生产型公司部门职能

关键词： 战略目标 确定 薪酬 现状及

生产型公司部门职能（精选6篇）

篇1：生产型公司部门职能

公司部门职能

董事会

部门名称：董事会（公司最高权力机构）

下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师（看成机构）

部门本职：决策公司发展方向，指挥管理当局工作。

主要职能：

1、决定公司的经营方针和投资计划；

2、制定公司的财务预算方案、决算方案；

3、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

4、制定公司增加或减少注册资本的方案；

5、决定公司合并、分立、解散的方案；

6、决定公司内部管理机构的设置；

7、聘任或解聘公司总经理；根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员；决定其报酬事项；

8、制定公司的基本管理制度；

9、修改公司章程；

10、召集公司董事会会议，并报告工作。

监事会

部门名称：监事会

下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师，以及部门级、分部级财务组织

协调部门：董事会

部门本职：监督公司管理当局的经营活动

主要职能：

1、检查公司的财务；

2、定期或不定期对管理当局的经营活动及公司资产进行审计；

3、提议召开临时董事会；

4、对董事会的重大决策提供合理化建议或提出质询；

5、当下属部门的行为损害或者可能损害公司利益时，要求并监督其予以改正；

6、对下属部门的失职行为提出处理动议。

总经理

部门名称：总经理（公司最高执行机构）

上级部门：董事会

下属部门：副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师

部门本职：领导公司的经营活动

主要职能：

1、向董事会提出经营预算和费用预算；

2、领导公司的经营活动，实现董事会批准的预算和利润指标；

3、保证公司能提供符合标准的服务和产品；

4、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展；

5、塑造公司形象；

6、决定宣传基调，指导广告宣传战略；

7、代表公司对外开展公关活动；

8、按既定管理模式、管理制度管理公司；

9、建立和完善公司的工作程序和规章制度；

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，工资增资计划和员工福利计划；

11、决定公司部门级（含部门级）以下人员的任免和奖惩；

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询；

13、保证公司的安全，发现并消除公司的安全隐患；

14、保证员工和客人在公司内的安全；

15、保证公司的合法运作；

16、为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。

财务总监

部门名称：财务总监（财务控制部门）

上级部门：总经理、董事会

下属部门：财务部、稽查室

部门本职：控制并监察公司财务运营

主要职能：

1、对公司财务状况、资产、资金运作加强管理、控制和检查；

2、对公司重大经营决策提出合理化建议；

3、及时将公司的财务状况上报总经理和董事会，作为公司决策的依据；

4、监督公司财务部门计划指行情况，及时发现问题，提出解决方案；

5、调查处理财务违章违规、违法犯罪行为，防止资产流失；

6、当高层管理人员的行为损害或者可能损害公司利益时，有权要求当事人予以纠正，并负责向董事会报告。

兼管职能：

对与公司财物有关的业务人员违反财经纪律的行为作出调查和提出处理意见。

总经济师

部门名称：总经济师（经营计划部门）

上级部门：总经理、董事会

下属部门：营销部、财务部、生产部，专职从事营销的分支机构

部门本职：贯彻执行公司经营计划

主要职能：

1、在市场调查的基础上，拟定公司经营计划，并报经总经理同意、董事会批准后贯彻实施；

2、监督公司长期经营计划、经营计划、月度经营计划执行情况，及时发现问题，提出解决方案；

3、重点跟踪营销计划执行情况，加强营销业务考评领导工作；

4、指导营销系统有计划有成效地拓展市场，扩大公司产品或服务的市场份额；

5、对公司重大经营决策提出合理化建议；

6、对执行公司经营计划不力的单位和部门，及时向总经理和董事会提出处理动议；

7、对公司各核算单位进行经济指标考核。

总工程师

部门名称：总工程师（技术控制部门）

上级部门：总经理、董事会

下属部门：技术顾问室、技术部、品管部、维修部

部门本职：加强技术管理，促进技术进步，完善产品质量。

主要职能：

1、在总经理和董事会领导下，开展公司全盘技术管理工作。对公司重大经营决策提出合理化建议；

2、进行科研开发，推动公司技术进步，适应产品开发的需要；

3、建立健全公司品保体系，提高产品质量，降低质量事故率；

4、研究改进生产制造工艺，提高劳动生产率；

5、加强设备设施管理，提高设备利用率，降低损坏率和事故率；

6、领导员工技术、质量培训工作和考评工作；

7、接受客户质量投诉，并作调查处理；

8、对公司技术改造制定方案，呈报批准，组织实施，并完成任务；

9、对技术、质量及设备管理不力的部门，及时对其负责人及当事人提出处理动议；

10、提请任命或解除下属部门负责人职务。

人力资源总监

部门名称：人力资源总监（人事控制部门）

上级部门：总经理、董事会

下属部门：人事部、办公室

