现代跨国集团管理

关键词： 全球化 集团 跨国 管理

现代跨国集团管理（精选五篇）

现代跨国集团管理 篇1

关键词：现代跨国集团管理,多元文化,融合

随着经济全球化的进程加快, 各国贸易壁垒逐渐消失, 企业跨国经营已经是大势所趋, 跨国发展给企业带来了良好的发展机遇, 但错综复杂的国际环境和未知因素也给企业带来了巨大的挑战。其中, 文化因素对企业运行来说, 其影响力是全方位、全系统、全过程的。因为文化是人类中某一群体拥有的一套价值观、信念、规范、态度、习惯以及普遍的生活方式。组织是一个有机体, 管理的主体和客体都是人, 无论主体、客体都受文化的影响。组织成员在工作时表现出的价值观和态度源于其所受到的教育、生活、家庭环境和一些社会惯例。在某种意义上说, 跨国公司就是跨国文化公司。

一、多元文化在现代跨国集团管理中的重要性

(一) 多元文化管理有助于解决企业文化冲突。

由于跨国集团的母公司与子公司之间以及各个子集团之间存在着文化差异, 他们的管理思想、经营理念、管理方法、管理制度等方面就会产生不同, 从而在集团内部引起文化冲突。所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间的相互对立、相互排斥的过程, 它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突, 又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景而产生的冲突。在跨国集团中, 对文化差异、文化冲突管理不当势必会影响集团的经营管理, 造成不良后果, 甚至导致合作的失败。许多跨国集团后来的失败大都是因为没有解决好文化差异、文化冲突所带来的问题。而跨国集团进行多元文化管理有利于解决文化差异、文化冲突所带来的问题。跨国集团进行多元文化管理, 关键在于如何跨越文化差异、文化冲突的障碍, 在两种文化的结合点上寻求和创立一种双方都能认同和接纳的、发挥两种文化优势的管理模式。

(二) 多元文化管理有助于提高企业信息管理。

随着科技的发展, 信息时代的来临, 多元文化的信息时代大大扩展了组织未来的发展前景, 而信息资源的利用是不受时间、空间和文化差异的限制的, 因而多元文化管理将成为现代跨国企业信息化管理的重要内容。

二、我国现代跨国集团文化管理存在的问题

国际上的调查研究表明, 大约有60%~70%的跨国合资企业是成功的, 但中外合资企业管理的成功率却只有45%左右, 而82%的跨国公司失败是因为多元文化管理的失败, 这说明我国跨国企业中的跨文化管理还存在问题, 不能有效解决文化冲突。主要表现为:

(一) 忽视了文化差异对市场进入方式的影响。

在进入一个新市场时, 必须充分考虑国际间的文化差异, 从而决定进入市场的方法, 这就是决定方案取舍的关键因素。比如, “传媒大鳄”默多克的新闻集团在进军西方市场时, 为了突破对方的文化壁垒及避免东道国人民产生反感情绪, 采用了并购方式, 并投其所好进军各个文化生活领域, 收到颇佳的效果。而很多中国企业恰恰忽视了文化差异对市场进入方式的影响, 方式简单粗暴, 笼统地照搬国内模式。

(二) 对文化冲突影响企业全球战略的实施程度估计不足。

目前, 大多数中国跨国公司普遍采取矩阵式的组织机构, 由于文化冲突和缺乏集体意识, 造成跨国公司反应迟钝, 大大不利于全球战略的实施。

(三) 对不同国家的产品经营差异认识不足。

企业在做出经营决策之前, 未能充分衡量不同国家的经济基础、政治态度和政治风险、不同文化对企业产品的接受程度的差异程度, 从而不能充分理解和分析所选定的目标国家在产品经营管理上的差异。

三、多元文化管理基本策略

(一) 在企业建立一种共识的企业文化。

不同的国家有不同的文化, 来自不同国家的员工总是对自己国家的文化感到自豪, 有一种天生的优越感, 而我们应尽可能消除这种优越感而尊重他国的文化传统, 在此基础上在多元文化中各取所长, 建立一种各员工所共识的企业文化, 提高企业的凝聚力。

(二) 进行跨文化培训。

对企业派遣的管理人员和普通员工进行跨文化培训, 加强员工对不同文化传统的反应和适应能力, 使他们更好的适应东道国的文化背景。

(三) 建立多元文化沟通机制。

员工进行积极的文化交流是减少文化冲突的必要条件, 所以建立和保持一种让企业中不同文化背景的人或群体有自由表达思想、传递信息、沟通感情的平台和途径, 有利于文化的融合和创新。

(四) 提高企业管理者的文化素养。

调查表明, 受过文化方面教育并因此处处考虑文化因素的领导, 无论采取什么样的领导风格, 在哪里工作, 要比那些不谙文化知识的领导更优秀。企业管理者的地位使他有可能熟悉和了解企业的问题所在, 而企业管理者可以通过个人的理想、信念、言谈举止形成对员工的模仿效应, 运用自身威望扮演企业文化的幕后推手, 从而可以融合企业文化氛围, 减少文化冲突。

(五) 借助当地华人华侨的优势解决文化问题。

据有关资料显示, 中国居住海外的华人华侨有3, 400多万人, 分布在世界160多个国家和地区。中国企业投资海外时, 当地华人华侨在帮助企业熟悉目标国文化现状、寻求文化差异的合理融合方法上具有先天优势。

四、多元文化融入现代跨国集团管理的表现

多元文化既是一种先进的文化思想, 同时也是一种先进的管理思想。多元文化与现代管理思想相结合主要表现在以下方面:

(一) 企业管理目标上的创新。

企业是在一定的经济环境中从事经营活动的, 不同的环境要求企业按照不同的方式提供不同的产品来满足不同的需求, 多元文化能够帮助企业在不同的环境中对企业经营管理目标进行相应的调整, 而每一次调整都是一种创新。

(二) 企业管理体制上的创新。

多元文化能够帮助企业建立一种新的管理体制, 实现企业内部对内能相互监督和相互促进, 并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作, 对外能吸收各种文化的先进管理思想。

(三) 带来了“以人为本”的竞争机制。

使科学管理方法和柔性实施过程相结合, 在企业内部建立一种公平的竞争机制, 给员工制定一个工作评价标准, 并作为对员工的奖励标准, 从而为非本国人员打开晋升到管理层的大门。

(四) 供应链管理是多元文化企业管理思想的核心。

供应链跨越部门与企业, 形成了以产品或服务为核心的业务流程, 有利于提高整个供应链的运行效率。

(五) 客户关系思想为前台重要支柱的管理思想。

多元文化增加了客户关系管理后, 能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源, 并将这些资源集中应用于现有客户和潜在客户身上, 为企业稳定和发展客户群提供良好的基础。

(六) 多元文化通过电子商务全面整合企业内外资源的管理思想。

多元文化不断调整, 以适应电子商务时代的来临, 从而更有效地管理企业与顾客、企业与供应商、甚至是企业与竞争对手的关系。网络时代的多元文化将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革。

(七) 管理重心的转移。

管理重心从传统的基本生产要素转移到知识、信息、多元文化的管理上来, 推动企业管理结构转变, 帮助企业建立学习型组织。

五、结语

在当前全球经济趋向一体化, 全球竞争不断加剧的背景下, 在我国企业推行、应用浓缩和集成了先进技术和管理经验系统已是当务之急。正确有效地把多元文化与现代跨国集团管理相结合, 将有利于实现企业由相对封闭走向开放, 管理方式由传统方式向现代化转变, 对不同的文化之间通过相互接触、交流、吸收, 继而融为一体, 形成新的管理模式, 从而推动企业管理水平的不断提高, 更好地适应新形势下跨国企业面临的挑战。

参考文献

[1]徐国华, 张德, 赵平.管理学[M].北京:清华大学出版社, 1998.

[2]庄恩平.跨国公司文化冲突与融合[J].管理现代化, 2004.

[3]周三多, 陈传明, 鲁明泓.管理学——原理与方法[M].复旦大学出版社, 2009.

现代跨国集团管理 篇2

一、目标

以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务；使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属矿产企业集团。

二、任务

原材料:从传统的原材料贸易商发展成为世界上最大的原材料供应系统集成商。

有色金属:以市场为中心，以客户为导向，通过积极有效地开发有色金属资源，提供有色金属及相关的产品和增值服务，努力发展成为具有国际竞争力和可持续发展能力的资源型企业。综合贸易:以机电产品经营为主业，欧美市场为重点，海外分销中心为依托，电子商务为辅助，树立品牌观念，加强服务意识，发展成为全国最大的机电贸易企业。

金融:吸引国际优秀人才，建立新业务平台，积极并购扩张，发挥协同效应，获取市场领先地位，通过十年努力，成为中国著名金融控股公司。

房地产:以房地产开发和经营为主业，挖掘现有资源，争取在三至五年内发展成为同行业内有力的竞争者

运输:立足五矿，面向社会，加强口岸公司网络信息化建设，在做好传统运输、保险、货代业务及仓储、配送、加工等增值服务的基础上，不断创新，成为专业化的具有竞争实力的优秀第三方

综合物流服务商。

招标:以市场和客户为导向，以“公平、公开、公正”为原则，为客户提供优质的服务，努力成为世界招标行业的领先企业之一。

三、手段

1.坚定不移地实施资源控制战略；

2.发挥五矿遍布海内外营销网络的优势，同国内业界同行积极合作，为客户提供营销和增值服务。中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，控股香港“五矿资源”和“五矿建设”两家红筹股上市公司，在世界主要国家和地区设有44家海外企业。

3.积极开展资本运营。中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系，从1996年开始，集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据，获国际权威信用评级机构好评；2001年，集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。

4.集团走内涵式发展道路，谋求以经济效益不断提高为核心的规模扩大。中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。

四、方式

从2002年开始分别建设各大业务板块和海外业务管理信息

系统，这些系统目前已经投入运行；2003年建设完成五矿物流和集团预算管理信息系统。架构在信息标准化体系之上的管理信息系统优化了业务流程，实现了行为的规范和标准。在所有的业务风险控制点设计了审核制度，实现了业务全过程的层层把关，道道预警。为防范经营风险，全面提高集团公司的现代企业管理水平提供了技术保障。

按照钢铁、原材料、有色金属、综合贸易、金融、房地产及服务六大板块，运输、招标二大单元，以及黑色冶金采选业务进行专业化经营，促进了各项业务的持续健康发展，实现了国有资产不断增值的目标。

李永召

英语09-3

现代跨国集团管理 篇3

随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化趋势的不断加强, 跨国企业面临的市场竞争压力不断增大, 在这种情况下, 完善跨国企业的资金管理就显得更为必要和迫切。具体到实践中, 加强资金集中管理主要对跨国企业具有如下好处:

(一) 协调企业内部资金配置, 避免局部资金的短缺和闲置

跨国集团企业通常是由多个跨行业、跨地域、多层次的法人企业和分支机构组成的。集团下属的这些企业所处的市场和政策环境有所不同, 有些企业所出市场环境较好, 业务增长快, 就会出现资金短缺的问题, 而有些企业由于市场萧条而导致业务量萎缩, 就会出现资金闲置。作为跨国集团, 实行资金集中管理能够对全集团内的资金进行有效的控制和调剂, 以便解决一些下属机构的资金短缺问题, 同时避免另一些单位资金的闲置浪费, 在集团内部实现资金的优化配置和资源共享。

(二) 能够对企业内部资金进行实时监控

跨国集团通常具有众多的成员企业, 其组织结构和构成层次比较复杂, 而且各成员企业管理环节和人员情况较为复杂, 如果对资金采取分散管理的方式, 很容易因为人员、管理制度等因素导致一系列资金管理风险, 给集团带来巨大的经济损失。如:违规使用资金, 挪用专项资金, 个人侵占企业资产等。通过采取资金集中管理, 跨国集团各成员企业的资金由集团公司统一进行管理, 集团公司能够实时有效的对资金进行监控, 保证集团整体战略目标的贯彻执行和各成员企业资金的有序流动, 从而有效控制来自各成员企业的资金风险。

(三) 促进跨国集团内部各部门的协调发展

首先, 随着网络技术应用范围的扩大和电子商务环境的日趋成熟, 实行资金集中管理成为跨国集团财务管理的客观需求, 而同时网络财务也为跨国集团进行统一资金管理提供了必要的条件, 采用网络化的资金集中管理对于跨国集团整体经济利益的实现具有重要的保障作用。其次, 近年来, 跨国集团企业的综合管理水平有了显著的提高, 从销售部门、采购部门到行政部门都广泛的采用了现代的办公方式, 这使得资金的集中管理更为便捷, 通过对资金进行集中化管理, 能够促进跨国集团各个部门的协调发展。

二、跨国企业集团资金集中管理方法的选择

(一) 几种常见的资金几种管理模式

资金集中管理主要有五种模式:统收统支模式、拨付备用金模式、资金结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。由于统收统支和拨付备用金模式只适用于高度集中的资金管理模式, 而对于规模较大、下属企业众多的跨国集团来说, 则无法满足其在集合资金优势的需求。因此, 下面仅就跨国集团的资金结算中心、内部银行和财务公司这三种资金集中管理模式进行分析。

1. 结算中心模式。

结算中心通常设在集团母公司财务部门, 其作为独立运行的职能机构, 主要负责办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务, 类似内部银行。采用这种模式并不是将子公司的全部资金都集中到企业集团的资金总库, 而是将资金流动和投资、融资等决策集中化, 由结算中心对各子公司实行账户管理, 统一结算和存贷款业务管理。在这种模式下, 各子公司都设有财务部门, 采用独立账号进行核算。一方面, 集团总部对各子公司和分支结构的资金实施进行统一核算, 能够明确收支两条线管理。另一方面, 各子公司和分支机构根据结算中心所确定的最高资金限额将每日超出部分的资金收入转入结算中心设立的专门账户, 当分公司所需资金超过核定额度时, 必须事先向结算中心提出申请。

2. 内部银行模式。

集团公司内部银行是在结算中心基础上发展起来的, 它又增加了内部融资信贷职能, 实质是开放式的结算中心。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作, 在内部银行统一调剂, 融通运用, 通过吸纳企业下属各单位闲散资金, 调剂余缺, 减少资金占用, 活化与加速资金周转速度, 提高资金使用效率, 企业目标成本管理、内部经济责任制有机结合, 对下属企业进行监督、控制和考核。

3. 财务公司模式。

财务公司是经营部分商业银行业务的非银行金融机构, 其经营范围主要包括抵押放款、联合贷款、不动产抵押、投资咨询等。财务公司是独立的法人企业, 与其他企业的关系是等价交换的市场竞争关系, 它是部分银行业务的非银行金融机构, 行使银行的部分职能。同时, 它承担集团公司募集资金、供应资金和投资的功能, 并为集团下属子公司需求项目提供资金和对投资项目资金使用情况进行监控。财务公司通常是在企业集团达到一定规模后, 经过人民银行批准, 作为集团公司的子公司而设立的。因此, 财务公司的职能主要包括:在企业集团内部进行转账结算以加速资金周转;为集团内部提供担保、咨询等服务;运用同行业拆借、发行债券及新股等方法, 为集团拓宽和开辟融资渠道;将集团闲置资金用于急需资金的项目, 促进集团资金运用效率最大化。此外, 集团对各子公司的现金控制是通过财务公司进行的, 财务公司在各自独立的经济利益基础上对其进行监控, 集团最高决策机构不再直接干预子公司的现金取得和使用。

(二) 资金集中管理模式应用举例

根据对以上三种模式的分析, 现以某跨国工程施工集团为例, 说明一下跨国企业集团资金集中管理模式。首先, 该跨国集团的财务管理体系可以采用总部—分公司—项目部三级管理的项目管理模式。工程施工企业由于工程分布区域广、工程周期长, 采取项目部资金控制是比较符合工程收支管理要求的, 在这其中要充分发挥网络信息技术的作用, 建立基于网络的跨国集团资金集中管理。具体到实践中, 企业集团可以通过实行网上银行管理对项目部资金使用情况进行监督和控制。一方面, 由集团总部成立资金结算中心, 该中心与当地银行签订网上银行集团理财协议后建立集团结算平台;另一方面, 下属分公司和项目部在其所属地相应银行开立一般结算账户。这样一来, 集团公司就可以通过网上银行授权, 将各子公司账户管理纳入总部结算中心的网上银行结算平台, 从而实现对各个工程项目部资金的集中管理。

