水利工程造价成本控制（精选十篇）
水利工程造价成本控制 篇1
1 项目决策阶段
水利工程投资决策阶段是工程投资控制的重要阶段, 造价工程师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价, 并在优化方案的基础上, 确定高质量的投资估算, 它是工程建设中在各阶段预控制项目总投资的依据。在投资决策阶段, 合理选择建设地点, 科学确定建设标准水平, 以及选择适当的工艺设备, 必须做好投资估算的审查工作, 对其完整性、准确性、进行公正的评价。
2 设计阶段
2.1 大量成熟的、行之有效的实践经验和科技成果纳入标准规范和标准设计加以实施, 是科学技术转化为生产力的一条重要途径。
另一方面, 工程建设标准规范又是衡量工程建设质量的尺度, 符合标准规范的建设项目质量有保证, 不符合标准规范的项目质量差。
2.2 推行限额设计
限额设计是设计过程中行之有效的控制方法。在初步设计阶段, 各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、各项经济指标, 方案的比选, 把初步设计造价严格控制在限额内。施工图设计应按照批准的初步设计, 其限额的重点应放在工程量的控制上, 将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业, 然后再分解到各个单位工程和分部工程上。设计人员必须加强经济观念, 在整个设计过程中, 经常检查本专业的工程费用, 切实做好控制造价工作。
2.3 实行工程设计招投标
鼓励竞争、促使设计单位改进管理, 采用先进技术, 降低工程造价, 缩短工期, 提高投资效益。有利于设计多方案的选择和竞争, 从而择优确定最佳设计方案, 达到优化设计方案的目的;有利于控制建设工程造价, 中标项目一般作出的投资估算能接近招标文件所确定的投资范围;有利于加快设计进度、提高设计质量、降低设计费用。
2.4 审查设计概算
看它是否在批准的投资估算内, 如发现超估算, 应找出原因, 修改设计, 调整概算, 力争科学经济合理。推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法, 制定设计奖惩制度, 对节约成本设计者给予一定比例分成, 从而鼓励设计者寻求最佳设计方案, 防止不顾成本, 随意加大安全系数现象。
3 招、投标阶段对工程造价的控制和管理
在本阶段建设方必须做到:严格审查施工单位资质, 必要时进行实地考察, 了解和熟悉投标人工程投标报价的形成和计算方法, 防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位参加投标;建设方对项目的合理低价应做到心中有数, 避免投标单位以低于成本价恶意竞标;签订合同时, 合同条款格式要规范、文字要严谨, 避免留下日后扯皮、索赔的伏笔, 以利于工程建设的投资控制工作。
4 施工阶段对工程造价的控制和管理
4.1 全面预算管理
全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励为组成的可运行、可操作的管理控制系统。外部环境:当今水电建设企业大多采取短、平、快的发展模式, 单纯讲究建设速度、低投入、早产出, 货币紧缩, 导致施工企业相应投入大, 造成资金短缺, 利润低, 导致运转困难。内部环境:各种机械费用增加、原材料费用上涨、人员工资费用增加。同时由于管理人员自身管理控制意识淡薄, 导致精神成本指标上升等。
4.2 工程变更价款的控制与管理
在工程项目实施过程中, 引起设计变更的原因, 一方面是由于勘察设计工作不细, 以致在施工过程中发现招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量, 因而不得不改变施工项目或增减工程量;另一方面是由于发生不可预见的事件, 如自然或社会原因引起的停工或工期拖延等等。工程量变更有可能会使项目投资超出原来的预算投资, 所以必须严格予以控制。
4.3 索赔的控制与管理
索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化、施工进度的变化及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响, 使工程承包中不可避免地出现索赔, 进而导致工程的投资发生变化。
4.4 工程结算的控制与管理
首先, 应核对工程内容是否符合合同条款要求, 工程是否经验收合格, 只有按合同要求完成工程并验收合格才能进行工程结算;其次, 应按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等, 对工程结算进行审核;三是检查隐蔽工程验收记录, 所有隐蔽工程均需进行验收、签证;四是按图核实工程数量, 并按国家统一规定的计算规则计算工程量;五是落实设计变更签证, 设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改的设计图纸、校审人员签字并加盖公章, 经建设单位和监理工程师审查同意、签证;重大设计变更应经原审批部门审批, 否则不应列入结算;六是结算单价应按合同约定或招标规定的计价原则执行。
5 竣工阶段对工程造价的控制和管理
竣工决算是水利工程经济效益的全面反映, 是项目法人办理工程交付使用的依据。通过竣工决算, 一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果;另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析, 考核投资控制的工作成效, 总结经验教训, 积累技术经济方面的基础资料, 提高未来建设工程的投资效益。
6 有效管理水利工程造价的措施
6.1 引入竞争机制
大力推行标准设计为了增强水利工程设计单位的责任心、促进设计质量的提高, 应该把设计单位全面推向市场, 如果想在竞争中占优势, 就必须提高设计水平, 在保证质量的前提下, 尽可能降低工程造价。据统计, 采用标准设计一般可加快设计进度1~2倍, 节省建设投资。
6.2 选择最好的设计方案
好的设计方案是降低工程造价的可靠保障, 新的工艺新的技术新的材料的应用都能不同程度地降低工程造价。在保证各个阶段高水平设计的同时, 要加强对设计方案的优化工作。从体制上鼓励多方案的比较, 从思想上根除重技术轻经济的观点, 不仅要突破既有的技术, 也要能以最高的性价比完成水利工程。
6.3 推行限额设计
提高设计的经济性。所谓跟额就是按照批准的投资估算控制初步设计, 按批准的初步设计总概算控制水利工程施工图设计。即将上段设计总概算和水利工程量先行分解到各专业, 然后再分解到粹单位工程和各分部工程, 各专业在保证使用功能的前提下, 按分配的投资额控制设计, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 以保证投资总额不被突破。当然, 限额设计不是一味地为了节省投资, 而应该尊重科学, 尊重实际。
综上所述, 影响水利工程造价的原因很多, 在工程建设的各个阶段, 时时要有控制投资的经济头脑, 充分利用和认真分析建设中的重要信息, 减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献
[1]水利水电工程造价管理[M].中国科学技术出版社.[1]水利水电工程造价管理[M].中国科学技术出版社.