部门本职：做好公司人力资源配置工作。

主要职能：

1、提出公司用人编制，报总经理同意、董事会批准后实施；

2、选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置；

3、规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实；

4、拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质；

5、拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效；

6、进行公司文化宣传策划，并推进贯彻；

7、对公司高级管理人员提出任命或解职动议；

8、提请任命或解聘部门级负责人员；

9、在总经理批准条件下，任命或解聘分部级负责人员；

10、监察公司各单位、部门的日常人事管理工作；

11、加强劳资管理，保证劳资计划的实现。

兼管职能：

1、公司办公秩序和行政总务管理；

2、公司攻关活动。

财务部

部门名称：财务部（经济控制部门）

上级部门：财务总监

下属部门：物料部、仓库

部门本职：公司的财和物的管理。

主要职能：

1、会计：财务处理；税务、工商事务处理；应付款；信用调查；信用判断；控制、财务报表；

2、出纳：收款、付款、报销；

3、成本控制：寻价、比价、成本计算；监督预算执行；监督项目采购；合同经济条款审查；折旧、报损、报失；检查合同执行情况；监督资金计划的执行；

4、仓储：材料、设备、物品、成品的收、发、存；公司所有固定资产的定期盘存；管理物品帐；项目剩余材料处理；申请大宗项目订货；废料处理。

兼管职能：

采购：公司所需物品的采购；签订大宗项目订货合同。

技术顾问室

部门名称：技术顾问室

上级部门：总工程师

部门本职：为公司提供专家技术服务和支持。

主要职能：

1、诊断公司技术管理现状，提出优化管理、提高技术进步能力的建议或方案；

2、在公司使用技术和公司专有技术中，提供专家支持，促使技术上档次，适应市场需要；

3、参与公司技术、品质攻关；

4、参与工艺改进，提高劳动生产率，提高设备利用率，降低能耗和物耗。

技术部

部门名称：技术部（技术开发部门）

上级部门：总工程师 部门本职：技术设计开发。

主要职能：

1、根据客户及市场需要，及时为公司各生产单位提供技术设计图纸；

2、根据市场反馈信息，研究开发适销对路、技术先进可靠的新产品投放市场；

3、积极参与技术攻关，促进公司技术上档次；

4、积极开发电脑自动化应用，满足公司高速发展、高效运作的需要；

5、参与工艺改进研究，提高劳动生产率；

6、保证技术资料及电脑运作的安全，建立完备的技术档案管理制度。

人事部

部门名称：人事部（人事控制部门）

上级部门：人力资源总监

部门本职：为公司及时提供合格的人才和人力。

主要职能：

1、人员招聘：计划报批、安排面试、背景调查、考核、上岗；

2、劳资管理：考勤、工资、福利；

3、奖惩：提出奖惩动议；核准各部门奖惩动议；执行奖惩决定；

4、检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行；

5、培训：职前培训、本公司知识培训、素质培训、专业培训；培训计划、检查、统计；

6、考核：考核并建立考核档案；

7、人事异动：调动、休假、辞职、离职、差旅的登记管理；

8、员工工伤保险：申办、索赔。

办公室

部门名称：办公室

上级部门：人力资源总监

下属部门：保安部、总务部

部门本职：公司的办公秩序及行政事务管理。

主要职能：办公程序。

1、公司文件的拟、发、收、存；

2、召开会议、会议纪要；

3、掌印：开具公司一切对外证明；加盖公章；

4、法律事务：证照申办；地方关系协调；合同条款审查；起诉和应诉；

5、检查：检查公司的一切程序是否得到执行；

兼管职能：行政事务。

1、后勤：职工生活、卫生、项目组后勤；

2、公司大事记；

3、司机班管理；

4、统计：为公司提供各项统计数据；

5、保卫：公司本部的消防和安全；

6、项目施工现场消防和安全措施与检查；

7、行政修缮；办公用品购买审查及领用批准；

8、其他无管部门和工作的管理。

营销部

部门名称：营销部（拓展部门）

上级部门：总经济师、主管副总经理

下属部门：办事处或专业分支机构

部门本职：经营销售。

主要职能：

1、攻关：广告、宣传、形象记录、公司形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾；

2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析；

3、销售：接单、签署意向书、发货、回款、追收应收款；

4、参加合同条款的讨论和签约；

5、协调客户；做好售后服务工作；

6、营销档案的规范和保密；

7、提交各项调查报告及报表；向生产部门下单；

兼管职能：

1、协调控制本部门及管辖部门人事动态；

2、值班

生产部

部门名称：生产部（生产控制部门）

上级部门：主管副总经理

下属部门：生产车间、品管部、维修部

部门本职：组织生产。

主要职能：

1、根据公司经营计划和来单情况，合理安排生产，按期交货；

2、执行物耗控制计划和定额，提高生产效益；

3、实施工艺改进和技术改造，提高劳动生产率；

4、加强质量管理，降低质量投诉率、返工率；

5、积极做好修废利旧工作，降低成本；

6、责成下属部门做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录，提高管理水平，并为公司重大决策提供适用资料；

