课时量管理工作总结

关键词： 是否 质量 医疗 护理

课时量管理工作总结（共6篇）

篇1：课时量管理工作总结

第1单元

长度单位

第2课时

认识米

用米量

【学习内容】：课本第4页。

【学习目标】：

1．初步认识长度单位米，初步建立1米的长度概念；

2．根据1厘米和1米的实际长度，知道1米=100厘米；

3．能合作测量出整米长度的物体；

4．培养合作能力和动手操作能力。

【学习重点、难点】：

重点：掌握1米的实际长度。

难点：用米尺量较长物体的长度。

【课前准备】：

1米的直尺、折尺、卷尺，纸条。学生每人1根较长的绳子，1米的卷尺，刻度尺。

【学习过程】：

一．复习用厘米量物体

1．提问：昨天学过的长度单位是什么？量物体长度用什么工具？

2．用两个手指比一比1厘米有多长？2厘米呢？10厘米呢？

3．用刻度尺量文具盒的长度。请你演示，并说出注意事项。

二．认识米，用米量

情景设置：你量得不错，那么你能量一量黑板有多长呢？瞧！这样用刻度尺量太不方便了，也不容易得出结果。那么该怎么办呢？（用更长的尺子量）用这把尺子试一试看，这是一把米尺。（板书：“米”）

在量比较长的物体或者距离，例如操场东边到西边有多远，教室有多长，通常都是用比厘米更大的长度单位“米”。

（一）感知米的实际长度

1．观察这把米尺，它的每两个刻度之间是多长？（10厘米，也就是说米尺以10厘米为单位）

2．观察自己的1米卷尺，看看和教师米尺的刻度是不是一样的？

3．那么1米到底有多长呢？

（1）用直尺在黑板上画1米长的线段。

（2）用直尺比一比从地面到讲台的什么地方的高度是1米。

（3）两只手臂展开，用卷尺量一量看到什么地方是1米。

（4）两个人互相量一量身高，从地面到身体什么部分是1米。

（5）用米尺量1米长的绳子。（应该注意什么问题？）

4．以小组为单位在讲台上量出2米长、3米长的绳子给大家看一看。

（二）厘米、米之间的关系

1．那么今天我们学习的米和昨天学习的厘米之间有什么关系呢？

2．这条是1米长的绳子，请你用以厘米为单位的刻度尺量一量，看看它有多少厘米？

3．小结：1米也就是100厘米。（板书：1米=100厘米）

（三）用卷尺量较长的物体或距离

1．出示卷尺。介绍：这是在测量比较长的距离时用的卷尺。它可以量很长的物体和距离。

2．用卷尺量物体的方法：在用卷尺量物体的长度时，一定要从物体的一头开始，拿住卷尺一端，对齐要量物体的另一端，卷尺要放平拉直，再看另一端在尺子的什么刻度上，这样才能量出准确的长度。

三．巩固反馈

．两个人相互量身高，是多少米多少厘米。

2．在括号里填上合适的长度单位米或厘米。

教室长6（）

黑板长2（）

小明身高124（）

课桌长50（）

四．扩展练习

在下课后测量教室的长、宽，后面黑板的长，讲台的长、宽。

五．全课小结

这节课你学到了什么？

篇2：课时量管理工作总结

当今,中国的高等教育已经进入一个飞速发展的时期。高等教育的现代化和网络化研究也迅速成为社会(包括政府、单位、学校、公司)研究的重要课题之一,而网上办公则是这一大课题下的子课题。

网上办公是为了提高教师的办公效率,实现教学进程快捷化、便利化、易用化、效果化的目的,因而软件开发公司研发的各类“教学管理系统”便应运而生。

通过调查研究,我们会发现在这种情况下会产生一个问题:软件开发公司研发的“教学管理系统”的功能基本都是面向所有高等院校的,只针对高等元宵共同的、相似的管理功能进行设计开发,具有普遍性,而不能针对某个别院校的某个特定教学功能进行设计开发,这也会造成院校的某个教学环节滞后或缺失,因而会造成不必要的麻烦。

