量控制及管理方案

关键词： 材料费 方案设计 造价 工程造价

量控制及管理方案（共8篇）

篇1：量控制及管理方案

物业管理方案中质量保证体系及措施 建立质量管理体系保证管理目标的实现

ISO9001国际质量管理体系作为先进的管理模式和可靠的管理平台，在物业管理企业中的应用，可以有效的控制管理水平在一个稳定的范围内。通过ISO9001质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制，根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行改进。将主要程序及操作规程规范化、程序化、文件化，确保质量管理体系具有可行性、有效性。

ISO9001标准是由ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会制定所有国际标准的一个组成部分，它的质量管理八项原则体现在标准的各项条款中，对产品的质量保证及提高有着重要意义。

一、以业主为关注焦点

组织依存于业主。因此，组织应当理解业主当前和未来的需求，满足业主要求并争取超越业主期望。

物业管理服务中最根本的要求是识别并满足业主的需求，二、领导作用

领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。

本物业将公司领导提出的各项管理服务理念及要求通过建立质量方针和质量目标等方式落实并固定到各项管理服务程序之中，保证公司所有管理服务水平在公司有效控制之下。

三、全员参与 各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。

四、过程方法

将活动和相关资源作为教程加以识别、理解和管理，可以更高效的得到期望的结果。

本物业经过长时间运作识别出物业管理八大过程：物业接管验收程序、房屋管理及公共设施管理程序、机电设备管理控制程序、安全管理程序、环境管理程序、文化服务程序、维修安装服务程序、紧急突发事件处理程序。公司将这些过程的程序及操作规范以文件的方式固定下来，通过服务质量内部检查等制度有效的保证了管理服务质量。

五、管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

嘉爱物业将物业管理中的所有过程有效的结合起来，形成一套切实可行的质量管理体系。

六、持续改进

持续改进总体业绩应该是组织的一个永恒的目标。

XX物业将持续改进作为一个主要的工作目标，对日常管理服务及质量管理体系，不断进行改进，以保证提供的管理服务水平与像是情况相适应。

七、基于事实的决策方法

对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。XX物业通过各种有效手段获取具体数据，通过科学的数据统计分析法从中提取各种有效信息，作为决策的基本输入项。

八、互利的供方关系

通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。

XX物业根据专业化分工原理，充分利用社会资源，一方面能有效的提高管理服务质量，另一方面也能有效的节约社会资源。

（二）、X 物业质量管理体系的运作

一、XX物业质量管理体系文件的编写

XX物业在充分理解吸收质量管理八大原则内涵的基础上，根据ISO9001国际质量管理体系标准，利用各方面的资源，充分识别物业管理及公司运作的各项程序，组织专业人员编写出公司质量管理体系文件。

经过一段时期的试运行，对质量管理体系文件进行修改，确定公司质量管理体系文件，同时为了提高质量管理体系的完整性、有序性，公司提请质量认证中心对本公的质量管理体系进行认证。

Xx物业质量管理体系中分的体现了质量管理八大原则，同时通过持续改进保证质量体系的适宜性及有效性，现已成为公司各项管理服务水平重要的支撑线。

二、Xx物业质量管理体系文件

XX物业质量管理体系文件的结构包括四个层次、五个部分： 1.质量手册 2.程序文件 3.作业指导书 4.质量记录 5.质量计划

质量手册是质量管理体系中最高层次的文件，规定公司质量方针、描述质量体系各项要求，是公司有关质量管理的纲领性文件。公司程序文件是支持质量手册的第二层次的文件，明确规定各有关质量活动的途径。作业指导书是指导完成某项具体工作任务的方法和操作规程。项目质量计划用于标示质量管理体系如何应用于某一具体项目或合同文件。

三、XX物业质量管理体系的具体运行

总体运作系统以操作运行系统为主的质量保证组成，“优质服务”理念贯穿管理思想之中，在各项管理制度中均有体现。同时在具体运作过程中通过一系列有效手段进行控制，保证所提供的管理服务水平在体系控制范围之内。1.规范内部质量控制程序

以ISO9001质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制。根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行改进。将主要操作过程规范化、程序化、文件化，引入信息化管理，确保作业具有可追溯性、验证性。

2、明确内部质量运作、各岗位分工与职责

内部运作中坚持管理层指挥、监督环节的封闭性，管理层将计划、组织、控制、反馈、整改集于一身，避免管理环节出现盲点与断点，保证管理及时到位；明确操作层岗位职责，严格按照工程程序作业，充分授权，在权限范围内最大限度电动员工积极性和主动性。

3、外部质量监督、控制（1）合同方监督、控制（2）业主、住户监督、控制（3）第三方检查、评审（4）意见调查

4、具体运作机制（1）激励机制

激励机制是我们人性化管理的主要方式，尊重个体权利。保持团队精神，奖优劣汰。

效益激励--建立完善的薪酬体系，充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，并以此吸引人才。

岗位激励--建立灵活的晋升体系，在人才选拔提升上不拘泥形式，“能者上，平者让，庸者下”为内部人才脱颖而出创造良好环境。目标激励--建立有效的沟通体系，重视员工思想动态，增强员工队伍的凝聚力、向心力，实现企业发展与个人发展完美结合。（2）监督机制

管理组织行为及所有内、外部管理制度合乎法规、政策要求，并接受主管部门的监督。

履行管理者应享有的权利和义务，自觉接受监督。

在收费标准、管理质量、消防、治安、财税等方面接受政府等相关部门的监督。

运用内部服务质量检查、质量记录手段，达到持续改进工作质量、完善管理的目的。（3）自我约束机制

执行“满足需求，控制成本，量入为出“的原则，并按规定在财务上实行公开制度。执行行业道德规范

全体员工遵循管理规范和自律标准

全体员工遵循员工守则、规章制度、岗位职责的规定。

（4）设服务热线，作为主要的信息监控处理中心，对各方面信息进行收集、处理；获得反馈信息后，通过分析处理，向相关部门、人员反馈并监督其及时跟进，直到圆满解决问题。各类信息既是控制和评价管理活动的重要依据，也是揭示和克服薄弱环节的重要手段。（5）最终评价机制

