浅议中国中小银行未来发展趋势及管理制度改革之路论文

关键词： 内容摘要 浅议 改革 引言

浅议中国中小银行未来发展趋势及管理制度改革之路论文（共8篇）

篇1：浅议中国中小银行未来发展趋势及管理制度改革之路论文

内容摘要：从我国中小银行的实际来看，由于目前的发展水平还比较低。本文从中国中小银行存在的困难与问题出发，进行简要解析，进而对未来几年中小银行的发展趋势进行了前瞻。探讨中小银行在稳步发展中寻找新的突破途径和方法。

关键词：中小银行 发展趋势 管理改革

一、引言：

对我国的中小银行而言，近年来出现了投资规模较小、管理较乱、信誉欠佳、风险增加等一系列问题，发展逐渐陷入了滞缓的困境。入世以后中小银行的生存空间开始遭受进一步的挤压。在此情况下，管理制度改革已成为中小银行进一步发展的必要选择。

二、中国中小银行现状

我们要清醒地认识到，中国中小银行在改革和过程中还存在着一些困难和问题，在向现代金融制度迈进和缩小与大型商业银行体制之间的差距过程中，还有不少障碍要消除，还有不少瓶颈要疏通。

(一）、中小银行的业务和产品单一。中小银行经营的业务种类和提供的业务和产品功能单一，缺少集储蓄、理财、信用卡为一体的综合业务产品;贷款业务仍为利润的主要来源，业务领域较窄。中间业务占比较低，诸如保函、承诺、担保等中间业务尚未开展，贷款品种中的创新产品特色不鲜明、吸引力不强。

(二）、中小银行的影响力小。中小银行由于发展历史较短，积累的顾客群数量显然无法与大型银行相提并论，口碑宣传效果较差，品牌影响力不足。加上其股权结构较为单一，严重影响其正常发展。

(三）、中小银行的盈利压力将会更大。相对于大型银行，中小银行的收入来源更依赖于利息收入。以近三年为例，大型银行的非利息收入占比基本都超过20%，而绝大部分中小银行的非利息收入占比都在20%以下，有的甚至低于10%。利率市场化将引致银行在争夺客户方面展开激烈的价格竞争，最有可能出现的局面是存款利率上浮和贷款利率下浮，特别是中小银行对大客户的议价能力有限，这将进一步压缩中小银行的利差，给其盈利能力带来更大的挑战。

(四）、中小银行的风险管理压力更大。利率市场化后，银行的资产和负债面对的将是利率频繁变动的市场环境，银行账户的利率风险以及交易账户的市场风险将会明显加大。同时，利率市场化将推高资金趋利性，资金提供者可能在银行市场、货币市场和资本市场之间频繁调拨资金，将加剧银行存贷期限错配，推高流动性风险。此外，利率市场化要求银行根据不同客户实行差异化定价策略。而与大型银行相比，大部分中小银行资金实力有限，风险定价模型发展滞后，难以对风险成本和费用分摊等进行科学量化，定价模刑尚无法针对不同产品、不同客户讲行差异化定价。

三、中小银行发展趋势的整体思路

中小银行必须认清未来发展趋势，为进一步深化改革、谋求更大发展而整理思路：

(一)大力发展新兴业务，积极推进经营收益的多元化。

(二)推动我国中小银行体系的购并重组，提高我国中小银行业的竞争力。

(三)加快银行电子化建设，加速推进网上银行发展。

(四)提升风险经营与管控能力，清理中小银行的不良资产。

四、中国中小银行的具体管理制度改革之路

（一）大力发展新兴业务，积极推进经营收益的多元化。

以投资银行业务、资金业务、财富管理业务、财务顾问业务、资产托管业务、新兴支付结算业务、非银行产品代理销售业务、电子银行业务为代表的新兴金融业务不占用或少占用经济资本，营销不过于依赖物理渠道资源，属知识密集型、智能型业务。在商业银行传统存贷利差缩小、盈利空间面临挑战的背景下，新兴金融业务正成为商业银行新的利润增长点和转型着力点。商业银行尤其是中小银行不应盲目开展新兴金融业务，也不应局限于某一种经营模式，而应根据每一项业务的具体特点和本行的管理水平、技术水平、财务实力、内控能力、人才结构、客户结构、网点布局等，选择适合本行特点的多样化发展方式和业务经营模式。第一步是通过与比较大的证券、保险、信托、基金、期货等金融同业进行业务合作，积累经验、锻炼队伍、培养人才；第二步是尝试控股经营，在政策允许的情况下，通过发起设立或收购等手段投资、控股基金管理、信托、金融租赁、保险等非银行金融机构，进入其他金融领域，形成新的利润增长点，提升对客户的综合化金融服务能力和水平；第三是相互渗透融合性经营，通过相互参股、相互控股等合资经营方式，渗入投行、保险、证券业，开展综合化经营，形成网点资源、客户资源、业务资源、技术资源、人才资源共享的合作机制，发挥银行业务和非银行业务的协同经营效力；第四是从事客户金融资产综合管理经营和财务顾问业务经营，通过大幅提升电子化、网络化等多渠道经营、服务水平和IT服务支撑能力，提升商业银行客户金融资产集约化经营管理水平，通过提供安全、优质、高效、快捷的财富管理服务，满足客户多元化、多样化财富管理需求，大幅提升商业银行经营效益。

（二）银行业的兼并重组增多，银行规模向大型化发展

在我国，由于银行产权结构的封闭和凝滞，以及地方保护主义的影响，银行之间的兼并重组较少。但对于新型商业银行来讲，规模小、网点少、无法形成规模优势的问题始终困扰着新型商业银行的发展，新型商业银行一直在探索通过兼并重组的方式实现资产规模的有效途径。

（三）加快银行电子化建设，加速推进网上银行发展

电子银行是对大众客户提供标准化服务，对高端客户提供差异化和个性化服务的平台，是对内实现分流，降低服务成本，对外延展客户接触面，吸引客户的重要手段。据最新统计显示，2012年一季度我国网上银行市场交易额达218.58万亿元，环比增长4.1%，同比增长37.3%。截止2012年3月底，网上银行注册用户数达到4.56亿。而素有“指尖上的银行”美称的手机银行近年脱颖而出，争宠银行业的电子渠道服务。根据全球技术研究和咨询公司Gartner预测，2012年全球移动支付交易价值将超过1715亿美元，移动支付用户数量将达到2.122亿，到2016年，全球移动支付预计将达到6170亿美元，拥有4.48亿个移动支付用户。现代银行业已不再是钢筋水泥的物理网点竞争，而是电子渠道的竞争。

首先构建新

型网点运营模式和全新网点格局。通过自助服务区、低柜服务区、理财服务区的分区模式，实现以自助服务区在前分流大多数交易、客户经理服务区居中引导和营销、人工服务在后辅助办理业务的新型网点运营模式。通过新建或改造新型营业网点，引入具有销售功能的自助银行，提高现有综合网点内的自助服务比例，实现以人工柜面交易为主向电子银行自助交易为主的网点经营模式的转变。其次是丰富自助银行服务功能。打造集现金和票据自助设备、网银交易终端、远程视频服务等为一体的全功能自助银行，强化自助银行和自助设备的营销功能，在交易过程中实现对目标客户的精准营销，将自助银行从处理现金业务为主转变为销售与服务兼备，个人与企业服务齐全的全功能服务网点。

依托多元化电子渠道进一步开发新型个性化金融产品，如近年来以个人网银为代表的无卡电子账户、以手机银行为代表的无卡取现业务、以远程智能柜员机为代表的自助发卡、以电话银行为代表的人工代客交易及远程签约等交易功能，在颠覆传统金融柜面服务理念的同时，进一步提升了用户对金融电子化产品的兴趣。截止至2012年3月，国内五大行平均电子银行业务分流率已提升至50%以上，而更多的银行将电子银行分流率达到70%设定为短期目标。

