天然气公司财务预算管理论文

关键词： 天然气 预算 指以 管理

摘要：随着经济的快速发展，社会越来越关注清洁、环保型能源的使用，天然气企业的发展形势凸显。但是天然气企业内部控制和财务管理中存在一些问题，影响天然气企业的稳定发展。因此，本文主要概括天然氣企业内部控制内容及现状，分析其中存在的问题，并探究具体的措施。下面是小编为大家整理的《天然气公司财务预算管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

天然气公司财务预算管理论文 篇1：

燃气公司预算管理中的关键环节分析

摘要：预算管理是指以企业的经营目标和内部资源为依据进行的优化配置，以促进企业的稳定生产。天然气是一种日常生产和生活中的重要能源，对群众的影响较大，对我国经济、政治和军事等方面有直接的影响。通过预算管理，燃气公司能夠优化内部资源，提高管理水平。本文探讨了燃气公司的预算管理的关键环节，期望能够提高燃气公司的管理水平，促进燃气公司的健康发展。

关键词：燃气公司；预算管理；环节

预算管理是一种发达国家常见的财务管理制度，随着我国经济的快速发展，我国很多企业开始实行全面预算管理，对企业的发展起到了积极的推动作用。天然气行业是我国重要的能源行业之一，从小方面说它影响了百姓的日常生活，从大方面说它对我国的社会经济发展有重要的影响，关系着社会主义现代化建设。实行预算管理能够规范燃气公司的经费支出，优化企业资源，提高员工的工作积极性，促进企业的管理水平。

一、燃气公司预算管理的原因和意义

随着天然气资源的不断开发和使用，其总量逐渐减少，百姓的需求量不断增多。燃气公司需要提高使用效率，不仅需要先进的技术而且还需要较强的财务预算，以科学的管理保障燃气的有效利用。

1.燃气公司开展预算管理的原因

第一，资源价格居高不下。相对于其他资源而言，天然气资源价格相对较低，但其自身的价格却一直处于上涨的过程中，政府对天然气使用的补贴也有所缩减，使得燃气公司不能再依靠价格优势获取利润，燃气公司承担了巨大的生存压力。

第二，用户选择余地增多。天然气是一种不可再生资源，原有的“油改气”政策也逐渐被叫停。而电力资源的普及使得用户有了另外的选择，很多用户选择用电，一些潜在客户逐渐流失。

第三，房地产的影响。随着各种房地产政策的推行，房地产价格趋于平稳，房产建设放缓，天然气用户资源也受到了一定影响。

第四，非公经济的进入。随着我国市场经济的发展，非公经济也逐渐发展壮大，燃气公司也失去了原有的垄断地位，燃气公司的利益空间逐渐缩小。

第五，人工成本提高。目前，民工工资逐渐提高，燃气工程的建设成本也水涨船高。

2.燃气公司预算管理的作用

第一，有利于优化公司的资源配置。实施预算管理能够控制生产经营中各个环节的成本，有利于促进公司经营目标的实现。

第二，有利于加强公司的内部控制。实施预算管理能够提高公司的精细化管理水平，促进精细管理模式的建立。

第三，有利于提高公司的融资水平。实施预算管理能够促进企业内部资源的整合，有利于公司财务管理水平的提高。

二、当前燃气公司预算管理中存在的问题

1.领导对预算管理不够重视

燃气在市场中一直处于垄断地位，其他非公经济不能参与，另外，燃气还是政府重点关注和支持的能源，这一系列所谓的优势让燃气公司不重视管理，长期的粗放管理让管理者对预算管理不够重视，有关的预算管理措施也很难有效执行。有些公司不注重预算管理的长期规划，预算管理失去了应有的作用，预算管理逐渐形式化。

2.预算指标不严谨

燃气公司的施工场地躲在城市内部，受交通、人流等方面的因素的影响，燃气管道施工过程中存在着很大的不确定性。另外，预算部门往往降低收入评估、提高建设费用评估，这样就使预算的环境变得较为宽泛，预算编制也较为粗放，预算指标也失去了应有的价值。

3.控制力度较低

当前，多数燃气公司在日常管理中不重视预算考核，预算指标也较为粗放，使预算的执行不再能够指导有关工作。预算管理有事前控制、事中控制和事后反馈三个环节，事前控制预算未来的工作，事中控制以当前得到执行为主，事后反馈是对执行结果的评估。我国多数燃气公司只将预算管理作为一种事前的预测，忽视了接下来的环节，使预算执行力度降低，预算预期很难实现。

