资本运营观念与方法

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资本运营观念与方法（精选6篇）

篇1：资本运营观念与方法

战略成本管理的观念、方法与应用论文

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（strategic cost management，SCM）应运而生。本文将对SCM的思想观念、在这一观念指导下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等问题进行较为全面的探讨。

一、战略成本管理（SCM）的观念

美国会计学界两位著名的教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）对SCM曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置（improve thestrategic position of a firm）之目的[1]。综合当今SCM的思想观念与方法，笔者认为其与传统的成本管理相比至少具有以下特点：

l．成本管理的目的变化 SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的.长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的产品售后服务，虽然这一做法会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造（reengineerin）来重组业务流程，以达到同时降低成本和强化企业的竞争地位之目的。比如某医院通过精简就诊程序来降低成本，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心理压力。医院这一举措导致顾客增加，战略位置加强。

2．成本管理的范围拓展 SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。首先，由于当今企业成本结构中，产前与产后的成本比重逐步增加，则其成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面，更应着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制等方面。因而SCM深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间（intra－organizational）相互联系的成本。其次，战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织（inter－organiza－tional）的成本管理，诸如与企业价值链相关的上游（供应商）与下游（分销商）企业建立电子资料信息交换系统（EDI）、及时运输系统，相互协调地进行成本改进。值得注意的是，在当今全球经济一体化条件下，企业成本管理不应局限于国内而应在全球范围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。最后，还应对企业外部（extra－organizational）竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。

3．成本管理的重点转移 传统成本管理重在成本节省（c

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篇2：资本运营观念与方法

传统经济环境下，企业经营过程中财务活动的核心是资金运动，表现为资金的筹集和运用。随着知识经济时代的到来，财务管理的内容和方法等都发生了很大的变化，知识的作用不断增大。因此，知识资本观在财务管理中应运而生。如何正确认识知识资本对现代财务管理观念形成的影响，关乎企业未来的生存状态和发展。

财务管理的本质是企业资源的优化配置，是从价值角度对企业资源所进行的优化配置。在知识经济占主导地位的新经济时代，财务主体不仅由物质资本所有者构成，越来越多地是由物质资本所有者与知识资本所有者共同构成。财务目标也由原来的企业价值最大化变为货币资本所有者、知识资本所有者、债权人、经营者、政府、员工等各相关者利益的最大化。因此，现行单一的、以实物及实物所有者有形权益为报告主要内容的企业会计报表不能完全反映企业的市场价值。企业的市场价值更多的是由企业的商誉、所拥有的人力资源、知识产权等因素决定。财务管理的核心――财务资源也由原来的物质资源变成由知识资源、人才资源、信息资源、网络资源及市场资源等组成。因此，财务管理的内容由原来的对资金的筹集、运用、收益和分配，扩展为除资金之外，还有对知识、对人才的投资、储备、运作、收益及相应的`风险控制的管理，以及收益如何在资本所有者和知识产权所有者之间进行分配的管理。具体表现为：

1、筹资管理的扩展。知识、信息是新经济时代最主要的生产要素，企业筹资管理的内容将由原来的筹集“物质资本”扩展为筹集“物质资本”和“知识资本”。

2、投资管理的扩展。新经济时代企业投资战略将作出重大调整。人才、知识、信息等资本的投资管理将显得十分重要。

3、收益分配管理的扩展。新经济时代“按贡献分配”将取代原来的“按劳分配”，脑力劳动将成为劳动的主要形式，人力资本最大者拥有企业最大的剩余索取权。

新经济时代科学技术的迅猛发展，尤其是信息技术的高度发达，使财务信息、财务数据的获取变得十分的快捷、方便和精确。新的财务管理方法就是现代网络技术和信息集成方法，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理。这种管理模式有三个基本的特点：一是集成化管理，它不仅对财务方面进行管理，而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理;二是直接管理，通过网络技术减少了传统财务管理的许多中间环节，高层领导能直接对底层员工进行管理;三是实时管理，总部的财务部门通过网络及时全面了解各层次、各方面的即时会计信息，可以及时作出财务安排，实现财务的在线管理。这不仅需要相应的系统软、硬件，同时需要熟悉网络技术及掌握财务、管理等综合知识的高级财务管理人才。

