提高企业经济的方式

关键词： 为求 经济 企业 发展

提高企业经济的方式（精选七篇）

提高企业经济的方式 篇1

1转变经济发展方式的相关内容和意义

转变经济发展方式具有重要的作用。面对当下的环境和情况, 加快经济增长方式的转变势在必行。所谓转变经济发展方式, 是指要采用有效的措施来促进经济量的增加, 要能够保障经济量的稳步提高[1]。要根据市场的变化来重新调整经济结构, 改进经济增长体制, 以推动市场经济的可持续发展。另外, 转变经济发展方式还强调了经济质量的管理, 力求提高经济质量, 以促进社会的进步。此概念的提出是我国对社会经济发展的有效研究, 其能够不断地完善我国社会经济发展体制, 满足我国社会主义可持续发展的要求, 突出了现代化社会所需要坚持的理念, 从经济、政治、文化、社会和环境等各个方面来寻求最佳的经济发展方式, 有利于推动我国社会主义和谐社会的建设。

2提高创新型经济加快转变发展方式的有效措施

(一) 强化企业的创新意识, 提高企业的创新能力

为了提高企业的创新经济发展, 加快转变企业的经济发展方式, 则必须强化企业的创新意识, 提高企业的创新能力[2]。在这种情况下, 企业应当根据其经营特点, 做好市场调查, 以充分利用企业资源, 优化企业资源配置, 重新调整企业产业结构, 以发挥企业的自主创新能力, 从而保障企业的经营效益。现阶段, 企业之间的竞争不仅是人才的竞争, 也是产品的竞争, 而提高企业产品质量, 提升企业产品在市场中的竞争力, 则必须创新生产技术, 采用先进的生产设备, 从产品的种类、质量和功能性等方面来加以改善, 以为人们提供更为优质的产品服务。除此之外, 创新企业的生产技术, 有利于减少企业的生产成本费用, 提高企业的经营利润率, 避免企业生产资源的浪费。

(二) 重视企业产品研发工作

在企业经营过程中, 应当重视企业产品研发工作, 根据客户的需求来创新产品, 在现有产品的基础上推出新的品种和功能, 改善产品的性能, 使其更符合大众的要求。高效的产品研发工作, 有利于促进企业的可持续发展, 让企业能够一直占据市场的领先地位。企业的经营离不开创新, 为此企业管理者应当加强对产品研发的重视程度, 明确实施企业产品研发工作的重要性, 以此来提高企业的综合实力, 保障企业的稳定运营。

(三) 加强对企业工作人员的培养和教育

二十一世纪是一个全新的时代, 社会对人才的需求也发生了变化, 企业所需要的是具有创新性的高素质人才, 其核心竞争便是人才竞争[3]。只有加强对企业工作人员的培养和教育, 以企业经营发展目标为基础来选择适合的优秀人才, 才能够促进企业的不断发展, 使其拥有更多鲜活的血液和能量。因此, 企业应当加强对人力资源的管理, 提高人力资源管理水平, 树立以人为本的管理理念, 从而优化企业的战略结构, 制定完善的人才管理机制, 建立健全的人才管理中心, 以充分发挥企业人力资源的作用。除此之外, 企业应当设置与之相适应的激励机制, 将企业工作人员的工作与其绩效相挂钩, 以增强工作人员的责任心, 使其能够积极主动地投入到工作中, 从而促进其工作效率的提高。

3结束语

加快我国经济增长方式的转变, 是我国经济长期发展的必然需求, 顺应了现代社会经济发展的潮流, 必须予以高度重视, 不容忽视[4]。在全球经济一体化的形势下, 社会主义市场经济体制形成, 企业在寻求发展的同时, 也面临着诸多困难, 为此其必须转变企业经营模式, 树立现代化经营理念, 采用丰富的企业经营策略, 以促进企业经济发展质量的提高, 增强企业的竞争能力, 是企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地, 推动企业的长远发展, 为其提供更为广阔的发展空间。

参考文献

[1]周曦.国家审计在促进转变经济发展方式中的作用机制与路径研究[D].兰州商学院, 2012.

[2]白雪飞.我国经济发展方式转变阶段测试研究[D].辽宁大学, 2011.

[3]钟世馨.四川省转变经济发展方式实现可持续发展研究[D].成都理工大学, 2013.

提高企业经济的方式 篇2

温家宝总理在政府工作报告中指出，包括农村集体建设用地和宅基地，要控制增量，盘活存量，提高土地利用效率和集约化程度，道出了目前我国集约用地的出路。过去我们用土地大手大脚，现在应该精打细算了。

我县在全国率先以亩均投入、亩均销售、亩均税收给

企业排座次的“亩产论英雄”理念是近年来我县积极应对宏观调控和资源环境要素制约、推进又好又快发展的重要举措，是转变经济发展方式的有效途径。“亩产论英雄”的核心是以最小的资源环境代价获取最大的效益产出，加快经济发展从粗放型向集约型转变。

前不久，我县相继召开了县委十二届四次全体（扩大）会议和“狠抓‘三个一批’，加大有效投入现场会”，可以看出，我县将继续围绕“坚持经济中心，推进率先发展”这一总体要求，把握“创新发展、集约发展、和谐发展”原则，始终把“亩产论英雄”作为转变经济发展方式的基本理念，突出亩均效益和单位排放、单位能耗效益，努力在推进经济发展过程中实现资源、环境的代价最小化和效益、产出的最大化。

