胜利油田-技术干部管理

关键词： 能源需求 工作人员 技术 管理

胜利油田-技术干部管理（通用10篇）

篇1：胜利油田-技术干部管理

三、技术干部管理

胜利油田历来十分重视对技术干部的培养、管理和使用，充分发挥他们在油田生产和改革中的作用。自1964年会战以来，油田和二级单位先后设立了正副总工程师、正副总地质师、正副总经济师、正副总会计师、副总审计师等，油田机关生产处室设立了主任工程(地质、会计)师，生产三级单位设工程(地质)师，生产四级单位设技术员，形成了一支遍及油田各行各业的专业技术干部队伍。到1996年底，先后在胜利油田担任副总工程师的有张人和、王礼钦、张丕京、沈瑞林、胡象尧、于万祥、段康、李允子、叶蜚庭、蒋希文、庞学海、宁炳龙、林希泉、曾文冲、宗承云、马富才、宋万超、牟书令、李人学、赖正乐、魏学仪、刘鸿祥、张贵荣、霍广荣、戴颂周、孙建成、陈德坦、江武敏、魏忠武、何生厚、廖永远、郝洪友、宋祥林、高迎章、马述先、黄世选、王依升、王志信、林友进、付自明、曹耀峰；担任副总地质师的有胡见义、叶大信、介霖、陈斯忠、王平、刘兴材、帅德福、余守德、赵良才、颜捷先、王秉海、罗大山、潘元林、才汝成、姚铣、杨云岭；担任副总经济师的有刘继修、金传乃、张如椿、刘锦信、李宏瑛、蒋洁敏、王作然、刘维民、张殿国、董丕久、郭桂伦、杨瑞贞、裘国泰；担任副总会计师的有单乐亭、孙宗绪、王光汉；担任副总审计师的有吴德全。

1975年，胜利油田在干部处设立技术干部管理组，加强了对专业技术干部的管理。1979～1987年，开展了落实知识分子政策工作，解决了大量历史遗留问题。从1980年开始进行专业技术干部职称考核评定工作，1987年开始职称改革工作。职称改革前，全局干部中有高级职称的31人，中级职称的3249人。经过职称改革，专业技术干部队伍结构发生了很大变化，到1995年底，胜利油田专业技术干部中有高级职称的3615人(其中教授级高级职称的73人)，中级职称的14424人，初级职称的30853人，分别占专业技术人员总数的6.19％、25.8％和59.9％。从1982年开始，为中级以上职称的专业技术人员办理家属子女户口“农转非”，到1995年共办理9388人。

80年代以来，胜利油田加快了专家队伍建设的步伐。1984年开始推荐国家级有突出贡献的中青年科技专家工作。1991年开始推荐享受政府特殊津贴人员工作，并开始选拔局级专业技术拔尖人才。1992年开始推荐中国石油天然气总公司级有突出贡献的中青年科技、管理专家工作。1993年开始向山东省推荐省级专业技术拔尖人才。到1995年底，胜利油田形成了一支500人左右的专家队伍，其中有中国工程院院士1人(顾心怿)，国家级有突出贡献的中青年科技专家6人(刘兴材、叶蜚庭、曾文冲、顾心怿、宋万超、杜贤樾)，享受政府特殊津贴的专家120人，中国石油天然气总公司批准命名的有突出贡献的科技、管理专家37人，山东省专业技术拔尖人才7人，胜利石油管理局专业技术拔尖人才335人。

进入90年代后，胜利油田狠抓了跨世纪中青年技术人才队伍的建设。1991年制定了《加强专业技术干部队伍建设，促进中青年专业技术人才迅速成长的措施》。

1992年组织开展了专业学科带头人和后备接替人的选拔确认工作。到1995年，形成了一支覆盖油田44个专业、有594名带头人和916名接替人的专业学科技术骨干队伍，其中916名接替人组成了油田跨世纪的后备技术人才队伍。

篇2：胜利油田-技术干部管理

1、强化主任工程师的技术指挥作用

工程质量目标的控制与管理工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单项工程或采用新工艺、新技术设计的单项工程，施工时应按要求成立攻关(QC)小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。当工程质量与企业(项目)利益发生冲突时，主任工程师有责任寻找解决问题的途径，服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真处理对待。工程进度管理主任工程师必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注杨祝伟大庆油田工程建设有限公司安装公司黑龙江大庆163000意单项工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工，并要求各方有关人员做好交接等有效记录，不能影响整体工期目标。工程成本的管理工程项目要在质量、工期上满足要求的前提下，降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查，工程上各道工序自检，新技术、新工艺推广应用情况以及对工程成本有影响的技术管理。

2、工程技术管理工作

目前油田施工企业通常是在项目上或工程处设主任工程师，受企业总工领导，在主任工程师下设施工技术组，在施工技术组内设置若干工程技术管理岗位，分别掌管不同的工程项目，同时负责施工现场的组织协调工作。

2.1技术组的主要职责

2.1.1负责贯彻执行国家和上级部门颁发的有关技术法规、技术标准、规范、规程及有关制度;负责编制本单位技术发展规划、计划，并组织实施;

2.1.2负责组织本单位工程技术人员进行施工图会审;编制单位工程的施工组织设计(方案)和重要的技术安全措施;

2.1.3负责对本单位施工项目的技术管理工作进行监督检查和指导，组织处理施工现场检查存在的技术问题;

2.1.4按工程进展情况及时组织项目工程技术资料编制、竣工资料组卷归档工作。负责组织技术人员撰写技术论文、工法。

2.2加强工程技术管理队伍的建设

要求工程技术人员要有较高的素质，做到一专多能，既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手做内业和动口现场协调管理能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术，又懂经济，理论同实践相结合，且具有奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体优势，充分发挥技术人员潜能，以适应市场竞争和社会发展的需要。

2.3加强施工技术资料的积累和档案管理

2.3.1对于施工单位,工程竣工资料主要包括:竣工验收文件,施工总结,施工承包合同、投标文件、工程变更设计文件、工程交接证书、竣工决算、施工文件(工程照片、其它施工原始记录),在上述资料中施工文件是施工单位从开工到竣工与工程施工同步的工程资料,是工程施工的真实反映,是竣工资料的基础，也是油田新改建工程及科研工作的主要参考资料。施工单位在资料整理过程中必须做到专人负责,各职能部门分工明确,协调一致，按建设单位编制规定进行整理,逐步形成规范化、制度化。

2.3.2工程建设档案对于油田的管理、规划及开发具有不可估量的作用。

(1)工程建设档案是处理工程项目施工及使用过程中出现的各种问题的`原始依据。工程在使用过程中出现的问题,必须借助于工程建设档案来分析原因,判断问题的影响程度。

(2)工程建设档案是衡量一个施工企业资质等级和信誉的依据。每年的企业信誉评价不仅要查看施工企业的技术力量水平和装备水平,更重要的是要看企业往年所承包工程项目及工程质量的等级水平,要取得这些证明材料,只有靠完整的工程档案来提供。

3、结论

篇3：油田地面建设施工管理技术研究

关键词：油田地面建设,施工管理,工程质量

随着社会的进步, 科技水平以良好的姿态一路发展, 有关施工质量管理方面的新理论也在不断涌现, 针对以往油田建设施工过程中出现的问题进行了一定程度的完善。但是与此同时, 这些新技术新方法也并不可能做到十全十美, 还是存在着一些或大或小的问题。这些问题的暴露, 不得不引起人们对其的重视和研究改进。在这些出现的问题中, 最为引人注目的当属油田地面建设施工管理技术, 一方面是因为这一部分目前出现的问题较多, 另一方面则是因为这个部分在油田建设中的重要性。基于以上两点发现, 对于解决当前油田地面建设施工过程中存在的一系列问题就显得尤为重要。

