建筑工程年中工作计划

关键词： 希望 大家 工作 总结

建筑工程年中工作计划（精选8篇）

篇1：建筑工程年中工作计划

建筑年中工作总结范文

今天小编为大家收集资料整理回来了关于2016工作总结，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们()的后续更新吧!

利用自治区专项资金xxx工程已于xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包

括三湖河干渠四闸～.分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为x元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查

工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为xx年5月10日开始—xx年6月10日，历时30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二层);

3)测流桥新建1座;

4)测流桥改建3座。

四、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

篇2：建筑工程年中工作计划

一、2014上半年工作情况汇报：

（1）、截至2014年8月扬州科创人才公寓幕墙工程完成情况：

a、7#楼外幕墙工程全部完成。

b、2#楼石材柱面干挂完成90%；铝板干挂完成80%。c、1#楼所有龙骨完成95%。（2）、现场施工安全：

根据本幕墙工程外墙脚手架作业和现场用电、电焊的施工特点，项目部制订了安全事故应急救援预案、脚手架专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案，并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中，坚持现场安全时时监督检查，做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务，现场的具体安全管理工作：

1、工人进场时做好安全三级教育，上岗时进行专项安全技术交底，以此来提高工人的施工安全意识；

2、现场进行每日安全检查，及时发现违规作业及时进行整改，尽量杜绝安全隐患。

3、每周组织现场施工队长进行安全周检查，对施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。

4、每周组织现场工人进行一次安全会议，提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项，提高工人的施工质量和施工安全意识。

在整个施工期间未发生重大安全事故（3）、施工质量： 现场施工过程中，项目部人员现场时时监控，同时项目经理亲自到现场巡查，对于每个施工工序中容易出现问题的地方，施工中需要注意的事项，已出现的问题的处理办法进行详细的解说，严格要求工人按照规范施工，严把每一道施工工序质量关，杜绝二次返工。（4）施工进度：

项目部根据甲方要求，对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排，并通过制定周进度计划和月进度计划，对整个工程进度进行控制管理，但是由于现场施工材料跟不上的原因，施工进度没有赶得上计划的要求，但是我项目部一定会努力协调，尽量保证施工进度按照计划去落实完成。

二、2014下半年工作计划：

（1）、继续做好现场的施工工作，尽量确保工程按照预期全部完成；（2）、做好竣工验收工作；（3）、做好竣工决算工作；（4）、做好竣工资料工作；

（5）、加强现场施工管理，杜绝施工质量、安全问题，提高施工质量，增强工人的施工安全意识。

上海嘉春装饰设计工程有限公司

篇3：2015年中国建筑部品十大新闻

2015年, 继我国建筑产业化从国家层面被广泛关注后, 建材绿色化也加快进程, 形成了与前者的相互呼应。8月31日, 在政府主管部门密集调研、业内专家反复论证、相关企业积极参与下, 工业和信息化部、住房城乡建设部联手发文, 制定了促进绿色建材生产和应用行动方案。行动方案披露:到2018年, 新建建筑中绿色建材应用比例30%, 绿色建筑应用比例50%, 试点示范工程应用比例70%, 既有建筑改造应用比例提高到80%。该方案最大的亮点, 除了要在“十三五”大力推进建材绿色化、提高绿色建材在生产使用过程中的比例外, 关键是提出了绿色建材与建筑产业化、住宅产业化联动的思路, 这是一个很大的进步和变化。

2 互联网+智能家居风靡中国

今年“两会”期间, 全国人大代表、腾讯公司董事局主席马化腾的“互联网+”议案被政府工作报告采纳, 另一位全国人大代表、小米公司董事长雷军提出的“建立智能家居国家标准”的议案, 也与政府工作报告高度吻合。这只是互联网+智能家居风靡中国的一个侧影。2015年, 随着互联网、物联网、大数据等新一代信息技术的发展, 智能家居产业注入了新活力。据了解, 到2018年, 全球智能家居市场规模将达700亿美元, 中国智能家居市场规模有望达1400亿元人民币。业内人士认为, 智能家居产业渗透性好、带动性强、集成广泛, 是跨行业、交融整合的大产业。加上我国正在由制造大国向制造强国迈进, 这些, 都为智能家居的发展提供了坚强的基石和广阔的空间。

3 我国装饰业年产值达3万亿元

在中国建筑装饰协会举办的中国建筑装饰30年纪念大会上, 中国建筑装饰协会会长李秉仁透露, 我国建筑装饰行业年产值已接近3万亿元, 建筑装饰成为名副其实的国民经济支柱产业之一。据介绍, 30年来装饰企业从95家飙升至15万家, 所创产值从几千万元增至近3万亿元;年产值1亿元以上的大中型企业从无增至每省数百家, 年产值15亿元以上企业达100余家。但在新常态下, 我国建筑装饰行业要实现持续发展, 必须顺应六大趋势, 即:科技创新、绿色智能、工业化、专业化、多元化、国际化。