例如,本校的教师课时量上报问题即是如此,学院一直采用人工计算,上报表格的形式进行上报、审核课时量数据的,既费时费力又容易出现纰漏。

笔者便根据学校的实际情况,开发一套课时量上报系统彻底解决上述困难,既省时省力又不会出现数据错误,而且还能与软件公司研发的“教务管理系统”对接,对其缺失功能进行改进,也提高了教师工作效率和教务处信息化水平。

现把开发情况简要分析如下:

1 设计思路

每个月份结束时,学院各系部的教师均要根据本月自己的上课时间、上课节数、上课次数做总结汇报,用Excel表格的形式上报教研室,再由教研室审查后上报教务处。

这种情况下,数据表要传递、修改、整理多次,才能得出比较准确的结果,但如此上报有大量的重复性劳动和数据冗余,既费时费力,数据还很可能不准确,容易出现纰漏。

本系统的设计思想是以教师上报课时的情况为基础,从实际需要出发,把教师课时量上报、管理、修改、审核、打印工作融入本系统,课时数据由计算机直接运算、审核,仅录入一次即可保证数据准确,并且一经完成,信息全部存入数据库,可以分类查询,无混乱,无丢失。

2 开发工具

本系统采用B/S(浏览器/服务器架构)[1]模式开发,运用ASP.NET+VC#.NET作为开发语言,使用Access2007作为存储数据的数据库。

B/S架构的最大好处是其跨平台性,可以把所有应用程序都存贮在服务器上,并且客户端不需要安装任何其他软件,直接用浏览器进入系统或程序。

ASP.NET设计可以实现上述设想,将程序代码和网页代码分开,通过控件和HTML直接关联,实现B/S架构,只有需要时可以再次编译,从而提高访问效率。

而Microsoft Access[2]2007因其直观、开放、便利、灵活等特点,得到教师的广泛使用,并且如此设计可以直接与软件开发公司的教务管理系统的数据库实现对接、共享。

ACCESS数据库中包括以下数据表:管理员信息表、教师信息表、课程信息表、课时量统计表和使用说明。各个数据表之间既独立成表又相互联系,而且由于数据库是自描述[3]的,这意味着它自身有关于数据结构的描述,既能独立使用,也能与程序对接,实现数据库的添加和修改等操作。

另外,从保密性的角度考虑,必须对存储数据的表进行加密处理,以确保安全性。

3 系统结构

本系统主要由以下几个部分构成:

主界面,是通往其他模块的起始位置,由于在学院内网使用,所以教师进入上报模块,无需密码即可登录上报课时,而管理员登录信息管理模块需要密码;

管理员界面,是进行系统管理的;

课时量上报界面,是教师进行上报课时量的;

报错模块是用于使用者发现问题,上报系统错误的。

同时,管理员还可以对教师信息、管理员信息和课时信息、错误信息进行添加、修改、删除等操作,具有系统的最高权限。

4 模块

1、“管理员”模块

有管理员权限的人员(主要指教务处管理人员和各系部的教学秘书)输入用户名和密码才能进入信息管理模块,对教师信息、管理员信息、科室信息进行管理,同时对教师课时量中任何一项信息以及教师信息和上报的错误信息进行添加、修改、删除、打印操作。

2、“课时量上报”模块

每个教师(包括实验员和有教学任务的行政管理人员)可以在登录界面选择自己的部门、名字和教研室的情况下登录到上报课时量的页面中,将自己的每个周的课时量进行上报、汇总,由计算机运行,得出准确的课时量结果,也包括上报的其他信息,例如课程、节次、时间、总课时量等。

3、“打印”模块

教师可以打印自己的课时量上报表,而管理员可以打印各系部的总表和全校教师的课时量总表,进行课时量的上报、汇总和打印。

4、“报错”模块

由于本系统由学校教师组成开发团队自行研发,这期间必须经过多次软件测试,以确保本系统针对每个教师都适用,每种情况都能准确无误地上报数据,因而特别在主页面上建立“报错”模块,以便让发现错误和不妥之处的教师通过网络输入错误内容即可将错误信息上报到管理员处,以供设计人员参考和改进,并对错误和不妥之处进行审核、修改,以消除本系统中存在的bug。

5 意义

通过教务处推广使用本系统,经过一年的测试、修改和使用,大幅度减轻广大教师和管理人员的劳动强度,极大地改善我院教师课时量上报费时费力的局面,得到学院领导的赞扬和广大教师的肯定。

