精细化施工控制（精选十篇）
精细化施工控制 篇1
关键词：预埋螺栓,精细化,质量控制
0引言
随着工业产业向更加精细化的方向发展,在工业建筑框架及设备基础的施工过程中,预埋螺栓安装位置的准确度要求越来越高。因其施工精度要求高,施工质量的影响因素复杂等原因,使得预埋螺栓的质量控制难度增大。本文结合工程实例,浅谈精细化预埋螺栓质量控制在施工过程中的运用。通过精细化的方法使得质量控制系统化、程序化、标准化和数据化,使控制过程精确、高效、协同和持续运行。
1工程概况
该实例工程是煤化工项目,包括空分界区、锅炉界区、气化界区、净化界区、合成界区、罐区、煤储运与输送界区等工程。这些界区在主体框架建设的同时穿插着大量的设备基础,对施工的质量和设备的安装精细度都要求很高。
2影响预埋螺栓施工质量的原因
该工程所需施工的设备基础形状各异,数量繁多。设备基础的地脚螺栓安装合格率直接影响设备安装的进度,进而会对施工进度和后序工作带来不便和滞后,同时会导致矫正或返工的问题。因此实施预埋螺栓精细化质量控制显得尤为重要。为了找出影响地脚螺栓安装合格率的关键因素,通过质量管理小组成员对已经安装完毕,没有进行混凝土浇筑的6个设备基础预埋螺栓进行全数详细测查、统计,测查结果如表1,作影响因素对比图如图1所示。
通过预埋螺栓影响因素实测调查表和影响因素对比图发现,轴线尺寸为影响地脚螺栓合格率的主要因素,占总影响因素的70.6%,其中标高、垂直度、钢筋碰撞、螺栓本身质量也在不同程度上影响着预埋螺栓的施工质量。若仅将轴线尺寸问题解决70%。地脚螺栓合格率即可提高到94%,如式(1):
通过讨论分析,产生偏差的结果由施工人员作业、测量放线、预埋螺栓安装定位以及浇筑混凝土过程不合理等多种原因叠加引起,综合分析以上原因,确定了将地脚螺栓的施工质量合格率提高到95%以上的目标。
3预埋螺栓施工质量控制
3.1施工人员管理
做好施工人员的入场培训,每一位工人入场时必须要经过培训,加强全体施工人员责任心教育,增强质量意识。建立严格的用工机制和考核机制,提高施工人员积极性,使施工人员能够认真负责完成每一道施工工序及质量检查等工作。
3.2测量放线
精确的定位放线是预埋螺栓安装准确的前提。测量仪器必须经过计量检测,合格后才允许在施工现场使用,并做好定期维护与保养。测量前审查图纸,所有与预埋螺栓安装相关的尺寸、坐标点及与其它相关构筑物之间的尺寸进行核实,平面、立面、大样图及标注都要详细查看,在施工前制定可行的测量方案和测量定位图并报审通过。在实施测量时严格遵守以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部的测量原则。
3.3预埋螺栓安装定位
预埋螺栓安装固定是质量控制的核心。该项目中设备基础样式和数量繁多,因此,定位支架和模板的加工非常关键。预埋螺栓孔应用机械方法加工,塔类设备基础应采用双层定位模板,一般设备基础宜采用单层定位模板,模板用钢厚度不应小于8mm,孔径比预埋螺栓直径大1mm。孔间距与孔径及整体尺寸符合要求,成型以后逐个进行验收,验收合格后才能交付现场使用。
在安装定位支架及模板时,应先对预先放的定位轴线极坐标用全站仪定位进行校核,用水准仪预先设置的标高杆上画出标高;同时在定位支架和模板上画出相应的定位轴线,然后用水平和垂直标尺反复测量直至定位支架和模板上的轴线与预先放的定位轴线完全吻合。小型定位模板安装时,可直接支承在基础模板上,用短钢筋与钢筋笼焊接牢固;大型定位模板安装时,配合型钢支架,焊接在预埋于基础混凝土垫层或底板上固定支架的预埋铁件上,固定牢固后安装定位模板,最后用螺母把预埋螺栓紧固在模板上。预埋螺栓安装完成后,采用班组自检、工地复检、质检员先检查验收,然后会同施工、监理、业主、安装单位共同复核验收的四级检验制度,确保符合要求后,才可进行下一道工序。完成效果见图2所示。
3.4钢筋、混凝土施工中预埋螺栓的质量控制
预埋螺栓与基础钢筋碰撞的问题,在施工图设计时一般都会考虑,因此在钢筋绑扎时只要严格控制施工工序、严格按图施工,基本都可以避免。
混凝土浇筑之前,用塑料布把预埋螺栓外露部分全部包裹完整,以免被混凝土染污。混凝土浇注施工时,采用四边对称浇筑,避免混凝土挤压预埋螺栓。在使用振捣棒振捣混凝土时,切勿在螺栓一侧振捣过频并严格避免振捣棒碰撞预埋螺栓。在浇筑到地脚螺栓长度的五分之一时,对预埋螺栓中心线及标高和垂直度进行一次复查,发现走动或偏移,应及时纠正,以保证螺栓中心线位置正确。确保无误后,再进行后面混凝土的浇注,混凝土浇注完后在初凝前及时对螺栓再次进行一次测量复核,发现位移及时纠正。在整个混凝土浇筑过程中必须派专人进行监护,随时观察地脚螺栓的情况,发生偏移及时校正。
4复核结果
预埋螺栓施工完毕后,见效果图3所示。施工质量控制对先前测查的6个设备基础进行详细复查,复查结果如表2。对比表1和表2,发现预埋螺栓总体合格率由88.5%提高到了95.5%,成功的完成了既定目标。
5结语
设备基础螺栓预埋要求精度高,施工难度大,造成偏差的影响因素多,针对此问题,深入现场调查,制定有效的质量控制措施,使质量控制系统化、程序化、标准化、数据化,让每一位参与施工的工作人员都严格按照既定的精细化的质量控制方案执行,不仅可以有效提高预埋螺栓施工质量和效率,为后续设备安装创造了良好条件,同时可以提高建筑施工企业施工技术水平。
参考文献
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精细化施工控制 篇2
【摘要】在经济不断发展的今天，要执行科学的精细化管理，以及相关的施工安全质量管理，是保证企业在市场当中保持活力的竞争力。本文研究施工项目精细化管理内涵和发展的情况，同时对施工安全质量管理的问题。在此基础中提出精细化管理、安全质量管理在施工当中的优势、重要性。
【关键词】施工项目；精细化管理；安全质量
中图分类号：TU71 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）04-072-01
一、施工项目精细化管理内涵、发展情况
（一）施工项目精细化管理内涵
最近这几年当中，伴随社会主义市场经济的不停发展，同时也为了让企业保持长久的发展势头。在施工项目过程当中，执行科学、合理的精细化管理，已是企业当中最大限度发挥内部潜力、提升工作效率的一个选择。所以可以说施工项目过程的精细化管理是当前企业管理的唯一手段。
目前国内对于精细化管理的界定有很多种，当然每一种观点都其独特的见解之处。一般而言，精细化管理指的是以规范化为基础，以系统作为根本，用数据化进行标准的参照，同时用自动、信息化为基本手段，最大限度提升效率和效益的目的，运用当前的管理方式，对管理对象执行精细、完整、准确、快速的控制和规范。通过精细化的管理可以极大程度提升工程项目的科技含量。因此可将施工项目质量最优质化。通过技术性能、社会效益上都可以取得理想效果。
（二）施工项目精细化管理的发展情况
在市场经济快速发展的今日，施工项目精细化管理已成为关注的热点问题。在中国为了可以打造品牌及精品的工程，加强施工项目精细管理也得到了一定的经验。施工项目工程质量一直是处于在一个首要的位置，这同样也是施工项目精细化管理的重点内容。在具体管理工作的进程当中，具有将监督、检查、服务等融为一体的作用。
二、施工安全质量管理的总述分析
（一）施工安全质量管理的地位解析
安全、质量，这两项内容是施工项目永远不变的主题之一。在现场的施工过程当中，质量和安全的关系是互相统一且不可分离的。安全工作和质量问题有着一些普遍性，所以一定要认识到安全质量管理工作的重要性质。
工程质量和安全管理是施工项目的一个非常重要的因素，决定了施工项目的成功或是不成功。分析并观察国外的施工项目，因为安全质量管理的疏忽造成的严重事故是非常多的，而且时有发生，所以在施工项目的追求当中，良好的安全质量管理工作是不可以忽视的。
（二）如何有效提升施工的安全质量管理
1.增强对安全和质量的重视度。施工过程中安全的问题是非常多的，而且也是不容易控制的。如果想要提升安全质量管理的有效方法，是要在意识上提升对于安全、质量的重视度。通过实践可以证明，对施工安全和质量的重视度与否，会直接影响到项目的安全施工和质量。
2.处理好安全和施工间的矛盾。要尽量去解决在施工的过程当中所存在的安全、施工之间的矛盾。安全以及施工间所存在的问题是无法避免的，也是没有办法忽视不理的。所以一定要科学、合理有效处理好施工、安全之间的关系，确保和谐施工的大环境不受到影响。
3.增加施工人员的素质培养。需要在实际的项目过程中，不断去加强施工人员的素质管理，促使安全和质量两者关系的和谐管理。实际上，在某一种程度上，管理工程的实施与人员的素质高低是有一定关系的，直接决定了安全质量的好坏。
三、精细化管理和安全质量管理在施工过程中的有效执行
在项目的施工过程当中，精细化管理思路一定是融合在其中的，要想加强对施工项目精细化管理，应该要做好以下几点工作：
（一）全方位精细管理
