财经科讯-打造诚信文化促进企业和谐发展

关键词： 信誉 打造 企业 发展

财经科讯-打造诚信文化促进企业和谐发展（通用9篇）

篇1：财经科讯-打造诚信文化促进企业和谐发展

打造诚信文化

促进企业和谐发展

古人云：“诚信第一，信诺为本”。信誉不仅仅体现于公司的“脸面”，更是关系到公司的“生命”，我们要上升到全局的高度，从企业长远发展的战略角度去看待信誉这个重大问题，因此，我们要认真认识到信誉的重要性和全局性。在社会主义市场经济快速发展的今天，企业诚实守信、有诺必践，既是一个道德准则，又是一个重要的经济要素和指标。企业要想更好的生存和发展，必须注重有诺必践文化建设，切实解决好诚信问题。

一、诚信是企业生存的根本

诚信，是企业安身立命的基础；诚信，是企业兴旺发达的道德保证；诚信，是企业建立良好市场环境的关键。企业失去诚信就像人失去水，将无法生存。我们在推动有诺必践文化建设中：企业靠诚信“立身”。企业无论大小，要在市场中有一席之地，没有诚信是绝对不行的。一个没有诚信的企业就像一个没有诚信的人一样，必将遭到人们的唾弃、社会的抛弃。企业靠诚信“建业”。企业在生产经营活动中把握好量和度，诚实、守诺、理解、信任和包容，使各方合作者之间形成一种良性的互动关系，企业就能在生产、市场、流通领域开创更宽广的发展空间，就能更好地配置生产、人力和经济资源，使人员、物资、资金等要素优化组合，形成再生产的比较优势，在激烈的市场竞争中不断走向成功。

二、确实把握诚信的“度”

企业有诺必践文化建设过程中，一是划清诚信与依法办事的界限。在从事经济活动中常常会出现以诚办事还是依法办事的矛盾，这时会毫不含糊地依法办事，决不能为了讲诚信而做违规违纪的事。二是划清诚信与保守企业机密的界限。在企业的经济活动中，保守本企业的经济机密是受法律保护的。不能强调要讲诚信，就把企业的经济技术机密泄漏出去。经常教育企业经营管理人员，决不能为了体现诚信而把企业的一些经济机密公布于众或向对方泄漏。否则，就是对企业合法利益的侵犯，是一种违法行为。三是划清诚信与工作策略的界限。对外的经营策略，对内的工作方式方法，在企业的生产、经营、管理等活动中是经常出现的。有些问题由于考虑到时机不成熟，或是不具备某些条件或为了使各方的利益免于受到损害，制定一些保护性政策、办法、措施是允许的。或者由于不可预测或无法把握事物的进展，而讲一些留有余地的话也是可以的。这些都不是不讲诚信的表现。同时，在做内部员工思想工作时，为使矛盾和问题不易激化，取得好的工作效果，保护员工的根本利益、长远利益或切身利益而采取的一些灵活方式方法也是正常的。不能把这些为维护群众利益而采取的策略方法都视为不讲诚信。不论对内对外，只要是以不损害他人利益、国家利益、群众利益为目的所采取的策略、方式和方法都应视为合情合理，是讲诚实守信、有诺必践的。

三、诚信需要全员参与建设

诚信需要全员参与建设，企业建立诚信体系必须采取强有力的措施下大力气才行。首先，搞好教育，强化意识。思想是行动的指南，认识的深度决定自觉的程度。各级组织坚持每月对员工进行诚信教育，持续不断地灌输诚信思想；坚持每年结合企业文化建设，对员工进行必要的培训；坚持利用各种宣传文化阵地，通过生动的事迹、鲜活的人物来诠释诚信，使广大员工感到诚信就在身边，是可感的、可见的，认识到诚信是做事做人起码的道德准则，没有诚信的企业是没有希望的等等。其次，完善制度，依“法”求信。企业在诚信建设中，只有不断建立健全信用制度体系，才能使诚信有制度上保证。诚信制度建设主要包括：诚信管理领导体制；诚信管理规范工作程序；诚信管理工作监督、评价、反馈、升级、调整的途径；处理不良诚信行为及其影响的方式及补救措施等等。其三，突出重点，领导带头。效果好不好，关键在领导。搞好诚信建设，重点在于领导班子和主管领导。领导班子成员应始终做到认识到位，真正把诚信抓在手上，落实到实际行动上。

总之，良好的企业文化形成，是一个不断积累的漫长过程，关于打造和谐美的企业文化已经得到了广大员工的认同，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使企业走向新的辉煌！

电务公司企管部彭劲松2010年9月15日

篇2：财经科讯-打造诚信文化促进企业和谐发展

一、平——以平实的脚步去追求共同愿景

共同愿景是和谐团队建设的核心, 是一种精神引领, 青年教师只有形成共同的愿景才会有良好的团队精神和自我专业发展的意识, 前进的脚步才能方向一致。为此, 我们组织青年教师开展人文素养学习, 让“敬畏每一个生命, 赏识每一个孩子, 用智慧开启智慧, 用爱心塑造爱心, 以发展促进发展, 实现与团队、孩子共同成长”成为青年教师共同的愿景。我们还开展师德建设系列活动, 如举行“师德承诺”宣誓和“爱的誓言”师德演讲, 评选每月“师德标兵”“爱岗敬业好园丁”和“感动爱尔年度人物”, 举办“寻找身边的感动瞬间”“你快乐, 所以我快乐”“予人玫瑰, 手有余香”“小事亦可精彩”等征文活动, 帮助青年教师逐步清晰愿景, 每天用平实稳健的脚步, 走近孩子的心灵, 执着地履行“为爱忙碌, 用艺术浸润童心”的教育誓言, 打造属于爱尔的平实文化。

二、合——以团队互助的方式合力构建教师团队

推崇“合”文化, 就是让团队的力量为青年教师的专业成长助跑, 我们推出了伙伴互动的三大平台。

1. 融多元互补的师徒结对互动平台。

我们合理运用团队资源, 以团队合作、伙伴互助的形式, 建立不同层面、不同角度的带教模式。一是新教师与富有教学经验的教师配班结对, 以“老”带新帮助新教师尽快适应工作;二是区级以上骨干教师与园级骨干青年教师结对, 梯队带教;三是“民间”结对带教, 即每位青年教师针对自身专业素养中的“短板”, 自由找一名在这方面有特长的教师结对带教。如青年教师就“做好家长工作”这一弱项请富有经验的教师进行专项指导和帮助, 而老教师则向年轻教师请教多媒体制作等先进教育技术的运用。这样的多元带教形式发挥了每个教师的特长, 提高了团队凝聚力。

