车间主任安全生产目标责任书

关键词： 危险品 车间主任 责任书 生产

车间主任安全生产目标责任书（通用13篇）

篇1：车间主任安全生产目标责任书

车间主任安全生产目标责任书

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强车间危险品的安全使用，生产流程的正确操作，杜绝各类事故的发生，根据安全生产法、危险品安全管理条例及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订车间主任安全生产目标责任书。

一、安全生产目标：

1、火灾爆炸事故0人次；

2、中毒事故0人次；

3、重大生产操作、设备损坏、跑料、环境污染、道路交通、货品损失及其他财产损失的事故0人次；

4、重伤事故0人次；

5、轻伤事故0人次；

6、安全检查完成率100%；

7、安全隐患整改率100%；

8、安全培训完成率100%；

9、安全消防设施常年完好率100%。

二、职责：

1、作为车间安全管理的第一责任人，全面负责各班组的安全。

2、将班组责任制度建设作为重点，把制度制订与安全管理学习相结合、与宣传教育相结合，深入开展班组安全生产活动。

3、按照“谁主管谁负责，管生产必须管安全”的原则，落实生产岗位人员的安全职责。加强班组管理，实现对安全生产经营过程中的全程控制及全员安全管理。

三、安全生产责任考核和奖惩与月度奖金挂钩。

四、本责任书一式两份，经双方签字后生效，有效期为一年。

总经理签字：

车间主任签字：

****年**月**日

****年**月**日

篇2：车间主任安全生产目标责任书

（2018年1月1日——2018年12月31日）

为了切实贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确责任，防范事故，确保公司安全生产以及职工人身、机械设备和物资的安全，结合本公司实际，特制定本安全生产责任书：

一、安全生产控制指标：

1、无重伤及死亡事故。

2、轻伤事故发生率0。

3、无重大刑事案件发生。

4、无火灾事故发生。

5、无重大失窃事故，设备责任事故，爆炸事故发生。

二、责任人职责：

1、贯彻执行“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。

2、履行好各项职责，确保各项措施的完成，做好定期安全检查，对安全隐患能够及时整改，并将整改情况及时报公司安全部门。

3、抓好三级安全教育和特种作业人员的安全技术培训。坚决杜绝“三违（违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）”现象，一旦发生各类安全事故，必须保护好现场，立即向有关领导报告，并按照“三不放过”的原则，严肃处理。

4、各责任人要提高自身的安全素养，逐步增强本部门所有人员的安全意识。

5、各部门责任人要把安全生产层层落实，直至每个员工。

三、措施：

1、及时修正有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促完成相关安全生产经营指标。

2、适时组织本部门进行安全生产检查，并做好检查记录，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

做好责任部门的安全生产经验的总结推广，表彰先进。

四、安全生产责任考核和奖惩与月度奖金挂钩。

五、本责任书一式两份，经双方签字后生效，有效期为一年。

生产经理（签字）： 车间主任（签字）：

篇3：论建筑塔吊的安全责任目标管理

1 对施工现场塔吊安全管理现状的分析

根据建筑起重机械安全监督管理规定,建筑施工、市政工程建筑起重机械由建筑行政主管部门管理,主管的归属体现国家对起重机械的重视与监管的逐步专业化。

建筑起重机械的规定,即建设部令(166号文)自2008年6月1日实施四年来极大地规范了建筑起重机械的安全监督管理,对于建筑机械市场的混乱状态起到了很大的作用,现就本条款执行四年来对起重机械市场的运作发挥的作用进行分析。

1.1 166号文的主要作用

1)166号文基本理清了建筑机械安全管理过程中各部门各单位的责任,在管理实际中,绝大部分起重机械的使用、监理单位都能认真执行166号文的要求和承担自己的管理责任,不像之前监理不管、施工单位推脱责任现象普遍发生。166号文在建筑工程中对起重机械的管理起了重大作用,同时租赁、安拆单位及政府主管部门、检测单位也各自明确了职责,形成了良好建筑起重机械的组织管理体系。2)同年建设部出台了《建筑起重机械备案登记办法》通知,建立了产权登记制度,看清了建筑起重机械的产权关系,确定了管理责任,另建立了起重机械物权交易平台和融资基础,有力的促进了建筑起重机械的更新换代,保障了起重机械的安全性能。3)规范了建筑起重机械管理过程中的档案与资料标准,结束了不符合国家和地方明令淘汰或者禁止使用的产品流入市场,有利于引导建筑工程建设方、总承包方、监理方、检测机构和政府主管部门有效监督建筑起重机械的制造安拆,维修保养使用的规范性。