三、完善跨国企业集团资金集中管理措施

(一) 改进和完善外部环境

1. 充分发挥金融机构在资金集中管理中的作用。

跨国企业集团进行资金运营除了依赖资本市场的支持外, 还需要依靠银行进行间接融资。金融机构不仅是跨国集团间接融资的场所, 也是其进行资金集中管理有效工具。近年来, 随着金融体制的不断完善, 银行等金融机构的职能也进一步强化和扩展。以我国几大国有银行为代表的金融机构不仅为企业提供基础的账户管理服务, 而且从资金预算等方面开发出了一些资金管理系统。针对跨国集团资金量大且分布零散的特点, 一些金融机构对其实施收支两条线管理, 以实现自动归集、主动调拨投资理财等功能, 从而降低企业资金成本, 显著提高资金收益。此外, 金融机构还根据跨国企业各自的特点还推出了点对点的银行现金管理方案的设计和运行服务, 使银行成为具有丰富现金管理经验的数据中心, 同时依靠安全高效的结算和清算网络可以最大限度的帮助跨国集团辨别和规避风险, 从而实现资金的保值和不断增值。

2. 提高我国外汇管理的效率。

目前, 我国外汇管理制度严重滞后于跨国集团的发展速度, 从而难以满足跨国集团的资金需求, 成为制约跨国公司发展一个重要因素。针对这一问题, 当前有关部门必须及时对外汇管理政策进行调整, 如:扩大经常可兑换项目;降低对资本项目的管制力度;简化跨国公司非贸易收付汇程序等。通过建立新型的外汇管理制度, 提高跨国公司的资金管理效率, 实现跨境资金和本外币的资金集中管理。

(二) 建立与资金集中管理模式相适应的集中式资金管理信息系统

由于跨国集团跨地域较大、各子公司间往往距离遥远, 这从客观上要求集团公司运用信息化手段进行集团资金的集中控制, 即:建立基于资金集中管理模式的集中式资金管理信息系统。一方面, 要从硬件和软件两方面综合提高集团公司和下属子公司的信息化建设水平, 建立完善的数据体系和信息共享机制, 在战略上对集团资金实行集中监控, 充分整合集团各类资源。另一方面, 利用ERP等管理系统对经营过程的资金流和信息流进行集成与优化, 提高集团公司对资金流的监督和控制水平, 实现集团内部信息的有效沟通和及时反馈, 降低资金集中管理的风险。

摘要：本文从市场经济高速发展和经济全球化的背景出发, 结合跨国其资金管理特点, 就如何建立完善资金集中管理进行深入的分析和探讨。

关键词：跨国企业集团,资金集中管理,模式

参考文献

【1】杨雄胜, 陈丽花集团公司财务管理[M]人民出版社2007.1

【2】王允平, 陈燕跨国公司财务管理[M]首都经济贸易大学出版社2007.9

【3】何丽, 马坚斌跨国公司财务管理相关问题探析[J]中国商界 (下半月) 2008 (10)

现代跨国集团管理 篇4

一、浅谈跨国公司在资金管理上的经验

跨国公司不仅仅有先进的管理方式,而且还具有先进的管理思想,从19世纪末开始,一些大型的跨国企业就开始采取信息的方式实行对企业资金的管理,下面我们就简单的谈谈大型跨国公司在企业资金管理上的方式以及管理经验。

大型的跨国公司一般都会有大量的子公司,这就需要严谨的资金管理模式,集权的资金管理模式是当前许多大型跨国公司所实行的。集权的管理模式主要有两种表现形式,现金余额的集中以及账户余额的集中。现金余额的集中主要是指现金金额进行实物的转移,在这其中主要利用的是银行的自动清零系统,每日对子公司账户的资金转移到母公司的账户中,实行母公司的统一管理。而账户余额的集中则是不需要进行现金的转账,只是进行名义上的抵消而已,两者进行对比很明显它能有效的降低借款的成本,有效的对资金进行了转移。

跨国公司的业务一般比较大,涉及的国家比较多,涉及的区域比较广,设定区域财务中心以及收款中心是非常有必要的,能有效的实现资本的节约。财务中心以及收款中心一般都设立在业务集中人口比较密集的地方,简单的来说它其实就是跨国公司区域性的金融中介,同时也为子公司和母公司之间的联系架起了一座桥梁,加强了子公司和母公司字之间的联系。而区域的收款中心主要指的是外汇业务,例如币种的托收、现金支付、短期投资、银行借款等等。

二、跨国公司资金管理的有效措施

(一)资金的预算管理

跨国公司在资金的管理上实行预算管理模式。预算管理包括多个方面,预算的编制、调整、执行、分析、考核等其它的一些方面,是从企业的主体出发,对企业进行深入的研究,然后进行科学的预测,并且利用货币或者数量的预算形式对公司的生产状况以及财务状况进行明确的规定,目的在于实现企业各个部门之间经济活动的调整以及控制,这是企业对资金管理的有效手段。预算管理也可以说是战略管理,它的特征主要体现在:具有整体性和长期性,而且相对比较稳定;不同企业资金预算的管理也存在差异;能够有效的沟通企业战略和活动关系,明确规定企业的发展预算。

(二)严格的控制资金授权支付模式

由于跨国工资的资金比较大,而且资金的流动性比较强,这就导致跨国公司资金在授权方面存在很大的问题,如果扩大资金的授权权限,这无疑就增加了资金的支付风险,如果缩小公司的资金授权权限,可以避免资金支付的问题,但同时也会影响公司的资金周转率,影响企业的运行。所以当前跨国公司实行两种资金支付模式,一种是线下支付,另一种是网银支付,两种支付方式的互相配合,能有效的降低资金支付的风险,提高了资金的周转率,对进一步公司的向外扩张,扩大公司的规模有很大的帮助。

