危机管理意识

危机管理意识（精选十篇）

危机管理意识篇1

一、施工企业危机概述

施工企业处理危机的基础在于是否能够正确认识突发危机。为了能够有效的对发生的危机进行分类管理，施工企业危机的正确辨析是有必要的，企业要针对不同类型的危机进行处理。一般来说危机源分为两个类型，第一类危机源指的是随时都有可能发生意外释放的能量载体或者是危险物质。如易燃易爆物品，众所周知，易燃易爆物品是建筑施工过程当中经常使用到的工具，但是它的危险性却也是令人惊骇的。在2012年的10月，许昌发生了一个特大火灾事件，造成了2死6伤，而火灾的起因便是因为冷库改造需要而引用易燃易爆物品，由此可知，建筑施工过程当中，如果对于这一类的危机源不高度重视和严加控制之后会发生多么可怕的后果。第二类危机源是指造成能量措施失效或者是破坏的各种不安定因素。如在易燃易爆物品储存的仓库吸烟就必然引发危机。如果说第一类的危机源爆发原因是施工过程当中不小心的话，那么第二类危机源的发生就是对施工保障措施不够全面。归类起来的话第一类危险源是事故发生的前提，那么第二类危险源的出现就是导致第一类危险源酿成事故的必要条件。在建筑施工事故发生发展的过程当中，两类危险源是相辅相成的关系，其中第一类危险源是事故的主体，它决定着事故是否严重，第二类危险源就是决定事故出现可能性的大小。

1. 建筑工程施工的危机内涵

在建筑施工过程当中会出现各种各样的风险，如果风险得不到有效的控制最终就会导致集中性危机的爆发，直接对施工质量造成影响。虽然风险不等于危险，但是如果放任风险不管的话，就有很大可能会上升为必然的危险。如施工现场的触电、火灾、工人严重创伤、中毒和中暑等防范，这些都是建筑过程当中必然会存在的不安全因素，如果没有足够的重视，就可能会引发严重的生命事故问题。所以危机意识的树立就是要明确建筑施工当中的危机内涵，也可以这么理解，建筑施工当中所要面临的风险所造成的严重后果并没有得到妥善的处理，导致逐渐恶化而最终演变为建筑项目的危机。

2. 建筑施工危机管理

危机管理指的是企业组织通过危机检测、预警、决策和处理来达到避免或者是减轻危机产生的危害，甚至是将危害转为机会的管理过程。建筑施工危机管理的作用就是在建筑施工过程当中对潜在的危机因素尽力的消除，以防止危机的发生。如上面说列举的风险，就要有相对应的方法来进行处理。本文篇幅有限，就对触电事故的处理大概的说出对应方法。第一、如果触电者的伤势并不严重，神智清醒并未失去知觉，但是内心惊慌、四肢发麻、全身无力或者是触电时候曾一度昏迷，但已清醒过来，就应该保持空气的流通还有做好保暖措施，让触电者安静休息，不要走动，严密观察，并立即请医生前来诊治或者送达医院。第二、如果触电上着的伤势较为严重，已经失去了知觉但是心脏跳动和呼吸还在，应该给予触电者舒适安静的平卧体位，保持空气流通，解开其衣服确保呼吸通畅，迅速送去医院诊治。第三、假如触电者的伤势严重，呼吸停止或者心脏停止跳动，甚至两者都已停止，但仍不能认为伤者已经死亡，应该立即实行人工呼吸或者胸外心脏挤压，并迅速请医生诊治或直接送到医院。诸如此类的急救方法还有很多，应该在施工场地做足宣传，在危机没出现之前采取措施回应，最大程度的来挽回损失。危机消除之后要认真的吸取教训，不断的完善项目的管理体系和危机管理体系，并进行反思，这都是树立危机管理意识的重要前提和保证。

二、危机管理意识在建筑施工管理中的应用

1. 危机管理意识的培养

要树立危机管理意识的前提就是要树立强烈的危机意识，只有对危机有足够的敏锐性，才能够形成敏锐的危机管理意识，时刻为可能发生的危险事故作出相应的防范措施。各个施工单位都应该树立一种危机理念进而形成危机管理意识，成功的营造出危机管理的氛围，让建筑施工企业的工作人员能够在激烈的市场竞争面前保持着足够强烈的危机感，将预防、化解危机当做是日常工作的组成部分。

危机管理意识的培养还需要通过施工单位主动的营造浓厚的危机管理环境氛围，这样才比较容易实现培养，建筑施工环境氛围指的是项目施工单位通过直观的外显环境反映出来的情调和风格，这样的环境氛围往往是通过项目单位本身的车间、厂区还有办公室的环境布置、宣传栏等表现出来的。这些都是物质表现出来的因素，与之相对应的精神因素就是指项目单位从项目负责人到员工整体表现出来的整体精神风貌，还有员工对待日常工作时候的基本态度，员工之间是否有合适恰当的沟通渠道。这些都是属于企业的文化内涵，是不能轻易忽视的方面，它作为企业文化氛围的重要组成因素之一，是环境氛围的精神推动力。无论是物质载体还是精神推动，都要在其中主动的树立诸如自觉的危机意识还有危机管理意识，通过企业文化来对建筑施工全体员工加强危机感。

2. 危机的控制和处理

在危机控制方面，首先是要具体制定战略计划。所谓的战略计划也就是针对企业本身的未来生产经营活动发展而制定的相对应指导计划，如果说一个企业在战略上面出现了决策失误，就有可能会导致企业危机的产生，所以对企业的生产发展要进行一个有效的预控，这就需要一套完整的战略计划，专门针对企业的生产经营活动所使用的各种方案来分析有利的风险，可以采用概率分析法、敏感性分析法还有量本利分析法等多种手段来对企业战略风险进行分析。其次，建筑施工的单位，提升它的整体素质能够有效的提升对危机的抵抗力，这具有十分重要的意义。在建筑施工的管理过程当中，对危机预控制能够产生的影响主要包括敏感性、凝聚力还有应变性这三个方面。具体来说，建筑施工的单位主要是从企业高层对于建筑施工的危机管理重视程度来提高员工的危机敏感度的，在建筑施工的过程当中，相关单位部门的危机管理意识要求一定要强烈，这样当危险发生的时候能够及时发现危机苗头，采取有效的控制措施进行危机处理。面对危机的时候，企业整体的凝聚力发挥出来的实际力量是不可估量的，当危机来临的时候，能够团结力量公共抵御危机带来损失，这是最大的效益。我们知道，建筑施工的过程当中危机的存在是不可避免的，而一旦出现了危机，就要求建筑施工单位能够用快速的应变能力来进行危机处理，在最大的程度上降低危机所能够带来的损害。如果要做到上面要求这一点，企业单位就应该重视自身内部危机管理意识教育，让全体员工能够时刻保持着高度的危机敏感能力，同时也要增强企业危机预控的相关专业技能和知识教育力度。接着就是在进行建筑施工管理工作时。要构建完善的危机监控体系，把相关企业的日常生产经营和实时的危机监控科学的结合起来，构建一个包含专业人员和普通群众的危机监控系统，进而达到对危机的有效监控。最后要做的，当然是健全完善危机防范的相应法规制度，这是能否进行良好的建筑施工单位危机预控的一个重要前提。我国法律在这些方面虽然没有过于明确的规定，但是仍然相当的重视，建筑施工单位要结合国家的法律法规进行自身危机管理制度的部分健全，才能实现良好的企业危机预控。