需要做好全员、整个过程、全面的精细管理，保证工程项目精细的管理。每一个员工都有义务参加到精细化管理的相关工作。而且全体工作人员参与也是精细化管理可以成功进行的基础。
（二）构造精品工程
提升精细化管理的意识，用科学观和合理的方法构造起精品的工程。精细化管理意识需要各级的领导、工作人员都加以重视，要通过一个高度进行把控，实现精细化管理的执行，这样也就要求精细化管理要以科学观为根据，创造出有效的精品工作。
（三）以技术为指导提升精细化管理
提高技术创新，是提升精细化管理技术的基础。超前的服务技术，不断优化完善施工方案和管理方法，是精细化管理的一种技能体现。
（四）抓住影响成本的关键
由实际的情况出发，以成本控制作为中心点，抓住影响、制约成本基本一节作为是推动精细管理关键。在资金使用精细管理、质量安全精细管理等各个方面，以整体的推进，突出重点。
四、结束语
总而言之，在施工的全方位过程当中，加强施工安全和质量的优化处理，对精细化管理有所加强都是保证施工项目构建的基本要求。本文通过对施工项目的精细化管理和施工安全质量管理的基本问题进行分析，总结出了这两者在具体执行当中的重要作用，并且分别分析了施工项目精细化管理和施工安全质量管理有效运用的几个基本方法。所以说施工项目精细化管理、施工安全质量管理是提升经济效益，提升企业核心竞争力的重要保证，要贯穿企业构建与项目施工过程的每一个环节。
参考文献：
精细化施工控制 篇3
【关键词】精细化管理 市政施工企业 成本控制
一、前言
精细化管理是在常规管理的基础上，将其进行深化，实现最大限度降低成本的一种管理模式。在市政施工企业中，就是要在保证施工质量和施工进度的基础上，将企业中的各种生产要素通过组织、技术、经济、合同等多种措施进行成本的控制。并在此基础之上，寻求更加节省成本的管理模式。市政施工企业在进行精细化管理的时候，主要体现在对于人员、物资、机械等方面的管理，提高对成本的控制力度，以使企业获得更大的利益。
二、精细化管理的概述
精细化管理这种概念最早出现在发达国家的企业管理当中，它能够将社会分工、服务质量进行精细化，以满足现代化企业管理的需求。它能够最大限度的减少管理方面所占有的企业资源，有效的降低企业的管理成本。在实际应用中，精细化管理就是要将管理责任细化落实，确保每个员工都能够明确的、具体的了解他的责任。同时做到尽职尽责，在第一次就把工作做好。对于当天的工作要日清日结，并且进行严格检查，对于发现的问题要做到及时的纠正和处理。
在我国当前的社会当中，精细化管理除了应用在企业、公司等盈利性的组织中，也被应用在了诸如市政施工企业等一些非盈利性机构当中。由于市政施工企业主要的经济来源是国家的财政拨款，本身的财政压力很小，因此很容易出现铺张浪费、成本过高的现象。所以，就目前我国的市政施工企业发展现状来看，实行精细化管理对其资源节约和成本控制方面具有十分重要的意义。
三、当前市政施工企业成本控制方面存在的问题
（一）物资管理不规范
在目前大多数的施工现场上，施工所需的物资、材料等大都是随意摆放，管理松懈，没有严格的制度规范来管理。导致了摆放混乱、丢失甚至被盗的情况时有发生。相关的材料物资管理人员为了方便省事，没有及时入账，导致了施工账目与实际材料物资之间存在着很大的差距。对于施工过程中用到的小工具、部件等物品，一旦损坏就直接丢弃更换，几乎不进行维修和保养，增加了物资的消耗。甚至还有一些相关人员虚报物资消耗量，将多得的部分进行倒卖，以获得非法收益。
（二）人员管理不科学
很多市政施工企业对于人员的管理十分不科学，导致很多不必要的成本产生。有时基于人情、关系等方面的原因，对于闲置的临时工也留用[1]。而有时又为了加快进度抢工期，安排过多的人员负责某一项工作，导致了人员的闲置和人力资源的浪费，增加了人员管理的成本。还有些企业员工工作态度十分消极，整天混日子，对企业的经营状况和生产状况起不到任何帮助，却也能够照常领取工资、奖金、补贴、福利等待遇。这也对企业成本的不必要浪费起到了影响。
（三）机械设备工作效率低
在市政设施建设施工的过程中，需要用到很多的施工机械。它不但能够完成单靠人力无法完成的工作，也能够大大提升施工效率。但是当前有很多的市政施工企业，对于机械的管理十分不到位，在出现故障时不追究相关人员的责任，对故障的成因也不进行仔细分析。操作人员在平时的工作中，不重视对机械的保养和维修，降低了机械的使用寿命和工作效率。同时，很多机械操作人员都没有经过系统、专业的培训和考核，对机械的操作不规范，容易导致机械的故障和损坏，大大降低了其运转效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。
四、市政施工企业实行精细化管理的途径
（一）加强对物资的管理
市政施工企业一定要十分重视对物资的管理，建立科学、高效的物资管理制度和规范，对施工现场的各种物资、机械等物品的摆放、管理和取用等进行严格的管理[2]。对于工具、机械等施工设备，要加强平常的强维修和保养，按照正确的标准进行操作，以减少这方面的成本消耗。
此外，还应当加强对企业员工的思想、素质方面的建设和提高，加强员工对企业财产的重视和保护程度。企业的管理人员应当提高成本控制意识，并在日常的企业管理和工程施工管理中贯彻这一思想意识。企业还应当增强员工对于企业的认同感和归属感，建立科学、统一的企业价值观，让员工能够真心实意的为企业着想，对企业的成本控制具有很大的帮助。
（二）建立完善的成本预算机制
市政施工企业在进行成本预算的过程中，应当有专业人员按照成本控制综合分析的策略，根据企业的具体施工任务与现有的施工技术、运用科学的方法，对工程项目的成本进行分析和预算[3]。这样能够使企业更加有效的对成本进行管理和控制，节省很多不必要的投入和消耗，帮助企业取得更好的利益。
市政施工企业要做好成本预算，首先应当依据手中的信息和资料，仔细的分析研究，建立和设定成本预算的初始目标。然后，通过详细的市场调查和分析，了解企业所面临的外部环境，为成本预算提供可靠的依据。最后，通过企业各方面人员的探讨和分析，选定最好的实施方案，制定最优的目标，为施工合同的签订打下坚实的基础。
（三）改进和优化人员管理制度
改进和完善企业的人员管理制度，能够减少人力资源管理方面的成本消耗，进而降低企业的总体成本。当前，很多市政施工企业的员工缺乏成本控制意识，只注重加快施工进度，控制施工工期，对施工的成本和质量重视不足。因此，企业要提高员工的思想意识，加强其对成本和质量的重视程度。在具体操作中，可以将员工的利益与施工成本、施工质量进行关联。在向员工发放奖金和津贴的时候，不能只注重工程进度，还要根据施工成本和质量的具体情况来进行参考。对于在施工工程中对成本的降低和质量的提高有贡献的员工，可以适当提高其福利待遇，给予其更多的奖励，以提高员工对施工成本和质量的重视程度，更积极的帮助企业控制成本，提升利润。
（四）降低对生产资料的消耗
市政施工企业应当采取相应的措施，建立相应的采购和管理制度，减少生产资料的储备和囤积，促进资金的良好周转[4]。这样，能够对施工质量起到一定程度的保障作用，也能够有效的避免腐败贪污现象的发生。
在施工过程中，对于材料的堆放要进行仔细的设计，减少二次搬运造成的损失和运费的消耗。严格管理物资的发放和使用，加强对细节方面的监督和管理，及时理清账目，使账目和实际情况相符合，以方便查阅和管理。对于多余的物资，要做好回收再利用的工作，避免材料的浪费，对重要的材料应实行限额发放和使用的原则。
在机械设备方面，应根据工程的实际情况合理地进行租用、安排和调配，避免出现机械的闲置和浪费。对于机械的运行情况要实时监控，及时的进行保养和维修，避免其出现故障或损坏而影响工程进度和施工质量。
五、总结
对于市政施工企业来说，实行精细化管理对其成本控制具有很大的意义。精细化管理包含很多的方面和内容，要对其进行全面、系统的分析和研究，及时发现并解决其中存在的问题，才能使其落到实处，真正作用于企业的成本控制当中，从而最大限度的提高市政施工企业的经济效益。
参考文献
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[3]刘虹.谈施工企业的精细化成本管理[J].交通财会，2009，（1）.
施工企业成本控制的精细化管理 篇4
(一) 细化造价管理程序, 完善投标报价办法
提高工程投标的中标率, 投标报价是第一关。预算人员要严格编制程序, 科学组价。对招标文件要细读, 准确把握评分标准, 认真翻阅图纸, 全面了解工程概况, 防止丢项漏项, 对工程的施工方法、细部作法要做到清晰明了, 才能进行投标预算的组价。
(二) 深入实地进行调查研究, 扎实做好造价管理
要注重对国家造价政策的信息收集和研究, 做到知政策、懂政策, 用有利于施工单位的政策争取工程造价的提高。对预算造价要从量、价两个方面去抓。这就要求预算人员与相关部门密切配合, 及时沟通, 对现场签证变更用造价的思路指导签证描述, 使现场签证变更有价可套, 有价可依。加强市场考察, 及时掌握当地市场材料价格信息并反馈到甲方, 便于材料价格的调整。同时, 要做好实物工程量与人工、材料、机械成本分析的测算。
