施工现场项目管理分析

关键词： 项目管理 现场 施工现场 施工

施工现场项目管理分析（精选十篇）

施工现场项目管理分析 篇1

关键词：施工现场,项目管理,文明施工

1 施工项目现场管理的意义

施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。施工现场是指用于该项目的施工活动, 包括施工现场的人、机、料、法、环五大因素的管理, 施工项目现场管理的意义:

1.1 施工项目现场管理是旖工项目管理的一个重要部分

在油气重地施工, 其生产与施工并存, 施工有条不紊, 安全消防做到有效保证。在施工现场场地规范、道路畅通、材料堆放有序, 保证建设生产单位生产的顺利进行, 也符合项目管理的要求。

1.2 施工项目现场管理能展示企业形象

现场施工管理是显示出施工企业管理水平, 在这个施工的“舞台”, 现场各项施工工序井井有条, 文明施工, 能赢得广泛的社会信誉。

1.3 施工现场管理是处理各方关系的“焦点”

它关系着城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设、绿化环保、卫生健康等领域, 必须遵守上述各项有关的法律法规。

1.4 施工现场是各项管理工作联系的“纽带”

现场施工管理受多项管理工作制约, 将各工序、各环节, 各部门管理人员联系在一起, 通过施工现场项目管理联系在一起, 共同完成施工项目。

2 施工现场管理存在的问题

施工现场管理存在的问题有:

2.1 开发项目的建设总平面设计与现场的平面布置偏差较大。

建设总平面设计是项目现场管理的重要依据。建设总平面设计规划出现场的人、材、机的位置, 然而在现场的真正布置却出入很大, 笔者认为, 现场布置的依据就是总平面设计, 如果不按事先的计划执行, 势必会出现现场随意布置性较大的问题。

2.2 开发项目的现场平面布置动态调整不灵活。

尽管要依据建设总平面设计来布置整个建设现场, 但是项目建设过程中, 常常出现一些变数, 而且在开发项目进展的不同阶段, 现场布置的要求是不尽相同的。多数开发项目在不同阶段的动态调整拖拖拉拉, 灵活性太差。

2.3 开发项目现场安全文明有待加强。

项目现场方面经常出现的问题有:现场道路不硬化、不通畅材料堆放不挂牌、不整齐;机械设备缺少漏电保护、防雨措施、操作规程;作业人员不戴牌上岗、无上岗证、穿拖鞋、酗酒等;住宿区及办公区防火设施不完备等。

2.4 开发项目现场管理人员检查和监督现场不够。

现场的平面布置是否符合设计要求和各项规定, 是否满足建设需要, 所有这些都需要通过不断检查才能发现, 而如果政府部门和上级部门不来检查, 有些项目管理人员就会视而不见, 监督也成为形式。

3 加强施工过程的管理、实施动态控制

施工项目的管理目标确定后, 必须通过有效的管理来实现, 由于施工项目的特点是周期长、工作量大, 在施工过程中有诸多的干扰因素。所以, 必须进行动态控制, 以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面:

3.1 人的干扰因素

包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因, 尤其在管理层、决策层其影响面就较大, 因此, 选派项目经理必须慎重, 要求有较高的政治素质和业务素质, 有较强的组织能力和指挥协调能力。

对项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备, 能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人, 应及时撤换或调整。

3.2 材料干扰的因素

包括供应不及时, 供应品种、规格、数量、质量不合乎要求, 价格不合理, 材料试验中的问题, 材料使用不当等, 以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题, 会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划, 材料的质量要求组织材料分期分批进场, 加强计划性, 所提供的材料和半成品应有相应的质量证明, 如出厂合格证, 原材料检验试验报告和材料证明书, 严格控制材料的采购成本, 杜绝材料采购中吃回扣, 以次充好的违纪行为。

3.3 机械设备的干扰

机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行, 导致质量事故, 安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围, 应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决, 施工中出现的各种机械使用问题, 应加强岗位责任制, 严格按操作规程进行保养, 维修和持证操作, 对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

3.4 工艺和技术干扰的因素

(1) 施工方案设计不周; (2) 没有优选; (3) 或对方案实施不力; (4) 工艺方法选用不当:使用不当; (5) 在操作中出现问题; (6) 执行技术标准; (7) 工艺规程不力; (8) 检查不及时; (9) 管理点没有设计好、执行好, 这类问题对工程质量、进度影响很大, 应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。

认真进行技术交底, 积极开展质量QC小组的活动, 选定课题, 如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环制定质量目标、质量方针, 使工程质量得到有效的控制, 实现项目的创优目标。

3.5 资金方面的干扰因素

目前这类问题反映较普遍, 甲方的资金不到位, 拨付不及时和数额不足, 也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度, 甚至有无视定额管理, 滥开任务单、人工费严格超支的现象, 严重的影响施工正常进行, 对外要积极催收工程款, 有些涉及到索赔的问题, 应有原始资料足够的索赔理由, 通过分公司及公司的积极努力, 找监理、业主及时解决, 并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻, 严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算, 经济活动分析, “开源节流”, 使项目能实现降低成本的目的。

3.6 环境干扰因素

这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境如地质、水文、气象;二是工程管理环境, 如质量体系, 管理制度不合理;三是劳动环境, 劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄;四是社会环境, 如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰, 这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。

上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低、安全生产产生影响, 施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题, 认真分析、研究, 采取有针对性的措施, 实现目标的动态控制。

4 现场文明施工是项目施工管理的集中体现

施工项目现场管理的好坏, 涉及到项目施工活动的正常进行, 也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”, 能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力, 同时, 施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”, 是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 内部资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境, 而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此, 在施工管理上要求:

4.1 强化施工平面管理, 合理布置施工平面

机械、临时设施、材料和半成品的堆放, 临时供电、供电管线的走向及敷设, 现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置, 临时围档都要精心布置, 使道路畅通, 现场文明整洁。

4.2 安全措施可靠, 施工现场的安全管理责

任制明确, 外架搭设, 三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容, 从资料到现场必须按规定做好。

4.3 质量控制有目标QC小组有活动有记

录, 保证资料齐全, 三检制落实, 现场质量达优是文明施工的基本要求。

4.4 动力设备, 材料管理, 有帐目有各项记录。

材料堆放整齐, 机械设备保养制度化, 清洁无油污, 现场坚持边做边清, 随做随清。

4.5 文明施工检查制度化, 项目组织的自

检, 分公司、公司的定期检查有制度化的规定, 有记录, 随时保持工地文明整洁。

5 结束语

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口, 是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础, 项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉, 决定着企业经营效果的好坏

参考文献

[1]张立新.建设工程施工现场安全与技术管理实务[M].中国建筑工业出版社, 2006.

