地产主席讲话感悟

关键词： 农机化 自治区 会议 全区

地产主席讲话感悟（精选6篇）

篇1：地产主席讲话感悟

学习胡主席“五四”讲话感悟

10行政管理

吕勇平

时光荏苒，岁月流逝，中国共产主义青年团走过了90年的风雨历程，党没有忘记我们青年人，人民群众更没有忘记我们青年人。在中国的历史进程中中国青年运动起到了不可磨灭的作用，推动了中国社会的发展与进步，为祖国的社会主义现代化建设和民族复兴作出了应有的贡献。同时，作为青年人在党和人民的关怀下不断茁长成长，时刻跟着党走，为亿万人民不畏牺牲的服务。

中国共产主义青年团成立于战火弥漫、民族沦落的历史变革年代，广大青年人积极学习先进思想武装头脑，始终坚持“民族兴亡，匹夫有责”的爱国主义精神，不愿作亡国奴。在中国共产党的领导下广大青年人热情投入到挽救国家危亡和民族独立的浪潮中，以实际行动表明了青年人的理想和信念。中国的青年人紧跟时代的步伐，在中国各个历史发展时期积极投身于中国社会的伟大变革中，在中国社会发展进步中的重要地位是不可替代的。因此，中国共产党时刻都在高度重视我们青年人、关怀我们青年人、信任我们青年人，对我们青年一代寄予殷切期望。“天行健，君子以自强不息。”作为青年人深受我们党的关怀和期望，青年人要时刻牢记历史，结合新时代要求，积极投身于社会实践中，不断历炼自我，积累生活经验，为我们党和民族的事业奋斗不止。我们青年人犹如早晨八九点钟的太阳，朝气蓬勃，祖国和民族的希望在我们青年人的身上，我们青年人是历史使命的继承者，能否传承好使命关系着国家的兴衰和民族的兴亡。因此，广大青年人要牢记历史使命，发扬中华民族的优秀文化传统，认真学习科技文化知识，作一代有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人，将民族的复兴和国家的繁荣发展为己任，大胆发挥我们青年人的聪明才智，要敏于思，健于行，尽情的展现我们的人生价值，让我们的大好青春年华在为党和人民建功立业中焕发出绚丽光彩，在推动我国社会的发展与进步的伟大实践中实现我们青年人的人生理想和远大抱负。

广大青年人在中国共产党领导下，一代又一代的青年人奋发图强，用青春和热血书写了历史的篇章。在我国发展进程中，青年人发挥才干，锐意进取，为我国的民族事业上顽强拼搏。作为新时代青年人的我们更要在先辈们的基础上再创辉煌，如今的我们要传承先辈青年人的精神，在他们的精神鼓舞下发挥我们新一代青年人的朝气和新时代精神；作为青年人的我们要跟着党走，紧紧地围绕在党的各个历史时期的中心任务，发挥自身优势，使我们的青年运动始终沿着与民族命运、与祖国共奋进，与时代其发展的方向上前进。我们青年人要适应时代的发展需要，积极探索，大胆创新，积极为改革开放和社会主义现代化建设赤诚贡献。

在新的时代，新的机遇和发展对我们青年人提出了新的要求。到我们青年人要必须始终坚持中共产党的领导，只有坚持中国共产党的领导，广大青年人才能朝着正确的方向奋勇发展；始终弘扬爱国主义精神，才能激发出我们经久不息的奋斗热情了；必须始终走在时代的前列；必须始终投身于人民的伟大实践，人民是历史的创造者，广大青年人要与人民相结合，拜人民为师，向人民学习。如今的中华民族已经巍然屹立在世界的东方，中国虽然取得了举世瞩目的发展成就，但我们国仍然处于社会主义初级阶段，仍然是世界上最大的发展中国家，社会中的各种问题依然突出，前方的道路的风险和挑战无法估量。青年人肩上的责任相当重大，祖国的发展离不开我们青年人。

身为青年人的我们要切实落实胡主席对我们提出的五点要求：坚定远大理想，点亮我们人生的灯塔；坚持刻苦学习，成为栋梁之才；坚持艰苦奋斗，百折不挠，奋斗不止；坚持开拓创新：坚持高尚品行，构建社会新风尚。时代在号召我们青年人，我们青年人必当肩负历史使命，不负重托，在全面建设社会主义事业中奋斗不止，在民族复兴的征程中创造出更加壮丽的青春业绩。