作为一名省级高新技术企业负责人，我想，我们稽山集团应该不断深化“亩产论英雄”理念，把切实增加有效投入，大力实施“染整革命”，围绕节能节地降耗减排，作为不断转变经济发展方式的有效途径，努力提高稽山集团的经济效益。

在企业做大做强的过程中，要始终坚持科学发展观、不断追求打造资源节约型、环境友好型企业。为此，我们要在联合中国印染行业协会、各省地方行业协会和其他部分大型印染企业共同向全国发出《节能减排倡议书》的基础上；继续对生产采用erp管理，全面实施清洁生产。完善日处理近万吨河水的自来水处理厂，全面投入使用每日可以减少近2000吨排污量的中水回用装置。并着力做好三篇文章。

一是“健全组织”这篇文章

我们稽山集团主要以印染为主，节能减排任务尤其突出。为确保把节能减排工作落实到位，公司成立要及时调整“节能减排”领导小组和“清洁生产领导小组”，要形成主要领导亲自抓，分管领导具体组织落实的局面。同时各车间也要相应成立节能环保工作小组，在各班组设立了兼职节能网员，从而建立三级节能管理网络。并将节能降耗，降低生产成本工作指标纳入到各车间签定的目标责任制考核，完善针对生产一线员工的节能减排激励政策，从而形成上下齐抓共管的工作局面。

二是“精细管理”这篇文章

要在全公司广泛开展“5s”管理、清洁化生产，“erp”信息化管理，提高提高公司的现场管理水平。

要积极开展清洁生产的审核工作，选派生产技术一线的骨干参加清洁生产小组，并任命公司总经理担任清洁生产审核小组的组长，对全体员工进行宣传、动员、培训，让员工深刻体会到清洁生产审核对降低生产成本、系统性削减污染等具有非常重要的现实意义，并提高全体员工对清洁生产的认识，在自己的岗位上自觉落实清洁生产的相关要求，抓紧实施对清洁生产审核中提出的方案，从而取得一定的经济效益和社会效益。

全面使用 “erp”管理系统，利用erp具有强大管理功能，配方自动生成功能，全面灵活的工艺流程管理、工艺参数管理功能等，从坯布、采购、生产、工序、成品严密全过程质检控制，并进行成本核算与分析，减少不必要的人为浪费。

三是“科技兴企”这篇文章

公司要始终坚持科技兴企方针，把技术改造作为节能减排、降耗增效的主要手段来抓。

要对能源浪费大，安全系数较低的老轧染生产线进行淘汰；

要继续对公司的定型机进行废气的整治，对定型机排出的高温烟气，通过换热器对外部新鲜的空气进行加热后回供给定型机，换热后的含油烟气通过洗涤塔二次洗涤，净化的空气经过风机排空，以明显改善周围的空气环境质量。

要加大对水的处理，一是借助自来水处理厂以减少自来水的使用量；二是利用中水回用装置，对机缸清洗后色度不是很深的水进行收集、化学处理并重新回用；三是对设备加热后的蒸汽冷凝水、管道夹套的降温水进行收集直接回用于机缸，既减少了水资源的使用量，又降低排污量，并可以减少蒸汽的升温时间；四是借助碱回收装置，对生产中产生的含碱废水进行回收；五是对生产产生的污水集中收集，全部进入绍兴县污水管网进行排放，真正做到“零排放”。

要不断改进节电自控装置和定型机散热系统。

最后，祝各位代表身体健康，万事如意！

提高企业经济的方式 篇3

进行了分析，包括优化经营战略，完善内部核算管理制度及实施柔性管理模式。

山西省是我国的煤炭资源大省，但在2013年的第一季度中全省煤炭行业所获得的利润仅为65.22亿元，同比降低了66.98%，国有煤炭集团也出现了亏损。为了提高煤炭企业的经济效益，则深入推广循环经济是一种非常重要的途径[1]。本文以山西省大同煤矿集团有限责任公司（同煤集团）为例，探讨了循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式，旨在加快煤炭行业的发展。

1.发展循环经济的意义

目前同煤集团已经发展为地跨蒙古、山西两省8市的综合能源集团，煤炭资源的产量、销量已经达到亿吨以上，因煤炭资源是一种不可再生能源，随着开采量的增加，后备资源量也逐渐短缺，这势必会对企业的经营效益产生影响。为了实现企业的可持续发展，则应重视采用循环经济发展模式。循环经济的基本特征为低排放、高利用及低开采，宗旨为循环利用资源，煤炭企业在循环经济视域下实现发展有利于解决经济效益与环境保护之间的关系[2]。同煤集团曾因超强度、过度开采煤炭资源而引发了效益、环境之间的矛盾，近年来企业基于循环经济视域提出了低碳技术、高碳产业，绿色开采、吃干榨净等经济理念，并同时建立起了塔山循环经济园区，这就为循环经济模式的构建提供了有利条件，同时也获得了良好的社会效益、环保效益及经济效益。

2.循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式分析

2.1优化经营战略

为了确保煤炭企业的经营战略符合循环经济的发展要求，则可以从以下几个方面入手：注重洁净煤工艺技术的开发。应注重采用高新技术及科学技术对传统煤炭产业进行改革，将能耗大、工艺落后的机械设备、开采及生产技术逐步淘汰，并由此实现煤炭能源的清洁生产及高效利用煤炭资源。例如，可以研发瓦斯压缩技术、回收技术，减少瓦斯排放量或利用瓦斯进行发电等。同煤集团在循环经济理念的指导下，综合利用了煤炭资源开采过程中的多种伴生资源，如矿井水、煤层气等，同时引进了一系列新技术对煤炭进行了精加工或深加工，保证综合利用选洗及开采中的焦化气、瓦斯等。