4 各地纷纷成立新型建材产业联盟

2015年, 各地纷纷成立新型建材产业联盟。据统计, 目前, 河南、湖南、贵州、福建、深圳等省市依托大型建材企业集团、科研院所、大专院校, 创建了一批以新型建材为主体的技术中心、工程中心或重点实验室, 完善产业发展所需的公共研发、技术转化、检验认证等平台。这些联盟的特点:一是以新型建材产业技术创新需求为基础、以市场需求为导向, 集成和共享技术创新资源, 分工合作开展研发, 突破产业发展的关键技术、共性技术;二是整合资源、提升能力, 提高固废资源利用效益, 完善并建立新型建材产业技术创新体系;三是举办新型、绿色建材产业技术论坛, 开展咨询和标准规范等方面的引导、培训, 全面提升新型、绿色建材在产学研方面的资源整合能力。

5 建材家居业集中度低发展堪忧

我国建材家居业集中度低、产业分散、产品集成度差、品牌影响力弱的问题进一步显现, 无论是转型升级还是创新发展都遇到了极大困难。据统计, 目前我国建材家居企业总数高达52.2万家, 其中90%以上是中小企业。以建材家居大省广东为例, 民营中小企业占95%以上, 21%的企业生存时间不到7年。以这种集中度低、品牌影响力差的生存状态, 生产出中国超过60%的灯饰、铝型材, 超过50%的陶瓷、玻璃、涂料、石材、小五金, 并非行业之美、行业之喜, 急需从体制机制上进行重大改革创新, 通过资源整合、兼并重组, 与互联网结合等方式, 全面提高行业集中度。业内人士呼吁, 当前建材家居业在资源环境倒逼、产能严重过剩、生产成本进一步加大、产品价格和经济效益下滑的多重困难下, 已经不是什么止血的问题, 而是应以“壮士断腕”甚至推倒重来的勇气进行全局性变革。

6 建筑部品业“走出去”步伐加快

2015年, 国家加大对建筑部品“走出去”的扶持力度, 国家发改委出台了《关于加快装备走出去的指导意见》, 帮助建材生产线、大型建筑部品和装备, 通过企业境外并购、建立海外研发中心、在海外建设生产线等方式给予政策支持, 目前已有近百个产业投资项目, 跟进了“一带一路”等热点区域;一批投资条件成熟的项目已进入具体实施阶段, 仅中国中材集团业务遍及70多个国家和地区;长沙远大住工、北新建材等一批有国际视野、有实力的建筑部品企业, 正加快产业化建筑、工厂化部品和装备“走出去”的步伐, 将海外发展作为企业调整结构、改变发展方式、出口有效产能的重要途径, 充分发挥了我国建筑材料和部品产业的科技和人才优势。

7 80多家建材和部品企业上市

截至2015年年底, 建筑材料、建筑部品、建筑装饰三大领域的80多家企业, 分别在沪深港上市, 总资产规模达6000多亿元, 改变了传统建材业、部品业、装饰业被资本市场一直拒之门外的状况, 同时在资本市场上形成了一股建材、部品、装饰与新经济、互联网、电子商务整合、兼并、重组后的“上市热”, 俨然成为沪深港资本市场的“宠儿”。据中国上市公司协会提供的资料显示, 这80多家上市企业的分类统计, 涵盖了智能、家居、家电、地板、木业、涂料、电梯等17个门类, 产品包括300多个品种, 实现了建筑材料、建筑部品、建筑装饰三大领域37%以上的增加值。

8 全国雾霾肆虐催生光洁涂料

我国大气环境面临前所未有的压力, 氮氧化物通过工业排放、机动车等活动进入大气造成雾霾加重。雾霾不仅严重影响人体健康, 导致多种呼吸道疾病, 还诱发了光化学污染。为此, 我国涂料龙头企业富思特科技有限公司在中科院支持下, 自主研发了净霾自洁涂层, 通过光催化反应将附着于涂料表面的有机污染物分解。专家认为, 使用净霾自洁涂层后, 外墙会拥有“自清洁”功能, 可明显提高耐沾污性能, 同时具有净化空气、抗菌、防霉、保色等功能。不仅如此, 净霾自洁涂层有效去除氮氧化物、二氧化硫等灰霾前体物, 可抑制二次细颗粒物的生成, 如果在全国建设和改造净霾小区、净霾街道, 将对防霾抗霾发挥重要作用。

9“建华工程奖”获12位院士提携

2015年10月31日, 2014年度“建华工程奖”颁奖大会在北京举行。华东建筑设计研究总院、郑州大学综合设计研究院有限公司、中淳高科桩业股份有限公司、安徽省建筑科学研究设计院获集体二等奖, 东南大学刘松玉获个人一等奖, 天津建城基业集团有限公司刘永超获个人二等奖。“建华工程奖”由建华建材投资有限公司设立, 每年评选一次, 旨在提高预制管桩技术水平, 加快桩基行业技术进步, 促进科技成果转化, 表彰在预制管桩领域生产、设计、施工、应用及技术创新等方面成绩突出的团队和个人。依靠社会力量设立科学技术奖的做法引起了广泛关注, 这种企业行为既是对国家和政府科技奖励的重要补充, 也对激励本行业科技人员开拓创新、活跃创新文化有极大好处。该奖设置以来, 吸引了十几位中国工程院院士的关注和提携。杨秀敏等12位院士和专家组成奖励委员会对奖项进行严格评定。

篇4：建筑工程年中工作计划

关键词：2015年中高考；备考策略

中图分类号：G424.74 文献标识码：A 文章编号：1009-010X（2015）12-0016-02

2015年的第一个月，长安区教育局组织召开了全区中高考备考工作交流会议。首先，区教研室对今年的中高考备考工作进行了动员和部署，特别是对重点工作进行了安排。希望各校对照已经上报的《2015年中高考备考方案》进行修订和完善，在备考工作中定思路，树理念，讲方法，求实效，将备考方案深入落实到每一个教师和学生身上，稳步推进，扎实复习。下面介绍几点备考策略。