我国目前企业财务管理中有相当部分由于其资

篇3：资本运营观念与方法

1 资本多元化对于传媒业的意义

1.1 有助于加大传媒业规模, 促进产业安全观念的形成

同西方一些国家的传媒公司相比, 我国的传媒业规模还十分小, 而且传媒业的管理、运作方式也严重落后。在整个世界上, 传媒业呈现出一种日益开放的状态, 在这种环境下, 中国的传媒业还显得很脆弱, 很容易在风浪中被击垮。随着我国向世界开放市场的进行, 很多外资已经进入了国内的一些传媒企业, 虽然接手的不是主要业务, 但他们已经显现出利用资金不断进入核心业务的态势, 所以我国的传媒业必须从自身的管理和体制上不断创新, 增强自身的实力和规模, 逐渐形成能与西方大的传媒集团相抗衡的传媒企业。那么如何才能快速提高我国传媒业的经济实力和整体规模呢?政府的支持和自身的努力的确是不可缺少的重要因素, 但仅凭这两个因素绝对不足以迅速达成规模的目标和提高抗风险的能力。所以, 在市场化经济条件下, 传媒业必须进行相关的体制创新和经营方式创新, 实现产业和资本相结合的经营方式, 而当今, 传媒业最主要的依靠就是与社会资本相联系, 从而更快的实现资本和规模扩张的目的。在当今社会, 规模小的行业根本无安全感可言, 只有不断扩大传媒业的整体规模, 才能在最大程度上降低风险, 化解风险。

1.2 有利于促进发展传媒业的宣传能力

在传媒宣传工作中, 党和政府一直坚持既要有正确的导向, 还要不断提高引导的业务水平。可是由于各种原因, 大家片面的重视坚持导向, 对于引导水平的提高确是十分有限的。这就导致了一些传媒企业在激烈的市场竞争中逐渐失去了竞争能力, 最终边缘化甚至消失。怎样才能更好地发展媒体宣传事业?我国中央政府提出了“三贴近”的指导方向, 不断创新传媒的宣传业务, 不仅要坚持正确的导向, 还要不断的占领市场, 守住舆论的阵地。要想实现这个目的, 一定要在竞争中拥有自己的核心竞争力。在激烈的传媒市场竞争中, 无疑经济实力是最重要的竞争力, 而资本就是最重要的基础性力量。不断的推进传媒企业的体制改革, 吸引社会上的资本进入企业, 这样才能不断提升传媒企业自身的经济实力和规模。

1.3 资本多元化有利于传媒业进行体制创新

传统的传媒业以及一些老的传媒单位的资本来源比较单一, 所以造成一些事业性质和运行机制缺乏一定的活力和创造力。但是单纯依靠传媒业自身对事业单位性质的传媒企业内部进行彻底的机制和创新改革也很难, 管理层的改革和创新也是有限的, 这就很难使企业在市场经济环境中有很好的发展。所以传媒业必须引入多元化的资本, 充分进行产权多元化, 这样才能有效带动企业内部管理和运营机制的变革, 提高企业内部的活力和创造力。

2 如何实现传媒业资本多元化

2.1 有效引入社会资本, 促进机制体制改革

2.1.1 改变企业的资本属性及结构, 有效改变领导及决策体制

引入社会资本后, 传媒业的资本就会具有社会化性质, 而且可以彻底改变企业资本的结构。通过社会资本的推动, 它的增值本质会发挥的淋漓尽致。同时, 企业的领导和决策体制也会发生重大的改变, 党委集体领导和决策的体制将不复存在, 而是会被相应的股东会、董事会和经理层所取代, 并会建立以监事会为中心的监督体系。这种领导体制不仅可以有效地使所有权、经营权和监督权进行分离, 而且几者之间可以有很好的制约作用, 从而在最大限度上保证战略和策略的有效执行。精干的组织机构不仅可以实现决策的专业化, 更能提高传媒企业的运作效率, 进而最大限度的降低企业经营风险, 实现资本增值的最终经济目的。有效的引入社会资本, 使传媒业资本实现多元化, 可以解决传媒业领导层一直以来的困扰, 即决策的非专业化及运营的低效率。

2.1.2 实现传媒业资本的多元化, 有利于改变激励机制

要想从根本上改变激励的机制, 就必须资本的属性和结构。经过产权体制的变革和传媒业资本的社会化, 传媒业资本增值的本质就会得到充分显现, 为了实现增值目的, 其配套的保障机制也一定要进行社会化。在用人体制上, 要从身份管理向岗位管理转变, 员工也从单位人转变为社会人。传媒业为了实现经济目标, 所以在人才配置上必须达到社会化方式, 依据岗位的要求和性质向全社会招聘专业的人才, 员工的管理身份失去了意义, 从而加大了就业风险, 在失业风险加大的压力下, 员工就会化压力为动力, 进而促进传媒业整体的工作动力和热情。在激励的导向上也会更加明确, 传统的平衡激励法会在传媒业新的体制下逐渐消亡, 而是更加倾向于那些为企业创造更多价值的业务、技术骨干和中坚力量, 进而激励企业所有的员工尽最大的努力为公司创造最大的经济效益。