4.预算编制与公司战略目标不符

燃气公司的战略目标是在确保稳定的燃气供给的基础上，为用户提供必要的安装和维护服务，形成一条龙的产业链条，确保公司的经济效益和社会效益。因此，预算管理也必须以公司的战略目标为依据。但当前的燃气公司往往不重视公司的战略目标，以上级部门的考核为出发，预算指标失去了实际意义，而缺乏全局性意义。

三、燃气公司预算管理中的关键环节分析

1.加强对预算管理的重视

一方面，应提高公司领导对预算管理的重视。预算管理能否顺利实施的重要前提就是公司领导的重视。因此，燃气公司领导层应加强学习和研究，认识预算管理对公司生产和经营的重要意义，确保预算管理作用的发挥，推动公司的健康发展。

另一方面，提高员工对预算管理的重视。应强化财务人员的预算意识，使其认识到预算管理对自身、对公司的意义。公司应定期组织培训，教授员工预算管理的有关知识；制定相关政策推动员工开展预算管理，逐步使预算管理成为财务人员的必备工作，以提高预算的执行力度。同时，还要加强宣传，做到公司上下一心服务于预算管理，形成合力促进公司管理水平的提高。

2.加强预算控制

燃气公司的安装施工前，企业应加强度国家有关政策的研究，掌握城市施工计划和设计，分析和研究城市燃气施工的有关情况，降低外界因素对施工的干扰。另外，施工部门应关注预算报送，准确评估收入和建设费用，缩小预算的偏差，提高公司预算的科学性。

3.加强战略引导

燃气公司预算管理应以公司的战略目标为引导，以记分卡、战略地图等理论引导传统预算方法的创新。这些理论能够科学地描述公司战略目标，能够有效促进管理的开展。企业应利用记分卡理论将公司的战略目标分解并转化为预算指标，根据指标制定相应的预算方案，然后再分配公司资源，进而建立其以公司战略为引导的预算管理体系。

4.加强智力资本管理

信息时代的发展使燃气公司在市场经济中必须重视智力资本，公司的组织结构也逐渐多元化。在这样的背景下，人力管理逐渐成为了预算管理的重点。因此，在实施预算管理的过程中，应重视人的因素，加强智本管理，给予员工充分的信任和一定的权利，让他们能够放手行动，以充分调动员工的主动性和积极性。

5.做细做准预算管理

要想保障燃气公司预算管理的有效性，必须做好如下工作：

第一，应根据燃气公司的历史业绩、竞争对手业绩等因素进行预算目标的制定。

第二，公司应优化企业组织结构，合理设置岗位，以权利和责任优化权利配置。

第三，应使用科学的会计核算方法处理财务数据，确保数据的准确性和有效性。

第四，应使用合理的方法评价部门和个人的业绩，并制定相应的奖惩制度，将其公司的绩效考核挂钩，以促进员工提高预算执行管理的能力，确保预算指标的实现，提高考评体系的有效性。

6.提高预算管理的信息化水平

企业应充分利用信息技术开展预算编制，以实现预算的执行和控制。在信息时代，公司的生产和经营过程都充满了信息，如果预算管理不能利用信息技术，他们将会在大量的信息处理中迷失方向。因此，公司应积极实现预算管理的信息化，及时应对千变万化的信息，确保预算管理的有效性。

结语

随着社会主义市场经济的不断发展，燃气公司也面临着严峻的生存压力。作为公司管理的重要组成部分，预算管理能够准确掌握公司的内部资源，优化资源配置，降低公司的生产和经营成本，对燃气公司的生存和发展意义重大。因此，燃气公司上上下下应重视预算管理，加强控制力度，注重管理的精细化，做好全面预算管理，确保预算管理的有效性，使燃气公司适应激烈的市场竞争，健康发展。

参考文献：

[1]袁茂杰.基于战略视角下A燃气公司管输项目成本预算管理研究[D].重庆理工大学，2017.

[2]李宇.基于“业财一体化”的燃气公司预算管理模式探讨[J].中外企业家，2017（01）：98+244.

