年终散打协会总结及建议

年终散打协会总结及建议（共4篇）

篇1：年终散打协会总结及建议

散打协会总结

转眼即逝，一年的时光马上就要走完了，没想到自己在散打协会呆了一年，记得刚来这个协会的时候开的第一次会议，那人坐满了整个教室，后边还站着好多人，当时感觉这个协会真好，在上去讲过几次话后，曾经也说过坚持到最后，坚持这个词，学长们给我说的，当时还特别纳闷，现在看到协会留下这几个人就知道坚持下来是需要一定定力的，相比于其他走的人，自己感到很幸运。

在这不到一年里，接受了简单的训练，有了一定的效果，更重要的是认识了许多兄弟，大家在一起训练，感情和体能都在慢慢的成长，大家之间的这份感情，对我来说这是最大的收获。上一届的散打协会是个什么样子，具体不清楚，但是大概也听说了些，这一年个人认为整体上有了很好的提高，最重要的是内部的团结和和谐，大家之间的关系和学长之间的关系都是比上一届有了很好的提高，在到个人散打技巧上面，不敢说有多么的好，大家在定时的训练下巩固基础是没问题的，很值得提的一点是在去年圣诞节和元旦期间，几个协会以散打协会为主导为大家奉献了一场晚会。据说这是散打协会上边的首创，晚会的完美成功也体现了我们会员和学长们之间的沟通频繁，合作通畅，进一步说明了我们之间的团结，也让大家在双节享受了视觉和感觉上的畅快。

协会的长远稳定发展离不开长远的规划，也离不开细节的把握。“细节决定成败”，协会在本学年的发展中，虽遇到过各种的阻碍，但仍然取得了巨大的成果，这同时也与本协会在细节上的把握深刻到位是分不开的。还有一点会长经常提的注重承诺，我想这个也是做人的标准，最起码我尽可能的去遵守并且在实践。

我从来都不是个有才能的人，即使是协会留下来的人，却并没有做那些事的料，无论是在竞选中还是其他方面，最后凭自己的责任心和努力才走到了这一步。我能做的，就是尽自己最大的努力，无论有多大的困难和阻碍，将协会的各项工作做好，以下几点是自己对下届散打协会的建议和一些发展思路。

（1）强化部门建设：双节棍和表演团方面的建设还有点欠缺，在下届应该着重发展，建设好内部团结和整体效果

（2）战略转移：协会的内部建设是协会发展的重点工作，但也不可能仅靠一两学期就能完成，这是一个长期的过程。协会也不能仅停留在内部建设方面，因为内部建设的最终目的是为了协会的更好的管理和运作，能够更好的将协会的活动和品牌打出去提供基础保障。因此，将协会发展出去，比如向主校区或者邯郸学院发展，让更多的人知道和参与本学会的活动是协会发展的的根本目的。

（3）增强下届会员的主人翁意识，还要有一份感恩的心，明白教练的苦心。

（4）增强协会中的各成员间的沟通交流能够极大的增强协会的凝聚力，为协会各种工作活动的顺利开展打下坚实的基础。

翟旭

2012-5-19

篇2：年终散打协会总结及建议

时光荏苒眨眼间一年一度的散打比赛又圆满的落下了帷幕各位参赛选手也都取得了满意的成绩

散打也叫散手，古时称之为相搏、手搏、技击等。简单而言就是两人徒手面对面地打斗。散打是国标武术一个主要的表现形式，以中国武术的踢、打、摔、拿四大技法为主要进攻手段。另外，还有防守、步法等技术。散打也是现代体育运动项目之一本次散打比赛本着以武会友的原则进行比赛弘扬了中华民族的深邃的武德底蕴活动中比赛选手场下的和谐互助无疑是本次大赛激烈角逐之外的另一道靓丽的风景线也充分展示了中医药大学学生的高素质水平

另外无论是比赛前宣传还是比赛中的维持工作社联同学的积极工作都是能得到认同的社联干事们的辛苦与尽职尽责是大家们有目共睹的这也反映了干事们强烈的责任心和积极性也是我们的成功之处当然事情不可能全都是好的一面这次