水利工程造价的控制分析 篇2
【关键词】 水利工程 成本控制 市场经济 价格竞争
前言
水利工程造价是完成一个水利工程项目建设全过程各项费用的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，主要分三个阶段：第一阶段为前期准备阶段，即规划、设计、招投标阶段；第二阶段为施工阶段；第三阶段为竣工验收后的成本分析与考核阶段。
1. 成本预测
成本预测，就是根据相关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一定的时期内成本变动的趋势作出判断，从而确定陈本目标，成本预测的目标有两个，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本的参考，二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。要进行较为准确实际的预测需完成以下几步。
①环境调查。对环境进行三方面的调查，市场需求容量调查、成本水平调查和技术发展调查。②收集预测资料。对资料的收集分为纵向和横向两个方面，纵向资料是企业成本的历史数据，据此分析出发展趋势。横向资料是同类企业、项目的成本费用资料，据此分析所预测项目于同类项目差异，并作出估计。③选择预测方法，建立预测模型。分为定性预测和定量预测。
如施工队2010年3～9月成本费用资料如表，如2010年10月份和11月份预算成本分别为20万元和30万元，那10月的实际成本为
2. 实行成本考核制
项目成本考核是项目成本核算的一个重要组成部分，是项目落实成本控制目标的关键，是对各责任单位的成本管理所进行的综合性评价。即企业将计划成本或目标成本分解，分别下达给各内部责任单位，明确他们完成成本指标的经济责任，同时按期考核，肯定各单位的成绩与不足，并给予必要的经济奖惩，从而调动各单位完成成本指标的积极性，促进企业目标利润的实现。
2.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所歸集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
2.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
2.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
2.4定期召开成本分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。
3. 强抓材料管理和使用
企业施工生产过程，同时也是材料消耗的过程，材料是企业生产要素中价值量最大的组成要素。因此，加强材料的管理是建筑企业生产管理的重要组成成分。由于建筑生产的技术经济特点，使得建筑企业的材料供应管理工作具有一定的特殊性和复杂性，因此材料管理工作直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，对企业完成生产任务，满足社会需要和增加利润起着重要作用。嘉庆材料管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节。
3.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
3.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
3.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环杰上尤其引起重视，严格管理。
3.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
3.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
3.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
3.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
3.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1+损耗率） /周转次数。一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
4. 结合现场实际施工工艺对工程成本的控制
通过施工组织方案和各方面的专项目方案 ，有效的选择成本是项目管理 的一个要 点。比如加强现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识 。现场业主代表对现场签证要引起足够的重视并对签证工作要负责任、认真，经核实后再签证，使内容与实际相符从而减少不必要的经济损失。
对现場计价签证人员来说 ，对定额费用组成要相当的了解 。如果现场签证人员不了解 定额费用组成。对定额中的各项费用项目的概念混淆不清，有些签证把材料按市场价签证并列入直接费，这是不允许的。
对设计缺乏有效约束。有的图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，设计环节经济控制深度不够，难以进行多方案论证。设计管理力度不够，存在大量先施工，后出联系单现象，资料中反映设计人员仅作签名，无相关意见。另外，设计过分考虑了建筑物整体外观形式的美观，未考虑整个工程的节能情况。因此给签证工作带来很大的麻烦。施工单位提出许多问题，只考虑用料越来越好，未考虑成本核算。现场签证日期与实际不符。当遇到问题时，双方商定而不及时签证，事后才突击补办签证手续，这就违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制 ”的规定。现场管理人员对企业项目成本的控制是相当重要和必需的。
5. 施工项目成本分析
施工项目成本分析是根据成本计划对施工过程中实际消耗进行技术经济指标对比，检查计划的完成情况，分析差异产生的原因，进一步改进施工方法管理手段 。
由于工程项目干变万化，很少雷同。因此成本分析应以分部分项目工程为分析的基本单位，对于工程项目影响成本的可变程度，作出影响程度大小的分析。这样，在工程项目未开始时，可以根据现场调查的情况确定影响因素的种类与程度。在此基础上，分析历史数据找出其成本的变动程度，可以比较准确地估计出工程成本，使成本计划编制有了很好的依据。
在工程施工中，项目管理人员还要按月或按进度进行工程成本分析，便于及时发现和纠正偏差。同时，按进度进行分析工作为工程的工期成本摊销可以按实际进度确认工程总成本费用的耗用程度，对项目的总成本目标有比较明确的估计，并且随着进度的开展，一步步地接近实际总成本。
在工程项目成本分析时，项目管理人员首先在确定劳务费基础上，与实际中发生的奖励与惩罚费用相结合，再与计划人工费用相比较，把人工费按分部分项工程划分后进行对比，从而确定了人工费对比分析差异。在材料使用中主要考察周转材料和主要材料的费用，分析费用变动的原因，从而对项目管理工作做出分析与评价。
成本分析的另一个重点是对采用新工艺先进施工方法的评价.通过成本分析，对项目管理人员计算出降低的成本，并通过这一手段找出可以持续操作的固定流程，将新工艺优化后固定为生产工艺流程，在优化新工艺成本后，找出稳定的工艺成本耗费，以充实基础资料。
结束语
水利工程施工成本控制 篇3
1.1 施工前期的成本控制
(1) 工程投标阶段
投标前, 根据招标文件进行成本预测, 提出投标决策意见。中标以后, 以“标书”为依据确定项目的成本目标, 并下达给项目经理部。
(2) 施工准备阶段
依据图纸和有关技术资料, 制定出科学先进、经济合理的施工方案, 并根据企业下达的成本目标, 编制明晰而具体的成本计划, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解。
(3) 间接费用
首先根据工程建设时间长短和参加建设人数的多少编制间接费用预算, 再对预算额明细分解, 下达给每一个任务主体成为他们的责任成本。
1.2 施工期间的成本控制
(1) 加强施工任务单和限额领料单管理, 特别是分部分项工程验收时的核对工作。
(2) 将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对, 分析差异产生的原因, 针对有利差异, 要注意是否产生质量问题;针对不利差异, 要在查明原因的基础上果断采取措施, 尽快加以纠正;并实行责任成本核算, 由责任部门或责任人自行采取措施纠正差异。
(3) 经常检查对外经济合同和履约情况, 为顺利施工提供物质保证。这样可以避免延误工期, 造成经济损失。
(4) 定期检查责任成本的落实情况, 落实责、权、利相结合的原则, 使成本控制工作得以顺利进行。
2 水利工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径
2.1 采取组织措施, 控制工程成本
建立明确的组织结构, 有专人负责和明确的管理职能分工。项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的责任部门, 应在保证质量与安全的前提下, 尽可能多地采用先进技术和先进施工方法, 以提高工效, 降低工程成本;经营部主管合同实施和工程造价、预结算工作, 负责工程进度款的申报和催收工作, 负责施工过程中的索赔业务, 注重项目的合同索赔与预结算业务, 增加工程预算收入降耗增效的效果最直观;财务部主管工程项目的财务会计业务, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度和使用资金。总之, 要做到使每一个工程管理人员都能认识到, 在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算。
2.2 采取技术措施, 控制工程成本
(1) 制定技术先进、经济合理的施工组织设计及施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、保证安全、降低成本的目的。施工方案的主要内容是:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工作业的组织。科学合理的施工方案是项目成功的根本保证, 更是降低成本的关键所在。