1.2 租赁单位的行业确认

1)起重机械设备的转型盛行导致市场的混乱,加大了管理的责任,影响租赁市场的租赁价格,恶性竞争导致维修和管理投入不足,对于总承包方来说经常发生租赁设备“放鸽子”现象。从设备的本质安全与人员的本质安全入手,已达到预防和减少事故发生。2)起重机械租赁行业门槛过低,导致个人、外行不懂设备的人只看到有利可图,使租赁市场价格恶性竞争,价格退化。对设备的各零部件维护保养投入少,因低价格的因素导致起重机械安全事故的频发。要规范起重机械的维修保养行为,监督部门要加强对建筑起重机械安装使用,拆卸,日常维修保养等工作监督检查。3)建筑起重机械租赁单位应取得建筑施工机械租赁行业确认书,承租单位在承租建筑施工机械前应先审查确认出租单位已取得行业确认证。且拟承租设备按规定办理注册登记备案后方可向使用单位租赁建筑起重机械。

2 对施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理的简析

分析以上问题可以得出,管理上的问题是导致发生事故的主要原因。对塔吊实行责任目标管理,简单说就是规定从事塔吊作业的所有人员应该做什么事情、出了问题应该负什么责任。要针对施工现场的实际情况,具体制定出塔吊安全生产的目标责任管理,坚持谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁施工,谁负责的原则,对塔吊每一环节的管理内容,都要规定出作业责任人、监督责任人的责任目标和责任目标考核,真正地将目标落实到岗位、落实到个人,并切实保证监督检查。

塔吊的管理是一项系统的管理内容,牵扯到塔吊的产权单位和租赁使用单位的方方面面,下面,只是对进入施工现场的塔吊,在租赁、装拆、使用和保养等环节开展责任目标管理,做一个简要的论述。

2.1 塔吊的租赁

1)责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同,不要租赁、使用个人的塔吊,合同要注明双方的责、权、利,要明确双方的安全责任;对出租的塔吊,产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2)责任考核。负责塔吊租赁的人员,对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。

2.2 塔吊的装拆

1)责任目标。塔吊的装拆要按规定使用有相应起重机械专业承包资质的单位,严禁使用无资质单位和个人;塔吊在装拆前,装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境及有关技术标准等制定专项装拆施工方案,由装拆单位负责人审批签字;装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理,要对装拆人员下达书面技术交底,各类装拆人员必须持证上岗,高处作业人员要注意佩戴安全带;装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2)责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员,对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。

2.3 塔吊的使用

1)责任目标。塔吊安装完成后,必须经装拆和使用单位共同检测、验收后方可投入使用,双方签订验收单,塔机在停用一年以上的,必须重新进行调试、验收,方可重新投入使用;施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工,严格按照操作规程进行操作,操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响;塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2)责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责;塔吊司机对安全操作负责;吊索工对捆装、挂置材料的安全负责;指挥人员对安全指挥负责;安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

2.4 塔吊的保养

1)责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作,建立司机交接班记录,开展定期的检查制度,对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养,对保养的时间、部位要做好详细的记录;对认为需要维修的塔吊,要通知塔吊产权单位进行检修。2)责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

塔吊的安全管理,对确保施工任务的完成,对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中,项目经理要切实抓紧抓好这项工作,对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理,建立健全施工现场岗位目标责任制,使目标责任真正落实到岗位、落实到人,严格实施目标考核,落实奖罚制度,保障塔吊管理各个环节的落实,确保塔吊安装、施工、使用、拆除的安全。

摘要：通过分析建筑施工现场塔吊安全管理现状,从塔吊的租赁、装拆、使用和保养等环节入手,论述了对施工现场塔吊作业人员开展的责任目标管理,以确保塔吊施工安全,保证工程的顺利进行。

关键词：塔吊,施工现场,安全管理,责任,目标

参考文献

篇4：车间主任安全生产目标责任书

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

篇5：车间主任安全生产目标责任书

安 环 部： 时间： 年 月 日 车间主任： 时间： 年 月 日

实施日期：二零一四年三月至二零一五年三月

化工公司车间主任安全生产管理

目标责任书

为进一步贯彻“安全第一、预防为主、隐患排查、综合治理”的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，强化安全生产目标管理，落实安全生产主体责任意识，全面实现“保人身、保生产、保设备”的安全生产目标和集团公司提出的：安全是您和家人的幸福，必须牢记；安全是企业生存之本，必须严管的安全生产理念，始终本着“管生产必须管安全”的责任意识，做到职责明确，责任分担，实行下级对上级的安全生产逐级负责制，特签订本安全生产目标责任书。

一、责任人安全生产目标

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、隐患排查、综合治理”的安全方针，提高各级管理人员的安全管理水平，保证作业人员的人身安全，杜绝各类事故的发生，依据公司2014年安全生产目标，要求车间主任做到以下各项安全目标：