施工现场安全管理措施分析论文 篇2

2施工现场管理具体实施

(1)在相关合约规定的时间范围内高效完成相关产量、产值，保证生产质量，合理利用施工资金、成本，有效提高经济效益，除此之外要确保整个施工环节的施工安全;(2)提高资源利用效率，降低资源浪费，通过新技术、高科技的利用，创新生产技术，优化整个生产活动，优化整个生产要素配置，确保建筑企业的经济效益;(3)优化生产要素的配置，合理组织劳动生产，进行科学合理的管理，不断提高相关的作业人员的工作素质，进行科学合理的培训，优化生产能力;(4)完善相关的现场施工管理，对施工现场进行科学管理，合理配置生产材料，降低能源资源消耗;(5)针对施工工艺、现场施工设备以及施工质量设置科学的管理体系，建立专业体系管理相关财务、资金调度，加强安全意识的宣传，提高安全管理，调配各个部分领域管理的协调，相互配合，互相作用，发挥整体功效，有效控制建筑施工的投入和生产，提高整个建筑施工的效益;(6)优化现场施工检测标准，严格进行各项检测，尤其是现场施工的安全检测和管理，按照各项标准考核各个生产环节;(7)提高这个施工的文明水平，优化施工环境，改变当前施工现场不整洁等现象。

3施工现场管理五大要素

(1)生产材料。控制材料，降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中购置生产材料是资金消耗最多的环节，控制生产材料是降低整个生产成本的前提，因此要想降低整个建筑施工的成本，节约生产材料投入是首位。相关建筑工程的监管人员严格管理生产材料的购置与使用，在购置和使用生产材料时必须严格做好相关的记录，在建筑工程正式施工之前合理规划整个工程的施工秩序，针对整个施工现场做出合理的管理以及工作人员配置，合理控制和审核整个生产环节，尽量减少耗材高的生产环节。(2)劳动人员管理。劳动人员整个建筑施工活动的中心，针对劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点，现场施工人员是整个施工活动的主体，劳动人员的工作素质与整个工程结果的好坏有直接的关系，因此为了保障现场施工的管理就必须加强相关劳动人员的管理。与此同时对整个施工现场的管理也是通过人来实现的，因此管理活动也是由工作人员参与的活动。在对人员进行管理时首先是进行思想管理，加强工作人员的思想素质，提高集体意识，其次，明确分配工作任务，做到每个环节具体落实到每位劳动人员的身上，明确工作人员的工作任务，再者严格按照相关规则进行施工，责任到人，纪律严明。针对具体情况，运用杠杆原理，严格管理人员。(3)施工工序。在建筑施工正式施工之前，聘请专业人士勘测相关的地势地形，了解具体施工情况，设计合理的施工计划，制定确切的施工方案，根据不同的地形地势制定具体的施工方法，计划制定之后还需要在整个施工过程中根据出现的不定因素及时改变施工计划，调整施工方案，确保整个施工的进程和施工质量。(4)施工质量。质量是整个建筑工程的施工目标。在整个建筑施工中施工工期、工程质量、以及安全管理是相互协调，互相作用的，缺一不可，不同的建筑项目所注重的施工目标都是一致的，在合理的工期之内，合理安排施工计划，科学配置生产资料，使工程在工期之内实现交工，减少施工成本，实现建筑施工经济效益的最大化。(5)施工安全。安全重于泰山，是所有工程的一项铁的原则。在整个施工过程中都强调成本节约，但是在安全设施的投入中必须确保充足的资金，以防安全事故的发生。其次要严格做好安全检查工作，在整个建筑施工中安排专门的安全检测工作人员，在施工过程中严格检测工作人员的安全装备，保证施工中施工设备的安全性严格到位。除此之外加强整个建筑施工中工作人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定，针对特殊的施工环节或者是施工部位必须注重加强施工措施。

4结束语

建筑工程项目施工现场管理分析 篇3

【关键词】建筑工程；施工现场；管理

在工程项目管理中，有一个最为重要的组成部分，那就是建筑工程的施工现场管理。建筑施工现场是指一项建筑工程从施工准备阶段开始直至竣工验收结束的施工主场所。：建筑工程施工现场管理是保证建筑工程质量、进度、费用协调统一的重要保证和手段。建筑工程施工现场管理不仅影响到相关工程的施工质量、进度，同时还影响现场施工人员的生命安全。因此在这一阶段，必须要得到应有的重视，不断加强施工现场的管理，提升工程质量、降低用工成本，提高我国建筑企业在国际上的竞争力。

1.科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的重要组成部分，为了指导施工全局，应通过综合考虑工程性质、结构、地形地貌等因素进行编制。一个优秀的施工组织设计能降低工程造价，能实现人力、物力、财力的合理配置，极大地节约工程费用。因此施工前，要组织相关人员集思广益，共同编制方案，执行过程中根据实际情况，及时探讨、调整，确保方案的科学合理性。

2.施工现场质量管理

首先，建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次，加强施工现场的技术管理，就是要定期组织施工工人进行新技术、新设备操作的培训，提高施工工人的技术水平，让施工人员掌握新工艺、熟悉新材料，确保施工现场的规范性施工，提高施工项目的质量。定期组织技术人员进行施工基础知识的学习，提高技术人员的专业技术水平，设计出更合理的施工方案。

再者，严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

此外，还应坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出白检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

最后，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

3.严把建筑材料关

工程造价的60～70%都消耗在工程材料上，所以，材料的管理对工程造价的影响不容小视。

首先，材料准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。

其次，优选材料采购管理人员。由于材料采购单种类繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平，有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力，有事业心和责任心的采购管理人员。

最后，材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。因此，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

4.加强建筑工程的资料管理

资料管理作为建筑工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化的到来。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，可以及时的进行修正。在施工过程中必须注意资料的整理和收集。首先，建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。其次，注意资料的收集和整理施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，都要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。

5.加强安全管理与安全教育

首先，建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

其次，安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

此外，还应加强施工人员的考核监督和技术培训。加强施工人员的考核监督是为了使工程技术和施工人员能够熟练掌握建筑施工有关业务知识和技术规范，有效地执行施工过程中的法规及有关安全规范。要抓好施工人员和关键部位与设备的安全，特殊工位等关键施工人员要严格培训，持证上岗。

6.抓好现场环境管理

一方面，要做好扬尘控制。作业前进行扬尘控制策划，并确保扬尘控制目标、指标和控制措施完善有效。主要道路按规定洒水后清扫并定期洒水，现场目测无明显扬尘；裸露地面按规定覆盖或洒水；运输易飞扬的材料、渣土、土方采用封闭式运输车或覆盖严密，无遗洒污染；运输砂浆、砼时，装车高度应低于槽邦并确保无遗洒污染；四级以上大风停止土方和拆除作业；搅拌机或其他可能引起扬尘的设备应按规定封闭，场内运输不得发生遗洒污染。

另一方面，加强噪音控制。施工现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值）（GB12523—90）的规定。施工噪音排放前应进行管理策划，并确保噪声控制的目标、指标和控制措施完善有效。施工前按规定办理噪声排放许可证、夜间施工许可证；按施工方案采取降噪措施，不发生扰民事件和被投诉现象。在施工禁令时间内，停止噪声作业，做到噪声排放不超标，不受到地方政府部门通报批评或行政处罚。

7.结束语

总之，施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。作为现场施工管理人员必须进一步更新观念，加强质量、材料、资料、施工安全管理，从而保障工程的每一个环节都顺利地进行，使工程能够按期完成。

【参考文献】

[1]齐超.浅谈如何加强建筑工程施工现场管理[J].建筑与预算，2012（1）.

