家具安装现场管理总结

关键词： 特种 干涉 冲突 项目

家具安装现场管理总结（精选9篇）

篇1：家具安装现场管理总结

现场安装操作规范

一、领单时，听从管理，服从上级安排：遵守轮流排单制，严禁挑单、拒单现象；

二、领单后不得怠慢，及时到仓库找仓管领取货物；并严格遵守《仓库管理规定》，严禁不通过仓管，随意拿取、搬动仓库货物；待仓管发货完毕，按单清点好货物无误后方可签字装货；

三、搬运货物过程中：文明作业，爱护货物，应做到轻拿轻放，杜绝乱扔、乱丢的粗暴行为；

四、到达现场后应及时与区域主管沟通，确认家具的摆放位置，尽量做到就位安装，以避免成品家具长距离的移动造成不必要的损害；

五、合理选取安装位置，并遵循现场安装选址五原则：

1、以不占用公共通道为原则；

2、以靠近摆放位置为原则；

3、以不移动周围商品为原则；

4、以最小空间安装为原则；

5、以方便安装操作为原则；

六、拆包前，应尽量弄清家具的安装结构，以便选择拆包的先后顺序，避免见包就拆的无脑操作行为，并在合适位置铺好工作布，有序摆好安装工具，做好安装前的准备工作；

七、拆包过程中要轻、准，避免损伤包装内板件；拆出的板件应尽量依墙或依物竖直摆放，尽量小的占用安装空间，严禁满地平铺或置于其他商品之上；板与板之间必须用包装物隔开摆放，严禁出现磨伤、蹭伤板件现象；拆后的包装物应及时收走或叠好放于不阻碍通行、销售的地方，严禁乱拆、乱放、满地纸屑的不雅操作行为；拆包过程中发现板件损伤现象，应及时与仓管联系，并配合仓管做好处理工作；

八、安装前，应先看清安装图纸，了解家具安装结构，以便尽快完成安装工作；配件、工具等，应随时放在工作布上，严禁置于家具表面、随手乱扔、乱放，以避免损伤家具、丢失、满地散落等现象；

九、安装过程中，应做到文明作业，严禁在安装过程中闲聊、大声喧哗、赤膊等不雅行为；遇到客人、领导应起身以礼相称，并耐心解答；有效合理利用安装时间，严格按照从下到上，从中间到两边的原则进行安装，尽快的做完安装工作；

十、尽量做到一次安装完工，如遇急事需要离开，应整理好现场：确保现场不乱、不脏、不险、不堵后方可离开。处理好事情后，第一时间把剩余安装工作做完；

十一、严格做好家具安装工作，严禁出现偷工减料、少装、漏装、错装现象；主体安装完成，摆放到对应位置后再作精细调整，保证门、抽屉等推拉顺畅、缝隙均匀、上下左右对称平衡、不摇不晃；

十二、安装完成后，整理、恢复现场摆放物品，检查、整理好工具、剩余配件；清理剩余包装物，打扫安装现场，确保安装后的现场干净、整洁、无杂物；清理的包装物、垃圾应放在公司指定位置，不得乱堆、乱放；

十三、做好以上现场安装程序之后，方可找相应人员检查、评分、签字；检查中出现的问题，应及时处理，严禁怠慢、推卸、阻挠；

以上操作规范，所有安装人员必须严格执行，并与检评分数相互对应来计算安装提成；在安装过程中，如因操作不当造成的损失，操作人员应视情况承担相应的损失。

篇2：家具安装现场管理总结

这几年国内房产业还在持续发展，买房的人越来越多，大家在家居装修上的品味也越来越好，我们的业务增长很快，服务质量也必须保持提升。前两个季度，在平台的领导下，我已完成327单的任务。为了在下一个阶段和大家创造更大的成绩，我要继续做到一下几点：

1.守时：

一个好的安装师傅在和业主约定时间后能按时到达客户现场。宁可早到，也不能晚到让客户等待，守时是信誉的保证。拥有良好的信誉，是在业内树立名声的第一步。

2.熟练的专业技术：

能够让一个安装师傅安身立命的就是他自身的专业技术，拥有娴熟的技术才能够让顾客信任，只有技术足够熟练，才能吸引更多的顾客。

3.服务态度好：

消费者们有时候不了解安装的知识，可能问题会比较多，面对这些问题时，应当耐心地与客户解释。遇到问题的时候也要先与客户进行沟通，给出自己的专业建议，并与客户一同商量出解决方案后再执行。不应自作主张，先斩后奏。

4.认真负责：

篇3：机电安装现场管理浅谈

重视对于建筑机电的安装工程的施工管理是提高当代建筑工程质量的关键, 因此, 在建筑机电安装工程中其施工管理工作的好坏意义重大。在建筑机电的工程施工方面, 其涉及的专业面及其广阔, 且其技术的发展很快同时也及其难掌握, 所以, 我们在进行工作实践过程中必须要不断的学习, 增加自身对于机电基础技术及知识的掌握, 更加有效的做好管理工作与质量控制, 同时还要逐步的提高建筑工程中机电安装的管理水平, 使我们机电施工的质量再变得更加优秀。

2 影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素

2.1 管理水平落后, 工程设计不科学

首先, 现代大部分的管理企业合同的工作人员的思想认识不足, 对相关专业的了解还不够深刻, 直接导致拟定了工程项目的合同结果及工程管理的不合理、不严格。最终结果不仅对企业的信誉度产生了影响, 同时还影响了企业的经济与利益。其次, 在现在信息化的时代, 许多企业的管理观念还跟不上信息化的步伐, 还较传统, 这就直接导致了获取工程造价的管理信息渠道较单一、信息处理不及时或分类不合理等, 不能很直观的表达出市场的需求。

2.2 造价管理混乱, 安装不规范

工程的造价极大的超过了最初项目预算。另外, 还存在一些企业, 他们在进行工程项目的决算时, 有意的通过扩大额定的工程量的评定手段, 以此提高子项目的套价。近两年来, 有很多企业在施工的过程中, 严重的违反了相关设计规范基本要求。

