安装重点和难点（精选六篇）
安装重点和难点 篇1
关键词：钢结构,施工安装,拼装,吊装
钢结构建筑是一种新型的节能环保的建筑体系, 被誉为21世纪的“绿色建筑”之一, 是一种节能环保型、能循环使用的建筑结构, 符合发展省地节能建筑和经济持续健康发展的要求。在高层建筑、大型工厂、大跨度空间结构、交通能源工程、住宅建筑中更能发挥钢结构建筑的自身优势。
1 工程概况
万庄生态城廊坊展示中心系生态城一期工程中的重点工程, 该展示中心由北京朱锫设计事务所的建筑师进行建筑设计, 北京中建恒基工程有限公司进行结构设计。由于展示中心由建筑设计师设计, 所以展厅从美学出发、从新颖出发、从造型出发, 设计成一座长35 m, 宽25 m, 高16 m的八边形、变截面, 呈扭曲、类似于橄榄球的建筑物, 该结构外壳为全钢全焊接结构, 外包饰木, 内装玻璃幕墙, 内部分地下室、一层和二层, 以及供设备安装及展厅之功用, 每层楼板均为钢结构骨架, 钢立柱支撑。
2 本工程的钢结构特点
展示中心结构独特, 形状特别, 造型新颖。由于展示中心为全钢、全焊接结构, 因此展厅钢结构外壳的制造及安装, 成为了展厅施工的关键与重点, 钢结构制造及安装的成败将成为建筑师设计理念实现的关键。
展示厅长35 m, 宽25 m, 高16 m, 纵向看外壳屋架如同59个环片, 每个环片呈八角形, 中心的第 (25) 轴环片为垂直环, 其一侧环片相对中心环片各偏斜0.5°, 另一侧环片相对中心环片各依次偏斜1°, 并从第36环片开始, 环片同时向纵轴方向倾斜1°, 每个环片的八个角点均用钢结构纵向连接, 形成八条棱, 由于各环相互间有一定旋转, 所以八条纵向棱在空间呈扭曲状, 八角形框架及棱空间位置图见图1, 同时环在展示中心的两悬臂端分为外环内环, 还有部分内外环呈八角漏斗形, 环片和棱的连接构成了一个全封闭的框架式橄榄球状的建筑物, 悬臂端内外环图见图2。
每个环片均为八角形框架, 由焊接工字钢 (180×24×16×600) 或焊接箱形 (180×24×600) 组成, 各条棱由焊接工字钢 (300×700×24) 或焊接箱形 (300×700×40×40) 组成。全焊结构, 每片八角框架包括连接节点均为焊接结构, 棱与八角框架的连接也为焊接, 形成一个全焊接的建筑物外壳。
3 钢结构施工
3.1 功能区钢平台结构工程
功能区钢平台, 采用10.9s级高强度大六角螺栓进行钢平台与立柱连接。
1) 螺栓复验确定扭矩值T。a.螺栓复验, 在现场待安装的螺栓批中随机抽取。b.每批抽取8套连接副进行复验。c.每套连接副只做一次试验, 不得重复使用。d.扭矩系数K=T/PD (P为预拉力;D为螺栓直径;T为施拧扭矩) , 按规定每8套连接副扭矩系数的平均值应在0.110~0.150之间, 标准偏差不大于0.010 (可通过表B.04查出预拉力值) 。
一般扭矩系数平均值取K=0.135, 本工程设计给定为0.113。按上述规定送专业单位复验确定扭矩值合格。
2) 螺栓连接摩擦面抗滑移系数检验。a.首先制造厂和安装单位应分别以钢结构制造为单位进行抗滑移系数试验 (抗滑移系数为u, 一般技术要求u≥0.45, 委托方提供或设计提供) 。b.每批按工程量划分, 每2 000 t为一批, 不足2 000 t视为一批, 本工程约600余吨, 视作一批, 按每批三组试件按GB 50205-2001规范进行。c.所有与螺栓连接的连接板、构件表面均经过抛丸喷砂处理, 粗糙度达Sa2.5级。d.试件送专业单位检验, 以提供检验报告为准, 本工程送检廊坊检测站, 全部复试合格。
3) 高强度10.9s级大六角螺栓终拧扭矩值按Tc=KPcD规范计算取值。
