工程造价的成本控制

关键词： 工程造价 成本 建筑 控制

工程造价的成本控制（精选8篇）

篇1：工程造价的成本控制

房建工程建设周期长，要将建设周期的每个阶段分步骤进行造价成本控制管理，从项目的各个阶段做好对造价的控制。为了更好地提升房建工程的整体效益，提出以下几个阶段进行全面的成本控制：

4.1投资决策阶段的造价管理

投资决策阶段主要是根据项目建设的规模，选择建设的位置，合理控制土地购买的成本，综合考虑项目建设地区的经济发展水平，来合理地进行原材料和设备的选择，原材料尽量就近选择，国产设备能替代进口设备的设备尽量采用国产设备，降低设备投资费用，设备要本着经济合理，经济适用的原则。

4.2设计阶段的控制

设计之前要做好对项目建设位置的土地勘测工作，提供正确的测量数据，方便设计人员进行施工工艺的优化选择，图纸要多方详细审核，必要的时候可以通过会审，多方进行商讨确定图纸的正确性。设计人员要遵循限额设计的原则，根据设计标准来进行设计。施工方案要经过设计人员的优化，选择最优、最经济的施工方案。

4.3招投标阶段的造价控制

房建工程招标是必不可少的一步，所以前两个阶段做好控制，制定出一个合理的标底，根据该项目的工程性质和特点，要制定出相关的投招标办法，合同条款必须要涉及全面，防止个别施工单位、设计单位恶意中标。

4.4施工阶段的造价控制

施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义，施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体，施工单位要做好对施工方案的选择，安全施工，定期培训施工技术人员的业务技能水平，避免因施工错误而造成返工。施工管理人员要做好对施工图的了解和熟悉，确保施工按照设计执行，严禁私自更改设计，给工程造成损失。对设计不恰当的地方向设计人员提出意见，经同意后，才能变更。尽量控制设计变更，对定额的运用要进行熟练掌握，合理地运用现场签证，避免出现一个工程出现多次签证。

4.5竣工结算阶段成本控制

竣工结算是最后一道工序，房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算，避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核对，确保核算的质量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一本完整的结算书，内容要覆盖全面，造价管理人员要做好对此项工作的最终把关，再次进行审核和检查，通过此方法反复核查，从而减少投资损失，能够达到造价的全过程成本控制的目的。

5结束语

房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中，是一个长期的工作，因此要做好全方位、全过程工作的日常管理，从各个阶段进行严格把控，使成本控制在一个合理的范围内，进而能使房建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，使企业的整体经济效益得到保证。

参考文献：

[1]白雪莲.房建工程全过程的成本控制分析[J].科技致富向导,(24).

[2]吴君.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制的探讨[J].知识经济,2013(9).

[3]李想.房建工程造价的作用及优化措施研究[J].科技与企业,(2).

[4]李满.房建工程造价的优化方案分析[J].中华民居(下旬刊),2013(6).

篇2：工程造价的成本控制

(1)合同成本

电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签,但工程开始前及过程中对合同管理不够重视,造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性,合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用:工程量核定方式:工程款支付方式;违约责任及索赔规定 因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析,全面理解合同内容及其存在的问题和风险,并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况,对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。

设置专人管理,在施工过程中定期检查合同执行情况,及时发现问题,防止自身违约情况发生,同时及时发现合同对方违约情况,收集资料为施工索赔及时提供相关证据,用合同赋予的权利合理增加收入,减少支出。

(2)进度控制

进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节,进度计划是龙头,必须先行和及时调整,它是其他计划编制的依据。应高度重视进度计划的编制工作,由于电力建设工程项目涉及多个专业,因此,编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素,在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制,确保编制的.进度计划完整性、准确性和可行性。

(3)技术管理

根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动,尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用,施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果,直接影响着项目的成本消耗。

(4)质量成本和安全管理

质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制,严格按照施工图纸及工程技术规范办事,加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制,预防质量事故的发生,使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业,一旦发生事故,会造成严重损失。因此,必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案,使施工过程避免人身伤害、设备损失。

(5)机械管理

根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号,通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面,建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能,合理安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本。定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底,着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。

(6)材料管理

电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料。材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。

二.加强前期规划阶段的工程造价管理

(1)确定好项目的建设规模

近几年来,电网项目呈现高电压、长距离、大容量、多回路的建设趋势,从不同程度上满足了地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。但盲目建设和超规模建设的现象也屡有发生,我们认为一个地区的电网建设一定要与当地的经济发展水平和用电负荷相适应,不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建设一批适应性强的中小项目,大力推进项目改造,最大限度地利用现有资源。同时在规划时不仅要考虑建设成本,而且要考虑运行成本,也要考虑社会效益。

(2)确定好项目的建设标准

建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准是否合理,对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订,标准订得过高,只能无谓地增加造价,浪费投资;标准订得过低,达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准,不利于技术进步。因此,现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准,既要考虑现时投入,又要考虑长远效益。

