实际成本法

关键词： 成本法 联系人 迁移 公司

实际成本法（共9篇）

篇1：实际成本法

计划成本法与实际成本法的区别

[ 标签：计划成本法,成本法,区别 ]

匿名 回答:3 人气:662 解决时间:2009-03-26 18:22

满意答案

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一，计划成本法

1，对所有原料品种自制计划单价（计划单价不能超过实际价的10%）。2，财务通过“材料采购”科目并在月底通过“材料成本差异”计算成本。3，适合企业的车间核算或车间部门考核及二级核算。

二，实际成本法

1，仓库入库材料按实际价入库。

2，财务按“先进先出”、“后进先出”、“加权平均”法计算成本。3，适合流通领域。

三，区别

1，公司的大小及性质决定。

2，材料的品种的多少，成本的核算方法决定。

3，领导的决策能力来决定

实际成本法：

购入材料时按实际成本，借：原材料

应交税费-增值税（进项税额）

贷：银行存款

领用及销售时时：借：成本、费用、在建工程、其他业务成本等相关科目

贷：原材料

计划成本法：

购入时按实际成本借：材料采购

应交税费-增值税（进项税额）

贷：银行存款

按计划成本入库时（转本月材料按计划价入库）：

借：原材料计划价

贷：材料采购计划价

领用时：

借：成本、费用、在建工程、其他业务成本等相关科目贷：原材料计划价

材料成本差异

材料成本差异借方为超支差，即实际成本大于计划成本的差异，材料成本差异贷方为节约差，材料成本差异为借方余额，上述分录中此科目为贷方蓝字，如材料成本差异为贷方余额，则上述分录中此科目为贷方线红字。

如是在建工程领料，月末要包括差异在内，计算进项税额转出。

转本月材料暂估入库

借：原材料（不含增值税的暂估，蓝字）

贷：应付账款-应付原材料-暂估

这种情况是在发票没到，但材料已到的情况，发票是与往来和费用相关的，发票没来，不可以挂真实往来账，发票没到，材料入库只能暂估。企业一般没有领用出的材料并且发票没来的，很多都不暂估，很多企业实务上暂估材料的都是发票没到，但已入成本、费用的材料，也就是说已经领用的，我们这里的税局视同暂估的材料全部领用出库，是不可以税前列支的，所以在年底调整所得税时要做为纳税调整增加项。

冲上月材料暂估入库

与上个分录相同，只是红字，次月要冲回，但实际中材料的位置没有移动，所以叫假退库。

还有一点，就是计划成本法下，暂估借：原材料

贷：应付账款－应付原材料－暂估

借方原材料按不含增值税的金额暂估，而且按计划价格暂估，发票来时按计划价冲暂估，按实际价格入库（财务账上是材料采购科目），月末转入原材料科目，差额为材料成本差异。

月末材料采购科目无余额，余额转入材料成本差异科目。

分录为，借：材料成本差异

贷：材料采购

或相反

发票没来，材料来了月末要暂估。

发票来了，材料没来，就挂在途物资。月末在大库稽核时材料入库单回来后与采购部的入库单抓不上对，次月来时抓上对后再一起按计划价入库。

来自http://wenwen.soso.com/z/q124279814.htm

篇2：实际成本法

1、区别：

实际成本法适用于购货不多的中小企业。因为是按购货金额直接计入帐户，所以可以直接的反应每一次进货的金额。缺点是工作量太大，不适合大型企业。

计划成本法适用于购货很多并且很杂乱的大型企业。因为是根据预先定下的金额计入帐户的，和实际购入的批次、质量、价格波动无关，所以入账很简单。缺点是不能直接反应实际数值，不适合小型企业。

2、联系

“材料成本差异”就是计划成本法里预先定价和实际价格的差异。实际成本等于计划成本加上或者减去材料成本差异。

计划成本大于实际成本，称之为节约。

篇3：再制造行业实际成本法的运用

关键词：再制造,实际成本法,PAC成本,财务分析

再制造产业是指在原有产业的基础上, 将废旧产品利用技术手段进行修复和改造的产业。它是以产品全寿命周期理论为指导, 以实现废旧产品性能提升为目标的一种产业。发展再制造产业有利于循环经济模式的建立, 可以充分利用资源, 保护环境, 形成新的经济增长点。

我国从1999年提出“再制造”概念到2008年发改委首批全国14家单位作为汽车零部件再制造试点企业, 确立了我国再制造产业发展模式。再制造产业对财务工作也提出新的挑战, 因其特殊性, 如何准确进行成本核算?本文就前期实操经验的基础上对再制造行业成本核算的关键点进行总结。

一、再制造行业为何选择实际成本法

传统意义上, 制造行业往往采取标准成本法进行成本核算, 便于进行成本分析。然而再制造却难以用标准成本进行衡量, 原因如下:

(一) 再制造行业生产链条长

再制造行业包括了对旧机的回收—拆解—清洗、分析、检测—修复—装配—试车—喷漆包装入库。产程非常长, 期间物料根据生产计划的需求, 还存在入库存放, 调拨新件等多项环节, 并且生产过程中没有标准的物料BOM, 更倾向于定制生产, 因此难以用标准成本进行成本计量。

(二) 零件状态不同, 成本也不同

再制造过程中同一零件存在着旧件、修复件、新件多种状态, 不能以统一的标准成本来衡量。并且经过拆解、修复等过程, 很多零件成本中包含了人工、资源的消耗, 因此需要经过计算来计量成本。

(三) 旧件利用效率决定了成本的高低

经过拆解产生的旧件经过清洗分拣, 可能存在三种状态:废弃、直接入库、修复入库, 旧件是否经修复使用还需遵循成本效益原则, 需要专业技师的判断。因此再制造行业存在旧件利用效率指标, 这一指标将直接决定最终产品的成本高低。

二、实际成本法运用的要素

(一) 再制造行业运用实际成本法的原理

根据再制造行业特性, 从管理角度分为拆分车间、装试车间, 并以此来进行费用的归集。旧机回收后经过拆分车间的拆解、清洗、修复进行零件的入库。入库的零件状态可以是旧件或修复件, 入库的旧件和修复件的成本应承担旧机回收成本和拆分工单的人工、机器及资源费率等进行计算分担。

