某煤矿矿长安全管理先进材料

关键词： 掌舵人 矿长 员工 煤矿

某煤矿矿长安全管理先进材料（精选10篇）

篇1：某煤矿矿长安全管理先进材料

安全掌舵人——xxxx煤矿矿长xx事迹材料

xxxxx煤矿矿长，他嘴边常挂的一句话是：安全是矿长的第一责任，安全是员工的第一福利，安全是企业的第一效益”。作为矿长，他高度重视安全，关口前移，亲历亲为，带领全体员工，取得了今年安全生产零事故的佳绩。

念好安全这本经

翻开他的履历，可以清晰的看到他的成长经历，可以说，他是一步一步从一名普通员工走上领导工作岗位的。他担任过技术员、副队长、队长、副总工程师、生产副矿长、矿长，每一步的跨越，都凝聚着他的智慧和辛勤。他深感安全生产在煤炭企业中的分量，也深知怎样才能念好安全生产这本经。他每天会上嘴上挂的最多的就是“安全”二字。在安全管理上，他按照“各司其职、各负其责、统筹考虑、创新管理”的思路，认真抓好日常安全生产工作。制度是行动的标尺，没有制度不成方圆，他亲自主持修订完善了《xxxx矿领导及机关人员入井次数及跟班规定》、《xxxx煤矿全员考试制度》、《xxxx煤矿员工不安全行为管理办法》、《xxxx煤矿重大安全隐患排查治理制度》、《五型企业绩效考核办法》、《xxxx煤矿锚索管理办法》、《关于加强xxxx煤矿连采工作面遇地质构造时顶、帮管理的规定》，并补充完善作业规程和安全技术措施等一系列管理制度和办法，自实施以来，效果明显，各项工作做到了有制可循，有度可量，有力地推进了安全管理工作的深入开展。

他还在生产区队之间开展了创建“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”活动，通过每月考核评比,使井下质量标准化和文明生产状况有了快速提升；利用国际技能大赛为契机，开展了硐室标准化达标，缆线吊挂专项治理，通过这次治理，各巷道实现了设施及管线摆放整齐、悬挂规范,巷道杂物、积水得到了控制，所掘巷道工程质量优良率达96%以上，多次受到上级领导和参观人员的好评，保证了矿井工程质量的稳步提高。

唱好安全三部曲

他每天思考最多的是：如何在生产中不出事故？如何才能实现安全生产？他逢会就讲：关键就是要抓好精细化管理，逐步向精细化管理要安全。xxxx煤矿的基础管理很好，我们必须在这个基础上锦上添花，要不然，工作就是退步。为此，他狠抓了以下工作：

一是狠抓安全的责任落实，严格执行重奖重罚的安全绩效工资考核办法和安全风险抵押办法，认真落实安全绩效和安全结构工资管理办法，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边、消除盲区、不留死角的安全责任体系。做到每一生产环节、每个生产岗位，都要确定安全监管人员，明确监管对象，做到事事有人负责、时时有人监管，及时排查、整改安全隐患，坚决做到不安全不生产。

二是强化领导责任，转变工作作风，提高执行力。3月1日乌海能源公司骆驼山煤矿发生透水事故后，他当即召开专题会议，及时贯彻公司有关精神，连夜分系统、分专业，对矿井进行了全面隐患排查，共查出隐患26条，随即将排查与整改结果上报了xxxx煤炭集团。同时成立了隐患排查领导小组，每旬对全矿井进行拉网式排查，严格执行问责制，靠前指挥，做到事事有人管，事事有人抓，杜绝安全管理上的漏洞和盲区，确保各项制度、措施落实到实处。

三是从重处罚不留情。区队有一个副队长睡岗，如果在以前，有可能教育一下就过去了。但这次可不行了，就像人们常说的：碰到风头浪尖上了；他在调度会上对这位副队长进行了严厉处理，待岗培训一个月，只发生活费。他说：这么严厉的处理一个生产骨干，我也很痛心，但不这样做，不行啊！因为松是害，严是爱，我宁可今天听他们的骂声，不愿明天听他们亲属的哭声。

创新安全管理 实现长治久安

他常说：“公司将一个现代化的矿井交给我管理，是对我的信任，把企业管理好、经营好，是我义不容辞的责任。”xxxx深深体会到了企业安全生产责任重大。“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“无人则安”这些经典的企业安全理念，为他下一步的安全管理拓展了空间。今年，在他的直接参与下，矿里的信息化水平有了长足提升，使矿里的信息化技术应用走在了其它矿井前头。他为了提高班前会召开质量，可没少费心思。他落实机电人员建成了区队会议视频系统，以公司局域网为平台，矿领导可直接在办公室查看或录制任一区队的班前会召开情况，并根据需要可即时开通对某一个区队或所有区队以文字、语音或视频的形式进行安全工作指导或批示，保证了矿领导参加班前会的质量。他根据定位仪的使用情况，和机电技术人员一起研究建立了便携仪器发放系统，使仪器收发方便快捷，系统自动入库，系统性能可靠，员工信息录入，电子标签信息录入，超时报警统计显示，出库、入库、超时、台帐报表等功能，可随时掌控井下人员及车辆状态。他加大自动排水泵的实施范围，除在主要巷道的固定水仓外，在流量恒定有固定小水仓的顺槽，全部安装自动排水泵，减少了排水人员，降低了电耗。今年，矿里完成各类五小改革98项，其中6项在xxxx煤矿生产实践中取得很好的技术效益和经济效益。

通过他的创新管理，短短半年的时间，全矿井上下发生了巨大变化。可以说：员工的思想观念发生了质的变化,员工的潜能得到最大限度的发挥,矿井实现了安全生产，员工收入得到了提高、各项经济指标均创建矿以来最好水平。

做为企业的领头人，他始终把“党的事业重如泰山，员工的生命高于一切”放在首位，不断加强党性修养，力求作到带头守纪、以身作则，办事公道、不徇私情，作风正派、勤政廉政，当好示范。他以务实创新、平易近人的工作作风，赢得了全矿员工的赞誉。他以勤勤恳恳奉献，实实在在做人，认认真真做事的人格魅力，得到了公司领导和员工的认可。

面对xxxx快速发展的灿烂明天，信心百倍的他，将带领xxxx煤矿全体员工，沿着四化五型大xxxx发展之路，向着更高更远更美的目标，不断创新管理，为xxxx事业创造更多的辉煌！