4) 10.9级高强度大六角螺栓扭矩检验。a.螺尾端头和螺母相对应位置划线。b.将螺母退回60°左右。c.用扭矩扳手测定拧回至原来位置的扭矩值 (该扭矩值与施工扭矩值偏差在10%内为合格) , 不同规格螺栓各抽5%~10%进行。
5) 初、终拧采用高强度大六角螺栓专用扭矩扳手进行。a.初值 (初拧值) 是终拧的0.7Tc (常规要偏大些, 采用 (0.7~0.8) Tc值为佳) 。b.复拧———终拧按本工程计算值Tc (终拧值) 进行。
经过以上一系列合格操作的方法, 使得钢平台钢结构拼装、吊装校正工作一次验收合格 (见图3~图5) , 为外壳现场拼装、吊装创造了条件。
3.2 外壳钢结构现场组、拼装与吊装工作
展示中心钢结构外壳共由47根轴线组成 (其中 (7) 轴~ (1) 轴, (43) 轴~ (47) 轴含有内环共12根轴线) , 每根轴线 (即单榀) 是由不规则的 (开口的或封闭的) 七边形或八边形H型钢组成, 内外47根轴线共59榀刚架梁组成外壳。
外壳刚架梁吊装实景见图6。
腹板H600×16, 翼缘板H180×24材料Q345b钢板组成, 按规定在厂内做材料、理化复试工作, 手工焊接工艺评定工作。
梁、柱合一的刚架是由制造厂分段制作, 在施工现场进行组装的, 组装场地设置在建筑物西侧, 考虑到工程总进度, 场地面积达2 500 m2左右, 可满足4榀刚架梁同时进行组拼装。
每榀刚架梁全部由全站仪确定组拼节点, 通过整榀放样, 划线来进行拼装焊接, 其整榀的平面度均经过水平仪对焊接点的校正达到规定的1/1 000误差之内进行定位焊接。
全部焊接工作均严格按照点焊 (定位) 、定位焊 (固定) 、满焊 (成型) 三阶段进行, 其中现场拼装的构件, 对接焊缝按二级焊缝标准总焊缝20%进行UT超声波无损检测探伤, 凡发现个别对接焊缝未达到标准, 均按气刨、清根、打磨顺序推倒重焊, 直至100%合格为止。
由于长细比关系, 刚架梁在组拼装后刚度很差, 挠度大, 有相当大的柔性, 为减少焊接应力的影响, 使焊接形变减少到最小程度, 采取5个焊工, 按5个分段自然节点同时施焊, 并控制施焊的结束时间相同步 (主要考虑到焊接时热影响区受热后、冷却过程也可同步同时) 。
单榀刚架梁现场焊接、拼装实景见图7。
1) 为减少吊装变形, 采取两个步骤来解决刚架梁吊装变形控制。a.对单榀刚架梁吊装前在吊装受力点部位进行临时支撑加固, 使每榀刚架梁在吊装过程中变形 (大部分是弹性变形) , 将塑性变形控制在最小程度。b.整榀刚架梁水平放置, 具体吊装方法是:每榀刚架梁根部吊点采用25 t汽车吊各一台, 中间顶部吊点采用100 t履带吊, 起吊时25 t汽车吊水平同时将构件吊离地面后, 由100 t履带吊吊空控制垂直度, 卸去25 t汽车吊钢丝绳后, 由100 t履带吊移动吊装就位。
2) 外壳刚架梁吊装顺序。以 (25) 轴为吊装起点 (中心定位点) , 向左右两侧同时进行, 每吊完5个轴线, 完成一次棱梁的定位焊, 每完成10个轴线的吊装, 下部浇捣固定用C40混凝土墙板以增加刚架梁的整体刚性和稳定。
4 结语
廊坊项目部在廊坊展示中心钢结构制造与安装中, 与设计、制造、安装各方通力合作, 在大家共同努力下, 采取了有效的、切实可行的工艺, 克服了重重困难, 成功地完成了钢结构制作与安装, 一座崭新的、造型新颖的结构物已经耸立在果园与绿地之中, 为生态城的一期工程建设奠定了基础。作为一个具有高科技设计理念的钢结构高科技产品, 以自身科学严谨的工作作风, 坚持不懈的拼搏精神赢得了永不言败的口碑。
参考文献
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安装重点和难点 篇2
关键词:室内装修；电气安装；重点；难点