(2) 在施工组织中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新设备和新材料, 并在工程项目的施工过程中实施应用, 也可以由技术人员与操作员工一起, 对一些传统的工艺流程和施工方法进行改革与创新, 这将会对降耗增效起到十分有效的积极作用。
3 施工成本控制的实施步骤
3.1 制定施工成本控制的标准
根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平, 采取合适的施工成本控制措施, 制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键, 其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果, 甚至影响整个工作的成败。
3.2 对施工过程进行记录
记录应建立在仔细观察的基础上, 对记录的内容要求详细又完整。其既涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目, 又包括资源的数量、类别, 人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间, 以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。
3.3 对记录的内容进行整理和分析
用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理, 使之系统化、条理化, 并对原始资料仔细地审核, 对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查, 使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较, 并结合实际施工和管理中的情况, 撰写出施工成本统计分析报告, 对经验和教训进行总结。
4 施工成本的控制标准
4.1 合同施工成本控制标准
合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于这套标准以合同为基础, 适用性较强, 故在很多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价, 经常被切块或按工序进行分解, 并且以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。这种倒逼的方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内, 迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧, 使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本, 造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力, 可承包指标却是一个无法降到的目标。这种情况下合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。为此, 一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡, 以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准。
4.2 预算定额控制标准
预算定额控制标准是从水利工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平, 因此即使施工企业在投标和项目管理时对其做出一定调整, 也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲, 当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价, 纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是, 我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主, 工程的建设管理体制不够健全, 专业的咨询市场还不够发达, 在这种情况下, 预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据, 建设单位也必然以此来控制工程造价;同时, 对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价, 而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程, 将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。所以, 一些施工企业在预算定额的基础上予以调整, 以调整后的实物消耗量作为控制标准。它虽在一定程度上反映了我国水利工程造价管理体制变革时期的客观情况, 但随着我国水利工程造价管理体制的不断发展, 在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。
5 结论
总而言之, 只有通过科学的施工成本控制, 以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出, 处理好施工成本和控制费用问的关系, 做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作, 施工企业的项目管理水平就会不断提高。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用, 施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以, 为了准确掌握企业的竞争实力, 施工企业必须及时地对内部定额进行修订, 使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。
摘要：本文主要是阐述了水利工程在施工前期以及施工期间的成本控制, 并提出了实现成本最佳控制的有效措施。
关键词：水利工程,施工成本,控制
参考文献
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水利工程施工成本控制的论文 篇4
3.1工程施工前期的成本控制
施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%,其余为工程的间接费用[3]。因此，选购质量优良、价格低廉的材料一分重要。采购人员应对材料质量、价格多家比较，反复核算，才能采购到建设单位满意，满足工程要求，达到降低成本目的的材料。在材料使用上，严格计量制度，利学合理下料，才能起到控制造价的作用。工程所需材料和机械设备进入施工现场后要妥善安排堆放和保管，减少二次倒运。在施工人员组织上，要选用精良的施工队伍，顶算造价中的人工费要包干，实行超支不补、结余自用的原则，严格控制计划用工，注重技术人员的培养。
3.2工程施工中的成本控制
施工组织设计是施工过程中的指导性文件，利学正确地编制施工组织设计，对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作，按照工程项目合理的程序排列施工先后顺序。广泛推行流水作业，立体交义作业。充分利用现有机械设备，内部合理调配，力求提高主要机械的利用率、从而达到降低成本的目的要编制出施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整个施工过程中各个分项工程的进度，安排中要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝材料积压、闲置、浪费。
3.3工程施工后期的成本控制
及时收集各种竣工资料，做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等，要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算，不缺项、不漏项，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益[4]。
加强成本管理，施工企业应把工程成本纳入主要的目标管理，把降低成本的重点放在工程施工的过程的管理上，既要重视产值，更要保证施工安全及质量。要做施工工程的各个阶段的成本控制，只有控制好施工过程，才能真正做好成本控制。
参考文献：
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浅谈水利工程造价过程控制 篇5
关键词工程造价;过程控制;单位估价法
中图分类号TV文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0145-01
水利工程建设整个过程大概可分为三个阶段:前期准备、设计阶段和施工阶段。因此要有效地控制水利工程的造价必须从这三方面入手。
1存在的问题
在我国的工程建设中,投资方急于求成,对整个工程估计不足、准备不充分,因而不但没有达到控制投资的目的,相反资源严重浪费,同时给建设进程也带来了严重的影响。主要表现在以下几个方面:
1)工程建设的前期筹建工作繁琐,主要是为后期设计施工做准备。例如:地质勘探、地形测量、气象情况、水文资料等,均对后续的工作有着重要的影响。但是由于水利工程工期较长、不确定因素较多,因此无法对这些情况进行准确的了解和估计,故在施工过程中突破工程概预算是常有的事情。
2)“三通一平”(水通、电通、路通和场地平整)和移民问题也是前期工作中比较棘手的问题,在许多工程项目中都存在。在还没有做好“三通一平”工作和移民工作的情况下,就督促施工单位进场开工,这给后期工作留下了很多隐患,更严重的是可能影响工程的正常进度,产生适得其反的效果。