（四）提升风险经营与管控能力，清理中小银行的不良资产。

成立全行业的资产管理公司（AMC）。为解决四家国有银行的不良资产问题，我国已经成立四家国有资产管理公司。但是，对中小银行的不良资产处置尚无有效的措施。长此下去，必将影响并已经影响到中小银行的生存和发展。对此，可以比照美国、日本等国家的全行业资产管理公司模式，建立我国中小银行全行业统一的资产管理公司，对有问题中小银行进行清理。全行业资产管理公司是整个银行业或某类银行发生全行业的不良资产危机时所采用的一种方式。全行业资产管理公司将危机银行的不良资产归集到一个资产管理公司，由其统一进行管理。例如：美国在解决其储蓄贷款协会的不良资产问题时，成立了一家“债权重组信托公司”（RTC）来负责400家以上的有问题银行的不良资产的管理和清算。日本为解决其银行系统的不良资产问题也成立了日本版的RTC.中小银行的全行业资产管理公司可由人民银行协调组建，由各中小银行投资入股，其收购不良资产的资金来源有三：①财政资金投入；②中小银行的呆坏账准备金；③管理公司以发行基金的方式筹集资金。

给予“借船出海”的政策。四家国有资产管理公司的运作规范以后，可给予其代理中小银行清理不良资产的资格，准许中小银行委托已成立的四家国有资产管理公司代理其清理本行的不良资产。或者按照市场运作的方式，由中介机构对中小银行的不良资产进行评估，然后折价出售给四家国有资产管理公司。实现中小银行不良资产变现，提高其资产的流动性。折价的损失可在以后年度利润中进行弥补。四家国有资产管理公司运用其有效的清理手段对收购的不良资产进行集中清理。

总而言之，假如中小银行能够借助高新科技，新业务渠道，通过兼并重组等手段的破原有的市场格局，打破原有的业务模式，创造出新的业务，新的商业模式和盈利模式，中小银行仍有实现赶超的机会。

参考文献

[1] 王松奇。金融学[M].中国金融出版社。

[2] 约瑟夫?F?辛基。商业银行财务管理[M].中国金融出版社。

[3]姜应祥。关于中小商业银行改革和发展若干问题的思考[N].金融时报。

[4]王明华。我国中小商业银行市场定位战略研究[J].财经问题研究。

篇2：浅议中国中小银行未来发展趋势及管理制度改革之路论文

2014-09-01 17:09:02 来源：第一资讯

作者：赵焕焱

评论：2条

摘要：中国酒店业的首要任务是从酒店投资走向酒店管理。我国发展酒店管理业的关键要抓住发展具有独立知识产权的品牌，落实国家关于发展文化软实力的要求，改变重投资轻管理、重硬件轻软件的情况，这既是中国经济转型的要求，也是中国服务走向全球的前提条件。

一、中国酒店管理现状亟待改变

酒店业应该是酒店管理业而不是酒店投资业，如果是酒店投资业就是房地产企业了。证券业中房地产企业的市盈率一般为8倍，而酒店管理业企业的市盈率一般为25倍。目前中国是酒店投资的大国，但却是酒店管理的小国。我国经济转型的重要任务之一就是发展新型服务业，酒店管理是第三产业中的新型服务业，应该大力发展。我国发展现代服务业的潜力很大，“十二五”规划国内生产总值年均增长7%，2015年服务业增加值比重增加4个百分点达47%。中国城市化率比较全球平均水平还有差距；中国服务业占国民生产总值比重对比全球平均水平也还有差距，发展潜力极大。

中国酒店业的首要任务是从酒店投资走向酒店管理。我国发展酒店管理业的关键要抓住发展具有独立知识产权的品牌，落实国家关于发展文化软实力的要求，改变重投资轻管理、重硬件轻软件的情况，这既是中国经济转型的要求，也是中国服务走向全球的前提条件。

我国五星级酒店规模发展非常迅速，2000年117家4.52万间客房、2001年129家5.03万间客房、2002年175家6.49万间客房、2003年198家6.96万间客房、2004年242家8.74万间客房、2005年281家10.65万间客房、2006年302家11.52万间客房、2007年369家13.73万间客房、2008年432家15.69万间客房、2009年506家18.11万间客房、2010年595家21.81万间客房、2011年615家21.76万间客房、2012年640家25.20万间客房。

30多年来，外资投资星级酒店只占中国整个酒店市场投资额的5%以下，中国酒店业的主流却已经变为房地产开发业加跨国酒店管理公司品牌，本土高端酒店品牌日益边缘化。外资在中国投资酒店的比例2011年末占4.22%，其中港澳台占2.28%、外商占1.94%；2012年末占4.13%，其中港澳台占2.11%、外商占2.02%。

跨国酒店品牌除香格里拉、半岛等外，纯粹管理收钱，不涉及投资，管理中国酒店的数量2007年底480家，2008年底516家，2010年底1000多家。2008年、2009年、2010年3年新挂牌跨国酒店管理品牌的酒店超过前20年。估计目前中国最大的30个城市中，跨国酒店管理品牌酒店的数量在2010年的基础上增加52%。

跨国酒店品牌集团在20世纪里执行在同一城市只提供1家管理品牌，不会接受同样品牌的第2家投资方的邀请，当年上海商城的波特曼大酒店由香格里拉管理5年后，由于香格里拉在上海浦东将开酒店，上海商城的投资方就以这一条款改聘丽兹-卡尔顿为其酒店进行管理；现在不少国际集团在同一城市不但有全系列的品牌，同样品牌在同一个城市的数量越来越多。另外，还有在中国拔高品牌或专造品牌的情况。

近年来新建的高端酒店大部分使用跨国品牌，甚至本土酒店管理集团自己的高端酒店也长期使用跨国品牌。本土酒店管理集团自己的优质酒店长期由跨国酒店集团管理助长了各行各业的新建酒店纷纷请跨国酒店集团管理之风盛起，同时反过来又削弱了本土酒店管理集团。20多年过去了，多少个博士学位可以拿到了，依旧有本土饭店管理集团还在初始的学习阶段。酒店业没有什么高科技，而中国的科技、管理的发展突飞猛进，最尖端的领域也可以独立自主地发展。国有资产委托了国有控股的酒店管理公司管理，但是国有控股的酒店管理公司却又委托跨国管理公司管理，这样增加管理层次、管理费用的委托如果是必要的话，建议把国有控股酒店管理公司外聘管理的酒店资产收回，由国资委专业机构直接统一委托跨国管理公司管理。

二、中国发展酒店管理的路径思考

1、寄希望于顶层设计

提高中国酒店管理水平也期待顶层设计。目前中国的住宿业政出多门，没有全行业管理，也没有覆盖全行业的统计。在行业名称方面，国家旅游局、商务部称饭店；证券界、投资界称酒店（香港有客房称酒店、无客房称酒楼）；统计局称旅馆；政府公文称宾馆。在行业等级方面，国家旅游局实行《旅游饭店星级的划分与评定》，商务部起草国家标准《住宿业态分类》，目前酒店自称超五星级、白金五星级、六星级、七星级的都有，自称精品酒店的也没有标准可以衡量。在经营规范方面，没有大家认可的游戏规则，低价恶性竞争时有发生。在供求关系方面，供大于求影响企业的经营、员工的收入，没有控制渠道和保护组织。笔者呼吁对中国酒店行业实行全行业全覆盖的管理，管理范围包括星级饭店、精品酒店、设计酒店、主题酒店、经济型酒店、旅馆客栈，以具有客房为标志纳入统一的管理。