一、学校教学领导要树立“落实责任目标”意识，将工作重心下移，率先垂范，激励师生，鼓舞士气

各学校要全方位构建保障教学质量提升的长效机制，学校主要领导要亲自挂帅，逐级落实中高考工作责任，将任务分解到人，把责任落实到人，一级抓一级，一级督一级，层层抓落实，运用有效管理手段，发挥责任目标的约束和激励作用。各校要善于运用和组织中高考百日誓师大会、家长会、学生座谈会等各种活动形式，鼓舞师生士气，振奋精神，调节师生心态，积极迎考。

二、学校要树立“备考无干扰”意识，全力创设良好的备考环境，营造良好的教育教学氛围，确保中高考备考有序进行

学校各部门要为中高考备战提供有力的后勤保障，在人、财、物方面尽量向毕业班倾斜，优先保障毕业班教学需要，使毕业班教学工作不受其他因素影响。除上级部门要求必须组织的活动外，不再组织其他的活动，尽量避免对毕业年级教学秩序造成干扰。在中高考攻坚进入白热化阶段，各校要树立“一切工作围绕中高考中心运转”的思想。从现在开始全区进入备考无干扰模式，目标是取得优异成绩。教研室将转变工作方式，把时间留给学校，以服务学校、帮助学校为出发点，根据学校主动提出的具体需求，针对学校提出的具体问题，进行专项调研和听课等活动，不再主动去学校进行常规的调研，避免影响学校的复习备考工作。

三、学校备考和教学管理工作要树立“落实细节抓规范”的意识，教学管理工作努力做到严、细、实

学校管理层对毕业班的各项工作要做到适时监控，科学统筹，合理安排。学校领导要大大提高跨学科指导教学的能力和水平，严格检查、认真分析各学科备课组复习计划的科学性、可行性与实效性，通过科学的数据分析，尽早发现薄弱学科，找准短板，尽快改进办法，及时调整教学安排。

四、学校在备考工作中要树立“团队协作”的意识，引导教师处理好个人与团队的关系，充分发挥优秀教师的示范和引领作用

学校要引导教师每个人都从集体的利益考虑，备考教师要坚决扬弃本位主义思想，杜绝各自为阵、单打独斗、各打各自小算盘的做法，发挥团队作用，协同攻坚，打好整体仗，尽可能减少因为个人而内耗掉集体的能量。同时学科名师和骨干教师也要发挥带头作用，带领教师团队为本校的备考和教学工作服务，帮助年轻教师尽快成长。

五、学校在备考工作中要树立“学生主体”的意识，服务各层次的学生，以学生的需求和发展为本，提高复习效益

教学和复习备考中，始终牢记教师是主导，学生是主体。教师要善于处理好主导与主体的关系，发挥好教师在复习工作的引领性作用，占位不越位。布置相应的学科教师对尖子生、苗子生、推拉生进行重点关注，制定菜单式培养方案，保证优秀生群体不断壮大。同时也要加大对边缘生、后进生的指导与监督，保证良好的班风与纪律，保证普高上线率不下滑。学校要在备考的各个阶段，适时对学生进行全面的心理调试与疏导，为学生排忧解难，帮助其消除生活上、心理上、学习上的后顾之忧，使学生轻装上阵，轻松应考。

六、学校在备考中要树立“数据分析”的意识，做好各阶段的质量检测成绩数据的分析工作

学校要对班级、学科、教师和学生个体等不同层面的检测数据进行深入、细致的分析研读，找优势，查不足。教研室及时提供一模、二模等考试数据。要善于运用网阅后的数据去阐明问题，认识到数据背后的教育教学现象和规律特点，真正把网阅的成果落在实处，见到实效。重教研，轻考评。

七、学校要树立考后“及时宣传”的意识，在中高考成绩公布后的第一时间，达到宣传力度最大化，喜报频传的效果。

各校要在成绩发布后尽快收集成绩信息，抓紧核实，在确保准确无误的前提下，第一时间将成绩喜报通过短信、报道和稿件的形式，广为发布和送达。要通过不同角度和层面的分析汇总，将学校的突出进步和特色亮点等客观的呈现出来，还可以是本学校的进步程度，提高幅度等等角度。但是所有对外宣传口径要一致，要经过一把手校长的审核，表述一定要客观公正，切忌夸大事实，绝对不允许借贬低其他兄弟学校来抬高自己。

区教研室部署了今年的中高考备考工作之后，81中、23中和45中分别进行了专题发言。这三所学校代表不同层面，对各自备考安排、备考经验和备考特色进行了详细的介绍，为全区学校的备考工作提供了典型引领。

篇5：工程项目年中工作总结

1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程项目的跟踪与拜访工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接；二是积极从工程项目上寻找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市常

但是，在工程市场上，由于自己能力上的不足，以及对西北市场的认识不够，导致做了很多无用功。究其根本原因，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能灵活运用。特别是对于做市场，开始我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。

2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严重的团队依赖情绪。首先，自己没有一个很清晰的工作思路，往往只是听从同事的安排；其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很容易思维脱节和僵化；第三，自己的市场主动意识不够强烈，没有强烈的市场独立操作意识。