二、施工过程控制
(一) 工程直接费的控制
工程直接费主要指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。
1、人工费。
目前人工费的现状是预算费用低, 实际支付费用高, 工程预算人工费与实际结算人工费严重倒挂, 费率投标工程中建安工程人工单价25.73元/工日, 实际结算单价50-70元/工日。人工费控制的重点, 一是劳资部门根据劳动定额测算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工进行费用包干控制, 做到节奖超罚。二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 根据施工进度和技术要求, 合理搭配各工种的数量, 减少和避免无效劳动, 减少工时浪费。三是分部分项工程的承包, 主要应加强对外用工承包价格的调研、测算、控制及结算工程量的审核和监控。
2、材料费。
施工材料消耗约占工程总成本的60%~70%, 在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料费的控制应从四个方面入手。
采购范围。供应中心对钢材、水泥、电缆、安全防护器材、塑钢门窗、周转材料、UPVC管件和批量性物资等实行统一采购, 地材及零星材料项目部自行采购。
主管委派。项目部材料主管由公司委派, 并实行定期轮岗制度。
价格控制。一是买价控制。要及时掌握建材市场的动态, 充分考察供应商的情况, 坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则, 采取“双控”步骤, 采购员先询价上报, 比价办再比价审核。二是考虑资金时间价值, 争取厂家直购, 减少中转环节, 算好经济库存, 合理确定进货批量, 加快物资周转, 减少流动资金占用, 尽可能降低材料储备。
用量控制。一是实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施。二是要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署, 降低材料用量。三是严格进料控制。购进材料一定要办理验收交接手续, 对检验不合格或在运输过程中损坏的材料, 应立即与供货方办理更换或退货手续, 以免埋下质量隐患。四是加强材料的现场管理。严格材料现场的计量验收制度, 避免短斤少俩。材料进场后应妥善堆放保管, 避免二次倒运和损失浪费。同时, 加强现场材料的回收复用。
3、机械使用费。
随着施工机械化程度的提高, 施工机械成为加快施工进度, 促进工程项目按期完工的重要因素。如何对机械进行合理组织, 发挥其功能, 提高单位时间的生产效率, 成为降低项目成本, 提高项目经济效益的重要举措。
充分利用现有的机械设备, 要内部合理调度, 提高机械的利用率。在设备选型中, 注意一机多用。外租设备要结合市场行情, 算好经济账, 确定合理的租赁价格。严格执行机械的保养程序, 减少不必要的修理费。要有专人负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。配备技术素质高的机械操作人员, 把油耗和人为损失降到最低点, 提高台班出勤率。
(二) 从技术措施和生产管理上降低成本
施工组织设计编制的优劣, 直接影响到工程成本的高低。因此在编制施工组织设计时, 按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则, 要考虑重点与关键工程, 但也要安排好衔接和配套工程。要不断优化施工组织设计, 统筹安排各生产要素, 做到均衡施工, 高效运转。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式, 周密、科学地组织工序间的衔接, 有效地使用劳力, 提高机械设备利用率, 最大限度地挖掘企业内部潜力, 做到少投入多产出, 通过提高生产效率来提高经济效益。
(三) 从质量、工期、安全中要效益
施工企业为了确保合同如期完成, 要有效地对质量、工期、安全三大目标进行控制。而安全控制又是一切工作的重中之重, 是企业的生命。所以, 从可持续发展的角度来说, 质量、工期、安全是提高经济效益的出发点, 也是企业发展的支撑点。
(四) 严格控制非生产性开支
非生产性开支往往具有很大的伸展和压缩空间, 它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。应合理精简和配置机构。根据企业的生产和管理能力, 精简重叠职能部门, 合并职能相近部门, 弱化附属非管理部门, 有效地控制可控费用。加强计划管理, 对非生产性开支应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划, 这是控制非生产性开支的有效手段。
三、从管理手段上控制
(一) 对项目经理实行经营和安全大额风险抵押金承包
公司和项目部签订《内部承包责任书》, 约定产值、上交费用、回款率、安全等指标, 经考核完成各项指标公司给予奖励兑现, 完不成指标的用风险抵押金弥补, 把项目经理的经济利益与工程项目的盈亏等指标捆绑在一起, 从管理层面上强化了成本控制意识。
(二) 实行工资结算与盈亏挂钩
劳资部门根据综合考评每月对项目部的工资结算与成本盈亏相挂钩, 亏损从工资结算中扣除, 并停发奖金。这样克服只管干活拿钱, 不管投入产出的观念, 形成人人关心成本, 人人注重节约的氛围。
(三) 严格执行材料比价与分析制度, 加强材料成本的日常核算和决算
购进的材料必须进行比价审批, 未比价的材料财务不予报账。项目部日常必须建立工程材料预算、消耗及比价台账, 做到消耗有定额依据, 比价有对照参考。每月及时作出单项工程预算与消耗的量价分析表, 供应部门进行考核检查。
(四) 实行财务会计委派制, 并定期轮岗
项目部会计由公司财务部进行委派, 每两年进行轮岗。项目部会计是成本核算的责任主体, 按照会计制度和公司内控制度进行单项工程成本核算, 真实反映项目盈亏, 确保各项政策的落实。
(五) 资金集中管理, 统一调配
境外工程款项目经理和会计是回收责任主体, 境内工程结算由公司财务部统一结算。资金回收统一账户, 计划拨付。资金集中结算的目的是为了降低收账成本, 提高资金使用效率。
(六) 季度组织综合检查
每季度由主管领导牵头, 财务部与工程、预算、劳资、供应、审计等部门深入到项目部综合检查, 现场进行成本盈亏分析, 查找原因, 及时解决问题。
四、职能部门的管理控制与配合
成本控制环节中, 领导是核心, 财务是中心, 技术是龙头, 预算是基础, 供应、劳资、设备、安检是重心, 审计、纪检是监督。各职能部门要相互配合, 横向联系, 尽职尽责, 确保成本控制系统不失灵。
施工中的精细化管理 篇5
精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到建设工程的每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到工程整体的管理质量与效益。
唐山港曹妃甸港区煤码头三期工程中，中交一航局安装工程有限公司第五工程经理部实施全过程精细化管理，从基础、点滴入手，完善施工中的质量、安全和施工进度管理，达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合现场施工实际，实施全面精细化管理。
质量管理的精细化
整个工程的实施过程中，工序繁杂，材料众多，经理部从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细节，进行全过程质量管理，实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
（1）根据安装公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。
（2）加强技术指导工作，策划先行。使每道工序做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
经理部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对施工人员进行详细的技术交底和培训。落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人。重点做好工序的质量控制，落实工序质量和安全的目标以及责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节有据可查。对分部、分项工程进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感也要达到设计和规范要求。