2012年5月13日

篇2：地产主席讲话感悟

时光流逝，高中的学习生涯转眼就要结束了。回想过去两年多的学生会工作经历，从初进时的组织部副部长到副主席，嘴角不禁会扬起一丝淡定的笑容。从幼稚走向成熟„„

时光倒退到高一的第一学期，带着青涩的笑容，我站在了平和二中学生会竞选的舞台上。又带着一份初生牛犊不怕虎的勇气，我成功的当选了平和二中第8届学生会的组织部副部长。高一的我，带着对学生会的好奇心，慢慢地学习。到了高二，被升为平和二中第9届学生会副主席。到高三又成功连任第10届学生会副主席。一路走来，感慨良多。

一、学生会的主席团就像是企业里的董事会，是整个学生会的核心领导层。首要是主持整个学生会工作，传达上级指示精神，同时做好学生会每个学期的工作部署以及工作总结。平和二中学生会以“服务师生，完善自我”为宗旨开展学生工作，在校领导、老师们的帮助下，一步一个脚印。完成了每个学期既定的工作任务。我们不定期召开学生会的工作例会，部署相关活动安排以及做好活动总结。在这两年多的时间里，学生会组织开展了一系列的活动。除了协助我校2年一次的运动会以校园文艺术节的相关活动，还自行组织了一系列的活动。例如：“学雷锋”主题活动、班干部座谈会、画展、篮球友谊赛等一些列活动，很好的团结了同学，锻炼了学生会这个团队。

二、主席团要指导、帮助、监督学生会各职能部门开展工作，协调各方面的关系。平和二中学生会主席团下现设办公室、学习部、生活部、宣传部、文艺部、外联部、体育部、组织部、广播站以及《塔峰》文学社10大部门。正是这10大部门构成了我们这样一个团队。主席团不但要做好对这几个部门的工作部署，还要树立一个团队精神。我们的团队口号是什么呢？就是“全心全意为二中师生服务”。记得高二的时候，团委书记（老师）就告诉过我们，学生会就是为同学们服务的，我们不能树立所谓的干部架子，要全心全意为同学们服务。经过不断的学习及锻炼，现在学生会各干部已经能做到这一点了。像我们在xx年度开设学生会办公室并设立了意见箱，就很好的开辟了一个和同学们交流的方式。而且通过两个学期的磨练，学生会各部门已经实现了学期初的“分工不分家”的工作目标。各个部门团结合作，相互信任，在工作的基础上各个干部之间也建立了深厚的友谊。这一点是难能可贵的。

三、能力诚可贵，热情价更高。毫无疑问，作为一个学生干部，基本组织能力是不可缺少的。但对工作的热情更显得难得可贵。尤其是刚刚进学生会的一段时间内，由于对很多工作不了解，只能从最基层的成员做起，成员、成员，顾名思义就是多做事，什么重的累的苦的活几乎每个星期都有。一些同学认为这不是学生干部该做的，于是打了退堂鼓。还有很多同学刚进来时，热情高涨，但一段时间后就锐气消磨殆尽。其实如果我们换个思路去想这件事，自己的心态也就好了。犹如那句话，能忍受的就是锻炼，不能忍受的就是磨练

1、作为一个学生干部，自身应很好地调整自己的工作心态，把每项工作都当成是一个提升自我的机会，不要老把它当作苦差事去办。同时，也应留意观察，用心思考，从一同工作的同事、上下属的工作中，取其长处，提升自我，每一个人都是一本活活的教材，应充分利用好学生会这个有利资源，既然为我们提供了交流的平台，就应该多从周围的人的身上学到些东西。当然，真正提高自己的服务意识也是很重要的。总之，就是如果觉得为同学服务的动力不足以激发自己所有热情的话，就应该找到对自己而言更多更合理的动力，争取百分百的热情投入工作。

2、作为学生干部的领导者，应想方设法调动所有学生干部的积极性。第一，应加大对学生干部服务意识的培养。仅仅全心全意为二中师生服务的口号是不够的，我党为促进公民思想道德素质提高，尚有xxxx荣辱观，我们学生会也应在此方面多下功夫。第二，应继续提高学生会各成员的归属感，团结，互助，和谐，温馨，管理更趋向人性化，让学生会真正有家的感觉。说来容易实施难，要各位领导者充分发挥其聪明智慧才行。