3、在企业文化和产品知识的认识高度上不够深入。特别是近期在学习了公司售后服务新的制度后，才从思想高度上认识了售后服务的重要性，并高度自觉的加强了对产品知识和技术的学习。在企业文化上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不从失败中找借口，而要从成功中找方法的原则，认真做事，踏实做人。

以上就是我这半年来在区域上的工作情况总结，有很多问题，而且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基矗

篇6：物业公司工程部年中工作总结

2013年上半年工作总结及下半年工作思路

——工程部 xx 尊敬的领导、各位同事：

大家好！

总觉得还没来得及细细揣摩自己在这半年中的所获得的千般感受，进入2013年, 我细细回顾这半年走过的路。半年来。我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛苦和压力并存，也是我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。在此，我向关心和帮助过我的各位领导和同事道一声：谢谢！现将2013年上半年工作总结及下半年工作目标思路汇报如下：

第一部分 2013年上半年工作总结

一、重点工作

（一）内部管理工作

规范了各种记录、表格的填写，规范了各类管理方案流程和内部培训资料，为部门工作提供了有效、准确的依据。完成电梯困人应急预案演练，完成培训2次（节能降耗和维修接单前台工作规范）培训。

（二）在管设备的维护

本着“落实制度，安全第一，及时发现，及时处理，应修必修，修必修好，定期保养”的原则，认真对待设备维护工作，制定月度设备保养计划，分别包含空调机房、湖水处理泵房、弱电机房、园区低压配电系统、园区照明及公共设施、发电机、电梯设备。坚持开展月度保养工作。通过保养工作，确保设备无油渍、卫生无死角，对运行设备勤观察、勤检查，确保设备运行正常，并做好相关记录。3月份我部门针对园区所有设施设备检查，并协调施工单位对园区设备冬季损坏的地方进行维修。

（三）节能降耗

为控制公司运营成本，减少销售用电费用支出，根据公司统一要求，对项目会所、园区、样板间等销售区域用电情况进行了深入分析，拟定了节能降耗方案，在4月4日开始执行，并且加大检查发现问题及时沟通整改，每10天抄表并定期对比及时调整管控，使得节能降耗有了明显的结果,在不开空调的情况下每月电费在1万元左右。

二、亮点工作

（一）对会所、样板间、大门口照明进行了排查，并与施工方进行沟通进行全面维修。

（二）完成会所两台电梯的年检工作。

三、不足及整改措施

（一）部门统筹协调能力和管理能力有待加强。整改措施为：还要进一步认真落实公司下发的制度，实现按制度管理。

（二）部门沟通还不到位，尤其是与公司职能部门的沟通还需要加强。整改措施为：虚心接受业务指导和监督，从而规范日常工作。

第二部分 2013年下半年工作思路

一、工作目标

做到每项工作有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录，对计划工作一定落实到位，责任到人，提高维修人员的责任心，督查外围单位施工，发现问题及时解决，将各项规章制度落实到实处，促成工作再上一个新台阶。

二、思路及举措

（一）保障园区设备设施完善及正常运行，做好运行设备的保养及维修。

（二）加大园区施工监管力度，做到无污染，无破坏，无噪音，无乱拉乱接电源现象，确保园区安全生产，环境整洁。

（三）排查楼宇户内装修完成后的问题。

（四）对主要管线隐蔽施工过程的拍照留底。

（五）对施工图纸的收集归档。

（六）督促地产工程部对我部门提出的园区设施设备存在的问题尽快维修。

（七）做好8月9月会所降温和12月到2月会所的供暖工作。

（八）11月份重点做好公共设备保暖防冻工作。

最后，感谢公司领导和各位同事对我工作的信任和支持！汇报完毕！不足之处，还请领导批评指正！

工程部

篇7：建筑工程年中工作计划

结

房地产公司工程部个人年中工作总结

工程部： 王**

转眼到河北**房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这1年来的工作情况做一如下方面的总结：

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。

二、工程现场管理方面

在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。

三、工程验收方面

工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要

求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开始，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。

四、工程成本管理控制方面

首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。

其次要做好工程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位 的采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好安全方面的工作。

五、工程的技术方面

在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优化图纸，参与图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和意见。

六、图纸优化方面

除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。

优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采用puc-bv线敷设入户。

对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。

以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及

重新出变更后的图纸。

本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费，为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。

七、其他方面

参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量情况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。

配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。

配合程控部完成了各种材料的认价。

配合程控部完成了图纸中的答疑工作。

八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成情况如下： 1、2#3#住宅楼、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段。

2、街区商业项目的水电部分、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。

地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。

3、正在建设的部位

地下一层一区9-13轴q-u轴基础接地正在施工。

地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工

预埋中。

4、集中商业

a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成。

a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。

b区8-18轴a-g轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶。

b区8-18轴g-k轴负一层~四层水电预埋安装已结束。

c区1-7轴a-f轴负一层~三层水电已安装完成。

5、商业正在建设的部位

a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。

b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。

c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。

九、下半年的工作规划及安排

一期部分项目进入竣工年，要按

时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。

提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行。

要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，积极主动地做好工作。

落实好安全管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况，发现问题及时督促施工单位限期整改。其次要继续落实安全质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行。

