2018年安全绩效考核办法

关键词： 全员 绩效考核 办法 工作

2018年安全绩效考核办法（精选6篇）

篇1：2018年安全绩效考核办法

天津市赛达伟业有限公司

2018年安全绩效考核办法

从2015年第二季度开始，公司实行安全绩效考核制度，每季度末由安全部对各部门的安全工作进行考核评估，并将安全工作情况与安全绩效挂钩。通过近三年的绩效考核工作，公司各部门制定了较为完善的安全管理制度，全员的安全意识有了明显提升。

为更好的发挥安全绩效考核的作用，并使员工的安全意识、安全能力再提升一个台阶，在原考核内容的基础上，对局部进行修订，重点侧重对安全责任心的培养、安全意识以及安全能力的提高。具体说明如下：

考核内容分为四个模块，即安全资料，部室自查，重点安全工作，安全责任、意识、能力三提高。

一、安全资料

1、根据部门各岗位的实际情况，将部门安全责任分解到具体每个人，要具有可操作性，防止形式主义。部门岗位发生人员变动后要及时更新。

2、每个季度，部门负责人组织员工至少进行一次安全教育培训。公司的火灾应急预案，消防设施的使用方法为必须培训主题，其他培训主题部门自定。

二、部室自查

1、对部室内用电线路、车辆定期进行检查，保留检查记录。检查周期部门自定，但至少每月进行一次全面检查。

2、下班后关闭部门所有电源。安全部同事夜间值班、加班时检查各部室情况，发现一次未关闭扣除1分，直至此项分值扣完。须关闭的电源为：

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电脑屏幕、主机、各类充电器、饮水机等。

3、电源插座周围不得堆放易燃、可燃物。

4、安全驾驶车辆，无全责交通事故。

三、重点安全工作

各部门的重点安全工作不同，根据各部门安全责任书制定相应的考核项目。（详见考核表）

四、安全责任、意识、能力三提高

1、部门所有员工明确并熟悉自身应承担的安全责任。（参照安全责任书）

2、熟练掌握公司、部门组织的安全培训内容，提高培训的有效性。

3、熟练掌握“消防四个能力”等常规的安全知识。

注：此模块的考核主要通过现场提问的形式进行，5人以下的部门，每次随机提问2人，5-10人的部门，每次随机提问3人，10人以上的部门，每次随机提问5人。提问的结果将计入本部门的考核成绩。

安全部

2018年3月

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篇2：2018年安全绩效考核办法

为有效实施***煤业有限公司（简称矿）安全管理，进一步加强安全绩效考核，落实各级安全生产责任，促进全矿安全管理再上新台阶、再创新水平，特制定本办法。

一、基本原则

安全绩效考核坚持“全面覆盖、突出重点、分级考核、量化评定、刚性否决”原则。

二、考核职责

矿安监科负责牵头，组织劳资、工会、培训科等单位对各科室的考核。

三、考核对象 矿各科、队

四、考核内容

考核内容：安全指标、安全管理（遵章守纪、安全工作计划、任务、制度、隐患整改落实和安全风险分级管控、班组建设、应急救援、职业健康）、安全培训和质量标准化等项目。

五、考核办法

1、安全绩效工资考核占工资总额比例为30%。

2、安全绩效考核标准由安全管理、安全培训和质量标准化三个部分组成，其权重比分别为=4:3:3，执行百分制评分量化考核，考核表中每一小项扣完为止，不出现负分，最后合计总分，总分*30%即为安全绩效工资。

3、矿对各科室每周考核一次，月底平均，算当月总得分。

4、安全绩效得分按实际得分计算，80-89分不奖不罚，90分及其以上的每多一分，奖发1%的安全绩效工资。80分

以下，70分以上的，按实际得分比例得安全绩效工资，70分（不包括70分）以下的取消当月安全绩效工资。

5、发生轻伤事故，当班全体人员的安全绩效工资全部扣除，其他班扣除10%，发生非人身及二类机电以上事故，扣除当班人员的30%的安全绩效工资，其他班扣除10%，扣除相关负责人当月安全绩效工资，发生一起重伤事故，扣除事故班组全体人员的安全绩效工资，其他班组扣30%，发生伤亡事故，全矿月度安全绩效工资取消。

