机电副总经理岗位职责

关键词： 副总经理 区队 机电 岗位职责

机电副总经理岗位职责（通用9篇）

篇1：机电副总经理岗位职责

机电副总经理岗位责任制

一、岗位职责

1.1在总经理的领导下，协助副总经理（生产）开展工作，在公司机电、运输系统管理中，遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格执行全面标准化标准。

1.2加强对分管科室、区队的领导，协调好相关的工作，及时解决有关问题。

1.3参加总经理、副总经理(生产)主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿机电、运输系统的具体问题提出主导意见。

1.4组织制定机电、运输等系统安全管理规章制度，并组织实施。

1.5组织编制机电设备考核管理目标和考核奖罚细则。

1.6负责大型机电设备的安装、检修安全管理。

1.7定期组织进行机电、运输系统的重大安全隐患排查、治理。

1.8坚持开展煤矿机电、运输系统全面标准化工作，切实提高安全管理水平。

1.9定期召开机电设备管理工作会议，研究机电设备管理工作中的安全生产动态，及时解决存在问题。

1.10负责煤矿机电、运输范围内的矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理方案、措施的落实。

1.11负责组织编制煤矿机电、运输系统安全技措工程计划。

1.12根据煤矿的总体规划，进行机电、运输系统规划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修和保养等工作。

1.13负责抓好分管范围内的党政廉政建设。

1.14完成集团公司交办的其他工作。

二．工作标准

2．1认真贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，确保各项规定严格落实；

2．2认真审核全公司年、季、月度机电工作计划及长远规划，保证计划及规划的准确无误；

2．3协调好全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作，按要求达到国家和上级的有关规定；

2．4严格按照国家和上级规定，组织审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度。

2．5组织安排机电设备完好检查，保证全公司机电设备完好率达到国家标准；

2.6按计划审批全公司有关机电方面物质材料的领取工作，做好机电设备的管理工作，确保设备和器件的修旧利废工作，保证最大限度的降低生产成本。

2.7抓好机电、运输系统职工教育培训工作，做到培训有教案、有效果，使每个特殊工种培训有档可查。

2.8坚持诚信履职工作，深入基层和井下现场检查了解安全情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。

篇2：机电副总经理岗位职责

1、在总经理领导下，指挥、领导和考核机运科、机电队的工作，对全公司的机电工作负主要责任，对总经理负责汇报工作；

2、协助总经理做好分管工作，负责编制企业的长、中、短期设备购置计划，设备大修计划，设备检修计划，并认真组织实施；

3、认真贯彻落实党的安全生产方针；

4、负责组织制定机电设备管理制度、质量标准化、安全管理制度，抓好机电设备的动态和静态管理；

5、挖掘内部潜力，负责组织完成电耗、配件和其他材料费用计划，力争节约和完成所属单位的工资指标；

6、负责新设备、新工艺的推广使用，实施科技创新、积极组织开展修旧、利废活动；

7、对供电设施、运转提升系统及夏季“三防”、冬季“三防”负责；

8、定期召开机电人员会议，分析研究机电技术管理中的不安全隐患，组织人员提出改进措施，限期解决，确保机电设备安全运转。

9、搞好业务保安，消灭机电重大事故，抓好机电系统各单位的安全生产。

10、认真抓好机运科所管辖职工的技术培训工作。

11、组织全矿设备完好大检查，对检查出的问题，督促有关单位及整改，使设备“三率”达标，特别要切实抓好电气防爆工作。

12、建立设备运行台帐，作好设备运转记录的填写工作 机电副总工程师安全生产责任制

1、在分管矿长和总工程师领导下，负责全矿机电运输安全工作，指导各区、科（车间）机电工作，并进行定期检查、考核和奖罚。

2、负责组织编制矿井机电运输安全技术措施计划，组织落实机电、运输各项安全规章制度、措施和操作规程。

3、负责矿井安全用电，抓好电气管理，做到安全、经济、合理供用电，实现“三无、四有、两齐、三全、三坚持”，消灭失爆。

4、负责组织本矿机电、运输技术工种和特殊工种的技术培训和考核工作，指定专人建立培训考核档案。

5、领导有关科室（车间）认真搞好防雷电及排水工作。

6、负责组织本矿的设备检修、技术鉴定和安装验收工作，对不符合安全规程，存在隐患的设备，有权停止使用。对基建后移交设备要组织验收和签字，否则不准投产运行。

7、按照“四不放过”原则，督促各区（科）及时召开机电事故分析会，并组织召集全矿性的重大机电事故分析会，指派专人建立矿井机电事故档案。

8、定期召开机电工作会议，总结分析本单位安全运行情况，提出针对性措施，推广安全新技术和新经验。

9、负责协助分管矿长组织本矿每月一次的机电、运输安全质量大检查工作，检查问题及时整改。机运科科长安全生产责任制

1、当好机电副总经理的参谋，负责本科业务和机电运输管理工作。

2、定期召开科务会议，分析研究审核月、季、年全矿各项维修计划和工程检查，督促计划的实施，负责组织工程质量验收。

3、贯彻执行各项规章制度和技术措施，定期上岗，认真执行上岗检查制度。

4、严格执行上级下达的文件精神和各项技术政策，使机电管理工作逐步实现管理科学化、维修制度化、质量标准化、技术现代化。

5、掌握全矿设备动态，定期组织设备大检查，提高设备完好率，降低待修率和事故率。

6、按时完成上级交给的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。

7、组织全科人员的业务学习，提高机电运输管理水平。

8、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能，提高经济效益。

9、负责全科机电安全工作，传达上级有关安全生产的指示和规定，组织人员调查分析，并亲自参加解决重大安全问题。

10、关心群众生活，做好职工政治思想工作。

。机运科副科长安全生产责任制

一、配合科长搞好全矿机电运输安全标准化工作。

二、负责大型设备安全运行，每月上岗检查不得少于2次。

三、定期下井检查，参加机电完好检查和安全大检查，对违章及不安全隐患及时督促有关单位解决，杜绝电气失爆，严格对机电运输安全隐患责任追究和“三违”人员给与罚款处理。

四、负责全矿供电管理，做到计划用电，安全用电，并经常组织电管人员进行安全用电大检查，纠正不安全用电行为。

五、认真搞好本系统机电运输质量标准化达标工作，确保达到上级规定要求，杜绝机电事故发生。

六、按期进行机电安全事故分析和开展安全活动例会。机运科主管技术员安全生产责任制

一、贯彻执行机电技术方面的各种制度、规定，不断提高机电技术管理水平。

二、参加矿和队有关会议，总结技术工作经验，提出技术意见。组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件，交流工作经验。

