集团安监部2016年安全生产工作总结及

关键词： 火灾事故 工作 总结 生产

集团安监部2016年安全生产工作总结及（精选8篇）

篇1：集团安监部2016年安全生产工作总结及

集团安监部2016年安全生产工作总结及

2017年工作安排

一、2016年安全生产工作总结

（一）安全生产效果

2016年集团公司未发生重伤及以上生产安全事故;消灭了一级非人身事故和火灾事故;职业病发病率为零;共发生轻伤事故4起、轻伤4人；安全形势总体平稳。

（二）重点开展了以下几个方面工作：

1、完善安全管理制度，落实安全生产的责任主体。集团公司对安全生产工作早谋划、早安排，年初制定下发了淮海安6号文和66号等6个文件，转发省、市文件和通知22份。并与基层各单位签订安全目标责任书，各单位层层签订了安全生产目标管理责任书，明确了党政主要领导负总责、分管领导具体抓、厂点“谁管理、谁负责”的安全管理责任体系，把安全生产责任落实到生产经营活动的各个环节和每个员工，实行以岗位安全绩效为重点的安全生产目标管理考核。同时，建立健全安全生产管理制度体系，先后制定完善《特种设备安全监察制度》、《集团公司安全生产重大安全隐患排查治理制度》、《生产安全事故统计上报制度》、《安全事故应急预案》等20多项规章制度，明确了安全生产具体要求，理顺了安全管理流程，实现了安全管理制度化、规范化。集团各单位都根据上半年定编定员和机构改革情况，对安全生产责任制和安全管理制定操作规程进行了评估、修订、完善，使其更贴近企业实际，可行性、适应性、可操作性更强。

2、抓安全基础管理，筑牢安全生产根基。

一是抓基本功强化安全教育培训。建立“集团-子公司”两级安全培训体系，分层分级开展安全教育培训。集团公司层面，重点抓企业主要负责人38人、安全生产管理人员334人，特种作业人员和特种设备397人，“三项人员”培训共计769人次。子公司层面，重点抓从业人员“三级”安全教育培训。集团公司年初制定安全培训计划，对“三项岗位人员”进行了集中培训和考核，取得安全资格证上岗。持证上岗率100%。

二是抓基层强化监督检查。依据各单位所从事的行业类别、规模大小、作业场所危险因素将所属单位安全管理难度系数确定为3-1，对重点单位重点督查，通过月度动态检查、季度综合达标检查和重点时段的专项检查，督促基层不断进行隐患排查治理。新园公司狠抓班组建设，注重提高班前会质量，坚持各班组做到一班三检查，班前检查操作人员劳保穿戴，对设备和系统进行安全确认；班中检查设备运转状况，有无“三违”行为；班后检查“两整、两清 ”，安全确认，“两整、两清 ”已经成为职工的良好的行为习惯。

三是抓基础强化安全生产标准化建设。2016年集团公司有22家基层单位安全生产标准化创建达标，其中二级企业安全生产标准化18家、三级企业安全生产标准化4家。集团公司安全监察部季度对照安全生产标准化基本规范严格考核，从行为规范、设备设施、安全环境等方面着手，查差距、定措施、增投入、抓整改，扎实开展安全生产标准化达标创建工作。各单位安全生产环境和条件得到很大的改善。今年8家二级、2家三级安全标准化企业通过复审。

3、强化隐患排查，督办重点安全隐患治理。

隐患排查是生产经营单位安全生产管理工作的重中之重，集团公司的安全管理工作始终坚持不懈地狠抓隐患排查和治理工作。覆盖所有生产经营单位，不留盲区、不留死角、不留余地、不留尾巴，建立问题清单、责任清单、整改清单，深入开展“打非治违”、专项整治、隐患排查，把安全工作责任和追责要求落实到位，着力消除事故隐患，解决突出难点问题。

集团公司安全监察部开展重点时段的检查有:“两节”、“两会”专项检查、夏季冬季三防专项排查、“中秋、国庆”节假日专项检查、奋战四季度专项检查，共检查52次；对重点行业的检查有：危化品、非煤矿山、建筑施工、涉爆粉尘、特种设备、用电管理、消防等专项检查，共检查14次；同时还开展日常动态检查和季度综合安全监督检查103次。全年共进行安全检查169次,全年共查出隐患1270条，下发隐患整改通知书107条，集团挂牌督办一个，所查的隐患已全部整改完毕。

建立健全安全隐患排查机制，与日常安全检查、专项检查、季度安全生产标准化检查实施方案相结合，严格落实组织领导机构、落实安全管理职责、落实安全生产报告制度。

4、开展安全文化创建工作。

依照《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》和《安徽省安全文化建设示范企业创建活动指导意见》精神，集团公司安全监察部积极指导基层公司创建安全文化示范企业，经基层自评申报，集团审核把关，有华星公司、新宇公司、新园公司、祁南公司4家企业被市局授予第二批“淮北市安全文化示范企业”称号。同时华星公司、新园公司、祁南公司3家单位被评为省级安全文化示范企业。

5、加大安全投入，规范安全费用管理。

依照国家财政部和安全监管总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企[2012]16号文件要求，集团公司制定关于印发《淮海实业集团安全生产费用会计核算和税务处理若干规定》的通知(淮海财〔2015〕52号文件)，集团公司要求基层各单位，均按规定提取安全费用，全公司共投入安全费用约1150万元，确保安全生产投入。集团公司各单位没有使用国家明令淘汰设备设施，满足基本安全生产条件。

二、存在的问题和不足

(一)部分单位危险作业审批执行不严格。

从季度安全综合检查情况看，部分单位对危险作业辨识不清，混淆了危险作业审批和安全技术措施审批的概念，安全技术措施针对性不强，危险作业审批不严格，措施落实不到位，个别单位还存在不经审批进行危险作业。

（二）部分单位离岗人员职业健康体检不到位。

有的基层单位领导对职业健康管理重视不够；少部分单位以经营困难为由未对接触职业危害的职业进行职业健康体检；未对职业危害场所进行检测；大部分单位未对接触职业危害的辞退、离岗、退休人员进行职业健康体检；部分职工对职业病的危害认识不足；职工安全意识和自我保护意识不强

三、2017年工作思路目标和保障措施

（一）工作思路

认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和总书记关于安全工作的重要讲话精神，以人为本、安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。强化和落实各生产经营单位的安全生产主体责任，以全面推进安全生产标准化为主线，切实加强企业安全管理，改善安全生产环境，夯实安全生产基础，减少生产安全事故，避免职业病的发生。

（二）安全生产目标

1、杜绝重伤及以上人身事故；

2、杜绝重大非人身事故及重大火灾事故；

3、千人轻伤率控制在1.5以下；

4、员工职业病发生率为零；

（三）保障措施

（一）完善安全管理制度，压实安全生产责任

1、按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，各单位必须建立 “五落实五到位” 安全生产责任体系。

2、各单位要根据定编定员和机构改革具体情况，修订完善安全生产责任制和安全管理制度，并层层签订安全承诺书和安全目标责任书并进行考核。

3、各单位要认真落实定期安全办公会和安全例会制度，研究安排安全生产所需解决的问题。

4、加强应急管理，提高综合应急处置能力。

6、集团公司安全监察部对所属各单位的安全管理工作进行督促、指导。

（二）保证安全生产投入，保障生产安全条件

1、各单位应当建立健全内部安全费用管理制度，明确安全费用提取和使用的程序、职责及范围。

2、各单位应制定安全生产投入计划和明细台账。

3、各单位不得使用应当淘汰的危及生产安全的工艺和设备。

4、各单位应当按照《淮海实业集团安全生产费用会计核算和税务处理若干规定》(淮海财〔2015〕52号)提取和使用安全费用。

（三）强化安全教育培训，提升安全管理技能

1、各单位要建立安全教育培训管理制度，明确安全教育培训主管部门，制定各类人员的培训计划。

2、“三项岗位”人员培训率要达到100%；从业人员的“三级”安全教育培训要按照有关培训规定和要求进行。对劳务派遣人员及实习人员要纳入在岗人员培训。并建立安全生产教育培训档案。