将煤炭资源的产业链拓宽。产业链条具有产业经济效益集聚化的特点，能够充分利用上游企业排放的废弃资源等作为生产的原材料，保证煤炭经济系统中的各类能量、物质及资源等得到充分利用。例如，同煤集团将洗煤中产生的煤矸石及煤泥等废弃物送至坑口电厂，并利用废弃物作为锅炉燃烧原料，将热能转化为电能。此外，煤炭资源中伴生的高岭岩经过加工厂的改性、煅烧及磨细等处理后，被应用于医药、陶瓷、化妆品及造纸等行业。

落实煤炭资源开发过程中的环境保护职责。保护环境是发展循环经济的基本要求，因此在管理煤炭企业经营战略时必须注重落实相应的环境保护责任。可以按照区块划分职责，对开发的区块给予环境补偿费用，保证生态治理及环境保护补偿机制得到有效落实。

2.2完善内部核算管理制度

在循环经济的视域下，煤炭企业应坚持内部核算管理的绿色化。构建绿色化会计管理制度。煤炭企业中的绿色会计是指，在有机结合会计学与生态环境学的相关理论的基础上完成会计工作。绿色会计能够将环境保护、经济发展与资源消费之间的关系统一起来，并保证会计处理，如会计报告、分析及计量等能够有效反映煤炭开发对生态环境产生的影響。经济管理人员应利用会计信息完善内部核算管理措施，从而为循环经济发展模式的实现提供依据。 建立绿色审计制度。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源在建立绿色审计制度时应注重充分考虑环境因素、能源因素及资源因素对于审计工作的影响，避免在核算的过程中产生虚假的审计信息，保证核算工作具有合法性、公允性及真实性的特点。要落实煤炭企业中的绿色审计制度，则应保证企业所使用的内部审计资料、环境保护信息资料等能够如实反映经济行为，以便能够为内部审计中监督、检查工作的顺利开展提供有效依据，从而保证绿色审计能够真正发挥评价及鉴证企业绿色经济活动的重要作用[3]。经实践证明，在煤炭企业中实施绿色审计制度，能够为企业循环经济管理人力、物力投入的调整提供有效依据，也能够为企业及时掌控资源市场信息提供有利条件。实施全面预算管理制度。例如，运销部将销售信息及市场信息等提供给其他管理部门，从而为企业预算的调整与编制提供依据。此外，财务部应负责汇总财务预算情况，在汇总时可利用人力资源部提供的人员分配或引进计划等相关信息。

2.3实施柔性管理模式

柔性管理模式指的是煤炭企业在适应循环经济发展形式的基础上，充分融合柔性信息技术管理及人本观管理的经济管理模式，柔性管理具有适用性强、开放灵活及可操作性强的特点。 煤炭企业与其他企业建立信息共享平台，利用信息平台共享主产业链及副产业链的信息资源，并在实现信息交换的基础上抽取有价值的资源。利用抽取的信息制定循环经济的发展目标或对企业发展循环经济的现状进行评价。 应注意将循环经济的发展理念融入到企业文化当中，由此建立生态型企业文化，让企业员工能够在经营活动当中自觉遵守循环经济中保护环境的理念，同时保证自身行为准则与循环经济的发展要求相符。此外，可以利用生态型企业文化为员工创设人性化的工作氛围，让员工可以在丰富多彩、人际关系和谐的环境中发挥主观能动性及实现自我的价值[4]。 可利用激励机制促使企业员工积极配合循环经济中的各项具体管理措施。首先，可以建立起相对灵活及自由的分配制度，保证柔性分配机制与责任实现相对应。其次，可以实施动态用人制度，将庸者下、能者上及唯才适用作为用人的基本准则，同时可破格提拔对企业作出特殊贡献或才能较为突出的年轻人。此外，可以实施岗位置换机制，如员工能力与工作岗位要求不符，可通过降职使用或易岗易薪等方法进行调整，从而在增强员工危机意识的基础上不断提升工作能力。

综上所述，有效的经济管理对于煤炭企业的发展有着非常重要的作用。在循环经济视域下应注意对经济管理模式进行适当调整，确保企业内部的经济管理模式能够为循环经济提供有效的支撑。

转变经营发展方式提高经济运行质量 篇4

正确面对严峻的经济形式

去年, 受全球金融危机的影响, 分司的经营受到波及。首先, 煤炭、建材商品的主业经营下滑明显, 煤炭价格频繁调整, 经营困难继续加剧。其次, 受资金拮据的困扰和进货销售渠道的不畅影响, 扩大销售的想法也只能望洋兴叹, 实现增收困难重重。抑制亏损, 争取收支平衡的目标已成为公司领导班子和全体员工的共识, 保稳定、求发展、渡难关, 使我们走过了经济严冬。去年, 煤炭销售657.68万元, 完成计划的103.4%, 建材销售38.13万元, 完成计划的105.91%。钢材销售177.10万元, 销售收入实现872.91万元, 完成年计划的129.9%。圆满完成“保增长、渡难关、上水平”的目标任务。

