烟草行业的未来发展趋势

关键词： 国家税收 烟草行业 国民经济 支柱产业

烟草行业的未来发展趋势（精选14篇）

篇1：烟草行业的未来发展趋势

烟草行业的未来发展趋势

摘要：中国的烟草行业正面临着重新洗牌的格局，如何解决国外卷烟涌入中国市场后对原有卷烟市场的打压和冲击，实现我过从烟草大国到烟草强国的转换是摆在企业面前的重要课题，将过去的传统方式的制作经营手段改变为现代化高水平的制造手段是国有企业的生存之本。

关键词：烟草 发展 质量 品牌

烟草行业是一项特殊的生产企业，我国的烟草的产量和销量都居世界首位，是国内最大的行业之一，为了抵抗外来卷烟对中国市场的冲击，我们卷烟该注重产品品牌的提升还是卷烟质量的提升，我认为应该注重产品质量的提升。卷烟产品质量安全是消费者关心、企业重视、政府着力解决的重点问题。2011年1月18日，国家烟草专卖局局长姜成康在2011年全国烟草工作会议上作了题为《坚定信心，奋力开拓，全面推进“卷烟上水平”各项工作落实》的工作报告，其中指出，着力增强行业技术创新能力，更加重视产品质量安全工作，确保产品质量安全。所以烟草企业要站在保持行业持续健康发展，全面完成“卷烟上水平”目标任务的战略高度做好技术创新工作，更加重视卷烟产品质量安全工作，确保卷烟产品质量安全，践行“两个至上”行业共同价值观，维护国家利益，维护消费者利益，促进烟草企业科学发展、和谐发展。特别是要强化烟草企业落实产品质量和食品安全主体责任，使烟草企业牢固树立产品质量安全责任意识，坚持诚实守信，严格依法生产经营，确保产品质量和食品安全。国家局局长姜成康指出，产品质量安全直接关系企业的信誉，关系消费者的健康，关系企业的生存与发展。要把产品质量安全摆在各项工作的首要位置，主要领导要亲自抓、负总责，确保产品质量安全工作落到实处。进一步健全完善行业产品质量安全检测监督体系。认真抓好产品质量安全各项措施落实。进一步制订完善和严格执行产品质量安全标准，加强产品质量安全风险评估和科技研究，全面开展产品质量检验检测工作；逐步建立烟用添加剂许可制度，着手研究产品有关成分的信息披露制度。所以烟草企业要打“组合拳”，多管齐下，综合治理，从法治观念、企业文化、技术创新、人才保障等多个方面加大工作力度，做好卷烟产品质量安全工作。全国人大常委会一直高度重视食品安全法的贯彻实施和食品安全工作。2009年6月1日，食品安全法正式施行，当年全国人大常委会就安排了执法检查。但是，贯彻落实食品安全法的要求、不断加强食品安全工作，是一项长期的任务，特别是当前在食品生产、经营中暴露出的问题，表明食品安全形势不容乐观，必须进一步加大执法力度，加强检查监督。因此，全国人大常委会决定再次组织开展食品安全法执法检查。所以烟草企业要进一步增强法制观念，认真贯彻执行《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国烟草专卖法》，狠抓卷烟产品质量安全，确保烟草企业正常生产经营，切实保障和改善民生，维护好国家利益，维护好消费者利益，打造和谐烟草、诚信烟草、责任烟草，促进烟草企业科学发展上水平。

纵观中国现行的发展趋势，注重质量的提升是企业的生存之本，当然质量的提升同时也要维护企业的品牌效应，达到双管齐下，才能立于不败之地。

参考文献：市场营销学 中国卷烟市场调查报告 人民日报 百度文库

篇2：烟草行业的未来发展趋势

市场国际化，区域市场中国化，烟草企业由相对封闭平稳的发展变为在竞争中发展，也给封闭的行业带来一些投资机会。

一、行业发展趋势

1、形成行业专业分工，工业企业兼并重组的总趋势。

为了尽快形成“大品牌、大市场”，国家烟草总局加快组建中烟公司，2003年成立烟草销售总公司，将各省公司的烟草销售部分收归旗下，并成立工业、销售、烟叶、烟机、国际、物资、实业等专业化公司，中国统一运作。未来几年，商业企业与工业企业彻底划清界限形成分工协作的格局。

同时针对行业“散、乱、低”的问题，国家局花大力气、下大决心“关小治散、扶优限劣”。加快工业生产企业的联合重组，尽快形成30~50家具有国际竞争力的工业生产企业。在此基础上，按照现代企业制度的要求，进一步搞好规范的公司制改造，推动更高层次的联合重组。国家烟草专卖局在企业布局方面明确提出“四个一批”即：对在国际、国内竞争中有较强实力的大集团，大企业，要重点扶持，壮大一批；对产品、技术水平比较高，发展态势较好，但受生产规模限制未能发挥应有效益的企业，要通过政策引导，扶强一批；对产品有市场，负担过重，暂时经营困难，但从战略布局还需要和希望生存下来的企业，要多方入手，搞活一批；对浪费资源、技术落后、长期亏损、扭亏无望的企业，要下决心淘汰一批。目前不少企业处在“搞活”与“淘汰”之间，中国加入wto给烟草行业承诺的保护期只有3-5年，所以“谁跑得最快，谁跑在前面，谁就是赢家”。

2、与烟草相关的基础性产业加快发展。

目前，烟农收入过低、高档依赖进口、卷烟技术水平落后等问题已经严重影响国内烟草企业竞争力的提高。在未来几年，加快烟叶种植、技术改造等基础性产业的发展成为必然要求和趋势。

一是重视烟叶的基础性地位，这不单纯事关烟草行业的长期稳定发展，对于增加农民收入，促进农业经济发展，保持农村社会稳定都具有战略意义。

二是增强卷烟生产研发能力，特别是在一些高技术含量领域：如香精香料领域形成拥有自主知识产权的核心技术；降低有害成份，即降焦除害；提高包装质量，它包含了环保技术、工艺设计、材料、印刷技术等方面的因素。

三是提高烟机和烟用物资的生产水平，摆脱依赖国外进口的局面。

3、城市卷烟流通渠道发展趋势

从卷烟产业特点看，拥有一整套科学、系统、完善的营销网络体系，从政策垄断转向市场垄断是发展的必然趋势。未来几年，在国家局的推动下，建立中国统一、高效灵活的卷烟分销网络体系，形成总公司和省级公司组织协调，市级公司作为市场经营主体的经营模式是零售渠道发展的趋势。

北京、天津、上海、石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、大连等36个重点城市是中高档卷烟消费的主要市场。36个重点城市（除拉萨）的人口占中国总人口的17.15％，实现的gdp占中国的40.29％。从历年的统计数据来看，中国重点地区卷烟消费中呈现出人均消费卷烟条数与该地区经济发展水平以及居民可支配收入同向变动的特征。在卷烟销售量、销售收入以及经营利润等指标的增幅方面，重点城市均远高于中国平均水平。特别是在名优卷烟销量方面，36个重点城市占中国总销量比重的近1/3。因此，城市零售渠道必定会成为竞争的焦点。

目前，从持证零售户数、户均人数以及户均面积来看，中国重点城市卷烟终端的竞争已经十分激烈。而随着入世后卷烟市场的逐步放开，国外著名卷烟企业必将加入这场角逐，届时的竞争将更加激烈。从2002年以来，各地烟草公司对现有自有零售渠道进行整合，有效实现统一形象、统一管理、统一服务的功能，充分发挥传递企业文化、控制市场、稳定价格等功能。对社会零售单体客户进行培育，使其成为零售渠道中的支柱，烟草公司的依靠对象。

表7.112004年部分城市零售网点布局

篇3：物流行业未来的发展趋势

世界银行的报告提供的几个数据很说明问题。在2014年, 世界各国物流产业的成本和GDP的比较, 中国列在第28名, 物流的社会成本约1.6万亿元, 数额还是很高的。此外, 中国的清关效率世界排名第38位。我国是世界第二大的经济体, 是加工制造业的大国, 可是海关的清关效率落后于很多不发达的国家, 不觉得惭愧吗?这就是体制和某些企业管理的水平跟不上造成的。还有, 我国的贸易运输基础设施的质量排在世界第23位, 价格竞争力排在第22位, 物流服务的能力和服务质量排在第35位, 追踪货物的能力排在29位, 交货及时性排在36位。从这个统计可以看到我们物流业竞争力还很弱, 现在外资大规模进入中国市场, 就是收购中国物流企业。我们总是希望中国的物流企业跟外资进行竞争, 可是我们现在差距太明显了, 而被外资收购之后, 企业的效率就会大大提高, 这是什么原因?值得我们深思。

