胜利油田安全文化论文

关键词： 着为 赞歌 传颂 胜利

摘要：国有企业是加快推进社会主义现代化事业的主力军和排头兵，国有企业和谐劳动关系的构建对社会稳定和发展有着重要的作用。胜利油田作为国有大型企业，经历了不同的发展时期，在每个发展时期工会组织始终都占据着重要的地位。本文论述了构建和谐劳动关系的意义，分析了工会在国有企业中构建和谐劳动关系中的作用，并提出了一些工会在构建和谐劳动关系中的策略。今天小编为大家精心挑选了关于《胜利油田安全文化论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

胜利油田安全文化论文 篇1：

心中的“胜利”

胜利是一部传奇，记载着艰苦创业的峥嵘岁月；

胜利是一首赞歌，传颂着可歌可泣的英雄故事；

胜利是一座丰碑，铭刻着为国奉献的辉煌成就；

胜利是一个梦想，托举着打造百年油田的愿景和希望。

2011年4月16日是胜利油田值得纪念的日子。50年前的这一天，在山东垦利县东营村附近的华八井，首次见到工业油流，自此发现了胜利油田。1964年1月25日，中共中央正式批准，以山东东营地区为主战场，从全国调集了上万名石油大军，展开了声势浩大的石油勘探和油田开发建设大会战。50年的征程，胜利油田发现油气田77个，累计探明石油地质储量50亿吨，生产原油10亿吨，约占同期全国原油产量的五分之一，实现利税6000亿元，并创建起独具特色、充满活力的“胜利文化”。

解读之一：深厚的文化积淀，坚定的价值理念

胜利是一方创业的热土，也是一块精神的高地。胜利文化是胜利油田的根与魂。艰苦的环境条件和国家对石油资源的迫切需要，锻造了老一辈胜利人“以苦为荣，野战为乐”、“闻油则喜，为油而战”的高贵品质，形成了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。

进入新世纪后，油田党委从奠定长青基业、打造百年油田的战略高度，不断创新和丰富胜利文化内涵。新时期胜利精神是“从创业走向创新，从胜利走向胜利”；共同愿景是“百年创新，百年胜利”；共享价值观是“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”以及“油田与心田共建，文化与文明共创”。

经过多年的理论创新、实践积累，胜利文化已经深入人心，成果丰硕。2005年8月，胜利油田被中国企业联合会授予“全国企业文化示范基地”称号，胜利文化案例被编入高校教材，走进中央党校课堂。中企联领导和专家评价“胜利文化是胜利油田对中国企业文化建设的独特贡献，为中国企业文化建设提供了宝贵经验”。

胜利文化就像一面旗帜，飘扬在数万名员工的心中。胜利人来自四面八方，为国找油、为国奉献的使命感和责任感把大家凝聚在一起，不但形成了一个休戚相关、荣辱与共的利益共同体，而且形成了一个充满活力的文化共同体。胜利人特别能奉献，“献了青春献终身，献了终身献子孙”。油田积极倡导人性化的管理、亲情般的关爱、家庭式的温暖，广大员工“聚情爱家，聚力建家，聚心和家，聚智兴家”，形成了“以油为业、以队为家”的“家文化”，极大地增强了企业的凝聚力和战斗力。

面对新形势新任务，胜利油田响亮地提出“更有力量，更强根基，更大作为”的文化宣言，高扬时代主旋律，传承胜利，发展胜利，创造胜利。

解读之二：用胜利精神铸就铁军队伍，以先进文化创建百年油田

胜利油田用文化引领战略、服务战略。油田党委确立“百年创新，百年胜利”的共同愿景，提出“分三个阶段，实现三个目标”的具体构想。这一愿景目标，得到了广大员工的支持。2009年10月18日，胡锦涛总书记视察胜利油田，他寄语员工：要发扬铁人精神，学习身边典型，朝着“百年创新，百年胜利”的目标前进。