以科学发展观为统领应对市场变化

一年来, 公司认真落实“强化管理, 创新发展”这一主题, 以“加强管理促进经营, 增收增效减费”为重点, 一切围绕抑制亏损, 争取实现收支平衡为目标, 着力转变经济发展方式, 重质求量, 大大提高经营的正常运行。同时, 公司领导班子成员深入开展科学发展观学习, 找差距、开拓思路、解放思想, 提出整改措施, 注重发挥广大职工的积极性和热情, 挖掘潜力, 将凝聚力放在全面落实工作重点和目标上来, 使各项工作有序推进, 从容应对复杂的市场变化。

一是, 从烟煤销售为重点, 主动出击, 联络关系单位, 采取联营、合作等方式, 取长补短, 争取逐步扩大自主经营的主动性, 着力打通进、销渠道, 实现了双盈多盈。二是坚持诚信经营的理念, 编织扩大销售网络, 面对全球性的金融危机影响, 深入市场, 深入客户访需求, 解难题, 将扩大销售寓于服务之中, 如对天津铁厂办事处的销售服务中, 了解到客户提出的煤炭盘倒问题, 一些客户需求批量小。但批次多的问题, 以及煤炭数量、质量问题等, 都一一给以满意的解决, 完美的服务打动了客户, 使之成为我们固定的销售对象。三是, 将居民煤供应作为保民生、保稳定、促发展的首要任务, 积极采取具体举措。在旺季到来前落实货源, 经营部门和门市部实行专人负责, 确保调进计划的落实, 门市部安排夜间接货, 由于场地所限, 只能采取随销随进, 确保不脱销, 不断档。为确保旺季供应工作不出问题, 从公司领导到经营部门和门市部, 从夏季开始就着手安排, 在旺季供应到来前, 做好机器设备的保养, 备齐易损配件, 落实好人员的生产、安全、服务、质量、价格等项工作的培训, 较圆满地完成了去年的旺季供应工作, 至今无一例因质量、服务、收费问题的反映和投诉。

去年, 租赁经营仍为公司经营收入的重点, 维系整体经济工作的运营。受市场大环境的影响, 租赁费的收缴工作难度较大, 出租方与租用方在提租、降租问题上各执一词, 多数尚能维持原租金水平, 极少数略有上调, 而拖欠租金、赖账情况仍有发生, 资产部和其他有租赁任务的部门都采取了相应的多种措施, 使去年租赁经营任务圆满完成。

去年, 在和平区创卫工作验收中, 我公司下属单位新兴菜市场, 积极面对申报、迎检、暗访和复查工作, 顺利通过国家级考评组的验收, 为全区创卫做出应有的贡献。

维护职工队伍稳定搞好经济发展

维护职工队伍的和谐稳定是企业领导班子考虑整体工作中的一项重要工作, 也是千头万绪事务性工作中的重中之重, 不容小视。这已成为公司领导班子成员间的共识。我公司是获得AA级劳动关系和谐企业称号的单位, 市三方会议办公室为我公司授牌挂匾, 争创这一称号很难, 保持这一荣誉更难。公司领导班子既有喜悦更有压力。企业的经营发展离不开全体员工的工作和努力, 为此, 公司领导在工作中更加讲求以人为本, 为职工谋利益。

去年, 公司为全体在岗职工增资, 为下岗、长休同志提高了生活费标准, 仅此全年需加大工资类支出近30万元。去年, 公司继续实行国务院规定的职工带薪年休假制度, 六月份还出资10余万元, 组织全体职工参加红色之旅的活动。承诺保证职工队伍不裁员, 不减薪, 并按时足额缴纳“五险一金”。历时八年对实行医保以前退休职工的积压医药费近280万元的报销任务, 也于去年基本完成。对公司的困难职工、公司领导班子也都给予特别关注, 工会组织作为第一责任人, 对职工和退休人员中的低保户、困难户、长病、大病人员给予适当的补助, 慰问, 未让一名职工一户家庭生活上过不去。统管部做好下岗人员和退休职工的管理工作, 大量的工作问题都解决在本部门, 为公司领导分了忧。资产部承担抓好安全工作的重任, 建档建制, 加强安全教育和隐患排查, 教育工作和日常检查相结合, 确保一方平安。办公室信访工作中耐心接待, 热情服务, 为社会、为企业职工做了诸多的好事、实事。

要认清形势, 正确把握做好各项应对准备

宏观上, 全球性的金融危机而引发的世界经济衰退, 已有所复苏, 我国的经济也已企稳回升, 中央采取的各项调控措施, 保证了我国经济的平稳增长。但今后一个时期所面临的困难仍将严峻, 因此, 按照中央经济工作会议明确提出“转变经济发展方式已刻不容缓, 将把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措。”为此, 公司如何在2010年抓住机遇, 寻求新的发展契机, 从而趋利避害, 以推动经济工作的更好开展得以遵循。

要坚定信心、精心深化确定好指导思想和工作目标

形势的利弊即是困难也是挑战, 而在困难面前信心更重要。树立信心, 保持清醒的认识从而正视困难和问题, 通过精心谋划才能科学、务实地制定好2010年的工作任务和各项计划指标。