[2]姜竹君.浅议建筑施工现场管理工作中应注意的问题[J].中国科技博览，2010（24）.

施工项目的现场调度管理分析 篇4

关键词：调度,施工现场,意义

1 引言

建筑施工是极其复杂的生产活动, 它受到的制约因素很多, 既有项目内因素, 也有项目外因素, 因此, 建筑施工除了需要人、机、料及财务资金等专业管理外, 更重要的管理是围绕施工现场发生的变化而进行的施工现场管理。施工现场管理涵盖内容相当丰富, 其中现场调度管理工作是举足轻重的, 它标志着一个施工现场的先进度和文明度。调度工作开展的好与坏决定了施工现场能否以安全、工期、质量、成本等要求为目标, 保质保量地完成施工项目。笔者根据在施工现场多年工作经验, 就施工现场调度管理最基本也是最重要的几个问题, 在这里进行整理和总结。

2 施工现场调度工作的内容和作用

我们都知道, 一个项目施工现场的管理主要包括安全管理、工期管理、质量管理、成本管理这4项工作内容。围绕这4项管理内容, 一个施工现场可能会有几套人马分别就不同的管理内容展开工作。当各个专项管理人员为了自己的管理内容而忽视他人工作的话, 就有可能造成“冲突”。当项目现场的安全因素制约了工期, 就可能造成项目成本的增加;而当为了赶工期, 就有可能在项目施工过程中忽视安全问题, 也有可能造成施工质量问题, 产生纰漏, 从而增加项目工程成本。为防止这样的矛盾产生, 不致造成施工现场的混乱, 继而给施工项目本身带来隐患, 大多项目施工现场都设立现场调度管理人员, 专业从事施工现场的调度工作。下面, 我就施工现场调度工作内涵和作用加以阐述。

施工现场调度是对项目工程现场日常施工活动进行控制和调节的工作, 它是组织实现施工各项计划完成的重要手段。调度执行者需要掌握项目施工现场的各种信息, 经过分析评判, 迅速、及时、有效地解决日常施工现场存在的问题, 积极协调各方面的关系, 保证施工任务如期保质地完成。

施工现场调度工作内容包括:

1) 督促、检查施工现场各时期的准备工作开展情况;

2) 督促、检查施工计划的执行情况, 根据工程现场的需求调配人、机、料的布局, 确保施工现场进度顺利;

3) 及时发现、处理施工现场工程进度、工程质量、安全生产等方面的突发性事件, 协调和解决施工现场各单位的矛盾和关系;

4) 检查协调半成品、构件生产、施工机具供应情况, 督促落实有关单位及时备齐施工现场所需的各项物资;

5) 组织好生产调度会议, 检查上次调度会议决议的执行情况, 并解决存在的问题;

6) 做好各项施工完成情况的统计分析工作。

3 施工现场调度的工作原则

看到施工现场调度的工作内容, 很多人就会问, 这现场调度执行者岂不是代替了项目经理的职责, 有“越俎代庖”之嫌呢?其实不然, 对于一个大型工程项目, 特别是海外工程项目来说, 一个项目经理部的构成是相当严谨而缜密的。项目经理部大多采取项目经理负责制, 项目经理对于项目本身, 有绝对控制权, 他可以调配项目中的人力、物力和财力, 也可以优先使用公司的其他工程资源, 以期保质保量地完成工程项目。项目经理的工作重点除了项目现场外, 更多的是项目外的工作, 项目与项目、项目与公司、项目与所在地的关系, 都应该是项目经理的工作范围。一个好的项目经理不是大权独揽的, 而是应该把项目部人员精细分工, 各负其职, 拧成一股绳。施工现场调度人员本身不具备财权, 他对于人力、物力的调度也是要在项目经理部领导下的调度。他既不能代替其他相关部门的工作, 同时又不能游离在整体项目之外, 他应该是不受项目其他部门的管理, 独立于其他部门直接接受项目经理的领导, 用一个形象的比喻来说, 项目施工现场调度应该是项目经理在施工现场的“耳朵、眼睛和嘴”。他对于施工现场的调度应该是被坚决执行的。下面, 笔者简单总结一下施工现场调度的工作原则。

3.1“准确、及时、果断”原则

项目施工现场调度人员要深入实际, 掌握情况, 及早发现问题, 进行分析研究。一旦执行调度工作, 必须要准确、及时、果断, 避免拖沓, 不得贻误纠正项目现场偏差的最佳时机, 以致给项目本身带来另外的伤害。

3.2“避免超越权限”原则

项目现场调度人员既不同于项目经理, 也不能代替现场的其他部门人员的工作。调度人员应采用现代化工具和科学方法对现场发现的问题及时调整纠偏, 但又不能代替项目经理部既定的其他项目管理体系, 如安全管理、计划管理、成本控制管理等。可以说施工现场调度管理工作是独立于项目日常管理体系之外, 又要涵盖在项目部制定的项目管理大框架下的常态管理模式。所以, 对于施工现场调度人员的素质要求是很高的。

4 施工现场调度的工作方法

施工现场调度工作图见图1。

调度工作的方法:

4.1 调度会议制方法

调度工作会议制度的建立, 对于施工现场调度的管理是十分重要的。好的工作会议的制度的建立及其循序渐进的正确执行, 是确保施工现场调度工作稳定有序的前提。现场调度会议制度一般包括:日常调度会、专项调度会和特别事件调度会3种。调度会内容主要是检查上次调度会的决议的执行情况, 并解决存在的问题, 同时对于后期需要调度协调的工作提出警示。调度会的形式既可以是定期举行, 也可以采取不定期的方式进行。在日常的现场施工活动中, 要根据实际情况, 对于现场调度会的方式加以调整, 要注意实效, 防止人力、财力和时间不必要的浪费。