1.推进管理质量体系检查制度 2.建立业主满意度指标 3.兑现目标承诺（指标考核）

四、质量管理体系在荷香苑小区物业管理中的应用

质量管理体系为企业提供一个有效的管理平台，XX物业经过若干年的摸索，已积累了一定的物业管理企业运作质量管理体系的实际经验，并在、等项目成功运用到各类型的物业管理之中，取得了显著的效果。

篇2：量控制及管理方案

联盟会员：于灵灵（yudunyu）原创 发布时间：2006-3-4点击：2235 【收藏本文】

芜湖长江大桥是国家“九五”重点工程，铁路桥为I级、双线，全长10624米；公路桥为四车道，双人行道，全长6078米，是我国20世纪桥梁建设的标志性工程，集我国现代桥梁新技术、新结构、新材料、新工艺于一身，其规模巨大，气势宏伟，20多项技术为国内外“第一”，是举世瞩目的特大型桥梁工程。

我公司负责施工的芜湖长江大桥铁路引桥A标段，位于安徽省和县雍镇乡，是芜湖长江大桥无为岸铁路引桥的一部分，全长2397.441米，起迄里程为DK4+000～DK6+397.441，共有70个墩台，台后103.434米的路基、涵洞工程和桥面系工程。其中0161#台设计为

8.4m×15.2m×45m矩形沉井基础，T型台身；69个桥墩全部采用直径1.20米的钻孔桩基础，每个墩10根，计690根，桩长50～58米不等，总长为36760米；墩身为矩形板式墩，32米T梁；103.434米的路基为软土路基，采用直径50厘米的粉喷桩加固，桩长12米，梅花型布置，计3473根，41676米，砼圬工总量为70792立方米，路基土方10250立方米，涵洞两座41.16横延米，被列为全桥控制工期的关键性工程之一。

合同规定开竣工日期为1998年8月20日至1999年12月31日，面对工期紧、技术含量高，施工难度大、外部环境复杂的情况，项目经理袁全祥一班人审时度势、趋利避害，带领全体职工经过一年多的艰苦努力，奋力拼搏，在不断优化施工方案的基础上及时变被动为主动，不仅在合同工期、安全质量，综合效益等方面取得了可喜的成绩，而且在项目管理上积累了不少的宝贵经验，这其中最突出的就是他们始终把工程质量当作头等大事来抓，并抓出了成效，抓出了个荣获鲁班奖的精品工程。

一、坚持以人为本，完善各项规章制度

高标准的质量，来自于高水平的管理。而切实可行的规章制度是实现管理目标的基本条件。项目部紧紧抓住工程质量这一永恒的主题，建立健全一整套完善的质量管理制度和保证措施。严格按照建设单位的质量目标和管理要求，精心组织，优化施工方案，建立了工程质

量管理岗位责任制，实行了责任目标管理和风险抵押制。采用现场检查与工程例会相结合的办法及时发现和解决问题，对工程质量实行全员、全方位、全过程的控制。

1、完善各项规章制度。项目部根据施工特点，结合内部管理实际，制定出台了《工程项目管理实施细则》、《工程质量管理办法》、《施工安全管理办法》、《外部劳务管理办法》、《职工日常管理办法》等12个管理办法，并印发到每个管理人员人手一册，使之有章可循，有法可依。

2、实行责任目标管理。建立以项目经理为第一责任人的质量管理目标责任制。为确保各项目标的实现，项目部刚一进场就从组织指挥、劳务管理、物资保障、推广应用四新成果，以及资金保障等六大方面入手，按照“纵横”两条线的交叉管理方法，按照不同岗位、不同责任层层签订目标管理责任状，实行风险抵押制度。同时按照目标管理原则，制定详细而又合理的滚动作业计划，保持均衡生产，确保目标计划的实现。

3、严格考核制度。项目根据考核标准，对每一个工作人员的工作表现和完成指标情况，由各职能部门按各自岗位标准进行检查考核，并逐项进行打分，定期上榜公布，按规定兑现奖惩。同时采取评先选优，树立典型、鼓励先进的物质奖励与精神奖励相结合的办法，激发广大职工积极进取、奋发向上的工作热情。从而有效地增强了职工的危机感和工作责任心，实现了鼓励先进、鞭策后进的目的。

4、加强信息沟通，强化工程调度，组织指挥协调，适时掀起大干快上的劳动竞赛高潮。对重点、难点工程及控制工期的关键性工程组织突击施工，确保整个工程施工始终处于有序的施工状态。

二、严格过程控制，确保工程全面创优

为确保工程质量目标的实现，开工伊始，项目部对工程质量就明确了“开工必优、一次成优、整体创优”的指导思想，项目部在施工过程中从源头抓起，严格“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理验检，不经“四检”合格不得转入下道工序施工，以确保道道工序规范、施工全过程创优。对存在质量问题的坚决推倒重来，并追究责任人的责任。

（1）加强对设计图纸的复核工作。首先是坚持设计文件、施工图纸分段会审和技术交底制度。经严格审核后，由施工部门向施工队进行设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、安全措施交底，并做好交底记录。做到无交底不施工，交底不明确不施工。其次是狠抓工程质量检查和监督制度的落实，坚持工程自检制度，对施工进度进行严格检查，实行定人、定岗、定责。做到层层把关、严格控制，对关键工序和隐蔽工程，按照分工负责到底。质检人员实行跟班作业，实行现场监测，一旦发现及时纠正。