3. 对危机的处理

在建筑施工管理的过程当中，如何将相关企业单位的内部和外部科学有机的结合在一起进行有效的危机控制，这是很多企业一直都在研究的问题，目前很多企业都取得了相当程度的突破。在内部，最重要的就是设置一个专门的危机管理部门，并配备专业的管理人员，这样的作用主要是为了针对所产生的危机事件做出反应、采取有效措施进行处理。而在外部，一般企业都是主要委托有关的咨询公司，让它们帮助自己进行规划，设计相关的危机处理方案，方便企业在面对危机的时候能够及时的采取措施进行有效的控制。

企业当前在做这方面时候还是有很多不成熟地方，但是很多企业在经过长期研究之后，对于如何把握对危机处理，思路上面却已经有一个主要轮廓。

(1)对危机应该重视的要点

在建筑施工管理当中，进行危机处理的时候就应该注意相关的主要重点。具体来说，进行管理的时候要在众多的危机问题当中找到最主要的部分，集中进行处理，只要这种主要的危机得到有效的控制之后，其它的危机当然就能够解决。

(2)对危机采取隔离处理

我们知道，建筑施工过程里面发生事故的话往往是在某个局部出现，然后扩散到整体。如有一个施工建筑单位因为发生了严重安全质量事故，引起该单位部门财政危机和信誉危机，最后因此破产。生活当中这样事情也是屡见不鲜。所以我们要意识到，施工建筑危机管理不只是针对建筑过程，它其实是贯穿整个部门，出现危机时候就要实现对危机的有效隔离，这样才能避免更大损失出现。切断危机可能会延伸的各种途径，大多数企业采用的是人工隔离，就是在人力上面进行明确的分工，一部分处理危机，另外一部分继续维持企业和施工的日常工作，还有和事故隔离也就是对危机本身进行隔离。

参考文献

[1]左镇源.建筑工程项目危机管理浅析[J].企业导报,2011(02).

[2]丁宾,郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报,2012(06).

[3]吴淦平.危机管理意识在建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2012(16).

[4]莫飞英.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技风,2012(08).

危机管理意识篇2

1．1重视程度不够

当前国家对建筑施工管理的重视程度还不够，部分安全措施和安全管理制度没有得到真正落实，相关法律机制也不够完善，导致建筑施工管理根本达不到预期效果。

1．2安全管理方面的问题

在建筑企业不断发展的过程中，安全方面的问题，一直是影响建筑施工管理和建筑施工质量的重要因素之一。当前，部分管理人员对安全管理问题没有给予高度重视，也没有了解到过多的安全知识，知识建筑施工的安全防范措施不够完善。与此同时，建筑施工人员的安全管理意识不强，不注重安全管理措施的有效落实，给建筑施工人员的生命安全带来严重威胁。

1．3施工设计方面的问题

在建筑工程的整个施工过程中，施工设计发挥着非常重要的作用，但部分施工设计出现不合理、与实际不相符等问题，大大降低建筑施工的质量，并造成施工材料的浪费，最终延误建筑工程的施工工期、增加建筑企业的施工成本。

2建筑施工管理中危机管理意识的应用策略

在不断提高建筑工程施工管理水平的情况下，施工过程的安全问题已经成为当前急需解决的重要问题之一，必须正确面对危机问题带来的影响，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企业的整体效益。根据建筑工程的实际施工情况来看，建筑施工管理中危机管理意识的应用策略主要包括如下几个方面:

2．1注重危机意识的正确树立和有效增强

在实践过程中，不断加强建筑施工管理，需要施工人员充分认识到安全管理的重要性，并注重危机意识的正确树立和有效增强，才能真正实现危机意识在建筑施工管理中的科学应用。由于建筑施工中施工人员的整体素质水平不够高，安全意识还不够强，因此，必须加强施工人员危机意识培养和教育，将危机意识贯穿到建筑工程管理的各个环节，才能真正保障施工人员的生命安全，最终避免施工过程出现各种安全方面的问题。与此同时，注重建筑施工过程的动态关注，对每个施工环节进行严格检查，以及时发现各种危机问题，从而在加强施工人员沟通和交流的情况下，尽早做好危机防范工作，从而避免危机问题带来严重损失和人员伤亡。

2．2注重相关知识的及时传播和普及，确保建筑施工安全

为了降低危机问题给建筑施工带来的影响，在实际进行建筑施工管理时，需要注重专业人士的聘请，并加强全体工作人员的专业知识培训，及时传播和普及与危机意识相关的知识，才能让施工人员掌握各种危机事件处理方法，最终确保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是现场选择合适的位置悬挂危机问题处理的相关标语，让施工人员从根本上提高对危机问题的重视，从而达到增强施工人员危机意识的目的。在建设施工管理不断加强的过程中，危机意识的合理应用和有效落实，对于保障建筑企业的整体效益和施工人员的个人利益有着重要影响。

2．3注重危机问题预防机制的有效健全

在降低危机问题给建筑施工带来不良影响的情况下，注重危机问题预防机制的有效健全，是及时解决各种危机突发事件的重要保障。因此，在实践过程中，根据当前建筑施工管理的实际情况，相关管理人员和负责人员要充分利用以往的工作经验，根据实际施工现场的情况制定合适的预防机制，并不断完善管理机制，才能真正提高危机问题预防能力，最终保障施工人员的生命安全。

3结语

小学校长危机管理意识和管理策略篇3

【关键词】小学校长危机管理意识策略

一、危机管理和学校危机管理的涵义

广泛上危机的含义是产生危险的祸根或者是生死攸关的时刻，狭义上是指人们不愿意发生的、超出预料范围之外的、几乎无法控制的事件，危机具有意外性、不确定性、集聚性、破坏性、紧迫性等特点。顾名思义，学校危机是指在与学校有关的，已经发生或者潜在尚未发生的，严重威胁要校园秩序和生活并造成不良后果的突发性事件。学校危机管理是学校管理者在危机意识和观念的引导下，对可能发生或者已经发生的危机事件进行事件分析、协调控制、反馈总结等，从而合理解决危机并把危机危害降低到最小。校园危机可以分为危机预防、反应、恢复和评价阶段，学校危机不仅具有危机的一般特征，还具有人口数量集中、危机潜伏性大、后果严重、教育性和长期性等特点，危机事故一旦发生学校管理者必须在短时间内做出决策并立即采取措施，把事故控制在能够掌握的范围内。

二、小学危机管理意识和策略现状分析

（一）校园危机管理意识淡薄，观念和行动差距较大

小学管理者一般缺乏专一的危机管理知识培训，对危机管理的真实涵义理解也不透彻，往往认为危机管理就是“兵来将挡水来土掩”，其实不然，危机管理是一项复杂的系统工程，还包括预防、处理、总结、创新和反馈等，危机管理的最成功之处在于把危机扼杀在摇篮之中。其次，就是校长为危机管理的重要性认识不足，一般把教学目标作为重中之重，忽略对危机预防的资金和精力投入，基础设施不完善。最后是关于校园危机管理的研究和学习不足，校园缺乏危机管理宣传和教育力度不强，校园内缺乏危机预防文化元素。

（二）小学危机管理意识不健全，校长决策和协调能力不足

校园内缺乏长久有效危机预防机制，许多设施只是为了应付检查，危机预防方案也不健全，因此校长不能对风险进行正确的预测和评估，往往在危机处理中失去主动权。任何一场重大危机都会造成严重的物质和精神损失，只有对事故进行深刻的总结和分析，才能够汲取经验、总结教训，逐步恢复对学生心理的影响。校长面对危机会产生巨大的心理压力，对危机的反应也是对校长决策和协调资源能力的考验，但是由于长时间缺乏学习和培训，很多校长并不能沉着冷静地处理问题。