装试车间的成本就与通常制造行业的成本计算方式相同, 但是装配所用的物料是旧件、修复件还是新件?同一物料状态不同要用不同的件号加以区分, 以便于投料和成本计算。

(二) PAC成本离不开系统的支持

鉴于上述实际成本法的原理, 每一个旧机回收成本不同, 每个拆分工单的入库零件也不同, 因此再制造产品的成本是实时变化的。当前通常采用PAC成本 (期间平均成本) 最能真实地衡量产品成本的高低, 但PAC成本需要大量的计算数据, 靠人工难以实现, ERP系统可以支持大量的数据后台计算, 轻而易举地获得物料的实际成本。

三、实际成本法运用中的控制要点

(一) 工作流程的设置配合实际成本法的运用

实际成本法的运用存在比较严格的业务要求, 因此公司的职能设置应予以配合。其中比较重要的两方面, 一是采购的管理。采购订单的价格决定着旧件、修复件的成本, 进而影响了产成品的成本, 因此要求务必保证采购订单价格的准确性。二是工单的管理。期间平均成本需要工单的闭环管理, 尽量保证当月工单当月关闭, 不允许跨期工单的出现。

(二) 不可避免的差异管理

从现实的业务操作来讲, 不存在完美的实际成本法。实际生产经营当中, 通常存在跨期结算, 会采用暂估价进行估值, 因此暂估价格参与了实际成本的计算, 与真正的结算价格产生差异。另外, 在工单的投料差异也会产生相应的差异科目。因此在财务核算过程中, 要实时注意差异的产生, 及时分析各项差异产生的来源, 合理地进行分摊, 杜绝差异的累积, 真实地反映再制造产品的成本水平。

(三) 成本分析工作有助于生产经营效益的提升

与标准成本法下通常的成本分析不同, 再制造行业关注点有所不同。

第一, 关注物料成本的变动, 指导经营政策与管控措施。

定期关注物料的旧件、修复件、新件的成本比较, 实际操作中一方面可能会出现旧件的成本高于新件, 这说明一台旧机经过拆解, 拆出的有效旧件不足, 这些旧件承担了整个旧机的回收成本和拆分费用, 造成旧件成本过高。这说明公司高估了旧机的回收价格。另一方面也可能出现修复件的成本高于新件, 除去旧件的问题, 就是花在此物料的修复成本高于外购新件的成本, 这也是不符合成本效益原则的, 因此是在分拣修复环节出了问题, 需要对专业技师进行培训。

第二, 关注旧件利用效率, 做好成本比对工作。

再制造产业往往建立在成熟的原制造行业集团内, 因此再制造产品与原生产品的对比分析就有了基础数据的支持。再制造产品的材料成本往往比原生产品低50%以上, 如果材料成本过高, 就说明公司的旧件利用效率过低, 进而进一步分析是回收政策出了问题还是生产经营过程中的失控, 从而为管理层提供决策依据。

篇4：实际成本法

关键词：浅谈；实际成本法；实践；应用

笔者认为，对于实际成本法与计划成本法，其本身并无绝对意义上的优劣之分。企业能否在两者之间做出正确的选择，关键取决于是否能够准确掌握自身财务报表使用者的需求并对以各项软、硬件条件为代表的本企业工作环境做出合理的评估。美国科罗拉多大学会计学教授John A. Tracy在他2011年4月出版的《Accounting For Dummies（会计学入门）》一书中曾作出如下论述 “Accounting is all about financial information —— capturing it， recording it， configuring it， analyzing it， and reporting it to persons who use it.（一套完整的会计工作，其实就是对财务信息进行——获取，记录，处理，分析并将其报送至使用者手中的过程）”由此可见，会计工作起始于对财务信息的获取，而最终的服务对象则是财务报表使用者。因此，无论企业选择执行何种会计核算方法，首先必须考虑的是：财务报表使用者的需求能否通过该会计核算方法得到满足？只有当这个问题的答案为“是”的时候，企业的会计工作才能够被视为是有意义的。需要注意的是，尽管投资人是企业会计报表最主要的使用者，但在回答前述问题时，除投资人以外的其他（诸如决策者、管理者、债权人、政府职能部门等）企业会计报表使用者的需求不应当被忽视。

一旦確定某项会计核算方法能够较好的满足大部分财务报表使用者的需求（尽管很多企业的决策者和管理者都热衷于能够找到某种可以“完全满足所有财务报表使用者需求”的会计核算方法，但事实上，这样的愿望几乎是不可能实现的），接下来要做的就是评估其是否能够与本企业的实际工作环境相适应了，这里所说的“企业的实际工作环境”是一个综合概念，它包括了一个企业能够拥有、支配和使用的所有人力物力，以及该企业的决策者和管理者对构建企业运营体制所持有的思维方针。前文中，笔者已经对实际成本法与计划成本法各自存在的优缺点进行了叙述和对比。显然，实际成本法对于那些材料采购价格波动不大、所辖雇员业务能力偏弱的企业而言更加具有现实意义。而计划成本法则相对更适合于那些材料采购业务繁杂、所辖雇员业务水平较高的企业。值得一提的是，企业自身的财力对于其会计核算方法的选择同样具有至关重要的影响。借助资本投入方式所取得的现代化计算机软件程序和硬件设备，无疑将为会计人员有效实施诸如计划成本法之类需要构建复杂数学模型以及相关精细化运算的会计核算方法提供极大的便利。需要强调的是，企业在实际成本法与计划成本法两者之间进行取舍时，切不可好大喜功，盲目追求所谓的“功能全面”。在笔者曾接触过的案例中，许多企业的决策者和管理者只看到计划成本法的优点——能够为考核材料采购人员的工作业绩提供客观的数据基础，但却忽略了该方法是否能够与本企业实际工作环境相适应的问题。只有在得到充分贯彻落实的前提下，计划成本法的优势才能被最大程度的发挥出来。否则，其对于财务报表使用者所体现出的价值，尚且不如与之相比更加简便易行的实际成本法。如果有些读者对此感到难以理解的话，笔者希望借助一个形象的比喻帮助大家弄清楚上述问题的本质：我们都知道飞机的速度远远超过汽车，但是，恐怕没有人会只凭这一点就认定汽车已经随着飞机的问世而变得毫无用处。因为即使财力允许，为了拥有一架飞机作为自己的私人交通工具而支付高昂的使用及维护费并且接受严苛的飞行训练，对于绝大多数人来说都是没有必要的。汽车仍然是更加大众化的选择。

当前，实际成本法与计划成本法在我国企业材料成本计量工作中占据着主流会计核算方法的地位。展望未来，随着会计理论体系的稳步发展和市场经济格局的不断变化，必将会有新的材料成本核算方法出现。笔者预测，该核算方法很可能是以实际成本法与计划成本法为蓝本，将学术研究者的专业知识和广大基层会计人员的实践工作经验相结合，进而创造出的一种兼具现行实际成本法与计划成本法优点，同时最大程度避免两者缺点的全新材料成本核算方法。

参考文献：

[1]（美）亨德里克森著.会计理论[M].上海：立信会计出版社，2013.

