天津A药业公司企业文化建设研究

关键词： 智力 资本 企业 研究

天津A药业公司企业文化建设研究（精选7篇）

篇1：天津A药业公司企业文化建设研究

天津A药业公司企业文化建设研究

1.公司背景介绍

天津A药业公司，是天津市规模较大的中成药制药国营一类企业，具有四十五年中成药生产历史。主要产品有150多个，能生产口服液、片剂、注射剂、丸剂、气雾剂、散剂等十多个剂型，下设两个附属厂。1996年被省政府命名为省一级先进企业，1998年在全国重点中成药工业企业主要经济指标排名中位居前21名，其中优质产品率居第八名，全厂拥有国优产品一个，部优产品二个，省优产品四个，产品除满足国内市场外，少量产品远销香港、马来西亚、新加坡等地区和国家。2003年下半年以后，由于领导班子不力，内部矛盾激化，经营管理不善，最后资不抵债，终于在2006年宣告破产。在此情况下，天津医药集团整体收购天津A药业公司。

2.企业出现的问题

经过调查我们发现这个企业全体员工是非常优秀的，他们爱厂如家，具备种种质朴的美德，对工厂有着深厚的感情，既使是在破产期间已经另谋生路的员工，有的也表示，一旦厂子恢复了生产，还是愿意回到药厂上班。企业有拳头产品，有中华老字号，有国优部优产品，有具备相当实力的科技人员，特别是有全国排名第二被誉为“火眼金睛”的药材鉴定师，具有以老劳模为代表的一大批任劳任怨的骨干，和忠心耿耿的工人。

但这些很重要的巨大潜力也没能阻止企业走向破产，也是因为在长时间的经营间企业也存在着遣留下来的一系列严峻的问题：

（1）领导班子不够团结。

（2）思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念。

（3）管理水平下降，成本费用上升，非生产人员越来越多。

（4）以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积极性。缺乏规范的制度与手册。

（5）破产引起思想动荡，人心浮动，怨气大。收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在，如何引导。

3.问题产生的原因分析

天津A药业公司由顶峰走向被收购，会产生这些严峻的问题不是没有原因的，企业领导不注重市场的变化，思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念。管理者没有根据市场的情况设定一个合理的目标，思想陈旧，不与时

俱进，而且管理水平下降，非生产人员越来越多，使得高素质人才流失，还导致了成本费用提高。

企业没有统一的制度和规范手册，缺乏统一的赏罚制度，奖惩没有标准，大大挫伤了员工的积极性，让员工认为分配不公，使得人心浮动，怨气大。

收购后，企业没有为员工了解企业文化提供基础，没有途径使得员工加深对企业新东家的了解，使得员工疑惑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在。

我们不难看出，是企业文化的不合理加速了药厂的破产，而好的企业文化应该是适应市场变化，重视竞争与挑战，不断自我变革，生产效率，管理效率被立为大政方针，回避风险，重视内部规范。

4.解决企业出现的问题

随着企业经营环境的变化和 “知识社会” “服务社会” 的到来，随着员工整体素质的提高，加强企业文化建设，提升企业文化品味，塑造企业发展的文化力”，已成为世界范围内企业经营管理的普遍追求，文化战略同样是现代企业发展的根本战略之一，优秀的企业文化有利于提高企业产品与服务的文化含量，创造更高的顾客价值和社会财富，更多地满足顾客需要，有利于企业充分利用国内、国外的资源和市场，有利于提高企业核心性综合性竞争力和企业整体竞争优势。面对日益激烈的市场竞争，只有真正抓住核心竞争力，打造出差异化的企业文化壁垒，才能在药品市场中站稳脚根。

4.1 建立以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。

4.2 建立讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

4.3 领导者要有带头作用

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4.4 建立合理的管理制度

是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。

4.5 建立突出特色的企业文化

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出

企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

4.6 建立先进的企业文化

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

5.总结

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。这个案例也正是体现了这一点，天津A药业企业没有良好的企业文化建设，才会让企业内部矛盾重重，最终走向低谷。

