现场安装施工管理

关键词： 阀门 现场 管道 安装

现场安装施工管理（共8篇）

篇1：现场安装施工管理

工程项目现场管理制度

为保障工程人员的身心健康，为使安装现场安全，文明有序的进行正常的安装活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁的工作环境，特制定以下规章制度。

一、严格服从工程项目组长的管理安排。

二、进场前必须安全教育；要求现场安装人员，必须按照安全条款安装；做到文明安装、安全安装。

三、货物到达安装现场后，向司机要货物清单，并第一时间清点货物是否与发货清单相符，做好记录，卸货并码放整齐拍照记录，并在晚上工作汇报发到工作群里。

四、安装人员要对现场设备、设施产品注意保护，发生盗窃第一时间与部门领导汇报。

五、安装组长对安装人员进行工作进度计划安排，目标要求，技术交底。

六、禁止在安装过程中打闹。

七、禁止饮酒后安装作业。

八、安装过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作。电焊作业必须远离易燃易爆材质，并配灭火设备器材。

九、禁止在无任何安全保护条件下，进行高空作业。

十、严格按照安装规范完成每道工序，确保每道工序质量。设备安装完成后，安装组长必须亲自检查是否达到要求，并作好记录。

十一、安装现场设备、设施、材料等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全。

十二、保证安装现场的整洁有序。现场设备、材料、配件必须按安装顺序归类摆放，便于作业。

十三、安装现场必须留置和保持物流主次通道，特别是保证主通道必须畅通。

十四、安装过程中，必须采取有效措施，注意保护现场设备，设施以及建筑主体结构。

十五、现场安装用电必须严格按规范操作，连接电源必须与现场工程管理确认。

十六、安装过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全安装，及时排除安全隐患，安装操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误。

十七、每日安装收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次安装准备。

十八、安装中，材料、机具、余料、辅助材料，不得随意、随地、杂乱无章的堆放、抛撒。用剩余料必须收放好返回工厂。

十九、使用电动工具的过程中除电焊外，禁止带手套操作，严禁违规，野蛮操作。

二十、以上制度颁布之日起执行，违反其中任何一项罚款50元，500元封顶

河南河顺自动化设备股份有限公司

2017年9月1日

篇2：现场安装施工管理

一、严格服从工程项目经理的管理安排。

二、进场前必须安全教育；要求现场施工人员，必须按照安全条款施工；做到文明施工、安全生产。

三、施工人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护。

四、对施工人员进行工作进度计划安排，目标要求，技术交底。

五、严禁在施工现场吸烟。

六、严禁在施工过程中打闹。

七、禁止酒后施工作业。

八、施工过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作。电焊作业必须远离易燃易爆材质，并配灭火设备器材。

九、严禁在无任何安全保护条件下，进行高空作业。

十、特殊工种禁止无证上岗。

十一、严格按照施工规范完成每道工序，确保每道工序质量。设备安装完成后，项目责任人必须亲自检查是否达到要求，并作好记录。

十二、保证施工现场的整洁有序。

十三、施工现场设备、设施、材料等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全。

十四、现场设备、材料、配件必须按施工顺序归类摆放，便于作业。

十五、施工现场必须留置和保持物流主次通道，特别是保证主通道必须畅通。

十六、施工过程中，必须采取有效措施，注意保护原成品设备，设施，装修饰品以及建筑主体结构。

十七、现场施工用电必须严格按规范操作，连接电源必须与现场工程管理确认。由专业持证电工连接。

十八、施工过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全施工，及时排除安全隐患，施工操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误。

十九、每日施工收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次施工准备。

二十、施工中，材料、机具、余料、辅助材料，不得随意、随地、杂乱无章的堆放、抛撒。用剩余料必须收放好返回工厂。

篇3：机电安装现场管理浅谈

重视对于建筑机电的安装工程的施工管理是提高当代建筑工程质量的关键, 因此, 在建筑机电安装工程中其施工管理工作的好坏意义重大。在建筑机电的工程施工方面, 其涉及的专业面及其广阔, 且其技术的发展很快同时也及其难掌握, 所以, 我们在进行工作实践过程中必须要不断的学习, 增加自身对于机电基础技术及知识的掌握, 更加有效的做好管理工作与质量控制, 同时还要逐步的提高建筑工程中机电安装的管理水平, 使我们机电施工的质量再变得更加优秀。

2 影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素

2.1 管理水平落后, 工程设计不科学

首先, 现代大部分的管理企业合同的工作人员的思想认识不足, 对相关专业的了解还不够深刻, 直接导致拟定了工程项目的合同结果及工程管理的不合理、不严格。最终结果不仅对企业的信誉度产生了影响, 同时还影响了企业的经济与利益。其次, 在现在信息化的时代, 许多企业的管理观念还跟不上信息化的步伐, 还较传统, 这就直接导致了获取工程造价的管理信息渠道较单一、信息处理不及时或分类不合理等, 不能很直观的表达出市场的需求。

2.2 造价管理混乱, 安装不规范

工程的造价极大的超过了最初项目预算。另外, 还存在一些企业, 他们在进行工程项目的决算时, 有意的通过扩大额定的工程量的评定手段, 以此提高子项目的套价。近两年来, 有很多企业在施工的过程中, 严重的违反了相关设计规范基本要求。

2.3 设计不够规范, 缺乏协调配合

在当前许多的施工图只是极其简单的标注了下防雷接地图, 而在重要的建筑施工图中却没有丝毫的相关详细说明及标注。

3 加强机电安装现场管理的有效措施

3.1 图纸设计的管理

在建筑的施工过程中图纸也是最重要的一项指导及参考依据, 我们必须严格的对图纸的设计进行组织管理, 因为施工者要按照图纸的内容进行建筑的施工。在设计图纸时要同时确除此之外, 进行建造高层建筑的设计师, 其设计的图纸必须要具有有效性, 且设计图必须要在相关单位取得资格证书, 在证书允许的有效的范围内进行, 这样才能确保施工的设计图纸是有效合法的, 在施工结束后, 进行结算时才能被作为有效的凭证。