2. 重内涵建设的教研组互动平台。

青年教师思维活跃, 喜欢形式活泼、有挑战性的培训活动, 我们就定期组织教学论坛、主题辩论会等, 让青年教师在宽松的氛围中针对教育观念、教学行为、教学手段等各抒己见、畅所欲言。我们在教研组活动中聚焦课堂, 实现“备课一说课一听课一评课”一体化。如开展以年级组为主办单位的“多人一课”合作型集体磨课活动, 让青年教师在集体备课中获得群体的智慧, 从而完善自己的活动设计, 从源头上把握如何实施好课程。再如以鲜活的教学现场为案例, 对青年教师的教学行为进行诊断、评价与质疑, 并将关注点集中在个体的自我反思以及群体的“仁者见仁, 智者见智”的评议上, 在互动中实现青年教师的共同成长。

3. 展特长情趣的艺术工作室互动平台。

我们以青年教师的名字命名艺术工作室, 将有相同兴趣爱好和艺术特长的教师组合在一起, 组建了一系列的艺术工作室, 以团购任务、伙伴互动、学习共同体等多种形式开展“不同艺术元素组合”的团队合作教研活动。如“团购任务”由几位青年教师自由结伴, 布置幼儿园的公共环境。“伙伴互动”指教研时留一部分时间, 让教师轮流讲述发生在自己、幼儿以及家长身上的故事, 领悟其中所蕴涵的教育责任和教育理念, 获得教育机智和教学策略。“学习共同体”就是工作之余工作室成员一起开展文化之旅, 看一场电影、观一次画展、听一场音乐会……从中激发对幼儿园艺术化园本课程的新构想。

三、真——以扎实的常规管理真正实现保教并重

我们用常态化、规范化的常规管理, 追求保教并重的“真”, 用这份“真”赢得家长的信赖, 让这份“真”成为幼儿园发展的强大力量。

1. 常规制度建设。

我园的《一日保教常规细则》规定了每个环节主班保育员的行为规范, 以一日活动中的细节问题为抓手, 确保班级正常的保教秩序, 使幼儿园一日生活的组织不断规范化。

2. 进班常规指导。

园领导深入班级抽查半日活动组织情况, 发现问题及时整改。指导教师规范开展生活活动、教育活动、区角游戏活动、户外活动等;指导保育员尊重幼儿心理特点及发展规律, 抓住日常生活中一切有价值的因素配合教师对幼儿进行指导。

3. 系列专项研讨。

如针对保育环节中进餐管理这一难点问题, 结合“进餐护理的学问”等具体案例, 引导大家思考怎样减少进餐中孩子的等待时间, 进餐中如何针对幼儿的个体差异进行引导, 帮助大家认识到进餐中的保教结合不是工作内容上的简单结合, 而是要了解和尊重幼儿真实的心理需求, 鼓励幼儿自理、自立, 使幼儿生活习惯的培养更具科学性和实效性。

四、乐——在回归本真中寻找课题研究的乐趣

篇3：财经科讯-打造诚信文化促进企业和谐发展

关键词：企业文化；油田；发展

一个企业要想取得更好的发展，要想在竞争激烈的今天立于不败之地，成为百强企业，有着多方面的因素。而在这些因素当中，打造属于本企业的特色文化是其中的关键。现如今，油田需要适应社会主义市场经济，需要打造优秀的企业文化，以激发企业工作人员的积极性，为油田的改革提供精神动力。

一、打造优秀企业文化的主要意义

企业文化就如同一种无形的力量，当企业遇到经营困难时，这种无形的力量能够帮助企业战胜困难。当一个企业的企业文化已经初具规模时，不管是在市场竞争中，还是在激励企业员工共同奋斗时，企业文化都能够成为其中的指导思想[1]。企业要想取得长远的发展，那么就需要制定一个较为科学、较为完整的管理体系。一个优秀的企业文化能够提供必要的企业管理机制，故此，在今后的发展过程中，企业要想取得更好的发展，就需要打造属于自己的特殊企业文化。企业文化能够强化企业的凝聚力，对企业的发展有着重要的意义：

（一）能够为企业的发展指明方向

企业文化能够对企业的工作人员进行引导，引导他们对企业的发展有着一个正确的认识，认识如何操作才能够适应社会发展的要求，才能够与国家政策相符合。通过企业文化的引导作用，能够使企业职工在工作过程中仅仅围绕企业的经营目标，让企业的发展能够朝着一个正确的方向发展。

（二）能够提高企业的核心竞争力

要想打造一个优秀的企业文化，那么就需要在实践过程中逐步的去树立企业文化，形成一个独特的企业精神，形成一种合理的经营之道，要让广大职工认同这个企业的精神，认同这个企业的经营之道，并且能够自觉的去遵守这个道德规范[2]。要想打造一个优秀的企业文化，以促进油田的和谐发展，那么就需要在企业文化建设的同时，要配合企业的物质设施建设，如此，企业的竞争力也会逐渐提升。

（三）是企业树立良好形象的重要策略

打造优秀的企业文化，能够有助于企业全体职工形成一个统一的价值观，能够有助于企业职工看清未来的发展方向，并且为之努力奋斗。并且在对外交流、对外开展业务之时，形成一个共同的行为取向，这样一来就有助于处理好与其他企业之间的关系，进而保持一个良好的企业信誉。

二、打造优秀企业文化的主要方法

（一）在制度管理方面

企业的管理需要依靠有效的规章制度，那么在企业管理之中，如何去提高企业职工的适应性则是其中的主要问题。制度是硬性的，是死的，但是人却是活的，不能够因为有了规章制度，所有的问题都解决了，谁违反了企业的规章制度，我们就去处理谁。在党风廉政建设中，企业开展了惩防体系的建设，关键是在于防，防才是根本目标。那么如何才能够做到“防”呢？这就对我国各级党组织领导提出了更好的要求，要求他们在日常的工作当中，除了做好党员干部的思想教育工作，还应该将眼光放到创新管理方面，要树立“以人为本”的思想，要多宣扬制度建设的必要性，宣扬企业管理的重要性，以提高人们的自觉性。

（二）在人才培养管理方面

随着知识信息时代的来临，现如今是人才的竞争，人才已经成为各大企业争夺的第一资源。要想打造优秀的企业文化，促进油田的和谐发展，人才是其中的关键因素。经过调查研究表明，一个企业如果拥有众多的人才，那么这个企业也必将会取得更好的发展[3]。故此，在今后的发展过程中，一定要加强对人才的培养，要让人才对企业产生归属感，只有这样，他们才会为了企业奉献出自己的心和力，为企业的发展奉献终身。那么企业就需要为他们创造继续教育的机会，或是去其他优秀企业参觀学习，或是去国外企业进行专业培训，要让他们有上升的空间，这样他们才愿意继续留在企业，在企业为他们创造的平台上去发挥自己的能力。