篇2：某煤矿矿长安全管理先进材料

——集团XX煤矿XX同志先进事迹

人的生命只有与事业紧紧绑在一起，才能获得理想与崇高。有的人，为了追求人生的目标，为了自己所热爱的事业，不怕山高路远，不惧风雨严寒。

XXX，男，汉族，XXX年出生，共产党员，鄂尔多斯市XXXX人，1992年毕业于伊克昭盟工业学校，同年进入乌兰集团工作，现任乌兰集团满来壕煤矿矿长。

从1992年参加工作至今，他二十年 如一日，求真务实、兢兢业业，用自己的一片丹心在矿区煤海谱写了波澜壮阔的人生华章。

2010年1月，李云刚被评为乌兰煤炭集团优秀矿长，2010年3月，被评为伊金霍洛旗安全生产目标考核先进个人；今年3月份，被评为伊金霍洛旗煤炭系统先进工作者。在他的领导下，满来壕煤矿连续3年保持质量标准化矿井一级水平，2011年又被评为国家级质量标准化矿井。荣誉的背后，是扎根煤海的执着，是奉献青春的汗水，是十余载如一日的坚韧。

一、谦虚好学，再攀高峰

作为一名党员，他关注时事，能够全面、正确地贯彻执行党和国家的各项方针、政策及法律法规，经常组织矿内党员学习《党章》等相关知识，鼓励党员同志们积极进取；无论在办公室还是卧室里，桌头、几凳上总是放着一些书刊杂志。通过学习，不断更新知识，学习新技术，拓宽知识面，进一步增强煤矿安全工作中的原则性、系统性 和预见性。他不仅注重自身的学习，还经常叮嘱年轻人们充分利用现有的学习资源，多方面的拓展知识，取长补短，共同进步。李云刚同志很重视其他职工业务素质、劳动技能方面的提高，除了不定期的安排矿内的培训工作外，还定期把职工送出去参加各种培训，不断提高员工的综合素质。

二、以矿为家,敬业奉献

李云刚同志从建章立制入手，抓制度，抓预防，抓落实，严格执行带班跟班制度，每年都超量完成下井带班次数，2011年出勤天数更是高达359天。他每天早晨六点准时起床，沿着监控调度室、职工宿舍、主、副井口、煤场、磅房和材料库详细的巡视一遍，一白天更是要巡查无数遍，晚上临睡前再各处检查一遍才能安心入睡。他常年住在办公室，每天工作超过15个小时，有时井下有特殊情况，他更是忙的焦头烂额，每天只能睡几个小时。家在本地的他常常顾不上回家看妻子和孩子，有时太想念女儿，就抽礼拜六晚上赶回家中，第二天一大早他那高大的身影又出现在煤场或井下······

今年的雨水比较多，李云刚同志对“雨季三防”工作十分重视。他亲自参与编写《雨季三防值班制度》，精心安排值班人员，一到雨天他亲自带队奔赴塌陷区、河槽上下游、风井等重要地段查看情况；针对矿内职工大部分是农牧民工、人员流动性比较大这一问题，他经过慎重思考，推出了师傅带徒弟的方式培养新人，并签订师徒协议，制定出详细的带徒计划和目标，通过传、帮、带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚，今年所 有的入矿新工人和技术骨干签订了师徒协议，有效提高了职工业务素质和安全意识，此举措也受到了集团公司领导的高度评价。

近几年来,几乎所有节假日李云刚同志都是在煤矿度过,他对工作认真负责的态度及坚持以矿为家的精神境界让所有人都佩服, 满来壕煤矿的职工们都调侃说李矿长应该是史上“最敬业最辛苦的矿长”。

三、抓重点、盯现场，确保安全

作为煤矿矿长,他深知自己肩负的责任重大,为此,在日常工作中他始终坚持安全就是幸福,安全就是和谐的思想,在确保规程措施到位的情况下,他十分注重抓重点,盯现场,以确保生产现场安全无事故。今年4-5月份我矿11624工作面回撤及11625工作面安装,各项工作千头万绪,错综复杂,怎样确保搬家倒面工作期间的安全就成为摆在我们面前的一大难题,为此,在搬家倒面以前,他就组织有关人员制订了详尽的工作方案,确保搬家倒面工作顺利进行。与此同时,他本人在整个搬家倒面过程中坚持每天和职工一起参加班前会,一起下井，每天都是第一个进入工作现场,认真排查安全隐患,确认无隐患后再组织施工。在该工作面搬家回撤期间，遇到了老巷出水以及顶板淋水等问题，影响了综采面的正常工作，李云刚同志带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法，连续作战20个小时，成功治理了老巷出水问题。直到初采初放这几天,他依然坚持天天跟班作业在生产现场,特别是放顶、装药、放炮期间，他在井下整整待了20多个小时。最后，经过 将近五十天的奋战，11624工作面回撤及11625工作面安装工作顺利完成，在此期间，没有发生一起安全事故。

四、心系职工，关爱群众，乐于奉献

他始终认为，员工是企业的主体，企业是员工的家。只有时时为员工着想，处处替员工考虑，才能充分调动起员工的积极性，发挥出他们的内在潜力，也才能形成企业的合力。自2006年李云刚同志到满来壕煤矿任矿长以来，他不断改善职工生产、生活环境，提高员工的生活质量。为了活跃职工的文化生活，建立了文化娱乐中心，设立了图书室、羽毛球、乒乓球、台球、健身等场所，每年在重大节日期间举办各种文体活动。除严格执行岗前体检外，每年都请专业部门为全体职工做一次详细的身体检查，让职工们准确的掌握自己的身体状 况，使职工们安心工作；为了提高员工的生活水平，建起了标准化的餐厅，并实现了自助就餐；还设立了全天候的浴池，使职工随时能洗热水澡。职工的生活水平不断提高。

在全力建设煤矿的同时，李云刚同志也不忘回报社会，他非常重视和加强企地共建工作，积极参与和支持所在地的各项工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极承担起应尽的治安责任，尤其是对困难户格外关照，逢年过节都坚持不懈地为他们送钱粮米面，还为当地村委会帮扶建设资金，组织职工为村民办好事、办实事，同时还积极参与社会上的各种捐资活动，从2007年至今，满来壕煤矿在李云刚矿长的组织带领下，分别为当地教育、困难职工、困难群众、红十字会捐款高达32万余元，得到了当地村民和集团公司的一致认可和赞 誉。