1工程简介
会计技能教学的重点和难点研究 篇3
关键词：会计技能 教学 练习
会计在社会经济生活中扮演着越来越重要的角色。保障社会会计人才的培养对促进全社会经济发展有重要意义。会计课程的教学分为理论和实践两方面内容。在会计日常教学中不仅要做好理论部分的课程教学，更要做好技能实践方面的教学。会计技能教学一直是会计教学中的难点和重点。技能教学的内容主要包括翰林提传票翻打、点钞、手工做帐等方面的技能教学。重视会计基本技能的学习对提高会计工作效率有重要价值，同时的基本会计技能掌握的情况也是评价一个会计人员综合素质的重要指标。现对如何做好会计技能教学做一个简单的分析。
▲▲一、会计技能教学的重点和难点分析
会计技能教学是会计课程学习的重要内容，但从国内当前的会计教学现状来看，情况不容乐观。
1、熟练、快速、准确是会计技能学习的重点。会计基础技能主要包括翰林提传票翻打、点钞、手工做帐等。一般来说，一个学生在学习一两次后就可以掌握相关的操作技术了，但会做并不等于学会了会计技能。翰林提传票翻打、点钞技能掌握的重要标志是学生可以快速、准确、熟练的操作，主要体现在快和准两方面。仅通过一两节课就想让学生掌握这两方面的操作技能是非常不现实，必须通过大量练习才能真正实现。手工做账是一个会计必须掌握的基本技能，是一切会计工作开展的基础。手工做账要求学生掌握正确的财务科目建立、财务数据收集、分类、做报表等方面操作能力，技能学习的关键在于能独立、准确的制作财务报表。可见会计技能学习的内涵是不一样。根据不同的技能特点开展学习模式不同的教学才能真正实现技能学习和掌握。
2、重视理论忽略技能学习，是教学有效开展的难点。一方面，从国内现有的会计上岗资格考试及其他会计职业认证考试的内容来看主要以理论知识的考试为主。翰林提传票翻打、点钞、手工做帐等方面的技能检查都不在考试考核的范围内。受考试制度的引导，很多学生把学习的精力都放在理论课程的学习上了。另一方面，在一些会计教学的教师眼中，技能的学习只能依靠學生自己勤于练习，尤其是像翰林提传票翻打、点钞、手工做帐等方面的教学。在基础会计技能中，手工做帐方面还稍微涉及的比较多，在翰林提传票翻打、点钞等技能的教学方面都是一带而过，希望学生课后勤于练习。最后，就是认为会计基础技能的学习太过简单，对技能的学习过程不太重视。
▲▲二、当前做好会计技能教学的有效策略
受传统会计教学思维的影响，会计技能教学方面的研究还比较有限。这与长期以来把会计教学的重点放在了理论学习有关系。正是这个原因，造成很多拿到会计上岗证的准会计人员竟然不会做账。重视会计技能教学是非常重要的教学改革，现对该方面的教学提出以下几点建议。
1、在一些会计职称考试中将会计技能的考核纳入考试范围内。正如英语考试的改革后将听力、口语纳入考试内容一样，将会计技能纳入职称考试范围足以引起广大会计从业人员的重视。同时，相关考试内容的改革也足以引起会计教学教师的重视。重视会计技能的学习是做好相关内容教学的重要前提。另一方面，提高学生会计技能是满足社会对人才培养要求的关键。当前的会计教学在教学目标上必须做一些改革，重视学生操作能力的训练和培养。
2、对会计技能采取有针对性的练习教学。翰林提传票翻打和点钞技能的核心点在于操作动作方面的熟练。在关注翰林提传票翻打和点钞技能重要操作要点的讲解同时还要重视学生自我的大量练习。练习过程中可以鼓励学生相互分享，分享一些实践中的小经验，通过实践分享帮助学生掌握操作中的小窍门。对于手工做账技能的教学则先要打下扎实的理论基础，先重视会计做账理论知识的学习，再通过练习将理论知识变成实践技能。教学中可以采用先讲解，再老师带着学生做，最后学生自己做的方式开展。教学中可以让学生相互检查自己做到的财务报表，相互指出问题和点评，通过这样的方式帮助学生获得能力上的提升。