2.3 设计不够规范, 缺乏协调配合

在当前许多的施工图只是极其简单的标注了下防雷接地图, 而在重要的建筑施工图中却没有丝毫的相关详细说明及标注。

3 加强机电安装现场管理的有效措施

3.1 图纸设计的管理

在建筑的施工过程中图纸也是最重要的一项指导及参考依据, 我们必须严格的对图纸的设计进行组织管理, 因为施工者要按照图纸的内容进行建筑的施工。在设计图纸时要同时确除此之外, 进行建造高层建筑的设计师, 其设计的图纸必须要具有有效性, 且设计图必须要在相关单位取得资格证书, 在证书允许的有效的范围内进行, 这样才能确保施工的设计图纸是有效合法的, 在施工结束后, 进行结算时才能被作为有效的凭证。

3.2 质量的管理

(1) 在施工前进行前, 图纸的设计质量要把握好;

(2) 在建筑机电安装工程中, 机电安装所用设备的质量是直接影响其质量最关键的一个因素;

(3) 在施工工程中, 其质量的控制也是影响质量管理的一个重要方面;

(4) 在施工的后期进行工程调试的阶段, 必须要严格的按照规定要求对系统及设备进行调试。

3.3 工程的组织管理

在建筑建设过程中必须要进行合理科学的组织管理这样才能保障工程能够在规定的时间内保质保量的完成, 因此机电安装工程的组织管理也是及其重要的。

3.4 机电安装施工进度管理

正在工业安装机电的工程施工中其过程大致可分为可预埋、安装及调试运行这三个阶段, 而在施工高峰期是于安装阶段来呈现。在工程开始施工之后, 工作人员可以根据工程的总体计划进度, 进行合理编制及控制进度计划, 我们可以将其控制的目标进行细化在分解, 并在不同施工阶段在施工任务中落实到各个作业班组之中, 以此来形成良好的对项目进度进行管理的体系。与此同时, 我们还应该按照工业机电安装实际工程的每个不同阶段的需求进行作业施工安排的合理修正, 调配施工人员、设备机械及费用等各投入每个环节, 从而保障各阶段的工程目标进度都能够合理的实现。

3.5 提高控制的安全性能

为保障工期, 工程可以利用“不同工种的班组立体交叉、两班制或加班”的施工作业的方法, 部分保留机电系统的管线用以维持工程正常的运行及部分更换特点, 若安全措施不到位, 很容易发生“管道大面积跑水、触电、火灾、”等事故, 因此项目部要配备足够的人员和防灾器材, 不定时的对施工范围内部进行巡查, 及时的发现及铲除一些不安全隐患。而关于将要被拆除或更换的照明电力系统及原管道系统的线路部分, 技术人员要亲自到现场进行操作与确认, 并贴上“切勿乱动”的明显标志之后, 才可以安排施工人员进行施工, 这个部位也是进行安全巡查的一个重点

4 结束语

总而言之, 随着现代社会的不断进步与发展, 人们对于生活水平的要求也日益提高, 建筑的施工水平发展也越来也快, 因此, 人们对于建筑机电安装工程的要求也日益提高。所以, 在建筑机电安装的过程之中, 相关的岗位工作的人员都必须要熟悉规范, 并且严格的把好质量关。

参考文献

[1]陆佳.机电安装工程施工技术[J].技术与市场, 2011 (08) .

[2]于保忠.电气安装工程的质量控制与预防[J].建材技术与应用, 2010 (10) .

篇4：建筑安装施工现场管理

关键词：建筑；安装工程；施工；现场管理

安装工程是建筑施工中的重要环节，安装质量的好坏直接决定建筑的实用性能。安装是一项系统的工程，具有专业化、多样化、复杂化等特点，部分工程还具有隐蔽性，因此要加强施工现场管理，通过科学合理的管控，提高建筑安装施工质量，确保建筑工程整体的实用性和经济性得以实现。

1 现场管理概述

1.1 现场管理内容

建筑安装施工现场管理是对安装工程的整个过程进行管理。由于安装工程涉及的要素较多，因此其管理内容具有多样化特点。现場管理按照管理对象可分为人员管理、设备材料管理、施工工艺管理；若以管理目的来分，可包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理。

1.2 现场管理的重要性分析

现场管理是整个工程管理的核心部分，对工程质量的影响是直接的，一定程度还会对工程进度和工程成本造成影响。现场管理的主要目的是通过科学合理的管理措施，在保障工程质量的基础上，为设备安装提供良好的环境，以达到安全、高效的作业目的，从而节约施工周期，降低施工成本，为企业赢取更多的效益。

2 建筑安装施工现场管理现状及改进措施

2.1 建筑安装施工现场管理现状分析

随着我国建筑行业的不断发展，工程管理已经得到了广泛的应用，目前已经形成了一系列较为成熟且先进的管理体系，对我国建筑行业的健康发展起到了巨大的推动作用。现场管理是工程管理中的重要内容，对工程的质量、进度和成本管控具有直接影响，因此得到了施工方的高度关注。

现场管理虽然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影响了工程的施工质量。以安装工程为例，现场管理缺乏专业性，没有形成有效的管理机制，导致多数管理制度形同虚设；现场管理人员整体素质有待于提高，由于现场管理人员的专业性较差，无法及时发现安装工程中的隐患；缺乏专业的现场管理人员，安装工程涉及的设备种类多，因此需要管理人员具备一定的专业知识和安装技能，否则难以提出合理化建议；另外，现场管理人员还应具有较高的管理水平和应对能力，能在复杂的工序中发现问题，并能迅速做出反应，保障安装工程按进度进行，同时符合相关的行业技术标准。

2.2 建筑安装工程现场管理改进措施

为改善现场管理效率，本文以安装工程施工顺序为划分标准，将现场管理内容进行如下改进：

2.2.1 施工前的准备工作 施工人员在接到安装任务后，应对安装设计图纸进行学习，充分了解安装工程的特点、设备型号、注意事项、技术要求、施工工艺等内容，并按照以上要求制定施工进度计划，对各人员的工作内容和工作责任进行明确划分。安装技术方案编制内容尽量详实准确，为现场负责人和作业人员的工作提供可靠依据。