[2]李学东.会计学[M].厦门：厦门大学出版社，2014.

[3]John A Tracy.AccountingForDummies[M].Indianapolis，Indiana：Wiley Publishing，Inc，2011.

[4]中华会计网校.材料成本差异的账务处理[EB/OL].http：//www.chinaacc.com/kuaijishiwu/zzjn/ni1501269697.shtml，2015.

篇5：实际成本法

前言：曾几何时，制造业的管理已经从MRP数量的计划演进到MRPII成本金额的管理，从过去标准成本的估算到现在每月一套帐实际成本的精算，面对全球化的竞争，只有不断向前迈进。

身兼制造业管理，会计与信息三要角之一的制造业 ERP 系统从业人员，透过对于 “生产与实际成本循环” 的充份了解，必能深入管理阶层的核心，成为真正能了解老板心情的高阶管理干部。

大纲 ：

1、台塑企业的实际成本管理精神。

2、传统行业上市公司的实际成本作业方法（案例研讨）。

3、传统行业分步成本制的实际成本作业方法（案例研讨）。

4、电子组装业的实际成本作业方法（案例研讨）。

5、化工业的实际成本作业方法（案例研讨）。

6、印刷业的 ABC 作业成本制的实际成本作业方法（案例研讨）。

7、塑料射出业的副产品与不良品成本分摊的实际成本作业方法（案例研讨）。

8、从买卖业异动处理（月加权平均）看制造业 COST ROLL-UP 多阶 异动处理的多业态共享一套实际成本作业方法。

1、台塑企业的实际成本管理精神。

在电子业与网络浪潮尚未兴起的时代，台塑企业一直都是国内马首是瞻的龙头产业，数百亿的营业额与数万名的员工工厂管理，更是全国大学工业工程，工管与企管科系的最佳的研究活教材。

制造业的实际成本控制 COST CONTROL 是台塑企业一直引以为傲的企业管理精髓所在，直到今日，台塑企业的总管理处，仍然要求数十个关系企业的 MIS 及管理部门，必须要在次月的三日以前，结算完毕前一个月的一套帐制造业每月实际成本，并配合成本报表（直接原料明细表，单位成本分析表，成品产销存明细表，原料进耗存明细表，营业成本表），损益表，资产负债表…等送回总公司以检视关系企业工厂经营管理绩效。

企业经营管理的要诀，除了开源，就是节流，透过严格的实际成本控制，在不景气的经济环境下，才能保留企业反败为胜的最后元气，并在景气开始复苏之际，全力以赴，争取胜利。

在台湾以中小企业为主的经济体中，对于成本的管理，尤其是制造业成本的管理，往往不受业务出身的企业主重视，而以买卖业进销存起家的软件公司，对于制造业成本会计的研究有限，所以企业的管理竞争力也就不知不觉一点一滴的流失了。

随着加入 WTO 后需面对全球竞争的压力，中小企业工厂与中小企业工厂间合并故事不断的上演，老板们开始沈思如何找回管理中大型企业工厂的最原始动能，也就是一套帐制造业每月实际成本的精算。

以下提出六个制造业实际案例，以说明如何透过 ERP 系统精算出制造业每月实际成本，以完成上市上柜公司内稽内控的第三大循环—生产与实际成本循环，并从管理会计的角度，真正的协助中国制造业一次到位，加入这一场 21 世纪的崭新战局。

2、传统行业上市公司的实际成本作业方法（案例研讨）。

这是一家总公司在台北市最精华地段忠孝东路，敦化南路口的传统行业上市公司，从 10 几年前的 COBOL 时代，对于实际成本的计算一直都是采用工作中心的部门分部（计10个部门）观念。

上市公司当然是一套帐的成本作业方法，过去的COBOL系统，所能处理的程度仅止于 MRP 的物料需求规划与根据 BOM 表标准成本的计算（即成本预算作业），每月实际成本的精算作业就靠成本会计人员以手工编表（或 EXCEL 档案）进行。

既然这是一家10几年的上市公司，举凡制造业最特别与最困难的实际成本精算问题都会发生，也因为是上市公司，所以会计师对于如副产品的实际成本分摊，不良品的实际成本分摊，成品再投料的成本计算，都不能有所谓大而化之不计入成本模糊处理，而是每一元成本的来龙去脉都要交待清楚的成本精算作业。

还好过去10几年来台湾的制造业会计人员有一套区分工作中心（分部门）的实际成本计算方法的独门功夫，因为区分部门有限，所以用人工的方法（或 EXCEL 档案）就可以完成上市公司制造业的每月实际成本计算作业。

直到三年前第二代董事长接班，留学日本正统的企业管理观念，开始要求资深成本会计人员要能算出每一个部门每月约100种的TYPE（ITEM 料号）实际成本精算作业，以看出传统产业在不景气的经营环境下，每一个料号的生产成本与每一张销货单的正确毛利。

配合 Y2K 更换新的计算机系统，新系统自然不能仅仅完成过去COBOL 系统的 MRP 功能而已，而是要整合过去成本会计人员手工作业的工作中心（分部门）的实际成本与制造业计算机系统中ERP 窗体资料及新任董事长从管理会计角度要求的每一个TYPE（ITEM 料号）实际成本，同时也要能解决如副产品和不良品成本分摊精算作业的多帐系统整合作业，并藉此达成成本会计人员透过成本报表稽核前端生产作业的内稽内控 COST CONTROL。

目前计算机新系统于次月十日以前自动结算完毕前一个月的一套帐制造业每月实际成本（至每一个TYPE），并配合成本报表（直接原料明细表，单位成本分析表，成品产销存明细表，原料进耗存明细表，营业成本表），损益表，资产负债表…等，送交董事长，总经理，财务经理，会计师审查，并于每一季对市场揭露季报信息。

虽然不是台塑企业，而是所谓的传统产业，但是对于实际成本的管理会计需求却是丝毫不减，过去传统而严格的制造业工作中心（分部门）成本会计人员搭配新的 ERP 系统的对于每一个 TYPE 生产与实际成本循环 COST CONTROL 系统，正是新一代管理人员可以 青出于蓝而胜于蓝 的薪火相传最佳写照。