其意义可以总结为如下几个方面:省时省力;节省耗材和人力资源;与大型教学管理[4]系统对接;提高教师网上办公和信息化水平;为其他特定教学功能的开发奠定基础;作为学校科研发展的一个新方向。

6 总结

教师课时量上报系统的设计思路和功能模块以教师实际需要为基础,以省时省力、节省人力资源为目的,完全符合实际教学工作的需要,开发完成后也能切实为教师上报课时量带来便利,因而得到学校领导的支持和全校教师(包括实验员)的肯定和赞扬。

随着教学管理和教学质量监控的要求不断提高,毫无疑问,本系统的功能和模块也会不断适应新要求和新发展,继续改进和完善。在这个研究过程中,笔者更希望各兄弟院校可以互相学习,一起研究,共同进步,以促进高等院校网上办公和教学信息化的发展进程。

摘要：为了弥补当今软件开发公司不能针对每个学校开发特定功能的缺憾,也为提高高校教师的工作效率和现如今倡导的高效的网上办公能力,山东万杰医学院组织开发“课时量统计系统”解决此问题,该系统使用Access2007和ASP.NET语言开发而成,整合教师课时上报、课时管理、课时查询、课时打印等模块,对教师课时量上报工作提供极大便利。

关键词：网络办公,课时量,系统开发,Access2007

参考文献

[1]基于B/S架构网络精品课展示平台的设计与实现,陶晓环,《电脑知识与技术》,2012(9):6306-6307;

[2]Access在校对排课数据中的应用研究,《软件导刊》,2012(9):112-113;

[3]浅谈ASP对数据库的操作技术,《科学时代》,2009年(2):190;

篇3：课时量管理工作总结

关键词：公路施工过程；基础设施；公路工程；计量；变更

中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0099-02

随着经济的快速发展与进步，我国公路建设规模越来越大，需要考虑的因素也越来越多。在公路施工中，做好工程计量、变更管理是确保施工效益的重要因素。因此，人们必须要重视工程计量、变更管理工作，在此基础上采取有力的措施，确保公路建设工作，推动我国公路建设的良好发展。

1 公路施工过程中计量、变更管理的重要意义

工程计量是公路施工的重要环节之一，指的是在公路的施工过程中，先由相关的监理工程师对承包人所完成的工程量进行确认，然后再由业主按照合同条款，根据承包人实际完成的产值，向其支付相应的工程款项。由此可见，计量工作是工程支付的基础，直接关系到承包人的切实利益。在工程计量工作中，需要由专业的技术人员来负责，确保计量工作具有良好的准确性和合理性，从而保障工程合同的顺利履行，提高公路建设工程的整体效益。

公路工程由于其自身的复杂性、动态性等多方面的特性，在公路施工中，经常会发生一些设计变更，主要指公路工程从其初步设计批准一直到竣工验收交付这个过程中，所涉及到的施工图纸设计、技术设计等多项内容的变更。做好工程变更管理，是保障公路建设各个环节顺利开展的重要条件，在公路施工中具有重要的

意义。

2 公路施工过程中的计量管理

在公路施工过程中的计量管理中，需要做好以下三个方面的工作，从而有效提高工程的整体效益：

2.1 做好工程量清单的复核

这是计量工作的首要环节，主要的工作是复核图纸数量与给定的工程量清单数量，看二者之间是否存在差异：第一，在复核的过程中，其计量规则和方法需要遵循相关的技术规范，确保计量工作的准确。第二，在复核过程中，需要弄清楚工程量的支付细目名称，这样才能有效保障复核工作的准确性，避免出现混乱。第三，要从细部图部分开始复核。在工程量清单的复核中，很多计量工程师都忽略了细部图的复核工作，造成复核错误。实际上，在细部图的设计中，因为计算有误，导致工程量清单错误。因此，在工程量清单的复核工作中，应该要从细部图部分开始，然后进行逐层计算、