7、协助组织做好员工培训考评工作；

8、协助维持本部门管辖范围的行政管理秩序；

9、对下属部门负责人提出任免动议；

10、对管辖范围职工提出奖惩动议。

兼管职能：

1、派遣货运车辆；

2、参与建设项目验收；

3、协调设备设施维修。

部门级办事处

部门名称：办事处（基层营销部门）

上级部门：主管副总经理、总经济师、营销部（业务管理）

部门本职：管辖地域产品销售、行业情报、客户情报。

主要职能：

1、联系客户；

2、订货；

3、售前售后服务；

4、催收货款；

5、了解本行业的商业情况；

6、了解客户的基本情况及与本公司业务有关的数据资料；

7、市场分析、市场调查，上报上级部门；

8、调查本公司产品在市场的销售状况；

9、控制费用开支；

10、协调做好人事行政管理，向人事部门报告员工动向；

11、受理客户投诉，并向投诉主管部门报告。

物料部

部门名称：物料部（采购控制部门）

上级部门：财务部、财务总监

下属部门：物料仓库、成品仓库

部门本职：合理采购。

主要职能：

1、根据物控计划和定额，采购合格物料，保证生产、行政工作的正常进行；

2、上报市场分析报告：对公司所需采购的物料（含办公用品）、设备、外协材料（含印刷品）的市场变化情况及行业规律作调查了解；

3、对长期主要供应商进行等级评估：对品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级；

4、解决售后问题：品质、数量、付款、赔偿；

5、调查生产、行政实际物耗，为物控计划和定额的调整提供依据；

6、对浪费物料的部门和个人提出处理动议；

7、对物料控制工作突出的部门和个人提出奖励动议；

8、责成下属部门做好仓管工作：分类存放、先到先用、清点不合格品和过期物品。

品管部

部门名称：品管部（品质控制部门）上级部门：总工程师

部门本职：执行公司品保制度、检验。

主要职能：

1、按照公司品保制度，严格执行检验（原料、在制品、成品）；

2、加强替代物料检验、新客户物料检验、二次利用材料检验；

3、详细完整作出检验记录，拟出质量异常报告；

4、对质量投诉运回公司的产品进行鉴定，界定事故原因和责任；

5、对生产过程中的质量异常作出处理决定；

6、对物料质量异常提出处理动议；

7、加强品管人员职业培训；

8、协助做好员工品质管理培训；

9、负责在品质管理专题上对职工进行考评，以决定其去留；

兼管职能：

1、为生产部门提供技术图纸和技术指导；

2、组织参与技术攻关和工艺改进；

3、管理保密技术资料。

维修部

部门名称：维修部（设备管护部门）

上级部门：总工程师

部门本职：设备维护、保养、维修。

主要职能：

1、制定设备安全操作规程，监督设备使用部门和员工做好日常安全操作、维护保养工作；

2、利用设备停运时间进行专业维护保养；

3、及时进行设备设施大、中、小维修，保证工作正常进行；

4、进行技术攻关，提高机床加工能力，降低能耗和物耗；

5、按公司安排，调动拆装设备；对新购设备进行性能调查，协助议价采购、安装、调试、交付使用；

6、进行技术开发，简易设备实现自制安装；

7、对违章操作设备的员工及违章行为发生频率较高的部门提出处理动议；

8、对积极维护设备设施，按章操作，设备利用率、完好率高的员工和部门提出奖励动议；

9、就设备安全操作及保养方面对职员工作出考评，以决定其去留。

兼管职能：

1、水电管网、通风设备设施的维修、改造、安装；

2、公司内部通信系统的维修、改造、安装；

3、考勤系统设备的维修。

保安部

部门名称：保安部（公司人、财安全控制部门）

上级部门：经理部办公室 部门本职：保障公司员工及财产安全。

主要职能：

1、放火教育和检查；

2、新员工安全培训、在职员工安全知识教育与安全检查；

3、门卫管理；

4、在公司内的案件或违法行为处理；

5、广泛收集安全信息、做好安全保卫专业档案；

6、认真检查，严格管理，做好保密、防盗工作。

兼管职能：

1、员工文化风气检查；

2、生活区安全用电检查；

3、卫生间查；

4、就餐秩序管理；

5、员工住宿管理。

总务部

部门名称：总务部（后勤服务部门）

上级部门：经理部办公室

下属部门：食堂、宿舍、卫生、司机组

部门本职：做好公司本部后勤保障工作。

主要职能：

1、按照公司标准安排员工食宿；

2、约束食堂做好餐饮供应，保证质量和卫生；

3、约束清洁组搞好公共场所卫生清洁；

4、申办车辆证照、缴费；

5、小车管理；

6、司机考勤管理；

7、对违反总务管理的职员工提出处理动议。

车 间

部门名称： 车间

上级部门：生产部

下属部门：生产班组

部门本职：完成分类生产任务。

主要职能：

1、按照当月生产计划，组织进行生产，完成生产任务；

2、将生产任务分解到班组和员工，并跟踪检查；

3、根据物耗计划和定额，控制生产能耗和物耗；

4、根据设备使用制度及安全操作规程，约束员工正确使用，安全操作，降低事故率；

5、对员工进行考勤，并计算工资，对人事部负责；

6、做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录等，为公司提供决策参考资料；

7、加强员工质量工作控制，减少重投料和返工；

8、对员工提出奖惩动议；

9、对班组长提出任免动议；

10、加强员工劳动纪律管理，做好基层考评工作；

11、协助组织员工培训工作；

12、协助做好行政管理工作；

13、积极参与技术部门的技术攻关及工艺改进工作。

篇2：生产型公司部门职能

文件编号：QS-SC-003

生产部部门职能

拟定：

修订号：0 审核： 批准：

一、基本信息

部门名称：生产部部门作用：

直接上级：总经理部门负责人：生产部经理

直接下属部门：成都办事处、西安办事处

二、部门定位

组织公司产品生产过程，科学的制定和执行生产作业计划，进行加强安全生产教育，进行生产调度，以用最小合理的投入达到最大产出。

三、部门职能

1、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制；

2、主持生产部的全面工作，全面负责本部门的产量、质量、现场、材料消耗、安全管理工作；

3、根据市场部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅；

4、严格执行《产品质量标准》文件，确保产品在整个生产过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负有主要责任；

5、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；

6、监督仓储定期编制产品入库、出库及库存量；

7、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；

8、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；

9、加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；

篇3：生产型公司部门职能

1.外部会计师事务所内部控制审计成效性不佳

2010年4月, 财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定出台的《企业内部控制审计指引》中指出, 内部控制审计是指会计师事务所接受委托, 对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。然而, 由于很多中小上市企业只因受国家政策法规所限不得不聘请外部会计师事务所进行内部控制审计, 管理层主观意识上并不重视内部控制审计工作, 导致大部分部门及人员不愿配合审计工作, 自愿披露积极性不高;同时, 会计师事务所审计人员大多是具有丰富经验和专业知识的财务报表审计人员, 在财务方面的内部控制审计游刃有余, 而对非财务方面的内部控制审计却十分有限, 加之一些不负责任的会计师事务所利用国家内部控制审计法规中存在的漏洞, 与相关企业进行钱财交易, 出具不真实、不科学的审计报告, 以达到利益目的, 完全失去了企业内部控制审计的意义。近年来的数据表明, 在各种财务舞弊诈骗案件层出不穷的情况下, 会计师事务所出具的审计报告中, 标准无保留意见的审计报告占比高达98%, 可见外部会计师事务所对企业内部控制审计的成效性不大, 对完善企业内部控制体系的贡献值不高。

2.做好内部控制审计是上市集团公司内审部门职责所在

2013年8月, 中国内部审计协会发布的《第1101号—内部审计基本准则》对内部审计进行了最新定义, 即“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动, 它通过运用系统、规范的方法, 审计和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性, 以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。”这就要求内部审计部门作为上市集团公司内部控制体系的重要组成部分, 应紧密围绕公司发展目标, 积极参与内部控制体系建设, 凭借其在公司相对独立的地位, 以较外部审计具有更熟知公司整体经营战略发展及各业务流程操作、更易实时掌握公司经营决策及业务的发展变化、更易取得管理层及其他部门对工作的支持配合等得天独厚的优势, 以人员业务知识的专业性、审计工作内容的多样性、审计工作时效的及时性等独有的内部控制工作形式对其他内部控制活动的健全性、有效性等进行及时、有效评估分析, 找出问题的症结所在, 提出具有针对性、建议性的改进意见, 不仅促进内部控制流程的不断优化和完善, 保障内部控制的持续有效运行, 确保集团公司战略目标的实现, 而且也为新时期内部审计工作的增值服务转型提供了新的发展空间。

二、强化上市集团公司内审部门内部控制审计职能的有效途径

内审部门要想真正发挥其在上市集团公司内部控制体系中对其他控制活动的再控制职能, 就应围绕如何解决内部控制审计项目“审前审什么、审中怎么审、审后怎么办”的核心问题, 不断推进“抓好审计项目计划、抓好审计项目质量、抓好审计成果转化”的“三抓好”举措, 从而为集团公司管理层提供及时、客观、有效的内部控制审计项目报告, 促使管理者不断优化内部控制体系与流程, 改善公司的经营管理, 提高公司的经营效益, 促进公司持续健康发展。

