分管安全副总工作总结

关键词： 业务部门 分管 工作 生产

分管安全副总工作总结（共13篇）

篇1：分管安全副总工作总结

分管安全生产副总经理安全工作职责

1、对本单位安全生产、安全工作负分管重要责任。

2、贯彻执行国家的法律法规和方针政策，及有关安全生产规定，按要求做好安全生产工作。

3、负责领导安全、业务部门工作，每月定期召开安全生产例会，分析生产经营和安全状况，针对安全生产薄弱环节，采取有效措施，支持职能部门开展工作。贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在首尾。

4、组织编制安全技术措施项目计划，负责机械、设备安装和大修运转竣工验收工作。

5、根据本单位安全生产特点，组织安全部门和有关人员，制定或修订安全规章制度的操作规程细则，并督促职工贯彻执行。

6、督促办公室和安保机务部、部门、班组，对进入单位的新工人和改换工种人员，必须进行“三级”安全教育，经考试合格后方准上岗作业（包括各类临时用工），特种作业人员应经过专门的安全培训，在考核合格，取得《特种作业操作证》后方准独立上岗作业。

7、对部门、班组安全员及管理人员，进行安全管理知识和安全技术知识的培训和考核。

8、负责审批或申报起重工程、运输施工方案及危险作业申报，并督促有关部门和作业人员，严格执行操作规程，并制定现场安全监护。

9、组织有关人员，对本单位安全生产进行定期检查，对发现和查出的问题，要立即采取整改。

10、督促业务部门加强场地、仓库使用安全管理，严禁场地超负荷堆放和使用，严禁机械、设备超负荷运转和货车超负荷装载。并加强重点部位安全管理及防范工作。

11、认真做好防暑降温、防寒保暖、防冻、防滑工作，改善生产条件，注意劳逸结合和女职工保护。

12、本单位发生职工因公重伤事故、死亡事故或多人事故（包括中暑、中毒事故），要保护好事故现场。若抢救伤员需动现场，要做好标记，提出处理意见，并指派2名与事故无关人员负责监护，同时立即报告主管部门。

13、主持本单位伤亡事故和重大交通事故的调查、分析和处理，坚持“四不放过”原则，吸取教训，制定防范措施，对事故责任者，提出处理意见，并提交安委会分会讨论。

篇2：分管安全副总工作总结

分管安全的副总经理是企业安全的主管领导，协助总经理做好企业的安全管理工作。具体岗位职责:

(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。

(二)根据公司领导班子安全生产责任制的规定，协助第一责任人具体负责___公司安全生产工作，具体负责公司安全生产工作领导小组日常工作。

(三)定期召开公司安全生产工作会议，听取安全机务部和有关下属科室、线路公司安全生产工作汇报，掌握公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。

(四)按照公司制度规定，___开展安全生产检查，对发现的重大隐患督促有关科室制定整改方案和防范措施，明确责任，落实整改。

(五)具体负责___公司下属科室、线路公司制定完善应急救援预案，不断健全应急救援___和保障体系，并督促定期演练。

(六)发生事故时，立即赶赴事故现场，决定或协助第一责任人启动应急救援预案并承担相应的___指挥工作，___救援、善后工作和事故内部调查处理。

(七)采取多种形式，___开展安全生产法律法规和安全知识的宣传教育。

(八)支持、督促有关科室认真履行安全生产监督管理职责，督促检查分管部门的安全生产工作。

(九)及时总结典型经验，表彰奖励安全生产现金单位和个人。

(十)按“一岗双责”的要求，对直接分管部门、单位的安全生产工作直接负责。

篇3：分管安全副总工作总结

王绍红今年37岁, 是山东省莱州市平里店镇分管安全生产工作的副镇长。说起安全生产工作, 她也算是基层安全生产战线的“老兵”了。从2002年7月刚分配到莱州市开发区城港路街道时, 她就从事安全生产工作, 2007年1月任平里店镇副镇长还是分管安全生产工作, 屈指算起来也有13个年头了, 用她的话说, 自己与安全生产特别有缘分。

对在乡镇工作的人来说, 安全生产工作是费心费力还不讨好的“苦差事”, 如同烫手的山芋都想躲得远远的。起初, 作为一名刚踏入工作岗位的女干部, 王绍红也曾在心里无数次问过自己, 该如何选择?但最终她还是毅然地选择了这一行。因为在她看来, 工作总要有人干, 况且安全生产关系到千家万户的平安幸福, 与群众生命健康联系最直接、最紧密, 自己没有任何理由来回避。

就这样, 怀着对安全生产事业的向往和憧憬, 凭着一股子闯劲和韧劲, 她开始了自己的安全生产工作生涯, 她的人生也为此翻开了崭新的一页。转眼10年多过去了, 回首走过的那段风雨历程, 她虽然觉得很苦, 但有说不出的甜, 因为她为守护群众生命安全尽到了一份义务;虽然很累, 却有使不完的劲, 因为她时刻牢记肩上还扛着那份沉甸甸的责任。

勇挑重担不让须眉争当安全监管“领头羊”