汇总。

2.2 遵循科学的计量程序

在计量管理中，需要遵循科学的计量程序：第一，签订交工证书。在计量管理中，首先，当完成某一道工序之后，先要根据相应的要求进行自检，确定无误之后再交由质检部门。其次，质检部门根据提交上来的资料，做好填报、整理等相关工作，并且向监理工程师提出现场检验工作。最后，完成检验工作后，签认交工证书。在这样的计量程序下，才能有效保障每道工序具有良好的连续性能，确保计量工作的正常开展。第二，做好中间计量表以及计量报表的工作。在工程计量管理中，当完成交工证书工作之后，运用相关的计算方法，计算与计量要求相符合的工程量基础数据，然后再打印出《中间计量表》，根据相关的要求，结合所有的附件，提交给现场监理工程师进行核签，完成这项工作之后，再将相关计量数据交由驻地监理办的计量工程师来对其进行审核，从而确保计量管理工作的准确性。

2.3 正确选择计量方式

在选择计量方式时，需要根据不同的内容，选择不同的计量方式：第一，实地测量。比如在计算填方工程的工程量时，需要到现场进行测量，了解实际高程数据，然后再利用相关的计算方法，得出实际完成的填方工程量。第二，防护段落计量。这里需要了解施工现场的实际长度和高度，然后再计算出其实际工程量。第三，桥涵工程计量。这个方面的计量需要包含两个方面的内容：一种是28天强度，另一种是桩检报告。第四，建立计量台账。在公路施工计量工作中，由于其涉及的项目比较多，很容易出现重计、错计等现象。因此，在计量的过程中，需要建立相关的台账，确保各项计量工作一目了然，避免计量错误。

3 公路施工过程中的变更管理

在公路施工的变更管理中，为了有效保障其工作效率，需要重点处理好以下四个方面的变更管理工作：

3.1 设计与实际现场不吻合的变更

在实际的施工中，需要了解施工现场的相关情况，比如地质、地形等，然后将设计图纸同现场施工进行对比，考察设计图纸与实际情况是否相符，当发现设计图纸中的漏洞时，需要申请工程量的变更，比如土方运距等，从而保障工程施工的顺利开展。

3.2 满足相关要求的变更

在公路施工过程中，还会受到当地群众、地方政府等的影响，为了满足他们的相关要求，从而发生了工程变更。此外，由于公路施工是一项长期性的工程，所以在施工中会出现单价变化，从而导致了工程变更。因此，在确定变更工程的单价时，需要遵循两个方面的原则：一种是约定优先原则，另一种则是公平合理原则，从而有效保障工程变更工作。

3.3 优化设计方案的变更

在公路实际施工中，会出现一些变化，从而引起工程变更，在这个过程中，需要做好工程变更管理。比如在公路施工中，需要对其中某一路段的高压线路进行拆移，否则就无法顺利施工。这时为了保障施工的安全、合理，就需要优化之前的设计方案，从而出现了工程

变更。

3.4 变更台账的变更

在公路的现场施工过程中，因其自身的特性，会产生多种变更。在这样的条件下，为了不影响公路施工进度，需要马上下发相关的工程变更图纸。但是，在工程量以及变更单价的审核过程中，因为要经历多道程序，所以变更批复的时间比较漫长，不能与变更图纸的下发保持一致。因此，为了保障台账的全面，一般先会采取记流水账的方式来建立相关的台账，将每项变更都记录在台账中，当变更完成批复之后，再进行更新，并且还要及时计量。在这个过程中，就会出现相应的变更。

4 结语

综上所述，在公路施工过程中，工程计量、变更是施工管理的重要环节，对工程的整体效益具有重要的影响。因此，在公路施工过程的计量管理中，需要做好工程量清单的复核、遵循科学的计量程序、正确选择计量方式这三个方面的工作；在公路施工过程的变更管理中，需要做好设计与实际现场不吻合的变更、满足相关要求的变更、优化设计方案的变更、变更台账的变更这四种变更管理，从而推动我国公路建设的良好发展。

参考文献

[1] 杨娟.浅谈公路施工过程中计量、变更工作的管理

[J].价值工程，2011，（20）.

[2] 王洋.高等级公路施工中单价变更的确定和管理[J].交通世界（运输·车辆），2011，（8）.

[3] 任湘钰.浅析公路施工中计量与变更的管理[J].黑龙江交通科技，2014，（2）.

[4] 田淑云，樊宝龙.公路计量过程中的常见问题与对策[J].黑龙江交通科技，2013，（10）.

[5] 房月.高速公路施工过程中工程变更管理探讨[J].交通世界（建养·机械），2010，（12）.