3.2 质量的管理

(1) 在施工前进行前, 图纸的设计质量要把握好;

(2) 在建筑机电安装工程中, 机电安装所用设备的质量是直接影响其质量最关键的一个因素;

(3) 在施工工程中, 其质量的控制也是影响质量管理的一个重要方面;

(4) 在施工的后期进行工程调试的阶段, 必须要严格的按照规定要求对系统及设备进行调试。

3.3 工程的组织管理

在建筑建设过程中必须要进行合理科学的组织管理这样才能保障工程能够在规定的时间内保质保量的完成, 因此机电安装工程的组织管理也是及其重要的。

3.4 机电安装施工进度管理

正在工业安装机电的工程施工中其过程大致可分为可预埋、安装及调试运行这三个阶段, 而在施工高峰期是于安装阶段来呈现。在工程开始施工之后, 工作人员可以根据工程的总体计划进度, 进行合理编制及控制进度计划, 我们可以将其控制的目标进行细化在分解, 并在不同施工阶段在施工任务中落实到各个作业班组之中, 以此来形成良好的对项目进度进行管理的体系。与此同时, 我们还应该按照工业机电安装实际工程的每个不同阶段的需求进行作业施工安排的合理修正, 调配施工人员、设备机械及费用等各投入每个环节, 从而保障各阶段的工程目标进度都能够合理的实现。

3.5 提高控制的安全性能

为保障工期, 工程可以利用“不同工种的班组立体交叉、两班制或加班”的施工作业的方法, 部分保留机电系统的管线用以维持工程正常的运行及部分更换特点, 若安全措施不到位, 很容易发生“管道大面积跑水、触电、火灾、”等事故, 因此项目部要配备足够的人员和防灾器材, 不定时的对施工范围内部进行巡查, 及时的发现及铲除一些不安全隐患。而关于将要被拆除或更换的照明电力系统及原管道系统的线路部分, 技术人员要亲自到现场进行操作与确认, 并贴上“切勿乱动”的明显标志之后, 才可以安排施工人员进行施工, 这个部位也是进行安全巡查的一个重点

4 结束语

总而言之, 随着现代社会的不断进步与发展, 人们对于生活水平的要求也日益提高, 建筑的施工水平发展也越来也快, 因此, 人们对于建筑机电安装工程的要求也日益提高。所以, 在建筑机电安装的过程之中, 相关的岗位工作的人员都必须要熟悉规范, 并且严格的把好质量关。

参考文献

[1]陆佳.机电安装工程施工技术[J].技术与市场, 2011 (08) .

[2]于保忠.电气安装工程的质量控制与预防[J].建材技术与应用, 2010 (10) .

篇4：建筑安装施工现场管理

关键词：建筑；安装工程；施工；现场管理

安装工程是建筑施工中的重要环节，安装质量的好坏直接决定建筑的实用性能。安装是一项系统的工程，具有专业化、多样化、复杂化等特点，部分工程还具有隐蔽性，因此要加强施工现场管理，通过科学合理的管控，提高建筑安装施工质量，确保建筑工程整体的实用性和经济性得以实现。

1 现场管理概述

1.1 现场管理内容

建筑安装施工现场管理是对安装工程的整个过程进行管理。由于安装工程涉及的要素较多，因此其管理内容具有多样化特点。现場管理按照管理对象可分为人员管理、设备材料管理、施工工艺管理；若以管理目的来分，可包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理。

1.2 现场管理的重要性分析

现场管理是整个工程管理的核心部分，对工程质量的影响是直接的，一定程度还会对工程进度和工程成本造成影响。现场管理的主要目的是通过科学合理的管理措施，在保障工程质量的基础上，为设备安装提供良好的环境，以达到安全、高效的作业目的，从而节约施工周期，降低施工成本，为企业赢取更多的效益。

2 建筑安装施工现场管理现状及改进措施

2.1 建筑安装施工现场管理现状分析

随着我国建筑行业的不断发展，工程管理已经得到了广泛的应用，目前已经形成了一系列较为成熟且先进的管理体系，对我国建筑行业的健康发展起到了巨大的推动作用。现场管理是工程管理中的重要内容，对工程的质量、进度和成本管控具有直接影响，因此得到了施工方的高度关注。

现场管理虽然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影响了工程的施工质量。以安装工程为例，现场管理缺乏专业性，没有形成有效的管理机制，导致多数管理制度形同虚设；现场管理人员整体素质有待于提高，由于现场管理人员的专业性较差，无法及时发现安装工程中的隐患；缺乏专业的现场管理人员，安装工程涉及的设备种类多，因此需要管理人员具备一定的专业知识和安装技能，否则难以提出合理化建议；另外，现场管理人员还应具有较高的管理水平和应对能力，能在复杂的工序中发现问题，并能迅速做出反应，保障安装工程按进度进行，同时符合相关的行业技术标准。

2.2 建筑安装工程现场管理改进措施

为改善现场管理效率，本文以安装工程施工顺序为划分标准，将现场管理内容进行如下改进：

2.2.1 施工前的准备工作 施工人员在接到安装任务后，应对安装设计图纸进行学习，充分了解安装工程的特点、设备型号、注意事项、技术要求、施工工艺等内容，并按照以上要求制定施工进度计划，对各人员的工作内容和工作责任进行明确划分。安装技术方案编制内容尽量详实准确，为现场负责人和作业人员的工作提供可靠依据。