俗话说, 万事开头难。面对各种困难和阻力, 她从未打过“退堂鼓”, 坚信工作不分男女, 有付出总有回报, 风雨过后必见彩虹, 既然分管了安全生产这项工作, 就一定要干出点样子。

敢于担当, 迎难而上挑重担

2007年1月, 王绍红任莱州市平里店镇副镇长后, 镇党委领导找她谈话让她分管安全生产工作。平里店镇辖区55个村居, 总人口5万人, 共有1 000多家生产经营单位, 涉及矿山、化工、烟花爆竹、建筑、机械等行业, 构成了一个纷繁复杂的安全隐患聚集区, 加之多数企业安全基础薄弱, 从业人员安全素质较低, 稍有不慎极易发生生产安全事故。面对全镇繁重的工作任务和巨大的监管压力, 作为刚到任不久的一名女领导, 不满1岁的孩子正处在哺乳期, 上有老, 下有小, 家庭负担也很重, 在这种情况下, 王绍红完全可以找出各种理由来推辞, 但她没有那样做, 反而愉快地接受了这项分工, 并当场表态会全力以赴做好本职工作, 努力改善全镇的安全生产环境。

凝心聚力, 开创工作新局面

一个巴掌拍不响, 五指攥紧才有力。平里店镇安监站按照编制共配备了3名安监员, 都是从其他站所抽调过来的, 个个是大老爷们儿, 而且年龄都比她这个分管领导大。加上安监站刚刚组建, 可谓是“一穷二白”, 电脑、电话、车辆等办公设备都没有配备到位, 要什么没什么, 影响工作开展。个别男同志在得知王绍红分管安全生产工作后, 还有点不服气, 觉得在这么一个年轻的女领导下工作, 有失男人尊严。尽管他们嘴上不说, 但时常有意无意地给她出个“小难题儿”, 要么迟到早退, 要么消极怠工。对此, 她总是一笑而过, 从没有过多的抱怨和指责。为了尽快打开工作局面, 她不厌其烦地找领导“诉苦”, 为安监站争取待遇, 在她据理力争下, 安监站受到了特殊照顾, 在短时间内新配备了电脑、打印机、传真机、照像机等一批设备设施, 办公环境焕然一新。针对安监站人员工作积极性不高的问题, 王绍红还为他们建立了工作考核记录, 并结合每个人的工作能力、素质水平等方面进行“量身定做”, 合理安排他们的工作岗位, 并向大家承诺, 只要是工作上遇到困难, 镇领导的工作我去做, 有了问题我来担。慢慢地, 大家都从心里感觉到王绍红是个真心想干事、能干事的女领导, 逐渐改变了对她的看法。这支小团队在王绍红带领下, 不再是一盘散沙, 变得团结了, 工作也有起色了。

自我加压, 提升监管真本领

上任后, 王绍红就暗下决心:工作要么不干, 要干就干到最好。随着工作的不断深入, 她认识到安全生产工作是一项专业性、法律性和知识性都很强的工作, 不仅要有想干的热情, 还要有能干的本领。为进一步提高自己专业素质, 她坚持每天学习, 为节省时间, 有时干脆就吃住在办公室。就这样, 在3个多月的时间里, 她阅读了大量安全生产法律法规及安全管理方面的书籍。为拓宽知识面, 王绍红还从网上收集了大量的安全监管方面的论文装订成册, 平时挤出时间来“充电”。同时, 她还经常指导帮助安监员学习, 对于一些疑难问题, 坚持面对面讲、手把手教, 直至他们听明白为止。功夫不负有心人, 在王绍红带领下, 安监站人员的安全监管业务知识和工作能力有了明显提升, 工作标准也迅速上了档次, 走在了全市前列。

履职尽责开拓创新筑牢安全生产“防火墙”

做好一件事并不难, 难的是常年累月持之以恒把一项工作做深、做细、做透, 尤其是对安全生产工作来说, 更是如此。

严格监管, 敢于较真碰硬

平里店镇的大企业、大老板多, 安监站刚成立的时候, 很多企业因为不了解, 对安全监管人员不以为然, 甚至有的企业“门难进、脸难看、不让检查”。平里店镇某制造有限公司是一家外资企业, 企业老板是美国人, 委托了国内一名职业经理负责企业管理。2012年10月, 该企业职工举报职工家属院与企业新建厂房距离较近, 一旦发生火灾事故极易导致群死群伤事故。接到举报后, 镇安监站联合消防部门几次到该企业检查都被拒之门外。王绍红得知后, 立即找到这名职业经理, 耐心向他说明来意, 谁知这名职业经理满不在乎地说:“我们是重点企业, 市领导都经常来视察工作, 哪还轮到你们来检查?”王绍红听到这样的话虽然心中委屈, 但还是压着火带领执法人员对隐患部位进行了核实, 经查举报属实, 该企业确实存在严重消防安全隐患。王绍红二话没说, 当场给企业下达了隐患整改指令书。这名职业经理看到王绍红动真格的了, 也就老实了。最后在王绍红跟踪督导下, 该企业投入200多万元对隐患进行了全面彻底整改。这件事在全镇企业传开后, 大小企业都知道了这位认真较真、敢于碰硬的女镇长, 使镇安监站的地位和权威也得到了进一步提升。近年来, 她以对群众生命安全高度负责的态度, 始终做到了隐患或问题没解决不撒手, 整改不见成效决不松手。在她的带领下, 镇安监站人员每年开展安全生产检查1 300多次, 累计排查治理各类事故隐患960多处, 全镇没有发生1起生产安全事故, 安全生产形势保持了持续稳定的良好态势。