2、寄希望于地方政府扶持

现在有的地方招标的时候规定要若干选定的国际品牌，这就违反了两个原则。一是对本土品牌应该一视同仁，一般情况下应该是保护本土品牌并优先考虑的，但现在有不少情况下却在排斥本土品牌；第二它又违反了国民待遇原则，对所有国际品牌也是不公平的。

3、寄希望于企业的努力

面对红旗、上海轿车重出江湖，发展中国酒店业本土自主品牌已经刻不容缓、迫在眉睫。除了原有酒店管理集团外，近年新兴的房地产企业中已有自主品牌的包括万达、绿地、碧桂园、世纪金源、今典、恒大；进行中的包括海航、富力、世茂；考虑中的包括金茂。

2014年2月27日，万达集团董事长王健林称，2013年万达旗下自营的酒店业绩比引入品牌管理的酒店要好，未来万达还会加大对酒店业务的投入，实现酒店品牌自营化。至2014年年底，万达酒店及度假村将运营71家酒店，其中34家自营酒店。未来3年内，包括伦敦万达嘉华酒店在内，万达酒店及度假村在全球将持有并管理的酒店将超过100家。

2012年6月，绿地集团第一家绿地铂骊品牌酒店浦东绿地铂骊酒店开业。

建立中国知识产权的本土品牌既是应该做到的，也是可以做到的。香格里拉的发展历史开始于1971年，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店，目前香格里拉已经成为全球品牌。香格里拉的成功证明了东方人可以创造优秀的饭店品牌，华人可以在全球饭店业发展历史上占有一席之地。

国有控股酒店管理企业的主要问题是信心不足，学习仿效多于创新；先天不足，行政划拨代替了自然形成；管理落后，汇报、讨论、决定的行政管理代替了科学的企业管理流程；品牌缺失，企业品牌代替了产品品牌；技术落后，缺乏通盘的信息化考虑；业态不合理，几乎全部是多元化而非专业化。必须把酒店资产的管理从行政管理转变到企业管理。在生产关系方面，必须真正实施人才战略，最重要的确实是具有先进理念的人力资源系统。酒店集团高层的水平决定了酒店集团的发展水平，这个问题的根本解决依赖于国有资产委托管理的人才选拔办法。

本土酒店集团的人才队伍建设首当其冲，重点人才包括集团化操作人才、品牌设计人才、酒店营销人才。

本土酒店酒店的成功标志一是自主独立品牌、二是受托对外管理、三是经营水平高于平均水平。

本土酒店酒店发展的重要环节是会员建设。成功的酒店集团的入住率中，上门会员占35%、网络会员预订占35%，一共占70%；会员入住率转换比例达到20%。在没有互联网系统的1985年至1995年，上海华亭喜来登中由喜达屋带来的客源占20%、营业收入占30%，10年付出管理费是总营业收入的8.3%。客人转换成会员的关键是对客人的房价优惠和对员工的操作奖励。

篇3：浅议中国中小银行未来发展趋势及管理制度改革之路论文

我国银行业的发展处在宏观环境中, 宏观环境的好坏对其有重要影响。新常态经济下, 中国银行业发展的宏观环境也发生了一些变化。本文首先利用PEST模型对银行业的发展环境进行分析。PEST用于宏观环境的分析, 其中P代表政治, E代表经济, S代表社会, T代表技术。

政治环境:金融行业监管的改革加速, 消费者保护法规严格限制银行业收费, 要求增加透明度, 同时结合推进利率市场化改革, 其他各档次贷款和存款基准利率相应调整, 并对基准利率期限档次作适当简并, 这就使得国内银行业过度依赖利息收入的盈利模式受到冲击。

经济环境:中国经济将进入新常态发展阶段, 经济增长方式发生转变、产业结构面临调整、资源环境要求提高。这一系列变化都会促进银行贷款质量的下降以及信用成本的上升。但是中国经济与世界经济的相互联系、相互依存不断加深, 中国愿意同各国一道推进“一带一路”建设, 加强区域间金融合作, 为金融新发展提供机遇。

社会环境:中国社会老龄化问题比较严重, 未来人口红利的消退带来的劳动力成本上涨也将推高国内银行的经营成本。现代人们的消费观念开始发生转变, 尤其是网络消费出现之后, 越来越多的消费者选择将钱用于消费而不是存入银行, 这都将对银行业的发展产生一定影响。

技术环境:移动支付潜力巨大, 新一代互联网、云计算平台的快速发展将会把高级分析工具、大数据库、社会和移动计算等功能结合在一起。智能手机、平板电脑、笔记本电脑等的广泛应用为移动支付带来巨大的发展便利。网络在线交易平台的广泛应用, 给银行业带来一定冲击但也带许多机遇, 银行业可以将财富管理、私人银行、托管、财务顾问等功能由网络实现。

二、中国银行业发展现状

1.中国银行业近年发展所取得的成就

(1) 银行业的整体竞争力得到了显著的提升

我国银行业资产近6年来逐年递增, 增长金额巨大, 同比增长率也较高。在2010年英国《银行家》杂志全球前1000家银行的排名中, 中国银行的数量由1989年的8家增加到84家。在2013年公布的世界1000家银行利润与资本实力进行的统计结果中, 中国主要银行的税前利润总额为2920亿美元, 占到银行业全球利润的32%。

(2) 银行业服务实体经济的能力大幅提高

近年来银行资产规模大幅增长为实体经济融资能力的提高做出了一定贡献。在对一些行业和重点项目支持的同时, 对新兴产业和第三产业的贷款数量也明显增加, 而且贷款结构有了明显的改善。

(3) 金融服务的功能进一步增强

目前, 中国现有14家商业银行, 包括中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行等。还包括许多地方性商业银行, 例如无锡市商业银行、武汉市商业银行、宁波银行等等。全国银行类金融机构的营业网点大约有20多万个, 基本上已经全面覆盖了全国乡镇, 包括服务覆盖和机构的覆盖, 覆盖范围包括企业生产经营和城乡居民生活的方方面面, 其金融服务的功能得到了进一步增强。

(4) 银行业审慎监管框架有了长足的进步

我国银行业在吸取国际银行监管经验教训的基础上, 初步构建了符合中国银行业发展实际的框架, 包括对资本充足率、杠杆率、流动性比率、大额风险集中度比例控制等在内的全面风险监管指标体系。并且还提出了逆周期资本监管和动态拨备的监管框架, 强化银行信贷市场和资本市场的防火墙, 加强股东监管和关联关系控制和利益冲突监管。

(5) 银行业公司治理和风险管理明显改善

价值意识、资本约束意识、风险管理意识和品牌意识深入人心。银行业公司治理基本框架已建立并且在不断完善, 风险管理组织体系的独立性和专业性持续增强, 业务操作流程也不断优化。银行业金融机构积极响应银监会的倡导, 主动改变业务流程和组织架构, 努力满足小企业多样化、个性化和“三农”发展的融资需求, 创新金融产品和金融服务, 业务功能也大大扩展。

2.中国银行业在近年发展中面临的问题

(1) 中国商业银行经营结构单一、缺乏竞争力

中国银行业的净利差是世界最高的, 利差收入也非常大, 因此中国银行的业务收入主要来自于存贷款的利差, 收入结构比较单一。四大行的利息收入占比在近几年保持着一个较高水平, 说明银行的收入主要来自利息, 这能确保银行有很好的盈利空间, 但也在一定程度上抑制了商业银行去改善服务, 提高产品的创新水平和发展其他中间业务, 制约了差异化经营。经营业务的过度单一化使得银行业在应对经济危机时风险增大。