3、传统行业分步成本制的实际成本作业方法（案例研讨）。

先前提到传统产业成本会计人员用工作中心（分部门）的方法，手工（或 EXCEL 档案）计算制造业每月实际成本，当中还有一个密诀，就是将工厂的重要管制点进行入库作业管制，而成为成本计算的重点步骤一，重点步骤二，重点步骤三，以成本会计的专业术语就是分步成本制。

对于每一个重点步骤，可能包含数个不同的制程，所以原料部份，以异动处理（月加权平均法，即计算包含期初，进货，生产，重组成本）以计算成本，并根据缴库量及缴库工令对应的生产日报工时分摊人工及制费，这种观念，是最正统的制造业每月实际成本计算逻辑ALOGORITHM，也是制造业 ERP 系统在处理生产与实际成本循环时与上市上柜公司制造业工厂中的成本会计前辈能够有所交集的唯一机会。

如何避免与上市公司制造业工厂中的成本会计前辈各吹各的调，绝对是 MIS 信息人员与所谓 ERP 顾问在处理制造业CASE 时能够结案收款的关键，不要忘记，生产管理经理与成本会计人员是上市上柜制造业老板的左右手，如果能过透过工厂e化的 ERP信息系统将平常 王不见王 的两位大将整合为一，制造业老板铁定会捧着钞票与管理职位将MIS 信息人员与顾问奉为上宾。

这个案例是在台北县三峡附近的陶瓷厂商，董事长是一位精明能干的女性，工厂的成本会计是由一位资深会计人员负责，如同前例所提的工作中心手工的实际成本作业方法，因为烧制陶瓷的过程，大抵就是 陶土－> 泥浆－> 烧坯－> 成型 四个重点步骤，因此其实际成本 10 年来一直都是手工作业。

经过与董事长，管理阶层和成本会计人员开会后，决定要向台塑看齐，也就是将整个工厂E 化后的目标，就是要算出每一个陶器的实际成本，以看出每一个成品的生产成本与销货毛利。

对于陶器的烧坏过程，往往良率并不高，一个成品经过二次到四次的烧制才能成功的情况所在多有，所以如何将每次生产成本（原料，人工，制费）合理的分配到不良品中，是传统产业陶瓷业的制造业实际成本计算的重点所在能够在传统产业中担任成本会计的人员，都是过去大学生时代会计科系中的佼佼者，也是工厂的活字典，更是老板颇为倚重的财务大臣，绝对值得有志于工厂管理的 MIS 人员和制造业ERP顾问多多学习请益的对象。

4、电子组装业的实际成本作业方法（案例研讨）。

位在台北县五股工业区的电子组装业工厂，如同一般新竹科学园区展业一路的新兴 IC 设计公司一般，都是以代工代料或代工不代料的方法委外生产自行设计软件的 IC 组件 COMPONENT，然后在工厂内完成如 NOTEBOOK 厂商般的系统整合组装及测试作业。

工厂内的生产线员工都不多，有的甚至仅有个位数员工，但是其每位员工的生产力都不容小觑，往往都是传统产业的四到五倍，甚至可以说和台积电每位员工的生产力相媲美。

电子组装业生产作业就是标准的 厂内－->委外－>委外－>厂内的供应炼生产型态，也就是说，计算电子业，电子组装业，IC 设计业的方法是完全相同的，对于制造业每月实际成本计算而言，除了要求每一站的委外缴库要依据缴库单据过帐应付帐款，同时也要将这些委外的应付帐款加入生产成本的加工费字段，必须注意的事，每一站委外作业必须变换料号，否则制造业每月实际成本计算就容易发生问题。

目前计算机新系统于次月十日以前自动结算完毕前一个月的一套帐制造业每月实际成本（至每一个料号组件），并配合成本报表（直接原料明细表，单位成本分析表，成品产销存明细表，原料进耗存明细表，营业成本表），损益表，资产负债表…等，送交 总经理，厂长，管理部经理，主办会计，股东（董监事）审查，并于每月十五日召开主管会议以落实现代工厂数据化管理。

5、化工业的实际成本作业方法（案例研讨）。

工厂位于云林，总公司位在台北市松江路化工大本营的这一家农药工厂，负责成本会计的人员出人意料的是一位先生，拥有15年以上的成本会计经验，化工业，药业及生化业的生产过程都极相同，从 原料->稀释->混合->分装 基本上也是分步成本制的制造业每月实际成本计算方法。

值得探讨的是，这一家化工业的老板比较看重原料成本的变化，也就是说，原料部份，采用月加权平均法实际成本加以计算，至于人工和制费分摊的部份，则由成本会计部门根据当年标准成本的预算，也就是先估算出每一个成品缴库时的每单位分摊的人工及制费金额，并存入以 BOM 为基础的产品制程文件中。

如此形成 实际成本（原料）+标准成本（人工，制费〕的混合型制造业每月实际成本计算模式，这对于许多无法落实生产日报或是生产日报无法正确反映人工，制费分摊权数的制造业业态，不辄是一个折衷的好办法。

目前计算机新系统于次月十日以前自动结算完毕前一个月的一套帐制造业每月实际成本（至每一个成品料号），并配合成本报表（直接原料明细表，单位成本分析表，成品产销存明细表，原料进耗存明细表，营业成本表），损益表，资产负债表…等，送交 董事长，总经理，厂长，管理部经理，成本会计，股东（董监事〕

生产与实际成本循环案例分析（下）

by AMT 朱文斌

6、印刷业的 ABC 作业成本制的实际成本作业方法（案例研讨）。

这个案例是在台北县土城附近的上市印刷厂商，母公司是国内以管理见长的大集团之一，董事长过去曾是一位精明能干的集团财务主管，工厂的成本会计是由一位年轻却学经历丰富成本会计人员负责，如同前例所提的工作中心手工的实际成本作业方法，因为排版印刷的过程，大抵就是 印前－> 印刷－-> 印后 －> 装订四个重点步骤，因此其实际成本数年来一直都是手工（BY EXCEL 档案）作业。