1.抓好审计项目规划, 解决审前“审什么”问题

(1) 确定内部控制审计目标。内部审计部门就是要大到依据集团公司战略经营发展规划、小到根据某一具体业务操作流程来组织实施开展专门的内部控制审计或依托其他审计项目形式, 及时、合理、有效地对内部控制体系是否完善、合理、有效进行确认, 从而促进公司建立健全一套适应本公司所需的内部管理制度, 改进内部管理水平, 维护资产安全完善, 提高运营效率和经营效果, 实现公司的整体经营目标。如:2015年2-4月, 中国人寿集团内审部门就依据寿险股份公司全面预算管理办法, 对35家省级分公司预算编制的合理性、执行的效益性与成效性、考核的有效性等进行了综合分析和评价, 对存在的14个方面问题深入剖析了原因, 并提出了系统性、建设性、前瞻性的13条审计建议, 得到集团公司总裁室的首肯, 对帮助公司提高预算管理的效率、效果和效益, 促进公司战略目标与经营目标的实现提供了决策参考。

(2) 常态化积累内部控制审计素材。集团公司的内部控制体系涉及到各部门、各环节, 需要内部审计部门关注的内容多、数据多, 要想在海量信息中及时、精准地抓住内部控制薄弱点, 内部审计部门除需要做好日常持续监控外, 更要与子公司及部门建立日常动态沟通协调机制, 主动了解各公司的经营发展战略规划、规章制度、流程设计等内容, 建立审计资料库, 动态收集、整理、分析各种资料和信息, 捕捉内部控制审计关注点。如:通过查看某公司经理经济责任审计报告, 发现该公司近年发生了重大非法集资案件, 由此案件发生的原因入手, 确定对该公司印章、单证流程管控审计素材。

(3) 依据业务性质确定内部控制审计要点。针对常规化业务就要重点关注其内部控制的执行性, 如:单证业务管理情况, 就需要从单证的征订、入库、发放、领用、核销、保管、档案归档等一系列流程关注各层级公司对单证管理办法的执行效果;针对不断发展变化业务就要重点关注其内部控制的合理性, 如:随着收付费业务转账率的逐年提高、转账金额的日益庞大, 就需要关注管理层是否从业管、财务、信息等关联部门设置控制点防范系统缺陷导致的大规模提前支付或重复支付等非正常付费问题;针对新兴业务就要重点关注其内部控制的健全性, 如:柜面直销业务, 就需要从保费入口的归集渠道、销售人员的资质、专项绩效奖励列支的渠道、费用分配的原则与比例等入手, 关注管理层出台的制度是否健全、各公司是否执行制度等。

2.抓好审计项目质量, 解决审中“怎么审”问题

(1) 编制科学详实的审计方案。由于内部控制审计不仅包含了财务审计、管理审计等常规审计对重要风险点的审计, 其更侧重于在风险评估基础上对集团公司各种管理措施与各业务流程再造之间的线、面风险控制审计, 因而审计组在项目实施前需要通过调查问卷法、流程图法、自我控制评估法等进行穿行测试。通过风险评估, 锁定重要风险点、重要风险部门、重要风险业务流, 从而编制科学详实的审计方案, 突出审计重点, 完善审计方法, 并依据审计内容配备专业审计人员, 确保审计项目的顺利实施。

(2) 实施多种非现场审计方法。首先, 审计组要充分整理并分析被审计单位提供和自行收集的相关规章制度、财务业务数据、各类经营管理资料等, 通过进入各类业务系统核实, 进一步确定被审计单位存在的主要经营管控薄弱点与风险点;其次, 要建立健全非现场审计项目培训与分析例会制度, 及时校正审计人员对审计项目认识的偏颇及审计方式方法存在的不足等, 精准定位审计要点, 从而为现场审计提供线索和依据, 节约审计成本, 提高审计效率。

(3) 开展多方位现场审计形式。首先, 要依据非现场审计阶段确定的风险点, 通过查阅原始资料、现场访谈、突击检查等多种方式开展深度审计, 对重大审计风险点采取财务流--业务流间的循环交叉定位等方式追根溯源;其次, 坚持审中研讨日例会制度, 针对难点与困惑, 集思广益、研究对策、纠偏查漏、提高效率;第三, 主审要对问题定性的准确性从严把握, 严格掌握政策标准, 确保与被审计单位沟通顺畅;同时, 对审计工作底稿实行交叉复核和逐级审核, 保证审计工作底稿的质量, 全过程对现场质量进行控制。

3.抓好审计成果转化, 解决审后“怎么办”问题

(1) 建立报告评审机制。因内部控制审计是对其他控制流程的再控制, 要对内部控制设计和运行的有效性进行评价, 要求审计内容关联性要强、审计结论要有理有据、原因查找要深要实、审计建议要切实可行且具有前瞻性, 为杜绝审计报告存在的框架“模式化”、内容“制式化”、建议“雷同化”等现象, 内部审计部门必须建立审计报告评审机制, 通过各层级人员把关审核, 确保审计报告质量, 为管理提供高质量的决策参考信息。

(2) 加大审计发现问题整改力度。首先, 内审部门要与集团公司各职能部门、各子公司建立审计发现问题整改联动机制, 充分发挥条线整改的主导作用;其次, 可以采取审计问题风险提示、审计问题通报、审计谈话等多种方式来督促被审计单位对审计发现问题的有效整改;第三, 结合经济责任审计项目或开展专项后续审计以及开展机动审计等方式, 检验被审计单位整改落实情况。通过加大审计发现问题整改力度, 形成内部审计工作的威慑力, 改变审计发现问题屡查、屡改、屡犯的现象, 在提升内部审计成效最大化的同时, 确保内部控制体系在公司发展中的风险防范作用。

总之, 随着全球日趋复杂变化的经济环境, 上市集团公司所面临的各种经营风险也在不断增加, 不断完善内部控制体系, 提高对危机及各类风险的管理应对水平, 已成为广大上市集团公司所普遍关注的重点工作。内部审计部门作为集团公司内部控制体系的重要组成部分, 必须以其相对独立的地位、以较外部审计所具有的得天独厚优势, 开展对其他内部控制工作的再控制工作。通过实施“抓好审计项目计划、抓好审计项目质量、抓好审计成果转化”的“三抓好”举措, 不断提升内部控制审计项目审前、审中、审后质量, 更加客观评价公司内部控制体系, 促进内部控制流程不断优化和完善, 保障内部控制体系的有效运行, 从而为公司管理增效, 为公司整体战略目标的实现做好保驾护航!