2.2.2 施工过程中的现场管理

2.2.2.1 设备管理方面。现场设备材料管理好坏，对施工进度、质量的影响极大。建筑安装工程需要使用大量的设备和配套材料，这就需要对设备的存放位置、数量、规格、性能、型号等内容进行统一规划。材料存放位置要安全，做好各项防潮、防晒、防淋、防外力损害等保护措施；整齐堆放，为设备的取用提供便利；设备存放位置要便于安装，尽可能减少设备材料的搬运，降低其受损的概率；特殊设备要做好密封工作，防止设备受到污染或者腐蚀，影响其性能；设备安装前，要做好性能检测工作，保障工程质量。安装后要做好调试工作，确保安装工程的专业性和安全性。

2.2.2.2 施工工艺方面，按照既定的施工工艺安装各类设备器材，安装完毕后要进行试验，查看已安装设备的安装水平是否满足实际需求；施工过程中，可能会面临技术变更问题，给工程管理带来难度。现场管理人员遇到该类问题时，应联系工程设计方、施工方、技术监督方对变更方案进行审核，确保新的施工方案满足工程指标标准和建筑行业标准。施工过程中，一旦发现与技术要求不符的，应立即停止安装，检查问题根源，彻底解决后才可进一步施工。

2.2.2.3 加强人员的管理。现场管理的主要管理对象是对人的管理，在对安装人员进行管理时要从多个角度进行管理，构建立体的、多层次的管理体系。首先，要检查安装人员的资质，尤其是对于特殊设备安装人员，更要看是否具备相关的资质；其次，检查安装人员是否具备责任意识、质量意识和安全意识，是否将以上意识融入到日常工作当中，作业操作是否规范，安装工艺是否合理等。人是建筑管理中的重点部分，也是难点部分，做好人的管理，整个安装工程项目的管理水平也就得到了有效提升。

2.2.2.4 管理资料归档。施工现场管理的同时，管理人员要做好工作记录，并将所做的工程管理记录进行整理归档。工程资料归档是工程管理中的一项重要内容，应采取如下措施进行记录和管理：①安装工程开始前制定资料归档管理办法，将工程资料归档管理工作作为施工部门的职责，并委派专业的技术人员对施工现场的资料进行收集和整理；②现场管理人员应加强与技术人员的沟通，对各道安装工程进行有效监督和管理，并将工安装过程记录在案；③将资料记录工作贯穿于安装工程的全过程，且要确保资料的真实性、准确性和完整性。工程归档资料的现场收集要与安装施工工序同步进行，切实起到监督作用，并为后期的工程检验提供依据。

施工现场管理是建筑安装工程顺利实施的基础保障和有效途径，施工现场人员多、设备复杂而且工序专业化，给现场管理带来了很大挑战。施工方应充分认识到现场管理的重要性，不断提高现场管理人员的专业素养，进而提高现场管理的有效性，保障安装工程的顺利进行。

参考文献：

[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学，2015.

[2]张剑锋.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材，2014（11）.

[3]王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究[D].东北大学，2009.

篇5：家具安装现场管理总结

1 设备到货验收及设备保管存放注意事宜

1.1 设备到货与验收

a.设备到达现场后, 用户、安装单位、监理单位及供货方代表应对到货件数与装车单进行逐一核实。b.对所发现的包装损坏和设备缺损情况, 应明确责任, 作好记录。c.未交验设备不得使用, 如擅自使用发生破损或缺件, 供货方不负责任。d.装箱件。严格按照装箱清单进行逐件清点, 特别合金部件或不锈钢部件。e.外购件。对于外购厂家直发工地的产品, 必须按发货清单清点数量、产品质量和软件资料 (合格证、说明书) 等。

1.2 设备的保管与存放

a.设备到达现场后, 用户应按“电力建设火电设备维护保管规程”及相关标准要求保管存放。b.应在室内 (或半露天) 存放的设备如:点火器、油枪、各类阀门 (注:要竖直摆放) 、电动装置、弹簧吊架及吊杆等机械加工件、吹灰设备、取样器、所有控制设备及电器仪表元器件等。对于库房内存放的吹灰器喷管、油枪点火器等设备, 不允许叠放, 否则变形后将不能使用。测量仪表箱等电器仪表类决不能压在下面。c.锅炉构架 (梁、柱、支撑) 应放在经过校正的支架上, 防止产生永久变形。大板梁和主要承重梁应按工作状态存放, 其下面支垫间距不应大于6m, 梁上不得堆放其他重物。构架应按层次划区域存放, 以便于安装过程中提取使用。d.锅筒、受压元件及各类集箱上管接头的管盖, 必须完好。防止异物及雨水进入, 筒体及管接头不得接触地面, 以避免碰伤及腐蚀。e.管屏的存放支撑应平整, 支撑间距不能过大, 需要叠压堆放时, 上、下管屏之间需应用枕木隔开, 且上、下枕木应对齐, 管屏叠压堆放高度不超过1.5m。f.刚性梁在运输及存放时, 注意不能受外力产生永久性变形。g.各类集箱和带有角度的管屏不能叠压堆放, 带有销钉的管屏也不能叠压堆放, 且销钉应朝上放置, 避免把销钉碰掉。

2 钢结构安装注意事宜

2.1 锅炉构架吊装安装前, 应根据图纸和DL/T 5047-95对锅炉基础和垫铁进行验收, 合格后方可进行吊装。

2.2 柱和梁安装时, 安装单位应根据自己的吊装能力和习惯决定构架的组合和吊装工艺。

某些妨碍其他部件吊装的杆件 (梁、水平支撑和垂直支撑等) 可以缓装, 但必须保证构架的强度和稳定。

2.3 所有吊杆必须在地面按图纸和供货合同附件所列锅炉产品技术

标准进行检查 (吊杆试装) , 不符合标准要求的吊杆经修复后方可用来安装。

2.4 锅炉钢架组合时, 不允许以组合好的钢架作为下步组合的组合架。

2.5 为减少起吊次数和空中安装工作量, 建议水平拉条部分在地面组装。

锅炉大件吊装时要注意结构的稳定, 必要时可以对临时就位的杆件进行临时加固措施。

2.6 顶板梁地面组装结束后起吊前, 必须按照图纸仔细核实 (几何尺寸、焊接位置等) 。

2.7 锅炉大件吊装完毕后方可进行锅炉基础的二次灌浆, 二次灌浆前

应将基础未盘钢筋全部热盘于柱底板上, 清理表面油污、焊渣等杂物, 再按DL/T5047-95的2.4“锅炉构架安装和二次灌浆”的有关规定进行二次灌浆。

3 受压部件安装注意事项

3.1 锅筒是锅炉的主要受压部件, 也是锅炉中单件最大部件, 锅筒的

倒运和吊装工作是锅炉安装中最重要的环节, 施工单位必须制定严格的倒运和吊装方案, 特别应注意在倒运和起吊过程中, 不得碰坏管接头, 采用钢丝绳兜挂时, 不允许兜挂在管接头上。