经过与董事长和成本会计人员开会后，决定要向其聘请的政治大学会计系教授指导的 ABC（Activities Based Cost〕作业成本制看齐，也就是将整个工厂 E 化后的目标，就是要算出每一个印前排版，单双面多版全自动印刷，印后纸张表面处理，最后装订包装的每一个制程的ABC 实际成本，以真正落实透过成本会计 COST CONTROL稽核前端生产每一个成品制程的生产成本与最后销货毛利。

对于一般制造业而言，原本实际成本的计算，应当只局限在印刷和包装这两大重点步骤，ABC 作业成本制和一般制造业实际成本计算原理的差别，就是将一些原先做为会计科目 6 费用类开头的科目，一并透过订单编号（项目编号）切转分摊回会计科目 5 开头生产成本，也就是原有制造业实际成本手工分部门->ERP系统计算 ITEM，进一步到细分到 ITEM 的制程。

从会计传票切立的角度来看，原先 原料->在制品 的程序，搭配人工及制费于成品缴库时才切立传票的过程，现在则新增一个 在制人工及在制制费的过渡科目，这也就是制造业 ABC 作业成本制成本计算的重点所在，同时列出传票科目切立范例如下：

原先的成本传票切法 ：

（1）每一张原料领料单开立时

借 在制品（WIP〕 工令号码

贷 原料 工令号码

（2）每一张成品缴库开立时

借 成品

贷 在制品（WIP〕 工令号码

贷 人工（分摊〕 工令号码

贷 制费（分摊〕 工令号码

ABC 作业成本制的成本传票切法 ：

（1）成本会计传票对应每一项印前工作日报制程完工

借 在制作业人工（WI-ABC〕工令号码A 订单号码 借 在制作业制费（WI-ABC〕工令号码A 订单号码

贷 人工-印前（分摊〕 工令号码A 订单号码

贷 制费-印前（分摊〕 工令号码A 订单号码

（2）成本会计传票对应每一张原料领料单

借 在制品（WIP〕 工令号码B 订单号码

贷 原料 工令号码B 订单号码

（3）成本会计传票对应每一项印刷工作日报制程完工

借 在制作业人工（WI-ABC〕工令号码B 订单号码 借 在制作业制费（WI-ABC〕工令号码B 订单号码

贷 人工-印刷（分摊〕 工令号码B 订单号码

贷 制费-印刷（分摊〕 工令号码B 订单号码

（4）成本会计传票对应每一张半成品缴库单

借 半成品 工令号码B 订单号码

贷 在制品（WIP〕 工令号码B 订单号码

贷 在制作业人工（WI-ABC〕工令号码B 订单号码

贷 在制作业制费（WI-ABC〕工令号码B 订单号码

（5）成本会计传票对应每一项印后工作日报制程完工

借 在制作业人工（WI-ABC〕工令号码C 订单号码 借 在制作业制费（WI-ABC〕工令号码C 订单号码

贷 人工-印后（分摊〕 工令号码C 订单号码

贷 制费-印后（分摊〕 工令号码C 订单号码

（6）成本会计传票对应每一张半成品装订领料单

借 在制品（WIP〕 工令号码D 订单号码

贷 半成品 工令号码D 订单号码

（7）成本会计传票对应每一项装订工作日报制程完工

借 在制作业人工（WI-ABC〕工令号码D 订单号码 借 在制作业制费（WI-ABC〕工令号码D 订单号码

贷 人工-装订（分摊〕 工令号码D 订单号码

贷 制费-装订（分摊〕 工令号码D 订单号码

（8）成本会计传票对应每一张成品缴库单

借 成品 工令号码D 订单号码

贷 在制品（WIP〕 工令号码D 订单号码

贷 在制作业人工（WI-ABC〕工令号码D 订单号码 贷 在制作业制费（WI-ABC〕工令号码D 订单号码

贷 在制作业人工（WI-ABC〕工令号码A 订单号码 贷 在制作业制费（WI-ABC〕工令号码A 订单号码

贷 在制作业人工（WI-ABC〕工令号码C 订单号码 贷 在制作业制费（WI-ABC〕工令号码C 订单号码

能够在大型企业集团中担任成本会计的人员，都是过去大学生时代会计科系中的佼佼者，也是能够自我提升不断进修新的 MBA 管理会计理论与实务的上进者，更是老板颇为倚重的财务大臣，绝对值得有志于工厂管理的 MIS 人员和制造业 ERP 顾问多多学习请益的对象。

7、塑料射出业的副产品与不良品成本分摊的实际成本作业方法（案例研讨）。

相较于上市上柜工厂的经济规模，塑料射出业一般属于营业额并不大的中小企业型态的传统产业，这一家位于台北县土城的塑料射出业中小型工厂，从 10 年前的 DOS 时代，乃至于现代更换新的 WINDOWS 版制造业软件包，对于制成品成本的计算，一直都是采用标准成本估算的观念。

但是随着大陆与东南亚国家挟着低廉的工资与生产成本兴起，现代的中小企业已经无法和过去一样拥有可观的毛利，因为在每月人工和制费总金额不变的情况下，面对订单被大量瓜分而减少的情况，整体成品的生产成本必定大幅上扬，所以虽然是中小企业，一样会有要知道每一个料号每月的制造业实际生产成本精算结果的需求。

虽然是中小企业，举凡制造业最特别与最困难的实际成本精算问题，在塑料射出业中都会发生，也因为是中小企业，过去对于如模具中的各个模型连接塑料线材副产品的实际成本分摊，不良品的实际成本分摊，成品再投料的成本计算，大多是大而化之不计入成本模糊处理的情况（因为一直都是采用标准成本估算的观念）。现在要计入成本，就得花更多的心力妥善规划新的现场工令管理，现场单据开立及 ERP 系统实际成本精算作业的关系，而且是在中小企业真的有限的软件包信息化预算的限制下。

就算是中小企业，其计算的过程和上市公司相同，最好是复制上市公司的成本计算模块然后小幅度调整后请客户现场配合作业，其实所谓的各个模型连接塑料线材副产品的实际成本分摊，不良品的实际成本分摊，成品再投料的成本计算，其计算的原理都是相同，简单扼要说明如下：

第一次先算出原工令开立成品料号吸收全部生产成本（原料，人工，制费）

第二次再移转分配原工令成品成本至副产品子工令（不同料号，不同工令号码，但需和原工令勾稽），不良品子工令（不同料号，不同工令号码，但需和原工令勾稽）

第三次比照第二次的作法，将成品再投料的领料单，和正常的工令领料单分开，而是采用类似研发与样品费用领出的单据及科目出帐，再移转成本至成品再投料的新成品成本计算科目中。