WTO保护期于2015年7月结束, 根据规定, 国家可能将全面降低进口关税, 平均税率由221%减至17%, 并且取消所有出口补贴, 再加之我们物流成本那么高, 更无法和外国竞争了。所以一带一路现在仅仅停留在口号上, 没有落实到行动上, 没有具体的执行方案。中央大力呼吁, 很多专家也在研究, 由此可见我们的体制, 我们的管理方法, 我们的工作效率真的要好好想一想, 做一次根除大手术。我国物流业中, 国有企业占比很大, 但是我们的定价权、行业指导权在哪里?如果物流中的货代、仓储、国际海运、空运都被外资占领高地, 我们中国企业就会失去话语权, 无法引领市场, 因此我们的产业要升级换代, 要转型。然而要做强做大从哪里开始?要从物流企业降低成本, 提高效率开始。

2014年, 我国物流企业IPO募资达61.1亿美元, 但资本市场的运作还是不充分, 有很多物流企业没有通过IPO审批, 主要原因是没有很好地进行战略规划。我们现在要加强企业寻找资本合作的强烈意识, 除了上市之外, 还可以做并购, 通过并购能够使我们企业加快升级换代。2014年, 物流产业的并购有110起, 总资金额度超过了42亿美元, 作为国际制造业大国, 我们并购的发展空间还很大。

现在国际物流企业进入中国市场为什么那么容易?因为这些企业背后有强大的资本市场在支持他。因此我们现在的物流企业一定要加快走出去的步伐, 走出去不只是找到更多的市场, 更是寻找与资本的结合, 因为资本市场给我们带来了更多的机会。只有走出去了, 很多投资者才愿意对你投资, 我们也才有机会收购更多的海外优质企业, 甚至是零成本收购。我去过塞尔维亚一个钢铁厂, 虽然是亏损企业, 厂里什么都没有, 铁矿石也是从巴西运过去的, 但是我们收购过来可以带动我们的产业, 这也切合一带一路的方针, 然而这其中关键就是物流———塞尔维亚没有海港, 运输只有依靠中欧班列, 但我们的物流企业能跟上吗?货物拉过去了, 配套的仓储、加工、上门服务怎么解决?收购很容易的, 但是相关配套很难, 要经过很多国家。

我们现在通过电商化可以解决很多问题, 为我们的物流企业寻找到了更多的合作机会。要寻找合作机会就必须允许社会资本进入我们物流业, 我们国有企业是很强大的, 但是还没有发挥出应有的作用, 这里边就需要社会资本不断地结合起来。虽然国家已经宣布, 国有的铁路、银行、邮政运输都可以有社会资本进入, 但这只是方案, 执行还有一个过程。因此把物流企业自身寻找资本的途径打通是非常关键的。

德勤华永在一份物流产业发展趋势的研究报告中提到现在物流产业有几大发展趋势。

第一, 一带一路政策的助力, 使我们有腾飞的机会。我们亟须海外的并购, 因为我国并购有区域性的限制, 我们都是条条块块, 中央企业和地方企业结合不到一起, 要实现区域网络化, 就要看企业国际化在中国能不能形成。所以我们提出了“出口转内销”的思路, 先出口, 打出去, 然后回过头带着外国资本来收购中国的企业, 很多中国企业愿意接受外资的收购, 而“出口转内销”的企业虽然拿的是国际资本, 但背后还是中国的企业, 所以现在很多中资机构都到国外注册, 然后再回来, 所以这个路子可能适合中国国情。

第二, 国际化, 我们现在需要加速清关, 加速规范, 加速产业衔接, 这个衔接现在还比较差, 所以国际化发展给我们创造了条件。最近人民币贬值, 网上炒得很厉害, 我个人观点还要贬。因为中国贬值美国就要受到约束。我们目标是1:7, 贬值有利于我国的出口贸易, 加快我们走出去的步伐。

第三, 物流产业发展整合的趋势。现在航空公司也要有自己的车队, 自己的仓储, 今后整个跨行业、跨部门、跨区域的集团就应该海陆空齐全, 形成超大型跨国企业, 从这个思路发展才是真正的国际化。其实现在国际上物流产业根本没有分陆上与空中, 所以现在要鼓励多式联运, 这其中中国冷链运输是一个薄弱环节, 欧美的冷链运输非常发达, 所以我们冷链水平也要提升。

第四, 智慧物流配送。

第五, 标准化运输, 现在的物流产业一定要标准化, 也就是说所有各种运输的环节, 包括设备与各种对接的车辆全部要实现标准化。

第六, 集中化, 就是把各种加工、存储、运输全部集中化, 而不是分散区域化。

篇4：熟食行业未来发展趋势

近几年,我国熟食食品行业发展迅速,产品产出持续扩张,国家产业政策鼓励熟食食品产业向高技术产品方向发展,国内企业新增投资项目投资逐渐增多。投资者对熟食食品行业的关注越来越密切,这使得熟食食品行业的发展研究需求增大。

熟食行业现状

一、农贸市场熟食概述

1、农贸市场熟食以农贸市场为载体。

2、绝大多数为夫妻式作坊店。

3、所卖产品为低端产品且无明显特色。

4、产品品种单一,无严格的食品安全监控体系。

5、卫生状况令人担忧,尤其是夏天随处可见苍蝇飞舞。

6、竞争激烈,一般大小的农贸市场少则三五个摊点,多者上十个。

7、主要目标受众为年龄偏大人群和 低收入人群,比较注重食品安全卫生的现代消费群体很少光顾。

8、无品牌,无店面形象,无卫生标准,无规范管理,无良好服务,无责任承担能力,缺乏核心竞争力。

二、商超熟食概述

1、以商场、超市卖场作为载体。

2、实际还是传统作坊生产体系(私人入驻,而非商超自有产品)。

3、所卖产品无特色且价格不一定便宜。

4、由于进入超市购物人群的消费目的复杂,商超熟食其销售量并不大。

5、产品从色泽、口味上都不能引起广大消费者的购买欲望。

6、主要目标受众为打折、促销群体。

三、大品牌连锁熟食

1、以连锁店形式出现,统一店铺形象,统一管理和服务,让人从外观和直观上产生购买欲望和信赖。

2、厂家统一、规范化生产,成品配送,安全、放心、便捷。

3、专门的研发机构负责产品研发,产品特色明显。

4、产品品种丰富,满足不同消费群体的需求。

5、专门为现代商务人士、休闲人群、小康家庭量身打造产品方案,购买能力强。

6、连锁店一般在目标消费群上下班必经之路或公交站点换乘处、社区集中点,购买方便。

7、味道、特色、食品安全卫生、品牌影响力、良好的服务是吸引消费者的重要因素。

熟食未来发展趋势

可以肯定的说,以重视食品安全卫生,重品牌建设为前提下的大品牌熟食项目必将成为熟食行业发展的主力方向,将占据熟食市场最大的蛋糕份额。主要原因有以下几点:

1、随着人们食品安全意识的加强,家庭作坊式无食品安全卫生保障的熟食业态将逐渐被消费者远离和抛弃。

2、随着以永辉为典型代表的“农改超”模式的卖场成功运营以及网点的逐步渗透,农贸市场这一传统购物形式将逐渐被取代,那么农贸市场熟食将何以生存。沿海一带农贸市场已不复存在。

3、同样,随着人们购物方式的改变,超市将会分化为以沃尔玛为代表的提供一站式集中购物(主要以零食为主的副食商品)和以永辉为代表的取代农贸市场的生鲜超市。商超熟食的购买者越来越少,将逐步退出未来竞争舞台。

4、随着生活节奏的加快,人们生活品质的提升,在家做饭的过程将会缩短,所以选择购买干净、方便、卫生、美味、值得信赖的品牌熟食将是首选。

5、传统的休闲食品对于时尚、逛街、休闲一族消费群体来说已经不能满足其口味、方便、个性化消费所需,品牌熟食的休闲产品需求越来越大。

6、品牌熟食也是喝酒群体的首选下酒菜品。

7、随着社会分工的再次细化酒店、休闲场所、娱乐场所将逐步放弃自给自足的生产方式,选择和品牌熟食进行强强联手合作。

金融危机是危机还是商机

1、俯看行业环境

愈演愈烈的金融危机已经严重影响到了全球经济的健康发展,从华尔街到全世界,从金融界到实体经济,各国政府都在面临着严重的经济危机。

中国的能源行业、汽车行业、地产行业、服务行业等传统的强势行业受到了较大的影响。国家权威机构已经做出明确的判断:中国经济增长速度将明显放缓。在经济放缓的大前提下,中国的投资人开始丧失对市场的信息,股票、基金等金融投资产业出现了大幅度的跳水,许多投资人损失惨重。

金融危机像一次巨大的风暴,在很短的时间内,就席卷了我国的各行各业,大部分的工厂倒闭,中小型企业摇摇欲坠,随之而来的是一系列的社会民生问题。

2、“永葆青春”的行业——餐饮业

据不完全统计,中国餐饮业一直保持这强大的上升势头:2005年餐饮消费总量为8886.8亿元,2006年增长为10,345.5亿元,2007年11131.3亿元,而2008年餐饮消费总量突破12000亿元。

通过以上的统计数据,可以肯定的说,餐饮业是最具市场潜力的行业,同时,餐饮行业也是抗风险能力最强的行业。在2008年金融危机中,并没有受到实质性的影响,中国的餐饮服务市场的需求依然保持巨大,这就是最好的例证。餐饮业,市场潜力不可估量!

