电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析

关键词: 财务预算 财务管理 企业 管理

电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析(精选8篇)

篇1:电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析

电力工程项目管理存在的问题及优化措

施分析

电力施工过程是由很多部分组成的,而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多,这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。

我国电力工程建设中项目管理的现状分析

目前在我国的电力工程建设中,许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式,极大程度的制约了电力工程建设管理的效益,在传统的项目管理模式中,建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同,由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系在这种体系中,监理单位受建设单位的委托,依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任在多年的实践过程中,这种传统的项目管理体系暴露出了许多弊端,严重影响了电力工程建设的顺利展开。

(1)单独依靠监理单位很难实现对工程项目在施工过程中的全方位、全过程控制,而且监理单位所采用的管理手段多是以事后控制为主,缺乏有效的事前预防措施。

(2)监理单位的的工作重心主要放在了对于施工质量的控制上,对于施工安全、进度以及工程造价的控制重视程度不够,导致在施工过程中的项目管理工作缺乏全面性,电力工程建设安全事故不能杜绝,工程造价偏高,工期超期。

(3)在电力工程建设中,项目管理普遍存在执行力不够的问题,施工单位没有真正将有关电力工程建设的规章制度真正贯彻落实到施工作业现场

以上这些问题结合在一起,在相当程度上困扰着目前我国电力工程建设的项目管理工作。电力工程建设中项目管理的优化策略

2.1 提高工作人员的专业素质

要想搞好项目管理工作,是需要以拥有良好的专业素质的人力资源为保障,在电力工程建设的项目管理工作中,即拥有一定的电力专业知识和工程管理经验,又懂得管理学和法律的专业管理人才对于提升项目管理水平来说尤为重要,这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的项目管理工作的基础。因此,应当致力于提高工程管理人员的专业素质,通过建立健全各类工程师的考核和注册制度,提高专业门槛,对项目管理人员实施定期的培训和深造等措施,为电力工程建设中的项目管理搭建一个良好的平台。

2.2 采取有效的组织结构

一个行之有效的组织结构是实现电力工程建设项目管理工作的基础,必须要根据电力工程建设的的实际情况,选择一个合适的、高效的项目管理组织结构。在矩阵式组织结构中,矩阵的水平坐标代表工程项目的进度,从项目的立项、策划、勘察、设计、招标一直延伸到施工和竣工验收阶段;而其竖直坐标表示电力工程建设的各个专业,如与工程建设有关的地质、结构、施工、设备安装等各个专业方向针对电力企业而言,中小型电力企业通常可以采用矩阵式的管理模式,而一些大型电力企业则可以根据实际情况在采用矩阵式组织结构的基础上,按照地区的不同实施具体的管理模式

2.3 推行目标式项目管理

在电力工程建设的项目管理中,要积极推行目标管理模式,努力实现在施工的全过程对目标的控制和管理,这就要求根据项目的实际情况,实现制定一个合理的目标计划,并通过对目标的进一步剖析和细化,制定为了完成目标所需的具体实施细则,在电力工程建设的全过程中,对项目目标实施实时的控制、对比和纠偏措施,力争通过这些控制措施实现既定的目标。电力工程建设项目管理的对象分析

在电力工程建设中,施工安全、工程质量、施工进度以及施工成本等几个方面是人们最为关心的间题,因此,在电力工程建设项目管理工作中,安全管理、质量管理、进度管理以及施工成本管理就成为了最为重要的四个要点

3.1 电力工程建设项目管理中的安全管理

安全管理工作的关键在于电力生产安全规章制度的执行和监督。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目建设特点,制定安全管理制度,并进行布置落实,具体措施有以下几点:

(1)工程招投标阶段,工程建设单位应对参与投标单位资质进行严格的审查,坚决将资格不符合、管理混乱、人员素质低下的施工单位拒之门外。

(2)要对所有施工人员进行安全教育和安规考试,进行安全技术交底,施工人员持证上岗、佩戴统一吊牌。

(3)强化制度的执行力,给予安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全巡查力度,对发现的违章行为及时制止,对发现的隐患及时通报,落实责任,进行整改。

(4)施工队严格执行安全技术交底、班前会、危险点分析与预控措施,标准化作业指导书。

(5)施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训,对施工人员讲解现场施工重点、难点安全注意事项,对施工现场及其他施工单位出现的安全事故及时进行学习和分析,不断提高施工人员的安全意识。

(6)充分发挥监理单位在工程安全管理中的监督管理作用。监理单位作为工程建设的主要管理方,应重点做好对施工单位的安全管理,要求施工单位做好安全教育、培训、安全技术交底、风险评估、安全检查等各项安全工作的开展,危险作业项目施工应实行旁站监理,不断提高施工人员的安全意识和施工单位的安全管理水平。

3.2 电力工程建设项目管理中的质量管理

对工程质量的控制和管理是电力工程建设项目管理工作的一个重要组成部分。电力工程建设的施工工艺比较复杂,对施工技术的要求比较高,因此电力工程的施工质量比较难以控制,稍有差错就会造成难以估计的负面影响。在电力工程建设的施工现场,露天作业多,自然条件多变,现场配合复杂,使得电力工程建设的项目管理工作成为了一个拥有许多质量控制目标的系统工程,管理工作比较琐碎繁杂,管理的难度比较大。在这样的情况下,为了保障电力工程建设的施工质量,对施工各个阶段进行质量控制,首先要做的就是制定一个科学合理的质量控制目标,编制一个质量管理的可行性计划,建立一个全体工作人员参与、在施工全过程进行实施的质量管理模式。建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在项目开工前,要对设计图纸进行会审,施工单位要报审施工组织设计、施工方案、作业指导书等,监理单位要编制质量控制点。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面,这几个方面是互相影响的,与影响工程质量的因素关系密切,因此,要对影响工程质量的几个因素进行全方位的控制。