三、经常深入现场，检查工作场所和机电设备存在的事故隐患，提出解决问题的方案。

四、负责组织机电设备的技术鉴定、测试和实验工作。

五、负责审查机电有关图纸，作好技术指导工作。

六、负责组织机电技术革新，推广先进经验并协助机电副总搞好实验、鉴定和推广工作。

七、按照矿和本队的安排，组织培训技术人员，向员工讲述安全和机电技术知识，提高机电员工队伍技术素质。

八、完成上级领导交待的其它工作。机运科安全生产责任制

1.执行落实国家、上级部门有关高压供电设备检修，维护保养及安装的安全规定和标准，负责主管业务范围内的安全工作。

2.负责制定和修订主管业务范围内各类机械设备、高压供电的操作规程和管理制度，安全措施及安全生产责任制，并组织实施。

3.定期组织全矿的地面供电设备和线路仪表，煤矿“五大件”的安全检查，对查出的各类隐患及时予以整改或制订有效可靠的防范措施。

4.负责主管业务范围内各种机械、设备、电气、动力、仪表、管线及高压供电系统的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度要求。

5.负责全矿机电设备、设施等零配件加工和采掘设备的大修工作，其加工或大修质量应符合国家安全标准行业安全标准，煤矿安全规程和行业技术规范要求。

6.负责本专业特殊工种安全培训和考核工作。

7.对全矿矿灯、自救器的发放与管理的安全工作全面负责，定期检查，保证矿灯、自救器处于完好状态。

8.建立本单位安全管理网，配齐安全管理人员，保证各环节的安全生产。

9.参加机电设备会议及安全检查。

10.负责皮带保护装置及其机械设备安全装置的定期安全检查和校验工作，及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停 用。

11.负责组织矿井的斜坡道安全管理工作，做到斜坡道安全设施齐全完好，定期组织斜坡道安全检查，对查出的问题或隐患应及时监督整改。

12.负责本单位本专业特殊工种安全技术培训和考核工作。

13.参加皮带运输，设备事故的调查处理。

14.建立本单位安全管理网，配安全管理人员，保证各环节安全生产。

15.建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产管安全。机运科班组安全生产责任制

1、各班组长是本班组安全生产的第一责任者，同时也是本班组机电设备安全管理的第一责任者，要管好、用好本班组的机电设施。

2、各班组要派专人对本班组机电工作直接负责。

3、每班要组织好本班的机电工管理好本班的机电设备，按操作规程操作维护，做到不带电作业，保证机电设备不失爆。

4、各班组要按本单位班前会布置，了解本单位工作地点的瓦斯地质情况、巷道布置情况及周围岩石情况，做到心中有数。

5、班组长要经过培训、持证上岗，懂得机电设备知识及规章制度等，能够及时汇报、处理设备隐患和事故。

6、发生重大机电设备事故时，能顺利撤退和配合救护队员抢险救灾。

7、全面掌握作业规程中有关设备的规定，并能认真贯彻执行。

8、教育本班组职工懂得爱护机电设备设施，遵守机电设备安全管理规定等。主通风机司机安全生产责任制

1、按时上下班，坚守工作岗位，做好交接班。

2、爱护设备，精心保养，能掌握通风机和供电系统的基本原理，严格执行操作规程。

3、能正确无误的操作风机，包括倒换备用风机和反风操作。

4、掌握设备状态，观察仪表变化，及时填写各项记录：发现不能处理的异常现象，及时向领导汇报。

5、对工具、备件、材料、防火器材要妥善保管，用途和使用方法要清楚明确。

6、经常打扫，保持设备和机房的清洁卫生，并参加检修、试运转和验收工作。

7、上岗后要精力集中，时常注意设备的运转状况和异常声音。

8、工作时不得睡觉，不得阅读书、报等杂志、闲杂人员不行进入机房。变配电工安全生产责任制

1、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐。

2、熟悉设备性能，严格执行操作规程和值班制度。

3、严格执行交接班制度，值班时坚守工作岗们，不得擅离职守。

4、掌握设备状态，观察议表变化情况，坚持设备巡视检查制度，及时填写各种记录，发现问题立即处理，及时向有关领导反映。

5、努力学习，提高自己的业务、技术水平，能正确无误地进行操作。

6、对工具、备件、材料，仪器仪表，灭火器材、绝缘用具的保管、数量、用途要清楚明确，并妥善保管防止丢失。

7、参加设备的检修、试运行和验收工作。

8、上班时间不准睡觉，不准不穿绝缘鞋操作电气设备。充灯工安全生产责任制

1、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐。

2、严格执行《煤矿安全规程》操作规程和交接班制度。

3、遵守劳动纪律、坚守工作岗位，按时收、发矿灯，值班时不准干私活、睡觉、打闹开玩笑，不得擅离职守，不得穿拖鞋，不得穿裙子、不得干与工作无关的事。

4、加强矿灯维修、保养，认真进行检查检修，搞好优质服务，文明收发灯，超过规定时间（上班后两个小时）不交灯者，应立即把没交灯人员的名单向有关领导和调度汇报，对无故损坏灯者要追究其责任，并给予经济罚款。

5、完好矿灯数量应达到要求（完好矿灯总数，至少应比经常用灯的总人数多10%）。矿灯如有亮度不够、电z线破损、灯线不良、灯头密封不严、灯头圈松玻璃破裂等情况不得发出，凡发出的矿灯，最低限度应能连续正常使用11个小时。

6、对工具、备件、材料等保管、数量、用途要清楚明确、做到不丢失、不损坏、厉行节约。灯房和仓库内严禁烟火。

7、未经领导批准，严禁非工作人员入内。绞车司机安全生产责任制

1、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐，绞车房内外卫生每班打扫一次。

2、熟悉设备性能，严格执行操作规程和《煤矿安全规程》，保证设备安全运转，当设备发生不正常情况，值班司机和维修工都不能处理时，应立即报告机运部负责人，如遇到可能造成重大事故的紧急情况时，绞车司机可根据具体情况使设备立即停止运转，并及时向上级汇报、处理。

3、严格遵守交接班制度，值班时不准擅自离开工作岗位，不准阅读书报、杂志等，不准上班时睡觉，在岗人员必须保持清醒的头脑，听清信号，做到信号不清不开车，并加强和井口的联系。