提高企业经济的方式 篇5

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。”那么，邮政作为百年常青的现代化企业，企业发展的根基在员工，企业的发展要求以人为本。企业在肩负文明生产、承担社会责任的同时，更要注重给予基层员工更多的人文关怀，这也是企业能够凝心聚力、持续发展，得到社会认可与赞誉的前提。邮政企业在服务社会过程中追求创造更多价值的同时，如何不懈努力提高基层员工幸福指数，这是一个现代化企业和谐发展直面的课题。企业贯彻以人为本的理念，就要积极创设条件让基层员工对美好工作和生活有信心、有盼头，不断提升基层员工的幸福指数。

工作是员工安身立命的根本。员工在工作中可以检验自身的不足，不断改进，从而完成地尽善尽美。同时，员工可以在工作成就感中能获取进步的体验，从而实现自身价值和发展自信。笔者认为，个人作为一个企业的员工，基层员工幸福指数很大程度上来源于工作。家庭和睦、工资收入、成长发展、企业文化等等，这些因素固然都能让基层员工感受幸福。除此之外，员工幸福指数还有着其他丰富内涵，影响员工幸福的因素也比较多元和复杂。以下从工资收入、团队文化氛围、自我价值实现、良好工作环境、员工心态五个方面做出探究。

一、提高基层员工资收入，提升幸福指数

2014年全国注册建造师考试

建设工程造价管理

建设工程计价

建设工程造价案例分析

建设工程技术与计量

提升基层员工幸福指数，要关心基层员工物质利益的追求。提高收入水平是提升幸福指数的重要途径。企业收入和员工收入两者相辅相成，在企业追求企业利润实现的同时，要着力惠及基层员工。尽力出台积极有效措施，优化基层员工薪酬体系，强化运用工资激励机制激发基层员工，切实提升基层员工的收入水平。企业应注重完善基层员工生活保障，建立长效薪酬增长机制，确保基层员工薪酬处于“幸福水平”。

二、创造优良的团队文化氛围，提升幸福指数 优良的团队文化氛围有助于提高基层员工幸福指数，提高基层员工幸福指数也是企业实现可持续发展的动力源泉，同时是增强企业凝聚力的前提。为此，应积极创造和谐的团队文化氛围，增加基层员工凝聚力和归属感。在邮政大家庭里，培育基层员工辛勤工作，充满激情与斗志，基层员工有着共同的团队目标和个人理想，让基层员工为此感到快乐。这样，基层员工就有了归属感和荣誉感。同时，领导设身处地为员工着想，关爱基层员工，基层员工对企业心怀感恩。上下一心共同营造优良的企业氛围，基层员工幸福指数也会得以提高。

优良的团队文化氛围还能够丰富基层员工精神文化生活，陶冶情操。一个互助互爱、相互理解的和谐的团队文化氛围，将大大的提高基层员工的愉悦度，基层员工也会对这个团队感觉到亲切，对企业有认同感。每个人内心深处都渴望被别人理解，可以不定期召开类似谈心的交流会，了解基层员工存在的负面情绪。用心倾听和理解，及时帮助化解。每个人都有希望得到别人赞许的心理，晨会上及时的表扬和鼓励、假期福利等等，都能增强了员工的自信心和满足感。同时，也可时常组织一些联欢活动、磨炼团队意志的集体训练活动、文艺活动、技能竞赛活动、集体旅游等，达到让基层员工情操得到充分陶冶、让基层员工进一步展示自我、愉悦放松身心的目的，减轻来自工作和生活各方面的心理压力，以提高基层员工幸福指数。

三、关注基层员工自我价值实现，提升幸福指数 自我价值实现是基层员工的事业追求的一大动力，它能有效的激发出基层员工的潜在积极性和创造性。因此，事业成就是个人很大的幸福。企业要尊重和肯定基层员工的贡献力，使基层员工所付出的辛勤劳动得到相应的奖励和回报。通过让基层员工获得较公平的物质上的回报，进一步使其获得更多更好的升职机会，才干有能充分发挥的舞台，满足其自我价值的实现，这样才能使他们的幸福指数得以提高。同时，还要营造较公正的企业环境，基层员工的主体地位得以尊重，让每一位基层员工切实感到心理自由和机会平等。

提升基层员工幸福指数，要让基层员工在对美好明天期盼中提高幸福指数。学习、成长、成才是基层员工强烈主观愿望，全面提升基层员工的综合素质是企业客观要求。在企业里基层员工会因为工作要求在知识或者技能学习方面不断增进，从而获得学习的幸福感。比如说企业基层员工的培训方案，或者老师傅带新进员工，以提升新进员工的专业知识和技能，让新进员工学习知识的幸福指数得以提高。

随着工作时间的不断推移，基层员工进入工作成熟阶段，基层员工追求事业上的进一步提升，追求个人价值能够进一步实现，基层企业员工更加渴望得到在企业中得到上升的空间和机会，这不仅表明了基层员工在企业想要获取更高岗位或进一步提高收入和改善待遇，更表明了基层员工本身有了更强的竞争力。而企业根据这点提供适当的培训机会，并给予基层员工参加各种业务培训机会并尽力提供时间、资金等方面的帮助，让基层员工感受到企业对其的关注，收获优越感和满足感。通过培训，一方面可以为企业创造和培养所需的技能人才，另一方面可以激发基层员工工作的竞争意识，在团队中发挥引领的力量，在企业中能够保持个人的竞争优势，从而获得工作带来的幸福和快乐。