胜利油田大力培育“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，深入推进执行力文化建设，努力做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”，令行禁止，雷厉风行，以铁的意志、铁的纪律、铁的作风塑造作风过硬、技术精湛、敢打必胜、勇往直前的胜利铁军队伍。

以基层建设十面红旗为代表的英雄群体，是铁军队伍的领军方阵。无论是坚守胜利本土，还是走向外部市场，他们依靠独有的技术优势、工作能力、质量信誉，攻坚克难，战无不胜，打出了胜利人的威风，赢得了“胜利铁军”的美名。铁军敢打攻坚仗，敢啃硬骨头，不管是在黄沙漫漫的黄土高坡、千里冰封的雪域高原，还是在渺无人烟的戈壁沙滩、波涛汹涌的茫茫大海，胜利铁军都表现得“胜似闲庭信步”。他们曾用7天时间修好别人70天修不好的油井，使得竞争对手因此而惊呼“狼来了！”。

文化育人，英模辈出。胜利文化的肥田沃土，滋养培育了创业初期数以百计的英雄模范人物，茁壮成长起新时期十大胜利标兵、24位全国劳动模范、数百名全国技术能手。在这些先进典型身上，集中体现了胜利人最优秀的精神品质，他们是胜利核心价值观的人格体现，是铁军旗帜上的群星。油田通过报告会、座谈会、DV短片等多种形式，把英雄故事传遍千家万户，推进员工创先争优。

解读之三：科技领先成就胜利高度，技术创新点燃胜利引擎

胜利油田素有“地质大观园”之称，复杂特殊的地质条件，决定了“科技兴油”战略，也成就了胜利科技的高度。在从创业走向创新文化的引领下，胜利油田闯过一道道科技难关。

“九五”以来，建立完善了隐蔽油气藏勘探、稠油开发等国内领先的十大配套技术，连续11年获得20项国家科技进步奖。胜利油田每一次大的发展，都与重大的地质理论和关键技术的突破息息相关。在当前油田增储稳产举步维艰的情况下，胜利油田依靠科技进步促进经济发展方式转变，牢固树立“地下所有资源都能找到，找到的储量都可以动用”的理念，大力倡导敢为人先、敢冒风险和宽容失败的精神，推进技术创新，挑战传统极限，突破制约瓶颈，以扩大资源、提高储量动用率和采收率为目标，掌握一批推动油田科学发展的“杀手锏”。按照“完善推广一批，攻关突破一批，研究准备一批”的工作思路，从基础研究、技术攻关、推广应用、战略储备四方面入手，增强油田核心竞争力和可持续发展能力，实现由传统技术输入型企业向自主研发型企业的重大转变。保证了油田连续27年每年新增探明储量1亿吨，其中靠新科技探明4000万吨，每年依靠科技直接增加产油300万吨，科技成果应用率达90%以上。

解读之四：文化融入经营管理，特色模式彰显威力

随着油田开发与心田开发的齐头并进，胜利油田以人为中心的管理凸显优势，油田上下迈入文化管理的新阶段。

在长期的经营管理过程中，胜利油田逐步形成了以“四级管理体制、五大经营机制、六个管理支撑”为要素的“456”管理架构，探索出组织运行一体化、战略执行一致化、过程控制精细化、科技创新现代化、“三基”管理标准化、企业文化个性化、稳控工作人本化的“七化”特色管理经验。临盘采油厂“长寿井”管理以及河口采油厂价值管理等，都强调管理中的“软要素”，彰显文化管理的活力。胜利油田以“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”为主要内容，大力加强精细文化建设，持续推进“精细管理年”及“精细管理深化年”活动。创新管理思想和管理体制，统筹上市与非上市，实现管理局与分公司一体化管理和协调发展。胜利油田倡导民主管理和自主管理，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。