2.2 传媒业资本多元化的具体方式

根据我国当前的相关政策规定, 传媒业可以通过两种方式引入社会资本, 一是直接利用, 就是指允许社会资本参与传媒业的改制或者参股经营性业务剥离出来后组建的公司经营。另一种方式就是间接利用, 指传媒单位和一定的社会资本共同成立传媒发展公司, 通过这个平台参与传媒业的经营和改革。

两种引入资本的方式各有利弊。直接利用的方式效果显著, 可是前景却并不明确。在当今的宏观管理模式和传媒改制环境下, 社会资本如果想参与传媒经营, 那么只有两种方式, 即投资一些专业类和科技类媒体, 但控股权仍由原传媒单位掌握。另一种就是社会资本参与经营业务的公司化改造, 但依然不能控股。前一种可以参与传媒业的各种经营业务, 后一种只能部分参与, 但是这对媒体的各种经营业务都会有所影响。可是, 从目前传媒业的观念、管理和人才等状况来看, 一旦传媒企业的领导层不能充分解放思想, 就很难将改革有效进行, 这样就会使各个合作方产生必然的矛盾, 合作的前景不容乐观。间接利用在某种程度上可以有效改革传媒业的机制和体制。间接利用可以使企业资本资本化、社会化和商业化, 它的目的是努力扩张, 不断增值, 从而充分体现资本的本质。进入公司领导层的领导明显更加商人化和专业化, 这样就很容易从根本上变革企业的相关机制和体制, 同时间接参与的方式能够促使传媒业开展积极有效的资本运作。

3 结论

资本多元化是我国传媒业发展的一种必然选择, 进行有效的社会资本引入, 有利于传媒业在激烈的竞争环境中立稳脚步, 不断发展和壮大, 从而为我国的社会发展作出应有的贡献。

参考文献

[1]朱丹红, 吴赟.中国传媒企业美国股市融资的困境与出路分析.文化产业导刊, 2011 (12) .

[2]任义忠.以资本为纽带跳出传媒做传媒.青年记者, 2011 (23) .

篇4：资本运营观念与方法

10万元创业的三个方法

方法一 专业技能重于设备

10万元创业不可能花大钱添购设备，所以创业者必须以自己的专业技巧取胜。例如SOHO者投资设备可能只有10万元以下，先购计算机设备、打印机、传真机等简单设备就可以成立一间工作室，但是SOHO族必须拥有个人专业的技术，例如网站建设、动画设计、外语翻译、美术编辑、文字等，只有高超的专业能力才能让顾客满意，事业长久。

各种才艺培训班的创业者本身就要有英语、数学、美术、音乐或作文的能力才能够吸引家长带着他们的儿女上门求教。

网络开店或路边摊也不容忽视做功课这件事，这两个行业的设备加商品总投资额甚至只要1万～2万元就可以全部搞定，可是如果创业者对于商品的流行趋势、商圈的变化仍旧是外行的话，想要赚到钱恐怕是一件很难的事。

方法二 资金调度要适当

只有10万元创业的创业者在资金调配上是一门很大的学问。如果只有10万元的话，花6万～7万元在购买设备及原材料就好，最好保留2万～3万元当周转金。另外需要提醒的是，创业是有风险的，创业者如果孤注一掷将所有资金投入在事业上，一旦事业面临挫折，创业者的生活将会陷入更糟糕的窘境。

许多资金不足的创业者会想向银行贷款，投资专家建议，创业者借贷金额不要太高，以免造成创业时莫大的压力。自备金与借贷金最好不要超过比例1：1，也就是说创业者自己储存10万元，跟银行借贷最多不能超过10万元，如此一来创业者可以有更充足的资金可以运用，负债的压力也就没那么大。

方法三 利用花费较小的行销技巧

10万元创业的创业者不太可能花大钱在广告、宣传上面，如果是在报纸上刊登广告对创业者来说又是一笔沉重的负担。所以只有10万元创业，可以利用一些小小行销技巧，不用花钱或花少少的钱一样能够宣传。如从事各种才艺培训行业的创业者就可以向邻居、家长提供自行印制的宣传单，贴在社区的公告栏上就可以达到宣传的效果。