(3)做好项目可行性研究及投资估算

项目的决策依据是可行性研究,投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。项目的可行性研究,必须达到初步设计的深度和细度,不仅要分析评价项目是否可行,更重要的是对多方案进行优化论证,投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算是项目投资的最高限额,必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内。因此,决策阶段应保证投资估算的准确性。

三.加强设计阶段工程造价的管理

(1)优化设计方案,充分发挥投资效益。为了充分发挥投资效益,我们应该注重设计优化工作的管理,采取全过程、全专业的优化措施。

(2)实行限额设计,加强投资控制力度。为了控制工程投资,我们要严格实行限额设计。初步设计是以确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据,以建设投资估算为限额。施工图设计是以初步设计审定的主要工程内容为依据,以批准的概算投资额为限额。在限额设计过程中,要做到对投资分解和工程量控制,按批准的建设规模、建设内容、建设标准,将投资和主要工程量先行分解到各单项工程,然后再分到专业,实行限额设计。

(3)严格设计审查,合理确定工程投资。为了提高建设工程投资效益,保证建设工程质量,确保工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理,必须对初步设计实施审查。设计审查应实行分级审查、归口管理,初步设计未经批准的不得开展施工图设计、不得擅自开工、不得签定设备购置合同。

四. 结束语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,以上讲到的施工项目成本控制,在使用时需要灵活运用,实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别。总之,施工项目成本控制和工程造价管理工作贯穿于工程建设的全过程,它直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否,它与质量、工期在工程建设过程中具有同等地位,二者紧密相连缺一不可,相辅相成。随着中国电力市场的进一步开放,越来越多的企业加入到电力工程建设中来,施工项目成本控制和工程造价管理将会进一步凸显其管控效能。

参考文献

1 刘新月. 论电力施工企业成本管理与控制电力建设, -1.

2 殷召新, 朱涉世. 降低电力企业生产成本的途径, 安庆师范学院学报, 2006-1.

3.顾祖德;架空送电线路工程统一标准造价计算公式的探讨[j];电力建设;1983年02期

篇3：关于工程造价成本控制的分析

1 工程造价成本的主要控制手段

1.1 初期设计阶段的成本控制

设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大, 一般只占建筑成本的2%左右, 但对工程造价的影响可达80%以上, 由此可见设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短, 直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计, 可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济, 任意提高安全系数或设计标准, 而对经济上的合理性考虑得较少, 从根本上影响了工程成本的有效控制。

1.2 施工阶段的控制

建设项目的施工阶段时间长、场面大、工序多、技术复杂, 各总包、分包单位交叉施工, 因此该阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标确定的工程造价外, 还将发生图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用。在这个阶段, 造价控制的主要任务就是严格控制上述情况的发生, 实行动态管理, 避免造成不必要的浪费。

1.3 工程竣工结算阶段的控制

工程竣工结算是全面检查和考核合同执行情况及投资效益的重要环节。竣工决算审计是造价控制的最后一道防线。即使已采用施工过程跟踪审计, 决算审计也是十分必要的实行基建部门初审和审计部门终审两步审计制度。对工程决算的真实性、可靠性、合理性进行审查, 防止不应列入基建支出的其他费用混进建设成本。注意在总决算汇总过程中, 变更、洽商、签证、招投标中分部分项有交叉时, 会出现重复计算现象。重视对决算编制依据进行审查, 具体包括施工合同、协议, 套用定额, 价差计算方法, 工程价款调整方式, 变更洽商签证的合理性、真实性以及其是否与相关的工程量计算相对应, 决算的取费标准等内容。进行工程量审核时, 要重点看工程量计算规则是否符合要求, 工程量数额是否准确。

2 工程造价成本控制的关键

项目成本控制贯穿于项目施工的始终, 项目从实施开始, 就须制定降低成本的具体目标和方法, 从而有计划有措施地控制支出, 达到成本目标。事实表明, 影响项目成本的因素很多, 但主要的控制重点在以下几个方面。

2.1 工程造价人工取费的控制

随着劳动力市场价格的不断变化, 人工取费在建筑产品成本中占的比例越来越大, 并且已经成为影响工程造价的主要因素。以2008年施工的某商用楼为例, 其中人工费就占工程总造价的32%。所以对整个施工期间所需发生的人工费做出切合实际的预测, 是控制人工费的支出, 降低成本的重要手段之一。首先应根据企业施工进度计划中劳动力消耗量计划, 计算出各施工工序合理的用工数量, 结合劳动力市场人工单价计算出总的人工费控制指标, 并根据工程进度计划, 将其分解到各月, 形成每月的控制指标, 在每月月末对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制用工数量对比, 考核控制指标完成情况。其次推行工序单价承包制, 依据工程量清单及预算定额, 科学合理地测算每道工序的承包标底价, 班组之间开展竞标, 实行优胜劣汰, 以达到控制和降低成本的目的。