(三)资金收支的两条线管理模式

现在很多跨国公司在资金的管理上都实行两条线的资金管理模式,其主要模式是跨国公司在银行都会设立总账户,一级公司或者分公司在相同的银行或者分行也设立自己收入账户和支出账户,并设计自己的结算中心,而二级公司却不能在银行设计自己的账户,必须在结算中心开设自己的银行账户。在业务上一级公司的账户资金每日都会自动的清零,并汇入公司的总账户,总账户的资金就是公司每日的可用资金或者是周转资金,这两条线的资金管理模式,能确保资金的安全。

三、当前我国企业在资金管理的状况

最近几年我国的大型企业迅猛的发展,为了给企业带来巨大的利润,企业不断的进行业务的扩张以及企业规模的扩张,由于企业的规模比较大,资金的流动性比较强,业务范围广,这就造成企业在资金的管理上存在很大的问题,常常出现的就是过度分权的现象,影响监管的力度,这最终导致企业在进行新项目时很难调动企业的资金,严重影响企业的发展。下面我们就对当前我国企业在资金管理上的状况进行分析。

大型企业在发展的过程中不断的进行扩张,规模越来越大,业务越来越多,附属的子公司就越来越多,而且这些分公司的分布范围比较广,企业统一管理起来的难度就比较大,有的企业就忽视了对分公司的管理,很多子公司对资金的管理都是各自为政,导致企业内部失控现象的发生。

由于企业长时间的忙于发展,就忽视了对下级单位银行账户的管理,最终导致下级单位多头开户,企业资金存放的分散,这就为企业资金的管理加大了难度,企业不能及时的了解各个单位的资金状况。

企业没有加强对下级单位银行账户的管理,这往往导致资金没有明确的流向,资金的支出没有详细的记录,造成资金的帐外循环,也有可能企业的工作人员没有严格的遵守企业的规章制度,擅自移动企业的资金,在企业需要资金时却不能及时的进行填充。

企业对资金的管理没有严谨的规章制度,不仅仅资金管理的方式落后,而且财务管理人员没有认识到企业资金管理的重要性,更不用说企业的附属公司,下级公司还是沿用古老的方式进行财务管理,主要是制作财务报表和口头汇报企业的财务状况,在编制方面受核算随意性大、核算的内容比较多等因素的影响,财务报表中常常会疏漏许多财务信息,严重影响当前企业的发展。

三、跨国企业的资金管理对我国企业资金管理的影响

为了提升我国企业资金管理的质量,就必须从下面三个方面做起:

资金的预算管理控制每月下属公司需要按照下月资金预计支付情况,填报资金使用需求明细预算,经集团公司审批后,作为下月资金使用的依据。严格执行预算内资金支付,超预算的资金支付项目,需要报集团公司审批后支付。

资金的合理授权支付:资金授权过大,将产生资金支付风险,资金支付权限过小,将影响公司资金运营效率。具体操作模式:线下纸质付款审批逐级授权,强化集团公司对资金支付的管控;网银审批权限可适当下放至下属公司进行支付操作。这样既可强化资金控制风险,又可降低网银支付重复审批,提高资金支付效率。

资金的收支两条线管理:下属公司应单独设置收款和付款银行账户,收款账户归集下属公司各项收入,根据预算批复情况将月度资金总额转账至支出账户,进行资金收支管理;如果只有一个银行账户,也可在资金批复预算范围内总额控制资金支出确保资金收支两条线管理的模拟运作

四、结束语

总的来说,企业资金的管理是至关重要的,是企业发展的核心,更是一个企业发展的命脉,做好企业的财务管理工作,能有效的实现企业的循环运行,便于企业的扩张与发展,本文主要结合跨国公司在资金管理上的一些经验,并分析当前我国企业在资金管理上的不足,提出几点可行的解决措施,希望对我国企业在资金管理上有很大的帮助,能有效的实现企业资金的管理,为企业未来的发展与运行打好基础。

摘要：资金是一个公司的命脉,是一个公司发展的基础,而财务管理是企业资金管理的重要环节,将直接影响着企业未来发展的方向,简单的来说,资金就是企业的血液,要想使企业不断稳定的发展,就必须有一套科学的财务管理制度,才能实现血液的良性循环,能实现企业利润的最大化,使企业走上良性的发展道路。而目前国内的企业在资金的管理上存在很大的问题,不仅仅是制度的不完善,而且财务管理的方式不科学,造成企业资产的流失,这就严重影响国内企业发展,本文重在对跨国公司在资金的管理方式上进行研究,浅谈跨国公司管理的经验,希望国内的企业可以吸取先进的经验以及财务管理模式,制定一套严谨的财务管理方式,促进国内企业的可持续发展。

关键词：跨国公司,资金,管理,国内企业,影响

参考文献

[1]方雪丽.加强企业集团资金管理之我见[J].现代经济信息,2015

[2]朱志荣.关于企业集团资金管理的研究[J].经济师,2015

[3]刘冰兵.试论如何加强企业集团资金管理[J].财经界(学术版),2015

现代跨国集团管理 篇5

(一) 跨国公司财务管理含义

跨国公司财务管理所指的就是将跨国公司所为主体, 通过预测、计划、决策、控制、分析等手段, 实现资金的运用、筹集等。跨国公司财务管理主要分为3个职能层次, 分别为区域性财务服务部门、产品线财务部门、总财务部门。区域性财务部门主要对自身所管理的区域进行财务管理, 并制定有效的财务政策;产品线财务部分对财务管理政策进行制定;总财务管理部门需合理控制跨国公司财务活动。如图1所示:

(二) 跨国公司财务管理内容

主要包括: (1) 筹资。筹资对于财务管理而言非常重要, 跨国公司首先要考虑的问题就是从何种渠道或者以怎样的方式筹集资金, 然后给各个子公司分配资金, 使其对资金的需求得以满足, 这样有利于对资金成本进行合理控制, 使跨国公司资金利用率大大提升。 (2) 投资。投资包括对外投资与对内投资两种类型, 跨国公司管理者必须实现资金的合理应用, 使其日常生产活动得以满足, 还需对其他项目进行投资。在投资之前, 管理者需了解投资环境, 便于控制投资风险。 (3) 风险控制。任何企业在发展过程中, 必然会遇到风险, 跨国公司所面临的风险非常复杂, 因此, 管理者需要从多个角度对风险问题进行剖析, 了解相关的风险因素, 并预测发生几率, 便于将损失降至最低。管理者明确风险后, 有利于及时制定相应的防范措施, 控制风险。 (4) 税收管理。跨国公司往往需要了解不同国家的税收政策, 每个国家所制定的税收政策必然存在很大差异, 公司必须要考虑到这一点, 财务部门需对国家税收政策进行分析, 考虑到如何控制税收, 使税费降低, 实现公司的最大化利益。

(三) 跨国公司财务管理特征

(1) 财务管理工作十分繁杂。跨国公司的财务管理工作非常繁杂, 它存在于2个国家或2个以上国家, 处于不同国家中, 其所需面临的生存环境必然也存在较大差异, 正因其生存环境相当复杂, 导致其在财务管理方面难度也较大, 具有较高的复杂性。跨国公司要想取得更大发展, 必须以现阶段的发展情况为基础, 同时还要考虑到跨国公司在发展过程中所面临的形势, 也要考虑到国家的文化、经济、政治形势, 还要想到汇率变化、政治稳定情况、外资引入情况等相关影响因素, 制定有效的财务管理政策, 并将其落实。上述相关因素均会对跨国企业财务管理造成严重影响, 正因公司所面临的发展环境较为复杂, 从而也导致财务管理具有复杂的特征, 财务人员需及时对其相关影响因素进行分析, 制定有效的财务管理措施, 使财务管理模式变得更为优化, 这可在很大程度上促进跨国企业经济的发展。

(2) 跨国公司财务管理考虑的范围更广。企业之所以想取得更好的发展, 其最终目的是为了实现最大化利益, 跨国公司愿意投入更多资金, 在其他国家设置工厂, 其最终目的也是为了获取更多利益, 这就要求跨国公司管理者拥有更好的能力, 在财务管理方面, 不能将眼光局限于某一个地区或某个国家间的利益, 它需要考虑到多方面的利益与影响因素, 从企业整体角度出发, 制定合理的财务管理方案, 财务管理方案要具备全局性、整体性等特征, 善于从全局角度出发, 在必要情况下, 公司可能为了保全整体利益, 牺牲某个子公司利益, 这表明跨国公司财务管理所需考虑的范围更广, 坚持以大局为重, 它具有全球战略性特征。

(四) 跨国公司财务管理存在的风险

(1) 外部环境风险。外部风险是指企业需要面临特殊的理财环境, 如利率风险、外汇风险与政治风险, 这些风险被称为外部风险, 若未能处理好外部风险, 企业在发展过程中将会面临很多问题, 从而给其造成巨大损失。外汇风险是指不同货币在折算或兑换过程中, 因汇率突然产生变化, 导致跨国公司的预期收益与实际上的收益存在很大差异 (见图2) 。外汇风险主要有经济风险、会计风险与交易风险。交易风险是指跨国公司在利用外币结算完成交易的过程中, 因汇率产生变化, 在这过程中可能会出现支出与收入减少或增加的风险。会计风险是指在债务决算、外币债权决算过程中经济风险是在换算成本币的各种外币计价项目时, 必须对其风险进行评估。汇率产生变化后, 对跨国公司成本、产品价格、产品销量所产生的影响。这些风险的存在均会影响公司的经济效益, 属于潜在风险。

(2) 内部环境风险。内部环境风险与外部风险无关, 主要是指因跨国企业战略目标的差异和企业的经营管理模式具备复杂性特征, 导致企业在发展过程中出现资金运作风险、筹资风险、投资风险、技术风险、生产风险等。跨国公司财务管理工作非常复杂, 其复杂性表现在多个方面, 既能够在公司规模与财务活动范围上有所体现, 也可在财务活动组织、活动计划与活动控制上有所体现。即便企业不走出国门, 这类风险也同样存在。企业参与至国际竞争之后, 其所面临的风险也会被赋予更多含义, 其在风险管理、风险评估、风险识别上也存在很大差异。

企业风险分类并不具备绝对性, 在管理过程中, 可能会受到外部环境的影响, 同时也可能会受到经营管理模式的影响, 这些影响因素均会对跨国公司的发展产生很大影响。若企业经营管理模式存在问题, 这必定会在很大程度上影响企业的长远发展, 内部风险主要因企业自身管理复杂特征所致, 因此, 企业在产生过程中, 要注重自身的财务管理模式, 建立良好有效的财务管理方式, 以此促进企业的长远发展。外部环境主要因企业需要面临很多特殊的理财环境, 这就要求跨国公司建立有效的管理体系, 并不断对其进行完善, 以所面临的风险特征为依据, 找出最有效的风险控制方法。