（3）加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。检验批严格执行班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等按照规范要求同步形成，牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都建成精品。
施工组织的精细化
合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，经理部科学组织、统筹安排，确保工程进度。
（1）科学组织、统筹安排
经理部制定了完善的设计实施施工组织，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。合理分配资源、配置各种生产要素，采取措施对生产活动进行有效的控制和组织。
（2）加强沟通和协调，充分履行总包职能。
工程能够按期完成，经理部自行努力是远远不够的，还要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如图纸变更的，对检验批、分项、分部工程及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。对协作队伍加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
文明施工的精细化
文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，经理部部通过加强文明工地建设，不断提高全面管理水平。
(1)进行详细的文明工地策划。经理部管理人员编写创建文明工地计划书，围绕文明工地创建内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。科学设计 “施工现场平面布置图”,机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局合理紧凑，井然有序。所有人员挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识齐全有效，醒目美观。
(2)加强公司文化的宣传，营造良好的文明氛围。
规范统一现场标识标牌，在施工现场大力宣传安装公司的企业精神、企业战略、企业业绩等，让社会各界得到认可，展示企业文化，营造浓浓的文明氛围，树立安装公司精品施工的品牌。
(3)制定现场环境管理方案。
结合唐山市曹妃甸区的环卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境做出贡献。
道路施工机械的精细化管理 篇6
摘要：市政道路建设中的路基工程、路面工程和桥梁工程等均需要采用相应的施工机械才能完成，有些按施工工序连续作业，有些若干种、若干台施工机械联合作业。而市政道路工程施工机械的种类、型号、规格很多，各自又有独特的技术性能和作业范围。为了保证市政道路建设的施工质量，按时完成施工任氖获得最佳的技术经济效益和社会效益，根据建设项目要求和具体施工条件，对工程施工机械进合理选择和组合，使其发挥最大效能是市政道路工程采用机械化施工时必须首先妥善处理的重要问题。本文分析了施工机械管理的主要依据和组织机械施工应注意的事项，探讨了道路施工机械的精细化管理方法。
关键词：道路；施工机械；精细化管理
随着国民经济的快速发展和国家对基础设施建设投资力度的加大，对市政道路建设发展的要求也越来越高。对道路施工中大型机械设备的使用要求也随之提高，机械设备如何充分利用、高效管理也必然决定工程质量和效益，因此对机械设备的科学管理、合理使用、及时维护保养以及视情维修等方面就显得尤为重要。
一、施工机械管理的主要依据
选择施工机械应以项目工程量的大小和工程现场情况的复杂程度为主要依据。一般情况下，为了保证工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，市政道路建设项目工程量大的应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，因为影响建设机械化施工的因素是多方面的。例如，地形地质条件限制、气候条件限制等。即使工程量不是很大的建设项目，也必须选用配备增压柴油机为动力装置的施工机械。
二、组织机械施工应注意的事项
有效地降低施工成本、提高工程质量、保证施工进度是组织机械施工的目标。要保证这一目标的顺利实现，就必须采用机械化施工。在机械化施工过程中，要保持机械组合的相对稳定，由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合以便保证施工不受影响。组织机械施工应注意：
1.机械组合的总体生产能力必须满足施工需求，为此，应根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量，以便保证施工正常进行。
2.机械组合中全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的完好率和使用率，避免机械的浪费，节约资源，降低成本。
3.要组织抢修小组，勤维护、勤保养，备有关键配件，随时随地排除故障，提高机械完好率，保证机械组合整体的正常运转，确保工程正常进行。
三、道路施工机械的精细化管理方法
1.市政道路建设采用机械化施工时，选择施工机械应遵循以下原则：
（1）合理的经济性。施工单价是工程施工机械经济性选择的基础，一项工程其直接工程费是由人工费、材料费、机械费构成，其中机械费占全部费用的三分之一多，而机械费主要与施工机械的固定资产消耗及运行费用等因素有关。采用先进的大型的施工机械进行施工，虽然一次性投资较大，但它可以分摊到较大的工程量当中，对建设项目的成本影响较小。因此在选择市政道路工程施工机械时，不但要权衡工程量与机械费用的关系，还应考虑施工机械的先进性和可靠性。
（2）通用性和专用性互相兼顾。市政道路建设项目的技术要求越来越高，要保证工程质量和施工进度就必须选择合适的施工机械。在此过程中，应充分考虑施工机械的通用性和专用性。通用施工机械机械功能多（如装载机）可以一机多用。专用施工机械生产率高、作业质量好（如压路机，沥青摊铺机），因此某些作业量较大或有特殊施工要求的公路建设项目，选择专业性强的施工机械较为合理。
2.机械化施工的工序与机械管理。工程质量是各工序中做出来的，而工程的造价是在各工序中所发生的，同时工期因为可以通过按时期确保动工至竣工为工序系列以及管理作业的进度来维持，所以工序管理对施工管理来说是一种重要的综合管理手段。机械化施工管理过程中除工序管理外，还有对机械本身的管理。与机械有关的经费包括机械设备费、运转费和机械设备的保养修理费，它们随机械的利用管理以及保养管理的优劣而有相当幅度的增减。无论筑路机械和设备多么优良，如果管理不当，就达不到预期机械化效果，从而对工程费的影响很大。施工时，正确地掌握设备的实际使用情况，妥善地保留机械操作记录，对记录进行整理和统计作出理论分析，才能总结出机械管理的科学方法。机械管理工作中，机械的管（机械部门内部的各项管理）、用（施工现场机械的合理运用）、养（机械的各级保养）、修（机械的各级维修）、供（油料、备件等机械耗材的供应）等每一项工作都十分重要，我们都应做好计划，进行统筹安排。
3.市政道路工程建设中施工机械的维护。在工程中使用的机械设备种类多，机型复杂，部分特种设备尤其是进口设备的技术含量起点高。机械管理部门应针对各种设备的机械原理、生产流程和性能特点分别制定安全操作规范，并要求驾操员严格规范运作，规范施工，这些都是施工机械养护的基础。其次，在机械设备的正常保养和一般故障排除中都要运用到各种辅助材料和配件，所以在前期准备时，就应该建立专用的配件仓库，按需配置配件，合理库存；建立严格的配件领用制度，按规定办理出库手续，严把配件采购关，提高配件的采购质量。再次，对于使用中出现故障的机械要精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，注重装配工艺和优化修复工艺。另外，还要注意加强和设备生产厂家的沟通聯系，与生产厂家建立友好的协作关系，确保机械设备正常运转，以防因关键设备维修而耽误工期。最后，就是在施工中不断提高操作和维修人员的专业水平。另外，还需要对机械操作、维修员加强管理，加强对机械的使用管理，操作员按操作规程正确操作机械，维修工必须熟练掌握机械的操作使用及保养知识，这样才能保证机械运转的灵活、畅顺。
4.设备安全使用，杜绝安全事故。机械设备的安全使用，关系到企业职工的人身安全和经济利益，还涉及诸多社会问题。因此机械设备的安全管理，是企业管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件。