3)工程设计同样对工程投资有着很大的影响。许多工程设计人员积累了多年的工程设计经验,有重技术而对经济和结构的优化并不是很重视的思想。此外,设计人员在对工地的实际地形地质等因素不是十分清楚的情况下,闭门造车,导致设计出来的建筑物和实际地形地质条件不相符的结果,由此造成的质量缺陷和安全隐患给工程投资带来极大的浪费。
4)施工阶段的浪费也是导致超出预算的原因。大多水利工程中的统供材料(如钢筋、水泥、砂石骨料等)都由业主提供,最后在结算过程中予以核销扣除。施工单位在施工过程中不用考虑自身原材料的投资及统供材料的供给,且最后的结算工程量与原材料的消耗量一般成正比。对于一些隐蔽性工程,在施工前难以估算原材料的用量,如固结和帷幕灌浆等;施工单位在施工过程中对原材耗费的控制和管理不到位,甚至有意浪费以增加工程量,例如漏浆不采取有效措施及时进行处理,大量弃浆和工地水泥存储管理不善导致结块硬化等,这些都导致水利工程建设成本的增加。
2解决方法
1)对于招投标中存在的问题可以从以下四个方面着手改善:①依据《招投标法》全面建立和推行招投标制度,加强执法和监督力度,规范招投标行为。②招标工作是一项严肃、艰巨的工作,专家队伍的整体素质直接影响到招标的效果。因此必须建立一个知识结构合理、政治素质过硬、专业涵盖面广的专家队伍,以保证评标定标工作的科学性,对专家队伍要实行动态管理,优胜劣汰,同时要加强队伍政治法律、专业知识的学习,开拓视野,调整知识结构,时刻把握时代脉搏。③招标单位应在招标之前就对所有可能参加竞标单位的整体素质有所把握,为各个竞标单位建立完整的电子档案作为竞标的参考,避免受到各投标单位所提供资料的影响,盲目地从主观上判断各个投标单位的综合实力。④招标单位可以根据施工难度、施工工期、施工质量等方面的要求将整个工程项目划分为不同的标段,结合各个标段的特点分别选择适用的招标方法。
2)为了适应市场经济的发展并与国际接轨,用实物量法编制定额是大趋势。许多年来,我国技术人员已习惯了单位估价法。由于实物量法比较复杂,对施工组织设计的要求相当高,要求概预算编制人员和施工组织设计人员都要有较高的业务水平和丰富的经验,要掌握大量的基础资料,同时对施工组织设计应具有较高的综合分析能力,因此在短期内推行实物量法是很难的。
在目前形势下,推行一种介于单位估价法与实物量法之间的方法“定额实物量结合法”作为过渡不失为一种好的方法。主要要做好以下几个方面的工作:①工程造价人员要知识多元化,掌握多个行业的定额和目前存在的各种常用的施工技术,以便能够准确地估算工程实际发生的费用。②工程造价人员要熟悉施工组织设计、施工过程、施工强度以及工程进度等多个方面,充分结合本单位自身的特点参照市场价格,综合分析,建立特殊分部工程投标单价数据库实行动态管理,并在实际中不断完善。③结合法就是工程直接费采用单位估价法编制,间接费、辅助工程、营地工程则按实物量法测算编制,间接费的实际数据资料比较多,稍加整理就可采用。推行实物量法首先从编制标底、报价开始,逐步推广到初设概算。
总之从“单位估价法”向“实物量法”转换是一个长期的过程,需要所有技术人员的共同努力。
3)为了减小由于材料价格的波动对工程造成影响,要做好以下三个方面的工作:①在工程实施之前要对所需的材料进行充分的估计和储备,同时在施工过程中注意减少材料浪费。②不同的材料都有固定的生产厂家和供应商,不同种类的建材有固定的生产厂家和销售市场,材料的采购应从该渠道直接购进,因此它的价位代表着产品的主要价格态势,偏离主渠道调查的材料价格,会缺乏代表性。③建设单位要结合不同的地域及时统计更新市面上材料价格信息和价格变化规律,以便在最佳时期补充材料,从而达到有效控制价差的目的。
4)水利工程造价过程控制,是一项系统工程,它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节。作为投资方要加强管理,力求把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,在建设过程中要合理使用资源,以保证项目投资控制目标的实现,从而取得较好的投资效益和社会效益。
在投资决策阶段,对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价,并在优化方案的基础上,确定高质量的投资估算,它是工程建设中在各阶段预控制项目总投资的依据。
在设计阶段,审查设计概算看设计的概算是否在批准的投资估算内,如发现超估算,应找出原因,修改设计,调整概算,力争科学经济合理。进行设计招标,引入竞争机制。通过多种方案的竞标,优选出建筑结构和布局最佳的设计方案。在初步设计阶段,根据设计任务书的设计原则、各项经济指标、方案的比选,把初步设计造价严格控制在限额内。施工图设计应按照批准的初步设计,其限额的重点应放在工程量的控制上。
在工程正式上马之前做好“三通一平”工作,为以后的施工铺平道路,以确保施工正常顺利进行。在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强施工现场管理,杜绝投资浪费。
参考文献
[1]张可辉,范素玲.浅析定额实物量结合法编制投标报价书.山东水利,2001,3:33.
浅谈水利工程造价控制 篇6
一、简要叙述水利工程造价的组成部分
关于水利工程造价的组成部分的阐述, 本文主要从四个方面进行阐述和分析。第一个方面是水利工程造价中的工程费。第二个方面是水利工程造价中的独立费用。第三个方面是水利工程造价中的预备费用。第四个方面是水利工程造价中的建设期融资利息。下面进行详细的阐述和分析。
(1) 水利工程造价中的工程费。水利工程造价中的工程费用主要包括了建筑部分的工程费用和安装部分的工程费用两个部分。
(2) 水利工程造价中的独立费用。水利工程造价中的独立费用主要包括了水利工程的建筑管理费用和水利工程的生产前期的准备费用, 工程前期的勘测费用及工程施工场地的征用费用等。
(3) 水利工程造价中的预备费用。水利工程造价中的预备费用主要包括了工程施工过程中的基本预备费用和工程施工过程中的人工和材料的价格上涨费用。
(4) 水利工程造价中的建设期融资利息。水利工程造价中的建设期融资利息主要是指在工程建设阶段为了维持工程的顺利开展引入的有偿资本。
经过上述的水利工程的造价阐述, 我们可以找到工程造价控制的相关方式和途径, 我们只需要在四个工程阶段进行造价控制就可以有效的保障整个工程的造价。这四个阶段分别是:第一工程施工前的决策阶段;第二工程的设计阶段;第三工程的招投标阶段;第四是工程的施工阶段。在这四个阶段进行各项费用的造价控制, 并且对随时发生的造价偏差进行修正和纠改, 就可以有效的保障工程进行过程中的各项工作顺利的进行。
二、简要叙述水利工程中的造价控制的具体含义和工程造价的重要性
工程造价可以直接决定水利工程的盈利与否, 水利工程造价的有效控制和合理确定是水利工程建设的重要环节。水利工程造价在整个水利工程建设项目中发挥着重要作用, 从水利工程项目开始到结束阶段都离不开对水利工程造价的控制。
三、简要叙述水利工程中的造价控制影响因素
关于水利工程中的造价控制影响因素的阐述和分析, 本文主要从两个方面进行阐述。第一个方面是水利工程造价过程中的人为因素和相关政策因素。第二个方面是水利工程造价过程中的施工因素和招标投标因素。下面进行详细的阐述和分析。
(1) 影响因素一:水利工程造价过程中的人为因素和相关政策因素。任何工程的组成部分, 最主要的影响因素是人, 人为的因素是很难避免的, 但是作为水利工程的工程造价控制, 我们必须有效的考虑人为改变工程造价的因素。工程的参与人员, 不论是工程的设计人员还是工程的施工人员, 亦或是工程的管理人员, 我们都要在工程造价的影响因素中考虑进去, 要有效的规避这一方面的影响因素。同时, 政策的改变或者增加的新政策, 都会很大程度上影响工程的造价控制。
(2) 影响因素二:水利工程造价过程中的施工因素和招标投标因素。水利工程的施工要按照图纸的要求进行施工, 但是在施工过程中由于种种制约因素和习惯, 导致了现场的施工也在很大的程度上影响了工程的整体造价控制。工程在进行的过程中, 招标或者投标的因素也是要考虑在影响工程造价控制的因素内。主要是因为在招投标过程中由于众多厂家的竞争, 会出现不公平的因素出现, 因此也会在一定的程度上影响工程的造价控制。
本文主要阐述了两个因素, 并没有对全部的因素进行详细的阐述。本文的重点论述不在影响因素, 而是在控制工程造价的方式。请注意。同时这篇文章的篇幅有限。
四、简要叙述水利工程中的加强工程造价控制的主要方式
关于水利工程中的加强工程造价控制的主要方式的阐述, 本文主要从五个五方面进行阐述和分析。第一个方面是在水利工程施工前期的投资决策工程造价控制。第二个方面是在水利工程施工设计阶段的工程造价控制。第三个方面是在水利工程施工招标阶段的工程造价控制。第四个方面是在水利工程实施阶段的工程造价控制。第五个方面是在水利工程竣工阶段的工程造价控制。下面进行详细的阐述和分析。
(1) 方式一:在水利工程施工前期的投资决策工程造价控制。在水利工程的前期准备工作中, 我们要选择最佳的施工方案, 同时对于施工的管理人员也要进行相关的考核, 优秀者优选。
(2) 方式二:在水利工程施工设计阶段的工程造价控制。在工程的设计阶段我们要对工程的设计任务进行招标, 通过选择最佳的设计来为整个工程的设计服务, 同时要求相关的设计人员要限制相关的设计费用, 按照预算进行设计。
(3) 方式三:在水利工程施工招标阶段的工程造价控制。在工程的招标阶段最主要的就是要编制和确定招标项目的最终标底, 要结合市场因素进行科学合理的确定。
(4) 方式四:在水利工程实施阶段的工程造价控制。在工程的实施阶段, 我们要有限拆解施工部分, 要将大的施工部分分解成若干和小的施工项目, 这样就更加的有利于工程造价的控制。
(5) 方式五:在水利工程竣工阶段的工程造价控制。在工程的竣工阶段, 要如实的上报工程的整体费用, 对于整体工程的结算加强管理同时要对预算的审核给予重视, 严禁弄虚作假。
摘要：在水利工程中, 工程造价是一项非常重要的工作。工程造价对于整个工程有着非常重要的作用, 它可以制定工程的预计开支, 同时管理工程中的实际开支。本文针对水利工程造价控制进行详细的阐述和分析, 希望通过本文的阐述和分析, 为我国的水利工程造价的发展和法创新有一定的帮助。
关键词：水利工程,工程造价,影响因素,相关措施
参考文献
[1]宋雪峰.水利工程造价控制措施浅论[J].水利天地, 2012 (02) .