三、提高小学校长危机管理意识以及加强危机管理的相关策略

（一）不断增强校长危机管理意识，建立完善的危机预防机制

在当今和谐社会的引导下，是否具备危机管理能力已经成为领导的基本素质之一，小学管理者也不例外。在校园危机管理实施过程中，只有不断增强管理者危机意识、过硬的心理素质、组织协调能力、沟通决策力以及反思总结能力，才能提高危机处理水平。危机意识也是一种警觉和理念，小学校长要增加对危机管理理论和经验的学习，并转化为实际行动，增强发现危机的敏感度和危机处理能力，确保在紧急关头保持清醒的头脑和决策的准确性。

对于小学危机事件的处理，必须建立长久有效的危机管理预防、组织、协调机制。首先可以通过搜集以往各种重大校园事故的案例，并搜集自身危机源信息，把各种危机进行分类，并制定相应的危机预防方案。其次，要建立危机应对机制，危机一旦发生不是隐藏和躲避，而是要及时启动应急预案，组织成立负责制领导小组，正确分析和评估危机发展动态和结果，协调校园和社会等各种资源，把事故的损害降低到最小。同时，也要做好学校公关工作，稳定学生和家长的心态，和媒体形成有效的沟通，把事故真相公众社会。

（二）加强校园危机处理培训力度，将危机教育渗透到校园文化之中

学校危机事故的发生和师生有着密切的联系，最主要的是涉及到师生安全问题，如食物中毒、意外身亡、自杀、交通事故、传染疾病等。危机管理不仅是校长一个人的工作，更需要师生的共同努力，校园危机管理的关键性环节是师生自我保护和救护，只有提高师生危机管理技能和意识，才能从根本上减小危机的负面影响。定期的安全演习，不仅可以在思想上强化危机意识，更可以检验预警机制的完整性。学生要利用教学课程加强对学生的培训指导，树立自身安全保护意识，比如在学校危险地段，设立标志牌，进行火灾、地震演习，定期进行安全教育宣传等。只有这样，才能把危机管理意识做为一种校园文化发展起来。

（三）积极开展危机管理研究工作，动员社会力量参与其中

国家必须不断加大对危机管理工作的研究力度，从学校危机预防、处理、恢复等每一个过程出发考虑，认真贯穿落实安全教育工作，动员社会力量参与其中。校园危机管理需要大量的人力和物力的支持，仅凭政府拨款远远达不到需求，需要社会各种力量的支持。比如由于校长能力的有限性，可以聘请警察作为名誉校长；加强家长对学生的管理和监督等。

结语：总而言之，校园危机管理工作是一项复杂的系统工程，在建设和谐校园的过程中，要把危机管理纳入其中，通过危机意识和能力的培养，不断开展危机教育和培训，总结经验教训，才能把危机扼杀在萌芽期。

【参考文献】

[1] 卓思廉.学校危机管理机制初探[J].北京教育学院学报.2011年02期

[2] 张少珍.高校学生突发事件应急处理案例评析[J].中国科教创新导刊.2010年04期

建筑施工管理中危机管理意识的应用篇4

1 建筑施工管理中存在的主要问题

对当前建筑施工管理的实际情况进行全面分析来看, 其存在的主要问题有如下几个方面:

1.1 重视程度不够

当前国家对建筑施工管理的重视程度还不够, 部分安全措施和安全管理制度没有得到真正落实, 相关法律机制也不够完善, 导致建筑施工管理根本达不到预期效果。

1.2 安全管理方面的问题

在建筑企业不断发展的过程中, 安全方面的问题, 一直是影响建筑施工管理和建筑施工质量的重要因素之一。

当前, 部分管理人员对安全管理问题没有给予高度重视, 也没有了解到过多的安全知识, 知识建筑施工的安全防范措施不够完善。

与此同时, 建筑施工人员的安全管理意识不强, 不注重安全管理措施的有效落实, 给建筑施工人员的生命安全带来严重威胁。

1.3 施工设计方面的问题

在建筑工程的整个施工过程中, 施工设计发挥着非常重要的作用, 但部分施工设计出现不合理、与实际不相符等问题, 大大降低建筑施工的质量, 并造成施工材料的浪费, 最终延误建筑工程的施工工期、增加建筑企业的施工成本。

2 建筑施工管理中危机管理意识的应用策略

在不断提高建筑工程施工管理水平的情况下, 施工过程的安全问题已经成为当前急需解决的重要问题之一, 必须正确面对危机问题带来的影响, 才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企业的整体效益。根据建筑工程的实际施工情况来看, 建筑施工管理中危机管理意识的应用策略主要包括如下几个方面:

2.1 注重危机意识的正确树立和有效增强

在实践过程中, 不断加强建筑施工管理, 需要施工人员充分认识到安全管理的重要性, 并注重危机意识的正确树立和有效增强, 才能真正实现危机意识在建筑施工管理中的科学应用。由于建筑施工中施工人员的整体素质水平不够高, 安全意识还不够强, 因此, 必须加强施工人员危机意识培养和教育, 将危机意识贯穿到建筑工程管理的各个环节, 才能真正保障施工人员的生命安全, 最终避免施工过程出现各种安全方面的问题。与此同时, 注重建筑施工过程的动态关注, 对每个施工环节进行严格检查, 以及时发现各种危机问题, 从而在加强施工人员沟通和交流的情况下, 尽早做好危机防范工作, 从而避免危机问题带来严重损失和人员伤亡。

2.2 注重相关知识的及时传播和普及, 确保建筑施工安全

为了降低危机问题给建筑施工带来的影响, 在实际进行建筑施工管理时, 需要注重专业人士的聘请, 并加强全体工作人员的专业知识培训, 及时传播和普及与危机意识相关的知识, 才能让施工人员掌握各种危机事件处理方法, 最终确保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是现场选择合适的位置悬挂危机问题处理的相关标语, 让施工人员从根本上提高对危机问题的重视, 从而达到增强施工人员危机意识的目的。在建设施工管理不断加强的过程中, 危机意识的合理应用和有效落实, 对于保障建筑企业的整体效益和施工人员的个人利益有着重要影响。

2.3 注重危机问题预防机制的有效健全

在降低危机问题给建筑施工带来不良影响的情况下, 注重危机问题预防机制的有效健全, 是及时解决各种危机突发事件的重要保障。因此, 在实践过程中, 根据当前建筑施工管理的实际情况, 相关管理人员和负责人员要充分利用以往的工作经验, 根据实际施工现场的情况制定合适的预防机制, 并不断完善管理机制, 才能真正提高危机问题预防能力, 最终保障施工人员的生命安全。

3 结语

综上所述, 受到施工现场的地理条件、施工技术和施工人员素质水平等多种因素的影响, 建筑施工管理会面临很多危机问题, 给建筑企业长远发展带来一定影响。因此, 提高全体工作人员的对危机问题的认识, 并增强他们的危机意识和危机处理能力, 才能真正降低危机问题带来的损失, 最终促进建筑企业经济效益不断增长。

参考文献

[1]余玉麟.危机管理意识在建筑施工管理中的应用研究[J].四川水泥, 2015, (6) :178.

[2]刘明杰.危机管理视野下看建筑施工管理中的应用[J].低碳世界, 2014, (7) :150-151.