二、案例分析

(一) 公司简介

青岛海尔公司成立于1984年, 于1989年比准募股, 1993年上市。其主流产品为电视机、电冰箱、冷柜、空调、热水器、洗衣机等, 同时还兼营金融投资、信息产品、生物工程、房地产等项目, 便于产品多元化经营, 其经营规模越来越大, 公司发展也变得越来越好, 该集团下有很多家企业, 且在菲律宾、南斯拉夫、美国、马来西亚、印度等国家均建立了生产基地, 在里昂、洛杉矶、阿姆斯特丹、东京等国家也设立了海外分部, 专门制造出与海外消费特征相适应的产品。海尔品牌家电市场占有率一直持续走高, 从2010年家电消费情况上看, 冰箱所占的市场份额最大, 其次为洗衣机。从海尔集团的资产总体质量上看, 总体表现良好, 公司资金周转正常, 从其资产上看, 其安全性与流动性非常高, 从其所有者权益与负债情况上看, 大部分表现为流动负债, 营业是其主要资金来源。海尔集团各部门分布图如图3所示:

(二) 海尔公司财务管理的原因

(1) 受到世界经济发展的影响。现阶段, 世界经济主体为跨国公司, 跨国公司会世界经济的增长有着较大的促进作用, 从生产领域上看, 跨国公司在世界生产中所占的控制比例约为40%, 在投资领域上看, 跨国公司在对外直接投资上所占控制比例高达90%, 从产品贸易上看, 所占比例为三分之一。跨国公司掌握了很多先进的技术, 目前, 我国跨国公司规模越来越大, 发展十分迅速, 从海尔公司便可看出这一点, 其直接投资也变得更加多元化, 对外活动方式也进行了相应调整, 海尔集团充分利用自身的优势, 实现资金与技术的合理利用, 并科学分配人力资源, 逐渐达到国际化经营的目的, 取得了良好的经济效益。海尔公司必须要应用合理的财务管理模式, 才能够使资金应用变得更加规范化。

(2) 市场发展的需求。随着国际经济市场的不断变化, 其金融工具也产生了很多创新, 为跨国公司的发展提供了很多机遇, 同时也带来了较多的挑战。海尔集团也在这一过程中获得了很多发展机遇, 不过金融工具在出现创新的同时, 企业发展也面临着更多风险, 跨国公司管理者必须要利用有效的财务管理政策, 筹措资金, 还需控制融资成本。

(3) 跨国公司在发展过程中具有较多的不稳定性。跨国公司发展环境十分复杂, 因汇率变化具有不确定性, 导致其在发展过程中面临很多问题和挑战, 汇率变化对于跨国公司金融活动产生了较大的影响, 跨国公司在发展的同时, 需要面临外汇风险, 这关系到企业能否获得较大的经济利润。汇率产生波动后, 企业需要面临更大压力, 其中包含着会计风险、经济风险、交易风险, 现阶段, 跨国公司生产环境也产生了较大变化, 为了规避政治风险与汇率风险, 必须实现财务管理规范化。

(三) 海尔公司面临的风险问题

(1) 受到国家政治的影响。在所有企业的财务决策中, 必须考虑到收益与风险问题, 跨国公司与普通公司在发展过程中所面临的环境存在很大差异, 其在财务决策过程中需要将其他国家的政治风险纳入考虑范围内, 其所包含的风险主要有领土、主权等是否处于完成状态, 还需考虑到他国的经济体制、政治体制等, 海尔公司在发展过程中必须将了解到这些相关信息, 跨国公司的主要目的在于实现经济效益最大化, 为了实现这一目标, 管理者在发展的同时必须考虑到国家的发展环境, 并以此为依据。制定有效的决策, 如此跨国公司才有可能取得更好的发展, 这对于企业长远发展有着较大的促进作用。

(2) 汇率变动。汇率风险是跨国公司在发展过程中较为常的一种风险, 它主要包含经济风险、财务风险、交易风险, 在贸易交易的同时, 一旦汇率产生变化, 便会影响其企业的财务管理情况。

(3) 资金控制难度大。企业内部环境的资金流量管理与资金管理对于跨国公司而言非常重要, 资金管理表现出来的问题有3点, 分别为存货、应收账款、现金。因海尔公司属于跨国公司, 其性质比较特殊, 在生产的同时, 其原材料运输与产品销售极有可能发生中断现象, 因此, 海尔公司必须要考虑到怎样才能够将占用资金节约起来, 并优化存货数量, 确保公司的正常运行。内部资金流量最主要的是资金转移, 不同国家之间, 其子公司在原材料、产品等方面存在较大的差异, 这导致跨国公司的存货政策非常难以制定。国际贸易和国际分工也要求跨国欧诺公司必须在控制企业成本的条件下, 实现企业利润最大化, 同时, 企业还需考虑到使税收降低, 同时控制外汇风险, 实现集团利益最大化。

(4) 财务控制不合理。海尔集团属于跨国公司, 它属于利润整体, 在各个国家之中, 尽管每个国家的子公司都属于独立企业法人, 不过整体利益永远大于个体利益, 企业管理者必须要合理控制财务状况, 考虑到其中存在的各种风险, 便于实现最大化经济效益。在必要情况下, 子公司通常为了整体利益, 做出很大牺牲, 这样才可将企业损失降至最低, 使企业生产变得更为合理, 促进企业的长远发展, 若管理者未能财务合理手段控制企业财务状况, 必定会阻碍企业的发展。