夯实基础, 强化支撑保障

基础不牢, 地动山摇。为切实夯实基层基础, 建立健全安全生产长效机制, 王绍红认真研究制定了安全生产目标管理办法, 并积极争取镇党委政府支持, 对辖区所有生产经营单位和村居进行分片包干, 每年层层签订安全生产责任状和承诺书, 将安全生产目标任务细化落实到每个企业单位、每个作业岗位和每名责任人, 严格落实考核奖惩机制, 在全镇构建了纵向到底、横向到边、全面覆盖的责任网络和“考核层层落实, 责任层层传递”的责任体系。为解决从业人员安全素质不高的问题, 王绍红从2011年起, 在全镇实施了安全生产培训计划, 对所有重点企业厂长经理和安全管理员及村居负责人, 每年开展一次安全生产教育培训活动, 不断提升各类人员安全防范能力。每到6月“安全生产月”时, 她都亲自挂帅, 参与活动的筹备、协调和安排, 精心组织开展安全生产宣传活动。近年来, 共组织举办安全文艺节目汇演和放映安全影片72场次, 在主要街道、厂区、村居设置固定宣传标语600余条, 发放《居民安全生产知识读本》《安全生产倡议书》等2.3万份, 指导各类企业制作安全宣传栏、安全板报1 500余期, 在全镇上下持续营造了“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。

勇于创新, 健全基层网络

为切实解决镇安监站人员较少、监管力量不足、工作压力大的问题, 王绍红对安全监管网络建设进行了积极探索创新, 在全镇探索建立了安全生产“领导干部督查员、安监执法监察员、安全协管员和村企安全员”四大员队伍建设, 在全镇形成了以督查员抓行业和重点督查、监察员抓执法监察、协管员抓区域巡查、安全员抓日常检查的安全监管运行机制, 构建了无缝覆盖的安全监管网络, 筑牢了安全生产防线。2014年7月, 王绍红又采取“政府购买服务”的方式, 为镇安监站公开招聘了10名专职安全协管员, 人员工资、社会保险及办公、交通经费等全部纳入镇财政预算, 全镇安全监管力量得到进一步加强, 为促进安全生产形势稳定提供了有力保证。

爱岗敬业无私奉献浇灌安全发展“幸福花”

王绍红不仅是一名基层领导, 还是一个为人女、为人妻、为人母的女人。同时扮演多重角色, 肩上如有千斤重担, 常常压得她喘不过气来。每当前者与后者产生矛盾或冲突时, 王绍红首先想到的是自己是分管安全生产工作的领导, 其次才是一个女人, 因为安全生产责任重于泰山, 她必须舍小家顾大家。

自从分管安全生产工作后, 王绍红总是忙忙碌碌, 无怨无悔地付出, 默默无闻地奉献, 不论是工作日还是节假日, 几乎都坚守在安全生产工作第一线, 尤其是2014年组织开展全镇涉氨制冷企业液氨使用专项治理期间, 为确保按期完成治理任务, 王绍红经常通宵达旦, 有时甚至几天不回家, 一心扑在工作岗位上。作为一个女儿、妻子和母亲, 她对父母、家庭和孩子充满了无限歉意。父母知道她工作忙, 怕耽误她的工作, 总是对她“报喜不报忧”, 生病住院往往是病好了她才知道, 为的是不想让她担心;丈夫主动承担起了照顾孩子、照顾家庭的责任, 家里有事也总是等到事情处理好才告诉她, 为的是不想让她操心;可爱懂事的儿子, 也时常打电话问候她, 让她注意身体, 为的是不想让她分心。

王绍红每每想起这些, 总是自责, 十分愧疚, 泪水会情不自禁地流下来, 但忙起来, 就又把自己做女儿、做妻子和做母亲的责任全忘在脑后了。是的, 家人与工作同样重要, 可是身为基层安全生产工作战线的一员, 有的时候, 她真的无法选择, 也没有时间去选择。因为她知道, 处在这个岗位上, 没有任何借口也没有任何理由, 只有无怨无悔, 恪尽职守, 尽心尽力把每项工作做细、做实、做好。

篇4：分管安全副总工作总结

时值冬季电荒，预计今冬明春电力缺口将达到3000万～4000万千瓦，此时上调电价，电企被斥为“携电自重”。

电企的日子其实也不好过。中国电力投资集团公司（下称“中电投”） 副总经理李小琳表示，五大电力企业，大部分亏损面已经达到65%～75%，负债率均接近85%，集体逾越国资委关于负债率80%的红线。

长期以来不断上演的“煤电之争”，也在近期出现了戏剧性的一幕。

10月28日，中电投旗下漳泽电力（000767.SZ）易主，山西大同煤业（601001.SH） 成为漳泽电力新的控股股东。这是央企首次退出地方火电企业。背景是，漳泽电力连续两年巨亏，今年上半年亏损3.14亿元，位列A股十大亏损股之列。