危机管理意识篇5

强化危机管理制度、从严明的制度中体现危机意识是危机管理意识在建筑施工管理中应用的第一步。“无规矩不成方圆”，只有在施工现场设置科学的、严格的施工安全和管理制度，才能更好地减少施工过程中侥幸心理出现的几率，起到提高建筑施工管理质量的作用[2]。健全的建筑施工危机管理机制，一定要加强施工质量和施工安全管理责任制，明确每一施工过程和环节中的责任人，才能更好地调动现场管理的积极性，避免某些人存在侥幸心理，破坏建筑施工整体管理的效果;其次，还要合理配置施工资源，加强各部门之间的相互交流，才能更好地实现人力和物力资源的最优化配置，避免因为人员协调不均衡或者部分之间配合不当而引起的施工危机问题。

2.2采用先进施工技术，从根本上减少危机的发生

危机管理意识在建筑施工管理中的应用措施还有采用先进施工技术、从根本上减少危机的发生。随着科学技术的快速创新和发展，计算机技术和通信技术也愈加强大，在建筑施工管理过程中，也应该与时俱进，将这些先进的科技引入到建筑工程施工过程中，提高建筑施工技术的同时对现场施工情况做到及时的反馈，从根本上减少危机现象的发生[3]。先进的计算机技术能够对各种机械的安全和质量问题更好地进行分析，也能够更好地检测和采集现场施工的图像，便于施工技术人员对机械设备的使用，也便于监控人员更好地对现场施工安全隐患问题进行处理，减少危机产生的同时也能够更好地提高机械设备的使用效率和质量，在施工技术上提高建筑施工管理质量。

2.3设置危机应急机制，从危机初始阶段减少损害

设置危机应急机制、从危机初始阶段减少损害也是危机管理意识在建筑施工管理中应用之一。在倡导危机管理的同时，一定要在建筑施工企业内容推广和宣传危机管理的重要性，从施工人员的思想上提高其对施工安全和质量问题的重视;其次还要加强现场施工质量管理，不仅要对施工技术人员进行技术和思想上的培训，更要对每一个分部分项工程的施工进行质量检测，确保建筑工程整体的施工效果，从根本上减少危机产生的几率;最后还要完善危机应急机制，在建筑施工过程中，危机不可避免，因此危机应急机制也是更好地在危机发生的第一时间控制现场和减少损失的关键制度，危机应急机制包括应急逃生机制、材料临时处理机制、质量加强机制等，要在危机产生的第一时间确保现场施工人员的安全，其次要保证在最小的影响和损失的情况下完成危机处理，达到提高建筑施工管理质量的目的。

2.4完善危机监督机制，从危机控制和处理上严加管理

危机管理意识在建筑施工管理中的应用措施还有完善危机监督机制、从危机控制和处理上严加管理。危机监督机制不仅是对建筑施工现场危机管理情况的监督，更是要承担起在现场危机管理疏松或者有漏洞时及时严加教育和查漏补缺的功能，因此这个危机监督机制要拥有足够的人员，便于其对整个建筑施工现场的控制[4]。危机监督小组可以由几个构成，也可以由专门的管理机构构成，不管任何形式，其一定要能够严格履行自身责任和义务，对现场施工危机问题做到严格的管理和监督，还要在危机发生时能够第一时间通过沟通和协调及时地处理这些危机问题，尽量减少危机带来的损害。最后，还有完善危机监督机制中的激励机制，对于认真执行危机管理制度和监督制度的人员要给予一定的奖励，而那些疏忽职守的人员也要给予严重的批评和惩罚，保证施工人员和监督人员的内心平衡。

3结语

综上所述，危机管理意识能够让认施工人员从根本上提高对质量和安全的重视程度，也能够在危机发生时通过应急机制尽可能地减少损失的产生，对提高建筑施工管理质量具有重要意义。但在当前的建筑施工过程中，还存在着施工过程中安全漏洞较多、安全监督力度不够，施工安全和质量管理意识较差、管理机制不完善等问题，严重影响了建筑施工管理质量的提高。施工单位可以从强化危机管理制度、采用先进施工技术、设置危机应急机制、完善危机监督机制等方面出发，从危机意识、管理制度、监督制度、危机产生等各个角度来完善危机管理意识在建筑施工管理中的应用，进而达到提高建筑施工质量管理效果的目的。

参考文献:

[1]郭金涛，严海玲.浅谈危机管理意识在建筑施工安全质量管理中的应用[J].科技创新与应用.2014，13(02)：1315-1319.

危机管理意识篇6

摘要：随着社会经济的快速发展，城市化进程的加深，建筑工程行业得到了蓬勃发展。众所周知，在建筑工程施工的过程当中，经常会遇到各种各样的突发性危险因素，而一旦无法对这些危险因素进行有效地预知以及管理，极容易导致工程项目在施工中出现不利局面，给企业造成重大的经济损失，因此，在建筑施工管理中，管理人员需要树立危机管理的意识，能够保证工程施工的安全进行。该文从危机管理意识着手，通过危机管理意识的意义进行分析，探究危机管理意识的应用。

关键词：危机管理意识建筑施工管理应用

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）05（b）-0078-02

建筑工程行业在我国经济建设的过程当中起到了至关重要的作用，推动了我国城市化的进程。但是，对于建筑施工而言本身就带着一定的危险性，一旦不能够预知施工过程当中所存在的危机，就会导致工程施工过程中出现危险，甚至会造成重大的生命财产损失，对工程项目施工进度的正常进行造成影响。因此，在建筑工程项目的施工管理过程当中，管理人员树立危机管理意识，做好危机的预测与管理，对于保证建筑施工的顺利进行显得十分重要。

1 危机管理意识

一般来说，建筑工程的开展都会伴随着一定的风险，而且这些风险大多都是具有隐藏性的，要想避免施工管理中风险的出现，施工管理人员就需要具备危机管理意识。危机管理意识主要表现在，建筑单位在施工的过程当中，相关的管理人员能够有效地应对可能会出现的各种危险性的情境，同时对工程施工人员进行危机意识的培训教育，并且根据施工的实际情况动态化地调整施工的决策方案，对工程项目的施工实施有效的监督管理，使得工程项目的施工能够遵循相应的技术规范，避免安全事故发生，从而不断提升建筑施工的质量，尽可能地将施工中的危险因素降到可控层次，防止出现安全事故，杜绝重大安全事故，确保建筑施工能够顺利开展。

2 危机管理意识的意义

经过长时间的实践表明，危机管理意识有着极其重要的作用，尤其是在工程施工过程当中，危机管理意识的存在有利于帮助管理人员针对可能会出现的危机现象，提前制定好切实可行的管理措施。一般来说，人们所具备的危机管理意识在本质上而言属于一种惯性的反应，在工程项目的管理过程当中，相关管理人员提高自身危机管理意识，做好有效的应急措施，及时规避施工中可能会存在的危机。因此，管理人员在工作的过程当中坚持危机管理意识能够使工程施工安全隐患出现的概率降到最低，为施工人员的生命安全提供必要的保障。同时，由于建筑施工的管理是一种活动性行为，而且项目的施工存在的动态性较大，这就导致危机出现的可能性也会随之变大，对建筑施工造成不利的影响，因此，在进行建筑施工的过程当中，相关人员需要采用危机管理意识科学地评估建筑施工当中所存在的危险性，并提早制定相应的风险预防措施。总体上来说，建筑施工管理和危机管理意识两者之间存在着相辅相成的紧密关系，相关的建筑施工管理人员只有不断强化自身的危机管理意识，才能够为建筑施工管理质量的提升提供必要的保障，确保建筑施工质量的提高。

3 危机管理意识应用

3.1 加强对施工人员的培训

建筑施工单位要想将危机管理意识最大化地应用到建筑施工管理过程当中，就需要加强对施工人员的培训，这主要是由于施工人员作为施工中最为重要的组成部分，通过对人员进行全面系统地培训，能够有效地提升他们的危机意识，能够提升施工人员在施工中对危机的感应能力，采取行之有效的措施对危机预防、控制，降低因为危机出现而为工程施工带来的经济损失。

一般来说，建筑施工中大多数危机主要来自于施工人员，其主要的原因就在于施工人员在实际的施工操作过程当中，并没有遵循相应的技术规范，导致工程的施工中存在着安全隐患，致使施工的质量得不到有效提升，阻碍了工程项目施工的顺利开展，而在施工管理过程中，加强对人员的教育培训，能够使得施工人员的综合素质得到提升，保证施工人员能够按照相应的技术规范标准进行施工，强化危机管理意识，逐步提升建筑工程项目的施工质量，降低危险因素出现的几率。