1 当前油田地面建设施工管理控制问题

放眼当前国内外油田地面建设施工管理, 我们不难发现, 这其中主要存在以下一些问题。

其一, 针对油田地面建设工程项目的设计人员而言, 他们存在的问题就是对油田的具体情况缺乏了解, 设计的油田建设方案没有针对性, 没有结合油田的实际情况进行综合考虑。对于大部分设计人员而言, 通常都只是坐在办公室中利用自己所学的知识设计一般比较通用的方案, 而没有亲自去油田具体考察或者是与施工单位多沟通, 导致设计出来的施工方案难度较大, 可行性不高, 变更度大。

其二, 在设计稿完成后的施工过程中, 就是针对施工监管人员的问题了, 对于很多油田施工监管人员而言, 监管力度都不够。其实这一点大家也可以理解, 油田大多分布于毫无人烟的沙漠地区, 自然环境比较恶劣, 长期在户外进行监督工作的确比较艰苦。也正是因此, 很多施工监管人员都疏于监督, 纵容施工人员偷工减料, 易导致最后工程漏洞, 增加了许多不安全隐患。

其三, 就是对工程建设操作者而言了。人非圣贤, 孰能无过?在工程建设过程中, 部分施工人员由于自身素质不够, 能力水平有限, 对一些机器的操作可能不熟或者说不会, 就难以避免的会出现一些现场施工人员伤亡事故。工程建设项目需要人力完成, 在这个过程中难免会出现一些或大或小的失误, 我们不可能去要求每一位操作者都不犯任何错误, 但是我们能做到的是多次检查, 反复查看, 经过多次反复的努力, 我相信一定能够在一定程度上把失误降到最低。除此之外, 石油一线工作其实是很艰苦的, 因此这些工作大部分都是有民工完成的。而我们知道, 大部分民工的受教育水平都比较低, 安全意识较差, 而且上岗前也大多没有经过专业的知识技能培训, 对现场操作技能并不熟悉, 也容易导致一些施工事故, 虽然通常都没有造成什么大的损失, 但我们也必须尽力对其进行完善, 尽力把事故发生率降低到零, 增加安全指数。

最后就是整个过程的人员组织安排不够妥当。整个施工过程是一个庞大而完整的体系, 是由各种不同的体系构成的。不同的工作内容, 就对施工人员有不同的技术要求。但是在人员工作安排过程中, 组织者考虑得不可能很全面, 对于有些工作人员, 他们的特长可能并没有被考虑进来, 这就无形上造成了人员安排的不合理和人员特长的浪费, 同时也大大降低了施工进程和工作的精确度。并且人员安排的无规律无原则也导致日后出现问题后无法追本溯源, 无法实施行之有效的问责制, 降低了大家的责任心。

2 田地面建设施工管理控制

为了更好的解决油田地面建设施工出现的问题, 经过调查研究, 我觉得应该主要从各个方面着手, 加大力度解决这一问题。

首先是针对人员, 要着力提高各方面工作人员的能力。设计人员应该更多的进行实地考察, 在详细了解油田的实际情况之后, 因地制宜的采取实际措施, 针对实际情况进行有针对性的设计;对于监管人员而言, 要不怕苦不怕累, 尽职尽责的做好本职工作, 真正做到监督的职责, 对整个工程的监督工作负责;对于一线施工人员, 他们的业务水平就关系到整个工程的质量, 因此, 要注意加强对一线工作人员的业务培训, 加强他们的工作能力, 提高整个工程的质量。

接下来就是关于油田地面建设施工管理的制度方面。合理的制度管理, 在工程建设施工中起着不可替代的作用。针对制度工作, 不是一朝一夕就能够完善的, 这需要经过长期仔细的摸索才能完成。要想完善管理制度, 就要做到一线三点:

1) 在注重工程质量的同时, 也要适度关注工程进程和其他各方面的工作, 要做到全面关注, 不能够只顾其一而不顾其二;

2) 用人时要适当考虑受教育水平, 特别是管理人员, 必须取得相应的专业资格证书, 并进行严格的定期考察;

3) 建立完整的人员信息系统, 完整记录每位员工的特长及不足, 取长用之, 尽量把每位员工的长处都发挥到极限。

在做到这些之后, 还要注意提高各层人员的安全意识。在长期的工作过程中, 有些工作人员都自认为工作经验充足, 因此而放松了对安全问题的重视, 最终导致了许多本可以避免的安全问题。因此, 加强员工的安全教育势在必行。在上岗前对员工进行岗前培训, 上岗时进行安全提醒, 工作结束后, 对员工的身体状况进行全面检查, 以做到万无一失, 全面保证员工的人身安全。此外, 还要全面推广实名问责制, 对负责各个项目的人员都做好记录, 以便出现问题时好及时找出问题, 找到漏洞, 避免下次重犯。同时也要加强每位员工的责任感, 以保证大家都能尽职尽责、勤俭工作, 保证油田地面建设施工管理的顺利完成。

3 结论

当然, 在日常的施工管理中, 我们还会面临诸多棘手的问题, 笔者认为, 我们需要以不变应万变, 遵守施工管理办法, 做好三点一线工作, 将这些问题早发现, 早处理, 提升施工管理水平。

参考文献

[1]李勤科, 麻小伦, 王超宾.探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].科技传播, 2012 (2) .

[2]王海霞.油田地面建设工程项目管理探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (12) .

[3]阎志.油田地面建设工程的质量监督管理探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (5) .

篇4：油田建设工程安全管理技术研究

关键词:油田;建设工程;安全管理

油田公司是“十五”初期就开展环保专项规划的少数企业之一,始终坚持预防为主,从源头抓起,狠抓建设项目的“三同时”制度、环境影响评价制度的落实,确保项目生态保护措施与主体项目同步进行。但是当绿色油田环保建设项目进行的同时,工程建设的安全管理问题就成为了绿色油田是否能够建设成功的重要方面。为此许多专家学者为油田的建设工程安全管理进行了大量的分析以及研究,主要分为了工程设计期,工程实施期以及工程验收期的安全管理等。

一、国内油田建设安全管理现状

(一)我国建筑工程安全管理概况

近年来我国的建筑安全管理相对于以前的状态已经有所好转,王振华提出我国建筑安全管理现状随着我国在建筑安全方面的一系列的法律、法规、条例及安全技术标准、规范的实施,标志着我国的建筑安全管理已走向法制化、科学化的正轨,然而建筑施工中安全事故仍屡禁不止,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失,目前我国建筑行业的事故发生频率已高居全国各行业前几位。

(二)我国建筑工程安全管理存在的问题

究其以上原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全;另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识、违章指挥、违规操作等。另外,我国现有的专门安全监督检查机构只有国家安全生产监督管理局以及各级地方政府下设的安全监督检查机构,而这些机构只能实施宏观监督、重点监督与抽查监督,存在管理力度不够的情况。因此,陆成提出了一些办法。

1、政府部门安全监督管理中的问题。一直以来,建筑工程安全监督局限于大检查、标化验收,而现有监督机构的安全监督人员正在做大量本该是建筑施工企业安全员应做的工作。事实上,无论是从人员数量、工作范围、工作深度,安全监督人员绝对代替不了施工企业安全员的工作。在工作方式方法上,往往是以点带面。监督机构仅能发现到位检查的那几天的部分工程的安全问题,而对大量不在现场检查时工程的安全就无法顾及了。近几年来安全监督机构性质一直不很明确,一定程度上也影响了安监机构人员的自身建设。另外,现行工程安全法律、法规仍有不完善之处,安全法规体系仍有空白,有的目前很难找到明确的依据。