篇5：中国酒店行业未来的发展趋势

近年来，我国酒店行业发展迅猛，不仅在酒店数量、从业人数、酒店档次还是酒店的集团化等方面都取得了重大进展。在今后几年，我国的酒店行业还会随着旅游业的发展而继续发展。而且在随着我国经济国际化程度不断加深，我国酒店行业未来的发展呈现出新的发展趋势。

在中安顾问《2012-2016年我国酒店行业运行态势及投资前景分析》报告中，行业分析师指出，我国酒店行业未来新的发展趋势主要有：

1、酒店行业向集团化方向发展

在国际化程度越来越高的酒店行业，集团化成为中外酒店经营管理不可避免的潮流与趋势。未来，中国需要能够参与国际竞争的旅游酒店企业集团，否则，将严重阻碍我们成为旅游强国的进程。未来的五年将是我国本土酒店管理集团迅速发展、迎头赶上的黄金时期。

2、酒店行业向信息化、智能化方向发展

随着我国IT技术等高新技术的迅速发展和国内其他行业的信息化建设的加速，国内酒店行业的发展也开始就行信息化建设，酒店行业的信息化、网络化、智能化将成为酒店行业新的发展的趋势。

3、高档次酒店将是未来酒店行业发展的主力军

目前，我国星级酒店数量尚不及德国、英国、法国和意大利平均水平的一半，目前中国星级酒店的客房总数约为200万间，预计5至7年内能够增长到500万间。中国的酒店市场有望在5至10年内超过美国。未来十年高端酒店数的年均复合增长率将在15.0%以上，因此，未来高端酒店的增长速度来源于新建高端酒店的增长速度。

4、休闲度假酒店的需求将迅速增长

随着旅游的持续发展，休闲度假旅游将逐渐进入民众的生活，度假型酒店适应了目前中国旅游业由观光型向休闲度假型转变这样一个大的发展趋势。据中安顾问统计，我国的度假酒店还没有世界顶级产品。在旺盛的酒店需求推动下，众多世界顶级的酒店管理集团正在中国迅速布阵，未来几年很可能将催生出世界一流的奢华旅游产品。

5、会议会展和奖励旅游市场将会有较大的增长

我国会议会展和奖励旅游市场的快速发展，已经成为国内城市酒店需求增长的主要驱动力。行业分析师预计在未来的3-5年中，我国的会议展览和奖励旅游市场将还会以每年8%左右的幅度增长，有望在2015年跻身世界前五名。

6、互联网营销将成为酒店的主要营销渠道

我国互联网发展有三个新动向，一是从应用领域看，我国互联网正从信息传播和娱乐消费为主向商务服务领域延伸；二是从服务模式看，互联网正从提供信息服务向提供平台服务延伸；三是从传播手段看，传统互联网正在向移动互联网延伸。根据酒店行业的市场营销情况，在未来的发展过程中，互联网将成为酒店营销的主要渠道。

7、酒店服务将进入定制化阶段

所谓定制化服务意识模式，就是酒店为迎合消费者日益变化的消费需求，以针对性、差异性及个性化的产品和服务意识来赢得市场的服务意识模式。切实贯彻定制化服务模式，就要求酒店企业应深入细分客源，根据自身的经营条件选准客源市场中的一部分作为主攻对象；通过建立科学的客史档案，灵活提供各种“恰到好处”的服务；强化客源管理；并以独特的主题形象深入人心，在充分理解顾客需求、顾客心态的基础上，追求用心极致的服务，和顾客建立一种稳定的、亲近的关系。

8、酒店管理将向“人性化”方向发展

从长远来看，随着经济发展以及工资水平全球化进程，人才竞争势必成为酒店业生存竞争焦点的焦点。因此，酒店企业将会更多地采用以人为本管理的方式来密切企业与员工的关系。未来的酒店企业将会更加注重提高员工的知识含量，在人员培训上，将会以一种“投资”观念舍得较大投入。在酒店企业内部，将会建立一套按能授职、论功行赏的人事体制，通过员工的合理流动，发挥员工的才能；通过目标管理，形成一套科学的激励机制，在企业内部做到自主自发；通过酒店企业文化，利用文化的渗透力和诉求力，培养忠诚员工，确保酒店企业人力资源的相对稳定。

9、“绿色”概念将成为酒店行业发展的新方向

篇6：浅析中国餐饮行业未来的发展趋势

中国经济现在处于一个高速发展的阶段，高速发展的经济环境下，衍生国民收入和市场需求的不断升高，也就推动了国民需求和消费不断攀升。有需求、有消费就会有服务，尤其是针对于大众需求量和消费量巨大的餐饮行业。中国的餐饮市场经过多年的改革与发展，已进入一个新的阶段，市场竞争的形势也发生一些新的变化。把握这种变化趋势，研究制定正确的对策，对餐饮企业来说是至关重要的。餐饮市场相对来说是最分散的一个市场，国内没有一个大的餐饮集团可以占据1％的市场份额。可以说餐饮行业是完全竞争的行业，行业集中度相当低，未来发展的趋势是行业集中度大幅提高，有待于规模企业的整合。从餐饮企业竞争与发展格局来看，未来我国餐饮企业竞争将更加激烈，并伴有更多企业上市。

一、由单纯的价格竞争、产品质量的竞争，发展到产品与企业品牌的竞争，文化品位的竞争

在改革初期，餐饮企业之间主要是打价格战，打品种、服务、装修战；现在情况发生了变化，消费者用餐既要满足生理需求，又要满足心理需求，因此，越来越多的经营者把注意力转向打造自己的品牌，提高企业的文化品位。这是一种更高水平的竞争。我们可以通过几家大型的连锁餐饮企业对于广告的重视和差异化就可以看出企业品牌和文化对于餐饮企业的重视程度。

1、麦当劳的形象广告词是“走进金色的双拱门”。它既短小亮色又意味深长。它不说走近黄色的双拱门，而是说金色双拱门，让人眼球为之一亮，一下就联想到麦当劳的店徽M。

2、北京烤鸭的形象广告词是“不到长城非好汉，不吃烤鸭真遗憾”。把烤鸭和伟大的长城联系起来，自然提升了北京烤鸭的形象和价值。特别是外地来北京的客人看了这句广告，这个烤鸭定会非吃不可了。

3、石磨豆花庄的形象广告词和石磨一样朴素，“吃豆花还是石磨的好”。这句广告词有两层含义，第一豆花还是传统的作法，用石磨推出来的豆花好;第二豆花还是石磨豆花庄的好。

4、西安老成都火锅，在电视台做形象广告词的时候，他们自拟了两句“美食好滋味，味在老成都。”电视台感觉太平淡了，他们自己也不太满意。于是打电话给笔者，希望能帮助斟酌一下。我思考以后，在他原来两句的前面加了两句，变成四句“火映三秦地，锅融四海

情。美食好滋味，味在老成都。”气势一下就出来了，并且这四句的第一个字，联起来就是“火锅美味”。

二、由单店竞争、单一业态竞争，发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争 中国烹饪协会和中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布了2009中国餐饮企业经营业绩调查统计信息，分析当中企业实行连锁经营占93%。同时餐厅企业因地制宜选择最佳的连锁路径进行连锁。可以看出连锁经营成为餐饮业发展的大趋势。例如中国的两家老字号餐饮企业全聚德烤鸭和天津狗不理包子：

中国全聚德（集团）股份有限公司“全聚德”被誉为“天下第一楼”，至今已逾140年。1993年5月，中国北京全聚德烤鸭集团公司成立，是中式正餐跨国连锁经营的企业集团。全聚德自组建集团以来，打破传统餐饮业单店经营模式，率先在国内引进连锁经营理念，通过十多年不断的探索和实践，已在国内外拥有60余家连锁企业。企业现今发展方向是直营回归。

