柔性经济（精选十篇）
柔性经济 篇1
关键词：企业,经济管理,柔性管理
当今时代, 科学技术的发展速度越来越快, 知识经济的时代已经不可阻挡的到来。而这个时代的发展趋势也体现出了很多全新的特征, 诸如可持续化的发展、实现对当今诸多可用资源的共同享用、当今经济发展的全球性特点、运行速度的不断加快、在运作过程中不断投入的智能设备以及其他的一些不能被看到的投入和密集化的知识, 伴随而来的企业的全新发展趋势。因而在经济行业, 许多专家学者全面立足于理论和实践, 研究了很多具备更加不同于传统管理的方法, 具有自己独特的一面。比如贯彻以人为本理念的管理、注重团队合作的管理、通过文化渗透进行的管理、柔性管理以及知识密集型和创新活力丰富的管理方式等。在这些管理方式中, 时代特征最为鲜明的便是柔性管理, 它使得企业的经济效益获得了大大的提高, 同时在很大程度上冲击了人们传统观念中的生产运营。思想观念、组织管理、人才培养等。从实质上来看, 在我们的管理学中, 柔性管理是以一种革命式的形态出现的, 能够在很大程度上促进企业的发展。
1明确何为柔性管理
柔性管理的主要标志是“人性化”, 更加注重管理过程中的变化和跳跃、反应的速度以及弹性与灵敏程度。它所注重的是对价格的控制以及是否具有远见, 是否具备企业精神以及主动的热情, 是否具备敏锐的直觉与创造力以及相互之间的尊重与平等。这个过程中主要采取了虚拟社团、互补差异性、对虚拟进行整合、竞争性的合作以及信息资源的共享等措施来对运营知识和管理知识进行转化, 使其能够更加的显性, 从而在激烈的市场竞争中获得自己的优势。
按照马斯洛的需求层次, 人的需求被分为自我实现需求、尊重需求、处于社会生活中的需求、对于安全保障的需求以及最为基本的生理上的需求这样五个等级。赫兹伯格在自己的双因素理论也明确的提出, 人们处于社会生活和环境中所要求得到的应当是保健方面的因素;而作为一个人, 生存始终是最为根本的和基础的, 因而对于安全保障以及生理上的需求的层次都是比较低的。人要求进行自我实现和被尊重的需求则可以被划分到激励因素之中。而柔性管理的运用能够使得激励因素获得最大程度上的使用和发挥, 保证企业的工作人员能够获得更高层次的需求满足。
通常情况下, 个人的目标和企业组织的目标会由于周围的环境、企业的文化以及员工个体之间存在差异而不完全一致, 若要在最大程度上对这种差异进行弥补, 柔性管理的作用是非常重要的, 对员工产生的影响力也是非常持久的。
2柔性管理在企业管理中的重要作用
2.1 最大程度的调动员工的积极性和主动性
如今是知识和经济密集的发展时代, 因而人才成为企业进行斗争的主要要素与焦点。在如此激烈的竞争环境下, 企业若想自己的发展能够更加持久, 不断创新是必须进行的工作, 而员工积极性和创造性的发挥能够为企业的创新提供源源不断的动力。从很大程度上来看, 员工工作中是否具备较高的效率和质量是决定于员工的责任感与积极性的。因而, 有效柔性管理的开展能够在最大程度上调动企业员工工作的主动性和积极性, 从而有效提高自身企业的竞争实力。
2.2 对员工进行有效的激励
只有立足于当前的实际发展需求与现状, 保证激励形式的多样化, 激励机制取得的效果才能够更让人满意。在传统的企业管理中, 企业的激励机制主要是以物质激励为主, 但是这种单一的手段并不一定是非常有效的。这是由于每个员工都有自己的不同的实际需求。但是如果能够在设计激励机制的过程中巧妙的融合一些关于柔性管理的理念, 那么就可以从整体上将精神与物质这样两种激励方式进行更好的整合。首先要着眼于员工的实际需求并进行充分分析, 努力将激励机制进行不断的多元化, 将每个员工的实际需要都进行最大程度的满足, 可以有效的保证员工对企业满意程度的提高, 在工作的过程中也能够更有热情。
2.3 保证企业在市场竞争中更加敏锐
在现在社会的发展中, 柔性管理渗透到生产发展中是一个发展的必然趋势, 在整个企业的经济层面, 这种生产方式上发生的变化都会得到异性程度的反映。从实质上来看, 员工与企业的柔性是具有一致性的。管窥当今的发展现状, 一些拥有垂直型和层次比较多的企业组织结构已经无法在市场上立足。网络型以及少层次的企业组织结构已经获得了越来越多的使用和认可。通过柔性管理的使用这样的组织结构能够在很大程度上保证了企业工作效率的不断增长, 同时也能够保证信息传递和沟通的有效性。换句话讲, 在企业的经营管理理念中融入关于柔性管理的内容, 能够促进企业在市场竞争中更加敏锐。
2.4 提高了企业的生产效率
当今时代更加注重知识的应用, 买方市场不仅能够享用到日益丰富的物质产品, 在市场上对商品进行购买时消费者也越来越有个性。在这种全新的趋势下, 企业提供的产品只有足够的鲜明和多样, 才能够更好的适应市场的实际变化和需要。柔性化被生产所反映出来。从实质上来看, 是一种品种繁多、批量较小的生产模式, 在确定产量的过程中所参照的依据成为订单的大小, 这样的生产模式能够充分保证货物的供应, 避免积压, 很好地满足了市场的供需要求, 提高了企业的生产效率。
3在企业经济管理中有效的运用柔性管理理念
3.1 改革机构组织, 实现柔性化
将一些没有实际作用的冗繁的机构和人员进行裁剪和压缩、将企业的管理层次进行压缩等措施可以将存在于企业基础操作人员与高级管理人员之间的中间部分有效削减。作为企业的管理层来讲, 能够到基层部门和车间对基层的操作人员进行询问, 当能够得到及时、真实并且准确的信息时, 企业的管理层才能够作出准确和快速的决策。组织机构柔性化的实现能够实现信息传播的垂直化, 将进行企业管理的成本尽可能的减小到最低, 保证在具体进行传播的过程中信息能够保存的更加完全, 使得整个机构组织的工作能够更加富有效率, 更加灵活。
3.2 改善产品结构, 实现多样化
企业整体的反映灵敏度的提高在很大程度上受到产品结构多样化的影响, 也将柔性管理模式的具体内涵更好的表现出来。举个实例来说, 大亚集团滤材公司希望不断巩固自己在业内的实际地位, 并尽可能的降低自己实际经营中的风险, 保证消费群体的多样化, 近年来, 滤材公司将自己的经营范围不断扩大, 加工销售的领域涉及到材质不同的嘴棒诸如丙纤、醋纤以及无纺布等。此公司于2008年已经开始了这个项目的申报工作, 并且在2009年的上半年将许可证顺利的拿到手中。从分类的角度来看, 这种成型的设备具有很强的专卖性, 滤材公司希望能够尽快实现滤棒项目的建成达产, 不仅在积极的推进项目的申报工作, 频繁的与烟机公司进行必要的交涉, 与此同时还考察了多家专业性较高的设备厂家进行切磋和交流, 因而设备改造工作在2009年当年就被完成, 投放生产工作也成功开展。这使得滤材公司不再如传统一般进行单一的生产, 公司获得了更大的发展空间, 竞争实力迅速增加。若想实现自己的产品更加多样, 自主研究与开发是一个必不可少的环节。而滤材公司非常注重技术型人才的引进, 按照消费人群的不同需求来划分市场, 通过开发全新的产品来在来获取市场竞争中的主动地位。在滤材公司进行实际运营的过程中, 快速反应的柔性管理模式已经非常成功的得到了证实, 这种管理模式是非常科学而有效的。
3.3 找准柔性管理与刚性管理的联结点
首先作为一名企业的管理者, 应当充分明确一点, 我们不能对柔性管理和刚性管理这两个概念进行生硬的切割, 而是要辨证的看待二者的关系, 找准二者的联结点。从实质上来看, 二者具有一致的最终目标。在企业进行经济管理的具体过程中, 刚性管理发挥着重要的基础性的作用, 它同时也是实行柔性管理的必要前提。如果不首先对企业进行刚性管理, 那必然会造成企业内部的混乱, 更谈不上企业可持续发展的落实。而对于刚性管理来讲, 柔性管理实际上是一种必要的更高层次上的提升。但是相对的, 如果一个企业单纯的使用刚性管理的手段, 其取得的结果必然是呆板生硬的, 管理的效率也不能得到有效的保证。举例来说, 一个大型的企业在管理模式的选择上采取了刚性管理与柔性管理相结合的方式, 以对各项安全管理制度进行的认真的学习宣传和研究为基础, 充分联系实际, 将矿井安全质量标准、如何追究管理隐患责任以及安全目标管理办法等相关管理规章进行了及时的制定与完善, 并将安全目标责任书将进行了逐级的签订, 保证安全责任和目标能够在具体的工作中得到更好的落实, 以奖惩等激励手段为辅助, 保证了事务处理过程中有严格的规章制度来遵循。但是在进行具体执行的过程中, 该公司及时认清自己的最终目的是做好职工教育, 为安全生产服务, 因而采取了多种多样的形式和手段对全体职工进行全方位和多层次的大力宣传, 保证职工对此的了解能够更加的深入和准确, 避免由于职工无知而造成的本能够避免的失误和损失。与此同时, 对于违反了相关制度但是具有正确认识和良好认错态度的职工视具体的情况将处罚进行适当的减轻, 使得整个安全管理过程更加的科学合理。由此, 该公司不仅有效的落实了自己制定的安全管理制度, 同时还在整体上贯穿了以人为本的理念, 取得了良好的效果。
3.4 建立良好的激励机制
一个企业若想取得成熟的发展, 需要在很多方面实行柔性的激励机制。比如对薪资的激励、精神上的嘉奖以及事业上的鼓励、工作激励以及学习激励等。将柔性管理的新理念自觉的运用到实际的管理过程中, 要充分理解和关心每个人的行为, 并给予及时的关心和激励措施, 使得工作环境更加的和谐和舒适, 有利于保持员工的愉悦心情, 工作效率也会大大提高。同时应当把沟通作为主要的途径。在管理的过程中, 矛盾是处处存在的, 不协调的因素也难以避免, 而进行沟通和交流可以看做柔性管理中最为有效的一种方式, 可以将矛盾及时的化解, 使得成员在工作的过程中更加团结一致。给予大家各抒己见的平台, 能够有效的拉近干部与群众的关系, 使工作开展更为顺利。
4结语
总而言之, 柔性管理的过程应当是愉悦的, 气氛应当是舒适健康的, 并把以人为本的理念贯穿始终。这在企业的经济管理中会发挥非常重要的作用。每一个企业员工, 都应当具备刚健的自进、自学和自律的品格。而在工作中与人相处、待人接物的过程中, 柔和的成分应当更多。只有做到了这一点, 进步才能够获得长久的持续, 就知道随时进行知识的总结, 并进行自我的修正与完善。在这种状态下的工作与生活, 才能够具备更多和谐与愉悦的色彩。
参考文献
[1]李炫.柔性管理在车间管理中的应用[J].企业管理, 2010 (10) .