四、要注意克服浮躁、急于求成的心理。作为一名学生干部或干事，课业的繁重，工作的忙碌，使得我们不得不去赶做一些工作，从而导致了工作质量下降，面对这种情况，我们一是要树立正确的价值观，不仅要协调好工作和学习的关系，同时也要注意专心致志，工作的时候就要认真工作，学习的时候就要认真学习，在这样的方式下，才算是真正的作到工作学习两不误。二是要脚踏实地，做好长时间工作的心理准备，不要去想一些所谓的捷径。

一路走来，有欢笑有泪水。学生会副主席主席是一个美丽的光环，当然在背后也付出了比别人多出很多倍的努力。期间也承受了很大的压力，但是有压力才有动力。在辛苦的同时，也学会了享受这个过程。学生会建设任重而道远，也工作面临很多新情况和新挑战，只有不断学习，不断开动脑筋，不断创新，才能不断把学生会工作推向前进。

篇3：浅谈对房地产企业成本管理的感悟

房地产项目开发周期长、资金需求和资源整合量大、多变。在成本管理上, 应有全局、系统观念, 抛弃以往分块管理的模式, 采用统一的包括工程成本、资金成本、开发间接费等的全成本科目, 从架构职责到落实责任, 从成本策划到建立成本目标控制体系和成本管理, 采取整个公司一盘棋的方法, 相互配合、相互影响, 全方位的进行成本管理。成本管理的流程包含目标成本的确定、已发生成本如何控制、动态成本如何获取、当动态成本出现异常后如何调整等一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。企业成立专门的职能部门牵头进行全成本的管理, 明确各个职能部门对应的成本管理职责分工, 对口管理各运营单位的对接部门, 建立有效的评价考核体系, 以确保成本的可控管理。

通过不断总结, 几年时间下来, 我公司逐步改变了原来成本管理上的不足。如:企业成本控制流程规定、部门职责划分和工作内容设定不明确, 成本的意识和工作分散在各相关人员身上, 许多已开发的项目经验和知识无法积累沉淀下来, 造成知识的流失, 目标成本制定缺乏依据、房地产项目的实施周期长, 在开发的过程中缺乏有效的组织架构来传递和支撑无法真正的做到将任务落实到人, 企业对成本控制缺乏有效的实时跟踪, 等等。

2通过成本管理来实现经营利润目标, 打破传统设计先行的管理模式, 从运营战略和客户需求的视角实现“事前管控”, 从源头上做好成本管理

首先, 在设计前端, 成本管理人员必须站在投资者的角度, 按照投资管理者和客户双重的需求进行成本策划;其次, 站在企业经营战略的高度, 根据项目定位和成本总控目标, 具体分析和规划成本在设计、工程、营销等各个环节的成本配置, 尤其对不变 (必须) 成本、可变成本和成本投放侧重点等提出相应的成本策略, 而后确定好目标成本, 确定的盈利目标需将大目标分解为每个成本价值链的小目标的成本管理来实现, 紧扣项目策划, 支持投资决策, 通过明确的目标和产品的定位, 来统一企业全体人员、全部业务, 使每个流程中的每个专业人员根据目标充分发挥自己的专业能力, 整个成本流程也就得到了有效的控制和管理。

如, 笔者公司某限价房项目, 明确本项目的产品定位, 集团引导事业部从投资者及客户关注的角度对结构布局、地下室层高、覆土、外墙材料、铝合金门窗、栏杆、入户门及电梯、智能化设计等进行优化, 最终确定与本项目匹配的成本目标, 且提高了本项目的整体性价比。

3合理安排项目建设资金及工程周期

房地产企业必须合理筹措资金, 保证项目开发, 控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高, 而较高的资产负债率是向银行贷款的一道坎。因此项目要拓宽融资渠道, 就要根据项目投资期限的时间长短, 项目资金状况以及资金回收的情况来选择合适的融资方式。如果对项目开发过程的资金收支情况有一个很准确的预计, 同时又对本项目的资金动作情况有一个比较清晰的了解, 才能制定最佳资金计划方案, 把项目资金成本降低到最小。我公司积极开拓融资渠道, 除积极开拓新领域争取银行贷款外, 还成立了专门的基金公司, 为在新形势下的资金保障及有效降低资金成本提供支持。