（2）完善和加强质量检测手段。首先是加强了计量、测试、试验工作，配齐了各类业务人员，购置了高精度、高性能的计量、测试和试验器具、仪器设备。使物料检测、能源计量、工程质量始终处于受控状态。二是严格工序控制。施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩橛号不对不清、无技术交底、无复测资料、无质检工程师签证、无监理批复不开工。三是在日常检查或月份验工计价时，对验收不合格的工程指出缺点和不足，限期改正。对存在质量问题的坚决推倒重来，并追究责任人的责任。对造成经济损失的要严格按照合同条款规定进行处罚，验工计价时当期兑现。四是向前延伸，从原材料采购开始，严把材料质量关，砂石料定点生产、采购，以保证质量稳定。水泥、钢材、木材等主要材料由项目部统一采购供应。并按规定严格检验，对不合格的材料严禁进场使用。五是向后延伸，对已完工程主动上门征求意见，倾听业主和监理对工程质量的改进意见，总结经验，找出不足，不断改进。“双向延伸”的做法深化了质量监控的内涵，为确保工程质量提供了可靠保证。

篇3：隆德县污染物入河量控制方案

1 污染物入河量控制方案

1.1 以城市污水处理为重点, 削减化学需氧量排放总量

加快城市污水处理设施建设, 进一步完善污水收集管网“。十二五”期间, 隆德县规划完成渝河污水处理厂和甘渭河污水处理厂及其配套管网建设并投入使用, 万人以上镇区的生活污水处理厂及其配套管网建成并投入使用。

按照国家环保政策法规, 加大污水处理设施建设补贴力度, 大力扶持困难乡镇建设污水处理设施。力保实现“2015年城市生活污水处理率达到80%”的阶段性目标。

不断加强工业污染防治, 促进产业结构和布局调整与优化。现有企业通过强化管理和治理, 实现污染物排放全面达标。不能全面达标的企业, 责令限期治理;逾期不能达标的, 依法责令停产、关闭或搬迁入定点工业基地。

1.2 以控制火电行业二氧化硫排放为重点, 削减二氧化硫排放总量

控制火电行业二氧化硫排放是实现隆德县二氧化硫总量控制的关键。要积极推进电力结构调整, 引进优质清洁能源, 大力推广使用液化石油气, 积极推进火力电厂“油改气工程”与“脱硫工程”, 努力实现“增产减污”。积极发展热电联供项目, 以集中供热方式取代高耗、高污染、低效的分散供热方式, 为该县的工业发展腾出总量指标。全县严禁新建单机容量小于13.5万k W的常规燃煤、燃油机组, 新建火电厂必须符合规划, 严格执行环境影响评价制度和环保“三同时”制度, 并配套高效脱硫设施, 严格控制SO2排放量。

控制氮氧化物排放, 有计划地开展现役火电厂的脱硝试点工作, 所有新建、扩建的火电 (含热电) 机组要采取低氮氧化物燃烧技术, 并预留脱除氮氧化物的空间;新建、扩建的火电 (含热电) 机组要同步建设脱硝设施。

1.3 优化产业布局, 严把环保准入关

按照《隆德县环境保护“十二五”规划》的要求和《隆德县“十二五”主要污染物排放总量控制计划》, 调整产业及重大项目布局, 减少布局性和结构性污染。凡是污染物排放总量超过环境承载能力和总量控制指标的乡镇, 必须组织编制和实施该乡镇的环境整治规划和总量削减计划。建设项目所增加的污染物排放要在所辖区内削减。

各职能部门应按照《环境影响评价法》等法律法规的规定, 在产业发展规划编制过程中, 同时开展规划环评, 报县政府审定后实施。

1.4 以排污许可证为核心, 强化污染源监督管理

完善排污许可证的管理规定, 全面推行排污许可证制度, 实行工商、环保联动的排污许可证年检制度。对重点源实施污染物排放总量和浓度双重控制, 严禁超标、超总量或无证排污。排污单位必须如实申报并按规定申领排污许可证, 配合环保部门开展排污量的核定。

规范排污口的设置和管理。强化污染源限期治理。污染物排放超过规定的排放标准或超总量的污染源必须限期治理, 逾期不能完成治理任务的, 应依法予以关闭。要通过加大处罚力度、提高违法成本, 推动企业开展污染防治。

推进工业污染源全面达标工作, 确定辖区内的重点排污企业, 增加污染物排放监测和现场执法频次。进一步完善重点污染源环境保护信用管理体系, 规范重点污染源环境保护管理信息公开, 充分发挥公众和社会监督作用, 激励企业持续改进环境行为, 加强重点污染源的监管。

1.5 大力推行清洁生产, 逐步削减排污量

要切实贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》的各项要求, 各有关职能部门及乡镇要积极推行清洁生产, 继续推进实施强制性清洁生产审核, 鼓励企业自愿开展清洁生产审核, 结合技术改造, 采用新工艺、新技术, 加大对电力、化工、造纸、印染、冶金、建材等行业重点污染企业技术改造力度, 提高工艺和技术装备水平, 提高资源利用效率, 做到增产减污, 节能降耗, 使单位产品的能耗、物耗、水耗及污染物排放达到国内同行业的较先进水平, 逐步解决结构性污染问题, 减少和避免污染物的产生和排放, 保护和改善环境。

抓好企业的循环用水, 创建一批实现废水“零排放”企业“。十二五”期间, 有条件的工业企业都要建立循环用水系统。对洗水、造纸等用水量大的行业, 要强制实行循环用水, 不断加大回用水比例, 严格限制使用新鲜水量, 企业扩建项目所增加的用水量, 要依靠企业自身节水来解决。

1.6 以加强环境预警应急能力建设为重点, 强化环境管理基础工作

加强环境预警应急能力建设是当前环境保护工作的重要组成部分。建立环境预警应急系统, 提高污染事故应急能力。建设水环境监控网络, 构建水环境污染事故预警和应急体系。建立健全饮用水源安全预警制度, 定期发布饮用水源地水质信息。提高环境监测标准化建设水平, 以加强基层环境监察工作为重点, 推动环境监察队伍标准化建设。