4、车房内非工作人员严禁入内，操作时司机要精力集中，其他人员不得与司机谈话，非本车司机严禁操作。

5、车房内要建立登记制度，认真填写各项记录，对外来参观、检查、学习人员进入车房，必须有保卫部门和主管部门的领导带领方可入内。

6、值班司机上岗后，必须穿、戴好劳保用品。

7、努力学习提高自己的技术操作水平，要做到四会（即会操作、会保养、会维修、会排除故障）。井下变电所配电工安全生产责任制

1、必须按照规定时间上下班，不准迟到早退或中间脱岗，不准干私活。

2、保持室内整洁卫生，设施、用具、记录完好无损。

3、室内不准停留非工作人员，检查联系工作人员必须登记。

4、必须熟悉有关规章制度，熟悉本站高低压设备性能及供电网络，能准确无误的进行停送电操作。

5、不经公司领导和调度员许可，不准以任何借口擅自离工作岗位。

6、不经值班人员或调度员许可，不准停送高低压设备。

7、严格执行停送电和操作票制度。

水泵司机安全生产责任制

1、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁整齐。

2、熟悉设备性能，严格执行操作规程和交接班制度。

3、值班时不得擅离职守，开泵时要精力集中，时刻注意设备运行和仪表变化情况，发现问题要及时处理，自己和维修工不能处理时，要及时向有关领导汇报。

4、上班时不准阅读书、报、杂志，不得与其它无关人员闲谈或聊天，不准睡觉。

5、努力学习，提高自己技术操作水平，做到会使用、会保养、会检查、会排除故障。

6、保管好工具、器材、配件，并积极参加设备的维修、试运行和验收工作。

7、认真填写运行、检修和事故登记记录。

8、在汛期，根据不同的涌水量和排水时间、地点要及时向主管生产的副总经理汇报，以便做到心中有数。乳化液泵工安全生产责任制

1、严格执行煤矿“三大规程”遵守乳化泵各项规章制度，坚守工作岗位，持证上岗，忠于职守。

2、熟知乳化泵的原理、性能、构造，熟练掌握乳化泵的启动、停机操作方法，并做到会维护、会保养、会排除一般故障。

3、严格执行交接班制度，交接班当中，对乳化液的运行等情况和机械电器设备的完好情况相互交接清楚。

5、认真填写设备运行日志和各种记录，做到填写及时，内容准确、清洁整齐。

5、及时判断和处理乳化液泵运行中出现的故障，发现问题及时汇报，积极处理，确保乳化液泵安全运行。

6、保持设备清洁卫生，搞好文明生产。刮板运输机司机安全生产责任制

1、运输机司机要按时上班，上岗后不准睡觉，不准干私活。

2、爱护设备，经常保持设备和工作地点的整洁。

3、熟悉设备的性能，严格执行操作规程，保证设备安全运转。

4、当设备发生异常声音和异常情况时要及时停机处理，自己处理不了的要请求维修工处理。

5、经常注意观察机器运行情况，并随时检查电动机、减速器及转动部分各轴承部位的温升，如发现异常应立即停机，并进行检查，排除故障。

6、设备如发现缺螺丝、垫片和保险销等要及进配上，以保设备的完好状况。

7、如发现设备存在有较大的毛病，而自己处理不了，要及进向有关领导反映，尽快处理。小绞车司机安全生产责任制

1、坚守工作岗位，遵守各项劳动纪律及各项制度，严格执行操作规程和交接班制度。

2、持证上岗，不准无证和违章开车。

3、认真学习业务技术，熟悉机械性能，提高操作水平，做到会使用、会保养、会排除一般矿障。

4、操作时注意力集中，经常检查小绞车的各部位情况，做到安全运行。

5、小绞车必须实行“三固定”“四保险”否则不准开车。

6、保证按时检修，确保安全运行，工作认真负责，不影响生产。

7、设备不完好，灯光信号不齐全，安全设施不齐全，杜绝开车。

8、爱护公共财物，搞好设备及工作地点的卫生，做到文明生产。皮带运输机司机安全生产责任制

1、要熟悉设备性能和构造，达到会操作、会保养、会排除一般故障。

2、坚守工作岗位，严格按操作规程作业，保证机器安全运转。

3、掌握运转情况，经常检查各部位和保护系统的可靠性，保证设备的完好状态。

4、紧固各部位螺丝，调整皮带现偏、调整清煤器和检查紧装置。监视本岗位区域的电缆、信号和防火设备的丢失和损坏。

5、经常清理机头到机尾上部的浮煤和矸渣，保持整部皮带的清洁。

6、运行中发现问题要及时处理，处理不了要及时汇报。

7、司机有权拒绝违章指挥，不允许无证人操作。

8、坚持八小时工作制、坚持现场交接班。主副井把钩工安全生产责任制

1、坚持党的安全第一方针，严格遵守《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》，熟悉本工种操作规程，做到“三知”、“四会”。

2、自觉遵守公司规章、制度，坚守岗位，严格交接班制度。

3、负责井口、井底推、倒车，开关罐笼门、阻车器和车辆装载情况的检查，发现装载不合格的车辆，严禁上罐。

4、要及时对罐笼门、托罐闸、阻车器、安全门（链）等安全设施进行检查，发现问题及时与维修工联系处理。

5、负责下井人员的验身检查，维护上、下井秩序。

6、严禁入井人员携带超长物料下井。

7、箕斗卸煤时，必须做到装满、卸净。

8、坚持使用各项安全设施，坚守工作岗位积极服务生产。信号工安全生产责任制

1、严格坚持工作岗位，精神集中，上岗时不准看书、看杂志，要对所接、发的信号负安全责任。

2、必须按作业规程规定接、发信号。

3、井下发出什么信号，就传递什么信号，当信号不清有疑问时，应用电话询问清楚后，再传递信号。

4、听清井上发出信号后，先递红灯，后打信号，做到车动灯亮，车停红灯灭。

5、提升信号传出后，要集中精力，但听到井上紧急停止信号，必须立即停止。

6、检查人员乘罐笼检查井筒或其他人员作业时，必须先定好临时信号和传递方式。

7、当提升容器在井下、井口急需用时，必须先与井上联系，当井上发出提升信号时，才准向井口发出信号提升。

8、打信号必须经过培训取得合格证的人员单独操作，严禁他人代替。斜坡信号把钩工安全生产责任制

一、信号工、把钩工对所在岗位安全负责任。

二、严格执行信号工、把钩工操作规程。

三、自觉遵守信号工，把钩工岗位责任制。

四、严格执行按时现场交接班制度。交接班人要相互交接清楚有关问题及注意事项。

五、斜坡运输提升要使用好“一坡三挡”装置。严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定。信号工、把钩工对“行车不行人”、“行人不行车”负直接责任。