3.2 强化施工沟通与监管

对于建筑工程项目施工管理而言，各个部门之间的相互沟通显得十分重要，施工单位需要加强对沟通的重视力度，这就要求，相应的施工管理人员在实际的工作过程当中，需要与各个层次作业的工作人员保持良好的沟通，协调好各个环节的工作，确保每一个部门都能够积极参与到项目施工的过程当中，保证项目施工能够顺利完成。同时，为了尽可能的确保项目高质量的施工，相关的施工管理人员还需要做好对各个施工环节的监管工作，定期组织人员对项目施工的总体进度进行全面了解，对于施工中出现的实际问题做好备案并进行研究，使问题能够得到及时的解决，做好对工程项目施工的监管工作，并帮助施工人员树立正确的危机管理意识，大大提升建筑施工的安全性。

3.3 建立危机预警机制

建立危机预警机制是危机管理意识在建筑施工管理过程应用最为重要的一个环节。通过建立切实可行的危机管理预警机制，能够对建筑施工过程当中危险信息进行仔细的分析以及监测，提高建筑施工管理对危机的预防功能，确保危机管理能够得到有效的落实。同时，建筑单位在建立危机预警机制的过程当中，需要调查与收集好建筑行业的信息，根据所收集到的信息，科学的调整好建筑施工单位长远的发展战略以及经营策略，并且综合了解其他建筑工程所出现危机的表现形式，认真做好分析与整理工作，对现阶段施工中可能会出现的危机进行预测，制定出有针对性的措施，尽可能的确保危机处于可控范围之内。

3.4 建立危机管理机构

危机管理机构的建立能够将危机消除在萌芽状态，因此，在实际的施工过程当中，相关的施工单位需要做好日常的危机管理工作，对所发现的危机进行及时有效的处理，以便于为施工项目的正常进行提供保障。同时，所建立的危机管理机构在进行危机处理的过程当中，需要协调好各个部门之间的工作，使得各个部门都能够积极参与到危机管理活动当中，为建筑施工项目的安全、高质量的建设奠定坚实的基础。此外，在组建危机管理机构之时，建筑施工单位需要加强对管理人员的筛选，尽可能选择素质高、责任心强以及具有丰富经验的人员，确保危机管理工作能够快捷、高效的开展，保障项目施工的质量。

4 结语

总而言之，建筑工程项目的施工并不是一个静态化的施工过程，其时刻都处于活动的状态，作为一个动态性的过程，就极容易促使危机因素的出现，因此，相应的建筑管理人员在进行管理的过程中，需要明确危机管理意识，加强对施工人员的培训工作，加强与施工各个部门之间的互动交流，协调好各方的工作，并建立相应的危机预警机制，提高对建筑工程项目的监管力度，对危机采取及早发现、及早解决的原则，确保建筑工程项目的施工能够顺利进行。

参考文献

[1]丁宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报，2012（6）：197.

[2]林进体.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].中华民居，2013（36）：405，408.

危机管理意识篇7

随着社会经济的发展, 我国的城市化进程不断加快, 人们的生活水平也在不断提高, 对于自身的居住环境提出了更高的要求, 促进了建筑行业的发展。在建筑施工管理中, 面临着各种各样的风险因素, 如果不能对其进行充分重视, 对风险进行合理控制, 必然会影响建筑工程的施工质量。危机管理意识的应用, 可以有效做好建筑施工中的风险和危机管理工作, 促进建筑施工的正常进行。

1 危机管理意识的特点

危机管理, 是指企业为了应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理以及员工培训等活动过程, 其主要目的在于消除或者降低危机对于企业自身所带来的威胁和损失。危机管理是一门专门的管理科学, 是为了对应突发的危机事件, 抗拒突发的灾难事变, 尽可能使得损害降到最低点而事先建立的防范、处理体系以及对应的措施。危机管理包括通过危机监测、危机预警、危机决策以及危机处理, 在建筑施工管理中, 企业应该结合自身的实际情况以及各方面的因素, 按照经济性的原则, 对成本投入进行控制, 选择合理有效的危机管理技术, 以促进企业危机管理工作的良好运行, 从而最大程度地减少由于施工过程中产生的风险因素, 降低工程项目施工中存在的问题。危机管理意识应用于建筑施工管理, 可以为建筑工程的安全和稳定提供最大限度的保障, 并在最短的时间内, 对施工过程中产生的工程质量和施工安全问题进行消除, 以确保建筑工程施工的顺利进行。

2 危机管理意识在建筑施工管理中的应用

在建筑施工管理中, 危机管理意识的应用, 是非常重要的, 可以从以下几个方面对其进行强化:

2.1 树立强烈的危机管理意识

一方面, 应该加强对于员工的教育和培训, 提升员工的整体素质。在建筑工程施工过程中, 许多危机都是由于人为因素造成的, 如部分施工人员违规违章操作, 管理人员没有充分重视施工管理等。对此, 在建筑施工管理中, 需要对相关工作人员进行教育培训, 提升员工的综合素质, 引导其树立强烈的危机管理意识, 减少危机发生的机率。另一方面, 要加强与社会各界的沟通交流, 主动接受社会的监督。通过与施工人员的相互沟通, 管理人员可以及时了解施工中存在的危机隐患, 并对其进行有效解决。同时, 管理人员还要加强与社会各界的沟通, 建立良好的沟通渠道, 主动接受社会的监督, 树立强烈的危机管理意识, 以危机意识对安全施工进行指导。

2.2 创设良好的危机管理环境

要想确保危机管理意识在建筑施工管理中的合理应用, 施工管理单位必须创设出一个良好的危机管理环境和氛围, 在各种建筑设施、文化设施、基础设施等方面, 体现出相应的危机管理意识, 加强危机管理的宣传教育。例如, 在醒目的位置, 设置相应的危机管理标语和口号, 悬挂危机管理条幅, 树立危机管理相关的警示牌、警示标识等。同时, 建筑施工管理人员应该重视自身的修养, 表现出一种良好的精神风貌和价值取向, 使得危机管理意识铭刻在每一个管理人员的心中, 在日常工作中充分体现出来, 通过与施工人员的沟通和交流, 不断提高建筑施工管理的水平。总之, 通过创设良好的危机管理环境氛围, 可以确保建筑施工管理人员都能够树立起相应的危机管理意识。

2.3 完善危机预警机制

建立相应的危机预警机制, 可以确保危机管理意识在建筑施工管理的真正实现, 体现出建筑施工管理中的危机管理。因此, 对于施工管理单位而言, 应该结合建筑工程的实际情况, 建立起相应的危机预警机制, 同时引入先进的信息技术, 建立危机管理信息系统, 提升危机预警的灵活性和准确性, 提升危机管理意识的可行性和可靠性。在危机预警机制中, 其核心是信息监测, 通过科学合理的信息监测, 能够实现对各方面信息的有效收集和分析处理, 从而将建筑施工管理中存在的各种安全隐患扼杀在萌芽之际。需要注意的是, 在对危机预警机制进行建设的过程中, 需要重视以下几个方面的问题:

(1) 对企业所处行业的相关信息进行收集, 并根据收集到的信息和相关经验, 对企业自身的发展战略以及经营方针进行不断调整;

(2) 对社会各界对建筑工程项目的意见和建议进行收集和整理, 从而实现对可能导致危机的各种因素的监测和管理;

(3) 对收集到的各种信息进行处理, 通过鉴别、分类以及分析研究, 对建筑施工管理中可能出现的危机以及危机的危害程度进行预测, 在适当的时机, 向管理人员发出危机警报, 从而对危机进行防范和应对;