项目成本的发生涉及到项目建设的整个建设周期, 科学合理的安排建设周期, 可以使分解到各个项目的目标成本实施按时间节点进行有效控制。从工程施工准备开始, 经施工过程至竣工移交, 成本控制工作要伴随项目的每一个阶段, 使工程成本始终处于有效的控制之下。同时, 根据建设周期、建设进度, 相应的安排各项配套工作的时间节点, 使围绕工程项目的开展的各项工作有序进行。我公司对公司历史项目及结合同行业水平设定了各业态项目的基准工期, 在不违背科学的前提下鼓励各事业部在项目定位开始时对建设周期进行合理安排, 通过对重大经营节点考核制度有效控制成本。

4注重工程成本管理的主要关键环节

4.1 实行限额设计, 是事前控制的有效措施

限额设计是将成本目标通过工程语言进行的演绎, 用技术手段对产品定位的诠释。在工程设计阶段, 特别是初步设计阶段, 实行限额设计, 采取优化设计的方法, 既可达到控制造价的目的, 又可提高设计质量, 达到经济与技术的完美统一。我公司要求设计“先算后画”, 把钱用在刀刃上, 扭转“设计过程中不算帐, 设计完概算见分晓”的现象。限额设计是对工程投资目标进行分解, 在设计中以控制工程量为重要内容。如漳州某项目, 其底板结构经过设计的优化与相邻的几个项目比较, 不仅在底板厚度及用钢量方面有很大的优势, 还为项目节省了很大的成本。通过图审, 将管理用房的L0W—E玻璃, 改为普通中空玻璃;墙体材料由陶粒加气砌块改为加气砌块, 避免了实施过程中出现大量的联系单甚至徒劳的返工。又如福州百米高层住宅项目, 基础原设计为桩基, ϕ800冲孔灌注桩, 每个桩深需达50 m (折合每平米造价近350元) , 远超集团下达的目标成本, 集团要求事业部组织专家对设计进行优化, 最后改为桩土共同作用的桩筏基础形式, 造价接近下达目标成本水平, 节约了近2 000万元。

4.2 规范招投标及合同管理, 有效规避成本风险

4.2.1 加强招标管理对成本进行有效把控

坚持遵循公平、公开、公正、诚信的原则、法律法规规定及严格执行公司招投标管理办法, 实施工程招标。鼓励各事业部在法规规定允许下, 积极与当地政府争取招标主动权择优选择供方。严格审查投标方资质, 必要时进行实地考察, 避免“特级企业投标, 一级企业转包, 二级企业进场”等不正常现象。重视招标文件的编制工作, 要求造价管理人员收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价。加强工程量清单编制工作的管理, 按集团统一格式对工程量清单编制任务进行交底, 工程量定额采用的施工方法尽量做到与实际采用的施工方法相一致, 并论证其必要性, 避免高套定额, 提高造价。通过清单制作的合理性把握为公司项目节省不必要的成本投入。

4.2.2 加强合同管理有效规避后期成本风险

通过合适的合同谈判技巧, 签订规范、细致、严密的合同文本, 是成本控制的一个重点。结合公司多年来的开发经验, 制定了经法务部审核的各类合同范本。公司的合同文本不断得到完善, 各项条款设置更具操作性, 各项可能发生的纠纷隐患及公司对设计变更、签证管理、付款管理、结算管理等都在合同条款中予以明示, 并将合同条款融入到招标文件中, 使招投标和合同在成本控制方面相辅相成, 为成本、质量和进度的有效控制奠定了基础。历史签订的合同版本太多, 合同签订的质量往往依赖于个人的经验, 容易出现因个人的经验不足而使公司付出不必要的成本代价。如, 某工程合同约定文明标化工地的奖励条款, 经办人把计取基数误写为“措施费” (本意为“扣除模板及脚手架后的措施费”) , 为此公司多付出100多万。再如, 近年人工、材料的涨幅过大, 在建工程的合同因合同风险包干范围约定不一, 造成集团无法快速决策。

4.3 有效进行设计变更及现场签证管理, 准确进行工程结算审核

成本控制部对设计变更和现场签证进行“一单一算”, 设计变更在通过内部评价后作出是否变更的决策, 同时及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。公司不断完善设计变更管理、付款管理及经济合同管理办法, 明确签批者权限、职责分工、时间及流程, 对设计方、施工方、建设方分门别类进行分类和编号。