3.2 锅筒应在构架全部主要杆件安装结束, 并经专职检查人员检查验收合格后吊装。

3.3 锅筒在吊装前, 首先应在地面进行检验和消缺, 校核锅筒的纵向中

心线和横向中心线, 修磨支座, 使其与锅筒外壁接触面积>80%, 最大的局部不贴合连续长度≯150mm (间隙≯2mm) 。

3.4 锅炉整体水压前, 按锅筒内部设备图检查内部设备的质量, 特别是密封焊缝的质量, 并保证筒内无杂质。

3.5 受热面的地面组合要备有稳固的组合架, 组合架的支点节距不能过大, 防止对接焊口产生折口超差。

3.6 水冷壁 (屏) 、包墙管、过热器、省煤器组装前, 要根据相关标准进行逐根吹管、通球检查等。

3.7 膜式壁管屏地面组装时, 管屏要保证整体尺寸符合图纸要求。

管屏因制造误差或安装误差导致管子对口困难时, 允许延长切割鳍片进行对口 (待对口焊接结束后再焊封) 。管屏鳍片间的安装焊接一定要气密性焊封, 并将焊接鳍片向火面焊缝打磨平滑 (此项工作非常重要, 将直接影响锅炉安全、经济运行) 。

3.8 膜式壁管屏吊装时一定要有可靠的加固装置, 防止管屏因局部应力释放而变形。

管屏在装卸倒运中不允许用钢棍插入管端内作起吊点, 以避免造成管屏变形或管口对接坡口的损坏。

3.9 集箱组装前应按图纸进行严格检查, 看是否与图纸相符、用压缩空气对管接头逐根进行吹扫, 清除混入内部的土块、泥砂及杂物等。

3.1 0 合金钢部件, 在组装前必须进行100%光谱检查。焊接后, 要对合金钢焊缝进行100%光谱检查。

4 其它部件安装注意事宜

4.1 预热器及连通箱

a.设备在组装前要对其外观质量、几何尺寸进行检查, 用煤油进行渗油检验, 渗漏处要补焊。b.由于预热器管箱为卧式布置, 连通箱与其相焊接, 因此, 要求管箱的管板间组装焊缝一定要气密性焊封。另外, 连通箱部件虽然不是承压部件且结构并不复杂, 但因为现场组装量大, 焊缝繁多, 所以, 施焊时不能因不是承压部件而掉以轻心。c.为保证预热器安装后的整体尺寸及连通箱的安装顺利, 可以于地面组装成两大块 (按层组装) , 但组装平台必须平整才能保证组装后的平齐。另外, 也可以吊装后再组装, 建议以后者办法为好。

4.2 非金属膨胀节

a.非金属膨胀节是本炉型不同于常规煤粉炉的一个主要部件, 它的安装好坏关系到锅炉的安全正常运行, 因此也是安装过程中的一个重要环节。b.入、出口烟道都连接有非金属膨胀节, 烟道上与非金属膨胀节相连接的钢板, 必须与非金属膨胀节安装调整好之后, 才能与入、出口烟道本体焊接, 这一点在安装顺序上要注意。c.非金属膨胀节安装时的拼接缝, 必须搭接 (最外层要涂固体胶予以密封) 。非金属膨胀节具体安装顺序和安装质量要求, 要遵照厂家说明书进行。d.安装时特别注意不要将非金属膨胀节的外蒙皮割伤、割坏, 必要时可以对外蒙皮进行临时保护。

4.3 管道、阀门及吹灰器

篇6：家具安装现场管理总结

关键词：特种门安装；问题；经验总结

1 概述

由于核电站核岛厂房工艺特性，出入厂房内各个房间的门设计也有着不同的要求，有以防辐射屏蔽设计为主要特征的屏蔽门，也有保持房门内外压力差的气密门，还有组成防火区实体分隔屏障的防火门等。在设计上统一将这些具有特殊作用的门称为特种门。

特种门是核岛厂房内核安全重要物项之一，它的正确安装与否直接影响到门设计功能的正常发挥。自2011年项目陆续开展门安装施工以来，方家山核电项目特种门的安装相继出现了与电气、仪控、小型管道等安装物项发生干涉导致门无法安装或门无法正常开启/关闭的现象。据统计，自2012年7月始截止到2013年1月止，现场共安装了670樘特种门，其中有82樘出现了与安装物项发生冲突干涉问题，冲突的分布情况详见表1。

从表1可以看出，与门冲突最多的是电缆桥架、电气仪表箱和工艺小管，占比约为70%。干涉冲突问题的出现给所涉及房间的按期移交造成了影响。现对方家山特种门安装干涉冲突事件的处理进行总结分析，希望为今后类似项目的设计和施工提供经验，尽可能地避免和消除干涉冲突事件，为项目的顺利移交奠定基础。

2 特种门安装干涉冲突事件处理案例与分析

2.1占据门框安装空间导致门无法安装的事件

2.1.1 典型事件描述与处理

根据门框安装设计要求，在门洞的周边需预留100mm的门框安装尺寸。在安装1KX/2KX厂房+8.00m层6#、7#、9#、16#气密门时发现门框安装尺寸范围内已安装了电缆支架托盘、打了穿线孔，9#门右侧安装了一仪表，如图1所示。这些物项都占据了门框的安装位置，占据宽度30～50mm不等。

解决措施：①仅是穿孔影响的，为避免二次在墙体上移位开孔，采取了切割门框适应处理的方案。②仪表箱和电缆支架托盘占用安装位置的，由安装公司移开物项，保证门框的安装尺寸要求。

2.1.2 原因分析

此类干涉冲突事件占比最高。冲突所涉及的物项设计给的是布置指导图，具体的安装高度由安装单位根据现场实际情况作灵活调整。安装前相关单位或部门没有进行充分的沟通，确认相关物项安装的要求，安装物项先行施工造成冲突事实，也带来了不必要的返工损失。