胜利油田注重把基层员工创造的管理经验上升为制度文本，形成了具有胜利特色的管理模式。多年来，在基层单位深入开展“达标、创优、争银、夺金”活动，创新实施以“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的“三全”管理体系，收到实效。《大型油田提高基层建设水平的创优管理》荣获第十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖，被誉为国有企业中国式管理的典型案例。

解读之五：共建共享和谐企业，安全清洁绿色油田

多年来，油田推进“五大和谐工程”，持续开展“和谐文化建设年”活动。党的十七大召开以后，胜利油田又推出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的理念。

各级党政组织切实关注民生、改善民生，加大投入改造基层硬件设施，改善一线员工工作生活条件，让员工上班穿上干净的工装体面地劳动，下班在干净舒适的环境中休息。各生产作业区根据不同区域特点建设社区文化，打造温馨和谐的“胜利大本营”，让员工和家属都能共享油田改革发展的丰硕成果。胜利油田实施子女就业援助等民心工程，帮助弱势群体和困难群体解决实际问题。大力践行“油田与心田共建，文化与文明共创”的理念，推动实施“胜利心田”工程，进一步营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。

胜利油田遵循“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，认真履行经济责任、政治责任和社会责任，加强油地共建，实现油地和谐。胜利油田作为推动黄河三角洲经济社会发展的重要力量，站在讲政治顾大局的高度，主动、积极、有效地融入到国家和区域经济社会发展的战略布局中，充分发挥国有特大型企业的带动和辐射作用，积极支持和推动了黄河三角洲高效生态经济区建设。

针对油气生产具有易燃易爆、高温高压、连续作业、点多面广的特点，胜利油田积极创建“以人为本，珍爱生命，安全第一，预防为主”的安全文化，深入开展“我要安全”主题活动，细化落实安全生产禁令，努力实现无人身伤害、无环境污染的安全生产目标。

解读之六：运筹“胜算”，创造“胜机”，保持“胜势”，从胜利走向新的胜利

胜利油田从创业走向创新，从开发油田到开发心田，从文化建设到文化管理，这一系列变革都是为了促使油田不断从胜利走向胜利。

油田领导科学决策，谋求“胜算”。“十二五”期间，既是油田发展的重要机遇期，也是各类矛盾的凸现期；既是油气生产的稳产期，也是转变发展方式、提高发展质量的调整期；既是油田各项工作的持续稳定期，也是实施资源、市场、可持续发展、队伍管理的战略跨越期。胜利油田领导层积极践行正确的国企领导观，大力推进“负责任、能力强、正气足、大作为”的领导班子和干部队伍建设，努力倡导“廉洁树胜利形象，勤政促油田发展”的廉洁文化，提高各级干部“按规矩办事，按规律办事”的自觉性，以确保胜利油田2024年实现“开发60年，探明60亿”的发展目标。

凝心聚智，推进执行，创造“胜机”。油田通过加强党的建设和文化建设，创新思想政治工作和文化管理，传递激情，分解任务，落实责任。油田充分利用内部报刊、电视、网站等媒体鼓劲增力，并举办企业文化培训班，不断提高员工的思想文化素质，引导员工以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，优质高效地把工作任务落到实处。

提升品牌形象，保持企业“胜势”。多年来，胜利油田通过把文化优势转化为市场竞争胜势，大力实施“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，创造形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的技术服务品牌。尤其是胜利铁军的足迹已从国内走向了亚洲、非洲和美洲市场，他们同高手过招，与强手亮剑，为胜利油田树立起良好的品牌形象。

企业的高度在于不断超越新的高度。当前，处在“发现50年，产油10亿吨”的重大历史节点上，胜利油田上下正以“我为祖国献石油”为主题，紧锣密鼓地开展系列活动：系统梳理 “艰苦奋斗、科技创新、精细管理、奉献社会”的优良传统和特色经验，全面升华“为国分忧的胜利责任、敢打必胜的胜利队伍、科技创新的胜利旗帜、凝心聚力的胜利文化”胜利基因，使“做胜利人、传石油魂”、“我的油田我的家”的文化氛围更加浓厚。我们相信，在贯彻落实“十二五”规划的进程中，胜利油田定能从胜利走向新的胜利，创造出更加辉煌的业绩！