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柔性经济 篇2
实施“柔性引才”战略 促进辽源经济快速发展字体颜色：
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近年来，辽源市把实施“人才兴业”战略作为促进本地区经济社会发展的核心战略，在努力盘活人才存量、扩大人才增量、提高人才质量的同时，把吸引外来人才的重点由过去单纯靠硬性引进为主，调整到以柔性引进为主的路子上来，巧借东风、借船出海，引八方英才投身转型主战场，为地方主导产业发展集聚了大量高层次人才，有力地促进了辽源经济的快速发展。
一、基本情况
5年来，辽源市共柔性引进包括两院院士在内的高层次人才480余名，其中具有副高职称以上的433人。在新材料领域，引进了清华大学材料系主任曾大本、全国著名特种纤维专家罗毅丰等一批知名专家；在健康产业领域，引进了中国中医研究院院长王永炎，北京协和医院副院长何维教授等一批高端人才；日本国际贸易促进会、香港英皇集团等20余位海内外富有影响的知名人士也驻足辽源；法国阿尔斯通、德国西门子、德国嘉利达以及国内三十余家科研机构成为长期合作伙伴。有近百户企业同大专院校和科研院所建立了联合开发和项目合作关系，有多家企业在经济发达地区设立研发机构和营销网络，为我市项目建设和全民创业提供了强有力的人才支撑。随着高科技人才的进入，我市的新材料主导产业得以确立，健康产业得到迅猛发展，传统优势产业得到了提升。到2007年末，全市实施3000万元以上项目236个，全市的经济总量跃上了一个新台阶，地区生产总值实现216.5亿元，三年平均增长29.5％；一般预算财政收入实现13.9亿元，三年平均增长31.6％，增长幅度均高于全国、全省平均水平。正是一大批高层次人才多形式柔性服务辽源，为我市发展注入源源不断的生机活力，成为辽源加快发展的中坚柱石。辽源开辟出了欠发达地区聚才引智的一条新路径，“柔性引才”成为全省人才工作的特色品牌，在2006年全省推进人才兴业战略工作会议上被评为优质项目一等奖。
二、实施背景
辽源是典型的资源枯竭型城市，在产业转型过程中，我们坚持“高位对接”，对经济结构进行战略性调整，努力实现产业结构的高级化，确定了“大力发展新材料主导产业，积极发展健康产业，改造提升传统优势产业”的产业定位。区域产业的演进发展，特别是一大批新兴产业项目的建成投产，迫切需要大量与之相适应的紧缺人才。但由于长期以来我们一直以煤炭作为主导产业，在历史上形成了以矿产业及其相关产业为主体的产业人才特点，后期轻化、纺织、电子工业发展所聚集的大批人才，也因年龄、知识老化与严重流失而锐减。地方几所大中专院校的培养能力和层次远远不能满足产业发展对人才的多方面需求。
我市前些年发展速度不快，区域经济实力不强，与经济发达地区相比，我们在生活条件、经济待遇等方面都有不小差距，在人才竞争中明显处于弱势。就业分配放开以后，升入高校的学生回来就业数量减少，直接招录外部人才困难，成为人才建设的难点问题，以各种优厚待遇硬性招录，我们不具备条件，也不现实。如何在开发提升内部人才资源的同时，以最低投入成本换取最大人才效益，有效利用外部资源力量，满足产业发展要求，实现用人不养人的“潇洒”，逐步成为我市共同关注与研究探索的重大课题。
近年来，随着人才兼职政策的放开，区域合作、地方与高校、科研院所合作的发展，特别是国家实施“春晖计划”、“东东合作”计划等，为人才柔性引进奠定了基础条件。我市对外部人才多种形式来辽服务的支持政策，企事业单位人才使用制度的改革，为实施柔性引进人才创造了内部环境，加之前几年，我市在与外部合作过程中，柔性引进了一批高层次人才，为企事业单位创新发展做出了巨大贡献，成为地方发展不可或缺的重要力量。
在这样的背景和前提下，我市提出了“不求所有、但求所用、共求所为”的柔性引才战略。
三、主要做法
（一）着力创新“柔性引才”方式，广聚博纳各方人才 经济的高层次转型，需要高端人才承载，如何克服经济欠发达等相对劣势给人才引进带来的不利因素，破解高层次人才不足的瓶颈问题，这是拉动发展链条不容回避的关键一环。我市针对不同类型、不同层次域外人才的不同特点与要求，不断创新“柔性引才”的方式，积极开辟更适于域外人才发挥作用、体现价值的途径，努力把大量外部优秀人才吸引到我市经济建设之中，成为我市经济社会发展不可或缺的重要力量。
一是政府外聘顾问，借用“外脑引才”。为使区域发展、产业演进的走向与架构更具科学性与时代性，我市党委政府注重从宏观、中观与微观三个层面，借脑用智，聘请外部专家参与地方规划管理。一是聘请高级专家做顾问，为宏观决策的出谋划策。我们先后聘请了中国科学院长春科技交流中心主任丁士晟，吉大博士生导师、省政府专家组成员纪玉山，中国投资发展促进会理事李华哲、日本国际贸易促进协会理事长中田庆雄先生等8位高级专家与知名人士任政府顾问，参与全市整体规划等重大决策。专家顾问们以其特有的优势，在我市谋划“工业立市”战略、设计总体发展规划、确立主导产业定位中，发挥了重要作用，增强了宏观决策的科学性与前瞻性。二是聘请专家作各类产业的科技顾问，为产业发展建言献智。市政府先后聘请了吉大、东北师大、吉林农大、长春师院等高校与科研院所生命科学方面有较深造诣的30余位教授专家，作为健康产业的科技顾问；聘请清华大学、吉林大学、长春理工大学、长春工业大学的一些材料学专家作为我市新材料产业的科技顾问，农业、教育、卫生、建筑等政府部门，也分别聘请了30余位相关专家教授作决策智囊，有力促进了各个产业的科学谋划与稳步推进。三是聘请专家作重点项目的权威顾问，为项目推进提供智力与技术支撑。在论证、确立、引进和筹建一些新项目过程中，市政府及其相关部门主动聘请相关专家，当参谋、搞咨询、作策划、搭桥梁，为科学决策与项目实施提供了理论、信息、科技支持，我市民营开发区、财富集团辽源产业园等一些重点项目，就是在聘请一些相关专家论证、指导基础上建设起来的。二是市校开展合作，建立基地引才。为了建立柔性引才的长效机制，更好发挥域外高校专业研究力量雄厚、人才培养综合实力强的优势与潜力，2005年和2006年，在市委组织部的积极推动下，我市分别与东北师大、吉林农大、长春师院和吉大、长春理工大学、长春工业大学签署合作协议，建立了健康产业和新材料产业科技研发和人才培养基地。依托这一平台，六所大学的专家教授与我市企业开展了广泛合作，多形式提供科技与人才支撑，取得了可喜成果。六所大学近百位专家教授与我市30余户企业、80余个种养殖协会和大批农业产业大户建立了科技合作关系；企校合作模式在实践中不断创新拓展，探索并建立了科技研发依托、科技成果转化依托、科技指导服务依托、人才培养互动合作等合作模式；企校合作运行机制不断健全完善，相继出台了一系列政策规定，建立起了部门协调、联络、推动机制；企校合作不断取得新成效，有效缓解了自身人才不足的严重矛盾，极大促进了科技、人才与区域经济发展的有效对接，促进了产学研的紧密结合，实现了地方与高校的互促双赢。
三是促进要素流动，科技推动引才。科技与人才同其他生产要素一样，具有向适于成长发展的部位流动的特性。我们积极促进企业主动与科研机构、科技人才的对接，通过技术承包、兼职服务、联合开发、技术委托等多种形式，引进科技与人才。我市的全省农业产业化重点龙头企业——德春米业公司，为新上前景较好的绿色粮食深加工项目，与中国农业大学食品与营养学院签订了技术委托协议，由该院籍保平博士等专家组成员为其提供技术服务，在其支持谋划下，该企业深加工12万吨绿色粮食系列食品项目，成为振兴东北老工业基地首批扶持的项目之一。北方工业硅集团，聘请了清华大学曾大本等3位材料工程教授，合作开发了具有国际先进水平的镁合金型材系列产品，列入国家第二批振兴东北老工业基地国债项目，成为我市新材料主导产业的主打产品之一。吉林金翼集团公司利用南昌大学中德联合研究院采用高新科技生物工程技术开发的鸡卵黄免疫球蛋白专利技术，经过一年多的开发，目前企业已与蒙牛、伊利等国内知名大企业合作，每年蛋黄粉采购量达到500吨，销售额在1000万元左右。