(2) 不良贷款率反弹, 银行业风险加大

在新常态经济下, 我国经济增长乏力, 中国银行业风险也在加大。在2014年各大上市银行年中报中, 综观上市银行的中期业绩, 不良贷款余额和不良贷款率双升明显。从银监会公布的数据看, 我国银行业的不良贷款率和不良贷款余额在2014年连续四个季度双升, 这种回升将会影响银行业的房款能力, 放款能力的削弱将会减少银行收入, 降低银行对经济的支持能力。同时, 当不良贷款率和贷款余额上升到一定比例将会对银行业的资本安全造成重大威胁, 这种反弹提示中国国有以及商业银行在资产管理和风险控制方面的能力有待进一步提高。

(3) 银政不分的色彩依旧浓重

行政对于中国银行业的干扰过度, 特别是地方政府对银行信贷的干扰过多。地方政府为了发展地区经济, 不断地通过融资平台大规模举债借贷。我国地方政府的债务累计高达14-17万亿元, 地方政府的税收基本为3-4万亿元, 单是银行利息这一项就高达上万亿。此外, 政府为了维持土地收入, 不断地推高房地产市场, 使得房地产的债台同样高筑。这种银政不分的后果是不仅拖累了银行, 也使得地方政府的压力过大。

三、中国银行业未来改革方向

中国银行业在过去的发展中虽然取得了非常好的成绩, 为中国经济的废除发展做出了较大贡献, 但是其本身也存在许许多多亟待解决的问题。如果这些问题如果不能被有效解决, 那必将威胁到中国金融业的安全, 这就要求银行业要进一步调整发展结构, 继续深化改革。

1.促进银行业务多元化

银行不仅要有创新意识, 而且要敢于打破现有模式, 使其产品具有新功能、新附加值以及便利性。例如建立零售银行、中小企业银行、社区银行等。当前中国电子商务发展较快, 各大银行可以利用良好的网络环境, 扩大与证券、保险业的合作范围, 共享网络资源增加其产品的多功能性。同时, 中国经济的二元结构决定了还需要众多的、有效的农村信用社、村镇银行等中小型金融机构立足县域、服务三农。银行还可以根据这些地方的特点创办一些新的业务、新的金融产品, 努力提高金融服务的覆盖面和有效性。

2.进一步推动利率市场化, 促进中国银行二次转型

加强金融改革总体设计, 鼓励金融制度创新, 重点解决金融发展中的体制性障碍和深层次矛盾, 全面推进利率市场化与经济社会的协调发展。另外, 利率市场化还要求各商业银行建立具有稳定期限结构的利率定价体系、具备独立的利率定价能力、构建完善的利率风险监测与管理机制。从这些方面入手可以进行利率市场化的改革, 缩窄存贷款利差, 改变传统的“吃利差”模式, 促进银行的二次转型。

3.国家放松管制, 提高银行业效率

中国国有商业银行是国家行政干预以及严格的金融管制形成的, 不是市场自由竞争产生的结果, 因此不能使银行运行高效率。一定程度的放松管制, 给国有商业银行更多自由发展、自由竞争的空间, 从而提高竞争效率。中国政府可以在保证金融安全的前提下, 鼓励中国银行业走出去, 多投资国外大项目, 让其在于国际先进银行的竞争中变强大。

4.提高银行业的服务水平

银行作为一类金融服务机构, 其服务质量的改革也是提高银行业业绩的重要方面。银行可以采用培训、与绩效挂钩等方式提高银行从业人员的业务水平, 利用良好的业务与服务质量来吸引更多的客户, 这不仅能帮助银行稳定的吸收进大量的存款, 还能创造更多贷款的发放, 使得人们对银行业的满意程度提高, 从而鼓励其更好的发展。

参考文献

[1]方芳.金融动荡背景下银行业监管的国际合作[J].新金融, 2013, 12:52-54.

[2]刘运彪.中国银行业改革的几点思考[J].经济导刊, 2013, Z5:57-60.

[3]李艳红, 尹继志.我国银行业监管新规及相关问题思考[J].金融理论与实践, 2013, 12:61-65.

篇4：浅析中国商业银行未来发展之路

关键词：商业银行 金融服务 O２O模式

一、引言

自阿里巴巴推出由第三方支付平台支付宝为个人用户打造的一项增值服务--余额宝以来，越来越多的人选择余额宝作为投资理财的渠道，截止2014年2月份，其规模已超过5000多亿，用户也突破了1800万，收益率也一度超过6%。随着互联网金融的日益显现，以及政府鼓励民营资本银行的政策的出台，原有的商业银行的负债成本会有增加，负债业务的竞争力也将下降，资产托媒现象也越来越严重，2013年6月，商业银行普遍出现了流动性不足的问题，银行间的隔夜同业拆解利率一度超过30%，余额宝以及类余额宝类的理财产品也抢走了商业银行很多存款。因此，商业银行如果想要在以后的市场上有立足之地，就应该走出一条金融服务的创新道路。

二、我国中间业务发展现状

2007年，次贷危机在美国爆发，进而演变为全球性金融危机。在此情况下，我国商业银行一方面积极贯彻实施适度宽松的货币政策，加大信贷投放力度，支持经济增长和推动经济结构调整；另一方面，由于受信贷利差收窄、市场竞争加剧等因素影响，我国商业银行更加注重银行理财产品创新和服务创新，推动了我国商业银行中间业务收入的稳定增长。通过对2007年至2012年我国四大行中间业务占比进行分析，我们发现，2007年-2009年，我国四大行中间业务发展迅速，中间业务平均占比由14.45%增长到22.78%；2009年-2012年，中间业务占比基本稳定在23%左右。截至2012年，我国四大行中，中间业务占比最高的为中国银行（29.81%），占比最低的为农业银行（18.98%）。综合来看，我国商业银行中间业务虽然经历了2007年-2009年的快速发展，使得中间业务占比大幅提升，但是与世界发达国家金融创新业务发展相比，我国商业银行中间业务占比仍然较低，未来还有较大的发展空间。

三、简述银行中间业务和OTO模式

电子商务已经是时代的趋势，并影响着我们的生活，阿里巴巴的B２B模式，京东商城、凡客诚品、天猫的Ｂ２Ｃ模式，以及淘宝网、拍拍网的Ｃ２Ｃ模式都已占据市场相当一部分的份额。这些在网络上可以买到的商品可以说是应有尽有，但是在网络上买不到的理发、美容、吃饭、沐足、旅游等服务类产品。由此可见，如果商业银行能够与这些商家建立合作关系，逐渐把商业银行从以传统的资产负债业务为主要盈利来源发展成为靠金融服务这一创新方式占据市场。

设想如果商业银行能够通过推出一张卡或者其他的方式，把金融业与服务业联系起来，那么银行或许可以走出由互联网金融和利率市场化带来的冲击的困境。

商业银行服务创新的O2O模式

四、结论与启示

在银行从传统业务向中间业务转换的过程中可能有很多制约的因素导致商业银行转型效率低下的问题。根据本文提出的观点，现提出以下政策建议：

①加强金融监管机构对商业银行的监管力度，同时应建立银行间的监管模式，以及银行与合作商家之间的监管。因此在银行监督合作方面各方应该更加注重共同利益，通过签订双边合作协议这种正式的合约形式来保证监督合作有效执行。

②提升创新业务实施制度的质量，形成更强的契约精神。与此同时，应降低政府合约对银行合约能力的影响，避免对银行过度的利益输送。坚决抵制银行与合作商家因为中间业务的合作关系而使银行的表内业务受到不良影响。