6、考核结果由矿安监科汇总，报考核领导组审核（安全副矿长审核）分管人事领导签署意见，矿长审批后执行，纪检部门定期进行审查，对弄虚作假者将予以罚款，并取消当月的安全绩效工资，通报批评。

六、考核规定

1、考核时必须做到公开、公平、公正，考核结果及时通报公示。

2、考核必须做到制度完备，原始资料完整齐全，归档备查。

3、矿对各科室进行考核，并将考核结果下发给各科室。

4、安全绩效进行单独专项考核兑现，不得并入其他考核。

5、坚持“谁主管、谁负责、谁考核”原则，分级制定考核细则，各科室制定本单位的安全绩效考核办法，对本单位所有人员进行考核，报分管领导审查备案后公布执行。

七、组织机构

矿成立安全绩效考核领导组。组

长：矿长

成员：各分管矿长、副总

领导组下设考核办公室，办公室设在矿安监科，办公室主任：安监科长（兼），具体负责考核工作安排、组织实施和兑现。

1、本办法解释权归***煤业有限公司。

篇3：企业绩效考核办法分析

一、绩效考核的功能探讨

在实践过程中, 深入挖掘绩效考核的概念, 发现其考核的目标不仅仅局限于企业员工的工作, 还从价值管理的角度来对运营的效率进行评价。在实践过程中, 通过对这些对象的考量和评价, 绩效考核扮演的首要功能就是充当人力资源管理中的控制手段, 对工作的完成以及工作质量的高低开展必要的监督。另外企业的绩效考核还要对员工进行必要的激励, 对于员工完成工作的情况进行肯定和鼓舞, 促进员工和企业之间的沟通, 激发员工的工作积极性, 促进企业的健康发展。同时绩效考核的实施还能够为企业内部营造良好的竞争环境, 使更多的人认识到绩效考核对于自身发展的重要性, 所以企业的绩效考核还承担着公平的功能。最后绩效考核还可以为企业人员之间提供一个比较好的沟通和交流的机会, 帮助企业创建一个持续沟通的过程, 促进企业整体运行效率的提升。

(一) 实施绩效考核的主要方法分析

目前在国际上比较主流的绩效考核的方法有360度考评法, 目标管理法, 平衡计分法等等。这些考评的方法各有所长。相比较来讲, 目标管理法在我国的应用更加的广泛, 而平衡计分卡和360度考评法则更加有助于企业结合自身的目标从整体上实施绩效管理, 提升企业自身绩效管理的效果。

1.360考评法。这种考评方法主要是由上级以及其他部门同事作为客观的评价者, 对员工进行考评。这种考评是多方人员参与, 使考评的结果更加的全面, 评价的效果更加公正和客观, 同时因为这种考评方法相对来讲比较简单, 容易进行操作, 分析的结果也更加容易获得。

2. 行为评价法。

行为评价法主要是针对员工的各种主观行为和客观行为作出必要的评价, 其评价的子项目十分丰富, 能够被用来使用的方法也比较多, 企业在应用的过程中可以依据实际需要进行项目进行评价。这种评级方法操作起来比较简单, 但是也存在着一定的缺点, 主要是评价的内容不够详细, 不能反映员工行为以外的劳动付出, 单纯依靠这种方法进行评价并不科学。

3. 目标管理法。

目标管理法经常会和企业的业绩目标结合在一起, 这种方法和其他的方法的不同之处在于突破了对员工行为的单纯考量, 在此基础之上将员工的绩效和目标的完成情况进行有机的结合, 使绩效考评上升到绩效管理层面上来。在实践过程中, 企业将企业的发展目标融入到员工的个人追求理念之中, 将两者的达成统一, 目标管理就可以发挥出极大的作用, 同时还能够在企业和员工之间形成比较好的人际关系, 共同为达成目标而努力。

4. 平衡计分卡。

平衡计分卡也是一种比较常见的绩效考评的方法, 其强调投资能够为企业的发展创造出持续的源动力。这种考评方法最大的特点是将财务指标包含在内, 将视角着眼于企业发展的战略, 通过对财务指标的观察和非财务指标的关联关系, 考察企业财务成果的同时将企业的能力和潜力等方面的指标体现出来。平衡计分卡的考核理念从本质上来讲更加贴近于基于价值的管理, 可以帮助企业调动创造增加值的各种内在动力, 促进企业的健康和可持续发展。