天津农学院

企业文化期末论文

中文题目: 天津A药业公司企业文化建设研究

学生姓名系别专业班级2009级人力资源管理专业2班成绩评定

2012年6月

论文评分标准

篇2：天津A药业公司企业文化建设研究

学生姓名系别专业班级成绩评定

2011年11月

天津A药业公司企业文化建设分析

1.企业文化建设中出现的问题分析

1.1概况

近年来，随着我国加入世贸组织，经济全球化的日趋加快，企业竞争也日趋激烈。企业之间的竞争已从最早的产品本身质量的竞争，逐渐转变为品牌的竞争，服务和营销的竞争、人才的竞争，是硬件到软件竞争的转化。说到底，企业竞争更多的是文化的竞争，那么，企业文化是什么呢？

企业文化是致全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。它是组织形态、制度与行为，以及符号系统的复合体。企业文化对企业的生存和发展有着举足轻重的作用，企业文化的建设已经成为经营管理的重要部分。天津A药业公司由于发展不善，导致破产，后易主他人，使得员工积极性下降，严重影响了企业的发展，所以，重新进行企业文化的建设还是非常有意义的。

1.2问题分析

虽然天津A药业公司管理和经营方面出现问题，但是它还是有很多优秀的品质的，我们应去其糟粕，留其精华。首先，天津A药业是国营老厂，在产品方面：产品多样化，品质高，有国优部优产品，是中华老字号，并且声名远播。员工方面：职工爱岗敬业，有以老劳模为代表的一大批任劳任怨的骨干，和忠心耿耿的工人，和具备相当实力的科技人员，潜力巨大。企业整体积极向上，是个有凝聚力的大集体。

但是其破产还是有一定原因的，首先就是领导班子不够团结。其次，它是国营老厂，思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念。不重视管理，人员结构不规范，非生产人员越来越多。导致用工成本大大增加。以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积极性。没有制定统一的规范的制度与手册。破产后由于厂子性质发生改变，引起思想动荡，人心浮动，收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在，大家所有的精力不能好好集中在工作本身上。

2.问题产生的原因分析

天津A药业公司也是经历了导入期到成长期，然后到成熟期，最后到衰退期，在衰退过后被收购，进入变革（创新）期。

2.1优秀企业文化应该具备的特征

福泽正和上野征洋把企业文化可以划分为自我革新型、重视分析型、重视同感型和重视管理型。而通过这些成功的典型的企业文化，我们不难看出，好的企业文化应该是：适应市场变化，重视竞争与挑战，不断自我变革，生产效率，管理效率被立为大政方针，回避风险，重视内部规范。

2.2天津A药业公司管理方面出现的问题的原因

2.2.1企业领导不注重市场的变化，思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与

有效手段，缺乏统一的理念。管理者没有根据市场的情况设定一个合理的目标，思想陈旧，不与时俱进，而且管理水平下降，非生产人员越来越多，使得高素质人才流失，还导致了成本费用提高。

2.2.2企业没有统一的制度和规范手册，缺乏统一的赏罚制度，奖惩没有标准，大大挫伤了员工的积极性，让员工认为分配不公，使得人心浮动，怨气大。

2.2.3收购后，企业没有为员工了解企业文化提供基础，没有途径使得员工加深

对企业新东家的了解，使得员工疑惑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在。

3.企业文化建设的改进措施

3.1观念层的建设

企业理念是企业的灵魂，使企业发展的指南针。企业文化中的各个部分有着内部的逻辑性，设计时需要保持内部一致性、系统性。企业理念是对企业的奋斗目标，回答了企业存在的理由，核心价值观解释了企业的判断标准，使企业的一种表态。在观念层的建设上应制定企业的最高目标和核心价值观：经济上的目标或者战略上的目标。比如提高效益，改善资不抵债的状况。并且把企业的盈利分配状况与员工的绩效挂钩。有了明确的目标，就可以充分发挥企业的各级组织和干部员工，增强员工的积极性、主动性和创造性，使员工将自己岗位上的工作和实现企业奋斗目标联系起来，增强企业的集体责任感。在企业发展目标的影响下，以提高自己的经济利益为目标，努力改善企业负债状况。使企业整体情况得到改善。

3.2制度层的建设

企业文化制度层的建设，分为三个方面，一般制度层，特殊制度层和企业风俗。

3.2.1一般制度

一般是指企业中存在的一切带普遍意义的工作制度和管理制度，以及各种责任。这对于企业员工的行为起着约束作用，保证整个企业能够分工协作，井然有序，高效的运转。如制定好计划制度，为企业制定近期和长期的发展计划，并严格按此执行，正好规避了企业管理者思想陈旧，跟不上时代发展，导致企业在思想和计划上落后的弊端。并且要制定好技术工作及技术管理制度，定期去参加技术研讨会，随时保持着技术上的先进性，规避了有软件没硬件，即有科技人才，却没有先进技术设备的现象。还要建立科学的奖励惩罚制度，对员工的优秀表现加以物质和精神上的鼓励，对不良行为予以遏制，合理运用奖惩制度还能够使员工觉得公平公正。岗位责任制也是不可缺少的，这样可以加强领导者的事业心和责任感，使得出现重大过错时，领导也须承担一定用人不当和管理不善的责任，这样可以使领导的管理意识加强。