3、要针对减员分流力度较大的实际情况，强化对转岗人员、复工人员、劳务外派人员以及采用新技术、新工艺、新设备、新材料的相关人员进行有针对性的教育培训。

4、凡控股或实际控制的合资、合作企业安全教育培训工作要纳入本单位的统一管理。

（四）持续推进安全生产标准化，打造企业本质安全 各单位要将安全生产标准化作为安全生产的基础和保障，在日

常的安全管理中，按照标准化的各要素要求扎扎实实的执行，持续不断的推进，使良好的安全行为内化于心、外化于行，实现企业的本质安全。集团安监部每季度对各单位按标准化基本规范考评标准进行一次全面的检查考评。

（五）实行安全生产风险抵押，严格奖罚兑现

各单位班子成员和集团机关全体人员实行安全风险抵押金制度。安全风险抵押金与单位安全效果挂钩考核。（《淮海集团安全生产风险抵押管理办法》）

各单位其他人员的安全工资是岗位工资的组成部分，核入各单位工资总额，由各单位从岗位工资总额中切出5%-20%作为安全考核工资，必须制定相应的安全效果考核办法，自行考核奖罚，不得平均发放。

（六）强化安全生产监督检查，努力消除安全生产隐患

1、隐患排查治理是安全管理工作的核心，集团公司建立安全隐患排查治理机制，将日常检查、专项检查、季度综合检查有机结合，做到隐患排查全覆盖，不留盲区、不留死角、不留余地，隐患整改要彻底，建立问题清单、责任清单、整改清单，着力消除事故隐患，解决突出难点问题。

2、加强重要时段和重点环节的安全督查。加强重大节假日、“两会”及“十九大”期间、夏季三防、冬季三防和年末岁初的安全督查。非煤矿山、建筑施工、危险化学品、易燃易爆、运输、特种设备使用等要做到责任明确，措施有效，监护到位，应急处置方案可

行。

3、加强对重要危险源和危险作业督查。各单位要对本单位危险源进行认真辨识，了解掌握本单位重要危险源的分布及危险因素，明确责任人，制定管理办法，设置警示标志，定期检查。

4、集团公司各级各类安全监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况以书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字。

5、集团公司安全检查中对发现的安全隐患当场下达《隐患整改通知书》要求限期整改，对重大隐患集团安监部要挂牌督办。

（七）严格生产安全事故的调查处理，严肃责任追究

1、生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照有关规定如实报告。

2、事故调查处理按照《安全生产法》有关规定和集团安全生产要求分级组织，轻伤事故以及二级以下的非人身责任事故，由各单位组织调查、处理；重伤事故以及一级以上的非人身事故，由集团公司组织调查处理；发生死亡事故，由集团公司配合政府有关部门组织调查处理。

3、生产经营单位的党政主要负责人在本单位发生生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守，或者对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者迟报的，严肃追究责任。

4、严格执行生产安全事故“一票否决”制度。凡发生人身死亡安全生产事故、重大非人身事故、重大火灾事故的单位取消单位内各类评先资格，安全生产目标管理考核为不达标。

5、单位发生生产安全事故，根据《问责清单》严肃追究责任。

（八）倡导企业安全文化，提升安全管理水平

1、企业安全文化建设有利于促进安全管理制度的完善和落实，有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。安全文化建设是安全投入有效实施的有力保证，是一种有效的长期投资。

2、加强安全文化建设，强化以人为本，安全发展理念宣贯。各单位要根据实际情况，采取职工喜闻乐见、通俗易懂的形式进行宣传教育，结合开展“安全生产月”等活动普及安全生产法律法规和安全生产知识，深入开展安全文化建设，使安全发展理念深入人心，营造有利于安全生产工作的良好环境和氛围。

3、安全文化建设坚持齐抓共管。充分发挥党群、工会、共青团等各部门、各组织在安全生产管理工作中的作用。

四、2017年安全监察部重点工作

在抓好完善安全管理制度、落实安全生产教育培训、隐患排查、安全文化创建等正常工作的前提下，还要抓好以下几个方面的重点工作：

1、加强危险作业审批检查和督导。

2、“两节、两会”、党的十九大召开期间、夏季“三防”重点

时段的安全工作。

3、抓好班组长培训。由集团安监部进行组织培训，由安监部人员进行授课或聘请外部老师授课。培训后进行严格的考试，试卷由安全监察部统一出题。不合格的将要求单位撤消其班组长职务。

篇2：集团安监部2016年安全生产工作总结及

（安全监察部）

为了确保年底公司安全工作持续稳定，实现安全年，按照公司安排，结合上半年安全工作中存在的问题，下面就如何搞好目前至年底矿井安全工作，提出四季度如下安全工作目标及保障措施：

一、安全工作目标

1、实现安全年，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。

2、四季度质量标准化经集团公司及陕甘公司验收力争不少于二个达一级标准，采煤确保二级，其他专业确保二级标准的基础上力争达87分及以上。

二、保障措施

（一）提高思想认识，转变工作作风。及时贯穿、落实集团公司及公司安全工作会议、安全规定、事故通报等，达到全员理会，入脑入心。各级领导要认真履行职责，对发现的问题一抓到底及时处理，确保隐患和问题整改落实到位，对提出的隐患及问题没有整改到位的，要严格追究考核。安检人员要加大管控力度，带着任务、带着责任、带着指标、带着隐患通知单深入现场，提高检查效果。同时抓安全要排除外界干扰，敢于顶真、敢于碰硬，对不具备安全生产条件的严格执行“停头、停面、停线、停人”制度，严格完成陕甘公司下达的“2221”指标。

（二）认真开展安全短板排查。要把排查安全短板作为 一种工作习惯。安全短板排查是比隐患排查更超前的一种安全管理方法。隐患是已经存在并对安全已经构成威胁，短板是指安全不放心有可能会构成隐患的地方。各单位要对照各自管辖范围，每天每班都要围绕“人、物、环境、制 度”四个要素进行动态排查，排查有哪些不放心的人员、工作地点有几个需要重点管控的安全重点、生产系统是否存在缺陷、制度是否有疏漏，针对排查出的问题，超前制定针对性防范措施，不断提高安全管理水平。

（三）强化“三违”治理手段。四季度在“三违”治理上要以“三违”治理倒逼行为规范，严格“三违”治理程序，提高治理质量，对严重违章、集体违章和典型的违章要从严从重处罚，尤其对抵触“三违”治理的干部、党员违章及三违身边有党员，上升到政治高度进行加重处理，坚持每月完成集团公司下达的“三违”指标，（包括两个严重“三违”），并按期召开典型“三违”公开分析会。

（四）加大安全隐患排查治理力度。加强安全隐患动态检查和旬检查工作力度，对查出的隐患整改不但要严抓，而且要做到一抓到底，及时复查闭合管理，严禁存在考虑客观条件、环境、人员等因素，存在着原谅他人的心态，做到隐患不过班，不隔夜，减少上级检查出现主要隐患，力争消除现场重大隐患的出现。对以各种理由推诿或拖延现场危机安全的隐患不整改的，一律对主管按照“不履职”从重考核。

