现代工程安全管理

现代工程安全管理（精选10篇）

篇1：现代工程安全管理

工程安全管理论文现代安全管理论文工程质量安全论文

建筑施工中的安全管理

【摘要】:通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育,加快建立安全机制,不断更新施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,建设好施工安全管理体制,确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理,才能达到施工安全、效益的最佳效果。

关键词:安全管理;建筑施工;安全措施

安全,对于万物生灵来说,是一种存续的保障;对于人类社会来说,是一种进步的体现;对于各类企业来说,是一种实力的反映。它体现着人文思想,科学技术和管理水平,是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美。安全管理工作中存在的主要问题

1.1 对施工安全的片面认识在许多建筑企业中,特别是部分中小企业,对施工安全认识不完整,不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的,只要项目工程竣工,安全问题就自然消失了。

1.2 几种轻视施工安全的错误认识认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准,必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量等错误认识。

1.3 重视书面规定,轻视现场管理许多施工企业领导和

工程技术人员认为:施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。

1.4 重视前线工地,轻视后方保障错误的认为后方科室人员,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。

1.5 重视资历经验,轻视计算数据一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:

一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。

二是坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。

三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受

表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。明确工程项目的安全生产责任人

施工企业在工程项目订立合同之后,安全管理工作应与其它工作同步开展,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

4.1 做好施工前的准备工作工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。

4.2 狠抓施工生产安全计划的落实工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施

工生产中的安全。具体要求:

(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。

(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。

(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。

(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

4.3 确保材料供应的质量

材料部门对于各种原材料,应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此,要求材料员、工程技术人员,都要加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地,以确保材料不会造成施工安全问题。

4.4 电力、机具、设备的维护和保养

首先规定它们的操作者,必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。发现安全隐患及时制定整改措施施工企业管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,并制定出相应的整改措施。在日常施工中,发现安全隐患时,要当场剖析原因,即时指正,限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产。开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法:

第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。

第二是建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。

参考文献:

[1]孟宪海.国际工程担保制度研究借鉴[J].建筑经济,2000（6、7).[2]徐金梁,陈玉珍.施工企业加强合同管理的思考[J].建筑经济,2007(8).[3]褚一伟.工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].合作经济与科技,2007(7).

篇2：现代工程安全管理

1.2忽视施工阶段的管理我国工程施工阶段忽视工程管理主要体现在人员设备上。首先施工管理人员大多是施工经验较多，从事施工行业时间较长者，其对于工程管理的理论知识都非常匮乏，只是根据自己的经验来管理工程，不能从一个较为科学、合理的角度去思考整个施工管理或者部分工程管理体系;施工方为了节省造价，在设备上投入较少，机械化水平低下，导致生产率低下;施工队伍人员流动性很大，一个施工队伍常常是临时拼凑，在施工中不能形成有效的合作技能，给管理人员也带来很多麻烦。

1.3缺乏质量管理意识工程质量是施工核心因素，现代建筑工程施工条件各异，环境特殊，外部因素很容易影响工程质量，所以在施工中一定要根据质量管理体系进行精细、合理施工。但实际上，很多工程技术管理不科学，更多的是追求企业的经济利益，从而忽视对质量的监督控制，造成工程事故。市场经济的发展，使建筑行业企业的资质管理都存在很多漏洞，很多资历较低的企业都出现在市场上，经常会出现施工方无证、超范围承包工程、私下交易等，无疑给工程质量埋下了隐患。

1.4忽视工程核算的作用在施工中，使各部门对企业内部经济核算的可操作性和项目经理部对成本控制指导性的要求都是非常高的。但是现代建筑工程中常常忽视工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。当前在施工企业中存在对在建或已完工程统计、业务、会计“三算”不一致等问题，造成成本核算不实，降低了成本管理质量。

2建筑工程管理的对策与建议

2.1制定管理体系，加强技术革新一个工程管理要得到有效发挥，需要管理层制定符合工程需要的管理制度，包括质量安全管理体系、人才培养管理体系等，形成有法可依、有职有责的有机统一整体。建立完善的领导责任制度，把每个任务分配到个人，落实岗位责任制度，保障工程管理的顺利进行。还要具有创造性思维，在工程管理中形成灵活多变的思维方式，根据实际情况探索和现实条件相符合的管理模式，从时代的脚步出发创造出属于体现行业发展的管理新机制。

