成本预算员岗位职责（通用14篇）
篇1：成本预算员岗位职责
成本预算员岗位职责
1、熟悉国家和工程项目所在地的工程造价政策、文件和定额规范，依据最适合的相关规定和定额编制和审核成本预算。
2、收集、整理本专业的造价信息资料，调查掌握市场动态，对工程项目中所用的设备、材料、人工等价格，定期每季度进行一次询价工作，定期维护更新公司的造价信息资料库。
3、熟悉施工图纸，参与项目图纸会审和技术交底，现场实地勘查后根据招标设计方案，参与投标文件、标书编制和合同评审。
4、参与和甲方签订的工程施工合同、甲供材料和谈、与供货商签订的公司自购大宗主材和谈、与施工队签订的施工和谈。根据各类合同签订情况对工程项目造价进行经济指标对比，做出成本分析。
5、配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，定时向公司领导提交项目经济运行情况报告。
6、配合项目经理做好工程成本核算，定期到项目部施工现场，结合工程项目对工程用料、人工费等施工成本进行分析，核定各种资源消耗比例，严格控制工程施工成本，防止在施工过程中超出成本预算。
7、及时办理项目现场发生的工程签证单，并顺次进行编号管理，确保工程决算的顺利进行。负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。
8、协助项目经理做好各类经济预测任务，参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。
9、做好工程项目造价文件汇总和存档工作。参加项目部的内部验收工作，审核内部工地的结算。
10、严格执行保密措施，做好各项预算文件的保密工作。
11、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。
12、协助财务部对工程项目进行成本核算。
13、完成领导交办的其他工作。
篇2：成本预算员岗位职责
成本预算员个人>工作总结
在即将过去的一年里，在公司和项目部领导的关心支持下，在同事的密切配合下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它事务，现将工作总结如下：
一、在日常工作中，按照岗位职责的要求，严格要求自己，做到尽职尽责，努力完成以下工作。
1、在部门经理的指导下，每月按时上报集团公司及分公司的系统报表，确保各种报表都能在规定的填报期限前及时完成。
2、完成了2、4-6、8、9号楼和1号地下车库的粗装修预算。
3、每月的验工计价，都能在25日之前把自己负责算量的楼号按照完成的形象进度及时编制出计价预算书，做到应计必计。
4、绩效考核方面，今年以来，公司的各项>规章制度得到了进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，严格以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德要求自己，及时做好各项资料的填报工作。
二、在专业知识的学习与提高方面，抓住公司、项目为我们提供的机会，使自己不断地成长。
1、工程实施过程中深入施工作业第一线，多向工程、技术上的同事学习，了解现场施工工艺和步骤，对比定额内容，从中找出实际施工与定额的区别，并且及时的做记录，与本部门领导及同事进行研究讨论，找出可以增加造价的切入点，也为复核对量工作打好基础。
2、注意熟悉定额与软件，积极参加分公司组织的定额、软件等学习和研讨活动，利用工作之余熟悉定额和广联达软件，研究算量技巧，争取做到算量的快与准。
三、工作中的>心得体会与今后的努力方向。
篇3：成本预算员岗位职责
关键词：级差,全员,滚动,费用核定单,质询,激励
一、全面预算管理的涵义及特点
1、全面预算管理的涵义
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下, 对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划, 并通过对执行过程的监控, 将实际完成情况与预算目标不断对照和分析。
2、全面预算管理的特点
全面预算管理除了传统预算的定义与功能外, 还有其区别于传统预算的特点, 首先, 从空间维度上看, 全面预算管理是企业全方位、全过程和全员的管理工作。其次从时间维度上看, 全面预算管理是对企业生产经营活动的全过程管理。第三从内容上看, 全面预算管理具有全面性。第四从方法上看, 全面预算管理具有先进性。
二、油田企业特点
1、企业职能的特殊性。
虽然经过多年的改革, 油田剥离了一部分社会职能, 但作为资源型城市的支柱企业, 仍然依法承担着当地的部分政治功能和社会功能。
2、生产经营的特殊性。
石油企业经营过程具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点, 扩大再生产和简单再生产的资金投入和费用开支都很大。
3、管理体制的特殊性。
石油企业大多数属于特大型或大型企业, 具有管理层级多, 内部管理结构复杂的特点。由于这一特点决定企业内部管理中往往会出现管理不到位, 资源不能充分利用, 效率低等很多管理问题。
4、成本核算方法的特殊性。
一般企业的成本核算方法主要是简单法、分批法和分步法等, 而石油企业则采用成果法或全部成本法, 这是由石油企业的特点所决定的。
三、目前油田企业预算管理中存在的问题
1、企业理财的环境不规范。
企业理财环境包括外部环境和内部环境。外部环境方面, 国家目前对油气产品的销售价格以及市场配额都予以限制, 在某种程度上对企业理财的自主性有着一定的影响;内部环境方面, 石油企业改革尚未完成, 企业的各项财务管理制度及运用机制还不健全, 这也直接影响预算管理工作的开展。