[3]张伟.昆仑燃气公司财务管理模式探讨[D].吉林大学，2012.

作者：刘辉

天然气公司财务预算管理论文 篇2：

浅析天然气企业内部控制及财务管理

摘要：随着经济的快速发展，社会越来越关注清洁、环保型能源的使用，天然气企业的发展形势凸显。但是天然气企业内部控制和财务管理中存在一些问题，影响天然气企业的稳定发展。因此，本文主要概括天然氣企业内部控制内容及现状，分析其中存在的问题，并探究具体的措施。

关键词：天然气企业：内部控制：财务管理

根据国家《天然气发展“十三五”规划》，我国2015年全国天然气消费量为1931亿立方米，预计到2020年国内天然气综合保供能力达到3600亿立方米以上，社会发展对天然气的需求不断增加，因此，天然气企业的发展与社会发展息息相关，也关系到人们的生活，需要天然气企业能够稳定发展。在天然气企业中，内部控制和财务管理是决定其能否稳定发展的关键因素，但是目前很多天然气企业并没有注重这方面的投入，不仅经济效益较低，而且发展进度缓慢。基于此，需要加强对天然气企业内部控制及财务管理的重视程度，重点研究如何有效进行内部控制和财务管理具有良好的意义。

一、天然气企业内部控制内容及现状

天然气企业一般工作内容包括天然气开发，天然气工程设计，天然气设备设计、开发、安装、维修，燃气用户配件销售等内容，其中内部控制主要从天然气开发环节开始一直到最终的销售，包括资金、天然气销售款项，都需要进行有效控制。一般天然气企业在发展中需要巨大的投资，而且还需要较高的技术。

现阶段，天然气企业的规模不断增大，内部控制制度也有相应建设，主要使用一体化的管理观念，而且供气区域已由市政府确定，有合法经营的基础。并严格执行《会计法》和相关的企业会计制度、准则规范，制定了企业财务管理相关规定及实施细则。然而，由于自身控制和管理结构较为复杂，导致一些企业的内部控制和财务管理中存在问题，管理意识薄弱，缺乏正确的方式。随着天然气行业的竞争愈加激烈，一些天然气企业建立了信息化的管理系统，逐渐提高内部控制的效率。因此，天然气企业需要加强内部控制和财务管理，减少风险的发生。

二、天然气企业内部控制及财务管理中存在的问题

（一）内部控制意识薄弱

一般来说，对于一个企业发展，内部控制是保证企业稳定发展，实现战略目标的关键措施，但是当前，很多天然气企业的内部控制水平和质量较差，究其原因，主要是企业缺乏内部控制意识，没有正确认识到内部控制对于企业发展的重要性，认识内部控制仅仅是企业董事长、总经理等管理层的事情，也没有对内部控制含义有一个正确的认识，导致所有员工并没有这种意识，在实际工作中没有形成共同参与、相互监督、控制的思想，内部控制工作没有明确的负责人，导致内部控制制度的建立流于形式。尽管大多数企业已经制定相应的内部控制制度，但是这也只是张贴在墙上的一种表现，并没有落实在实际工作中。

（二）财务管理方式不正确

天然气企业在实际运营过程中，对于财务管理没有使用正确的方式。对于财务管理来说，内部控制标准、业务绩效指标以及财务预警等都是进行内部财务控制的有效工具，但是财务管理人员却没有充分利用。而且在财务管理方式上，企业没有关注财务风险问题，没有使用正确的风险控制方式和责任控制方式等，而是使用传统人工方式，不仅需要消耗大量的人力，而且财务管理的效果也不明显。

（三）财务管理制度不完善

很多天然气企业管理人员认为内部控制是财务人员的工作，和其他部门没有关系，而且和其他部门也没有进行沟通和配合，在进行财务管理的过程中，范围较小，只是企业收入和支出的财务管理，但是财务管理的效果没有发挥出来。而且财务管理制度也不完善，制度内容涉及的范围狭小，不能对所有资金方面的内容进行有效约束和管理。由于缺乏和其他部门的联系，财务管理制度的内容与实际管理不符。而且还有一些天然气企业在制定财务管理制度时，并没有结合财务环境进行客观性分析，制度的实际操作性存在缺陷，需要保证财务管理和内部控制的完整性、有效性和普适性。