2.2加强工程核算工程核算管理是项目进行成本预测、控制的主要信息来源，也是项目进行成本分析的主要依据，能够在一定程度上降低工程造价。所以要建立科学合理的核算管理体系：

①需要对内部预算编制前的数据要进行详细的测算和整理，保证预算的正确性;

②所有施工预算控制造价要进行反复敲定;

③严格执行内部预算交底、发放管理制度，建立管理台账、及时准确送达使用部门和项目经理部;

④考虑施工中的材料成本、人力成本、设备成本，最大限度控制这些费用支出。

篇3：现代营房工程质量管理研究

一、强化工程质量管理的重要地位和作用

1. 是贯彻落实以人为本科学发展观的必然要求

生命安全得到保障是人最基本的要求。以兵为本，首先要以人的生命为本。基建营房工作是军队后勤保障工作之一，是“衣食住行”中的四分之一。工程质量的优劣涉及人身安全，营区环境的好坏影响身心健康，可以说保质量就是保生命、保安全。强化工程质量管理，造就安全现代营房，会极大地减轻自然地质灾害带来的不利影响，保证广大官兵在优质营房中“安居”。

2. 是增强部队凝聚力和战斗力的重要依托

营房是保障部队战备、训练、工作和生活的屯兵之地，营房是否安全直接关系到营区的稳定，从而将影响着部队凝聚力和战斗力的保持和提升。优质的工程才能造就安全的营房，质量是工程建设永恒的主题。这就要求我们要进一步加强工程质量管理，保证广大官兵在“安居”的过程中“乐业”。

3. 是部队建设又好又快发展的重要基石

建设安全优质的现代营房，既是基建营房发展战略的重要内容，又是实现基建营房管理向科学化转变，推进部队建设又好又快发展很好的切入点。“又好又快”，首先是“好”，就是要保证官兵人身安全和部队建设质量，其次才是“快”，就是在“好”的基础上讲效益、求速度。总后廖锡龙部长曾指出，“工程质量是工程的生命，不重视工程质量是违纪违法前期行为，不保证质量的工程不如不搞”。因此我们一定要强化工程质量管理，推动部队建设整体跃升，在“安居乐业”的同时“兴军”。

二、强化工程质量管理的具体措施

1. 强化“忧患意识”，明确质量目标

打造安全优质的现代营房，思想须先行，对我们营房工作者而言，首先就是要增强“忧患意识”，牢固树立百年大计、质量第一的思想，并要始终坚持科学建设、安全建设的理念。“忧患”二字，有“忧”有“患”，关键是要对“患”先“忧”。这就要求我们营房人严把工程建设“质量关”和“安全关”，克服侥幸心理，消除对工程质量和施工安全漠然置之的错误念头，真正做到固本强基，防患于未然。其次，要切实增强使命感、责任感，以对部队建设和官兵生命安全负责的态度，以建设优质、安全、舒适的现代营房为奋斗目标，科学地筹划、开展基建营房工作，高标准抓好各项工作落实，力求向管理要质量，向管理要效益。

2. 科学规划设计，做好施工准备

规划设计是保证工程质量的前提。一是要多方调研，确保规划科学合理。可以组织人员到当地或外地对类似的工程项目进行实地考察、调研取经，精心搜集参考性强、借鉴价值高的营房建设资料，为单体工程规划设计奠定良好基础。二是要着眼发展，确保规划具有超前性。在规划设计上，既要兼顾军营特色，又要充分考虑未来发展需要;既要满足部队住用需求，又要注重突出军营的庄重、朴实。在建筑风格、配套设施、使用功能等方面也要与部队整体建设和军队现代化建设同步。三是要认真组织图纸会审和技术交底。召集建设、设计和施工单位有关人员，共同审核施工图纸，澄清设计疑点、清除设计缺陷，正确理解设计意图，确保按图施工。精心组织设计、监理和施工单位对工程任务的特点、技术要求、施工方法和工艺等进行技术交底，使之做到心中有数、合理计划、科学施工，为工程建设项目全面高效的展开提供可靠依据。

3. 严抓施工管理，确保工程质量和施工安全

近几年，国内发生的地质灾害、桥梁楼房垮塌造成人员重大伤亡的事故给我们敲响了警钟，部队也曾出现过个别工程竣工不久就出现地基下沉、墙体开裂、屋面渗漏等问题，说明我们在工程质量上或多或少存在一些问题。施工阶段是提升工程建设质量的重要环节，因此施工现场管理始终要坚持“质量”和“安全”标准，正确处理好经费投入、工程进度与工程质量的关系，做到造价服从质量、工期服从安全。