2、产量、成本双向指标, 两者难以平衡。
由于石油企业生产的复杂性和不可预知性, 不确定因素太多, 产量不能准确预测, 一旦勘探开发形势发生变化, 如何在产量和成本二者间寻找一个合适的平衡点, 是油田企业预算的难点。
3、预算编制与生产运行联系不够紧密, 造成经营预算和生产实际不相符。
具体体现在以下几个方面:一是生产计划与经营预算编制存在脱节现象。二是生产计划分类不够具体以及生产运行计划的变化, 导致财务预算编制依据不足, 生产运行和经营预算符合率不高。三是整体与局部、长期与短期效益兼顾不够。
4、生产运行过程中预算的约束力不强, 效益为中心原则体现不明显。
一是没有形成先算后干的机制。二是生产管理与预算管理脱节, 责任主体不明确, 成本高低、效益好坏没有充分显现。
5、项目预算薄弱。
现阶段, 油田企业预算主要着眼于费用预算和过程预算, 项目预算工作有待于加强。
6、其他问题。
除了上述问题外, 油田企业预算工作实施过程中还牵涉到关联交易结算定额调整不及时、跨年费用、结算审批手续繁琐、结算不及时、生产预算与资金预算概念交叉等等一系列问题, 需要我们在以后的工作中逐步协调解决。
四、对症下药, 全面提升油田企业成本预算水平
1、正确处理几方面关系, 为全面预算管理创造环境。
为了保证全面预算管理的切实运行, 首先必须处理好以下几方面的关系。一是计划与预算的关系。二是需要与可能的关系。三是重点和一般的关系。四是预算管理与其他管理的关系。
2、建立健全以财务管理为中心的管理机制。
财务管理贯穿在企业生产经营活动的全过程, 是整个企业管理的基础, 因此, 必须研究企业每项筹资、投入, 资金使用效果。
3、实行分级分权管理, 认真落实经济责任制。
全面预算管理是一种定量的综合性管理手段, 只有把现代责任会计与预算管理有机地结合起来, 才能实施有效的管理。
4、全员参与, 真正做到全面预算。
只有油田企业全体员工积极参与了预算的制定, 体现出员工的主人翁精神, 使他们得到重视, 才能提高其工作积极性, 才能真正地完成预算。
5、提高预算编制的准确、可靠性和先进、现实性。
也就是说预算目标既不是遥不可及的, 也不是随便就能达到的, 而是通过一定努力能实现的目标, 只有这样, 才能调动员工生产经营活动的积极性和主动性。
6、适时调整, 编制动态、滚动、弹性预算。
油田企业编制经营预算, 要综合考虑预算期内经济政策变动、市场竞争状况、产品竞争能力等因素对销售、生产、采购等业务可能造成的影响, 编制零基、弹性预算, 严格控制经营风险。
7、加强项目预算, 引入费用核定单。
在强调费用预算、过程预算的同时, 油田企业应重视项目预算。
8、建立预算执行过程中的监控、预警、反馈及质询机制。
为使编制的预算能够得到有效的实行, 油田企业应设立独立的专门机构对预算执行进行监控, 建立预算执行情况预警机制.与此同时还应该建立与全面预算管理相配套的业绩评价指标体系和激励制度。
参考文献
[1]、陈鹏, “石油企业预算管理有关问题探讨”, 《 西安石油学院学报》 (社会科学版) , 2001年11月, 第l0卷第4期。
[2]、王进军, “石油企业施行全面预算管理的难点与对策”, 《 石油地质与工程》, 2007年1月, 第21卷第1期。
[3]、贾红安, “石油企业全面预算管理问题初探”, 《 科技创业月刊》, 2006年第6期。
[4]、王 燕、张自伟, “石油企业全面预算管理的探讨”, 《内蒙古科技与经济2008年8月第16期, 总第170期。
[5]、梁永乐、李颖泽, “石油企业加强预算管理的途径和措施”, 《资源与产业》, 2007年4月, 第9卷第2期。
[6]、李炜昕, “关于于石油企业预算管理的思考”, 《石油天然气学报》 (江汉石油学院学学报) , 20O8年2月, 第30卷第1期。
[7]、李颖泽、张义彩, “强化石油企业财务管理的对策”, 《管理现代化》, 2007 年第4期。
[8]、刘 德、李崇奇, “强化石油企业财务管理的对策探讨”, 《化学工业》, 2007 年10月, 第25卷第10期。
篇4：论企业成本预算管理
【关键词】 意义 成本预算
前言
一个良性发展的企业，在企业内部会逐渐形成一种积极向上，努力实现目标的精神，大家为完成各自的经营目标竭尽全力，这样就能看出，经营目标的实现已经完全融入到了每个人、每个团队和组织中。不仅仅要实行经营计划的编制，更重要的是要对这个计划进行目标考核，有考核的目标，执行起来才会更到位，这样不仅可以督促大家去实现经营目标， 还可以以经营目标为指引，让大家都动起来，在这个过程中我们收获更多的是为完成经营目标所提升的凝聚力和战斗力。
1. 成本预算管理的意义
成本预算管理是企业根据市场的竞争导向，结合企业的成本要素与作业流程，通过量化的形式来确定出各要素与作业流程成本的目标值，从而形成成本实施过程的追踪管理与控制。 企业的成本预算管理取决于材料采购、生产、销售等预算管理，它们是企业预算管理的重要组成部分。
2. 企业成本预算管理存在的问题
2.1成本分析体系不健全
成本分析体系相对不足是我国企业成本预算管理的主要问题，它主要表现在：部分企业的成本分析过于侧重历史分析，而忽略了对当前的成本的分析和对将来成本的预测分析。这样就导致成本分析不够全面，缺乏对企业成本管理整体了解；部分企业的成本分析只注重生产的制造成本分析，而忽略其它的方面的成本分析；还有部分企业的成本分析手段和工具过于简单，只是对数据的简单归纳和总结，没有完全体现出成本与效益之间的重要关系，这样的成本缺乏科学性，不能为企业管理和决策提供依据。
2.2成本分析过程片面