第四次再重新计算一次各工令（含副产品及不良品子工令）成品的全部生产成本即可。

8、从买卖业异动处理（月加权平均）看制造业COST ROLL-UP 多阶异动处理的多业态共享一套实际成本作业方法。

几乎全世界企业的每一位 MIS 人员和 ERP 软件公司的 顾问SA，SD，CODING，辅导 人员，都是从接触买卖业异动处理（月加权平均）开始职场生涯的。

所以今天我们发心要开课来指导有志于制造业 ERP管理，会计与信息整合的上市上柜公司生产与实际成本循环 COST CONTROL高阶管理实务，就应当从 学员 的入行背景与学历背景思考课程的规划与安排。

目前在政治大学公企中心（台北市金华街）的课程中，对于如何整合新一代制造业 ERP 系统的一套帐每月实际成本和税务成本及内稽内控，已经开始有课程开班授课。

对于没有学习过会计的部份纯工业工程科系的学员，第一步要做的就是先从初等会计学->成本会计学的重点提示开始。

对于没有学习过信息及管理会计部份的纯会计科系及资深会计的学员，第一步要做的就是先从制造业 ERP 系统的生产与实际成本窗体及数据流的重点 DEMO 开始。

对于没有学习过会计，管理会计，工管部份的 资讯工程 或 数学，企管…等其它领域 的学员，第一步要做的就是先从制造业 ERP 系统的生产与实际成本窗体及数据流的重点 DEMO，同时必须搭配 从初等会计学->成本会计学的重点提示开始。

有一句言简意赅的话送给有缘于制造业 ERP 生产与实际成本 循环 COST CONTROL 的朋友：

”制造业 ERP COST ROLL-UP 实际成本精算就仅是买卖业执行五次 异动处理（月加权平均），从原料－>半成品－>成品的相同程序 而已，同时所有业态可以共享同一套成本系统”。

这句话颇富禅机，却是敝人“花费 5 年，研究 20 家工厂，并与 数十位令人又惧又爱的资深成本会计及会计师 请益 的结果”。

篇6：实际成本法

一、工程施工阶段成本管理存在的问题

1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

4、项目管理人员经济观念不强

5、成本管理工作弱化、不规范

6、传统的成本管理体制已不适应市场经济的要求

二、工程施工阶段成本管理中存在问题的对策分析

1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

2、从质量成本管理上要效益

3、从工期成本管理上要效益

4、强化经济观念，树立全员经济意识

5、完善成本管理办法

6、完善合同文本，避免法律损失

三、工程施工阶段成本管理的具体措施

1、提高项目人员的整体素质和责任感

2、深入成本预测预控和经济合同的履行

3、加大力度抓好材料管理

4、对人员管理的控制

5、编制目标责任成本和目标责任预算

篇7：实际成本法

一切从实际出发，是实事求是的最主要的内容和最根本的要求，是实事求是的基本前提。‚一切从实际出发‛所包含的哲学观点就是物质与意识的关系。物质是不依赖于人的意识并能为人的意识所反映的客观实在。意识是物质世界发展到一定阶段的产物，是客观存在在人脑中的反映。物质与意识的辩证关系：物质决定意识；同时意识对物质又具有能动作用。物质的决定作用和意识的能动作用是辩证统一的，物质的决定作用和意识的能动作用是不可分割的，承认前者必须承认后者，否则，就会导入形而上学唯物论（形而上学唯物主义则否认意识的能动作用，否认事物的变化发展，陷入了不可知论）。

这一原理要求我们在实际工作中，既要一切从实际出发，又要重视意识能动的作用。

第一，要坚持‚一切从实际出发‛。这要求我们要坚持，实事求是。（‚实事求是‛这个成语，最早出自《汉书〃河间献王传》，是东汉著名史学家班固赞誉汉景帝的儿子刘德严谨治学态度的话。原文是：‚修学好古，实事求是。从民得善书，必为好写与之，留其意。‛ 1941年5月，毛泽东对‚实事求是‛作了科学的解释。他说：‚‘实事’就是客观存在着的一切事物，‘是’就是客观事物的内部联系，即规律性，‘求’就是我们去研究。‛）一切从实际出发，就是要求我们在认识事物、解决问题时，从事物的客观实际和规律出发，坚持物质第一性，精神第二性。对我们来说，就是要从日常工作的实际情况、从基层的现实需求出发。一是要以客观规律作为我们工作的出发点。既不能从死板教条的‚本本主义‛出发,也不能从主观想象出发。就是‚不唯书,不唯上,只唯实‛。二是要认识到事物之间的客观联系。按照事物的本来面貌去认识事物,工作中，不以先入为主的思想去对待工作,也不用幻想的或臆造的联系去取代各项工作之间的联系。三是要认识到事物的变化。因为一切事物都是不停地发展变化的,因此,要有强烈的时空观念,一切以时间、地点、条件及其变化为转移,因时制宜,因地制宜。反对思想僵化,因循守旧。坚持用运动、发展、变化的观点看待问题,处理问题,这就是坚持了辩证法。

例如我们的思想个别人工作，就必须从实际的调查研究入手，深入基层了解情况,掌握大量的、真实的情况。如果不去了解、掌握人员的思想和日常行为，不去研究各个单个事物之间存在的联系，可能到发生问题的那一刻，我们都发现不了问题，因为我们没有抓住个别人的规律。如果我们平时‚三个经常性工作‛真正发挥作用了，我们的‚三知‛活动开展出实效了，这些问题自然就解决了。

第二，就是要重视意识能动的作用。从这个方面来说，例如，我们工作岗位虽然一直没变，但是不同的人在同一个岗位上干的工作有很大的区别，就是我们的主观精神在支配我们的工作，例如，同样的一个类型文字材料，因为加了个人意识的因素，写的侧重点就不同，内容也大相径庭。另外，就拿‚听党员讲故事‛制作来说，本来是一个很好的素材和题目，但是在整理收集制作时，就会加入很多个人思想的东西，有时就会有局限，思想跳不出来，最终的结果就不尽人意。

篇8：实际成本法

实际成本核算方法, 是传统的企业原材料的核算方式。这种核算方式是指企业的资产状况和实际负债情况都是以经济事务实际发生时的真实收入和支出的数量作为核算的价值依据。也就是说, 这种核算方式以实际发生的价值产生为依据, 不管市场价格是否发生变化, 无论各种外部经济环境发生怎样的调整, 都不改变已经发生的经济事务的账面价值。