今年，在五大电力企业集体谏言之下，国家重启停滞多年的“煤电联动”，也直接促成了发改委年内三调电价。

12月6日，《中国经济周刊》在2011CCTV经济年度人物候选人特别论坛间隙，专访了中电投副总经理李小琳。

煤企暴利、电企亏损，不合适

《中国经济周刊》：面对五大电企集体巨亏的现状，上调电价是唯一路径吗？

李小琳：我作为电力企业的人，但我也是普通市民，我也不希望电力涨价。但是，你看，今年五大发电集团，预计亏损平均是75亿元，这是由于一些政策性因素导致的亏损。

我们国家电力供应是以五大发电集团的主干电厂为主的，如果都亏损的话，这些企业就没有办法经营。一方面，作为电力央企，我们有责任；另一方面，就算我们再有责任，煤炭企业都是高利，他们拿着百亿利润，我们电企都亏损，也不对的。这种政策性的问题，国家应该及时纠正和调整。

《中国经济周刊》：您提到，五大发电集团今年预计平均亏损75亿元，是由于一些政策性因素，具体指什么？

李小琳：2002年，我们进行了企业改革，政企分开。但是电力供应是一个系统，有输发电配合，我们整个电力系统的改革还不到位。另外，我们国家自然资源主要以煤炭为主，电力企业的上游是煤炭企业，而我們的煤炭已经市场化了，煤炭价格的飙升和我们电力系统的体制改革没有到位，引起了这么多年火电企业的亏损，这是一个现实的问题。

今年其实也有一个好的消息，国家发改委已经出台“煤电联动”，电力价格有所调整，同时今年还控制了一下煤价，所以我想，在国家的统一规划下，在“十二五”当中，希望这个（电力企业亏损）能够有所改进。

《中国经济周刊》：煤价多年上涨，电价未能跟上，眼下是不是面临一种积重难返的局面？

李小琳：应该是。这当中有地方与中央的博弈。在这次“煤电联动”中，除了调电价，也提出限制煤炭涨幅，比如秦皇岛港发热量5500大卡的电煤平仓价最高不得超过每吨800元，2012年度合同电煤价格涨幅不得超过上年合同价格5%（详见11月30日下发的《国家发展改革委关于加强发电用煤价格调控的通知》）。我觉得这个限定非常的好。但是，这个限定有时候上有政策，下有对策。

《中国经济周刊》：比如说，煤炭企业会限产？

李小琳：对。还有质量问题，有时候，我们到手的煤炭，发热大卡数不够。他们（指煤炭企业）也会提出新的要求。现在，很多矛盾都没有解决，它是一个结构性的矛盾，突出的矛盾必须通过深化改革才能够解决。如何提高生产的效能，需要市场的手来调节，但是，不深化改革，不通过政府有形的手来出台能源法、提出电力规划等的话，效能是不能释放的。

煤炭成寡头，于电力安全不利

《中国经济周刊》：您提到电力系统需要深化改革，化解矛盾，那么，您认为当下最需要解决的矛盾是什么？

李小琳：首先就是煤电之争。其次就是深化价格体制改革。还有，改革电力厂网，电力系统分为发输配，我们在发电端已经改革了，但输配端（指电网企业）还没有深化改革。温总理在前年的政府工作报告中提到了“发输配的深入改革”，这句话要是进行下去，将能释放企业改革的一些成绩。

《中国经济周刊》：煤电联动，谈了很多年，其中的难点在哪儿？

李小琳：首先是价格。其次，煤电的矛盾引发点，还有一个结构的问题。我们国家主要是火电，大部分电力企业的上游是在煤炭系统。煤炭系统都是地方企业，地方企业有地方企业的想法。

《中国经济周刊》：中电投旗下漳泽电力转投山西省属企业同煤集团，您公开表示，对此感到很痛心，是因为什么？

李小琳：漳泽电力是电力企业，怎么能够一下就给了煤炭企业。漳泽电力经营困难，假如我们手上能够有一些煤炭企业，拥有煤炭资源，能够形成产业链的话，那它（漳泽电力）就不会有这么大的亏损了。我认为这种现象特别值得关注，值得相关部门和领导好好研究一下。

我们在安徽的各大电力企业，也都接到了一些煤矿的要求，希望能收购电厂股份。煤炭公司很强势，如果他们真正形成了产业的寡头，对整个市场是不利的，涉及到整个电力生产的安全，这对千家万户都有影响。

发展新能源，融资平台很重要

《中国经济周刊》：作为五大发电集团中最早涉足新能源的企业，中电投的新能源发展现状如何？如何改变新能源叫好不叫座的现状？

李小琳：有的电力企业新能源结构比较单一，投资、支出比较大，主要靠国家政策性的支持。我们的新能源发展，我把它叫做“风生水起”，现在是“风”（风能发电）、“生”（生物质能发电）、“水”（小水电）、“光”（光伏发电），都有新能源。而且我们在新能源发展中，第一个在资本市场开拓。2008年，我的第一份政协提案就提到，要建立新能源发展机制，首要就是平台，融资平台。到目前为止，我们新能源没有伸手向国家要过钱，成功地运用了香港的资本平台。我们新能源的债务很低，从第一年就有2000万元的盈利，到现在5年，有8亿元盈利，总资产达到910亿元。无论从经营管理上，还是产融结合上，都做了比较好的尝试。