摘要：在上市集团公司所面临的各类风险日益增加、外部审计成效不佳的背景下, 内部审计部门作为上市集团公司内部控制体系的重要组成部分, 正以其相对独立的地位、以较外部审计所具有的优势, 通过不断强化内部控制审计项目质量, 更加客观地评价公司内部控制体系, 促进内部控制流程优化, 保障内部控制有效运行, 从而不断为公司内部控制管理增效。

关键词：内审部门,内部控制审计,背景,途径

参考文献

篇4：结合部门职能 抓好帮扶工作

在省农委组织的“千名处长进千村”活动中，省农业环境保护与农村能源管理总站帮扶对象是东丰县那丹伯镇石顶子村。该村位于全镇西侧，共有6个自然屯，农户226户，人口813人，党员20人。整个村所处丘陵地带，幅员面积9平方公里，耕地259公顷，森林121公顷。2010年，农民人均收入5055元，低于全镇人均收入1331元。全村以传统黄牛、生猪养殖和种植粮食为主，产业结构不合理，群眾增收困难。

为把帮扶工作真正抓出成效，站领导班子统一思想，决心举全站之力落实好任务，实施好帮扶项目建设。在选派姜福民副站长到村任职的同时，潘希波站长亲自率领班子成员和全体科长到石顶村进行了对接，并与村、镇领导进行了座谈，就如何开展好“三帮扶”工作进行了专题研究。由于思想观念陈旧，生产技术落后，使村屯环境遭到极大破坏，存在严重的脏、乱、差问题。为改善全村生产生活条件，该站结合工作职能，从农村环境建设入手，引进新能源技术，开展了农村沼气工程示范建设，现已为两个农户安装了沼气罐，引导农民转变用能方式，使该村逐渐达到新农村建设标准。为帮助农民树立现代农业发展理念，转变发展方式，组织了20名村民代表参观了农博会，开阔了眼界，增强了改变村屯落后面貌的意识。同时，组织本地农业专家，围绕种植业、养殖业、沼气工程和蔬菜生产的需要，举办了100名农民技术培训班，增强了重点农户的致富能力和带富能力。下一步，该站计划近期完成编制石顶子村三年发展规划；选派部分青年农民到长春市农业学校学习；积极扶持合作化经营，帮助该村申办成立地瓜种植、养猪合作社，打造石顶村种养业品牌；为村部配备两台电脑，建立信息平台，为了解外面农业技术信息、促进农产品流通奠定基础。（省农委人事处供稿）

篇5：电力公司部门职能

1、办公室

负责做好行政事务性，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；做好文 件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；印章 管理等工作。

2、党群工作部

负责单位党组织日常管理、党员教育和管理，指导检查班子的思想作风建 设；宣传和思想政治工作，局精神文明建设及通讯报道工作及共青团等工作。

3、监察审计部

贯彻执行党中央、国务院以及南方电网公司、省委省政府、云南电网公司关 于党风廉政建设和反腐败工作的有关部署、规定，促进局党风廉政建设、防范职 务犯罪工作等工作。负责重要项目、财务的审计等工作。

4、局工会

负责了解、掌握、督办局工会贯彻执行党的路线、方针、政策，负责职工代 表大会等重要会议的组织筹备工作，局岗位练兵技术比武活动、厂务公开工作、劳动保护监督管理等工作。

5、生产技术部

负责局班组建设、技术监督、科技管理、可靠性管理、线损管理、防洪、防 汛、电压质量和无功电力、防误闭锁装置运行管理、固定资产大修技术改造工程 等工作。

6、安全监察部

负责健全和完善企业安全生产管理检查制度和奖惩制度； 做好安全生产的宣 传工作；对电力检修、生产工作进行安全监察。

7、工程建设部

负责施工单位的工程施工组织计划，并监督实施、审定监理单位的监理计划，协调施工单位与监理单位的工作、负责施工进度质量、安全文明的日常管理工作、负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审等工作。

8、计划发展部

负责局电网规划、综合计划管理、输变电工程可行性研究审查、综合统计、配网基建计划管理等工作。

9、财务部

认真贯彻国家基本建设管理法规和有关财务制度，负责局资金预算的执行控 制和监督，起草和制定局财务制度和管理办法，按有关财务制度要求，做好财务 核算及财务综合统计工作等工作。

10、人事部

负责局干部人事管理、考核、选拔、调整工作；员工考勤休假、评先选秀、专业技术资格管理、劳动合同、教育培训、绩效考核管理等工作。

11、市场营销部

负责市场策划、用电营业普查、农村电力体制改革管理、配网运行和维护管 理、电力营销服务管理、电网进网作业电工培训管理、县级供电公司业扩报装实 施管理等工作。

12、计量管理所

负责参与供电方案中有关电能计量方式的确定和电能计量装置设计的审查 及竣工后的验收，参与计量装置重大故障和营业售电计量纠纷、差错和窃电的调 查处理。负责健全各项计量管理制度、程序，组织实施计量管理工作。

13、电力调度中心

负责指挥局管辖系统电网的安全运行、倒闸操作和事故处理，运行方式，检 修计划，继电

保护整定方案，生产调度，远动，电力、电量统计及资料整理及调 度自动化系统中设备的运行、维护和管理等工作。

14、修试所

负责局一次设备检修，更换、缺陷处理；负责高压试验、定期试验、检修试 验和新建验收试验等工作。

15、继电保护所

负责继电保护、自动装置及二次回路的试验、检修和改造工程等工作。

16、输电管理所

负责局所辖线路的定期巡线、特巡、夜巡，事故巡视，事故处理，维修，防 止外力破坏，配电设备大、小修，带电作业等工作。

17、变电管理所

负责局所辖的配电变压器及附属设备巡视、检查、事故处理等工作。

18、配电管理所

篇6：各职能部门安全生产职责

组织机构网络图

****有限公司

各职能部门安全生产职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了各职能部门在安全生产、劳动保护工作中应承担的责任。

本标准适用于本公司各职能部门。2．引用标准

下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准条文。本标准发布时，所有版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《中华人民共和国劳动法》

中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》 国发[2004]2号《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》

上海市人大常委会公告第46号（2005年1月6日）《上海市安全生产条例》 3.各部门职责 3.1安全生产委员会

3.1.1安全生产委员会是对企业安全活动中的重大问题进行审议和决策的非常设机构，由总经理任主任，分管安全副总经理和工会主席任副主任，总经理办公室主任（总师室主任）任秘书，各部门负责人及专职安全员等为组成成员。