四是争取外国智力，拓展渠道引才。外资企业的进入，高新技术企业建成投产，需要掌握外来技术与现代管理理念的海外人才；提高区域经济的外向度与知名度，更需要海外人才团队的导领与融合。立足长远需要，我市坚持全力扶持创业项目留住海外人才，与海外人才共建的麦达斯铝业、嘉利达公司等企业，在党政领导和各部门的鼎力支持下发展势头喜人，成为海外人才展现价值的缩影；坚持积极提供周到的服务吸引海外人才，人事部门主动为企业、单位聘请外国专家找线索、争机会，组织部门全力做好海外高层次人才的对接、引进与服务工作，先后选派10余名优秀青年干部参与雷尼森生物技术制药城项目启动与建设工作，科技等部门积极争取上级各种科技资金劫持项目。通过各方面努力，我市几年来引用海外专家人才达50余人，特别是2006年首次引进了在美国华尔街银行工作的王大钧博士等31位海内外博士团队，共同建设雷尼森生物技术制药城，在我省书写了团队式引进海外人才的又一浓彩重笔。这批人才带着国际水平的高技术与新鲜理念，给特设提升产业层次与品位带来了不同寻常的影响力。
五是联络本籍人士，依靠乡情引才。为充分利用好亲情、友情、乡情纽带所连结的人才资源，我们注重挖掘和发挥域外辽源籍人才的潜力。建起了“辽源籍域外人才库”，现已有700多名域外人才的信息录入人才库，并随时加强联系和沟通。每年春节期间，我们都要给他们寄新春贺卡和联系信，表达家乡人民对域外辽源籍人才支持家乡建设的感激和热诚欢迎他们回家乡创业的愿望，并向他们介绍我市项目建设和经济发展情况。近年来，域外人才为辽源引进大项目几十个，参与重大项目建设百余项。在辽源设治建城百年期间，许多域外人才回乡共庆，并带回了经济技术合作项目，签订了数千万元的合同。通过乡情牵动，已有很多人到家乡投建项目或进行科技合作，推动了家乡的建设发展。为鼓励域外人才为家乡所做的贡献，市政府设立了游子贡献奖，陈志等六位辽源籍域外人才被授予首次游子贡献奖。
六是域外建立机构，外埠筑巢引才。为汇集和利用科技、人才密集与市场发达地区的人才就地为我服务，我市积极实施人才非本地化引进战略，引导和推动企业把研发基地和营销中心建在科技密集、市场发达的中心城市。我市华龙起重选矿设备公司，依托中国建筑科学院研究院及其行业领先专家，在当地建立了塔式起重机的研究发展中心和实验中心，使企业产品达到国内领先水平，保证了新项目的顺利投建达产，使产品在市场上供不应求。东丰药业在大连高新技术开发区成立了“德东天然药物研究所”，聘请了8名专家为企业服务，使一系列生物新药研发成功并投入生产。在高层次人才集中的北京、上海等大城市，组建了东丰药业鹿药研发中心、玉龙中药研发中心、华龙塔机起重机研发中心和实验中心等30余个企业产品研发中心，巧借“外脑”。
七是搭建事业平台，依托项目引才。项目是吸引人才的载体，有项目，人才才有用武之地。我市注重通过项目来搭建人才施展才能、发挥作用的事业舞台，依托项目平台来吸引人才。从2002年起，我市连续开展项目年活动，狠抓项目建设，每年都滚动谋划运筹、开工建设和建成投产各20个投资超亿元的大项目，其中着眼新兴产业建设了28个新材料和27个健康产业大项目，这些大项目共吸引外埠高层次专业人才70余人，其中博士和博士后14人，教授45人，高级工程师15人。
（二）努力营造“柔性引才”环境，形成人才聚集合力 在人才竞争日趋激烈的今天，人才环境就是吸引力、竞争力和凝聚力。为此，我市注重从思想观念、政策机制、人文环境三方面入手，着力营造“柔性引才”的优化环境。
一是树立全新的引才理念。市党政班子引导全市上下形成新的人才理念。在“借时、借势、借力”的发展思路下，提出了“不论归谁所有，有贡献就行；不论规模大小，能发展就行；不论业主来源，有作为就行”和“硬件不足软件补，政策不足服务补，优惠不足感情补”的新思想，确立了“不求所有，但求所用，共求所为”和“借才生财”的人才理念。全市上下积极响应，主动攀高结贵，联大靠强，“柔性引才”逐步成为全社会的共识和自觉行动。
二是制定优惠的引才政策。我们先后制定出台了《关于进一步发挥人才作用和引进人才的规定》、《辽源市专业技术人才队伍建设的意见》、《关于进一步改进和加强人才工作的决定》、《辽源市关于柔性引进人才的若干优惠政策规定》、《辽源市关于进一步加强紧缺急需与骨干拔尖人才培养工作的意见》等十多个配套文件。对外地人才，破除各种学历、职称、身份、户口限制，他们的报酬、福利、住房等方面的待遇，用人单位可因人施策。对关键性的专业技术人才可以重金聘用，个人收入所得税三年内由用人单位代缴。带科技项目与企业合作的技术人才由有关部门优先立项，积极帮助申请和提供科研经费，并提供各种服务。在人才激励方面，“柔性引进”的人才与本地人才享受同等待遇。
三是创造优化的社会环境。我们通过各种教育引导措施，促进社会敞开胸怀，让各方人才来辽源挑大梁、唱主角、施展才能，营造尊重人才、服务人才、尊重权威、肯于让位的良好氛围。评选树立了十个“尊重知识、尊重人才”的先进单位，设立了游子贡献奖，并大张旗鼓地宣传优秀人才及人才工作典型。同时，对人才在政治上给地位，精神上给荣誉，工作上给条件，经济上给待遇，以求贤若渴的真诚打动人才，感化人才，凝聚人才。并在全市努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境。
四、经验启示
启示之一：实施“柔性引才”战略，是破解欠发达地区人才瓶颈问题的现实选择。经济欠发达地区往往地处偏远、财政紧张，很难拿出大笔资金用于大规模硬性引进高层次人才，在激烈的人才争夺战中毫无优势可言。柔性引才的本质特征是“不求所有，但求所用，共同发展”。柔性引才以其低投入、高产出的特性普遍适用于经济欠发达地区。实践看，这种方式引用人才，不仅可以避免身份改变、家庭搬迁、工作生活环境变化等带来的诸多不便，可以降低硬性招引所需的工资薪酬、生活条件、工作设施条件等方面的较高投资，还可以减少知识技术创新与拥有环节的巨大投入，从而极大降低引进与使用人才的成本。同时，它还具有人才使用时段灵活、目标明确、方式多样，供需双方相互自由选择，人才能力与价值转化周期短、效益高的特点，这对竞争能力优势不强的欠发达地区，无疑是解决高层次与紧缺人才匮乏的有效途径。启示之二：柔性引才必须搭建事业平台，坚持以市场为导向，走“互利双赢”发展之路。柔性引来的人才在原单位大都享有优厚的待遇，来到欠发达地区工作，并非单纯为了报酬，更主要的是为了施展才华，实现人生价值，因此，我们要积极组织他们与企业、与项目对接，用产业汇聚人才，用人才成就产业。实践证明，具有良好发展前景和市场潜力的产业，是人才发挥作用的有效平台，是凝聚人才的最佳载体。依托项目建设积极主动招引人才，随着项目建设的深化发展，项目单位和企业就成了人才集中地。人才的引入也保证了项目建设在较高层次上定位和运行，形成人才与产业发展的良性互动。目前，高等院校和科研院所有着雄厚的人才和智力优势，有许多科技成果需要与生产和项目对接，实现成果转化。而处于经济结构战略性调整期的企业，需要大量的人才、智力和高科技成果，与高等院校、科研院所在人才、智力、成果、资源等方面有着广阔合作的空间和互补性。要始终坚持以市场为导向，实现人才与工程对接，智力与项目对接，科技成果与人才资源叠加，科学技术与经济社会发展结合，大力开展人才、智力、成果引进工作，走互惠互利、“双赢”发展之路。