2.2.2 施工过程中的现场管理

2.2.2.1 设备管理方面。现场设备材料管理好坏，对施工进度、质量的影响极大。建筑安装工程需要使用大量的设备和配套材料，这就需要对设备的存放位置、数量、规格、性能、型号等内容进行统一规划。材料存放位置要安全，做好各项防潮、防晒、防淋、防外力损害等保护措施；整齐堆放，为设备的取用提供便利；设备存放位置要便于安装，尽可能减少设备材料的搬运，降低其受损的概率；特殊设备要做好密封工作，防止设备受到污染或者腐蚀，影响其性能；设备安装前，要做好性能检测工作，保障工程质量。安装后要做好调试工作，确保安装工程的专业性和安全性。

2.2.2.2 施工工艺方面，按照既定的施工工艺安装各类设备器材，安装完毕后要进行试验，查看已安装设备的安装水平是否满足实际需求；施工过程中，可能会面临技术变更问题，给工程管理带来难度。现场管理人员遇到该类问题时，应联系工程设计方、施工方、技术监督方对变更方案进行审核，确保新的施工方案满足工程指标标准和建筑行业标准。施工过程中，一旦发现与技术要求不符的，应立即停止安装，检查问题根源，彻底解决后才可进一步施工。

2.2.2.3 加强人员的管理。现场管理的主要管理对象是对人的管理，在对安装人员进行管理时要从多个角度进行管理，构建立体的、多层次的管理体系。首先，要检查安装人员的资质，尤其是对于特殊设备安装人员，更要看是否具备相关的资质；其次，检查安装人员是否具备责任意识、质量意识和安全意识，是否将以上意识融入到日常工作当中，作业操作是否规范，安装工艺是否合理等。人是建筑管理中的重点部分，也是难点部分，做好人的管理，整个安装工程项目的管理水平也就得到了有效提升。

2.2.2.4 管理资料归档。施工现场管理的同时，管理人员要做好工作记录，并将所做的工程管理记录进行整理归档。工程资料归档是工程管理中的一项重要内容，应采取如下措施进行记录和管理：①安装工程开始前制定资料归档管理办法，将工程资料归档管理工作作为施工部门的职责，并委派专业的技术人员对施工现场的资料进行收集和整理；②现场管理人员应加强与技术人员的沟通，对各道安装工程进行有效监督和管理，并将工安装过程记录在案；③将资料记录工作贯穿于安装工程的全过程，且要确保资料的真实性、准确性和完整性。工程归档资料的现场收集要与安装施工工序同步进行，切实起到监督作用，并为后期的工程检验提供依据。

施工现场管理是建筑安装工程顺利实施的基础保障和有效途径，施工现场人员多、设备复杂而且工序专业化，给现场管理带来了很大挑战。施工方应充分认识到现场管理的重要性，不断提高现场管理人员的专业素养，进而提高现场管理的有效性，保障安装工程的顺利进行。

参考文献：

[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学，2015.

[2]张剑锋.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材，2014（11）.

[3]王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究[D].东北大学，2009.

篇5：电气安装施工现场管理规章制度

一、实施背景

公司内部环境随着业务工程量不断增多而相应增加，设备的数量、种类也随之增多，给管理带来了相应问题，且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境看，电网公司成立三集五大，相关重要岗位人员的变动也很大，为了迅速适应这种较大的变化，便于公司内部协调沟通，工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必要。

二、内涵和做法

重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化。员工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以达到岗位操作行为无差错的目的，二来更可以使员工在事故或紧急状态下避免因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大，从而达到本质安全的目的。

（一）内涵

公司工作流程标准化的内涵主要是将相关业务进行分类、分层管理，分类管理是将小型工器具、安全起重工器具、大型设备、起重运输设备等进行专业的分类管理;分层管理主要是根据工作内容进行权限和职责的划分，实行小问题小层级，大问题大层级的分层管理模式。在对待公司内部接口问题上，设置专职人员。

所需机具、材料计划根据工程情况及自身情况进行审核，并转化为需要执行的计划，由经营管理人员计划执行，通过以上方法实现内部与外部的高度协调与统一，保证工作流程在实际工作过程中高效，良好地运转。

（二）做法

1、分类管理

针对数量、种类繁多的机具进行分类，主要分为小型工器具、安全工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备，根据分类设置相关专业人员进行管理：

分类管理主要包括安全、质量方面的管理，公司结合分公司自身的业务范围及涉及到的安全责任点，根据现有人员状况设置了安全与环境管理网络，主要包含安全与环境组织机构、安全技术保证体系、机械安全管理保证体系、消防安全管理保证体系及相关的安全责任制。

除安全方面的管理外，公司还针对机具的采购、验收、维修保养等方面的组织机构及相关流程进行规范。

2、分层管理

分层管理是将流程根据公司目前的组织结构、每个节点负责人的相关权限进行层次划分，保证发生频繁的小金额事件在小层次间运转，如维修过程中所需要的螺栓、垫片的采购等任务;发生频率较低而金额相对较大的事件在较大层级间运转，如牵张机尾车改造等事件，用这种方法来提高流程运转的效率。

分类管理与分层管理是密不可分的，两者相辅相成，相得益彰。

（三）流程的标准化

1、设备采购流程

公司的采购主要涉及大型牵张机、变电设备，各类机具以及各种维修机械设备及机具所需要的零配件的采购，种类繁多、任务量大，为了更好地完成这项工作，公司结合自身情况对采购流程进行了标准化，流程标准充分体现了分层管理及分类管理的原则，详细地说明了整个机具采购的工作流程，每个环节都有相关责任人，明确到位，给大家的工作范围进行了明确的划分，同时也对每个人的权力范围进行了明确。

2、配件采购流程

该流程详细阐述了配件由提出申请至采购入库的整个流程，该流程采用后，那些原来每次都走同样程序的配件采购程序得到了相应的简化，平时频繁发生的小金额事件，在班组级与技术员级之间就得到了解决，大大提高了效率。

3、租赁与结算流程标准化

（1）租赁流程标准化

公司所采购的机具主要用于前方分公司的租赁，为了保证供应，同时实时了解前方工程动态及机具所处的状态，租赁流程必须标准化，以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好的效益。