2、施工安全监理方面的问题。某些地方要求监理单位负责安全监理工作,这对加强安全管理工作是有利的。但目前应该说还缺乏法律依据。在法律未明确规定监理单位安全责任或监理单位非自愿承担安全监理工作的情况下,通过地方政府强行规定要求安全监理是不合适的。相反政府应该鼓励建设单位将安全监理工作通过合同形式委托监理单位依照合同实施。

3、施工单位安全管理中的问题。自20世纪80年代以来,建筑大军在不断发展壮大,而建筑施工企业内部安全管理队伍却一直在萎缩、流失,存在很大反差。从大庆市的实际情况看,现场项目部安全员一般都只有一人或是挂名的。安全管理人员整体素质也在下降。在施工企业内部,有时往往把一些专业技术能力差或企业内部无法安排的人员分配到安全管理部门。建筑施工企业内部安全投入不足,在安全上少投入成为企业利润挖潜的一种变相手段,安全自查、自控工作形式化。在市场经济条件下,企业领导最注重的是经济效益,安全工作口头化,往往落不到实处。企业安全检查工作虚化,安全工作有的在很大程度上就是为了应付上级检查。没有形成严格明确细化的过程安全控制,全过程安全控制运行体系无法得到有效运行。

二、改善国内油田建设工程安全管理的建议

油田建设工程的安全管理工作目前主要集中在工程设计期,工程实施期以及工程验收期的安全管理3个方面。

(一)工程设计期的安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段,建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签订合同,这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料,并按照建筑安全标准进行设计,以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。

(二)工程实施期的安全管理

建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围,具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制,设立安全生产管理部门,配备与工程规模相适应的安全工程;吊装工程;脚手架工程;施工临时用电工程;垂直运输机械安装拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危险性较大的工程。同时,进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化,采取相應的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后,持证上岗;并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划,对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查,组织参与安全技术交和安全防护设施验收,纠正和制止违章指挥、违章作业,验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理,分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案:土方开挖工程;模板工程;起重等。

(三)工程验收期的安全管理

在建筑工程项目竣工后,施工单位要自行检测工程质量和整理相关资料,做好建设工程项目竣工施工安全评价,向建筑工程安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。建设工程项目竣工安全管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录,是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程安全管理的主要依据,同时也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。建设工程项目在全程实施过程中作的安全资料的记录正确与否,体现了建设工程项相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将建设工程项目全程安全记录。其中应包括以下相关内容:台账、报表、原始记录等,并按有关规定去建立、收集和整理,确定种类、格式;确定安全部门或相关人员,收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料,进行标识、编目和立卷,并装订成册;安全记录的贮存

和保管,要有专人负责,贮存的环境应利于保存和检索。

三、对安全管理方法的研究展望

我国在建设工程的安全管理上近年来有了一些新的思路以及成果,虽然有的还不够成熟,但是这些新的研究方向让我们了解到如何在安全管理上更加的科学与完善。

(一)安全管理的本质化

安全管理必须从大处着眼,从提高本质化水平入手,致力于宏观掌控,微观治理,主动出击,充分发挥安全管理功力。王庆国认为要实现工程建设的安全本质化水平的提高,主要应从以下4个方面着手:从加强源头预防控制实现本质化;从创新安全技术更新设备上来提升本质化;从实现人与措施的和谐统一方面来创造本质化;以实现人与系统的和谐统一来达到本质化。

(二)加强对物质、环境不安全状态的分析

在建设工程的实际建设中,于洪波、于艳芳得出物质、环境的不安全状态,主要表现在以下3个方面:

1、设备、装置的缺陷。指机械设备和装置的技术性能降低,强度不够,结构不良,磨损、老化、失灵、腐蚀,物理和化学性能达不到要求等。

2、作业场所的缺陷。指施工现场狭窄,立体交义作业组织不善,多工种密集作业不协调,交通道路不宽畅,机械拥挤,多单位同时施工等。

3、物质和环境的危险源。化学方面的氧化、自燃、易燃、毒性、腐蚀等;机械方面的重物、振动、冲击、位移、倾覆、陷落、旋转、抛飞、断裂、剪切、冲压等;电气方面的漏电、短路、火花、电弧、电辐射、超负荷、过热、爆炸、绝缘不良、高压带电作业等;环境方面的辐射线、红外线、强光、雷电、风暴、骤雨、浓雾、高低温、洪水、地震、噪声、冲击波、粉尘、高压气体、火源等。物质和环境均具有危险源,也是生产安全事故的主要因素。为此,在安全管理中,必須根据工程施工的具体条件,采取有效的措施断绝危险源。例如:起重伤害事故的主要原因有:起重设备的安全装置不全或失灵;起重机司机违章作业或指挥失误所至。因此,预防起重伤害事故也要从这两方面入手。即:保证安全装置(行程、高度、变幅、超负荷限位装置,其它保险装置等)齐全可靠,并要经常检查、保养、维修,使运转灵敏,严禁使用带“病”的起重设备;起重机指挥人员和司机必须经过操作技术培训和安全技术考核,不得违章作业。要坚持10个“不准吊”。在创造和改善物质、环境的安全条件时,也应从劳动者生理和心理状态出发,使其能相互适应。例如:施工现场的采光照明问题、色彩的标志问题、环境温度问题、施工现场环境问题等等。

(三)加强企业与建设工程的联系性

曲德山、曲德明、张汝红在分析企业与建设工程项目安全管理工作的分离性之后认为:公司与项目部的分离,致使公司的安全措施难以在项目部得到充分的落实。一些施工单位往往同时有多个项目,项目分散且远离公司总部,由于项目部的临时性和项目经济承包制的影响,有些项目经理重效益,轻安全,安全就有可能被忽视,得不到充分的落实。

四、结束语

油田的建设工程的安全管理与普通的建筑工程安全管理有着相通的地方,相关的理论、方法、技术以及改进建议都可以互相参考。但是石油行业由于其特殊的行业要求,因此对安全管理的水平要求更高。今后仍然需要在本质安全、设备安全以及建设工程各阶段的安全管理上进一步的研究和完善,为了中国油田建设提供更好的安全管理方法和手段。

参考文献:

1、王振华.建筑工程安全管理[J].科技创新导报,2007(31).

2、陆成.建筑工程安全管理[J].中国高新技术产业,2008(13).

3、张凤武.建设工程项目安全管理探讨[J].魅力中国,2009(6).

4、王庆国.浅谈工程建设如何提升本质化安全管理[J].甘肃科技,2008(22).

5、于洪波,于艳芳.建设工程施工中的安全管理[J].应用能源技术,2008(5).

6、曲德山,曲德明,张汝红.建设工程项目安全管理探讨[J].现代商贸工业,2008(10).