3.2.2特殊制度

一般是指非程序化的制度，如员工评议干部制度，总结表彰会制度，干部员工平等对话制度，企业成立周年庆典制度等。这种特殊制度也有存在的意义，它可以使领导和员工之间的距离缩小，使员工的主人翁意识得到加强，很多员工对企业发展的建议可以得到很好的传达，调动广大职工的积极性。并且使领导的行为得到监督，更加规范领导的行为。

3.2.3企业风俗

一般指企业的一些娱乐活动。如体育比赛，歌咏比赛等。这些活动可以使企业文化在轻松娱乐的环境氛围下得以传承，并且融洽了上下级，同级之间的关系。

3.3.符号层的建设

主要指的是企业标志、名称及其应用。企业的标志是企业文化、企业精神的载体、企业可以通过企业的标志传播企业理念，公众也可以通过标志来加深企业印象。并通过媒体加快企业标志出现的次数和频率，刺激消费者消费的欲望。

4.总结

我认为先进的技术和设备对企业文化的建设以及企业的长足发展起着非常重要的作用，但是一个企业对自己在同行业，在社会中的定位也是非常重要的。营销大师飞利浦勒说过：“星巴克卖的不是咖啡，是休闲。法拉利卖的不是跑车，卖的是近乎疯狂的驾驶快感和高贵。劳力士卖的不是手表，是奢侈的感觉和自信。希尔顿酒店卖的不是酒店的住宿，是舒适与安心。麦肯锡卖的不是数据，是权威与专业。”一个企业有没有效率和效益，最终取决于人力资源的质量。“得人心者得天下”是市场竞争的永恒法则，人与动物的区别在于人有思想有感情。随着员工教育水平的提高和“知识型员工”比例的增加，只靠重赏重罚物质杠杆的管理方式越来越落后。只有上下同欲，行动一致才能形成高效的团队。

处于变革（创新）期的企业，其企业文化建设的关键是，在这个阶段内，形成一个明确的企业文化。要全面开展企业文化观念层。制度层，符号层的建设，即进行由上而下的观念更新，建立健全企业的一般制度和特殊制度，形成企业风俗，做好企业符号层的设计与应用。这一阶段的主要工作是总结企业文化建设中的经验和教训，成熟的做法通过制度加以固化，建立其完整的企业文化体系。

而我认为，天津A医药公司在企业文化中，最欠缺的就是对新思想的拿捏把握以及对员工的正确管理，使员工没有归属感。天津A药业公司，应该以人为本，对内以职工为中心，对外以顾客为中心，进行管理。时代呼唤新型的领导者。虽然现在对新型领导者的定论不同，但是有一点还是相同的：出去卓越的组织指挥能力外，他们应该具有良好的道德、哲学家的头脑、战略家的眼光和政治家的胸怀。总之一句话：具有深厚的文化内涵。只有这样，他才能管理好属下员工，才能在企业内部培养出优秀的文化。

篇3：天津A药业公司企业文化建设研究

(一) 财务风险概念

财务风险公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险, 企业在不同的发展阶段, 财务风险可以有不同的表现形式, 其中根据控制的程度可以分为可控风险和不可控的风险;根据参与对象可以可以分为个人责任风险、个人人身风险、财产风险;根据风险的范围和水平可以分为微观风险和宏观风险;

(二) 财务风险的基本特征

财务风险的基本特征主要表现在以下几个方面上:

1.不确定性。在一定情况下, 某些可变性的财务风险, 也可能在一定时间内不会发生变化, 也就是说这些不确定的财务状况会给企业带来一定的财务风险。

2.全面性。财务风险是贯彻在企业的整个生产经营过程中的, 主要贯穿在资金的筹集、积累、分配等过程当中, 财务风险是具有全面性的。

3.客观性。在企业的生产经营过程中, 财务风险是无处不在的, 不是以人的意识为转移的, 是不可能被消除的, 人们只有积极的采用相应的措施来降低风险, 因此可以说财务风险是客观存在的。