作者：邹笃锋 吕卓瑞

胜利油田安全文化论文 篇2：

工会在构建国有企业劳动和谐关系中的作用与地位

摘 要：国有企业是加快推进社会主义现代化事业的主力军和排头兵，国有企业和谐劳动关系的构建对社会稳定和发展有着重要的作用。胜利油田作为国有大型企业，经历了不同的发展时期，在每个发展时期工会组织始终都占据着重要的地位。本文论述了构建和谐劳动关系的意义，分析了工会在国有企业中构建和谐劳动关系中的作用，并提出了一些工会在构建和谐劳动关系中的策略。

关键词：国有企业；工会；和谐关系；作用

和谐劳动关系直接影响着企业的竞争力、国民经济的发展以及社会的稳定，工会对此要有充分的认识，根据时代的发展更新观念、提高认识，充分调动企业职工积极性。

一、构建和谐劳动关系的意义

和谐劳动关系是指用人单位和劳动者之间关系协调融洽、以人为本、互相理解、互相尊重，产生矛盾能及时化解的劳动关系。劳动关系主体双方即劳动者和企业之间既存在矛盾又有共同利益。科学发展观的核心是以人为本，胜利油田企业作为重要的经济主体，在高度竞争的市场环境下，必须按照科学发展观的本质要求，努力做到以人为本、以员工为本，进一步改善劳动关系，实现互利共赢。

二、工会在国有企业中构建和谐劳动关系的作用

（一）工会是职工的利益代表者

中國工会是会员和职工利益的代表，工会的性质决定了工会的基本职责是依法维护职工的合法权益。实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，是构建和谐劳动关系的基础，工会组织在寻求服务企业发展和满足职工需求的结合点上具有独特的优势。国有企业工会工作要牢固树立以职工为本的理念，寻求服务企业发展和满足职工需求的结合点，建立起科学有效的利益协调机制和诉求表达机制，努力推动构建企业的和谐劳动关系。

（二）工会是保障职工权益的监督者

《劳动法》第八十八条规定：“各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动法律、法规的情况进行监督。”《企业民主管理规定》第五条规定：“企业工会应当组织职工依法开展企业民主管理，维护职工合法权益。”国有企业引入法人治理结构，实行公司制改革以来，国有企业原有的权力运行机制发生深刻变化，职工权利的保障需要强有力的监督，工会组织在监督职工权益保障方面具有不可替代的优势。

（三）服务经济建设大局

工会在现代化建设过程中，一直都扮演着重要的角色，不仅推动了企业职工综合素质的提高，也在提高职工的工作积极性、创造性上发挥着不可代替的作用。胜利油田作为国有大型企业，也积极投身于现代化建设当中，油田工会组织动员和团结广大的职工群众，大力发扬企业主人翁的精神，为我国经济社会的发展做出自己的贡献。

三、工会在构建和谐劳动关系中的策略

（一）坚持“以人为本”

把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘；为职工提供、创造各种条件，使得职工充分发挥其主观能动性和自身的劳动潜力。为职工创造宽松、舒心的工作环境，使得职工人性能量的充分释放要得到重视关注。

（二）健全基层工会组织

建立完善职工代表大会制度、职工代表巡视制度、职工代表提案征集处理制度，使员工广泛参与到民主决策、民主管理、民主监督中，充分体现职工的主人翁地位。我所在的单位就在基层民主管理方面做了一些有益的探索，注重做好基层民主管理内部推广工作，指导各基层队民选出民主管理小组成员，落实民主管理制度中的“三会、一公开、一活动”。对涉及基层队或职工切身利益的重大问题，通过队务质询会、职工大会等形式，让职工充分享有知情权。对关系职工切身利益的奖金考核、安全保障、培训学习等方面建立1+1关怀机制，即一个民主管理小组成员承包一个班组，充分保障职工反映问题有渠道，利益保障有落实。