重点要把好“三关”：严把材料选购关——在材料的选购上，必须在对所需材料充分调研的基础上，制定并实行材料优选制度，对材料和产品进行质量审查并严格把关，坚持做到鉴定不合格的不用、来源渠道不符合要求的不用;严把质量监控关——拟制工程项目管理实施方案，制定相关规章制度，对施工单位的施工情况、质量进度、工程变更等实施全过程、全天候监控检查，并及时通报处理质量问题或质量事故，所有检查均必须有专职质检员参加，并严格按国家工程质量验评标准进行质量评定;严把施工安全关——严格按照施工工艺、工序流程、安全要求等进行施工，落实安全文明施工管理制度，加强日常巡查和专项检查，并对施工人员进行安全施工方面的宣传和教育，不能单纯的为了赶进度、抢效益而发生安全事故。

4. 加强日常管护，防范自然灾害侵袭

一般认为，工程质量管理主要在于工程项目建设阶段，一旦竣工验收工程质量便已形成，不再改变。可俗话说：三分建，七分管。日常管理的过程，就是巩固建设成果，发挥质量效益、投资效益的过程。高质量的工程，优质的现代营房，如果缺乏科学长效的管理维护，恐怕不久就会变成劣质工程，甚至威胁到官兵的生命安全。为此，一是要坚持科学长效的日常管护，巩固提高营房质量。建立健全合理、完善、刚性的管理制度，明确各级各部门的职责权限，实行计量管理、指标控制，真正把标准树起来，规矩立起来，漏洞堵起来。加强经常性管理教育，充分调动广大官兵参与营房管护的积极性和主动性，自觉形成齐抓共管的良好氛围，全面提高营房建设质量效益。二是要树立防灾减灾意识，防范自然灾害侵袭——近年来，泥石流、滑坡、地震等突发性地质灾害事故的发生，使人民的生命和财产遭受了重大损失。

同时，这些灾害给部队也带来了经济和人员损失，造成的政治影响更不容忽视。我们营房建设和管理部门作为专业对口部门，要组织经常性的防灾减灾方面的学习，树立防灾减灾意识，使官兵充分掌握灾害发生的前兆、处理措施等防灾减灾知识。扎实做好防灾减灾预案，适时开展防灾减灾演练，增强部队面临突发性灾害的应急反应能力，最大程度地降低部队的经济损失，保证人员安全。

摘要：安全优质的现代营房, 是保证官兵正常工作、生活、训练, 推动部队建设又好又快发展的重要基石;强化营房工程质量管理, 又是全面建设现代营房的前提和保证。本文从分析加强工程质量管理的地位和作用入手, 就如何提高现代营房工程建设质量提出了具体的思路和措施。

关键词：现代营房,工程质量,管理

参考文献

[1]中央军委.关于加快推进建设现代营房的意见[Z].2011.3.

[2]董明祥.推动基建营房工作又好又快发展的思考[J].后勤学术.2007.7.60～62.

篇4：论现代林业工程造林管理

【关键词】林业；工程造林；管理；方法

1.工程造林现代化管理的意义与原则

1.1 工程造林现代化管理的意义

所谓管理，是指建立一个适当的有效的管理体系，把人、才、物合理地组织起来，并建立起相应的管理机构，明确相互间的关系和责任，使之分而不散、统而不死，充分发挥应有的作用。管理是工程造林管理中的关键环节，组织工作的好坏，直接关系到工程造林的成败。任何一项协作性生产经济活动都离不开管理，工程造林也不例外。管理在经济建设中具有极为重要的作用。它是使理论设计或决策变为实践的关键性环节。没有有效管理，就不会有生产成果，管理不善，可使生产活动或经济建设遭受不同程度的失败。有利于完善社会主义林业的生产关系，有利于发展林业生产力，提高造林的经济效益为森林资源的现代化管理奠定基础。