③中间业务品种的创新需要与非银行金融机构之间的合作，混业经营将为产品的创新提供平台，并能有效地促进中间业务的发展。再次，建立良好的考核机制，鼓励员工的创新传统的考核机制只针对存贷款业务，为了更好地推进中间业务产品的创新，必须完善考核机制，从制度上促进员工创新的积极性。

虽然从总体上应该拓展我国商业银行的中间业务，并且走出一条极具特色的“金融服务”之路，但是对于具体的商业银行来说，不应该盲目冒进。如果不具有强大的资金力量和运营团队支持，有可能会造成短期亏损的局面。

参考文献

[1] 蒋逵 罗志华.《城市商业银行未来发展路径研究》，《政策研究》 2013-10

[2] 陈敬民.《美国商业银行中间业务的发展对我国商业银行的启示》，《国际金融》 2014-3

[3] 蔡濛萌 梁松. 《商业银行国际化的服务出口策略分析》，《特区经济》 2012-10

[4] 王莹.《我国商业银行中间业务发展研究》，《国际商务财会》2009-3

[5] 邱勋.《以服务创新提升商业银行竞争能力和价值创造力》，《中国金融》2007-11

篇5：浅议中国中小银行未来发展趋势及管理制度改革之路论文

浅议房地产行业的发展现状及未来趋势 作者：郭 旻 陈虹坤

来源：《沿海企业与科技》2006年第03期

【摘 要】文章主要对当前我国房地产行业的发展与现状、市场形势及未来发展趋势进行了初步探讨与评述，并提出了看法和观点，具有一定的实际意义。

【关键词】房地产；发展现状；销售；市场

【中图分类号】 F293.30

篇6：中国二手车市场发展趋势及未来

我国在国际汽车市场经济的发展中仍然处于初中级阶段，汽车市场在我国主要由新车市场，二手车市场和汽配市场三部分组成。潍坊市区目前4S店的品牌已经饱和，各类中级汽车品牌竞争激烈，新车市场已经由最早的卖方市场转变为买方市场，同品牌4S店的竞争让消费者可以在新车市场获得最大的优惠。潍坊新车市场的发展俨然由初级阶段发展进入中级阶段，市场已经形成规模，以潍州路与寒亭汽车园为主的新车市场已经形成。反观我市的二手车市场，尽管金宝二手车市场早已形成多年，但是市场缺乏诚信，是行业公认的首要问题，市场大小二手车公司的林立并没有建立起自己的品牌是潍坊二手车市场的商机所在。说明在潍坊二手车市场还处于初级发展阶段。如何在同行业中脱颖而出则成为我们首先考虑的问题。1.二手车市场想要营造出自己的品牌首先要搞好自己的售后服务和诚信，这与单纯的汽修厂委托是不同的。我们的品牌想要发展，就要让客户买二手车，享受一手车的售后服务，解除用户对二手车易坏难维修的后顾之忧，当然售后服务也仅是在我们自己的店内，赚得口碑的同时也是最好的宣传，在新车市场发展的萎靡阶段，我认为一心一意搞好二手车品牌是明智之举。

2.二手车押款比较严重，我们可以通过汽车租赁来缓解一定的资金压力，并且通过网络合作的模式提前让客户了解我们的品牌，现在社会风气较为浮躁，更多的人开始追求面子工程，花一辆新车的钱可以买到一辆不错的二手车，我们可以通过网络合作的模式直接让我们的精挑细选的二手车直接面对我们的消费群体，可以更快的接触到客户，并且我们的售后模式也可以为我们的售前提供更大的优势。3.二手车的维修相对于新车来说是较为频繁的，这样也更容易让我们自己的汽配部门形成规模，对于配件价格的定制也将成为绝对我们发展的重要一步。

4.二手车入行门槛低，但是如何在这个门槛低的行业中做到高于4S的标准更是我们需要从自身开始严格要求自己的。

篇7：浅议中国中小银行未来发展趋势及管理制度改革之路论文

信息技术所带来的银行业务电子化趋势, 推动社区银行近几年在国内快速的发展。各大国有银行以及股份制银行纷纷加入社区银行网点的规划和建设中, 方便社区居民消费的同时, 对银行金融服务也是一种创新。

1 社区银行涵义

社区银行 (Community Bank) 的概念源自于西方发达国家。社区并不是一个严格界定的地理概念, 既可以指一个州、一个市或一个县, 也可以指城市或乡村居民的聚居区域。社区银行通常是指那些规模较小、所开展的业务大部分在所在社区的银行[1]。美国独立社区银行协会 (ICBA, Indenendent Community Banks of America) 对社区银行的定义为:社区银行是独立的、由当地拥有并运营的机构, 其资产从少于1000万到数十亿美元不等的机构。据该协会2002年统计, 美国有8937家社区银行, 这些社区银行有39094个网点;这些网点有54%分布在农村、26%分布在城市郊区、有17%分布在城市[2]。

2005年, 受国外社区银行概念的影响和推动, 国内商业银行开始了社区银行的尝试。2013年以来, 银行业对于社区网点、智能网点的创新百花齐放, 四大行中建行率先试水社区支行模式, 农行又推出智能银行示范网点。股份制银行以及城商银行也相继设立社区网点、智能网点。这种立足于社区、服务于当地居民或中小企业的方便快捷、成本较低、个性化较强的金融服务已经成为对传统金融服务创新的重要方式。

2 国内社区银行发展

从2005年受到国外社区银行概念的影响, 国内社区银行发展, 大致经历了6个阶段。如表1所示。

目前国内社区银行试点社区网点已成为一种趋势。主要表现在以下3个发展形态。

2.1 国有大行发展形态

建行率先尝试了社区金融服务站、农行推出智慧银行体验厅。此类国有银行对社区网点的布局仅限于小规模的尝试, 以及创新体验感的尝试, 这与大行既有网点服务网络较健全有一定关系, 同时由于四大行的体制较为固守, 为了社区银行的业务发展而进行体制整改需要一定时间。大行更加倾向于安全经营, 在没有风险保障环境下不会大规模进行社区网点的铺设。2014年第一季度开始各大行的事业部制的改革就是最好的例子。

2.2 股份制银行发展形态

尝试社区银行举动较大的有民生银行、招商银行、兴业银行、中信银行、光大银行、平安银行等等。这些银行相对为新生行且全部具有一定的经营优势, 但共同点均为经营网点的严重不足, 而网点的扩张又要受制于监管部门的控制, 因此此类银行对社区网点的尝试举动多为较大规模的, 同时也有些银行已经在对社区银行的业务上开始着手创新, 不断寻求差异化市场。

2.3 各地城商行与农商行发展形态

宁波银行、广西北部湾银行、开封市银行、齐商银行、张家口市银行、衡水市银行、湖北银行、珠海农商行、佛山农商行、广州农商行、长沙银行等众城商行、农商行均已在当地布局社区银行。大多城商行与农商行在试水社区银行时更多考虑的是既有网点的覆盖问题, 而非完全的空白市场抢占战略。这源于他们都属于改制后较为年轻的银行机构, 对离行网点管理尚不完善, 还需要附近有支行网点的后台营运服务支撑。

3 影响社区银行发展的因素

3.1 有序、规模、快速建设

在社区网点的整体铺设时, 必须遵循快速、规模、有序地开展工作, 这是保持高效渠道建设工作的同时能有效控制成本的前提, 也是对整体业务促进最有效的手段。

对社区渠道的铺设要有整体的规划, 尤其要符合业务需求的市场规划, 调研与规划是网点建设推广的最重要一步。既要分析拟定需要完成的目标, 还要设定好如何达到目标。

资源的整合与利用, 充分调用当地的一切社会资源。以连锁性质的物业或者房地产开发商等企业为重点客户, 形成渠道批量拓展的方式, 批量性的网点租赁购买谈判以及批量性的签约;加大社区网点的选择区域, 加快网点的谈判签约速度, 以最少人力的投入最快速的进行网点渠道拓展。