实际成本核算方式的特性, 决定了它只能适用于规模较小、原材料吞吐量较少、流转速度不过于频繁的中小企业。因为实际成本核算中对实际的要求就是客观事实发生时的价格, 这就是说每一笔材料的进出或者流转都必须详细的记录在案, 这种记录和计量工作的繁琐与机械, 只能运用在小规模的企业中。在市场经济中, 竞争的加剧使得企业对信息的反馈和灵敏程度有了更高的要求, 简单机械的记录已经不再满足企业在原材料控制核算方面的要求, 这就意味着按照实际成本来对材料进行核算, 在大型的企业中已经无法胜任。这是实际成本法在社会经济的发展中所暴露出来的弊端。

二、计划成本核算法

原材料的计划成本核算方法, 是指在收发的过程中按照材料的计划成本进行计价, 原材料账目中的总分类账和各项明细的账目都按照计划成本来进行计价。要做好计划成本的核算, 企业必须做好两个方面的工作。首先, 企业制定的计划成本的内容应该与实际成本的内容在构成上一致, 如果在内容上不一致, 就会对企业后期的材料核算工作带来阻碍。按照实际成本涉及的方式和种类, 计划成本也应当保持一致的进行规划。其次, 采用计划成本应当最大限度地贴近客观实际。虽然计划成本的一个显著优越性就在于它的自身规划和计划, 但是这并不是说任何一种计划都是积极可行的。如果一个计划完全脱离客观实际, 那么对于企业的原材料核算来说, 这种计划的存在时没有必要的, 反而会给企业的各项工作带来障碍。所以, 企业在制订计划成本时, 应该尽可能的参照客观实际情况, 是计划成本与实际成本之间的差异不过于严重。一旦二者之间的差异巨大, 并且外部环境没有重大改变时, 应该对计划成本及时地做出调整。

三、优劣势比较分析

第一, 计划成本法中的差异核算能够使材料的核算更为科学。计划成本法语实际成本法有一个显著地不同, 就是对材料成本差异进行收集管理和分配, 通过这种差异管理, 将众多的材料从计划价格调整为实际价格来进行核算, 是企业的存货管理更为健全。采用计划成本法进行材料的核算, 能够有效地简化会计工作, 特别是当前信息化办公的环境越来越普及, 会计管理工作也有了很大的改善。对于一般的企业而言, 计划成本与实际成本的核算可能在优劣性上表现得不很明显, 但是对于中大型企业来说, 材料的种类、运转的频繁都决定了不可能按照实际成本法来进行核算, 因为会影响企业整体的工作效率。使用计划成本的方法来进行核算就显得更为合理, 可以对材料进行分类, 对价格波动的幅度进行差异管理, 分类计算可以对同种类材料产生的材差在同种类材料的发出金额中分摊, 使材料成本更接近实际成本, 达到按实际成本简化核算的效果。

第二, 计划成本更具有可行性。计划成本的一大特点就是要进行计划、规划, 这也就说, 对材料的核算不一定非要等到已经进行实际的购买或者运转阶段才能进行材料的核算, 在时间上更具有灵活性, 可以根据整个公司的发展需要来进行材料的核算工作。计划成本的一项重要工作就是对材料进行合理的价格预算, 在这个基础上, 就可以在材料的收发和核算环节上正常的运行。而实际成本既要使用到人工的操作而且还要依赖整个原材料管理的软件进行工作。这种方式对计算机进行核算的要求很高, 既要保证录入的价格是严格按照发票的实际结算价格为准又要保证原材料出库时的价格计算准确, 在物资频繁进出的情况下, 这种成本核算方法无论是在操作上还是管理上都存在着很大的问题。并且中间任何一个环节的纰漏都会导致整个核算结果会产生巨大的差异, 这是使用实际成本核算法不得不注意的问题。

第三, 计划成本法的管理水平更高。采用实际成本核算的方法虽然繁琐, 但是他的精准度相对较高。在信息技术的发展下, 信息设备的广泛运用也为实际成本的核算提供了方便。但是, 与实际成本核算相比, 计划成本法在信息技术环境下还有一个显著的优势就是能够通过计算机对各项材料的核算工作进行管理。计划成本法是在实际工作尚未发生的情况下就对全局的材料的预算和核算进行分析, 对各项成本的控制比例和收益状况在大局上有一个比较清晰的定位。这种从全局出发的核算方法能够对企业的管理工作提供依据和帮助, 使企业的各项战略计划、投资规划都能有一定的参考依据。这是实际成本法这种比较严格、僵硬的核算方法所不能取得的一种全局效果。采用计划成本法的方式对企业的材料进行管理和核算是一种更加贴近时代潮流的运作模式。

摘要：企业的原材料核算, 一般包括实际成本核算和计划成本核算两种不同的方式。这两种核算方式也各有其特点和优势, 企业可以根据自身发展的规模和程度来选择最适合企业的核算方法, 本文主要分析实际成本与计划成本各自的优劣性, 通过比较, 达到效果。

关键词：原材料,实际成本,计划成本

参考文献

[1]谢梅, 许璞.计划成本法下原材料毁损及减值的账务处理[J].财会通讯, 2005 (10) .

篇9：晒晒云计算背后的实际成本

把大量数据迁移到公共云上并长期存储它们，每年需要花费数万美元，而目前许多企业可能还没有意识到这些费用。

总部设在美国西雅图的WhitePage公司为超过两亿人和1500万家公司提供在线联系人信息，该公司IT和运营高级主管Hernan Alvarez认为，一次性数据迁移要花费数千美元。他分析说，网络带宽方面的花费占了数据迁移成本的大部分，而云服务提供商可能还会收取上传和下载费用，另外，即使数据和系统在异地托管也存在内部人力成本。Hernan Alvarez说：“大家普遍觉得云服务方面没有人力成本，但实际上，当你通过向上扩展（Scale-up）来处理工作负载时，管理大量的云实例很复杂，就像管理大量的服务器一样。”

云服务中另一笔较大的成本支出是数据在云端长期存储带来的花销。他说：“要是考虑到接下来3年的数据增长速度，我们就会发现数据的生命周期成本会很高。数据存储在云端，我们仍要每个月支付相应的费用。”

如果我们没有完全理解云模式，那么，就根本想不到有这些成本。全面考虑处理器、容量和存储方面的要求，并用图表表示出来，就能很清楚地了解存在哪些成本，而这些项目由IT部门自己来搞是不是更具有成本效益。