六、每钩都必须认真检查钩头、插销，三环链、保险绳的连接情况以及装运货物是否稳固可靠，是否超高超宽。确认安全可靠后，才能发出开车信号。

七、积极参加事故分析及队组织的安全活动，从中吸取经验教训。防爆检查员安全生产责任制

一、防爆检查员对所在岗位的安全负责任。

二、严格执行防爆检查员操作规程。

三、自觉遵守防爆检查员岗位责任制。

四、每天必须认真检查自己负责范围内的电气设备，小型电器等的防爆情况，如实填写电气设备检查日报表，经部长审阅签字后送达有关领导及部门。

五、对现场检查到的如失爆等危及安全生产的问题，要及时向有关领导及单位汇报，并督促有关人员现场处理，否则不允许生产。查到失爆设备时，失爆不处理好不得离开现场。

六、积极参加事故分析追查及各种安全活动，从中吸取经验教训。

锅炉工岗位责任制

1． 严格执行各项规章制度，服从分配，做一个有理想、讲文明、守纪律的新型工人。

2． 坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时，不看书，不看报，不打瞌睡，不准随意离开工作岗位。

3． 接班前按规定巡逻。检查好各项设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况。交接班时要按时核对日报纪录，清点用具。4． 努力学习专业知识，精通业务。钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。

5． 对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。6． 发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人。

7． 对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。

鹤济王屋山煤业有限公司 空压机司机岗位责任制

1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后, 认真检查设备完好情况。

2、严格遵守《操作规程》及《煤矿安全规程》的相关规定，切实履行持证上岗，无证不准上岗制度。

3、熟悉掌握设备的构造、性能、技术特征、工作原理、供电线路；会操作，会保养，会维护和会排除一般故障。工作中集中精力，时刻注意机器运转情况，发现异常，立即采取果断措施。

4、负责压风机及附属设备的安全运转，按规定要求定期试验安全阀，定期检查断油、超温、断水保护装置。

5、认真执行巡回检查制度，经常观查风压、油压、电压、电流、温度等仪表指示，发现问题及时停车处理，并向领导汇报，认真填写记录。

6、定期检查并排放风包内的污水，认真检查油箱油位，保证压风机安全运转。

7、学习质量标准化，按质量标准化要求上标准岗，干标准活。认真填写各种记录，加强设备管理，促进文明生产。

8、严格执行非工作人员入室登记制度，闲杂人员禁止入内。

9、上班前不准喝酒，工作时精神集中，不得干与本职无关的工作，着装得体。

10、妥善保存工具、备件、材料。严格执行防火安全制度，经常检查消防器材是否齐全完好。

电气设备维修工岗位责任制

1、努力提高检查水平，认真学习专业知识，对所有设备特征操作工艺，质量标准熟悉，做到三懂：即懂原理、懂构造、懂性能，做到四会：即会使用、会维修、会保养、会排除故障。

2、严格执行《三大规程》，坚决抵制违章指挥，保证设备及人身安全。

3、负责所有机电设备，管路的维修和故障的排除。

4、坚持设备检修制度，按完好标准维修和保养各机电设备。

5、电工严格按电气操作规程作业，做到操作无失误，按防爆性能要求搞好电气设备的防爆，杜绝失爆现象。

6、严格执行设备回收制度，设备管理制度，管好用好自己负责的工具、材料、备件、提前做好检修准备工作。

7、严格执行岗位交接班制度，巡回检查制度，岗位交接验收制度，填写交接班验收表，认真填写检修日志，班后汇报。

8、发生影响生产的机电事故，听从指挥，随叫随到，不准影响生产。

鹤济王屋山煤业有限公司 电焊工岗位责任制

1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。

2、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，熟练掌握电焊的安全技术操作规程，严格执行《矿山安全条例》、《矿山安全规程》和电焊的技术操作规程，不违章使用，拒绝任何人违章指挥。

3、负责加工件、修理工作范围内的割制，焊接工作。

4、爱护电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及附属工具设施，并按规定妥善保护，及时维护保养清洁整齐。

5、按时保质保量的完成有关领导的下达任务。

6、树立安全质量管理思想，严格保证每道工序的质量，搞好组与组之间的配合。

7、本着“双增双节”的思想，不浪费材料，不出废品，不合格品。

8、努力钻研业务知识，不断提高工作质量，坚持文明生产。

鹤济王屋山煤业有限公司

机电安全生产责任制

鹤济王屋山煤业有限公司

篇3：机电副总经理岗位职责

IB记者:科特贝德从进入中国以来, 已经逐步成为中国市场上楼宇自控的十大主要供应商之一, 您觉得科特贝德在中国的发展主要依赖于哪些因素?

赵一中:科特贝德在中国已成为楼宇自控的核心品牌之一, 项目遍布全国, 一直以专业国际化的技术团队、稳定积极的销售策略、严格的市场保护政策、完善的售后服务保障体系, 赢得了业界良好的赞誉。其中, 三个因素功不可没:第一, 科特贝德是专业化楼控产品生产商, 有别于其他品牌, 我们的产品更专注于楼宇自控领域, 用将近一个世纪的时间全部投入到楼宇自控技术和产品创新的研发上, 可以说, 是推动欧洲楼宇自控技术发展的引擎之一。在中国的7年, 我们一样以创新的理念主导市场发展, 将最新的技术和产品带给中国的用户市场。第二, 来自于中国国内的代理商、工程商等合作伙伴的长期稳定的支持, 使我们的产品和技术在全国各地的项目上遍地开花。第三, 科特贝德一直以来都引领民用、工业及商用建筑综合体实用化节能技术的发展方向, 为一些综合体项目量身打造的整体解决方案在实践中也被证实, 其中包括10万甚至20万点以上数据点的超大型项目。

IB记者:对于科特贝德这样一家拥有80多年历史的德国企业来说, 创新与技术发展主要体现在哪些方面?