3.2 建设多样化、管理细致化

在社区网点建设和规划中应因地制宜, 以拓展业务渠道为宗旨, 遵循业务匹配和快速建设为原则, 不应拘泥于一种模式的社区网点建设。要充分细分社区网点的类型, 细化社区网点类型就是在细化客户群体以及细化金融产品的不同需求。不同类型社区以及环境可以将网点进行逐步分类建设:自助服务网点+纯居民社区网点+企业主社区网点。细化后的社区网点会更有利于未来社区业务的精准化营销推广。通过细化网点类型以不同的建设模式来搭建完整的社区网点体系, 最终形成有效的业务渠道网络。

社区网点建设容易管理难, 那么从建设开始就要加入管理设计的概念, 主要分为如下几个方面: (1) 建设类型的统一设计和成本设计, 形成标准的平米包干制更有利于建设的速度和工程的质量保障; (2) 网点类型的初期业务设计, 根据业务设计来搭配自助设备和其他设施, 从网点租买谈判时就能基本掌握网点投入与产出的经营效益分析; (3) 制订标准版本的建设周期表, 网点建设是众多供应商共同协作的过程, 对所有供应商进行工期认领制, 时效就是生命、时效就是成本, 对于银行网点建设的时效性控制就是成本与业务发展的最终控制。

4 社区银行未来发展趋势

4.1 社区银行的战略布局是业务转型的本质

由各家银行决策来看, 社区网点的发展是一种战略部署, 更是业务模式转型的体现。社区网点的业务定位更为综合化, 服务更贴近社区范围内的固定客户群体, 因此围绕着客户群体诉求特征而进行的战略转型才是王道。其转型的实质是“以客户为中心”服务目标的转移, 以往的网点吸引客户来办理业务转型为到客户身边去办理业务。这种转变是本质上业务模式打破, 因此网点转型只是转型的表象, 要真正配合服务理念和服务产品差异化的转变才能真正是实现战略转型。

转型的实质目标:客户服务的业务模式转型。

转型的表现:从外到内———从网点转型到金融产品转型。

4.2 社区银行业务发展取决于差异化市场定位

4.2.1 与传统业务渠道和电子渠道的差异化

社区银行由于客户群体的不同, 其功能化应该小于传统的支行网点, 并配有各种的电子自助设备, 而业务种类根据社区网点的具体类型也要区分更为细化。社区网点既不能照搬支行网点的业务模式, 同时又不能过分依赖于电子渠道的业务办理。照搬支行网点就会形成全而不专的尴尬境地, 过分依赖电子渠道就会形成客户体验感不足导致最终客户量的不断流失。社区网点的定位应该是结合线上与线下业务的综合, 更多增加客户体验感与参与感, 通过线下的面对面友好互动来成功拟定订单需求, 同时可以在线上进行下单的快速处理, 实现闭环社区O2O (online to offline) 经营模式。

4.2.2 与业内的差异化

在社区银行渠道的战略方向中, 应更加注重寻求同业内的差异化渠道选择, 在激烈的市场竞争中通过渠道的优势锁定和充分节流目标客户群体, 尤其是在有小微贷以及个人理财揽储等业务需求的客户群体周边更多挖掘渠道的延伸, 让社区网点渠道类型更为丰富。如纯居民社区的社区银行、企业聚集地的小微企业俱乐部以及中高端社团环境下的直销银行。摒弃社区银行作为支行网点服务渠道的补充与延伸理念, 完全以业务角度和同业竞争角度来创新和挖掘社区网点的渠道途径与类型, 优化社区网点的布局来支撑战略转型和业务转型。

4.2.3 社区银行经营模式的差异化

社区银行在中国可持续的经营模式是最大的挑战, 目前为止国内的众多尝试社区银行的商业银行无一例外的不能实现规模化经营效益。形成规模化经营效果并使之进入长期良性循环的最主要因素就是具有合理的符合社区客户群体需求的经营模式。其主要体现如下:

经营时间要根据各地的生存环境决定, 社区网点的特性决定了其经营时间上要延长于普通网点, 为客户群体下班后的订单来职守, 这样就要求客户群体普遍回归社区的时间为依据。如一线城市经营时间就要延长到晚8点, 其他城市可是适当的提前闭店时间。社区网点的客户群体大部分下单时间都是处于非工作时间, 因此周末也是必要经营的时间, 其经营时间上可基本遵循于36588模式。

不同社区类型设置不同的网点类型, 深度挖掘和分析社区群体客户的金融需求潜力, 对具有一定潜力的中高档社区和CBD社区必须设置有人职守型式的社区银行网点。在小企业主和高端客户的下单中有90%以上是通过面对面的交流才能形成, 因此要充足分配这类型网点的人力物力以提升网点的业务量和综合经营效益。

低成本高效率的经营模式下, 势必要求每个社区网点除了人力的匹配外要更多地加入高科技型的自助化设备, 全权承担业务的办理工作, 让社区银行的人员从业务操作中能够解脱出来, 让有限的人力更多投入客户的交流与需求转化订单的工作中。

4.2.4 社区银行业务体制改革差异化

这一点尤为重要, 社区银行的特点取决于快速、简便、安全三个方面。社区银行传统模式下权限小于普通的支行网点, 这样的体制下势必会造成很多业务的授权不足, 直接影响了业务办理速度或者业务办理的便捷度。目前各家银行网点布局较为密集, 同条街道就会出现多家银行网点, 往往同业网点竞争的就是客户体验感, 授权不及时的业务, 可能瞬间就被其他银行网点抢单。因此, 合理配置社区银行网点的业务处理权限将会是影响社区银行未来业务发展的重要因素。

4.3 社区银行产品营销的手段

4.3.1 产品营销手段的创新

在大规模的社区网点落地后, 如此重金投入已经作为了银行战略转型的重点, 那么社区网点的未来盈利性必须是较为可观的, 甚至说有可能持平甚至超过传统业务盈利度。社区网点营销手段的创新应该视为整体提升社区银行效益的重要工作。社区银行网点之所以布设在大型社区以及CBD社区中, 就是不能再像传统网点等待客户的上门, 而是自己走入社区, 融入社区客户群中进行营销, 要彻底转变传统金融产品的营销概念, 社区金融面对的是众多个性化单体, 那么社区银行就是变相的服务行业。金融产品会迅速被复制, 所以要将更好融入客户服务体验作为营销的特色。从第一次的感情投入迅速拉进关系, 到以专业姿态进行的业务介绍加深客户信任, 最终以朋友身份与客户商讨并找到双赢的金融产品, 成功下单建立客户关系形成良好的购买体验感, 其过程中的各种人性化小关怀, 让客户在情感上变成银行的忠实粉丝。这个营销过程就是营销手段的创新, 其中每个环境都包含很多可创新的点子, 这是其他银行无法模仿的更无法复制的, 也是促进社区银行业务的重要手段。

4.3.2 客户精准营销的推广

社区银行的客户营销, 要做到精准推广, 其金融产品的设计要颠覆传统网点金融产品流程和客户需求标准。在一定的阶段中, 不断推出那些既要能看到短期收益又要能批量快速交易的产品, 寻求市场差异化产品。但再好的差异化产品也不可能持久, 那么利用短暂的差异化产品提供来锁定目标客户群体, 投入人力定向营销。同时对已建立关系的客户进行批量反馈需求与产品供应的差距再行微调产品, 反复为之来达到对目标客户群体的精准营销, 形成具有核心竞争力的社区金融产品, 同时也能锁定固定的客户群体, 为未来的批量产品营销打下基础。