（五）狠抓基础工程质量管理，提高质量标准化水平。

狠抓现场工程质量管理，形成以班组验收员—单位验收组长—公司质量标准化验收组动态检查考核体系。采取动态检查和静态检查相结合的检查方式，并在现有基础上加大安全质量标准化检查的频率。实行公司检查与验收小组检查相结合的方式，重点班查采掘基础工程质量，对不合格的及时整改，并通报考核。对两次通报次不合格工程质量班组验收员，进行停班处理，对当班班长、跟班区长按照责任追究挂钩考核。经过狠抓现场基础工程质量并严格考核，进而推动矿井质量标准化创建效果，达到现场安全生产。

（六）严格执行各项安全制度。一是坚持制度之上，用制度管人管事。安全奖惩坚持对事不对人，规范安全管理行为。把行之有效的安全管理制度落到实处；二是把超前预控、“一表一卡”制度落实处，平时加强对超前预控“一表一卡”执行情况的检查，发现问题及时纠正，确保起到实际效果；三是要抓好变化管理，对生产过程中发生的各种变化，及时采取针对性措施，并落实兑现。四是加强对安监人员责任意识教育，让他们切实负起责任，敢于动真碰硬。

（七）严格现场安全管控。根据每班的生产任务安排，突出安全重点的管控（一通三防、顶板、斜巷运输、单项工程等），尤其对单项工程、零活工程要安排专人现场把关，定死盯牢现场作业全过程，尤其严厉打击随意性安排的停风、停电、斜巷走钩及零活工程无措施（任务单）行为，确保规程措施现场兑现。

（八）加大安全考核力度。一是把治理“三违”和规范员工行为有机结合起来，保持“三违”高压态势，提高“三违”治理质量，对集体违章、严重违章行为从严从重从快处理，决不姑息迁就。二是对安全履职不到位的管理人员进行责任追究，月度完成两个安全“不履职”干部指标，并由分管领导进行戒免谈话，对连续出现两次“不履职”的干部，到党群部停班反省，暂不安排工作。三是对出现的各类安全事故，严格按照“四不放过”的原则，及时追查、分析、处理、通报，吸取教训，杜绝类此事故的发生。

（九）加强契约化管理。各单位要按照公司统一要求签订的安全目标契约书，重点抓好岗位安全工作，同时要完善本单位相应的管理考核制度，加强考核，公司严格按照契约书确定的目标检查落实兑现，凡完不成目标任务的单位、个人，一律按照契约书严肃处理。

（十）强化党员安全考核。各单位要从严治理党员“三违”和不履职行为，教育和警示广大党员充分发挥先锋模范作用，带头规范安全行为。凡因工作不负责任造成安全事故的党员，要给予相应政纪处分，各单位要结合实际制定相应的实施办法并严格落实。

篇3：集团安监部2016年安全生产工作总结及

近日, 工信部下发《工业和信息化部关于开展2016年电信和互联网行业网络安全试点示范工作的通知》 (以下简称《通知》) 。《通知》明确试点示范项目的申报主体为基础电信企业集团公司或省级公司、互联网域名注册管理和服务机构、互联网企业、网络安全企业。试点示范项目应为支撑企业自身网络安全工作或为客户提供安全服务的已建成并投入运行的网络安全系统 (平台) 。

《通知》称, 试点示范项目遴选应综合考虑项目的实用性、创新性、先进性、可推广性, 重点考察试点示范项目是否具备良好的应用效果、扎实的实践基础和技术创新性, 能否坚持持续改进, 发挥综合效益。对于入选的试点示范项目, 工信部将在其申请国家专项资金、科技评奖等方面, 按照有关政策予以支持。

《通知》要求, 各基础电信企业集团公司 (含省级公司) 每个领域的申报项目原则上不超过3个, 其他申报单位单独或牵头申报的项目总数原则上不超过3个。项目申报材料应于2016年8月31日前完成提交。

篇4：集团安监部2016年安全生产工作总结及

本次大会以“把握形势谋转型、聚精会神开新篇”为主题，认真贯彻落实柯桥区委区政府、中国轻纺城建设管理委员会干部大会会议精神，表彰先进，总结轻纺城集团过去一年取得的成绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署公司2016年主要工作任务。

会议提出，2016年轻纺城集团将围绕经济效益、市场安全卫生与秩序、新业务拓展这三个工作重点，全力布局“大市场、大物流、大金融、大数据”，奋力实现公司“十三五”规划良好开局。 同时，为了更好地落实各项工作，轻纺城集团将主抓危机理念、短板补漏、重点工作、作风建设这四个方面，确保完成2016年工作目标。

冯华林要求轻纺城集团切实落实好轻纺城“三次创业”的各项工作任务、保持团结创业的工作状态、树立脚踏实地的工作作风，为推进轻纺城“三次创业”、加快市场繁荣发展作出新的贡献。

金晓明在总结中表示，对轻纺城集团在2015年总量增长质量提高、服务提升效率提高、干事创业氛围提高等方面所取得的成绩表示欣喜，期待公司在新的一年要着力在保持市场竞争优势、线上线下融合发展、保持市场和谐稳定等方面下功夫，获得更大的成绩，希望公司在做好工作、抓好队伍的同时，从注重学习强素质、勇于担当促发展、理顺机制增活力、转变作风树形象等四方面更好地推动轻纺城集团的发展。（许益萍）

篇5：集团公司安监部总结

2、本不安全事件21起，玉门3起（交通肇事2起，吊点挂错1起，）；瓜州3起（手指受伤1起，叶片被撞伤事件1起，外协板车司机脚趾砸伤事件1起）；民勤1起（手指夹伤1起）；景泰1起（交通肇事），8起事件都是由于人员安全责任不到位引起的不安全事件。