部分企业的财务部门，对企业的盈利状况和偿债能力方面的分析过于关注，从而忽视了成本费用分析的重要性，对成本的分析不够全面。 企业财务部门对成本分析的片面性，导致企业不能明确固定成本和变动成本对企业效益的影响， 从而使企业只注重对生产制造的成本过于控制，而轻视了产品销售等方面的成本控制。 成本分析与效益不能形成良好的互利關系，就会使企业无法达到预期的成本控制目标，也降低了企业改善成本管理的能力。
2.3成本预算管理过于注重形式
大多数企业对成本的预算管理只是流于形式， 在管理的过程中不能完全发挥其作用。 成本预算管理工作还包括成本的核算和成本的计划工作。而目前多数企业的成本预算工作与成本核算和计划工作严重脱节，并没有很好的结合起来。 这就影响了成本预算管理的有效实施。另外成本的预算管理还需要企业的其它相关部门配合和支持， 但是由于其它部门对成本预算管理缺乏足够的积极性， 这就导致成本预算管理工作无法全面开展。还有就是企业的成本预算目标在进行层层分配时，没有得到足够的贯彻和落实，使管理工作无法顺利进行。
3. 成本预算管理的创新措施
3.1完善成本预算管理制度
3.1.1推行责任会计制度
责任会计是为企业内部成本预算管理服务的，其中“预算-控制-核算-考核”，是构成责任会计制度实施的基本程序。 也采取试推行兼容制核算模式，即会计核算工作的一个“兼容”、二个“顺序”、和三个“转变”：一个兼容将财务会计与责任会计“有统有分、统分结合”；二个顺序：一是经济业务发生顺序是先根据预算审批，后办理经济业务。二是在会计核算顺序上先责任会计核算，后财务会计核算；三个转变：一是会计人员由“记帐、报帐”型向“核算、管理”型转变。二是会计核算由事后“算帐”型，向“事前、事中、事后”全过程控制型转变。三是会计核算资料由只能满足向外报帐需要， 转变为同时满足对外报帐和内部管理的双重需要，为此我向大家介绍我兼职的台湾BILLION-HOLDING在南京的分公司运作情况，该公司专门设立预算会计这个岗位，运用自己研发的TIPTOP财务系统，在每年的11月和12月对下个年度的生产销售成本费用所有余财务有关的事情进行预算，这个全公司上下都很重视，因为这个数据一旦定下来直接决定第二年各部门的业绩和日常开支情况，这个预算数字经常会往返几轮修正才能确定，一旦确定就需要预算会计录入TIPTOP系统，对日常的生产经营进行直接管理，所有经济业务都有预算编号，现有预算后有经济业务，对于预算外的经济业务需要很高级别的领导批准才能允许入账，一旦有偏差预算会计的绩效考核就会收到影响。
3.1.2建立严格的奖惩制度
以预算成本及其指标分解体系为标准，对内部各单位的实际成本完成情况进行考核，加以严格的奖罚制度。 通过考核，把每个员工的工资收入与企业的经济效益紧紧地捆绑在一起。在考核中必须做到两点：首先是内容全面，所有内部单位、部门和产品都要纳入考核范围；其次是坚持“三不”原则，即“不迁就、不照顾、不讲客观”，态度坚决，奖罚分明，成本超支一律用工资抵，对于此台湾BILLION-HOLDING在南京的分公司就有很好的绩效考核指标，每个月都会对预算执行情况进行评分考核，尤其对预算会计的考核很是严格。
3.2成本预算管理体系的全面建立 、实施与控制
企业预算管理是个个既系统又复杂的管理体系，它需要企业上下各部门、各个层次的共同努力协作来实现 ，它也要求企业的各部门 、各个员工之间建立良好的合作关系和默契配合。在企业的预算管理中，成本管理和费用的管理非常重要，企业要将成本预算进行标准和细化，制定出科学、合理的成本预算管理体系。企业可以建立严格的责任追究制度，使成本预算指标在各个部门与各个员工之间进行分解和实施 。对于预算外的项目支出，应当由预算委员会审批决定。企业各部门要严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。各预算执行部门要建立健全原始记录，并及时发现预算执行中出现的异常情况， 查明原因，提出解决办法；财务部门要细化核算，实行按月、按品种核算产品成本，台湾BILLION-HOLDING在南京的分公司对于公司所有经济事项包括研发、生产、销售、售后服务，以及其他收付款项都必须有预算编号就是全面管理的体现，没有编号不能列帐。
3.3加强成本费用的日常管理
成本费用的日常管理是成本预算控制的关键部分， 加强成本费用的日常管理，对于落实成本费用预算和其它各项成本控制措施有着非常重要的作用。 在实际的成本费用日常管理当中，每个企业都会结合自身的实际来具体实施其成本费用的日常管理。目前较为有效的方法是将凭证控制和制度控制进行有机的结合。 如果企业的日常成本费用过大，不但会影响企业的资金流动，甚至会影响到企业的生存和发展。所以企业建立科学的费用开支审计制度和报销审批控制，以全面控制成本费用的日常管理，台湾BILLION-HOLDING在南京的分公司日常收付款都要经过预算会计给予预算编号，在系统上登记批准后才能开展很好的执行了预算日常管理的功能。
3.4科学运用现代技术
传统的会计核算方法和手段很难应对目前复杂的企业成本预算编制。 虽然我国大部全企业已经基本实现了，利用计算机进行各类账务的处理和分析， 但是在专业技术和利用程度上还存在过于简单化和表面化的问题。 部分企业只是简单的利用计算机进行一些报表的输入、保存和输出，没正直的实现数据上的共享和高效率的数据处理功能，所以计算机的优越性也就不能得到充分的发挥。良好的利用现代的计算机技术和资源共享平台，全面提升现代科技所带的来的高端功能，努力培养计算机方面的财务专业人员，不但可以使企业的成本预算管理水平得到更好的发挥。 高效的管理软件使成本预算管理更加方便、快捷也能使财务的信息资源得到充分利用，台湾BILLION-HOLDING在南京的分公司的自主研发的TIPTOP系统就是很好的将现代技术应用到预算管理的好的典范，它高效便捷，充分利用财务资源进行预算管理。
结束语
总之，当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施， 加以改进。 而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。