[2]王守明.水利水电工程造价管理[J].水利水电工程造价, 2008 (03) .
水利工程的造价控制 篇7
长期以来, 对于建设工程造价控制, 主要或者说绝大部分是在建设项目实施阶段, 人们普遍忽视建设前期投资决策和设计阶段的造价管理, 因而一般只注重施工预算、结算, 其结果是事倍功半, 造价控制效果不理想。这是因为在工程施工阶段, 造价中的“量”“价”已确定, “价”受市场规律的支配, 是可变的;而“量”是指工程项目的实体消耗量, 一经确定, 绝大部分在施工中是不能变动的, 即使在施工中发生的设计变更和现场签证等改变实体消耗量的因素, 也有相当一部分是由于建设前期考虑不周, 设计深度不够造成的。有资料表明, 在建设成本控制中, 施工开始后, 最多只能节约投资20%左右, 而在决策和设计阶段, 如果介入造价控制, 排除不利因素, 影响造价的可能性达60%~80%。由此可见, 我们造价控制应该体现事前控制的思想, 在建设前期也就是决策和设计阶段严格把关, 能起到事半功倍的效果。
一、可行性研究阶段造价控制
这个阶段项目的各项技术经济决策, 对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响, 是建设工程造价控制的重要阶段, 这一阶段造价控制的难点是:第一, 项目模型还没有, 估算难以准确;第二, 此阶段业主往往是为项目能上马, 长官意志比较强, 无视投资估算的严肃性、科学性和合理性, 人为的降低投资额;第三, 投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反映实际情况, 所以误差较大, 一般误差在正百分之三十到负百分之二十之间。因此, 这个阶段建设工程造价控制重点有两个方面:一是接受业主委托编制可行性研究报告, 并对拟建项目进行经济评价, 选择技术上可行, 经济上合理的建设方案;二是在优化建设方案的基础上, 编制高质量的项目投资估算, 使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。确定投资额应当由造价专业人员进行, 按科学的方法, 根据掌握的大量已完成的工程数据, 结合建筑市场和材料市场的发展趋势, 估计充足, 力求把投资打足。
二、设计阶段造价控制
1. 设计阶段造价分类
拟建项目经过决策确定后, 设计就成为工程造价控制的关键。在设计阶段内作为控制建设工程造价来说, 一般又分为三个设计的小阶段:
(1) 方案阶段。应根据方案图纸和说明书, 作出含有各专业的详尽的建安造价估算书。
(2) 初步设计阶段。应根据初步设计图纸和说明书及概算定额编制初步设计总概算;概算一经批准, 即为控制拟建项目工程造价的最高限额。
(3) 施工图设计阶段。应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算, 施工图预算不能突破批准概算。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价相互制约, 相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。
2. 设计阶段造价控制
在设计阶段造价控制是一个全过程的控制, 同时, 又是一个动态的控制。
(1) 方案阶段。可以利用价值工程对设计方案进行经济比较, 对不合理的设计提出意见, 从而达到控制造价、节约投资的目的。因此, 能否做好优化工作, 不仅关系到工程建设的整体质量和建成后的效益, 而且直接关系到工程建设的总造价。
(2) 设计阶段。这是项目即将实施而未实施的阶段, 为了避免施工阶段的修改, 减少设计原因造成的工程造价的增加, 应把设计做细、做深入。因为, 一旦设计阶段造价失控, 就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。由于设计阶段工程还未实施, 因此, 是调整还是改动相对比较容易, 而施工阶段改起来就麻烦多了。而该阶段的造价控制不只是表面意义上的控制估算、概算、预算, 而其实际意义在于通过控制三算, 达到提高设计质量, 降低工程成本的目的, 即取得真正意义上的控制造价。
但是, 有的业主往往为了赶周期、压低设计费, 人为造成设计质量不高, 结果到施工阶段给造价控制造成困难。据西方一些国家分析, 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的百分之一以下, 但正是这少于百分之一的费用对工程造价的影响度占到百分之七十五以上。由此可见, 设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
三、招投标阶段造价控制
招投标阶段对工程造价的控制也非常重要, 这个阶段工作主要由合格的的造价工程师完成。
造价工程师应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底: (1) 审核工程量。 (2) 审核单价。 (3) 审核经费及价差。 (4) 审核各种包干费用和主要材料指标。 (5) 审核标底造价是否合理。
造价工程师应紧紧控制住标底造价是否合理, 目的在于:合理的工程造价是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受投资损失;低价承包会造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重, 由此增加工程项目的全寿命后期维修费用, 实属得不偿失。在评标阶段, 为防止串通抬标, 必须对投资进行有效控制。造价工程师应使业主认识到合理的工程造价, 是工程质量的经济保证。
四、施工阶段的投资控制
目前水利工程建设均实行监理制, 在监理人员组成中, 应配备合格的造价工程师。造价工程师在施工阶段的投资控制, 就是把计划投资额作为投资控制的目标值。在施工中定期分析投资措施加以控制, 保证投资控制目标的实现。
1. 造价工程师应对施工组织设计认真审核
采用经济技术比较方法进行综合评审, 加强投资控制。因为施工方法的不同, 对工程造价的影响很大。
2. 造价工程师应对工程进度款的支付严格控制
工程进度款支付是投资控制的有效手段, 是工程质量和进度的有力保证。只有按图施工, 并通过监理人员质量检验合格, 计量核实的工程项目进度款, 造价工程师才审核支付。
五、造价控制的条件
造价控制所需要的条件应该说非常多, 但最主要的还是需要有关部门、有关人员重视这个问题。具体到设计阶段, 虽然在设计阶段控制造价比在施工阶段的效果好得多, 但它并不是无限制的, 也是需要有一定的主客观条件。