3.3 电力工程建设项目管理中的进度管理。

在电力工程建设的项目管理中,进度管理的目标是在保障施工质量的同时,按照预先制定的工程进度进行施工,确保工程建设的实际进度与预期进度同步,为了做好电力工程建设的施工进度管理,需要特别注意下面几个因素:

(1)做好对施工项目的分析工作,根据施工现场的实际情况,分析可能影响工程进度的各项潜在因素,并在具体分析的基础上制定相对应的预防措施,将影响工期的因素扼杀在萌芽状态。

(2)制定合理的电力工程项目施工进度计划表,根据施工进度计划表的要求进行进度管理工作,在制定施工进度计划之前,首先需要对电力工程的各项实际情况进行摸底调查,全面掌握工程项目的资金情况、人员情况以及资源情况等各项因素,明确工程建设所需要的各项资源,估算出工程建设所需要的工期,并厘清各项施工工作的依赖关系

3.4 电力工程建设项目管理中的成本管理。

在电力工程建设中,成本管理的主要工作内容是编制资源、估算成本、进行成本预算并基于此进行成本控制等。施工质量、施工进度以及施工材料和人力资源价格的变化等都会影响到电力工程建设的施工成本因此,在实施成本管理时,需要通过成本分析法和图表法等手段,严格控制施工过程中发生的变更,对因这些变更引起的成本变化做好控制和记录工作,确保施工的实际成本与预期成本相匹配。

结语

综上所述,电力工程建设中的项目管理是一项相对复杂的系统工程,其管理水平对电力工程的质量有着重要的影响。因此,需要电力企业充分重视项目管理工作,采取合理的管理手段,从施工质量、进度和成本等多个方面人手,做好项目管理工作。

篇2:电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析

摘要:电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证,对企业正常运行影响深远。然而,因多方面因素的限制,我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题,应通过分析这些问题,并逐渐探索优化物资管理的方案,以此提高电力物资仓储管理水平。

关键词:电力物资;仓储管理;问题;优化措施

1电力物资仓储管理的特点

1.1物资储存量大

电力企业的规模大,在日常运行中需要大量的物资,因而为了满足这些工作的需要,往往需要储备大量的物资。就每个电力企业的实际情况来看,它们在日常工作中都需要储备大量的物资,并建立完善的管理体系,方便物资调用,满足企业运行对物资的需要。

1.2不确定因素多

电力企业的物资储备往往需要经过一段较长的时间,采购周期的持续时间也比较长,有的几个月,甚至十几个月。在这个过程中,往往容易受到外界环境的影响,包括设计变更、方案审定、生产周期、试验检测、物资运输等。同时电力企业的生产容易受到外界环境的影响,生产需求存在较大的变动,加大了物资储备的不确定性。因此,为了应对这些不确定性因素,往往需要采取完善的对策,加大电力物资仓储管理。

1.3管理工作繁重

电力企业日常生产中,物资的存储、调动工作比较繁忙,工作人员的压力较大。为了更好的完成这些工作,必须采取有效的措施,建立完善的管理流程,促进管理水平的提高,以确保物资供应到位,所需要的各种物资得到充分合理的利用,促进整个电力企业有序运行。

2电力物资存储管理中存在的问题

2.1管理人员专业素养缺乏,配送能力薄弱

电力物资规模较大,种类较多,类型丰富,电力物资的这些特点都为其仓储管理带来了巨大的困难和挑战。我国目前在电力物资的仓库管理中,由于仓库管理中物资较多,类型复杂,在进行管理的过程中缺乏有效的管理手段,进而导致物资管理的执行力度下降,配送能力薄弱,影响电力物资仓储管理,同时在电力物资仓储管理中,管理人员的管理手段落后,企业缺乏对管理人员进行技能培训,使得管理人员的管理手段与电力物资仓储管理不相适应,从而影响配送能力的提升,故此,需要加强对配送能力的强化和管理人员的技术培训。

2.2缺乏完善的采购和仓储计划

由于电力工程涉及的服务范围广、规模大、施工周期长以及施工场地不固定等特点,使得对电力物资仓储的工作的专业性水平要求是很高的,因此,在进行电力物资采购及仓储时,要提前制定好科学合理的计划,要确保材料的采购能够及时配套,满足施工要求,不能影响电力工程的正常运行,而且要注意到采购的物资在仓库的存储时间不宜过长这样不仅会提高仓储的成本,而且也会为企业带来管理风险,最佳方案是能够在施工前规定的时间内能将材料运送到现场。但是,就目前的现状而言,部分电力企业在进行材料采购时,往往会将一个类型的材料统一购买,致使材料都堆压在仓库,这不仅会使材料的损耗率提高,而且也浪费了企业的仓储成本,也会导致采购不及时影响电力工程的正常展开,这些都源于企业在进行物资采购没有做好科学的计划导致的。

3电力物资仓储管理的优化措施

3.1规范管理流程

在管理电力物资过程中需要涉及到多个环节内容,应深入推行管理流程的规范化水平。例如在采购环节,采购部门和人员应当对采购需求、采购成本等各方面内容进行充分考虑,明确各工作人员管理责任,严格遵守企业采购规章制度,加强采购需求的筛选和整合,全面、合理的控制采购流程,从而充分管理好电力物资采购的每个流程和细节,以此为基础将企业物资采购业务不断规范优化。此外,应当针对性的解决影响电力物资管理业务成效的问题,从而将业务管理效率和管理质量全面提升,同时要注重和现代企业管理制度相结合,促进企业各项经营管理工作的不断提升。例如可以采用分级管理制度,将各个部门需要承担的工作职责明确设定并且根据实际工作情况对各个部门进行妥善协调处理,利用联动机制实现逐层分析各个业务部门的物资需求和使用情况,全面提高电力物资采购、调配等工作科学性和合理性