4.激励性。客观存在的财务风险可以对企业的发展起到激励的作用, 企业为了防范财务风险, 可以积极的采取措施, 从加强财务管理方面入手, 提高经济效益。

二、天津红日药业财务风险预警案例分析

(一) 天津红日药业概况

天津红日药业股份有限公司创建于1996年, 是一家横跨现代中药制剂、中药配方颗粒、化学合成药、生物技术药、医疗器械、互联网医疗等诸多领域, 融投资、研发、生产、资本于一体的高科技医药健康产业集团。

因业绩突出, 企业连续三年荣登《福布斯》中国潜力企业榜, 获2014年度最受投资者尊重的上市公司百强奖、2014年度金牛最佳创业成长公司、2014年度金牛上市公司百强、中国医药制造业100强企业、中国医药上市公司20强、2014年度中国医药社会责任优秀奖等众多殊荣。

(二) 天津红日药业各个期间财务风险预警

1.企业在初创期的财务风险预警

2005年是天津红日药业的初创期, 其应收账款的周转率为2.95次, 其周转率较慢, 同时资金流也出现了一定的问题, 直接影响到了企业收入的稳定增长。为了解决资金流的问题, 国家在2005年投入了500万资金解决了这一问题, 导致该企业出现这一问题的原因主要是因为将主要的精力放在了销售量上, 没有意识到资金流和应收账款的时间匹配问题, 这就直接引发了企业的财务风险危机。同时, 在企业初创期的时候并没有大量的资金投入到研发经费中, 因此这就预示着企业的经营管理者就要积极的拓宽筹资渠道, 避免企业陷入资金短缺的财务危机当中。

2.企业在成长期的财务风险预警

2007年是天津红日药业的成长期, 该年的资产负债率为48%, 这就代表着天井红日药业需要在2008年的销售规模有所扩张, 在2008年企业的资产负债率达到了63%, 显然企业的资产负债率在快速的发展, 这给企业未来的发展带来了比较大的偿债压力。企业为了降低资产负债率, 采用了减少负债比例的方法, 但是企业在2009年为了更好的抢占市场占有率, 经过了努力现金周转率提高到了1.9, 可以说是处在比较稳定的时期, 但是在对生产管理环节中的资金投入中也发生了一些问题。

3.企业非财务指标财务预警的选取

经过研究发现公司陷入财务风险的原因之一是由于股权的高度集中, 因此我们在对天津红日药业财务预警指标将最大持股比例的变量为主要依据进行了选取。

财务风险预警选定的12个非财务指标表如表1:

红日企业按照评分要求挑选了对企业经营有一定了解的人员对上述的指标进行了客观的评分, 评分的结果如下表:

相关人员的非财务指标评分权表2:

董事长对非财务指标评价情况表3:

董事长评分值= (相关人员确定的等级×单项非财务指标评分标准值总和×相关人员权数) =80.4×12%=9.6分

通过以上的计算方法我们可以得出企业相关人员的非财务指标评分表, 如表4所示:

通过企业相关人员的非财务指标评分表, 我们可以计算出非财务指标值=权数×相关人员评分总值=79×0.2=16分

通过调查数据得出红日企业财务指标评分为50分, 那么就可以计算出综合评分值为66分, 可以看出红日企业处在“中警”的状态下, 是存在一定的财务风险的。

三、提高上市公司财务风险预警的对策

从天津红日药业公司的财务风险预警的案例可以看出, 一些上市公司的应收账款的速度比较慢, 筹资方式也比较单一, 财务管理能力较差等, 对上市公司的经营会带来一些风险, 这也是给上市公司带来财务风险的主要原因, 因此上市公司要积极的采取科学合理的对策, 提高上市公司财务风险预警水平, 主要的对策如下:

(一) 加强财务控制

1.制定适当的筹资方式

上市公司的筹资方案应该从多种因素来考虑, 债务筹资的渠道应该是多种多样的, 主要包括了:发行债券、银行贷款、民间借贷等。面对日益复杂的经济环境, 上市公司要从自身的实际情况出发, 对多种的融资方式进行比较分析, 对相关的风险因素进行比较分析, 进一步降低融资风险。