（2）退租流程标准化

租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最重要的环节，直接影响着库存数量的多少，关系着租赁系统数据库的准确率，完善的租赁与退租管理还是对机具进行统一调配的重要依据，为了保证前方供应，加强机具采购的计划性，必须使退租流程标准化。

（3）结算工作流程的标准化

该流程为公司内部结算流程，为控制成本、合理配置资源，必须结算流程标准化。

（4）赔偿流程标准化

为规范机具使用，使设备效用价值达到最大化，杜绝设备违规操作使用，必须制定赔偿流程标准化，做到设备损坏赔偿有据可依，该流程实施后，促使设备操作人员在使用过程中规范操作，减少退租后因为损坏或者丢失而产生的赔偿费用，为公司节省了大量的资金，收效显著。

（5）维修保养流程标准化

机具退租后，直接转为待修状态，为了保持机具的运转，在机具退租之后需要对其进行相应的维护保养，为了保证维修保养的质量，明确各参与维修保养流程的责任，整个流程进行了标准化。

该流程实施后，各维修负责人及相关责任人都明确了自己的责任，在维修保养及验收、实验、入库等各个环节上更加认真负责，提高了维修的质量与效率，达到了设备维修后出库零故障的历史最好水平，收效显著。

（6）运输管理流程的标准化

机具在租赁、退租包括进退场地一直离不开一个重要的环节，那就是运输，由于公司使用的机具大部分都是比较笨重的机械设备，为了运抵现场，必然存在运输，而综合供应分公司的车辆资源非常有限，在这有限的资源前提下，为了满足所有机具的运输，则会产生一些临时使用外部车辆运输的情况，为了在满足前方工程施工的前提下规范运输流程，必须编制运输管理流程。

该运输管理流程标准化后，减轻了公司在前方工程高峰施工时段的运输压力，相对增加了一些与外部运输公司的协调工作，同时这也给具体参与协调调度的员工工作能力提高的机会。面对紧张而繁忙的运输工作，特别是±800kV重庆渝2B标段的艰难险工程，公司运输顶住压力，打了一个漂亮仗。

以上标准化的流程只是综合供应分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，还包括机具入库流程，配件出入库流程、车辆维修管理流程及一些标准化后的操作规程规定，同是根据这些流程及相关规定所产生的相关单据在这里就不一一列出，具体见附件。

三、实施效果

公司承接着许多的工程，在机具数量与种类基本不变、人员又相对减少的情况下，在以上标准化的流程下，公司顺利为湖北赤壁大跨越工程，±800kV重庆渝2B标段工程以及陈盐线等等一系列重点工程的施工保驾护航。

没有规矩，不成方圆，全体员工就是在这些标准化的工作流程下，立足本岗，涉及多岗，发挥自己的力量，坚守公司相关流程、制度，有条不紊地完成了一项又一项重要任务。

电气安装施工现场管理规章制度范本（精选6篇）2

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；

2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的.工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等；

3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；

5、施工现场严禁随地大小便；

6、禁止在非工作区逗留；

7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全，因此举造成的后果自负；

8、不得在工作时做任何与工作无关的事；

9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序，

10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；

13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否则不允许使用；

14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工;

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

3、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工队长签字。

2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

5、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

6、施工现场如果需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

7、电工、电焊工持转业证书上岗。

8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

电气安装施工现场管理规章制度范本（精选6篇）3

1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

电气安装施工现场管理规章制度范本（精选6篇）4

1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。施工机械需要有使用、检测记录，要有定期检查方案。

2、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。

3、塔吊的基础设计要严格审批手续，塔基施工完成后经过验收合格后，方可安塔。结构施工时，对塔吊及吊装机械的操作手，作业前要相互协调，统一操作区域，明确吊装范围的划分，对塔吊应先收小车再旋转大臂，防止发生塔吊与周围树木、建筑干扰的现象。塔吊要定期进行检查、维修，保证各部位运转正常，安全可靠。遇大风、大雨后，均要进行检查，保证安全。

4、塔吊的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，并有技术和安全人员在场监护。应提前制定、审批拆装方案，并严格按方案实施。

5、混凝土输送泵要经常维护、清洁，润滑部位良好，每次混凝土浇筑前，均要进行试运行，保证施工顺利进行，浇筑完毕后及时清理、保养。

6、钢筋加工区要整洁，防护设备齐全。钢筋调直机、切断机、弯曲机要定人定机负责管理、维护，随机要有安全操作规程，加工完活下脚料要清理干净，机械部位要润滑良好、紧定、接地可靠。

7、搅拌机要经常保持清洁，润滑部位必须保持良好，各部件连接无松动，防护罩及其它设备必须齐全，离合器、制动器有效。现场搅拌机要搭设防护棚，制定搅拌机操作规程，操作人员要带证上岗，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置，并做好保养工作。

8、电焊机、切割机、电锯等机电设备，开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。

9、装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，队伍多，机械的使用由项目部负责对用电、安全管理作统一协调。

10、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。

11、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各工种必须服从项目部的管理，各工种的进场机械，项目部进行总体把关，防止不合格的机械进场。

12、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。

13、使用现场机械应按照相应机械技术规程执行，本工程使用以下我公司制定的相关规程:

电气安装施工现场管理规章制度范本（精选6篇）5

一、总则

为了加强公司对外来施工单位的管理，确保外来施工单位在公司项目建设、设备安装调试、维修检修等施工作业时能够有序、安全地进行，保护施工期间的人身、财产安全，特制定本制度。

二、入公司生产车间前的安全管理规定

2.1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。

2.2施工队伍承担公司的工程项目后，在办理外来工程项目合同的同时，必须交纳安全风险抵押金，签订《工程服务安全生产合同》。在合同中明确双方的责任和义务。如发现有不签施工安全合同进行施工的现象，对施工单位罚款1000-5000元。