天津狗不理包子饮食集团，加盟店因管理疏散严重损害“狗不理”品牌形象，狗不理的众多特许加盟店“挂羊头卖狗肉”的现象已经是一个不争的事实，包子已经分明不是那个包子。据报道，顾客已经对北京、河南等地的几家“狗不理”连锁店的服务非常不满。由于原天津“狗不理”授权旗下的连锁加盟店使用“狗不理”品牌并签订了长期“牌匾费”合同，造成大量无形资产流失，严重影响了“狗不理”品牌形象。新天津狗不理为了重塑形象采取了重要举措，下令提前收回在全国范围内70多家加盟店的经营许可权，准备将加盟模式改为直营模式。

三、中外餐饮企业竞争加剧

我们从日常的生活当中就可以看出，现在餐饮市场上基本都是以国外知名品牌连锁为主，比如麦当劳、肯德基、必胜客等。中国烹饪协会和中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的中国百强餐饮企业当中百胜餐饮中国事业部连锁多年排在第一位，其营业额将近是第二名小肥羊的三倍。我国餐饮业一直面临着国外餐饮业品牌的强大挑战，与国外餐饮相比，国内餐饮企业不管是在硬件、软件、管理和服务方面的差距较大。尤其是连锁体系运营方面的差距就更大了。但是有一点我们是要认清的，国外餐饮企业进入中国后，对我国餐饮经营理念、服务质量、文化氛围、饮食结构、从业人员素质要求等产生深刻影响。这些让我们看到了差距，但是我们中国本土品牌餐饮走出去步伐较慢，竞争力也不强。中餐具有色、香、味具全的独特魅力，有着广大消费者和市场份额，但连锁运营标准化是企业规模化竞争瓶颈。很大一个原因就是中餐烹饪方式的主要竞争里就是烹饪的手艺，也就是高度的手艺化，这个给标准化、流水作业提出了很大的难题，这个要是不解决就很难形成企业的核心竞争力。这项工作需要长期推行和持续的规范，是多数中小餐饮企业难以承受的，却也是中餐必须突破的关键。

中国餐饮企业想由：

1、产品与企业品牌的竞争，文化品位的竞争。

2、多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争。

篇7：机械行业未来发展趋势

首先，随着全球经济文化的交流融合，机械行业也面临着挑战，所以蓬勃发展的机械行业也正朝着全球化的方向迈进，各国机械企业的产品开发都开始在开放的公共平台上，利用丰富的社会资源来发展。

其次，对于现在这样一个充分信息化的社会，机械行业不做出改变是不行的，所以我认为，在未来，机械行业不会再拘泥于单一的机械工程技术，而是会与先进的电子控制技术，和软件工程技术紧密的结合起来，使机械工程真正的信息化，智能化，敏捷化，把人类从繁重的劳动中彻底的解放出来，从而来进行更高层次的创造性劳动。

还有两点，我在新闻中看到的，一是现在机械行业正努力提高设备的柔性化，也就是说，要使工程师设计出来的工艺设备和工艺线路适应性更强，能适应于各种产品的需求。二是，提高工程的精密化程度，在人们的印象中，机械设备又大又笨重，是不可能完成精密的工作的，但现在工程师们正研究设备的超精密加工，微机械加工，超高速切割等，应该在不久，还会使机械设备有更先进的功能。

再次，对于机械相关的企业要做到的就是更新生产策略，培养服务性思维，换句话说就是把投入市场的不同产品，建立在同一个基本工程结构之上，然后在制造过程的后期修改技术，这样就可以使产品适应特定的顾客群体的需要，而服务性思维就是产品的个性化，人性化。

最后一点，也就是我认为最重要的一点。在全球提倡环保低碳可持续发展的今天，机械行业也必将朝着这个方向发展，不论是工艺设备制造还是产品的设计制造过程都应该努力做到环保低污染，简化工艺，优化配置。

篇8：烟草行业的未来发展趋势

随着经济全球化脚步的不断加快, 中国烟草行业已经跨入了《世界烟草控制框架公约》, 将面临着国际国内双重经营环境的深刻变化, 如:经济全球化、知识经济来临、环境保护及绿色消费运动的开展等等。因此, 在新的历史时期和新的形势下, 中国烟草市场营销已经成为决定烟草行业命运的重要因素。所以, 认真探索和研究中国烟草行业在新形势下市场营销的发展方向, 具有非常重要的现实和长远意义。

1 面对经济全球化的大趋势, 必须认真做好烟草市场的调查和研究, 牢牢掌握市场主动权

对于烟草行业来讲, 企业管理的重心在于经营, 而经营的重点是营销, 营销能为企业管理层提供科学有效的第一手决策资料。而在这里市场信息就成了一切经营管理决策的基础和前提。为了能使广大消费者获得最大程度的满意, 真正做到把消费者利益放在第一位, 企业每当需要做出决策时, 都需要各种及时有效的信息。任何好的产品和营销计划都需要以全面的对消费者需求的了解为前提, 全面掌握市场动态, 摸清市场脉络, 因为市场调研的范围极为宽泛, 从研究市场机会、市场份额、市场潜力、市场开发能力等, 到评价广大消费者满意程度以及研究产品的促销活动、营销手段等等。但是, 从目前的中国烟草企业来看, 其在市场调研方面还有很大的缺失。特别是在市场调研机构和相应的资金投入方面做得不够, 许多企业甚至仍没有进行系统、深入、定期和专业的市场调研工作, 只注重表象的东西, 而忽视本质的深层次的调查研究, 因此出现了对市场开发潜力挖掘不到位。一些基层的烟草企业领导和市场营销人员不是对市场调研的重要性认识不足, 理解不透, 就是过于相信自己的主观判断, 这样势必给企业带来不可估量的损失, 严重的会使企业走向经营危机。

所以, 在新的历史时期, 新的经济发展环境下, 中国烟草企业必须充分而深刻地认识市场调查和研究的重要性和必要性, 加大市场调研的力度和预算经费, 把市场调研工作始终做为企业一切经营管理活动的前提和重要组成部分, 只有做到知己知彼, 方能百战百胜, 这是烟草企业在加入《世界烟草控制框架公约》之后更应高度引起重视的大问题。可以说, 中国烟草面对世界烟草列强的不断渗入, 面临着的既有严峻的挑战, 又有良好的发展机遇, 所以, 中国烟草企业必须牢牢地站稳国内烟草市场, 做到水没来先筑好堤。

2 以“国家利益和消费者利益至上”思想统揽全局, 建立健全烟草市场营销组织和营销团队

中国烟草行业正处在大的整合、再造与创新的进程中, 虽然经过了大幅度的改革与重组, 一些企业集团实力有所增强, 取得了可喜的成绩, 但仅此而已是远远不够的, 品牌还是缺乏足够的集中度和市场竞争力, 整体烟草资源利用还没有形成科学有效地机制。因此, 必须以“国家利益和消费者利益至上”思想统揽全局, 建立健全烟草市场营销组织和营销团队。

树立一种先进的经营理念。任何一个先进的企业, 其必然拥有一大批优秀的营销人员, 一个坚忍不拔, 勇往直前的营销团队。他们要有一种与企业荣辱与共的信赖感与使命感, 只有这样, 企业才能得以不断发展与壮大。

要及时选拔和培训优秀的烟草营销人员, 打造知识型烟草市场营销团队。当前, 知识经济高速发展, 烟草业需要加强烟草营销人员的培训, 其培训内容应包括企业生产与经营的主要产品及其生产过程, 消费者的不同类型、消费动机及购买习惯, 营销技巧等等。因此, 是否具有一支知识型营销团队直接关系到企业经济效益的好坏。

对烟草行业营销人员进行科学的管理, 人性化的激励。烟草行业的营销人员始终忙碌在最艰苦的访销一线, 条件艰苦, 因此, 企业的管理者必须时时处处给员工以最人性化的温暖, 以科学合理的奖励机制, 对优秀的营销人员予以精神上和物质上的奖励, 以激发广大烟草营销人员的工作积极性和创造性。

切实把国家利益和广大消费者利益放在首位。烟草行业的营销人员一定要找准定位, 以“国家利益和广大消费者利益至上”为行动准则, 全面提高自身素质, 真正把市场当成舞台, 把客户和消费者当成自己的衣食父母。只有这样, 才能创造更好的营销环境, 才能有利于烟草营销工作的顺利开展。

3 结语

综上所述, 中国烟草通过一系列的改革与创新, 已经有了长足的发展, 市场体系越来越完善, 烟草市场营销手段也有了很大进步和发展。尤其是近几年来, 随着经济全球化脚步的加快, 中国烟草也加大了改革、整合与创新力度, 这既给烟草行业发展带来了一定的机遇, 也使我国烟草业面临着具备资金、技术和经营优势的跨国烟草集团的严峻挑战。所以, 中国烟草行业必须与先进的世界烟草营销理念相接轨, 才更有利于中国烟草的长久、可持续发展。

参考文献

[1]朱玉童.新营销思想冲击波.2003.