2.不断拓宽筹资渠道

企业为了获得充足的资金来源, 就必须提高与银行之间的关系, 企业要从自身的实际情况出发, 选择适合自己的筹资方式, 一直以来筹资困难是现代企业经营过程中的难题之一, 因此企业要不断拓宽筹资渠道, 例如可以通过主动向国外银行贷款的方式来获取资金, 降低因资金短缺带来的财务风险。

(二) 提高企业经营管理能力

1.完善信用政策, 控制应收账款

清晰的债权债务关系和准确的财务信息是控制好应收账款的基本前提, 因此企业必须建立起严格的应收账款制度, 保证企业能够及时、全额的收回应收账款, 避免因应收账款带来的信用风险。企业要根据不同的信用等级制定出处理应收账款的方法, 有效的减少不必要的坏账损失, 降低因坏账带来的财务风险。

2.对企业不良资产进行及时的剥离

在企业产品销售量的持续下降的时候, 企业就应该及时的分析其中的原因, 如果出现问题的原因是由于技术创新和出现较强的竞争对手, 就应该考虑该项资产是否属于不良资产, 这时候就需要研究企业是否需要转型, 对滞销或者淘汰的资产进行及时的剥离。

3.建立战略合作伙伴关系

为了减少企业不必要的财务风险, 企业可以通过建立战略合作伙伴关系, 降低因财务风险的不确定性给企业带来的困难, 其中建立战略合作伙伴关系的前提是诚信经营, 因此企业要在诚信经营的基础上与合作伙伴加强沟通, 避免拖欠供应商的欠款。

四、总结

综上所述, 从天津红日药业公司的财务风险预警的案例可以看出, 企业的财务风险方面还存在着一定的缺陷, 并没有建立科学的财务风险预警系统, 因此上市公司要从建立财务风险预警系统方面入手, 提高企业防范财务风险的能力, 提高上市公司市场核心竞争能力。

参考文献

[1]王珂, 王地宁, 杨波.汇率波动与制造业财务风险——来自制造业上市公司的经验证据[J].湖南社会科学, 2014 (03) .

篇4：天津A药业公司企业文化建设研究

海晶集团依靠滨海地区的自然、地理和政策优势，经过不断改革、调整、重组，确立了“优化结构、多元发展、开拓市场、振兴盐化”的经营战略，坚持以人为本，加强科技创新，强化内部管理，形成了“一流经营、市场第一；一流产品、质量第一；一流管理、效益第一；一流服务、形象第一”的企业特有的盐文化，获得了全国五一劳动奖状、全国采盐行业前十强等荣誉称号。

创新是企业永葆活力、永远不竭的动力所在。盐业历来是国家专卖的垄断行业，但如果一味地固守传统落后的生产工艺和经营方式，不转变观念，不进行科技创新，就难以减轻员工的劳动负荷，提高工作质量和效率。为此，几十年来，海晶集团致力于科技创新，自1959年试制出第一台扒盐机和拖轮机以后，成为全国海盐生产机械化的排头兵，经过科技人员的不懈努力，原盐生产扒、吊、撩操作实现了机械化、半机械化，结束了采盐工人肩挑大筐的历史。研制、完善“新、深、长”制盐工艺，对结晶池实行塑苫管理，大幅度提高了原盐单位面积产量，保证了稳产高产和产品质量。

企业文化建设不是独立存在的，而是渗透于企业生产经营和管理的各个方面、各个环节。海晶集团树立了“以人为本”和“质量是企业生命”的企业文化理念，建立了一整套管理制度，不断强化质量管理，产品质量国家抽查合格率100%，主导产品“海晶”牌工业盐2003年被评为“全国用户满意产品”。

具有自己独特个性的强大企业文化给企业带来极大的竞争优势。海晶集团的持续发展得益于海晶独有的盐文化。“从人类灵魂深处流出和迸发的创造力永无止境”，作为企业领导者所要做的就是挖掘这口智慧之井。只有真正激发了员工潜在的创业、创新热情，才会迸发出持久的、强大的创新力和创造力。海晶集团领导很注意发挥本企业优势，营造热情创业氛围，注重“外塑形象、内强素质”。通过开展“强素质、展风采、建新功、促发展”为主要内容的主题教育活动和各种竞赛活动，提高素质，凝聚人心，强化管理，增强企业活力和竞争力。