1.2 工程造林现代化管理的原则

工程造林不同于单纯性机械工程或土木工程，它属于综合性生物生产工程，它是以苗木种植生产系统为主要子系统的复合性系统，因此，它的管理须贯彻系统性管理的原则。仅就苗木种植生产系统而论，管理的对象就有以下6大要素：①苗木生产及种植任务；②参加苗木种植生产劳动及管理的各类人员，如技术人员、管理人员、劳力工等；③有关苗木种植的各类物资，种子或苗木，包装及运输材料，工具，燃料及各种消耗品等；④设备：机械设备，有关的建筑物，设计或验收用的各种仪器等；⑤经费：从各种渠道汇集的工程造林投资款项及各种费用；⑥信息：包括各种情况统计资料、文件、计划、图纸、工艺规程、规章制度、方针政策、决策方案等。

2.工程造林管理的方法

2.1 劳力人员的培训

造林的过程是人改造自然的过程，是人以自身的活动来改变、调整、控制人和自然之间的物质交换过程。生产力的基本要素是生产资料和劳动力，而人是生产力中最活跃的因素，把人的索质作为一种主要资源来开发，是生产力发展的客观要求，努力提高造林者的科学文化水平和基本技能与技术技巧，是提高劳动生产率，提高工程造林效益的重要途径。因此，在工程造林过程中，要不断地对各级有关人员进行政治与业务培训，使之适应其工程开展的需要。

2.2 领导干部的组织培训

作为承担工程造林项目的各级领导干部，必须是精通业务的内行；没有一定的政策水平、专业知识和管理能力，是不能胜任工程造林的领导工作的。因此，在工程预建和建设过程中，要对领导干部分期分批地进行政治业务及管理能力培训工作。其培训形式是多种多样的；可以举办不同类型的业务讲座和短期轮训班；可以聘请有关的专家、教授及有一定工作实践经验的业务人员进行讲课；在有条件的地方还可以选派一定数量的干部外出进修，或委托高等学校、学术团体开设学习班、研究班及短训班。

总之，不论采取何种组织培训形式，目的都是在工程预建到竣工，使各级领导干部能胜任本职工作，并能率领本行业人员开创出第一流的工作局面。

2.3 技术管理

技术管理应本着适用、经济、先进的原则进行组织生产。适用，就是所采用的技术一定符合国民经济发展和满足工程造林的需要。

所谓经济，是相对而言。不能不顾条件的节约，而是如何在保证功能的前提下，成本最低，耗能最少。例如对机械设备的选绎可进行技术经济评价，以保证经济合算。通常所说的先进，也是一个相对指标，它是该工序或工艺、设备发展趋势的代表，不能标志发展趋势的技术或设备，就谈不上先进。先进的指标应是简单的，容易采用，经济效益好。

2.4 资金管理

工程造林的资金管理就是对工程造林的资金形成、分配和使用等进行考查、监督、分析和管理。它是工程造林管理的重要组成部分，它的意义是通过对资金管理，可以从资金运动上反映和监督生产、分配、交换和消费等活动从根本上改变过去一般造林的投入偏低、计划偏大和资金分散，不利于集中使用与管理等弊病，能够综合平衡地使生产诸要素合理地组织乃至于实现，从而既能保证重点造林工程，又能兼顾一般造林，使整个生产活动正常进行。

2.5 工程造林的资金管理任务

工程造林的资金管理任务主要有以下几点：

一是积极筹集资金，广开财源，增加资金积累，并对资金进行合理使用，以保证整个工程的顺利实施。

二是节约一切不必要的开支，降低造林成本，做到花钱少，办事多，效果大。

三是对国家的补助性资金，必须专款专用，不准挪用，不准截留。

四是在资金的拨付使用上，实行分段管理。

五是认真执行财政经济政策、法令和规章制度，维护财经纪律，加强工程资金的监督和管理。

3.小结

篇5：现代工程安全管理

2工程项目管理和投资管理的策略

2.1健全管理体制

科学合理地对工程项目的管理体制进行完善，是提高投资管理工作效率的重要措施，对于施工企业的可持续发展具有十分重要的促进作用。为了不断完善项目管理体系，需要企业加强对项目管理的重视程度。施工企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将项目管理纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完善的项目管理体制。在项目管理过程中，应该要对施工企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在工程项目施工企业中应该要加强设计部门、施工单位以及政府管理部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制，实现工程投资的效益最优利用。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在项目管理过程中，应该要加强对施工工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得施工项目管理有据可依。