2.3签订《工程服务安全生产合同》的施工单位到生产部领取入公司安全培训的资料，办理安全教育的手续，由生产办统一对施工单位人员进行安全培训和考核，考试合格者发放《安全教育合格证》。

2.4安全教育合格的施工单位，填写《外来安全信息登记表》，上报《hse作业计划书》，计划书中对风险识别、风险评价以及风险消减措施等方面的内容要全面、详细、符合实际，经生产办审核合格后，方可施工。

三、进入生产车间安全管理规定

3.1外来施工单位持《安全教育合格证》到公司生产部办理入厂证，不持《安全教育合格证》的施工单位，公司生产部不予办理入厂证。

3.2施工现场的各类人员，必须按规定着装、配戴安全帽。特种作业人员，必须持上岗，必须按要求配备劳动保护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。

3.3工程开工前，要按施工总平面的布置，安排作业棚、休息室、办公室、搅伴站、施工材料堆场预制场地等，所有布置必须经安全部门审核。生产区域内严禁有人居住。

四、施工过程中安全管理规定

4.1施工单位在施工现场要设有安全警示标志，施工现场危险区域（如坑、进等）必须设置危险标志。夜间要设红灯警示，必要时设专人监护。

4.2搭建临时建筑物应提交申请，并附有具体区域相邻建筑、管线位置图，经有关部门批准后，报安全质量环保审批，批准后方可搭建。

4.3施工单位必须按规定的人员名单组织施工，不得私自雇用名单外人员。如施工单位缺少某种特种作业人员需外雇时，要事先将雇用人员名单报生产办审批，经安全教育合格后，方可入本公司。违反此规定每发现一人，个人罚款50元，单位罚款XX元，转包单位罚款10000元。并通报全公司，停止施工。

4.4未经允许，不准占用消防通道，需占用或破路工程，必须按有关规定办理手续，在规定时间内完工后，立即恢复道路的正常使用，以保证消防通道畅通。

4.5凡申请特殊作业（如：动火、高空、有限作业、动土、临时用电等）的施工单位必须按公司有关规定执行，到生产部办理手续，经批准后按批准的时间、地点等作业，施工单位要随身带作业票，不得转借他人，在接受检查时要出示作业票，不能出示作业票或借口在他人手中的按无票单处理，罚款1000-5000元。导致事故的，按《工程服务安全生产合同》规定进行经济处罚并追究责任。

4.6在施工现场严禁使用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗设备、配件、工具和衣物等。

4.7施工人员严禁进入非本单位施工区域或场所，不得乱动、乱碰或拆卸任何设备零件、附件等。自觉维护作业区域内的建构筑物、设备管线和安全消防设施，在作业中可能对其构成影响或威胁时要立即提出，并采取妥善措施预以保护。

4.8外来施工单位在作业过程中因违章给本公司造成设备损坏、财产损失、人员伤害的应负责赔偿经济损失，所赔偿的经济损失由本公司相关部门确认落实。

4.9车辆进入生产区域要安装阻火器，按规定路线行驶，在指定位置停放。遇有异常情况要听从统一指挥或熄火停车，严禁进入禁行路线。

4.10外来施工人员要随身携带各种证件（如：入厂证、安全教育合格证、焊工证等），并接受检查，发现无证或不带证件，按规定进行处罚，严重者，停止施工。

4.11施工单位在作业过程中发生险情或事故，应积极采取措施抢救，并立即通知生产部及相关部门，不得隐瞒和私自处理事故。否则，按《工程服务安全生产合同》相关条款处理。

4.12施工单位要切实加强施工的安全管理，严格执行《工程服务安全生产合同》各项条款、国家的.有关法律法规、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成严重后果，应承担法律和经济责任。

4.13本公司各级安全管理人员有责任经常检查外来施工单位在作业过程中是否贯彻落实各项安全管理制度和规定，有权对违规者进行制止、处罚、停止施工作业。并及时向公司安全管理委员会汇报，不认真履行职责者，一经发现严肃处理。

五、施工完成后安全规定

5.1施工结束后，生产部根据施工过程中安全检查、考核结果，按照《外来施工单位综合安全考核表》对施工单位进行综合评价，综合得分70分以下的单位，安全风险抵押金不返回。综合得分70分以上（含70分）的单位，根据施工过程中的违规情况，按照有关规定进行罚款。

5.2施工单位持《外来施工单位综合安全考核表》到有关单位办理安全风险抵押金退还手续和付款手续。有关单位必须根据《外来施工单位安全综合考核表》结果，办理退款和付款手续。否则，由此引起后果，由责任单位负责。

5.3安全风险抵押金不足时，外来施工单位应补足。否则，本公司将从有关单位工程款中双倍扣除。

六、附则

6.1本制度如与国家法律、法规等相关规定不一致时，按上级规定执行。

6.2本制度由本公司生产部负责解释。

6.3本制度自下发之日起施行。

电气安装施工现场管理规章制度范本（精选6篇）6

（1）雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并施工现场的情况配备防护器具。

（2）雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。

（3）道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料（可利用潜水泵和抽水泵等）。做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。

（4）做好防雷、防电、防漏工作，必要时应搭设防雨棚，保证施工正常进行。施工现场的龙门和钢管支架要有防雷措施。

（5）做好防坍塌的工作，雨天应避免深基坑的施工，已形成的深基坑要加强防护，危险部位要进行支撑防护，以防坍塌。

（6）若雨季必须连接施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，

（7）雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施（如防潮），及时整改。

篇6：现场安装施工管理

文|刘保石 江苏正方园建设集团有限公司

施工现场材料管理，顾名思义就是通过科学的方法，采取相应的措施对施工现场的材料进行有效的管理。这一管理的目的就是通过制度，依靠科学控制原材料的使用、监督其质量和数量，保证工程质量、降低工程成本。为了达到这一管理目的，项目部应该借助先进的技术手段，制定适合本项目的材料管理措施。江苏正方园集团与鲁班工程顾问在多个项目上合作，借助BIM先进的技术手段，为项目精细化管理创造价值，并探索BIM与传统项目管理结合后的流程优化。此处笔者仅总结分享基于BIM的施工现场安装材料管理与控制。