两个观念扩张事业的第一步

创业者以小资本创业赚到利润后，要具备两个观念，才能从小本创业中扩大事业版图。

观念一赚取利润后要追加投资

小资本创业的创业者在赚得利润后，最好是再投资在设备上，例如SOHO族可以买更先进的设备，路边摊和网络开店可以朝实体店面的目标迈进。薄饼屋老板林先生一开始只有4万元创业，后来陆陆续续将所赚的利润再投入设备当中，现在每个月的净利高达1.6万元。

观念二 眼光放远，朝永续经营迈进

篇5：资本运营观念与方法

摘要：本文就运营成本控制的概念、内容、原则、方法进行阐述，着重剖析当前道路运输企业成本控制存在的一些问题，并就这些问题如何解决提出了应采取的相应措施。

关键词：道路运输；企业运营；成本控制；措施

中图分类号：F562.8 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0406-01

目前许多运输企业运营成本控制还相当脆弱，而有效的运营成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功的关键。但成本控制绝对不是单纯的成本压缩，需要建立起科学合理的成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握成本构架、成本控制要点，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

一、道路运输企业运营成本控制的概念

所谓道路运输企业运营成本控制，就是指企业在运输生产经营活动中，用一定的标准对成本的形成进行监测、调整，保证企业达到成本目标的过程。其目的是以最少的资金消耗完成更多的运输工作量，并要在运输生产经营过程的各个环节，厉行节约，降低成本，提高经济效益。其任务是通过建立健全成本控制系统，运用各种控制手段与方法，对成本的开支进行适时、全面、有效的控制，防止运输生产经营活动中的损失和浪费，避免成本偏差的发生，保证企业成本目标的实现。

二、目前道路运输企业运营成本控制中存在的问题

道路运输企业运营成本控制是随着单位对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。运输企业在长期的实践中总结出了一些运营成本控制管理方面的方法和措施，如成本管理、成本否决法等等，但由于受种种因素的限制，这些方法和措施还不够完善，存在着一些缺陷和不足。

1.总体认识上存在的问题

相当部分人认为运营成本的控制只是单位管理人员的控制，与其他人无关，通过对运输公司进行抽样调查结果显示：大部分人对运营成本控制概念模糊，特别是驾驶员和修理人员，他们认为这是基层管理人员的控制，而基层管理人员认为是上级管理人员的控制，一些未改制的企业更加明显。

2.油料控制存在的问题

（1）油耗标准难于制定。运营成本的控制关键在于制定比较合理的消耗标准，而在制定车辆油耗标准时存在难于准确制定的问题。

（2）燃料消耗的奖惩办法难于确定，奖惩实际效果往往事与愿违。曾经出现每个驾驶员都严重超定额消耗，而他们却愿意接受处罚的不正常现象。

（3）考核执行难。在实际测量每位驾驶员的油箱内实际库存油量时，测量者往往忙于日常的业务，没有去认真测量记录，而是根据驾驶员自行申报的数量进行填写，造成考核数据不准确。

（4）加油发票报销监管存在漏洞。驾驶员与定点加油站互相勾结，虚开发票多报销的现象难以监管控制。

3.修理费控制存在的问题

一方面，车辆的维修需要较强的专业知识，修理费用与修理人员技术的好坏有关，即修理技术好坏直接影响修理成本。另一方面，如果没有设置技术监督部门，就很难界定是否需要修理，是更换小零件还是更换总配件。此外，如果车辆在长途运行过程中，驾驶员打电话说要更换某个配件，在没办法到达现场的情况下，企业管理者也往往难于适从。

三、运营成本控制应采取的措施

1.加强全体员工成本控制规范的培训，努力提高成本控制意识

基层管理人员、驾驶员及修理人员在运营成本控制中尤其重要。基层管理人员在贯彻执行运营成本的考核方面担负着重要的角色；驾驶员在燃料、轮胎及修理费等方面是最直接的控制者，消耗量的多少与他们密切相关；修理人员在维修控制方面也是及其关键的，他们的技术水平决定着修理费用的多少。因此，运营成本的控制不是单位管理人员的控制，而是全员、全过程的控制，员工对一些新颁布的成本控制规范知之不多，对新的成本控制方法缺乏了解，这就要求单位员工应加强运营成本控制规范的定期培训、考核，努力提高成本控制意识。