1. 设计阶段控制造价的主观条件
设计单位不但要有水平非常高的设计师而且还要有非常精通造价业务的造价师, 因为造价专业看起来并不需要高深的专业理论, 但它所涉猎的知识门类可能包括与国民经济所有的相关专业, 既要懂造价知识, 还要具备一定的不同专业的设计知识。所以, 要控制工程造价, 就必须有专业的造价工程师。这样, 业主、设计师、造价师三方密切配合才有可能在设计阶段控制造价, 而缺一方都是不可能的。设计单位应有完善的造价控制系统, 每一建设项目都有一套完整的估算、概算、预算。
2. 设计阶段控制造价客观条件
国家要有相应的、明确的政策法规。特别是在市场经济条件下, 对设计概算要有明确的规定, 一定要有资质的单位和人员才能编估算、概算、预算, 要建立严格的概算审查制度和对编制单位、编制人员的审核检查制度。同时, 要赋予造价师一定的权力, 还应建立责任追究制度。
只有在主客观条件都具备的情况下, 设计阶段控制造价才能实现, 也才能做到真正意义上的造价控制。
总之, 要保证工程建设的顺利实施, 建设优质工程, 控制工程造价, 就必须对工程建设全过程进行造价控制。要充分认识到工程建设前期造价控制的重要性, 从项目立项前就开始控制, 加强工程建设前期造价控制, 这样就一定会取得满意的效果。
摘要：通过对水利工程建设全过程的分析, 认为造价控制贯穿于工程建设的整个过程, 特别应注意建设前期的造价控制。
水利工程施工成本控制探析 篇8
1 成本控制对水利工程施工企业的重要性
成本控制是企业实现利润最大化的重要工作, 其对企业的经营与发展、持续盈利能力都有着重要的影响。在现代市场经济条件下, 水利工程施工企业成本控制工作的开展直接关系到企业的经济效益、关系到企业能够具有健康发展所需资金支持、关系到企业技术水平提高与施工设备的投入, 其是现代水利工程施工企业各项管理工作中的重点。加强成本控制认识、提高成本控制工作实施水平、避免传统水利工程施工过程中粗放型管理造成的成本过高时现代水利工程施工企业的首要工作。
2 水利工程企业施工成本控制工作的科学实施
2.1 构建针对工程特点的适应性成本控制体系, 促进成本控制工作的开展
适应性成本控制体系是现代成本控制研究中提出的具有工程实际情况针对性的成本控制理论。其通过企业针对自身实际情况构建一个基础性的成本控制体系, 主要包括对企业经营、项目管理综合成本等方面的管理。在进行水利工程施工前, 针对工程实际情况与特点将基础性成本控制体系进行完善。完善内容主要包括施工过程所涉及的各项成本管理内容。通过适应性成本控制体系的建立使水利工程施工企业的成本控制体系能够真正的适用于实际工程, 以此避免传统水利工程施工企业统一成本控制体系造成的实际应用不适用情况的出现。达到有效提高成本控制实施效果的目的。
2.2 强化施工材料成本控制, 提高成本控制效果
材料成本是现代水利工程施工成本中的重要组成部分, 其占施工总成本60%以上。科学的进行水利工程施工材料成本控制是有效降低水利工程综合施工成本的基础, 也是达到企业利润最大化关键。现代水利工程施工企业应在工程实施过程中, 通过采购、进厂规划与检验、存放、使用等多方面的控制达到材料成本控制的目的。在水利工程施工企业材料采购中, 企业应采用招投标的方式提高水利工程施工材料采购的科学性, 以此避免工程材料采购中徇私舞弊、职务侵占等情况的发生, 有效保障水利工程的综合施工成本。另外, 施工企业还要针对工程进度情况科学规划材料进场数量, 在满足工程施工需求的前提下尽可能降低进场材料数量, 以此减少企业材料资金的占用、减少材料存放场地的平整费用、减少材料存放管理费用。通过科学的规划有效降低材料的综合成本。另外, 在进行材料成本控制中, 施工企业还要注重存放过程的管理, 减少存放过程对材料的损耗与丢失, 保障企业的经济利益, 提高成本控制效果。
2.3 强化设备管理, 提高水利工程施工成本控制效果
设备成本在水利工程施工成本中也占有重要比重, 其设备租赁费用、养护费用、使用费用等对水利工程施工的综合成本都有着重要的影响。因此, 在现代水利工程施工中, 施工企业应从设备使用规划入手、对设备租赁、自有设备养护入手, 有效提高水利工程施工成本控制效果, 促进水利工程整体成本的降低。首先, 施工企业应在工程开工前对工程进度进行科学的规划, 对每一工程段内所需设备数量等进行计算, 以此规划设备的租赁数量与时间。通过科学的规划减少设备的租赁时间、提高设备租赁后的利用率, 达到降低设备租赁成本的目的。
2.4 预防施工质量通病, 提高成本控制效果
水利工程施工质量管理工作对工程的综合成本有着重要的影响。良好的施工质量控制与管理能够有效降低施工质量通病的发生, 降低质量通病治理造成的成本增加。因此, 在现代水利工程施工企业成本控制工作的开展中, 应加强成本管理与质量管理的结合, 以质量控制促进成本控制工作的开展, 促进成本控制效果的提高。
3 强化全员全过程的成本控制, 促进企业的健康成长
全员全过程的成本控制是现代水利工程施工成本管理的重点, 其对水利工程综合成本控制有着重要的影响。在现代水利工程施工成本控制中, 水利工程施工企业应强化技术人员、质量管理人员、设备操作人员等相关人员的成本控制意识。并通过成本责任制的管理方式使施工过程中所有参与人员能够积极的参与到成本控制工作中, 促进成本控制工作的有效开展。水利工程施工企业还应在施工前强化施工各个阶段的成本控制目标制定与分解工作。使施工过程的各个部门了解并切实执行本阶段施工的成本控制目标, 达到企业利润最大化的目的。在这一过程中, 企业还要将绩效考核、成本责任制等工作进行有机的结合, 使水利工程施工过程中影响成本的各项因素得到有效的控制, 促进成本控制的有效开展, 促进企业经济利益的提高。
4 结论
综上所述, 现代水利工程施工成本控制工作是影响企业经济效益、企业健康发展以及企业持续盈利能力的重要工作。其需要企业以科学的管理方式以及有效地实施的企业综合能力。在这一过程中, 水利工程施工企业在注重成本控制体系建立、相关注意事项开展的同时, 还要加强对企业技术人员、质量人员、管理人员成本意识的培养, 为企业成本控制工作的科学开展奠定良好的基础。同时通过对企业人员的成本意识与技术培养为企业成本控制工作开展中的岗位创新奠定基础, 促进企业成本控制水平的提升, 促进企业综合管理能力的提升, 促进企业综合市场竞争力的提升。
参考文献
[1]朱丽华, 张强.水利工程施工成本控制理论研究与实践分析[J].工程施工资讯, 2009, 6.