4.4 后台支撑要完善

4.4.1 体制的打破与创新

最初的社区金融服务站概念已经走到了尽头, 社区银行承担的不再简单的信息搜集和理财产品的推销, 社区银行要通过各种营销手段和创新金融产品来实现网点盈利。只有社区银行的业务权限等同于支行级别, 才能实现高效的营运循环, 达到预期的网点盈利预期。同时要做到后台集中营销审核和后台集中营运管理, 来支撑社区银行前台的快速业务受理。获取有限经营牌照, 以低于支行投入成本的社区支行模式, 支撑更多社区金融业务的发展。

4.4.2 不断推陈出新社区金融产品

产品的定位要围绕客户为中心, 分析客户群体特征, 在社区银行中细化再细化客户的不同群体, 这样才能有共性的研究群体特征。社区银行网点中的客户群体就可以分为退休人员、工薪组、家庭主妇、个体商户、小企业主等等。把握住客户资金使用心理, 为客户提供他们需要而却想不到的金融产品, 同时不断地推陈出新, 演变设计更多的金融产品, 让客户感觉到银行的无穷活力。产品是为客户设计的, 客户在不断推新的产品中会感到自身的被重视感, 从而达到社区银行的客户黏性。

在未来社区银行战略的实施中, 社区银行发展需与银行的自身定位结合起来, 形成批量化布设、人情化服务、精准化营销、流程化管理、标准化作业。建立一种低成本、高效率的社区银行经营模式, 拥有忠实的社区客户群体, 鲜明特色的核心竞争力, 推动社区银行效益的全面提升。

摘要：受国外社区银行概念的影响, 社区银行已成为我国银行体系的重要组成部分。其对满足中小企业和社区居民金融消费需求, 丰富银行金融服务形式, 促进区域经济发展具有重要意义。文章由社区银行概念引出其在国内的发展状况以及存在形态, 归纳影响其发展的影响因素, 在目前的金融市场化环境下, 最后分析了其在国内的未来发展趋势。

关键词：社区银行,国内发展,发展趋势

参考文献

[1]赵世勇, 香伶.美国社区银行的优势与绩效[J].经济学动态, 2010 (6) :1-6.

[2]晏露蓉, 林晓甫.中国社区银行的市场需求和发展可能分析[J].金融研究, 2003, 10 (280) :115-125.

[3]钱水土, 李国文.社区银行及其在我国的发展[J].金融理论与实践, 2006, 2 (319) :3-7.

[4]康卫华.大变革下的当代美国社区银行[J].环球金融, 2005 (6) :40-46.

篇8：中国电源结构分析及未来发展趋势

在经济和科技飞速发展的今天, 电力工业作为一种重要能源行业, 是衡量一个国家经济发展水平的重要标志, 决定着整个国家的经济发展命脉。经过解放后几十年的努力, 我国的电力工业取得了举世瞩目的成就。截止2011年底, 全国电力装机容量突破9亿千瓦, 标志着中国电力工业发展实现了新跨越, 年发电量居世界第二。全国全口径发电量47217亿千瓦时, 从类型上来看:火电:38975亿千瓦时, 占全国发电量的82.54%;水电:6626亿千瓦时, 占全部发电量的14.03%;核电、风电:分别为874亿千瓦时和732亿千瓦, 分别占1.85%和1.55%。在我国的电源结构中, 火电所占的比重最大, 水电次之, 核电和风电所占的比重较小。在国家能源政策的引导和扶持下, 风电和光伏等新能源发电形式发展迅速, 在电源结构中所占的比重也在不断的上升。

在我国的电力装机容量和发电量不断增长的同时, 在发展过程中也暴露出了许多问题, 这些问题如果不能得到及时的处理, 会严重制约和影响我国电力工业的发展, 会影响国民经济发展和人民生活水平的提高, 必须找到措施解决问题。

一、火力发电厂的分类、工作过程和特点

(一) 火力发电厂的分类和工作原理

火力发电厂是利用煤、石油、天然气等燃料的化学能生产出电能的工厂。按照原动机的类型, 火电厂可以分为蒸汽汽轮机发电厂和燃气轮机发电厂等;按照蒸汽的压力和温度分类, 火电厂又可分为中低压发电厂、高压发电厂、超高压发电厂、亚临界压力发电厂、超临界压力发电厂和超超临界压力发电厂等。

火电厂的种类虽很多, 但从主流上看蒸汽汽轮机发电厂占比例上的绝对优势, 从能量转换的观点分析, 其生产过程却是基本相同的, 概括地说是把燃料 (煤) 中含有的化学能转变为电能的过程。整个生产过程可分为三个阶段:

1、燃料的化学能在锅炉中转变为热能, 加热锅炉中的水使之变为蒸汽, 称为燃烧系统;

2、锅炉产生的蒸汽进入汽轮机, 推动汽轮机旋转, 将热能转变为机械能, 称为汽水系统;

3、由汽轮机旋转的机械能带动发电机发电, 把机械能变为电能, 称为电气系统。

(二) 火力发电的特点

火力发电厂作为现代电力系统的主要供电电源, 在满足负荷的不断增长的需要和整个电网的稳定的运行中都发挥了重要的作用。概括的说, 火电厂具有以下优势:

1、火电厂布局灵活, 装机容量的大小可按需要决定。

2、火电厂建造工期短, 一般为水电厂的一半甚至更短。一

次性建造投资少, 仅为水电厂的一半左右。

火电厂的缺点是:

(1) 耗煤量大, 生产成本高。目前发电用煤约占全国煤碳总产量50%左右, 加上运煤费用和大量用水, 其生产成本比水力发电要高出3~4倍。

(2) 火电厂动力设备繁多, 发电机组控制操作复杂, 运行维护复杂, 运行费用高。

(3) 汽轮机开、停机过程时间长, 耗资大, 不宜作为调峰电源用。

(4) 火电厂在生产过程中向大气中排放大量的粉尘和SO2等有害气体, 会造成空气和环境的污染。

二、水力发电厂的分类、工作过程和特点

(一) 水力发电厂的分类和工作过程

按利用能源的类型, 水电厂可分为常规水电厂 (包括梯级水电厂) 、抽水蓄能电厂、潮汐电站和波浪能电站。常规水电厂又可按水头集中方式、水库调节径流性能和装机规模的区别分类。按水头集中方式可划分为坝式水电厂、引水式水电厂和混合式水电厂;按水库调节径流性能可划分为多年调节、年调节、季调节、周调节、日调节水电厂和不调节径流的径流式水电厂;按单厂装机容量规模分类, 我国现行的划分标准是单厂装机容量250MW及以上的为大型, 250MW以下至25MW的为中型, 小于25MW的为小型。

水力发电是利用江、河、水库的势能也就是水位的落差来作功, 推动水轮机转动再带动发电机转动发电的。水轮发电机所发出的功率与上游的水头和单位时间所流过水轮机的水量乘正比的。

(二) 水力发电的特点

水电的装机容量和发电量仅次于火电, 在满足国民经济的发展和负荷的增长中也发挥了重要作用, 水力发电具有以下优势:

1、水力发电厂的水轮发电机组具有设备简单, 操作灵活,

易于实现自动化等特点, 而且还可以在几分钟内迅速启动投入运行。在正常情况下水力发电厂的启动到带满负荷只需4-5分钟。在紧急情况下可缩短到1分钟左右且增减负荷也十分方便灵活。因此, 水轮发电机组通常可以承担电网的调峰, 调频增加电力网的无功分量和事故备用等。