2.加强燃料控制

（1）制定合理的油耗标准。每一辆车在制造完成出厂时，一般都有最低的油料消耗标准，但是此标准并不能作为考核依据，企业要根据实际线路进行测算，以取得各种车型的油耗定额标准。油料的消耗与车辆的车型、驾驶员操作、路面等级、车辆新旧程度、季节变化等有关。例如：企业新购一辆宇通客车，线路是石家庄至郑州，说明书上给定最低的油耗是22升/百车公里。企业在制定油耗考核标准时，不能以22升/百车公里做为考核依据，应根据驾驶员总共消耗多少升的油料，然后除以总行程，进行多次测算，以求取平均值来做为考核油耗标准。

（2）制定合理的奖罚措施。目前很多企业采取“半奖同罚”的方法，即按节油金额的五成来奖励，按超支的全额罚款。考虑到驾驶员每月节油有限，在制定奖惩方面，应采取“半奖双罚”较为合理，即按节油金额的五成奖励，按超支的双倍罚款。

（3）加强燃料发票管理，改变加油方式，堵塞报销漏洞。企业应对每一辆车的油耗严加控制，最好的办法是同一辆车、同一线路、不同驾驶员，把他们的油耗进行对比，或与同一车型、不同线路的油耗进行对比。如果有明显超支，则应进行分析每一次加油所行驶路程，是否与实际相符。另外应采取磁卡加油方式，严禁与定点加油站互相勾结，一旦发现有不正当的交易，对当事者按贪污和相关规定严肃处理。

3.加强维修费的控制

（1）规范维修站点管理，提高维修人员业务素质。正常的保养及小修都应要在修理厂内进行，月底由单位统一结算。由于车辆的维修需要很强的专业知识，一般管理人员是很难全面掌握的。这就要求业务人员提高素质，不断加强自我学习，努力提高业务水平。如果企业没有自已的修理厂，应指定修理厂定点维修，月底由单位统一结清费用。如果车辆需要大修理时，应经有关技术鉴定部门审核及领导的批准。

（2）严格把好临时维修费用关。如果车辆是在行驶过程中损坏，那么这就有可能存在维修时驾驶员与临时维修点相互勾结，存在虚开发票多报销的现象，以及修理人员为图方便，不更换小零件而更换配件的现象。对于这种情况，企业领导原则上应同意进行更换修理，但是，所更换的零部件一定要带回，以备技术鉴定人员对整个更换的零件进行仔细检查。

参考文献：

篇6：家庭教育观念方法

时下孩子在父母亲“输人不输阵”的观念下，要孩子学这个，学那个，也不管孩子的成熟度，一切又要速成，让一个刚在成长的孩子背负太多成长的重担，快乐的成长过程变成喘不过气来的梦魇，揠苗又岂真能助长?不如让孩子自然的成长吧。成长是需要时间的，父母亲最重要的是为孩子提供一个适合的成长环境，而不是替代孩子长大。

不要无端怀疑

有时，我们在一件事还未查明之前，就时常一口咬定是我们最爱的孩子干的好事，恐吓威胁要他承认，但是经常事后发现我们错了，然后再以十分爱怜的姿态，想要博得孩子的谅解。而这种无端怀疑的不幸，却几乎是每次发生事端时一再上演的戏码，被怀疑的孩子，他能去相信谁?

不奢求、不强制、也永不放弃

对孩子，父母给予合理的期待，而不做太多的奢求，给予适当的导引而不做过分的强制，同时不管情况是如何的糟，对血脉相连的宝贝，无论如何都不能轻言放弃。教养一个出色的孩子，绝非一朝一夕之事，那是父母付出了多少的爱心、耐心，经过多少成长的试炼之后，才能造就一个经国济世的人才。以上所述，或许可以给为人父母者一些参考、一些省思、一些启发，如果您用的功夫深，您自然能体验出许多的妙法妙用，在陪孩子成长的路上，您自是一路风和日丽的好天气。

不要唠叨不休

有句话说：“你要孩子讨厌一件事的话，极好的方法就是不断的对他唠叨不休。”唠叨是精神上的疲劳轰炸，任何人都不愿被人念个没完没了，的方法是改用其它方式来管教，丢弃唠叨的旧手段，唠叨只能把父母的情绪发泄给孩子，让孩子也感染这些情绪，而他无处发泄，只有发展成一些适应不良的行为了。

不要让子女背负罪恶感