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[3]赵宝利, 马宏宇.关于设备管理工作对水利工程成本控制的影响分析[J].机械工程信息, 2008, 12.
[4]梁伟.论水利工程成本控制中的材料控制与管理[J].工程管理, 2009, 2.
水利工程造价的有效控制措施 篇9
关键词：水利工程,造价控制,项目决策
水利工程建设项目造价控制, 就是在整个项目的全过程内开展管理活动, 在满足质量和进度要求的前提下, 力求把项目造价控制在规定的造价范围之内。同时, 在在项目进展过程中, 合理、有序地利用好现有的人力、财力和物力, 发挥团队精神和规模效益。对发现的偏差及时进行纠正, 全力保证工程项目造价管理目标的实现, 保证企业的投资效益和社会效益。水利工程项目的造价控制, 是一项专业性很强的管理, 它需要从事造价管理的人必须具备相应的专业知识, 同时需要有吃苦耐劳的奉献精神。从专业管理的角度来分析, 水利工程项目的造价控制, 需要在项目的整体生命周期内进行全面的分析和控制。
一、认真搞好规划和前期工作, 提高设计质量
首先, 项目投资主体应从主观上重视工程设计, 选择履约能力强、具有相应资质、信誉好的设计单位进行项目规划和工程设计。设计单位要想在工程项目的竞标中获胜, 其竞标方案必须做到有独特创意、有先进技术的保证、有安全质量的保证、工程造价合理。面对更多的、优秀的竞标方案, 投资主体建设可以邀请相关人员、评委专家进行指导, 要精挑细选, 斟酌比较, 选择和确定最佳方案, 走好了第一步, 在工程造价的控制上就占尽了先机, 打下了基础。通过竞标而确定建设单位后, 在工程的设计上, 要坚持信任的态度, 充分发挥设计单位的主观能动性, 并从经费、时间及其他各方面上给予大力支持。
其次, 由于水利工程的特殊性, 在设计、施工等方面没有固定模式, 不同的设计单位、不同的设计思维, 都会造成项目工程在造价上的不一致, 这就要求项目投资主体要了解、熟悉和掌握项目工程的实际情况。工程设计单位必须恪守职业道德规范, 配备专业设计力量, 分工协作, 精益求精, 保证项目工程的设计质量符合要求。只有将各个专业的设计人员有机组合起来, 由懂施工、精概算的设计人员参与到编制工程概算的工作中来, 才能设计出较为合理的工程造价, 这样, 就从源头上控制了工程造价, 在一定程度上, 避免了项目实施过程中的资金浪费。
再次, 实行工程项目的招投标制和监理制, 从合同发包到项目签订的过程中, 都必须做到严格按程序操作, 可按规定办事, 以杜绝个人行为或人为操作。工程造价的确定应充分发挥市场竞争机制, 通过对勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重大设备和材料等的招标投, 择优选择中标单位, 使工程价格更加趋于合理, 这将有利于节约投资, 提高投资效益。而且, 由于招投标贯彻了公开、公平、公正的原则, 较好地遏制了工程建设中的腐败行为, 使价格形成过程较为透明和规范。
二、完善项目建设期造价管理体制, 建立切实可行的监督制约机制
在工程项目的管理过程中, 要建立和完善项目建设期的造价管理体制, 建立切实可行的监督制约机制, 对工程项目的各项管理内容进行明确。项目法人的责任、权利和义务都必须与他们自身的利益挂起钩来, 使他们的管理行为时刻处于相关的监督范围之内, 从而规范他们的投资行为。因此, 在工程建设过程中, 他们不仅要负责建设期的工程质量、进度和投资, 还要考虑企业将来的经营发展和投资收益, 从而可以杜绝项目法人的短期行为。
认真做好施工阶段投资控制中各有关因素的归集和整理工作, 坚持按规章制度办事, 从项目立项审批、招标采购、资金安排、项目执行管理与监督, 到项目资金支付等各个环节, 都要严格按程序执行, 进行规范管理。在合同的执行过程中, 强化项目合同管理, 从工程量结算、设计变更到索赔费用支付, 严格按合同条款执行, 确保项目法人、监理工程师和承包商权利和义务对等, 确保工程进度、质量和投资得到有效控制。
建立健全激励机制与合同约束机制。在项目合同上, 双方约定鼓励性的费用支付方式。正常情况下, 按国家标准适当下浮作为基本费率支付费用。降低工程造价、提高设计功能和缩短设计周期, 均应按一定比例给予奖励, 以提高设计单位及设计人员的责任心和积极性。
三、加强综合管理, 确保工程质量, 切实抓好工程项目的具体管理
工程项目的造价控制不是单一的目标控制, 而应该与工程项目的质量控制和进度控制同时进行, 综合考虑目标系统中质量、进度和造价的协调和统一。在保证质量、进度的前提下, 如果适当地增加投资, 虽然增加了投资成本, 但可以缩短工期, 能够使工程提前投入使用, 发挥工程项目的经济效益。而如果适当地增强工程项目功能, 提高质量要求, 虽然会造成一次性投资的提高, 但能够节约项目投运后的运行和维护费用, 稳定了生产, 降低了生产成本。理想状态下, 优化了工程项目进度计划, 工程进展具有了连续性、均衡性, 则不但能够使工期缩短, 花费较低, 而且有可能达到较高的工程质量。因此, 在工程项目的管理过程中, 要重点处理好工程质量、进度和造价之间的关系, 力求达到质量、进度、造价的最佳匹配, 实现工程项目效益的最大化。
加强工程项目专业造价人员的培训和管理, 提高素质。坚持“以人为本”的管理思想, 积极培养水利工程造价专业管理人才, 努力提高他们的业务素质和专业技能。首先, 定期或不定期举办不同层次的造价管理培训班, 不断更新造价从业人员的管理知识。其次, 推行持证上岗制度, 所有从业人员都必须取得水利工程造价工程师从业资格。培训和提高专业技能, 是规范水利工程造价管理、控制工程造价的重要前提和根本出路。
总而言之, 程造价的控制与管理是一项专业管理, 也是动态管理。在水利工程项目建设过程中, 由于环境变化多、条件复杂、面临的风险因素较多, 往往使工程造价的确定与控制变得更为复杂, 这就需要在建设过程的每个阶段实行动态的、主动的控制造价, 做好提前预防和设计工作, 以减少实际值与目标值的偏离, 达到合理造价的目的。
参考文献
[1]刘道政.浅谈水利工程造价的控制与管理[J].现代企业文化.2010.
[2]黄庭昌.对水利工程设计中投资控制的探讨[J].科技与生活.2010.