[2]菲利普·科特勒.市场营销的发展趋势.2003.

[3]切实推进按订单组织货源工作进一步提高市公司的市场营销主体能力[EB/OL].广西烟草中国期刊全文数据库, 2008, 6.

篇9：烟草行业的未来发展趋势

【关键词】风机 、压缩机、烧结引风机

【中图分类号】TH43 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0204-01

1.风机在冶金行业的应用

1. 1烧结用风机

冶炼用的矿石在冶炼之前对矿石要进行烧结，烧结要用烧结机，而烧结炉则需用烟气主抽风机和冷却通风机。例如某中型钢厂有两个矿石烧结车间，一个装有62.5m2烧结机5台的车间，共使用风机29台，其中用在烧结机上有18台；另一个装有75m2烧结机3台的车间，共使用风机90台，其中用在烧结机上有8台，其它风机用在通风、除尘、降温及冷却。风机行业生产的抽送烧结烟气的离心鼓风机有几十种型号规格，目前国内最大的烧结鼓风机SJ16000型，流量16000m3/min，功率达5000kW。

1.2焦炉煤气输送鼓风机

焦炭是冶炼钢铁的主要燃料和还原剂，也是高炉中料粒的支撑剂和疏松剂，而炼焦炉内的煤气须经风机抽出后，一部分作为炼焦炉的燃料，一部分加压后送往钢厂作为燃料，另一部分用作生产其它副产品。

焦炉煤气输送的典型代表产品象我公司生产的2D90型离心鼓风机。其主要结构特点是采用全可控涡三元流叶轮的专有专利，机组效率高、能耗低。其机组配置有：电动机+增速型液力偶合器+离心鼓风机或变频电机+增速箱+离心式鼓风机、润滑系统和仪控系统组成。机壳为水平剖分式结构，轴承箱下面有横纵向定位键槽，以保持机体良好对中，并能适应机壳热膨胀；轴承箱与壳体铸成一体，增强刚度便于拆卸检修。 转子由主轴、叶轮、隔套、平衡盘和半联轴器等组成。轴承分为支撑轴承和止推轴承两部分，支撑轴承为椭圆瓦或错位瓦滑动轴承，止推轴承为米切尔双面止推滑动轴承。密封设在级间、叶轮进口、平衡盘外围及轴两端，均为迷宫式拉别令密封，轴封采用迷宫密封+氮气。其主要性能参数：进口流量为12655m3/min，进口压力95kPaA，出口压力125kPaA。

1.3、高炉鼓风机

在生铁冶炼过程中，必须用高炉鼓风机向高炉输送一定量助燃的空气（或氧气）以提高炉内温度。此外，还需要将燃烧空气送到热风炉里的离心通风机。

氧气对钢铁工业在于强化冶炼过程。在炼钢方面用于氧气顶吹转炉炼钢，氧气底吹转炉炼钢，平炉熔池吹氧炼钢，电炉氧气炼钢等多种。特别是氧气顶吹转炉炼钢已成为钢铁工业飞跃发展的一条主要途径。炼钢用氧量非常之大，空气中含有氧气，因此，就用到高炉鼓风机。高炉鼓风机的典型代表产品象交大赛尔生产的离心式压缩机3DJK系列（进口导叶可调）和4SJK系列（进口导叶可调+段间冷却器）。其主要性能参数：流量范围1200～5500m3/min（压缩机进口体积流量），压比2.9～6.5。

2.未来的发展趋势

冶金工业所用的风机种类尽管有许多种，但相对来讲有一定难度。目前，国内高炉工艺上用到的压缩机有离心式（轴流式）压缩机、烧结引风机和高炉煤气余压回收透平发电装置。

2.1、离心式压缩机

西安交大赛尔采用企业自有的知识产权专利，叶轮采用全可控涡技术，机组效率高于国外、国内三元流直线叶轮。且配有进口导叶可调机构，满足变工况需求。

国外生产轴流压缩机的主要厂家有瑞士苏尔寿公司、德国MANGHH、日本三菱重工株式会社、川崎重工株式会社和美国爱利奥特公司、DRESER-RAND公司。国内陕西鼓风机厂生产轴流式压缩机。近年来，为了提高轴流压缩机的效率，苏尔寿公司采用混合反动度设计方法改善了级间匹配。减少动叶叶顶与机壳间间隙也能提高压缩机性能和效率。在降低轴流压缩机噪声方面，国外多放在隔声、消声上，其措施是：（1）采用加厚铸造机壳，减弱噪声散射；（2）采用隔声罩和消声器，减少噪声扩散。

2.2、烧结引风机

烧结引风机作为烧结机配套的主抽烟机，其耗电量大约占烧结厂总耗电量的50%以上。又因其输送的介质为烧结烟气，含尘量大，因此，提高效率，降低能耗，加强耐磨措施，提高使用寿命，仍是烧结引风机的主要技术课题。烧结引风机的风量取决于烧结机的烧结面积；压力取决于烧结料层的厚度。烧结机的大型化（已可生产1000m2的烧结机）和厚料层（已达700mm），促使烧结引风机向大风量、高负压方向发展。烧结引风机的最大流量为40000m3/min，最高压力为19620Pa，最大功率为14500kW。由于制造工艺条件和运输条件等因素的限制，特大型烧结机配套的烧结引风机往往采用双机并联形式。

烧结引风机的耐磨措施： （1）锯齿形中盘不仅可以改善叶轮出口气流分布和降低GD2，而且可避免烟气对中盘的冲刷； （2）叶片上装有可更换的耐磨衬板（衬板表面堆焊碳化钨）； （3）由可更换的锥盘保护中盘不受磨损； （4）机壳装有涡形衬板和侧衬板；（5）表面涂覆涂覆陶瓷防磨涂料、涂覆树酯、石英粉加水玻璃等涂料； （6）表面强化处理表面堆焊、热喷涂、渗硼、激光表面硬化和高频淬火等。

目前，国外正在进行关于烧结引风机气动设计计算的二相流（固体微粒和烧结烟气）的研究，试图从空气动力学方面来进一步解决烧结引风机的磨损问题。

2.3、高炉煤气余压回收透平发电装置（GRT）

该装置发展最快、水平最高的是日本。据1987年资料统计，1500m3以上的高炉共47座，安装了38套TRT装置；2000m3以上的高炉共38座，安装了35套TRT装置。目前无论是GRT装置的质量、数量，还是效率，日本都处于领先地位。

参考文献

[1]彭秀蔓：风机在冶金行业的应用及节能潜力与总体市场预测[J].风机技术，2008年第3期

篇10：未来我国银行业的五大发展趋势

作者：龚明华

乡镇企业导报 04期

在经济增速放缓和金融改革提速的大背景下，我国银行业转型升级也在艰难前行，把握住银行业未来发展的五大趋势，才能更好地适应未来充分竞争的市场环境。

第一，银行业服务实体经济将进一步深化。银行业金融机构进一步服务实体经济，既符合国家经济政策的导向，也符合银行业自身的利益，是未来银行业转型发展的关键。

银行业支持实体经济并不应是简单地向企业增加贷款，甚至忽视风险给企业贷款，而是要在风险可控、商业可持续的前提下，向符合结构调整方向、有良好市场发展前景的企业提供信贷支持，同时加大对小微企业、三农等金融服务薄弱环节的支持，挖掘潜在的金融需求。对于一些产能过剩行业、高能耗高污染企业，则要有序退出。除了信贷支持以外，银行业还应完善各项金融服务，为企业提供支付、结算、理财等多方面服务。

第二，银行业经营模式将进一步差异化。随着利率市场化等金融改革进程加快推进，金融领域的市场准入进一步放宽，各家银行面临的不仅是银行同业间的竞争，也面临来自其他类型金融机构，甚至是互联网企业的竞争。这将迫使银行业金融机构进行转型发展，通过经营模式转型，寻求差异化的市场定位，提供多元化的金融服务，进而建立自身的竞争优势。

