化标准及评级办法(试行)》

六、实施要求

(一)、安全生产标准化工作领导小组必须依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法(试行)》制定《青云煤

10 业安全生产标准化检查标准及评分办法》，安全生产标准化办公室存档。

(二)、各专项考评组，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法(试行)》考评验收标准，坚持每月月底的检查验收工作，由标准化办公室将最终考评结果存档管理。

(三)、为确保2018年的安全生产标准化工作顺利实施，矿属各部门、各采掘班组要高度重视，把安全生产标准化工作作为一切工作的重点，矿属各部门负责人、各采掘班组长是该部门(班组)标准化工作的第一责任人。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法(试行)》要求结合各自的具体情况，有针对性的开展工作，使各项工作实现动态达标的要求。

(四)、根据责、权、利相结合的原则，矿属各部门、各采掘班组奖、罚金额依据安全生产标准化考核办法进行分配、处罚，安全生产标准化办公室负责审核，并整理存档。

七、矿井安全生产标准化评级

(一) 、安全生产标准化建设必须具备《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法(试行)》中规定的条件。

(二)、评级办法

矿井安全生产标准化工作领导小组办公室负责矿井安全生产标准化评级工作，依据《煤矿安全生产标准化基本要

11 求及评级办法(试行)》进行，矿井安全生产标准化在建工程实施评级按二级，二级考核标准如下：

煤矿安全生产标准化考核评分 80 分以上(含，以下同)，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于 80 分，其他部分的考核评分均不低于 70 分。

八、考核办公室对专业组的具体考核办法：

安全生产标准化办公室每月召集安全生产标准化考核小组成员及考核办公室成员对各专业组进行一次全面检查，根据检查结果、专业组自查结果、全月安全生产情况，确定各专业组的考核结果。 具体办法：

1、安全生产标准化考核办公室依照《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法(试行)》，每月月底前对各专业组进行严格检查，根据检查结果得出考核得分。

2、考核办公室根据上级检查出的隐患、我矿各类大检查检查出的隐患情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、隐患的落实整改情况、在各专业组安全生产标准化基础分上进行扣分，得出各专业组标准化最终得分。

3、队组出现以下情况，根据专业组责任否决当月标准化奖励。

12 ①、出现一次因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产的;

②、出现一次无计划停电、停风事故;

③、在安全检查中，发现一次机电设备存在失爆现象的; ④、因管理不到位，出现一次工作面瓦斯浓度超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的;

⑤、出现一次无规程、措施作业的; ⑥、出现一次未执行“有掘必探”的;

⑦、考核办公室认定的二级以下非伤亡事故，需追究责任的。

5、安全生产标准化办公室根据专业组标准化最终得分进行等级评定。

九、奖惩

1、我矿对煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施专业组每月考核，每月进行奖惩。

2、安全生产标准化工作领导小组办公室在检查过程中对专业组评定队组的等级情况进行把关、审核，若发现专业组检查、自查松懈，打分弄虚作假，未严格履行职责，对专业组组长处以300～1000元的罚款，对相关检查人员处以200～500元的罚款，并以考核办公室检查结果为准。情节

13 严重时，可否决被检查队组及专业组当月安全生产标准化等级及奖励，安全生产标准化领导小组对考核办公室及各专业组的标准化考核结果进行监督检查，发现考核结果与实际不符的，有权否决，并追究相关责任人责任。

3、安全生产标准化办公室可根据各专业组本月生产过程中标准化工作开展情况，对相关专业组进行500～2000元的奖励。

4、对各专业组的奖罚，由专业组根据标准化奖罚情况，提供部门、人员姓名、奖惩金额报安全生产标准化考核办公室审核后实施。

5、根据我矿安全生产标准化整体开展情况，对我矿安全生产标准化领导小组和考核办公室成员给予奖励。

6、安全生产标准化办公室于每月月底前，对本月的安全生产标准化工作进行通报，并将考核结果报总经理。

十、工作要求：

1、各专业组要认真组织开展好安全生产标准化达标工作，专业组内部要职责明确，责任落实，保证安全生产标准化考核顺利实施。

2、各专业组必须按时将本专业安全生产标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况汇报安全生产标准化考核办公室。

3、安全生产标准化考核办公室严格按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法(试行)》、《青云煤业安全生产标准化检查标准及评分办法》公开公正检查考核，不得弄虚作假，一经发现对相关责任人严肃处理。

5、按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查后24小时内发生性质严重的事故安全隐患，要根据事故分析追究检查人员的连带责任。