1、始终坚持人身轻伤事故发生为零的目标。

2、不发生因人为因素造成设备损坏导致停产1天以上的设备事故。

3、不发生意外交通事故。

二、保障措施

1、严格遵守各项规章制度、岗位安全操作规程，严格遵守劳动纪律，不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。

2、加强岗位员工安全教育培训，增强员工岗位安全风险辨识能力，提高岗位员工安全生产素质，提高员工岗位安全防范意识能力。

3、实行全员安全风险抵押机制，做到全员监督，全员考核，风险共担，相互制约。

三、努力实现安全生产目标誓言

1、坚持安全第一、预防为主、隐患排查、综合治理”的安全生产方针，未完成本车间安全生产目标尽职尽责。

2、始终坚持“当安全和生产效益发生冲突时，始终以安全为主”的原则。

3、明确安全生产目标和控制责任，认真履行安全职责。

4、努力把本职工作所需的任何一项保证安全生产的具体措施做严做细做实。

四、保证实现安全生产目标承诺

1、在思想上要由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。

2、严格执行安全生产纪律和劳动纪律。

3、严格执行各项工艺标准、安全生产管理制度、安全操作规程。

4、在工作中保证不违章指挥，制止他人违章操作，监管他人劳动纪律。

5、积极组织安全教育培训活动，提供本车间安全管理水平和员工的安全生产素质。

6、熟练掌握和使用各种安全器具、车间所属设备、工艺标准及劳动防护用品，做到有检查有记录。

7、对本车间出现的违章违纪、违反工艺标准造成的异常情况负主要责任。

8、积极做好各项生产准备工作，履行好车间主任职责，落实公司下达的各项生产任务。

9、积极参与到公司各项安全环保工作中去，为提供本公司的安全水平献计献策。

篇6：车间主任安全生产目标责任书

甲方：多伦县晶鼎聚龙房地产开发有限公司 组长：刘远标

乙方：多伦县晶鼎聚龙房地产开发有限公司 小组长：黄艳红

为了认真落实“安全第一预防为主”的方针。树立“安全生产人人有责”的观念。保障企业财产、职工人身安全、切实保证企业稳步健康发展，特定立此责任书。

1、控制指标

(1)火灾事故直接经济损失不能突破＂0＂.(2)职工死亡数不得突破＂0＂.2、工作指标

(1)小组负责人要在公司安全生产领导小组指导下进行有效具体的实质性工作，把安全工作落实到每一岗位。

(2)按照公司安全生产管理制度及安全操作规程开展工作，并把制度和规程要规范的悬挂在各现场醒目处，职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

(3)要定期开展安全生产宣传教育和安全知识培训，小组负责人对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。

(4)要开展安全生产自查，要配合安全领导小组按月一次进行定期检查，做好记录。

(5)对每位员工，特别是新员工一定要进行专业培训。员工特别是如电焊、氧焊等工种岗位，一定要委派培训，拿到国家认可证后，才能上岗。做好持证上岗率为100%。

(6)劳动保护责任，严禁职工上班穿拖鞋、男士严禁敞皮、穿高跟鞋、穿短裤、戴围巾、留长发及酒后上班。发现上述现象，小组负责人有权让其停止工作，否则追究责任。

(7)岗位工作责任，要求员工一定要坚守本职岗位，不准擅自离岗、串岗、特别是

重点设备的操作岗位或关重岗位工序岗位，若因脱岗而出现事故，要追究当事人责任，对小组责任人的责任一并予以追究。

(8)事故隐患报告责任：对现场出现的不安全隐患，如设备发生异响，电路发生断路，要立即停止施工急时报告。并联系相关的责任人按排检修，严禁擅自操作，对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。

(9)事故报告制度：要认真搞好安全生产，不出事故，万一出事，应立即向安全领导小组领导报告。

3、乙方承诺：严格恪守以上条款及公司的各项管理制度。

4、此责任书有效期一年。

甲方：乙方：

签订日期：签订日期：

公司部门安全生产责任书

一.为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

二.公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

三.各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

四.各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

五.各部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安保部，积极配合安保部落实安全生产责任制。

篇7：车间主任安全生产目标责任书

工作目标责任书

为认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示，坚持安全第一，预防为主的安全生产管理方针，继续贯彻落实好安全生产责任制及其相关的规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类事故的发生，确保公司去年安

全生产标准化建设的成果，经协商厂长与车间主任签订安全生产责任状如下：

一、车间负责人必须承认实现以下安全管理目标：

（1）重伤及以上人身伤亡事故为零。

（2）轻伤负伤率0%以下。

（3）机械设备火灾事故、交通事故为零。

（4）特种作业工作人员如电工、电、气焊工、起重工等保证100%持证上岗。

二、车间负责人在日常工作中必须做到:

(1)保证所有人员不违章作业。

（2）模范遵守公司及厂部的各种安全管理制度，严格履行本人的安全职责，全力支持上级的安全工作，不违章指挥，确保安全生产责任制在本车间的全面落实。

（3）与班组长签订安全责任状，始终把安全工作放在首位，在安全的前提下组织生产，当安全与效益发生冲突时，坚持安全第一的原则。

(4)发生安全事故，应第一时间通知厂领导，并组织抢救，坚持“四不”放过对事故进行分析，提出整改措施和对事故责任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。

三、本责任状一式两份，双方各执一份。

篇8：车间主任安全生产目标责任书

一、目标责任制考核管理体系的构建

实施目标责任制考核管理, 必须要建立一套完整的目标考核体系。这项工作要求实施单位要加强领导, 完善考核管理组织机构, 合理设计考核目标和内容, 科学制定考核标准, 确定考核模式。

(一) 加强领导, 完善目标责任考核管理组织机构

目标责任制考核实施的关键在于决策层的重视程度。加强领导, 完善组织机构, 就需要单位主要负责人亲自挂帅, 成立专门的考核领导小组, 考核领导小组成员应由生产计划、质量控制、财务监督等各职责部室的负责人组成。考核领导小组应全面负责目标责任制考核的任务分解、目标下达、组织实施、督办指导、考评赋分、检查评价等工作。健全有力的考核领导机构是目标责任制考核顺利实施的保证。

(二) 考核目标的确定要有针对性、有侧重

测绘单位生产部门和机关部门的性质不同, 职责任务也不一样, 单一的考核模式存在生搬硬套、脱离实际的缺陷。要根据各部门的性质和职责, 设计出有针对性的、有侧重的考核目标。生产部门应主要考核经济责任目标与管理目标;行政、后勤等机关部门应主要考核重点工作目标、管理目标、任务目标和关联目标。考核目标的确定应各有侧重, 既要体现主次分明、突出重点的管理理念, 又要体现客观公正、科学合理的考核原则。

(三) 考核内容的设计要涵盖各个方面的工作, 考核标准的制定要坚持差异化

考核内容要包含经济指标、质量指标和管理指标等内容, 应涵盖生产、质量、安全、党建、精神文明建设等各个方面的工作。考核内容的设计中须兼顾定量和定性的原则。经济指标、质量指标和易于量化的管理指标在目标要求中要定量描述;党建、精神文明建设、文化建设等不易量化的任务指标在目标要求中应定性描述。考核标准的制定要坚持差异化, 要根据各部门的职责任务、考核侧重、工作要求不同制定不同的考核标准。差异化的考核标准可解决固定的考核标准存在过于笼统, 缺乏公平性和合理性的缺陷, 实现考核内容设计的科学性和规范性。

(四) 考核赋分要具有可操作性, 工作难度调节系数设计要合理

考核赋分设计可采用百分制考核方法, 根据责、权、利相统一的原则和差异化考核标准, 对责任部门的每项目标任务进行分项赋分, 并细化得分标准和依据。考核赋分设计应建立在目标管理优化和效率提升的基础上, 坚持全面、细致和具备可操作性的原则, 确保目标责任考核中计分的公平、公正。

测绘生产单位既有部门性质的差异, 又有相同性质部门间职责任务、工作环境、人员构成、装备实力等各方面的不同, 单位对各部门的目标要求也不相同, 各部门的工作难度存在较大差别。这就要求对不同层次或不同类型的考核对象应赋予不同的权重, 实际操作中就是考核中要设计出科学合理的工作难度调节系数。可将不同性质的部门划分为不同的类别, 根据类别设定工作难度调节系数, 如:测绘内业和机关部门为1;测绘内外业一体化部门为1.1;测绘外业部门为1.2。在兑现奖惩时, 通过工作难度系数对部门间存在的差异进行有效地调节。工作难度系数的设定从实际出发, 综合考虑了不同层次或不同类型的考核对象间的差异, 通过对兑现奖惩的有效调节, 可充分体现公平与均衡的原则。

二、目标责任制考核管理的实施

目标责任制考核管理实施是通过科学分解目标、逐项落实责任、狠抓内部管理、强化过程监督、严格兑现奖惩等手段, 由上而下, 逐级推进的过程。

(一) 要对指标任务进行科学分解、逐项落实

根据单位的年度任务目标, 结合各部门的职责任务和生产能力, 对总任务指标进行分解, 制定出科学合理、符合实际的经济指标和管理目标, 通过与各部门签订《工作目标责任书》, 将经济指标和管理目标落实到每个部门。《工作目标责任书》中要明确各部门的计划质量指标、业务管理指标、文明创建与党风廉政建设指标以及相关规定要求、考核奖惩等内容。