篇3：年终散打协会总结及建议

1 现阶段我国旅游业发展中存在的问题

1. 1 旅游业从业人员素质低,缺乏职业道德规范

根据相关对旅游市场与游客的调查采访得知,相当一部分游客对旅游服务水平和服务项目的满意度并不理想,而在旅游过程中遭受的一些对待也让他们原本愉快的旅途行程大打折扣。其中,旅游服务人员素质与技能低下就是突出的问题之一。如香港《明报》网站2016 年2 月1 日援引内地媒体的报道,在香港旅游的内地游客,由于不按导游意思消费购买旅游纪念品,导致导游在旅游大巴上斥责与辱骂游客,在遭到其中一名记者游客的追问时,该导游却表示无所谓,大不了下岗。针对这样的现象,学者孙冬玲在其文章《国内旅游行业协会的运营现状与资源整合模式研究》中就指出,目前我国旅游从业人员的服务水平与服务技能普遍较低[1],她认为,我国旅游业要进行旅游资源整合与发展,就要首先解决从业人员素质较低的问题,而旅游行业也需要引进更多的高素质人才。旅游从业者的综合素质水平会直接影响其工作的质量,从业人员有怎样的价值观,在工作中就会展现怎样的态度。作为从事旅游服务行业的工作人员,如果不能端正自己的工作态度,认清提升自身服务水平与质量的重要性,那么,将会直接导致旅游协会对旅游从业人员的监督与管理工作难以展开。

1. 2 强制消费盛行,存在违规违法行为

近年来,旅游中强制消费的事件常常成为各大媒体争相报道的热点,强制消费从起初的范围小、涉及金额低逐渐成为行业间的 “潜规则”,屡禁不止,旅行团强制消费的现象愈演愈烈,其中很多强制消费已经构成违法犯罪。

2015 年12 月4 日,新疆游客港澳游被强制购物一事经媒体报道后,引起社会广泛关注。12 月1 日来自塔城、五家渠和乌鲁木齐三地的17 名游客,在6 天的港澳之行中被迫消费近60 万元。游客张先生在接受中新网采访时表示,对此次旅游行程感到非常气愤,本来是一次高兴与期待的旅游活动,却由于一路上被香港导游威逼利诱进行强制消费,在一家家的纪念品商店里,不消费不行。最终张先生总共花费了3 万余元用于购买翡翠等各类商品。发生这样的旅游强制消费事件,就是典型的由于旅游相关部门缺乏对旅游市场的监督与管理,所以伤害游客人身与财产安全的事件才会不断出现。而要减少杜绝这类事件的发生,旅游协会必须要完善与认真地做好自身工作,尽到旅游协会对旅游市场的监督与管理职能作用。正如学者龙飞在文章《我国旅游行业协会发展现状与改革对策》中指出,旅游协会要发挥保护消费者权益的作用,针对违法乱纪行为采取有效措施[2]。其实不仅仅是张先生,近年来,旅游目的地商家与导游勾结,强制游客消费的新闻已经是屡见不鲜了,旅游商家的欺客宰客行为,给消费者造成巨大的财产损失,同时也构成了事实的犯罪行为。这些问题与现象的出现,都是因为旅游相关的监管部门,如旅游协会的管理、监督和打击不力,使得这些行为还在发生,没有得到有效的控制与杜绝。所以,面对当前旅游环境的复杂性,旅游协会应联合相关的执法部门,认真分析与研究我国当前旅游环境的特点及其存在的内在问题,从游客和当地旅游商家的利益角度出发,协调好两者关系,避免强制消费,以规范和净化旅游市场。