作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到最好。

河北**房地产开发有限公司

工程部 ：王彦波

2014年7月9日

某房地产公司2014

房地产开发有限公司工程部安装工程师

2014年中工作总结

工程部：

我于2014年月日来到××××公司上班，通过2个月的试用期，有幸成为了××××公司的一员。进入××××已有两个多月的时间，担任安装工程师一职，主要负责××××项目安装工程的管理工作。回顾4个多月以来，工作总结如下：

一、主要工作情况、主要负责××××项目安装工程管理工作。

1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督：

⑴、在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进行全过程现场监督，特别对使用功能、观感质量等方面进行重点检查，对不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设计与现场实际情况有相矛盾的地方也在现场协商解决，最终达到设计要求，满足美观效果。

⑵、因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以及土建施工滞后影响等原因，致使有的工序施工进度比原计划严重滞后。如：卫生间洁具安装滞后，强电部分虽然除灯具外现已基本施工完成，但是也比原计划有所滞后。

2、弱电系统安装的现场监督：

⑴、现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布臵，确保不漏设。

⑵、弱电线缆已按计划敷设完成，待土建及家具安装后安装面板，但是弱电机房土建部分至今还未开始静电地板施工，可能会造成最终的施工进度滞后。

3、空调、新风系统设备及管道安装的现场监督:

⑴、在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现场监督，特别对使用功能、安装标高方面进行重点检查，对不符合质量要求的地方均要求施工单位进行整改，特别在安装标高上提出了要求，全部设备、管道必须按最大高度安装。

⑵、每台空调设备进场时均对设备型号进行核实，符合设计及合同要求后方同意进场使用。

⑶、现场协调解决实际施工中与土建工程的配合问题，共同顺利完成前阶段的安装工作。空调部分施工基本按原计划完成，但是由于新风机进场时间较晚，该部分进度稍微滞后。现待土建天棚施工完成后安装风口面板。

4、针对该工程的投资控制

对于该工程现场签证部分先与施工单位水电负责人现场核实工程量，并请投资管理部水电安装专业造价师到现场复核确认，按程序按制度做好了该工程的投资控制工作。、××××项目前期临时施工用水、用电的申请工作。

1、××××项目施工用水向自来水公司提交申请后，于5月3日拿到自来水公司提供的施工预算，经投资管理部审核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

2、××××项目施工用电申请于5月21日已递交供电局，且在27日会同供电局相关人员到现场进行实地勘察，待供电局出具施工临时用电的供电方案。

二、存着问题及改进措施

在这几个月的工作中，接触了新的专业知识，丰富了自己的专业知识，提高我的专业技术。尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如：前阶段施工进度较慢，还应及时分析每个环节进度滞后原因，抓好施工单位对每个问题的落实问题；在个别方面的工作细节上还有失误，虽然经过现场讨论研究弥补了失误，但是在今后的工作中应在事前做好控制，避免返工现象；另外还应加强对各参建单位的组织协调能力。

三、2014年下半年的工作目标

虽然现阶段天气炎热，对施工人员的工作效率有所影响，但是公司领导经常到现场指导工作、关心生活，给了我们莫大的支持和鼓励。我们争取以最快的速度完成××××项目装修工程，让××××公司早日乔迁新址。并及时跟踪××××项目前期临时施工用水、用电相关工作，尽快完成施工用水、用电的安装，为××××项目开工提供有利的施工条件。

总之，经过前几个月的工作，虽然学到了一些新技术、提高了专业技能，丰富了专业知识，积累了工作经验。但要求自己在后面的工作中要改进工作方

式，提高工作态度，利用自己专业知识和工作经验为公司的发展竭尽全力。以上为我几个月来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能更好地工作。

2014年6月15日

个人工作总结

我于2014年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。

去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条

件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性，所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。

。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：。。的建筑标高定位位置导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。

于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部

长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作

过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。2014年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温，外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。2014年工程管理汇报：

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。我们把工期压缩到了150天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延

误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力 的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得

到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在

一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到

目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。

三、现场安全文明施工

现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，2014年没有出现一例的重大伤亡事故。

四、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

六、反思与建议

通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入 的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销

售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。

工程部：敬心凯

2014年工作总结

2014年是简单而不平凡的一年，行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2014年工作再上一个新的台阶，现将2014年工作总结如下：

2014年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。

**一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是天然气：

1、3月份进行天然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必须要求物业通知到各家各户，而天然气公司又不是我们所能控制，为了将业主和天然气公司的时间安排在一块，颇费周折。

2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸天然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结经验：以后工程，在业主收房之前提前将天然气验收，并当面打压，形成书面记录。

其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发现多层走道内管道有漏水现象，打开发现都是后续工种在施工过程中不小心损坏，以上种种，反映了我们在成品保护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工衔接过程的管理，每个工种施

工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。

**二期施工过程比较周折，3月开始开挖，正赶上**会，工程进展缓慢，我们督促土方公司见缝插针，及时的完成了开挖；在每次材料进场后，及时要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建知识，但也发现了不足之处，归结为以下几点：

1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；

2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致；

3）个别工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高；

4）和各部门工作衔接还不是很完美，有待加强；

在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有计划，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。

以上就是我2014年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

***

2014.12.31

个人工作总结

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

时间一晃而过，转眼间到××公司已有六个月时间，这六个月在我的人生中弥足珍贵。感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交

等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨，因此，在对各位领导、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一份子而感到自豪。现将我的年终总结如下汇报：