2.2 工程造价材料费的控制

工程材料费在项目成本中一直占着最大的比例, 以北京某住宅楼为例直接工程费2655100.7元, 其中材料费1588094.7元占总成本的59%。可见材料费用的控制是成本控制的重点。材料费用的控制主要应从“量”和“价”两方面进行, 根据料的供应方式不同, 量和价的控制也有所不同, 对施工单位自己供应的材料, 在量上, 要以施工单位自己算出的材料用量为主, 而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各分项工程材料用量, 合理储备, 减少资金占用;材料管理部门应根据确定的各分项工程的材料用量进行限额发料, 避免材料的浪费;对于砂石等散碎材料, 加强计量验收;对不易在单个分项上进行划分的材料, 应至少在每月根据工程进度进行一次核算, 如果实际用量超出施工单位自己算出的用量, 就应该找出原因, 加强控制。在价格上, 应通过采购过程降低材料单价来控制, 对量大价高的材料, 要在保证材料质量前提下货比较, 以最低的材料价作为采购价格。同时, 还应注意市场信息, 随时掌握主材的变化趋势, 争取在价格对自己最有利时与材料供应商签订合同。另外, 在施工过程中, 应积极推广新技术、新工艺、新材料, 通过改进施工技术, 达到节约材料的目的。建筑市场竞争日益激烈, 已用接近成本甚至低于成本的价格进行投标已屡见不鲜, 这种情况下, 施工单位若想控制成本, 就必须对物资采购、设备租赁合同进行有效的控制和管理:公司建立大宗物资材料采购招投标程序, 并定期推出各类材料设备的最高限价;公司建立历年来良好的供应商目录, 尽可能赊购材料, 降低资金成本;合同中明确物资材料的各项要求, 检验、试验标准, 设备的性能、状态, 保证各项指标满足施工需求;明确供应的时间、方式、地点及各类物资材料、设备的计量结算办法, 以防止供应商以次充好, 虚报供量;完善材料物资管控措施, 加强材料、设备的采购及保管。每个施工工程中材料设备的造价占整个工程造价的半数以上, 施工工程要保质保量保本, 必须想方设法地选购质优价廉的材料设备。市场上同等产品因供货渠道和环节的不同而使价格相差悬殊, 各种材料鱼目混杂, 价格还分出厂价、批发价、零售价、工地价等等。所以施工企业要求采购人员具备工程材料方面的知识外, 还要具有良好的职业道德, 在采购材料时要货比三家, 比价格、比质量、比运距, 以起到控制造价、降低成本的作用。对于周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算。材料设备进场后要严格按施工总平面布置堆放, 避免二次搬运造成损耗浪费, 进场的材料设备要妥善保管, 并派专人轮流看管, 以杜绝材料设备被盗窃。

2.3 对机械使用费的控制

工程机械使用费在建筑产品成本中约占10%左右。所以控制机械使用费也是降低成本的重要途径之一。施工中, 应根据施工现场具体情况, 合理布局, 精心安排, 充分利用各种机械, 尽量避免不必要的机械闲置;同时, 也要注意机械设备的日常维护和保养, 延长其使用寿命, 提高其利用率。

工程成本控制应从设计单位的制度入手, 但随着社会的发展和不断进步, 工程概预算已逐步从配角成为主角, 因此, 工程造价已从以往的编制工程预算、结算和竣工决算, 发展成为对工程建设全过程、全方位进行成本控制, 从而使工程造价的编制与管理在建筑工程中起着重要作用。建筑工程造价控制是建设项目全过程的造价控制。施工单位应该重视实际造价控制工作中的每一个细节, 采取主动控制, 将问题解决在未发生之前, 合理降低各项工程费用的支出, 避免浪费, 努力取得社会效益和投资效益的最优化。

摘要：随着建筑工程运行机制的改变及投资体制的调整, 工程造价已逐步进入市场化并显得更科学。结合工程实际就建筑工程造价的成本控制进行了论述。

关键词：工程造价,成本,控制

参考文献

[1]孙兰友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[2]朱连, 樊飞军.施工项目成本管理与合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

篇4：浅谈工程造价的成本控制

[关键词]工程造价　成本控制　腐败工程

近年来，我们经济发展迅猛，工程建设有着非常显著的发展。然后面对落后的工程管理，工程的需求量与建设资本运用的极差的使用效率，已经各种浪费，已经成为制约经济发展的另一种因素。

在这种局面下，如何在工程的建设过程中，提高资金利用效率以及杜绝工程建设过程中的腐败行为，工程造价的成本控制是至关重要的。

一、工程造价的成本控制

工程设施是为人民生活或者生产或者其他需求服务的，对于一项工程设施进行工程建设，从基本建设程序看须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节。而且每一环都离不开建设项目的大量资金运用，也正是因为这样。对工程设施进行工程造价进行有效的控制成为必然趋势，通过有效的控制来减缓各环节的资金浪费及效率低下问题，提高项目资金的使用效率和项目建设的节约程度。提高基建设施的资金运用效率，首要的便是控制好基建工程的造价，建设工程的造价控制是指在项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及完工扫尾的会计阶段把工程的投资控制在既定的限额以内，使有效的资金得到最高效率的运用，这就需要在项目建设的全过程中随时纠正生的误差，以保证项目投资管理的目标实现，于是造价控制便成为了一个多阶段、多部门、全方位的控制过程，它贯穿于工程建设的始终。