3.2优化物资采购和仓储计划

电力企业必须重视材料的采购和仓储工作对电力工程的影响,材料的供给是保证电力工程得以有效开展的基础。电力企业在进行物资仓储管理时,要事前制定好完善的采购计划,并结合先进的仓储管理理论,确保企业工程施工阶段,能够保证物资设备的供给及时,从而有效促进材料采购成本以及仓储成本总成本的降低,确定最佳采购时间。只有这样,才能保证在企业工程施工中,不会导致材料的积压问题的产生以及成本的增加,也不会因为物资供应不足而影响企业工程的顺利展开,从而促进电力企业的有序发展。

3.3运用现代化理论加强对物资仓储的管理

为了促进电力物资仓储管理水平的有效提高,必须积极引入先进的管理理论。通过科学计算,得出仓库最优存储量以及一次性采购量,从而对物资进行高效调配,保证物资的及时供应,从而有效的降低采购成本以及仓储成本。而且电力企业在进行物资仓储管理时,要依据实际情况和管理理论选择最优的仓储量时,要注意到这样做的前提是资金投入不会过多,货物也不会得到积压,因为只有这样,才能促使企业资金的流动,规避资金风险。同时,电力企业要积极掌握先进的仓储管理理论,学会最优存储量,从而推动电力企业项目发展的同时,也能提高企业的经济效益。

3.4健全物资仓储管理制度

在电力物资仓储管理中,健全管理制度是其中的重要切入点,在电力物资仓储管理中,一方面要建立相应规章制度,将仓储物资的管理相关细节进行制度化的规定,每个管理人员负责相应的内容,进而做到权责一致,提高管理人员的职业素养和责任感,另一方面,在管理中要加强对仓储物资管理的监督,建立相应的监督制度,一旦仓储物资管理出现问题可以及时找到相应负责人对其进行问责,进而及时解决问题,保障仓储物资的管理质量,同时,在电力物资仓储管理中,要加强信息化的建设,对仓储管理的数据和信息建立相应的信息管理系统和大数据库,通过科学技术对电力物资数据进行管理,从而提高其管理水平和管理效率,故此,健全仓储管理制度也是其中的重点和关键。

3.5加强对电力企业仓储管理人员的培训

经过专业化培训,工作人员能够对自身工作职能、工作流程、工作重点、关键问题等有更准确的把握,同时也可深入认识到这个工作对个人能力的需求,以便工作人员形成不断学习的意识。另外,通过培训可以使员工对企业文化更加认同,可以更好的体现出企业人性化的管理方式。同时电力企业也应该根据培训计划制定相对应的奖惩制度,激励员工更好更快的完成培训,调动员工积极工作态度的同时提升了员工的专业素质和企业凝聚力,这对电力物资仓储管理有着至关重要的作用。

4结束语

电力企业的物资仓储管理要依据实际的需要,并在结合先进的物资仓储理论的指导下来开展工作,通过科学的工作思路和理念来分析工作中存在的问题,进而逐步完善解决问题的方法,确保电力企业的各项工作都能得到有效的开展,从而为电力企业的发展奠定管理基础。

参考文献

篇3:电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析

1电力工程项目管理存在的问题

电力工程项目管理的实施,是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。就目前而言,电力工程项目管理存在以下问题:

1.1项目管理中质量控制不到位

主要体现在设计人员业务技术素质低,项目设计有缺陷;施工队伍整体技术水平低;施工人员多是按照经验而不是严格按照设计图纸及施工标准进行施工,存在偷工减料、简化安装程序等现象;隐蔽工程不能严格履行验收程序,验收人员把关不严,存在走过场走形式的情况。上述问题直接导致了工程质量得不到保障。

1.2电力施工管理流程有待优化

在电力工程的施工管理中,由于工程项目往往施工时间较长、所需程序较多, 在电力企业内部往往需要经过多个部门之间的相互配合。在这种情况下,不太完善的施工管理流程通常会给施工带来一定的延时。此外,电力企业如果存在机构臃肿、人浮于事等情况,往往会带来机构之间沟通交流不畅、审批手续延长等情况,给电力工程施工带来不良的影响,造成电力工程的建设时间拖期,给工程建设带来人、财、物损失。

1.3电力工程的安全管理问题

新闻报道中常常出现电力工程施工中工人坠落、设备出现问题造成人员伤亡等情况,引起社会的广泛关注。在电力工程项目建设中出现安全问题主要是因为: 首先,前期没有做好安全预备方案,安全生产规章制度不完善。电力工程项目负责人在安全问题方面往往是做表面功夫,没有认真贯彻实施安全施工规章制度。其次,安全管理责任人不明,管理不当。在施工过程中,管理层责权不分,存在盲目指挥的问题,一旦出现安全事故,就互相推脱。最后,不自我反思。犯错误并不可怕, 可怕的是不改正,反复的犯。电力工程项目在项目完成后,对施工过程中出现的安全问题视而不见,导致下次又出现安全问题。

1.4管理人员素质不高,对电力工程项目管理缺乏专业和综合认识

电力工程项目具有期限性的特点,电力工程项目的许多部门都是临时性的部门,对管理人员的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人员的综合素质不高, 在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识,会造成项目管理的混乱。比如, 合同意识不强,效益思维意识不强,对成本的控制能力不足等等。这样,不仅造成了成本浪费,降低了电力工程项目的效益,而且会失去电力工程项目管理的主动权,使电力工程项目陷入混乱。

2电力工程项目管理的优化措施

2.1规范电力工程项目管理的流程

如果电力企业能做到以下几点,不但可以规范和完善电力工程项目管理的流程,而且可以在很大程度上堵住业务流程上的漏洞,实现项目管理的效益最大化。 第一,建立完善的电力工程项目组织管理体系,确立项目部的项目经理,将由此人来领导该项目的全部工作,对相关方面负主要责任,包括安全、质量等方面。第二, 将岗位责任制贯彻到底,将各岗位的工作责任分派到人,最好能相互牵制,这样如出现任何问题就能追查到人,从而使得各种不适当操作造成的损失降到最小。第三,将整个项目的最终目标体现在各个工序中,并将衡量指标量化在各道工序中, 从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系,以保障整个项目的顺利实施。