传统材料管理模式的特点及存在的问题

1.1传统材料管理模式的特点

传统材料管理模式就是企业或者项目部根据施工现场实际情况制定相应的材料管理制度和流程，这个流程主要是依靠施工现场的材料员、保管员、施工员来完成。施工现场的多样性、固定性和庞大性，决定了施工现场材料管理具有周期长、种类繁多、保管方式复杂等特殊性，这些特性决定了施工现场材料管理具有以下特点：

1）施工周期长决定了施工现场材料管理周密复杂、露天保管多。2）施工过程不确定性决定了现场材料管理变化多端，往往计划赶不上变化。

3）专业工种多决定了现场材料品种繁多，小到一个螺丝钉、大到上百吨甚至更多的大宗材料。

1.2传统材料管理模式存在的问题

1）核算不准确要么造成大量材料现场积压、占用大量资金、工程成本上扬，要么停工待料，无法满足预订工期要求。

2）材料申报审核不严造成错误采购，损失大量资金。

3）变更签证手续办理不及时导致变更手续失效，最后与业主扯皮，甚至造成没必要的损失。

安装材料BIM模型数据库

项目部拿到机电安装各专业施工蓝图后，由BIM项目经理组织各专业机电BIM工程师进行三维建模，并将各专业模型组合到一起，形成安装材料BIM模型数据库，该数据库是以创建的BIM机电模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在安装各专业手中的工程信息模型汇总到一起，形成一个汇总的项目级基础数据库，建立与应用流程如图1。

图1 安装材料BIM模型数据库建立与应用流程

项目部各岗位人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提供数据支撑，数据库运用构成如图2。

图2 安装材料BIM数据库运用构成图

BIM数据库在安装材料管理中的具体运用

3.1 基于BIM的安装材料分类控制

材料的合理分类是材料管理的一项重要基础工作，安装材料BIM模型数据库的最大优势是包含材料的全部属性信息。在进行数据建模时，各专业建模人员对施工所使用的各种材料属性，按其需用量的大小、占用资金多少及重要程度进行“星级”分类，科学合理的控制。

根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用或备料难度大的材料，建模时属性定义为“三星类材料”，必须严格按照设计施工图及BIM机电模型，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对管道、阀门等通用主材定义为 “二星类材料”，可以根据BIM模型提供的数据，精确控制材料及使用数量。对资金占用少、需用量小、比较次要的辅助材料定义为“一星类材料”，可采用一般常规的计算公式及预算定额含量确定。笔者在无锡某项目上对BF-5及PF-4两个风系统的材料分类控制如图3。

图3 BIM模型安装材料分类控制表截图

3.2运用BIM三维模型做好用料交底

BIM与传统CAD相比，具有可视化的显著特点。设备、电气、管道、通风空调等安装专业三维建模并碰撞后，BIM项目经理组织各专业BIM项目工程师进行综合优化，提前消除施工过程中各专业可能遇到的碰撞。项目核算员、材料员、施工员等管理人员应熟读施工图纸、透彻理解BIM三维模型、吃透设计思想，并按施工规范要求向施工班组进行技术交底，将BIM模型中用料意图灌输给班组，用BIM三维图、CAD图纸或者表格下料单等书面形式做好用料交底，防止班组“长料短用、整料零用”，做到物尽其用，减少浪费及边角料，把材料消耗降到最低限度。无锡某项目K-1空调风系统平面图、三维模型及下料单如图

4、图5和表1。

图4 K-1空调送风系统平面图

图5 K-1空调送风系统BIM三维图

3.3 运用BIM模型限额发料

安装材料的精细化管理一直是项目管理的难题，施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯，运用BIM模型，结合施工程序及工程形象进度周密安排材料采购计划，不仅能保证工期与施工的连续性，而且能用好用活流动资金、降低库存、减少材料二次搬运。同时，材料员根据工程实际进度，方便的提取施工各阶段材料用量，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，实行对各班组限额发料，防止错发、多发、漏发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”，减少施工班组对材料的浪费。例如K-1送风系统部分规格材料申请清单截图如图6：

图6 限额发料清单

3.4 及时、完整地办理签证及变更手续

工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更不及时，往往会造成材料积压。BIM模型在动态维护工程中，可以及时的将变更图纸进行三维建模，将变更发生的材料、人工等费用准确、及时的计算出来，便于办理变更签证手续，保证工程变更签证的有效性。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本，变更图及BIM模型见图7，工程量见表2。

图7 四至十八层排烟管道变更图及BIM模型

4、结束语

篇7：现场安装施工管理

【摘要】对于物项安装部位处于相对较为封闭,环境清洁度能够有效保障的区域,物项的隔离或保护可以选择软保护方式。所谓的软保护是指采用彩条布、防火布或帆布等对物项进行临时性封盖隔离,将封盖物进行外部绑扎,定期进行巡视检查。

【关键词】物项,管理,探讨,现场,期,电厂,安装,核,

而处于相对较为复杂的环境中的设备,或设备等级较高、较为精密,为了防止安装过程中由于交叉施工或调整过程中损坏,则需要对重要的物项或物项的重要部位实施硬保护。硬保护一般采取木箱、脚手架、钢制网罩等将物项或精密部件进行隔离,并悬挂“贵重设备”等字样的标识,同时派专人进行看护和监督。

1、常规的物项管理方式以及物项还包括以下几方面内容:

▲物项吊装过程中注意预防机械碰撞及物项倾覆等情况的发生,须做好设备基础支护、吊装前进行吊点牢固检查,并确保吊装现场无阻碍物等;