3、保障会计技能教学的课时安排。在一些会计教学中常常忽视技能教学，压缩技能教学课时和内容，这样对推行技能教学是极为不利。给会计技能教学足够的课时安排是非常重要的，技能的掌握并非一朝一夕就可以实现，大量实践操作练习是关键。在会计科目的学习中要安排足够的时间用于相关技能的练习。一方面，提醒教师和学生会计技能的学习非常重要；另一方面，足够的练习时间才能熟能生巧。
4、建立会计技能水平的评价标准。建立一套科学有效的会计技能水平评价标准对教学开展是非常有帮助的。例如：翰林提传票翻打和点钞技能的教学中，教师和学生如果能够明确自己要到达的标准则练习就会有目标性而不会散漫。针对翰林提传票翻打和点钞技能制定技能评价等级标准是非常重要的。明确学生一分钟内需要达到工作量作为技能是否熟练掌握的标准，这样技能的教学也就有了目标。对于手工账目技能的掌握一般以学生能独立制作财务报表为标准，该方面的能力标准不能量化但可以通过考试的形式加以检查。
▲▲三、结束语
会计教学一直备受社会关注，社会对专业素质过硬会计人才的需要越来越大。会计人才在企业经营管理中发挥的作用也越来越大，作为一名专业素质过硬的会计人才必须具备扎实的会计基础技能。会计技能是实现会计工作高效开展的关键，重视会计技能的教学研究对促进会计人才成长和发展有重要意义。
参考文献：
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安装重点和难点 篇4
1水电工程设备安装和土建存在的问题
1.1土建和安装配合的主要内容
土建和安装的配合是水电工程设备中的重要问题, 要解决这一问题首先就要明确土建和安装配合的主要内容。就目前的情况来看, 土建和安装配合的内容主要包括三方面:分别是施工方案的配合、施工现场布置的配合和交叉施工的配合。施工方案的配合主要是说土建施工方案和设备安装的施工方案要保持一致性, 这样才能做好两者的有效配合。施工现场布置的配合主要指的是土建工程的现场布置一定要与设备安装的现场布置保持高度一直, 避免现场混乱的发生。最后就是在交叉施工中, 要做好环节和步骤的相互协调, 实现有利的配合。
1.2土建和设备安装存在的问题
土建和设备安装息息相关, 土建工作是设备安装的基础, 但是就目前的情况而言, 土建和设备安装实践存在着三方面的问题:首先是土建对于设备的基础尺寸、标高等信息掌握不到位, 出现了安装位置的偏差。其次就是土建预留的孔洞等位置存在偏差。最后就是吊装环的预埋出现了遗漏。总而言之, 出现土建和设备安装问题, 都是因为两项工程相互间的沟通协调存在问题。
2 水电工程机电设备管理的现状
2.1 管理理念落后
管理理念的落后是水电工程机电设备的普遍现状。这一问题的突出表现在于管理过程中的理念过于固定化。由于现在外部环境处在时时的变化过程中, 所以在进行设备管理的时候, 要根据外部条件的变化来进行管理思维的调整, 这样才能促进管理理念的与时俱进。目前的设备管理, 无论是何种情况, 都以统一的思维模式处理, 这种管理理念严重影响了管理效率的提升。
2.2 管理规划盲目
管理规划的盲目性也是目前设备管理表现的比较突出的问题。盲目性主要体现在两个方面:首先是管理规划没有根据设备实际来制定。由于机电设备存在着差异性, 所以在管理中要根据具体情况来进行管理的规划, 但是目前的这种规划盲目性严重, 基本没有考虑到机电设备自身情况。其次就是管理规划对于外部环境的适应性太弱。这种情况导致的结果就是在外部情况发生大范围的变化时, 管理规划的作用会持续降低, 甚至出现无用的现象, 这对于管理而言非常不利。
2.3 管理资料缺乏系统性