工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程, 施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中, 对以前历史的回顾, 回顾的清楚, 结算就快, 反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判, 对工程施工图纸了然于胸, 掌握施工合同条款内涵, 设计变更签证条理清晰, 竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为, 争取在成本管理的最后关头, 把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料, 从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对, 力求资料完整齐全, 这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究, 深入工地现场, 准确计算工程量, 合理套用各分项单价, 根据合同规定选择费用标准, 逐条逐项进行计算、汇总, 特别是现场签证费用, 应审核其合理性和有效性, 不能见有签证就给予计量, 杜绝和防范不实际的开支, 确实降低工程成本实现经济效益。

4.4 监管与反馈——成本动态台帐与成本预警

要充分利用现代化计算机技术, 加强过程管理, 实现成本管理信息化。成本管理的事中控制主要在施工阶段, 在这一阶段中, 工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变, 招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。房地产企业是资金密集型企业, 开发投资额大, 开发建设周期长, 材料及工程价格、费用标准以及政府规定征收的各种税费时有变动。动态成本管理的核心是实时性, 在实施过程中需及时纠正投资偏差, 使工程项目总造价保持在预定的目标范围内。动态成本控制的关键就是将每次成本的变动都及时记录并实时变更到全成本管理系统中去, 以确保成本总目标的准确性。

5协作共享、整合资源配置、加强人才队伍的建设

(1) 优化业务流程和各项配置, 在资源共享上节约成本。公司每年在建项目几十个, 在单个项目上, 我们通过优化流程协作加强成本管理, 工作环节中交叉的、重复的工作通过成本管理负责人综合协调。例如设计阶段、招标阶段和材料采购阶段都需要进行产品考察、询价等工作, 在设计阶段根据项目的利润指标和营销推广方向考虑产品的定位, 在采购阶段根据产品的定位选择材料的定样和价格, 通过流程协作, 在设计阶段, 工程人员、材料采购人员提前介入, 将工作提前, 使得施工图、招标工程量清单及最后的采购在设计阶段提前确定, 不但保证了设计符合产品定位, 避免后期的频繁变更, 还确保了工程质量、进度和成本的可控。当几个项目开工时, 我们通过共享资源加强成本管理。如上海某项目及成都某项目开发周期长, 有闲置土地, 公司利用项目开发的时间差栽培、储备苗木, 为工程后期的绿化创造条件。归纳以下三点在资源共享上节约成本途径。

1) 企业要建立自己的成本数据库, 企业自己的成本库实际体现了知识管理的思想, 使知识作为企业最宝贵的财富, 能够很好的沉淀下来, 对每一个项目, 将其生命周期中的成本管理的得失进行及时的总结, 形成项目的目标成本指标、动态成本指标、材料价格库等。当成本库的容量足够大之后, 则对新项目做可行性研究时、开发新项目时候, 成本数据库将发挥重要的指导作用。如参考表1成本经验数据完成土地投资论证阶段成本测算。

2) 增值作业, 无效作业。项目开发过程实质上就是一个个作业的集合, 这些作业最终决定了产品价值, 所以我们有必要对这些作业进行分析, 哪些作业为产品价值做出了贡献, 哪些作业则是无效的, 占用了成本, 却对产品价值没有任何贡献。在项目开发过程中, 我们要尽量增加增值作业, 而要尽量避免无效作业。

3) 规模复制, 推行标准化。将项目的开发过程记录下来, 并进行归纳总结, 取其精华, 做成标准, 这样当需要开发类似产品时候, 就可以复制标准的操作经验, 达到快速复制的目的。

(2) 房地产企业是典型的资源整合型企业, 争夺优秀供应商, 并构建优秀供应商体系将是未来房地产成本管理的核心工作, 在上下产业链上, 寻找成本控制的突破口。我公司长期以来与设计、施工、监理公司及材料供应商建立诚信、优质的合作关系, 共同进行成本管理。通过形式多样、平等互利的合作, 共同承担风险, 分享利益。