众所周知，工程建设往往周期长、投资数量大，投资流向复杂，投资控制十分不易，所以我们就需要在工程建设的各个阶段对投资造价进行控制，将工程项目的造价控制在限额范围内，使工程项目投资发挥更大的经济效益。

二、工程设施工程造价控制的现状

对工程设施工程项目造价的控制，基础设施建设方往往只集中在施工建设阶段，因为这一段涵盖了项目经营实施过程中的百分之八十之多，但要考虑到本项目的成本控制与效益，就必须从全局进行采取有效的控制措施，做到全面预算基础上的成本、造价等有效控制。

当前，从基础设施建设项目现实的发展来看，采取造价计划阶段控制的基础设施建设单位少之又少，大多数单位要么是以计划阶段设计控制的难度较大为由。要么是限定基础设施建设开工项目定位较慢，从而能够免于对计划阶段的控制对于基础设施建设施工阶段的造价控制，单位方表现出对于特殊例外情况或者应急事件的项目控制程度

不够，之前的预算章程没有相应的应急预案。除此之外，这一阶段对与资金的项目控制是绝对的重点，但诸多单位的会计安置及核算方式方法都不健全，难以有效运行工程造价的有效控制。从基础设施竣工的实施现状来看，诸多基础设施建设单位的虚假状况都会表现出来，没有有效的一套控制程序和策略，竣工阶段的项目审计测算和检验都形同虚设，继而缺少审计监督的工程项目也会在财务上面出现诸多的纰漏，项目下的资金运用与业务支出费用等状况很难得到有效的监督和控制。这种情况下就很容易出现项目建设的监管真空区。导致项目实施结果的测算误差较大影响整个项目的收益状况。

三、基础设施建设的造价控制措施

通常情况下，基础设施建设在项目建设前期都会对建设造价进行论证与预算，此时，做好工程立项的可行性报告，采用科学的估算方法进行造价准备以及审慎的选择工程合作方就显得十分重要。工程造价控制虽然贯穿于项目建设的全过程。但有效的控制造价实际上是从设计阶段就开始了，因为后续的造价控制也都要在施工预算的基础上进行调整，所以，在初步设计时，基建工程方应引进设计监理来提高设计质量，通过媒体发布拟建工程的设计任务来增加各方对基础设施的评审，以技术先进、节能环保和经济适用为原则实现资金运用的高效率进行。此外，项目招标方也应该设立招标优化方案，力图在保证质量的前提下缩减建设成本。

1.施工建设阶段的造价控制

国家的基础设施建设往往都具有建设周期长与项目难度大、任务重等特点，因此，具体的工程施工阶段就成为了基建设施造价控制的重中之重，经过了以上的前期计划准备工作，工程项目实施进入了一个实质阶段，在这个阶段应聘请专业的监理公司对工程实施监理，据统计分析，施工阶段对工程造价的影响度在5～25％之间。由于施工单位常常为了自身利益而利用施工过程中的签证而有意扭曲规定的界限含义。所以施工现场签证制度的严格运行就显得格外重要。

在施工过程中，由于临时性因素的影响，工程建设往往此外，工程资金的及时到位与补充适度也关乎造价额度与项目进度。工程进度款要严格按照规定支付，避免工程用款的超付现象发生，应根据工程进度和工程量完成情况分次下发，支付到合同价款的一定比例后便停止支付，待工程结算后再支付尾款，这有利于防止资金舞弊与提高施工方积极性。

四、结语

基础设施建设工程的造价管理是一个动态进行的过程，施工建设单位在对工程造价的控制与管理上应始终目标清晰，着眼全局。在此基础上，建基础设施建设项目的造价确定与控制实质就可以理解为运用科学原理和经济、法律的手段。解决开发项目建设活动中的经济和技术管理经营等实际问题，使国家财政建设资金得到更有效的利用。

当今中国正处于市场经济的变化与形成时期，大量工程设施建设急需上马，研究基建工程造价控制具有十分现实的意义，建设管理者时时要有控制造价的意识，减少或避免建设资金流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。使更多的优质基建工程切实方便人民群众的生活与工作。

篇5：工程造价的成本控制

摘要:社会经济发展促进工程建设行业发展壮大，与此同时行业内部竞争变得日趋激烈，施工单位提高自身造价管理与成本控制水平提高自身经济效益，保证施工单位获得预期经济效益。本文中笔者结合实际工作经验，分析工程造价管理对施工单位成本控制的作用，给同行业工作者提供一定的理论借鉴，促进行业造价水平的提高。

关键词:工程造价;成本控制;施工单位;作用分析

近些年经济形势日趋严峻，施工行业竞争日趋激烈，施工单位提高经济效益的一个重要手段就是造价管理与成本控制。实际中受到多方面因素的影响，施工单位造价管理与成本控制不是很理想，造成施工成本偏高，影响企业经济效益，因此有必要做好相应研究工作。本研究中笔者以影响因素为切入点，给出施工单位造价成本管理措施。