▲现场临时存放及使用过程中预防不锈钢物项与碳钢及其他金属材料接触造成不锈钢污染导致不可用。另外,不锈钢表面存在的致密氧化膜(FeCrO4等)化学性质很稳定,需要利用酸洗钝化的方式去除。酸洗钝化过程中应预防废液流至其他物项就位或存放区域造成二次污染,应对酸洗钝化废液进行收集和集中处理;

▲对于承压设备或中压、高压力容器类设备等需要充惰性气体进行保护,一般采用充氮保护方式较为安全、经济。由于此类设备运输及暂存过程中条件所限,无法确保充氮的最低压力,造成设备运至现场进行安装时往往充氮压力偏低。这是就需要责任单位在设备进场后首先对氮气压力进行检查,氮气压力不足时进行相应补充;

▲对于转动设备或电动机,安装后和试运转前应对转动部件进行盘动,避免转动部件卡阻受损;

▲对于机械设备或机组类物项,安装过程中涉及地脚螺栓或碳钢紧固件,对于这些部件,应在紧固件外露部分涂抹黄油以免生锈腐蚀。而存在灌浆固定的须在灌浆操作过程中保障物项不被灌浆材料污染;

▲安装物项时大面积使用电气焊和等离子焊接,防止烧烫和电火花等对物项损坏的同时,应该及时进行防火、防漏电等保护措施,保护人员安全的同时确保物项的安全投用。

2、完工期物项管理:

应尽早进行物项防冻、保温和防腐工作,确保投用物项使用安全,寿命达到设计要求。

对重要的设备和系统,应规定定期维修的频度,以保证其工作性能保持在规定的限制之内。有必要使用干风进行保养的设备和管道,输入端热空气温度应保证到设备和管道输出端时温度高于环境温度10～15℃,干风保养的相对湿度应不大于50%。

不经常使用的电动机或电气转动设备,若长期闲置应解开电动机靠背轮,定期进行试转,每次试转不少于10min,并在每半个月做一次电动机绝缘测试。主变、辅变、厂变等油位正常情况下可长期静放,须定期检查油位,实时进行补充。

3、物项管理模式

(1)业主统一管理

核电厂安装期内,甲方采购供货的物项所占比例较大(“交钥匙工程”除外)。在这种情况下,业主的管理工作是否到位直接影响到物项安装的顺利程度。选择业主统一管理的物项管理模式主要针对物项归属偏重于业主责任的情况,可以由业主同意制定物项管理制度或管理程序,所有承包商依照其执行,并向业主负责。业主方可以针对物项管理事项设立专门的机构(部门),采取部门负责制或主管经理负责制,所有物项统一调度,统筹安排,可以有效杜绝物项管理漏洞,充分发挥业主相关部门和个人的统筹协调功能,确保了物项的流通可控!

但采取此种模式也有它的弊端。往往对于甲供物项,可以较好的达到保护物项的效果。而核电厂许多原因(设计变更、设计遗漏、技术改造等)造成市场采购工作由承包商完成,业主统一管理不方便。这就引出了下面一种管理模式——监理公司集中管理。

(2)监理公司集中管理

由承包商采购的物项涉及各专业、各质保等级,由作为第三管理方的工程监理公司进行集中管理较为方便。业主与监理就此签订物项管理合同,将承包商采购的.物项交由监理公司进行管理,业主相关部门定期对监理公司物项管理工作进行考评和检查。物项管理制度由监理公司制定,业主进行审批并适时督促监理公司对物项管理制度进行优化和升级。

采用如此的形式,将物项管理进行拆分的一种形式,简化了业主对物项的管理,将工作难度拆分简化。

(3)各责任单位划分责任区,业主及监理公司监督管理

核电厂业主也可将物项充分拆分,包括采购、运输、仓储、承包商采购安装、现场安装责任区等各部分区域层层划分,按照不同的责任区指定物项负责人或负责单位。这里的物项负责人或负责单位可以是个人、部门或单位,主要依据的是物项的流程及流向。

采用这种形式对物项进行管理,需要各单位指定物项管理制度,交监理公司审查,由业主方批准实施,各单位物项管理责任明确,业主及监理公司定期对物项管理工作进行审查,随时进行监督,有利于及时发现管理问题,业主及监理公司都有权提出管理制度的修改意见。

4、结论及建议

在核电厂安装期内,深入开展物项管理工作,杜绝有质量问题的物项进入现场,而且越早发现问题越能减少建设成本和维护成本,保证建设进度和维护进度,最大限度的保证了核电厂质量和安全。各种形式的物项管理模式彼此相通,互有补益。因此,它们之间也可以共同借鉴,相互结合取长补短,同样能达到预期的效果。而最重要的一点,怎样选择合理有效的物项管理模式是与核电厂自身的规划建设模式息息相关的,因地制宜的开展物项管理模式选择工作更为可靠和具体。

另外,目前的核电厂建设已经实现无纸化管理,可以充分发挥网络共享的优势。建设安装期将物项所处状态通过资源共享的形式在网络上体现,包括业主、监理公司、设计单位、采购方、施工承包商等均可通过成型的网络形式点击进入查询或添加物项信息,形式较为灵活而且可以细化到物项的各种使用参数及流程状态,更有利于管理。希望能够更加深入的推广。

参考文献:

[1]黄逸达编著,徐文征主审,核电厂建造阶段的质量管理实施手册,中国标准出版社,.11:79、129。

[2]李良涛,姜军等,机组不同时期不同保养方法在余姚燃机电厂的应用,东北电力技术,第2期:19。

[3]刘忠厚,工业锅炉停炉保护,工业锅炉,第1期(总第77期)。

[4]陈利,秦山二期扩建工程设备安装阶段保护方案,中国核工业第二三建设公司。

[5]聊城不锈钢管厂,不锈钢管的酸洗、钝化工艺,来源:www.hybxgg.com,发布时间:-3-29。

篇8：浅谈现场管道阀门安装管理

关键词：阀门关闭试验,阀门安装,阀门常见故障

管道阀门作为工艺系统的重要组成部分。管道阀门的安装质量直接决定了工艺系统相关功能的良好实现。其管理的主要控制环节如下:

1 阀门检查和验收

1.1 阀门外观检查:

阀体无气孔、砂眼、裂纹和锈蚀;阀杆无弯曲, 锈蚀现象, 阀杆螺纹光滑, 整齐无断丝;压盖配合良好, 手轮转动灵活;法兰密封面无划痕、麻坑等;螺纹连接符完好;焊接坡口合格。阀门的位号、压力等参数是否与设计一致。

1.2 文件检查:

文件主要包括:质量计划, 材质证明, 竣工图纸, 试验记录, 维护手册, 储存要求, 合格证书。存在不符项的阀门须有相应的有条件放行文件和实体不符合项标识牌。

2 阀门储存及维护要求

阀门进出口保持封闭状态并放置干燥剂, 根据干燥剂指示定期更换。依据阀门维护文件确定储存的温湿度环境要求。对于不锈钢材质的阀门, 注意包裹材料选择非卤素材料。阀门储存期间要定期检查维护。

3 阀门压力试验

由于阀门在出厂前已经做了壳体、阀座及关闭压力试验, 现场只做阀门的关闭试验。对于验证的范围和比例, 国标GB50184-2011对现场试压比例作了描述, 国外标准无要求。通常是业主根据阀门制造阶段的质量监造和使用经验情况来确定, 一般阀门需在现场进行100%的关闭实验。

3.1 试验介质要求:

阀门试验介质为水;根据系统不同的清洁度使用不同等级的水质;但阀门工作介质为气体时, 试验介质优先采用干燥无油的压缩空气或氮气, 也可用水压替代。

3.2 关闭试验压力的确定:

国标《通用阀门压力试验》GB/T13927-2008和美标ASME B16.34及MSS-SP-61描述对阀门的关闭试压压力要求基本一致。水压试验压力为该阀门压力等级下100OF下的额定压力值的1.1倍, 也可以采用小于80psi气压试压代替。对于阀门铭牌标示对最大工作压差或者阀门所带的操作机构不适宜进行高压密封试压时, 试验压力可按照阀门铭牌标示的最大工作压差的1.1倍进行。

3.3 试验结果评定:

阀门关闭试验规范只要求了试验持续的最短时间, 实际操作中无特殊要求关闭试验不少于5分钟。密封为柔性材料的阀门在保压时间内应无可见泄露, 压力表无压降。对于部分阀门设计允许泄漏的情况, 美标可以依照MSS-SP-61压力试验中的方法, 直接测量单位时间的泄漏量或者采用数气泡或者水滴的数量进行判断, 泄露量与阀门的公称直径相关。国标的泄漏量要求与美标类似。

4 阀门安装

4.1 安装前信息核对:根据最新的图纸和设计变更文件中

阀门信息核实物项实体上的位号、系统号、类型、压力等级等信息, 核实其安装空间及后续维修的空间是否满足。阀门操作是否可达。

4.2 阀门保护:

对于阀门易损件, 在安装前可进行拆卸或者做硬防护。安装阀门的管道和设备, 应该提前进行吹扫, 确认其内部清洁度, 以防管道和设备中的杂物檫伤阀门的密封面。

4.3 安装方向:

阀体上标明的流向应与系统介质流向一致。对于安全阀, 必须保持垂直安装。对于升降式止回阀, 只能安装在水平管道上应保证其阀瓣垂直;对于旋启止回阀, 应保证其销轴水平。

4.4 阀门安装连接方式。

(1) 焊接阀门:核对阀门的坡口尺寸, 确认阀门材质, 使用正确的WPS。对软密封的焊接阀门, 在焊接时, 可以拆卸密封圈后焊接, 焊接完毕重新复装密封圈;也可根据厂家要求焊接时通过阀门的开启度和焊接温度来控制。对于厚壁合金管道需焊前、焊后需要进行热处理的阀门, 热处理时注意阀门内件温度允许值。 (2) 法兰阀门:核查法兰密封面无缺陷且与连接法兰的密封形式、压力等级应一致, 严禁强行组对, 螺栓应该自由穿入, 对称紧固并做好力矩记录。对于温度超过300的高温阀门在热态下对法兰及填料压盖的螺栓进行热紧。 (3) 螺纹连接:考虑拆除方便, 最好在阀门两端设置活接头, 注意螺纹密封材料的选用, 对于铜质、铸铁机非金属阀门, 螺纹不能拧的过紧, 以免损坏阀门。

5 阀门常见问题及控制措施

现场阀门安装的最常见的问题是阀门泄漏, 主要原因是: (1) 管道清洁度差造成阀门密封面卡塞异物, 损坏密封面; (2) 焊接温度控制差, 造成阀门密封烧坏变形; (3) 阀门水压试验完成后, 未及时吹扫干燥, 造成阀门锈蚀; (4) 阀门填料的压盖螺栓未紧固; (5) 阀门填料密封失效损坏。

主要通过以下途径控制: (1) 阀门厂家的技术手册应详细, 尤其是对安装的要求, 阀门的维护维修流程应详细描述, 使得现场作业人员充分了解阀门结构和控制要求; (2) 阀门常用的备件和专用工具的随阀门采购一并采购, 以便现场维修使用; (3) 通过厂家委托培训的方式提高现场从事阀门维修人员的能力, 以便能够及时解决现场阀门的问题。

6 结语

现场管道阀门安装的质量直接制约着工艺系统的调试和后续安全生产。在管道阀门安装的实践中, 只有严格落实对场阀门验收、储存、关闭试压、安装的各个环节的控制, 才能保证安装质量可控。

参考文献

[1]GB/T13927-2008通用阀门压力试验.

[2]ASME B16.34法兰、螺纹和焊接端连接的阀门.

[3]MSS-SP-61阀门压力试验.