(三) 海尔公司财务管理措施

海尔公司在财务管理上遵循集中管理模式, 集团内部资金必须要集中配置, 对资金存储、流出进行统一管理, 以支付报酬模式, 对资金余缺合理配置, 使集团资金变得更为优化, 同时也可以使闲散资金充分利用。除此之外, 企业还需将集团外融资规模摆脱, 使企业资金利用率提升。海尔集团以其自身发展的具体情况为依据, 建立了有效的财务管理制度, 主要目的在于优化资本结构, 同时实现最大化资产效益。

(1) 资金调度措施。海尔公司在资金管理上遵循资金管理与调度统一的原则, 便于海尔集团优势得以充分发挥, 海尔管理者对现金流管理十分重视。海尔集团经现款现货政策, 再造业务流程, 集中管理公司财务, 控制资金流动, 确保资金能够正常流动, 使企业经济效益大大提升。海尔集团的融资能力非常强, 这与集团信誉与公司规模存在很大差异, 对于海尔集团而言, 金融结构借贷是其最主要的融资渠道, 同时, 管理者也会控制融资成本。海尔集团将自身优势充分发挥, 有利于为企业发展提供条件, 确保企业财务状况良好。海尔集团在资金使用上有着很多优势, 集团已经朝着多元化方向发展, 海尔品牌主要有电脑、冰箱、手机、洗衣机、空调等, 除此之外, 海尔还涉及了金融、医药、物流等多个行业。在集团内部, 如果部门需要借用资金, 企业便会对闲置资金进行拆分, 这有利于使资金利用率大大提升, 同时也可以使集团经济效益大大提升。

(2) 投资方式。海尔集团在投资控制与投资管理上十分重视, 这有利于使集团投资决策职能强化, 同时还可以提高企业经济效益, 使其回收资本提升。管理者注重投资方式的引导, 坚持将财务管理作为企业管理的核心部分, 使财务诊断充分发挥作用, 在企业发展中始终将财务管理作为主导。企业管理者对定期对政府所提出的经济政策进行研究, 并在符合政府规定的情况下, 使集团优势充分发挥。海尔集团善于了解市场与行业的发展情况, 做出正确的决策, 通过对企业发展结构进行调整, 引导资金流向, 使集团在激烈的市场竞争中处于优势地位。企业还要对投资规模进行控制, 集团投资规模会受到投资回收期、资产负债率、企业管理能力的影响, 海尔集团作为跨国公司, 其子公司不能盲目扩张, 而需做好投资规划。

(3) 控制集团预算。任何企业要想控制企业生产成本, 必须要做好预算工作, 预算管理对于企业而言至关重要, 它可使市场变化加速, 便于达到预算管理的主要目的, 财务管理是企业管理的核心, 在海尔集团财务管理中, 管理者建立了一个有效的预算控制系统, 预算制度具有科学性与有效性。当预算管理工作执行之后, 要将其作为重点进行控制, 强化对集团预算的管理。

(4) 建立有效的监督管理体系。在跨国公司的财务管理中, 要注重法律, 不能做与法律相违背的事情。海尔集团的财务检查、财务监督要在遵循法律规范的情况下进行, 注重合法性原则的重要性。合法性主要从三个角度理解, 其一为企业主体所参与的经济活动符合法律规定, 其二为企业的金融监督与管理活动要遵循法律程序, 其三为企业行政监督活动要与法律途径相符合。海尔集团的监督者需要了解各个国家的相关法律, 管理者也要使员工的法律意识得以增强, 并遵循有法必依的原则, 禁止从事违反法律的活动。此外, 还要遵循公正的原则, 财政监督者要对其集团的财务活动进行监督, 以客观的角度, 将各种不利因素排除, 坚持根据事实办事, 实事求是, 客观做经济活动中存在的风险做出判断、分析与检查, 了解其中存在的问题, 便于做出正确的决策。持久性原则也是海尔集团在经济活动中必须遵循的一大原则, 财务活动过程具有持续性特征, 其在存在于整个财务管理过程中。通过定期对集团经济活动进行监督与管理, 便于了解经济活动中存在的问题, 明确财务管理中包含的缺陷, 将隐患消除。另外, 海尔集团还坚持将灵活性与原则性结合, 在遵循国家的政策、法规、方针的情况下, 将企业在参与经济活动中的缺点暴露出来, 同时也可将企业真实情况反映出来。

(5) 实现企业资本结构的优化。跨国公司要想获得发展, 就必须实现企业资本结构的优化, 经各种渠道, 对资金进行筹集, 不过在不同的国家间, 企业资本结构也会存在很大差异, 因此需要面临不同的风险问题。为了符合跨国公司在发展过程中的需求, 必须要使资本结构不断优化, 规避其中的风险。企业还需建立资金回收制度, 并制定有效的信用政策与信用标准, 实现资金的回笼, 控制海尔集团发展的时间成本与机会成本。因海尔集团属于跨国公司, 其客户在世界很多地方都存在, 这就更需要对其信用度进行管理, 确保企业在发展过程中能够实现正常的资金周转。

(6) 将整体利益置于第一位。海尔集团坚持实现整体利益最大化, 将整体利益置于第一位, 并对纳税方案进行筹划, 控制税费支出, 使纳税风险得以规避。为了使集团整体利益不受到损害, 必要情况下, 子公司利益可能会被牺牲。

参考文献

[1]陶春涛、李咏梅:《我国跨国公司的财务管理体制探析》, 《中国市场》2011年第40期。

[2]吴敏惠、黄俊超、施小祺:《互换在跨国公司财务管理中的运用——以海尔公司为例》, 《莆田学院学报》2012年第1期。