2.2重视电力工程项目的质量管理

(1)确立质量目标,制订质量计划。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节,各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从而使工程质量控制目标得以实现。 (2)建立健全质量管理体系及各种管理制度。企业必须建立健全适应市场需要的能够发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。(3)培训、优选施工人员。工程质量受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同影响,要控制施工质量,首先要培训、优选施工人员,提高他们的综合素质。(4)严格控制建材和设备质量。要把好采购关、检测关、运输保险关和使用关,各个环节都要重视工程最终产品的质量和功能的改进。

2.3加强电力工程安全管理工作力度

(1)安全日常管理工作是安全管理的基础,项目部应始终坚持“安全第一,预防为主”的安全原则,项目经理在每日工作中组织项目部的工作人员召开班前会、班后会,开工前,并到现场共同完成必要的补充安全措施,才能确保工程项目的安全目标。(2)工作中应有专人进行监护,危险点作业必须按要求采取预防措施,并对实施结果进行记录,杜绝违章行为。(3)项目部的临时用工必须有相应的“临时工管理制度”,并履行相关的审批手续,安规考试合格后方能进入生产现场进行作业,临时工到达生产现场后,项目经理根据临时工参与的工作性质,组织相关专业技术负责人、工作负责人对其进行安全教育,告知作业范围、作业程序、危险点,严禁临时工单独作业。

2.4提升管理人员的能力,提升现场管理水平

电力工程施工现场的管理,是电力工程施工过程中一个非常重要的事项,电力工程施工现场管理水平的高低,直接关系着电力工程的总体施工进度与施工质量。所以在电力工程施工现场管理中,要加强项目部门中管理人员的管理水平,树立良好的工作作风,对电力工程项目中各个环节的工作进行有效的开展,在电力工程现场管理以及过程控制中,要始终选取PDCA这一工作理念进行性,完善现场管理与过程控制工作中存在的不足。

综上所述,为了给电力工程项目建设的未来发展奠定坚实的基础,我们应从根本上对施工的安全、质量以及成本控制等多个方面进行严格的保障,在满足要求的前提之下最大程度的保证电力施工企业的经济效益,提高企业的竞争力和管理水平。

摘要:电力工程管理工作对于电力工程项目的建设质量有着十分重要的作用,因此,对现阶段电力管理工作存在的问题和相应优化措施进行分析,将会更好地促进组织、控制和管理电力工程项目工作。在电力工程项目建设的全过程中,我们要自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术,不断实践、不断创新,才能达到预期的效果,这对电力工程项目的建设以及项目管理工作的发展具有非常重要的意义。

篇4:电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析

关键词:电力企业;物资管理;问题;措施

一、电力企业物资管理概述

(一)电力企业物资管理的内涵

电力企业物资管理是指在电力企业生产过程中,对制定物资计划、进行物资采购、使用以及存储等行为进行有效的组织和控制,通过对其的管理实现降低企业生产成本,提高企业经济效益以及市场竞争力的目的。传统的企业物资管理可以用计划、配额、定量等简单的词语概括,但是市场经济体制下,物资管理已然成为企业进行成本控制的重要手段,为企业的正常运作、发展壮大夯实了基础。

(二)电力企业物资管理的重要性

首先,确保了电力企业的正常运行。企业的正常运行除了采取相应的安全管理措施之外,重要的就是加强物资管理。其次,促进电力企业物资供应效益的提高。最后,保障电力企业的发展与进步。

二、电力企业物资管理存在的问题

(一)管理流程不够合理

当前部分电力企业的物资管理流程混乱,主要包括:一部门采购权限有待明确,各个部门和班组都具有物资采购的权利,缺乏科学合理的采购权限分配;二物资信息、数据缺少规范化的管理,电力企业管理人员无法准确掌握企业物资的具体情况,导致所需物资采购不及时、闲置物资一大堆的问题发生,严重浪费了企业的物资和财力,同时助长了腐败等不良工作风气。

(二)供应商以及采购价格管理体制不完善

我国电力企业物资供应商管理体系不完善,缺少供应商分级管理制度、供应商评价指标体制以及合理的过程监督机制,造成物资供应存在诸多的漏洞。另外没有建立健全长期的供应商合作机制,物资管理缺乏发展计划、目标和范围,供应商信息整体评价也不够系统,这些管理制度的不完善直接造成了供应商产品质量良莠不齐、售后服务不到位等问题。此外,没有内部制衡机制,缺乏对采购部门的监督和约束,导致了物资浪费甚至腐败现象的发生。

(三)闲置物资的不合理利用

电力企业由于电力工程结余或者换新拆旧等相关因素,有较多的闲置物资存储在仓库内,没有得到有效处理和利用的闲置物资增加了仓库固定的容量,缩小了仓库的可利用空间,不利于企业仓库新增物资的存放。还有企业对物资采购部门设置了考核目标,导致采购部门购置新的物资,这在一定程度上制约了闲置物资的再利用,增加了物资管理工作的难度。

三、增强电力企业物资管理的途径

第一,完善管理工作运行机制。整合物资采购流程,规范管理物资采购。在物资供应商管理方面,要细致调查和分析供应商的基本情况,选择信誉度较高的供应商进行定点采购,建立长期合作机制,保障电力企业物资质量和供应的稳定;在物资价格管理方面,应实施分级动态管理制度;在大型物资采购方面,严格按照规范公平、公正、公开的进行物资的招投标工作,通过专家进行科学评标选择最优物资企业,进而保障电力企业以合理的价格采购高质的物资。