二、2021不安全事件及违章情况：

2021年，不安全事件共计21起；违章4起。总计考核43818元。

附录1：2021年上半不安全事件与违章统计表

序号	时间	地点	事 故 描 述	整改结果	备注
※	2020年12月30日	玉门大唐15号主轴更换完成转场至瓜州桥六大唐风电场	交通事件：检修管理部 吊车设备损坏（外协板车车组） 2020年12月30日，中油500吨车组，玉门大唐15号主轴更换完成转场过程中，四辆板车装车完成已经十八点多，四辆车同时开出风场，外租板车高友善的车上拉的是50吨小履带的主杆和配重出风场，上油路不远处转弯过程中刹车的绳子磨断一节杆后端滑出刮到地上，由于天黑司机着急赶路未看清后视镜里的杆已落地，导致50吨履带杆打销孔磨损严重同时在与一辆对面驶来的小车会车时小车突然看到滑出的杆向右打方向并踩刹车由于雪地路滑小车滑到十几米外的路沿上后停住，小车左后视镜左大灯左前保险杠及左后轮胎受损，无人员受伤。	1、此次不安全事件的一切责任，包括各项经济损失（小轿车的赔偿费用，滑竿打销孔维修费用）都由外协车组驾驶员高友善承担，我公司对主要责任人高友善提出严厉的批评。当日高友善已赔偿小车司机10000元。 合计考核10000元	去年的工作总结12月25日前完成；该事件在12月30日发生，中未纳入总结。
	2021年1月4日	中广核咸水井P07#风机偏航轴承更换项目	钢丝绳拉毛事件：项目管理部（含检修部） 2021年1月4日，新疆万新650吨吊车组在中广核咸水井P07#风机偏航轴承更换，早上11点30分时，起吊叶轮，叶轮吊起到摘遛尾时，起重指挥张早团指挥75吨吊车甘A48272司机曾永智落小钩，曾永智在对讲机里回答，小钩落不了，主吊起钩叶轮吊装就位后，小吊收杆爬杆检查钢丝绳，事后问小吊司机吊车怎么回事，小吊司机回复，钢丝绳卡在挡绳滑块封里，已处理完毕，长有30-40cm左右的钢丝绳拉出毛刺，导致75吨吊车作业过程中发生钢丝绳磨损事件。	1.参照“三一”之前发的吊车钢丝绳报废标准，要求更换钢丝绳。2.因钢丝绳更换费用约3860元，考核曾永智吊车钢丝绳维修费用500元。3.项目管理部经理毛红飞现场管理不到位，考核项目部负责人毛红飞100元。 合计考核：600元
	2021年1月17日	瓜州大唐北六风电场21号发电机更换	摔伤事件轻伤：检修管理部 2021年1月17日，瓜州北六风电场更换发电机过程中，早上到机位装完旧电机后，检修人员在新发电机上面安装工装及螺栓，装好后部分人用扳手紧工装螺丝，其余人员准备好梯子，并有人（白龙）在下面扶好（梯子是1020T吊车上配备的梯子）。谢辉准备从发电机上面踩梯子下去，下到中间时梯子迅速双折回去，导致脚下踩滑距离地面约2米左右落地。事件发生后现场负责人迅速查看情况，并第一时间安排通勤车将谢辉送往瓜州县医院进行检查，后转往酒泉市人民医院进行住院治疗。	1.由于检修人员谢辉自我安全保护意识淡薄，导致腿部受伤正在接受治疗，给予通报批评，考核500元。2.扶梯人员白龙，考核200元。3.现场负责人杨孝勋（兼安全员）及机长宋应文安全管理不到位，每人考核200元。4.检修部经理张四平给予通报批评，考核200元。 合计：1300元
	2020年1月20日	三峡水泉子风电场22-09F发电机更换项目	手指夹伤事件：项目管理部（含检修部） 2020年1月20日，外协吊车徐工400更换三峡水泉子风电场22-09F发电机,下午4点左右，再下吊旧发电机时，检修人员洪学智指挥吊车，其他检修人员（张康德、王建成、张海磊）配合挂好发电机吊具后，洪学智指挥吊车保持半径慢慢起钩，此时，张康德位于发电机和齿轮箱之间，用手扶电机。当发电机刚和支架分开后，发电机向左摆动约1.5米左右，撞到刹车器附件上，张康德右手中指夹伤；同时撞坏刹车器附件和塑料外壳。张康德被立即送往永昌县人民医院检查，检查右手中指近节背侧有长约3cm斜行伤口。	1.检修人员张康德自我安全保护意识淡薄，导致手指夹伤正在接受治疗，给予通报批评,考核500元。2.对次要责任人起重指挥洪学智给予通报批评，考核200元。3.项目管理部经理石相喜安全管理不到位考核200元。 合计：900元
	2020年1月29日	龙源安北第四风电场F5402号风机变桨轴承更换	叶片损毁事件：检修管理部 2021年1月29日，龙源安北第四风电场F5402号风机变桨轴承更换现场。上午11点左右，由50吨小吊和1020T大吊车配合抽第2支叶片，叶片已经抽出由于明后天有风，督导要求将叶片东西方向摆放,1020T吊车和50吨小吊在转杆过程中，小吊前左支腿下陷，将原支腿的木头压进土里，指挥人员发现后立即指挥小吊落钩，叶片正好落在准备支撑叶片后橼的叶片支架上，导致叶片与叶片支架磕碰，致使叶片受损。	1.现场安全员杨百斌安全管控不到位考核100元。2.小吊车司机安金飞对吊车支腿检查不到位考核200元。3.部门负责人张四平安全管理不到位考核300元。 合计：600元
	2021年4月3日	华电哈密苦水风电场	操作室玻璃挤裂事件（项目部） 15时10分左右，华电哈密苦水风电场施工完毕，1020拆车过程中，辅助吊车甘A52056司机杨成在装1020吊车配重时，甘A52056吊车在转杆过程中，回转突然卡死，导致配重晃动，蹭到操作室护杆上，挤裂操作室玻璃。 1、吊车在转杆过程中转盘卡死，导致配重晃动，造成吊车驾驶室玻璃碎裂。 2、车辆本身一直存在转盘卡顿问题，属车辆历史性缺陷。 3、吊车司机杨成未能充分考虑到吊车车况，没有控制好吊车与重物之间的安全距离。 总计：12 00元的15%：180元	责任处理 1.将车辆玻璃修复后按照公司《安全生产奖惩规定》4.6.1项目管理部及检修管理部在设备检修吊装过程中，因个人原因造成的设备损坏的，设备的修复费用个人承担10%-15%（落实不了个人责任的，由所属部门承担），依据该条进行处理。 2.要求项目部及时报送该破损玻璃采购计划，公司进行采购，采购后，按照采购价的15%，由项目管理部吊车司机杨成承担。考核180元。	维修费1200元
	5.25	中广核大梁风场	5月25日16:10，中广核大梁风场叶片更换项目，板车甘A57427转场过程中，进行修车，修车后倒车时与赣C3N503板车相蹭，造成赣C3N503板车左大灯和包角撞坏，出保险。 责任人：安金福，考核200元。	对责任人考核200元。 合计：200元
	7.12	中广核大梁风场	2021年7月12日，下午3点20，组装完第一支叶片后开始组第二支遛尾叶片，叶片已吊装到遛尾位置，拆除叶片支架，更换叶片支架螺栓，剩余最后一颗支架螺栓，看到远处吊车右侧有一阵旋风吹来，拉风绳人员拉住风绳控制住叶片，紧接着吊车左侧有又一阵旋风吹来，风速过大，叶片被风吹的瞬时转动，风绳拉不住，眼看叶片快上吊车，吊车迅速落钩，将叶片放至地面，控制住叶片，此时吊车显示实际提升重量减少不到2吨。叶片部分油漆被划掉。风小后，又重新将叶片装到支架上。金风人联系叶片厂家人员明天中午到现场，进行检查，补漆。	扣除该车组全体人员（含项目经理）这台风机叶片施工补助8900元。	叶片维修49000
	7.17	大唐景泰沙塘子风场	大唐景泰沙塘子风电场19#风机齿轮箱更换，19点左右，新齿轮箱吊进机架，在吊装下部夹紧法兰过程中，曾宝强左手小拇指夹在法兰与叶轮锁手轮之间，送景泰县医院，医生诊断后要求转院白银或兰州治疗，安排文登基开甘AK2J23送到兰州手足外科医院手术治疗。	1、因本次事故发生的主要原因是人员安全意识不强，考核曾宝强300元。 2、项目经理石相洗管理不到位，考核200元。
	5.14	华电哈密苦水风场	1020T车组，2021年5月4日更换华电哈密苦水风电场4号风机齿轮箱，连接法兰48个螺丝有一半多里面的母丝是坏的，最后有两个螺丝有一公分打不进去，后面去了4个人去取螺丝没有取出来，对质量没有把关。8月16提进行了第二次更换连接法兰。	对1020T D车组（张早团、曹利栋、姚贤、马文城、白龙、刘康、任海潮、程建国、徐鹏、马勇、马守斌、闫学刚、赵波、张欢、袁永忠）扣除两次作业施工补助约8400元
	7.30	中广核民勤	2021年 7月30日，检修管理部在中广核民勤风电场20号发电机更换项目，通勤车司机王常文将甘A75436车开到警戒线外，停车后没有拉手刹，致使通勤车遛到排水沟。前挡风玻璃破裂，副驾门和中门挤变形，右倒车镜损坏，右倒车镜旁边玻璃破裂。	1.王常文200元处 罚 2.车辆修复的费用由驾驶员承担全额修理费的20%	车辆维修费10670
	8.11	大唐北六风场	2021年8月11日，检修管理部1130吊车，早上7.20出发，8.00到项目部，做三讲，10点到机位，打螺丝，下过渡段，吊新螺丝，吊旧螺丝，上新过渡段，15点左右开始上轮毂，18点，因上张口太大，轮毂对不上，19点快对上准备打螺丝，来一阵大风，风速最大15米/秒,造成轮毂摆动，恰好被定位丝杆卡住，风速越来越大，用三个5吨倒链在轮毂和机架支架固定不让轮毂晃动，一直等到晚上24点左右风速下降，重新对轮毂。12日凌晨1点多对号。打螺丝，4点轮毂螺丝打好，下风机。5点回到瓜州。	此次事件纯属突遇大风引起不予追究
	8.12	中水顾问北一风场	早上8:00出发进风场，到机位后检修人员登塔，吊车转杆时配重蹭到一支叶片侧面，检查叶片表面，表面油漆蹭掉(宽度约1～2毫米，长度有两段，各长度约50cm，总长度约1米左右)。	1、扣除该车组全体人员补助约5600元 2、考核石相喜200元，吊车司机200元	叶片维修22000
	8.16	龙源桥东风电场	2021年8月16日，300吨吊车在4点左右到桥湾准备上高速，在转弯处，与外地板车发生碰撞，导致前保险杠，左大灯，左面驾驶室变形。联系公司报保险，	考核杨成200元，维修费2300，驾驶员杨成承担全额维修费20% 合计考核660	修车费材料费2363维修费1800
	8.26	G75兰海高速	2021年8月26日下午6点左右，司机梁玉新驾驶甘AT0686埃尔法车辆，行驶至G75兰海高速广元段时，由于驾车时间过长导致疲劳驾驶，与高速公路隔离带发生剐蹭、造成车辆受损	驾驶员梁玉新200元处罚，并承担全额维修费3390用的20%，合计考核878元	车辆维修费3390，3390*20%=678+200=878
	9.9	中广核大梁风场	2021年9月9日，检修人员登塔继续处理螺丝，操作不当导致一颗螺杆两扣丝断丝，人员对断丝进行处理，尝试几种办法断丝不能取出，再没有和业主及金风厂家沟通的情况下擅自将断丝螺杆进行切断处理，尝试用断螺杆将断丝扣顶出，被业主和金风现场负责人发现随即上报公司，联系技术人员到现场进行断丝取出工作，9月12日断丝取出，机组恢复运行。	考核项目经理王斌500元，检修负责人鱼褔平500元	取丝费用7000元
	9.17	龙源桥东第三风场	下午6点主吊收完车，在抬上装过程中发生的不安全事件，55吨和70吨两辆小吊车将上装提到吨位后，开始拔销子，待销子拔出后，70吨吊车左前方支腿突然下陷，上装向前滑行8-10公分，碰坏上装变幅油缸平衡阀压力传感器，	考核刘泽100元
	9.17	龙源桥东第三风场	9.17日中午11.30准备上叶轮时，吊车风速仪显示风速3-4米，联系中控室风速也是3-4米，预测后面风速没有上涨趋势，12点开始挂吊带上叶轮，在叶轮对口时现场风速瞬时达到12米，右侧地锚拔起，人员赶紧又将风绳栓在旁边的吊车上，为了减少后面不可预测的风险与造成的经济损失，宋应文赶紧将叶轮靠在机舱上稳住，等风速降到8米左右时赶紧将叶轮对上，叶轮吊装完成后挂吊篮检查叶片未受伤。	未造成损失，不予追究
	10.17	靖远五合风场	2021年10月7日,1020他吊车由32号机位转到6号机位，下午15时左右，两吊车抬着在组装上装，上装已经安装到位，两辆小吊车都已经松钩，马守斌在准备拆马勇所吊的上装这头卡环，然后吊车司机宋应文在调节上装平衡，吊车上装在调平衡时来回爬了杆，吊带受力收紧，导致正在拆卸卸扣的马守斌的小拇指夹在吊带和卡环中间。夹伤后用项目部皮卡车拉到平川医院，平川医院检查后说他们治疗不了，让抓紧送兰州。晚上七点多送到兰州手足外科医院进行治疗。	1.宋应文给予通报批评,给予500元考核 2.张早团、杨百斌给予通报批评,各给予200元考核 3.马守斌安全意识不强,给予通报批评
	10.22		2021年10月22日，早上11:40开吊车板车从玉门停车场出发，浦东做杨兴广板车压车，因玉门断油，开通勤车提前到玉门各加油站问有没有油，到黄闸湾加油站有油，通知所有吊车板车开到黄闸湾加油站加油，给大吊、小吊、四辆板车排队加油，加完油后，吊车板车往华能安北风场开，通勤车开到新能源C区左手边往龙源安北风场方向路口等待板车、吊车到路口的戈壁滩准备倒装一辆板车去马鬃山第二风电场还工装，小吊到位后支车等待板车时，浦东在项目管理部群发出求救语音，马上给浦东打电话无法接通，再给杨兴广地电话无人接听，赶快开通勤车返回去找板车，通勤车大约走了五公里左右看到板车碰撞，赶快下车查看情况，杨兴广还在驾驶室内，腿卡在里面出不来，用撬杠把卡的部件撬开后，把杨兴广从驾驶室抬下来转到通勤车上赶快送往桥湾，之前已经打过120急救电话，120急救车在桥湾高速入口迎接，通勤车开到桥湾高速入口大约等了四五分钟后120到达，医护人员给临时包扎处理了一下后开始送往玉门市第一人民医院。板车碰撞地点时间，桥湾往马鬃山方向大约走了30公里左右，16点20分左右对面行驶的挂车强行超车，碰撞到杨兴广板车上，立即拨打120和报警电话，18点左右送到玉门市第一人民医院，杨兴广检查并做伤口缝合、左退根部错位手术，浦东检查后大夫答复暂时没有问题。	对方全责。	外租班车杨兴广自己出保险
	11.19	华电麻黄滩	2021年11月19日9时30分，1020C车组在华电麻黄滩风电场41号机位。大吊出杆，通知塔上人员偏航，到达偏航位置后对讲机通知塔上人员停止偏航。因塔上偏航电机工作，噪音过大，未听见停止偏航指令。导致叶片继续偏航与大吊拉筋相撞，造成叶片损伤。	1.项目经理康兆强考核200元 2.对甘肃立鹏安装服务有限公司通报批评，承担叶片维修所有费用	叶片维修费费用7000元