(二) 要加强部门内部管理, 狠抓落实, 充分发挥中层干部在目标责任制考核管理中的作用

中层干部是部门完成目标责任制考核任务的主导力量。签订《工作目标责任书》时要求考核部门的负责人都签字、拍照, 内部宣传平台要做好宣传, 以达到从思想上重视, 从行动上有目标, 从舆论上有监督, 既有适当的压力, 更有前进的动力的目的。中层干部们不仅要根据部门工作任务制定切实可行的“年度工作任务目标实施方案”和“月度分解计划”, 还需进一步将部门的目标任务分解到每位职工, 明确职工的年度工作目标任务, 确保单位、部门与职工目标一致、步调一致;在对工作任务目标进行二次分解后, 各部门还要进一步指导职工把握工作要点, 拟定工作计划, 制定实施办法和措施, 确保各项工作落到实处。通过环环相扣, 层层落实目标任务分解过程, 最终将到目标任务分解到每位职工, 通过狠抓落实, 确保所有职工的计划、目标的全面完成。职工的目标任务实现了, 部门目标就可以实现, 单位目标也就自然而然实现了。

(三) 要加强目标责任制过程的指导, 强化民主监督

考核领导小组应着力加强对责任部门的指导, 与各部门进行充分沟通和定期的交流, 指导中层干部们深刻领会考核要点, 以达到思想一致、认识一致、上下目标一致、行动一致的目的;对于部门的目标实施方案、月度分解计划和目标的二次分解情况都要严格检查, 对任务进度和重点工作的完成情况要逐项督办落实。目标责任制考核过程中还要坚决贯彻了民主集中制原则, 发挥工会组织的监督作用。各部门目标责任情况的自检报告上报前都需征求本部门职工或职工代表意见, 并在一定范围内进行公示, 兑现奖惩要在工会监督下进行。

(四) 要严格按照考核程序兑现奖惩, 考核结果与职工收入紧密挂钩

年终, 考核小组应及时对各部门进行综合考评, 提出初步考核意见, 经审定后, 按规定程序兑现奖惩。各部门也要根据岗位工作考核标准, 对职工工作目标完成情况实施考评, 并结合部门考核结果兑现职工的奖惩。目标考核应采用激励与约束并举的模式, 收入与考核结果要深度结合, 以实现职工的个人收入与贡献挂钩、与业绩挂钩、与个人能力挂钩, 才能充分调动了职工的主动性、积极性。

三、目标责任制考核管理要与党建、精神文明建设等工作结合

将目标责任制考核做为管理工作主线, 把生产、质量、安全、队伍建设、党建和文化建设等各项工作由表及里、由点到面、自上而下贯穿起来, 对统一思想、强化管理、提高效率、保障全年任务目标实现方面会产生显著成效;对转变工作作风、加强干部队伍建设、党风廉政建设方面也会起到了约束、激励、促进的作用;对于促进转型升级、深化绩效工资改革、深入推进文化建设工作方面意义重大。

四、目标责任制考核管理解决的问题

测绘生产单位实施目标责任制考核, 突破了目标考核的传统模式, 形成了一套全新的考核机制, 解决了以下三方面问题:

一是解决了干好干坏一个样的“大锅饭”问题。目标责任制考核实现了职工的个人奖惩与贡献、业绩和个人能力挂钩, 收入与考核结果深度结合, 从根本上解决了干与不干一个样, 干好干坏一个样的“大锅饭”弊端, 体现了按劳分配的原则, 达到鼓励先进、鞭策后进的目的。

二是解决了考核不公开、不透明的问题。目标责任制考核采用先民主后集中的方式, 强化民主监督, 既避免了考核中领导说了算的人为因素, 又可防止出现考核流于形式、走过场、老好人的现象。

三是解决了上下目标不统一, 考核缺乏导向性和激励性的问题。各部门为了完成工作任务目标, 不断加强内部管理, 优化工作流程, 改进管理模式, 部门生产能力、管理水平都能得到提升;职工与单位和部门目标一致, 步调一致, 工作会积极主动, 努力进取, 同事间会互相配合, 互相协调, 会鞭策、激励职工不断努力, 勇创新高。有利于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制和团结协作、干事创业的良好工作氛围。

五、结束语

测绘生产单位实施目标责任制考核管理, 在确保完成任务目标, 强化管理, 提高测绘保障服务能力方面成效明显, 但还存在着一些突出的问题, 主要表现在缺乏积极有效的评价和反馈机制, 考核结果运用的深度不足, 在利用考核管理帮助职工改进工作方面力度不强, 仍需要在实践中继续探索研究。