（四）财务人员综合素养不高

财务人员的综合素养在很大程度上决定了企业的健康发展，对企业内部控制的落实有重要意义。然而，一些天然气企业的财务人员综合素养不高，学历较低，不具备专业的财务知识和能力，还有一些财务人员没有相关资格证书，由企业内部培养，从其他岗位调至财务部门，只经过简单的培训，了解一些基础性的财务操作方式，对于一些财务方面的法律和政策根本不了解，而且对于财务核算也不了解，仅计算财务的支出和收入，导致天然气企业的经济效益一直停滞不前。

三、天然气企业内部控制及财务管理的措施

（一）提高内部控制意识

针对天然气企业内部控制意识薄弱的问题，需要建立日常财务活动监督复核机制，提高企业所有人员的参与意识，让内控人员和财务管理人员共同参与到公司经济管理制度制订过程中，设置审核、复核、内部牵制、盘点、审计等系列程序，并积极参与经营活动，实现监督制度化、常态化，落实内部控制制度，从根本提升企业人员的内部控制意识，避免企业出现经营风险。

（二）采用信息化财务管理方式

在当今时代背景下，信息技术快速发展，天然气企业也要不断的与时俱进，引进先进的信息技术于企业财务管理中，实现企业财务预算有效管理。在实际操作中，要充分使用企业现有的GIS系统以及OA系统，为信息化管理系统的建设奠定基础，进而对企业的资产信息进行动态化的管理，同时，在企业管理中建立管网系统台账，帮助财务管理人员实现有效管理，推动资产管理的信息化和有序化。另外，还可以建立会计电算化相关的数据库管理系统，采用资产管理软件，改变传统人工控制风险的方式，及时发现财务管理中的问题，实现资产统一管理。而且还可以对企业中各种资产的购置到处置整个生命周期进行信息化财务管理，对资产信息进行调拨、转借等跟踪管理，并定期将财物信息生成报表，通过报表信息能够观察到企业各个部门资产增减变化情况，为企业决策做依据。

（三）完善财务管理制度

结合国家法律法规和相关政策，以及天然气企业的实际发展需求，对现有财务管理制度进行修订和完善，让固定资产从准备购置到投入使用、日常管理、资产处置等整个运营过程中，都能做到有章可循、有据可依。同时，对现有资产进行细化，并明确具体的管理负责人，落实职责，并加强和其他部门人员的沟通，做到全员共同管理，物物有人管理。另外，还要将资产抽查、新购、维修以及验收环节纳入财务管理在制度中，对企业的资产环境全面分析，保证资产运行的安全性和可靠性。

（四）提高财务人员综合素养

为了有效提高天然气企业财务人员的综合素养，企业可以定期开展财务管理教育培训和管理知识考核活动，不断的提升财务人员的专业能力，还可以组织财务人员到其他企业进行交流和学习，持续提升财务管理能力，同时并建立完善的绩效考核机制，对所有员工的工作业绩、工作行为、工作能力以及工作态度进行公平性评价，以此为员工的奖励提供依据。而且为了更好的让天然气企业的内部控制和财务管理水平提升，应对市场竞争发展的需求，在绩效管理方面也需要不断完善，制定切实可行的考评方式，充分调动员工的积极性，让财务人员意识到财务工作的重要性，不断学习财务知识，提升自身能力。另外，天然气企业还可以完善薪酬管理机制，建立年薪制、结构工资、计件制等多种形式的薪酬分配方式，满足企业发展的需求的同时，激发财务人员的工作动力，进而为企业发展做出自己的一份贡献。

四、总结

总而言之，天然气企业在发展过程中，要结合实际情况和市场竞争需求，提高内部控制意识，采用信息化财务管理方式，完善财务管理制度，提高财务人员综合素养，进而保证企业内部控制和财务管理的效用能有效发挥出来，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]马磊.试分析天然气企业内部控制及财务管理工作[J].现代经济信息.2019（12）：183-184.

[2]冯斌.天然气行业企业财务风险管理[J].金融经济，2018（ 12）：219-220.

[3]鄧静.浅议天然气公司财务预算管理存在的问题和对策[J].现代经济信息，2017（10）：189-190.