考核统计：不安全事件考核金额41518元。

附录2：2021年全违章事件统计表

序号	时 间	地 点	事 故 描 述	整改结果	伤亡情况
	2021年01月26日	华电哈密苦水风电场58＃主轴吊装更换现场	违章事件：责任部门项目管理部（含检修） 不系安全带 上午11:30苏海龙和张学磊两人恢复完38#风机后到58#风机处，由于58#风机螺丝咬死的较多，于涛对讲机呼叫苏海龙和张学磊两人上风机拆螺丝，当时电梯在塔筒顶部，地面人员用对讲机联系塔上人员将电梯放到地面，电梯在下行到第二节塔筒时停止下行，发生故障，联系华锐厂家人员说是电梯安全锁动作，恢复电梯安全锁才能正常使用，张学磊在未告知其他人的情况下，未系安全带爬到第二节塔筒处理电梯，电梯未处理正常，又自行爬到塔筒顶部。	1、因张学磊高空作业未系安全带，考核300元；2、项目经理文登基现场监督管理不到位，考核200元。 合计：500元
	2021年3月14日		在2021年3月14日早10时许，在A车组维护更换左后支腿油缸时，由于油缸长时间未拆卸，造成下降困难，于是任文用大锤砸衬物使油缸下降，马强在侧边用手扶衬物，其他人员则去往库房借所需要的工器具，在任文工作时违规佩戴手套，马强未按规定佩戴安全帽，由于我安全监督不到位，发生了不安全行为，在此做出检讨。	马强、任文 安全奖全部扣除；对检修管理部任文、马强各考核200元，对A车组全体进行通报批评。 合计400元
	2021.4.	各点	4月份车辆超速，对石相喜、姬海辉、毛红飞、马勇、杨成各考核200元。合计考核1000元。	2021.5.19下通报。 合计：1000元
	2021年5月		5月5日，项目管理部周刚驾驶皮卡车甘AK2J23超速一次；考核周刚200元； 5月26日，检修管理部安金福驾驶重型半挂牵引车甘A54727，超速一次，考核安金福200元。	合计考核400元。