12月8日，我将去海南，启动新能源产业总部基地，用我们资本市场广泛的拥护者的资金，去建立一个产学研的基地。

《中国经济周刊》：央企在新能源发展中，会获得更多的补贴吗？

李小琳：大家的标准都是一样的。主要还是看这个企业是不是在战略布局上、在规划上比较合理。

《中国经济周刊》：未来新能源的发展，还面临哪些压力？

篇5：园林分管人事、安全副总职责

分管人事、安全副总工作职责

一、工作性质

主营公司人事管理调配、安全生产、设备管理、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件。

二、管理权限

协助总经理抓好分管工作，主持公司人事、安全、设备、日常管理工作，切合实际，对人员的招聘和辞退、培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发，中层、基层干部员工的业绩考核及行政处罚，对所承担的工作负全责。

三、主要职责

1、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，和其它分管经理团结一致，分工合作共同研究协商解决处理好工作中出现的人事调配、设备管理问题，确保公司各项安全生产、人事、设备管理等各项指标顺利完成。

2、坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事公正、公平、以身作则，身先士卒，加强管理，以公司的利益为主体，一切管理行为向投资人负责，确保公司利益不受损失。

3、开展好企业文化建设和凝聚力工程建设，搞好员工的培训工作，让员工感到温暖和爱心，使员工爱岗敬业、忠于公司、诚实正派、光明磊落、能挑重担、尽职尽责，创造一个环境优美、工作舒心、力量强大的实体群体，把公司建设成一个大产业，大学校、大家庭、大舞台。

XXXX园林有限公司

4、任人唯贤、量才使用，树立公司大局观念，真实衡量员工绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的激情和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司发展多做贡献。

5、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则、清廉自律、处事果断、奖罚得体、严守纪律、一丝不苟。

6、对员工负责，尊重员工的付出和员工的各项权力，保障员工的合法权益和正当利益，不断改善员工的工作环境，改善员工的生活，注重员工的人身安全，切实有效的措施，确保员工生命和公司财产的安全。

四、岗位要求

1、热爱公司和公司共存，具有豁达的心态和无私奉献精神，具有道德修养，思维敏捷，勤于钻研，吃苦耐劳的品格。

2、具有一定的综合管理能力和工作协调能力，有着眼未来的眼光，有开拓创新能力。

3、对公司忠诚、诚信、工作务实、拼博、进取。

篇6：分管安全副总工作总结

分管安全生产的副总经理在董事会和总经理的领导下，对公司的安全生产工作负总的直接领导责任，其他副总经理对本职范围内的安全工作负直接领导责任。

1.作为公司安全生产管理的总责任人，全面负责公司安全生产工作。

2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，每月向总经理报告企业安全生产情况和措施。

3.主持建立、健全公司的安全生产管理组织机构和各级干部的安全生产责任制，修改和废止各项与安全生产相违背的公司管理制度，主持各级工程技术人员参加编制、补充、修改安全技术操作规程。

4.协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。

5.组织有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告，在上报的同时组织制订可靠的临时安全措施。

6.不得为了眼前的利益下达与安全生产相违背的指令和指示，同时也应制止下属下达此类指令、指示和指挥及任务。

7.发生重伤及死亡事故应迅速察看现场，及时准确地向总经理报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

8.实行施工人员的意外伤害保险，应从财务上给予指示，并检查

其落实情况。

9.按规定提取安全措施经费并监督合理使用，组织有关部门根据工程施工需要或结合技术改造，编制相应的安全技术措施计划，有计划的改善劳动条件，防患于未然，确保安全生产。

10.经常组织听取安全专职人员的汇报，掌握安全动向，表彰、奖励安全生产、文明施工先进典型，批评处理肇事者。

11.对职工进行安全和遵章守纪教育及安全生产学习、培训，并从制度上给予保证，加强和完善安全生产的奖罚制度，并实际做到和贯彻落实，积极筹备安全教育经费，确保安全教育资金及时到位。

12.领导质安部做好公司的全面的安全生产管理工作。

篇7：分管安全副总工作总结

1贯彻执行国家、地___府有关安全政策、法律、法规、标准、规范和公司的安全方针及相关规章制度，总经理不在任时代表公司总经理全面负责本公司安全工作，对公司的安全工作负直接的领导责任。

2___制定、实施本公司安全目标、指标和安全工作计划；___制定、审批和实施适合本公司的安全规章制度、技术规程和安全技术措施计划。

3定期主持召开安全专业工作会议，研究分析安全动态（范本），总结、布置安全工作，协调、解决安全工作实施中出现的问题，制止和纠正不符合安全工作的表现。

4定期___开展安全的检查监督工作，落实重大事故隐患的整改，保证安全工作的正常运转。

5主持公司内部管理活动，协助总经理进行安全管理决策。

6坚持安全管理“五同时”和建设项目安全“三同时”的原则；协助总经理___对重大安全事故的救援、调查和处理，落实事故“四不放过”原则，并及时上报主管部门。

7积极___并参与基层安全活动。

篇8：分管安全副总工作总结

责任人：

######有限公司

2017年1月

####有限公司 安全生产目标责任书（分管后勤、人力资源部副总经理）

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理特与你单位签订安全生产目标责任书，其责任指标与考核奖惩办法如下：