2.2 与门体位置冲突事件

2.2.1 典型事件描述与处理

1LX厂房+15.5m层13#门，现场门已经安装就位后，门体开启范围内安装了一个IV M 1W6243C +17900电缆主托盘和支架，如图2所示；1LX厂房+5.00m层8#半气密门前消防管线位置位于门开启范围内，导致门无法开启闭合。

解决措施：①取消电缆主托盘IV M 1W6243C +17900和相应的托臂（即挡门托臂），增加IV M 1W 6141A +18000替代取消的电缆主托盘，对原托盘作移位处理。②消防管线调整管道弯头高度，移位支架避开门开启区域。

2.2.2 原因分析

电缆主桥架（托盘）与门体所发生干涉的次数约占总次数的10%，消防管线占比5%。此类问题产生的原因是专业设计图纸的不匹配。在这种情况下，需要对冲突安装物项的布置做局部调整，以保证门扇的正常开启及关闭。但这类的不匹配可以在安装前发现，而不应发生上述既定事实的事件，从而带来不必要的返工损失。

2.3 门体不能完全开启冲突事件

典型事件描述与处理：

门体不能完全开启的事件较多情况下发生在小管安装区域。它们与门体发生干涉的主要表现为：小管及其阀门的位置占用了门的安装范围，造成门无法安装；或是小管的支架型号过大，造成与其毗邻的门扇无法正常开启及关闭。如9NX厂房，+5.00m层，NC331/ND331过廊两侧小管及其支架影响了36#门的安装和开启角度，如图3所示；NB323/ NB322 58#门洞右侧墙脚上伸出的管道支架影响门的开启角度等。这类事件，都采取了将小管及其阀门移出门的安装范围，或是对影响门扇开启的小管支架进行切割的处理措施，来保证门的正常安装及开启/关闭需要。

小型工艺管道与门体所发生干涉的次数约占总次数的15%。本项目的小型工艺管道及其阀门、支架是由安装施工单位自行设计。出现此问题的原因是安装二次深化设计时，没有完全考虑到现场通道门的安装要求。在安装物项时，也没有事先对有门的区域物项安装位置需预留的位置空间进行核对就组织了施工，造成返工的事实，带来不必要的经济损失。

3 避免特种门干涉冲突事件的预防措施

通过方家山核电工程特种门干涉冲突事件的分析，综合起来发生此类问题的主要原因在于事先土建与安装专业的沟通不到位，施工组织的不合理，因此造成了现场干涉冲突的事实。而要处理这类问题，需要大量的拆除并重新安装电缆主次桥架（托盘）、电气仪表箱、照明线管和工艺小管，并对电缆桥架的吊柱和工艺小管的支架进行切割。这不仅造成了工程返工拖延工期，也造成了明显的材料浪费。为此，在以后的工程设计及施工过程中，为尽量避免电气、仪控、小型管道等安装物项与门体发生干涉，应充分重视事前的控制。建议应做好如下预防措施：

①核岛厂房在每层的钢筋混凝土工程完成后，土建专业应对所有门洞尤其是特种门洞做出明显的禁止物项安装区域标记，避免电缆次桥架（托盘）、电器仪表箱、工艺小管等物项安装时不知要求而占用了门框的安装范围。

②安装物项的布置设计尽可能地周全系统地考虑，对门洞边的安装物项应尽可能给出设计定位尺寸和最低标高，从设计的角度加以规定，减少随意施工现象。

③做好施工组织统筹安排，协调安装与土建专业的穿插施工，明确穿插施工的原则和注意事项。实施过程中做好跟踪检查工作，及时发现和解决干涉冲突问题，尽可能避免既成事实返工事件，将因干涉冲突的损失降至最低。

4 结束语

核岛特种门的安装是一个相对漫长的过程。在此过程中，各专业的穿插施工十分频繁，加之核电工艺和核安全要求的复杂性，不可避免地带来安装物项与门的干涉冲突问题。解决这类部门的最好方法就是预防为主，加强各专业图纸的相互核对，加强各专业施工的协调组织，加强过程中的跟踪检查都不失为好的措施。切实做好这些措施不仅可以避免经济上的损失，更重要的意义是可以真实地反映出工程总承包协调管理的水平，真正地体现项目管理出效益。

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篇7：家具安装现场管理总结

近年来, 随着我国经济发展水平的快速增长, 工程施工规模越来越大, 施工现场大型机械设备在工程建设中的作用越来越大, 有利于提高工程的施工效率, 也大大降低了工人的劳动强度。施工现场大型机械具有体积大、附属设备多、安装管理工作复杂的特点, 而且施工现场大型机械设备引发的安全事故较多, 极易一起特大安全事故。科学有效的对施工现场大型机械进行安全使用和管理, 有利于确保机械设备的安全稳定运行, 有利于减少工程成本、提高工程质量、提高生产力和缩短工程工期, 因此, 施工现场大型机械的安装使用和管理具有十分重要的意义。

2 安装、运输、调试费用预算

在对施工现场大型机械进行安装和调试之前, 一定要做好安装、运输、调试费用的预算。

2.1 安装费用预算

通过大型机械设计图纸, 计算出大型机械所需的混凝土方量、安装底座和预埋件数量所需的安装费用, 同时, 也要将安装过程中设计的吊装费用和劳务费用计算出来。

2.2 运输费用预算

通过大型机械设备的体积和装运对象的数目, 对有关的运输车辆进行安排, 通过运输车辆的运输里程和吨公里费用, 将有关的运输费用计算出来, 同时, 还要对大型机械的装卸费估算出来。

2.3 调试费用预算

在调试过程中, 除了设备运行必需的动力燃料 (如燃油、电力、水等) 外, 还需一定量供其加工的原材料 (如碎石、沥青或水泥、砂或砂砾、粉煤灰等) 。对初次使用的设备, 还必须经过一定时间的空载、负载连续、间断的生产考核, 因此, 要注意备足原材料。调试费一般由燃油或电力费、工程材料费、配套机械费、人工费、管理费等组成。