（三）持续开展安全文化活动

用多姿多彩的安全文化活动熏陶广大职工，安全文化活动可以穿插在业余文化活动中，也可以通过安全知识竞赛的形式，也可以通过安全生产文艺汇演的形式，不拘泥于固定形式，多种形式并举，可以一次性覆盖全员，也可以针对个人开展面对面谈心，也可针对职工家属开展家属每天安全嘱托活动，通过多种多样的安全文化教育形式，在职工中间形成企业特有的安全文化习惯，用强有力的安全文化为安全生产保驾护航。

（四）确立合法的劳动关系

一方面，企业工会作为职工的代表要与企业签订集体合同，通过集体合同对事关双方责权利的重大事项予以明确。同时，企业工会作为职工之家，有责任指导职工与企业签订好劳动合同，确保劳动合同的规范“全面”公平。另一方面，企业在与工会签订集体合同和与职工签订劳动合同时，要依据自己的责任能力，逐项进行考量，最终使双方达成一致。另外企业工会应跟踪企业履行合同情况，在平常的工作中，要注意了解、收集和掌握企业职工的需求、要求和愿望，全面把握职工在企业中的各方面权益，发挥好自身作为职工代言人的作用，充分表达职工意愿，把职工应有的权益都纳入合同之中。

四、结束语

在全社会大力提倡以人为本科学发展的今天，胜利油田更应构建和谐的劳动关系，真正让每个职工都能感觉到自己是企业的主人，胜利油田基层工会组织作为工会组织的最小单元，更应该在构建和谐劳动关系中发挥积极作用。

参考文献：

[1]常凯.劳动关系学[J].北京：中国劳动社会保障出版社，2005（8）.

[2]董保华.劳动关系调整的的法律机制[J].上海：上海交通大学出版社，2006（5）.

作者：刘加骥

胜利油田安全文化论文 篇3：

从构建和谐企业文化看领导者的执行力

摘 要：文章以胜利油田油气集输总厂为例，从四个方面分析了构建和谐的 企业文化应注意的问题，指出要充分发挥领导干部的主导作用，营造和谐的发展环境。

关键词：企业文化 领导者执行力 和谐稳定发展环境

2007年，胜利油田党委审时度势，高瞻远瞩，提出了“油气硬稳定、改革大突围、管理上水 平、和谐向前进”的阶段性任务，其中“和谐向前进”的目标任务，既统一于党和国家提出 的“构建社会主义和谐社会”的总体要求，又为油田各级党组织明确了工作方向，更是对各 级领导班子和领导干部执行力的一次检验。油田把胜利文化建设的主题确定为“和谐文化建 设”，更充分证实了这一点。笔者认为，文化如水，流于无形；文化如雨，润于无声；文化 是管理，作用于人的思想行为，而和谐文化正是最有益于企业这个“肌体”的因子，如何进 一步激活和谐因子，促进企业健康发展，是构建企业和谐文化的根本所在。在实际工作中， 胜利油田油气集输总厂党委以提升执行力为目标，充分发挥各级党组织和领导干部的主导作 用，不断升华和谐理念，积极践行和谐文化，营造出和谐稳定的发展环境。