篇5：浅析计量技术在油田管理中的应用

油田油井生产出的伴生气，大部分是含水蒸气的湿气，用孔板流量计测量会因节流而形成气液两相，造成无法计量。智能型旋进漩涡气体流量计性能稳定，计量准确度经现场应用基本满足要求，但受其量程比影响，低流量处误差偏大。

（五）分离器的检定

目前国内推广三相分离器代替两相分离器，采用质量流量计和多相流流量计应仍将是今后油井计量的发展方向。油井三相分离计量技术就是采用三相分离器将油井产出物分离为气、水和乳化油分别进行计量 ,从而提高原油计量准确度。在高含水原油计量中 , 原油含水率测定是很困难的 ,由两相计量分离器难以达到原油计量的目标准确度 ,三相计量技术通常也被应用在转油站计量中。三相计量分离器有立式和卧式之分, 由于卧式结构具有沉降时间长 ,油水控制方便等优点 ,被广为采用。三相分离器其功能是实现对油井产出物的油、气、水分离 ,并进入相应的计量仪表进行计量。

二、油田二三级计量的问题和解决措施

（一）测量修正到标准条件的问题

由于流量计的油流温度与压力是变化的，而这种变化对油流测量的影响，目前还没有统一的方法进行修正。可以逐渐推广应用质量流量计，用质量流量计逐步代替传统的罗茨流量计和弯管流量计，使计算机技术在油气计量领域中得到进一步的开发应用，实现温度、压力、流量的自动测量、补偿与修正。

（二）人为误差的问题

人为误差是不可避免的，但我们要尽量减小，除少数计量系统外，目前二三级计量绝大多数仍采用人工读数和手工取样，极易产生人为计量误差，采用高精度、高可靠性、高稳定性和智能化的含水分析仪，实现原油含水率和含油量的在线连续自动测量。推广应用原油自动取样器，提高油样的代表性和真实性。

（三）测量原油含水率和密度值中出现的问题

目前二三级计量原油含水率采用在线连续自动测量的仍较少，原油取样采用自动取样器取样所占比例也不多，油样的代表性很差。可以对二级原油计量采用高精度罗茨流量计，并配高精度的标准表，实现在用流量计的定期在线标定。对气体流量计，可采用移动式音速喷嘴标准装置。以解决流量计的在线标定问题，提高计量准确度。

（四）计量检定的问题

二三级计量站点不可能都设有标准装置，而拆卸流量计离线检定等又不方便，美国解决油田内部计量检定问题的方法是在计量站点采用橇装式密闭计量装置，计量仪表可实现在线标定。计量仪表的高精度、智能化、模块化、网络化、自动化以及获取信息的便捷、快速化，将是油田油气计量仪表的发展趋势，各油田应在这方面不断摸索，试验应用。

三、结论

篇6：胜利油田-技术干部管理

系统专业化重组改革中，由孤东、孤岛、河口、桩西等四家采油厂的作业系统剥离整合而成的一家石油工程技术服务公司，公司机关位于东营市河口区仙河镇鄱阳湖路。公

司现有职工5100余人，其中，油田首席专家1人，各类高级专业技术人员57人，中级专

业技术人员325人。公司机关设有八部一室一中心，公司下设作业大队、准备大队、特

车大队及修井工艺技术中心等15个三级单位，151个四级单位。公司拥有各类主要生产

设备900余台，年施工能力8500余口，施工区域主要分布在利津、河口、无棣、沾化、军马场等四县一区一场约10000平方公里的范围内。公司可提供勘探试油、油水井大(小)

修、套管内侧钻、加深钻井、油井防砂、油层改造、地层测试等石油工程技术服务。

［2005年主要工作］

加强生产组织运行，保油上产和作业创效的实力进一步增强。将效益至上的观念贯

穿于作业生产的始终，统筹处理区域作业与整体作业、陆地作业与滩海作业、内部作业

与外围作业、常规作业与六次会战的关系，扩充一线人员，增开作业设备，使月度交井

口数逐月攀升，既保证所服务采油厂原油产量的完成，又有效膨胀公司的经济总量。围

绕做大井下作业这一核心业务，加强生产保障能力建设，形成配套联动、协作紧密、运

转高效的生产保障机制，为作业生产提供优质服务。

加强经营机制建设，经济运行质量进一步提升。适应市场化经营的要求，建立以公

司为决策中心，以三级单位为利润中心的新型经营管理机制，构建以作业为龙头的内部

市场体系，实行生产经营计划运行和分析制度，使各单位的经营行为日趋规范。依据各

单位创效能力，将利润、成本和复合指标层层分解落实到位，月度预支、季度考核、半

年预兑现、年终总兑现。建立成本预核算机制，坚持“无效不投入、投入必产出”的原

则，发挥财务预核算职能，以经营性资产成本动因为主线，成本费用要素为控制对象，实施目标成本精细化管理，保证成本的有效使用。强化投资管理，加强施工监督和项目

预结算工作，提高投资使用效益。建立公司和三、四级单位分工负责的作业收入结算体

系，积极做好收入结算工作，加快公司资金流转。

加强科技攻关和人才培养，公司核心竞争优势进一步形成。立足“攻关研究关键技

术、推广应用实用技术、突出群众性技术革新”的科技工作方针，组织套管补贴、滩海

油田修井作业等12项工艺技术和科研课题攻关，“液压钳牙更换工具”等2项成果申报

国家专利，“滩海作业配套技术的研究与推广运用”获管理局科技进步三等奖，“研制

新型油管滑道”等六项成果分别获管理局QC成果一、二等奖。高度重视人才建设和培养，全年引进大学毕业生16名，推荐70余名职工参加油田高级工、技师、高级技师培训。举

办各类培训班42期，内培学员2236人次，培训合格率100%。组织18个工种的职业技能鉴

定,823人通过油田职业技能考核。组织公司首届职业技能竞赛，选拔出10名技术状元、10名技术标兵和43名技术能手。组织作业机司机参加管理局设备操作技能大赛，获团体

第一名。

加强企业管理工作，各项事业的发展基础进一步夯实。始终把提升作业质量作为创

效益、求发展的重点工作，建立质量管理体系，完善质量管理制度，作业一次合格率

98.81%，资料全准率99.42％。开展QHSE管理体系认证，推进了工作的标准化运行。贯

彻“抓安全、促生产、保稳定”的安全工作主线，开展第80次岗位责任制大检查，强化

防汛、防洪和抢喷应急演练，组建专职安全监督站，加大现场安检力度，下大力气治理

安全隐患，实现“四杜绝、三不超、一稳定”安全生产目标。严格执行作业环保交接制

度和无污染作业法，采取安装单流阀、铺垫薄膜等措施，强化源头防治，做到工完、料

净、场地清。加强设备维护保养，强化设备油水润滑管理，实现设备本质安全化、现场

标准化、运行经济化、资料信息化，顺利通过“山东省设备管理一级企业”验收。认真

抓好队伍资质认证工作，对照中石化井下作业队伍资质等级标准及评审细则，健全规章

制度，加强设备配套，组织培训取证，完善基础资料，所申报的91支作业队顺利通过中

石化队伍资质等级认证验收。推进公司中心机房和三级单位网络建设，建立数据中心框

架，制定作业源点数据标准，构建应用软件平台，投产电视电话会议系统，提高办公自

动化水平。

加强思想政治工作和企业文化建设，公司发展的活力进一步显现。针对市场化经营

给职工队伍思想带来的冲击，采取思想教育进现场、进公寓、进车厢等形式，教育引导

干部职工认清形势、转变观念、统一思想、迎难而上，发挥思想政治工作凝心聚智、鼓

舞士气的有效作用。抓住基层党组织建设这个根本，开展以实践“三个代表”重要思想

为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡

垒作用和党员的先锋模范作用；以“胜利品牌建设年”活动为抓手，以“达标创优争强

夺牌”活动为载体，加强基层创建工作，公司申报的10个局名牌基层队，11个局行业一

强，21个局优秀基层队顺利通过管理局检查验收。推进公司企业文化建设，研究形成了

以“修井先修身、作业先做人”为企业精神的十大文化理念，以“奋进、超越”为主要

内涵的公司标识，以“团结、进取”为鲜明主题的公司之歌，先后举办公司之歌大合唱

比赛和企业文化发布会。坚持稳定压倒一切的原则，落实稳定工作领导责任制，开展月

度职工思想动态分析，积极创建平安公司，超前把握和及时化解队伍中的现实问题，坚

篇7：胜利油田-技术干部管理

水平井及丛式井钻井技术

胜利钻井已形成了以直井、定向井、丛式井、分枝井为主的钻井工艺技术。大型丛式井组、水平探井、三维绕障水平井、多目标水平井、阶梯式水平井、开窗侧钻水平井、古潜山穿漏水平井以及旁通式水平井、短半径水平井和大位移水平井500口，占国内水平井总数的65％以上，并具备了钻水平位移大于5000米的能力。