WhitePages公司曾考虑使用云服务来备份数据，但是当他们认真评估了8家提供商后，认为费用过高，将比内部保存数据所需的费用高出三四倍。于是，他们选择了用内部私有云来满足长期存储数据的需求。

不过，一般来说，使用公共云计算满足存储之外的用途能让企业用不着内部部署和维护应用程序。近两年来，WhitePages公司一直在使用公共云服务，目前，他们使用了Salesforce.com、SuccessFactors、ADP、WebEx、Yammer及其他提供商提供的11款基于云的应用程序。Hernan Alvarez表示，他们因此而节省下来的费用远远超过任何意想不到的成本。

集成多家提供商的

应用程序

“云计算在集成方面存在着隐性成本。如果一开始没有认识到这点，最后对云计算的经济效益可能就会不大满意。”

总部位于美国加州Rancho Cordova的太平洋海岸建筑产品公司打算开始大规模使用云计算，为此，他们评估了几家提供商的服务。公司CIO Mike O'Dell表示，由于不完全具有经济意义，到目前为止，这家为建筑行业提供产品和服务的公司限制了云服务的应用范围。

这其中有两个原因，一是在云端把不同开发商的软件集成起来有难度；二是如果太平洋海岸公司试图自己来进行集成的话，就会增加成本。比如说，该公司使用微软的Exchange电子邮件系统和思科的Unity Unified Messaging语音邮件系统，并有意把这两款应用软件作为云服务来使用。Mike O'Dell说：“至少上一次我们分析时还做不到在云端集成Exchange和Unity。”但如果不集成，用户就无法获得其中的一些功能，比如通过电子邮件收到信息后，自动删除手机上的语音邮件信息。Mike O'Dell表示，像ERP这些更庞大、更复杂的应用软件同样存在集成等难题。

Mike O'Dell说：“比如，我们把SAP的软件放在云端意味着只好放弃一些功能，或者将大笔资金投入在集成上。云计算在集成方面存在着隐性成本。如果一开始没有认识到这点，最后对云计算的经济效益可能就会不大满意。”

测试软件

将软件迁移到云端之前先要测试软件，这也会带来不可预见的成本。

美国纽约州波基普西（Poughkeepsie）市圣母学院的IT副总裁兼CIO Bill Thirsk说：“我们测试和调试一款之前没有在云环境下运行过的应用软件时，就遇到了当初没有料到的一些费用。”圣母学院当时使用了未经该软件开发商批准的服务器，把一套大规模的ERP系统迁移到私有云上。圣母学院平时利用该私有云向学生、员工和研究机构提供注册、账单查询和支付等在线服务。

Bill Thirsk说：“学院99%的迁移工作都进行得很顺利。由于使用了云环境，我们总共省下了数万美元。但是，在支持900个虚拟服务器的云环境中，为确保ERP系统的稳定，让我们遇到了一个大难题。”他说，“所增加的费用用于搞清楚什么版本的操作系统和数据库可以正常使用。这其实是对一些代码的修改工作，我们为到底要改动哪几行代码花了不少的时间和精力。”

一些应用程序可能还不具备充分利用云计算功能的条件，而这最终会抬高云计算的成本。

Bill Thirsk说：“拿我们来说吧，我们以为编写的ERP软件非常高级，足以充分利用云环境提供的所有处理器、内存、缓存、存储设备和网络连接等资源。”但实际上并不是那么回事，于是，圣母学院的应用软件开发员和系统程序员投入了大量的时间来修改软件代码。Bill Thirsk说：“到目前为止，我们已经使性能提高了30%，但这不是免费得到的。”

租金和水电设施

云服务可能会给IT主管带来技术方面预算以外的开支，而习惯于将系统放在内部托管的IT部门可能一开始不会注意到这些成本。

美国农业部食品与营养服务局的CIO Jonathan Alboum说：“其实内部托管系统存在着许多成本，但不是所有成本都从IT预算中出，如电费和租金。但如果使用云服务，这些基本的基础设施费用则都会计入总成本，所以，我现在还要支付之前并没有计算在IT预算中的一些成本。”

自2010年夏季以来，食品与营养服务局将亚马逊提供的云服务用于支持该局的补充营养援助计划（SNAP）的一款应用软件。这款名为SNAP零售商定位器（SNAP Retailer Locator）的软件提供在线地图，帮助人们找到接受SNAP借记卡的零售商。食品与营养服务局之所以决定将云服务用于该软件，主要是因为这便于快速启动软件，而且具有高度扩展性。

Jonathan Alboum表示，他需要确保手头有资金来支付月费这笔新成本。他说：“总的来说，云服务非常容易管理，可能会帮政府降低总成本，但是云服务与我们以前遇到的计算模式不一样。”这不是云服务的成本比内部托管高的问题。他解释道：“我把这看成是现金流问题。如果我要支付月费，那么我在产生这些费用时，要有可用的预算来支付这些费用。而采用比较传统的模式，我在采购硬件和相关服务时则会一次总付。新模式的费用可能便宜些，但是需要改变预算编制方法。”

试用和准备成本

要留意免费的云服务试用计划，它很快就会带来开支。

市场研究公司Gartner副总裁Frank Ridder说：“许多提供商提供免费试用，对于这些免费的试用何时自动变成收费服务则有各自的规定。”他表示，企业在实施任何试用计划之前，应该谈好全部合同条款和试用成功之后应得的最低折扣。

准备成本是需要留意的另一个方面。Frank Ridder说：“客户们经常被便宜的日常服务费率所吸引，却没有看到可能很高的转换成本和集成成本。”他提醒道，就电子邮件这样的服务而言，其成本是每个用户10〜30美元。

云服务现在仍是比较新的东西。专家们表示，评估云服务的企业需要同时关注成本和潜在的好处。Gartner在2011年4月发表的一份关于云服务的报告中指出，IT主管们“在云服务盛行期间，应采取措施来管理固有风险和意想不到的成本。”

Frank Ridder指出，服务和云采购“不太成熟，处处隐藏着潜在风险。云计算带来了不连续性，因而带来了大好机会，但是也带来了成本高昂的难题。企业要明白这些变化，制定切实的云采购策略和能够降低风险的合同。”他表示，服务采购生命周期包括四个主要因素：采购策略、供应商选择、合同订立以及管理与治理。无论企业通过内部资源还是外部资源来提供IT服务，生命周期都是需要规划和管理的一个重要方面。