参考文献：
[1] 陈艳.浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用[J].中国高新技术企业，2008（5）.
[2] 毛月珍.企业战略目标下的全面预算管理探析[J].
篇5：预算员岗位职责
1.努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。2.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。3.配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。5.完成项目经理交办的其他工作。
职位描述：
1、根据设计图纸等相关资料进行工程量计算，分析工程造价组成，并编制标底；
2、参与招标工作，协助编制招标文件，配合招标谈判工作，协助合同签订；
3、对项目各阶段工程造价的工作内容有丰富的实操经验；
4、办理工程结算，整理各项结算资料。要求：
1、工民建或工程造价专业毕业，本科以上学历，条件优秀都可放宽至大专学历；
2、有施工单位及现场施工管理工作经验；
3、熟悉2001北京市预算定额和2003年<建设工程量清单计价规范>，具备土建预算员或土建造价师资格证书；
4、踏实敬业，吃苦耐劳，有团队精神，能适应临时加班的工作要求； 5、3年以上房地产开发公司相关工作经验。
职位描述：
（1）相关专业大专以上学历
（2）有咨询设计公司、房地产开发或大型施工单位5年以上工作经验，具备扎实专业知识，有相关岗位有效资格证书，无不良记录，熟悉房地产工程建设全过程及相应的法律法规
（3）熟悉工程合同的管理工作及工程计价办法、熟悉各类工程合同及招标文件，并改正工程合同及招标文件中的不严谨叙述（4）能很好的应用计算机办公软件及各种预算软件。能简单使用英语对话，沟通能力强，能承担较强的工作压力
（5）具有相关专业知识，了解相关产品品牌、性能、价格等，有较强的工程合同管理能力，监督合同的履行，对合同履行过程出现的争议进行协调和解决。能够编制工程成本动态情况、月度资金计划。
职位描述： 职责：
编制完善房地产项目成本控制系统；对房地产项目进行项目投资测算分析评估；成本分析，工程造价和资金计划审核；组织房地产开发项目的预结算工作审核。资格：
1、建筑工程造价管理、工民建及财务经济类等相关专业本科以上学历，3年以上房地产企业审算、成本控制工作背景；
2、具有丰富的预算决算编审能力和技术协调能力，熟悉设备材料的市场行情，熟练使用办公及工程应用软件；
3、熟悉土建及安装等工程项目的国家政策、法规，并能结合企业的实际情况加以运用；
4、工作积极主动、责任心强、善于团队合作，具有良好的沟通协调能力；
5、具有工程造价师资格者优先。
职位描述：
1、具有工程类相关专业大专以上学历；
2、五年以上相关工作经验；
3、熟悉北京市新定额；
4、负责监督预算的执行、过程造价控制及工程验收结算；
5、熟练掌握土建、电气、水暖、装饰等预算工作；
6、具有注册造价师资格证书者优先。
7、具有较好的沟通协调和谈判能力，具有较强的责任心。
职位描述： 职位描述：
1、负责各类项目开发有关的合约类文件的编制管理。
2、负责项目一级开发相关的各类预测算及评估项目的投资估算。
3、负责编制项目总体概预算；项目单体工程及附属工程、市政工程概预算；项目总体结算书，项目单体工程及附属工程、市政工程结算书；制定工程预(结)算工作计划；编制预(结)算程序。
4、根据不同月份、季度或不同项目写出预(结)算分析报告。
5、根据项目开发计划，编制预(结)算统计表。
6、负责对项目一级开发包括拆迁、招拍挂方案进行估算分析工作。
岗位要求：
1、经济类、造价类专业，大学本科以上学历，具有中级以上技术职称；
2、五年以上相关投资评估、预算岗位工作经验，最好具有一级开发工作经验；
3、熟悉国家规定的相关政策和法律、法规，全面掌握合同管理、招投标、预决算等工作的业务知识，对于项目中发生的设备材料和市场价格熟悉；
4、较强的专业处理能力和突发事件的处理能力、谈判能力，熟练使用各种预算软件；
5、良好的职业素养、责任心。特别要求：简历请勿以附件形式发送。工作地点在沙河（有班车）
职位描述： 岗位职责：
1、严格遵守国家有关建筑装饰预、决算定额，做出合理的工程预、决算，既保证公司利益，又须保证甲方能够接受；
2、负责协助部门经理组织装饰工程招投标过程，编制招标文件及合同的编制与签订；
3、施工过程中，依实情及时与项目经理、设计师等人员联系，及时了解工程有关施工工艺、技术要求、材料使用、设计变更、隐蔽工程和分项工程验收等情况，收集相关文件资料，为工程竣工后决算提供充足的资料，从概预算角度提出成本控制方案，为领导提供确定工程成本的参考意见；
4、及时了解装饰行业材料价格、工艺造价等信息，严格按照定额进行预决算；
5、配合公司项目部做好相关工程变更洽商的审核和确定；
6、做好工程结束后的结算与审计工作，与监理单位人员建立良好的关系，便于工作的协调。
任职要求：
1、年龄25岁—35岁之间，性别不限，国家正规院校相关专业本科毕业，有二年以上大型工程装饰公司同等职务工作经验；
2、了解装饰项目管理流程，熟知国家或地区现行的概预定额及调取费的规定；
3、熟知装饰工程施工的工序、工艺、工法；
4、熟知装饰行业内常规用材规格，现行人工费，物料计价方法等；
5、熟悉工程施工合同主要条款、招投标程序及现行相关法律法规；
6、可依照合同所设条款，设计图纸，现场勘测的实际情况；
7、具备对工程预决算与结审综合工作、分析与预测能力，具备可独立完成施工决算能力者优先考虑。
职位描述：