(3) 成本管理岗位是房地产企业实施精细化管理后分离出来的新的管理岗位。这个岗位需要协调方方面面的部门, 对成本管理、产品设计、采购招投标、工程等有全面综合的了解, 并且具备整合能力。作为从事这个岗位的专业人员应加强自身的学习能力, 开拓自己的综合能力, 房地产企业也应加强自身队伍的素质建设。

6结束语

综上所述, 房地产企业在新形势下应更新成本管理观念, 企业应建立科学合理的组织架构和制定一套完善的目标成本管理流程、统一成本管理理念和方法、加强成本意识, 从源头上做好成本管理、统筹资金成本、科学安排建设周期及注重工程成本管理的主要关键环节, 利用信息化对项目成本进行监控及反馈, 协作共享、整合资源配置、加强人才队伍的建设等, 对房地产企业成本进行有效管理;并在实践中不断的完善成本管理工作, 以提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]冯建德.论新形势下房地产企业全成本管理新理念[J].浙江房地产, 2009, (4) .

篇4：平民地产主席王若雄

4月25日至27日,中国最大的房地产联盟实体——中国城市房地产开发商策略联盟董事长联席会议在南京召开。会上,青岛天泰集团董事长王若雄当选中城联盟新一任主席。

把节能、环保型住宅作为主供

王若雄于1994年6月创立天泰集团,2002年中国住交会上王若雄当选“中国房地产十大新锐人物”。王若雄在当选中城联盟新一任主席时说,作为一个平民主席,我也知道我肩负的责任。对于怎么做好下一步的工作,王若雄认为对联盟来讲尤其重要。

他说：“我不是组织的创始人,如何做好联盟主席的工作,我想我今后还要做很多的学习和研讨,假如要说一点还不是很成熟的构想,我认为我们既然作为中国最大的一个房地产策略联盟,就应该在我们自己的产品上有所表现,特别是在国家提出创新型国家、节约型国家、环境友好型国家的政策条件下,应该当仁不让地把节能、环保型住宅作为主供现象。现在万科、栖霞这样大型的企业已有完善的研发系统,我的企业也做过这方面的尝试,我认为我们有这个责任也有这个能力去完成。”

他告诉媒体：“我希望把中城联盟的品牌做响做亮。特别是品牌的美誉度,无论在行业内还是在社会上都有较大的提升,在这方面很多成员单位已经做了许多社会公益事业。一个月以前王石在青岛推销他的书的时候,大谈特谈企业责任、企业公民,我想这些内容对每个中城联盟的成员单位都是很好的启发,我们在履行自己的商业责任时也更加关注社会的责任,以使我们的品牌能够更加辉煌。”

房地产业没必要耷拉着头做人

天泰集团自去年提出致力于成为令人尊敬的企业的目标后,王若雄就一直在思考一个问题——如何让中国的房地产业成为一个令人尊敬的产业,因为,这比成为一个令人尊敬的企业更重要。

王若雄在接受采访时说,国务院18号文一出台,业界一片欢腾。因为政府第一次明确指出房地产业“已经成为国民经济的支柱产业”,“对拉动经济增长和提高人民生活发挥了重要作用”,文件的出台就是为了促进房地产市场的持续健康发展。这是能够成为令人尊敬的产业的前提,首先是这个产业是重要的,才有可能令人尊敬。

他说：“我对文件的另一层解读就是,要让房地产业成为国民经济众多产业中令人尊敬的产业。这不仅是因为其产业增加值占据GDP中的重要比重,也不仅仅因为房地产业在改变中国人民生活质量、推动中国城市化进程中发挥着其他产业难以取代的作用,而且因为房地产业在中国发展的近十余年间深切地影响和改变着中国人的居住和生活观念,从这一点上说,房地产业没有必要耷拉着头做人。”

企业中有远比利润更重要的东西

王若雄对当前房地产业的社会责任有着独到的见解。

他说,到目前为止,房地产业仍然处于一种比较尴尬的地位,虽然这种地位正在开始真实回归。

还记得两年前,张维迎曾这样毫不留情地批评中国房地产商:“房地产公司30%是大骗子,30%是中骗子,30%是小骗子,10%是合法公民。”此话一出,诸多房地产公司立即纷纷叫冤,以表明自己是清白的。