篇4：课时量管理工作总结

新形势下房建施工质量管理思路

做好房屋建筑施工，首先要保证房屋建筑的质量，其次在要求它的观赏性能和给企业带来的经济效益。在施工过程中我们要明确施工的目的，一清晰的思路展开房建工程质量监督管理工作，杜绝豆腐渣工程。

1.坚持科学发展观带动房屋工程施工质量管理

在房建工程质量管理中，我们要坚持科学发展观的思路，要求每一位承建单位人员要以国家和人民的利益为出发点，做好房建工作，严格管理施工质量，保证人民顺利安全的居住到房屋内；全面协调各部门的工作关系，加强施工单位各部门之间的联系，消除私自利益，保障大多数人的利益，实现单位的可持续性发展，坚持科学设计、科学施工、科学验收。

2.坚持要在保证房屋质量的基础上将利益最大化的思路

房屋建筑承建单位各管理人员必须引起对房屋质量管理的足够重视，不能过分注重单位经济效益，更不能贪污建筑资金，防止“楼歪歪”、“楼倒到”事件继续发生。承建单位管理人员必须树立起安全意识，带动基层管理者和工人严抓质量问题，不在建筑材料上偷工减料，节约成本。保持严抓房建质量管理工程，保障企业根本利益，保障企业利益最大化的思路。

3.坚持以财务管理促进质量管理的工作思路

完善财务管理工作能从经济方面杜绝房屋质量问题的出现，当今的房建施工贪污腐败，挪用公款的问题屡见不鲜，所以为了保证房屋质量管理不在资金环节出差错，企业领导人必须意识到财务管理对房建质量管理工作的重要性，制定严格的财务工作制度，保障内部资金安全，严抓资金内控工作，建立起财务工作与质量管理工作之间的联系，在公司上下树立起以财务管理促进质量管理的工作思路。

做好当前房建工作中质量管理工作的实践措施

有了清晰的工作思路，了解到了工作存在的问题，就必须提出有针对性的实践策略，推动房建工作中质量管理工作顺利实施。

1.要抓建筑材料采购工作

建筑材料的优劣直接决定了房建施工质量。在建筑材料工作中，采购人员需要选择坚硬、环保、耐用、实用的建筑材料，购入性价比最高的建筑材料，避免在房屋使用过程中出现掉皮、开裂、漏水的情况；其他相关部门要严格检查购进建材材料的质量，规范建筑材料的资金预算和资金运用，检查采购资金是否运用得当、有没有私吞情况等等，对于有大量结余资金的情况，要严格询问建筑材料是否购进完成、是否能满足建筑需要，对于严重超出预算的材料采购资金要看看有没有人员贪污没情况，亦或是预算的不合理。

2.审查合同签订，监督合同制度落实情况

建设单位需要制定严格的承包合同，从制度上把关房屋质量，要求承包单位必须严格按照合同的内容进行施工人员安排、资金安排、机械安排，确认其技术质量、设计质量是否符合合同要求，坚决披露不规范的施工行为，并且督促其加以改正。对施工单位的资金落实情况严格监督，查看每一笔资金是否到位，是否有效利用；查看施工单位人员安排是否合理，有没有无证上岗的情况，有没有不规范的施工操作；检查施工单位的机械安排是否合理，有没有实用老化不合格的机械，其机械安排是否能是否能满足建筑需求。总而言之，建设单位必须要求承建单位以合同内容为依据，严格执行合同制度，规范建筑施工，保障房屋质量。

3.强化质量管理内部管理

质量管理部门是房屋建筑工程质量检查的最后一道屏障，如果质量管理部门内部出了问题，那么质量监督检查工作将很难顺利进行。首先企业的领导者要制定科学的质量管理工作细则，明确质量管理各岗位职责，严防内部人员贪污受贿现象，对房屋建筑质量检查“放水”，不实上报质量检查工作情况，损害人民利益，损害公司利益；再者分化内部权利，当前的质量管理部门内部权利过于集中，一人身兼数职，积众多权利于一身，出现了权利滥用，过度用权的情况，因此企业管理者应该将质量管理部门的权利分散开来，将权利和义务并存，要求每一位质量管理人员在使用权利的同时履行自己的义务。