一、安全生产责任目标

1、公司办公区、生活区不发生各类安全责任事故。

2、做好车辆和驾驶人员的管理，督促做好车辆日常检查、保养和年检工作，确 保车辆安全运行。

3、做好饮食全卫生管理工作，不发生食物中毒责任事故。

4、全体职工安全教育培训合格率100%。

二、安全生产管理工作责任目标

在总经理领导下，负责分管业务范围的安全生产管理工作，对分管业务范围的安全生产工作负重要领导责任，是分管业务范围的安全生产第一责任人。

1、认真贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、法律、法规，以及上级有关安全指示、指令、决定。

2、对分管范围内后勤家属楼、办公楼用电安全、车辆出勤安全及安全教育培训工作负直接责任。

3、组织制定分管业务范围的安全生产责任制和管理制度，并监督、检查落实。

4、督促、检查分管业务范围的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5、组织开展业务范围内隐患排查与治理和安全质量标准化工作。

6、参加公司安委会会议，参与研究安全生产工作重大决策。

7、参加公司安全工作重大方针、重要措施、重大投入和技术改造等重大事项的研究，提出建议和意见。

8、参与分管业务范围内的事故调查处理。

9、完成上级和公司主要领导交办的其他安全生产工作。

三、考核与奖惩

1、本责任书由总经理负责组织进行考核评定，公司根据考核评定结果扣出或返还相应的安全生产风险金。

2、内发生事故，完不成本责任书规定的各项考核指标，取消本人评先评模资格。

四、附则

1、本责任书一式二份，公司与本人各执一份。

2、本责任书自签订之日起执行考核。

总经理（签字）： 分管后勤、人力资源副总经理（签字）：

****年**月**日

篇9：分管生产的副总经理工作标准

一、职责：

1、在总经理领导下，负责搞好生产管理，设备管理，安全管理和文明生产工作。

2、对所分管的部门领导，进行工作指导和检查考核。

3、组织生产准备工作，保证生产能力。

4、根据总公司的经营目标，制定生产及作业计划。

5、搞好生产系统内的安全管理工作。

6、搞好生产系统内的文明生产工作。

7、加强设备、工具及能源管理。

8、组织进行质量控制、质量改进及工序质量管理工作。

9、采用现代化科学管理系统和方法，提高劳动生产率。

10、负责设备改造，技术革新、工艺改进及劳动竞选等工作。

二、工作内容与要求：

1、贯彻执行党和国家的方针政策及法令法规，遵纪守法、切实做好政治工作，促进文明建设健康发展。

2、做好生产管理工作，直接对总经理负责，带领各部门，车间及直属班组全体职工，树立企业上下一盘棋的思想，努力完成各项任务。

3、搞好设备管理，维护、保养、检查考核等工作，保证设备正常有效运行。

4、健全生产指挥系统，随时指挥调度充分发挥指挥调度的作用。15、健立健全并贯彻执行各项生产管理标准、工作标准、管理制度、确保生产高质量、高效率地进行。

6、按照企业制定的生产计划、组织编制年、季、月度生产技术准

备计划，计划应达到全面、均衡衔接、生产计划确定后，立即编制生产作业计划并分解到车间及直属班组。

7、督促检查各部门、各车间对生产计划完成情况及时解决存在的问题，对生产中的重大问题作出决策、消除生产过程中的薄弱环节、保证生产顺利进行。

8、每月一生产总结分析会，全面总结上期工作，贯彻下期工作任

务，对未完成上期限指标的追究其责任。提出措施，尽快完成。

9、以身作则，重视质量，增强所属部门全体人员的质量意识。时

时处处，坚持质量第一的方针，及时发现并坚决制止忽视产品质量，片面追求产量的不良倾向。

10、加强生产过程中的质量管理，严格工艺纪律，重视质量控制和

质量检查，随时发现质量问题，分析影响质量的主要因素，采取措施加以解决，保证制造质量。

11、积极参与并支持质量部门召开的质量例会，及时掌握产品质量

动态，支持检验人员搞好产品检验确保产品的制造质量。

12、认真贯彻执行国家有关劳动安全、卫生、环保方面的方针政策，经常进行安全生产、环境保护、文明生产的教育，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产制度，遵守操作规程。

13、认真组织开展安全生产检查活动,指导职工开展群众性的自查

活动,及时发现事故隐患,消除不安全因素.14、推行安全系统工程,运用现代化科学方法加强安全管理,组织重

大事故的调查处理,对所发生的重大事故负领导责任.15、认真执行有关设备管理,使用与维护的规定正确处理生产与设

备的关系,对设备重大问题及时解决,确保生产的正常运行.16、督促检查各车间设备使用和维护保养情况,推行专业管理与群

众管理相结合的管理制度,组织群众性的设备检查评比活动,提高设备完好率,推广先进经验,使设备管理达到同行业先进水平.17、认真贯彻执行有关能源管理的方针政策及各种规定,检查各单