大位移井钻井技术

胜利油田从80年代末在定向井的基础上对大位移钻井进行了积极探索，1988年～2000年利用现有的钻井装备、工具和工艺技术独立完成了8口大位移井。其中水平位移最大的埕北21－平1井创出了我国陆上大位移延伸井水平位移最长的全国新纪录，标志着胜利油田在我国这一特殊钻井工艺技术又向国际先进水平迈进了一大步，为高效开发滩涂油田，实现海油陆采提供了有效的钻井手段。

深井钻井技术

胜利深井钻井技术在实践中有两个突破：一是东营凹陷深层高温巨厚盐膏层钻井技术有突破。应用自行研究开发的、集MMH钻井液、阳离子聚合物钻井液、聚磺钻井液等优点而成的MMH聚合物饱和盐水钻井液，配合近平衡压力钻井技术，比较顺利地钻穿了井底温度230℃、183层430.22米的巨厚盐膏层，钻成了目前胜利油田最深的科学深探井———郝科1井。二是塔里木胜利钻井公司深井、超深井钻井技术有重大突破。以胜利钻井工程技术公司、泥浆公司、固井公司和钻井工艺研究院等单位为依托，依靠胜利科技优势，采用高压喷射钻井，优选参数钻井、定向井水平井钻井、长筒取心、优质钻井液（包括固控）、套管开窗侧钻等工艺技术，6次捧回塔指重大油气发现奖杯，成为塔里木探区的一支钻井劲旅，反映了胜利深井钻井技术的重大突破。

欠平衡钻井技术

胜利油田欠平衡钻井技术主要是：1.采用聚合醇钻井液体系为主的液相欠平衡钻井技术。适合于储层压力系数大于1.08的地层。2.可循环泡沫钻井液技术，适合于储层压力系数1.0～1.05的地层。3.立管充氮气欠平衡钻井技术，适合于储层压力系数0.75～1.05的地层。..泥浆帽钻井技术，适合于古潜山易漏地层。

分枝井钻井技术2000年9月，胜利油田采用先进的导向及复合钻井工艺、MWD、复合式一体开窗工具、多元醇钻井液，及塑性水泥固井等新的工艺技术试验成功了桩1－枝平1井双分枝水平井，第一分枝井井深1945米，水平位移442.80米，水平段长236.02米，最大井斜93.20°；第二分枝完钻井深1872米，水平位移386.06米，水平段长186.62米，最大井斜91.2o，目前分枝井钻井、完井技术正在向纵深发展。

套管开窗侧钻技术

胜利油田从80年代末90年代初开始研究和试验套管侧钻技术，先从Φ244.5毫米（95／8″）套管开窗侧钻进行试验，90年代开始试验研究Φ177.8毫米（7″）和Φ139.7毫米（51／2″）套管开窗侧钻技术。“九五”期间，胜利油田又承担了国家重点项目“侧钻水平井钻采配套技术研究”，研制和引进了与之配套的工具仪器，形成了一套短半径侧钻水平井钻井技术，使胜利油田的侧钻技术居国内领先水平。

固井工艺技术

胜利固井可承担各种类型油气井固井设计；井下管串结构设计、优选；套管强度校核；固井施工作业及注水泥作业；并具备水泥干泥、水泥化验；系列水泥外加剂和系列固井工具附件的加工生产；可完成低压漏失井、高温井、高压井、热采井、长封固段井等特殊工艺井的施工。年固井可达1600多口，为雪佛龙、法马斯特等外国公司固井服务10余口井次。胜利黄河固井公司是国内惟一通过原中国石油天然气总公司长城钻井公司认证的固井专业公司，并于1997年通过法国BVQI公司ISO9001质量体系认证。

海洋钻井技术

胜利海洋钻井从事浅海和极浅海钻井，拥有8条钻井平台，其中3条坐底式平台，5条自升式平台。平台作业水深从2.5米～40米，钻井能力可达1万余米。该公司至今在中国渤海湾地区已有20多年的钻井经验，先后与科麦奇、阿帕奇、阿吉普和EDC等外国油公司进行了成功的合作。该公司固井拥有9套固井橇和配套水泥罐组及码头供给设施，能为钻井平台提供水泥输送及化验服务、流量计量及管汇试压服务、完井设计及固井施工服务。公司具有浅气层井、低压漏失井、深井、高压气层井、长封固段井、大井眼井、小间隙井、丛式井组、定向井、大位移井、水平井、综合完井方式井的固井施工经验。并熟练掌握无候凝固井技术、内管固井技术、内管胀封隔器技术、分级注水泥技术、尾管固井技术、管外封隔器及分级箍、尾管悬挂器等配套完井技术。1998年通过ISO9002质量体系认证，多次为阿吉普、阿帕奇、EDC等国外公司提供技术服务。

钻井取心技术

胜利取心服务公司是由60年代初期的一支专业技术队伍发展而来的，目前已发展成为一个以设计、研制各种钻井取心工具、取心钻头，进行陆地或海洋钻井取心技术服务为主的专业化公司。公司于1996年经原中国石油天然气总公司（CNPC）审查获资格认证，批准

为CNPC长城专业服务公司，并正式命名为“中国胜利取心服务公司”，成为中国惟一具有资格对国内外进行取心承包服务的专业化公司。1999年再一次通过中国石油集团与中国石化集团联合进行的资质审查。公司已于1998年7月通过ISO9001质量资证体系认证，是中国最有影响、最具实力的取心公司之一。公司目前拥有国家级、省部级和局级科研成果24项，获得国家专利13项（一项发明专利）。公司在中长筒、长筒取心技术、密闭取心技术、保形取心技术、水平井取心技术、常规取心技术以及各种规格尺寸和取心目的层需要的金刚石取心钻头制造技术等方面都拥有明显的技术优势。

油气层保护技术

为实现油田持续稳产，提高油田开发水平和综合经济效益，胜利油田从上个世纪90年代初起，结合11个采油厂37个重点勘探开发区块（层位）的储层深度、岩性、温度、油藏理化性质、矿物组合等储层特点，到1996年先后编制并实施了保护油气层钻井（完井）液技术要求，开展了油气层保护的先导性试验研究。油气层保护工作包括以下内容：一是把钻井液和油气层保护措施纳入钻井工程设计中，要求按设计、施工、检查。二是针对不同油气藏岩性、理化性质、选择有利于保护油气层的钻井液。三是探井和重点区块开发井一段都聘用有实践经验的钻井液技术人员当监督。全面负责油气层保护指导与监督，并和井队一起做好钻井液的转化、维护处理工作。四是坚持使用屏蔽暂堵技术。选好与储层岩石孔喉半径相匹配的架桥离子和变形粒子。五是在平衡压力钻井基础上，1999年又引进了7套平衡钻井装置、一套旋转防喷器和欠平衡钻井设计软件，对适合欠平衡钻井的储层开展欠平衡钻井。到2000年底，欠平衡钻井试验7口井，取得了较好的经济效益。