篇3：某煤矿矿长安全管理先进材料

《七条规定》中所指的矿长, 包括生产煤矿矿长, 各类煤矿建设项目的主要负责人, 煤矿企业法定代表人、董事长、总经理, 小煤矿实际控制人等。

《七条规定》的主要内容就是“七个必须、七个严禁”, 抓住了煤矿安全生产的主要矛盾和关键环节, 其主要特点是:

一是以人为本, 宗旨鲜明。《七条规定》核心就是保护矿工生命安全。因为矿工是煤炭生产的实践主体, 常年在井下作业, 牺牲了应该享受的阳光和新鲜空气, 而把光和热奉献给社会、奉献给人民, 理应受到全社会的尊重和关爱。作为一矿之长, 应该把维护矿工的生命安全作为第一职责, 满怀深厚的感情, 把矿工当成亲人、当成兄弟, 切实保障他们的生命健康。

二是依法依规, 言之有据。《七条规定》中的每一个必须、每一个严禁, 都依据了安全生产相关法律法规和《煤矿安全规程》的要求, 都是有法可依的。违反了规定, 就要依法进行处罚。

三是突出重点, 切中要害。《七条规定》突出了制约煤矿安全生产的关键环节, 也是近些年导致煤矿重特大事故的主要因素。概括讲就是证照、采界、通风、瓦斯、水害、设备、人员。只要把这几个要素抓住, 就可以有效遏制重特大事故。

四是简明扼要, 耳熟能详。《七条规定》的内容只有188个字, 一看就明白。虽然这些规定过去都有, 但是, 散落在相关的法律法规规程当中, 许多矿长不够熟悉。通过颁发《七条规定》, 把矿长应该做的、必须做的基本要求都规定得非常清楚, 便于记忆, 便于操作。

为深刻领会、准确理解《七条规定》的主要内容和精神实质, 现逐条进行简要解释说明。

第一条:必须证照齐全, 严禁无证或证照失效非法生产。

证照齐全是煤矿依法依规生产建设的前提条件和准入门槛。煤矿证照齐全是指依法取得采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照、矿长资格证和矿长安全资格证等六证。缺少任何一个证, 就是证照不齐或无证, 煤矿都不得从事生产;擅自从事生产的, 都属非法生产。同时, 每个证照都有一定时效性, 超出证载批准的期限, 都属证照失效, 也不得组织生产, 否则也属于非法生产。

在日常检查和事故调查过程中发现, 有的矿井根本没有六证或证照不全非法生产;有的矿井未及时办理证照延期手续, 造成证照过期失效继续生产;有的矿井被暂扣或吊销证照后违法生产;有的矿井拒不执行停产指令擅自生产;有的矿井已被关闭但死灰复燃。一些煤矿建设项目没有履行任何审批手续而未批先建;有的存在边审批、边设计、边建设“三边”现象, 有的未依法办理安全设施设计审查和竣工验收手续、违反“三同时”规定;有的兼并重组、资源整合技改矿井假整合、真出煤, 假技改、真生产, 该关未关, 该停不停。这些非法违法矿井, 根本没有形成生产系统, 盲目冒险蛮干, 安全管理极为混乱, 不具备基本安全生产条件, 极易发生重特大事故。

2002-2012年期间, 由于矿井无证、证照不全或过期失效而非法违法生产建设, 共造成特别重大事故26起、死亡1375人, 分别占同期特别重大事故总起数的42.6%和死亡人数的39.7%。例如, 2008年7月14日, 河北省张家口市蔚县李家洼煤矿新井在无任何审批手续、无任何证照的情况下, 采用“独眼井”, 违法承包给包工队, 非法盗采煤炭, 由于井下超量存放非法购买的炸药, 在潮湿、不通风的环境下自燃, 产生大量一氧化碳、氮氧化物等有毒有害物质, 造成死亡35人的特别重大炸药燃烧事故。

第二条:必须在批准区域正规开采, 严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

煤矿依法依规生产建设, 首先要保证在法定批准的采矿许可范围内组织生产建设, 包括开采的煤层、深度、边界等。超层越界是指在煤矿《采矿许可证》划定的煤层之外或者区域之外开采, 具体有下列几种情形: (一) 国土资源部门认定为超层越界的; (二) 超出采矿许可证规定开采煤层层位进行开采的; (三) 超出采矿许可证载明的坐标控制范围开采的; (四) 擅自开采保安煤柱的等。

超层越界开采后患无穷。在越界区域内一般没有形成正规的通风、排水、监测监控系统, 缺乏科学设计和合理规划;一般不上图纸, 图纸与实际不符, 造成隐患;往往采取隐蔽手段, 不让安全监管监察人员发现, 造成安全生产的盲区;一般都是非正规开采, 以掘代采, 乱采滥挖, 破坏采矿秩序;管理混乱, 造成事故多发。超层越界开采是煤矿安全生产的“毒瘤”, 必须彻底铲除。

正规开采是实现安全生产的前提和保障。它是指煤矿矿井、采区、采掘工作面布置符合煤矿相关法律法规、行业规范的要求;采掘工作面独立通风, 风量稳定可靠;采、掘、支护工艺符合《煤矿安全规程》的要求。具体要求做到, 矿井加强生产准备, 始终保持水平、采区和采掘工作面的正常接替与衔接;矿井开拓系统形成后, 方可进行采区准备巷施工;准备采区必须在采区构成通风系统后, 方可开掘其他巷道;采煤工作面必须在采区构成完整的通风、排水系统后, 方可回采;煤与瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井和瓦斯矿井高瓦斯区域的采煤工作面, 不得采用前进式采煤方法;采煤工作面必须保持至少2个安全出口, 形成全风压通风系统, 按规定淘汰落后和非正规采煤方法、工艺。非正规开采是比较原始落后、非常危险的采煤方法, 如巷道式、房柱式、仓储式等, 一般没有形成全风压通风系统, 没有2个安全出口, 没有可靠支护, 以掘代采, 极易发生事故或造成事故扩大。空顶作业是煤矿工人在未采取可靠支护措施的顶板下作业, 属于重大安全隐患和严重的违章冒险作业。