（三）在诚信建设方面

在企业管理过程中，诚信是企业的无形资产，是企业实现和谐的基础。在市场竞争日益激烈的今天，诚信是企业经营的重要准则，也是企业取得可持续发展的基石。如果一个企业失去了诚信，那么也就没有其他企业会与之合作，企业内部也会失去团结，从而失去了和谐发展的基础。在现实生活中，我们经常会看到许多交易欺诈现象，每年都会被曝出企业纠纷案件，这也说明了许多企业缺乏诚信建设。故此，要打造优秀企业文化，促进油田的和谐发展，那么就必须要进行诚信建设，要让每一个企业职工都守诚信，将诚信作为做人之本，作为立企之本。

三、结语

综上，企业要想取得进一步的发展，油田要在竞争日益激烈的今天取得更好的发展，就需要打造一个优秀的企业文化，要使每一位企业职工产生归属感，能够更加努力、舒心的工作，以提升工作效率；需要加强企业的制度管理建设，使企业的管理行为有据可依；要加强对企业人才的培养，为企业职工创造上升的空间；要注重企业利益的分配，要尽可能的维护广大企业职工的利益；要加强企业诚信建设，将诚信作为做人之本，作为立企之本。如此，才能够打造一个优秀的企业文化，才能够促进油田的和谐发展。

参考文献：

[1]田春艳，王刚.打造特色企业文化促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影[J].石油政工研究，2008，05：81.

篇4：构建企业文化促进和谐发展

1 创新六廉文化

为切实加强先进文化理念的引导, 该公司在全系统开展了“企业六廉文化”创新活动, 进一步推进企业廉政文化建设。一是制度管廉, 全面深化企业党风廉政建设责任制的落实, 把廉洁文化建设纳入领导班子目标管理。二是教育倡廉, 增强重要岗位管理人员的思想免疫力。针对重大节日易发不廉洁行为, 及时下发有关廉洁自律规定, 引导党员增强自我防范、廉洁自律意识。三是读书思廉, 树立党员领导干部正确的利益观。四是载体传廉, 营造廉荣腐耻廉洁文化氛围。五是考核强廉, 从源头上防治领导干部腐败行为的发生。修订、完善《党风廉政建设考核细则》、《述职述廉制度和责任追究办法》等, 建立具有企业自身特点的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系, 形成了“凡事有人负责、凡事有人监督”的管理考核体系。六是监督保廉, 提高领导干部廉洁自律防范意识。加强企务阳光管理, 建立总经理联络员制度, 收集员工意见, 畅通民主渠道, 全面提高企业廉政文化建设水平。

2 构建节约文化

“节约文化不仅激活了企业生产经营能力, 而且激发了广大员工积极投身企业节约文化建设的热情。”该公司总经理郑伦先深有感触地说。该公司从“演、比、超、树”4个方面入手, 使员工进一步转变节约文化观念。“演”就是演讲电力体制改革后供电企业面临的严峻形势, 深入培植建设“三新”节约意识。“比”就是组织员工走出去, 开阔眼界, 比节约观念转变, 比节约差距, 提高员工对节约重要性的认识, 增强企业发展的危机感。“超”就是邀请专家进行授课, 丰富员工的文化生活, 引领企业文化建设、理论学习向深度推进。“树”就是引导全体员工树立先进的理念, 真正从源头上激发起全体员工建设企业文化的自觉性、积极性和创造性。在此基础上, 该公司把培植企业员工的节约意识、观念, 作为推进企业节约文化建设的重要组成部分, 提出了“文化促观念、观念定心态、心态保行为、行为立习惯”的企业节约文化新理念。

3 铸造安全文化

篇5：财经科讯-打造诚信文化促进企业和谐发展

【关键词】以人为本；企业文化；和谐发展

建设“以人为本”的企业文化就是要以企业广大员工为本，在充分尊重员工物质需求、精神需求尤其是发展需求的前提下，围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人理想价值的实现开展经营管理活动，把切实维护好、实现好、发展好企业员工的根本利益作为最终目的。建设“以人为本”的企业文化，对于增强企业凝聚力，发挥员工创造力，使企业充满活力，实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。

一、通过建设“以人为本”的企业文化，切实做到尊重员工、关爱员工，积极打造企业情感文化

1．关爱员工。在企业营造“领导把职工的小事当大事办、职工把企业的小事当大事做”的氛围。充分发挥困难职工帮扶中心的作用，通过社区慈善救助超市这一平台，在社区形成互帮互助的良好风气，对困难职工家庭实施救助，建立完善帮扶基金的申请、审批、领取制度，对所救助的困难职工分门别类、建档立卡，明确救助标准和考核规定，实行动态管理，实现困难职工救助工作的经常化、制度化、规范化。

2．做好“三级”公开。以“职工群众利益无小事、小事也要当大事”的思想，切实抓好关系职工切身利益的每一件事情，加强企业民主管理、民主决策，强化监管，维护职工合法权益，提高企业凝聚力、向心力。进一步做好矿务、区务（科务）、班务“三级”公开，对职工群众关心的工资分配、人事任用、企业改革、重大事项等内容及时公开，管好职工“钱袋子”，杜绝克扣截留职工工资、私设“小金库”等现象，纪委、监察科、工会每月都要进行定期检查，查看公开的内容是否及时、全面、真实。

3．抓好党风廉政建设。以加强廉洁效能监察管理体系建设为总抓手，教育、制度、监督三措并举，全面推进党风廉政工作，努力建成一支廉洁、勤政、高效的管理团队，为“和谐矿区”建设提供保障。

4．搞好各类文体活动。以企业文工团的成立为契机，充分利用社区文化广场，经常性地开展健身活动和丰富多彩的文体活动，提升企业的凝聚力、向心力。深入开展社会公德、家庭美德宣传教育活动，大力宣传和倡导基本道德规范、社会公德规范和家庭美德规范，坚决制止各种不文明行为，取缔非法组织和非法活动，在企业倡树“文明之风”。

5．搞好后勤服务工作。积极开展优质服务年活动，所有服务项目都要接受统一管理调度，及时到位、快速服务、形成有效的服务链。各后勤服务单位要紧紧围绕一线职工努力搞好各项服务，为职工创造一个良好的工作生活环境。

二、通过建设“以人为本”的企业文化，进一步健全激励机制，充分挖掘员工潜能，在企业内部营造干事创业的浓厚氛围

1．实行“基层区队直选”创造公平竞争的发展环境。要对员工一视同仁、平等对待，在企业内部创造公平的工作环境。创造公平竞争的发展环境，为员工施展才能，实现自身价值提供平台，让优秀人才获得进一步发展的空间。