启示之三：柔性引进人才可以促进本地人才队伍素质的快速提升。通过柔性引进人才，一方面可以给本地人才带来新的思想和观念、新的知识和技术，对本地人才起到传帮带作用；另一方面可以在本地人才队伍中发挥“鲇鱼效应”，让本地人才感到竞争的压力，激发本地人才加强学习、更新知识、自我充电、不断提高，促进本地人才在市直与县区、县区之间以及部门之间的合理流动，使一批闲置在机关事业单位中的技术力量通过业余兼职等形式，投身到经济转型一线，变 “一潭死水”为 “一江春水”，从而快速提升人才队伍的整体素质。启示之四：柔性引进的人才可以作为发达地区与欠发达地区间沟通、合作、信息传递的桥梁纽带。通过柔性引进人才工作，使我们得以共享发达地区的人才资源，提高党委和政府的科学决策水平。许多高层次人才身在大都市而心系辽源，他们虽然在北京、上海甚至国外工作，却通过多种渠道经常为辽源的转型出谋划策、帮助辽源招商引资、解决难题，不断向辽源传递先进的思想观念、先进的技术、先进的经营管理方式和理念，使地处偏僻的辽源能够迅捷获得信息，而且还想方设法宣传辽源，扩大辽源的知名度，成为辽源对外开放的窗口。
启示之五：柔性引才需要营造良好的引才环境和氛围。在开放的市场经济条件下，人才流动不是难事，柔性引才也并不困难，难的是留住柔性引进的人才为我所用，虽然柔性引进人才不需要高投入，但不等于不投入，我们要让他们与本地高层次人才有平等的竞争机会，同等参加本地优秀专家评选和表彰，享受同等的机会和待遇。对他们要用心尊重、用心联络和用心交流，市及相关部门的主要领导，要同他们交朋友、结对子，帮助他们解决实际问题，让他们在外地工作有家的感觉。此外，还必须建立充满活力、灵活多样的的新机制，引才工作才能有声有势。在出台柔性引才政策上，必须持有坚定的意志、决心和气魄，不为争议所动，能放则放，能宽则宽，不断完善，这样才能收到实效。
五、深入实施柔性引才战略的几点思考
一是继续创新引进模式和健全工作机制。实践证明，柔性引才蕴藏着人才工作创新发展的巨大空间，通过近几年的有益探索和实践，我们深刻体会到，在柔性引才工作中应当从实际出发，要妥善处理好牵头抓总与各司其职、组织推动与市场运作，推介人才与自主引才、引进人才与用好人才等关系，才能有效把握发展大局，增强工作活力，集聚各路英才，促进经济社会更好更快地发展。在原有七种引才模式基础上，探索实行 “课题公开招投标”、“建立产业专家活动组织”等方式，继续扩大柔性引才工作成果，在格局构建上，进一步健全完善组织协调、跟踪服务、推介促进等工作机制。二是抓好相关政策的落实工作。研究制定实施政策的具体办法与流程，对经常和长期来辽源工作的专家发放荣誉卡证，实行域外优秀专家一卡通制度，持卡者直接享受兑现相关政策内的优惠待遇，以优化的社会环境吸引和挽留人才。三是及时发现、推进和培植团队式引进高级研发人才和领军人才的典型，协调各方力量扶持其成为依靠高端科技人才迅速成长壮大的领头羊。
企业经济管理对柔性管理的应用 篇3
【关键词】企业经济管理 刚性 柔性
一、企业经济管理之“人性取代制度”
企业经济管理中的柔性管理，从本质上来看，它主要是指一种基于“稳定和变化”企业经营理念下的新发展战略。关于柔性管理理念的产生、确立及在企业管理中的应用，其中最为关键的则是思维方式的转变，即思维方式从线性到非线性之间的转变，这也是柔性管理理念确立的前提。再来看一下“柔性管理”字面含义，柔与刚相互制约，因而，柔性管理是相对于刚性管理提出来的。现发展阶段，绝大部分企业实施的均是刚性管理，刚性管理就是指企业以“规章制度为中心”，习惯性地运用并确立制度来起到约束企业内部员工行为的目的。刚性管理制度多出现在流水式的生产制造加工企业，这一点被展现的淋漓尽致。本文所描述的柔性管理，则是坚持“以人为中心”，意思就是企业内部所有的一切生产经营管理活动均是围绕着“人”来进行，对公司内部员工实施“人格化”管理。当然，本人认为这种理念并不实用，至少以目前国内市场经济发展形势来看，在今后很长一段时间内都会很难实施。透过本质可以挖掘出它自身所掺杂的矛盾因素，既求稳定又顾变化理念下遵循的是依靠人性解放、权利平等、民主管理，具有较大的“空幻”色彩。以市场销售类型企业为例，许多企业也看重了柔性管理理念下企业制度的人性化发展，但是在实施的过程中却很难真正做到权利平等、民主管理，经常会半途而废。不过，在企业经济管理工作中融入柔性管理理念或者坚持走“刚柔并济”的经济管理策略，在坚持“以人为中心”的同时，在企业规章制度约束下内部每一位员工之间逐步形成良性竞争的工作关系。
二、柔性管理
（一）柔性管理特征
根据一些企业的实践总结出，柔性管理的基本特征具体呈现在以下两个方面：①内在驱动性，柔性管理并不是一种规章制度，而是一种具有战略发展性质的管理理念，它的本质就是坚持以人为中心，注重人的心理变化过程，进而依靠着人性解放实现组织内各成员之间权力平等，最终实现民主化管理。可以说，整个过程都是围绕着人的心理来进行的，包括员工的内在潜力、主观能动性、创造精神等，这些都是内在驱动性的具体表现。②激励有效性，将柔性化管理理念引入到企业管理中，这和各企业内部所制定的激励制度具有较大的关联性。企业的工作要依靠人，人在企业内部的职能就是工作、为企业创造经济效益，企业与员工之间的关系应当是对等的，有付出就必须有回报。
（二）柔性管理在企业经济管理中的重要性
现代企业区别于原始企业的本质特征就是管理理念上的进步，当下，作为现代市场中的企业，首要面对以及需要解决的问题就是如何更快地、更好地适应市场的需要，包括在企业产品创新、人力资源管理等层面。这种环节过程工作的核心就是获取市场利润，因此，加强企业经济管理的效率至关重要。在企业经济管理中融入柔性化管理理念，一来可以起到调动公司员工的工作热情；二是有助于在企业管理制度在确立以人为本的人性化管理体系，在很大程度上能够提高公司员工工作的积极性以及思维创造力；同时还可以强化企业经济管理的协调性、灵敏性，因为企业发展的最终目的就是获取经济利润，而实现盈利的根本途径就是占领市场，市场的争夺归根到底还是人才的竞争，如果企业一味的采用强压管理制度，只会造成更好的公司员工选择离开。而通过融入柔性化管理理念，能够让更多的公司员工感受到“家”温暖，进而每一个员工都会逐渐养成帮助人、关心人、理解人、尊重人的工作思维，在这种轻松愉快、亲切温暖的氛围下工作，员工将会干劲十足。
三、企业经济管理对柔性管理的应用
首先，要从本质内涵上去深度理解柔性化管理。企业管理者在经济管理过程中，只有真正的了解到、认知到柔性管理的本质理念，才能在自身思想观念上重新确立新的思维方式，而不是一种纯粹的形式化表现，这一点尤其是对于企业管理考核人员而言，重要性不言而喻。传统的企业经济管理，所关注的对象比较单一，就是单纯的企业管理中所面临的各种经济问题，在融入柔性化管理思维理念之后，理应当更多的去关注和分析各部门员工的行为表现、绩效评价等层面，并坚持从心理学的角度来充分评估出现问题的相关影响因素。
其次，企业管理层应当与内部员工之间建立紧密的联系。由于受到我国传统文化及长期积累下来的经营管理形式的影响，通常情况下，企业员工对于企业领导层、管理者的印象都是“可望而不可即”的。换而言之，当企业管理者下达一个执行任务的时候，在基层员工的观念认识中，管理者并不是单纯的下达工作任务，而是把我们当成工作机器，监督着我们来干活、工作。因此，企业管理者通过与公司各部门员工之间建立紧密的联系，首先就可以消除大部分员工心中的恐惧感和怨恨度。在具体实施上，公司平时可以多开展了一些企业文化活动、出行活动等，或者定期开办一些“座谈会”，让企业管理者走进员工的内心世界，也要员工多去了解企业管理人员。
参考文献
[1]韩迎春.柔性管理在企业经济管理中的作用浅析[J].建筑工程技术与设计，2015，（31）：1340.
[2]张波，刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，2014，（34）：33-34，35.