4.2 计划调度制方法

现在大多数施工现场调度管理都采取这样的方法, 也是比较实用而有效的管理方法。这种方法表现在施工现场实施过程中, 以进度计划为中心, 找出现场施工关键线路, 对于关键点严格控制的方法。

计划调度制方法优点表现在可以从项目全局出发, 紧抓关键线路带动整体。项目目标明确, 各个阶段重点突出, 使得施工现场调度执行者心中有数。同时, 该方法预见性强, 利于事前准备, 事中执行力强。

在项目施工现场日常工作中, 施工现场调度人员以计划调度制方法进行工作分以下步骤:

1) 掌握施工现场活动中每个路线执行的情况, 通过对网络计划执行情况的了解, 预测关键控制点能否预期完成。对于与关键线路有密切联系的次关键线路和其他线路, 也应同时加强调度, 采取措施, 保证在合理时间内完成。

2) 通过对现场各个线路执行情况的了解, 制定出各期现场项目执行信息系统, 通过比对现场信息及项目关键点的执行情况, 进行分析、分类, 找出造成偏差的时间, 责任单位和人。

3) 发生偏差的原因找到后, 就要及时采取对策, 落实措施, 经项目经理部认可后立即执行。在纠偏过程中, 还要对已出现的偏差项目时刻监控, 采取措施防止再度出现。对于所有的证据、材料进行登记, 形成项目现场调度记录, 作为现场调度执行工作的依据。

4) 形成施工现场调度指令, 要求相关责任人及单位立即执行。调度指令应该包括, 偏差发生的原因、时间、线路以及纠偏的措施和方法。还应要求相关责任单位和人回复书面意见, 作为证据留存。

5 结语

建筑施工现场安全管理问题分析 篇5

摘要近几年来，建筑施工现场频频发生工人伤亡事故，工人的生命安全每天都在受到威胁。究其主要原因，施工现场的安全管理问题是不可忽略的一大点。本文在搜集有关案例的基础上，结合现实经验，就施工现场安全管理问题的各个方面进行了深入的研究，并提出了一定的解决措施。

关键词 建筑施工现场；安全管理；改进对策

伴随着我国社会主义经济的快速发展及其逐渐扩大的发展规模，外加经济地位在国内外的不断提升，对经济发展起促进作用的建筑行业也在发生着变化。与此同时，我国的建筑施工产业也在由小变大，由弱变强。日益强大的建筑施工产业在发展的过程中，逐渐出现安全管理欠缺现象，从而对工人的生命安全造成了一定的威胁。因此，加紧解决建筑施工现场的安全管理问题成为现如今建筑行业需要解决的投的头等大事。

1安全现状及存在的问题

现如今，人口老龄化的增多与经济发展的进一步加快，在为社会各行业的发展提供机遇的同时也带来了一定的挑战，建筑施工现场的安全管理问题就是一个典型范例。现如今，建筑施工队散布在人们生活的各个角落，发展空间的增大进一步为这一行业的安全管理问题提出了挑战。

第一，行政监管部门的监察力度欠缺，相应法律不健全。

政治、经济、文化、社会和生态“五位一体”的提出，更加完善了社会主义制度。对应于社会的发展，建筑行业有关安全管理与生产的相关法律法规却还存在着不完善的现象。虽然现有法律已经在很大程度上解决了施工现场中存在的安全管理问题，但同建设工程安检部门的要求相比，依旧相差甚远，与实际的要求契合很低，甚至有些法规只是起到“花瓶”的作用，毫无可操作性而言，法律法规中重复交叉的现象也是屡见不鲜。实际生活中，我们总会遇到突击检查的现象，即便如此，也只是流于表面形式，毫无实际内容，安全生产的管理体制依然处于不健全状态。

第二，建筑行业的主要负责人对建筑施工现场的安全问题重视不够。

依据有关法律我们得知，对于施工现场的安全问题，主要归因于建筑企业。而企业的法人代表对公司施工安全负首要责任，而接手这一工作的经理将对项目的施工安全负首要责任。而由于现如今竞争的激烈性，很多负责人考虑到成本效益的问题，错将安全问题置于错误位置，只重口头强调，毫无实际行动，使得安全问题频发。

第三，施工人员素质不一，企业缺乏必要的安全培训。

施工队伍中，不乏高学历人才，而更多的则是农民工群体。农民工这一群体占据了建筑行业的绝大多数。相对而言，他们的文化素质水平较低，安全意识相对薄弱，外加建筑行业本身的教育培训机制的不完善，使得基层人员在生产作业时不能严格按照规章制度进行，从而导致安全事故的频发。更为主要的是，在高层管理中，有关安全管理的专业人员数目稀少，因此，在建筑施工现场几乎不能有效的进行有关安全问题的宣传管理与培训等，进而导致安全意识的进一步淡化，最终被遗忘，直到出现安全问题时才想起补救措施。

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第四，市场机构配备不够完善。

有效的市场调节与管理，可以在很大程度上缓解由于经济发展过快却由于来不及采取有效措施而造成的安全问题。但如今市场上，管理设备等不完善，使得安全问题得不到很好的保障。

2安全问题的种类

由于建筑施工作业多以露天、高空、立体交叉和手工劳动及其繁重体力劳动为主，而且临时工人占据很大比例。因此，安全事故的类型上主要以下几类：

1）消防安全

建筑施工现场的易燃易爆物体并不少见，很多时候，由于管理不善就会造成火灾或爆炸事件，从而造成人员伤亡等事故。

2）临时用电安全

由于有些作业的完成需要借助电焊或与有关的方式完成，在操作过程中如若操作不正确，就可能引发电路泄露导致触电身亡的现象发生。

3）高空作业安全

在建筑施工现场偶然会有高空作业时坠落身亡的现象，究其原因就是因为安全措施采取不到位，导致作业过程中人员的伤亡。

4）环境安全

夏天时人们很容易中暑，即使不进行剧烈或是长时间的运动，也会呼吸难受，流汗不止。在高空或陆地工作的建筑工人由于长时间的暴晒及疲劳作业，很容易造成中暑现象，严重者可能会危及生命。究其原因依旧是由于安全管理上的不到位造成的。

3相应对策

有关安全管理的问题备受人们的关注。本文就上文提到的有关问题，提出了以下几点对策。

3.1将人作为安全管理的出发点

建筑施工现场的安全问题多牵涉到人的生命安全，因此，在安全管理问题上要充分体现以人文本的思想，将人的切身利益放在第一位，充分体现人文关怀。据此，施工单位，应该为工作人员提供一个相对安全的环境，如保证施工现场各种材料的整齐排放，给予工作人员一个相对宽敞的环境；禁止在工作场地吸烟或是使用明火一类的东西；及时检修电路，避免因电路老化而造成触电现象等。