(4) 加强对同行业相似情况的研究和分析, 结合企业自身的具体情况, 不断提高危机管理的能力和水平。

2.4 建立危机管理机构

通过建立专门的危机管理机构, 可以确保危机管理意识在建筑施工管理中的有效应用。在建筑施工管理的日常危机管理中, 危机管理机构的作用可以说是举足轻重的, 有利于对危机的有效管理, 对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中, 危机管理机构并没有相对固定的组织形式, 可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代, 也可以是一个跨部门的管理小组, 更可以是一个独立的专职机构, 虽然其组织形式不同, 但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前, 建筑施工管理企业需要切实做好危机防范工作, 建立起相对完善的危机处理机制, 对危机管理相关责任人的职责进行明确。

2.5 强化危机处理

如果危机已经发生, 则需要对其进行及时处理, 以减少危机可能造成的损失。一方面, 要抓住要点。在多数情况下, 建筑施工管理中的危机并不是单一存在的, 多个危机的同时爆发, 要想确保微机的有效处理, 必须首先抓住危机处理的要点, 找出其中的关键, 对其进行集中处理, 然后才能对其他相关问题进行有效解决。在这个过程中, 需要采取合理有效的措施, 阻止危机的蔓延和扩展, 对危机的影响和危害进行控制。另一方面, 要做好危机的隔离处理。对危机的隔离处理可以有效控制危机的发展, 避免危机的辐射, 降低危机可能造成的不利影响。

3 结语

总而言之, 在建筑施工管理中, 树立良好的危机管理意识, 做好危机管理工作, 是非常重要的。因此, 施工管理人员应该充分重视起来, 建立完善的危机管理机构和危机预警机制, 加强对于施工管理人员的教育和培训, 对危机进行有效处理, 从而确保建筑施工的顺利进行。

摘要：在建筑施工管理中, 由于各种因素的影响, 可能会出现诸多的风险问题, 导致建筑项目的危机, 因此, 管理人员需要树立危机管理意识, 确保建筑施工的有效开展。本文针对危机管理意识的特点进行了分析, 并对其在建筑施工管理中的应用进行了探讨。

关键词：建筑施工管理,危机管理意识,应用

参考文献

[1]丁宾, 郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报, 2012, (6) :197.

[2]赵海江.危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析[J].科技致富向导, 2012, (32) :286, 316.

[3]邓绍旭.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].江西建材, 2014, (6) :267-268.

危机管理意识篇8

一、提升幼儿园基础管理水平, 做到真正的防患于未然

( 一) 制定完善的幼儿园安全管理制度、

在幼儿园日常的管理过程中, 要根据幼儿园实际情况制定的安全管理准则, 从而形成较为完善的规章制度, 保证幼儿园的安全管理做到有章可依、有章可循。而安全管理制度中要具有一定的全面性, 其中包含幼儿娱乐设施的安全管理、日常饮食安全管理、传染疾病的预防管理、教职人员的有效管理、幼儿玩具的安全管理、校车管理、大型活动管理、家长接送管理等。例如, 在幼儿园在组织幼儿进行大型活动时, 按照相应安管管理规定, 做到对活动开始之前进行场地、设施、幼儿人数进行清点和确认, 保证在幼儿在活动期间避免发生磕碰及踩踏事件, 在活动结束以后, 对幼儿人数进行清点, 确保没有幼儿走失[1]。

( 二) 提升监管力度, 让安全管理制度落实到实处

现阶段, 大部分幼儿原已经制定并实施了相应的安全管理准则, 但是由于在监督力度以及水平上还存在一定的不足, 使得幼儿园安全管理准则等同虚设, 从而导致了危机事件的出现。例如, 最近几年, 由于校车导致的事故频频发生, 究其根本原因就是由于校车严重超载或者是超年限使用, 都导致了安全事故的发生。

二、构建危机管理机构

首次, 要不断提升幼儿园教职员工的危机观念。幼儿园可以采用演戏、视频图片展览、角色扮演等形式来对内部教职员工进行培训和教育, 使其能够良好的掌握危机管理的专业知识。

其次, 要主动对危机管理的相关信息进行收集。在对信息进行收集时, 一定要结合幼儿园的实际情况, 对可能潜在或者是出现的危机因素进行探究。例如, 某幼儿园发生了娱乐设施事故以后, 幼儿园要在第一时间内对其他设施进行检查, 避免再出现类似的事故或者是事件。

再次, 危机处理小组要对幼儿园的实际情况进行考察。危机小组的工作人员一定要在平时的工作中对幼儿园进行良好的监督以及各项措施的执行。例如, 幼儿园较大型的玩具是否安全, 滑梯和攀爬架固定是否牢固, 一旦出现松动就要对其进行检修, 防止意外事故的出现[2]。

最后, 引入危机管理要全园教职员工参与, 真正提升教职员工整体的危机观念和意识, 同时危机处理小组还要按照幼儿园的真实情况, 有目的性、针对性的对全体教职员工进行危机意识培训, 切实提高每位教职员工的危机管理意识水平, 从而提升幼儿园的管理能力。

三、加强危机预防构建, 加大对危机管理的研究力度

首先, 在幼儿园工作正常进行时, 要将对危机处理的流程以及标准转化成相应的教育内容, 定期对幼儿园教职员工在进行培训, 使其良好的掌握对于突发事件应急处理以及简单的应急技能, 避免事故发生以后, 教职员工出现手忙脚轮的现象, 失去最佳急救和处理的机会。例如, 增强幼儿园所在社会和警方之间的联系, 并且还要充分使用社会上的力量来为幼儿园安全作保障, 同时还要聘请相关医护或者卫生、消防等专业人员对幼儿园的教职员工进行相关的培训, 然后组织幼儿进行安全演练, 此外, 还要加强幼儿园家长接送卡制度等危机防范工作, 这样不仅能够提升幼儿园对危机的预防和处理能力, 还能够保障幼儿在幼儿园期间的人身安全。

其次, 还要将安全教育贯穿在幼儿的学习生活中去, 做好幼儿安全的教育工作。根据幼儿不同年龄制定详细的安全教育内容分, 明确并突出安全教育的中心思想。同时还要开展安全周或者是安全月等主题教育活动, 促进安全教育真正落实到实处。此外, 还要设计相应的情景演练, 并且保证幼儿在幼儿园的这一时间段内, 每个环节都能渗透进良好的安全教育[3]。

最后, 要注重危机安全管理的宣传, 提升幼儿家长应对危机发生的能力。幼儿园可以在园内比较醒目的地方设置宣传栏, 制作并张贴以安全教育作为主体的墙饰, 使用图文结合的方式向家长和幼儿渗透危机预防知识, 提升家长应对危机能力和技能。

四、结论

总而言之, 在幼儿园管理中引入危机管理意识, 能够很好的对危机进行预防, 真正做到防患于未然。同时还要进一步提升相关人员的危机意识, 构建安全事故预防制度, 从根本保证幼儿在安全良好的环境中健康成长。

参考文献

[1]孙彦霞, 郑艳芹.基于危机管理视角探析幼儿园安全管理工作[J].教育教学论坛, 2015 (18) :13-14.

[2]祁娜.引入危机管理意识浅谈幼儿园安全管理[J].中国现代教育装备, 2012 (18) :37-39.