1. 3 旅游安全得不到保障,旅游事故时有发生

由于缺乏有效的行业规范和管理,近年来我国旅游安全事故频频发生,给游客的生命与财产安全造成了重大威胁。2015 年9 月16 日,西安秦岭欢乐世界极速风车设施发生事故,正坐在极速风车上面游玩的3 位乘客先后被甩下机器,1 人被砸受轻伤,其余2 人均受重伤。事故发生后,当地街道办事处的工作人员表示是机械故障引发事故,而与伤者同坐一排的幸免者表示事故原因是游乐场的工作人员并没有为他们系好安全扣。事件发生后,当地旅游、安监、公安等政府部门对相关设施进行了查封。这个事件说明了旅游等相关管理部门在日常的工作过程中,对于景区的监督与管理工作做得并不到位,特别是对于景区工作人员的上岗安全知识培训,明显缺乏。而作为旅游协会,也应对此担负一定的责任,要及时反省协会自身工作的不足,并采取积极有效的措施去加强与升级对景区的管理与监督。

2 旅游协会完善自身问题的有效途径

2. 1 规范市场秩序,加强监督管理

针对目前我国旅游业发展中存在的问题,旅游协会应积极发挥自身作用,规范旅游市场,对于一些旅游乱象加强监督管理,最大限度地减少旅游不良事件的发生。2016 年2月,由于哈尔滨 “天价鱼”的新闻事件引起了社会的广泛关注。为维护好经营秩序,雁山区旅游协会联合工商局对辖区内旅游餐馆集中的草坪回族乡的旅游餐馆进行了专项检查,截至2 月26 日共检查了21 家旅游餐馆,未发现损害游客合法权益的情况。专项检查重点全面检查了这些旅游餐馆是否具备主体资格,相关证照是否过期,是否有虚假表示和宣传,是否有点菜与结账不同的两份菜单欺诈消费,及是否有 “野马”导游或司机游说欺骗游客进餐馆消费拿回扣行为等欺诈消费行为。旅游协会通过联合相关的执法部门对旅游市场进行了有效监管,为游客创造良好的旅游环境,大大减少了旅游市场中商家违法乱纪行为的发生概率,只有规范与诚信的旅游市场,才能获得游客的好评。

2. 2 加强旅游相关设施安全检查,实现旅游现场 “零事故”

要减少旅游行程中的安全事故,提高旅游安全性,应提前做好安全专项检查工作,确保游客在旅游过程中的乘车、吃住和游览地安全,将事故发生的概率降到最低。2016 年春节黄金周期间,张家界旅游协会和旗下的部分会员旅行社对核心景区武陵源索道、电梯、环保车、观光电车等四大旅游交通运输工具进行安全检查,实现了接待能力大提升与景区安全 “零事故”。索道、电梯、环保车、观光电车是游客在武陵源核心景区游览最为便捷的交通工具,也是游客中转最集中、安全防范压力最大、投诉最易发生的空间。张家界旅游协会通过对景区进行安全知识培训与安全管理督促,使景区对旅游交通设施的进行了升级维保,确保了游客旅游的人身与财产安全,最终有效地降低了游客旅游的安全风险,并收获了游客给予的较高满意度评价回复。张家界旅游协会的做法,也引起了当地各旅游景点对自身游览设施的关注与检查。

2. 3 提升从业人员素质,加强员工培训

针对旅游过程中旅游服务人员的服务水平较低现象与技能欠缺行为,作为旅游协会,应通过制定严格的从业人员素质水平要求与标准来规范和提升旅游业从业人员的素养。酒店与景区等相关部门在招录工作人员时,也要对候选人的各方面素质与技能进行测评与培训。在任何时候,旅游协会都应该要严格坚守工作职责,明白协会自身属于服务大众服务游客的工作性质,并协调好政府各部门对旅游市场进行监督与管理,为大众创造一个舒适与和谐的旅游环境。

3 结论

旅游是当今社会新兴发展的行业,其对国家的经济发展和社会稳定都具有较大的影响。旅游协会以及其旗下的各协会分支部门,要明确自身的工作职责,并积极发挥职能作用,以促进我国旅游业的健康与快速发展。

参考文献

[1]孙冬玲,舒伯阳.国内旅游行业协会的运营现状与资源整合模式研究[J].江西电力职业技术学院学报,2009(2):80-83.

[2]龙飞.我国旅游行业协会发展现状与改革对策[J].赤峰学院学报:自然科学版,2013(15):83-84.