3.1.2安委会一般每年召开4会议，研究重大安全生产问题，讨论如何贯彻执行国家及上级颁发的安全生产的法律、法规、政策、规定。

3.1.3审核企业安全生产计划、安全生产管理制度、安全操作规程、安全技术措施计划、安全奖励经费的落实、防汛防台、防火防爆、重大事故应急救援预案等安全工作。

3.1.4督促企业新建、改建、扩建、引进工程项目认真贯彻执行“三同时”，即主体工程和安全、劳动保护设施要同时设计、同时施工、同时投产。3.1.5讨论对重大事故的责任处理，督促落实“四不放过”。3.2工会劳动保护委员会

3.2.1监督企业认真贯彻、执行国家颁布的《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》等法律法规和方针政策。

3.2.2定期召开工会劳动保护委员会会议，传达、布置、落实上级部门领导和企业安全 2 生产委员会及党政领导下达的劳动保护、安全生产、职业卫生健康工作任务。3.2.3要求工会宣传部门积极参与和配合行政宣传企业的安全生产、职业卫生健康的宣传、教育和培训工作。

3.2.4委托工会干部领导组织、推进企业安全合格班组建设和达标验收工作。3.2.5领导组织企业劳动保护、安全生产、工业卫生意识和评比等活动，总结经验，表彰先进，不断提高工会劳动保护工作的水平。3.2.6监督工会协助行政做好防暑降温、防寒保暖工作。

3.2.7按法律法规要求指派工会有关人员参加企业伤亡事故调查处理以及善后工作。

3.3总经理办公室

3.3.1及时将上级有关劳动安全卫生内容的文件转送有关领导和有关部门。3.3.2及时将有关劳动安全卫生工作内容的请示报告转交于主管领导批示。3.3.3带领、组织有关部门进行安全大检查，对查出的隐患落实整改措施。

3.3.4在撰写总经理对职代会的工作报告及公司经济工作打算、总结时，应有劳动

安全卫生的工作内容，贯彻劳动安全卫生“五同时”。

3.3.5组织、领导公司开展安全质量标准化和职业安全健康体系的认证工作。3.3.6企业发生重大事故时，协调各部门按应急预案组织抢险救灾，并保证车辆及时调

度。

3.3.7对出租物业的安全管理，查验承租单位的资质证明，在签订合同的同时签订安全

管理协议，负责现场检查，对查出的隐患应督促承租单位及时整改。3.4党委办公室

3.4.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促行政执行党和国家有关劳动安全

卫生的法规和法令。

3.4.2定期通过行政和各部门党组织了解公司劳动安全卫生工作情况，适时建议党组织

将其列入党务会议议程，检查党务会议对有关安全内容决议执行情况，并及时向党组织汇报。

3.4.3督促各部门党组织定期研究本部门的劳动卫生工作，经常教育党员模范地遵守劳

动安全卫生规章规定，充分发挥党员在安全工作中的先锋模范作用。3.5营业部/进出口部

3.5.1 不得销售不符合安全卫生标准的产品和零配件。

3.5.2 认真做好售后服务，虚心听取用户意见，注意收集产品影响人身安全和健康因素 的用户意见和建议，及时反馈质管部和技术开发部。

3.5.4 教育外出销售服务工作人员注意自身安全，遵守国家安全生产的法律法规，遵守

被服务单位的安全管理规定，防止意外事故，发生事故及时上报。3.6 财务部

3.6.1根据公司发展规划，为安措计划提供足够资金，并保证在每年的固定资产更

新和技术改造资金中按国家规定提取10%～20%用于改善劳动条件、专款专用、不得挪用、不得压缩。

3.6.2编制财务计划时，应将劳动安全卫生所需的费用综合考虑，一并纳入计划，按时、拨给劳动防护用品，防暑降温，防寒防冻，劳动安全卫生宣传、教育费用。3.6.3对新建、改建、扩建工程项目和外发包工程项目，必须有安全部门会签，否则应

拒绝付款，对安全部门通知要求扣款的项目及时予以扣除，发挥财务监督作用。3.7 审计室

3.7.1负责审计公司技术更新、技术改造项目预算是否包括“三同时”经费，并向有关

部门发出改正意见。

3.7.2对外发包工程项目中，对方单位不具备安全生产资质、工程费用中未包括足够的

安全管理费用的，予以否决。3.8 制造部

3.8.1 在编制生产计划的同时，会同安全科做好安全工作计划和安全技术措

施，并纳入公司总体规划中，并督促检查有关部门按期实施。

3.8.2 领导，督促检查企业生产过程中的安全生产和劳动保护工作，并教育各级领导干

部加强对安全生产和劳动保护工作的领导，以身作则，贯彻执行“五同时”。3.8.3 组织领导生产中必须注意加强对设备的管理和维修，发现影响生产和安全的问

题，要及时通知有关部门加以处理，确保设备的防护装置完好可靠。

3.8.4承发包工程时必须严格审查承包方的营业执照、安全资质、安全生产许可证、特

殊工种作业人员的证件等有效性后，按规定与承包单位签定安全管理协议，并在开工前通知有关部门进行安全教育和施工过程中的督促检查工作。并将上述资料复印件交安全部门备案。

3.8.5做好重大设备事故的调查处理、如发现设备有损坏、故障，应严格贯彻执行“四

不放过”的原则，立即采取措施解决，不得任意使用。并对事故责任人员提出处理意见。

3.8.6对砂轮片一定要按照砂轮片放置要求规定保管，查看砂轮片的合格证书、出厂日

期等有关资料。

3.8.7负责安排特种设备的定期检测、保养维护工作，并做好记录，交安全部门备案。3.8.8做好危险作业的申请审批工作。3.9人力资源部 3.9.1为保证劳动安全卫生工作的正常开展，配备适当数量具备较高素质的管理干部和

工作人员。

3.9.2对干部和各级人员的考察考核评价，应包括劳动安全卫生工作实际内容。3.9.3选聘的中层干部必须安排劳动安全卫生培训。

3.9.4对不遵守劳动安全卫生规定的员工予以批评教育，由于失职而造成严重后果的，应视情节予以处理、处罚，直至追究刑事责任。

3.9.5招收新员工、待工复工人员重新上岗应通知安全部门进行安全教育，否则不予分

配工作。

3.9.6安排有毒有害岗位的操作人员，上岗前必须进行健康检查，未作检查或查出患有

禁忌症者不得从事有毒有害岗位的作业。在复查中发现职业病或禁忌症患者，应及时调离原岗位。

3.9.7对特种作业人员应保持其相对的稳定，如确需变更应及时通知安全部门。3.9.8 对工伤人员（含职业病患者），及时组织劳动能力鉴定，并根据上级鉴定结论，负责会同安全、卫生等部门予以妥善解决（继续治疗，复工安排适当工作或退休等）。