“我对此话虽然不敢苟同,但开发商中的确有一部分不是很老实、很诚信的,所以我想房地产行业中应该有一批不仅合法而且诚信、负责任、令人尊敬的企业成为这个行业的中流砥柱。这些企业应该有眼光、有战略,而不是追求短期利益,它们坚定不移地要做长线企业,因为一个企业的生命中有远比追求利润更重要的东西,譬如我们常讲的社会责任。这个行业的媒体、行业协会也可考虑通过活动重点推介这一批企业,让这些企业的行为为社会、为大众所熟知,并为之感到自豪,通过这样的方式让诚信、令人尊敬成为这个行业的基调。” 王若雄这样告诉记者。

王若雄认为对于众多房地业明星企业的浮沉似乎可以用“急功近利”来形容。他说,中国的房地产企业尤其是许多民营地产企业还很年轻甚至幼稚,我们无法总结一种放之四海而皆准的法则。从一直在走一种钢丝绳般的道路甚至“原罪”状态,到开始考虑自身的可持续发展,再到正视自身的社会与历史责任、追求“令人尊敬”,这不仅仅是企业的进步,也是社会的进步。

中国房地产欠缺的是专业化精神

王若雄说：“他曾对房地产业成为令人尊敬的产业的要素做过思考并简要阐释。去年底,天泰郑重提出了‘致力于成为令人尊敬的企业’,这是一个美好而值得奋斗的愿景。我们还明确提出了令人尊敬的四大标准:守法、诚信、健康、奉献。也许我们对于‘令人尊敬’的含义的理解仍然是肤浅的,但当这些理念实实在在融入企业行为中的时候,我们的企业在一天天地改变。”

王若雄认为,今天中国的房地产业还不是一个成熟的产业,而要让这个产业成为令人尊敬的产业,还要踏踏实实从最初级、最根本的产品做起。让这个产业尽快实现集约化、标准化。

天泰也一直在探求一种突破的可能性,受制造业的启发,天泰在2001年尝试着提出了“精细化管理”理论,并将之简单概括为“精细化设计、精细化制造、精细化督导、精细化服务”的精细化管理体系,力求在提高施工人员素质的基础上,建立一套有效的体系保证,通过人力和机制两方面的努力,大幅度减少和避免建筑通病,提高产品质量控制水平,力求达到一般制造業的水准。通过近两年的运营,应该说收到了一定的效果,我们希望从理论和实践方面能够总结出一套完整的、可操作的体系,或许这套体系能让其他房地产公司有所借鉴。

让房地产业成为一个令人尊敬的产业,还有一点就是房地产业的专业化——professional。最近通过到日本、美国、欧洲去考察,研究和考虑如何做一个专业的地产商,这不能简单地用精细化来解释,他们的操作手法、专业分工,令人佩服。

中国房地产商,一不缺钱,二不缺市场,欠缺的是专业化的精神,尤其是专业化的建筑师,这就是说在房地产业成为令人尊敬产业的道路上,我们的建筑师同样责任重大。这或许有建筑界自身的原因,但更深层次的原因值得思索。

比如中国的建筑师教育机制可以算其中的根源之一。现在的建筑系学生都是学理科的,接触的人文教育较少,中国古代建筑的设计者首先是历史学家、艺术家、思想家、文学家,其次才是建筑设计师,因此在建筑作品中体现最多的是人文精神,是造化与人工的统一,与写文章一样,讲究的是呼应,气脉贯通,浑然一体。而现在正好相反,大部分建筑系毕业的学生很少接受专业的人文教育,讲究的是精确的数据和公式,对人文的理解非常浅,因此也很难设计出真正有品位的作品。

篇5：地产主席讲话感悟

校一百周年讲话的个人感悟

百年沧桑自强不息，世纪华章厚德载物。中华民族有五千年的历史，在这悠久的历史长河中，沉淀了深厚的文化底蕴。在中国近百年的历史看，清华大学就是中国教育大体情况的缩影。胡主席在讲话中首先回顾了学府清华在过去的一百年里走过的风雨历程，清华的一百年，亦是中华民族风风雨雨的一百年。他概括了清华大学的发展历史，也谈到了中国近百年来的情况，又发表了他对现在中国的情况的认识，尤其是他谈到对当代大学生的期望和建议时让我感受颇深。

在讲话中，胡锦涛指出，建校以来，广大清华师生始终与民族共命运、与时代同步伐，形成了优良文化传统和光荣革命传统，在中国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的史册上写下了自己的隽永篇章。胡主席强调，推动经济社会又好又快发展，实现中华民族伟大复兴，科技是关键，人才是核心，教育是基础。