管理资料缺乏系统性在目前的管理工作中表现也很普遍。系统性缺乏主要体现在两个方面:首先是管理资料的建设存在分类混乱的情况。由于缺乏系统性, 所以资料分类的时候容易出现偏差, 而这样的偏差会导致后期设备管理出现信息与设备不相称的局面。其次就是设备信息收集不全。设备信息是进行设备管理的有效依据, 但是在资料建设的时候, 却没有将信息资料收集齐全, 这就导致后续的管理工作实效性降低。
3 水电工程机电设备安装管理的问题解决措施
3.1 明确设备安装的工程程序和技巧
为了使得水电工程机电设备安装管理中的重点和难点问题得到有效的解决, 首先就是要明确设备安装工程中的工程程序和施工技巧。就目前的情况来看, 设备的安装主要存在的问题就是和土建的配合方面, 所以一方面要加强和土建工作的协调沟通, 就二者的信息进行交换和共享, 另一方面就是要将设备安装的程序进行进一步的明确, 通过环节完整性建设来实现安装工作的预先沟通, 解决安装中的问题。再者, 对于安装技巧也要进行进一步的确认。
3.2 更新设备管理的理念
更新设备管理的观念是解决设备管理问题的重要途径。在目前的环境中, 要想实现科学的设备管理, 就必须将管理理念和时代发展挂钩, 将管理放在大环境中, 并随着环境的变化来进行管理的调整, 设备管理的作用才能够发挥出来, 所以过去固定化的管理理念已经不适应于多变的环境。在目前的管理工作中, 设备管理的理念一方面要进行设备本身的考虑, 另一方面则要进行大环境的顾虑, 所以管理理念应该呈现多变性和灵活性的特征。
3.3 强化设备资料的系统性建设
强化设备资料的系统性建设也是解决设备管理问题的重要方法。在过去的设备管理中, 因为没有系统的管理资料建设, 所以管理参考的依据不全面, 进而导致了设备管理问题的出现。为了实现设备管理的高效性, 建立系统的设备资料非常必要, 一方面是系统的设备资料建设可以更加全面的掌握设备信息, 对于设备的性能有更加清楚的了解, 另一方面是出现设备问题的时候, 能够依据资料更快的找到相关信息进而进行问题的解决, 也就是说设备资料的系统化建设, 能够实现设备管理的效率化。
3.4 强化管理规划的目标性
为了使得设备安装管理中的重点和难点问题得到有效的解决, 必须要在设备管理的时候强化管理规划的目标性。管理规划的目标可以为设备安装管理工作提供一个方向, 有了方向之后, 具体的工作会更加的具有目标性, 动力性也会加强, 所以在管理规划目标确定的情况下, 整个管理工作会通过细节强化等方式方法向最终规划的目标努力, 这样管理的效果会得到最大化。
4 结束语
水利工程是我国重要的建设项目, 而机电设备的安装管理则是水电工程建设需要重点进行的项目。深入的分析水电工程建设中机电设备安装管理的重点和难点问题, 对于解决问题, 提高工作实效具有十分积极的意义。
参考文献
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路桥施工企业成本管理的重点和难点 篇5
重点和难点进行了分析。
关键词：路桥工程； 施工企业； 成本管理； 重点和难点
引言：
从路桥工程的特点以及施工企业成本项目的构成来看， 路桥施工行业的成本管理重点应该是材料费、机械使用费和间接费。对于桥梁工程来说， 由于材料费占整个工程造价的60%以上， 而且品种多， 同时桥梁下部的桩基、上部的架梁等都需要现代化设备来完成。对于道路工程来说， 土石方工程主要靠机械设备来完成， 路面工程其产品构成主要是水泥、钢材、沙石、沥青等材料， 其施工也主要由摊铺设备来完成， 因此， 材料费和机械使用费自然成
为管理的重点。对于间接费， 由于它不是直接作用于生产，因此控制的弹性就比直接成本大得多， 应该是节约挖潜的对象。
在企业的组织结构中， 一般都没有专门的管理成本的职能部门， 会计部门的职责是提供会计