篇5：奇力康皮肤药业有限公司企业文化

江苏奇力康皮肤药业有限公司位于苏州高新区泰山路668号，占地49亩、建筑面积24000平方米，园林式的建筑风格塑造了奇力康公司独特的文化气质。公司依托苏州皮肤性疾病研究所和苏州力康皮肤药业技术开发有限公司，主要从事疑难皮肤性疾病的研究与防治，以及生产和销售，涉及卫生用品、化妆品和医疗器械三大类皮肤外用产品。“奇力康”获“江苏省著名商标”，奇力康牌力康霜荣获“苏州市名牌产品”称号。

力康企业自成立以来，在发展的同时，始终以热忱、积极的态度面对慈善事业。先后参加各项公益活动300多次，捐款捐物累计400多万元。2001年至今，企业多次走访敬老院、福利院，给孤寡老人、孤儿送去了爱心；为抗“非典”捐赠了现金及消毒剂；2005年九江地震，派专车送去救灾物资；在2007年苏州市委、市政府举办的“携手慈善、共创和谐百家企业慈善捐赠”活动中，力康认捐1000万用于慈善事业；自2005年至今已连续八年与苏州市慈善总会、《姑苏晚报》共同发起“和谐苏州，爱心助学”活动，累计为全市5000多名贫困学生筹集助学资金1800多万元，让贫困家庭的莘莘学子圆了上学梦；企业还在苏州大学医学院护理学系设立“力康”护理助学奖励基金，连续三年资助该系品学兼优的贫困学生和在教学中有突出贡献的教师；积极参与苏州市民政局、市慈善总会主办的“百张慈善病床、百家慈善超市”救助项目；5.12汶川地震，企业第一时间和《姑苏晚报》发起赈灾捐款活动，又在第一时间发起向北川捐款建校；2010年玉树地震，企业积极响应捐款活动，向灾区人民奉献一片爱心。

篇6：天津A药业公司企业文化建设研究

3月11日，在宁夏康亚药业有限公司科协成立暨第一次会员代表大会召开的会议现场，宁夏科协企业科协工作办公室、宁夏科技咨询服务中心负责人宣读了《关于成立宁夏康亚药业有限公司科学技术协会的批复》。会议审议通过了公司科协章程，选举产生了公司科协第一届委员会委员、主席、副主席、秘书长，何仲彤当选为主席。银川市科协主席以及宁夏康亚药业有限公司董事长共同为新成立的康亚药业公司科协揭牌。

宁夏康亚药业有限公司是一家专业从事医药制剂和原料药研究开发、生产、销售的国家级高新技术企业，也是目前区内唯一一家具有独立的化学药品研发能力的企业。公司历来重视科技创新和人才培养，2月19日宁夏康亚药业有限公司成立了由中国工程院陈芬儿院士领衔的院士专家工作站，为公司凝聚高端人才、集成创新要素、建设创新团队、推动自主创新搭建了重要平台。康亚药业公司科协成立后，将着力发挥七大功能：一是成为科技人员创新交流的平台；二是成为企业创新集成的纽带；三是成为激励科技人员创新的助推器；四是成为企业战略发展的参谋部；五是成为企业开放创新的桥梁；六是成为科技人员创新活动的护航员；七是成为展示产业科技创新的普及平台。

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篇7：天津A药业公司企业文化建设研究

渝三峡持有的959.7万股上市后，市值将在4亿元左右，2001年投入的1822万元翻了20多倍。

北京北陆药业股份有限公司本次拟公开发行1700万股，发行后总股本6789万股，募集资金1.83亿元。

据招股书介绍，公司的主营业务为药品生产以及药品经销，其中药品生产包括对比剂系列产品、降糖类药物和抗焦虑类中药等产品的生产。目前，对比剂系列产品为公司的主导产品。公司最近推出九味镇心颗粒，有望成为未来新的利润增长点。

北陆药业此次募资主要用于对比剂生产线技术改造与营销网络建设项目、九味镇心颗粒生产线扩建改造与营销网络建设项目、新建研发中心新产品开发项目等。

北陆药业前身北京市海淀区北陆医药化工公司1992年创立于中关村科技园，于2001年由北京北陆药业有限责任公司整体变更设立。发起人为北京科技风险、渝三峡A、王代雪、洪薇、姚振萍。公司于2006年8月28日进入深圳证券交易所代办股份转让系统，开始挂牌报价，成为股份报价转让试点公司，股份代码为430006，股份简称为“北陆药业”。

渝三峡A(持股18.86％)作为此次北陆药业股改战略投资者，主要看好对比剂行业前景。北陆药业上市满1年后的3年时间内，渝三峡可减持所有股份的60％。