讲话中给全国青年学生提出３点希望。一是要把文化知识学习和思想品德修养紧密结合起来，刻苦学习科学文化知识，积极加强自身思想品德修养，立为国奉献之志，立为民服务之志，以实际行动创造无愧于人民、无愧于时代的业绩。二是要把创新思维和社会实践紧密结合起来，做到勤于学习、善于思考、勇于探索、敏于创新，坚持理论联系实际，积极投身社会实践，切实掌握建设国家、服务人民的过硬本领。三是要把全面发展和个性发展紧密结合起来，实现思想成长、学业进步、身心健康有机结合，努力成为可堪大用、能负重任的栋梁之材。

胡锦涛强调，教育大计，教师为本。广大高校教师要切实肩负起立德树人、教书育人的光荣职责，做学生健康成长的指导者和引路人。要把加强教师队伍建设作为教育事业发展最重要的基础工作来抓，充分信任、紧紧依靠广大教师，形成更加浓厚的尊师重教社会风尚，使教师成为最受社会尊重的职业。

听完胡主席的讲话后。我深受鼓舞、倍感振奋。我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻总书记重要讲话精神，坚持科学发展，继承优良传统，锐意改革创新，在新的起点上又好又快推进世界一流大学建设，为实现中华民族伟大复兴、促进人类文明进步而努力奋斗。

我更加鉴定了自己的理想和追求！从今天开始，积极响应党和学校的号召，积极参加各项社会实践活动，增加自己的社会适应能力，全面加强自己的道德素养！竭尽全力为祖国的社会主义建设贡献自己的一份力量

篇6：杜主席讲话

同志们，同学们：

在这硕果累累的金秋时节，县总工会在这里举行2013年度“金秋助学”发放仪式。在此，我代表总工会向勤奋工作的各级工会干部表示诚挚的谢意！向社会各界爱心人士表示感谢！向受到资助、即将跨入大学校门的同学们表示衷心的祝贺！

金秋助学活动是工会实施“送温暖”工程的一项重要工作，也是学习党的十八大精神，构建和谐社会的具体体现，更是工会组织服务全县改革发展稳定大局的一项重要政治任务。这项活动，进一步密切党和政府与人民群众的血肉联系，促进社会的和谐稳定，具有非常深远的影响和重要的意义。

今年“金秋助学”活动共筹集37万元，为107 名特困职工和农民工子女上大学进行资助，此次仪式发放70名，共计7万元，这不仅是金钱的给予，更是精神上的鼓励，不仅是工会组织的关爱，更是党和国家的关注和希望。同志们，当今世界正处于一个经济激烈竞争的时代，竞争的焦点就是科技竞争，归根结底就是人才竞争，多培养一个人才，为实现我们伟大的中国梦就能多增加一份力量。借此机会，我谈三点希望：

一要高度重视此项工作，确保活动卓有成效地开展。各级工会组织要加深对做好助学帮困工作的认识，搞好摸底调查，真正把资助特困职工子女上大学工作做好、做实，确保实效，真诚帮助经过十年寒窗苦读的学生，顺利跨进学校大门，完成大学学业。

二要求真务实，长抓不懈。金秋助学是一项长期工作，各级工会要按照上级工会的要求，对此项工作常抓不懈。要注重调查研究、总结经验，把解决燃眉之急与建立长效机制结合起来，使符合条件的困难职工家庭的学生享受到国家助学优惠政策，最大限度地帮助他们顺利完成学业；在活动实施过程中，坚持公开、公平、公正的原则，主动接受社会各界人士的监督，确保助学工作操作规范。在全社会营造“扶贫济困、助人为乐、奉献爱心、关注未来”的良好氛围。三是希望受助学子，不辜负社会、家乡父老的希望，要倍加珍惜今天来之不易的学习机会，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神，磨练意志，刻苦学习，自立自强，健康成长；也决不辜负工会组织和社会各界的期望和关爱，做一个对人民有益、对社会有用的人，用优异的成绩回报祖国，回报社会，回报家乡。

同志们，让我们牢记“十年树木、百年树人”的祖训，认真实施“科教兴国”战略，关注教育，关心未来。让我们在各级党委、政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八精