2．建立科学完善的激励机制。一是定期召开班组长及生产经营分析会议，让广大员工清楚企业面临的形势和当前的生产经营状况，进一步增强压力感、使命感和责任感，及时为员工加油、鼓劲，激发员工干事创业的豪情。二是积极开展各种形式的评优树先活动和职工技能竞赛，最大限度调动其积极性。三是进一步深化干部人事制度和收入分配制度改革，完善绩效考核体系，真正实现职务晋升靠竞争，收入高低看业绩的良好氛围。

3．以制度管理与文化管理的融合为依托，将“制度文化、安全文化、管理文化”整合成具有矿井特色的一流企业文化。充分发挥企业文化“引领性作用”，大胆实践，及时总结，不断完善，逐步提高。重点突出核心理念培育，构建形成全方位、全覆盖的安全宣传教育体系，通过各种宣传教育方式，使“自己的安全自己管，指望他人不保险”等理念在职工的脑海中扎根，为“和谐矿区”建设提供思想保证。

三、通过建设“以人为本”的企业文化，加强人力资源规划，强化员工教育培训，积极创建“学习型”企业

员工整体素质的提高是企业发展的内在动力和根本要求。企业要想生存与发展，就必须强化知识管理，切实提高员工的综合素质，增强人才竞争的优势。华恒公司通过建设“以人为本”的企业文化，科学制订人才培养计划，加强员工教育培训，提升员工的整体素质。

篇6：财经科讯-打造诚信文化促进企业和谐发展

一、和谐企业文化是企业持续有效发展的保证

1. 实现企业目标需要和谐。

企业作为经营组织, 要创造经济效益, 追求日益增多的利润, 这是企业的目标和价值所在。在经济全球化和经营信息化日趋加速的今天, 企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上, 企业文化成为满足市场深层次需求和消费理念的重要保障。具有远大战略眼光的企业与整个社会越来越趋向“共生”关系, 企业内部、企业与社会各方面也不断趋向要求更高的和谐发展。企业应以效益优先为最基本的价值取向, 坚持统筹兼顾, 妥善解决各种经济社会矛盾, 有效地应对各种风险和挑战, 实现企业自身持续有效和谐发展的根本目标。

2. 企业发展的动力来源于和谐。

企业的发展既是生产力的发展, 也是生产关系的发展, 两者的落脚点都是人自身的发展, 而要实现人自身的良性发展, 最根本的基础条件是和谐。没有一个良好、大气的创业氛围, 国有企业这座庞大、复杂, 需多方配合、齐心协作才能正常运转的机器, 很难高速、高效、稳定前进。在企业内部, 干部之间、干群之间, 都需要营造和谐工作氛围。人与企业共同发展的和谐, 竞争与合作双赢的和谐, 以及法治、德治相辅相成的和谐是企业保持蓬勃生机的根本, “和谐”是企业保持永恒动力的核心支柱。

3. 优秀企业文化的本质就是和谐发展。

构建优秀企业文化的基础是和谐发展。发展才能创造更丰富的社会物质财富, 使职工生活水平不断提高, 社会生活更加和谐。只有实现又快又好的发展, 我们才能更好地促进经济社会协调发展, 才能形成更完善的分配关系和社会保障体系, 才能创造更多就业机会, 才能不断满足广大职工多方面的需求。近年来, 中原油田在广大干部职工心中牢固树立“一盘棋”的思想, 倡导“三合、五同、五共”, 积极培育个性鲜明、时代感强的“中原石油文化”, 充分体现了和谐的基本原则, 有力地促进油田生产经营的健康发展。

二、以和谐企业文化构建企业内部的整体和谐。

1. 坚持以人为本, 激发员工责任意识。

企业切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源, 从管理制度、用人机制及激励措施上, 全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神, 对待所有岗位的员工严格要求、一视同仁, 真正体现制度面前人人平等。企业做到尊重员工、善待员工, 关心员工的生活福利和职业的生涯成长。随着企业效益的增长, 全面提高员工的工作生活质量, 包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件等。对那些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的员工, 则必须综合运用经济、制度、思想政治工作等多种手段, 催其奋起。实现“人尽其能, 才尽其用”的企业运作机制, 形成争创一流的企业理念。

2. 坚持继承与创新, 营造和谐的企业文化。人的全面发展靠

文化, 企业持续有效发展同样离不开文化。企业应该不断丰富文化内涵, 营造弘扬先进文化、做新时代中原石油人的浓厚氛围。一是抓教育, 按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效”的思路, 保持正确的文化建设导向。大力加强职工科学文化素质教育、思想道德教育, 坚持用科学理论武装职工队伍。二是抓学习, 以“建成主业突出、核心竞争力强”的企业共同愿景确定团队愿景、个人愿景, 从而打造整个企业的“命运共同体”。三是抓素质, 构建企业文化的长效机制。引入军事管理的行为准则、组织纪律和考核手段, 以军队的整齐划一推进员工的行为养成, 使企业管理达到高度的统一。

3. 创建学习型组织, 实现企业全面发展。

学习型组织是企业未来发展的趋势, 一个企业只有成为学习型组织的时候, 才能保证有源源不断的动力, 才能具备快速应变市场的能力, 才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用, 也才能实现企业满意、员工满意和社会满意的最终目标。通过有效的激励, 使全体员工树立“创业、创新、创效”的意识, 培养坚持终身学习, 长盛不衰的学习毅力, 持续提高政治素质、道德水平、知识程度和技能等级, 将分散在每个员工头脑中的知识、信息和经验整合成巨大的力量推动企业的成功与发展。

三、以和谐企业文化推进企业外部的广泛和谐。

1. 坚持降低成本, 提供优质产品。

这是企业的最基本职能, 也是企业存在的最大价值。企业提供给市场的产品必须是高品质的, 能为用户带来更多功效, 同时企业还要为用户 (间接也是为整个社会) 节省投资, 这样的企业才能以最少的资源消耗创造最大的价值。国有大型企业以其具有的较之其它企业更为雄厚的资本优势、技术优势和政治优势, 完全能够依靠持续的科技创新不断降低生产成本, 提供质优价廉的产品, 并以此控制整个市场的大局, 引导市场的健康成长。

2. 兼顾各方利益, 维护社会稳定。

国家、企业和员工是企业利益格局中三个最基本的利益主体。在保证国家利益的同时, 兼顾好企业和员工的利益, 对于企业构建和谐的社会利益关系具有关键性作用。企业可持续发展的核心是企业与社会的自然和谐。国有大型企业拥有较多的国有资产, 国企的独特性质及其资产来源决定了它必须把社会效益或社会责任放到比其它类型企业更重要、更优先的地位上。国企在解决就业、支持公益事业、促进国家繁荣、保持社会稳定等方面往往承担了更多的职责。