统计：违章事件考核金额2300元。

二、重点工作完成情况

（一）参加工作会，签订安全目标责任书

1.在基地参加了公司2021工作会，对2020年工作进行了总结，对2021年工作提出了展望，签订了安全目标责任书。

2.根据公司2020“技能提升年”的主题，结合2020年安全生产出现的问题，编写印发了《甘肃天承实业集团有限公司关于全面做好2021年安全生产工作的通知》。

3.基地员工签订了《甘肃天承实业集团有限公司施工人员安全告知及遵守司规司纪承诺书》。

4.1月1日至2月11日，正值岁末年初年初，又是春节放假前夕，这段时间工作间隙，要求检修及项目管理部完成了2021年安全教育培训工作，参加考试人数 71人。

（二）做好复工复产的安全生产培训教育。

1.2月正值春节过后，员工复工时期，安监部同时要求检修管理部、项目管理部、工程管理部开好收心会，加强复工复产的安全生产教育工作，避免不安全事件发生。

2.督办安全生产部门报送了安全生产月报。

3.对发生的不安全事件及时调查分析。

（三）落实安全职责，组织公司检修及项目管理部全体成员学习《安全生产责任制实施细则》，严抓安全管理

1.复工复产工作紧张中进行，优点是我公司检修管理部检修人员检修技术在这几年的发展中不断壮大，日益技术成熟，目前能够依靠自己的力量更换电机、传动链、齿轮箱等大部件，没有依托外部的人员。

2.为了加强甘肃天承实业集团有限公司安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司安全生产持续稳定的局面，特要求公司员工继续认真学习《甘肃天承实业集团有限公司安全生产责任制实施细则》

3.通过GPS监督管理，与综合部配合，对每月车辆超速的问题撰写通报并考核、对其他违章及未遂事件进行调查分析，并下发考核通报。

（四）3月份，给全公司员工发了安全奖。

从开年以来，根据公司领导安排，安监部积极策划编制安全奖励实施细则，公司多次组织会议，讨论100万安全奖励实施办法，在3月份，对全公司员工进行了安全奖的发放，总额5万元。

（五）认真策划安全月方案，提升公司全体员工安全意识

1.为切实加强安全管理工作，深入扎实开展安全月活动，不断提高公司和广大员工的安全意识，根据国务院安委会办公室应急管理部关于开展2021年全国“安全生产月”活动的通知安委办〔2021〕5号的总体要求，结合我公司实际情况，制定以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，结合集团公司“安全零事故”的总要求，有效防范和坚决杜绝一般事故发生，有效遏制安全生产事故为目标，增强全公司员工安全生产意识，提升安全素质，推动企业严格安全管理，落实安全生产责任，突出风电检修、吊装行业领域问题整改、典型宣传、隐患曝光和网络宣传、知识普及，开展既有声势又有实效的宣传教育活动，促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转，积极推进第20个安全月活动，认真策划并下发了安全月活动方案，检修及项目管理部较好的完成了6大项工作并按时报送了安全月工作总结。

3.公司精心准备安全月知识竞赛活动，在玉门基地较好的组织完成了安全知识竞赛，提升了员工安全素养。

（六）落实安全职责，组织公司检修及项目管理部全体成员学习新《安全生产法》，并进行考试。

为了加强甘肃天承实业集团有限公司安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司安全生产持续稳定的局面，特要求公司员工认真学习新《安全生产法》。

（七）关于组织开展2021年国庆节前安全隐患大排查的通知

为了切实做好集团公司安全管理的工作，努力营造安全稳定和谐的工作局面，严防各类生产安全事故的发生，现结合实际，要求各部门、基层各车组就做好安全管理工作，积极组织开展安全隐患大排查，提出如下要求，请认真贯彻落实。

1.各部门自查自纠，无论交通安全、防火防盗安全、用电安全、人员违章违纪等方面开展自查。

2.现场作业各车组按照施工项目开展自查自纠活动，根据《施工项目安全检查表》进行排查，汇总现场问题做好登记台账。

3.本着边查边改，迅速消除安全隐患的原则，及时对发现的问题进行整改闭环。

4.对不按时报送检查报表的部门及车组落实责任考核500元。

（八）进行了节前靖远五合现场安全检查

9月份对靖远五合风场1130检修车组进行安全检查，现场警戒线拉设到位，安全警示牌醒目，人员劳保用品合格，能正确使用安全防护用品，现场工器具摆放整齐，现场人员操作基本规范。现场警戒线内及70吨吊车驾驶室发现抽过的烟头，工具箱有个别吊带有破损，已要求现场及时整改。

（九）认真落实，完成金风公司提出的安全整改要求

对金风公司下发的《客户服务中心服务外包方安全管理评价准则》及《服务外包方质量管理标准化评价》，依照金风公司提出的现场排查整改要求完成了将以下内容的整理，并按要求将整改报告于9月30日之前报金风安全管理部及服务保障部门。

（十）通知:安监部11月7日，公司属各部门:寒冬来临，请积极组织学习《冬季施工安全危险源和预防措施》，其次要求全面排查冬季安全隐患并立即整改，特别是项目管理部、检修管理部防冻安全措施落实执行情况，对存在的问题及时反馈。

（十一）安监部11月22日组织驾驶员防御性驾驶安全培训并安排考试，提高驾驶员安全意识。

（十二）安监部12月3日关于做好2021年岁末年初安全管理的通知

岁末年初，是各类事故发生的高峰期，距离2021年12月底，不到一个月的时间，距离春节还有不到2个月的时间，为了确保集团公司大部件更换施工项目安全有序进行，在12月份实现“零伤害”、春节前实现“零事故”这一目标

（十三）严肃管理不安全事件，认真落实责任考核

2021我公司检修管理部、项目管理部共发生不安全事件21起，同比，比去年增加13起。

（十四）督办安全月报报送，及时掌握现场动态

每月督促检修、项目管理部按时报送安全生产月报，对月报反应的问题及时沟通协调。

三、安全管理存在的问题分析及对策

（一）现场不安全事件及违章较多问题

2021年不安全事件及违章发生了25起（不安全事件21起、违章4起），比去年的8起多了两倍多，不安全事件呈直线上升趋势，现场安全管理松懈，安全管理依然严峻，令人担心。

要求相关负责人分析事件原因，落实安全生产责任制，开展安全教育培训，重点增强人员安全意识，积极改善劳动条件，现场安全隐患及时整改落实，坚持“不安全不生产”的原则，降低安全风险，减少或避免安全事故。

（二）现场安全监督管理体系存在问题，主要体现在吊车司机、项目经理、工作负责人不清楚自己的工作职责问题。

建议检修管理部、项目管理部落实学习安全生产责任制，交代部门员工掌握各自的岗位职责，体现到实际项目施工中去，相互配合，努力完成工作。

（三）现场人员的安全教育培训力度不够，安全意识不强，车辆存在超速问题、交通肇事问题、叶片碰伤问题、吊车操作室玻璃损坏问题、人员摔伤问题、人员手指第一节食指碰伤等问题。

例如：2021年8月26日下午6点左右，司机梁玉新驾驶甘AT0686埃尔法车辆，行驶至G75兰海高速广元段时，由于驾车时间过长导致疲劳驾驶，与高速公路隔离带发生剐蹭、造成车辆受损