负责土建工程的造价控制，包括土建预结算的编制及审核、进度款的审核、招标配合、设计优化配合 大学本科及以上学历，工程造价、建筑工程、工程经济等相关专业
年龄在27-35岁左右；3年以上房地产企业相关岗位的工作经验并有两年以上施工单位、设计单位、咨询公司相关岗位的从业经验 具备注册造价工程师资格或持有预算员上岗证
精通土建、装饰工程预算定额及全国统一工程量清单的计价要求；熟练掌握office办公软件及预算软件 熟悉相关材料市场价格及市造价管理处的相关规定 职位描述： 任职要求：
1）国家全日制大学本科以上学历，工程预算或相关专业；
2）3年以上地产公司或设计院工程预算工作经验，精通土建预算并能熟练进行设备、电器预算；
3）熟悉建筑工程有关法规、规范，工程造价信息及成本控制知识，了解地产相关政策法规和市场材料信息； 4）具有良好的团队协作精神；
5）拥有注册造价工程师资格证书者、具有大型房地产项目者优先。
职位描述： 岗位职责：
1、独立完成工程预算、结算的编制；
2、参与工程项目的招、投标工作；
3、审核施工单位上报的工程变更、洽谈费用；
4、审核施工结算，处理工程结算中出现的纠纷。任职资格：
1、年龄30岁以上；
2、工民建或经济类专业，相关工作经验5年以上，具有预算员上岗证，在大型房地产企业或施工企业工作经验优先；
职位描述： 工作职责：主要负责公司预算部各专业整体预算及结算工作，管理并带领团队完成公司交予预算部的各项工作任务，编制及审核土建、水暖、电气的工程预算、结算及材料、设备计划等。
招聘条件：具有工民建或土木建筑专业本科以上学历，有2年以上预算部主管或经理工作经验，具有团队合作精神和协作能力。
具有国家注册造价师或造价师证书，能熟练使用“广联达、预算大师”等专业计算机软件系统。年龄35～45岁之间。
职位描述： 岗位职责：
协助部门经理组织公司内部的招投标工作；办理建委的招标备案手续；
组织公司内部的预算标底复核工作；对工程结算进行复核。
工作内容：
1、委托咨询公司进行预算、标底的编制工作；
2、组织咨询公司、预算部进行标底预算的核对工作，分析产生差异的原因，并将最终核对结果报公司核准；
3、完成公司内部对乙供材料设备限价的审核；
4、完成对预算部工程结算的审核，在必要时可委托咨询公司协助；
5、配合开发部施工许可证的办理，在建筑市场办理工程招标手续；
6、组织公司内部的工程类招投标工作，负责招标文件的编制、发标、等工作，组织招标答疑、开标、评标等项工作；
7、参加招投标资格审查、合同谈判小组阶段的工作，并将最终的结果报公司批准；
8、部门的组织建设及人员的培养；
9、领导交办的其他工作。
职位描述：
工作职责：
1、负责土建、安装、园林绿化工程的设计概算、施工图预算、相关专业洽商变更的审核及结算审核：
2、拟定相关专业招标文件及合同条款：
3、负责相关专业材料的询价工作。要求：
专业能力：熟悉定额、清单等各类计价方法，熟悉相关专业材料市场价格，熟练掌握预算软件。能够独立完成招标文件、合同条款的拟定。了解现场施工工艺、规范。
经验要求：5年以上施工企业、房地产企业预算工作经验 学历要求：大学本科以上学历
电脑技能：熟练掌握各类预算软件、办公软件 其他要求：较高敬业精神、责任心强
职位描述：
主要岗位职责：
1.编制房建项目投标报价；
2.负责房建项目的合约商务工作，包括投标阶段的价格及主合同谈判等。
岗位要求：
1.本科以上学历，工程管理、工民建或工程造价相关专业；
2.五年以上投标报价工作经验，至少有一个项目的施工现场工作经历；
3.熟悉建筑工程工程量清单计价规范，熟悉地区定额与清单规范的内容和使用要求；
4.熟练使用概预算定额；
5.熟悉国际工程合约，有合同管理经验，了解相关法律及财务知识；
6.熟练识图，熟悉一般技术规范、工艺过程，以及工程成本管理等；
7.熟练使用专业软件及办公软件；
8.有预算员或造价师执业资格；
9.英语熟练，有海外工作经验者优先考虑；
10.身体健康，品质优良。
职位描述： 职位描述：
1、参与拟投资项目成本分析，提供商务谈判经济性依据；
2、审定项目工程成本；负责对项目工程初步结算的复审，以及决算的审核；
3、参与、审核招标文件和相关合同条款，参与开标及评标；
4、审核、批准执行各类合同，监督检查合同的签订、管理及合同的执行情况；组织合同预算与成本控制指标的对比分析。
职位描述：
招聘人数：水暖预算经理，1人；电气预算经理，1人
职位描述：
1、项目施工招投标阶段负责或配合外部咨询公司编制标底，审核标底的准确性；
2、负责项目施工、甲供材料、安装概预算及决算；
4、审核合同中与预决算有关的条款；
5、工程进度款拨付依据审核；
6、负责项目工程签证的审核工作；
7、参与施工图纸设计交底。算员岗位职责
篇6：预算员岗位职责
1、认真贯彻执行国家或上级颁发的有关政策、法令及规章制度，编好施工图预算，保证企业的合理、合法收入。
2、参加图纸初审和会审，掌握现场拆迁及三通一平的情况，及时收集有关的技术数据。
3、根据施工图、施工组织设计、施工方案、施工技术措施和施工定额，认真编制工程概、预算，做好两算对比工作。
4、为企业经营决策提供服务，根据标书和市场信息参与标书编制，参加工程的招投标。
5、深入施工现场，了解掌握施工动态，发现问题，及时与有关人员研究解决，通知督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏洞。
6、建立健全项目部（分栋号）预算台帐，做好创优工程的内业资料，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好栋号核算，保证施工顺利。
7、负责分公司、项目部的年终产值统计及竣工工程状况统计，配合做好相关质量要素职能实施规范管理。