除此之外，对于员工安全意识的培养上，施工单位应加大力度，随时向员工讲解安全的重要性，树立安全意识。

3.2完善安全管理制度，培养更多优秀的安全管理人员

员工整体素质的偏低与中高层安全管理人员的稀少，使得加紧完善安全管理制度迫在眉睫。施工单位应该本着长远发展的眼光，不惜拿出一部分资金进行安全管理人员的培养，从而有效避免日后由于安全事故造成的更大花销。

除此之外，对于施工的各个环节，施工单位最好有详细的安排，并对于极有可能出现安全问题的环节加强人员的监督和排查，做到万无一失。相关单位还应该保证工人工资的按时发放，对于不能及时发放的工资做出合理的解释，并尽可能早的降工资发给工人，从而保障社会的安全与和谐。

3.3加强社会监督，全民参与行动

安全问题事关生活的方方面，大力加强社会的监督管理政策，让全民参与行动，可以更好的遏制不良观念的形成，使人们时刻保有安全意识，从而保证施工现场的安全。4结论

俗话说得好：安全问题无小事。在施工现场有关安全问题的管理上，每一位工作人员都

土建施工现场管理优化策略分析 篇6

关键词：土建施工；现场管理；优化策略

土建的现场施工是当下建筑工程中不可或缺的环节，所涉及的内容具有宽广性，如工程进度、质量检测以及工程费用等。由此可见，对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响，使得土建工程现场管理的困难也大大增加，再加上施工作业人员在人口上具有较大的流动性，这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。由于操作者在安全意识上的薄弱，使得安全事故的发生几率也大大提升，也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。

1.土建施工现场管理原则

保证土建施工现场管理的规范性，是保证施工质量和管理有效性的关键，而达到的成效则是协调整个施工现场，保证各个施工单位的协同，提升施工成效，再者就是将国家的相关规章制度和具体要求贯彻落实，进而将违法和合同纠纷等不良事件的发生率降低。保证土建工程现场施工的合理性和科学性，才能够保证施工工程获得广大消费者的认可，这就要求了作业流程、方法以及资源利用等必须具有合理性。对施工成本进行有效的控制，是提升施工企业利润和核心竞争力的关键，但是经济性原则必须是建立在质量得到保障的前提下，将不合理的支出以及浪费杜绝，对人员和设备的配置进行优化，保证施工进度、安全和质量。

2.土建施工现场管理问题

由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足，进而导致了施工安全事故在施工现场频发，则导致该现状的最终原因则是施工作业者的文化程度偏低，忽视了安全防护的重要性，同时在施工中，随意性较强，未按照相关的制度和标准形式，当事故发生时，就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失，甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实，而是流于形式，这也是导致安全事故频发的主要内容原因，现场施工中，建筑企业将施工质量和进度作为了重点，而忽视了安全的重要性，进而在各个环节中未将安全警示明确，不能保证施工安全。基于建筑行业的自身特点，使得在施工过程中，劳动力的投入具有大量性，这样就使得施工现场的管理难度也随之提升，具体主要表现在多工种、多施工队伍以及施工工序协同作业的情况下，由于在该方面的实际管理能力不足，使得整个施工不能够有序的开展。在土建工程施工现场的管理中，监督是一个重要的环节，工作的内容主要包括了对施工进度、物料、安全以及质量等多方面的监管。

3.优化土建施工现场管理的策略

3.1将管理的组织机构建立健全

土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等，因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密，同时将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人有事做，事事有人管。

3.2对现场的施工材料加强管理

在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，它是实现成本管控的关键环节，在具体的现场管理过程中，具体从以下方面着手：一是调查材料市场，同时把握施工质量和技术，保证以最低的价格将合格的材料购进。二是将材料的利用制度建立健全，明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。三是将专业的材料管理和采购者引进，并将相关的管理机制建立健全，对施工成本有效的调控。

3.3对施工现场的质量加强管理

为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格和严密，检查高程控制与校核、工程几何尺寸、放线等，对于不达标的地方，必须即刻整改，并严肃处理。并将施工单位的工作任务、施工现状以及存在的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行评价的过程中，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行测量，对质量的评估参照测量的数据，对于存在安全隐患的施工环节应及时的上报和处理，防患于未然。

3.4对施工现场的安全加强管理

施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的实施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护，如随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。

4.结束语

综上所述，土建工程现场施工管理对建筑事业的发展具有重要的作用和意义，在前期的现场施工过程中应该加强管理组织的机构建立、质量管理、安全管理、材料管理以及协调管理，并将各项规章制度观测落实，将施工保障措施建立，对管理和施工经验进行不断地总结，加强安全、技术和责任的再教育，促进施工过程的不断优化，保证施工的顺利进行，确保整个施工建筑的施工安全和质量，促进我国建筑事业和国民经济的快速稳定发展。

参考文献：

[1]罗新刚.土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2013

施工现场造价管理技术分析 篇7

1.1 提高全员经济意识

在项目部工程承包制中,项目部想要做好成本管理工作,首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务,也不仅仅是项目部和财务部门的事,而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的经济意识,是目前施工企业急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中,提高全员经济意识应该注意,首先,可以由项目经理和上级领导签订责任书,以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。其次,在项目部内部要层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。然后,对于具体考核措施,可以在项目部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据项目部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。

1.2 严抓材料管理与使用

在整个施工过程中,材料费要占施工总成本的60%左右,施工单位想要控制施工成本,就必须要严抓、强抓材料管理与使用,充分重视起材料管理与使用的重要性,加强对材料的管理,防止或减少在整个施工过程中,造成不必要的经济损耗。

工程开工前,项目经理和工长必须反复认真地对工程设计图纸进行分析与熟悉,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划要做到精准无误。在材料采购前,材料采购部应建立询价小组,询价小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得超过询价小组的价格。通过定期召开例会,在例会上由询价小组汇报材料的询价情况,对于木材、钢材和砂石料要分别汇报不同厂家的质量与价格,列举出选材使用理由,同时公开厂家的联系方式,以此增大监督力度,提高透明度,保证做到货比三家、优质低价购料。

在施工过程中要加强材料量的管理,施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用,特别是木材、钢材和砂石料要严格按照定额供应,实行限额领料。也可在项目经理部实行材料包干使用,制定超耗严处、节约有奖的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量以及生产中超额用料与废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,为以后的奖惩提供依据。

除这种材料采买权归职能部门所有的管理机制外,也可以尝试使用材料采买权归项目部所有。

1.3 人力资源的管理

在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划算出民工费。在开工前和民工负责人商议好该份用工计划,做到民工负责人心中有数。工程开工后,要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题,要能够及时发现并解决人员安排的不合理,派工不恰当,窝工和停工等问题。