优化钻井液技术

胜利钻井研制推广了正电胶钻井液、可循环泡沫钻井液等10多种优质钻井液和多种油气层保护技术，研制生产了高分子聚丙烯酰胺、正电性降滤失剂等多种油田化学助剂。在胜利油田完成了一万多口井的钻井液技术服务，其中水平井100多口。与美国白劳德路安公司合作完成了GB－1和GB－2井高难度定向井的钻井液技术服务。为美国路安公司在渤海提供技术服务，为美国斯伦贝谢公司在南海提供钻井液技术服务。与贝克休斯合作为雪佛龙公司提供钻井液技术服务。钻井液体系包括聚合物润滑钻井液、氯化钾聚合物钻井液、无固相钻井液、油基钻井液、正电性聚合物、可循环泡沫钻井液、高温钻井液、合成基钻井液、聚合醇钻井液、盐水钻井液等。

钻井信息技术服务

胜利钻井信息中心（北京超思唯科石油软件开发有限责任公司）是一个人才和技术密集型的现代化IT企业。公司主要从事软件及电子商务研发、卫星数据传输、系统集成、网络工程设计与施工、油田自动化产品研制、计算机网络安全产品开发，并提供企业信息化解决方案、信息技术培训与咨询等全方位IT技术服务。

篇8：油田企业安全技术管理有效性分析

1 研究方法

1.1 文献分析法

针对以往文献对于油田企业安全管理的规定和国家政策的指导内容等方面, 可以发现国家和油田企业对于安全技术管理一直进行调查分析, 并作出了相关规定, 例如中国石油天然气集团对于油田企业制定了6大章规则, 对于安全管理具有重要意义。并且经过石油企业经过多年经验总结, 也对安全技术管理手段总结出很多经验, 比如中国科学报指出对于油田安全技术管理需要从不同阶段的不同问题出发, 找到针对性解决办法, 主要内容集中在管理机制、管理方式、人员技术、安全技术的预防和安全程度评估等几大方面, 这些经验内容对现今油田企业的管理改进有指导意义。

1.2 调查访谈法

经过对现今油田企业的整体调查, 发现七成的安全事故都是由于违规操作引发的, 油田企业对于技术标准要求高, 而随着现今技术的革新改良速度加快, 工作人员对于技术操作的流程缺乏完善了解, 所以容易出现安全事故, 那么基于油田企业的HSE, 需要对技术安全管理进行完善分析。并且针对专业人员的调查, 可以了解多年来油田企业安全技术管理的发展变化, 改良措施、历史问题和操作规程等, 在经验和实践并行的基础上进行安全技术管理的有效性分析能够得到更加准确的指导意见。

2 安全技术管理有效性分析

2.1 针对安全意识问题, 激发工作人员的防范意识

意识是行动的来源, 只有拥有安全的防范意识, 才能将工作做到尽善尽美, 而油田企业的工作时刻伴随危险, 更需要加强安全意识的管理。现今有很多油田工作人员认为如今技术非常发达, 很多开采、勘探、生产作业等方面只需要利用电子设备或是高新科技就能完成, 不会对人身造成伤害。就是这种不在乎的意识, 导致工作人员行为的随意性, 安全事故频生。所以, 必须提升工作人员的安全意识, 可以通过事故模拟和视频模仿等形式, 给工作人员讲解工作过程易出现的技术安全问题和后果, 并制定相应的安全奖惩制度, 从实际经济管理手段上告诉工作人员生产作业的要求的精准完善。从根本提升工作人员的安全防范意识, 才能有效的促进企业员工的安全技术管理理念, 保障企业机制的正常运行。

2.2 针对技术革新问题, 加强人员的培训考核手段

由于石油开采过程对于技术和科学的要求较高, 所以在进行能源生产作业时, 需要不断增强技术的革新, 但是由于科学技术的不断发展, 企业员工对于新技术的学习并不到位, 导致工作时易出现问题。所以, 在进行油田企业安全技术管理时, 应该定期开展油气作业的新技术培训, 面对生产作业中新技术的运用和技术问题展开讨论, 完善应对措施。并且处于一线工作岗位的职工最容易出现事故, 必须加强对其工作内容的考核机制, 考核内容应该涉及工作中的建议反馈、实际操作如何预防问题、管理机制的改进手段等。此外, 现代油田企业处于国际化交流阶段, 各国的联系比较密切, 所以, 也需要对企业人员不断加强素质和语言的培训, 提升员工的文化涵养和技能交流应用程度, 通过了解他国的安全技术管理手段, 总结借鉴经验, 更加促进生产安全管理。

2.3 针对勘探开采安全问题, 提高科技智能化运用

油田企业的安全问题主要是生产作业管理中的安全技术问题, 石油勘探技术、钻井技术、开采中的技术安全等方面是油气产量的根本来源, 想要提升油田企业的经济效益, 就必须注重生产作业环节的各项安全问题, 才能不耽误工程进度和产量, 并且浅层油田的开采基本已完成, 想要继续深化油田企业的工程进度, 必须加强对深层油田和岩气层的开采。针对此问题, 通过不断加大科技投入力度, 多研发智能化的安全技术可以有效解决, 因为深层油田的风险系数人工把握程度不高, 但通过科学技术手段, 利用智能化的机器下井监测, 既能保证人身安全, 也能促进生产效率。并且在进行安全技术管理时, 最重要的是预防, 机器探测具有时间长、全面系统化的特点, 而且现今电子设备传导方式可以实现故障警示功能, 能够使安全技术管理进行有效管理和修缮。

3 结语

油田作为我国能源供给的重要关口, 其勘探、开采、炼化等过程都需要有完善的安全技术管理手段, 只有使油田企业的安全系数增加, 才能够实现我国对于安全生产理念的实施。油田企业出现问题, 不仅对整个能源产业产生影响, 更会阻碍整体国民经济的发展, 所以, 提升工作人员的安全防范意识, 实现油田企业的科学管理, 促进其技术和效益的双倍发展已经刻不容缓, 这些手段是对油田企业安全技术管理的有效性探究。

摘要：我国作为资源大国, 受到人口基数的限制, 无法满足人均需求, 所以对于油田开采一直不断加强技术管理。但是油田企业在进行管理工作中, 盲目追求工作效益, 经常发生安全事故, 在技术不断提升的今天, 如何使安全技术管理和经济效益并行发展成为研究重点。本文针对油田企业现今发展情况, 研究安全技术管理的有效性分析。

关键词：油田企业,安全技术管理,有效性分析

参考文献

篇9：胜利油田-技术干部管理

关键词：朝阳沟；油田；低渗透；开发；管理；完善

所谓的低渗透油气田是指油层储层渗透率的问题，油层储层渗透率较低、单井产能低、丰度低的油田被称为低渗透油气田，在我国的油气开发中，低渗透油气田的开发具有非常重要的意义，虽然我国油气藏类型较多，但是由于分布区域较广、低渗透油藏数量比例较高，造成开发工作的困难，除了勘探定位之外，低渗透油田具有低丰度和低压的两个特点，因此，通过新技术提高该类油气田的单井产量也是很有价值的。