8、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算，增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。
9、负责做好工程竣工结算的报审、核定工作，协助财务部门做好成本核算，坚持原则，把好班组核算点，保证项目、班组的合理收益分配。
篇7：预算员岗位职责
1.预算员在项目经理的配合下，主要担任进行工程投标报价、编制投标书、编制工程预决算、进行工程成本节剖析，经过对工程预决算任务治理及与各相关部门的协作配合，然后保证工程投资目的的完成。
2.仔细贯彻执行公司的各项管理规章准则，树立健全工程预算任务治理规章准则。3.进修和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。仔细阅读了解施工图纸，参与图纸会审，搜集整理并熟练掌握与工程造价、工程预决算有关的技术材料和文件材料。
4.依据法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、现场实地勘查结果及招标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参与投标。5.据法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。
6.对公司签署工程施工合同、材料采购合同、工程外包合同等进行建帐并完成核算机制，仔细研讨工程合同，依照工程合同、公司规则要求做好工程合同管理任务。
7.对工程劳动力需求、材料需求、机械设备需求进行剖析测算。依照公司相关部门的要求，精确、实时上报相关报表。
8.配合公司和项目部，做到实时、真实、精确搜集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理成本剖析。
9.实时调查掌握工程人材机和施工周转材料运用状况数据，做好各分部分项工程的用料剖析和成本剖析。监视反省工程施工人材机耗用状况，为以后工程施工管理提供可靠依据和参考。
10.深入工程施工现场，调查现场实际施工状况和施工进度，实时处理工程施工进程中出现的各类变更、资金调整审批的商务签证。
11.按准则要求做好工程各类合同及工程预决算保护秘密任务。
12.汇集工程相关的材料，实时编制工程进度款预算和决算书，配合相关部门做好工程预决算书的送审和审计任务。按公司的要求，做好外包的工程结算任务。
篇8：预算员岗位职责
一、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定，了解工程实际情况，掌握好合同条款。
二、编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制，结合工程实际编制预
算合同，完成年度结算和竣工结算。
三、加强与业主的联系，对现场通知单、会议纪要、设计变更等进行分析和
处理，并保存好各种资料。
四、参与材料计划的编制，配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行公
司《合同评审工作程序》。
五、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审核技术交底，参与、开展其它相关的质量活动。
篇9：预算员岗位职责
1、编制工程概预算，对于提供施工图纸的工程项目，编制各工程的分部分项成本预算、主要材料明细表；对于未提供施工图的工程项目，编制工程成本概算。
2、负责根据工程成本预算、成本概算，编制相应的工程报价；对于需投标的项目，编制商务标。
3、负责根据各工程的分部分项成本控制价，编制各分部分项工程的招标标底，参与分包招标的商务标评审。
5、负责编制拟建工程项目的分部分项成本控制表、分部分项成本分析表。及时与项目管理部、材料采购部、财务部沟通，并根据各相关部门提供的工程成本依据，及时更新各工程项目的成本分析表，填报相关报表。
6、负责根据项目管理部确认的工程量，审核分包单位报送的工程进度预算；根据项目管理部确认的签证工程量，审核分包单位报送的签证预算；根据项目管理部提供的变更工程量，编制向建设单位报送的签证预算，并配合项目管理部向建设单位申请签证。
7、负责各承包工程的结算工作，参加结算审计；负责各分包工程的结算工作，组织结算审计。
8、及时与材料采购部沟通，及时获取准确的材料价格信息，建立并更新常用材料价格信息库。
9、整理归纳各工程项目分部分项成本参数，建立并更新常见工程类型的分部分项成本概算指标数据库。
篇10：预算员岗位职责
1、根据施工图纸做出工程预算清单。
2、掌握施工现场进展情况，及时分析造价变化情况，进行预算调整。
篇11：合同、预算员岗位职责
1、主管合同起草（内外合同）、预结算、劳动力管理以及本项目部工、料分析计划。
2、及时办理各种签证手续齐全；研究预算用工价差，确保成本效益；对分包单位施工资质、技术素质进行审查，做好成本核算；
3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施；
4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。
5、无机械事故，无火灾事故。
6、承担如下责任：质量重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
7、严格执行国家、省、市特种作业人员上岗位作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。
8、认真落实国家、省、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
9、参加因工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