（1）日常设备进场进行基本验收，确保设备符合施工要求；大型起重设备进场严格把关，四证齐全方可进场，安装拆卸一定要有专业资格，持证上岗。
（2）对所有进场设备进行一次全面的启动检查，并定期组织设备操作人员进行保养维护，包括三滤检查、加润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的设备，立即组织维修。
（3）定机、定人、定责任。人机固定，责任明确，有利于增强定机人员的责任心及爱机心理，有利于保持机械设备的良好技术状况，有利于落实奖惩制度。每台机械设备，除了有安全操作规程及使用说明书所说明的要点外，往往还有其独特的使用特点，人机固定原则，有利于操作人员熟悉本机的这些特点，这对于发挥机械效率，预防和排除机械故障，避免事故的发生有十分重要的意义。对定机人员要加大培训力度，引入竞争机制，达到更新知识、拓宽视野、具有过硬的技术本领的目的。
机械在市政道路施工中起着重要作用，施工单位要做好机械设备的维护保养工作。不仅要为机械设备制定综合性管理制度，还要加强对操作人员技能的培训，促进道路建设事业的发展。
参考文献：
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[2]王佳楠.市政道路施工机械设备管理[J].黑龙江交通科技，2010（3）
[3]严洪，侯黎明.跨海大桥建设催生海上桥梁专用施工设备产业[J].工程机械，2010（3）
电力工程施工成本控制的精细化管理 篇7
关键词：电力工程,施工成本控制,精细化管理
1 引言
电力施工单位经营管理的关键就是在确保工程的质量、施工安全及施工工期等条件下, 对工程成本进行合理管控。成本管控是保证工程项目利益最大化的一个重要方法与措施, 同时这也是现如今国内企业实现经济效益的关键举措。企业要想实现利益最大化, 就必须不断提升提升内部日常管理及技术管理水平, 完善组织建设, 尤其是做好施工原料、机械设备以及人力资源等方面的管理, 并在此基础上建立健全与电力工程施工相符的成本管控体制, 并将项目成本管控严格落实到工程施工的整个过程中, 以便从不同角度实现对项目工程成本的管理控制和精细化管理。
2 电力工程成本控制中精细化管理的内涵
成本精细化管理指的是企业在成本管理的过程中, 采用精确化、细微化以及定量化的管理理念和措施来控制和管理, 运用一系列的财务管理技术, 同时结合适时模块技术来最大限度的降低施工成本, 更加合理的配置企业建设工程的效益和资源。通常情况下, 可以将管理分为两种方式, 一种是纵向精细化管理, 另一种是横向精细化管理。纵向成本精细化管理指的是采取一系列的措施来管理和控制成本的时候, 是从时间的角度上来进行的, 由集约化管理来替代以往的粗放管理;横向成本细化管理指的是在控制和管理企业成本的时候, 依据的是企业所在行业的角度来进行的, 同时, 在控制和管理的过程中, 还需要积极的应用先进的科学技术和管理经验。
3 电力施工企业实行精细化成本管理的必要性
电力施工企业生产过程中需要耗费施工企业资源, 也就造成了施工项目成本, 实行成本管理需要抓住施工成本的源头。
精细化成本管理是现代电力施工企业管理发展的必然趋势。施工企业工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态, 企业法人对项目缺乏有效的管控, 严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理, 就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革, 带动企业整体管理水平的全面提升。
电力施工企业实行精细化成本管理是提高经济效益的根本举措。精细化成本管理突出“效益最大化”这个原则, 抓住“成本管理”这个核心, 强化“过程控制”这条主线, 从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。
成本管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距, 无形中为企业内部的改革提供了动力。例如竞争机制的引入就很好地说明了这一点, 在企业中, 根据个人能力的高低, 业绩的好坏进行评选职称、调节薪酬已经是一种常态。任何情况下, 只要有竞争的存在, 总会有高低胜负的差别。在竞争机制下管理企业员工, 决定干部的任免已经成为企业成本管理的一种方式。竞争机制对企业发展产生一种压力, 利用好竞争机制, 可以使这种压力转变为企业人员的驱动力。对于员工工作积极性的激发有着十分重要的作用。
4 在电力施工企业中, 成本管理出现的一系列问题
4.1 综合管理意识淡薄, 全员管理不强
目前, 很多电力施工企业中对于施工成本控制的认识存在着一定的不足, 有的施工企业认为成本控制只是财务部门的工作, 但是, 实质上, 成本控制工作是企业管理过程中的一个系统性工作, 需要施工企业全体员工的积极参与, 更需要一个完善的控制体系, 其主要包括企业信息系统、成本控制的组织系统、企业考核制度与奖惩制度等方面的内容。
4.2 成本管理责任体系不健全
电力企业应建立健全成本管理体系, 对员工的责任和义务加以明确规定。当前, 国内大部分电力施工企业对员工的责任都没有明确的界线, 给企业日常工作的开展带来不利影响。多数企业领导人员只是将目光放在施工质量和施工工期上, 忽略了成本管理的重要性。这就导致虽然企业按时完工, 且施工质量也符合设计要求, 但是成本却超出预算的情况出现, 大大降低了企业的经济效益。大量实践表明, 工程成本管理要比工程质量管理及工程工期管理要重要得多。所以, 企业应加强对成本管理责任体系的建立和完善工作。
4.3 忽略“质量, 成本, 进度”三者之间的辩证关系
工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系, 三者是工程项目建设的关键控制目标, 特别在商业竞争益趋激烈的市场环境中, “质量优、进度快、成本低”已经成为工程项目建设不断追求的目标。目前的很多电力施工企业一般都是在工程初期能保证质量、控制成本, 而在工程后期为了赶工期, 为了保证工程质量, 却忽略了成本的控制和管理。
5 电力工程施工企业成本精细化管理的重要举措
5.1 树立成本管理理念
首先电力工程施工企业管理者应该树立一个成本管理理念, 也就是说一个项目的投标、运行直到竣工, 整个工程中工程成本是重中之重, 所带来的影响也非常大, 企业的成本也牵引着成本管理不断的变化, 逐渐的改变了传统的成本管理模式。
5.2 对财务内部控制体系进行完善
目前, 虽然电力工程施工企业内部管理制度已经比较完善, 而且在多个领域中都有所覆盖, 但是, 针对财务管理, 企业应该与内部环境相结合, 对各层级与各部门的管理控制程序进行制定, 并对监督机制进行建立与完善, 具体来说, 应该包括设计管理、工程管理、合同管理以及设计管理等几个方面。电力工程施工企业应该对监理在核算流程与业务基础之上的财务内部控制体系进行不定期的内部评价工作, 包括会计信息控制、资金以及财务成本费用等。对内部进行评价的主要目的是为了使财务内部的薄弱环节得以及时被发现, 从而使公司的监督检查机制得以不断地完善, 使风险防范与控制的能力得以提高, 进而不断提高工作的质量与财务水平。
5.3 对责任成本管理进行加强, 建立管理责任体系
所谓“责任成本管理”实际上就是通过横向分解与纵向分解两种方法来细分目标成本。纵向分解就是将目标陈本分解到项目经理部或者是相应的施工部分, 而横向分解就是将目标成本分解到各个职工部门, 从而形成全方位的管理形式。通常来说, 企业的成本指标与管理人员的绩效有着十分重要的关系, 也就是说, 企业成本指标与个人绩效成正比例的关系。如果延伸该问题, 并扩大其范围, 那么, 具体是包括工程的项目经理应该负责整个工程的成本管理, 制定详细、周密的成本管理计划, 并协调好各个部门的关系, 避免出现返工与窝工的问题。
5.4 应明确工期、成本、质量三者的关系
在施工过程中, 成本与工期及施工质量之间的关系非常密切, 具体说来, 可以表现为以下两个方面: (1) 想要按计划完成项目施工, 就必须采取相应措施, 费用也会随之产生; (2) 规定工期内没有完成项目施工, 业主就会追要成本费用。所谓的质量成本指的是电力工程施工期间因处理突发实践造成的花费, 因此成本管理的实质就是有效处理成本、施工工期及施工质量三者之间的关系, 并将尽最大努力将工期成本降到最低, 在最短的时间内做到最好的施工质量。
6 结语
总而言之, 成本管控需要贯穿于电力工程施工的整个过程, 为此, 电力工程企业必须建立健全相应的奖惩制度、成本管控体系以及相关的责任体系, 充分调动施工人员的积极性和创造性, 加大成本管控力度, 健全成本管理系统, 为企业发展奠定夯实基础。
参考文献
[1]刘彦博.论电力工程财务管理的内部控制[J].财会学习, 2015 (10) :37~38.