第二,建立健全管理体系。首先,电力企业应建立健全企业所需设备、材料等物资的采购计划、使用以及存储等管理制度,并严格执行,将物资纳入规范化管理中。物资采购管理的工作内容应具体落实到每个管理人员身上,明确其岗位职责,确保电力企业物资制度化、规范化的管理。其次,提高物资采购的监管水平。电力企业进行物资采购时要严格遵循国家相关法律法规,对物资采购进行全过程跟踪监督管理,保障物资的质量、价格满足企业生产所需,避免不必要的浪费和增加闲置物资,选择最优物资采购目标,实现企业生产成本最小化。最后,运用现代化的管理方式,提高物资管理水平。电力企业物资管理应引进先进计算机网络、信息等技术,构建物资采购管理信息系统,整合电力企业各种资源,通过数据统计分析,高效地掌握电力企业运行物资需求、供应各个环节的具体情况,提高物资管理效率。

第三,改革采购模式,提高管理工作效率。电力企业传统的物资采购模式是采购人员对采购物资的类型、价格具有决定权,使物资采购存在较大随意性。因此,电力企业应转变管理理念,积极探索新型物资采购形式,先进的网络技术具有快速、简捷性,可以加强与供应商的实时联系。另外物资采购可以采取网上竞标形式,采购管理模式引入招投标机制,增强了物资采购的透明度,将物资采购纳入了有序的竞价当中,有利于降低成本,提高物资采购质量,为企业发展和运行创造良好条件。

四、结束语

总之,物资管理是电力企业日常运转过程中必不可少的环节,对其进行有效的管理可以促进电力企业朝着更好的方向发展。现代社会是机遇与挑战并存的时代,电力企业要想获得长远的发展以及较高的市场竞争力就必须重视物资管理工作,积极探索提高其管理水平的合理措施,促进电力企业的良好发展。

参考文献:

[1]原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D].华北电力大学,2012.

[2]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].华北电力大学(北京),2011.

[3]刁金明.电力企业物资管理制度的重要性及措施分析[J].新经济,2013,14:43-44.

篇5:电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析

[摘要]电力施工企业承担着电力工程项目的建设工作,直接决定了电力工程建设的质量,从而影响国民的生产、生活和经济发展。合理的绩效管理制度可以保障电力施工企业的高效运转,提升企业综合实力。本文就当前我国电力施工企业在绩效管理方面存在的问题展开了分析,并提出几点改进的具体措施。

[关键词]电力;施工企业;绩效管理;问题;改进措施

电力项目基本上都是投资额度大、建设周期比较长、施工技术专业性和综合性强的大型项目,项目人员都是由企业总部派过来或者各个专业公司所属人员。在电力市场竞争日趋激烈的形势下,改进电力施工企业现有绩效管理机制变得尤为重要。

一、当前电力施工企业绩效管理方面存在的问题

(一)简述电力施工企业的绩效管理

绩效管理是电力施工企业日常管理工作当中一项必不可少的组成部分,合理的绩效管理可以对员工进行有效激励,从而引导其行为表现有利于企业组织目标的科学化合合理化;同时还可以有效约束和监督员工的行为,保证施工管理工作的正常运转,实现管理目标。绩效管理既要具有长期有效的管理效力,又要注重通过绩效管理达成管理目标的具体实施过程[1]。

此外,绩效管理还可以给企业在人力资源管理方面提供一些必要的数据和信息,实现员工在加薪、升职降级、培训等各方面的公平和公正,提升员工士气的同时还能起到稳定员工队伍的作用。

(二)电力施工企业在绩效管理上存在的具体问题

当前电力施工企业在实际施工中大都会把电力工程分包给电力施工单位,因此,在绩效管理方面也是通过考核承包单位施工的完成情况实现的,以签订的承包合同内容为考核依据和标准;而承包单位又通过统计、考核员工的实际工作情况来确定员工薪资。因此,电力施工企业在绩效管理方面存在很多问题亟待解决。

1.企业管理层对绩效管理的重要性认识不足

长久以来,电力施工企业在管理上都是重安全、重生产,轻管理。因此,绩效管理一直处于电力施工企业的灰色地带,不被重视,当其他领域的很多企业不断改进和完善自身企业人力资源的考核制度时,电力施工企业的领导层却仍然没有改变的意识,在绩效考核上依旧缺乏科学性和公正性。

2.企业对绩效管理的职能定位不准确

大多数企业可能至今都把绩效考核、管理当作是用来分配员工薪酬的一种方法。实质上,绩效管理涵盖组织、领导、计划和协调控制等各个方面的工作,是一个系统的管理过程,不同于阶段性的绩效考核。

3.缺少全面的绩效考核内容和统一的绩效考核标准

电力施工企业在对员工进行绩效考核的时候,大都是以员工的岗位和相关职责为考核依据,内容相对比较单一;在考核标准上又具有很强的随意性和主观性,在考核管理中难以实现公平、公正。

其次,电力施工企业在绩效管理中缺失有效的反馈机制,被考核员工的自身期望与企业对其抱有的期望因沟通交流的缺失而无法达成统一;同时员工又不明确具体的考核标准,不知如何在实际工作中表现自己,失去绩效考核、管理的实际意义和作用。此外,随着生活条件的提高,员工已经不仅仅只关注物质需求,更多的时候需要给予员工除物质以外的精神层面奖励[2]。

4.缺少科学系统的管理机制

在越来越激烈的市场竞争压力之下,电力施工企业在安全和经济指标考核方面都采取了相应的绩效考核制度,但却忽视了内部业务、客户、成长学习等方面的考核,没有实行全方位的考核。另外,在考核结果的落实上没有做到位,使考核愈加形式化,打击了员工的积极性。

5.管理队伍整体素质有待提高

当前电力工程施工项目仍然还处于粗放的管理方式下,用工制度上仍然存在一些问题,整体劳动素质偏低,缺乏专业的高素质管理人才,不重视对员工的培养,导致人才流失现象严重。