主要原因是人的不安全行为造成的，安全意识薄弱，按照事故事件，有针对性的开展安全培训教育，建议对同类型、重复出现的不安全事件加大考核力度，情节严重的进行劝退处理，因为生命比金贵，安全出效益。

（四）个别人员现场出了不安全事件及严重问题，被考核后，电话不断进行说情不要考核的问题。

建议：项目上出现不安全事件的人员，不要通过打电话、发微信等方式让公司不要考核的现象，各部门给员工传达到位，安全工作的态度就是“零容忍”。

（五）班组之间缺少安全讨论交流的机会，加强班组文化建设

各班组要多组织安全讨论交流会，组织安全救援演练方面的活动，丰富班组文化建设，对安全生产管理工作有事半功倍的效果。

（六）班组通勤车乘车人员没有养成系安全带习惯的问题

各班组在出车前后都要检查车辆的灯光、刹车、离合器、轮胎等安全状况，机长、项目经理或车辆驾驶员必须提醒乘车人员系好安全带，行车要时刻提醒驾驶人员控制车速，稳驾慢行，注意行车安全，要求各作业班成员系好安全带。

（七）现场人员多，工作过程出现问题，存在推诿扯皮问题。

项目现场人员和设备较多，在以后的工作中，把工作流程细化，施工前做好项目施工“四措两案”，作业前员工进行安全培训教育，做好安全技术交底，执行人人签字确认制度，严禁出现代签字现象，责任要到人，施工过程中，项目负责人和安全员做好过程管控，发现问题及时面对面解决掉，提升班组规范化和精细化管理水平，避免员工因为心情不好，而出现安全事故。

（八）对自然因素导致的不安全隐患，要及时的采取措施：如冰雪天气，机舱内部有结冰积雪现象，检修人员要及时清理，当心滑倒摔伤、滑倒坠落等。

冬季冰雪天气，在现场作业前要检查机舱内部是否有结冰、积雪等现象，如有结冰、积雪要及时清理，牢记“四不伤害”原则，不要因为自己的疏忽大意造成对自己、对他人的伤害，增强安全意识和管理水平。

（九）安全风险辨识及应急处置措施不到位问题

针对现场实际情况，存在的安全风险，项目负责人严格按照“双重预防机制”原则，风险分级管控，隐患排除治理，尤其是环境因素影响的情况下，比如像12月7日张早团项目现场，现场风速超过作业范围，能见度较弱的情况下，还在进行吊装作业，存在较大的安全隐患，随时关注天气情况，学会辨识风险，存在安全隐患，及时暂停作业，不可冒险作业。

（十）综合部、营销部、检修部、项目部等部门个别员工不知道公司发布的“安全生产责任制实施细则”，说明学习制度的热情不高，部门领导既不学习，也不宣贯，制度在个别人的心中成了空文。

建议各部门负责人及时将公司发布的各项规章制度，宣贯至部门各个员工，并督促员工认真学习。

四、2022年安全监察部工作展望

（一）安全工作总体思路

牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的企业安全生产方针不动摇、“以人为本”的工作原则不动摇，狠抓“反三违”的工作原则要持续进行，安全月报要提高质量，特别是部门一把手要进行审核，经审核后报送公司安监部。

（二）安全生产奋斗目标

1、不发生重伤及以上人身事故；

2、不发生负有人员责任的较大及以上设备和机械损坏事故；

3、不发生较大及以上火灾事故，不发生较大及以上交通事故；

4、不发生较大及以上环境污染事故；

5、不发生检修质量不良造成的事故；

篇6：2018年安监部安全目标责任书

（安监部）

为确保企业安全生产，提升安全管理水平，杜绝各类生产安全事故发生，圆满完成各项目标任务，特制定本目标责任书。

一、安全控制指标

1、杜绝发生死亡事故。

2、重伤事故为零，轻伤事故较上下降。

3、坚决消除重大安全隐患，减少和控制一般安全隐患。

二、安全工作目标

1、年初协助分管领导完成公司安全管理目标计划及所属煤业公司安全工作目标的制定工作。

2、认真贯彻落实党和国家有关安全生产的方针政策，坚持以安全发展为目标，以改革创新为动力，以依法治安为方式，严格落实执行《安全生产法》、《职业病防治法》和《山西省安全生产条例》等法律法规，严格按照公司的总体安全工作部署开展好各项安全生产管理工作。

3、按照上级部门和公司的安排部署，组织开展好各阶段的安全大检查、安全专项检查和日常安全检查工作，监督检查所属煤业公司隐患排查治理和“三违”治理情况。

4、制定公司领导入井检查计划和部室入井检查计划，对公司及所属煤业公司领导干部下井带班情况进行监督。

5、每月按时完成各煤业公司安全生产（建设）信息情

1/2

况的收集，并进行统计汇总，分析所属煤业公司安全动态，掌握安全工作的重点、难点。

6、定期组织召开月度部室工作例会，协助分管领导组织召开好公司安全工作例会。

7、定期组织实施对各煤业公司安全工作的考核，建立档案，每月评出优秀、优良和一般，每季度对优秀和优良的煤业公司进行奖励。

8、健全完善本部门安全生产责任制、安全管理各项制度和部室管理制度，并及时修订、补充和完善。

9、积极参与监督公司内部及所属煤业公司日常安全管理。

10、定期组织开展安全生产宣传和警示教育工作，积极组织开展好各项安全生产各项“活动”。

11、构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制等工作的推进落实情况，全面做好职业危害防治的相关工作。

12、协助分管领导不断推进各煤业公司安全生产标准化建设工作，重点完成锦辰煤业一级安全生产标准化矿井国家级验收工作。

13、负责组织协调坤达煤业安全职业一体化样板化试点矿井建设及申报工作。

14、完成领导交办的其他工作。

三、目标考核和奖惩

1、能够完成安全管目标的，经考核合格，给予年

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终安全目标奖励。

2、未能完成安全管理目标的，且发生1人以上伤亡事故的，扣除相应年终安全目标奖励，并追究相关责任。

本责任书一式三份，由综合办公室、本部室、经管部各执一份。执行时间为2018年1月1日至12月31日。

分管领导（签字）：

部 长（签字）：

2018年 3/2

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篇7：2012年安监部工作总结

今年是落实主体责任之年。我部认真学习贯彻国家和省、市、县安全生产及安全监察工作会议（文件）精神。在公司各级领导的关心和支持下，统一思想，明确工作思路。不断加强对所属矿的工作监督力度及服务指导，不断开拓创新用更加行之有效的管理模式，使各项工作落到实处。我部全体成员为了企业的和谐稳定发展，恪尽职守、无私奉献，以铁的手腕，过硬的措施，扎实的作风，圆满完成了年初各项工作指标。

一、回顾全年的工作业绩：

1、年初制定了部门各项管理制度，根据本年度的工作要求及时地修改并补充完善。

2、根据上级及公司指示精神，及时编制出台了各种文件和通知，并对照文件精神进行督察落实。

3、积极开展隐患大排查。根据政策性、目的性、规律性进行了不间断、全方位的安全检查。隐患排查制定了：检查时间、路线——查出问题——落实责任、措施、期限——验收——未整改问题定措施、定责任、定期限——再验收消号；检查、验收实行谁落实谁签字谁负责原则；实行隐患旬分析月总结，根据分析、总结制定工作目标、重点等一整套隐患排查管理体系。