加强环境质量监测网络建设, 强化环境质量的监督与管理。根据环境质量功能要求, 按区域、流域环境目标和环境质量标准来控制排放总量;结合主要污染物入河具体区位选择控制断面、控制点进行监控, 制定监测计划, 建立报告制度。

加强市污染源监测和监测网络建设, 规范监测技术和环境统计, 完善和提高监测手段, 提高监测数据的质量, 加强数据分析能力, 保证数据可靠、准确, 强化职业道德规范, 以提高监测数据的客观性、公正性和权威性, 为实现总量控制目标提供技术保障。

要建立以排污许可证、排污申报登记、环境统计和环境监测为基础的动态的环境地理信息系统, 建立排污总量控制台帐和核算制度。环境保护行政主管部门要准确、及时、全面地掌握排污总量变化动态、环境质量状况等方面的信息。

2 结语

水体纳污能力可以认为是一种资源, 排污者则是用户, 总量控制就是要体现出在确保环境质量的前提下, 环境资源的共享和有偿使用。而总量控制的总目标是要将水体纳污能力按一定的原则和方法尽可能公平合理地分配到各个用户。

摘要：由于河流水体的运动, 对水中的污染物质有一定的降解净化作用, 即水体对污染物质有一定的受纳能力, 但并不是说可以无限制地向水体排污, 在某一河段, 实行污染物排放总量控制是强化环境管理的一个重要制度, 它可以通过控制排出的污染物总量来有效地控制环境污染。

关键词：污染物,入河量,控制,方案

参考文献

[1]张倩, 苏保林, 罗运祥, 等.城市水环境控制单元污染物入河量估算方法[J].环境科学学报, 2013 (3) :877-884.

[2]林国强.南流江玉林城区段污染物总量控制及方案[J].广西水利水电, 2002 (1) :54-57.

[3]李红亮, 米玉华.河北省水功能区纳污能力及限制排污总量研究[J].水资源保护, 2011 (1) :76-79.

篇4：量控制及管理方案

摘要：介绍了施工项目质量管理的过程，阐述了国内外工程质量管理的现状，分析了国内工程质量管理存在的问题，并强调了施工质量管理的重要性，结合工程实际，论述了施工质量管理方法的具体实施，探讨了施工项目中质量管理及质量控制的要点。

关键词：施工项目质量管理质量控制

1施工项目质量管理及模式

1.1施工项目质量控制阶段①事前控制：在正式施工前进行的质量控制。其控制重点是做好施工准备工作，且准备工作要贯穿于施工全过程中。②事中控制：在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有实验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量控制有否决，质量文件有档案。③事后控制：完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

1.2国内外施工质量管理模式比较

1.2.1美国施工质量监督管理模式在美国，建筑管理法规、建筑技术标准对工程质量作出了专门的要求。有强制性标准，也有推荐性标准。有国家标准，也有地方标准，主要以地方标准为执行标准。行业各方，尤其是承包商应切实执行质量标准的具体规定。

施工阶段的质量监督由现场工程师具体负责，并直接向施工经理进行报告。对于大项目派质量检查人员全天候在施工现场监督日常操作，对于小项目则只需检查关键施工阶段。

1.2.2国内施工质量管理情况现状我国现行的施工质量管理大多处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。施工过程中质量责任制流于形式，现场人员质量意识淡薄。施工企业利欲熏心，偷工减料，弄虚作假。在一些隐蔽工程当中，这种现象更为普遍。

1.3加强施工质量管理的重要性在施工过程中，各个环节都存在着影响工程质量的因素，如施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会产生质量变异，造成质量事故，并且工程项目建成后，如发现质量问题又不能象一些工业产品那样进行拆卸维修，更不能实行“包退包换”。因此，加强施工项目的质量管理，提高工程质量水平就显得极其重要。

2施工质量管理措施的实际应用

2.1明确质量目标，制定质量计划现以多层框架结构住宅楼为例加以说明。按招标文件要求的质量目标；组织编制该项目的质量计划。该工程所有分部、分项工程合格率100％，优良率90％以上，观感得分率90％以上。其中，地基与基础、建筑与结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、建筑电气、建筑智能化七个分部工程均为一次验收合格。

2.2落实质量目标责任制①为确保既定质量目标的实现，按项目部、施工队制定质量目标责任制，层层落实到位。②为保证责任制的落实，制定优奖劣汰的奖惩制度。做到奖罚分明，增强创优的动力。

2.3建立质量组织体系，完善质量管理体系为保证工程质量目标的实现，组建素质高、有责任感、有创优经验，组织能力强、技术过硬的项目管理班子。形成由项目经理为主要责任人，项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施网络化的项目组织体系。

2.4工程质量预控选择专业劳务分包队伍，对进场的工人进行质量意识的教育，对材料供应商的选择实行货比三家的原则，同时明确物资采购程序，对进场材料进行严格管理，加强对图纸、规范的学习，加强合同的预控等工作。

2.5过程质量控制①把分包管理纳入总包管理之中，接受总包的组织协调，工程施工阶段通过各种施工表格，责令分包定期填写上报，由总包审定。分包必须严格执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。②建立健全各种质量管理制度。编制工程质量奖惩公开制度，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿于工程施工的全过程。③严格质量控制程序。④从各个分项工程人手制定确保质量目标实现的控制措施。

3施工项目质量控制应注意的问题

3.1施工准备过程的质量控制

3.1.1实行目标管理，完善质量保证体系。根据该企业的自身情况和工程特点，确定质量工作目标，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节，要求各个部门都应担负起质量管理的职责，以各自的工作质量来保证整体工程质量，以达到工程质量管理的目标。

3.1.2抓好图纸会审，做好技术交底工作。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，抓好图纸会审工作。各级技术负责人要做好技术交底工作，使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准，这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。