2.2规范项目管理的程序

随着我国工程项目建设的不断深入推进，工程项目越来越多，各个地区都在积极加强工程项目的建设。但是每个地区的管理标准都有一定的差异，这对于建筑事业发展过程中的项目管理有一定的影响。最终会导致各种费用的管理得不到有效的落实。对于项目管理，要严格规范具体的操作程序。对于项目管理的内容，其格式要进行统一，项目管理人要对具体的工程情况进行核实之后再签订具体的项目管理合同。对于项目管理的主体、范围、程序等内容，在合同上都应该要注明，使得具体的操作过程中有章可循。对项目施工阶段的管理包括多方面的内容，比如各种材料设备的购买、各种人员的招聘与管理等，各个部门都应该要出台相应的管理方案和标准，对项目管理程序进行统一，从而使得各项资金的应用有迹可循，能够促进工程投资的最优化管理。另外，应该对项目管理的规范进行相应的统一，国家应该要出台相应的政策，对相关的材料、机械等价格进行规定，各地的价格设定，不能超过其规定的范围，有助于企业在进行材料设备采购时进行统一的管理。

2.3加强对市场情况的了解

随着市场经济的不断发展，各种先进技术的有效应用使得当前的工程项目施工过程中对各种成本的定额计算方法有所改变，传统的计算方式已经不适应工程项目的发展需要，在实际的项目管理过程中可能会随时出现变动。对此，企业的项目管理部门应该要对市场动态进行掌握，对各种材料、机械等方面的价格进行掌握，实现动态管理。比如在工程项目的决策阶段，应该要对当前建筑行业的发展趋势以及发展方向进行了解，从而明确工程项目施工过程中所消耗的成本与投资之间是否能够成正比，这就需要在对市场进行全面了解的基础上进行调研和分析。与此同时，还要结合企业的发展目标等要素，实现科学合理的决策目管理，决定项目的投资数量、投资方式等。

2.4尽量减少设计变更

在工程项目管理过程中，投资决策阶段是一个起始，但正在对投资产生大影响的是建筑工程项目的设计和施工阶段。尤其是设计阶段，如果不能对整个项目进行全面掌控，不能进行全面规划与设计，在后续施工过程中出现设计的变更，比如设计图纸比较粗糙、使用功能发生改变等很多客观原因都有可能会导致设计变更，很容易导致后续管理过程中出现很多额外的费用，使得工程投资得不到有效的分配。对此，要尽量减少设计的变更。在进行工程项目的设计管理时就应该要出台不同的方案，对一些可能会出现的突发状况进行规划，从而使得工程项目能够在可控范围之内。此外，还可以在进行设计的时候就加强对设计标准的提升，以高标准的姿态进行设计，尽量做到最周全的设计与规划，从而可以有效地防止变更的出现。对于出现的变更涉及的费用，要经过严格的把关之后才能实施，从而促进工程项目施工工作的有序推进。

3结语

综上所述，工程项目建设是当前经济活动中的一个重要内容，项目建设过程中，项目的全面管理是对工程项目的投资进行充分利用的一个途径，对于项目的有序推进具有十分重要的意义。在工程项目管理过程中，应该要进行全面管理，比如决策、设计、施工等阶段，都应该要加强管理，加强项目管理工作的重视程度，组建专业的队伍，加强对市场情况的了解，从而对工程的投资进行有效分配，实现投资效益最大化。

参考文献

[1]王小龙.工程项目管理与工程投资的关系浅析[J].中小企业管理与科技，，(9).

[2]刘应东.论工程项目管理与工程投资之间存在的关系[J].中小企业管理与科技旬刊，，(14).

[3]余猛.工程项目管理中的问题与对策研究[D].西安科技大学，.

[4]许刚强.工程建设项目投资控制管理工作研究与探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，，(12).

篇6：现代房建工程管理模式探讨论文

2.1管理的模式单一

现代的房建工程的管理模式过于单一，通常是在项目工程完成了设计之后，采用招标投标的方式来选择具体的施工企业，项目业主有的时候和多个承包的单位之间签订一种平行性的成本合同，有的时候会和一个承包的单位签订合同，之后再由这个承包单位和其他我的分单位签订分包合同。

2.2项目业主的管理水平不高

在一般的情况下，业主来负责房建项目的管理，其对于管理的单位经常会存在一种质疑的态度，这样就会增加项目的成本。此外，当工程项目竣工并且完成支付以后，项目管理的机构就会随之解散，并没有及时的有效的总结管理的经验。并且有一部分的管理人员自身的水平也是需要提高的。