7月21日，我进入××公司，在工程部担任技术员工作，初到的半个月时间主要工作是熟悉图纸。

8月份，我对施工现场进行熟悉，但是，每次进入现场，总会发现许多大大小小的问题，小问题都会及时向施工单位提出，并要求尽快整改；较大的问题，我会向上级领导及时汇报，争取在最短的时间将问题处理。

在这一年里，尽管经过自己的努力，使其业务水平较以往进步了很多，但还需要不断的提高，所以，在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗

位职责：一是眼勤：每天阅读公司文件、材料，不能

像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录；三是嘴勤：在处理日常事务工作中，对不懂的问题要积极请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听；四是腿勤：常亲临施工现场，对发现的问题及时处理；五是脑勤：对各类文字材料，认真分析，对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同××房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天

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2014年马上就就要过去了，我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和睦、万事如意。

谢谢大家！

工程部：×× 2014年12月10日

篇8：2012年中国建筑装饰行业

2012年, 全国建筑装饰行业完成工程总产值2.63万亿元, 比2011年增加了2800亿元, 增长幅度为11.2%, 比宏观经济增长速度高出约3.4个百分点。其中公共建筑装饰装修全年完成工程总产值1.41万亿元, 比2011年增加了1600亿元, 增长幅度为13%;住宅装饰装修全年完成工程总产值1.22万亿元, 比2011年增加了1200亿元, 增长幅度为10.8%。

在公共建筑装饰装修中建筑幕墙全年完成工程总产值2200亿元, 比2011年增加了400亿元, 增长幅度为22%;成品房精装修全年完成工程产值4500亿元, 比2011年增加500亿元, 增长幅度为12.5%;境外工程产值约为250亿元人民币, 与2011年基本持平, 境外工程产值主要由建筑幕墙企业实现, 建筑幕墙工程产值约占境外工程产值的85%左右。

2012年, 全行业实现建筑业增加值在1.44万亿元左右, 比2011年增加了2100亿元, 增长幅度为17.4%, 其中上缴税收约为2460亿元, 比2011年增长了15%左右;劳动者收入7500亿元, 比2011年增加了1500亿元, 增长幅度为25%左右;行业实现净利润约为750亿元, 比2011年增加30亿元, 增长幅度约为4%左右;全行业平均利润率在2.9%左右, 比2011年下降了0.3个百分点。设计取费全年实现780亿元左右, 比2011年增加80亿元, 增长幅度在11.5%左右。

二、企业状况

2012年, 行业内企业总数在14.2万家左右, 比2011年减少了0.3万家左右, 下降幅度为2.3%。退出市场的企业, 主要是承接散户装修、没有资质的小型企业。2012年, 行业内企业间的并购、重组力度加大, 特别是上市公司对企业的并购数量与规模都超过2011年。但企业的并购、重组都是以股权转让的形式进行的, 原企业的法人地位没有改变, 因此, 并购、重组并未引发企业数量的变化。

2012年, 企业结构进一步优化, 企业平均产值约为1850万元, 比2011年增长约为12%, 其中公共建筑装饰领域最大企业完成工程产值170亿以上, 增长近70%;建筑幕墙领域最大企业完成工程产值340亿以上, 增长近20%。装饰装修行业年工程产值超过50亿元的企业增加到6家, 比2011年增加了1家。公共建筑装饰装修百强企业平均年产值14.13亿元, 比2011年增加了1.42亿元, 增长幅度为16%;建筑幕墙50强企业平均年产值19.3亿元, 比2011年增加了3.44亿元, 增长幅度为23%, 都高于全行业年平均增长水平。

2012年, 新增主业为建筑装饰装修施工一级资质企业, 据不完全统计为136家;新增建筑装饰装修工程设计施工一体化一级资质企业105家;新增建筑装饰装修工程专项设计甲级资质企业139家。新增主业为建筑幕墙施工一级资质企业, 据不完全统计为62家;新增建筑幕墙工程设计施工一体化一级资质企业63家;新增建筑幕墙工程专项设计甲级资质企业75家。新增主业为建筑装饰装修施工二级资质企业约为350家;新增建筑装饰装修工程设计一体化二级资质企业约为520家;新增建筑装饰装修工程专项设计乙级资质企业约为210家。新增主业为建筑幕墙施工二级资质企业约为260家;新增建筑幕墙工程设计施工一体化二级资质企业约为370家;新增建筑幕墙工程专项设计乙级资质企业约为210家。新增建筑装饰装修工程设计施工一体化三级资质企业约为850家;新增建筑幕墙施工三级资质企业约为110家。

2012年5月9日, 经中国证监会批准, 建筑装饰行业新增北京东易日盛1家装饰公司上市公司。截止到2012年底, 全国共有建筑装饰行业上市公司12家, 其中建筑装饰装修类企业6家, 建筑幕墙类企业6家。另有2家装饰公司在股权交易所成功挂牌交易, 2011年12月26日, 重庆广建装饰股份有限公司在“重庆股份转让中心”挂牌;2012年3月30日, 苏州建筑装饰股份有限公司在“天津股权交易所”挂牌, 实现了登陆资本市场。