(二) 绩效考核的应用现状分析

1. 国外绩效考核的实践探讨。

我国的社会经济发展环境和国外的人文环境有着很大的差别, 因此形成了具有我国特色的绩效考核体系, 比如在欧美一些果园, 将绩效考核中的员工抽象为非人能力和能力的函数, 更加的注重个体为中心的行为考核, 并且尊重每个成员的个人成就。这和日本等一些国家的绩效考评方法形成了鲜明的对比, 日本的绩效考评主要是实现企业的综合, 使得企业的组织绩效能获得最优化, 对于团队员工采取的是不区分能力决定因素, 其考评的主要理念是团队和谐, 团队的工作能力是否达标。

2. 我国人力资源管理绩效考核的状况。

目前绝大多数的企业已经认识到了人力资源管理对于企业发展的重要意义。在我国一些人力资源管理绩效考核的方法正在被越来越多的人所认识, 并逐步的应用到了大中型企业之中, 比如平衡计分卡, 目标管理法等等, 这些绩效考评的方法在我国企业中应用的都比较广泛, 也比较受欢迎。

尽管如此, 我国企业的管理模式受到传统文化和思维价值理念的影响比较深刻, 目前从绩效管理的效果来看, 还有很大的提升空间, 还没有达到较为理想的效果。这一点也体现在我国的企业的绩效考核的方法上。传统的儒家中庸的思想, 在我国社会上有着比较深刻的影响, 人力资源的管理者为了“不得罪人”而将绩效管理的方法沦为形式主义, 甚至还有一些企业采取的是勤、德、绩、能的传统的评价指标, 这显然和现代企业的管理背道而驰, 不利于企业健康发展。

二、结语

篇4：浅谈企业绩效考核的作用与办法

关键词：绩效；考核；作用；办法

绩效考核是企业管理的一项系统工程，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工在生产、经营、管理过程的结果及效果做出价值评价。其核心是促进企业可持续发展能力的提高及竞争实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到最大化，从而促进企业更好地发展。绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。采用科学的方法和标准，对于员工职业生涯发展，最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力和提升企业核心竞争力具有深远的意义。

一、企业绩效考核的作用

绩效考核是企业管理的重要内容，是衡量确定员工劳动报酬的根据，是员工职业生涯发展的需要。伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和高层次的挑战，员工是否适应这些变化，是否满足新岗位和高层次的要求，这就需要对员工不断进行绩效考核。在绩效考核过程中让员工明白自己为适应这些变化中存在的不足和急需解决的矛盾，明白自身素质与新岗位和高层次的要求存在的差距。绩效考核会影响员工职业生涯规划、竟聘选拔、薪酬奖惩、教育培训等方面，只有经过循环不断的绩效考核，才能促进员工不断提高自身素质，改善素质结构，让员工自觉接受企业培训和自我深造，帮助员工完成自我定位，最终实现员工个人职业生涯目标和企业目标。

二、企业绩效考核存在的问题

随着改革的深入，国有企业的管理水平不断提高。绩效考核在保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标方面发挥了积极作用。对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用，但是目前国有企业绩效考核工作仍存在着许多不足之处，对员工缺少监督、绩效考核和激励措施，使得员工的工作积极性不高，在一定程度上制约了企业的发展。

1、缺乏明确的绩效标准，考核标准可衡量性差。企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化。用模糊的考核标准或用相关性不大的标准对被考核者进行考核，缺乏明确的绩效目标，员工不清楚如何才能得到企业的认可，不知道该朝着哪个方向努力。因此，在考核中存在着流于形式，考核年年搞，年年都是例行“走过场”。

2、绩效考核程序不健全，缺乏有效沟通。很多企业是为了绩效而进行绩效考核，没有可行的绩效计划，考核者没能真正理解绩效考核的意义与目的，甚至忽略了沟通环节，使员工不理解企业为何要进行绩效考核，造成结果没有令人信服的依据，使考核流于形式。

3、考核者主观因素导致绩效考核的偏差。人力资源主管在绩效考核过程中出现各种误差，造成考核误差原因很多，如考核项目设立不当，考核各项目之间所给的分值不当，考核程序不严格，过宽过严误差，个人偏见，近期效应等误差。考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评判，难免受个人喜好因素影响。