赵一中:科特贝德是专业楼控产品生产商, 区别于其他品牌厂商, 我们的发展之路一直秉持将所有的精力投入到楼控产品领域的技术开发和产品创新上。2004年我们进入中国, 这种理念也始终陪伴着我们的中国发展之路, 我们将公司积淀近一个世纪的研究和实践精华带给中国的用户。2006年我们将代表着最先进欧洲楼宇自控技术的DDC4000系列产品与欧洲同步引入中国, 目前该系列产品正在服务于国内众多楼宇自控项目中, 发挥着至关重要的作用。又比如2008年, 我们在国内引入的科特贝德又一里程碑式的产品, 基于Technolon®技术的房间自动化产品, 目前已成为我们房间自动化控制的核心产品, 受到业界广泛关注。现在, 为了顺应国内用户使用习惯, 我们将科特贝德最新的产品进行中文化界面改造, 为欧洲的血统注入更多的中国元素, 这些都是我们为中国市场需求的发展不断创新的体现。我们相信科特贝德一定会在中国走出一条不同于其他品牌但同样成功的发展道路。

IB记者:您认为, 目前楼宇自控市场的主流发展要求是什么?科特贝德经过这么多年的实践和创新, 哪些产品或技术更迎合这样的发展要求?

赵一中:如今各大城市都希望创造一个低碳的绿色环境。近年来中国经济发展迅速, 但同时也面临着前所未有的能源挑战。由于电器设备的大量集中化使用, 这一挑战更加凸显在商业和工业建筑领域。科特贝德积极响应国内发展低碳生活、绿色节能的号召, 结合自身的产品和技术优势, 在楼宇自动化行业上积极拓展。

科特贝德整体解决方案的指向是“节能+舒适”。例如, 目前在德国, 大量的建筑正在使用科特贝德技术进行楼宇自动化控制和节能改造, 能源消耗降低20%～25%。在中国, 不管是民用住宅还是商业建筑或工业厂房, 科特贝德的楼宇智能化管理平台、DDC4000智能建筑系统、基于Technolon®技术的房间自动化系统、以EnOcean无线电技术为基础而研制的TechnoLink®系统, 以及采用Solar Funk太阳能无线电技术的节能产品, 正在全方位地为中国客户提供高效节能的解决方案。我们的智能建筑解决方案将使建筑管理系统实现不同层次自动化的核心能力。科特贝德正在为中国的用户提供真正集成的解决方案和一站式服务的体验。

IB记者:科特贝德的项目案例遍布全球, 在中国的7年我们耳熟能详的案例也举不胜举, 有哪些是您认为最有代表意义的典范?

赵一中:科特贝德在中国的7年间, 项目横跨大江南北, 从工厂、大型国际酒店、写字楼、政府机构办公大楼等大型项目比比皆是。最近两年, 我们成功地完成了空中客车A320系列飞机中国总装厂项目, 总监控10多万数据点, 耗时两年。去年, 我们又成功地获得了华晨宝马Green field Plant新建工厂项目的“入场券”。预计三年完成, 该系统总点数预计突破20万点。目前项目进展近半, 在这个项目中我们成功实现了对厂区的废弃热量的控制和再利用, 足以证实科特贝德产品在绿色、能源循环使用控制技术上的优势和先进性。

结束语

篇4：李小琳 出任大唐集团副总经理

大唐官网消息称，7月7日下午，大唐集团召开会议，国务院国资委副主任、党委委员刘强宣布李小琳任中国大唐集团副总经理、党组成员。刘强指出，李小琳同志的工作调动和任职，是国资委党委根据工作需要决定的。

在宣布任命的同时，国资委给予李小琳四点评价。其一，李小琳政治素质较好，熟悉电力行业情况，具有较丰富的上市公司管理经验和较强的组织领导能力。其二，在原中电投集团和中电国际任职期间，勤奋敬业，积极推进中电国际产业结构调整，加快转变发展方式，不断优化战略布局，推动创新发展，取得了良好的工作业绩。其三，事业心和责任感强，团结同志，注意严格要求自己。其四，李小琳为原中电投集团和中电国际的改革发展作出了积极贡献。

李小琳的个人职务变动，自6月份起，一直备受关注。6月16日，国资委发布企业领导人员职位变动信息。其中，由中电投和国家核电合并而成的“新”央企国电投领导班子名单中，未见原为中电投副总经理李小琳的名字。同时，有消息称，李小琳将调任同为电力央企的大唐集团任副总经理。但官方一直没有对此作出回应。

篇5：总经理、副总经理岗位职责

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。

1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。

2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3．根据公司发展战略，组织制订公司的经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。

4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。

5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。

副总经理岗位职责

副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与经营计划，完成责任目标和计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。

4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。

5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。

12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。

篇6：副总经理岗位职责

门店副总经理岗位职责

一、在门店公司总经理的直接领导下，协助门店的经营管理。根据公司经营

目标计划，参与制定门店经营管理工作计划和门店营运财务预算。

二、根据公司管理模式，结合门店实际情况，协助拟定门店岗位定编和员工

配置；并督导门店管理部门实施行政人事各项管理制度，加强员工队伍建设，拟订绩效考评原则和确定绩效考评方法，严格对管理干部的考核，重视人力资源开发和提升，提高企业整体素质。

三、协助门店财务管理，参与每月审定门店物料供配、营运开支等报表和工

资分配发放方案。协助督促控制经营管理成本费用，完成公司下达的经营目标任务。

四、协助门店的资产管理，检查监督门店固定资产的管理使用和维护配置。

参与拟订各类餐饮设备和房屋设置的更新维修计划，确保门店正常运营。

五、协助组织和召开门店部门经理例会，听取汇报，协调各部门关系。按照

公司制定的服务工作规范和质量标准，检查门店服务、菜肴、管理等方面的工作状况，发现问题及时解决。组织员工教育培训，以全员管质量讲效益的整体意识和优质高效的服务效应，提升黔香阁餐饮的品牌竞争力。

六、协助门店的安全管理，严格执行国家的有关法规法令，切实抓好安全生

篇7：副总经理岗位职责

一、在总经理领导下，负责所分管的工作，协助总经理工作，对总经理负责。

二、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。

三、负责公司具体的生产经营活动，保证各项生产任务的完成。

四、领导组织有关部门编制年度生产计划，并及时制定完成各项生产任务的措施。

五、负责审定公司承建工程的预、决算及各个时期的工程进度。

六、经常指导检查各职能部门的工作情况，并做到随时发现问题，随时解决问题。

七、定期召开生产调度会，随时掌握各生产环节的工作情况，及时作出必要的生产布置。

篇8：机电副总经理岗位职责

机电院:现今的汽车生产, 新产品的开发周期不断缩短, 成本也不断降低, 很大程度上归功于机床设备供应商。这些自动化成都很高的机床允许汽车制造商以最快的速度提供满足市场需求的产品。在国内汽车零部件制造领域, 设备大多是从欧, 美, 日进口, 进口机床的特点是:可靠性高, 故障率低;人机界面友好;带有主动测量及补偿系统;提供自动上下料装置。而国产数控机床厂家在汽车行业所提供的设备从品种看, 仍然是低层次的通用数控设备较多, 例如数控车、加工中心等, 且多以单独的加工设备的形态出现, 并无自动物流。对于适合大批量汽车发动机、变速器、底盘主要零部件的多轴高端数控加工中心极少, 并且大多没有经受大批量生产考验。基于以上, 国产数控机床的发展趋势应该是:

(1) 高速、高柔性

汽车行业大批量、多品种的加工的特点对机床提出了高速、高柔性的要求。目前, 欧美汽车生产线大多采用由高速加工中心组成的敏捷生产系统, 这种系统具备很高的柔性, 可多品种混流生产。

(2) 高精度

这是汽车行业对机床一贯的要求, 而且随着对节能降耗、低碳减排的要求提高, 发动机内部的关键零部件如曲轴、凸轮轴的精度要求也越来越高。

(3) 工序集成, 机床往复合化方向发展

复合加工不仅可以规避因多次装夹导致的误差, 而且可以极大程度地减少装夹、上下料所造成的在线非加工时间。

(4) 提高机床内部的自动化程度

包括快速换刀、交换工作台, 自动在线测量, 在线检测等。

(5) 重视并加强机床与自动化物流系统 (输送装置、托盘等) 、辅机 (清洗机等) 的接口能力

尤其是交钥匙工程, 在机床的设计之初就要考虑设备的占地、码放、排屑等因素对自动输送的影响。

M C记者:机电院的数控机床在汽车零部件加工方面的应用情况如何?

机电院:机电院应用在汽车行业的产品包括加工中心、磨床和五轴联动机床。

加工中心主要应用于孔系类、型腔类零件的加工, 增加第四轴后可应用于盘类、轴类、壳体类等对分度要求较高的零件。

机电院的磨床产品有90%都应用在汽车行业, 其中内螺纹磨床、外螺纹磨床、复合磨床所占比例较大, 此外我们也为用户特殊定制更加专用的精密磨床, 例如环槽磨床、内孔端面磨床、曲线磨床等。方向机、转向器企业是我们精密磨床产品的主要客户。

此外, 机电院还提供适用于汽车行业加工多面壳体、连续曲面类零件的五轴联动机床, 例如柴油发动机中大量使用的废气涡轮增压器的核心——叶轮。

MC记者:机电院有哪些典型的汽车零部件加工磨床?

机电院:用于汽车零部件加工的磨床有数控内外螺纹磨床、数控环槽磨床、数控复合磨床、数控内圆端面磨床和数控阀套端面槽磨床等。

(1) 数控螺纹磨床

数控螺纹磨床分外螺纹和内螺纹磨床。机床主要用于各种螺纹的磨削, 其功能可扩展到凸轮轴、齿条、刀具、量规及各种蜗杆等零件的精加工, 能够广泛应用于机械制造业。从规格上特别适用于汽车转向机制造业中转向螺杆外螺纹滚道的大批量加工。机床四轴数控三轴联动, 四轴全闭环控制, 具有单、双向磨削功能。数控内螺纹磨床适用于内螺纹磨削, 可实现三角形及圆弧形等各种牙型的磨削加工。特别适用于汽车转向器转向螺母内螺纹滚道的大批量生产, 同时也适应滚珠丝杠副螺母高精度内滚道的加工, 属于经济型数控螺母磨床。机床单轴数控用于砂轮的径向进给, 由机械内联系传动链形成磨削螺旋线轨迹。

(2) MK1332数控环槽磨床

数控环槽磨床主要用于轴类零件环形槽及环形滚道的成形磨削, 采用砂轮成形修整切入磨削的方式, 常用于汽车零件等大批量生产场合。

机床根据需要可配置2～3个数控轴, 砂轮进给轴全闭环控制。两轴数控用于单个槽的磨削, 三轴数控可实现多槽零件的磨削。。

(3) MK9005数控复合磨床

数控复合磨床属于汽车动力转向机输入轴及阀套类零件的高档精加工机床。工件一次装夹可实现油槽、限流边、R槽及三段外圆的顺序磨削, 适用于该类零件的大批量生产。机床采用四轴数控二轴联动, 四轴全闭环控制。

(4) MK2820立式数控内圆端面磨床

这台磨床主要用于中型盘类零件的磨削加工, 工件一次装夹可顺序完成内圆及端面的磨削, 特别适用于汽车齿轮制造业等大批量生产场合。

(5) 数控阀套端面槽磨床

数控阀套端面槽磨床用于汽车动力转向转向机阀套类零件端面槽的磨削加工, 属于专用数控磨床, 加工范围可以覆盖所有动力转向机阀套类零件。

M C记者:机电院在研发机床的时候是基于什么原则来推出有市场潜力的机床?怎么理解自主研发?

机电院:推出新品机床以及对老产品升级换代来源于客户的要求, 来源于行业内新的工艺要求。我们的销售人员、设计开发人员、管理人员通过与用户频繁的交流、沟通, 将用户的要求在尽可能短的时间内体现在机床的设计制造流程中。只有摸清了行业的大方向, 我们设计、生产的设备才能称之为是有市场潜力的机床。我们的设计人员平时也非常关注新技术、新配套产品的动态, 能做到及时了解, 及时消化, 在某些时候很可能会成为机床设计的关键解决方案, 压缩了新产品开发周期, 使用户受益。

机电院的高端产品都是自主研发, 我们认为自主主要体现在设计阶段, 设计理念、配套件的选择、设计图样、后期的调试、整改均出自机电院的设计团队, 至于用什么品牌的配套产品去实现, 不会影响知识产权的归属。

MC记者:机电院的产品发展思路是什么?