柔性经济 篇4
一、柔性管理的概念及特征
柔性管理是企业经济管理当中一种先进的管理手段, 这种管理手段要求企业在进行决策时要以市场为导向, 根据市场需求的变化来对生产做出适当调整。柔性管理具备一定的弹性和灵活性, 能够促使企业秉持以人为本的管理理念, 对员工给予充分的尊重, 提升企业归属感, 使员工更加积极地为企业服务, 提高企业的市场适应能力与竞争力。
二、柔性管理策略的运用方法
1. 对员工实施人性化管理
企业运用柔性管理策略的第一步就是加强对人的关注, 对员工实施人性化的管理。企业往往在经济管理的过程中会将资金当做管理对象, 忽视员工的积极作用。实际上, 只有提升对员工的管理水平, 使员工更加踏实地为企业服务, 才能进一步实现良好的资金管理。通过人性化的手段来使员工主动参与到企业管理当中, 实现自身价值, 只有这样才能使柔性管理真正发挥作用。
2. 采用引导与激励的管理方式
企业管理者惯于使用刚性管理政策, 认为只有对员工施加足够的压力才能使他们发挥潜力, 完成任务, 对员工的具体经济行为缺少关注。实践证明, 这种方式常常会使员工承受较大的工作压力, 产生不良情绪, 影响正常工作的开展。企业应该运用引导与激励的方式来将柔性管理推行下去, 帮助员工树立工作目标, 对员工取得的成就给予肯定, 并进行精神及物质奖励。这样的管理方式能够使员工的经济行为得以优化, 使企业价值得以提升。
3. 要以市场为导向进行管理
企业在推行刚性经济管理政策的过程中, 关注的是产品的生产环节, 以生产为导向, 竞争手段局限于提升产品质量、制定合理价格。要推行柔性管理政策就必须转变理念, 以市场为导向进行管理。时刻关注市场需求, 最大限度地争取客户, 进行竞争手段的改革。因而在柔性经济政策运行的过程中, 既要关注对生产的管理, 更要将维护与争取客户当做重要目标, 使企业更具竞争力。
4. 让员工参与企业权益分配
企业使用柔性管理要重点关注员工积极性的提升, 而促使员工积极投入工作的一个有效手段就是让员工参与到企业权益的分配当中。员工为了获得更多利益, 就必须通过自身的努力工作来为企业创造价值, 带给企业更多利润。同时, 员工的归属感和忠诚度也会随着参与企业权益分配而不断增加, 保证柔性管理的效果。
三、柔性管理对于企业经济管理的影响
1. 能够激发企业员工的创造性
柔性管理策略尤其注重对员工的人文关怀, 这对激发员工的主动性和创造性有很大作用。企业需要面对激烈的竞争, 这种巨大的竞争压力会转移到企业员工身上, 在繁重的工作内容之下, 员工很容易感到疲惫。企业运用柔性管理, 在员工产生倦怠或抵触情绪的时候给予充分的人文关怀, 能够使员工感受到来自企业的温暖, 自觉消除不良情绪, 以更加饱满的状态进入到工作当中, 提高对企业的忠诚度。在良好的工作状态之下, 员工的创造性很容易被激发出来, 发挥最大潜力来为企业做贡献, 利于企业在竞争环境中不断发展进步。
2. 能够提高企业的管理水平
柔性管理的运行方式趋于网络化, 在同一个网络当中, 信息的传送更加畅通无阻, 不仅为员工创造了良好的相互沟通平台, 也在一定程度上拉近了员工与领导间的距离。企业管理者可以倾听到来自基层员工的意见和建议, 及时对企业决策做出调整, 使之更符合企业的发展需求。在柔性管理的网络化运行中, 很多企业内部的问题能够被及时提出, 企业上下都会同心协力为解决问题献计献策, 为达成共同的目标而努力。企业上下协同一致, 逐渐形成一个有序的运行体制, 提高了企业的管理水平, 使企业内部的工作效率得以提升, 促使企业获得更高的经济效益。
3. 能够提高企业的市场竞争力
企业对柔性管理运用得当, 能够使企业管理层与企业员工之间的距离缩短, 员工与领导的直接对话成为可能。消除了沟通障碍之后, 员工会更加理解领导的决策与指令, 在领导下达任务之后, 员工会以较高的执行力来完成领导安排的工作, 提高了工作效率。在柔性管理的影响之下, 企业对市场的变化能够快速做出反应, 出具科学合理的经营决策, 及时对生产状况做出调整, 使企业的灵活度大大提升。在激烈的竞争环境之下, 企业拥有这样的反应能力和适应能力是十分重要的, 确保了企业的市场竞争力, 使企业在市场经济当中获得足够的竞争优势, 立于竞争的不败之地。
4. 能够提高企业员工的素质
在柔性管理策略的影响下, 企业内部会逐渐形成团结友爱、互帮互助的氛围。员工之间会积极进行沟通, 针对工作中出现的问题进行相互交流, 从交流当中获取解决问题的方法, 汲取其他同事的优秀工作经验, 使员工的思路不断开拓。在沟通过程中, 能够有效锻炼员工的思维, 迸发出灵感的火花, 为企业发展提供更多好建议。员工在和谐的工作氛围中, 更能潜心思考, 努力工作, 提升心智水平, 使自身的各方面素质都到发展。员工的进步必然带来企业的进步, 由此可见柔性管理的影响是十分巨大的。
四、结束语
柔性管理效果显著, 因而越来越多的企业开始将柔性管理引入到企业经济管理当中, 并逐渐发展为主要管理手段。柔性管理能够使企业更加人性, 确保企业的灵活度、创新性以及市场适应能力都不断提升, 使员工的忠诚度得以保障, 提升企业经济管理效率。企业只有在这样的条件与环境之下才能取得长足发展, 在激烈的市场竞争当中占得一席之地。
摘要：在日益激烈的市场竞争当中, 企业想要获得长足发展就必须加强内部管理, 提升管理效率。柔性管理策略的提出受到很多企业的关注, 通过具体实践, 这种策略也逐渐展现出独特的效用。本文将介绍柔性管理的含义及特征, 提出企业开展柔性管理的具体策略方法, 并对柔性管理对企业经济管理的影响做出具体分析。
关键词：柔性管理,企业,经济管理,影响
参考文献
[1]董士标.企业管理系统柔性及其建设策略[J].市场周刊, 2010 (08) .
[2]雷鸣.柔性管理及其对我国企业界的影响[J].经济师, 2012 (06) .
柔性经济 篇5
采用全寿命周期成本经济分析(Life-Cycle-Cost-Analysis,简称LCCA)法对昆安高速公路第十三合同段优化前的半刚性沥青路面和优化后的柔性基层沥青路面这两种路面结构分别进行了全寿命经济性能分析,分析结果表明:柔性基层沥青路面结构的.全寿命周期成本与成本-效益指标均大大优于传统的半刚性基层沥青路面结构,值得广泛推广.
作 者：王祺 罗红星 谢洪斌 倪小军 Wang Qi Luo Hongxing Xie Hongbin Ni Xiaojun 作者单位：王祺,Wang Qi(重庆交通科研设计院,重庆,400073)
罗红星,Luo Hongxing(云南公路开发投资有限责任公司,昆明,650224)
谢洪斌,Xie Hongbin(重庆城市建设发展有限公司,重庆,400014)
倪小军,Ni Xiaojun(四川省交通厅公路规划勘察设计研究院,成都,610041)
柔性管理在企业经济管理中的作用 篇6
【关键词】柔性管理；企业经济管理；作用
现阶段，企业竞争演变的十分激烈，民办企业、国营企业数量与规模呈现出不断增长的发展趋势，要想积极提高企业的竞争力，促使企业在激烈的社会竞争中有立足之地，则需要从全局出发进行考虑，积极将柔性管理融入其中，以人为本，体现出和谐、融洽、协作的思想观念，推动企业的创新可持续发展与进步。
一、柔性管理的具体含义与特点
1.含义
柔性管理是经济管理体系中比较新颖的内容，在提出的近几年时间内受到人们的关注。与柔性管理背道而驰的便是硬性管理，硬性管理中强制性要求员工遵守各项制度，否则会受到惩罚的现象不适应时代发展的要求。而柔性管理是建立在硬性管理之上的，是建立在以人为本的基本理念上，是将企业的文化、价值、精神氛围作为一种管理方式的内容，能够给予员工潜在的说服力，潜移默化的影响员工的自觉行为。柔性管理的主要内容将传统的思维方式的转变，且能够满足时代发展的要求，对企业未来的发展奠定基础与保障。
2.特点
一是管理决策具备柔软化。在对传统硬性管理的对比中，柔性管理的模式是自下而上的，是建立在员工积极性之上的，具有人文主义色彩，在决策方面需要听取广大群众的意见之后再实施决策内容。二是组织结构具有网络化。众所周知，刚性组织采取了直线性的管理结构体系，但是柔性管理的组织结构则是扁平化的，主要是将组织中不存在的环节简化，要让每一个员工的作用与价值充分发挥出来。三是具有激励作用。一般情况下，激励的形式分为很多种，包括物质与非物质，在激励中需要将两者充分发挥出来，虽然物质上的激励能够满足员工的物质需求，但是非物质激励却能够让员工在心理上感受到尊重，且企业通过应用柔性管理能够为员工营造比较民主的环境，实施自主化管理。
二、企业经济管理中柔性管理的作用分析
1.可以提高员工的积极性与创造性
在当前知识经济时代中人才竞争占据了重要的地位与作用，企业要想在激烈的社会竞争中得到发展，那么首先要考虑的便是激发员工的创造性，要让每一位员工都能够在日常工作中保持良好的工作态度，潜移默化的对自身的岗位有所依恋，能够提高劳动效率与劳动质量。毋庸置疑，柔性管理在企业经济管理的应用中，不仅可以员工的潜能进行挖掘，并且还在一定程度上改善员工的工作态度，能够培养员工树立正确的人生观与价值观，能够在工作中保持乐观的心态，并全身心的投入到日常工作体系之中，推动企业经济的发展。
2.可以激励员工
良好的激励政策往往会带动员工的兴趣，会提高员工的工作积极性。企业在发展中要想制定激励机制，那么则需要从最基本的现状出发，要结合企业的发展战略目标以及员工的的实际情况，根据员工工作的不同制定不同的激励机制，以此满足员工的需求。其中从传统角度分析，激励方式包括物质奖励，但是这种奖励往往会忽视员工的实际心理需求，并无法真正起到激励作用。换而言之，在当前人们生活水平的不断提升中，越来越多的员工对非物质激励要求提升，如果仍旧采取传统的硬性管理则无法实现这目标，而柔性管理的应用能够在考虑员工实际情况的同时将人性化理念融入其中，可以采取物质激励与精神激励相互结合的方式，真真正正提高员工的积极性。
3.提高决策水平
根据笔者的调查与分析，在近几年，我国企业在发展过程中需要对市场进行分析，而市场逐渐朝着买方市场进行转变，柔性管理可以顺应企业经济管理的发展要求，尤其在组织结构上能够实现人员的精细化，能够将层级结构进行淡化，这样一来便可以有效提高员工的积极性。除此之外，柔性管理的应用还可以缩短决策所应用的时间，提高企业的反应能力，推动企业创新可持续发展与进步。
三、柔性管理在企业经济管理中的应用对策
1.制定有效的柔性组织结构
在柔性管理的应用中，企业需要精简人员，要从本质上将对企业贡献不大的闲杂人员排除在外，还需要压缩企业的相关职能机构，尽可能的减少层级数量，不断提高决策层的能力。从另外一个角度分析，企业管理层需要加强对计算机技术的应用，不断提高信息的反馈以及准确性，将柔性管理理念融入其中，真正降低生产经营管理成本。
2.实现产品结构的多样化
在柔性管理的分析中，产品结构的多样化成为了最为主要的任务与内容，通常情况下，只有推动产品结构的多样化才能真正提高企业的抵抗能力，并且还可以让企业在千变万化的市场竞争中提高自身的应变能力。无论从哪一个角度分析，只有真正实现产品结构的多样化，才能真正拓展企业的发展空间以及竞争力。
3.正确处理刚性与柔性的关系
在企业经济管理中，柔性管理与刚性管理是两项重要的经济管理方式，且在企业的发展中均占据了重要的地位，对推动企业经济管理而言具有重要作用。在新时期作为一名合格的企业管理者需要清楚认识到刚性管理与柔性管理的现实意义，要明白两者是相辅相成、不可分割的组成部分，且刚性管理是保证企业经济管理有序发展的基础，柔性管理是保证企业在刚性管理基础上的升华。只有清楚了解两者的关系，处理好刚性与柔性的关系，才能真正为企业的发展注入活力，才能真正提高企业的发展与进步。
参考文献：
[1]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2013，01：9-10.