二、改进电力施工企业绩效管理机制的具体措施

(一)摒弃旧的管理理念和套路

电力施工企业的管理实质上就是管理人,都是以绩效为基础和依据实现的,进而实现了自身企业的持续发展。因此,电力施工企业应清楚地意识到绩效管理不单单只是一个用来量化和评价员工绩效的工具或方法,而是应该将其看作一个系统的、动态的、全方位的管理理念和管理过程,其真正价值在于协助管理者形成一个科学的管理习惯,提高员工的工作效率,最终推动企业实现战略目标。

电力施工企业应借鉴其他企业的成功经验,从全局出发,将绩效管理放到提升自身综合实力,在竞争中获取优势的战略发展目标上来。

(二)制定符合自身企业实际的考核办法

作为绩效管理当中很关键,却又很敏感的问题,电力施工企业在考核办法的制定上应综合自身实际情况和其他企业已经成功施行的考核办法进行考量,不能一味的机械照抄照搬这些考核办法。比如有些企业实行的横向、纵向考评、自我考评、360°全方位考评等考核办法[3]。

电力施工企业在设计考核办法的时候应联系自身企业文化、管理者能力、素质等实际因素谨慎、周密的进行考虑,以免发挥不了绩效考核的真正效力。因此,在制定或选择考核办法的时候应保证所有员工的参与,并将沟通纳入到绩效考核当中,通过沟通可以使员工明确自身要达到的绩效目标,同时解除防备和抵触心理,认识到企业与自己并不是处于对立状态,而是通过绩效管理将自己与企业联系的更紧密,最终让员工更好的接受和认可企业制定的考核办法,在和谐、融洽的氛围中更积极的配合企业实现绩效管理目标。

(三)编制符合企业实际的考核内容

企业对员工工作态度、行为表现、业绩等各方面提出的要求和标准都包含在考核内容之内,实际上,考核内容对员工的行为具有导向的作用。

电力施工企业绩效管理中考核内容的确立要与自身企业的管理理念、企业文化协调统一,在此基础上还要根据不同的部门、岗位有针对性地制定考核内容,避免太过空泛,无法正确有效的引导员工[4]。其中需要明确以下几部分内容:

1.企业鼓励的是什么。2.企业反对的是什么。3.每个岗位的员工都需要达到什么样的标准,具备哪些实际技能,对能力有什么要求。

此外,为提高考核评价的实际效率,缩减考核评价的成本,在考核内容的制定上应有所侧重,以占据其大部分时间和精力的主要岗位职责和工作内容为主,这样同时也可以避免员工抓不住考核重点。考核指标的设定中要引入KPI―关键绩效指标。最后,谨慎处理那些无法进行实质性考核的内容,注意分析这部分内容在员工整个岗位工作中所起到的作用及其实际上的可操作性。比如,根据自身企业管理风格和实际情况将考评内容分成日常工作、工作态度、业务技能、重要任务等不同类别分别,分别进行考核、评价,然后再综合汇总这些评价。

(四)有效落实、兑现考核结果,发挥绩效考核真正作用

绩效考核的目的是激发员工工作的积极性,而想要真正发挥出评价考核的激励作用,就要将考核结果真正落实到实处。

在兑现考核结果的时候需要明确,绩效考核、管理的真正意义不在于阶段性的评价一个员工,对其某段时间内的表现和取得成绩进行奖励或批评、惩罚,也不是以此为工具变相要求员工如何为企业付出,其更深层次的意义在于通过绩效考核、管理了解当前企业以及企业员工的实际情况以及存在于二者身上的问题,即通过绩效管理更好的优化整个电力施工企业的管理,促进其健康可持续的发展。

(五)实现绩效管理的信息化

在实际管理中应利用好现代化信息技术让绩效管理工作更加便捷高效。通过应用信息管理系统可以在招聘员工、员工选拔、职位晋升等方面提供一些科学的信息作为依据,在人力资源管理方面给企业提供一定的支持[5]。

通过绩效管理的信息系统,绩效考核人员可以对员工进行全方位的综合测评,根据评价结果可以同员工进行深入的沟通,了解员工的真实想法,然后将员工意愿与考评结果综合起来为员工制定一个合理可行的改进计划,同时还可以给员工的职业发展规划提供参考依据。此外,还可以此为依据为员工选择更适合的岗位,使员工价值能够得到真正发挥。

结束语

综上所述,绩效管理是一门管理科学,不同的企业性质适合不同的绩效管理办法。因此,电力施工企业在改进绩效管理时切忌生搬硬套,要结合自身特点和实际情况,顺应时代发展趋势。

参考文献

篇6:电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析

贵州省平塘县米寅小学:刘国立

农村学校安全管理关系到学生的健康、家庭的幸福,社会的稳定和教育的发展。近年来,基于农村学校安全管理存在的种种问题,导致学校各种安全事故不断发生。笔者在反思多年来学校安全管理存在问题的基础上探究出一些优化措施,以供读者磋商。

一、校园安全管理存在的主要问题

1.学校重视程度不够。许多学校只重视学生成绩,忽视了安全教育,普及安全基本常识不到位,安全管理制度不建全、不规范,安全教育流于形式,无可操作性和实用性,没有真正落到实处。

2.部分学校的校舍、场地、消防等设备设施不服合国家安全质量标准,活动场地不足,疏散通道狭窄,校园建设质量存在一定的安全隐患;

3.社会监管不力。各级政府部门对学校校园安全设备设施经费和人员的支持力度不够,安全宣传和督查监管不够到位,农村学生家长多数外出务工,无能对子女进行安全监管和教育。