3. 保持企业资产增值, 创造更多的无形资产。

篇7：财经科讯-打造诚信文化促进企业和谐发展

构建和谐社会，最主要的是使各种社会关系稳定与协调。现代企业管理理论，企业管理主要是对人、财、物的管理，而财、物的管理都需要靠人去实现，因此，企业中人力资源管理活动是最重要的。而文化作为一种意识形态，是通过人的一系列活动逐步提炼形成的。包含共同价值观、思维方式与行为规范在内的有机整体，它离不开人的一切活动；企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中，必定包含本企业经费理念、价值观念和思维方式等核心在内、又能为企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、工作习惯以及与之相应的制度载体，也必定与企业内部的人力资源管理活动发生联系，必定会对企业的人力资源管理产生一定的作用。

企业文化建设的好坏直接关系到职工队伍中的和谐稳定。同时也直接关系到广大职工的切身利益，平时加强宣传教育，大力提升职工思想素质和文化素质，培育职工对本企业的归属感，让大家知道企业的发展方向和前途命运，员工就会更加理解和支持企业的发展，使企业步入良性的发展轨道。这是我们国家构建和谐社会的重要课题。也是构建和谐企业的最佳途径，更是推动企业又好又快发展的一项重大任务。

企业文化建设是构建和谐劳动关系的基础，构建和谐劳动关系，是减少劳动争议的最佳途径。要构建和谐劳动关系，必须以企业文化建设作为切入点。

1．要提高企业的凝聚力，实现企业与员工的共同发展

共同的价值观是企业文化的主旋律，培育和提升职工对企业核心价值观的认知度是企业文化建设的中心任务，运用各种专业化行为标准来向职工具体描述、宣传。随时随地潜移默化的引导每一个员工学会感恩、懂得合作、敢于承担责任、力求改变突破、时刻忠诚于所服务的企业，最终使企业建立三共团队：共同愿景、共同语言、共同价值观。让每一个员工都能成为企业的主人，把企业的事业当成自己的事业去经营，每时每刻都能多为企业、为公司想一想。从而完成对 “团队利益高于一切”的精神渗透，增强员工对企业的认同和主人翁意识，使员工从思想上感觉到与企业共存共荣。

2．打造企业精神，激发职工爱岗敬业

要营造一支敢打硬仗，敢为人先，敢当排头兵的团队。要以先进的事迹鼓舞人，以模范人物带动人，以完善的制度来激励人，让全体职工始终保持乐观向上、勇挑重担、只争朝夕、奋发向上的精神风貌，懂得 “眼高手低不如脚踏实地”、“消极怠工比贪污腐败更加可怕”的道理，为企业的发展和个人价值的提升而拼搏。

3．开展丰富多彩的文体活动，提高企业的凝聚力和向心力

经常开展丰富多彩的文体活动也是促进企业和谐发展重要环节，一个企业、一个团体、要有自己的文化，形成自己的文化资产。举办一些喜闻乐见和大部分职工能够便于参加的文体活动，例如：乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛、象棋比赛、春季踏青、户外拓展等集体活动。在开展各种活动中，高管、中层管理人员、职工可以全员共同参与。在竞赛活动过程中让大家感受到集体的温馨和大家庭幸福，加深了彼此的了解和信任。通过各种竞赛职工油然而生的是集体荣誉感和责任心，营造出“团结、进取、健康、向上”的企业文化氛围，以企业精神激励员工奋发有为，鼓舞士气，陶冶情操、振奋精神，以增强社会责任为导向，加强企业职工文化建设，规范企业和员工的行为，从而在利益相关者之间建立起和谐的劳动关系。

4．重视人才培养

人才，在今天已经成为企业的核心竞争力，是市场的主导，他们决定了企业的命运。培训人才，企业竞争力提升的必要手段，他们将使企业的未来有着不可限量的发展前景。任何一个成功的企业都不从忽视人才培训的重要性。

一些成功的企业，不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把人才培训当作长期的系统工作来抓，现今的商业社会竞争激烈,企业的成功关键,在于企业会否成为一家学习型组织。培训可以说是大部分优秀公司建设强大员工队伍、建立学习型组织的最有效方法。企业的兴衰、强大，与本企业员工的素质是紧密相联的，由此可见，提高员工的业务技能和培养好管理团队是至关重要的。通过培训学习可以强化目标意识及目标管理；一切都是以目标为导向，以结果为导向，全面提升对目标的意愿，态度，信念。从内在去激发每个人的潜力，从而达到外在的成果，激发下属贡献去完成共同的目标。具体执行可以有计划地对高层以及中层管理人员组织参与一些教练技术的培训，安排普通员工的技能应用提高培训等系列学习，甚至可以组织全体职工参与一些体验式培训课程。通过培训令受训者深刻理解：“目标一致”、“沟通协调”、“信任合作”、“承诺执行”、“危机意识”、“感召共赢”的团队六大关键理念。通过培训方式不断强化，潜移默化改变职工的思维模式，进而改变工作方式，才可以提高企业产值，为企业为个人创造出更多跟好的机会发展。

5．新老员工的交接、企业文化的传承

企业要想可持续发展必然面临新老员工的交接，对于老员工，把他们当成是开国元老，有功之臣，不断认可嘉许过往的成绩，给予成就感；对于新员工，他们就是企业的未来，就要体现出来企业就是家的文化，使每个新入职的员工都有归宿感，做好传、帮、带工作，实行师徒制，以老带新，老一代教新一代，把企业的文化不断传承下去。就像亮剑里李云龙在最后的毕业演讲“一只队伍要想嗷嗷叫，就必须要有灵魂”。其实这个灵魂就是企业文化。

6．以人為本，构建和谐企业文化

公司始终坚持以人为本，让每一位员工和管理人员与企业共同发展，享受企业发展的成果。在日常管理中实现民主管理，加大企业管理公开制度建设，强化民主决策意识，通过职工代表大会、领导下基层倾听基层员工意见，开展座谈会等形式让员工参与企业管理中，从而达到“公平、公正、公开”。为员工营造良好的工作环境，解决员工后顾之忧等细微的环节抓落实。通过逐步提高员工收入，形成积极健康向上、敬业进取的企业文化，增强公司员工的向心力和凝聚力。

结束语：

篇8：财经科讯-打造诚信文化促进企业和谐发展

一、以科学发展观指导工会文化建设, 不断创新工会文化建设方式方法

建设具有中国特色的社会主义企业工会文化, 就是要以科学发展观重要思想指导工会文化建设。金化集团公司工会, 团结带领公司各级广大工会干部提高认识, 发挥工会自身优势, 结合企业工会工作实际, 通过建立规章制度、完善工作机制、加强设施建设、创新工作载体、营造文化氛围、打造品牌文体活动, 极大地丰富了工会文化内容, 提升了工会工作的整体水平和良好形象, 促进了企业的和谐发展。