信息， 而不是全部成本管理。成本涉及每一个人、每一件事， 只要企业存续成本管理就贯穿始终。因此， 成本管理十分复杂， 难管又不得不管， 那么如何管呢？
1、成立组织， 领导推动
成本管理， 组织是保证。以项目为例， 由于成本项目包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费五项， 涉及到各个部门、每一个人， 而企业机构设置又没有专门的管理成本的部门， 因此， 项目成本管理工作必须由最高当局来推动， 项目经理部必须成立以项目经理为组长， 由各部门人员参加的项目成本核算领导小组。同时制定计划成本， 并层层分解， 责任到人， 以形成一个个小的责任中心。基于此， 项目成本管理就要求项目经理必须做到重视并全力支持项目成本管理， 具有完成成本目标的决心和信心， 具有实事求是的精神， 以身作则， 严格控制自身的责任成本
2、全员参加， 指标考核
任何成本都是人的某种作业的结果， 只能由参与或有权干预这些活动的人来控制， 不能指望另外的人来控制成本。所以， 每个职工都应负有成本责任， 成本控制是全体职工的共同任务， 只有通过全体职工的协调一致的努力才能完成。为了调动全体员工成本控制的积极性， 必须做到： （ 1） 制定客观、准确、适用的控制标准。虽然管理必然有许多主观成分， 但对各责任中心和责任人的业绩评价， 应尽可能地实事求是， 减少偏见和主观性。（ 2） 建立适当的激励措施。努力工作会取得好的业绩， 并得到较多的物质或精神的奖励， 从而使职工更努力地工作，否则势必挫伤职工成本控制的积极性。（ 3） 冷静地处理成本超支和过失。在分析成本不利差异时应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法。
3、积极研发先进技术， 采用先进的工艺、设备和材料
成本管理的目的是降低成本， 提高经济效益。而要降低成本除了有效地管理， 控制成本开支外， 更主要的是要发挥科学技术的优势， 采用先进的工艺、设备和材料。因为加强成本控制，节约挖潜往往是有限的， 而科学技术的作用却是最显著的和无限的。同时， 随着市场竞争的加剧， 通常拿到手的工程项目已经是微利甚至是无利可图。因此， 加大科技投入， 重视科技项目的研发和运用， 对于降低成本具有根本性的作用。
4、建立成本核算例会制度， 进行经常性的成本分析
成本核算工作是一项经常性的工作。每月在填报成本报表之前开一次由项目各部门成员参加的成本核算例会是非常必要的。首先， 可以及时发现本月成本工作中存在的问题， 及时予以解决。其次， 成员之间进行各自信息的反馈和经验交流， 促使各成员能够客观、及时、准确地提供成本资料。成本核算的目的是提供进行有效分析的成本资料， 而成本分析的目的是为了更有效的加强成本管理、控制成本开支、降低工程成本。因此成本分析既要对整个项目成本进行综合性分析， 又要对成本项目进行单项分析， 找出综合成本、单项成本升降的原因， 以便及时调整和修正成本计划和成本定额， 制定更加科学、客观的考核指标和计划成本， 从而更能有针对性地控制成本、降低成本。
5 路桥施工企业实施材料管理的意义
在全球范围内，企业产品成本构成中，材料及零部件的成本平均水平在60%以上。因此，材料管理的好坏对一个企业的经营业绩至关重要。目前，激烈的市场竞争使许多企业的利润处于盈亏临界状态。在这种情况下，材料管理将成为企业经济效益的增长点。在现实中，许多企业控制成本提高经济效益的重点放在不到40%的企业管理费用及工资上，忽略了对材料的管理。实际上，若要使企业毛利润提高一倍，在企业管理费、采购成本不变的条件下，工资需要减少支出50%；在工资、采购成本不变的条件下，需要节约企管费支出20%； 在工资、企管费不变的条件下，采购成本只需要少支出8%。而且要让员工工资下降50%或企业管理费用节约20%都是非常困难的，只有降低材料的采购成本这一措施相对来说容易达到。而且，根据国家经贸委1999 年发布的有关数据，如果国有大中型企业材料成本降低2%～3%，可增加效益500 多亿元人民币，相当与1997 年国有工业企业实现利润的总和。