在资本市场中上市与场外股权交易市场的装饰板块中, 建筑装饰公司有很好的表现, 特别是在深圳证券交易所中小板快中, 表现尤为突出。根据2012年9月公布的胡润财富排行榜, 苏州金螳螂的朱兴良以155亿排在第44位;浙江亚厦的丁欣欣以105亿排在第96位;深圳广田的叶远西以65亿排在第212位, 成为行业内最有社会价值的企业。随着企业结构的优化和资本市场对建筑装饰企业的高度认同, 2012年业内大型骨干企业继续把登陆资本市场作为企业可持续发展的重要途径和战略目标之一。

截止到2012年底, 在中国证监会等候审核批准上市的装饰企业由两家, 分别是深圳奇信建筑装饰工程股份有限公司和上海全筑建筑装饰工程股份有限公司;有近30家企业已经同证券商达成上市的协议, 开始进入上市的相应程序;有近百家企业正在进行上市的前期准备。预计未来几年, 将持续有装饰公司上市, 资本市场中一板、二板、三板的装饰板块还将持续扩充, 与社会共享企业发展成果的企业数量将不断增加。

三、从业者队伍状况

2012年全行业从业者队伍约为1550万人, 比2011年增加了50万人, 增长幅度为3.3%。全年接受大专院校毕业生约20万人, 行业内受过高等系统教育的人数达到210万人, 比2011年提高了11%, 受过高等教育人数占从业者总数的14%左右, 比2011年提高了1个百分点。2012年新增装饰工程设计人员约10万人, 增长幅度约为9.8%, 全行业设计人员总数约为120万, 占从业者总数的8%左右。

受长期计划生育政策影响, 新生劳动力不足, 以及农村政策调整、新生劳动力职业观念影响等因素, 建筑装饰工程施工一线劳动力募集日益困难, 劳动力成本上涨速度持续加快。目前, 建筑装饰行业已经成为农民工工资增长最快、最高的行业, 行业一线施工人员平均工资为220元/日, 增长幅度为13%左右;技术工人平均工资为320元/日, 增长幅度为20%左右;其中水、电、镶贴工平均工资为400元/日, 增长幅度为30%左右。

2012年全行业人均劳动生产率为16.97万元, 比2011年提高了11%左右。行业劳动生产率的提高, 主要影响因素是产业化水平的不断提高, 具体表现在施工过程的成品率不断提高。目前公共建筑装饰装修工程的平均成品率在60%左右, 最高的可达到90%以上;住宅装饰装修工程的平均成品率在40%左右, 最高的可达到70%以上。同时, 产业化水平提高具体表现在劳动力结构的变化, 目前施工现场作业人员与生产加工基地人员数量比约为6:4, 大型骨干企业可达到5.5:4.5, 都比2011年有所提高。

行业从业者队伍的年龄构成中, 20~35岁的从业者主要集中在工程设计、施工管理、工厂加工领域, 女性比例在70~80%;而施工现场作业人员主要由35岁以上的中老年人构成, 男性比例在90%左右。由于年青技术工人补充严重不足, 施工现场劳动力老化现象日益突出, 从业者队伍的年龄、性别结构越来越不合理。行业已经到了改变施工作业方式的临界点, 必须通过技术升级才能解决, 是转变行业发展方式的重要推动因素。

四、全国建筑工程装饰奖

全国建筑工程装饰奖是中国建筑装饰协会接受住房和城乡建设部委托, 组织开展的最具影响力和最大权威力的常规性工作, 也是业内企业关注程度最高的一项工作。全国建筑工程装饰奖做为国家级装饰工程奖项, 对促进行业创优意识、提高装饰工程质量, 推广名优材料、推动节能减排具有不可替代的作用。2012年度, 经过企业申报、地方协会初审、专家组复查、评审会评定, 全国共评审、认定由北京港源建筑装饰工程有限公司、上海新丽装饰工程有限公司、天津华惠安信装饰工程有限公司、重庆港庆建筑装饰有限公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司、深圳洪涛装饰股份有限公司、深圳广田装饰集团有限公司、北京江河幕墙股份有限公司、沈阳远大铝业工程有限公司等340家企业承建的300项建筑装饰工程、176项建筑幕墙工程、47项建筑装饰工程设计获得全国建筑工程装饰奖。

2012年是全国建筑工程装饰奖改为每两年评选表彰一次的第二年, 2012年12月19日, 中国建筑装饰协会在清华大学新清华学堂举办了隆重的颁奖大会。住房和城乡建设部、民政部领导及协会负责人、获奖代表共600人参加了大会。民政部民间组织管理局李勇副局长、中国建筑装饰协会会长李秉仁做了重要讲话, 上海新丽装饰工程有限公司总经理陈丽代表获奖单位发表了获奖感言。会议还同时表彰了连续10年以上获此奖的“星级明星企业”和连续5年获此奖的“明星企业”。

五、主要会议

为了提高行业绿色发展的认识水平, 提升行业全面顺应国家宏观经济发展的能力, 实现行业的可持续发展, 2012年中国建筑装饰协会主要召开了以下重要会议:

一) 、2012年4月23日在江苏省苏州市召开了“全国重点建筑装饰和建材企业申报中国驰名商标专题会议”, 国家工商行政管理总局、中国建筑装饰协会、江苏省与苏州市装饰行业协会领导及近百位企业代表参加了会议。国家工商总局专家做了专题报告。经与国家工商管理总局商议, 全国建筑装饰和建材行业申报驰名商标的推荐工作由中国建筑装饰协会负责。