2、水力发电厂水轮机组生产效率较高, 大、中型水力发电

厂效率为80-90%, 小型水电站一般为60-70%, 而火力发电厂的发电效率紧为35%左右。同时水力发电厂发电成本较低, 一般为火力发电厂的三分之一到四分之一, 并且水力发电厂几乎不产生对环境的污染。在节约能源和保护环境方面, 水电与火电相比较, 有着较大的优势。

水力发电的缺点是一次性投资大, 建设周期长, 且水电厂多远离负荷中心, 所发电能需要远距离传输增加了输电线路的投资和电能损耗。

三、新能源发电的分类、工作过程和特点

(一) 新能源发电的分类和工作原理

新能源发电按照工作原理的分类可以分为光伏发电、风力发电等形式。随着我国近几年来关于发展新能源的政策法规的实施, 新能源发电在我国得到了飞速的发展。本文主要以风力发电的工作过程和特点为例, 分析新能源发电的特点。

风力发电的工作原理是风力发电的原理是利用风力带动风车叶片旋转, 再透过增速机将旋转的速度提升, 来促使发电机发电。风力发电的形式目前有并网运行和独立运行两种形式, 目前大规模开发的风电主要是并网型风电。常用的并网风电机组多为变速恒频风电机组, 双馈式和永磁直驱式是常用的两种。双馈式风力发电系统主要有风力机、齿轮箱、双馈绕线式异步发电机和变流器组成, 变频器按照连接的位置又可分为网侧变流器和转子侧变流器。永磁直驱式风力发电系统则省去了齿轮箱, 通过背靠背全功率变频器直接接入电网, 该背靠背全功率变频器由机侧变流器、直流电容和网侧变流器组成。

(二) 风力发电的特点

在新能源发电中, 光伏发电由于成本过高, 目前所发电量在整个电源结构中所占的比重还较小。而风力发电由于技术的进步和风机成本的不断下降, 在近几年得到了迅速的发展。风力发电与常规能源相比, 具有以下优点:

1、风能是一种清洁的自然能源, 不存在燃煤、燃油的环境问题, 不会引起温室效应, 不存在核电放射性废料对人类的威胁。

2、风电场建设周期短, 装机规模灵活, 建设一般规模的风

电场, 从基础建设、安装到投产, 只需半年至一年的时间, 而火电、核电需3—10年时间。

3、风力发电的经济性日益提高, 随着风力发电技术的不断成熟, 风电成本呈下降趋势, 为风电的大规模应用提供了基础。

4、风电机组单机容量越来越大, 制造成本不断降低, 目前

商业化运行机组的单机容量已达4.5MW。随着风电技术的日益完善, 风力发电必将成为今后能源发展的趋势。

(三) 风电在发展过程中存在的问题

1、由于风能有一定的间歇性和波动性, 风电厂出力随着风

速的变化而变化, 其有功无功潮流经常发生变化, 容易发生电压稳定事故。

2、我国集中开发的大规模风电厂大多远离负荷中心, 当地

电网结构薄弱, 吸纳风电的能力差, 电力必须远距离传输。在风电厂满出力的时候, 风电的送出往往受到限制, 从而导致了一部分电能的浪费。

3、风电厂在正常运行时会向电网注入大量谐波, 影响电网的电能质量。

四、我国目前的能源结构下存在的问题

在我国目前的能源结构中, 火电占的比重较大。火电虽然有布局灵活, 一次性投资小的特点, 但是在其发电过程中会产生大量的有害气体和粉尘, 会造成严重的环境污染。更重要的是, 火力发电需要消耗大量的煤炭资源, 而煤炭资源是不可再生能源。照现在的开采速度, 目前世界上储备的煤炭资源仅能使用60年左右, 而我国的煤炭储备量也只能使用50年左右。在能源危机和环境污染日趋严重的今天, 火电在整个电源结构中所占比重较大, 不满足可持续发展的要求。为了实现可持续发展, 必须大力发展风力发电、光伏发电等新能源。我国风电的开发方式多为大规模集中开发, 即建大型风电基地。我国的大型风电基地的位置往往比较偏僻, 当地电网结构薄弱, 吸纳风电的能力差, 风电的送出主要依赖长距离、大容量的高压输电。而建设高压输电线路的时间比较长, 因此, 在目前的电网条件下, 还不能完全满足风电的送出, 就造成了在风电厂满发的情况下, 一部分风电的送出受到了限制。更重要的是, 当风电的装机容量在整个电网中所占的比重过大时, 会对电网的稳定运行带来严重的影响。我国酒泉风电基地就多次发生大规模风机脱网而导致整个西北电网频率震荡的事故。因此, 在发展新能源的同时, 如何调整各种发电形式在整个电源结构中的比例, 对提高电网运行的稳定性和经济的可持续发展有着重要的意义。

五、解决我国能源结构中存在问题的措施

1、控制火电在整个电源结构中的比例, 采用大容量、超临界的大型发电机组, 大型发电机组的燃料利用率和运行成本都低于小型机组。

2、继续发展水力发电, 在不破环生态环境和技术条件允许情况下建设大规模的水电站。

3、优先发展风电、光伏等新能源的发电形式。在发展风电的过程中, 要做好风电基地和电网的协调发展, 避免风电资源的浪费;提高风电机组的质量和风电场的运行管理, 确保风电场电网的安全, 稳定运行。

4、发展风电方面, 国家做好相应的宏观计划, 因地制宜制定相应的鼓励政策。

(1) 促进西部大开发及风区经济大发展。国家应采取一系列的倾斜政策, 包括经济、政策、人口等社会各方面的倾斜, 促进这些区域的经济快速发展, 促使这些地区的经济发展在国民经济的总体发展中所占比重越来越多, 有力的促进该地区的电力快速发展, 避免了电力能源的长距离外送。这些地区如新疆、内蒙古等有充裕的煤炭储备, 有适当规模的火电调剂, 风电的发展才有更大的空间。同时由于这些地区地广人稀, 土地的可耕性不强, 为光伏风电的发展提供了良好基础。

(2) 促进沿海地区风电快速发展。一般沿海地区经济较为发达, 电力市场发展较快, 目前的火电较为充裕, 因此在这些区域快速发展风电较为有优势, 同时也可以考虑向境外输出电力。如像辽东半岛、山东半岛、东南沿海及南海沿海的海滩都有优良的风电发展自然环境和经济环境。南海沿海多余的风电能源可以考虑向越南输出, 也可以通过西南电网向缅甸、老挝等能源短缺的国家输送电力。

(3) 促进中原及其它内地的风电快速发展。中原及内地有着得天独厚的条件:人口多, 电力消费市场大, 大型火电厂密集, 容易与风电厂相互调剂, 是发展风电最有优势的区域;地理环境更佳, 中原地区的南、西、北部每隔30公里就有山脉, 东部也几乎方圆50公里就有大大小小的山峰, 是建风电厂的良好场地和合适的距离。山峰与城市相间, 减少了电能长距离输送, 减少了损失。同时这些区域内交通便利, 人力资源充裕, 有利于降低运营成本。

(4) 开展多投资渠道, 克服资金紧张瓶颈, 在宏观计划内促进风电跳跃式发展

目前最清洁的能源就是风电, 但资金紧张制约了风电的发展, 尽管近五年内风电的发展速度均超过其它能源风电的速度, 但是风电在所有电力能源中仅占1.55%, 这远远达不到国家长久能源政策的预期, 因此对民间开放投资政策, 开展多渠道投资, 充分利用民间大量闲置资本, 尤其是转移房地产资本向风电方向发展, 毫无疑问会对久调不下的房地产行业会有意想不到的收获。比如南阳风电就是这种投资模式, 先由民间资本商投资, 到后期并网时由五大风电公司考虑收购或参股。

六、结论