一是提升职工文化活动质量。金化集团公司工会在职工文化载体上大胆探索, 每年以迎新春文艺晚会为起点, 定期组织开展职工体育、文化、社团组织等活动, 已经培育出如锅庄舞休闲晨练、百人健身操表演、百人大合唱比赛、重大节日文艺汇演等具有鲜明特色的以工会为依托的群众性文化活动, 职工在文化娱乐活动中得到了锻炼, 陶冶了情操, 团队的凝聚力得到了提高, 工会文化建设得到了深化。

在活动的形式、内容和方式上, 注重实现“四个转变”:即由大型文艺演出向小型多样的趣味游戏、班组游戏和健身活动方面转变;由8小时以内向8小时之外转变;由活动成本高、参与人员少的活动向花钱少、参与人员多的活动转变;由自我封闭向对外开放转变。这一转变扩展了职工活动参与面, 筑牢了工会文化开展的工会文化群众基础, 工会文化借助各种活动平台, 实现了文化搭桥、职工交流、企业唱戏、展现企业精神风貌的目的。

二是搭建群众性文化活动平台。以公司文联各协会、职工体育协会、老年艺术团等为活动平台, 引导和培育工会文化。2009年公司文联召开了第二次文代会, 公司工会主动与公司文联各协会积极沟通, 依托文联各协会的人才优势, 采取承办活动形式, 借力开展文化体育活动。由各二级单位工会承办的乒乓球、羽毛球、排球、蓝球比赛、女工才艺展、焰火、灯展、猜谜语等大型文体活动, 实现了活动项目最多、职工参与人数最多、参赛选手水平最高、活动影响面最大的目标。

二、以助推企业发展为核心, 紧紧围绕企业工作中心大局, 打造一流的服务型工会文化

一是发挥组织作用, 提高职工素质。职工做为企业的主人, 是企业生产力和两个文明建设的直接承担者, 工会文化是提高职工素质的一个平台, 更是一个先决条件, 只有把培养“四有”职工队伍作为根本目的, 提高职工队伍的整体素质为目标, 企业工会文化才会植根于企业。因此, 公司工会主要从理论引导、活动内容、有效载体等三个方面服务企业发展, 提升职工素质。在理论上, 以学习实践科学发展观为指导, 自觉地把科学发展观作为工会文化建设的指导思想;在活动内容上, 以“工人先锋号”为载体, 结合“创建学习型工会, 争做知识型员工”活动, 组织员工深入学习《劳动合同法》、《安全生产法》、《工会法》、《集体合同》等法律法规, 通过问卷调查、知识竞赛等形式, 增强了职工的自我保护意识;在技能上, 以各二级单位工会为主, 有计划的组织开展了各种形式的职工培训、学技练艺、岗位比武、技能大赛, 为职工搭建起提高技术技能的平台;定期组织开展职业技能培训、导师带徒、点对点的职工培训, 通过培训, 激发了一线职工学习知识、提高技能、创新争优的热情, 为公司培养了一大批专业骨干和专业技术能手。

二是依靠广大职工, 汇聚发展能量。职工的心, 企业的根。只有紧紧依靠广大职工, 工会文化才能蓬勃发展, 也只有主动引导职工提升素质, 才能打造强有力的企业工会文化核心竞争力。通过实践我们认为, 在职工中倡导终身学习的理念, 加强职工的教育培训和学习, 不仅是工会的职能所在, 也是每一个员工适应企业发展的必然要求。同时, 我们始终坚持以公司的产品产量、消耗、成本、质量、费用、收入和安全等各项指标和任务为中心, 坚持开展全员性的合理化建议活动, 为企业发展献计献策。近年来, 全公司各级工会组织积极配合公司行政, 围绕公司生产经营中的重点、难点问题, 提合理化建议18056条, 实施奖励20多万元。公司工会主要从加强组织、创新思路、优化措施上着手, 结合不同时期企业的生产经营、改制改革、技术革新和企业管理的工作重点, 有针对性地开展一些专题性的合理化建议活动, 为企业的发展发挥了广大职工的聪明才智;专门组织开展专项群众性的劳动竞赛活动, 奖励修旧利废、职工之家基地建设、合理化建议、小改小革等成效显著的基层工会组织, 形成了单位与单位比贡献, 组织与组织赛成绩, 个人与个人比技能的浓厚氛围, 为企业增添了活力增加了发展动力。公司工会分层次、分专业、分部门、分指标的开展群众性的劳动竞赛活动, 结合节能降耗、维修质量、操作指标、管理预期、成本控制等, 把群众性的劳动竞赛活动注入工会文化建设的全过程, 成为服务企业发展的一条有效途径。

三、以人为本, 创新企业工会文化建设, 构建和谐的工会文化建设基础

一是坚持以人为本, 构建“和谐金化”工会文化。金化集团公司是一家以化工制造业为主的大型综合化工企业。面对原材料紧缺、企业融资难、铁路运输紧张等诸多不利因素, 如何通过工会文化建设, 以内容丰富、形式多样、有效载体、务实创新的工会文化建设聚心合力, 鼓舞士气, 成为公司工会文化建设的紧迫任务。为此, 公司工会坚持以人为本的思路, 关心员工, 关爱员工, 依靠员工, 倡导人与人之间的关系融洽, 情感关怀, 营造大家庭的温馨, 发挥工会文化的凝聚、导向、激励等功能作用, 提高职工对企业的忠诚度、归属感, 让职工在工作中更加有尊严、更体面, 把工会当作“职工之家”来建设, 让职工真正成为企业的主人翁。

公司工会通过请公司高管做厂情形势报告, 及时把企业重大决策、重大事项通过广播、电视、公司内部《金化人》报、板报橱窗等进行公开外, 还把公司实施政策性破产过程的关键环节进行公开。《金化集团公司政策性破产安置预案》在广泛征求全员意见后, 最后又提请公司职工代表大会讨论通过;在关系职工切身利益的房改、内部股权证兑现、部分职工带资入厂、医药费和公积金结余等诸多方面进行了广泛的征求意见、公开公示, 让职工“知厂情、管厂事、促厂兴”, 有效地维护了广大职工的知情权、参与权和决策权。