3 施工现场大型机械的安装使用

3.1 安装基座施工

大型机械在施工过程中, 不可避免的会产生粉尘和工业噪音, 因此, 施工现场大型机械尽量要原理居民住宅区和农田, 避免粉尘和噪音对农田和居民生活造成影响。

由于地质情况的差异, 通常将大型机械所选的场地分为实地和软基两种, 对于实地地基实地的土质较硬, 放样挖深结束后, 只需要进行基础的混凝土施工, 对于软基地质, 放样挖深结束之后, 要对开挖后的填实度进行仔细的研究和考察, 要采取几种不同的工艺手段对底部根基进行加固处理, 例如振护筒、梅花木桩等, 或者是增大底部基础面积, 从而提高底部基础的承载力, 避免底部基础的下沉和开裂对生产和机械造成严重的影响。同时, 在安装基座施工过程中, 要确保底部基础的水平面不能高于标高2cm, 也不能低于标高2cm, 要将机械共振造成的影响降到最小。

基座施工放线之前, 要认真对料场、上料台、配套机械、运输车辆通道和机械安装位置进行确认。

施工现场大型机械的组合件比较多, 如果要顺利的对大型机械进行安装, 并确保大型机械在安装后的性能稳定, 就必须严格按照技术规范对测量放线、预制和砌筑基座的前期阶段进行施工。

3.2 安装前的准备工作

大型机械安装之前, 要对机械的外观进行仔细的质量检查, 检查螺母和螺栓是否松动;焊接件焊缝处有没有气孔和裂纹;燃润油有没有气和水储量;管道接头有没有泄露, 是否牢靠;电路绝缘性如何, 布设是否整齐;往复、旋转运动部位的安全保障机件的齐全和有效程度。除此之外, 还需要对所需材料和小型机具的准备情况进行详细的查看。

3.3 安装

大型机械安装过程中, 要不断的对机械部件和附属设备进行外观的质量检查, 安装现场由专人负责指挥, 吊装笨重装置和高空作业安装时, 一定要采取一定的安全措施, 按照顺序进行安装工作, 分工合作, 例如机械人员负责机械部分的安装, 电气人员负责电气部分的安装, 机械设备安装完成之后, 还要仔细检查机械安装的合理性、完整性和安全性。

3.4 安装精度的控制方法

根据设备的设计精度和结构特点, 选择适当, 合理的装配和调整方法。采用可补偿的位置或选择装入一个或一组合适的固定补偿件的办法进行调整, 抵消过大的安装累计误差。选择合理的检测方法, 包括检测仪和测量方法, 其精度等级应与被检测设备的精度要求相适应。必要时选用修配法:修配法是对补偿件进行补充加工, 抵消过大的安装累计误差。这种方法是在调整法解决不了时才使用。

4 施工现场大型机械的现场管理

4.1 进场前的管理

大型机械设备进入施工现场之前, 租赁厂家要提供机械设备的检测报告、拆装方案、厂家资质、租赁协议、使用说明书、产品合格证、特种设备作业人员证、安全生产协议书和安全生产许可证等。项目部要填写《设备检验记录》和《施工机械设备进场报验表》, 签字盖章之后由监理部门进行审批。大型机械检验合格之后, 安全管理部门要对大型机械的操作人员进行安全技术交底工作和入场教育, 操作人员合格之后才能进入施工现场, 对大型机械进行使用和操作。

4.2 现场使用中的管理

大型机械投入使用之后, 要严格执行大型机械的机长负责制度和“三定”管理方法, 同时还要执行以“养修并举, 预防为主”为原则的大型机械的保养和修理工作, 并按照大型机械的修理制度和保养规范对大型设备进行定期的检查和修理, 大型机械的操作人员要及时填写大型机械的运行、保养和交接班记录, 确保大型机械能够得到及时、有效的保养和维修。

大型机械操作人员要准确了解和掌握大型机械的原理、构造、性能和用途, 熟练操作和保养流程, 还要充分了解大型机械设备可能会出现故障。

4.3 退场管理

技术部门在大型机械在退场之前, 要做好相应的大型机械的拆卸方案, 严格按照拆卸方案进行大型机械的拆卸工作, 大型机械管理部门要将大型机械的检测报告、拆装方案、厂家资质、租赁协议、使用说明书、产品合格证、特种设备作业人员证、安全生产协议书和安全生产许可证等资料准备齐全, 监理部门对其进行审批, 监理部门对大型机械的退场方案审批合格之后, 安全管理部门要对负责大型机械拆卸的操作人员进行安全教育, 对考试合格的操作人员进行技术交底工作, 技术交底结束之后, 负责大型机械拆卸的操作人员才能进入施工现场进行拆卸工作。

大型机械拆卸之前, 要提前在机械拆卸范围内设置安全维护隔离带, 并注明警示标志, 拆卸下来的零件码放在存放地点, 大型机械设备拆卸过程中拆卸现场必须要对专职人员进行安全监督, 技术人员在施工现场指挥拆卸流程, 拆卸过程中要注意拆卸安全。大型机械拆卸完成之后, 大型机械租赁厂家组织车辆对拆卸零件进行运输。

5 结束语

随着工程施工速度的不断加快, 中小型机械已经无法满足工程建设的需要, 大型机械逐渐成为工程建设的主流产品。对于大型机械更是如此, 由于施工现场大型机械设备价格较高, 大型机械损坏和故障会造成严重的经济损失, 同时, 大型机械的施工对象一般都是工程施工的关键部分和核心部分, 大型机械的施工进度决定着整个工程的施工进度, 大型机械故障和损坏还会造成工程延期, 安全生产是工程施工的灵魂和前提, 没有安全生产, 就没有工程效益, 这就要求工程施工企业必须准确掌握施工现场大型机械的安全使用和管理措施, 按照大型机械安全生产制定的法律、法规, 加强对大型机械的管理, 确保施工现场大型机械的使用安全, 避免安全事故的发生。

摘要：本文以施工现场大型机械设备为主要研究对象, 对施工现场大型机械的安装使用过程进行了细致的分析, 对大型机械进入施工现场前、施工现场使用过程中和使用结束时的管理进行了详细的阐述, 希望对我国施工现场大型机械的安全使用和管理工作有所帮助。

关键词：施工现场,大型机械,安装使用,管理

参考文献

[1]杨嗣信, 林寿.设备安装工程应用技术[J].中国建筑工业出版社, 2012.

[2]《建筑工程施工管理丛书》编审委员会.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社, 2012:121.