3.9.9 使用外地及外单位劳务工，在与劳务输出单位鉴定劳务协议时，必须有劳动安全

卫生的内容，并向安全部门备案。劳务工发生工伤后，做好认定、鉴定等工作。3.9.10 在编制奖励资金计划时，应将劳动安全卫生的奖励一并纳入。3.9.11 安全教育纳入公司教育计划，并组织实施各种安全培训计划。3.10 总师室

3.10.1 编制工厂改造规划确定安排工厂新建、改建、扩建工程和“四新”项目时，必须符合国家有关安全生产和劳动保护法规，遵守有关安全、环保、工业卫生等方面的规范和本公司（建设项目劳动保护设施“三同时”评审管理标准），并且资料完整。

3.10.2 负责审核安环措施计划。

3.10.3 安排工厂更新改造基金时。应确保10-20%的比例用于安环措施项目，并做到不挤占、不挪用。

3.10.4 做好有关安全生产、工业卫生、环境保护方面的工作并管好文件和摄影资料。3.10.5 加强档案资料的防火安全工作。

3.10.6 对引进和承接进出口业务时，应根据国家有关安全生产和劳动保护法规及标准，同时考核项目中的安全、环保内容，对不具备确保安全卫生的设备设施不予引进。

3.10.7 加强设计与技术文件的标准化审查、及时发现不安全因素并严格把关贯彻于制 5 造标准的制订中。

3.11 综合部

3.11.1 对全公司建筑设施、站房、和生活设施设帐、建档，并做好安全管理办证和安

全维修工作。

3.11.2 确保各类设备、设施处于安全完好状态运行。审批厂房维修计划时应审批其安全措施、制定厂房大中修计划时，应制定相应的安全措施，对厂房上的安全装置应纳入维修计划。

3.11.3 严格贯彻厂房维修规定和定期检查制度，按国家规定应定期检测的安排好检测

计划并安排给具有维修资质的单位检修。

3.11.4 积极配合有关部门实施安技措施项目的汇总和实施。技改、更新工程项目竣工

验收时，必须有工会和劳动（安全）卫生等部门参加负责组织审查验收安全卫生设施。

3.11.5 严格执行道路开挖和临时线的审批和会签规定，道路施工现场必须有明显的安

全标志，对临时线使用期满，督促申请部门及时拆除或续办手续。

3.11.6接受卫生部门监督，做好食品卫生，防止食物中毒。保持炊事机械性能完好及安

全装置齐全有效，教育职工严格执行安全生产管理规定和安全操作规程。3.11.7搞好保健菜、汤和高温营养菜的供应，冬季确保职工热菜热饭热汤的供应。3.11.8负责公司车辆的维修保养，做好车辆年检，参加车辆保险，做好驾驶员审证工作。

加强对驾驶员、随车人员的安全教育，严格遵守交通法规，发生事故及时上报。3.11.9 遇有外发包工程项目时，必须严格审查承包方的营业执照、安全资质、安全生

产许可证、特殊工种作业人员的证件等有效性方可签定发包合同，并同时签定 安全管理协议（要加盖承包单位公章，使用合同章时必须由法人代表签字，特种设备的装拆，必须有开工告知书）安全管理协议和开工告知书在开工前送安全部门备案，并将施工人员组织好，通知安全部门进行安全教育，严格禁止无任何手续或手续不全时发包开工。两个以上施工单位在同一地点作业时，必须有人员进行安全检查与协调。

3.11.10 建筑施工场地建材堆放要确保安全、工程完毕必须清扫场地及清除基建渣土。3.11.11负责全公司电网接地和防雷接地的检查和测试，做好记录、报安全科备案。3.11.12 认真贯彻国家劳动卫生规定、法令和规定，负责厂区环境整洁、清除垃圾、打

扫道路和厕所，保证下水道化粪池畅通，做好厂区绿化、树枝在台风季节的养护工作，确保厂区道路、绿化、路灯清洁明亮。

3.11.13劳防用品采购，工作鞋、电工绝缘鞋及绝缘劳防用品、安全帽、安全网等特种

劳防用品需提供厂商的有效安全资质证书，并做好记录。3.11.14 认真贯彻执行国家、上级有关工业卫生、职业病方面的批示规定和管理，发现

问题及时采取措施，经常对职工进行劳动卫生常识教育，总结推广工业卫生、防治职业病的经验和先进技术。

3.11.15 做好特殊工种作业人员、高温作业人员、接触有毒有害物质作业人员的健康体

检工作，并记录建档。对不适应人员应用书面形式建议有关部门调离或在劳动鉴定会议上提出。

3.11.16 发生工伤事故，应在第一时间赴现场抢救，并根据伤情转送医院，工伤都要填

写联系单尽快报安全科。

3.11.17 做好职业病的防治、中暑、中毒的调查统计工作，建立职业病管理挡案。3.11.18加强妇幼卫生保健工作，会同有关部门做好女工“四期”保护。

3.11.19做好本部门消防器材设施的检查维护保养工作，确保消防器材设施的使用有效。3.12 质管部

3.12.1 产品试验应符合国家劳动安全卫生规范和标准，试验人员在进行各类试验时，必须采取相应的安全措施和正确使用所有试验设备和必要的防护装置及信号装置。保证产品的试验安全。

3.12.2 负责对公司为保证安全生产所需的仪表进行定期的检查、校验和复修，确保正

常使用，负责全公司确保所需要二防三废所需的器材、仪表等及时采购验收入库。

3.12.3 教育职工在各车间工作时，必须严格遵守各车间安全生产管理规定、安全操作

规程，正确穿戴必要的劳动防护用品。

3.12.4 加强对化学危险物品和砂轮片的进库前的验收，对采购的化学危险物品必须带有生产合格证和使用说明书（MSDS）；砂轮片应具备合格证书、生产及供货单位的验收记录和凭证。

3.13采购部

3.13.1 在编制采购计划时应确保安全技术措施所需物资列入采购计划。3.13.2 所采购的物资，应符合国家劳动安全卫生规范和标准。对采购的化学危险物品

必须带有生产合格证和使用说明书（MSDS）；砂轮片应具备合格证书、生产及供货单位的验收记录和凭证。

3.13.3 对化学危险品必须专人负责，并遵守化学危险品的管理规定。3.13.4 教育本部门工作人员遵守劳动安全卫生规章规定。3.14 技术开发部

3.14.1在研究开发产品、试验、科研工作中，应符合国家劳动安全卫生规范和标准。3.14.2在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时必须有相关数据，同时协助有关部门 编制操作程序和安全操作规程，并协助有关部门对操作人员进行安全教育。3.14.3在制定工艺规程，工艺文件时，应充分考虑操作人员的安全、健康，努力贯彻推