二、校园安全管理的优化措施

在30多年的学校管理中,我深深体会到,要做好农工村学校安全管理,使校园远离安全事故,建议采取以下优化措施。

1.安全教育常态化

1(1)学校要把安全教育放在首位,大力普及安全法治基本常识。将安全法治教育纳入常规工作,充分利用课堂教学、国旗下的讲话、集会、广播、宣传板报、宣传标语、安全提示、安全专题会等认真落实和开展防食品中毒、防火灾、防传染病、防溺水、防踩踏、防地震、防雷电、防交通事故等方面的安全教育和安全演练,开展安全知识竞赛和安全演讲比赛,开展安全知识技能操作考核,通过各种形式对师生进行普及安全法治基本常识,增强师生自护、自救、防灾减灾、逃生的技能技巧,提高师生的防范意识和防范能力。(2)各级政府职能部门要加大对校园安全宣传管理的督查力度,与学校密切配合,及时排除校园周边不安全因素和安全隐患;要根据不同时节可能出现的安全问题有针对性地到学校对学生开展灵活多样的安全法治宣传教育,用身边活生生的案例、图片,采取实际操作、演练等方式让师生直观地了解实施安全法治教育的途径和方法,掌握安全预防措施,掌握减少和逃避安全事故的技能技巧;要通过各种渠道大力宣传维护校园安全的典型事例和经验,充分发挥宣传舆论的教育和引导作用;要构建学校、家庭、社会的安全合作机制,突出以学校为核心,以家庭教育相结合,以社会协调配合的形式,使校园安全教育进入常态化。

2、安全责任具体化

(1)学校安全管理要明确责任,实行校(园)长负责制、教师聘任制、工作责任制、责任追究制。校(园)长要按上级要求,结合本校实标,依法与分管安全的副校长、安 2 全管理员、班主任、科任教师、值日教师、安保人员、学生家长等分别签订各种安全责任书,进一步明确各自的工作职责,唤起全校师生家长的安全意识,提高防范安全事故的能力。将安全管理责任与评优、考核挂钩,做到分工明确,责任到人,工作到位。

(2)各级政府部门要明确对学校安全管理的相关责任,加大对校园建设的人力资源和经费投入,尽快排除校园及周边的安全隐患,加强校园安全设备设施建设,确保学校校舍、场地设备设施服合安全质量标准。学校校园设备设施建设应从图纸设计—材料标准—施工要求—到质量验收都必须承担终身的安全责任,为学校创设优良的育人环境。

3、安全管理规范化

(1)学校要全面提升安全管理水平, 不断规范各种安全管理制度。即:安全培训制度、安全目标管理与奖惩制度、安全工作检查制度、安全隐患排查与整改制度、安全事故应急处置与演练制度、集体活动安全制度、巡查守护安全制度、门卫管理安全制度、出入校园盘查登记制度、各班(室)安全管理制度、交通安全管理制度、消防安全管理安全、卫生防疫管理制度、防溺水安全管理制度、防拥挤和踩踏安全管理制度、食堂安全管理制度、学生日常安全管理制度......,各种制度必须具有可操作性和实用性,最终达到规范化管理。

(2)学校要严格执行一日安全管理流程。学生进校时段:带班领导、门卫、值日教师在校门口接送学生,关注校门口 3 及周边异常人员与车辆;早读时段:班主任和值班教师要提前到岗清点、查询、处理学生迟到或缺勤情况和卫生守纪情况,落实好“两操一课”活动,上课时段:任课教师要密切关注学生的安全;就餐时段:食堂管理员、各班主任及后勤管理人员,必须组织学生有序就餐、清洗用餐工具和打扫卫生;放学时段:值日教师必须按时集合,交待安全事项,各班主任要配合安保人员或值日教师清点护送学生安全通过校园外公路。

(3)每学期学校要结合实际,有针对性地开展对教职工、食堂工人和安保人员进行普及安全基本常识的培训,使他们掌握应对突发事件的技能和方法,提高安全管理的防范意识和防范能力。用通俗易懂的语言,分析可能存在的安全隐患,解决安全管理工作中存在的问题,提高安全管理人员的管理水平。

篇7:电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析

因为电子会计档案信息的长期保存需要有可靠性高的软硬件作为支持,但是就现状来看,很多单位此方面建设不到位。现用档案信息保存和利用载体的服务器、硬件外围设备以及终端均需要进行更换和升级,以及财务管理系统也需要进行更新。

3.2管理工作问题

虽然对电子会计档案信息管理的重视不断提高,但是因为技术水平限制,目前管理工作在实际开展中还存在较大缺陷。很多具有会计等财经专业学历的财务人员,并没有档案学专业背景,对档案管理工作内容以及要求了解不全面。同时,管理制度缺失也是限制管理工作有效展开的主要因素,导致电子会计档案长期保存中出现丢失、泄密、无法读取等问题,无法作为指导文件应用。

3.3专业技术问题

篇8:电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析

财务预算管理是现代企业管理过程中的核心内容,对企业的战略决策和发展方向具有直接而深刻的影响。首先,现代企业管理的重要工作之一就财务管理,而资金管理又是财务管理的中心。资金及其流转是财务预算管理的内容,因此,通过分析现金流量相关信息,可以对企业的收益质量、财务弹性、变现以及偿债能力等进行评估和预测。其次,企业财务预算管理可以为企业决策提供参考。将企业的现有资源联系未来的发展目标,在这一财务预算体系中,对知识和信息进行了重新的分类和总结,并把这些知识和信息传递给拥有企业决策权的管理人,以此对决策的制定进行协助。再者,企业财务预算具有控制作用。预算目标是企业日常经营活动开展的中心,控制贯穿于企业财务预算管理的整个过程。一旦确定了预算目标,企业、部门和员工就有了行动目标,以预算为标准,在执行的过程中要实行严格的财务控制。

二、电力企业财务预算管理存在的问题

(一)财务预算编制宽余

由于编制的宽余,预算得以轻松实现,激励作用受到影响预算的执行者故意放松预算的标准,出现预算松弛的现象,宽余的预算压抑了员工的积极性,只付出较少的努力,便可有较高的收入,直接造成对企业利益的损害。企业的短期目标被扭曲,并且与长期目标相脱离,对电力企业的长期发展造成不利影响。由于预算宽余,企业内部的资源配置也会被扭曲,预算宽余的部门会得到更多的资源。企业的业绩评价也会受到预算宽余的影响,采取的预算指标不合理,失去了考核的公正性和客观性。