3.1.3制定保证工程质量的技术措施。施工单位应根据建设单位和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体的分析研究，结合施工条件、质量目标和攻关内容，编制出施工组织设计(或施工方案)，制定出具体的质量保证计划和技术管理措施，明确实施内容、方法和效果。

3.1.4制定确保工程质量的技术标准。施工企业必须根据自身的实际情况，编制企业技术标准或将一些地方施工操作规程、协会标准、施工指南、手册等技术转化为本企业的标准以确保工程质量。

3.2施工过程的质量控制

3.2.1优选工程管理人员和施工人员，提高其质量意识和素质。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者，是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就必须优选施工人员和管理人员，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一，预控为主的观念。

3.2.2严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。建材及设备质量是工程质量的基础，一旦质量不符合要求或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。对于进场的材料，按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。

3.2.3执行和完善分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量，在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动，大力加强施工过程的检查。

3.3推行全面质量管理，提高质量控制水平在施工过程中要积极推广新技术、新材料、新产品和新工艺，依靠科技进步，预防与消除质量隐患，解决工程质量“通病”；建立严格的考核制度，推行全面质量管理，不断改进和提高施工技术和工艺水平；加强工程建设队伍的教育和培训，不断提高职工队伍的技术素质和职业道德水平，逐步推行技术操作持证上岗制度。工程施工各方面应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

参考文献：

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理.[M].北京：中国建筑工业出版社2004

[2]于献忠.2003质量专业理论与实务(中级)[M].北京：中国人事出版社.2003.

[3]刘伊生.建筑企业管理[M].北京：北方交通大学出版社.2003.

[4]李清立.工程建设监理[M]京：北方交通大学出版社2003.

篇5：量控制及管理方案

(1)加强对施工材料采购阶段的质量管理。要求采购人员出示采购材料的出厂合格证明、对施工材料的生产厂家进行全面的了解，确保在正规生产厂家购买正规的施工材料，确保施工材料的质量[4]。(2)对采购回来的施工材料进行质量检验。要求派专业的质量检验人员对施工材料的性能、稳定性以及质量进行专业检验，并采取成批抽样检验的方式，从而了解整体施工材料的质量。如果在检验的过程中发现质量问题，需要及时地找到相应的责任人，采取退回材料的方式，坚决不能采用存在着质量问题的材料施工，最大程度的确保园林施工的质量。(3)对园林施工材料的存储环境进行管理与控制。由于很多施工材料对存储环境要求非常高，如果施工材料处在过度潮湿、过度炎热或者是过度寒冷的环境下都可能出现材料性能问题，造成园林施工材料质量的下降。因此，应合理地管理施工材料的储存环境，确保施工材料在合适的环境下存储，确保园林工程施工材料的质量。例如，图1的材料存储应确保通风畅通、稳定适宜，避免对石材造成质量影响[5]。

2.2对施工技术的质量管理与控制

在园林工程施工的过程中，应该对施工技术进行科学的质量管理与控制。首先，施工企业应该积极地引进现代化的施工技术，将园林工程施工与现代化施工技术进行有机的结合，提高园林工程施工的质量。其次，在施工的过程中，应确保施工人员施工操作的规范和合理，应派专门的管理人员进行施工监督，全面地了解施工人员的施工操作，同时针对于施工人员施工操作不规范的地方，应对其进行针对性的指导。此外，针对于一些屡次犯错的施工人员，应给予一定的处罚，以确保园林工程施工的质量。再次，还应该加强对施工人员技术操作的培训，使施工人员能够快速了解相关的技术操作，从而掌握先进的施工技术，确保园林工程施工的质量，促进园林工程施工的顺利进行和高质量的完成。此外，管理人员还应该加强对施工人员施工技术应用水平的考核，针对于一些施工技术应用水平过低的员工，应采取辞退处理，从而确保园林工程施工的质量，促进园林工程施工工作的如期完成。

2.3对施工设备的质量管理与控制

在园林工程施工的`过程中，施工设备的应用质量直接决定了园林工程施工的质量。因此，需要对施工设备的使用质量进行科学的管理与控制。首先，应对施工人员使用施工设备的情况进行调查，了解在使用施工设备中存在着的问题，通过及时地指出，能确保施工人员对施工设备的规范化操作。例如，在园林工程施工中的高空作业，设备进行施工的过程中，施工人员应保证操作的连续性，确保高空作业人员施工的安全。其次，应加强对施工设备的日常维护，避免出现设备带病作业的情况。管理人员应在每日施工工作完成后，对施工设备进行检查，如果发现施工设备存在着故障隐患，应及时的进行处理，并对其进行科学的保养，从而提高施工设备的使用质量。总之，通过对施工设备进行科学的质量管理与控制，能够将施工设备的效能最大程度地发挥出来，确保园林工程施工的顺利进行[6]。

3结束语

在现代园林工程施工的过程中，针对于施工材料、施工技术、施工设备的质量问题需采取针对性的质量管理与控制策略，对园林工程施工质量进行科学有效的控制，全面地确保现代园林工程施工的质量，从而也能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保施工企业的长远发展。此外，由于园林工程施工质量问题是在不断变化的，因此，还应做好施工质量的监控工作，加强园林设计变更控制管理，以及做好园林施工技术控制，从而促进园林建设的顺利进行。

参考文献

[1]高建亮，王兴君.反季节种植技术在园林绿化施工中的应用探讨[J].科技风，(21).

[2]马晓斌.园林工程质量管理存在的问题及水平提高方法[J].现代农业科技，2015(19).

[3]王雄鲲.加强施工测量质量管理提升园林工程生态效益[J].吉林农业，2015(21).

[4]姚菊俊.园林施工管理中存在的问题与对策[J].科技创新与应用，2015(35).

[5]刘慧丽，任丽萍，霍东升.北方园林绿化施工管理[J].农技服务，2015(10).