第三，金融脱媒趋势不可逆转。从全国情况来看，银行贷款占社会融资规模的比重逐年下降，人民币贷款占社会融资规模的比重为51.4%，创历史最低水平，银行贷款已不再是企业融资的唯一选择。在这种态势下，银行业应从两方面加以应对：一是加强综合服务能力，拓展多元化收入来源；二是优化信贷结构，挖掘新的盈利空间。

第四，信息科技发展带来新的挑战与机遇。互联网金融注重客户体验、善于运用信息技术的特点，对于银行业金融机构有很大启发意义。银行业金融机构要重视客户全方位数据特别是非结构化数据的收集，并据此分析和挖掘客户习惯，预测客户行为，有效进行客户细分，提高业务营销和风险控制的有效性和针对性。互联网行业成功的企业有一个共性，就是都有很强的.用户黏性。银行业金融机构要做到这一点，需要充分发挥比较优势，即提供专业化的金融服务。客户需要的不仅是快捷的贷款，更需要包括结算、理财、咨询等在内的金融服务，应满足这些金融需求，同时打造线上线下服务的一体化。

篇11：烟草行业的未来发展趋势

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正文目录

第一章烟草行业概述

1第一节行业经济属性1

一、烟草制品

1二、烟草工艺

3三、现阶段国内卷烟类型

4四、重点卷烟工业企业6

第二节烟草的主要类型和品种10

一、晾烟10

二、晒烟1

3第三节烟草行业发展阶段划分16

一、2008年以前：缓慢发展16

二、2008年至今：快速发展18

第二章烟草行业入世效应分析2

3第一节我国烟草行业对入世所作的有关承诺23

一、在卷烟进口方面2

3二、在烟叶、钾肥进口关税及取消非关税措施方面2

4三、在烟草机械方面26

四、在卷烟滤嘴方面29

五、在卷烟纸方面

31六、在烟草专卖管理方面

32七、在仓储、服务、检测、与贸易有关的投资措施等方面3

4第二节入世对我国烟草行业专卖品市场的冲击分析38

一、关税减让造成的市场损失38

二、配额及许可证管制等非关税壁垒放松乃至取消所造成的市场损失

第三节烟草行业在入世的两年后积极稳定的发展4

4一、外烟的冲击是逐渐增大的态势4

4二、中国烟草行业具有顽强的免疫力46

三、中国烟草企业面临前所未有的机遇49

四、加入WTO对烟草业税收政策的影响巨大

51第三章世界烟草行业发展状况分析5

4第一节世界烟草行业发展状况分析54

一、烟叶市场状况分析

54二、世界卷烟市场分析57

三、世界主要烟草企业和卷烟品牌分析59

第二节世界卷烟市场格局分析6

1一、卷烟生产市场分析61

41二、世界卷烟消费市场分析6

3三、世界卷烟市场供需变化趋势分析6

4第三节世界主要国家烟草市场分析67

一、美国烟草市场67

二、日本烟草市场68

三、欧洲国家烟草市场分析70

四、东南亚国家烟草市场分析7

3第四章中国烟草行业发展现状分析77

第一节中国烟草行业发展概述77

一、中国烟草行业发展综述77

二、2013年中国烟草行业发展分析79

第二节中国卷烟市场发展状况分析8

1一、工业产值和销售产值状况8

1二、卷烟产销状况8

3三、重点企业、品牌和城市状况8

4第三节中国烟叶市场发展状况分析87

一、市场发展概述87

二、我国烟叶的优势与差距分析88

三、烟叶生产与卷烟工业需求的矛盾分析90

第三节中国烟机辅料市场发展状况分析9

4一、烟机工业9

4二、配套材料97

第四节中国烟草行业进出口状况分析100

一、进出口市场分析100

二、主要进出口国家10

2第五章我国烟民消费行为和形态研究107

第一节基本市场描述107一、四大城市吸烟率107

二、各城市消费者平均吸烟量108

三、消费者购买的频率110

四、各年龄层一天抽烟的数量11

3五、男性、女性一天抽烟的数量11

5六、各城市消费者最近半年是否拿香烟送过礼

第二节品牌描述119

一、各品牌消费者人群特征119

三、各收入层的品牌习惯120

三、各年龄层的品牌习惯12

2四、各品牌消费者学历特征12

5五、各品牌消费者生活和消费态度127

六、各香烟品牌品牌忠诚度研究128

七、用香烟送礼的品牌排名130

第三节消费者认知和心理的研究13

4一、选择香烟的考虑因素134-2-116

二、消费者购买地点分布137

三、购买的包装及数量139

四、烟草消费的主要原因140

五、烟草消费的地域性1

42第四节中国吸烟人口发展趋势146

一、中国吸烟人口的现状146

二、影响中国吸烟人口变动的主要因素分析149

三、中国吸烟人口的发展趋势1

51第六章中国烟草行业营销策略分析15

4第一节中国烟草行业营销渠道策略分析154

一、中国卷烟营销模式分析1

54二、现阶段卷烟营销渠道的影响力157

三、中国卷烟网络建设现状分析159

四、对卷烟销售渠道的发展探析160

第二节中国烟草行业品牌策略分析16

3一、品牌文化塑造16

3二、品牌文化与媒介传播16

4三、广告策略分析166

第三节案例分析170

一、“大红鹰”品牌制胜之道170

二、“芙蓉王”成功要素探析17

3第七章卷烟品牌策略177

第一节我国卷烟市场品牌状况177

一、卷烟品牌基本情况177

二、香烟品牌运作179

第二节打造卷烟品牌18

1一、卷烟大品牌观念18

1二、中国卷烟的“名牌战略”18

3三、烟草公司的品牌结构调整18

4四、国烟品牌竞争力分析186

第三节卷烟品牌的战略思考190

一、卷烟品牌博弈190

二、知名品牌战略19

3三、发达国家的品牌烟草发展战略19

5四、买方市场条件下的品牌发展战略196

五、我国区域性卷烟品牌的行销误区198

第八章中国烟草行业竞争格局分析20

3第一节中国卷烟市场格局分析203

一、卷烟品牌还存在着很强的区域特征20

3二、卷烟品牌分布格局没有发生根本性变化20

4三、卷烟品牌知名度、美誉度和忠诚度还有待于提升

四、国外卷烟品牌的影响正在扩大209

第二节中国烟草行业竞争态势分析212-3-206

二、主要品牌的市场表现状况21

4三、中国烟草国际竞争力分析217 第九章细分地区分析221第一节行业区域分布总体分析及预测2

21一、行业区域分布特点分析及预测2

21二、行业经济区域分布分析及预测22

3三、近年来行业区域发展趋势特点分析及预测224 第二节云南省卷烟行业发展分析及预测227

一、云南省卷烟在行业中的地位及变化227

二、云南省卷烟行业重点企业结构分析228

三、云南省卷烟行业经济运行状况分析230

四、云南省卷烟行业发展预测233 第三节湖南省卷烟行业发展分析及预测236

一、湖南省卷烟在行业中的地位及变化236

二、湖南省卷烟重点企业结构分析238

三、湖南省卷烟行业经济运行状况分析2

41四、湖南省卷烟行业发展预测243 第四节上海市卷烟行业发展分析及预测

一、上海市卷烟在行业中的地位及变化

二、上海市卷烟行业重点企业结构分析

三、上海市卷烟行业经济运行状况分析 245245247248

四、上海市卷烟行业发展预测250第五节江苏省卷烟行业发展分析及预测2

54一、江苏省卷烟在行业中的地位及变化2

54二、江苏省卷烟行业重点企业结构分析257

三、江苏省卷烟行业经济运行状况分析259

四、江苏省卷烟行业发展预测260第六节浙江省卷烟行业发展分析及预测26

3一、浙江省卷烟在行业中的地位及变化26

3二、浙江省卷烟行业重点企业结构分析26

4三、浙江省卷烟行业经济运行状况分析266

四、浙江省卷烟行业区域发展预测269 第十章中国烟草行业主要企业分析273第一节玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司27

3一、企业基本状况27

3二、生产经营状况27

5三、发展战略分析276

四、综合竞争力分析278 第二节上海烟草（集团）公司28

2一、企业基本状况28

2二、生产经营状况28

5三、企业战略分析287

第三节长沙卷烟厂29

1一、企业基本状况29

1二、生产经营状况29

2三、品牌策略分析29

4四、综合竞争力分析297 第四节昆明卷烟厂

一、企业基本状况

二、生产经营状况

三、营销策略分析 300300302305 第五节常德卷烟厂308

一、企业基本状况308

二、生产经营状况310

三、竞争战略分析31

3四、综合竞争力分析315 第六节宁波卷烟厂317

一、企业基本状况317

二、生产经营状况319

三、营销策略分析第七节云南红河卷烟厂

一、企业基本状况

二、生产经营状况320323 323 32

4三、发展战略分析326 第十一章烟草行业产业政策分析331第一节烟草行业发展的基本思路——“1144”工程331第二节烟草行业诚信体系建设的政策332第三节中国烟草科技发展纲要33