10、根据工程需要配备相应的劳动力，使施工队伍专业工种、技术结构合理，避免劳动力使用浪费。
11、协助上级部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，不断提高工人技术素质。按公司经济承包合同和质量管理规章制度，结算施工任务书、工作量时，执行质量奖罚制度，奖优罚劣，实行工程产品质量与工资、奖金挂钩。
12、制订按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的劳动政策，促进工人提高工程质量。经常对工人进行质量教育，掌握职工技术状况，把工人技术、质量考核列入考工评级主要内容。
13、参加重大质量事故对责任者的调查处理，负责分包施工队伍管理，对
分包单位施工资质、技术素质进行审查，在签订分包工程劳务合同时，要有质量指标和保证工程质量的经济制约措施。
14、负责劳动工资计划及统计工作。负责填报年、季、月劳动工资统计报表。
15、做好劳动力管理工作，根据生产需要做好劳动力的调配平衡。按上级下达指标和规定招收新工人，办理工人调动（借用）手续。
16、工作积极性高，热爱本职工作，能独挡一面；奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。
17、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。
18、努力学习企业管理知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
19、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，发现材料亏损、合同有误要提出处理意见，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现亏损，发生成本亏损本人负失职责任。
20、做好管区内的业务达标工作和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
21、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。
22、履行四个必须：
1）熟悉施工图，必须精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时完成施工图预算；
2）必须经常到现场调研用工管理，结合工程实际编制高质量的预算合同；
3）合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成结算和竣工结算；
4）必须为其他相关部门及时提供结算资料。
23、做到六个到位：
1）编制签订内外分包施工合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错；
2）深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料；
3）做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查；
4）掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动的解决；
5）负责员工改变职能的报批及聘任短线工人的协议签定；
6）办理劳动力平衡、调配、招收、借工等手续及费用鉴证、结算。
24、每天做好十件工作：
1）每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度；
2）检查分包单位“三证”与花名册相符；
3）严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益；
4）各种签证手续齐全及时签证；
5）负责工种变更的审报、审批工作，工人加班审批及办理请消假手续；
6）编制劳动力使用计划和劳动生产力计划；
7）编制工资奖金计划（年、季、月计划）；
8）贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定；
9）对招收的新工人（含分包单位职工）协助组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全技术素质；
10）经常对工人进行质量、安全教育，掌握员工技术状况，把员工技术、安全、质量列入工资考核（或聘用）的主要内容。
25、根据每月工程形象进度完成情况，统计每月完成工作量，并负责向甲方、监理提供每月完成工作量报表。
篇12：建筑预算员岗位职责
1、具备基本岗位技能，熟练运用相应的工程施工定额，熟练使用各类预算管理软件，了解工程施工工艺要求，准确编制、复核工程预、结算；
2、充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算项目齐全，工程量准确，定额套用合理；
3、按公司要求，定期地、及时地、实事求是地向公司对应管理部门上报相关管理报表；
4、根据工程变更洽商资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入；
5、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证所有工作的可追溯性；
6、熟悉工程合同及相关条款，根据总包合同内容和有关规定，充分利用其中的有利因素编制施工预算，为项目增收创造条件；
7、根据工程进度,做好与甲方的阶段性对帐、结账工作，做到紧追快结，不留后患；工程竣工后，及时编制《工程结算书》；做到结算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