(二) 、2012年5月18日在四川省成都市召开了“全国建筑装饰精品工程业务交流会”。会议以创建精品工程为主题, 进行了2012年全国建筑工程装饰奖评选办法的工作说明及创建精品装饰工程的经验交流。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司等350多家企业代表及中国建筑装饰协会、四川省住房和城乡建设厅及地方协会领导参加了会议。

(三) 、2012年6月16日在深圳召开了绿色建筑装饰标准化技术论坛。会议以绿色装修为主题, 对设计、施工标准化进行了研讨和交流。住房和城乡建设部、广东省住房和城乡建设厅、中国建筑装饰协会、中国房地产协会及深圳科源建设集团有限公司、深圳建筑设计研究院等单位的领导与专家进行了交流, 全国房地产开发商及业内各界人士300多人参加。

(四) 、2012年9月9日在广东省广州市召开了建筑装饰行业企业家峰会, 行业内400家企业参加了会议。会议以绿色、可持续发展为主题, 进行了管理、技术方面的交流, 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、深圳广田装饰集团有限公司等10多家业内优秀企业, 无私的介绍了成功经验。

(五) 、2012年10月13日在海南省海口市召开了全国建筑装饰行业宣传与文化建设工作会议, 同期举行第二届中国建筑高峰论坛。会议以加强企业文化建设, 推动行业绿色发展为主题, 进行了经验介绍和中华传统文化在建筑中的应用、绿色建筑标准解读的专题报告, 同时, 进行了业内优秀企业期刊和报纸、优秀通讯员的表彰活动。业内100多家企业代表参加了会议。

(六) 、2012年11月7日在广东省深圳市召开了百强活动10周年庆典和百强企业颁奖活动。同期举办了“建筑装饰行业市场细分化”、“绿色家居——精装修成品住宅”两个论坛, 就不同建筑的装饰装修设计、施工及成品房装修标准化等进行了经验交流, 会议表彰了连续10年获得行业百强企业称号的明星企业。行业内130多家企业的200多名代表参加了会议。

(七) 、2012年12月12日在湖北省武汉市召开了“在世界复杂经济条件下的中国现代家居业发展之道”的高峰论坛, 就全球金融危机条件下中国住宅装饰装修行业的可持续发展进行了研讨和交流, 武汉嘉禾集团等700多家企业代表及中国建筑装饰协会、湖北省建筑工程管理局、武汉市住房和城乡建设委员会、地方建筑装饰协会领导参加了会议。

(八) 、2012年12月18日在北京召开了中国建筑装饰协会七届二次理事会, 会议期间除通过了刘晓一秘书长工作报告, 还听取了由中央政策研究室经济研究局局长李连仲作了“十八大经济政策解读与发展趋势分析”的专题报告, 会议期间还举办了“2012年建筑装饰行业新技术、新产品、新成果博览会暨第三届中国国际空间艺术设计大赛 (筑巢奖) 优秀作品展”, 业内900多位企业代表参加了会议及相关活动。

六、重要活动

为了加快行业调整结构, 走产业化发展的步伐, 加强产业链建设, 提升行业发展品质, 中国建筑装饰协会组织开展了以下活动。

(一) 、中国建筑装饰协会官方网站——中国建筑装饰新网2012年4月11日开通, 与企业战略合作签约仪式同期在北京举行。住房与城乡建设部、中国建筑装饰协会、业内知名企业家、知名设计师及20余家主流媒体500多人与会。中国建筑装饰新网旨在构建具有广泛影响力的装饰产业信息平台、数据平台、网络社区和网上交流平台。

(二) 、为了在行业内树立标杆、推动企业做大、做强, 中国建筑装饰协会继续开展了年度中国建筑装饰行业百强企业、中国建筑幕墙行业50强企业、中国厨卫行业百强企业、中国住宅装饰装修行业百强企业 (每2年组织一次) 的评价推介活动, 分别与2012年9月27日、2012年8月21日、2012年12月5日和2012年12月20日发布公告公布了评价推介结果。

(三) 、为了规范市场秩序, 培育诚信的市场环境, 受国务院全国整顿市场经济秩序领导小组办公室委托, 中国建筑装饰协会继续开展了信用体系评价工作。2012年共评价认证了39家企业, 其中AAA级37家, 包括公共建筑装饰工程企业32家、住宅装饰装修工程企业3家、建筑幕墙企业2家;AA级2家;由AA级降为A级1家;废止1家。

(四) 、为了建立我国建筑装饰设计师群体的考评与推介体系, 中国建筑装饰协会继续开展了室内建筑师、景观设计师、陈设艺术设计师技术岗位能力认证工作, 2012年认证了1085名高级室内设计师、539名室内建筑师, 45名助理室内建筑师;233名高级住宅室内设计师、81名住宅室内设计师;60名高级景观设计师、84名景观设计师、20名助理景观设计师;34名高级陈设艺术设计师、43名陈设艺术设计师。

(五) 、为了提升产业集中度, 形成产业聚集优势, 中国建筑装饰协会继续开展了材料生产 (采购) 基地生产 (采购) 定点企业的评价认定工作。2012年对广东高要市“中国建筑装饰材料产业基地”、浙江五环县“中国水暖精品生产采购基地”进行了复评;对上海西蒙电气 (中国) 有限公司“中国电气附件产品研发中心”、北京纳美联创科技有限公司“室内空气净化材料研发生产基地”进行了考察评审工作。