[2]杨炜，应建仁.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2013，14：172.
[3]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商贸，2012，25：128-129.
[4]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].人力资源管理，2015，02：41-42.
柔性经济 篇7
一、柔性管理的内涵
柔性管理是企业经济管理中的一种新模式, 和刚性管理相对应。刚性管理具有强制性的要求, 采用各种规章制度保证管理的有效进行, 如果员工不服从刚性管理, 就会受到相应的惩罚。与之相对, 柔性管理是以人为本的管理方法, 它研究工作人员的心理特征和思想情感, 应用人性化的管理方式, 使员工自觉投入生产活动之中[1]。
柔性管理致力于转变传统的管理思维模式, 企业的经济管理符合人本要求, 做到与时俱进。人是生产力的最终创造者, 柔性管理方式符合社会历史发展规律, 能够把握市场的变化, 促进企业良性发展。
二、柔性管理的特点
首先, 柔性管理的决策具有较强的人文主义色彩。传统的企业经济管理采用刚性管理的方式, 重大的决策和指挥都是由领导层进行的, 而柔性管理却充分发挥了员工的主动性, 让员工参与决策制定, 使决策反映群众的需求和呼声。
其次, 柔性管理的组织结构具有扁平化的特征。刚性管理的组织结构是由管理部门进行统一分工, 柔性管理的组织结构则省去了大量的中间环节, 让员工独立解决问题, 激发最大潜力。
最后, 柔性管理的激励方式具有科学性。刚性管理在对员工进行激励时采用物质奖励的方式, 柔性管理却能将物质奖励和精神奖励相结合, 充分尊重员工的主体性, 为员工创造出一个良好的工作环境。
三、柔性管理在企业经济管理中的作用
(一) 调动员工生产积极性和创造性
社会主义市场经济的背景下, 企业之间的竞争越来越激烈, 企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争, 企业想要在市场竞争中保持有利地位, 就必须提高生产效率, 进行大胆创新。人才是创新工作方式方法的源泉, 提高生产效率也离不开员工的积极性, 企业在经济管理中应用柔性管理的方法, 可以最大程度调动员工的积极性和创造性, 促进企业的良性发展, 提升企业的综合竞争力[2]。
(二) 增强对员工的激励作用
传统的硬性管理方式只提供物质奖励, 致使员工的具体需要得不到充分满足, 柔性管理能很好地解决这个问题。企业在经济管理中, 只有针对员工的具体情况制定激励机制, 才能真正满足员工需求, 激发员工的生产热情。
柔性管理方式除了采取物质激励的方法, 还采用了精神激励的方法, 企业进行柔性管理, 首先会充分考虑员工的具体需要, 然后不断完善自身的激励体系, 实施多种激励策略。在企业的柔性管理下, 员工对企业的责任意识可以有效增强, 使工作效率大为提升。
(三) 提高企业的生产经营效率
随着我国社会主义市场积极的发展, 消费者的消费范围越来越大, 买方市场越来越丰富, 为了迎合市场的需要, 企业必须为消费者提供多样化的产品, 以打响企业知名度, 增加经济效益。从某种程度上来说, 市场的这种需要, 指的就是企业生产的柔性化。
企业生产想要实现柔性化, 在管理中也要遵循柔性化的原则。柔性化的生产模式批量较小, 品种较多, 这种生产模式能很好的满足现代人需求, 且不会出现库存积压的情况。因此, 柔性管理可以提高企业的生产经营效率, 降低生产成本, 吸引顾客进行消费。
(四) 提高企业的反应灵敏度
在如今的企业经济管理中, 柔性管理已经成为大多数企业的选择, 但是企业在生产上的柔软性变化必然会反映到内部管理上面。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争, 因此柔性管理主要是针对企业内部的员工进行的。
对员工实行柔性管理, 可以克服传统刚性管理的缺点。刚性管理的企业经常会出现垂直型的组织结构, 使人员结构体系较为冗杂, 而柔性管理在组织结构上层次比较少, 有利于精简结构, 提高企业的反应灵敏度。同时, 将柔性管理应用于企业经济管理, 也有利于实现信息共享, 逾越部门之间的鸿沟, 实现横向沟通, 促进企业稳定发展[3]。
四、结论
柔性管理是现代化管理中的一种新方式, 这种管理模式有利于实现部门之间的信息共享, 提高工作人员的工作效率和生产积极性, 同时它能提高企业的反应灵敏度, 让企业在市场的激烈竞争中保持有利地位。因此, 企业在经济管理中应该应用柔性管理的方法, 实现自身的长足发展。
参考文献
[1]张纪元.柔性管理在企业经济管理中的重要作用分析[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2015, 12:41.
[2]张雅婷.柔性管理在企业经济管理中的意义与运用探讨[J].现代经济信息, 2016, 06:43-44.
柔性经济 篇8
1 柔性管理在企业经济管理中的优势
柔性管理是企业经济管理模式由经验管理、刚性管理过度而来,之前企业在经济管理中主要采用的是刚性管理,但是,由于其强制性的特点,具有一定的缺陷,而柔性管理因其以人为本的理念,在现代企业经济管理中具有显著的优势。
1.1 充分调动企业员工的积极性和主动性
在科学技术飞速发展的信息化时代,对现代化企业来说为适应先进生产力技术发展需求,企业必须不断强化自身的运营管理体系。所有企业都面临残酷的市场竞争,以及企业内部的发展创新问题。现代企业发展要求企业经济管理要适应实际管理需求,完善的管理机制表明现代企业管理必须满足以人为本的时代需求。在传统的企业经济管理中管理层掌握了企业经济运作的主动性,而员工则被动地服从管理者的工作指令。在这种情况下,基于管理层与被管理者之间不平等的权力分配必然会导致员工消极的工作态度,员工个人的工作积极性会直接影响企业的经济运作状况。因此针对此经济管理的不足,要求改变传统经济管理模式并充分发挥柔性管理对员工积极性与主动性的调动作用,打破管理层与被管理者话语权的不平等性,促进双方针对企业经济运作与长远发展的充分沟通。
1.2 提高企业的生产效率
伴随商品市场的全球化发展特点,企业需要在更为残酷的行业市场中寻求机遇,如何在变化的行业市场中适应消费者需求并保持住产品的先进性成为所有公司共同面对的生存难题。从根本上来看,企业准确把握行业市场的产品需求变化以生产满足主流消费者的产品是企业掌握行业主动性的关键。因此柔性管理要求对企业经济运作实现生产柔软化,即实际产品生产规模必须准确根据市场订单规模的变化而不断调整,在满足市场需求的前提下降低库存积压产生的经济损失,从而实现提高企业生产效率的重要目的。而且从员工工作效率角度来看,柔性管理对员工实现非强制性的状态转换,这种工作心态的调整会对每个员工的工作效率产生潜移默化的影响进而达到提高企业整体生产效率的目的。由此可见,柔性管理加强了个体员工与企业之间的相互联系,促进了发展方向的一致化。
1.3 强化企业管理的反应能力
柔性管理对实际经济环境具有极强的适应性与反应能力,柔性管理的加强促使企业经济管理模式灵活掌握内部经济行为。对企业来说,以经济管理为主体的管理体制需要相应的管理成本,而柔性管理有助于管理层整合企业管理资源,在保障企业管理能力的前提下实现管理资源的最优化配置。因此打破原有的管理资源配置方式,加强信息流通与资源整合成为企业柔性管理的重要任务。在经济运作与员工管理中,柔性管理促使管理层改变原有的传统计划型模式,摆脱过于强硬的刚性管理思维,思维模式实现由线性向非线性的转变,进而逐步建立网络化的内部管理体系以消除管理漏洞,最终增强企业在经济管理中的反应能力与发展潜力。
2 柔性管理在企业经济管理中的具体应用
柔性管理强调人性化、民主化,在现代企业的文化氛围中,能激发企业员工的潜能,促进企业激励机制的完善和优化。其具体应用主要表现在以下方面。
2.1 建立柔性组织结构,强化企业经管信息沟通
柔性管理对传统管理模式的革新体现在对管理结构的转变,为解决管理层与底层员工之间交流与沟通的问题,需要企业精简职能管理机构以削弱决策者与一线员工之间的交流障碍,并设置相应的信息传递机构以保障一线员工在紧急情况下可以直接与管理层进行沟通。另外,管理层也要加强对企业生产运作情况的及时掌握。柔性管理在企业经济管理中建立柔性组织机构,旨在加强企业管理信息的有效传递与管理指令的落实,最终促进企业管理运作的科学化与高效化。
2.2 采取柔性管理模式,形成多样化的产品结构
柔性管理模式有助于充分调动员工的积极性与主动性,这种以人为核心的管理方式有利于员工面对市场变化充分发挥工作潜能与创造性,以客户需求为目标创造多样产品,进而促进企业产品结构的多样化发展。企业的产品结构是企业管理能力与企业市场竞争力的综合体现,多样化的产品结构是柔性管理模式的重要成果,也是企业对市场环境的反应能力的直接体现。因此,多样化的产品结构是企业经济管理模式革新的重要应用。柔性管理丰富企业产品结构的具体实施措施主要有增加产品研发资本投入、加强高素质专业人才队伍建设等。对市场需求的把握是企业在残酷市场竞争中获得发展机遇的关键,而不断变化的产品市场需要企业的专业高素质人才敏锐的市场洞察力,因此可见人才建设是企业长远发展的关键,柔性管理从人才角度实现了对企业潜能的最大化开发与市场竞争力的最大化提高。