[2]杨杰.山西省电力勘测设计院总承包财务管理研究[D].华北电力大学, 2012.
精细化施工控制 篇8
一、智能张拉施工工艺术概述
基于智能张拉技术的特殊性, 在实践过程中必须对工艺类型有一定的了解, 满足张拉技术施工形式的要求, 做好控制措施。以下将对智能张拉技术进行分析。
1.智能张拉系统的原理
智能张拉程序控制形式本身比较特殊, 涉及到的应用系统比较多, 在实践过程中必须掌握施工形式的具体要求。智能张拉程序的控制系统涉及到系统主机和作业前端设备, 由于设备类型比较特殊, 因此在电路、油泵及传感器设计阶段, 必须对系统软件测试形式进行分析, 确定具体工艺类型, 便于工作人员进行操作。预应力智能张拉系统的工作原理比较特殊, 梁体两端分别装置千斤顶和工具锚, 能及时对智能张拉仪进行连接和控制。在千斤顶和桥梁之间需要对指标进行明确的分析, 做好数据的采集工作, 并能根据系统主机操作形式的要求, 在油泵站接收系统根据实际工作情况发出指令, 进而能够对变频电机的工作参数进行有效的调整。基于智能控制形式的特殊性, 在程序设定阶段, 要明确设备的操作形式, 实现自动化、智能化控制[1].
2.预应力施工智能张拉系统控制流程
预应力智能控制系统的应用流程对整体施工有一定的影响, 进入到系统的操作页面后, 需要将工程信息录入到系统中, 对梁型、张拉力进行设置。其次是软件控制操作, 工作人员要及时观测压力值的变化, 如果出现异常情况, 则需要在第一时间检查设备是否存在异常情况。预应力智能张拉系统的结构图如图一:
在预应力张拉技术控制阶段, 为了保证施工安全, 要注意梁板设备和千斤顶的工作情况, 保证操作步骤一致。最后需要对软件的电源、电机和油管设备进行操作, 保证设备的再次应用。
3.智能张拉系统的安全操作
系统操作的有效性是保证合理施工的基础, 由于系统安全对整体施工有一定的影响, 为了避免出现张拉隐患, 必须对相关数据和曲线图形进行分析, 保证张拉施工能按照制作要求输出报表, 实现张拉施工的同步性和实时性。如果出现施工预应力控制不准的情况, 势必会对精细化施工形式造成影响, 滋生不良因素[2]。
二、智能张拉精细化施工控制
由于预应力施工形式本身比较特殊, 在实践过程中必须做好一系列控制措施, 从实际情况入手, 掌握施工控制体系的要求, 做好一系列控制措施。以下将对智能张拉精细化施工控制措施进行分析。
1.掌握施工难点
由于技术难度比较大、预应力施工无法达到理想的施工要点, 在后续控制阶段必须做好具体控制工作, 突出施工体系的整体化要求。在实践过程中要对检查形式有一定的了解, 通过控制预应力材料、设备及施工人员等措施, 提升施工质量。在不同方面的预应力张拉质量控制方式各不相同, 要明确规范标准、操作流程及控制措施。
2.确定张拉顺序控制
张拉顺序的控制对后续施工质量有一定的影响, 需要遵循均匀一致的施工理念, 根据施工标准的要求, 必须确定张拉顺序, 避免出现扭曲、侧弯或者受力不足的情况。同时需要考虑到减少在张拉设备的移动次数, 对于T梁横向两束并排, 其中一束只张拉50%设计应力。另一束张拉至100%设计应力, 再回过头来将先张拉的力补张拉至100%设计力, 保证受力的平衡是满足施工工艺要求的基础, 因此必须避免出现开弯的情况, 保证设计形式的有序性。因此需要对分索张拉力进行控制, 做好对称中心工作。
3.张拉质量控制
基于施工控制形式的特殊性, 在整个控制阶段必须明确工艺形式, 防止出现索力控制不均匀的情况, 由于钢绞线控制需要采用相互缠绕的形式, 要求限位板要写有固定规格的数据, 实现锚具的有效安装。锚具的应用范围比较广, 需要经常涂抹润滑剂, 保证锚具工作的有效性。
4.张拉安全控制
施工安全对整个施工现状有一定的影响, 在实践过程中需要根据工艺类型和控制结构的要求, 及时设立隔离带。此外工作人员需要对应用体系进行有效的控制, 在施工现场委派专业工作人员进行监督, 保证张拉控制形式的有序性。千斤顶的支架必须稳定牢靠, 为了避免出现支架不稳定或者受力不均匀的情况, 要对控制结构进行分析, 避免出现预应力筋断或者锚具崩裂的情况。
三、T梁预应力智能张拉精细化施工注意问题
T梁预应力施工对智能化张拉控制形式有一定的积极影响, 为了适应施工形式的要求, 必须从不同的角度入手, 掌握精细化施工难点, 做好质量控制措施。以下将对T梁预应力智能张拉精细化施工注意问题进行分析。
1.及时对影响因素进行分析
智能张拉控制形式容易受到其他因素的影响, 此外该操作形式具有操作简单、工作效率高的特点, 为了保证设计形式符合技术要求, 要从当前施工现状入手, 做好一系列管理工作。停顿点、加载速率、持荷时间等对张拉控制形式有一定的影响, 必须了解环境因素和人为因素的消极影响, 保证桥梁结构的安全性和耐久性。
2.杜绝工程的随意性
系统自动校队测量体系对智能化施工有一定的影响, 必须明确伸长值和理论值之间的关系, 如果出现异常情况, 则需要查明原因, 排除问题后, 进行下一步施工。项目部、业主要对施工现场进行有效的把控, 杜绝工程随意性的发生, 保证施工控制质量。
3.保证工程的真实性
智能张拉技术是以智能化施工形式为主, 在实践过程中, 张拉数据直接保存在系统中, 由于系统是无法更改的, 因此自动化操作形式能避免不良因素的影响, 保证工程的真实性, 便于工程后续审核机制的应用。工作人员在实践过程中要做好施工控制和管理工作, 满足制度体系的要求, 针对控制结构的特殊性, 如果存在施工机制不健全的情况, 必然会增加施工控制难点[3]。
结束语
预应力的智能控制技术对整体施工有一定的积极影响, 在预应力规范化施工阶段需要做好控制精度工作, 不断提升预应力施工质量。T梁预应力智能张拉施工系统比较复杂, 随着智能张拉技术的不断发展, 必须做好一系列控制措施, 保证桥梁施工的安全性。施工工艺对T梁预应力施工形式的应用有指导性的意义, 要不断扩展预应力的施工领域, 及时对技术进行更新, 进而达到理想的控制效果。
参考文献
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精细控制转角构造柱的施工质量 篇9
设置钢筋混凝土构造柱是提高多层、高层建筑物的稳定性和抗震能力的一种措施, 但是, 当前许多施工单位在混凝土构造柱施工过程中, 不注意施工质量, 这样, 不但不能起到增强抗震能力作用, 还将影响到建筑物的整体性、稳定性, 给建筑物带来隐患, 因此我们必须要足够重视构造柱尤其是转角构造柱的施工质量。
构造柱施工过程中, 质量不好控制, 尤其是转角构造柱容易出现麻面、疏松、起砂、马牙槎不顺直等缺陷, 所以我们必须先分析出造成这些缺陷的原因以及防治方法。
以本工程为例, 简要说明如何保证转角构造柱的施工质量, 本工程为商住楼, 且带有附属的商铺和地下车库, 总建筑面积37 815.49 m2, 结构形式为剪力墙结构, 建筑总高度为55.2 m, 地下2层, 地上18层, 地下室设有隔震层, 框架剪力墙结构, 砌体采用A3.5B06的加气混凝土砌块砌筑, 砌体质量控制等级为B级。每层填充墙砌体中设有构造柱8根, 共计144根, 其中转角构造柱108根, 占总数的75%。其混凝土强度为C20, 截面尺寸为200 mm×200 mm, 采用混凝土加气块尺寸为200 mm×240 mm×600 mm。转角构造柱占构造柱总数的75%, 其施工工序繁多。构造柱的观感质量直接影响到砌体工程乃至整体工程的质量。因此在保证质量保证工期的前提下, 精细控制转角构造柱的施工质量就显得尤为重要了。如果我们做到了将直接提高填充墙砌体的观感质量, 同时可有效降低其本身及后续工作的人员、材料、机械等消耗, 从而达到节约成本的目的。
通过对转角构造柱采取几种方法的施工对比, 我们逐一分析影响转角构造柱的施工、观感质量的原因, 并且一一对症采取措施。
1 使用常规施工方法时转角构造柱质量缺陷
对于转角构造柱模板支设通常采用的方法是留设螺杆眼加固支模法、“步步紧”加固模板施工法等方法。