公司工会定期与不定期地组织离退休人员和职工代表召开座谈会, 倾听离退休老同志和职工的意见心声, 实实在在地为职工办看得见、摸得着的实事, 让工会成为职工维权、倾吐心声、建言献策、心系企业的温暖的职工之家, 营造有困难找工会, 有疑惑找工会, 有良策找工会的良好氛围。在力所能及的情况下, 最大限度地改善员工的工作和生活环境。2010年公司年度大修现场, 工会一次性拿出2万元专项资金, 组织人员进入大修现场, 坚持做好服务工作;给生产一线的18个岗位添置了电风扇、空调等降温设施, 以实际行动向一线职工送温暖、献真情。为扩大工会文化建设的阵地, 将空闲出来的原“金化技校”教学楼改造成为“老年职工活动中心”, 重新规划布置了阅览室、演唱厅、书画室、棋牌室、兵乓球室、卡拉OK、舞厅, 每天都有退休职工来打牌、下棋、看报、拉二胡、唱小曲。把工会会堂原来作为经营性的项目统统取消, 开设3间乒乓球室、1间棋牌室、1间阅报室、两个羽毛球场地, 免费为离退休人员和职工群众开放。

心系职工, 建设和谐工会文化, 真正把工会建成职工的温暖之家。工会文化建设的精髓就是让职工能感受到企业是职工的家, 职工能在企业这个大家庭中感受到温暖。金化作为金昌市重点国有企业, 由于建厂时间长、历史遗留问题复杂, 职工的家庭情况各异, 工会帮扶工作任务繁重。公司工会将帮扶工作作为工会和谐文化建设的基础来抓, 每年安排专项资金有针对性的进行帮扶。仅2010年春节前夕, 公司拿出20万元, 对180户月均收入低于450元以下的生活困难户和自付住院费用超过3万元以上的职工进行了集中救助, 每年对生活困难的和患重大疾病患者的平时救助对象达到86户, 发放慰问金15万元。

二是贴近公司实际, 创新工会文化建设。在普遍开展群众性文化体育活动的基础上, 不断创新工会文化建设内容, 把工会文化建设的重点放在一线生产单位上, 公司文联音乐舞蹈协会从基层职工中抽调了文艺骨干, 组成小分队式的文艺演出团体, 自己创作、自己导演、职工演出, 节目的内容贴切化工企业职工生活。公司文联音乐舞蹈协会、文学爱好者协会、书法美术协会、摄影爱好者协会积极发挥主渠道作用, 借助各种平台, 先后成功地承办了迎国庆60周年、建厂45周年的千人大合唱、大型综合文艺晚会、书画作品展、金化建厂45周年以来先进人物事迹展和反映金化发展历程、展现企业精神风貌的图片展、文联文学协会与金昌市文联主办的《西风》杂志合作推出“金化专刊”等七项大型活动, 为职工提供了展示艺术才华的平台, 丰富了职工的业余文化生活, 为培育职工文化、提升职工素质营造了良好氛围, 推动了群众性文化事业蓬勃向前发展。公司工会在庆祝建国60周年、建厂45周年组织的红歌会, 《歌唱祖国爱我金化》荣获金昌市“五个一工程”三等奖。每逢元旦、春节、“五一”等重大节日, 公司工会都要组织专场联欢晚会, 晚会的表演者都是来自全公司的广大职工和离退休人员。把每一场晚会都要做到精心策划, 精心布置, 精心安排, 达到寓教寓乐的效果。各类文化体育活动的开展, 不仅仅只是丰富了职工业余文化生活, 更主要的是鼓舞了职工士气, 增强了团队精神, 增强了企业的凝聚力, 促进了企业的和谐健康发展。

三是弘扬先进, 树立典型, 工会评先选优榜样型文化激发了职工的劳动热情。金化集团公司先后组织评选3批劳动模范, 组织劳动模范到先进企业学习技术、海南三亚休闲度假、欧洲异国风情旅游和红色革命圣地传统教育, 极大地激发了先进工作者的工作积极性;评选“科技创新标兵”给予专家级的工资待遇, 有的创新小组一次性奖励达到10000元;评选工人技师, 高级技师的待遇与中层管理人员的工资相差无几。公司先后荣获中国石化系统“思想政治工作先进单位”和“企业文化建设先进单位”, 甘肃省“四好领导班子”、全国总工会“工人先锋号”、“甘肃省2009年度石化系统优秀基层工会组织”等荣誉称号。

盘点近年来工会文化建设之路, 工会组织依托职工群众组织, 搭建工会文化活动平台, 打造职工文化品牌, 塑造优良的文化底蕴, 通过一系列的创新工会文化建设活动, 工会文化呈现出蓬勃向上的势头, 在工会文化建设中也使我们深深体会到:

第一, 工会文化建设必须融入企业文化建设, 与企业的生产经营发展相适应。工会文化建设以实现两个文明建设为目标, 是为促进企业发展壮大服务的。因此, 必须紧密结合企业经营发展实际, 为其提供强有力的文化舆论支持。在实践中我们认为, 要建立以企业目标发展相一致的企业工会文化, 企业工会组织就要必须扮演好政策的拥护者和事业的伙伴人;要考虑如何让员工愿意与企业同舟共济, 如何让员工提高工作效率, 如何让员工认同企业的发展目标, 并凝聚员工力量为之奋斗。这是工会文化建设首先要解决的问题。因此, 要加强工会文化建设必须紧紧围绕企业发展目标, 积极为企业管理者排忧解难, 当好参谋, 服务企业, 维护职工利益, 促进企业健康和谐发展。

要帮助员工树立核心价值观。企业的核心价值观是企业发展最终的因素之一, 提升企业形象必须从提升企业核心价值观入手, 它是企业工会文化的精髓, 是企业得以生存的根本。因此, 工会在加强工会文化建设时必须塑造员工的核心价值观, 它是企业发展创新的源泉, 是维系企业生存发展的核心。

要勇于做企业责任的承担者。企业工会文化建设的目标与企业的发展目标在根本上是一致的。因此, 工会文化建设的开展离不开企业管理者的支持, 工会文化建设必须始终围绕企业行政主体开展工作, 要敢于替管理者承担责任, 勇于为管理者排忧解难, 善于为职工谋利益, 为企业的和谐发展保驾护航。

第二, 工会文化建设必须融入企业文化建设, 与思想政治工作相结合, 凝聚职工思想, 培育、塑造并规范职工言行为出发点。工会文化建设始终坚持与思想政治工作目标一致, 内容相通, 优势互补。实际上, 企业工会文化建设与企业思想政治工作既有联系又有区别。在实际工作中我们认为, 工会文化建设与企业思想政治工作是不同的应用科学, 它们的性质不同、内容不同、内涵不同、机制不同, 有着本质的区别。不能混为一谈, 同时它们具有较多的共性, 具有文化含义上的一致性, 工作目标上的趋向性, 管理职能上的相容性, 实施方法上的互补性;你中有我, 我中有你, 相互交融相互渗透。企业职工思想政治工作对企业工会文化建设起着重要的导向和政治保证作用, 而企业工会文化为企业思想政治工作拓展了渠道改善了环境。两者既可相互渗透, 又可相互促进。