位能源使用情况降低能源消耗,提高能源利用率,力争达到同行业先进水平.18、对各车间直属班组及有关部门的工作及时进行检查和考核，工

篇10：分管副总与车间主任

为认真做好我公司2017年安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其它有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司分管副总与车间主任签订如下安全目标责任书。

一、工作目标 杜绝工亡事故；

重伤事故为零，千人负伤率不超过千分之五（含重伤）无重大火灾、爆炸、污染事故； 无重大生产、设备、交通事故； 职业病发病率为零；

隐患排查100%，：“三违”查处100%； 积极推进项目建设“三同时”工作。

二、责任内容

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。

6、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

7、加强“三违”查处工作。

8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年。

2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（副总经理）签字：

乙方（车间主任）签字：

篇11：分管副总经理述职报告

一、20xx年工作总结

（一）主要工作成效

1、经过积极协调、周密组织、持续改进，确保公司如期通过了省市区三级联合专家组三轮现场考评，获得了“安全生产标准化二级企业”资质；全年安全教育培训率100%、隐患整改率100%、重伤及以上安全事故发生率为O；经所专家组12月29日现场综合考评，公司20xx年度安全生产责任目标考核得分为96分。

2、全年组织收取水电费72.5万元、暖气费78.7万元、房屋租赁费98.9万元，做到了应收尽收。

3、全年组织完成水电气暖等基础设施维修50多次，以外包形式保证了冬季供暖（与往年相比节省费用2万元），为生产生活提供了有力保障。

4、全年社会治安案件发生率、火灾发生率均为O。

5、在38佳园和兰电小区疫情“前后夹击”的严峻形势下，有效组织联防联控、群防群治，确保了公司员工及家属O感染。

6、想方设法，妥善化解了一次“运营风险”（豁免30万元行政罚款），维护了公司形象，保护了公司利益。

7、迎难而上、加班加点，起草完成了《公司出城入园搬迁计划总体方案》，获得了所主管领导和产业处的好评。

8、带队完成了LT项目首次进入404现场装调启动工作。

9、及时完成了上级和公司交办的其它工作。

（二）主要工作措施

一是解放思想、转变观念，提高履职尽责水平。平时工作中，自己主动克服“凭经验思考、靠习惯办事”的思想，树立了“注重规章制度与流程、依法依规依纪工作”的新观念，无论是开展治安保卫工作，还是提供物业服务，特别是在安全生产管理中，尤其注重怎样把政策法规依据和上级主管部门要求与公司实际相结合，从工作计划安排到检查考核，努力做到了原则的坚定性与方法的灵活性，履职尽责的水平有了一定的提高。

二是勤奋学习、学以致用，提高业务管理能力。随着新《安全生产法》、《民法典》和军工安保规程的颁布实施，本人分管工作的法律强制性特点越来越突出，只有认真学习掌握才能保证工作的高效有序。为此，平时除了积极参加公司党委理论学习中心组组织的党的路线方针政策学习，以及航天集团与五院和510所有关会议精神以外，自己十分注重学习业务管理知识，目前本人“学习强国”已近5万分、“甘肃党建”达1万5千分、五院“追梦空间”党史竞赛排名第79。这些学习收获，为自己更好地开展工作谋划、教育培训、鼓舞士气、牵头引领等业务管理奠定了基础。

三是求真务实、精准施策，提高分管工作效能。本人分管的全部工作说到底就是为公司发展保驾护航，但实际情况是：一方面要坚决执行法律规定和国家标准，另一方面要立足硬件设施严重不够达标的现实，因此无论安全生产、还是物业保卫，客观上都面临着“两难选择”，既要接待各级主管部门领导及专家一年多达20多次的执法检查，又要保证其中每一次检查都能够达标过关，工作确实难上加难。自己只有从公司实际出发，施行“物防是基础、技防是保障、人防是关键”的策略，推行全员安全值日制度，自己带头坚持每天至少巡查一次生产现场安全管理情况，发现问题当场解决，如履薄冰地保障了公司生产工作的安全运行。

四是严以律己、勤政廉洁，提高带头示范效应。一是积极参加政治理论与政策法规学习，不断掌握上级组织和公司党委对党风廉政建设的部署与要求，做到率先垂范、以身作则；二是时刻注意工作中的一言一行，努力用新时代党员干部的标准要求自己，注重在纪律与规矩方面意识和行为的统一；三是坚持自觉履行好“一岗双责”，注意把党风廉政建设责任落实到自己平时工作中去，凡会必讲廉洁、凡事必讲纪律，全年没有发生违纪违法事项。

二、存在的主要问题及原因分析

20xx年本人工作中存在的主要问题可以概括为“不够、不全、不强”。工作谋划实施不够细致深入，比如在安全生产管理中没有完全杜绝磕碰划伤等轻伤事故，主要是公司员工流动性增加，新入职人员增多，安全教育培训没有深入人心；工作检查考核不能全面彻底，抓面上的问题多、抓点上的问题少，主要是公司生产零件量大面广、工序点多线长、现场人流物流无法整齐划一，安全监管有时顾此失彼；工作问责处罚不是严格有力，平时多了一些批评教育，少了一些处罚处分，主要是自己主观上有公司“基础设施老化脆弱、生产条件十分艰苦、员工收入还比较低”的顾虑，存在问责处罚时“打折扣”的心理。