危机管理意识篇9

1 融入危机管理意识的作用

建筑施工是一项动态的建设活动, 其中包含很多环节, 难免会出现一定的危机和风险。如果出现了建筑施工危机, 就要运用各种管理方式处理和控制, 避免其影响建筑工程的质量和管理活动的效果。因此, 在建筑施工中融入建设危机管理意识, 是提高工程质量和保障工程有序进行的有效途径之一。结合建筑施工管理的性质和特点, 危机管理面对的是施工中的各种危机情况, 即在施工过程中各环节存在的问题, 比如质量风险问题、成本风险问题、对其施行的预测管理和控制的行为意识等。而在建筑施工过程中融入建设危机管理意识就是最终将这些问题转化为各项管理、处理、控制行为的动态过程。危机管理意识对施工管理中出现的危机问题有很好的防治和控制作用。它可以将偶然性的风险危机转变为必然性的风险, 包括工程中各类隐形风险和安全隐患, 并有效控制, 消除其对工程的影响。

2 危机管理意识的应用

2.1 构建危机管理机构

建设企业要构建专门的危机管理机构, 并专注于组织建设活动, 使危机管理能够在建筑施工中发挥出其最基本的效能, 逐步提高企业的危机管理效率。在开展危机管理的过程中, 危机管理机构的主要任务是对建筑施工中可能存在的危机和风险实施一定的预防措施, 并及时解决已出现的各类风险问题。企业需要抽调专门的人员组建危机管理机构, 设定主要负责人, 并划分清楚每个人的工作内容和责任范围等。同时, 还要制订危机管理流程, 并根据实际情况确定管理方法, 机构中的每个人都需要对自己管理的环节负责。当安全隐患处于萌芽状态时, 要及时排除, 以保障建筑施工的效率, 按时完成施工任务, 保证施工质量达到相应的标准。因此, 构建危机管理机构对危机管理工作有着极大的促进作用。另外, 还要有专业人员设计一套完善的危机预警体制。该体制要有敏感度高、准确度良好等特点, 一旦施工管理中出现了危机, 可以对其进行科学处理, 保证危机管理意识的可操作性。

2.2 信息收集和监控

社会形势和外部条件的变化也会使建筑工程中出现各种不稳定因素, 带来一定的危机, 因此, 做好信息收集和监控工作是十分必要的。要注重工程中各方面的交流和沟通, 全面、实时收集社会各界对施工产品做出的评价, 并科学整理该类信息, 准确鉴别、分析, 及时掌握市场动态, 及时发现或准确地预测出引发危机的主要原因。如果情况特殊, 可以启动企业的违纪预警机制。同时, 也要全面收集同行的各类信息和资料, 并分类整理, 深入研究, 横向对比, 进而分析企业的发展状况是否达到了行业的基本水平, 从而适当调整企业的发展方向, 不断优化经营方向和内容。这样做, 不仅能够提升企业的综合实力, 在掌握了基本信息后, 还能为企业未来的发展作出适当的规划, 最大程度地提升企业应对危机的能力。

2.3 优化人员综合素质

各类人员的综合素质对危机管理的实施效果有直接的影响, 所以, 需要强化各类人员的综合素养, 包括施工人员和管理人员等。施工企业应积极组织各项学习活动, 比如培训学习、人员交流会、危机管理知识讲座等, 学习内容包括危机管理的基本知识、引起危机的因素、危机的预防措施、应对处理措施、注意事项和辨别技巧等, 让相关人员进一步认识危机, 深刻了解危机管理在建筑施工管理中的重要性。在施工过程中, 如果出现风险和意外情况, 相关人员也能够快速处理, 妥善解决问题, 顺利完成工程计划, 提高施工效率, 保障工程质量。另外, 各部门和各单位的工作人员、工程人员与社会人员之间也需要及时交流和沟通。内部人员的有效沟通能够让相关人员掌握工程的整体质量、进度和不同的影响因素等, 进而制订出全面的危机应对策略, 避免出现顾此失彼的情况;而工程人员与社会人员的交流和沟通则是为了让他们充分了解工程的施工进度、质量等, 进而收集广大群众提出的宝贵意见, 接受社会大众的监督, 严谨施工, 维护企业的社会形象。

2.4 宣传危机管理意识

良好的环境和氛围能够潜移默化地影响人们的行为和意识, 因此, 要营造良好、健康的工作环境, 积极做好危机管理意识的宣传活动。此项宣传活动需要全方位地渗透到建筑施工中, 不仅需要在每个环节中开展宣传工作, 包括在施工现场拉危机管理条幅, 设置危机管理的警示灯, 安装警语标示牌、危机管理宣传口号等。同时, 需要注意的是, 各个警示牌等需要根据工程特点、性质和危机影响要素等认真编写, 避免出现千篇一律的标语, 那样就失去了警示的意义。另外, 还需要在施工人员的生活区内设置数量不等的宣传栏, 用于张贴各类危机管理知识、危机影响因素的辨别、风险隐患的预防措施等。这样, 不仅能加深相关人员对危机管理的认识, 强化危机管理意识, 还能够督促其在实际施工中严格规范施工行为, 以严谨的态度对待每一个细节。

3 结束语

现代建筑工程一般规模比较大、施工环节较多、流程复杂, 会涉及很多方面的内容, 所以, 其中会存在各种不稳定因素, 包括管理制度缺陷、人员操作不规范、技术水平有限和施工流程不合理等。这些不稳定因素会动态地作用于工程的各个方面, 引发危机, 严重影响工程质量。将危机管理意识融入建筑施工管理中, 能有效地消除引发危机的不稳定因素。本文仅从一般角度分析了危机管理意识在建筑施工中的应用, 在实践管理中还需要管理人员全面掌握企业和具体工程的情况, 不断优化危机管理技术, 制订相应的危机管理方案, 将危机管理意识转化为强大的生产力, 提高生产效率和工程质量, 创造良好的经济效益和社会效益。

摘要：简要分析了危机管理意识在建筑施工管理中的作用, 并阐述了其具体的应用, 包括构建危机管理机构、信息收集及监控、优化人员综合素质和危机管理意识宣传等, 以期为建筑施工管理人员提供一定的参考。

关键词：危机管理意识,建筑施工,管理机构,人员素质

参考文献

[1]郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J].中国管理信息化, 2011 (19) :74-75.

[2]王安, 卢海玲.危机管理意识在做好建筑施工管理中的应用探讨[J].华章, 2013 (19) :350.

危机管理意识篇10

1 危机管理的含义

危机最先是出现在医学中对于病人生死难料境地的描述, 在不同领域的研究和应用中被赋予了不同的含义。危机意识在管理学中的应用是针对系统内部存在的不合理因素与外部的干扰因素同时作用威胁系统稳定的情况而做出相应的应对措施, 危机意识的管理分三个阶段的内容, 即事前、事中、事后, 对于危机的管理需要首先探究危机的根源所在, 分析其表现形式、危险指向, 然后采取合适的举措有效缓冲或转移危机的影响效果, 尽量缩小其影响范围, 以最大限度地保护建筑施工的系统安全[1], 而后在危机过后修复完善不合理的设计或管理方案, 及时调整施工过程中的问题, 以防范危机的再次卷土重来。最佳的应对方式是在危机出现之前做好预测工作, 将危机消灭于萌芽之中。

2 建筑施工的危机存在性分析

对建筑施工的危机意识管理必须首先弄清危机的存在的根源控制因素, 才能针对性采取应对措施。危机的诱发因素既可依项目系统分为内因和外因, 又可划分人为与自然因素的影响。

2.1 组织管理

建筑施工的项目进行及过程管理需要建立组织化的管理体系, 施工组织的管理问题主要表现为:施工组织对于各项规章制度及各类相关合同的制定和执行缺乏规范性;施工组织部门或个人间对于施工、管理信息等的交流传达不到位, 沟通不及时不彻底;由于组织机构间的不协调关系、组织领导的个人主义或决策偏离等因素导致的组织功能弱化、失灵[2];施工系统对于建筑施工过程中的危机意识和防范举措等信息的宣传不到位, 未能建立危机意识文化氛围来提高施工人员的危机防范和处理意识观念。