2.3咨询以及监理等单位存在着局限性

篇7：水利工程管理现代化探讨论文

水利工程管理主要是通过对已开发的水源或水利工程进行有效的保护和管理，并实现对传统水利向现代化水利建设的转变，其中，对水利工程管理的现代化是建立科学的水利工程的前提，也是适应未来社会发展的客观需要，水利的现代化是国家现代化建设的重要内容，水利工程管理的现代化是国家实现现代化的前提和基础，没有水利工程管理的现代化，就没有水利现代化。经过的多年的工作实践，水利工程现代化的内涵包括建立适应水利发展的科学完善的管理体制和系统健全的规章制度，采用先进高效的信息化技术，创造良好的法制环境，确立以人为本的管理理念，打造特色水利工程管理文化，注重和追求水利工程管理的.工程效益、社会效益、生态效益和经济效益的“复合化”，提升水利工程整体运行水平，促进水利工程管理事业科学、健康和可持续发展。

篇8：谈现代水库工程的现场管理

1 现代水库工程现场管理内容

1.1 机械管理

在现代水库工程现场管理中, 之所以要重视机械的管理, 主要是因为机械是水库建设过程中不可缺少的要素, 要想真正做好机械管理, 首先应该建立一个完善的制度, 之后要选择合适的人才, 因为水库工程机械操作相对比较复杂, 如果没有专业人士进行管理, 不但会影响工程进程, 还会威胁到操作人员的人身安全, 所以一定要选择专业的机械操作人员和专业机械管理人员, 因为专业机械管理人员懂得如何对机械进行维修, 如何进行养护, 这样才能够增加机械的使用寿命, 机械也能够按照相应的规范进行操作。如果相关单位没有这样的人才, 那么, 在工程开始前一定要做好培训工作, 或者直接配用有多年的经验的操作和管理人才, 这样才能保证工程顺利进行。

机械自身的养护很重要, 但是外部环境的创设也很关键, 保证机械外部环境的安全才能更加保证机械自身的安全, 要保证外部环境不出现状况, 应该做到以下几点:第一, 保证油品质量, 尤其是燃油和润滑油, 质量一定要符合相关规定, 因为如果这两种油不符合要求, 机械的性能就会受到很大的影响, 这种影响可能危及操作人员的安全, 所以如果相关人士发现油品不符合要求, 就要立刻停止使用, 并且机械也要停止工作, 直到使用的油品合格才能恢复作业;第二, 监督人员应该在现场做好实时的监控, 发现不合理操作行为马上制止对其进行整改, 要保证工程现场处于和谐稳定的工作状态, 尤其是要查看相关操作人员是否按照指定操作进行, 监督人员一定要有责任心, 最现场环境要充分的了解, 尤其要保证使用的机械必须性能完好, 一旦出现故障马上停止作业, 坚决不能用故障机械进行操作;第三, 机械要想正常运作, 只靠机械自身是不够的, 还有很多与机械有关的配件, 一定要保证相关配件质量和数量都要充足, 不能因为数量不足而停止机械运作, 更不能因为质量问题, 而使机械出现故障;第四, 有关管理人员多机械损坏以及购买等情况应该做好详细的记录, 以便对机械成本进行核算, 机械保养花费也要做好相应的登记, 因为也算机械成本支出。

1.2 大体积混凝土裂缝管理

现代水库工程中大体积混凝土是必备的材料之一, 虽然这种材料在现代水库工程建设中得到了大规模的使用, 但是这种原料却又一个严重的问题, 那就是经常出现裂缝, 这个问题给水库工程建设带来了很多麻烦, 所以在现代水库工程现场管理中, 一定要做好大面积混凝土裂缝管理工作, 不能让其耽误工程进度。要想尽可能的避免大体积混凝土出现裂缝的现象, 可以采取以下方法:

改变混凝土成分配比, 在干硬性混凝土中掺入塑化剂或者引气剂, 降低水泥使用量;混凝土搅拌过程中, 进行冷处理, 降低其浇筑温度;高温天气浇筑混凝土, 需要减少浇筑厚度, 确保浇筑厚度在500mm以下, 有助于散热;膨胀剂的品种和掺入量的选择需要通过试验验证, 最后挑选最佳配置;第二层混凝土浇筑尽量在第一层混凝土初凝之前进行;根据水库混凝土浇筑面积大小, 将一些数量的温度测量装置安装在混凝土上中下部, 定时测量和记录相关数据, 一般来说, 混凝土浇筑的第1-4天, 每次测量时间间隔为2小时, 第5-7天, 测量时间间隔为4小时, 第8-15天, 测量时间间隔为一天, 尽量将混凝土内外温差保持在25℃以下, 一旦出现温差过大, 需要借助专业的养护手段来缩小内外温差;规定合理的拆模时间, 以免混凝土表面发生急剧的温度梯度, 加强保温养护措施, 水库建设通常采取措施为混凝土浇注后先覆盖一层塑料薄膜, 用麻袋装锯末, 厚度80~100mm进行中层覆盖, 最后覆盖1-2层100mm厚岩棉被;另外, 夏季施工中对于长期暴露在外面的混凝土块进行撒水养护工作, 避免因为混凝土内部水分蒸发过快在成裂缝的产生。