4、六月份是全国第十个安全活动月，公司紧紧围绕安全月活动主题大力投入，声势浩大，要求我部具体组织策划了安全月活动，制 定了一套完整的活动方案，督促各矿积极开展安全月活动。先后组织了公司首届安全管理经验交流座谈会，座谈会上各个代表踊跃发言积极探讨，我部将宝贵经验整理成册，广为传阅；开展了白国周班组演练竞赛，将班组管理、手指口述推向了全员学习的热潮；“安全责任、重在落实”演讲比赛，各位选手用血淋淋的事件告诫大家安全责任重在落实，安全责任重于泰山；对所属矿矿级领导进行安全知识考试，丰富了矿级领导的安全知识水平，促动了领导干部的学习热情。安全月活动表现出的先进集体和个人进行了表彰，整个安全月活动进展顺利，取得了预期的效果，强化了职工的安全意识，鼓舞了职工的斗志，增强了企业的凝聚力，彰显出联盛团结拼搏的精神！

二、工作当中存在的不足：

1、对于下属各矿的安全检查存在时间上的漏洞，建议不要单调采用早班时间检查，可以适当调整检查的时间段，使安全工作在时间段方面，避免“死角”的产生。

2、对于所查的隐患，一定要从质量上有所提高，故而要求我部人员不断学习提升，提高业务水准。保证可以将各种隐患，消除在萌芽状态。

3、三定表将提倡电子版，避免手工填写字迹不清等现象。同时学习上级部门的三定表格式，将其与公司运行模式有机的结合，在明年运行一套更加完善的隐患检查管理方法。

我们一定团结协作，增强部门人员的凝聚力和战斗力。强化日常安全检查，夯实安全基础工作。

培训科

二0一一年安监部培训科按照公司领导年初的安排，紧紧围绕“管理、装备、培训”三并重的原则开展各项工作；采取多种方式，积极配合市县两级培训中心组织的培训，运用灵活多变的教学理念，请进来、走出去，使员工提高安全技能、安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为，从而全面提升干部职工的操作技能和业务素质，从而确保煤矿安全生产，截止6月30日工开展如下工作： 一、四级培训机构审批

年前培训科积极联系煤炭局相关领导，着手申办陈家湾煤矿、王家沟煤矿四级培训机构。经过多方面的协调和努力，陈家湾四级培训机构顺利通过申报、审批、核查、发证。陈家湾煤矿四级培训机构的申办成功，更加方便了公司所属煤矿的全员培训工作。

二、全员培训工作

春节前后，培训科紧锣密鼓的筹备全员培训工作，聘请有资质的教师，安排公司人员驻矿督促全员培训工作，为节后复工复产验收提供了有力的保障。公司所属各煤矿共4144名职工参加，其中初训830人，复训3314人，工队129人（在外）有52人考试不及格，经过补考全部过关。

三、特殊工种培训

1-6月份共培训安全员27人，爆破员17人、安全管理人员82人、白国周班组管理13人、电钳工12人、掘进机司机18人、瓦检员55人，采煤机司机12人。主提升司机25人。邀请三一重工培训综掘机司机77人。6月份组织复训特殊工种29人，培训监控值班员29人。

四、外出培训

太原六大系统培训14人，煤矿培训负责人6人

五、军事化手指口述培训

积极响应上级部门要求，督促各煤矿开展军事化手指口述培训，经过一个的多月的紧张演练，最终在六月安全月活动中成功举办了一次军事化手指口述演练比赛，通过培训演练不仅规范了各岗位、各工种的操作技能，更加提升了凝聚力。

六、存在问题

由于煤矿领导的重视程度不够，加上煤矿工人流动量很大、人员素质低，给培训工作带来了不少的难度。硬件的不足，职工的上机难度加大，直接导致特殊工作的合格率降低。

上半年顺利的过去了，安全生产工作平稳得运行着，培训工作也在按部就班的进行着。尽管做了一些工作，但是比起其他先进的单位，我们做的还是远远不够，只有不断的学习、总结，走出去看看，学习4 先进的管理模式，吸取人家的经验，把培训工作做到更好。为煤矿的安全生产提供后勤保障。

质标办

二0一一年是安全生产年、主体责任落实年。1月份根据公司领导安排布署，对2010年质量标准化进行了重新修订。按照山西省煤矿安全质量标准化标准，结合公司实际情况对各专业标准都进行了不同程度的调整，并下发到各矿。

从2011年2月份开始按照新标准对各矿进行了初步的摸底抽查，从抽查的结果来看，各矿对新加入的安全管理和安全宣传教育做的还不是很理想，为了与其它专业能站在同一起跑线上，所以在二月份的抽查中对安全管理普加10分。从抽查的总体分值来看，各矿的安全质量标准化工作有所滑坡。

通过部门对所属矿的督促指导，到三月份验收时，各矿对质量标准化工作较有一定的进步（具体分值见附表2）。同时对王家沟、陈家湾两矿进行了调度质量标准化摸底打分，分别是123.455分、122.83分。从打分结果来看不能通过6月份的联合试运转的验收。因此在第二季度开始又把调度质量标准化纳入公司安全质量标准化考核的范围，占总分的10%。在3月份的验收中，各矿在软件方面还是有一定的欠缺。部分矿井筒的实际用途与设计不相符，为此要求必须完善安全技术措施。日常工作中火工品管理较乱，比如：有的矿在井下雷管与炸药存放距离不达要求，有的矿放炮器、放炮钥匙不能随身 携带。

在4月初，对一季度质标验收结果进行总结并召开专题会议。对各矿存在的问题进行了剖析，结合原有的奖罚标准，重新出台了安全质量标准化奖罚办法并进行了奖罚，从而对一季度安全质量标准化检查做了一个圆满的结束。

4月中旬进行了部分专业的抽查验收。共检查隐患324条，罚款5300元，并督促各矿对这些问题彻底整改，特别是软件方面也加大了处罚力度。4月底又对基建矿井进行摸底督促工作，对照安全质量标准化检查标准，基建矿井的管理还存在很大的差距，公司就这一问题下发了关于基建矿井的处罚办法和安全质量标准化新标准，促使各基建矿对照标准重新开展工作。

5月份除正常的检查外又参加了自身业务能力的学习并通过了考试，对防治水方面又加强了更进一步的了解。并且对5月份的安全质量标准化进行抽查，完成了第二季度对各矿全部专业的抽查考评。

6月份是全国第十个安全月，在安监部的督促下，各矿开展了多种多样的活动，并进行了比赛。对参赛队组和个人进行了奖励。其中又穿插了二季度安全质量标准化验收工作（见附表3）。以此来调动各矿工作的积极性，掀起赶、学、比、帮的工作热潮。

总之，我质标办全体人员会紧紧围绕以安监部长为首的领导下，配合各部门，结合各矿的实际情况对我们下一步的工作，按计划、按标准把我们的工作推向一个新的高潮。

安监部

篇8：集团安监部2016年安全生产工作总结及

近日, 国家安全监管总局下发了2010年安全生产宣传工作要点。该工作要点共7项33条, 主要内容包括:大力宣传党中央、国务院关于加强安全生产的一系列重要指示精神和决策部署, 强化全社会安全发展理念;以继续深入开展“安全生产年”活动为主线, 做好安全生产任务措施的宣传;坚持正面报道为主, 强化舆论引导作用;抓好组织推动, 深化安全文化建设;进一步强化相关法律法规和政策措施的宣传, 普及安全知识;探索建立安全生产诚信机制, 强化社会监督和舆论监督;加强宣传队伍建设, 强化责任意识。2010年宣传工作的总体要求是:认真学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻科学发展观, 坚持安全发展的科学理念, 全面落实全国安全生产电视电话会议和《国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》 (以下简称《国办通知》) 精神, 坚持“三贴近”原则, 以继续深入开展“安全生产年”活动为主线, 以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点, 以“安全发展、预防为主”为主题, 优化宣传资源, 加大宣传力度, 加强舆论引导和社会监督, 推进安全文化建设, 强化制度建设, 提高宣传效果, 为实现全国安全生产状况持续稳定好转提供强大的精神动力, 创造良好的舆论氛围。