浅议水利工程施工的成本控制 篇10
关键词水利;成本;控制
中图分类号 F2文献标识码 A 文章编号1673-9671-(2010)022-0213-01
1目前的水利工程项目施工的成本控制中存着的问题
在水利工程项目施工过程中,确保质量,以科学的方法对成本进行控制,是企业的利益根本,是企业基本生存法则,也为赢得了更广阔的市场提供了条件。但是,一方面,水利工程建设是一项系统工程,工期紧,工程大,需要分阶段建设,而且建设周期短,质量要求高,受自然环境和现场环境影响大;另一方面,成本控制牵涉到很多因素,在复杂的系统中,传统的成本控制方法的能力不足,施工企业要在竞争上处于有利的地位,施工过程中的的成本控制,必须严格控制组织、责任、结果,这些都是深入项目成本控制必要的内容。
多年来,水利工程施工企业,在加强和改善成本控制方面进行了有力的探索,可以说取得了较为明显的成效。不过,一般来说,水利工程施工企业尚不能满足当今世界的新的形势和任务,部分企业管理粗放,控制低效,长久以来并没有得到根本改变。目前主要是在建设工程中存着下列问题:1)重点在施工阶段的成本管理,忽视成本前期规划等阶段的管理;2)成本控制中,采用动态的方法进行跟踪效果不好;3)没有采用国家推荐的清单报价模式,企业自己的定额缺失;4)忽视质量方面的成本管理,第五,部分企业浪费现象非常严重。
2水利工程项目施工应遵循的成本控制原则
2.1全面控制原则
1)全员控制。对建设项目成本的控制是施工项目成本指标的综合评估。它涉及整个项目部的所有部门,而且与每个员工的切身利益。因此,施工项目成本控制的需要每个职工的共同关注。同时,项目部,各部门都要承担自身的成本责任,对项目部每个部门,甚至个人的责任成本目标的执行情况,应采取相同的控制的概念。2)全过程控制。每个项目的建设成本,涉及到整个周期,所以在从一开始就应该形成良好的控制意识,贯穿到整个项目的全过程。
2.2动态控制的原则
成本控制不应是一成不变的,因为项目的外界因素是不断变化的,必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制,就是把工人、材料和机器,放到项目控制的范围当中,采集工程项目的成本发生的实际价值,将它与预期的目标价值相比较,如果和目标价值没有偏差,就继续,如果有较大的偏差,就需要找出引起偏差的具体原因,并采取相应的措施去进行改正。
2.3目标管理的原则
目标成本的管理是成本控制的基础,这就要求对企业正常运行的的成本进行科学合理的分配,并且要对企业成本进行严格限制,监督和指导,努力确保成本控制在允许范围内,目标是以最低的成本,获得最佳的经济效益,以达到成本控制的目的。在企业的实际管理过程中,可以降低成本的目标层层分解,落实到各部门,班组或个人,从上到下形成一个成本控制的体系,使每个部门和个人都清楚成本控制的目标,便于明确各部门和个人应承担的责任。
2.4责任,权力和利益相结合的原则
这是确保实现成本控制实现的重要保证。在成本的控制过程中,企业经理和各部门的管理人员都要承担责任,从而形成了整个项目的成本控制网络。为了实施责任成本,责任人应享有某些权利,即在规则内决定是否需要支出费用,如何支出和支出多少,来行使实际控制工程成本的权力。比如材料的采购人员在采购材料时,有选择材料供应商的权力,以确保材料成本相对较低。而企业的经理,对项目各部门的管理人员在成本控制中的成绩要进行定期检查和评价,根据检查的结果,给予相应的奖励和惩罚。实践证明,只有责任,权利和利益相结合,才能使成本控制得到有力的保证。
2.5节约的原则
成本控制的基本原则就是人力,物力和财力的节省。但绝对不是一个无原则的限制和监督,而是要积极创造条件,把重点放在监测成本,过程控制上,在实施过程中经常检查是不是出现偏差,及时进行调整,优化管理方案,从提高科学管理水平来达到项目的成本控制。
3水利工程项目施工成本控制方法
3.1成本控制要从投标阶段开始
从投标阶段,成本控制就应该开始。先编制预算,再进行建设,是成本控制的第一步。在项目的招投标过程中,对成本进行核算是控制工程预算的关键。现阶段,由于企业定额的缺失,不能真正实现按照清单报价,和国际接轨,只能在预算编制和计量前仔细研究,掌握市场情况,了解竞争对手,结合当地的定额,尽量做到精确计算成本,并根据自己的实际情况。提出合理的报价,参与投标。
3.2用预算控制资源消耗
1)中标以后,企业要根据设计图纸计算工程量,根据预算定额编制工程预算,如果是国家投资的中大型项目,要按照清单进行工程量的计算和工程量清单报价,在建设的过程中,如果因为某些原因造成设计变更或材料变更或施工方法的改变,应该由企业的预算员对相应的项目进行调整,由企业经理批准才能更改,其他任何人不得随意修改预算或故意不按照预算进行建设。2)施工队伍必须按照预算的安排,签收任务单和领料单,按照施工组织设计中的具体施工方案进行施工。3)施工队在施工过程当中,必须按照施工的实际工作量做为结算的依据。不能随意变更。4)项目完工后,根据实际的工程量进行结算。作为支付工资(包括奖金)的根据。这样不仅可以控制成本,而且还促进了施工队能够保质保量的按期完成施工进度。
3.3成本控制系统要以项目经理为核心
当前我国管理水平还是比较落后,为了有效地实施成本控制,要求项目经理(建造师)对工程的质量、成本、安全等全面的负责,尤其应优先考虑控制成本,因为成本不能控制,将不可避免地影响到项目的经济效益,难以按照预算完成任务,对企业造成损失。目前,我国施工企业通常的做法都是在项目实施之前,和项目经理签订目标责任协议,项目经理要缴纳风险抵押金。企业从时间上每月检查一次,成本是否在控制的范围。当项目完成后,结合施工决算,对项目经理进行考核,如果目标完成,按照协议给予奖励。该项目的管理部门的分配也采用类似的方法,责任到人,完成奖励。
3.4要加强质量控制
质量是企业的生命线,也是成本控制目标的前提。如果项目不合格,肯定会影响整个企业的信誉,导致企业今后无法立足。因此,必须坚持“质量第一,顾客至上”的原则,坚持质量标准,坚决杜绝偷工减料的现象出现。在人、材、机、施工方法等方面严格把关,绝不容许有质量问题的项目。质量成本是指确保和提高产品质量的所有费用。在实际工作中,技术部门的责任是提高质量,财政部门的责任是控制工程成本。这两个部门分工不同,相应的要求也不一样,因此企业经理要统筹安排,处理不同的意见和方法,最终达到质量,成本,进度的完美统一。
4结论
成本控制是水利工程项目施工企业管理的一个难点,本文分析了成本控制中存在的问题,并根据成本控制的原则提出了相应的解决方法,对相关的企业的成本管理起到一定的借鉴作用。
参考文献
[1]马健.关于工程项目成本管理的思考[J].当代经理人,2006,5.
[2]张守健,等.建筑工程施工项目管理[M].哈尔滨:黑龙江科学出版社,2003.