行清洁生产工艺，符合人机工程。参加涉及工艺原因的事故分析，并根据分析结论对工艺规程作修改。

3.14.4对危险化学品的试验使用和保管应符合防火、防爆等安全规定要求。对下车间人

员加强安全教育，必要时穿戴好劳防用品。

3.14.5做好本部门档案，情报资料的安全防火工作，加工场地的管理按照一般车间要求。3.14.6做好本部门消防器材设施的检查维护保养工作，确保消防器材设施的使用有效。3.15 物流部

3.15.1 对企业物资运输、仓库物资储存和装卸等安全负有直接责任。在成品搬运、贮

存及仓库管理中要严格执行有关安全规定和操作规程，在公司道路上存放产品时，必须征得安全部门同意，确保道路畅通。

3.15.2 负责仓库申请配置足够的消防器材，做好本部门消防器材设施的检查维护保养工作，确保消防器材设施的使用有效。

3.15.3 严格执行化学危险品的储存、领用管理规定，对化学危险品的发放负有直接责

任。

3.15.4 严格化学危险品的入库验收，必须带有生产合格证和使用说明书（MSDS）。定期进行检查，发现帐、卡、物不一致时，应及时向人力资源部和主管安全副总经理报告。

3.16 信息部

3.16.1 严格按照相关安全生产管理规章制度开展、管理信息部的工作。3.16.2按安全生产的相关标准和要求，保障公司电脑设备设施的使用安全。3.16.3负责按规定配置消防器材，并做好日常保养工作。3.16.4严格执行重点要害部门进出入登记制度。3.17 安全纪律科

3.17.1 在公司、安委会领导下贯彻执行党和国家安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法规、规定，组织员工学习、宣传并考核各部门的执行情况。归口负责公司的劳动安全卫生工作。

3.17.2组织修订，完善劳动安全卫生的管理规定和安全技术操作规程。

3.17.3负责编制安全工作规划和提供安措计划内容，对批准的安措计划项

目，负责督促、协调、检查、考核项目实施情 况，参加竣工验收。审查新建、改建、扩建和技术措施、设备更新项目的“三同时”内容，并配合技术改造部门向上级主管部门审报“三同时”手续。监督、检查工程项目“三同时”的执行情 况，参加竣工验收。

3.17.5 认真作好工伤事故、协助火灾事故的调查、分析、统计、处理和上报工作，做

到及时、正确、认真贯彻“四不放过”的原则。

3.17.6 负责危险作业和临时线的审批，并对执行情况进行监督检查。

3.17.7 会同宣传、教育部门采用各种形式宣传党和国家对劳动安全卫生工作的方针、政策、法规以及安全基本知识，不断提高全体员工的安全素质。

3.17.8 会同工会、组织开展劳动安全卫生专项竞赛、检查、总结、评比、交流经验、表彰先进。

3.17.9 组织对特殊工种工作人员的安全培、训工作，作好记录并建档，督促各分厂（车

间）严格执行特殊工种工作人员的各项管理规定。

3.17.10 督促有关部门严格执行国家关于特种设备的安全管理规定，并检查、考核。3.17.11 负责对新进人员、待工复工人员、代培训、实习人员的安全教育，编写教学大

纲教育计划。

3.17.12 督促、协助有关部门做好防尘、防毒、防污染和预防职业病工作。

3.17.13 根据国家劳防用品的规定，制定本公司劳防用品的管理规定，并督促检查各单

位执行情况。

3.17.14 组织、督促各单位执行尘毒作业人员的脱岗休养工作。

3.17.15 认真贯彻执行消防法和国家关于易燃易爆物品、危险化学品的管理规定，根据

本公司生产需要制定危险化学品和剧毒物品的管理规定，要害部门出入规定，加强对消防队的领导，组织开展业务学习和技术训练。

3.17.16 负责做好危险作业的审批工作，督促相关部门落实安全防范措施、落实人员现场监督管理。

3.17.17 负责全公司消防器材和消防设备的合理分配和管理，保证完好并组织人员定期

检查和调换。定期开展防火重点部位检查，发现火险隐患须督促有关部门及时整改。

3.17.18 经常对本公司职工进行防火、防爆的安全知识教育，组织对重大火灾事故的调

查，参加重大事故的调查，并派员保护现场。

3.18 车间（分厂）

3.18.1 负责贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法律、法规和本公司安

全生产的规章规定，提供职工合格的劳动防护用品，并督促职工严格遵守各项规定和操作规程，正确、合理使用劳动防护用品。

3.18.2 负责本部门所有设备、安全装置、电气设施、线路等应符合安全生产规定，尘

毒治理设备定期维护保养、齐全完好、正常运行，特种设备按期检测，始终保 持良好的运行状态。负责做好本部门消防器材设施的检查维护保养工作，确保消防器材设施的使用有效。

3.18.3 经常开展各种形式的安全教育；定期进行变换工种等安全教育、职业安全健康

教育，采用新技术、新工艺、新材料、新设备的安全教育、待工复工人员的安全教育，新员工上岗之前的三级教育，节假日安全教育。督促有关人员按时参加中层干部、班组长、安全人员、特殊工种的教育培训。做好岗位承诺。

3.18.4 健全部门安全组织，定期召开安全会议，及时解决生产中的不安全问题。3.18.5 经常组织各类安全检查；节假日前后、季节性、专业性、每日安全巡查、作好

记录，发现隐患按照“三定四不推”原则及时整改。

3.18.6 组织生产经营的同时，认真做好“五同时”，对实行经济承包的工段、班组一定

要有安全生产考核内容，对冒险违章蛮干的要批评教育处理。

3.18.7 发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，认真抓好事故的“四不放过”，对

事故上报的及时性、准确性负责。

3.18.8 保证劳逸结合，严格控制加班加点，对节假日加班人员、特殊工种人员、登高

作业人员等健康状况不符合要求者，要严格控制或调离，同时要落实好安全措施、劳防用品，做到每班前进行安全教育。

3.18.9 抓好班组安全建设，支持各级安全员的工作，每年十一月份将部门安全检查中

不能解决的问题报总工程师，以编制下安措计划。

附加说明：