机电院:从2000年开始, 国内开始涉及五轴联动项目, 研究、生产的企业较多, 但最终只有机电院能够批量生产, 使五轴机床市场化。基于良好的市场状况及产品的口碑, 机电院目前的产品发展方向为:

(1) 在为细分市场继续批量提供五轴机床、精密专用磨床的同时, 将部分精力向通用加工行业转移, 为更多的行业提供高品质的多轴联动加工设备, 针对汽车零部件制造等具体行业的要求开发产品, 逐步形成系列化、模块化的数控机床产品, 满足各行业生产的需要。

(2) 加强特定行业零部件制造工艺的开发能力, 如叶片、叶轮及各类典型汽车零部件。同时, 重视多轴联动机床的软件开发, 完善后置处理程序, 为用户提供从机床到编程全方面的服务。

摘要：北京机电院高技术股份有限公司是国内高端机床的供应商, 在数控机床领域始终坚持自主创新的技术路线, 以“振兴装备制造业”为己任, 加快高端数控机床中重大科技攻关, 培育自主知识产权, 保持核心竞争力。就自主创新和专业化问题, MC记者采访了机电院副总经理谷立恒和数控机床事业部副总经理管力, 听听他们对中国数控机床产业的认识及应用情况。

篇9：中央结算公司副总经理柳柏树：

中央国债登记结算有限责任公司（以下简称中央结算公司）属于国家核心金融基础设施服务机构，其核心职能之一就是在财政部的指导下，长期服务政府债券市场，全力支持地方政府债券市场的创新发展，着力打造以地方政府债券发行支持、持续性管理和信息披露等优质服务为载体的专业平台。

凝心聚力，打造核心金融基础设施服务平台

中央结算公司于1996年12月成立，今年将迎来20岁生日。20年来，中央结算公司从国债集中托管起步，逐步发展成为各类固定收益证券的中央托管机构，成为支持债券市场运行、宏观调控政策操作的国家级核心金融基础设施，在维护金融稳定、促进经济建设等方面发挥着重要作用。截至2015年末，中央结算公司登记的债券、银行理财、信托等各类金融资产合计72.5万亿元；全年办理债券交易结算466万亿元，支持债券发行10.5万亿元。20年来，中央结算公司积极发挥金融基础设施作用，全力打造了符合金融市场管理要求的服务功能平台：

一是债券市场平稳高效运行的重要平台。以国际证券结算标准为指导，中央结算公司构建起集中统一的债券托管结算体系，并在此基础上提供包括发行、登记、托管、结算、付息兑付、估值、担保品管理、信息披露等在内的一体化服务，通过无纸化、电子化、远程化服务降低发行人和投资人的成本，防范操作风险，提高市场效率。同时，还依托中央托管结算机构职责，根据主管部门要求，有效履行对债券市场的一线监测职能，并为流动性和结算风险管理提供支持。

二是支持宏观调控政策实施的重要平台。在支持财政政策实施方面，中央结算公司累计支持发行国债近17万亿元，逐步构建起一套支持国债发行、国债回购、国库现金管理等业务的全方位服务平台。积极配合财政部实现国债从分散托管到全国统一托管、从实物券到无纸化、从派购发行到远程电子化招标等一系列重大改革举措。截至2015年底，支持地方政府筹资总额超过4万亿元。其中，2015年支持发行地方债1035期，共计3.83万亿元。同时，还建设了专门系统，为中央及地方国库现金管理提供招标定价、质押券管理等支持服务。在支持货币政策方面，目前已累计支持发行央行票据超过27万亿元，支持公开市场操作近80万亿元。近年来，配合创新型货币政策工具操作，还为短期流动性调节工具（SLO）、常备借贷便利（SLF）、互换资金借贷（CSL）及小微企业再贷款等提供操作支持。

三是金融市场基准定价的重要平台。1999年，中央结算公司推出国内第一条国债收益率曲线，之后逐步建设了一整套反映人民币债券市场价格和风险状况的中债信息产品体系。目前，中债信息产品已成为财政政策和货币政策实施的重要参考指标，国内金融机构持有的约90%的债券存量采用中债价格指标进行管理，长期限国债和地方政府债均采用中债国债收益率曲线来界定招标发行区间。2014年11月，财政部网站首次正式发布由中央结算公司编制的“中国关键期限国债收益率曲线”（2015年更名为“中国国债收益率曲线”）。中债指数ETF基金分别在香港交易所和纽约交易所上市。2015年，IMF正式将人民币纳入SDR货币篮子，将中央结算公司编制的“中债3个月期国债收益率曲线”纳入SDR利率篮子，标志着国际市场对中债价格指标产品日益认可。截至目前，中央结算公司已向百余家境外央行等机构提供中债价格指标产品。

四是债券市场对外开放的重要平台。近年来，中央结算公司积极落实资本市场双向开放等国家重大金融政策，支持亚洲开发银行等国际机构来华发行人民币债券，并以自贸区金融改革和国际化金融创新中心建设为依托，分别在上海、深圳设立分支机构，目前正在为上海自贸区债券发行等业务积极开展各项准备工作。中央结算公司现有境外机构客户300余家，其所持债券数量约6000亿元，并与多家国际组织和同业机构建立起合作机制。2015年，“促进中韩债券市场基础设施互联互通”写入李克强总理访韩期间发表的《中韩金融合作进展声明》，中央结算公司与韩国证券托管公司（KSD）等合作推动区域债券市场基础设施跨境互联的工作得到国家层面的认可。

优化资源，着力构建地方政府债券服务体系

依托上述平台功能，中央结算公司在财政部的指导和支持下，积极配合地方政府债券市场创新发展，圆满完成了地方债集中发行支持、统一登记托管、付息兑付、信息披露和收益率曲线编制等工作。2009年，支持财政部启动首批地方政府债代理发行工作，按照财政部出台的地方政府债券招标规则，开展了公开招标、中标及缴款拆分、登记托管等一系列业务操作。2010年，紧密配合地方债发行创新举措，对系统进行相应升级改造，保证地方政府债券合并发行、整体登记托管和上市交易的顺利实施。2011年，开发了地方政府债券簿记承销系统，并在财政部国债招标系统基础上建立起地方政府债券招标发行子系统，成功支持上海、浙江、广东和深圳四个试点省市自行发行地方政府债券试点工作。2013至2014年，地方政府债券自主发行试点逐步扩大，2015年扩展至全国各省、自治区、直辖市和计划单列市，成为我国债券市场中发行量最大的品种。

经过多年的实践检验，中央结算公司在政府债券领域探索出一套符合市场发展规律和业务实际需要的服务支持体系：

一是以制度建设为基础，切实做好政策衔接与落实。地方政府债券发行是落实宏观经济政策与推动金融市场发展的重要结合点。作为中央登记托管机构，中央结算公司从成立之初就承担着落实宏观政策和建设金融市场的重要政策性职能，发挥着国家金融基础设施的重要作用。根据财政部政策及制度安排，结合地方债发行特点，中央结算公司全面梳理业务链条，积极优化业务流程，制定了《债券发行业务规程》，发布了《地方政府债券发行服务指南》，草拟上报了《地方政府债券发行现场工作规则》，力求以制度建设为基础，不断提升地方政府债发行服务水平，为地方政府债券发行服务工作顺利开展奠定坚实基础。