篇6：量控制及管理方案

摘要：为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。

关键词：石油企业；物资管理；物流成本

进入21世纪以来，经济体制改革不断深化，石油企业也渐渐地被发展成为一个专业化的服务性行业。近年来石油物资在内供市场慢慢萎缩，面临着人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快等问题。为了更好地解决问题的根本，石油企业需要更好地提高物资管理水平。

一、石油企业物资管理存在的问题

1.物资学管理意识不够明确。随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变化，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，对物资管理的重要性认识不深，对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够。有些石油企业本身对物资管理的认识程度不够深入，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。管理人员的管理水平明显偏低，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。物资部门也因为计划不周全，生产时有变更，导致了生产物资用不上，造成严重积货，这些积压的物资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积压，造成资金周转不灵，加重库存成本。

2.物资资源不集中，物流间断。在物资管理的整个管理过程中，主要有采购资源、仓储资源，运输资源等几个环节，但是各个部门没有很好地进行沟通，而是处于被动状态。像物资供应部门被动性地等着生产部门的物资采购需求计划，再进行材料的采购和仓储，运输部门也是等着物资供应部门和生产部门的需要，部门之间不加强沟通，容易造成供应物流与生产物流各自执政的间断式物流管理。物资采购本身受市场供求影响，物流的间断会使供给与需求的信息不能更好地交流，对市场价格的变化难以作出决策，会出现“诸侯割据，自成体系”的局面，给企业经济带来严重的损失。

3.信息技术水平低。传统物资管理，物资设备和技术比较落后，很多石油企业没有建立统一的物资供应管理信息系统，造成信息化服务水平低，信息平台和各物资的运作没有很好地连接，不能达到信息共享。在管理过程中，物资的采购、询价，合同的管理，物资的质量、仓储和配送都没有整合到管理系统上，降低了信息的利用率，运输不合力，使物资资源没有得到合理的安排。

二、提高石油企业物资管理的对策

1.加强对物资管理的认识。目前石油产量不断下降，储量变少，更要加强对石油的物资管理。物资管理技术越来越高，越来越复杂，在管理人员认识物资管理的重要性后，我们必须提高自身的素质和管理能力。例如举办各种技术岗位培训，为物资管理人员创造学习的条件，让他们学习国外先进的管理理念、学习现代管理必备的知识。只有真正认识到物资管理的重要性，才能为企业的生产经营作出自己的贡献，保证企业物资的正常运转。

2.建立物资信息网，实现网上交易。网站的建设是非常关键的，要把网络建设和物资供应系统，网站内容结构策划出来，它是开展电子商务的场所，是各部门交流的一个平台。建立电子交易，把商店、产品、需求、订货、购买、支付等实物变成电子化信息处理。举个长庆油田电子商务物资管理系统应用案例：长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位，承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”有力地保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。从元月正式投入使用以来，在长庆油田的物资采购中发挥了巨大的作用：（1）极大地提高了工作效率。（2）提高了物资采购过程的透明度。（3）规范了业务处理流程。

3.加强物资管理中的物资采购。物资采购是石油物资管理的重要环节。好的管理物资采购体系，可以很好地降低采购成本。如果消耗的.物资品种繁多，消耗量差别大，可以实现批量采购。如何根据消耗物资的数量规模和质量的影响程度，科学划分采购管理分工，是非常有必要的。也可以实现集中批量采购来降价节支。集中批量采购是市场经济发展的一个未来趋势，是降低采购成本的前提。物资部门对生产起着保障性作用，这个作用又是根据物资的采购供应来完成的。要控制就要集中采购，集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于有利的位置，争取到生产企业优先优惠的服务。

三、降低石油企业物流成本的控制方案

1.石油企业物流外包。石油企业物流外包是强化企业竞争力的需要，目的是为了使石油企业保持精干，集中更多的精力专注于其他管理。石油企业物流外包可以科学合理地利用石油企业外部资源，将自己不擅长的物流业务外包给擅长的专业公司完成，可以利用石油企业外部资源来弥补资源和能力上的缺陷。还可以降低和控制石油企业的生产经营成本。因为专业的公司可以更有效、更廉价地保证该业务的运输，那么石油企业避免了巨额的投资。此外，石油企业物流外包可以减少运输风险，本身物流的资源和能力是有限的，如果和专业公司合作，就可以共同承担风险，减少意外的危害。

2.加强员工的成本管理意识。企业员工是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，如果没有员工认识物流成本管理的方式，单凭制度和条文，那操作起来也难以奏效。把降低物流成本的工作从物流管理部门扩展到各个部门，使企业员工对物流成本管理方式有所理解和互相配合，进行物流成本管理，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”，牢固树立市场竞争观念，及时预测未来市场需求和发展变化，积极调整经营战略。

四、结论

随着体系的不断完善，石油企业对物资管理提出了更高的要求，对现状进行了简单的分析并做出了相对的解决方法，为企业物资管理选择了一条科学之路。

参考文献：

[1]廉仕信。油田企业物资管理面临的形势和任务[J].科技创业月刊，，（10）。

[2]李建丽。物流成本管理[M].北京：人民交通出版社，。

篇7：量控制及管理方案

一、洗衣机节水控制器管理系统概述：

随着水资源的日益短缺，节水已成为各个用水单位、整个国家以及世界各国的重要课题。在我国，用水存在着巨大的浪费，这既有政策方面的问题也有技术层面的原因。要实现用水的现代化管理，北京泰德汇智研制和改造的洗衣机节水控制器管理系统有效的减轻了这一现象。

洗衣机节水控制器管理系统有联网和脱机两种方式。脱机时可用采集卡进行数据采集；联网时可以与电脑通过网络连接后用软件进行设备参数设置、消费数据采集及查询、统计、报表、结算等处理。从而达到节水节电，科学收费，高效管理的目的。广泛应用于学校、企业、政府、工厂澡堂、浴室、开水房、饮水机等