1、影响施工造价管理因素

1.1内部因素

工程造价管理中受到内部条件变化的影响，主要表现在这些方面：①设计方案发生变化，工程设计并不是固定不变的。工程施工初期工程设计通过初步设计书的方式呈现出来，指导工程施工顺利进行;②施工中将初步设计书作为基础，展开施工技术设计，推进施工进度，整个过程中充满着诸多变数，受到各种因素影响，影响施工情况。但这些因素具有不可知性，当这些影响因素出现后，需要及时调整设计方案。当设计方案变化时意味着造价要发生相应变化，出现较大幅度的波动;③工程变更不可避免，施工中各种情况的出现都有可能造成工程变更的出现，工程变更又会对造价产生影响，需要有效控制工程变更的出现[1]。

1.2外部因素

工程造价受到施工内外因素的影响，接下来笔者主要分析工程外部因素。①市场价格波动。当市场中材料价格波动时直接影响工程造价。机械设备与施工原材料是构成工程成本的主要部分，但其价格具有不固定性，本身价格随着市场价格波动而变化，直接影响到工程造价与成本控制;②自然环境因素。工程项目一般短时间内是不可能完成的，需要维持相对较长的时间段，有时还需要跨越较大的施工范围，这就造成施工期间外界环境处于不断变化状态，一些细微的变化会对造价产生直接影响，但自然环境因素很难预测，施工初期无法将其计算在成本内，一旦出现这方面的影响，会对造成产生较大影响;③最后人工费用。工程成本中人工费用是其中重要组成部分，人工费用同样受到市场环境影响。工程施工时间跨度大，物价水平在整个工程期间可能出现波动，对人工费用产生影响。

2、施工单位造价成本控制要点

工程造价管理对施工成本单位控制而言具有现实意义，接下来笔者主要阐述施工造价成本控制要点。

2.1控制工程组织设计

施工单位造价成本控制的前提是施工组织设计，因此工程施工中需要遵循相应的施工原则。施工中需要兼顾工程效益，对工程施工成本进行科学控制，协调工程成本、进度与质量三者之间的关系。施工方编制施工组织方案的时候，需要注意考虑现场实际情况，确保施工进度与质量的基础上降低施工成本，提高企业经济效益与社会效益。

2.2控制材料与人工成本

施工单位成本中材料费用与人工费用占有极大的比例，直接影响到工程整体成本，因此施工中必须重视材料与人工费用的控制，进而提高造成成本控制的有效性。①材料成本控制实际中材料成本的管控需要以施工图纸为基础合理控制材料用料的.惯例，分析与检验中引进先进的计算机系统进行[2]。材料采购环节，采购人员需要秉承着适度适量原则，避免出现采购过量或不足的情况。实际操作中可以从三个方面进行：开始采购前做好相应准备，了解市场情况，根据具体情况制定采购方案，包括采购范围、距离与价格等，选择优质供应商与确定运输路线;选择合适采购时机。结合工程进度与需求合理安排采购顺序，避免材料长期堆放造成不必要的损失，进一步降低材料耗量;控制材料发放，对工程施工环节材料的领取与发放工作进行严格控制，推行实名制领取方式，同时确定施工中材料的具体应用。与此同时，设定专门的检查岗位，安排专人定期盘点材料，对比材料实际消耗量与涉及预期消耗量，调整材料浪费的部分，降低成本耗量。②人工成本控制实际工程施工中可以发现，施工人员的人工费用普遍高于定额中的设定，为了降低人工费用，施工企业可以选择与同一工种的几队施工班组进行长期合作。当某个工程施工时，可以安排施工班组进行竞争报价，价低者夺标。施工前与对方签订劳务协议，其中明确规定质量标准与工期等，质量标准必须定为优良，竣工验收时一次性通过，对于那些不符合的标准返工所需要的费用都由施工班组承担。可以保质提前完工的，可以对施工班组进行奖励，对于延期的班组，适当扣去工程款项。

2.3施工进度与质量的控制

工程施工中施工单位依据施工图纸对施工进度进行合理安排，定期审查施工进度确保其与计划进度相符。施工进行中，确保资源与方案不变在保证施工质量的前提下，施工方可以适当提高施工效率，控制施工进度，确保施工成本不增加;质量成本是施工造价成本的重要组成，当施工企业忽略质量一味追求施工速度的时候，就会出现质量安全事故，造成难以估算的损失[3]。因此施工单位必须提高领导与人员对施工质量与安全的重视程度，明确自身责任，将施工质量放到第一位，为控制施工造价成本提供相应的质量保障。

2.4做好成本预算的控制

施工企业核算工程造价成本时，可以利用工程报价清单的方法对造价成本进行科学预算，促进施工企业核心竞争力的提高，将成本控制向市场与公开方向推进，通过市场调节的方式进一步降低施工造价成本。当工程施工方案有着较高的质量要求时，可以采用单方造价包干的方式，明确施工环节中涉及的材料品牌、价格与数量等，规避垄断情况的出现。目前我国工程承包方式呈现出一种多元化的发展趋势，施工单位可以根据工程实际需求选择合适的方式，保证施工进度与质量的同时控制施工造价成本。