1 朝阳沟油田概况

朝阳沟油田位于萨尔图油田东南100公里处，地跨黑龙江省肇源、肇州两县，距肇东35公里，距哈尔滨市70公里。自1961年地震详查发现朝阳沟构造后，于1973-1974年在构造的中部和北部188平方公里范围内进行了地震细测工作，测线总长840公里，测线密度达4.5公里/平方公里，完成了1/2.5万的T2′和T1′（姚家组顶）地震细测构造图。同时开展了钻探工作，迄今已在本构造上打下钻探井21口，总进尺24848.26米，试油（气）井16口井，其中6口井的葡萄油层或扶余油层获得工业油（气）流，其它井均获得少量油（气）流，同时在四口井进行压裂，效果明显。目前已拿下三级储量面积葡萄花油层11.4平方公里，扶余油层141.2平方公里，地质储量葡萄花油层174.2万吨，扶余油层5189.0万吨。朝阳沟油田经过近20年的快速开发建设，已经处于油田递减阶段，面临资源续接的矛盾十分突出。朝阳沟油田可持续发展问题主要是油田储量不足的问题。

但从油田内部的经济状况来看，已动用油田区块仍有潜力，未开发区块潜力很大；天然气市场需求增长，气田开发还有较大潜力；企业素质好、管理能力强，资本运营已进入良好循环。

其中低渗透油藏在朝阳沟油田中占有非常大的比例，如何高效高质的开发油藏，需要科学的规划和管理，另外，油田可持续发展的关键是科技创新，油田可持续发展的保障是战略规划、市场开发、人才发展、企业文化、企业家才能、科学管理和创新能力。

2 低渗透油藏开发与管理

2.1 注水

注水是“三低”油田开采的关键。按照“早注水、注够水、注好水、分层注水、精细注水”的指导思想，实施“四分”注水管理法：包括分时、分类、分层、分井，将动静两种方式结合，对油层深的进行强化。采用不同的注水方式，保障自然递减率的控制。最后可以采用高品质水注入，只有这样才能够避免对油管以及井下设备的腐蚀，在注水工作进行之前要首先对水质进行检测和监测，采取正确的注水方法。

2.2 全过程欠平衡钻井技术

在我国的低渗透油气田的开采过程中我国成功的研制和应用了全过程欠平衡钻井技术，这项技术的关键设备是旋转防喷导流系统。井下隔离系统的应用实现了欠平衡钻井设计技术井控工艺技术的应用，有效的提高了钻井效率。深化油藏富集规律研究，优化方案部署。开发部以地质研究为切入点，突出储层地质、裂缝分布规律及渗流特征等前期基础研究工作，积极开展油藏富集区筛选工作，持续优化方案部署，努力提高新井时率、提升产建效益。

2.3 立体开发

“立体开发”战术，根据这个战术，提高多个油层的开发，提高单月的产量，并加快规模发展。勘探开发一体化按照：“点上突破、线上追踪、面上控制”的勘探开发一体化思路，实施预探、评价和开发一体化运作，以现有区块和油藏为基准，坚持滚雪球式发展，强化各类油藏成藏规律研究，结合老井复查，发现新的油藏并且提高油藏开发效率。另外，建立新型技术支撑模式，保证技术的前提下，由传统向新型转变。

2.4 管理创新

针对超低渗透油藏储量丰富、储层条件差等实际情况，要进行全方位的一个创新，通过“三新”的要求，探索出新的油田开发管理模式。实现投入产出最大化，需要管理的创新。按照“疏通神经末梢，量化考核指标、细化管理单元、激活最小细胞”的思路，将成本控制的关口由基层队移至一线生产单元——采油平台，全力实施“平台小经理”管理法。建立现场施工质量保证体系，确保工程建设不同的方式。根据管理的原则和技术，要实施监督落实的质保计划；施工过程中强化监督手段，不断加大监督力度。采取“3+1”考核模式。以三个指标为准，每月进行一个价值评比，将员工的收入和业绩挂钩，也就是推行绩效量化考核，充分调动起来员工的积极性和对业绩的考核。技术管理室的技术人员各司其职、各尽其责、相互协作、相互配合以高昂的斗志，严细认真的态度奋战在生产活动的最前沿，各项工作有序稳定运行，充分发挥技术增油排头兵作用，在生产活动中展现出技术人员的新风貌、新姿态，不怕难，勇担当，以高度负责、敢打必胜的精气神为生产活动提供有效的技术支撑，力争优质高效地完成每次生产任务。

3 结语

综上所述，在油藏开发中，低渗透油藏具有自身的开发难点，我国的低渗油气田开采工作对于我国油气稳产、稳增具有重要的意义，这就需要我们不断的吸收国内外先进经验，结合我国具体油藏情况进行创新和研究，不断改进和完善开采技术，推广钻井高效开发的技术，实现能源的供应。

参考文献：

[1]房育金.鄯善油田低渗透油藏注水开发技术研究[D].东北石油大学，2011.

[2]杨茹.长庆油田低渗透油藏规模化开发的管理模式研究[D].中国石油大学，2010.

[3]魏利燕.新疆油田低渗透孔隙型油藏未动用储量评价及开发研究[D].西南石油学院，2003.

篇10：胜利油田的水平井钻井技术

1、“八五”期间水平井钻井技术取得了突破性的进展

胜利油田水平井钻井技术始于1990年。1990年9月23日胜利油田第一口水平井埕科1井正式开钻，从而拉开了“八五”水平井钻井技术攻关的序幕。1992年即提前三年全面完成了国家科研计划任务，形成了较为完善的一整套胜利油田长、中半径水平井钻井技术，同时为我国水平井钻井技术的发展提供了大量成功的经验。经过5年的攻关和推广应用，至1995年6月项目通过国家鉴定时，胜利石油管理局已在六个油区、五种不同类型的油气藏中完成水平井30口，其中包括国内仅有的4口水平探井、稠油砾石油藏长裸眼水平井、“一井双探”水平井、普通水平开发井等各种类型的水平井，累计进尺5429.06米，累计水平段长10429.15米。所钻探井发现油层673.9米，投产的开发井稳定产量为同区邻井的3  5倍，累积产油32.2万吨，经济效益十分显著。在科研阶段即已实现了产出大于投入的良性循环。为此《胜利油田水平井钻井技术研究》被列入国家“八五”攻关重大科技成果，受到国家计委、国家科委和财政部的联合表彰。

2、水平井钻井及配套技术

(1)水平井钻井工程设计技术

建立了一整套符合胜利油田不同地区、不同类别水平井的工程设计方法和工作网络，并通过钻井实践不断完善，逐步实现了设计工作的规范化、标准化。其主要内容包括：

A．井身轨迹和井身结构设计。具体作法是：在满足油藏特性和地质条件的前提下，根据工具造斜能力，提高造斜井段造斜率，大幅度缩短靶前位移和造斜井段长度，改善井眼摩阻、扭矩及清洗效果，简化套管程序。依据这一原则，建立了二维、三维、多段增斜轨道的设计方法。目前，胜利油田中半径水平井增斜段的轨迹设计已全部由传统的增—稳—增剖面改为三增剖面设计，井身结构简化为最多一层技术套管，乐安油田和其它地质情况相近区域的水平井一般都采取了与普通直井一样的长裸眼井身结构，从而大大降低了钻井周期和钻井综合成本。由于井身结构的简化和工艺水平的不断提高，乐安油田水平井的平均建井周期由初期的58天，降到了目前的22天，其中草南-平28井钻井周期仅用了8天16小时。

B.钻具组合及钻井参数的设计。根据井身轨迹控制技术和井下专用工具研究取得的最新成果，规范了增斜井段和水平段钻具组合选择的方法，以最大限度减少更换钻具组合的次数、求得最佳钻井参数和水力参数为原则进行设计。目前胜利油田的水平井在增斜段基本采用弯壳体动力钻具和转盘钻钻具相结合的钻具组合，在水平段采取转盘钻具组合（辅以DTU 1