4.改革改善相关财务制度

财务制度于房屋建筑质量管理是绝对挂钩的，一定要坚持让财务工作推动质量管理开展。制定相关的财务制度，严防资金流失和资金滥用，监督财务预算和审计工作，防止虚假财务报告，切断质量管理的人员的资金利益链条。落实每一项财务制度，增加财务制度的执行力，不能让财务工作流于形式。

结语

在当前房建施工质量管理工作中必须贯彻落实科学发展观，坚持一人为本，保障居住者的利益，保质保量的完成房建工程。

（作者单位：核工业西南建设集团有限公司）

篇5：课时量管理工作总结

关键词：建筑；施工管理；质量管理；运用；发展

建筑施工质量不仅是建筑企业的生命，更是直接关系到人民生命财产的安全。因此，无论从哪个角度分析，保证建筑的质量是建筑企业的第一要务，也是国家大计。在建筑施工的过程中，存在许多未知的影响因素。加上所用的建筑材料的多变性，很容易给施工带来质量的隐患。作为建筑管理人员，应时加强建筑施工质量的管理工作，前线施工人员彻底落实质量管理体系；另外，企业要多组织员工进行专业培训，以巩固技术技能。这样才能将质量的影响降至最低，保证建筑的质量。

一、建筑施工管理中质量管理的重要性

建筑工程，质量是一个永恒话题，加强建筑施工质量管理是项目工程合格、顺利完成的主要手段。在建筑施工过程中每一环节都能影响工程质量问题，主要因素有材料、机械设备、施工工艺和施工环境等，假如施工过程中忽视某一因素的影响，都将给建筑工程带来质量问题。等工程完工并投入使用后，将面临很大的隐患，包括安全隐患，甚至可能出现重新改造和拆除现象，给人们生活带来不必要的麻烦和经济损失。因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。

二、 建筑工程项目施工质量管理特点

1、 影响建筑工程质量的因素很多。一个建筑工程的建造过程有立项、规划、设计，再到审核、施工，最终竣工验收的整个流程都是一个系统完善的过程，其中的任何环节都联系紧密，环环相扣。比如设计、施工环境、材料、施工人员、施工的工艺和管理制度等关系到工程施工质量的好坏。

2、建筑工程的质量波动比较大。工程项目作为一个复杂的系统化过程，包括到各方各面，所以，任意一个环节的出错就有可能带来不可估计的后果，有时一些偶然性的因素也会给工程带来影响，比如施工人员操作的不当、材料性能差异的影响、微小的环境波动等。还有一些因素比如材料的规格、施工工序的不规范、品种的错误、检测设备的精确度故障、机器故障等都能直接影响建筑工程的质量，严重的还能带来工程项目的质量事故。

3、建筑工程的质量有一定程度的隐蔽性。工程项目的施工进程比较复杂，施工的工序交接也比较繁多，这些隐蔽工程的增多，如果没有及时的检测，而只是看到问题的表面，就会存在错误的判断，进而导致错误的判断产品质量是否合格。

三、建筑施工管理中质量管理的运用与发展

1、施工建筑中贯彻施工质量管理体系

坚定落实质量管理体系对建筑工程项目能够起到很好地约束作用。首先，在建筑工程施工之前就将工程质量管理体系确定下来，在施工过程中坚决遵守质量管理体系；其次，现场的施工人员要强化自身所在的施工环节的工作目标，严格管理好现场施工质量。对于容易出现质量隐患的施工环节，加大监管力度，坚决杜绝腐败质量的建筑工程。

2、加强职工的管理培训

第一，在施工职工中建立“ 质量第一”的理念，增强施工团队的责任意识，减少由于职工的疏忽而造成的事故发生。第二，采用各种方法去调动职工的工作积极性，并充分去挖掘职工的潜能，帮助职工作好其职业规划，让企业的所有职工都能发现自己留在企业奋斗的价值。建立有效的职工激励体制，对职工工作进行赏罚分明，同时从物质与精神方面对职工进行激励，培养团队人员的凝聚力及抵抗风险的精神。最后，应当明确好施工团队的管理制度，着力去提升施工团队的素质，施工人员的能力高低直接关系到建筑工程质量的好坏，所以，施工企业必须做好施工人员的培训，并选择好优秀的施工团队。