2 现代水库工程建设的现场管理策略

第一, 现代水库工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监管单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益, 水库工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面, 可见, 现代水库工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益, 构建一个涵盖水库建设施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台, 同时该系统能够应用于多个不同的实践主体, 自动生存管理相关数据, 最终实现工程相关信息资源的综合管理。

第二, 现代水库工程建设过程中, 外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量, 扩大工程建设成本, 使得实际建设成本大于预期成本。水库工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内, 设立施工参数设置功能, 使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数, 使得成本分析结果更加准确, 施工方案更好的指导工程实践。

结束语

由上文可知, 现代水库工程的现场管理非常重要, 因为水库工程建设本身就受到很多因素的影响, 无论是现场内部因素, 还是外部因素, 如果没有进行有效的现场管理, 都有可能是正在工作的机械停止作业, 再加之, 水库工程建设涉及的内容很多, 如果不进行管理, 或者管理混乱, 那么, 、水库工程建设现场也非常容易陷入混乱。本文是笔者多年现代水库工程现场管理实践经验的总结, 希望为相关水库工程的现场管理人员提供借鉴, 为我国现代水库工程现场管理技术的发展提供借鉴。

参考文献

[1]乐武, 金德宝.小议我国现代水库管理的原则及重点[J].黑龙江科技信息, 2007 (18) .

[2]胡其昌, 龚园喜.浙江省深化水库管理考核机制的探索[J].中国农村水利水电, 2012 (3) .

篇9：论现代建筑工程管理

【关键词】建筑工程；工程管理；特点

引言

随着科学技术的进步和社会的不断发展，不同建设领域的专业化发展改变了人们对工程及工程管理的认识。传统的建筑工程管理理论已经不适应现代工程管理的需要，所以，对现代建筑工程理论体系的重新认识与构建对现代工程的发展十分重要。

1.现代建筑工程与工程管理体系的认识

建筑工程这一词语广泛出现在建筑专业文献中，对建筑工程概念也可以从多个不同角度去理解，国外学术界对于建筑工程概念的解释则是普遍一致的，广义上来讲，建筑工程是一种科学应用，是把科学原理转化为新的建筑产品的创造性活动，而这种创造性活动是由建筑工程师来完成的。狭义上讲，建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。我国在改革开放以来，随着建筑工程与工程管理的迅速发展，基于现代建筑工程科学，人们对于现代建筑工程有了更全面的认识。建筑工程管理体系就是为实现建筑工程预期目标，有效地利用资源，对建筑工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建筑工程管理不同于一般形式的管理，它是建筑工程管理人员在特定建筑产业环境中对于特定形式的技术集成体的管理，是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。一般来说，建筑工程管理具有系统性、综合性、复杂性、信息化等特点。

2.现代建筑工程管理的特点分析

2.1系统性管理特点

从理论上来看，建筑工程是一个系统，其中各个方面互相之间有密切的关联，而清楚认识与正确处理这些关联是顺利完成建筑工程的关键所在。建筑工程管理的系统性表现为建筑工程管理实现特定目标的各种技术的有序集成。建筑工程管理就是将建筑工程的各个组成部分有机整合、各个建筑工程子系统相互协调，以实现建筑工程整体目标的过程。在现代的建筑工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是建筑工程管理思想的精髓所在。

2.2综合性管理特点

建筑工程管理是一种综合性管理。建筑工程是建筑技术的有机结合，与特定的建筑产品、特定的建筑企业相互联系，所以任何形式的建筑工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。建筑工程具有新颖性和动态性的特点。新颖性体现在建筑工程的技术方面，因为建筑工程是造物，必须要有开拓和掌握新事物的能力。建筑工程是一项活动，是一个过程。因为情况在不断发生变化，各种条件也会变动，计划中预期的事情不一定会出现或准时出现，所以，要有应变的能力和措施。这些都要求建筑工程管理的综合性特点，实现建筑工程的预期目标。除此之外，建筑工程管理的综合性也表现为建筑工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和建筑工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