2.2 人员失误

人是建筑施工工作的直接参与者, 也是施工过程中做重要的不可控因素之一, 由于自身素质、心理状况、以及外界环境等的限制, 在工作过程中有着较大的变动性和不稳定性, 人对于施工过程的设计操作, 对于施工体系的组织管理都会影响到建筑施工的危机存在。人员失误带来的危机主要来源于以下几个方面:由于劳累或疾病的影响引发的操作过失;受各种因素影响的情绪、心理状态不佳导致对于设备、施工过程等的信息捕捉和反应出现偏差的障碍型失误;专业知识与技能的不足引发的技术型失误;施工人员安全意识差, 操作不规范引起的违章型失误。

2.3 外因存在形式

(1) 市场因素。随着社会的进步, 市场发展的速度越来越紧凑、激烈, 企业对于建筑施工的要求也不断提高, 这虽然加剧了相关行业的竞争, 但同时也带来了一些潜藏危机:建筑工期要求越来越短, 速度与质量难以同时保证;市场竞争激烈, 施工方低价竞标, 同时低成本施工, 在人员和材料上精简, 组织体系不够壮大, 质量难以保证, 更无暇顾及危机的应对;科技进步带动建筑行业施工工艺、技术形式等的更新, 施工人员的现有知识水平及接受新知识、新技能的能力有限, 企业发展及建筑施工工作同样面临各种危机。

(2) 社会因素。社会的发展越来越趋于多元化的相关性发展, 不同行业、项目间的相关性频率及强度都在发生变化, 单个项目的发展进行对其他行业、项目如生态、旅游、经济等的相关性越来越大, 在自身发展的同时对于相关项目的关注与协调发展程度应对也是危机的来源。同时社会经济、政治、文化、科学技术等的背景因素也会对建筑施工的不同方面提出不同的要求和限制。

3 基于危机管理意识的建筑施工管理模式

3.1 建筑施工的危机防范管理

(1) 树立危机防范意识。危机多出现于人们平常认识缺失疏于在意的方面, 为了有效预防建筑施工危机的出现, 在根源上斩断危机的出现可能性施工单位组织各级人员应加强危机防范意识的培养, 在工作中提高自身管理和操作的规范性, 防微杜渐, 同时在危机出现时能够及时做出有效的反应, 化解危机。对于防范意识的宣传和培养可以从以下几个方面着手:①在容易出现安全隐患、质量问题的地段或环节加设警示牌, 警示施工人员的操作, 减少失误的出现几率;②通过会议或影视作品的形式对建筑施工隐患存在形式及危机处理不当引发工程事故的真实案例进行宣传教育;③加强施工人员岗位培训, 明确各自工程任务和责任, 对各个岗位, 操作过程可能存在的各种问题和隐患进行分析, 并及时准确地传达给各组织和个人, 针对性地提高个人的危机防范意识。

(2) 危机的评估预测。建筑施工中危机的预测是一项持续性的安全保障工作, 主要针对危机的诱发因素对可能存在危机的层面和环节进行有效评估识别, 对于建筑施工危机的预测工作可以从以下几个方面入手:①施工项目本身的风险预测。建设施工过程中的危机是最常见形式的风险存在, 此方面的危机预测是针对建筑施工过程中可能出现的隐患和问题进行设计思路、方案、操作过程的分析预测, 具体做法为:对项目的周边环境和项目任务指导书、施工办法等文件信息进行仔细研究, 寻找危机的潜伏位置, 并预测危机出现的形式等。同时对危机发生的几率和危害性进行科学手段的评估, 为后阶段的危机应对方案和举措实施提供依据;②未来情景预测。对于某些不容易捕捉到信息的危机存在形式可以采用情景设定的方式进行预测分析, 如楼层出现裂隙, 其原因可能是地基施工过程材料和施工方案的失误、地面地质环境受水文等影响发生变动、施工过程楼层结构搭建没按施工标准进行等等, 对方面的考虑以寻找工程危机的根源所在, 也可有效提高危机来临时人们应对问题的能力。

3.2 危机的预控

针对前期危机的预测工作, 对于危机出现的预控工作能有效降低危机出现的几率和危害强度。

(1) 规范组织体系。危机的防范和预控离不开建筑施工项目组织的体系完备性, 这就要求项目组织充分发挥其话语权和决策权, 健全相关规章制度, 明确任务分工及责任分配, 对技术人员、操作人员、管理人员等的任务职责进行细化, 责任到人, 合理规范地组织建设施工活动, 并加强各项安全制度和质量指标的贯彻落实。

(2) 有效的沟通。危机很多时候源自不同部门间职能和人际关系的不协调对接, 由此产生上级工作指挥不能完整实现, 各类信息不能有效传达及领会践行, 因此要在信息传递过程中做好相关工作, 保证项目不同组织人员间的有效沟通。具体的可以采取多种形式的信息传递形式, 优化信息传递环节, 力求信息传递的速度和准确度得到提升。

(3) 危机因素的处理。对于可能引发建筑施工危机的不良因素通过有效的手段进行消除或规避, 及时调整施工过程中的问题, 必要时协调各方面的关系, 确保建筑施工工作的顺利进行。如对于建筑施工过程中的占地、水电问题应该在施工开始前针对基础资源的消耗情况与当地相关部门进行协调沟通, 力求达成一直意见。

3.3 建筑施工的危机应对管理

(1) 危机应对计划。对于建筑施工危机出现的应对, 针对危机的具体情形进行评价分析, 并依此制定规范严密的应对计划, 对于危机处理计划的流程设置、人员组织分配、外部环境控制等环节做系统完备的规划筹备。这种应对计划应当是基于危机预测层面的防范应对计划, 并针对实际的危机情况进行针对性地调整, 做到有备而战, 危机应对计划应该是灵活全面的、人性化的, 对于可能出现的不同方向、形式的进一步恶化做出相应的应对方案, 并以人的生命财产安全作为最先的考虑制定处理方案。

(2) 危机应急预警。对于危机的出现, 最先要做的是对事故区域进行预警, 组织人群安全有序撤离, 施工人员做好工程的应急处理工作, 施工人员通过平常危机意识和危机处理等的宣传培训应该在危机出现时具备一定的心理素质和处理危机的能力。

(3) 危机处理。注意充分发挥单位的职能, 借助多方外部资源以力求最大程度的化解危机以及最小程度的损失。组织严密地展开危机处理工作, 并有针对性地对重点方面进行补救, 保证主次分明, 重点突出。

3.4 建筑施工的危机事后管理

对于危机处理后的工作恢复工作也是不可缺少的, 危机事后要及时调整施工人员的心理状态和工作状态, 使人员尽快回到自己岗位继续建设施工工作。对于事故中施工方及业主的情况进行调查评估。同时及时总结危机事件的经验教训, 防止同类事件的再次发生。

4 结束语

随着科学技术的革新进步, 建筑施工的技术和设备条件有了很大的提高, 对于施工项目的管理也变得更加重要, 危机意识对于建筑施工管理的应用, 对于建筑施工科学规范化进行有着重要意义, 希望危机意识管理在建筑施工中的应用越来越成熟, 越来越富有成效。

摘要：安全问题与质量问题是人们对于建筑施工行业关注最多的两个问题, 建筑施工在其不同阶段都可能因为设计或操作的不到位而带来一些隐患, 针对建筑施工过程中可能出现的问题而引入的危机意识管理在建筑施工过程中起到十分重要的作用。本文在阐释危机意识概念、危机存在形式的基础上, 重点对于危机管理意识在建筑施工管理工作中的应用情况进行探究, 旨在为建筑施工管理的科学规范化发展有所帮助。

关键词：建筑施工,危机管理意识,应用

参考文献

[1]丁宾, 郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报, 2012 (06) :197.

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