2.3 柔性与刚性管理相结合,提高企业经济管理效率
企业成长的连续性与阶段性要求企业必须科学分配柔性与刚性管理在整体管理体系中的分工,虽然柔性管理是对传统模式的重要创新成果,但并不意味着对刚性模式全盘否定,柔性模式也并不能完全取代其在企业经济管理机制中的重要作用,简要来说两者具有紧密的联系性与协作性。首先,刚性模式作为主流传统管理方式发挥重要作用,它保障了经济管理运作的制度性与规范化。而柔性模式则为企业经济管理体系的关键组成,它在传统模式前提下实现了以人为本管理理念的落实,极大地增强了经济管理效率与灵活性,使得整体运转灵活且高效。综上可知,柔性管理在企业经济管理中的应用必须以刚性管理为基础,只有妥善处理两者的关系使之协调配合才能保障经济管理效率的最大化。
2.4 完善柔性管理激励机制,为企业创造和谐经管氛围
柔性管理模式是指企业在传统管理模式上进行发展创新,形成完备的柔性管理机制,具体由薪酬激励机制、学习激励机制、精神激励机制等多部分组成。柔性管理机制以人为管理中心,关注员工精神需求、价值需求与思维方式等具体内容,以非强制性手段为员工提供自由宽松的工作环境,激发员工在实际经济生产中积极主动发挥自身优势与创造潜能,在增加企业经济效益的同时实现了企业利益与员工利益的双赢。企业的经济管理氛围体现了企业经济管理机制的运作状况,也是企业员工工作精神面貌的直接体现,柔性管理机制给传统僵硬的管理模式带来人文气息,企业作为工作集体的团结与和谐得到了有效落实。这种和谐的经济管理氛围促进了企业员工的积极性与创造性,最终为企业带来巨大的发展潜能。
3 结论
在当前飞速发展的商品市场中,柔性管理在企业经济管理中对整体经济运转有深刻影响,其以人为管理中心实现了员工个人的职业发展与企业行业发展两者的双赢。本文研究了柔性管理相对于传统模式的优势,在理论阐述基础上重点研究了其在经济管理中实际具体应用。简要来看,柔性管理在企业经济管理中的应用主要体现在建立柔性组织结构、促进产品结构多样化、柔性与刚性管理协调配合、完善激励体制四个方面。企业发展的长远性与产品市场的多变性要求企业必须充分发挥柔性管理模式的优势,不断完善管理体制并把握市场需求增强产品创造力,最终实现行业地位的提升。
摘要：柔性管理是一种有效的新型管理理念,它弥补了传统管理模式在组织管理与人才培养等方面不足,对企业的经济效益、组织管理以及人才培养、生产运营方面都有着显著的影响。基于柔性管理在企业经济管理中的巨大优势,目前其已在企业经济管理中发挥重要作用。文章通过介绍柔性管理在企业经济管理中的具体优势,从理论出发详细研究柔性管理在企业经济管理中的具体应用,具有重要的现实应用意义。
关键词：柔性管理,企业经济管理,应用研究
参考文献
[1]崔冬翔.浅谈柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].中国商贸,2012(2).
[2]葛治钢.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].湖北经济学院学报:人文社会科学版,2016(2).
柔性经济 篇9
一、柔性管理的概述
1、柔性管理的概念
柔性管理强调以人为本, 与传统的刚性管理有所不同。传统的刚性管理是以制度为中心, 强调员工要严格遵守和服从企业的各项管理制度。而柔性管理作为一种企业经济管理的新形式, 是通过企业文化、企业价值以及精神力量对员工进行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行为的发展规律为基点, 对员工进行非强制化的管理, 通过对员工心理和意志的说服, 实现行动上的自觉。
事实上, 柔性管理的本质就是针对企业的稳定和变化进行经济管理, 其任务是实现思维方式的转变, 也就是从线性思维转变为非线性思维的过程。通过柔性管理, 将事物发展的规律从复杂多变的表象中揭示出来, 继而预见市场的变化特点, 在以后的管理工作中充分发挥主观能动性, 实现企业的长期、稳定发展。
2、柔性管理的特点
2.1管理决策柔软化
传统刚性管理的决策层是由领导层和指挥层组成的, 而柔性管理转变为由专家层和协调层组成。在形成方式上, 刚性管理强调自上而下的强制性推行, 而柔性管理强调以听取员工的心声为基础, 广泛进行讨论, 征询大家的意见后才实施。这就是柔性管理的基本特点。
2.2组织结构扁平化
传统的刚性管理是以直线式的管理结构对员工进行指挥和管理, 而柔性管理则是采取扁平化组织结构, 下放决策权力, 使得每位员工都可以充分发挥自己权利, 最大限度的激发员工的积极性和主动性, 为员工提供一个显现自我的机会。
2.3组织激励科学化
根据马斯洛的需要层次理论, 人的需要可以被分为七个等级:生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知理解的需要、审美需要和自我实现的需要。其中尊重的需要和自我实现需要属于激励因素。通过柔性管理, 科学化的组织激励, 可以充分地满足员工的尊重需要和自我实现需要, 为员工创造一个相对公平、轻松的工作环境, 实现管理的最优化。
二、柔性管理在企业经济管理中发挥的优势
1、充分调动企业员工的积极性和主动性
随着社会的进步和时代的发展, 许多新兴产业随之诞生。对于企业来说, 增强自身竞争力的唯一方法就是不断实现创新。而创新的实现必须依靠员工的劳动和智慧。采用柔性管理的模式, 可以最大程度的调动员工的积极性和主动性, 增强他们的责任感和义务感, 从而使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。
2、发挥出有别于物质激励的非物质激励
奖励机制的实行是满足企业员工需要的有效方法, 这就需要根据员工不同层次的需要采取不同的形式。传统的物质激励手段单一, 已经不能很好地满足员工的需要。企业实行柔性管理, 将其思想融合进激励机制的设计之中, 在确保物质激励的同时, 实行非物质激励, 通过分析员工的具体需要, 实现奖励机制的多样化, 进一步激发他们的工作热情, 使其甘于为企业奉献。
3、提高企业的生产效率
随着买方市场形成的物质产品越来越丰富, 消费者的选择也越来越多样化。对于企业来说, 如何迅速的适应市场的变化, 生产出满足消费者需要的产品成为在激烈竞争中生存下来的关键。也就是说, 企业必须实现生产的柔软化, 在进行生产时必须以订单为依据。采用这种生产模式, 可以更好地适应市场需要, 也可以避免出现库存积压的情况出现。如此一来, 企业便可以提高劳动生产率, 从而获取更大的利润。
4、强化企业管理的反应能力
生产的柔软化必然会影响到企业的管理层面。如今, 企业的竞争力与人才的竞争力息息相关, 企业在经济管理中实行柔性管理, 在很大程度上是对人才实行柔性管理, 通过形成扁平化、网络化的组织结构, 避免出现管理重叠的问题, 各部门之间消除障碍, 实现横向交流, 从而强化企业整体的反应能力, 提高自身的竞争力。
三、在企业经济管理中实现柔性管理的有效方法
1、建立柔软化的组织结构
通过减少无关的职能机构、裁员等方法来减少企业操作层与决策之间的中间管理层级, 紧急情况下可以采取越级上报的方式。同时, 企业管理层也需要定时或不定时的下到基层部门进行情况了解, 只有反馈信息真实、有效, 才能使决策的制定更准确、有效。组织结构的柔软化有利于信息的获取和处理, 减少管理成本, 实现企业管理的高效化、灵活化。
2、形成多样化的产品结构
多样化的产品结构体现了柔性管理模式的深刻内涵, 在提高企业整体反应能力上发挥着重要的作用。采取柔性管理模式, 形成多样化的产品结构, 具体可采取以下措施:第一, 加大资金投入, 实行自主研发;第二, 吸收高科技创新性人才。总之, 在柔性管理的背景下, 针对不同需求的消费者, 对市场进行细分, 开发新产品, 确保企业在市场竞争中处于主动地位。
3、实现柔性管理和刚性管理的良好互动
我们要以发展的眼光看问题, 柔性管理和刚型管理这两种模式并不是相互独立的, 二者必须相辅相成, 才能发挥出最大的作用。一方面, 刚性管理是企业经济管理的基础, 没有刚性管理, 就不可能保证企业运行的秩序化, 也就不可能实现企业的可持续化发展。另一方面, 柔性管理是企业经济管理的重要组成部分, 没有柔性管理, 企业的经济管理就会变得死板、效率低下。因此, 必须将柔性管理和刚性管理有机的结合在一起, 才能最大限度的实现企业经济管理的效率。
4、完善柔性管理的激励机制
一个成功的企业必须建立完善的柔性管理体制, 包括薪酬激励、学习激励、工作激励以及精神激励等许多方面。在管理中运用柔性管理的模式, 以满足员工的需求为中心, 完善激励机制, 为员工创造轻松的工作环境, 加强管理层和基层的交流沟通, 避免出现不和谐的因素, 使整个企业发展成一个温馨的大集体, 促进员工工作的积极性和主动性, 为企业创造更多的效益。
总而言之, 在企业经济管理中实行柔性管理, 可以从建立柔软化的组织结构、形成多样化的产品结构、实现柔性管理和刚性管理的良好互动、完善柔性管理的激励机制这四个方面进行探索, 发挥柔性管理高效、灵活的优点。在企业的实际运营中, 验证这一科学、有效的的管理模式, 从而提高企业的劳动生产率, 增强企业的综合竞争力, 实现企业的可持续化发展。