6 路桥施工企业材料管理的重点内容
本文所指路桥施工企业的材料管理分析主要是对路桥施工企业的供应物流和生产物流中所涉及到材料的活动加以管理分析。对目前路桥施工企业来说，材料管理中的某些环节需要加强。
6.1 对于具有连续性生产特点的路桥企业，材料的品种多，而且有些材料是按一定比例耗用的；材料来源广，可以分布在全国各地甚至是从网上订购所需材料； 由于路桥施工企业的产品单一、价值高、生产规模很大，对材料的需求量大，原材料的采购资金一般都超过了企业流动资金的80%。因此，如何采购到质高价廉的材料，以保证路桥施工企业所建筑产品的质量；采取什么样的方式采购，以降低库存、降低订货成本、降低采购资金占流动资金的比例等环节上都是需要企业加大控制力度的环节。路桥施工企业现在这种材料采购分散、级别低级、以手工管理为主等低效的采购方式不能继续存在，必须要加强材料采购管理，使之科学化。这是企业生存和发展迫切需要解决的问题。
6.2 为了搞好上述材料采购管理，以达到节省资金、人力、物力的目的，就伴生出了要对材料供应商加强管理的需要。对材料供应商进行管理是提高材料采购供应工作效率的重要环节。对比改革开放以前，现在市场上的各种材料都非常的丰富，材料选购有了灵活性的选择，但同时也增加了对材料供应商选择及管理的难度。如何正确处理路桥企业自身同供应商的关系，做好供应商的管理工作，以此降低采购供应成本，是路桥施工企业提高竞争力的重要环节。
6.3 对路桥施工企业来说，在施工过程中对材料的耗用进行控制是必要的。任何一种材料的节约或材料耗用方法的改进都会为路桥施工企业节约几十万甚至上百万的资金。反之，任何一种材料没有科学合理的使用，都会导致施工成本的加大，直接影响企业的利润率。因此，对施工过程中的材料耗用进行有效控制是企业节省开支的途径之一。由于以上三方面的是目前路桥施工企业在材料管理控制中的薄弱环节，急需路桥施工企业进行改进。并且这三个方面的有效控制对增强企业的竞争力起着积极的作用。
7 结语
安装重点和难点 篇6
【关键词】国有企业；人工成本；重点和难点；效用
人工成本是指企业在一定时期内，在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而实际支付的所有直接和间接人工费用的总和。国有企业的人工成本其范围包括：劳动报酬、各种社会保险费用、商业保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用、非货币性福利、辞退福利、离退休人员人工成本和其他人工成本等，是企业为取得劳务付出的经济代价。
企业成本管理的主要目的是改善决策、提高效益和有利于计划、控制及业绩评价，人工成本管理是企业成本管理的重要一部分，除要达到这一基本目的外，还要起到激励和约束员工行为，提高员工满意度、提高员工生产工作积极性、提高劳动生产率等作用，达到提高企业竞争力，促进企业实现发展战略目标。
一、国有企业人工成本管理的重点和难点
（一）国有企业的性质对人工成本管理影响较大。国有企业与其他性质的企业有所不同，多年积累的问题较多。员工惯性的“铁饭碗”稳定思想文化根深蒂固，导致管理机制落实不下去和长期不在岗人员的存在。企业为保稳定，对长期不在岗人员大多采用默认态度，这些人不但不能为企业创造价值，反而消耗企业资源，工资和福利等正常发生，造成企业人工成本偏高，而且严重影响在岗工作人员的积极性。