作者简介：

陈杰，四川德阳天然气有限责任公司，四川德阳。

作者：陈杰

天然气公司财务预算管理论文 篇3：

刘洪军：职能升级

目前的国内天然气市场供不应求，天然气消费比例仅占国内总能源消费结构的5%，2020年这一数字将达到15%，10%的消费量增长对行业来讲可谓一个巨大增长空间。具备安全、热值高、洁净等优势的新型清洁能源，在大气雾霾治理、汽车加气上可以发挥的作用，亦成为天然气业务显著的增长点。

对此，作为一家全国性大型燃气集团，润发燃气集团在2014年设定了明确的目标，即在未来三年内要达到中等上市公司的水平。集团财务副总裁刘洪军对记者表示，从具体的运营目标看，集团2013年的总输送量已经达到11亿立方米，几近全国总量的1%。他称，1%的数字比例看上去不大，但代表的绝对量却是很大的，在集中度不是很高的行业，对一家民营企业来讲已经是很不平凡的数字。

作为集团的财务掌门人，刘洪军不仅对行业的发展和企业的战略布局有着很好的判断，也对行业快速发展下的企业财务管理有着很好的把控。他表示，在行业快速发展的形势下，集团始终要秉持稳健而有效的财务管理策略。

随着集团新分子公司数量的进一步增加，财务管理难题也会接踵而至。在这种情况下，集团首先增加的就是财务管理的广度，而这就意味着需要协调的方面会越来越多；其次要增加财务管理的深度，集团只有在具备具体、精细的管理能力后，才能保证扩张后集团总体运营得平稳；第三，尽管分子公司从事的业务属同一业务，但其具体的经营区域和经营形态会稍有差别，这时财务管控的模式将呈现差异化，集团需要针对不同的分子公司使用不同的管理模式。“面对当前的扩张速度和管理难题，我们需要更多的专业财务经理人和更有效的集团公司财务管理方法。”刘洪军表示，由于天然气行业的投资期相对较长，集团对资金的需求也将进一步增大。

“企业的财务管理必须转型升级。”他强调。第一，在专业财务经理人培养上，润发燃气集团不仅从原有的团队中进行培训和提拔工，以老带新，使其成为中间层和骨干层。同时也针对企业发展现状，适时从社会和行业中聘请专业财务人员，补充新鲜血液。

第二，集团正在进行分子公司之间有效的财务管控。一是将分子公司财务人员的任用、考核均由集团统一掌控；二是对所有的下属公司实行统一的财务管理制度；三是在集团和分子公司之间划分财务管理权限。刘洪军表示，集团也会主动为分子公司提供专业指导服务，因为这既可以建立一个良好的沟通渠道，也有助于避免失控。

第三，有效的财务预算将有利支撑集团的发展。为避免管理风险，刘洪军提出如下预算理念：预算要全面、适用，避免管理漏洞和盲目推行；预算编制要科学，目标清晰，简单易行，避免资源浪费和难以达成；预算要具有刚性和调整渠道，避免执行不力、考核不严和流于形式；预算管理权责清晰、审批程序明确。

为了预算能够有力推行，他表示，集团会根据行业的发展，在业务预算上制定整体年度经营计划，然后再确定主要经营目标和经营方向。“整体经营计划会分解到每个部门和每个人，再由负责人编制本部门的预算。在每个部门、每个人做出具体的预算之后，分子公司先汇总，然后分子公司会再进行总体的平衡，查看跟预算目标有多少差距、是否需要调整。”他称，目标调整完之后，会上报到集团总部，然后总部再根据集团的总体目标做一个平衡，最后再制定实行。

需要提及的是，由于天然气项目是基础建设项目，在项目建设初期，行政许可、行政规划和设计人员对项目认识不足等原因可能会导致预算有一定的延后性。而在实际执行的过程中，也可能由于设计不足或者其他不可预见因素导致预算出现一定程度的变动。刘洪军表示，在这种情况下，他会适时地去控制和调整。

现在，润发燃气集团正在筹划上市，所以刘洪军当前的主要工作是投融资。他表示，在企业的快速发展过程中更要严格控制投资的质量。同时，尽管目前润发燃气集团已经开辟了多个融资渠道，但在上市之前仍希望引进一两轮的战略性投资者。“这样做的目的，一为扩大集团资金实力，二为可以借鉴一下外部投资者在资本市场上的经验和渠道来支持集团上市。”刘洪军称。

作者：于跃