篇8：家具安装现场管理总结

摘要：电力安装工程造价能直接反应出电力项目的经济效益，科学有效的电力安装工程造价管理是工程建设项目中的核心内容，能提高企业在电力安装行业的整体实力和竞争力，现场管理是工程造价管理体系中最主要的过程，不仅是造价管理的重点内容，更是核心内容，本文结合电力安装工程造价管理中的现场管理实际水平，主要论述了现场管理在造价管理体系中的重要性。

关键词：现场管理；电力安装；造价管理；重要性；方法

前言

进入21世纪后我国经济迅速发展，给我国电力工程行业发展带来了新的机遇，近几年我国电力工程行业发展相当迅猛，但在此基础上，面对高经济效益和市场份额的情况，电力行业内部存在着较大的竞争压力，从而导致很多电力企业为了能够中标，降低了工程造价，如此一来便对工程造价各方面的控制管理提出了更高的要求，本文具体选取现场管理这一方面进行综合论述。

一、现场管理在电力工程安装中的重要性

在签订了电力工程安装合同后，现场管理就成为了整个电力安装工程造价管理中的主要内容和控制管理对象。在整个施工过程中，需要将设计图纸全部落实到实际工程当中，将工程所涉及到的全部材料实体化，因此，现场管理在这个时间段内显得尤为重要，能体现出整个工程的施工水平和管理能力，科学有效的现场管理还能实现电力安装工程的社会作用和经济价值。

现场管理的主要内容是人力资源和物力资源，在这两项基本管理内容当中，最主要的管理还是要集中在人力资源管理上，通过充分调动管理人员和安装人员的主观能动性，保证安装设备、材料等资源得到合理使用，进一步控制整体工程造价。

二、电力安装工程现场管理中所存在的问题

我国目前电力企业在安装工程现场管理中存在着很多需要解决的问题，具体可分为以下几个方面：

（一）施工人员缺乏一定的管理意识

从目前电力安装工程来看，很多安装施工人员素质水平偏低，不重视施工设备和材料的管理，不具备成本管理和节约资源的理念，例如在对设备进行接线作业时，很多施工人员不考虑到实际长度和使用长度，在实际安装过程中随意掐剪，造成了电缆线资源的极大浪费，有的施工人员甚至私藏电缆线以求他用。

从管理角度来看，安装工程现场的大部分管理人员都将精力放到了工程进度监督、工程安全管理等项目上，缺乏对工程材料和安装人员的监管力度，管理人员没有形成系统性、统一性的管理思想，缺乏统筹大局观思想，导致电力工程的造价管理和现场管理无法有机结合。

（二）安装单位缺乏完善的奖惩机制

首先，工程的项目经理缺乏一定的素质条件和管理水平，工作能力这一方面也需要进一步提升；其次，安装施工单位内部缺乏完善的奖惩机制，导致项目经理缺乏一定的约束力，员工对施工单位的忠诚度也会逐渐消磨殆尽，这一现象会导致在日常工作中，项目经理在现场管理方面缺乏一定的力度，安装施工人员对工作缺乏积极性，安装单位的成本也会进一步增加；最后，无论是安装施工人员还是工程项目经理，其自身都存在弊端，究其根本原因，可归纳为缺乏总体统筹和工作积极性，因此必须要建立完善的奖惩机制来提高安装单位的现场管理和成本管理工作水平。

（三）缺乏完整的工程设计方案

具体表现为：1、项目经理的利益没有与整体工程的质量好坏直接挂钩，导致在现场管理过程中往往心不在焉，敷衍了事；2、缺乏全面的组织、技术、安全的施工方案；3、工程项目繁多，项目经理无法面面俱到。

（四）团队意识淡薄

管理人员和施工人员团队意识淡薄会导致整个项目施工过程中缺乏责任感，施工单位内部缺乏成本管理和考评制度，没有将施工团队的利益与整体工程的利益挂钩，造成了整个团队人心不齐，管理不力。

三、提高电力安装工程现场管理水平的措施

（一）制定总体责任机制，提高全体员工素质

针对整体工程项目制定总体责任机制，完善内部岗位职责，提高项目工程和施工人员的经济管理意识，将工程利益与员工利益、项目经理利益结合到一起，实行责权结合的管理制度，在现场管理工作中充分调动项目经理的积极性；加强施工人员的技能培训和职业道德教育，督促其严格按照项目规划设计来进行安装作业，严格把控工程的安装质量，减少资源消耗。

（二）编写有效可行的施工方案

要结合现场安装施工实际情况，例如施工环境、技术复杂程度、工程规模、规定工期等等，编写组织、技术、安全三位一体的施工方案，制定出科学合理的施工内容，并要求安装人员、管理人员和技术人员都参与到编制工作当中，促进工程安装造价管理的优化发展。

（三）加大施工设备和材料的管理力度

在电力工程安装施工中，材料费用大约占了整个工程造价的65%，工程造价取决于对工程材料的管理力度，因此，在进场安装施工前，安装单位要充分重视材料和施工设备的管理，深入市场进行调查，对需要采购的设备和材料进行科学预算，用合理的价格买到高质量的材料设备，提高资金的使用效果，从而对成本进行有效控制，提升工程造价管理水平。

四、结束语

综上所述，要做好现场管理工作，必须要制定总体责任机制，同时加强施工设备和材料的管理，提高管理人员和施工人员的素质，同时编写科学有效的施工方案，针对不同的的施工要求确定出不同的施工内容，这样才能有效管控电力企业的工程造价，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]何希程.探讨现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（21）.

[2]王志强.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].科技与企业，2012，（22）：39.

[3]田莉.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].通讯世界，2014，（3）：68-68，69.