8、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。
9、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
10、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决成本中的问题。
11、认真贯彻执行合同及招投标文件的精神，结合市场做好经济报价核价、签证资料的完善工作。
12、参加领导安排的分部分项工作的班组招投标会议。
13、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
14、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映，解决后的问题及时收集；随时下作业层了解现场的生产动态和建筑结构的细部节点做法，有了实物感，对结算和月报的准确编制才有说服力。
15、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给项目经理。
16、负责本职工作范围内的信息与公司和业主对口部门的沟通和持续改进。
17、负责每月的进度报表编制、核签。
篇13：投标预算员岗位职责
1.坚守岗位，遵纪守规，尽心尽力，认真全面负责公司投标预算的编制工作。
2.遵守国家法律法规及有关工程造价的管理规定，贯彻执行公司各项规章制度，服从领导，保守公司商务机密。
3.认真熟悉招标文件、施工图纸，得有效的投标预算计算的依据。
4.负责按质、按期提交投标预算。针对投标预算量价增减调整，尽量减少误算、漏算、估算、冒算，保证投标预算及量价增减调增的合理性、合法性。
5．认真做好投标预算和量价增减调整等经济资料的整理和归档工作。
6.严格按照国家施工造价相关文件和政策规定标准，秉公办事，绝不弄虚作假，徇私舞弊。.积极参与投标工作，认真做好预算的投标编制，加强投标报价的适应性和可靠性，高中标率，杜绝废标。
8.根据招标文件、施工图纸、清单量进行核算对比，确保投标预算编制不出差错。
9.认真学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制订的建筑规章、规范性文件、定额标准和费率。
篇14：项目预算员岗位职责
1、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议;
2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;
3、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;
项目预算员岗位职责2
1.了解客户需求，根据客户预算初步完成预估报价;
2.负责独立完成项目的工程量清单及招标控制价的编制;
3.负责独立完成项目结构装饰装修预算、洽商工程量、工程竣工结算的编制及审核工作;
4.负责独立出具审核项目的审核报告，并确保其准确性、严谨性;
5.协助修改设计图、施工图等;
6.及时完成工程预、结算资料的归档;
7.配合其他同事完成相关工作。
项目预算员岗位职责31、协助上级主管组织招标工作，包括资格预审，起草招标文件，组织发标、答疑、议标及评标等各项工作;
2、协助做好公司与业主单位间的沟通协调工作;
3、对工程项目进行日常成本测算，提供设计成本变更建议;
4、协助对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算等进行计算和审核;
5、协助工程造价的测算、资金计划的编制及建筑材料的市场询价;
6、根据工程进展，分阶段呈报工程费用报告：审核工程中期付款、工程最终结算，包括变更洽商的审核，与承包方的核对及谈判等，并编制最终结算账目表;
7、审核涉及设计变更的工地指令、现场签单、承包商上报之有关工程变更洽商费用，控制工程款的支付时间、支付比例，审核工程款支付情况、完成结算管理、概预算与结算报告。
项目预算员岗位职责41、对预算定额、费用定额、材料市场价格负责，确保预结算工作做到客观、公正、准确;
2、参与项目投标工作，并做好投标报价和竣工结算工作，为公司提供定价依据;
3、配合施工过程中的造价管理收集并整理与工程预结算相关的资料，根据现场设计变更和签证及时调整工程预算;
4、配合公司对项目进行成本监督与管理。
项目预算员岗位职责5
1.负责项目投标、成本测算、核算与控制、结算审计。
2.收集项目现场资料，做好设计更变、技术核定单、现场签证与洽商、合同等资料归档工作。
3.配合项目经理管理现场工作量，协调项目上的各种工作，完成上级领导安排的其它工作。
4.根据工程进展，及时核算工作量、申请支付工程款、审核材料采购计划。
5.建立成本数据库及分包单位数据库。
6.及时完成上级交办的各项任务。
项目预算员岗位职责6
1.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据;
2.测量图纸，计算核对工程量清单数量;
3.熟悉装饰工程施工工艺及装饰材料造价，套用相应预算定额及单价，按照相应的计算和费率标准进行工程取费，编制预算文件;
4.参与项目的标后谈判，能清晰地解释单价的组成;
5.协助相关人员现场核准工程实施过程中设计、施工变更事项的费用，全面掌握施工合同条款，掌握施工进程;
6.收集和整理竣工结算资料，计算结算工程量及编制结算报价;
7.具有良好沟通、协调、应变能力。
项目预算员岗位职责71、熟悉家居家具、装修装饰的施工工艺和图纸;
2、熟悉家装行业材料成本，预算流程;
3、对方案进行分析，给出最合理的成本预算;
4、会使用基本的家装软件;