3、 做好施工机械设备的管理和维护

一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。

4、 控制施工材料的质量

建筑工程的原材料质量不仅是工程质量的基础，也是保证工程质量的重要条件，所以，对施工材料的质量进行加强控制，首先，在对工程材料进行验收时要注意检查工程材料的尺寸、性能、外观、材料证明文件以及各种相关技术指标。对于一些重要的工程材料的试验取验、送检都应当由监理人员在现场加以见证，并确认材料的取样是否符合标准。在建筑施工过程中采用的材料比较多，而最常用的建材是水泥、砖块与钢筋等。水泥是一种非常容易变化的质量材料，它是建筑工程安全性的重要影响因素之一，所以，要对水泥做好检验、抽检，并对存放的仓库做好保管、通风、干燥的准备，不同规格的水泥应当分开保存，分开使用。钢筋也要进行分門别类，对钢筋抽样后进行力学的性能试验，了解不同产品的标准和施工的要求规则。

5、利用新技术提升工程质量的水平

施工企业在对工程进行建设的过程中，为了提升工程的施工质量以及最终的使用质量，就必须对工程的建设方式进行及时的转变。在对工程的质量进行控制时，可以利用新设备、新工艺来提升机械施工的专业化以及自动化水平。在施工的过程中，施工单位一定要对建筑的防渗水施工、脚手架的搭建、钢筋混凝土的浇筑以及模板的设置等新型施工技术进行严格的控制，以便于提升工程的整体施工质量。

6、加大建筑工程施工质量的监督落实

我们国家的建筑质量管理部门关于建筑工程的施工标准和质量要求，已出台了相关的规定与标准，建筑工程建设与施工部门也做出了相关的规定。但是，在建筑施工的过程中，仍然存在着一些管理和施工的质量问题，这主要是因为没有严格的遵循质量管理的标准和规范导致的。所以，在建筑施工落实的过程中，需要通过加大质量宣传和教育力度，来提升施工、管理人员的质量意识，并通过加大建筑施工质量的监督，来提升施工的质量。通过有利的措施，使得建筑工程施工和监理部门提升工程的质量意识，做好规范的落实和监督工作。

总之，施工质量管理是建筑施工整个过程的关键环节，对工程质量的好坏存在直接关系。因此在施工实践过程中，要不断发现管理中存在的问题和影响的因素，总结成功的经验，制定出合理的管理制度，运用到实际的施工过程中，不断提高施工质量管理的水平。只有这样才能保证工程质量可靠性，满足人们的生活水平。

参考文献

[1] 潘广鑫.建筑工程施工项目质量管理研究概述[J]. 科技传播. 2010（24）

[2] 许振龙. 试论计算机技术在建筑工程质量管理中的有效应用[J]. 信息系统工程. 2010（08）

[3] 易祖德.土木工程施工管理问题分析[J]. 科技传播. 2011（15）

篇6：谈园林施工过程中质量管理

关键词：园林绿化；施工；质量管理

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）18－0129－02

近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投资，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高，对园林绿化工程施工企业来说，应该把园林绿化工程质量管理放在重要的位置。

1质量管理概述

园林工程涉及面广，影响质量的因素较多，如设计、材料、土壤、气候、水质、地形、操作方法、管理制度等，且园林绿化项目位置固定，施工面积大，季节性强，施工过程中涉及门类多，在具体施工过程中，一些施工单位急功近利，忽视了很多细节问题，从而导致工程质量较低。

园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。其中施工质量管理是根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

2质量管理具体措施

2.1施工前期

2.1.1制定科学规划

园林绿化工程施工前，必须根据施工现场的实际情况和建设方的要求编制以遵循施工程序的安排原则为前提，用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件，包括施工预算、工程所需材料进度表、各工序的用工数量及总用工日、施工程序和进度计划、施工技术和安全措施、机械与运输车辆和工具的使用计划等。合理的施工组织计划，能有效控制施工成本、质量、进度，有利于实现经济、生态、社会效益的最大化。

2.1.2认真做好图纸交底

为了让施工人员在施工中充分领会设计意图、保证施工符合建设方要求，必须由设计人员向施工人员进行全面、细致的交底，施工人员在充分掌握设计文件后，需到现场按照图纸进行各方面的核对，若有不符之处要及时提交设计单位做变更，并编制施工计划书，以减少工作中的失误与返工。