摘要：作为承担着全省基础测绘生产、国情普查生产、地理信息建库等重点任务的测绘生产单位, 通过构建科学的考核管理体系, 实施目标责任制考核管理, 解决了干好干坏一个样、考核不公开、不透明和考核缺乏导向性和激励性等问题, 在确保完成任务目标, 强化管理, 提高测绘保障服务能力方面成效明显。

关键词：目标责任制考核,管理,测绘生产

参考文献

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篇9：车间主任安全生产目标责任书

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

篇10：车间主任目标责任书

一、工作目标：

1、人身伤亡事故为零。2、急性中毒事故为零。3、火灾事故为零。4、爆炸事故为零。 5、轻伤率小于3‰。6、生产事故为零。7、安全隐患的整改率达100%。

二、工作任务：

车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是：

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。

4、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

公司负责人(公章)： 目标责任人：

篇11：车间主任目标责任书[最终版]

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司

2015年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2015年安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1、人身伤亡事故为零。

2、急性中毒事故为零。

3、火灾事故为零。

4、爆炸事故为零。

5、轻伤率小于3‰。

6、生产事故为零。

7、安全隐患的整改率达100%。

二、工作任务：

车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是：

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。

4、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

篇12：车间主任安全生产目标责任书

为了贯彻本公司“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理、防治结合、控制风险”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，确保安全生产，促进企业发展，副总经理助理与选球车间主任签订2017年安全生产目标管理责任书，目标责任如下：

一、安全生产控制指标

1、杜绝重大火灾、爆炸、中毒、死亡、环境污染事故。

2、生产设施设备完好率达95％。

3、工伤事故控制为0%，死亡率0％，重伤率为0%。

4、职业卫生、消防设施可靠率达100％。

5、安全作业成功率达100％。

6、职业安全培训合格率达100％。

7、全年无职业病事故发生。

二、安全生产工作目标

1、选球车间主任是选球车间安全生产的第一责任人，对选球车间的安全生产全面负责。

2、保证国家安全生产法律法规和公司的各项规章制度在选球车间的贯彻执行，做到车间生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比。

3、定期召开选球车间安全专题会议，及时解决生产中的安全问题。

4、组织拟定本车间的安全生产年度、季度、月计划。

5、组织拟定本车间的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训。

6、负责落实公司的规章制度和安全操作规程，落实安全生产的措施计划。

7、定期组织选球车间人员开展安全检查、危险源辨识、风险预判活动，发现安全隐患，立即组织整改，直至消除。

8、加强选球车间设备装置的检修维护，严格执行检维修作业安全制度，保证设备、安全装置等设施处于完好状态。

9、接到事故报告后，要保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报公司副总经理和副总经理助理。

10、法律法规及公司赋予的其他安全生产职责。

三、安全奖惩：为了加强公司内部生产管理，加强落实选球车间主任安全职责，向公司缴纳安全风险保证金300元。公司设置奖励基金1500元，全年生产安全零事故，奖励选球车间主任1800元。如出现安全生产事故，按照以下进行处罚：

1、每季度接受副总经理指派的安全管理员对安全生产现场进行检查考核。

2、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故或发生造成直接经济损失在10000元以上的安全生产责任事故，除按照公司规定制度对事故当事人、当班班长进行处罚外，同时处罚选球车间主任1800元。

3、发生一起重伤事故或发生造成直接经济损失在5000元以上10000元（含）以下的安全生产责任事故，按照公司规定制度对事故当事人、当班班长进行处罚外，同时处罚选球车间主任500元。

4、发生一起轻伤事故或发生造成直接经济损失在2000元以上5000元（含）以下的安全生产责任事故，按照公司规定制度对事故当事人、当班班长进行处罚外，同时处罚选球车间主任300元。

5、发生一起轻微伤事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的，或发生造成直接经济损失在2000元（含）以下的安全生产责任事故，每次处罚选球车间主任200元。

6、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，处罚选球车间主任100元。对查出的问题一次未按要求整改的处罚100元,并通报批评。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年，即：2017年1 月1 日至2017年12月 31日。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