(二)执行力度不够

目前,我国电力企业的预算管理执行力不强,执行过程中存在各种不确定因素。预算管理者往往将更多精力用在预算编制上,而将预算执行一般安排在每季度或者半年、年终来进行分析,这样一来,预算控制管理基本处于事后控制。此外,在现行的预算管理制度下,电力企业部分人员在具体操作上往往以自身利益为出发点制定预算管理指标,执行过程存在各种不确定因素,使得电力企业预算执行难以达到预期的目标。

(三)缺乏有效的监督机制

由于缺乏对预算执行过程的监督,时常发生费用预算超支的情况,严重损害了预算的严肃性。在财务预算的执行过程中,电力企业各个部门之间缺少协调,许多人甚至误以为预算只是财务部门的工作,没有树立主人翁思想。在预算宽裕的情况下,有的部门可能突击花钱,失去预算的控制作用。由于有效约束机制的缺乏,财务预算执行的假象常常出现,企业的盈利潜能不能被更好发挥,财务预算管理中的不公平现象就会出现,许多人的积极性遭到挫伤,同样会导致财务预算失控。

(四)缺少有效的考核和激励机制

从当前电力企业的财务预算管理情况来看,财务预算考核制度并不完善。财务预算管理的最后环节是对预算结果的考核评估,健全的考核评估制度能够提高工作积极性和财务预算的执行效率,保证财务预算的顺利完成。但目前财务预算的考评机制还不够完善、合理,主要表现在考核依据不统一,考核标准中掺杂着人为因素,并没有建立在公正公平的基础上。在财务预算考核后缺少相应的奖惩机制措施,导致了财务预算考核制度得不到有效贯彻执行,财务预算的效果大打折扣,无法保证整个财务预算工作的权威性和严肃性,执行人员业也缺少工作的动力。

三、电力企业财务预算管理优化措施

(一)建立完善的预算管理体系

电力企业推行全面预算管理,首先要建立一套相适应的预算管理体系。首先可以设置独立的预算部门,负责预算的统筹编制。然后,建设一套比较系统完备的管理机制,将预算管理包括在里面,能让其在公司发生财务问题时或者还没发生问题前,就发挥其控制的作用,进行财务管理,提前解决一些基本问题,提供一些基础解决方案。此外,电力企业管理部门在进行管理时需要先做好市场调研,对企业的未来发展与战略目标有比较深刻的认识时才可对公司制定的各项指标进行分析,制定财务预算草本,最终使得企业的每一小角落都能面面俱到,形成一个完整且正确的财务预算体系。

(二)加强预算编制管理

预算编制是整个预算管理的开始,起到了一种事前控制的作用,最终预算是否能够得到实施,是否能够取得实效,都是从预算编制开始的。预算编制要坚持以“统筹兼顾、量入为出”为原则。各部门需要全面预计其在预算期内所进行的各项经济活动,并对其进行准确测算。在预测过程中,要严格避免片面化,杜绝个别部门夸大数据以达到扩大其资金使用自由度的目的导致的财务数据失真,造成资金浪费现象。同时财务预算管理失控现象也要被杜绝,做到真实严格的财务预算,而不是一组过时的夸大的表格数据。

(三)增强财务预算管理的执行力

电力企业财务预算管理最终的执行者是全体员工,要想有效地进行全面预算管理,首先需要建立预算执行信息反馈制度,成立预算管理部门,通过预算管理部门将预算指标层层分解并逐一向下落实。预算部门既要保证预算管理的有序进行,又要协调好现代企业各部门人员的经济活动和利益冲突。其次,应增强基层员工执行力度考核机制,使现代企业财务预算管理与现代企业目标发展相一致。此外,要及时做好对预算执行结果的分析,对财务预算管理中存在的问题要及时进行调整,使其能更加符合现代企业整体需要。

(四)建立完善的预算监督体制

建立完善的企业监督体制,对基本支出和项目支出进行严格的界定。为了加强预算资金分配的公正性、公平性、透明性、需对支出定额相关核定方法进行合理调整。在分类、排序以及审核项目支出的同时,对财务预算编制的计划性和前瞻性也要进行加强,以紧密结合财务预算安排和部门发展规划。各管理部门应负责对部门相关预算进行编制并执行,并审批预算内相关业务事项,以及监控、反馈财务预算的执行情况;分析财务预算的执行偏差,在此基础上对日常管理进行控制。

(四)建立健全有效的考评激励机制

在电力企业的财务预算管理中管理中不可缺少的部分就是考核与激励,有效的考核和激励制度的制定能够保证现代企业财务预算管理的有效执行,也是企业的管理者必须给予重视的。首先必须对企业各单位和员工的预算目标和责任进行细化和明确,然后还需要制定较为公正、合理的预算责任考核评价制度,与各单位和员工的切身利益和预算的执行情况结合起来。此外根据财务预算管理的执行的过程、财务预算的反馈程度以及最终的执行效果制定一套比较完善的激励和奖惩指标体系,奖勤罚懒,促进员工的积极性,保证财务预算管理的效果。目前电力企业的绩效考核机制与激励机制尚未健全完善,因此在执行过程中必须严格做到奖罚分明,充分调动现代企业财务预算管理人员的能动性、积极性和主动性,保证现代企业财务预算管理效率的提高。

四、结束语

总而言之,目前电力企业的财务预算管理已经有了进步,基本建立了较为正式的全面预算管理办法。但是现在市场竞争如此激烈,在电力体制改革的背景下,电力企业需要机一部加强财务预算管理,保证电力企业战略目标的实现,提高企业的管理水平,增加企业在市场中的核心竞争力。

参考文献

[1]曹宏颖.企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国林业经济,2014(03)

[2]王海燕.信息化方式下电力企业全面预算管理研究[J].现代经济信息,2011(02)

[3]李健.论企业财务预算管理的重要性[J].商业现代化.2011(18)

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