一、牢牢抓住人与企业和谐这一构建和谐文化的根本点，认真履行好以人为本的心 理契约

心理契约是个人与企业间相互的期望，企业需要个人为企业发展做出更多更大的贡献，个人 需要企业提供各方面条件实现个人价值。构建和谐文化，关键在于使心理契约达成一致。 在实际工作中， 胜利油田油气集输总厂党委把尊重职工的合法权利作为提升执行力的切入点，充分尊重职工 的人格尊 严和劳动成果，不断加强和改进民主管理工作，通过职代会、厂务公开、厂务质询、维权直 通车等民主管理形式，充分落实职工群众的知情权、参与权和监督权，真正让职工参与到企 业的决策中来，使职工真正感受到有地位，有作为。坚持换位思考，设身处地为职工着想， 经常性地开展不同专题的基层调研，广泛开展以“知厂情、明任务、负责任、谋发展”为主 题的形势任务教育活动，通过多沟通，多引导，了解了职工的想法和看法，掌握了职工面临 的一些实际问题和困难。通过完善职工排忧解难工作运行体系，深化“送温暖工程”，开展 助困帮扶行动，各级班子成员承包特困职工家庭等办法，为职工多办好事，多办实事。同时 ，还通过发放送温暖救助金、困难家庭子女上学补助，安排职工外出疗养、组织在职职工、 离退休职工和家属进行健康查体等多渠道关心体贴职工，营造了民主和谐的良好氛围。

人才是企业创新发展的动力源泉，只有不断优化人才成长环境，营造鼓励人才干事业、支持 人才干成事业、激发人才干好事业的内部环境，才能使一切有利于企业发展的创造愿望得到 尊重、创造活动得到保持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定；只有放手让一切劳动、 知识、技术、管理的活力竞相迸发，让各类人才的聪明才智在推进和谐企业建设的实践中充 分涌流和施展，才能为构建和谐企业提供强大的人力资源。为此，总厂党委把不断优化人才 成长环境提升执行力的重点，力求职工个人价值的最大化，只要是合理的，就给予支持和帮 助，创造条件，相继构筑起了人才教育、交流、考核激励三个平台,建立了培训基地、青年 职业生涯导航驿站，举办了技术比武、“金钥匙”比赛等活动，采取优秀干部优先培训、紧 缺人才加速培训、技术工人日常培训的方式，先后与石油大学、油田党校等学校联合举办了 多期人才培训班；积极搭建了各类学习基地、技术革新实验场、青年科技示范园等科技创新 平台，开展了机关干部下基层交流挂职锻炼、“百名干部大讲课”、“导师带徒”、“学技 术、练绝活、解难题、创一流”竞赛和“送技术、下基层、到现场”等素质提升活动， 使职工把自身的工作业绩与企业的发展命运更加紧密联系在一起，促进了企业与职工价值观 的统一和谐。

二、牢牢抓住基层和谐这一构建和谐文化的落腳点，努力建设“我的家我负责”的 文化家园

基层不稳，地动山摇，基层的和谐关系到企业的根基；一切工作在基层落实，一切成果在基 层体现，基层的和谐关系到上级工作要求的有效执行和日常工作的有序开展。因此，构建和 谐文化首先要把和谐的理念融入到基层文化建设中，在工作生活中做到“礼之用，和为贵” （《论语.学而》），大力倡导遵守文明公约，促进人与人之间的和谐相处；规范职工日常 工 作行为，促进各种工作关系的和谐；严格操作规程，促进人与机器设备的和谐；凝练团队精 神，促进个人目标与团队愿景的和谐。同时，和谐不是一刀切、而是展现基层特色的和谐； 不是指令性，而是指导性的和谐，做到“和而不同”、“百物皆化”，如春雨“随风潜入夜 ，润物细无声”，如春风“著物物不知”。归根结底，就是要通过和谐文化的渗透，发挥潜 移默化、移风易俗的作用，凝聚人心、汇聚意志、增聚精神，打造更具有文化力的基层团队 。总厂党委把构建基层文化作为提升执行力的落脚点，确立了“和谐基层”的创建主题，加 大了基层“家文化”的建设力度，深入开展了基层团队精神的再征集、再提炼活动，培育出 东营原油库的“责任高于一切，业绩永创一流”、东营压气站的“尽责8小时，创新每一天 ”、埕岛站的“只有荒凉的海滩，没有荒凉的人生”、东营采气队“建正气队，做争气人” 等先进的团队精神，并在整合团队愿景的过程中逐步确立了以东营原油库的“中枢文化”、 孤东采气队的“红柳文化”、东营采气队的“正气”文化、埕岛天然气处理站的“滩海”文 化为代表的基层文化品牌；结合油气集输行业的高危特性，大力加强基层安全文化建设，全 面落实“六项职工安全健康行动”，在一线岗位设立了温馨嘱托台，组织职工学唱“安全之 歌”，讲安全故事，征集安全格言，制作醒目的安全警句标志牌，形成了绿地文化、路灯文 化、走廊文化等特色文化氛围，使职工处处感受到安全文化的熏陶；开展了“我的家我负责 ”大讨论及征文活动，组织了谱队歌、唱队歌，展现团队风采的基层队歌比赛，坚持开展经 常性的文化广场、消夏晚会、竞技比赛等传统文化体育活动，极大丰富了职工群众的精神文 化生活，从而增强了基层团队的凝聚力和战斗力。