2.5做好事中控制

工程施工中没有做好事中控制，就会出现工程变更情况，影响到整个施工方案的实行，进而造成施工造价成本增加。所以施工单位必须重视事中成本控制，对施工成本进行严格控制，避免工程变更影响到成本控制。对工程中已经发生的变更，施工单位组织相关人员全面验证变更情况，保证工程变更的科学合理性，通过反复验证后根据情况给出变更意见。与此同时，对工程变更产生的成本及时核算，制定科学合理的变更方案，组织相关人员指导变更方案，控制变更后的工程造价成本。工程施工中不可避免的出现工程变更，但可以有效控制工程变更的数量及金额。在工程施工中经常会遇到因为设计工作而出现的变更，所以想要减少工程变更的出现，就需要在施工图设计阶段严格控制设计质量，避免出现设计漏洞就需要将审图机构的作用发挥起来，将设计漏洞数量减少的机制[4]。

2.6强化施工合同的管理

工程实施阶段造价管理的核心环节就是合同管理，合同管理好坏对造价管理有着至关重要的影响，所以在工程进行中必须不断强化合同管理。合同签订阶段要充分考虑到双方可能出现的分歧及费用索赔等问题，对这些问题在合同中进行详细规定，如此可以有效规避结算时产生纠纷。同时，在合同中还应详细列明计费标准、具体时期等事项。此外，要保证合同的规范化、标准化，所有的条款均应当齐全、完备，文字的表达要严谨、准确，合同中双方的权利义务要对等。施工单位有权将设计中的不合理之处向建设及设计单位指明，并提出相应完善的改进措施。如果施工方的建议真能起到节约工程款的实质性作用，可以将节省资金中的五分之一作为奖励分给施工单位，这也是目前一种新的降低成本的方法。

3、结语

施工项目的关键环节就是施工阶段，该阶段造价管理与成本控制的成效直接影响到施工单位的经济效益，需要特别关注。本研究中笔者阐述影响造价成本控制的因素，并给出具体完善措施，提高造价与成本管理效果，保证施工单位达成预期经济效益。

参考文献:

[1]李聪妮.施工单位工程造价管理及成本控制[J].科技风.(19)：112.

[2]王新魁;周玉波.工程造价项目管理信息系统分析[J].烟台职业学院学报.2015(02)：67.

[3]李胜.建筑设计阶段工程造价成本控制的必要性及控制策略分析[J].江西建材.(20)：45.

篇6：工程造价的成本控制

一、现场签证的实际意义

在工程建设过程中，为了解决因不确定因素而造成的问题，从而产生一些不属于承包合同内容的新内容，这些内容由现场施工的建设方代表、施工单位负责人以及工程监理共同签订，是一种以书面形式记载的用来证实在施工过程中出现的特殊状况所产生费用的手续，这种书面手续就是所谓的现场签证。由于目前我国的建筑市场监理状态混乱，所以现场签证的内容需要得到现场三方共同签字认可，方可生效，成为工程结算的有效依据。

二、现场签证的性质

1.缺少时效性和准确性。对于现场签证来说，时间是决定签证有效无效的关键，也是现场签证准确度的体现。由于现场签证所产生的内容不属于施工合同项目，现场签证多发生于施工现场，需要对现场发生的实际情况为签证依据，所以现场签证通常在施工现场完成。有些工作人员对工作不负责，对现场签证的重要性不够重视，对现场出现的问题未能及时解决，最后造成签证工作混乱，引发矛盾。

2.缺乏合理性和合法性。由于现场签证多为工程参与方法人委托授权各代表进行签署，责任范围明确，但是由于工作人员责任心不强，工作程序不规范，事后补签、代签的现象严重；由于管理不严格，产生很多不合理的现场签证，现在签证条件内容与实际情况不符；有些签证不完整，缺少签名盖章，这样的现场签证不具有合法性。

3.缺少实际操作性。由于签证记载内容表述不清、不详细，或者产生费用没有有效依据，产生费用不能准确计算。

三、促使现场签证生成的原因

1.工程设计变更。工程设计并更情况在工程建设中非常多见，根据工程建设单位的意见和建议，由工程设计单位对设计方案实施调整，或者是在施工的过程中，出现某些不周状况，需要工程建设方、工程设计方、工程监理共同协商，由工程设计方对原设计方案进行优化修改，然后依照新的设计方案进行重新调整施工，这种情况下，势必会有额外费用的产生。工程总造价的增加，导致现场签证的生成。

2.客观因素影响。在施工过程中由于受工作经验的影响，有些工作未能考虑到，然而又必须要在施工过程中完成，或者是受一些因素影响必须实施完成的工作，需要建设单位、设计单位和监理共同进行现场验证，验证的过程中会产生一些费用，增加工程预算，因此产生现场签证。

3.设计方或者非建筑方原因。受突发因素影响，由于受设计方或者非建筑方原因为正常施工造成困难，在解决这些困难时人力、物力、财力的投入所产生的额外费用，产生现场签证。