[3]范向丽,郑向敏.内容分析法在旅游安全研究中的应用——以我国女性游客安全事故报道研究为例[J].北京第二外国语学院学报,2010(3):37-44.

[4]朱青晓.河南省旅游网络营销对策探析[J].中国市场,2007(22).

篇4：年终总结及对部门建议

一、强化安全、优质、强化安全、优质、高效生产

安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重，安全工作是公司快速发展的基础，也是工作的难点，之所以安全管理也是一种最基础的管理，在年初车间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点，安全教育常不离口，心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除，腿勤一点，加大岗位巡回检查频率，发现违规操作及时批评指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全事故，在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩，全年度车间共生产加工单宁酸系列产品 443.45 吨，其中用倍子生产工业级单宁酸 67.65 吨，用倍子生产食用级单宁酸 354.575 吨，用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸 21.225 吨，十二月根据公司安排投倍花直接生产 16-20Be 浓胶，共加工倍花 34.15 吨，产出平均 16Be 浓胶 47058L，另全年度共加工制粒食用单宁酸 134.76 吨。

二、加强现场管理，设备维护、节能降耗工作

1、本年度在公司推行的“6S”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定成绩，为了更好的配合公司“6S”管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司 “6S”管理评比活动中多次获得奖励，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间几乎随时都能保持一个舒适、整洁的现场作业环境。

2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年初车间制定了车间设备维护保养制度，并将一些车间重点设备的维护保养工作责任到人，平常也加强设备的巡回检查力度，发现隐患及时处理，通过不懈的努力全年度车间重点设备未出现一次故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。

3.节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作，年初车间就加大节能降耗宣传力度，不断提高车间全员的节能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴做起的方针，根据车间生产实际情况加大节能技改力度

3.1 如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进方案通过安装人员的积极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放，大大降低了车间因操作排空时车间散发的刺鼻溶剂味道，为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境，同时也明显降低了车间溶剂正常消耗水平，连续多月溶剂消耗达到吨产品耗用 150Kg 较好水平，全年度创下吨产品平均溶剂消耗 202kg 历史最好水平。

3.2 10 月份车间根据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证，优化了车间浸提生产工艺由先前一直运行的 6 罐 6 运行生产方式改为 6 罐 5 运行的生产方式并同时降低了整个提取料液温度，在成品质量得到进一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降 10-11 月连续两月食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子 (毛倍子)1.82 吨，11 月更是创下了吨产品平均消耗五倍子(毛倍子)1.796 吨历史 1.82 1.796 最佳水平，全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。

三、积极参与公司科技创新、工艺优化工作

积极参与公司科技创新 20xx 年是公司提出的科技创新年，本年度公司进行了一系列工艺创新项目，如为解决环保公司提出的“三位一体”“二位一体”生产目标，焦性没食子、酸取消溶剂法直接高温脱羧升发法，没食子酸直接高温水解法，单宁酸采用膜分离浓缩提纯法，目前很多创新项目均以取得了一定的实际进展，有些项目以进入实质性生产，本人也有幸参与了公司部分科技创新项目，尤其是单宁酸膜分离中试实验一直是全程参与与膜分离产家技术人员及公司项目部王主任一道克服了中试实验阶段遇到的很多关键问题，通过大家的共同努力最终取得了比较领人满意的实验结果，为公司决策提供了第一手真实数据。

四、存在不足

不足总体来说本年度车间还是取得了一定成绩，但还是存在很多不足。

1、部分员工还是存在消极怠工，责任心不强的.现象。

2、员工内部沟通协调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨离间的现象，对整个车间团结互助和谐生产影响极坏。

3、员工岗前培训做得不够，部分员工操作技能得不到进一步提高，很多问题只知其然不知其所以然。

4.员工与企业、车间凝聚力不够强，员工辞职现象比较严重。

五、20xx年度工作计划

1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。

2、实行“四化”生产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。

3、继续强化安全、质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。

4、加大员工培训力度，不断提高车间全员整体素质，增强凝聚力，努力打造一流生产车间。

5、积极参与公司及车间的各项工艺创新项目，搞好部门之间的协调、沟通工作，为公司推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。