2002-2012年期间, 全国煤矿由于超层越界发生特别重大事故18起、死亡824人, 分别占同期特别重大事故总起数的29.5%和死亡人数的23.8%。例如, 2012年8月29日, 四川省攀枝花市西区正金工贸有限责任公司肖家湾煤矿, 在未经批准开采区域的17个煤层中共布置41个非法采掘作业点;4个采煤队在该区域内采用非正规采煤方法, 以掘代采、乱采滥挖;有9个煤层不在采矿许可证批准的煤层范围内非法违法开采, 在平面范围内巷道越界257米, 非法产煤21.14万吨;由于非法违法开采区域内的采掘作业点无风、微风作业, 瓦斯积聚达到爆炸浓度, 提升绞车信号装置失爆, 产生电火花引爆瓦斯, 造成48人死亡、54人受伤的特别重大瓦斯爆炸事故。

第三条:必须确保通风系统可靠, 严禁无风、微风、循环风冒险作业。

完整可靠的通风系统是煤矿安全生产的先决条件。只有通风可靠, 才能保证井下人员需要的新鲜空气, 才能排除井下的有害气体, 才能调节井下的温度。通风系统可靠是指矿井通风系统符合设计规范要求, 无角联通风等不合理巷道;矿井通风风流稳定, 风量满足生产需求, 风速不超限, 气体浓度等符合要求;通风设施控风可靠, 强度满足要求;通风设备性能合格, 管理严格。其基本要求可概括为系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。事实证明, 发生瓦斯事故的煤矿, 大多都存在通风系统不合理、不可靠问题, 如采区没有实现分区通风, 采、掘工作面通风不独立、风量不足, 存在不合理串联通风、角联通风, 高突矿井没有专用回风巷道, 通风设施不可靠造成漏风, 局部通风机管理不善和风筒漏风等造成工作面无风、微风、循环风作业, 导致瓦斯局部聚集, 发生瓦斯事故。特别强调的是, 在矿井通风大系统合理可靠的前提下, 局部通风十分关键。据统计, 2008-2012年较大以上瓦斯事故中, 发生在掘进工作面的占60%。

2002-2012年期间, 全国煤矿共发生特别重大瓦斯爆炸 (煤尘爆炸) 事故38起、死亡2530人, 分别占同期特别重大事故总起数的62.3%和死亡人数的73.1%。而瓦斯爆炸事故中, 有27起瓦斯积聚原因是由于通风系统不可靠、局部通风机循环风引起的, 占瓦斯爆炸事故的93.1%, 是瓦斯事故的首要元凶。例如, 2007年12月5日, 山西省临汾市洪洞县瑞之源煤业有限公司由于没有合理的通风系统, 没有安装安全监测监控系统, 无风、微风作业, 造成瓦斯积聚, 达到爆炸界限, 违章放炮产生火焰, 造成105人死亡、18人受伤的特别重大瓦斯爆炸事故。如果通风系统出了问题, 等于一个人停止呼吸。所以, 确保井下通风系统的可靠, 是保证煤矿安全生产的一个关键要素。

第四条:必须做到瓦斯抽采达标, 防突措施到位, 监控系统有效, 瓦斯超限立即撤人, 严禁违规作业。

瓦斯不治, 矿无宁日。加强瓦斯的防治, 是煤矿安全生产的重中之重。近年来, 国家出台了一系列促进瓦斯防治工作的政策措施, 确立了先抽后采、监测监控、以风定产的瓦斯治理方针, 着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系。瓦斯抽采达标是指应当进行瓦斯抽采的矿井建立完善的瓦斯抽采系统并运行正常、管理严格;做到应抽尽抽、多措并举、抽掘采平衡;矿井瓦斯抽采率、抽采区域煤层瓦斯压力及含量等指标符合有关法律法规、行业规范的要求;瓦斯抽采达标评判合格。防突措施到位是指突出矿井应当根据矿井的实际状况和条件, 制定并落实区域综合防突措施和局部综合防突措施, 有效消除生产区域的突出危险性;在防突管理机构和体系到位、职工防突培训到位、区域防突措施到位并在局部防突措施补充的情况下安全生产, 做到不掘突出头、不采突出面。监控系统有效是指煤矿监控系统的设置、配备、使用及管理符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》 (AQ1029-2007) 的各项规定;专业人员培训到位并能够正确使用、维护监控系统;监控系统能够不间断地运行, 真实反映煤矿现场情况, 准确报警、断电;煤矿应急管理体系完善, 能够根据监控系统及时作出正确的应急反应, 做到装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。瓦斯超限是指煤矿采掘工作面等作业地点的瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》规定的瓦斯浓度, 必须立即停产撤人, 绝不允许冒险作业。如采煤工作面瓦斯浓度达到1%必须报警, 达到或超过1.5%必须断电立即撤人。

近年来, 全国煤矿深入开展瓦斯治理攻坚战, 煤矿瓦斯治理取得明显成效, 2012年瓦斯抽采和利用量分别达到100亿立方米和32亿立方米, 比2007年分别增长2.9倍和3.1倍, 瓦斯事故起数和死亡人数分别下降73.5%和67.7%。但是, 瓦斯灾害仍是制约煤矿安全、威胁矿工生命的“第一杀手”。据瓦斯事故调查分析, 煤矿瓦斯事故分爆炸、窒息、燃烧、突出等类型, 从瓦斯积聚原因看, 瓦斯抽采不达标、局部通风管理混乱和通风系统不合理是主要原因;从瓦斯爆炸火源看, 主要是违章放炮、设备失爆、煤炭自燃等引起的;从诱突因素来看, 主要由采掘落煤、放炮震动、长时间空顶造成顶板冒落等诱发突出;从突出事故原因看, 大都没有采取区域性防突措施, 且局部“四位一体”综合防突措施落实不到位, 瓦斯抽采不达标, 一些发生过煤与瓦斯突出的矿井甚至没有按突出矿井管理、不进行瓦斯抽放等。