（二）管理机构臃肿、责任不清，不能形成统一合力。企业设置管理机构都要有职责和工作内容，但过多的管理机构设置，最直接的问题就是分工不明、责任不清，很多事情会产生谁都应该管或谁都可以不管的现象。特别是有二级甚至三级单位的企业，有的只承担了管理职责，却没有经营职能，团队合作精神欠缺，人工成本管理意识不强，造成人工成本的效率效用较低。
（三）竞争意识不强，市场调节力度不够。国有企业受长期计划经济体制的影响，传统的“等、靠、要”观念依然存在，思想上固步自封，各方面管理不能与同行业企业进行比较，没有分析自己的优点和存在的问题，管理上基本处于静止状态。
（四）管理重点不准确，管控效果较差。人工成本构成复杂、范围广、管理难度大，实际中，很多企业不管任何情况首先要保证工资水平不降低，而将人工成本管控的重点放在劳动保护和员工福利等这些相对不太重要的项目上，管理的重点定位不准，没能了解掌握内部人工成本管理的重点和难点，造成人工成本管理近乎失控。
二、国有企业如何做好人工成本管理
有人就會发生费用，企业对人的管理水平和效果将直接影响企业核心竞争能力，因此，加强人工成本管控，充分发挥人工成本的作用和提高人工成本的投入产出效率，一直是企业管理层和人力资源管理者共同研究的课题。
（一）加强制度建设，严肃制度落实，为管理创造良好环境。管理制度是工作的准则和依据，具有重要的工作引领和导向作用。企业通过考勤管理、劳动纪律管理、劳动合同管理以及员工奖惩、薪酬待遇管理等制度建设，加强对劳动用工和员工关系等人力资源管理，来约束员工行为，减少非在岗人员数量或避免非在岗人员的存在，提高劳动生产率，提高人工成本的使用效率，并且要加大力度对制度贯彻落实情况进行监督检查，形成长效管理机制。
（二）加强基础管理，优化管理流程、合理定岗定编。调整组织机构和合理定岗定编是加强劳动用工管理的基础，也是降低人工成本管理的基础。通过调整机构设置，来优化管理流程、提高管理效率；通过合理定岗定编，改变人员配置、减少冗员，提高工作效率。
（三）加强人工成本分析，合理调控人工成本水平。企业要分析人工成本与哪些生产经营指标或市场因素有关，受哪些关键指标和因素影响较大，找出与人工成本各项指标的关系，比如劳动效率、营业收入、利润、工作量或是当地社平工资水平等。还要加强日常管理工作，不断积累数据，并对数据进行线性分析，建立数据模型，研究人工成本的变化趋势和发展方向，为企业制定科学合理的人工成本预算提供支撑，人工成本预算的制定应考虑企业发展战略、经营目标和效益状况，考虑企业对人工成本承受能力和不断提高人力资源竞争力需要等。
（四）根据企业实际，合理定位人工成本管理的重点。企业管控人工成本首先要控制工资，并且要提高工资的使用效率。工资在人工成本中所占的比重是最高的，也是企业管理层和员工可以看到最为直接的人工支出，而其他的社会保险、劳动保护、培训等对员工的影响都没有那么直接，所以，工资是企业人工成本管控的第一重点项目，工资总额直接影响社会保险费及公积金等工资附加费水平。
三、结束语
人工成本作为市场经济条件下企业成本重要组成部分，其管理的重点不只是总额绝对值的多与少，也不在于占企业成本费用总额比例的大与小，而是人工成本的投入产出效率有多高，对企业发展战略的贡献有多大。所以应该根据企业实际情况，分析企业内部人工成本管理的重点和难点，通过建立制度、优化管理流程、合理配置人员、对比分析、预算管理等办法，提高人工成本投入产出效率。重点关注员工为企业创造的价值是否与个人所得相匹配，企业为取得员工的服务和创造价值而付出的人工成本水平是否合理。希望员工在提供正常劳动的前提下能够有更高收入，希望企业有限的人工成本投入能够有更大的效益，提高企业人力资源竞争力，提高企业的整体实力，利于企业健康稳定发展。
参考文献