四、给基层员工创设良好工作环境，提高幸福指数

良好的物质条件和文化氛围，更容易让基层员工产生幸福感。企业要努力改善基层员工的工作和生活条件，要重视解决基层员工的生活之忧。例如餐饮、住宿等基本生活方面可以尽量提供条件。丰富基层员工文化生活，如组织员工参加拔河比赛、团队爬山等团队活动，基层员工幸福都可以得以提升。

五、引导基层员工心态平和，知足常乐，情绪自控，提高幸福指数

理想与现实的落差对基层员工幸福指数是一个很大的挑战。基层员工心理追求和实际取得的成就之间的落差也会直接影响对于幸福的感受，心理追求与实际成就落差过大会让人丧失勇气与信心，甚至怀疑自己；心理追求过低也不行。所以，要依据自身的实际情况，设定合理的心理追求，让自己满足和快乐。如基

层员工的升职机会是每个上进员工都想得到的，每个人都想向高岗位级别发展，一个现代化企业组织结构的合理呈现是橄榄形结构或者金字塔结构，据此不可能满足所有基层员工今后都处于高岗位级别，这也是不现实的，何况每个基层员工的能力的大小客观上存在差异。因此，要引导基层员工树立合理心理定位。现实和理想之间总会有些差距。“理想很丰满，现实很骨感”，有差距才有未来，正视差距，才能收获自己的未来。其次攀比心理，也不会有真正的快乐和幸福。

提高企业经济的方式 篇6

省国土资源厅方先知厅长在会作了题为“理性利用资源，促进科学发展”的专题学术报告。湖南师范大学教授朱翔、中南大学教授郭建华分别作了题为“新时期湖南省土地合理利用与区域可持续发展”、“湖南油气勘探的今天和未来”的专题学术报告，部分发言摘编如下。

点轴带动，协调发展，优化调整湖南空间经济结构

朱 翔（湖南师范大学教授、博导）

长株潭城市群采取网络式发展战略，湘西地区采取增长极发展战略，其余地区采取点轴式发展战略。将行政区发展战略转变为中心城市带动发展战略，强调城乡统筹发展。

湖南拟构建环长株潭城市群、大湘西、湘南三大区域经济板块。湖南空间经济结构的优化调整，要强调点轴带动、协调发展、集中与分散相结合，加速中心城市和特色产业带的建设。湖南拟形成三纵三横的田字形开发格局。重点轴线一条，即京广铁路沿线地带，以长株潭为核心，以岳阳为门户，以衡阳为砥柱，以郴州为南大门。次重点轴线三条，分别是湘黔铁路、枝柳铁路和洛湛铁路的沿线地带。拟建设的开发轴线两条，呈东西向横贯湘北和湘南。以长株潭城市群为核心，以岳阳、益阳、常德三市为北翼，以衡阳、郴州、永州三市为南翼，以娄底、怀化、张家界、自治州、邵阳为西翼，构建以铁路、高速铁路和高速公路为骨架，以国道、省道、水运和航空为补充的现代化交通运输网络体系，加强与武汉城市圈、珠三角、长三角和成渝经济带的对接。湖南推行“借船出海”战略，加强与宁波港、防城港和湛江港的联系。

理性开发利用资源，构建保障和促进科学发展新机制

方先知（湖南省国土资源厅党组书记、厅长）

从国土资源部的工作部署看，今年国土资源政策的主要特点是：以促进发展方式转变为主线，大力实施节约优先战略，构建总量控制、供需双向调节、差别化管理的国土资源调控机制。

一是强化国土资源保护。包括实行严格的建设用地审批和土地利用计划执行情况网络在线备案制度。严格规范城乡建设用地增减挂钩等改革试点工作。国务院五部委（在国土资源部、农业部、国家统计局基础上增加中组部、监察部、审计署）联合检查组对各省耕地保护目标责任执行情况进行考核。实施全域覆盖的土地卫片执法检查。实施首次矿山卫片执法检查。

二是调控重点更加明确。深入开展国土资源节约集约模范县（市）创建活动。加强和改善房地产用地调控。继续推进矿产资源开发整顿整合。组织开展矿产资源节约集约和综合利用专项。

三是更加注重基础性工作和保障民生。大幅度增加地质找矿经费。进一步加大地质灾害防治和矿山地质环境治理投入。

湖南省面临的主要矛盾和问题，土地管理方面包括供需矛盾日益尖锐、土地利用效率不高、耕地占补平衡压力增大、征地拆迁矛盾突出、执法监管形势严峻。矿产资源管理方面包括地质找矿有待加强、矿产资源秩序没有实现根本性好转、地质灾害防治任务异常艰巨。

下一阶段的主要任务是，以保障和促进科学发展为主题，以落实节约优先战略、转变资源利用方式为主线，以明晰资源产权、强化规划管控、加强市场配置、完善调控监管、改进公共服务为重点，加快推进重点领域、关键环节改革创新，建立健全与社会主义市场经济相适应的、保障和促进科学发展的国土资源管理体制、运行机制、政策法规和制度体系。

土地管理方面要建立严格的土地规划管控体系，进一步完善土地产权制度，构建城乡统一的建设用地市场，进一步完善耕地保护制度，健全最严格的节约集约用地制度，完善土地执法监管长效机制。

地质矿产管理方面要完善矿产资源管理宏观调控机制，进一步完善地质找矿机制，深化矿产资源有偿使用制度改革，完善矿产资源管理的长效机制，健全集约高效开发利用矿产资源的体制机制，完善防灾减灾体系和地质环境治理机制。