2002-2012年期间, 全国煤矿发生特别重大瓦斯事故44起、死亡2758人, 分别占同期特别重大事故总起数的72.1%和死亡人数的79.6%。例如, 2010年3月31日, 河南省洛阳市伊川县国民煤业公司掘进工作面不落实区域和局部综合防突措施, 在施工瓦斯排放钻孔时诱发煤与瓦斯突出;突出的瓦斯逆流至副斜井井口, 遇明火发生爆炸, 并引起瓦斯燃烧, 造成死亡50人的特别重大煤与瓦斯突出事故。值得深思的是, 该矿早在2009年5月1日曾发生过煤与瓦斯突出事故, 既未采取区域和局部“四位一体”综合防突措施, 又不总结和汲取事故教训, 造成同类悲剧重演。

第五条:必须落实井下探放水规定, 严禁开采防隔水煤柱。

我国煤矿水文地质条件较为复杂, 井下水患比较严重, 主要来自两个方面:一是废弃矿井的老塘水, 二是奥陶纪石灰层等地下水。特别是近年来煤炭行业资源整合、兼并重组、整顿关闭了大量不具备安全生产条件的小煤矿, 这些小煤矿地质资料缺失严重、且积聚了大量老空水, 对煤矿安全开采造成了严重威胁。为此, 《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》 (国家安全监管总局令第28号) 都明确要求, 煤矿企业和矿井防治水工作应配备“三专”, 即专业人员、专职队伍、专用探放水设备, 相邻煤矿的分界处必须要保留防隔水煤柱, 对于存在水患的煤矿必须实行有疑必探、先探后掘的原则, 严格落实探放水各项措施。据事故调查分析, 透水水源主要是采空区积水, 透水原因主要是地质资料不清、采空区情况不明、探放水措施不落实和防水隔水煤柱遭到破坏, 在透水征兆明显的情况下不采取立即撤人等措施, 仍盲目违规组织生产, 造成透水事故发生。另外, 雷雨季节山洪暴发等地表水自然灾害, 也极易造成淹井事故。

2002-2012年期间, 全国煤矿共发生特别重大透水事故9起、死亡426人, 分别占同期特别重大事故总起数的14.8%和死亡人数的12.3%, 其中采空区透水8起。例如, 2006年5月18日, 山西省大同市左云县新井煤矿没有摸清矿井周边水文地质情况, 井下作业放炮破坏了附近废弃矿井采空区的隔离带, 致使采空区积水涌入作业区域, 造成死亡56人的特别重大透水事故。2007年8月17日, 山东华源矿业有限公司由于突降暴雨、山洪暴发、河水猛涨、河岸决口、洪水淹井等原因, 发生一起由严重自然灾害引发的溃水淹井事故灾难, 造成该公司172人死亡;临近的新泰市名公煤矿同时被淹, 造成该矿9人遇难。

第六条:必须保证井下机电和所有提升设备完好, 严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

由于井下存在着瓦斯等有害气体, 凡是入井的机电设备都必须取得煤矿矿用产品安全标志, 必须具有阻燃、防爆的功能;煤矿使用的各种提升运输设备必须完好, 不能带病运转, 也不能超载超限。可见, 机电运输是煤矿安全生产的重要环节, 井下机电和提升运输设备的安全可靠运行与煤矿安全生产息息相关, 直接影响矿工生命安全。目前, 全国煤矿零敲碎打的机电运输事故多发, 分析原因主要有:现场管理不到位, 违规违章安装和操作运输设备, 有的设备老化长期得不到检修、维护和更新;有的斜井人车运输时人料混搭、制动保护等安全装置不起作用;有的提升绞车制动失灵、钢丝绳断裂、矿车未连接好等导致发生跑车或坠罐;有的井下违规使用非阻燃、非防爆矿用设备;有的设备设施没有取得煤矿矿用产品安全标志;有的使用国家明令禁止淘汰的设备等。

2002-2012年期间, 因煤矿机电运输设备不完好、失爆或使用非阻燃、非防爆矿用设备等原因, 导致瓦斯爆炸、火灾等特别重大事故18起、死亡1117人, 分别占同期特别重大事故总起数的29.5%和死亡人数的32.2%;发生斜井跑车、立井坠罐重大运输事故7起、死亡94人。例如, 2010年1月5日, 湖南省湘潭市湘潭县谭家山镇立胜煤矿违规使用国家明令禁止的设备和工艺, 在18处暗立井中全部采用调度绞车配自制“吊箩”提升装备, 多处使用淘汰设备, 因非阻燃电缆老化破损, 短路着火, 引燃电缆外套塑料管、吊箩、木支架及周边煤层, 产生大量有毒有害气体, 造成34人窒息死亡的特别重大火灾事故。

第七条:必须坚持矿领导下井带班, 确保员工培训合格、持证上岗, 严禁违章指挥。

这一条实际上是对井下作业人员在岗尽责作出的明确规定。首先, 要求矿长必须下井带班, 这也是《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发[2010]23号) 所作出的明确规定。只有坚持矿领导下井带班, 才能有效地处置现场发生的安全隐患, 保证作业场所的安全生产。其次, 对所有的下井人员都要进行安全培训, 主要负责人、安全管理人员和特种作业人员要持证上岗, 只有这样才能自觉地执行煤矿安全规程, 才能及时地排查治理隐患, 才能在作业当中不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害。许多煤矿事故都是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成的。如, 一些煤矿特别是小煤矿, 从业人员大多都是农民工, 安全防范意识不强、安全素质和技能不高, 不认真执行安全规程、作业规程、操作规程和安全技术措施;有的煤矿安全培训不到位、走过场, 矿工未经培训就上岗作业, 主要负责人、安全管理人员和特种作业人员等无证上岗;有的矿领导不执行带班下井制度, 甚至存在弄虚作假、冒名顶替、“同下不同上”等现象。由此看来, 严格执行矿领导带班下井制度, 抓好作业人员安全培训, 提高员工的安全素质, 是确保煤矿安全生产的基本要素。

篇4：某煤矿矿长安全管理先进材料

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .

篇5：煤矿公司矿长个人先进事迹材料

一、积极努力，面对企业经济困难

***年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。

***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。

二、热心工作，加强各项工作管理

（一）安全生产管理工作

***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、储、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度，发现问题及时采取有力措施。近四年来，没有发生一起重特大死亡事故。

(二)企业经营管理工作

***同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，使矿利润实现最大化。20xx年生产原煤20.1万吨，实现销售收入7459万元，上缴税费总额1642万元，实现利润2248万元，创历史最好水平。并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。

（三）矿井技术改革与创新工作

为提高矿井核心竞争力，***同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来，企业共投资300多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等四大工程。在工程实施过程中，***同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施，使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面，运输改变了由过去电瓶车牵引运输为防爆四轮车运输，修建了井下煤台大大提升了运输能力，在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机，有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近1000万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，矿井装备水平不断提高，力争实现年产30万吨目标。

(四)建设数字信息系统打造现代化矿井

篇6：某煤矿矿长安全管理先进材料

尊敬的公司领导、兄弟矿井的“六长”同事们：

大家好，我叫xxx，是xxxx的安全副矿长，今年8月20日，经公司安排，我由xxxx岗位，至今快满两个月了。下面我向大家汇报一下自己的履职反思情况：

一、对自己承担责任的认识

作为一名整合煤矿的安全副矿长，我深知自己肩上的责任重大。煤矿安全第一，能够及时排查并消除隐患是我最大的职责。由于我刚刚调入xxx煤业，对井下情况及人员都还不十分熟悉，而且岗位发生变化，需要沉下心来尽快熟悉业务，努力工作，为xxx煤业的安全生产保好驾护好航。

二、对自己尽职差距的认识

作为安全副矿长，最重要的是要会管安全、敢管安全，会管就要求自己懂标准，熟悉规程、措施的要求，在这方面我清楚自己还有较大的差距，还需要通过不断地学习，提高自己的业务知识水平，明白怎么干是正确的，怎么干是违反规定的，做到底数清楚，心里有底气；敢管就要求自己敢于硬碰硬，对重生产轻安全敢于亮红灯、踩刹车，按照规定对违反规定的人进行处罚，不讲情面。在处罚方面我还存在手软的问题，还有怕得罪人的思想，尤其是怕因为安全管得严，导致完不成既定生产目标而成为众矢之的，在这一方面的压力也很大。

三、对自己履职能力的认识

在安全管理方面，要求既要坚持原则，又要循循善诱，不能以罚代管，还要善于与上级单位沟通，消除上级单位对本矿安全生产方面的误解和片面的理解。我觉得自己与内部的循循善诱方面还存在能力不足，很多时候不能不厌其烦地解释，也想不出让大家心甘情愿地接受安全管理并持续改进工作的方法，与上级单位的沟通方面也能力欠缺，需要尽快熟悉业务，与相关人员尽快熟悉，并不断提高自己的情商，把工作干得更好。

四、对自己履职想要达到的安全效果

我对自己履职想要达到的安全效果是：不发生重大的伤亡与非伤亡事故，没有重大安全生产隐患，不被上级检查造成停产整顿，持续改进我矿的安全生产状况，最终达到上级领导及班子成员认可我的工作，职工理解我的工作，大家能积极配合我们安全部门的工作！

五、对自己工作干不好怎么办的认识

如果通过自己的努力，工作仍然没有干好，达不到履职所期望的安全效果，我决心通过认真反思自己，虚心接受上级领导和同事们对我的所有建议和意见，尽快完善自己，改变工作方法，以前所未有的端正态度重新审视和对待工作，并愿意接受组织对我的任何处罚和处分。

以上是我对自己的履职反思情况，请各位领导和同事们批评指正，谢谢大家！

篇7：煤矿矿长五一奖章先进事迹

20==年，========有限责任公司发展遇到了重重困难：一是矿井规模小，瓦斯浓度高，自然条件差，顶板破碎，煤层不稳定，开采难度大；二是由于公司连续亏损，造成资金紧张；三是煤炭价格大幅度下滑，全国煤炭市场普遍低迷。面对困难，作为矿长的==没有犹豫,没有退却，而是身先士卒，冲锋在前，带领自己的团队克服了一个又一个困难，实现盈利600多万元，在贵州省率先实现扭亏为盈，被地方政府誉为“煤炭行业标杆企业”和“=====地区安全生产示范矿井”。

勇挑重担 攻坚克难

20==年以来，为确保稳产高产，++++一是将月度生产任务层层分解，责任到区队、细化到班组，定时对生产任务完成情况通报分析，根据完成情况对等奖罚。二是抽调生产、机电、通防等专业部室技术骨干到区队蹲点包保，解决生产过程中遇到的技术难题。+++从来都是要求别人做到的，自己首先带头做到。所以，哪里生产有困难，哪里就有他的身影。

矿井上隅角瓦斯治理是个难点。++亲自指挥，采用“埋管抽放+插管抽放+高位孔抽放”的措施，消除了上隅角瓦斯超限事故，确保正常割煤期间上隅角瓦斯浓度在===%以下。

矿井瓦斯利用率低，++通过实地考察、科学计算、统筹设计，延伸直径===mm抽放管路581米，延伸直径===mm抽放管路867米，并在 1 / 6

预计开口巷道位置均预留三通，可随时完善新开口工作面的抽采系统。提高了瓦斯抽放浓度和抽放量，使发电量由原来2万度／月左右，提高到50万度／月左右。

+++还在掌握大量第一手地质材料的基础上，对采掘工作面设计进行了优化。将二采区剩余储量的采煤工作面重新划分，把原来的5个工作面优化为4个工作面，节约巷道工程2000余米。

安全生产 抓紧抓实

+++++企业一直保持安全事故为“零”的态势，这与+++时刻绷紧安全生产这根弦不无关系。他切实加强安全制度、安全教育、班组建设，夯实安全根基；同时身体力行，率先垂范，带领干部、技术人员盯现场、查隐患、抓整改、严处罚，强化制度执行力。

+++很少坐办公室，每天他不是在现场就是在科室转。还总爱在容易懈怠的时间节点上去现场检查。“安监主场在井下，薄弱环节在夜晚”。他跟班下井一盯就是8小时，还经常不定时的在夜晚到生产一线巡查。一线职工看着他熬红的眼，劝他要多休息时，他总是说：“责任在肩，哪能睡得着啊！”

+++患有严重的胃病，稍不注意就胃痛难忍。医生多次叮嘱他饮食要规律，但他经常顾不上吃饭，吃下两片胃药就继续工作。每当别人劝诫他，他总拍着胸脯乐呵呵的说：“你看，我壮着哪！”凭此，他赢得“工作拼命三郎”的美誉。