或小度数单弯钻具），由于转盘钻在钻井施工中所占比重的增加，井下情况的到了极大的改善，在中半径水平井中基本消除了岩屑床的影响。

(2)水平井井眼轨迹控制技术

通过开展水平井下部钻具组合系统的力学分析、水平井钻头与地层相互作用的研究、水平井井眼轨迹控制工艺技术研究，结合水平井钻井专用工具、仪器研制的成果，形成了一整套水平井井眼轨迹控制技术，实现了对水平井下部钻具的优选、井眼轨迹预测和监控，从而保证了井眼轨迹控制的精确性。

应用此项技术成功地完成了目的层垂深不确定性比较突出的4口水平探井；完成了靶区半径5米、长555.43米的水平“巷道”井；完成了靶前地层极度疏松、增斜异常困难的35口稠油砾石油藏水平井。其中草南-平9井入靶点靶心距1.66米、终靶点靶心距仅0.67米。

(3)水平井轨迹测量技术

通过研制和改进下井仪器附件，完善测量仪器的配置，研究新的测量工艺，形成了有线随钻、无线随钻和组合随钻三种水平井轨迹测量工艺技术。本项技术还包括有水平井测量精度分析和误差校正方法，成套仪器检测、校定和维修标准及流程规范，保证有线随钻仪顺利下入和防止仪器脱键的锁紧装置等工艺、工具方面的专利技术。

独具胜利油田特点的水平井有线随钻技术，在近百口水平井施工中得到了成功的应用，对降低钻井综合成本和促进水平井技术的大面积推广，有着十分重要的意义。

（5）水平井井下专用工具设计、配套技术

“八五”期间胜利油田根据水平井科研攻关的需要，先后研制出4种水平井专用稳定器、5种弯壳体螺杆钻具和二种水平井取心工具，并投入批量生产，应用于各个油田。通过多口水平井钻井的实践，已形成了胜利油田水平井钻井工具的配套系列。其中以简单解析方法推导出的弯壳体动力钻具造斜率计算数学模型，可以根据不同造斜率的需要，为制造厂家提出钻具结构参数的要求。对设计工具、选择钻具组合、预测井眼轨迹都有很好的实用价值。由于这一计算方法简单、便于使用，深受现场施工人员的欢迎，并一直沿用到“九五”短半径侧钻水平井的施工。

（6）水平井计算机软件技术

目前胜利油田自行开发的水平井计算机软件包，已基本具备了Landmark公司同类产品的所有功能，主要由水平井轨道设计、摩阻、扭矩和正压力计算、屈曲载荷和倒装钻具组合计算，套管、尾管和筛管强渡设计校核、多段法面中靶预测、、水平段法面扫描、三维动态模拟中靶预测、基准参数计算、测斜结果的磁场分析和校正、技术资料管理等十个程序组成。水平井计算机软件技术在水平井设计、现场轨迹控制有着十分重要的作用，经过百余口水平井的实践，不断修改完善，其可靠性得到了充分的验证。

3、水平井技术的推广应用

胜利油田继续利用水平井技术服务于油田生产，至今在胜利油区已累计钻成水平井86口、产油106.8万吨，并以技术服务的方式将水平井钻井技术应用于塔里木、长庆、江苏、吐哈、新疆、河南、大港等油田和江苏洪泽芒硝矿，共完成水平井33口。在水平井技术推广阶段胜利油田以降低成本、提高工艺水平和钻井速度为主要目标，做了大量富有成效的工作，同时为适应不同类型油藏对水平井的需求，在发展水平井类型方面又创出新的成绩。胜利油田现有的水平井类型：

（1）水平探井

胜利油田先后在埕东凸起的东北坡设计并完成了四口水平探井。该区是二迭系至中生界的屋脊式不整合油藏，油层分布于中生界残丘山不整合面以下。由于不整合面以下每个储集层的含油高度有限，一口直探井难以钻探到更多的油层，因此考虑到利用水平井的优点，在不整合面以下 5  10米处钻水平探井，以探明这一不整合油藏上古生界含油层系的含油面积和石油地质储量。这四口井是：CK-1井，SP-1井，SP-2井和SP-4井。

四口水平探井都获得了高产油流，其中CKP5 井在下入391.88米的 339.7mm表层套管后，直接用 244.5mm钻头完成了从直井段到水平段的钻进施工，裸眼长度达 1150.77米，在砂砾岩稠油油藏中安全地水平钻进了 300余米。这种井身结构在乐安油田得到了广泛的应用，目前该区以长裸眼方式已钻成水平井31口，钻井周期和综合成本都有了大幅度的降低。31口水平井仅技术套管一项已节约投资4千余万元。

（3）丛式水平井

丛式水平井是将水平井合理地安排在丛式井平台之中，与直井、定向井统一纳入井网，从而更有利于油田开发方案的制订和实施。采用这种布井方式可以大幅度地节省投资、更合理地开发油气资源。

1994年在乐安油田曾动用4部钻机在不到三个月的时间内完成了包括26口定向井、2口直井和8口长裸眼水平井的七个丛式井钻井平台。其中水平井的钻井周期平均为15天、建井周期22天，井眼轨迹控制、中靶精度、固井质量全部达到设计要求。目前胜利油田已完成10组水平井—丛式井钻井平台的施工，并将在海上钻井平台普遍推广这一技术。

（4）海油陆采水平井

“海油陆采”是指利用海边陆地的井场，井眼轨道向海里延伸，开发海底的油气藏。孤东7平1井之后，又钻成孤东6平

2、孤东7平

1、在新疆完成LN10-H1、TZ16-12三口阶梯水平井。

（9）双井连通水平井

97年胜利油田钻井工程技术公司在江苏省洪泽县成功地钻成一口双井连通水平井--顺9平1井水平段长250米，水平位移486米，与顺5井连线角87°，钻至2629米实现连通。这口井的成功为地下盐矿高效开采开辟了崭新的途径。98年在该矿又钻成顺10平3二口连通水平井，产量达到原直井的8倍。

（10）单井蒸气驱重力泄油井

蒸气驱重力泄油是利用水平井开采稠油油藏的新工艺技术，通常要钻两口上下平行的水平井来实现。胜利油田草南SWSD-平1井是国内第一口单井蒸气驱重力泄油水平井，即在一口井中下入两套采油管柱、一采一注，达到蒸气驱重力泄油的目的。该井设计位移与垂深比大于1:1，要求273.5mm套管下至730米、以下为177.8mm套管，两种异径套管中间并有244.5mm套管过渡，因热采工艺需要不能使用挂接方式相联。该井于1997年11月2日开钻，施工中成功地解决了因钻不同井径井眼携屑不利、因垂深短下套管困难等问题，11月30日完钻，实际井深1500米、垂深812.52米，水平段长642.72米，总水平位移823.78米，位移与垂深比1:1.014。

（11）短半径试验水平井

《5-1/2"套管内开窗侧钻短半径水平井》是胜利油田“九五”期间承担的国家重点科技攻关项目，到目前为止已在15个区块、四种类型油气藏中钻成侧钻短半径水平井9口，其中139.7mm套管内侧钻短半径水平井8口、177.8mm套管内侧钻短半径水平井1口。完成的短半径水平井平均造斜率为1.13 /m，其中辛50-14侧平1井最大造斜率达到3.6 /米 ；盘40-41侧平1井从侧钻到完钻仅用5天17小时，创139.7mm套管内侧钻短半径水平井钻井周期最短记录。侧钻水平井产量是同地区新钻直井的3  5倍，原油含水比同期直