3一、中国卷烟科技发展的机遇和挑战33

3二、中国卷烟科技发展的方向和目标33

5三、中国卷烟科技发展应遵循的原则336

四、中国卷烟科技发展的主要任务338

五、技术支撑体系和保障措施341第四节烟草行业的大品牌政策344第五节《烟草控制框架公约》对我国烟草业的影响34

5一、对烟草的危害在法律上予以认定的影响34

5二、对减少烟草需求措施的影响347

三、关于减少烟草供给的措施的影响348

四、其他措施对烟草业的影响350 第十二章中国烟草行业发展趋势与对策355第一节中国烟草行业发展趋势分析35

5一、国际烟草业走势预测35

5二、中国烟草行业发展趋势分析356

三、卷烟产品发展趋势分析358

第二节中国烟草行业SWOT分析36

4一、中国烟草行业优势分析36

4二、中国烟草行业劣势分析366 第三节中国烟草行业发展对策探讨370

一、发展战略探讨370

二、发展策略探讨37

3三、卷烟产品发展方向及对策探讨375 第十三章卷烟产业机会与风险总结378第一节产业风险总结378第二节投资机会及建议379

一、投资需求分析379

二、投资效益分析380

三、投资方向分析382 第十四章专家观点与研究结论387第一节报告主要研究结论387第二节博研咨询行业专家建议388 更多图表：见报告正文 详细图表略„„.如需了解欢迎来电010-62665210索要。本报告实时免费更新数据（季度更新）根据客户要求选择目标企业及调查内容。------------------------------【报告价格】[纸质版]:6300.00元 [电子版]:6500.00元 [纸质+电子]:6800.00元（部分用户可以享受折扣）

【交付方式】EMIL电子版或特快专递（付款后24小时内发报告）

篇12：未来保健行业发展趋势如何？

产品、模式缺一不可，创新思维开创行业新格局

尽管，在环境和饮食习惯等综合因素的影响下，中老年慢性疾病多发且病龄提前化，政府部门已经开始重视健康产业的扶持，保健品市场空间有发展潜力。但是不可避免的是问题是，保健行业发展中出现很多不规范现象，行业整顿在加强，使得不少微小保健企业面临发展瓶颈。保健行业的未来发展趋势何如？如何应对行业挑战？

产品、模式缺一不可，创新思维开创行业新格局。

一线国际的运营经理认为，应对行业发展机遇和挑战，创新思才能开创新格局。保健产品方面需具备国家认证的蓝帽子资格，要注意的是不能吹嘘夸大保健品的功效。因为保健品毕竟不是药品，不具备药品的“治疗”功效，仅作为调理产品。因此，无论是保健品的生产厂家还是经销商，在进行市场活动时都要注意遵守行业规章。只有规范自身，才能长期发展。

要以产品赢得消费者的认可，就必须提高产品质量。保健品虽然不能用于“治疗疾病”，但科学服用还是具备一定的调理功效的。所以保健品生产厂家或者是经销商，都要着眼于消费者的保健需求，以质量可靠的正规产品赢得市场。

在保健品的市场营销方面，也必须具备创新思维。在保健品市场中惯用的营销方式是会议营销，这一“手法”已经在市场中反复运用，顾客“被洗刷”的程度非常厉害，这也导致了许多人对于“会销”的反感。因此，要赢得保健品市场营销的胜利，就要创新营销模式，跟进细节和顾客心理制定相对应的营销方法。

产品、模式二者兼备，才能赢得保健品市场的认可、消费者的信赖，唯有创新才能持续发展。

篇13：连锁行业五大变化和未来发展趋势

这么多年来,连锁行业的版图看起来都没什么变化,这一季也许是冷冻酸奶热卖,下一季就轮到墨西哥卷饼。但只要回顾一下过去十多年的演变历程,我们就会发现连锁经营的商业模式经历了重大转变。如今,连锁企业大都“兄弟姐妹”成群,即使规模并非全都有数百家之多,但经营多家店面的连锁公司也不少见。风投机构往往也会同时投资众多品牌,这种错综复杂的融资环境也“诱发”了不少创新性的投资方案。即便是多年来受到业内推崇、被视为所向披靡的传统快餐业也赶上了潮流,成为快速休闲风潮的弄潮儿。

明年会怎样,未来又将如何? 世界瞬息万变。科技正以迅雷不及掩耳之势改变顾客与特许连锁经营机构之间的互动方式。不论是有形的连锁店面,还是无形的订单系统,都经过重新设计,重装上阵。不仅如此,管理层也在经历大洗牌,出生于1965年到1980年的“X一代”和出生于1980年到2000年的“Y世代”正在占据连锁公司的重要岗位。我们相信,这些趋势会改变明年乃至未来连锁行业的经营格局。

越来越火的儿童教育

假如错过了三明治、高级护理或者冷冻酸奶这类连锁经营业风靡一时的热潮,你还有时间搭上未来又一大热生意——儿童教育服务的东风。专门从事连锁业分析及评估的特许经营商业评论(Franchise Business Review) 公司CEO Eric Stites对这种预测这样解释道:“这个行业即将迎来爆发式增长,因为民众在质疑公共教育的价值,希望弥补子女教育的不足。”

如今,Sylvan Learning、The Goddard School、Primrose Schools和Kumon等新兴教育培训机构正在迅速崛起。它们的课程不但可以指导学习,让孩子们拥有丰富多样的知识,而且经过重新设计,顺应了这个时代对使用i Pad的需求。此外,一些致力于开发STEM( 自然科学、技术、工程和数学) 课程的连锁机构越来越受到人们的欢迎。 Engineering for Kids、STEM For Kids和Nutty Scientists都是奉行STEM连锁教育理念的先行者。在专注于推行STEM理念的机构之中,发展最为迅猛的当属Brick 4 Kidz。这家公司总部设在美国佛罗里达州圣奥古斯丁市, 他们追求寓教于乐的教育方式,在组织课外辅导课程、校内工作室、训练营和生日聚会等活动时,利用乐高积木教授学员工程与建筑方面的知识。 在短短五年内,这家公司已开设了600多家连锁机构,在美国本土以及海外市场拥有广阔的发展空间。

Bricks 4 Kidz公司联合创始人Brian Pappas表示:“STEM是如今最热门的教育模式。我认为,只需要用两个由四个字母组成的英文词语就可以道出其一切魅力所在——STEM和LEGO( 乐高),我们就闯入了这一领域。 我可以预见大家对它的兴趣也不会很快减退。”

不过,连锁机构为儿童提供的服务绝不仅仅局限于此。British Swim School与The Little Gym这类健身机构也正在帮助父母鼓励他们的孩子养成终生锻炼身体的好习惯。另外,由于一些公立学校没有足够的资金支持而无力保证学生必需的音乐教育,于是像School of Rock和Bach to Rock这些从事不同教学方向的教育机构也逐渐成为给孩子们提供音乐教育的好帮手。

“大量全新的教育概念正在兴起。”Stites说,“我觉得未来教育市场的天地会越来越宽广。”

越来越小的旗舰店

经济衰退时期,许多连锁经营机构认识到,一些门店占用了过多成本不菲的店面房产,租金和水电费增加了成本,也拖累了这类店铺的利润增长。因此它们开始深刻反省,重新布局, 几年来不断削减运营成本过高的店铺数量,为连锁店“瘦身”。现在的连锁机构旗舰店规模更小、运作节奏更快,并且采用了侧重外卖和快递的服务模式。

美国餐饮连锁店Houlihan’s Restaurant + Bar的旗舰店原本占据了两层楼的空间,使用面积超过7000平方英尺,现在他们已经把经营场地缩减了20%。去年,通过在堪萨斯城进行的一系列测试,他们发现即使餐厅的空间变得更小,交易额也不会有太多改变,甚至还可能更高,而这个结论已得到连锁餐饮业的广泛认可。主打墨西哥食品的快餐店Taco John’s最近推出了“快捷”服务方案,将营业重心转向仅设置了8—10个座位的小型餐室和配有两条专用订餐车道的汽车穿梭餐厅。