三、完善企业绩效考核的措施办法

1、建立科学的考核制度，制订符合企业自身特色的行之有效的考核标准，做到考核内容、方法、指标等公平、公正、公开、可行。根据“德、能、勤、绩”的考核要求，合理考量业绩在绩效考核中的比例与权重，对于业绩之外能量化的应尽量予以量化，对于不能直接产生业绩的行政管理部门员工，其业绩与相应的业务部门挂钩，没有对应的业务部门则与企业的整体业绩挂钩，促进员工纠正“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，避免员工缺乏服务观念和合作意识，因管理、服务不到位而影响基层员工的积极性和业绩。

2、因岗制宜，因人施教。做到人尽其才，才尽其用，相关制度的拟定要有针对性和可操作性，运用员工考评机制，发掘员工的发展潜力，按个人特长、意愿安排适当的岗位，使绩效考核标准真实全面地体现员工的“德、能、勤、绩”等各方面的实际状况。

3、运用企业文化激励员工端正工作态度，充分发挥工作积极性和聪明才智。企业界流行“比知识更重要的是素质，比素质更重要的是态度”的观念，但在部分企业员工中普遍存在为领导、为老板工作的思想，而没有深刻认识到是为了个人的职业规划而工作，努力工作最终不是为了其他的人，而是为了提高自己的才干和生存、发展空间。

4、处理好企业内部运行的障碍和短板，解决个别员工的不协作现象。提倡全局意识、合作意识、服务意识，使各部门员工都遵守“下一道工序是客户”的规则，解决工作中存在的“事不关己，高高挂起”和相互“踢皮球”的不良现象，清除企业经营管理中的一些死角和积弊，避免因个别员工工作上不合作导致其他员工业绩不佳。

5、把绩效考核作为提高员工素质的契机。每个年度组织绩效考核前，不但要集中培训绩效考核的执行者，使考核者能够真正客观、公正地对每个被考核员工的绩效进行考核，减少或避免考核误差，同时对被考核者也要进行相应的培训，使更多的被考核者熟悉与自己有关的考核内容、方法、指标等，主动规范自己的工作行为，纠正以往工作中存在的问题，提高素质，减少失误，不断提高工作绩效，从而为提高部门绩效、企业绩效奠定坚实的基础。

6、部门与员工进行有效沟通，并进行不断的总结改进。企业主管部门与员工沟通分年初和年末两次。内容分别为年初确认部门绩效考核目标，年末共同对绩效工作总结检讨；部门与员工年初沟通量化标准、如何提高，年末进行总结、反思。通过面谈沟通，使绩效考核在实践中不断提高。

7、试行多方位的考核机制。全员参与，实行自我考核、上级考核、下级考评上级相结合的办法。绩效考核通常只是上级考核下级，有些员工对自己的感性定位与绩效考核的结果有差距，试行让员工自己对照考核标准来考核自己，找差距，这样更能加深对考核内容、方法、指标等的认识。同时下级对上级部门、领导采取不记名考评的办法，能够促进管理人员以身作则，加强合作，搞好服务，从而推进企业的整体绩效上台阶。

篇5：2018绩效管理考核办法

为进一步强化日常考核管理，完善激励约束机制，确保全面完成各项工作任务，经会议研究，特制定本考核办法。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过量化工作目标，细化工作任务，强化工作职责，刚化措施管理，不断完善权责对等、奖罚分明的考核机制，为全面推进岭下乡建设，提升各项工作，提供坚强的组织保障、制度保障和纪律保障。

二、组织机构

成立乡绩效考核工作领导小组

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领导小组下设绩效考核工作办公室，挂靠党政办，苏叶青兼任办公室主任，宋琴、韦东镔、谢容、郑惠琴为成员，负责日常考核工作的具体事务。

三、考核办法

考核对象为全乡机关、事业在编干部职工，考核实行百分制计分。其中基础本职性工作60分、临时性、阶段性工作20分、考勤情况20分，额外设20分的工作奖励分。乡党委、政府根据全体机关干部在职工工作任务的完成情况实行扣分奖惩兑现。

年终考核采取自评、互评和乡党委审核三个步骤和程序进行。首先是个人按照责任制、岗位职责，进行自评，然后组织全体机关干部进行互评，最后由乡党委会议进行审核。

（一）绩效考核计分办法

①基础本职性工作60分。按照每个干部职工的岗位职责进行分解，没完成工作的按比例进行扣分，直至扣完。凡工作中出现重大失误、造成严重不良影响和后果、受到党纪政纪和法律追究的，此项不得分。（本项共工作由各部分分解、分管领导审核后报党政办）。