2.3复杂性管理特点

建筑工程管理是一种复杂性管理。一般来说，建筑工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，建筑工程管理工作极为复杂。主要体现如下：第一是技术复杂性，一个建筑工程往往涉及多个学科，需要多种技术。第二是组织复杂性，建筑工程往往涉及多个组织，并且这些组织构成通常不止一组矛盾对立面，如甲方和乙方，甚至还有丙方、丁方，设计与施工，执行与监理等。第三是工作的复杂性，一个建筑工程往往涉及多种条件包括土地、环境、材料、资金、技术、劳力等等，需要政府审批、社会评估、招标投标、方案选择、队伍组织、进度计划、多方协调等，工作繁琐复杂。此外，建筑工程在实际工作中有许多未知的、不确定的因素，因此，需要经验丰富、来自不同组织的人进行协调管理，实现建筑工程管理在多种约束条件下完成预期目标。所以，建筑工程管理工作的复杂性远远高于一般的建筑生产管理。

2.4信息化管理特点

建筑工程管理信息化是指为了更好、更有效地实施建筑工程管理，利用信息技术，构建信息系统，并在工程管理实践中加以应用的过程。建筑工程管理信息化是提高工程效率、节约资源的重要手段，是信息化中的一个领域。建筑工程是一次性的活动，因此建筑工程管理信息系统也是一个针对具体建筑工程而构建的系统，而不是一个长期固定应用的系统。建筑工程管理信息系统要建立在相关企业和组织的管理信息系统的基础之上，充分发挥这些系统的已有能力，从建筑工程的需要把这些系统综合连接起来。这里并不需要整体的融合，而是把与本工程有关的部分连在一起。

3.现代建筑工程管理概念的外延分析

3.1建筑工程管理与项目管理分析

从建筑工程管理概念的外延来理解，工程管理与项目管理是不同的，但在特定环境中它们之间内涵的差异会变得相当模糊。建筑工程管理的企业主体或组织机构为这个特定的工程项目而创设，此时工程管理就具有与一般项目管理相同的内涵。此时的工程管理对象是若干一次性项目构成的项目体系，建筑工程管理原则也就是项目管理原则，建筑工程管理的具体工作就对相对独立又相互联系的项目所进行的管理工作。

3.2工程建筑管理与企业管理分析

从建筑工程管理主体来分析，建筑工程管理的内涵就与企业管理的内涵交叉融合，因为建筑工程管理的企业主体或组织机构会在不同时期、不同地域从事不同形式的建筑工程管理，或者在同一时期、同一地域进行各种相互联系的不同性质的工程管理工作。在这种情况下，特定形式的建筑工程管理只不过是企业管理职能在特定产业领域（建筑领域）的特殊表现而已。

4.现代建筑工程管理的发展方向

建筑工程管理学是建筑工程科学和管理科学的有机结合，是一种面向建筑工程的管理科学。在理论内涵上，建筑工程管理学要研究各种形式的建筑技术管理、建筑产品管理和建筑产业管理的理论和实际应用。建筑工程管理学科包含了建筑工程评价与决策管理、建筑工程建设和实施管理、新建筑产品开发和制造管理、工业工程和技术工程、工程战略管理等多种学科门类。建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求。现代建筑管理不仅注重建筑理论的创新，工程资源、企业资源和产业资源的优化利用，还注重工程经济、企业经济和产业经济的效率提高。分析现代建筑工程的技术的发展和应用特点，传统的管理思想和管理方法已经不能直接运用于工程管理的实践指导。所以，建筑工程管理工作需结合工程特性来进行创新，建筑工程管理体系需要新的发展。

5.结语：

随着社会的进步，现代科技手段的利用，建筑工程也得到了空前的发展。建筑工程管理的内涵与外延也在不断变化。建筑工程管理作为一个结合了各个学科理论依据的综合性学科，需要不断的研究和发展，来引领建筑工程健康长远的发展。

参考文献：

[1]张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武漢理工大学学报（信息与管理工程版），2002，（3）

[2]齐二石.中国管理科学与工程类专业教育教学改革与发展战略研究[M].北京：高等教育出版社，2002