页岩气是湖南省以后勘探的重要领域

郭建华（中南大学教授）

湖南省内的主要烃源岩有5套，分别是寒武、志留、泥盆、石炭及二叠系；次要烃源岩有3套，为震旦、奥陶和三叠系；烃源岩以泥页岩为主，有机碳含量高。湘中地区烃源条件较好，可作为烃源岩的泥岩、泥灰岩及灰岩的厚度可达850米，有机质含量高。泥岩、泥灰岩类烃源岩有机碳含量最高达3.72%，碳酸盐岩烃源岩有机碳含量最高达1.24%，平均有机碳含量分别为0.87%和0.65%。

湖南已具备了形成油气的不同类型的盆地和优质的烃源岩，形成油气藏还需要几个必要的条件：烃源岩正处于生油生气时期，油气要有地方储集成藏，形成油气藏后还要能保存下来。

提高企业经济的方式 篇7

关键词：企业文化；软实力；经济发展方式

党的十八大报告强调：“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。”“十三五”规划指出，从国内看，经济长期向好的基本面没有改变，发展前景依然广阔，但提质增效、转型升级的要求更加紧迫，经济发展进入新常态，向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演化的趋势更加明显。抓住机遇，瞄准发展中的深层次矛盾，革除我国经济发展质量不高、效率低下、增长方式粗放的弊端，转变发展方式，提高质量和效益，已成为当前我国经济建设的当务之急。

面对完善体制、构建和谐、转型升级、国际竞争的新挑战，如何进一步解放思想、与时俱进，顺应国家经济发展总体转型的环境，积极构建企业软实力，提升综合实力，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，增强企业核心竞争力，保持健康持续发展，成为国企人必须面对的现实课题。

一、转变经济发展方式是国有企业的时代选择

随着市场经济的深入，国有企业进行了深层次的改革实践，发展速度和发展质量都得到大幅提高。较好地处理了改革、发展、稳定的关系，速度、质量和效益的关系，破解了发展难题，很大程度上改变了较长时期存在的企业结构散、市场秩序乱、管理水平低、经营效益差的状况。但是，认真分析国有企业发展现状，在保持平稳发展的同时，也面临着一些深层次的矛盾和问题。

从历史层面来看，由于国有企业在国民经济中的特殊地位，在稳增长、促就业方面的特殊要求，政府长期给予大力扶持，甚至赋予相当的垄断地位。因此应清醒的认识到，现在国有企业的良好发展不完全是技术进步和市场竞争的结果，很大程度上得益于国家垄断、政策支持和资源倾斜。从现实层面来看，同样存在不容忽视的问题。一方面，在国际竞争中，除为数不多的企业靠整个行业的庞大资产积攒国际影响力、或靠国家背景走出去以外，真正靠技术和管理参与国际竞争的企业屈指可数。另一方面，在自身发展中，科技运用率不高、劳动力投入大、生产力低下，因管理和技术水平落后，靠资金的大量投入和资源的过渡开发换取效益，导致产能过剩，集约化程度不高，资源的有效利用率低下，发展方式粗放、不平衡、不协调、不可持续的问题日趋突出。

“十三五”规划提出要必须牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，并把去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板作为经济调控主要任务。在国家经济转型的历史背景下，如可提高国有企业发展的质量，保持健康持续发展，已经不能再沿用传统的模式。必须深化企业体制改革，主动控制总量、淘汰落后、优化升级，推动技术进步，努力提质增效，创建创新型企业，切实转变经济发展方式，提高资源配置效率和企业的经营效率，走质量效益型发展之路，才能促进企业基业长青。

二、企业软实力是转变经济发展方式的内生动力

企业软实力主要指运用和整合硬实力的能力，“是企业主体通过对企业特定资源的占有、转化和传播，以吸引企业利益相关者等客体，获取他们的价值认同，使他们产生企业所预期的行为，最终达到企业目的的一种能力”，其构成要素或外部表现为诚信、知识、创新、品牌、形象、服务、文化、价值观等。

企业经济发展方式，不仅包含经济增长、规模扩张，而且包括结构调整、运行质量、收入分配、管理模式、现代化水平等诸多方面的内容。企业转变经济发展方式，就要实现经济的数量规模型扩张向质量效益型发展的理念升华，不仅要突出经济领域中“数量”的变化，更强调和追求经济运行中“质量”的提升和“结构”的优化。

在后现代社会，商标、知识、文化等不断地充实为企业战略性资源，企业能力也从获取资金、规模等有形资源向开发文化、价值观等无形资源转化。在可持续发展观念的指引下，企业软实力的竞争越来越受到认可和重视。“企业软实力通过新的战略性无形资源的开发，并强调企业行为方式的转变，能够帮助企业获得利益相关者的认同，建立起品牌、声誉等新的竞争壁垒，使企业竞争优势逐渐从有形向无形转变。”知识经济时代，随着企业产品的市场饱和、甚至产能过剩，单纯依靠注入资金和扩大规模等硬实力提升，已经不能满足企业持续发展的需要。企业必须着力变革与创新，努力构建软实力，对内提高凝聚力、完善创新机制、充分发挥硬件优势，对外拓展企业声誉、提高企业的社会认同度，使软实力成为企业持续发展的内生动力，充分作用于企业硬实力，提升核心竞争力。