北京泰德汇智科技有限公司是国内最大洗衣机节水控制器管理系统生产企业之一, 15年 洗衣机节水控制器管理系统生产经验，高品质量洗衣机节水控制器管理系统售后服务，数百家企业、上千台节水控制器设备使用中。

二、洗衣机节水控制器管理系统产品特点：

1．乳白色外观，造型简洁、美观大方；

2．外壳喷漆容易清洗；

3．人性放卡槽设计（解决浴室无处放卡问题）； 4．防水防潮（尤其浴室潮气严重）专用模具； 5．红外开关（无寿命限制、开关暂停水流非常方便）； 6 ．稳定、维修率极低。

三、洗衣机节水控制器管理系统技术参数：

技术指标及技术参数： 电源： 12V 存储容量： ≥30000条 功耗： ≤2W 适用卡类： Mifare® One 读写速度： ≤0.1秒/次 工作温度： 0℃—70℃ 工作湿度： 10％—90％RH 感应距离： ≤10mm 通讯速率： 9600bps－38400bps 黑名单数量：65530个

支持控制阀类型：电磁阀、电机阀 计费精度： 1秒

外形尺寸： 145×102×45 mm 重量： 400g

四、洗衣机节水控制器管理系统功能特点：

1.全新防水设计，上下壳接缝装有硅胶密封件防水。

2.节水设计，采用读卡和红外感应双重方式控水，通过节水器上红外感应自由控制水的通断。

3.剩余金额不足洗浴 分钟时自动提醒，让浴客体会到人性化的设计。4.软件功能齐全，数据安全可靠。完善的黑名单管理机制。

5.可选择计量(水流量)方式扣费，配合流量表，计费更加科学、公平、合理。

6.脱机型采用电子钱包方式，设备仅记录消费总额，免去帐目核对的烦恼；采用采集卡即可提取消费累计数据，无须复杂联网，减少施工量。7.软件可强制水控器开阀或者关阀，便于远程灵活控制。8.无人值守的自助使用方式全天候运行，节省人力物力资源。

9.不同人员类别可设置不同费率，（在学校，老师一个价，学生一个价；在单位：经理一个价，员工一个价）使管理者对帐户的控制有足够的灵活性。

10.洗浴时实时显示卡中余额，让浴客更了解自己的消费情况，有利于提高节水意识。11.系统软件自动把消费明细转换成Excel格式,并一键打印输出各类统计报表。管理员如需打印消费明细单，直接打印即可，无需在用办公软件进行编辑。

12.强大的帐户管理功能（挂失、补办新卡、个人补助、集体补助、退款等等）。13.若浴客未通过红外感应开关关闭节水控制器，而强行将卡拿开，节水器将自动关闭阀门，并蜂鸣提示浴客将卡放回以便将余额回写，避免浴客洗后不关水，有效的控制了用水环节。

14.开放卡未使用的扇区空间，有利于扩展其他一卡通功能。15.超强大的帐户容量（10万人）。

16.精确的计算精度（消费计算精度：0.01 元）

17.功耗为6W，电压12V，节约用电的同时也百分百的防止了洗浴人员触电的危险。18.终端按区域管理，让管理者得心应手.19.可脱机也可联网。

五、洗衣机节水控制器管理系统组成：

洗衣机节水控制器管理系统由控制器、电磁阀（电动阀）、读卡器、通讯器、IC卡、软件组成。

六、洗衣机节水控制器管理系统原理：

通过服务器将现金货币转化为电子货币，存储于IC卡电子钱包内，当消费者需要消费时，只需将IC卡放在水控机即可消费，从卡中扣除消费金额。在交易过程没有现金参与其中，真正实现智能消费。

七、典型用户：

1、校园类：

安徽医科大学，天津大学，上海师范学院，杭州师范学院，中华女子学院，沈阳药科大学，徐州建筑职业技术学院，徐州师范大学，哈尔滨工业大学威海分校，内蒙古职业技术学院，青岛大学，西安外事学院，西安航空旅游职业学院,山西大学，天津理工大学，和河北工业大学,秦皇岛卫校，北京交通职业运输学院,北戴河海事学校,湖南交通职业学院36路，贵阳亚太学院，吉林农业科技学院, 姜堰三水学校, 淮北师范学校,河源中学，安徽医科大学，延安大学创新学院，西安思源学院，陕西航空旅游学院，长春师范大学，北京十四中，扬州仪征师范,江苏仪征职业技术学院，南京审计学院，江苏射阳中学，内蒙古锡盟6中，甘肃平凉一中。

2、企业类：

辽宁油田，大唐热电，张家口卷烟厂，石家庄市政府，塘沽口岸，北京市朝阳区劳动局，包头少年宫，北京市国土资源局，北京剑江制衣，河北昌黎宏信钢厂，河北唐山联通总部，张家港科技园。

3、地铁类:

北京地铁9号线, 北京地铁10号线, 北京地铁4号线，北京地铁5号线。

篇8：量控制及管理方案

1 基础自然条件

建筑物所处地域的抗震设防烈度、风荷载依据规范的取值来确定。设防烈度高的, 相应的计算参数会增大, 含钢量就越高;风荷载取值大的, 计算出来的结果中含钢量也相应加大。

2 建筑物的外轮廓

建筑物的外轮廓从根本上决定了主体的含钢量, 方案设计时要使两个主轴方向的刚度尽量接近, 控制在规范要求的最大高宽比限值内, 竖向体型和平面形状力求规则, 简洁, 刚度和承载力布置均匀, 柱网选取经济合理的尺寸, 剪力墙的布置原则是减小扭转效应, 水平构件的布置要求传力路径尽可能简捷、明确。