四、现场签证对工程造价产生的影响

针对工程造价的控制工作非常复杂，现场签证的控制工作严重影响着工程资金消耗和工程施工进度。影响工程造价的主要因素就是现场签证的控制，其产生的主要影响有以下几点：

1.改变工程造价预算。针对工程造价进行预算是需要经过周密考察，结合实际经过合理计算得出的数据，是保证工程整体施工花费资金的预算，具有很强的专业性。工程造价预算先于现场签证的产生，由于对后期施工过程中产生的突发状况不能预见，即便是专业合理也只能作为参考数据。受施工过程中很多不可预知的外在因素影响，使施工计划和施工工序发生多种更变，改变施工进度，造成工作量的改变，使工程预算一再改变。对实际施工造成影响，造成不必要的经济损失。

2.提高整体工程造价。现场签证的产生主要是一般由于施工材料短缺、调换，机械设备调整以及人员配置等施工现场突发问题引起，造成人力、财力、物力增加。现场签证的产生对工程整体造价产生影响，不仅改变工程预算，还会增加工程造价，只有严格控制现场签证，才能将工程整体造价产生的影响降低最低。

五、控制现场签证的可行性措施

怎么对现场签证数量进行控制，达到节支开源的目的，是相关部门探索的重要问题。现归纳如下：

1.结合现场签证产生的主要原因，制定控制现场签证数量的针对性的应对政策。

2.做好周密部署，消除现场签证的诱因。在建设工程招标、投标的起始阶段，对招投标有效时间明确规定、就工程内容及时召开答疑辩解会、加强对投标单位的资质审核和技术标准审核的力度，对施工过程中可能出行的问题先行解决和预防等等都是减少现场签证数量的有效方法。

3.参照相关标准对设计图纸进行严格审核，明确和细化各工程设计、施工参与者的责任和范围。

4.将对现场签证跟踪控制贯穿工程建设的全过程。对现场施工情况及出现的问题进行全面、详细了解和掌握，完全掌控现场施工进度、机械人员配置、施工现场环境及条件的真实情况。

六、明确签发现场签证规则

1.严格对待现场签证的签发，由施工单位自身原因造成的工程量增加，可进行现场签证。

2.由设计图纸错误或者与实际不相符所造成的影响后果，不可进行现场签证。对也由此造成上道工序返工可通过现场签证予以确认。

3.正常施工过程中，施工单位依靠工作经验解决预见问题产生的费用，不进行现场签证。

4.施工过程中，对于不可预见的问题所增加的工程量及所采取措施产生的费用可进行现场签证。

七、强化现场签证的控制策略

1.建立健全现场签证管理制度，明确规范各部门领导阶层、施工人员的职责、义务和权利，管理制度的明确化、规范化，能够提高各职能部门和工作人员的责任感，规范现场签证管理，提高工作积极性。

2.详细了解和认知合同内容。要求每个参与项目施工的工作人员都要做好合同交底工作，及时发放到每个工作人员手中，并要求对合同的内容进行详尽了解贯通。明确划分甲乙双方的经济责任，避免施工过程中出现推诿扯皮现象。

3.提高工作人员的业务水平和职业素质。工作人员在接受工程时，对工程设计、施工合同、施工方案已经其他法律法规、准则制度等认真细致地学习；要求工作人员经常对施工现场进行巡查，对施工现场出现的突发情况及时了解、及时掌握、及时解决，减少突发问题对工程造价造成的影响。

4.认真做好现场签证的台账记录，需要工作人员做到正确汇总、按时统计、及时上报。

5.认真做好现场签证完成量的统计工作，在合同内容里应当明确规定现场签证完成量的标准，当完成量超过合同造价的一定比例时，需要对合同进行补签，并得到合同方法认可。

八、结语

篇7：工程造价的成本控制

1工程预算与成本控制的含义

建筑工程预算的含义是:在编制各类价格文件的基础上，率先预测和确定工程的造价。主要的内容是在施工的过程中，充分估计以及计算相应的人力物力等。同时，由于编制有不同的目的、不同的阶段等，我们可以将其分为设计概算等。成本控制的含义是:企业在施工之前需要确定成本管理目标，同时工作人员需要在自身职权范围内采取各种措施调节影响成本的因素，有利于更好的实现成本管理目标。

2工程预算的重要性

2．1设计概算的重要性

在建设整个建筑的过程中，设计概算不仅可以用来判断工程项目合理性，同时也可以用来合理的制定招标的价格。同时，设计概算也可以预估全部的开支和花销，也有助于单项工程的概算。

2．2施工图预算的重要性

在具体施工的过程中，施工图的预算极大影响了对项目造价的控制，两者之间密不可分。除此之外，在编制固定资产的时候，其最根本的前提就是施工图预算。一些排除在清单之外的重要工程，在实行招标的时候，可以在根本上通过施工图预算来进行适当和合理的调整。而一些不属于招标范围内但是价格可以调控的工程，则可以使用施工预算图来确定合同款项。

2．3施工预算的重要性

篇8：浅谈工程造价的成本控制

关键词：工程造价,成本控制,控制措施

随着市场经济的发展, 建筑企业间的竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中, 建筑企业如何站稳脚跟, 谋求一席之地, 是每一个建筑企业需要思考的重要问题。当前, 随着建筑企业对于工程造价控制管理的不断加强, 众多建筑企业认为对建筑工程项目实施有效的工程造价成本控制, 可以有效地提升企业的经济效益。所以, 对于建筑工程项目实施工程造价成本控制具有重要意义。