在施工过程中,应增强民工负责人的责任意识,如遇到调配民工和追究责任等问题时,直接和民工负责人交涉;也可在施工开始前和民工负责人签订责任书和承包书等,明确双方的责任。这样也可以避免窝工、停工等问题的出现,同样能够降低人工成本。

1.4 机械使用与管理

施工机械费约占施工总成本的20%,做好施工机械使用与管理工作是降低企业投资成本的重要环节。在施工现场,要确定机械手的岗位职责,每天都要记录所用机械和外租机械的使用情况。机械手不只是单纯地维修与保养机械,同时也应该真正地溶入到工地中,了解工程的进度。对于重要工序所使用的重要机械,机械手可以在施工工序开始前,向项目部提出申请承包机械种类、数量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上,如果不同规格、型号机械的台班费既定,也可实行机械调配权归项目部所有。

2 加强施工现场价格签证管理

由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识淡薄,不懂得施工现场造价管理技术的应用,严重时,甚至违背定额规定作重复计价签证,给工程结算带来很大困难。因此,要加强施工现场的价格签证管理,在确保工程能够保质保量完成的前提下,最大化降低企业的投入资金。

业主、监理和施工方应委派责任心强,具有相应专业知识的人员进驻工地进行现场管理,增强现场签证的控制意识,同时还要提高现场签证人员的业务素质,加强预算、定额及有关造价方面政策法规的学习,做到合理、准确地办理每一份签证。在施工现场价格签证中的项目经理、施工经理和各专业技术人员及监理人员可对发生的事实签字确认,对于费用是否计取和计取多少由费控经理或费控工程师依据合同签字确认。这样可形成制度上的相互制约,使不正之风无处遁形。

3 结束语

建筑工程的施工现场造价管理技术,在施工企业的整个生产过程中具有十分重要的意义,它是一项综合性强,涉及面广的技术,同时也是能够有效降低企业投资成本的重要途径。建筑工程的施工现场造价管理是一个施工企业的首要任务,如果施工企业能够合理地运用施工现场造价管理技术,并不断对其总结与完善,那将使施工企业的经济效益和工程造价的管理水平大幅度提高,在竞争日渐激烈的建筑领域中站稳脚跟。

摘要：在项目工程施工中,做好施工现场造价管理工作,往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度,确保工程造价的确定合理真实。本文通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析,并发表一些浅见,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。

关键词：施工现场,造价,管理,成本

参考文献

[1]赵珊.浅谈施工企业的成本控制[J].水电施工技术,2009(1).

[2]邓运所.应剑国.辩证的认识现场管理与工程造价的关系[J].经济技术协作信息,2008(17).

建设项目施工管理的现场管理分析 篇8

关键词：建设项目,施工管理,现场管理

对于建筑工程来讲, 施工项目现场管理是尤为重要的, 是整个施工项目管理的重要组成部分, 直接关系着管理效果与管理水平。良好的现场管理, 能够使得施工现场道路畅通, 场容整洁且美观, 各个材料摆放正规、有序, 为安全施工提供保障。本文就对施工现场的具体管理内容进行了分析。

一、现场管理的意义与作用

通过现场管理, 可以将施工单位的全貌展示。要想了解施工单位的管理水平以及管理能力, 只要通过对施工现场的观察便可以得出。对于一些在市区中的施工工程, 良好的现场环境不仅可以得到一定的社会效益, 还可以提升施工单位的声誉。反之, 将会影响到施工单位的声誉。

现场管理所涉及到的范围广泛, 是协调各种关系的核心。施工现场管理不仅仅局限在施工工程, 还与周围的城市、环境问题、交通运输问题、居民生活问题等相关。因此, 对施工现场的管理尤为重要, 是政治问题与社会问题的结合。一旦管理不当, 便会造成很大的麻烦与损失。

对施工现场进行管理时, 管理人员要具备一定的法律法规知识, 坚持全心全意为人民服务的原则。现场管理与工程中的其他管理是息息相关的, 有着很大的联系。要想做好其他管理工作, 与现场管理工作进行协调与合作是非常必要的。

二、施工现场临时用电与用水管理

1. 临时用水管理

施工现场的临时给水包括混凝土浇筑时用的水、临时给水、对管道进行试压时用到的水、临时的消防用水以及施工人员的生活用水等, 施工时的临时排水主要包括土方开挖施工时泥浆水的排放, 雨水的排放, 管道试压时水的排放、临时卫生间的水排放等。

临时用水的管控关涉到偏复杂的管控流程, 含有偏多的规制技术。为了确保工程达到质量标准, 避免出现多样的用水类事故, 需要严格对这一层级的监管, 采取各种防范事故的手段。然而, 能够对工程带来干扰的因素是多样的。在管控中, 要侧重强化过程监督, 完善质量监管的规则, 确保用水能达标。在研究了管控实例之后, 明晰责任区分内含的要素, 并健全防范质量问题的规则。

监理部门要根据合同的规定内容, 对临时用水进行检查, 采取定期与不定期的检查方式, 并采取安全检查仪器来进行辅助检查, 确保施工单位的临时用水安全。在进行合同的签订时, 要在合同中将临时用水管理明确, 避免施工过程中与总包方造成误解。只有这样, 管理才会顺畅, 多重的矛盾及弊病才能被回避掉。

2. 临时用电管理

施工现场中, 用电工程的安装、拆除、巡检以及维修等工作, 都要由专业的电工来进行。用电工程操作是一项特种作业, 不仅会危害操作人员的人身安全, 还会周围设施造成损坏, 因此, 要在国家规定的特种作业部门对操作人员进行培训, 工作人员要持证上岗, 操作人员要正确佩戴安全保护用品。当施工现场的用电设备的总容量在50 kw以上或者是设备超过五台以上时, 则要制定出具体的用电施工方案。

三、施工现场设备与建筑材料的管理

1. 施工设备的管理

对施工设备进行加强管理, 需让设备处在良好的运行状态下。这不仅可以减少劳动力的使用, 提高施工安全, 还可以极大地提高施工效率, 促使建筑工程保质保量完成。另外, 施工机械的管理是现场管理的重要的内容, 直接关系着建筑工程的经济效益。

现场施工设备的管理主要包括以下内容。

(1) 对设备的配套与选择

对机械设备进行装备与选择时, 必须根据工程的具体的方案进行设计。对机械设备的经济性能进行分析, 在最低的资金投入下, 保证施工的正常使用。机械设备的各个环节装备都要互相满足需要, 保证在经济合理下, 充分发挥其作用。