2.1 平面长度尺寸

依据《高层建筑混凝土结构技术规程 (JGJ 3-2010) 》 (以下简称《高规》) 3.4.3条的规定, 平面长宽比的限值, 6度、7度为6, 8度、9度为5。对于超长建筑, 要考虑混凝土的收缩应力和温度应力, 可以采用设置后浇带, 设置预应力钢筋, 采用微膨胀混凝土, 加强楼板配筋等结构措施, 顶层及外墙加强保温和隔热等建筑措施。建筑物平面长宽比较大, 那么两主轴方向的刚度会相差很大, 造成两个方向构件受力的不均匀, 配筋不均匀、不合理, 使得其单位面积用钢量要增多一些。

2.2 高宽比

《高规》中3.3.2条规定的高层建筑的高宽比限值, 不是强制性条文。但是高宽比从宏观上控制着结构的刚度、整体稳定、整体倾覆、承载能力。如果不满足该条的规定, 建筑的结构整体稳定性较差一些。为了弥补结构的整体稳定并控制结构的侧向位移量, 必定要设置刚度较大的抗侧力构件来提高结构的侧向刚度, 使得用钢量增多, 必然付出比常规更大的成本造价。

2.3 竖向布置

高层建筑的竖向结构刚度应尽量做到自下而上, 逐渐均匀减小, 体型均匀、不突变, 尤其要避免结构转换。能满足上述要求的, 含钢量会在较合理的范围内, 据有关资料的统计显示, 设置转换层后整个建筑钢筋总含量增加约17%~45%, 混凝土用量增加8%~17%。

2.4 平面布置

依据《高规》3.4节相关的条文, 平面布置应力求简单、规则, 避免刚度、质量和承载力分布不均匀;平面过于狭长, 易发生不规则振动, 引起较大的震害;平面中较长的外伸段容易产生凹角处的应力集中和破坏;有角部重叠的平面图形或细腰形平面, 凹角部位比较薄弱, 需要采取加大板厚、加强配筋、设置边梁等措施加强。对结构平面的不规则, 可以采取的方法有:1) 在满足建筑功能的前提下, 将较长或不规则的建筑通过设缝分为平面简单的几个单元;2) 适当加强平面周边部位的抗侧力构件的刚度, 适当弱化平面内部的抗侧力构件的刚度;3) 加强核心筒部分的抗扭刚度。

2.5 满足刚性楼板假定

为了确保楼板满足刚性楼板的假定, 与计算模型相吻合, 在平面布置时, 就要避免楼板有较大的外伸或凹入, 避免开大洞。如果由于建筑功能的要求使结构成为平面不规则结构时, 就需要采取相应的加强措施, 这样就造成用钢量的增加。

3 结构体系

选用什么结构体系对于工程造价关系重大。剪力墙结构体系目前作为高层住宅建筑首选的结构体系, 该体系的优点是不影响建筑空间布置, 带来建筑功能的灵活性和方便性。对于剪力墙结构体系, 剪力墙的设置尽量避免短肢剪力墙和框支转换层。较长的墙肢能减少竖向构件的配筋率和边缘构件的数量, 边缘构件的配筋率较低。如墙体布置较均匀的话, 墙内水平、竖向分布筋基本上都是构造配筋。用钢量可控制在较合理的范畴内。

4 柱网尺寸、楼层层高

4.1 柱网尺寸

依据建筑的使用功能, 宜选择经济合理、均匀的柱距尺寸, 使板、梁、柱、墙的跨度均合理, 从而减少了结构构件的用钢量。一般需要设计人员结合实践经验, 综合考虑各方面原因, 合理确定柱网布置尺寸。

4.2 楼层层高

在满足建筑使用功能和建筑观感的前提下, 适当降低层高, 墙柱等竖向构件、各层隔墙的荷载均减轻, 构件计算长度减小, 静力效应和水平作用减小, 使构件配筋减小。据有关资料统计显示:在正常合理的层高范围内, 层高每增加100 mm, 钢筋含量增加约0.5 kg/m2。加大层高对受力钢筋的影响较为敏感, 原因是受力体系的刚度减弱, 剪力墙及框架梁内力相应增大。因而, 在建筑使用功能允许的前提下, 应该尽量减小建筑的各楼层的层高。

5 抗侧力竖向构件 (墙和柱) 的布置

从设计经验来看, 剪力墙的长度、数量与布局成为控制结构用钢量的关键。剪力墙的布置要均匀、对称、分散布置, 双向布置, 使两个方向刚度尽可能地接近。根据受力分析的实践经验, 周边外围竖向构件对结构刚度作用效果明显, 而内部竖向构件的作用效果不太明显。因而, 在结构整体刚度满足规范要求的前提下, 结构体系内部的竖向构件不宜过多和过于分散, 否则只是增加了这些部位墙体的用钢量和混凝土用量, 而对结构整体的贡献不太大。

6 水平构件 (梁和板) 的布置

水平构件布置原则是跨度经济, 荷载传递路径简捷、明确, 观感效果好, 相应地, 用钢量也合理。对于跨度较大的公共建筑可以考虑采用现浇混凝土空心楼板, 减轻结构自重, 降低了层高, 节省了用钢量。

方案的设计从宏观上影响结构的含钢量, 建筑物的体型对含钢量起着决定性的作用;结构体系的选择也是很关键的前提条件;需要建筑师在建筑设计构思阶段权衡考虑柱网尺寸、层高等因素;更需要结构设计人员依据对结构和构件受力基本原理的掌握程度, 结合建筑功能及实践经验, 来确定结构受力构件的平面布置等。建筑市场化的不断发展要求设计人员要增强服务意识, 顺应市场的发展, 提高设计服务水准和技术水平, 增强市场竞争力。

摘要：从高层住宅建筑的方案设计阶段, 对结构体系的优化设计进行了分析, 并在符合设计规范要求的前提下, 归纳总结了影响工程造价的因素, 提出了相关的技术措施, 以降低工程造价, 实现利润最大化。

关键词：高层住宅,含钢量,结构体系

参考文献

[1]GB 50010-2010, 混凝土结构设计规范[S].

[2]GB 50011-2010, 建筑抗震设计规范[S].