和谐氛围是一种“软环境”，虽然看不见摸不着，但能够感知感受，愉悦身心，快乐工作。 总厂在进一步改善基层队容队貌和职工的工作生活条件的基础上，大力营造积极向上的人文 环境，建设温馨和谐的亲情家园。不仅用和谐的氛围感染人，更以美好的愿景激励人，用高 尚的精神塑造人，让团队充满温情和关爱，保持激情与活力。和谐文化强调人的自身修养和 自我完善，始于内心，作用于人际关系，我们通过开展学习型团队创建活动，引导基层职工 改善心智模式，通过修身养性和团队学习，塑造职工的健全人格和良好意志品质，实现心理 健康和自我和谐，提高职工的思想境界、生活情趣和文化品位，引导基层职工积极投入到和 谐创建活动中，形成了人与人之间相互尊重、相互信任、相互帮助的和谐关系。

三、牢牢抓住企业党组织和领导干部这一构建和谐文化的关键点，不断增强领导干 部建设和谐企业的本领

构建和谐，关键在党。党风正，则民心和；民心和，则社会稳。必须大力加强各级领导班子 和领导干部的思想、政治、作风和能力建设，持续开展保持共产党员先进性教育活动，不断 加强理论学习，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提升各级领导班子和领导 干部驾驭全局、干事创业、组织协调、促进和谐的能力，建设一支思想忠诚、能重用，作风 民主、能团结，干事创业、能服众，严以律己、能放心的干部队伍。必须大力加强执行力建 设，探索建立干部任职定期交流制度，加大岗位轮换力度，加强监督约束，提升履职尽责能 力，把贯彻执行上级决策部署和结合单位实际创造性开展工作有机统一起来，敢于做推动企 业发展的表率，树立和落实科学发展观，创新发展模式，完善管理办法，提高运行质量，勇 于自我加压，勇于承担责任。在2007年油田提出的“油气硬稳定”的发展战略中，油气集输 总 厂作为天然气开发的重要单位，从大局出发，按照“立足老区，加快新区，稳定发展”的工 作思路，进一步优化部署，坚持快节奏、快结合、高效益的原则，突出抓好投资优化控制， 加快新区产能建设步伐，新区产能建设效益不断提高；加大对老区的调整管理力度，强化剩 余资源的深度开发和综合利用，提高了天然气采收率，实现了老区的增储稳产，确保了天然 气开发的硬稳定和新突破。