(2) 确保施工设备的合理使用

在对施工设备进行管理时, 要坚持将管、养、用结合的原则, 使得各个机械设备能够得到合理的使用。在提高使用效率的同时, 延长机械设备的使用寿命。

2. 施工现场的建筑材料管理

建筑材料在工程施工中占据着重要位置, 是现场施工管理的重要内容。在现场管理中, 将建筑材料的使用有序进行, 保证建筑材料的质量, 是提高工程经济效益, 加快施工进度的重要保障。

在施工项目进行前, 要向施工单位提出一次性材料计划, 以确保备料的供应, 这是依据。在具体施工中, 要根据工程的特点与变更、材料的耗损程度, 对施工材料预算进行调整。并及时将调整后的数据交予材料部门, 以确保施工材料的正常供应。对于进场的材料, 要做好严格地检查与验收, 坚决杜绝不合格产品入场。对于入库的材料做好登记, 并做好材料的管理工作, 做好防水、防潮以及防火等工作。

四、对施工现场的劳动进行管理

对于建筑工程来讲, 施工人员占据着重要位置。拥有一支高效、高能力、纪律严明的队伍, 可以极大地提高工程质量与工程进度。因此, 对人的管理尤为重要。要根据施工的具体要求, 制定出完善的人员管理计划, 将施工责任进行明确的划分, 赏罚分明, 让每一个施工人员都能够以身作则, 认真工作。施工时, 要严格按照施工工艺进行, 对施工质量进行监督与控制。

对施工现场进行劳动管理, 不仅是对劳动力的管理, 还包括对劳动活动的管理, 对劳动活动进行组织与协调。根据施工单位的计划与施工特点, 对现场劳动力进行合理的使用与配备。并不断地根据工程的进度与需求, 对劳动力的配备进行调整。以确保工程的需要, 高质高量完成施工。

五、结语

综上所述, 对于建筑工程来讲, 对建筑项目进行现场施工管理是尤为重要的。在整个施工过程中, 占据着重要位置。建筑工程的相关管理人员要对此加以重视, 完善现场施工管理制度, 提高管理水平, 促进建筑工程的有序完成。

参考文献

[1]石玲玲.建设项目施工现场管理问题研究[J].内蒙古科技与经济, 2011.

[2]王璐斌.路桥项目施工管理分析[J].现代物业 (上旬刊) , 2012..

公路工程施工现场管理要点分析 篇9

本文从以下几点论述公路施工现场管理要点:

1 进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:

1.1 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。

1.2 要补充调查工程沿线影响施工的因

素, 标注出平面位置图, 并进行分析、论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

1.3 研究施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图

纸中的问题, 恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

1.4 根据施工合同协议和现场调研认真编

制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

1.5 进行业务、技术培训和技术交底, 使相

关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

1.6 建立工地试验室, 并申请临时资质。对

施工中拟使用的各种原材料取样试验, 建立相关技术参数的数据库。

1.7 绘制关键工序施工工艺流程图和试验

操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图, 并使图表上墙。

1.8 根据工期要求、技术标准、机械设备能

力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计。

2 管理要点分析

2.1 合理的配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。

在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明:违背客观规律, 不计成本而大量增加投入, 盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

2.2 适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度, 是当前公路建设发展的主流。在施工过程中, 要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响, 机械的使用数量发生变化时, 现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意:根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械, 并留有适当的余量;全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的, 因此, 加强机械的统一调配, 始终保持机械的最佳组合, 提高机械的使用率;要组织维护、抢修小组, 备有关键配件, 定期维护, 随时随时排除故障, 提高机械的完好率, 确保工程正常进行。

2.3 切实做好防洪排水

施工受自然因素影响较大, 应针对性地采取预防和应急措施, 否则, 工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重, 是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力, 将造成工期拖延, 费用增加, 故应注意以下问题:施工前, 要结合施工方案和施工图中的排水设计, 制订防洪排水方案, 做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合;路基路面施工要选择合适的位置和方式, 始终保持纵横坡度和碾压的平整度, 使雨水能迅速排走, 防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段, 应尽量避开雨季施工;合理安排桥梁施工次序, 主河槽基础应尽量在枯水季节施工, 桥梁预制场应建在洪水位以上, 汛期施工时, 机械、材料、设备用过后尽快撤离现场, 减少灾害损失;下雨期间要经济上路巡查, 及时疏通水沟, 减少路基积水。要了解天气变化情况, 采取应对措施, 减小雨水对施工的不利影响。

2.4 搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本, 提高经济效益。不计成本, 不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。

2.5 重点治理质量通

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针, 提高全员质量意识, 推行全面质量管理, 是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有:桥头涵顶跳车, 路基不均匀沉降, 路面平整度差等。加强现场质量管理, 要以治理质量通病为突破口, 重点抓好以下工作。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳, 危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此, 现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高, 施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质, 影响服务对象的舒适度, 影响施工企业的经济效益, 故这些问题要从路基开始层层检查验收, 达不到要求及时返工, 谨防积重难返。

2.6 保证施工现场畅通

施工现场畅通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程, 如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行, 机械、材料、人员就无法进场开展工作, 同时还会打乱施工秩序, 造成经济损失和质量问题。

2.7 加强初期养护, 配合交工验收

为了保持路容、路貌, 保证公路各项能力的正常发挥, 使工程顺利通过交工验收, 施工单位要加强工程的初期养护, 对工程外观进行整修。

3 结论

综上所述, 公路工程施工现场管理的科学发展, 是指公路建设单位通过采取的一系列管控措施、手段和方法, 以保证通过竣工验收的工程项目符合设计要求和合同所规定的质量标准。公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程, 不同的工程项目, 所采取的管理措施应有所不同, 作为施工单位的现场管理者要与时俱进, 大胆探索新的管理思路, 通过加强施工的现场管理, 使工程质量、进度和效益不断得到提高。

摘要：随着国民经济的不断发展, 公路日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心, 加强现场管理就是在一定的时间和空间内有组织, 有计划, 有秩序地施工。以实现设计施工快速, 优质进行。

关键词：公路工程,现场,管理

参考文献

[1]陈桂军, 刘善谦.浅谈公路工程施工现场管理[J].中国科技信息, 2010 (10) .

[2]卢亦昭, 张旭伟.道路施工机群资源配置和计划调度[D].重庆:重庆交通学院, 2003.

[3]王进国, 袁智.公路工程项目风险管理初探[A].中国公路学会, 2005.

[4]范励修, 张均任.道路工程标准[A].全国城市道路与交通工程学术会议论文集, 2007.

[5]程明, 刘光启, 胡瑞.公路施工与检测技术管理和科学应对[J].公路工程科学发展, 2008, (3) .