2.1.3施工人员管理

近年来，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化施工队伍层出不穷，素质参差不齐，有的只是单纯的农民工，不能充分领会设计人员的设计意图；有的施工队伍甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚，施工质量难以保证。

2.2施工中期

2.2.1材料质量管理

严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制。

要抓好关键过程的施工控制。对重大或关键过程的施工除了要有具体的施工方案外，更要有创新。在施工过程中，项目负责人要组织有关人员根据施工单位自身的特色制定符合本工程的施工方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键施工过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故。同时积极促进新技术、新材料在施工中的应用，提高施工的技术含量。

2.2.2工艺质量管理

施工时要根据对施工现场的调查，确定各种需要量，明确绿化工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，切实落实好各项技术组织措施，落实施工进度的实施，并根据实际情况对进度计划进行适当的调整，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，提高工程建设的经济效益。同时，要对每一道工序质量进行严格检查，重视土壤的处理；定点放线的处理；种植穴、槽的挖掘；苗木栽植；浇定根水；固定支撑等工作，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，并跟踪检查计划的实施，及时反馈，避免出现判断错误。每道工序完工后，需进行分项工程质量评定，这时一定要坚持标准，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有这样，才能保证施工质量。

2.2.3关键技术管理

由于园林建设的主材是以植物为主，并且植物是一个具有生命力的活体材料。同一植物品种有其共性，还存在着个体差异。例如三株群植的乔木，具有相同的胸径、冠幅，而它们三者姿态的丰满度及高度不一致，再这一点上更需要施工人员发挥自己的主观能动性，把三株植物进行因地制宜的调整配合，姿态较丰满的处于主要观赏位置，前低后高，个体的姿态缺陷在组合位置上进行了搭配，以达到最佳的植物景观效果。

有些项目中设计师往往会设计规格较大的乔木树种作为园林景观的焦点，但实际上并未能达到设计师先前设想的理念与效果。选择较大的树种本身就存在问题，由于较大的树种生命力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳。有时为了提高树种的成活率，人们往往会采取强行修剪的方式，这势必就破坏了树种本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态却不尽人意。如遇上了水土不服和管理不善会导致树种的死亡，并且对宝贵的自然资源产生了浪费。通常碰到这种情况，作为施工管理者都会建议设计师选用胸径为15～20 cm的中壮龄树种，此种类型的树种正处在生长旺盛期间，所以对其树种产生的损伤，影响并不是很大，而且树种本身恢复生长快、易成活，也不会出现诸如上述萎缩现象。

2.3施工后期

2.3.1验收检验

园林绿化工程竣工验收，施工单位首先应进行施工资料的整理，作出技术总结，提供如土壤及水质化验报告、设计变更文件、工程中间验收记录、竣工图及工程预算、施工总结报告等相关文件，向验收部门提请验收；其次应加强对种植土、种植苗木、肥料等施工材料的验收；再次应注重一些隐蔽工程的存在而采取中间工序验收，如挖种植穴、换土及施肥等。园林绿化工程的竣工验收，必须遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行。

2.3.2加强养护

很多园林绿化工程往往对园林绿化工程后期的养护工作重视不足，重栽植轻管理，导致园林景观质量差、水平低。园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，由于目前我国大部分地区有关绿化养护的专业人员较少，养护队伍中大多数是非专业性人员，技术水平较低，在工作中养护管理不到位，往往导致苗木成活率低、花木杂乱无章、病虫侵蚀现象严重、甚至导致苗木的死亡，不仅大大损坏了绿化景致，还给施工单位带来了经济损失。

2.4安全生产，文明施工

园林工程中文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。

3结束语

加强园林绿化的和谐发展与可持续发展已成为一种趋势，对园林施工质量提出的要求也越来越高，只有及时纠正施工中的不良因素，使园林施工走向规范化、科学化，才能建造出高质量、高水平的园林作品，才能达到经济效益、社会效益、环境效益的完美融合。

Garden Construction Process on Quality Management

Zhao Guowei

Abstract: the quality of landscape construction projects is the core of landscape construction is to determine the key to success, to improve the project's economic, social and environmental benefits are significant. This paper discusses the landscaping construction quality management for peer officers.