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二是以系统建设为抓手，有力配合发行管理与创新。中央结算公司依托稳定高效的发行系统，并根据业务操作实际需要，不断完善系统功能，确保发行工作平稳有序，满足管理需要。特别是根据地方政府债定向承销发行方式的创新要求，在较短时间内完成了承销发行子系统的设计开发工作，2015年支持定向发行地方政府债券共计410余期，有效配合了地方政府债务置换工作的顺利开展与实施。

三是以机构布局为载体，不断提升服务效率与范围。为配合国家金融市场布局及改革创新，提高发行工作效率，中央结算公司以最短的时间完成了人员、技术、场地等各方面准备，分别在上海、深圳设立了分支机构，并在财政部统一指导下，支持地方政府债券在沪、深分支机构成功发行，将总部的债券发行服务创新理念和能力不断投射、延伸，为地方政府债等各类债券发行人提供高效服务。2015年，沪深两地分支机构支持地方政府债券发行110期，发行量超过3500亿元。

四是以市场理念为指引，积极开展业务咨询与培训。根据财政部统一部署，中央结算公司积极配合开展地方政府债券业务培训工作。除向地方财政部门培训讲解地方政府债券发行业务的操作流程和注意事项外，还针对地方政府在发行筹备过程中遇到的问题，提供专业详尽的咨询服务，并应部分地方政府要求，赴当地或在公司开展一对一的业务培训与交流。

五是以增值产品为重点，着力打造服务标准与品牌。目前，地方政府债发行利率区间以财政部网站发布的“中国国债收益率曲线”为参考基准，该曲线由财政部授权公司统一编制。为便于各地方政府债发行人进行债务管理，在中债综合业务平台上为地方政府发行人订制开发了“我的统计”服务模块，对其债券历史发行量、未来付息兑付安排、债券二级市场表现等进行统计。此外，还提供代理拨付发行手续费等服务，不断探索拓展地方政府债券服务领域。

同心共济，协力推进地方债市场创新发展

我国地方政府债券市场刚刚起步，亟需一整套成熟而稳定的制度规范和发展思路，以赋予其强大的生命力。我国地方政府债券市场创新发展与国债类似，既是丰富债券市场品种、完善市场结构的有效途径，更是国家实施财政政策、规范地方政府债务管理、有效推动经济转型升级的重要举措，这一点与传统的市政债理论和实践都明显不同，应立足于宏观经济金融政策实施与金融市场发展要求，以国债市场发展为标杆，进一步推动地方政府债券市场创新发展：

（一）提高发行定价市场化水平

经过近几年的不懈努力，地方政府债发行的市场化水平日益提高，逐步得到投资者的认可和接受。但从建设地方政府债券市场的角度来看，进一步强化市场意识、提高发行定价的市场化水平仍是近期较为迫切的要求，也是后续推动投资主体多元化和提高二级市场流动性的基础，可以从以下三方面推进相关工作：

一是要进一步完善地方债信用评级体系建设。要正确认识地方债信用评级与地方经济增长之间的关系，准确把握地方经济增长与我国财政管理体制、宏观经济环境和地方政府财政间的关系，并以此为基础在实践过程中不断完善地方政府债券评级分析框架，对宏观经济、地方经济、财政预决算报表、债务情况、地方治理等要素或指标进行细化，进一步完善地方政府债券信用评级体系，更好地发挥其减少信息不对称、定价参考等方面的重要作用。

二是要进一步构建有效反映市场供求关系的地方债收益率曲线。收益率曲线是一级市场发行定价的重要参考基准，构建有效反映市场供求关系的地方政府债券收益率曲线对于提高发行定价市场化水平具有重要意义。中央结算公司将以国债收益率曲线为基准，进一步提供更加精细化的估值服务，充分反映地方政府债市场供求关系特征。

三是要进一步强化地方债市场的透明度建设。地方政府的信息披露及其制度建设是个渐进的过程，财政部目前不断规范地方政府信息披露的基本要求，对于推动地方政府债券发展具有积极意义。建议进一步借鉴国债发行管理中的成功经验，逐步实现按季度或按月公布地方债发行计划，同时健全地方政府债券的法律法规，推动地方政府债券信息披露更加及时和完善。

（二）促进投资者主体多元化

随着地方债市场的不断发展，单纯依靠某一类机构支撑市场的深化与扩容已不现实。建议立足于地方政府债券大规模、高频度、高信用等级、低信用风险等特点，探索扩大投资主体范围，满足多层次资本市场的多样化需求。

从一级市场来看，应充分发挥现行统一定价发行模式的作用。作为“金边债券”的国债，其许多操作经验都可以为“银边债券”——地方债提供实践示范。自2003年财政部发布《国债跨市场转托管业务管理办法》以来，开创了“统一定价发行+集中托管+转托管交易”的经典模式，并在随后10余年的实践发展过程中不断完善，成为目前债券市场中最高效、最稳定、最安全的主流模式，充分保证了国家财政政策的有效实施和建设资金的高效筹集，其安全性和可靠性也得到了财政部和承销团成员的一致认可。自2009年地方债“代发代还”试点开展以来，借鉴国债市场发展的成熟经验，一直采用此模式，顺利实现了各阶段创新工作，各地方政府也从中总结积累了很多好的经验和做法，逐步建立起成熟有效的工作机制。目前，国债承销团已全面涵盖境内外各类主要金融机构，建议在地方政府债券承销团组建过程中广泛吸纳各类投资者，更好地发挥现行统一定价发行的优势。

从二级市场来看，应在集中统一托管的前提下，扩大交易平台和渠道。目前，国债在发行环节实现面向各类金融机构统一定价，并在集中托管的前提下由投资者根据实际需要自行选择交易场所。建议进一步扩展地方政府债柜台交易，并通过丰富期限品种结构等方式适应不同交易主体的投资需求，探索面向社保基金、住房公积金、企业年金、职业年金、保险公司等机构投资者和个人投资者发行地方债。

（三）提高二级市场流动性

从国债市场的发展经验可以推测，提高二级市场流动性将是地方政府债市场发展的长期努力方向。立足金融基础设施服务功能，提出以下三点建议：一是根据市场发展成熟度，适时创新发行方式，通过续发行等方式扩大单只债券发行量。二是充分利用现有担保品管理系统，提升地方政府债在金融市场交易、公开市场操作以及国库现金管理中应用的便利性和安全性。三是积极开展地方政府债券做市及配套机制研究，提供相关技术支持。以上建议均已具备较为成熟的业务方案和技术条件，可以从不同角度推进地方政府债券市场流动性有效提升。

责任编辑：戴晓艾 印颖