1) “留设螺杆眼钢管加固支模法”:在砌体施工时, 距马牙槎200 mm~300 mm处留设螺杆眼, 用螺杆、钢管作为柱箍加固支设。
2) “步步紧”加固模板施工法:支设构造柱模板时, 在砖墙上预留立缝, 立缝中预埋25×3 mm扁钢弯成“IJ”型的“步步紧”模板卡具加固模板。
“步步紧”加固模板, 活动卡头一端配合木方使用时, 卡具不易卡紧, 难以满足刚度要求。卡具拆除时, 需用铁锤敲击抽取, 既影响砌体的整体刚度, 又难以保证砂浆饱满度, 不宜采用。
2 原因分析及预防措施
通常构造柱的外观质量缺陷主要有:胀模、外表缺陷、蜂窝, 阴阳角不方正, 构造柱的马牙槎不顺直等, 据现有条件, 通过采用留设螺杆眼用钢管加固模板的方法对该工程2号楼2层~4层的构造柱 (共计24根) 的施工, 在过程中对各个因素进行了调查分析, 主要有以下几个方面。
2.1 人员、组织机构管理方面
有些管理制度建立不完善, 项目管理人员素质、水平参差不齐, 对施工工艺、操作顺序、要点方面的要求不太熟悉, 不能正确指导工地施工人员的操作。
防治措施。首先项目完善各项管理制度, 制定专人专职, 划分责任, 制定各项奖罚制度, 提高项目管理人员的管理素质, 尤其是对刚参加工作的管理人员, 加强培训学习专业知识, 使其能正确有效的指导施工。并且对施工工人也要进行统一的岗前培训, 并对其进行技能考核, 使其能胜任施工。
2.2 材料方面
1) 原材料进场没有按要求进行验收, 部分模板厚度和钢管的壁厚不符合要求, 容易翘曲, 造成缺陷。
防治措施。所有原材料进场派专职材料员、质量员、试验员、项目工程师等多人进行现场验收, 明显缺陷的模板以及超过允许偏差的材料均不得进入现场, 严格检验模板的厚度、砌块偏差。模板厚度尺寸不大于1 mm, 砌块尺寸偏差不大于3 mm, 进场的材料中钢管的壁厚、强度以及各种连接杆的强度, 必须符合国家标准并且有合格证。安装时必须进行挑选。
2) 模板不按规定清理、刷隔离剂, 会使得模板粘混凝土, 造成缺陷。
防治措施。模板在用之前一定要清理干净, 并且刷隔离剂, 派专人负责, 分工明确, 首先派专人挑选好的模板、钢管, 清理干净材料上残留的混凝土, 刷好隔离剂并整齐堆放, 提醒工人使用时注意不能混用。
2.3 施工技术方法方面
1) 在支设模板的时候, 转角构造柱模板用钢管螺杆加固, 支模的方法不正确, 不得当, 并且螺杆的间距过大都会造成模板支设不稳定、不平整、不牢固, 部分钢管出现松动, 模板加固不牢, 在混凝土振捣时易出现胀模漏浆现象, 导致外观缺陷的出现。
防治措施:
a.在支设模板前, 工地的专职施工员要对操作工人就该项工作进行专项技术交底和技能考核。包括施工工艺、顺序;操作要点;质量、安全注意事项;要求每一步施工完并进行验收后再进行下一步工作。
b.支模前先编制好合理有效的施工方案, 使得模板支设方式合理、有效。在施工过程中要严格按照施工方案控制好、预留好螺杆间距, 砌体时预埋PVC管, 第一道距地面250 mm, 螺杆眼留设统一间距500 mm, 距构造柱300 mm。
c.采取“制作定型模具, 穿对拉螺栓加固模板”的方法进行施工。制作定型直角模具, 每边600 mm, 在末端设置100 mm的自由端, 配合螺杆加固使用, 如图1所示。
其施工流程如下:砌筑预留螺杆眼→加定型模具安装固定→混凝土浇筑→拆除模板→拔出螺杆回收模具→检查、堵孔。
具体做法是:在砌筑墙体的同时, 预留螺杆眼, 砌筑完毕后采用直角定型模具安装加固模板, 浇筑混凝土, 拆模, 卸下模具, 拔出对拉螺栓, 堵孔。既简化了工序, 又保证了质量 (见图2, 图3) 。
应注意的是采取定型模具加固模板时, 要派专人负责, 严格跟踪检查, 确保实施的有效性。
2) 由于混凝土坍落度、流动性较大, 操作人员在振捣时可能会对模板挤压, 导致构造柱与模板接触不严, 出现跑浆。
防治措施:支设构造柱时弹线, 铺钉塑纸板, 使其符合要求 (见图4, 图5) 。
砌筑完毕后, 用墨斗按马牙槎的尺寸弹好墨线, 然后根据墨线铺钉塑纸板, 以此保证构造柱的断面尺寸符合要求, 保证了构造柱出墙厚度一致以及马牙槎的顺直度。
3) 除此之外, 混凝土振捣不到位、不密实;拆模时方法不得当, 撬、砸等现象都会造成质量缺陷。
防治措施:
a.现场派专人监控, 严格控制振捣时间, 次数, 部位, 保证振捣到位、密实。
b.在构造柱浇筑完, 当混凝土强度达到设计要求时, 方可拆模, 拆模时, 要求作业班组一律采用套有橡皮管的撬杠拆除模板, 严禁乱撬、乱砸现象的发生。这样既保护了混凝土表面不受破损, 又提高模板的周转次数, 从而也节约了成本。
3 结语
通过对本工程转角构造柱的施工质量的控制, 我们发现转角构造柱质量的提高, 对工程产生了各种效益。在成本效益方面, 采用定型模具代替钢管加固模板, 并且支设构造柱时弹线、铺钉塑纸板, 这种方法切合实际、操作方便、工具化安装, 周转使用, 缩短了工期, 节约了成本。并且安装牢固, 由于过程中提高了转角构造柱的施工质量, 从而减少了打磨、找补的费用, 既节约了人工又节约了材料。在技术及施工管理效益方面:有效的预防了质量通病, 质量监督检查到位, 责任制落实到位。通过对该转角构造柱质量控制, 我们积累了丰富的施工经验, 培养了一批技术骨干, 同时锻炼了一支施工队伍。
在社会效益方面, 通过我们的严格控制, 转角构造柱的质量控制达到了很好的效果, 维护了建设单位及用户的利益, 受到了设计、建设、监理单位及社会的广泛认可。
摘要：通过分析转角构造柱施工质量缺陷的产生原因, 从组织管理、原材料、施工技术等方面, 阐述了精细控制转角构造柱施工质量的方法, 有利于提高砌体结构的承载能力和稳定性。
浅谈建筑工程施工精细化施工管理 篇10
1 精细化施工管理理论分析
在当前管理学的发展中, 精细化管理作为一种重要的管理方式得到了较高的关注, 越来越多的企业和相关单位已经在合理地应用这种精细化管理来提升自身的管理水平, 进而促进其更好更快地发展, 具体来说, 这种精细化管理是一种比较科学的管理手段, 在企业的管理过程中实施这种精细化管理能够有效提升企业资源的利用效率, 促使其能够为企业的发展做出更高的贡献, 因此, 这种精细化管理方式理应得到更为广泛的推广和使用。
具体到建筑工程项目实施过程中, 这种精细化管理也是极为适用的, 其能够针对具体的建筑工程项目施工管理内容进行细化, 进而采用更为科学化、标准化的手段来进行相应的管理和控制, 保障其建筑工程项目实施中的各项资源都能够得到充分的利用, 尤其是对于人力资源、机械设备以及各类施工材料来说, 这种精细化管理的方式更是具备着极强的实用性, 并且在具体的建筑工程项目施工精细化管理过程中, 其还可以结合相应的信息化和数据化手段来提升其管理的效率, 提升这种精细化管理的落实效果。
2 建筑工程精细化施工管理的重要性