篇9：家具安装现场管理总结

关键词：矿山机电安装工程,施工管理策略

矿山机电安装工程是一项极其复杂的项目工程, 其对施工技术与管理的要求特别高, 需要有高素质的技术管理人才对施工过程进行管理。随着科学技术的快速发展, 各种各样的新技术、新工艺、新设备开始广泛应用到机电安装工程中去, 这些新设备在使得施工管理人员的工作强度大大降低的同时也给机电安装工程的施工安全造成了一定的问题, 再加上矿山机电安装工程的施工过程是比较复杂的, 任何环节都不能有丝毫的闪失, 否则将造成难以估量的损害, 在施工时必须做到百分之百的重视和投入, 才能很好地保证机电安装工程的质量。

1 进行矿山机电安装工程时存在的问题

1.1 施工管理制度不够健全, 行为不够规范

就目前我国的矿山机电安装工程施工管理来看, 我国矿山机电安装工程施工管理的相关制度还不够健全, 国家相关部门还没有建立起行之有效的施工管理法律法规, 所以使得在矿山机电安装工程实际施工的过程中, 经常出现施工人员所采用的施工材料达不到设计时的标准, 管理人员不能严格对施工材料进行质量检测, 最终导致矿山机电安装工程施工出现严重的质量问题, 性能达不到标准要求, 从而严重威胁着人们的生命安全。

1.2 施工管理人员的综合素质水平不高

矿山机电安装工程施工过程中, 施工管理人员占有十分重要的地位, 其综合素质水平的高低直接决定着矿山机电安装工程的工程质量, 所以, 在矿山机电安装工程施工过程中一定要严格对施工管理人员进行考核与选拔, 一定要确保他们的综合素质水平。但是, 我国目前的矿山机电工程在对施工管理人员进行考核的过程中, 经常出现包庇、贿赂的现象, 考核人员根本没有做到公平、公正的对管理人员进行考核, 最终招收到的管理人员的综合素质水平不高, 不能很好地做好机电工程施工管理工作, 从而给矿山机电工程带来许多安全隐患。

1.3 施工管理人员对施工现场管理的作用认识不清

在实际施工的过程中, 往往由于矿山机电安装工程施工领导人的施工现场安全意识不够, 没有高度的责任心, 认为机电工程管理人员就会按照规定进行施工, 不会有任何危险出现, 所以就没有亲自对施工的每一个环节都进行监督和管理, 从而使得机电工程管理人员任意妄为, 根本不能按照施工规定进行施工, 给机电工程的施工质量带来了很大的安全隐患。除此以外, 相关政府对于机电工程的资金投入力度不够, 没有积极建立有效的法律法规来对管理人员的行为进行约束, 最终使得管理人员行为不规范。

1.4 施工人员不能文明进行施工, 机械设备不能得到及时的维修

在机电工程施工管理过程中, 施工现场常常出现垃圾随意乱扔乱放, 卫生条件低下, 垃圾严重污染环境等严重的问题, 出现这些问题的原因主要是由于施工人员的道德意识水平不高, 施工部门管理不完善, 有的建筑企业为了过分追求经济效益, 投资金额比较少, 从而也为机电工程施工现场的安全留下隐患。

2 提高矿山机电安装工程施工管理水平的有效途径

2.1 制定科学、合理的施工管理制度

在矿山机电工程施工过程中, 制定科学、合理的施工管理制度尤为重要, 所以, 机电工程总负责人一定要根据工程的实际情况, 对于工程施工过程中可能出现的一切风险都考虑进去, 从而切实做好机电工程施工管理工作, 现场人员必须要对施工材料、施工流程以及施工现场进行全方位的监督和管理, 从而确保机电工程的每一个环节都能够得到保障。

2.2 加强对机电工程施工管理人员的培训机制

对于机电工程施工而言, 施工现场管理人员是确保工程质量的不可或缺因素, 机电工程负责人要真正意识到施工管理人员对于确保工程质量有着至关重要的作用, 从而加强对机电工程管理人员的培训机制, 一定不能因为钱的多少从而不再对施工管理人员进行培训。所以, 机电工程领导人需要加强对施工人员的培训机制, 提高他们的综合素质和质量、责任意识, 要让他们掌握一定的施工管理技能, 从而在遇到风险时能够及时采取预防措施, 真正确保机电工程的质量。

2.3 施工管理人员要深刻认识到施工现场管理的作用

上面已经提到, 机电工程施工领导人的施工现场安全意识不够, 没有高度的责任心, 不亲自对施工的每一个环节都进行监督和管理, 给机电工程的施工质量带来了很大的安全隐患, 为了解决这个问题, 相关人员必须摒弃旧的理念, 重视施工现场管理, 培养强烈的安全意识, 对施工质量负责, 亲自监察现场的每一个环节。此外, 有关政府部门要加大机电工程的投资力度, 建立有效的法律法规来对管理人员的行为进行约束, 以此来保证施工质量。

2.4 文明施工

要完善施工部门管理制度, 提高施工人员的素质, 卫生水平, 进而提高施工人员的道德意识水平, 避免施工现场出现杂乱不堪的现象, 保证施工现场的整洁、有序。

2.5 加强对机械设备的维修管理制度

在机电工程施工过程中, 要根据实际机电工程的施工特点以及施工技术要求合理的选择机械设备, 在使用时要严格按照说明来安装机械设备、按照说明与相关规定进行合理的使用机械设备、按照说明对机械设备进行日常保养与维护。机械使用完以后, 一定要及时的进行清理与检查, 要确保机械没有任何故障才能放回, 这样可以避免下一次使用时, 机械出现故障, 也只有这样, 才能够真正提高机电工程的施工质量, 提高机电工程的社会经济效益。

2.6 建立严格的质量评审制度, 严格监控施工环节

建立严格的质量评审制度, 严格对机电工程施工过程进行监控, 这样可以确保矿山机电工程的质量。所以, 机电工程领导人要充分意识到这一点, 从而在工程开始施工之前, 就建立好严格的质量评审制度, 提前做好预防措施, 要对施工管理人员的具体行为做出严格的规定, 真正确保每一个施工管理人员都能够按照规定进行施工, 从而减少一切风险, 真正确保机电工程的施工质量。

3 结束语

矿山机电安装工程施工管理是一种系统化的工程, 其施工管理的质量直接决定着机电工程的质量, 为此, 一定要对矿山机电工程施工管理过程进行严格的监督与管理, 要积极采取有效的措施对施工管理人员的行为进行规范, 相关部门要积极建立起行之有效的法律法规, 逐渐完善并且落实质量管理制度, 提高矿山机电工程的施工现场管理水平, 从而真正确保矿山机电工程管理的施工管理质量。

参考文献

[1]马云锋.浅析矿山机电安装工程的施工管理策略[J].企业导报, 2012, 03.

[2]李建军.矿山机电安装工程的施工与管理策略分析[J].硅谷, 2013, 16.

[3]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械, 2007, 09.

[4]周成华.煤矿机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].内蒙古煤炭经济, 2015, 10.