6、各专业组检查评级结果由组长签字，并经所有检查人员签字认同。

7、每月召开安全生产标准化会议，对各专业组标准化工作开展情况进行总结分析，解决工作中的重大问题。

第五篇：煤业公司安全例会汇报材料

东瑞煤业汇报材料

尊敬的各位领导：

现将我矿8月份的安全工作情况作一简单汇报：

一、手指口述开展情况

在认真贯彻学习市煤业公司有关开展手指口述法的文件后，我矿立即召开专题会议，组织学习手指口述法的内容，制定了“手指口述”小手册，发放人手一本，8月份首先在安全科组织实施，9月份底将在全矿推行实施。

二、班组建设情况

2011年7月份以前，我矿处于生产整顿期间，全矿配备6个区队：掘进队、开拓队、采煤队、通风队、探放水队和机运队，每个区队配备3个班组。

进入七月份，我矿全部转入基建，由于晋煤施工队资质问题，目前井下停工。副立井和回风立井分别有中宇项目部和奔腾项目部施工，目前班组建制情况：

奔腾项目部共设5个班组(井下施工组、机电组、维修组、爆破组和质检组)，配备3名区队长，15名班组长。

中宇项目部共设5个班组(井下施工组、机电组、维修组、爆破组和质检组)，配备3名区队长，15名班组长。

严格按照班组长选拔基本条件产生办法，目前共设9名区队

长，36名班组长。其中奔腾项目部8名班组长已持证上岗，10名班组长已培训，证未回;中宇项目部6名班组长已持证上岗，12名班组长已培训，证未回。

三、安全准入审批办理情况

1.采矿许可证年底到期，现在办理换发采矿证后续五项工作(正在办理);

2.开工卡、开工批复已办理;

3.其它机构等方面都齐全。

四、隐患排查治理情况

严格执行隐患排查制度，充分发挥隐患排查治理机构和群监网的作用，跟班检查，定期组织安全检查，对发现的隐患上到三定表，落实到具体责任人，限期整改。8月份查出隐患问题如下：矿组织自查自纠48条，县煤炭局13条，煤业公司35条。隐患已全部整改完成，整改率100%。

五、专项整治情况

1、 “一通三防”方面

(1)对井下的灭尘管理设施进行检修、更换，各工种地点达到规范合理、有效;对3个密闭进行加固，2个风门进行维修;

(2)对瓦斯监测系统进行确认，完善了各项制度、记录、监控设施，检测检修到位，确保了井下监控系统正常运行;

(3)7月22日进行反风演习，演习圆满完成;

(4)按要求配置齐全转载点及硐室防灭火设施。

2、水害防治

副立井、回风立井的探放水文件已批发;配备齐全探放水机构队伍，并进行贯彻学习相关文件;对各水仓进行了清挖，确保了我矿防治水工作的正常进行。

3、供电方面

对井上、井下变电所进行全面检查，对不规范未按要求的地方进行了检修、更换，确保了供电系统的安全运行。

4、顶板管理

在施工之前，制定了安全技术措施，并组织各级领导和施工人员贯彻学习，专人负责，按标准实施、开拓巷边，每班有监理单位、验收人员跟班，发现问题及时处理，严格按标准、要求施工，锚杆、锚索按规程作业。

5、运输

更换了3个钢丝绳勾头，对防坠器进行了检修试验，完善了操作规程及各种制度，确保运输安全。

六、下一步工作打算

严格执行“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，继续完善探放水机构，完善探放水设计，以图纸进行施工，严格台账、牌板记录管理，确保万无一失，严格探放水制度，把探放水这项工作列入到议事日程，杜绝“三违”事故发生。

继续落实“安全生产主体责任年”活动实施方案;继续深入开展“百日安全生产”活动，做好抓“三规”、反“三违”安全工作。

加强通风管理瓦斯检查、监测监控管理，加强通风设施管理，认真检查通风设施是否完好，如发现有漏风、设施损坏及时进行修复;严格瓦斯检查制度、三对口制度，严格交接班制度杜绝瓦斯超限作业。

加强监控系统管理，定期校验各种传感器，悬挂到位，检修到位，管理到位，严格按照《安全规程》执行。

始终把安全质量标准精细化建设放在工作日程中，深入开展精细化班组建设，继续深化“115”安全工程管理，力求达到上级要求。

紧紧围绕省煤销集团临汾有限公司煤业公司下达的文件精神，认真学习，深刻领会，转变思想，创新发展，做出大的贡献，把我矿建设成为本质安全型标准化矿井!

古县东瑞煤业有限公司

8月份安全例会

汇

报

材

料

二零一一年八月