在建筑工程项目实施过程中, 合理的应用精细化管理模式能够在较大程度上有助于建筑工程项目管理水平的提升, 尤其是相对于原有的粗放式管理手段来说, 其管理的效果和意义都是极为明显的, 具体来说, 这种精细化施工管理模式的应用主要具备着以下几个方面的重要价值表现: (1) 合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案, 这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大, 因为我们都知道, 不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果, 在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异, 而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析, 进而充分的研究其中存在而一些不合理之处, 并且进行不断的完善和弥补, 进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性, 促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献, 体现出更高的应用价值; (2) 在建筑工程项目施工过程中, 合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关, 对于任何一个建筑工程项目而言, 质量都是最为关键的一个因素, 而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标, 进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析, 并且有效的控制, 最终提升其质量的管理水平; (3) 针对建筑工程项目实施精细化管理模式, 还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助, 因为其管理的精细性, 进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制, 保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工, 最终保障其能够按时完成施工操作, 避免出现工期延误问题; (4) 合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平, 因为实现了管理的精细化, 便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率, 进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果, 避免了资源浪费问题的出现, 也就相当于节省了共享项目的支出, 研究表明, 精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%--3%的经济效益。
因此, 在建筑工程项目实施过程中, 充分的应用精细化管理模式和手段是极为重要的一点, 其对于建筑企业以及建筑工程项目而言, 都是极为实用的, 必须要得到足够的重视, 切实提升其精细化管理的应用水平, 保障建筑工程项目的实施效果。
3 建筑工程精细化施工管理的措施
3.1 提高建筑工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目的具体实施过程中, 其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程, 还应该在前期的准备工作中得到一定的体现, 具体的来说, 在建筑工程项目施工前期的准备阶段中, 除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外, 还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制, 比如在具体的建筑工程项目分包过程中, 相关合同的签订是极为重要的一个方面, 切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环, 针对这些合同的签订进行精细化管理, 分析其中的每一个细节和条目, 了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行, 确保合同能够充分实现相应的约束作用, 另外, 对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制, 进而保障其预算的准确性, 为最终的成本管理和控制打好基础。
3.2 加强建筑工程施工阶段的精细化管理
在具体的建筑工程施工过程中, 其管理的精细化也应该进行严格的控制, 并且这种控制的内容是比较多的, 具体的来说, 其精细化管理应该涉及到以下几个方面: (1) 必须要加强对于施工人员的精细化管理, 也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥, 尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制, 尽最大可能的提升其施工水平, 进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求; (2) 针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的, 这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终, 从采购的数量和质量控制, 到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关, 确保其材料应用的高效性, 避免材料浪费问题的出现; (3) 还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理, 确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置, 发挥其应有的价值和作用。
3.3 加强建筑工程结束阶段的精细化管理
对于结束阶段的精细化管理工作而言, 其主要就是针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算, 进而分析其中存在的一些问题和差异, 弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。
4 案例分析
XX市颐龙湾商住小区外墙保温采用YT无机保温砂浆, 工序设计是先做水泥砂浆打底, 待水泥砂浆达到一定强度后, 再做保温, 即再抹保温砂浆, 施工单位未按照精细化施工管理程序, 少挂一次吊篮, 窗户上下框直接用保温砂浆代替水泥砂浆, 为墙体漏水埋下了隐患。因为保温砂浆保温砂浆是以各种轻质材料为骨料, 以水泥为胶凝料, 掺和一些改性添加剂, 经生产企业搅拌混合而制成的一种预拌干粉砂浆。用于构筑建筑表面保温层的一种建筑材料, 是一种用于建筑物内外墙粉刷的新型保温节能砂浆材料, 以无机玻化微珠 (也可用闭孔膨胀珍珠岩代替) 作为轻骨料, 加由胶凝材料、抗裂添加剂及其他填充料等组成的干粉砂浆, 密实性远不如水泥砂浆, 且雨水浸泡后软化, 雨水直接从窗户外框与墙体缝隙进入室内。遇到这种情况, 处理漏水将非常繁琐, 因为漏水窗户多, 涉及面比较广, 高层住宅维修必须挂吊篮, 首先将涂料层、保温材料层清除后, 此时缝隙已经很大, 必须先要用防水砂浆填充抹平后, 达到一定强度后窗户四周要用发泡剂填实, 固化后切割平整, 最后外边框四周内外两侧均打密封胶, 然后再补做保温层、涂料层, 要与整个外墙墙体表面一致, 按照精细化管理, 此类问题再无复发, 迎来业主一致好评。
5 结束语
综上所述, 在建筑工程项目实施过程中加强精细化管理是极为重要的一种方式, 采用精细化管理确实能够提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平, 值得在今后的建筑工程项目管理中推广使用。
摘要：针对当前我国现在的建筑工程项目管理工作而言, 精细化施工管理已经成为了极为重要的一个方面, 随着精细化施工管理作用和价值的不断突显, 精细化施工管理应用的范围和受重视程度也得到了不断的加强, 本文就重点针对建筑工程项目的精细化施工管理进行了简要的分析和探讨, 希望能够有助于提升今后建筑工程项目的精细化施工管理水平。
关键词：建筑工程施工,精细化施工管理,措施
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