副总经理助理（签字）： 选球车间主任（签字）：

篇13：车间主任安全生产目标责任书

车间调度[1] (Job Shop, JS) 是一类符合任务配置与顺序约束的资源分配问题, 其目标在于寻找到一种将各资源安排到各设备上的最优方案。一般情况下, Job Shop的约束条件有很多, 如缓存容量、资源数量、工件到期时间与操作顺序等, 还有人为的附加因素, 如机器负荷平衡等约束条件。Job shop的求解方法一般可以分为枚举方法、解析方法、邻域搜索方法、人工智能方法、构造性方法。其中, 邻域搜索法有可能出现局部搜索, 使得算法在搜索过程中陷入局部极小。近年来为了避免该问题, 进化算法、禁忌搜索、模拟退火算法、噪声方法等改进邻域搜索算法得到了广泛应用。文献[2]提出分步法, 其基本思想是将机器调度问题和分配问题分开考虑, 以降低问题的复杂程度;文献[3]采用了禁忌搜索法;文献[4]采用了模拟退火法;文献[5]在遗传算法的基础上, 通过加权系数法将多目标问题转化成单目标问题。

遗传算法不受函数约束条件的限制, 如可导性、连续性等, 搜索过程从问题解的一个集合开始, 具有操作简单、鲁棒性好、高效等特点, 但该算法有可能出现早熟问题。协同进化遗传算法考虑个体之间和个体与环境之间的关系, 种群中的个体进化受其它个体和环境的影响。该算法的优点在于采用相对适应值, 同一种群的个体之间相互影响、相互制约、共同进化。文献[6]讨论了多种群协同。

本文提出将协同进化多目标优化算法应用于车间调度问题, 计算实例显示, 该算法不仅可以改善优化效果, 而且具有较高的计算效率。

1 问题描述

1.1 Job Shop问题描述

Job shop调度问题可描述为:有n个工件在m台机器上加工, 每个工件包含有工艺约束关系的多个操作。已知每个操作的加工时间与各工件在机器上加工次序的约束, 要确定符合约束条件的各机器上所有工件的加工开始或完成时间以及加工次序, 使得设定的加工性能指标能达到最优。其中工件i包含的工序数是li, 令为总工序数, 工件加工路线和加工时间确定。调度任务是安排所有工件加工的调度顺序, 使得约束条件被满足, 同时使得给定的性能指标得到优化。

JS需要考虑的约束条件如下: (1) 每个工件须按照约束条件按顺序以此在指定的机器上加工, 即每个工件的每一道工序必须在前一道工序加工完成后才能够开始; (2) 任何一个工件的每一道程序一旦开始执行, 便不可中断, 须等到此道工序完成后, 才能够在该机器上加工其它工件; (3) 任何一个工件不能同时在多台机器上同时加工; (4) 任何一台机器不能同时加工多个工件。每个工件的加工工艺路线与每道工序的加工时间段是已知的, 且不随加工排序的改变而改变。

1.2 协同进化多目标优化算法

多目标优化问题很少出现最优解, 而存在一个相对最优解 (Pareto解集) , 多目标优化的主要目的是寻求Pareto解集中的一个或者多个相对最优解。对于解决这类问题有两类比较普遍的方法: (1) 采用一定的方法将多目标优化问题转化为单目标问题然后求解, 如约束法、权重加和法和理想点法等, 这种方法的优点是每次优化只得到一个解因而无需决策者的参与, 但是权重系数的确定人为因素较大; (2) 直接寻求Pareto解集, 然后再根据一定的准则寻求满意解, 由于该方法寻求到的解集不受决策者偏好的影响, 只取决于问题本身, 所以本文在Pareto解的基础上运用协同进化遗传算法讨论车间调度的优化方法。

Husband在1991年就创建了多种群合作型协同进化遗传算法模型, 并将它应用于车间调度问题[7]。目前比较成熟的多目标遗传算法有小生境Pareto遗传算法 (Niched Pareto Genetic Algorithm, NPGA) [8]、强度Pareto进化算法 (Strength Pareto Evolutionary Algoithm, SPEA) [9]、非支配排序遗传算法 (Nondominated Sorting Genetic Algorithm NSGA) [10]。

2 求解Job Shop的协同进化多目标算法

用遗传算法解决车间调度问题常见的方法有基于工序顺序的编码方法[11]、基于先后表的编码、基于工件的编码、基于优先规则的编码、基于工件对关系的编码、基于设备的编码、随机件编码等。其中, 基于工序顺序的编码能够保证搜索空间是一个完整的解空间, 并且操作者的任何交换对应合适调度, 每一个基因对应于一道工序, 代表着这道工序在进行调度操作时的处理优先级, 对于一个m台机器设备n个工件的调度问题, 一个染色体是由 (n×m) 个基因组成。

例如, 考虑2台设备{M1, M2}对应3个工件{J1, J2, J3}的加工次序矩阵:

加工时间矩阵:

对应的甘特图分别为:

2.1 编码

车间调度问题包含机器分配和工序顺序两个方面, 则真题编码由两段染色体共个基因组成。前面一段个基因的顺序决定着工序调动的顺序, 给每个工件的工序指定相同符号, 再根据它们在染色体中出现的顺序给予解释。例如给定一个染色体 (2, 3, 3, 2, 1, 1, 1, 2) , 染色体第一次出现2表示的是工件2的第一道工序, 第二次出现2表示的是工件2的第二道工序, 其它以此类推。后面的一段个基因表示的是各道工序加工时的机器号。将这两种编码方法产生的染色体上相同位置的基因对应起来, 就可得到车间调度的一个可行解。

2.2 复制

复制操作就是从一个旧的种群中选取比较优良的个体组成新种群的过程, 这个选择过程的依据是适应度, 个体适应度越大被选中的机会就越多。

2.3 交叉

根据上面的染色体编码方式, 设计与之相应的交叉操作。在此采用的是基于机器分配的交叉和基于工序顺序的交叉相结合的交叉方法。对于基于工序顺序的交叉操作, 从车间调度约束条件中可知, 同一工件的所有工序之间存在着先后顺序, 因此在进行交叉操作时要保证每个工件在加工过程中出现的次序不变。例如选定两个个体P1、P2为父体:

工件J1的加工顺序为O11、O21、O31, 工件J2的加工顺序为O22、O12、O32, 工件J3的加工顺序为O13、O23。对于P1, 提供O11、O21、O31这3个位置;对于P2, 提供O22、O21、O23这3个位置, 交叉后得到的两个个体中, 第一个个体P1*保持O11、O21、O31不变, 剩下的位置按P2中的顺序填入, 第二个个体p2*保持O22、O21、O23这3个位置不变, 剩下的位置按P1中的顺序填入:

对于基于机器分配的交叉操作采用的则是单点交叉方法, 对于用于交叉的两个父体, 随机选择一个交叉点, 将交叉点前后两个父体上的所有工序所分配的机器进行交换。对于上面给出的两个父本分配的机器分别为: (4, 2, 1, 4, 2, 1, 3, 4) 与 (1, 2, 4, 3, 1, 2, 4, 1) , 随机取位置四, 将位置四前后的两个父体所有工序对应的机器进行交换得到 (3, 1, 2, 4, 4, 2, 3, 1) 与 (2, 1, 4, 4, 1, 1, 2, 4) 。

2.4 变异

对于基于工序顺序的变异, 选中一个父体, 接着随机选一个工序, 比如说O33在O21与O31之间, 由于每个工件工序顺序是确定的, 可在O21与O31之间随机挑选一个位置插入O33。对于机器分配的变异, 由于每道工序均可由多台机器加工完成, 所有可把完成该道工序的机器放入一个集合中。选定一个父体, 随机挑选一道工序, 接着在可执行该道工序的机器集合中选一个机器。

3 数值实验与算法性能评测

通过对一个Job Shop实例的计算来验证协同进化多目标优化算法的性能。某加工系统加工8个工件, 此系统包括3台车床 (1, 2, 3) 、一台磨床 (4) 、一台铣床 (5) 。加工次序经预先设定, 每个工件要经过多道工序, 每道工序允许在不同的机床上加工, 加工参数见表1, 表1中给出了工序号、工件号、设备号、加工时间、交货时间。

为了测试本文算法的优化效果, 给出本文算法及常规多目标进化算法NSGA的优化结果。仿真实验中的参数为:种群规模200, 进化代数100, 交叉概率0.80, 变异概率0.10。

图1和图2显示, NSGA算法优化的平均延迟时间为11.1min, 加工时间为33min;而协同进化多目标优化算法的平均延迟时间为7.8min, 加工时间为29min。可见, 协同进化多目标优化算法对于Job Shop问题比常规多目标进化算法能找到更优的调度方案。

上述两种算法的运行时间如表2所示, 其中的均值数据是各自运行10次的平均值。表2中的数据显示, 基于协同进化的多目标优化算法具有比常规多目标进化算法更高的优化效率。

4 结语

本文借鉴了生态学中的优胜劣汰、协同进化思想, 提出将协同进化多目标优化算法应用于车间调度问题。实验结果表明, 将协同进化多目标优化算法应用于该问题, 不仅可以提高优化解的质量, 而且具有较高的计算效率。后续工作主要是探讨关联权重对该算法的影响, 以及提出更加接近生态系统的协同进化多目标优化模型。

摘要：针对车间调度问题计算复杂度较高的特点, 将协同进化多目标优化算法应用于车间调度问题。计算实例结果表明, 协同进化多目标优化算法应用于车间调度问题不仅可以优化效果, 而且能够在一定程度上提高计算效率。

关键词：多目标优化,协同进化,车间调度,计算复杂度

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