国有企业已经具备了充足的硬实力条件，为今后发展打下了坚实的基础，但是也站在一个更高的起点，靠物质投入、外延扩张已经不可能满足企业发展需要。要在现有基础上保持长足发展，适应国民经济发展要求，必须加强基于文化引领的企业软实力建设，使增强软实力成为企业竞争力的重要组成部分，“软硬兼施”，促进企业能力体系和结构的转变，转变经济发展方式，促进产业优化升级，提高经济运行质量和效益。

三、企业文化是提升企业软实力的重要引擎

在理论上，企业软实力和企业文化都是一种无形力量，那么企业软实力和企业文化怎么理解？企业软实力就是企业文化吗？软实力概念源于对文化影响力的研究，但软实力的内涵比文化要丰富得多，企业文化只是企业软实力资源中的一项。每一个国家、每一个民族都有自己的文化，但并不都具备较强的软实力。同样，企业都具有自身的文化和较强硬实力，但在市场上的竞争力却不一样，根本原因还是资源的整合能力，是企业文化没有上升为企业软实力。企业文化能不能提升企业绩效，要看资源利用的效果，也就是要看企业文化能否上升为软实力，整合企业资源的过程和能力如何。企业文化建设最终目的是为了提升企业软实力，只有为企业不断注入新的活力，通过凝聚力、吸引力、渗透力、影响力提升了企业的核心竞争力，企业文化才上升为企业软实力。

企业文化能为企业提供精神支柱，共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，才能将全体员工的心与企业改革发展紧紧连在一起，才能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工的荣誉感、实现员工的成就感；没有优秀的企业文化，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。

国有企业在提升企业软实力过程中，需要大力加强企业文化建设，增强企业凝聚力、树立良发好企业形象，加强企业执行力、提高工作效率、注重工作质量，增强创新活力、提高市场竞争力，大力弘扬企业精神，发挥精神超越物质的力量，构筑科学和谐、积极向上的文化氛围。通过企业文化的不断积淀、提炼和升华，促进企业软实力提升，推动经济发展方式转变，提高发展能力和发展质量。

四、文化引领企业软实力提升的路径选择

第一要坚持以人为本，用文化引领转变发展方式的智力支持。着力于人力资源的开展和利用，坚持人力资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证，创新人才培养模式，提高人才培养质量。着眼于关键性领域对创新型人才的需求，主动适应加快转变经济发展方式的多元人才需要，强化有利于加快转变发展方式的人才导向，为推进科技进步和自主创新强化人才支撑。第二要提炼价值理念，明晰文化在转变发展方式中的功能定位。大力推进文化管理，宏观上要体现思想和信念的认同，微观上要引导员工的价值诉求和职业忠诚，对内凝心聚力、对外展示形象。企业愿景、精神、理念要体现到企业的发展战略当中，体现到企业改革、调整、重组、再造当中，体现到经营、管理、品牌、产品、服务当中，发挥推动企业软实力提升、转变经济发展方式的动力作用。第三要加强品牌建设，集中张显品牌在转变发展方式中的文化魅力。转变发展思路，不断完善品牌品类构建体系、实施品牌差异化发展，提高品牌的技术含量，避免同质化，大品牌有技术、小品牌有特点，减少行业内耗。要深入推进市场机制改革，为品牌健康成长营造良好的市场空间，进一步提升品牌集中度，增强抵御风险的能力。特别要提炼品牌的文化内涵，充分挖掘中华文化中的精华，与品牌文化有机融合，张显品牌个性、弘扬品牌精神，赋予品牌厚重的文化魅力，提升消费者对品牌的忠诚度、认同度，使品牌文化成为企业软实力的集中体现。第四要提升创新能力，为转变发展方式营造追求卓越的文化氛围。要用文化引导创新资源的配置，以创新作为持续发展、提升发展质量的强大动力。明确创新的方向和重点，研究制定创新型企业的目标指标和评价体系，推进创新型企业建设。要积极开展创新成果的转化和运用，积极完善国家标准，进一步增强参与国际竞争的话语权。要突出做好对企业发展具有重大影响的前瞻性、关键性、全局性课题的研究，引导国有企业向创新驱动转变。第五要积极履行社会责任，在转变发展方式中获取文化认同。在致力于企业发展的同时，要把社会责任作为重要内容纳入软实力的构建体系，超越唯利润理念，关注国家发展、关注社会和谐、关注民生问题、关注环境保护。坚持把社会责任作为企业的价值追求，更加自觉地承担应尽的社会责任，促进社会的进步。

在知识经济时代，企业之间的竞争，除了硬实力基础外，软实力是最根本的要素，甚至比硬实力的制约更持久、影响更深远。硬实力可以通过企业的发展逐步积累或通过外部投入获得，而软实力不可量化、不易模仿，也不可能通过交易或置换方式获取。企业软实力需要“苦心经营”、需要“细心打造”、需要“耐心培育”、需要“精心呵护”，构建软实力需要日积月累、上下同欲，丧失软实力则只需一朝之功、一己之私。国有企业站在了新的历史起点，改变政府扶持和垄断下的低效率问题，建设创新型企业、转变经济发展方式，已成为当务之急。企业要从科学发展的角度出发，充分认识发展方式为什么转、转什么、怎么转的问题。要积极推进企业文化建设，形成强大的向心力，解决不想转、不敢转、不会转的问题，形成强大的企业软实力，适应时代发展要求，推动经济发展方式转变，走质量效益型发展之路，保持长足发展、长远发展。

参考文献：

[1] 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》