三、下一步工作思路

2022年，本人将更加紧密地结合公司发展实际，遵循“守法依规、担当作为、务实管用、廉洁高效”的工作思路，在认真完成上级组织和公司交办其它工作任务的同时，着重做好以下两个方面的重点工作：

一要聚焦纪委执纪问责主业，保障公司健康高效运营。一是抓好政治监督，贯彻落实全面从严治党方针和要求，紧盯“三重一大”事项、“关键少数”、关键环节，加强对党员干部执行“六大纪律”情况的监督，做到警钟长鸣；二是用好“四种形态”，畅通反映、投诉、举报等收集问题线索渠道，坚持抓早抓小、防微杜渐，做到有问题必追查、有追查必追责，防止个别“小毛病”演变成“大病灶”；三是完善纪检工作体系，立足实际，做到“有支部就有纪检人员、有党员就有纪律监督”，把设立违规违纪问题举报箱、签订廉洁自律承诺书、定期报告个人廉政情况等工作落到实处。

二要贴合生产经营工作主流，保障公司生产安全运行。

一是实现“三个转变”，理念上由“重目标、重绩效、重结果”向“重细节、重过程、重实效”转变，方法上由“检查、指导、督办”向“落实、协调、服务”转变，作风上由“唯上、唯书、求稳”向“唯实、唯新、求进”转变；二是建好“两个体系”，建好安全标准化体系，力求现场、岗位、行为同步达标，同时建好风险预防体系，按公司安全责任区域、职责清单和管理层级，抓好排查风险点、辨识危险源、隐患整改和考核追责等工作；三是着力推进安全文化建设，加大教育培训力度，巩固深化“人人都是安全员、天天都有人监管”的安全生产工作氛围。

篇12：分管财务副总经理岗位职责

1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。

2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。

3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。

4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。

篇13：分管财务副总经理岗位职责

2.向董事会、股东会报告财务预、决算及 情况。

3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。

6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。3 财务副总经理岗位职责3 工作职责：

1、审核各类记账凭证、费用报销、财务报表，建立、健全财务管理体系，2、协助财务经理对财务部门的日常管理、预算、资金运作等;3、协助财务经理对税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作;4、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

财务副总经理岗位职责4 一、坚持原则，廉洁奉公;具有较强的组织能力、业务辅导和上下级沟通能力，当好财务经理的助手;身体状况能够适应本职工作。

二、除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事财务、会计管理工作三年以上经历。

三、熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策。掌握本行业业务管理的相关知识。

四、熟悉公司经营业务，按国家统一会计制度建立健全会计账册，进行会计核算，编制财务预算、决算报告及经营情况说明书。

五、实施《规范》与整顿公司内会计工作秩序、完善会计基础工作，提高财务管理水平。

六、加强成本、费用审核与控制，对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并向单位负责人报告，不当老好人。

七、及时审核会计凭证(会计科目、业务内容、核算金额)，定期审核开票价格及月度促销政策。

八、参于流动资产、固定资产管理，确保账账相符、账实相符。

九、按国家统一会计制度规定的格式，参于编制财务报告;根据公司经营管理需要，设计相关经营分析报表，参于企业经营管理，为领导提供及时、准确的财务信息。

十、逐月、按期检查税费缴纳，银行存、贷款余额与银行调节表情况。及时清理应收、应付款项及相关往来账户。

十一、逐月检查会计凭证、报表及重要的财务信息资料，是否按序号装订成册、整理归档。

十二、保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外，不得私自向外界提供或者泄露单位的经济信息和商业秘密。

十三、工作调动或因故离职，必需将所经管的工作全部移交给接替人员。未办清交接手续不得调动或离职。

分管财务副总经理岗位职责 岗位职责 1、协助总监制定和完善财务制度，并执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划;5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;6、负责组织公司的成本管理工作,;7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。

岗位要求 l 学历要求：全日制统招本科或以上 l 性别要求：男 l 语言要求：英语 + 普通话 l 专业要求：财会、金融等 l 年龄要求：35-45 l 总工作年限：8年以上 任职资格的具体描述：

1、财会、金融等相关专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先; 2、5年以上财务管理或3年以上集团财务经理岗位工作经验;3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。

财务经理岗位职责 1、40岁以下，会计(审计、财务管理、税收)专业本科及以上学历;2、3年以上企业财务经理职务工作经验;3、具备良好的文字功底和监控能力,总结分析能力强;4、熟悉国家及地方政府财务政策和法规;5、熟练使用财务软件，具会计师或注册会计师资格 财务总监岗位职责 1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，有注册会计师资格证书者优先考虑;2、13年以上财务管理工作经验，有大型集团公司或上市、外资企业丰富工作经验者优先;3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;4、具有曾经主导或者协助海外上市或香港上市案例优先。

5、出色的财务分析、融资和资金管理能力; 6、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;7、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;8、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

分管财务副总经理岗位职责 1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。

2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。

3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。

4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。