工程施工现场管理的要点分析 篇10

关键词：现场管理,材料管理,设备管理,人员管理,安全管理,质量管理

施工现场管理水平决定着企业的经营状况和管理水平, 当今市场经济的大潮中, 又决定着企业在市场的竞争力和占有率, 决定着企业的前途和命运。同时, 做好现场施工管理也是项目施工质量与安全的重要保障, 依靠先进、科学、文明的现场管理, 才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行以及完成。

一、工程施工现场管理的基本原则

(一) 经济效益最大化的原则。

在建筑工程的现场施工管理中, 在保证施工质量与进度的同时, 要最大限度地降低工程的成本。向社会奉献精品, 是建筑企业的责任, 降低成本, 实现合理的经济效益, 是建筑企业最终的目标。所以, 在建筑工程的现场施工管理中, 要争取以较少的投入获得更大的产出, 要杜绝浪费和一切不合理的开支, 以实现建筑企业的经济效益目标。

(二) 科学合理的管理原则。

在建筑工程的现场施工中, 施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。在现场管理中, 要运用现代化的管理水平, 科学化的管理手段, 使现场管理符合时代发展的需要。同时在操作方法和工艺流程上, 也要运用科学合理的管理方式, 在保证安全的同时, 提高工程的进度。

(三) 标准化与规范化的原则。

施工现场的标准化与规范化, 是工程管理的基本要求, 是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则, 才能使施工现场的生产工作规范、有序地进行, 才能保证工程的质量, 进而实现工程的设计目标。

二、现场施工中的材料管理要点

在现代的建筑工程施工现场中材料的品种多、技术含量高是一大特点, 同时, 还不断有许多的新式材料出现, 所以在应用和管理上都应该注意。在建筑工程中, 材料的质量对工程质量的影响较大, 材料的有效管理是建筑工程中技术条件与物资条件的基本保障。要想从根本上提高工程的质量, 抓好材料的管理是关键环节。影响建筑材料质量的因素主要有材料的物理性质、化学性质、技术标准以及成分等。

加强对材料采购人员的道德素质和材料鉴定水平的培养, 把好材料采购关。对品种繁多的材料必须将数量、品牌、规格及产地等标示清楚。使材料在采购这一环节中, 各项指标完全符合相关标准。

充分运用现代发达的通讯手段和网络平台, 随时随地掌握建筑材料的最新资讯, 对供货厂家进行全面信誉评估, 从而选择优质的建筑材料。在材料的供应上, 进行合理的规划与统筹, 在材料发放时要做好发放记录, 使用时要进行追踪清验, 保证在施工过程中, 材料的正常、连续供应。

严格控制材料的质量, 加强对建筑材料的质量验收和检查, 并合理地对材料进行保管。保证材料在保存期间不发生性质的改变。对材料进行分类保管, 并根据施工需要将材料堆放在不同的施工场地。积极做好材料的试验、检测和记录工作, 使材料的使用更加规范化。

抓好施工现场的材料管理工作, 进场的材料要进行注册登记, 做到建筑材料的合理使用, 减少一切不必要的浪费现象, 并做好废旧材料的回收工作。

三、现场施工中的设备管理要点

在建筑工程的现场施工中, 要加强对机械设备操作人员的业务培养与技术培训。提高机械设备操作人员的专业技术水平与职业操守。使现场的机械设备操作人员, 能够熟练掌握各种机械设备的使用和操作, 加强操作人员对机械设备的维护意识, 从而提高机械设备的使用寿命。

对现场机械设备的管理要做好严格的记录工作。对机械的维修与保养要及时进行, 并进行详细记录。在机械设备使用之前要进行合理的调试, 确保设备的有效运行, 保证施工的正常进行。对长时间不用的设备要精心保管, 避免雨水等对机械设备的长期腐蚀破坏, 从而导致设备维修成本的增加。

四、现场施工中的人员管理要点

对建筑现场施工人员的有效管理是提高建筑工程的综合质量的关键因素。在工程施工中, 所有的建筑项目都是由人进行主导生产。所以, 建筑工程要追求高品质, 高效益, 首先就要抓好施工现场对人的管理。在建筑施工现场中, 只有所有的技术人员、施工人员以及管理人员做到共同努力, 才能实现良好的工程目标。

(一) 建立健全科学、完善的管理机制是保证工程质量的关键。

对施工人员实行科学、规范的管理, 建立主要领导负责制和工程项目经理责任制。将具体的管理工作落实到各个工程小组, 达到整个工程合理, 有序进行的目的。对各层次的部门、人员要明确其任务、职责与权限, 并生成有效的文件。管理人员要对人力、财力、专项技能、材料、机械设备等建立综合的资源管理体系。要明确自己的职责, 并积极发挥自己的职能。

(二) 加强对施工人员的素质教育, 定期对施工现场的技术人员进行专业技能的培训。

加强对现场普通施工人员的素质教育, 提高工人的质量意识和工作积极性。建立科学、合理的考核制度, 对施工人员进行综合的考核评比, 必要时采取一定的奖罚措施。用规范化的管理模式和管理体系来管理施工现场。

五、现场施工中的安全管理要点

要牢记安全管理的基本原则:在施工现场要加强施工的安全管理, 要严格遵守国家的相关法律法规进行操作生产;安全管理必须要坚持以防为本的原则, 将安全生产与文明施工放在施工条件的第一位;要建立和完善严格的安全生产责任制, 从客观上提高施工人员的安全意识;对施工中潜在的安全隐患, 和已经出现的安全事故要严格检查、严肃处理。

在建立安全生产责任制的同时, 也要加强对现场人员的安全教育与培训。建筑施工现场的所有人员必须具备基本的安全知识和安全意识, 机械操作人员要牢牢掌握机械设备的操作要领, 管理人员必须具备丰富的安全管理经验, 从思想上提高对施工安全的重视度。

六、现场施工中的质量管理要点

施工现场的质量管理就是对施工工序和施工工艺的管理。施工质量的管理是建筑工程管理的主体部分, 也是影响整个工程效果的重要部分。

严格控制施工现场的施工工序, 是提高工程进度, 加强施工效率的重点。在建筑施工的现场要合理地安排工序, 严格按照设计要求, 分段、分项进行施工。使工程的各个分项平稳、有序地进行。工程管理人员要合理进行施工人员、机械设备、材料、工程项目的分配。避免施工期间发生停工待料或分项之间进度发生冲突等现象, 从而保证工程按期竣工。

对施工工艺的控制, 也就是对施工技术的控制, 施工工艺的规范进行, 可以有效保证工程的质量, 并尽量减少工程补修或返工造成的成本浪费。管理人员要严格监督施工工艺的正常、规范进行, 施工人员要严格遵守施工技术标准进行现场施工, 避免由于工艺方面的错误而造成质量隐患。

七、结语

工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度, 为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感, 以及具有吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度, 这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] .张维丰.关于加强建筑施工现场管理问题探讨[J].科技创新与应用, 2012, 2

[2] .古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技, 2010, 6