职工看干部，群众看党员，下级看上级，基层看机关，这是我们基本的工作状态；一级做给 一级看，一级带着一级干，这是我们基本的工作方法；说就要说到点，做就要做到位，行就 要行得正，这是我们基本的工作要求。可以说，领导干部的作风关系到党风的弘扬，关系到 民风的导向，领导干部作风的好坏已经成为促进和谐或阻碍和谐的风向标。因此，各级领导 班子和干部、包括各级机关，在构建和谐企业中，要认真践行胡锦涛同志倡导的“八个方面 ”良好风气，进一步增强自觉意识，把务实的工作作风贯穿于实际工作中去，使各项工作措 施都围绕促进企业和谐这一基本前提来制定和规划；要进一步强化自省精神，牢记“其身正 不令而行，其身不正虽令不从”的基本道理，从规范自身行为入手，靠自身过硬的工作作风 和良好形象促进干群和谐；要进一步提高自我完善的能力，通过学习，善于用和谐的观点分 析问题，用和谐的理念指导工作，用和谐的方法解决问题，靠自身的影响力形成全员维护 和谐、推进和谐的文化力。总厂党委始终把领导班子的自身建设作为提升执行力的关键点， 不断增强全员学习力，处科两级领导干部中心组理论学习，制定了《总厂两级党委中心组学 习制度》，下发《党委理论学习中心组学习安排意见》，发扬理论联系实际的学风，引导中 心组成员围绕不同阶段的重点工作和改革发展稳定中的热点难点问题，强化专题研讨、思想 交流和调查研究，积极把学习成果转化为解决实际问题、促进总厂改革发展的新思路和新措 施，以理论学习促进领导班子、领导干部决策水平和执行能力的提升，有力推动了总厂各项 工作任务的圆满完成。

四、全面把握好建设和谐企业文化过程中的辩证关系，努力促进构建和谐企业与构 建和谐社会的有机统一

构建和谐企业的过程应该是，积极主动地正视矛盾、化解矛盾，努力减少在加快企业发展中 的种种不和谐因素；也就是在不断化解矛盾的过程中实现文化的积累，最终形成符合企业自 身特色的和谐文化。从哲学的意义上讲，和谐的哲学基础是矛盾，是世界的统一性和规律性 。從不和谐到和谐，不是靠人的主观愿望，而是靠能否正确处理矛盾，能否协调好各要素之 间的关系，这中间必然要有适度的斗争以至必要的冲突。不应把和谐同斗争对立起来，和谐 从必要的斗争中来，也就是说和谐是一种最利于发展的矛盾状态。因此，在深化改革、加强 管理的企业发展形势下，要善于发现抓住影响企业发展的主要矛盾，促进企业发展。总厂在 生产建设中，逐步认识到单靠拼工作量完成生产任务、凭经验抓管理运行，已经远远不能适 应迅速发展的生产建设的需要，必须依靠数字化建设作为支撑,充分利用计算机网络、信息 化和自动化技术，才能真正实现油气集输专业化管理的新突破，保障油气集输长周期安全经 济运行。通过科学论证，总厂实施了“数字集输”三步走战略，增添了企业发展的动力。20 07 年，总厂针对各单位不同程度地存在着定性要求多、定量要求少、措施不具体、分工不明确 、责任不落实等问题，造成了一些管理制度、措施和责任未能有效落实，降低了管理效率的 实际，提出了“量化管理”工作思路， 通过把各项工作措施进行量化、细化、具体化，使 总厂管理工作进一步科学化、精细化、规范化，有力促进了总厂整体管理水平的提升。

胡锦涛同志在对科学发展观的论述中指出：树立和落实科学发展观，必须在经济发展的基础 上，推动社会全面进步和人的全面发展，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调 发展。必须着力提高经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，经 济发展和人口、资源、环境相协调，不断保护和增强发展的可持续性。这段话明确地阐述了 发展是全面的发展、协调的发展。同样，企业的发展也是全面的发展、协调的发展，企业必 须充分认识自身所处的环境，包括社会环境和生态环境，认识到和谐的发展环境会为企业的 发展创造更好的发展空间和更多的便利条件。在实际工作中，总厂引导干部职工从节约一度 电、一滴水、一张纸做起，创建“节约集输”；加强了对油气储运设施的全封闭管理，严格 落实节能减排指标，减少环境污染；积极开展油地共建活动，优化油区环境；组织职工参加 志愿者活动和社会捐助，树立了油气集输总厂良好的企业形象。

（作者单位：中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司油气集输总厂 山东东营 257000）

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作者：王其敬