第三, 工会文化建设必须融入企业文化建设, 坚持以人为本的原则。全心全意依靠职工群众, 凝聚和激励广大职工融入企业, 营造和培育广大职工对企业的认同感和归属感, 从而为企业的发展目标共同奋斗, 实现集体利益与个人利益的最佳结合。

企业工会文化的根本追求是将人文因素融入到企业管理的实践中。企业工会文化中“以人为本”的管理思想与工会工作强调工人阶级主人翁地位是相吻合的。要全面推进企业工会文化建设, 就必须倡导文化自觉, 践行文化自觉, 实现文化的自我觉醒、自我反省和自我创建, 使其弘扬的核心价值不自觉地成为职工的思想理念和行动坐标, 在不经意中影响广大职工的认知与实践。企业工会的责任就是要把职工的所思、所想、所行、所做、所为以文化印记的方式, 痕迹化为企业文化大发展大繁荣的内在动力。

开展工会文化建设, 要坚持以人为本、服从大局、全员参与、彰显个性、与时俱进、常抓不懈的“六个原则”, 以人为本是本源, 服务大局是主线, 全员参与是关键, 彰显个性是特色, 与时俱进是要求, 常抓不懈是需要。“六个原则”同等重要, 相互促进, 相互支撑, 坚持“六个原则”是工会文化建设能够顺利开展、取得实效的重要保证。

在企业工会文化建设中, 要综合运用工会组织的优势, 将情感的力量, 人格的力量, 真理的力量, 法纪的力量, 物质的力量和环境的力量合力化, 激活企业工会文化建设的潜能, 增强工会文化建设的力度, 提高工会文化建设的效益。

篇9：财经科讯-打造诚信文化促进企业和谐发展

关键词：加强 文化建设 和谐发展

中图分类号：G12 文献标识码B 文章编号：1674-3520（2014）-02-00031-01

一、以文化提升品质，推进企业精细发展

企业要实现发展战略的宏伟目标，必须做精做强主业，从根本上打造精品，从而实现转型发展。精细化管理首先是一种意识、一种理念、一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。因此，要将精细化管理贯穿于企业的每一个环节，大到发展战略，小到环境卫生，每项工作都制定标准和时限要求，充分体现本质安全、高效节能、绿色环保、管理科学、规范整洁的管理特色。企业推行精细化管理，首先要解决的问题就是向全体员工宣传精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓，从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式，形成没有“小” 精细化管理 就没有“大” 企业的全面发展的价值观，最终将精细化理念植根于员工的脑海，才能由被动变为主动，有效推动精细化管理的实施。 一是从单耗指标统计、核算入手，用科学的管理办法、奖惩制度和单项考核措施提高生产经营效率。二是认真贯彻执行国家规定，以确保设备的安全稳定运行。三是制定完善的安全管理制度和切实可行的操作规范，健全完善的培训计划、记录、培训档案、设备台帐，使设备、设施完好，安全标识齐全、规范。四是随着精品战略的逐步推进，使精品战略工作在各个生产领域不断拓展。

二、以文化扩大影响，推进企业长远发展

企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往。优秀的企业文化能以良好的职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。企业要始终坚持“诚信为本”的原则，在生产经营活动中秉承诚实、守诺、理解、信任和包容的理念，与兄弟单位和用户建立起良好的互动关系，为企业开拓更宽广的发展空间奠定基础。要从“提升服务品质”入手，不断提升服务水平，强化服务理念，服务文化建设才能逐渐深入、有所成效。一是从加强“软件”建设着手，通过动员会、座谈会等的宣传方式、宣传窗、网络等宣传阵地来营造服务文化氛围，使 “精心管理、服务社会、造福于民”深入人心，使员工能够真正的“入眼、入耳、入脑”，为增强管理工作的前瞻性、实现长效管理打下了基础。二是从加强“硬件”建设入手，比如先进设备、专业人才的配给、引进，重视技术创新，提高服务的含金量等，推进企业长远发展

三、以文化塑造形象，推进企业和谐发展

在企业文化建设中，注重构建“团结友爱、和谐融洽、稳定有序” 的内部环境，使员工与企业休戚与共、荣辱相连，从而进一步激发员工的归属感，提高企业的凝聚力。为提升员工满意度，要立足“以人为本”的管理理念，着力打造温馨和谐之家。一是以“和谐企业创建”为主线，以为员工办实事、做好事、解难事的实际行动，潜移默化地将“企业是我家、发展靠大家”的“家文化”根植于员工心中，努力打造民主渠道畅通、维权机制完善、文体活动广泛、环境和谐稳定的和谐企业，积极营造“体面劳动、愉快生活”的濃厚氛围。二是以健全完善的职代会、厂务公开、集体合同、职工董事和职工监事制度来保障员工的合法权益，提升民主管理水平；以完善的信访代理制度、群众工作室、职工代表提案、工会干部联系点制度来保障员工在劳动争议、生活福利等各方面的诉求，保持员工队伍稳定。三是认真贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策，以及集体合同和劳动合同，维护企业和员工的合法权益。四是通过发放生日礼品、建立困难员工动态、走访慰问、“金秋助学”及就业和为患病员工办理医疗互助等渠道为员工解除后顾之忧。同时，坚持对特困员工实施“重点帮扶”和对发生重大变故家庭进行“及时帮扶”的原则，做到帮扶工作不漏一户、不丢一人。

四、以文化完善自我，推进企业持续发展

让每个员工体面劳动和每天脸上多些笑容，一直是企业文化的理念和目标。正是基于这种理念，将员工作为企业文化建设的主体，加强企业和员工的融合，通过营造“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使员工做到尽心、尽力、尽职、尽责，从而推动企业健康发展。一是为了适应员工在价值理念、审美意识、兴趣爱好、精神文化等方面呈现的多元化、多层次的发展需求，应不断加大文化、体育建设的投入。依托组织机构完善的文体协会和健全的文体场馆设施，满足员工在文艺活动、体育赛事、全民健身、图书借阅等方面的广泛爱好需求；二是以公司网站、公司广播站、公司宣传栏、公司快报为载体，及时向员工传递企业发展成就、员工精神风貌；三是充分发挥思想政治工作人员和党员队伍的模范作用，对不同层次、不同年龄、不同知识结构的员工在不同时期的思想动态底数清，并能针对不同情况和特点，制定相应的措施和方法进行引导，始终保持良好的团队形象；四是注重学习型企业建设，每年有学习计划、有读书安排、有浓厚的学知识、学技术氛围和风气。并积极倡导员工认同感极强的企业文化理念，引导员工同心、同向、同力，实现文化理念与企业发展的有机融合。