强化管理 提升效益

增收节支、扭亏为盈是企业生存的“牛鼻子”。一年多来，++紧

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紧抓住“牛鼻子”，进行了多项有益的探索和实践。

材料管控降成本。一是钢制度、铁手腕。他重新修订材料管理制度，加大对材料计划、领用、审批等管控力度。规定材料消耗和工资挂钩，使制度带有钢性，然后以铁的手腕推进制度的落实。+++企业2013年吨煤材料消耗为===元，较2012年的===元减少16.91元。二是勤调节、防积压。加大对库房物资的管理，适时组织库房盘点，对超储物资及时平衡、调节使用，有效降低仓储成本，确保既能满足生产需要又不造成新的积压。三是多转借、多修旧。成立内部机修厂，倡导“有旧不用新，能修不能丢”，加大内部转借、租赁力度，减少物资采购量。开展此项工作，公司全年节约成本===万元。提高煤质增效益。一是严控水分。加强工作面防尘喷雾管理,减少喷雾水、冷却水等对煤质的影响。二是明确责任。建立煤质管理责任制，跟班队长及班长为当班煤质管理正副组长，保证生产过程中无杂物进入煤流系统。三是专人拣矸。努力实现煤矸分离，做到大矸不出头面、小矸不上皮带，煤场专人拣矸，提高原煤质量。四是改进割煤工艺，提高生产工作面毛煤块率。2013年块煤率达到==.04%，较计划提高3.34%，发热量完成====大卡，较计划增加了83大卡。煤质提高，煤炭价格也就随着提高了。

在++的带领下，+++企业 2013年盈利==多万元，综合效益在贵州省煤炭企业中名列前茅。

以身作则 率先垂范

+++一直坚持节约办企业的理念，坚持一分钱掰成两半花，甘愿做一名抠门老总。“凡是自己能干的，都组织义务劳动解决，一律不准外包。”在他的倡导和带领下，一场广泛深入的义务劳动，轰轰烈

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烈的在===煤业开展起来。

++++企业综合办公大楼建好后，楼前预留的绿化广场里满是碎石和杂草，+++就带领大家利用星期日的休息时间，开展义务劳动，搬走碎石，将绿化用地平整一新。矿区工业广场有常年遗留的垃圾，夏天臭气熏天，蝇虫乱飞。+++就带领大家搞义务劳动，把垃圾推到了矿外，把广场打扫得干干净净。每次义务劳动，他都是放下架子，扑倒身子，甩开膀子苦干实干，和大家一样蓬头垢面，满身灰尘，汗流如雨，湿透衣衫，和普通员工没有什么两样。大家都说：“和自己的矿长在一起干活，高兴！舒心！”

承担责任 回报社会

近年来，煤炭行业遭遇前所未有的“寒冬”，煤炭价格持续下滑，+++++企业也一度陷入亏损。“面临的困难再大，回报社会的义务都不能丢。”+++如是说。

他多次在公司强调++++企业要积极服务于地方经济建设，自觉履行纳税人的义务和职责，做到不偷税、不逃税、不漏税。尽最大努力为附近居民提供就业岗位，严格执行《劳动合同法》等相关法律规定，努力提高职工收入，2013年，职工人均收入增加15%，保持在当地煤炭行业的领先地位。

+++++地处贵州==高原，水质较硬，钙、镁等金属离子偏高，长期饮用不利于身体健康。+++++克服资金紧张的种种困难，筹资30万元在公司建成了一座净水处理站，使公司员工和附近的居民都喝上了健康的纯净水。还先后投资30余万元，为附近村民修筑机耕道。投

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入50万元，承办了地方文体活动。

公司驻地附近村庄和敬老院的五保老人生活窘迫，冬天取暖困难。每年冬天降温前，+++都会主动安排公司给每户老人送去2吨取暖煤。

在他主持下，+++++开展了金秋助学活动，为附近贫困村民每人送去了一万元的助学金，开展了附近村民走访慰问活动，为困难村民提供就业岗位，送去了米油等慰问品。

以人为本 关爱员工

+++始终把职工利益放在心上，时刻牢记多谋民之利，多解民之忧，在他看来，员工个个都是自己的亲人。

他重视人才队伍建设，视大学生如宝贝。他坚持以“重品德、重一线、重业绩、重公认”为导向，鼓励和支持中层管理人员、紧缺专业管理人员、高端专业技术和高技能人才快速成长，让各类人才都有施展才华的广阔天地。他坚持“五公开”，即职数、方案、评价、结果、纪律第一时间公开，增加透明度，实行“阳光竞聘”。他优化竞聘方案，优化评分细则，优化使用考核，做到“三优化”。通过公开竞聘使24人走上了主办及以上岗位，为矿井人才接替和健康快速发展奠定了坚实基础。

近两年分配进公司的员工住房条件很差，他看在眼里，急在心里。新建的综合办公楼落成后，他推行科室合并办公，减少机关办公用房，腾出空余房间100余间，彻底解决了员工住房难题。

“民以食为天，职工吃饭是大事，咱们要经常关注，不可大意。”

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他以身作则推行领导“陪餐”制度，带领值班领导到职工食堂吃饭、跟班领导吃班中餐，推动了饭菜质量改善。

对公司年长的职工，不论谁家因子女就学或老人重病造成经济困难，只要他知道，他都会慷慨解囊，提供经济支持。在他主持下，====常年开展困难职工慰问活动，多次为每名困难职工送去1000元生活补贴。

++++就是这样，和公司职工一道心心相印、同甘共苦，在公司里，职工们都尊称他为“知心矿长”，同时他想当地政府之所想，急当地民众之所急，热心社会公益事业，积极主动承担社会责任，构建了和谐稳定的地矿关系，赢得了地方各级党委、政府和上级公司的肯定以及当地村民的一致赞誉，今年4月，他被授予贵州省“五一劳动奖章”光荣称号。

篇8：煤矿矿长业绩材料

形成责、权、利相统一的承包机制和风险收入机制。加大以技术科、机电科、海域办等职能科室的成本目标责任，强化以企管科、财务科、计划科三大科室为龙头的经营考核体系。全矿形成了分管领导总体协调、专业副总具体控制、业务部门分解把关、基层单位精打细算的经营管理运行体系，经济运行质量不断提高。结合矿井经营管理实际撰写的“煤炭企业责任目标成本管理体系的创新与发展”论文被评为第五届中国煤炭经济管理论坛优秀论文二等奖。