②临时性、阶段性工作20分。按照干部职工的工作表现及工作成效进行扣分，直至扣完。凡工作中出现重大失误、造成严重不良影响和后果、受到党纪政纪和法律追究的，此项不得分。（本项共工作由工作片区/组分解、分管领导审核后报党政办）。

③考勤情况20分。按照干部职工实际考勤进行进行统计。按照迟到、早退一次扣0.5分，一个月旷工3天的扣5分，连续两个月旷工超6天的扣10分，全年旷工超10天的扣20分，直至扣完。（本项共工作由党政统计后报分管审核）。

（二）奖励计分办法

在2018年期间，全乡性工作表现优秀，乡党委、政府集体受到省、市、县委、政府表彰的，一次分别奖励6分、4分、2分。部门性工作突出，部门受到省、市、县主管部门表彰的，一次分别奖励5分、3分、1分。因本职工作突出的，个人受到省市县级以上业务主管部门表彰的，一次分别奖励3分、2分、1分。

四、考核结果运用

根据以上考核结果，综合考评的前10%为“优秀”等次，给予全额发放绩效奖励，并发放奖金（奖金为“一般”等次绩效扣除部分的平均值）；综合考评的前10%为“一般”等次，给予扣除其绩效奖励0.2（如：1.8倍绩效，仅发放1.6倍绩效）进行发放；其他人员为为“良好”等次，给予等额发放绩效奖励。

五、考核要求

（一）所有参加考核人员要统一认识、认真对待、端正态度，正确对待别人，客观、公正地评价每一位干部，并正确对待考核结果，在考核过程中一经发现违纪现象将严肃处理；

篇6：安全绩效考核办法

为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：

一、考核内容

1、安全观察（35分）

（1）安全观察的执行率15分。按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门

班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；

（3）整改率10分。当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与（35分）

其他安全活动指公司在内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。

（1）安全培训5分。编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

（2）安全会议5分。每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；

（3）jsa（工作安全分析）10分。按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

（4）现场安全管理及临时任务15分。现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

3、事故调查和报告（30分）

以报安全部和事故调查委员会存档材料为考核依据。

（1）医疗/包扎（轻伤）以上事故25分

如果当月没有发生任何医疗/包扎以上事故，则该项记满分，即25分。

①事故汇报10分。事故发生后按时报告（含向政府填报的事故报告单）的记10分，每拖延1次扣5分；每漏报1起倒扣25分，从发现漏报时的月份中扣分，并追究责任人的责任；

②事故调查报告完整性5分。按时按质完成所有事故调查报告的记5分，否则每起扣2分；

③事故纠正与预防措施10分。在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记10分，否则，每项扣2分。

（2）未遂事故5分

如果当月没有发生任何未遂事故报告，则该项不记分，即0分。

①按时按质完成未遂事故的调查和报告1起以上的记3分；

②在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记2分。

二、特别规定

1、当月发生如下安全等级事故和行为时，责任单位按发生每一起扣安全绩效考核总分的50%：

①损工事故；

②员工违反公司《不可违背的安全条例》行为。

2、当发生如下安全等级事故时，公司当月安全绩效为零，责任单位当年所有的安全绩效为零：

①死亡事故；

②火灾或爆炸事故。

三、考核办法

1、本办法由安全部负责组织考核，月底将考核结果报公司考核小组：

2、不按时提交安全绩效考核有关材料的，扣被考核单位安全绩效考核总分5分。

3、当月安全管理考核得分＝当月安全绩效考核得分％×安全管理考核基分。

生产部、安全部当月安全绩效得分按压榨、动力、制炼、仓储四大单位考核得分的平均数；

其余部门当月安全绩效得分按四大单位安全绩效考核得分的平均数的95%（即：其余部门安全绩效得分﹦四大单位安全绩效考核得分的平均数×95%）；但如果发生安全事故，则参照考核内容中的“

3、事故调查和报告”部分进行考核记分；如果出现违反“

二、特别规定”的则同时按该项进行考核记分。

四、有关事项

1、本办法由安全部负责解释。

2、本办法自下文之日起执行。