四、结束语
本文介绍了柔性管理的概念, 分析了柔性管理在企业经济管理中发挥的有效作用, 研究了如何在企业经济管理中运用柔性管理, 希望为以后在企业经济管理中应用柔性管理提供参考。总之, 在企业经济管理的过程中, 柔性管理作为一种有效的管理方式, 可以使企业在一种和谐、融洽的环境中得到发展, 通过对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生积极影响, 来提高企业的经济效益。
在以后的日子里, 我们必须在实践中研究柔性管理在企业管理中的应用, 以人为本, 以员工为本, 激发员工在工作上的积极性和主动性, 发挥出柔性管理在企业经济管理中的现实意义。
摘要：随着社会经济的发展, 我国的企业管理模式也得到了创新。一系列具有时代特征的管理模式涌现出来, 比如知识管理、团队管理等等。其中, 柔性管理作为一种有效的管理方式, 不仅可以提高企业的经济效益, 而且对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生了相当大的影响。事实上, 柔性管理方式的推行被看作是一场管理革命, 在企业经济管理中发挥着巨大的促进作用。本文通过介绍柔性管理的概念, 分析柔性管理在企业经济管理中发挥的有效作用, 研究如何在企业经济管理中运用柔性管理, 希望为以后在企业经济管理中应用柔性管理提供参考。
关键词：柔性管理,企业经济管理,应用研究
参考文献
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柔性经济 篇10
关键词：柔性管理,企业,经济管理,有效作用,对策
1 前 言
柔性管理是我国现代企业管理过程中出现的新形式之一, 它是一种特殊的管理方式, 管理过程中更具备人性化、科学化与民主化的一面, 柔性管理方式目前已被很多企业采用, 通过这种管理方式, 很多企业的经济效益提升了, 员工对企业的归属感也更强了, 这些无疑都表明了柔性管理具备一定的优越性。
2 柔性管理的内涵
柔性管理是经济管理科学中形成的一个新领域。它是相对于以往传统的刚性经济管理而言的。现代的企业都比较趋向于柔性管理方式, 因为它不仅是管理体系的一种, 而且也是管理哲学的一种。柔性管理属于以人为中心的管理方式, 依靠人的心理过程, 着重于激发员工的主动性、创造性、个人潜力等。柔性管理能够依据企业共同的价值、文化与精神氛围进行人性化管理, 故而驱动性比较明显, 促使员工更好地发挥自身的创造性。
3 柔性管理产生的过程
纵观企业经济管理模式逐渐演变的过程, 我们可以发现, 大致经过了从经验管理到刚性管理, 再从刚性管理到柔性管理的过渡时期, 尤其是20世纪70年代, 当刚性管理显露出了更多的弊端, 柔性管理则开始勃兴。刚性管理的缺陷比较明显, 首先, 它限制工作者积极性与创造能力, 使员工处于被动的消极状态, 缺乏足够的参与意识, 且自控自律能力也比较低。其次, 它降低公司活动的协调性与灵活性, 减少员工的工作乐趣。最后, 它还会导致员工以完成任务为主要目标, 除此之外工作具有惰性, 无法实现高标准。
刚性管理方式可在某种程度上起到规范企业管理的效果, 但是, 它却会背离员工的情感需求, 在这种矛盾状态下, 柔性管理应运而生。比如美国有一家叫做阿米尔的公司, 公司以生产钛产品为主, 起初, 公司经营成绩比较不理想, 但随着管理方式的改革, 总经理开始实施“微笑”管理, 员工的“士气”提升了, 企业的生产效率提升了3/4, 这样良好的业绩中不得不说柔性管理占有很大一部分功劳。
4 柔性管理对于企业经济管理的意义
人性化管理是柔性管理最本质与核心的内容, 它是按照对人行为与心理规律进行研究的成果, 此管理是一种非强制性方式, 影响员工的情感与情绪, 可以说, 与刚性管理进行对照就会发现, 柔性管理方式才更符合现代企业经济管理的需求。
4.1 柔性管理是时代发展需要
科技革命以后, 信息技术产业开始崛起, 也促进了各国企业对创新性人才的不断需求。尤其是在当代的中国, 变中国制造为中国创造已经成为中国人越来越深切的呼唤, 那么, 在此情势下, 企业只有不断地进行创新, 才能更好地赢得国内外的市场。企业只有不断吸纳高素质的创新型人才, 才能满足日益增长的发展需求。然而, 员工的素质越高, 对于情感方面的需求也就越加敏感和强烈, 如果采用刚性管理的方式, 十分不利于企业的长期稳定发展。故而, 采用柔性管理方式对于现代企业来说, 是势在必行的。比如, 美国硅谷有很多企业将进取、自由作为企业工作精神的主要指标。企业经理仅仅负责帮助员工确定好工作的整体方向, 而将具体的过程和实施细节全部交给员工, 让员工通过发挥想象力进行创造, 经理只需要关注最后结果。这种环境, 对员工来说无疑是充满乐趣且理想的工作环境, 人们不再将工作当成迫不得已的谋生手段, 压力也会减少很多, 无疑会激发员工的创造性。
4.2 柔性管理是市场竞争的迫切需要
物质产品丰富了, 消费者面对的选择也变得多样化了。厂家急需一些个性鲜明、特点突出的新产品来吸引消费者的眼球。人们的需要是社会发展的需要, 市场竞争也是每一个企业不得不面对的重要问题, 对此, 企业更需要用柔性管理的方式来增强自身的竞争力, 提升竞争的效果。也就是说, 企业按订单确定产量是柔性管理的需求, 而这种按订单确定产量的方式则能够减少不必要的库存, 同时, 小批量、多品种更是柔性管理重要的指导思想之一。这种方式也十分有利于企业推陈出新, 吸引经销商和消费者的眼球, 是增加企业竞争力的关键所在。比如, 海尔公司的生产车间往往会依照顾客订单的情况进行安排, 一些订单的数量比较少, 数目只有几十台, 不过海尔会依照柔性管理的措施, 在同一流水线上按顺序制造出不同品种, 这样不仅能满足客户的具体要求, 还能提升生产率, 为企业增加利润。
4.3 生产柔性化呼唤柔性管理
生产柔性化是当代生产发展的关键趋势, 这种趋势也导致了企业组织管理改革产生一定的趋向性。现代的企业竞争说到底是人才间的竞争, 企业的柔性管理很多时候取决于人们思想的柔性, 关键在于尽量减小沟通的壁垒, 促进企业高层与低层员工之间的相互沟通效率。比如日本汽车气势凶悍地进军美国市场后, 美国福特公司对其迅速崛起感到不解, 于是他们进行了相关的调查, 调查发现, 丰田公司管理结构是从总裁到低层职员的七层式结构, 而福特公司却达22层之多, 哪个企业管理起来更具效率自然不言而喻。
5 强化企业柔性管理的对策
5.1 以人为本是核心
强化企业柔性管理, 核心和关键就是要在企业中落实以人为本的管理理念。对员工一定要采取民主而自主的管理方式, 强调企业的团队合作与自我合作之间的协同进步, 充分尊重员工自我发展的心理和意愿, 注重调动员工的积极性, 而做到这一点就需要企业的管理层在对企业的未来进行规划时, 时时不忘员工的利益、员工的思想感情与员工的个人发展。
5.2 处理好刚性管理和柔性管理间的关系
刚性管理与柔性管理之间是辩证统一的关系, 彼此相互联系、相辅相成, 二者间的最终目标具有一致性。可以说, 刚性管理往往是企业进行经济管理工作时的基础与前提, 缺乏规章制度硬性约束的企业是无法实现有序的管理的。而柔性管理确是对刚性管理的一种升华与补充, 可以有效弥补刚性管理过于程式化和规律性的管理方式, 为企业内部的精神气氛增加一丝人情味。可以说, 单纯的刚性管理无法使企业走得更长远, 单纯的柔性管理也不能推动企业的稳定向前, 只有刚柔相济的管理方式, 才能在真正意义上推动企业向着更好的方向前进。
5.3 注意提升管理人员的素质
管理人员的素质直接决定了企业管理成效的好坏, 为了企业的进一步发展, 必须十分注意对管理人员素质的培养, 只有管理人员的眼光长远了, 胸襟开阔了, 管理才能与管理知识丰富了, 才能带动全企业向着和谐、高效、稳定、乐观、积极、向上的层面不断前进, 才能有效地化解企业内部的矛盾, 促进企业经济效益的提升。
5.4 积极赋予人才以自主权
人才需要有相对自由的发展空间, 赋予人才自主权能够帮助人才实现自身的价值观, 使人才觉得自己在企业里的发展是充满活力的。只有当企业为人才的发展提供了相对自由的空间, 不去压抑人才的创造性, 才能使得人才对企业的归属感获得提升, 同时对于自主发展过程中带来的创造性的发挥, 也会使得人才具有一定的成就感, 这些都能很好地促进企业留住并招募到更多、更好的人才。
6 结 论
柔性管理是21世纪企业发展的大势所趋, 在以知识经济为特点的当今时代, 柔性管理的作用正变得越加明显, 目前, 以刚性管理为主要管理方式的企业比较多, 故而, 我们提倡这些企业要强化柔性管理在企业管理中的重要作用, 要积极采取措施提升柔性管理的水平。只有做好员工的管理, 才能从内部为企业的发展增添动力, 成功地帮助企业在市场竞争中获得一席之地。
参考文献
[1]殷传伟.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国外资, 2010 (9) :153.
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