篇9：煤矿生产副矿长个人事迹材料

**，1988年7月参加工作，现任**煤矿生产副矿长。他在**煤田的最深处，一呆就是二十七个年头，寒来暑往，年复一年，他以“三严三实”的风骨与干劲，走出了一条舞动煤海的炫彩之路。

严以修身，奠定做人“实”品牌。主抓生产，**把修身力行放在第一位，坚持深入井下一线，成功推行了综采工作面跨石门、下山、连续长距离推采新工艺，减少了综采面搬家次数，提高了单产水平，有效降低了生产成本；在掘进工作面，推广实施铁丝帮锚杆、锚索网支护新技术，改善了巷道支护质量，减轻了劳动强度，单进水平提高了30％。严以用权，形成谋事“实”风采。“职位愈高，约束愈大；权力愈大，职责愈重”。2009年至今，他查处不安全行为60余例，排查隐患2100余条，现场勒令停工20余次。他深入推进精品工程，牵头创建了井下防尘系统、600扩大区标准化精品生产系统，打造了综采一队、掘进五队安全质量标准化示范区队，指导的2106精品工作面、主井运输系统，一致通过了陕煤化集团精品工程验收，有力推动了矿井安全质量标准化工作的提升。

严以律己，开拓煤海“实”业绩。他潜心钻研生产技术，致力于煤炭生产新工艺、新材料、新方法的引进与推广，取得了多项具有较高实用价值的科研技术成果，填补了**煤矿生产领域的诸多空白。与北京天地科技有限公司合作进行的《**矿区沿空护巷及小煤柱掘进技术研究及应用》成果，在矿903、2103工作面进行应用，缩小煤柱尺寸10米，减少煤炭损失6.4万吨。完成了采空区污水过滤及矿井污水综合利用技术研究，成功对矿井污水进行物理过滤净化处理；对东

二、扩大区架空乘人装置进行升级改造；实施东二扩大区胶带运输系统集中控制。

篇10：某煤矿规范经营管理汇报材料

规范经营管理 经济效益大幅度攀升 几年来，在集团公司的正确领导下，**矿坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计，采用国内先进的装备和技术，努力提高单产，煤炭产量阶梯式提高，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制，通过合理

控制奖金分配额度，极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提高。2006年1－4月份，生产原煤125万吨，比计划增产66万吨；实现利润12500万元，比计划增盈5500万元；原煤单位成本81元/吨，比计划降低了

15元/吨。回顾过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会：

一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收

建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井”的总体要求，确立了以科技创新为先导，采用现代化先进和先进设备装备矿井，向国际先进采矿业看齐，不断提高管理水平。在集团公司的大力支持下，通过近几年的引进和技术改造，工作面配备了阻力为7200KN液压支架，截深为800mm的MG-581型电牵引采煤机，大功率800/800前后运输机，主井提升采用了25吨箕斗自动化微机控制摩擦式提升机，洗选系统、装车系统全部实现计算机集中控制。极大地提高了劳动生产率，实现了生产的连续性和高效性。1－10月份，实际生产天数209天，日平均生产原煤15000吨，最高日产18439吨，在今年3月份井下直接安拆综放面停产20余天的情况下，实现了平均月产

原煤万吨。

煤炭产量的增加和煤炭价格的提高，大幅度地增加了矿井的经济效益。与此同时，我们还加强了煤质管理，加大入洗量，提高商品煤质量。1－10月份，商品煤销量比去年同期增销35万吨，增加收入7875万元。

二、优化生产布局和采区设计，提高煤炭回采率。

从矿井长远发展战略出发，我们始终把优化生产布局和采区设计放在首位。针对传统的钻探勘探技术对煤层赋存状态及地质构造控制不够制约生产规模的实际，推行先进的三维地震勘探技术，对水库下北一和南二采区进行了补勘，重新划分采区设计，使其更加合理，减少系统开拓工程量1000米以上。N1N1工作面现回采接近700米，近日又通过水库下一次采全高安全论证，采高由原来的米增至米，使该工作面增加煤炭可采储量达70万吨，提高煤炭回采率，延缓了工作面安拆，为进一步实现矿井高产

高效奠定了基础。

三、攻克巷道支护难点，杜绝重复施工和投入，千方百计降低掘进成本 我矿是属于高应力、强膨胀、极软岩矿井，支护难度大，支护成本高，每米进道成本费用达到1000元。为满足生产，避免巷道翻修，几年来，在逐步掌握采动压变化规律的同时，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。总结出了36U型钢圆棚壁后充填锚网喷联合支护，应用于应力比较集中和服务时间比较长的巷道；36U型钢圆棚外喷巷道，主要用于回采巷道和工作面开切眼；在临近采空区或动压大及服务时间长的巷道，采用了锚网壁后注砼架36U钢拱棚后备36U钢圆棚复合支护形式，减少巷道翻修工程量。虽然一性投入高了，但杜绝了重复施工，总体投入还是降低了，而且满足了矿井安全生产的需要，使矿井走上了安全持续稳定、生产快速发展的轨道，更好地提高了经济效益。

四、用人少，效率高，坚持走高产高效发展之路

煤矿企业是一个特殊行业，在提高装备和技术水平的前提下必须降低人力投入。我矿现有员工1560人，今年煤炭产量预计完成385万吨，全员效率达到吨/工，实现利润4亿元左右，人均创利25万元，比去年同期增加约15万元。今年我们**矿人均支付工资性费用（含各项提取费用）为5万元，全年支出费用约7800万元，这还不包括生产和管理的固定费用。如果用人增多，企业利润必将减少。在劳动力分配上，我们坚持合理集中，矿领导班子在做每项决策时首要是考虑的是用人少，努力提高机械化和自动化水平。今后，我们将向国际的先进采矿业看齐，支持走高产高效发展之路。

五、强化经营管理机制，是我矿经济效益提高的重要保证

规范经营行为，建立良好的工作秩序。努力提高我矿经营管理水平。

1、在生产过程中实行成本消耗控制管理。每月月初下达成本计划,组织相关人员深入现场、深入一线，强化生产过程中的环节、工序动态监督考核，从源头节支降耗，月末进行考核兑现。通过生产过程中的成本考核管理，进一步加强了材料控制,杜绝了材料浪费。