当然,这种缩小店铺规模的潮流其实并不仅仅是为了削减租房开支。休闲连锁餐厅East Coast Wings& Grill过去开设的连锁餐厅占地面积基本都有4000平方英尺。北卡罗来纳州温斯顿- 塞勒姆区域店铺经营主管Freddy Dupuy解释说,他们正计划采用侧重于外卖的新型商业模式,连锁店的面积将设定为1700—2500平方英尺,以帮助现有店铺降低空桌率、提高服务效率。

Dupuy透露:“在我们寻求增开连锁店时,这种做法能增加我们的收入。通过这种方式,当市场规模不足以支撑连锁店完整经营时,我们可以放心地在未覆盖区域增设新门店而不用担心这会与原有门店的生意发生冲突。”

随着房地产市场再次被炒热,经营模式多样化意味着连锁机构可以考虑选择更有竞争力的地段和场所,比如城市中心、人口密集的市郊,甚至是商业街人流最多的铺位——租用这种位置的物业,房产成本往往会比独门独户的店面低。

越来越快的快餐

2014年初,麦当劳开始在佛罗里达州内80家旗下餐厅测试推行60秒免下车服务。测试期间,在午餐供应高峰期的一小时内,顾客付款后最多只需等待一分钟就能拿到购买的食物。 若麦当劳提供餐食的时间超出一分钟, 顾客便会收到一张免费餐券,下次光顾麦当劳时可以用它免费换取一份三明治。

麦当劳并未宣布要将上述尝试推广到全美范围,但此举的确体现了快餐领域的一种新趋势。由于菜单和订单变得越来越复杂,快餐业免下车服务的速度已经减慢。事实上,业内杂志《QSR》进行的“快餐业免下车服务业绩研究”显示,在过去5年中,这类服务的实际速度几乎全面下降。而且更严重的问题在于,免下车服务客户的数量也正在大量减少,新兴的休闲与快餐相结合的餐厅显然更能吸引他们,这类新生代餐饮公司今年的销售额上涨了11%。顾客的心理是可以理解的,他们会问:“如果食物并没多好吃,而且还必须要去排长队购买, 那我为什么非要去麦当劳和汉堡王呢, 还不如去Chipotle( 注:墨西哥风味连锁餐厅) 或者Panera Bread( 注:出售烘焙食品和咖啡的连锁店) 买吃的。”

面对新生代餐饮公司的挑战,快餐业巨头采取的应对之策也很简单, 无非就是提升生产供应的速度,让快餐真正做到“快”字当头。除了麦当劳, 其他快餐品牌也都在尝试提高运营效率。例如Checkers and Rally’s快餐店近日就将其标志性的双通道免下车服务设计改为单通道订餐,但增加了持有平板电脑的接单服务生,希望以此加快为消费者供餐的速度。

Checkers公司是Checkers and Rally's餐厅的经营者,总部位于佛罗里达州坦帕市。该公司负责连锁店开发的副总裁Jennifer Durham表示:“我们能同时满足订单需要和生产线分流。 把订单流程分解后会发现,耗时最久的过程是顾客挑选和确定餐点。所以, 假如顾客并未提出任何特殊的要求, 外带订餐服务的时间通常要比在实体店窗口下单的时间短。我们的目标是从顾客下单到完成供应的整个操作过程不超过三分钟。”

包括主打墨西哥卷饼的Del Taco在内的其他快餐公司也在利用平板电脑解决订餐拥挤的问题,而另一些公司则依靠移动App缩短顾客等候用餐的时间。麦当劳正在内测某些让用户能提前下单的App。汉堡王最近也推出了一款App,使得用户可以通过智能手机付账,另外他们还可能推出一项移动下单服务。不仅如此,墨西哥餐饮品牌Taco Bell也将发布一款移动下单应用。

有了苹果公司的i Beacon技术助阵,店铺与餐厅都可以向i OS设备的用户发送与他们所在地有关的讯息。 随着该技术的发展成熟,餐饮业品牌将能更方便地启用具备下单并支付功能的App,进一步提高快餐的速度。

越来越年轻的高管

2013年6月,Daniel Schwartz被任命为汉堡王公司CEO。超大型公司的最高领导权力交接历来都是圈内最看重的大事件,而Schwartz的晋升因其34岁的“低龄”格外引人瞩目。当然, 这并非个案,因为汉堡王的CFO才28岁,而该公司的北美区运营总裁也不过37岁。

同样,其他连锁机构也表现出了领导层年轻化的趋势:Cinnabon公司女总裁Kat Cole执掌大权时只有32岁, Menchie公司CEO Amit Kleinberger统领这家飞速成长的酸奶品牌时年仅28岁。

新一代会领导公司走向何方? 眼下很难确定“X一代”和“Y世代”荣升连锁业要职的具体原因,但可以发现,互联网圈对这种潮流产生了一定影响。Facebook创始人兼CEO马克 • 扎克伯格与雅虎的CEO玛丽莎 • 梅耶尔已经赢得了业界认可。他们让世人相信,年轻人有能力在企业权力的金字塔尖上站稳脚跟。

科技行业中反等级制度的管理特色目前也正在改变商界文化。跻身企业最高管理层再也无须论资排辈,有实力的管理人才再也无需经历“多年的媳妇熬成婆”。无论为企业效力多久, 只要具备足以胜任职位的精力和技能, 任何员工都可以成功晋级,荣升高管。

初创企业的文化也推动着连锁机构创始人年轻化的步伐。例如Jason Parker和Steven Parker两兄弟,20岁出头就创立了连锁酒店K-9 Resorts。 Sean Kelly年方25岁就走上了创业之路,成立了健康食品连锁贩售公司HUMAN Healthy Vending。现如今,高等学府都以成立公司为主旨讲授企业管理和MBA课程,无怪乎连锁领域也涌现出了一批成就惊人的青年才俊。

越来越普及的健康餐饮

如果翻看过去几年连锁经营业的潮流榜单,会发觉早有专家将健康类快餐称为是一种新兴趋势,可惜其从未风行于世。不过明年这种健康概念倒是极有可能崭露峥嵘。

实际上,真正有意推行健康快餐的连锁机构已经开始试水市场了。其中最突出的代表便是Freshii连锁店, 目前他们的连锁店数量已突破100家。 这家公司定下目标,到明年年底要让旗下店面达到250家。Freshii提供藜麦饭和沙拉卷这类平价又便于享用的健康食品。它或许无法改变那些快餐铁杆粉丝的口味,但能为那些忙碌却注重健康的顾客提供合心意的替代选择。

由母公司经营所有连锁店的LYFE Kitchen也在进行这类探索。这家公司的创始人曾在麦当劳担任过高管,如今,该连锁店已在美国各地开设了十多家店铺。即使是尚未设立任何特许连锁店的2Good2B也跃跃欲试,有志于打造提供无麸质食品的连锁网络。

可是,究竟是什么让我们最有理由相信健康类快餐会风靡起来? 答案在于健康餐饮开始走入寻常百姓家, 不再是土豪的专利。过去,连锁快餐品牌都会将一切可能体现些许健康理念的食品作为卖点,大肆宣扬,例如麦当劳就曾在上世纪90年代初推出含有海藻提取物的减脂汉堡Mc Lean Deluxe。

今时不同往日。就在去年,连锁餐饮兄弟品牌Hardee’s和Carl’s Jr. 的菜单上增加了一道炭烧鳕鱼,却几乎根本没有在相关广告中提及这道菜有益健康。去年夏季,Taco Bell推出了蛋白质营养菜单Power Protein Menu,不但并未标榜它是“健康食品”, 还在相关的商业宣传片中开起了健身者的玩笑。

篇14：烟草行业的未来发展趋势

成本+效益标签印企生存之道

2015年，北京科印传媒文化股份有限公司标签技术事业部进行了一次标签印刷业市场景气度调查，调查中听闻太多标签人感慨：“标签印刷企业的日子不好过”。在经济环境、用工、土地、成本、环保等一系列的压力下，标签印刷企业面临着越来越严峻的生存环境。据调查，人工成本持续攀升、利润不断下降、低价恶性竞争已成为影响国内标签印刷企业健康发展的最普遍因素，受这3个因素影响的企业数量分别占受访企业总数量的81.6%、53.1%、59.2%。可以看出，如何降低成本、增加效益是标签印刷企业最关切的话题。

在本次论坛“成本+效益”的议题中，标签印刷企业将有机会领略标签印刷行业新技术，以突破技术的桎梏，挖掘更深层次的市场需求；学习生产流程的科学优化方案，以实现标签的高效、低成本生产；与终端品牌商探讨标签的成本控制方法和防伪溯源的发展方向，以在“互联网+”的趋势下实现共赢。

智能+数字标签印企未来之路

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