多年来, 建筑企业对于工程造价的控制管理一直将重心放在建筑工程项目的施工阶段。事实证明, 建筑工程项目造价控制在每一阶段都非常重要, 尤其是在成本控制阶段。一项建筑工程项目如果其目标成本控制得较为合理, 对于制定工程的进度, 工程开展周期都是有很大帮助的。对于建筑企业来说, 目标成本还可以同实施成本相比较, 为企业科学制定管理决策提供一定的依据。

1 建筑工程项目造价成本控制的内容

通常情况下, 一个完整的建筑工程项目需要经历建筑工程项目设计、建筑工程项目施工以及建筑工程项目投入使用等过程。在每个过程中都要进行工程造价控制管理, 尤其是在建筑工程项目设计和实施阶段, 这两个阶段的工程项目造价成本控制尤为重要。

1.1 建筑工程项目设计阶段造价成本控制

建筑工程项目设计造价成本控制是指建筑企业在对某项建筑工程项目设计过程中通过优化建筑工程项目设计, 进而达到控制成本的目的。当前, 国外一些研究机构表明, 对建筑工程项目设计阶段进行成本控制, 对工程造价产生很大的影响。通过对建筑工程项目的优化设计, 在不改变工程项目的使用功能、不降低建筑工程项目的施工标准、不影响建筑工程施工单位利润的情况下, 控制造价成本, 可以有效地提升建筑企业的经济效益。

建筑工程项目在设计阶段进行造价成本控制虽然可以有效实现对工程造价的控制, 但是做起来也比较难。想要在设计阶段成功进行成本控制, 设计人员必须要具备一定的专业知识和丰富的设计经验。但是这不是绝对的, 有时要看施工人员能否领会设计者的设计意图, 真正地做到设计者和施工者能够合二为一。所以说想要在设计阶段实现对建筑工程项目的成本控制还是比较难的。

作为一名合格的建筑工程项目设计人员, 需要具备以下基本素质:

第一, 要具备扎实的专业知识, 能够做到在不影响建筑物使用功能的前提下, 控制建筑工程项目的建筑成本。

第二, 要有一定的实践经验, 能够做到经常到施工工地和施工人员进行有效的沟通, 真正地实现设计者和施工者意见的统一。

1.2 建筑工程项目施工阶段成本控制

建筑工程项目施工阶段成本控制是指在建筑工程项目施工过程中, 认真开展对施工技术、方法以及管理的科学评估, 选择最经济的的施工技术、方法, 有效地控制施工成本。并且对施工过程中所消耗的资源和费用进行有效监督和控制, 及时纠正施工过程中发生的偏差, 把施工各个阶段成本控制在目标成本控制之内。如何有效地开展建筑工程项目施工阶段的成本控制可以从以下几个方面入手:

其一, 加强施工工程目标管理的基本思路, 来控制工程成本目标。在建筑工程项目施工阶段可以将整个工程项目划分为多个子项目来进行施工, 在这个过程中对于每个子项目可以对其进行目标成本管理, 做到谁管理、谁负责, 有效地控制工程项目成本。

其二, 建立健全施工管理组织结构。在施工过程中, 一定要建立健全施工管理组织结构, 明确职责分工, 各司其职。合理选择施工技术与方法, 力求做到既节约成本又不影响建筑工程项目的使用功能。动态管理项目施工成本, 严格审核各项施工项目的费用, 只有这样才能有效地控制施工过程中的项目建设成本。

2 建筑工程项目成本控制的措施

2.1 合理选择建筑工程项目设计人员

建筑工程项目设计人员素质的高低决定着建筑工程项目在设计阶段的成本控制, 因此必须要合理选择建筑工程项目的设计人员。选择拥有扎实的专业知识、丰富的建筑实践经验的专业人员, 对于设计出科学合理的建筑工程项目具有重要意义。

2.2 建立健全组织管理制度, 实行目标责任制

建筑企业一定要建立健全企业的组织管理制度, 并对其实行岗位责任制, 实行目标管理, 将责任落实到人, 形成一支有效的干部管理队伍, 认真开展成本控制管理。

2.3 对人工费、材料费、机械费的控制

在人工费控制上, 实耗工日数不得超过定额工日数, 并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料费控制上应着重把好价格关和数量关, 实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货, 拉大与预算价的降幅, 争取更大的利润空间, 实现工程项目的低成本目标控制。对于施工机械费的控制, 施工企业要切实加强设备的维护与保养, 提高设备的利用率和完好率。

在市场经济条件下, 建设工程造价控制是一个系统工程, 涉及方方面面, 其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律, 因此要根据其特点和运行规律, 认真做好建设工程的价格计算和控制, 提高竞争力, 既要保证工程在招投标活动中中标, 又要保证能够取得一定的经济效益。

参考文献

[1]张建平, 蒋智生.招标投标与工程造价的合理控制[J].工程造价管理, 2003, (6) :37-38.